Aktive borgere i velfærdssamfundet. Morten Christensen, projektleder, Mandag Morgen

Relaterede dokumenter
Den aktive borger hvordan flere borgere kan spille en større rolle i velfærdssamfundet

Den aktive borger hvordan kan vi genopfinde kvaliteten i velfærdssamfundet?

Ny velfærd, Ny ledelse. Mads Espersen Mandag Morgen Velfærd

Kommunernes velfærdsalliancer

Guide til standholdere

Guide til standholdere

Holstebro Kommunes. Årsberetning. for

At arbejde strategisk: At lykkes med kerneopgaven


Ia Brix Ohmann Konsulent/Facilitator, Master i Socialt Entreprenørskab (2014)

Morgendagens væksterhverv

Hvordan kan civilsamfundet gøre en forskel for mennesker med psykisk lidelse og samtidigt misbrug?

Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere.

Indstilling. Orientering om Aarhus Kommunes aktiviteter på Folkemødet. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 13.

Politisk struktur og ansvarsfordeling

Hvordan skaber vi sammen fremtidens velfærd til syge og svækkede ældre?

DAGKURSUS LØRDAGSKURSUS (PR-MATERIALE)

Faglig vision. På skole- og dagtilbudsområdet. Skole- og dagtilbudsafdelingen September 2013 Billeder:Colourbox.dk

Frivilliges behov og motivation for uddannelse

Organisatorisk medlemskab Har vi ret til et godt arbejdsmiljø? Og/eller har vi pligt til at være med til at skabe det?

Voksne med svage basale færdigheder - hvordan kan vi få løftet flere?

Paraply-konference i Hovedstadsregionen

v. Luise Pape Rydahl, teknisk chef i Skanderborg Kommune Skanderborg Kommune

Innovation i den offentlige sektor. Lisbeth Binderup, Kommunaldirektør i Skanderborg Kommune

Hvad er en socialøkonomisk virksomhed?


Samskabning af Innovative Løsninger på Wicked Problems: Platforme, arenaer og nyt lederskab

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

Landskabet efter COP15

September Oktober 2017

Vejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.

Fredericia Kommune. Sæt borgerens ønsker og drømme i spil! -KL's Handicap og Psykiatrikonference 18. november 2015

Frokost & Catering Brunch, tapas, 3-retters menu, buffet & receptionslækkerier.

Ledelse starter med dig!

Gode flyforbindelser sikrer vækst i Danmark

Seismonaut er en strategisk og digital rådgivningsvirksomhed grundlagt i Vi skaber dyb indsigt, stærke strategier og innovative løsninger i en

Program Kunstforeningen Aktivitetscenter Struer

Udvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

FORVENTET KONVERGENSPROGRAM: 20 MIA. KR. I HOLDBARHEDSPROBLEM

Guide til workshopholdere

Kend din kerneopgave. Anders Seneca, Dogmekompagniet Morten Christensen, Ledelseslaboratoriet

Fremtidens biblioteker Skanderborg Kommune. Indledende afdækning Kultur og Sundhedsudvalget 5. november 2015

UDDANNELSE OG JOB FØRST! BESKÆFTIGELSES - OG SOCIALUDVALGETS BESKÆFTIGELSESPOLITIK

Samarbejde på tværs af siloer. Anette Ørbæk Andersen, direktør Ringkøbing-Skjern Kommune

Samskabelse og social innovation i praksis Oplæg for MSE-studerende, RUC 6. marts 2015

Brobyggerne. Erfaringer fra 10 projekter om ledelse af fremtidens velfærd. Maj 2014

Udvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget

Faglig vision. På skole- og dagtilbudsområdet. Skole- og dagtilbudsafdelingen September 2013 Billeder:Colourbox.dk

Nye muligheder til de dygtigste

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

DI s produktivitetsundersøgelse Produktivitet for vækst

Strategiplanen. Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018.

Rehabilitering i Odense Kommune

God demensomsorg et spørgsmål om ledelse?

Samskabelse med borgerne

ArbejdslivsTopmøde Styrket indflydelse og samarbejde

Direktørgruppen, Juli Ny virkelighed - ny velfærd

Samskabelse og den hverdagsrehabiliterende tilgang

Netværksorganisering Hvordan kan vi bruge hinanden på tværs, når vores opgaver skal løses? - Fra krydspres til kraftfelter

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

Fremtidens frivillighed og samspillet mellem det offentlige og civilsamfundet.

