SPORSTATUS FOR IT-SPORET April 2009

Relaterede dokumenter
SPORSTATUS FOR [HR-SPOR] [April 2009]

SPORSTATUS FOR BYGNINGSSPORET august 2009

Referat fra styregruppemøde 6

PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [JUNI 2009]

PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [SEPTEMBER 2009]

PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [NOVEMBER 2009]

SPORBESKRIVELSE FOR BYGNINGSSPORET

Udkast til BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET

Referat styregruppemøde. Organisation: Aarhus Universitet Dato: Programspor: Programsekretariat Status: Udkast Version: 1.

Projektinitieringsdokument version 0.3. Organisering af AU Kommunikation. Aarhus Universitet

SPORBESKRIVELSE FOR STUDIESPORET

SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISTYRINGSSPORET

PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Organisering af bygningsdrift på Aarhus Universitet

1. Godkendelse af referat og dagsorden og velkomst til Aase Pedersen og Finn Folkmann

BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET

Projektinitieringsdokument. Organisering af tværgående funktioner for forskning, talentudvikling, videnudveksling og uddannelse. Aarhus Universitet

PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Strategisk og driftsmæssig anvendelse af SLS

AARHUS UNIVERSITET NOTAT. Møde i Universitetsledelsen den 22. februar 2010 Punkt 3, bilag 3: Den administrative forandringsproces - Notat

Projektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet

RSI statusrapport for pejlemærke MedCom standarder fuldt udbredt i regionernes sygehus MedCom standarder fuldt udbredt i regionernes sygehuse

Programbeskrivelse. 5.5 Kommunal implementering af grunddata. 1. Formål og baggrund. Juni 2016

PROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT

Programhåndbog. Den administrative forandringsproces

(Bilag Sagsfremstilling vedrørende anskaffelse og udvikling af et ledelsesinformationssystem)

PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Aarhus Universitet

Programhåndbog. Den administrative forandringsproces

Projektgruppen finder det væsentligt at påpege, at digitaliseringen af bygningsdriften bygger på en flerstrenget strategi, som indebærer

Projektinitieringsdokument. Organisering af økonomifunktionen. Aarhus Universitet

SPORBESKRIVELSE FOR HR-SPOR

RSI statusrapport for pejlemærke MedCom standarder fuldt udbredt i regionernes sygehus MedCom standarder fuldt udbredt i regionernes sygehuse

Projektinitieringsdokument. Organisering af AU Viden. Aarhus Universitet

Politisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller,

Projektgrundlag fælles Microsoft aftale version 1.0

Bilag Bilag til Programhåndbog. Den administrative forandringsproces

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.

Forskningsdokumentation og -kommunikation. Indsatsområde 3: Digital kommunikation og interaktion i forbindelse med forskningsresultater

Sundheds it under sundhedsaftalen

Dagsordensmateriale til 10. møde i styregruppen for forløbsplaner

PRØVE - ANVENDELSE KRÆVER LICENS

SAMARBEJDSPLATFORMEN. BPI-møder oktober 2015

Programbeskrivelse. 2.3 Implementering og videreudvikling af Fælles

Præsentation af styregruppeaftale. Marts 2015

Fælles Servicecenter for Telesundhed. Et tværsektorielt samarbejde mellem kommuner og hospitaler i Region Midtjylland

Handlingsplan for program 1: Monopolbrud

Beslutningsoplæg vedrørende valg af Navision Stat-scenarium

Kommissorium for udvikling af pakkeforløb

Projektinitieringsdokument. Organisering af AU HR. Aarhus Universitet

Referat. NH indledte mødet med orientering om, at Søren E. Frandsen samme dag havde første arbejdsdag som prorektor.

BESLUTNINGSOPLÆG FOR FREMTIDIG ORGANISERING AF BYGNINGSOMRÅDET

[Skriv projektets navn]

2. Godkendelse af referat Styregruppen godkendte uden bemærkninger referatet fra styregruppes ordinære møde d. 15. juni 2016.

Projektinitieringsdokument. Organisering af AU Talent og Forskning. Aarhus Universitet

Skatteudvalget SAU alm. del - Bilag 38. Offentligt. Finansudvalget FIU alm. del - 9 Bilag 2. Offentligt. Til Folketingets Finansudvalg

Kommissorium. Sammenhængende borgerforløb i BUF. Ungeforvaltningen

Bilag 4: Cover til håndtering af aktuelle emner fra GD1 s risikolog.