04. Perspektiv: Vejene til flere aktive borgere

Odense Byråd,

Helhed er andet end struktur. Dorrit Christensen

Kompetencer til en teknologisk og digital fremtid

Kloge hænder rapport fra FM17 /MSS

Studieplan. Oversigt over planlagte undervisningsforløb. Termin. Termin hvori undervisningen afsluttes: maj-juni 2017/18 Vejen Business College

Aktiviteter Februar 2016

28. januar 2019 BORGERINDDRAGELSE I FORSKNING 2.0

ATP s Digitaliseringsstrategi

Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst

Deltagelse, socialisering og inkluderende fællesskaber. Frivillighed, identitet og mit eget fælles bedste

Center for Handicap, Socialpsykiatri og Misbrug. Udviklingsaftale for. Centre for Handicappede,Sindslidende og udsatte borgere

De næste skridt hvordan kan man etablere det gode samarbejde? Odense d. 20. juni 2013 Anita Sørensen

Stillingsbeskrivelse. Agil Coach

Kulturpolitik 2016 Skanderborg Kommune

[deadline mandag kl. 8.30]

Coaching for den konsultative behandler. Udviklingsgruppe for Systemisk erfarne konsulenter & Familie-behandlere

Efter New Public Management: Ledelse af samskabelse Jacob Torfing

Sangeftermiddag. Foredrag v/ Agnete Odgaard-Jensen

Velkommen. Nye aktive på nye måder. 27. Oktober 2012

Folkeoplysningsudvalget

Den professionelle børnesamtale

8 It, produktivitet og udvikling

Organisering af den kommunale ungeindsats. Etablering af Ungdomscentret

Integrationsrådet :15 Medborgerhuset. Afbud fra: Silkeborg Kommune Søvej 1, 8600 Silkeborg Tif.:

Undervisningsbeskrivelse

NYHEDSBREV nr. 20 August Æbleværkstedet Nonnetit

Kontakt Heidi M. Rasmussen Koordinator Mandag Morgen

Undervisning. Verdens bedste investering

Diplomuddannelser i et livslangt læringsperspektiv - Hvad handler det om?

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev

Retningslinjer. Demensgrupper. Januar 2018

Kompetenceudvikling og produktivitet i kommunerne. Hans-Peder Barlach Christensen Direktør, KANUKOKA

Borgerservices rolle i det offentlige Danmark. v/ Eva Freidahl Graae Formand for Borgerservice Danmark & Borgerservicechef i Herning Kommune

VELKOMMEN TIL SESSION 1

Referat fra temagruppen Involvering af frivillige og andre på plejecentre og bosteder den 30. september 2015

Aktivitetskalender November 2019 Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag 1 FREDAGS CAFÉ Køge, kl

Rethink Velfærd videndeling om udvikling af velfærd i Aarhus Kommune

Transkript:

Aktive borgere i velfærdssamfundet Morten Christensen, projektleder, Mandag Morgen

Den brændende platform: systemisk velfærdskrise

Den brændende platform: systemisk velfærdskrise Den grå tsunami : 8 ud, 5 ind 45% af de offentlige ledere forlader arbejdsmarkedet inden for de næste 8-10 år Andelen af ældre over 65 stiger fra 900.000 i dag til 1.5 mio. i 2040

Den brændende platform: systemisk velfærdskrise Den grå tsunami : 8 ud, 5 ind 45% af de offentlige ledere forlader arbejdsmarkedet inden for de næste 8-10 år Andelen af ældre over 65 stiger fra 900.000 i dag til 1.5 mio. i 2040 Økonomisk nedtur: Offentlige underskud indtil 2050 Næstlaveste produktivitet blandt OECD-landene i de sidste 10 år Næstlaveste vækst blandt OECDlandene frem til 2025

Den brændende platform: systemisk velfærdskrise Den grå tsunami : 8 ud, 5 ind 45% af de offentlige ledere forlader arbejdsmarkedet inden for de næste 8-10 år Andelen af ældre over 65 stiger fra 900.000 i dag til 1.5 mio. i 2040 Økonomisk nedtur: Offentlige underskud indtil 2050 Næstlaveste produktivitet blandt OECD-landene i de sidste 10 år Næstlaveste vækst blandt OECDlandene frem til 2025 Velfærdskløft: 65 pct. (2010: 89) af velfærdslederne oplever en stigende kløft mellem borgernes forventninger og den velfærd, som velfærdslederne ser sig i stand til at levere

Den aktive borger hvordan flere borgere kan spille en større rolle i velfærdssamfundet Titel på foredrag

Ligningen for aktive borgere

Kender vi borgerne?