Emne: Indstilling fra HR-sporets projekt 3 vedrørende: Digitalisering af det personaleadministrative område på AU.

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2

SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISPORET

Opfølgningsplan for selvevaluering af Masterplaner for undervisningen på Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Ledelse og styregruppe

Drejebog 3A - Nyt rådhus og sundhedscenter Fase 7 og 8 Forprojektering og hovedprojektering Oktober 2012 oktober 2013

Bestyrelsesmøde nr. 95, d. 12. juni 2018 Pkt. 8. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse

IT projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering

IT projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering

Procedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling

Referatet blev godkendt. Fremadrettet sendes referat fra det foregående møde med som en del af bilagsmaterialet.

Version 3 Oplæg til første diskussion i styregruppen DEN ADMINISTRATIVE FORANDRINGSPROCES OVERLEVERING AF PROJEKTERNE TIL DRIFTSORGANISATIONEN

S A G S N O T A T 20. AUGUST 2013

Drøftelse af procesplan for revidering af demensstrategi.

Referat. Koordinationsgruppen for DDB. Møde den 4. november 2013, kl i Kulturstyrelsen. Mødelokale 8.

Bilag 5: Cover til håndtering af aktuelle emner fra GD2 s risikolog.

KOMMISSORIUM FOR STYREGRUPPE FOR PROJEKTET

IT-organisering. Pejlemærker for fremtidig fordeling af ansvar og opgaver indenfor IT-området. Flemming Bøge, oktober 2008

Delprojektbeskrivelse meningsfuld hverdag med demens - rehabilitering til borgere med demens

Møder med eksterne partnere den 11. januar Med udgangspunkt i samarbejdsaftalen udveksles ideer, synspunkter og handlingsplaner for året.

4. møde i styregruppen for MedCom VI torsdag d. 27. november Ad Nationalt program for telemedicin og hjemmemonitorering

Afbud: Kent Skov Andreasen (Odense), Tine Vind (SLKS), Karoline Amalie Steen (KL), Ole Bisbjerg (Billund).

Implementering af strategi

Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

Statens It. Organisationen

at skabelonen senere tilpasses til kommende afrapporterings- og monitorerings skabeloner fra RSI og NSI.

Referat. Styregruppemøde for projektet Den Digitale Landevej 11. Marts 2016 Regionshuset i Vejle, mødelokale 2 Kl. 13:00 til 14:30.

Referat fra møde i den administrative styregruppe vedr. sundhedsaftaler den 7. august 2006.

Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis

NOTAT. 1. Arbejdsdeling mellem forening og kommuner. Arbejdsdeling og økonomi Uddybende beskrivelse

Programbeskrivelse - øget sikkerhed og implementering af sikkerhedsreglerne i EU's databeskyttelsesforordning

At Sikre en samlet og koordineret styring af porteføljen af sundheds-it på tværs af sektorer.

Indstilling. Hjemtagelse af lønopgaver fra KMD samt udbud af systemer. Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 19.

AARHUS UNIVERSITET REFERAT. Møde nr. 6 i styregruppen for implementeringen af den faglige udviklingsproces

Justering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering af det samlede bidrag til Fælles IT i perioden

Pilotprojekt på SCIENCE vedr. ITunderstøttelse. administration

Orientering om national udbredelse af telemedicinsk sårvurdering

Rollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel

1. den fremtidige organisering af bygningsområdet ved AU dvs. hvilke opgaver/roller skal den centrale bygningstjeneste have i fremtiden

1. Kommunikation vedr. hjælpemidler via korrespondancemeddelelser (sygehuse og kommuner)

Telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL. Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland

Brønderslev-Dronninglund Kommune

Mini-PID Fælles Sprog III MedCom 11

Programorganisering for IT-strategi 0-18

Transkript:

SPORSTATUS FOR IT-SPORET April 2009 Den administrative forandringsproces Sporstatus 1

1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Flemming Bøge 1.2 Versionering Version Dato Navn 1.00 30-04-2009 Flemming Bøge, dokument nystartet 1.3 Revisionshistorik Ændringsdato Initialer Hvad er der blevet ændret 1.4 Distribution Navn Titel Dato Version Flemming Larsen 01-05-2009 1.00 Den administrative forandringsproces Sporstatus 2