Ligningen for aktive borgere

Fase 1 (før 1970) Fase 2 (1970-2007) Fase 3 (efter 2007) Kommunen er....en myndighed..en servicevirksomhed..et fællesskab Borgeren er....en undersåt..en kunde..en samfundsborger Politikernes opgave er....at træffe afgørelser i enkeltsager..at styre virksomheden..at lede det folkelige fællesskab Politikernes praktiske arbejde består i....at holde formelle møder med formelle dagsordener med indstillinger om, hvad der skal besluttes..at være i dialog med kunderne om den gode service og i dialog med de professionelle om, hvad der kan lade sig gøre..at være i dialog med borgerne og motivere og inspirere dem til at bidrage til fællesskabet Forbilledet for den gode kommune Domstolene ret skal være ret (Forudbestemte retter) Den private virksomhed kunden skal være i centrum, og produktionen skal være effektiv En festival eller en spejderlejr alle skal have lyst til at bidrage til fællesskabet og føle, at de får rigtigt meget igen Skanderborg Kommune 12

Fase 1 (før 1970) Fase 2 (1970-2007) Fase 3 (efter 2007) Kommunen er....en myndighed..en servicevirksomhed..et fællesskab Borgeren er....en undersåt..en kunde..en samfundsborger Politikernes opgave er....at træffe afgørelser i enkeltsager..at styre virksomheden..at lede det folkelige fællesskab Politikernes praktiske arbejde består i....at holde formelle møder med formelle dagsordener med indstillinger om, hvad der skal besluttes..at være i dialog med kunderne om den gode service og i dialog med de professionelle om, hvad der kan lade sig gøre..at være i dialog med borgerne og motivere og inspirere dem til at bidrage til fællesskabet Forbilledet for den gode kommune Domstolene ret skal være ret (Forudbestemte retter) Den private virksomhed kunden skal være i centrum, og produktionen skal være effektiv (Buffet) En festival eller en spejderlejr alle skal have lyst til at bidrage til fællesskabet og føle, at de får rigtigt meget igen Skanderborg Kommune 13

Fase 1 (før 1970) Fase 2 (1970-2007) Fase 3 (efter 2007) Kommunen er....en myndighed..en servicevirksomhed...et fællesskab Borgeren er....en undersåt..en kunde..en samfundsborger Politikernes opgave er....at træffe afgørelser i enkeltsager..at styre virksomheden..at lede det folkelige fællesskab Politikernes praktiske arbejde består i....at holde formelle møder med formelle dagsordener med indstillinger om, hvad der skal besluttes..at være i dialog med kunderne om den gode service og i dialog med de professionelle om, hvad der kan lade sig gøre..at være i dialog med borgerne og motivere og inspirere dem til at bidrage til fællesskabet Forbilledet for den gode kommune Domstolene ret skal være ret (Forudbestemte retter) Den private virksomhed kunden skal være i centrum, og produktionen skal være effektiv (Buffet) En festival eller en spejderlejr alle skal have lyst til at bidrage til fællesskabet og føle, at de får rigtigt meget igen (Gadekøkken) Skanderborg Kommune 14

Ligningen for aktive borgere

Ligningen for aktive borgere

Aktivitet Selvbetjening Mestring Samskabelse

Aktivitet Selvbetjening Mestring Samskabelse Designdrevet tænkning: Undersøge behovene, før vi finder løsningerne (lære borgerne og deres kontekst at kende) Eksempel på interessant finding: Mange pårørende i Holstebro har køkkenhaver og gårde og derfor får de ældre mange råvarer ind i hjemmet. Konsekvens: Madkonceptet skal kunne rumme de råvarer, som de ældre får og der skal være mulighed for, at de ældre kan deltage i bearbejdelsen af dem.

Kaffe, kage og strik Ressourcer også hos ældre damer over 80 år Fokus på værdien af at kunne bidrage

www.mm.dk