Månedsstatus for April, 2009 Sporleder: Flemming Bøge 2. Aktuel status IT-sporets projekter er igen kommet i en sund og fremadskridende proces, se næmere nednfor under de enkelte projekter. Der er igennem den seneste periode gennemført en række aktiviteter og beslutninger til præcisering af IT-sporets fokus på den korte bane. Forandringsprojektets styregruppe behandlede på mødet i marts et forslag til ændret prioritering af projekterne i IT-sporet, hvor følgende områder blev fremhævet som nødvendige at træffe beslutning omkring: - Faseopdeling af netværksprojektet, så fokus er på at levere fælles kernenetværk, mens hovedområdernes IT-afdelinger selv har ansvar for skiftet fra eksisterende netværk til nyt netværk - At der igangsættes et projekt Fælles bruger og identitetsstyring under IT-sporet - At projektet om fælles CMS fortsætter uændret - At Datakontoret og Humanioras IT-afdelinger slås sammen til en ny Fælles IT-organisation - At fokus for understøttelse af øvrige spor ligger på Økonomi- og studiesporet, og at støtte til andre sporaktiviteter yders efter forudgående foranalyser - At der ikke aktuelt gennemføres datacenterkonsolidering, men evt. gennemføres en foranalyse med henblik på opstilling af business case for projektet. Tilsvarende omkring telefoniplatform Styregruppen besluttede på møde 10 den 25. marts 2009 at disse tiltag er flyttet til den daglige drift, der skal beslutte og i givet fald gennemføre tiltagene. Projekternes gennemføres stadigvæk indenfor rammerne af forandringsprojektet med de rammer, budgetter, metoder til ressourceudlån og opfølgningsmetoder, der følger heraf men styregruppen har overladt beslutningerne til linieorganisationen, hvilket i praksis betyder vicedirektøren i samarbejde med rektorat og universitetsledelse. Her gives derfor en kort status om de enkelte projekter: a) Netværk: Den konkrete leverance har været i udbud, og der er valgt en leverandør, som skal hjælpe netværksgruppen med at implementere det besluttede design. Kernenetværk forventes klar til produktion med udgangen af august 2009. b) IDM-projekt. PID er under udarbejdelse, forventes organiseret i 2 spor ligesom CMS-projektet og med proof of concept med udgangen af 2009. c) CMS-projektet: Der arbejdes i 2 delprojekter: Teknisk systemvalg og faglig / indholdmæssigt. Tidsplanen følges, og der forventes gennemført en systemvalgsproces inden sommerferien og idriftsættelse af de første hovedområders web med udgangen af 2009 d) Fusionen mellem Datakontoret og Humanioras IT-afdelinger er principgodkendt i de respektive linieledelser, der er fundet et nyt fælles lejemål til Fælles IT, og der gennemføres fusionsforberedende processer med medarbejderne frem til sommerferien. Den administrative forandringsproces Sporstatus 3

e) Der er initieret et samarbejde mellem HR-spor og IT-organisationen for at koordinere aktiviteterne omkring HR-systemanskaffelse med resten af IT-aktiviteterne, heruneder projektet om etaberling af Identitetsstyringssystem f) Der planlægges foranalyse af driftsomkostningerne til serverdrift her over sommerferien, der er ingen planlagte aktiviteter ift. telefoniområdet. 3. Fremdrift 3.1 Leverancer Ingen ændringer ift. seneste orientering 3.2 Ændringer til tidsplan Ingen ændringer ift. seneste orientering 4. Beslutningsoplæg Der er en proces omkring de langsigtede beslutninger under forberedelse i samarbejde mellem sporlederen og Søren Weeke, Rambøll. 5. Risikohåndtering Ingen ændringer 6. Omkostninger Reviderede budgetter følges. 7. Organisering Ingen ændringer i sporets organisering. 8. Projektstatus Projektnavn Projektstatus (se ovenfor) 9. Kommunikation Der er leveret informationsmateriale til hjemmesiden for den administrative forandringsproces. Den administrative forandringsproces Sporstatus 4

Siden sidste månedsstatus Nyhed Tekst/stikord Inden næste månedsstatus Nyhed Tekst/stikord Den administrative forandringsproces Sporstatus 5