NY UDDANNELSE PARADOKSLEDELSE VOL. 2 HVORDAN DU KAN BRUGE PARADOKSLEDELSE I DET STRATEGISKE OG PERSONLIGE LEDERSKAB Clavis ApS Klostergade 60 8000 Århus C Tlf.: 2426 1611 Kontakt@clavis.dk
2 www.clavis.dk PARADOKSLEDELSE VOL. 2 Har du stiftet bekendtskab med begrebet paradoksledelse? Er du stødt på teorier og modeller til, hvordan du skal forstå og kan arbejde med paradoksledelse i dit lederteam og/eller i dit eget lederskab? Måske har du endnu ikke fået paradoksledelse helt ind under huden som grundlag for din ledelsespraksis, og i dit daglige arbejde oplever du fortsat at skulle håndtere modsatrettede krav og lederindsatser? Målet med uddannelsen er, at du som leder får indsigt i og redskaber til, hvordan du i dine strategiske overvejelser og lederindsatser kan bevare din handlekraft i den organisatoriske kompleksitet, så organisationen professionelt kan løse den opgave, den er sat i verden for. Uddannelsen tager afsæt i erhvervspsykolog Lotte Lüschers bog Ledelse gennem paradokset og er opdelt i tre moduler med henholdsvis et strategisk fokus, et personligt fokus og et relationsskabende fokus. Målgruppe: Uddannelsen er målrettet ledere, der er involveret i at eksekvere organisationens strategi, og som har personaleansvar. Undervisere: Lotte Lüscher, Camilla Duus, Lars Dalby Gundersen. Tider i 2015: Modul 1: 29. og 30. april Modul 2: 10. og 11. juni Modul 3: 16. og 17. september Sted: Clavis Erhvervspsykologi, Klostergade 60, 8000 Århus C Tilmelding og pris: 19.200 kr. + moms. Betaling ved tilmelding. Tilmeldingsfrist senest den 25. marts 2015 Ved tilmelding eller yderligere info: send mail til kontakt@clavis.dk med navn og arbejdssted, og vi kontakter dig.
3 www.clavis.dk MODUL 1: STRATEGISK LEDESKAB: LEDELSE AF ORGANISERINGENS PARADOKSER På dette modul trænes du i at bruge paradokstænkningen i dit strategiske lederskab. Med udgangspunkt i den anerkendte organisationsmodel Competing Values Framework kommer du til at arbejde med, hvordan du og dit lederteam - fra et strategisk perspektiv - kan skabe balance mellem de modsatrettede krav, der er i organisationen. Vi vil arbejde med integrativ tænkning til at finde løsninger på komplekse organisatoriske problemstillinger, der efterfølgende kan kommunikeres ud i organisationen. Eksempler på organisatoriske paradokser: Kortsigtede præstationskrav OG langsigtede udviklingsmål Fornyelse OG stabilitet Strammere budgetter OG højere krav til kvalitet Relationer OG resultater Grundig indføring i Competing Values Framework -modellen som redskab til strategisk ledelse Meningsskabende storytelling i organisationen, der skaber accept af paradokser i organisationen Kobling mellem Leadership Piplinetænkningen og paradoksledelse Formulering af eget Action Learning projekt med fokus på konkrete komplekse problemstillinger i egen organisation.
4 www.clavis.dk MODUL 2: PERSONLIGT LEDERSKAB - LEDELSE I ROLLEPARADOKSERNE På dette modul arbejder vi målrettet med det personlige lederskab og forskellige typer af ledelse. Din evne til at lykkes med resultater, effektivitet og trivsel i organisationen afhænger af, hvorvidt du i din ledelsespraksis fleksibelt formår at indtage de roller eller positioner, som afspejler organisationens behov. Det kræver et indgående kendskab til tendenser i din egen måde at bedrive ledelse på og til rolleparadokserne, som kan være: Visionær OG praktisk/realistisk Støttende OG udfordrende overfor dine medarbejdere Gå forrest OG holde dig i baggrunden Udforskende OG vedholdende Demokratisk OG skære igennem Grundig indføring i rolleparadokserne Personprofilen MPI (management of paradox indicator) samt gruppeevaluering og match-test Kendskab til dig selv og din egen typiske leder-adfærd via opgaver og øvelser Introduktion til Daniel Goleman: Leadership That Gets Results Udviklingssamtaler om personlige paradokser i eget lederskab
5 www.clavis.dk MODUL 3: LEDELSE I TILHØRSPARADOKSET På dette modul arbejder vi med de mere personrettede aspekter af lederopgaven. Har du eksempelvis prøvet at stå i en situation, hvor du som leder har skullet formidle en klar ledelsesmæssig strategi til dine mellemledere og medarbejdere, selvom strategien både gør dit og deres arbejde mere udfordrende? Eller har du prøvet at være en del af et ledelsesteam, hvor I skal arbejde sammen på tværs, men der er også en vis konkurrence i teamet? På modulet får du indsigt i de mange dynamikker, som er på spil i organisationen; både i lederteams og mellem ledere og medarbejdere. Det kan for eksempel dreje sig om tillid/kontrol, autentisk lederskab og politisk loyalitet eller samarbejde og konkurrence. Tilhørsparadokserne kan opstå, når du skal: Fremstå loyal overfor beslutninger OG være autentisk og forstående overfor medarbejderne Vise tillid OG kontrollere medarbejderne Tænke på helheden OG være tæt på dine medarbejdere Kommunikere beslutninger ud til medarbejderne OG holde kortene tæt til kroppen angående de ændringer, der er på vej Bryde selvforstærkende cirkler, hvor et mønster mellem dig og medarbejderne er uhensigtsmæssigt. Teori om paradoksale spændinger i team og grupper Redskaber til at håndtere ambivalens i dit lederskab Træning i at læse tvetydigheder i kommunikationen Psykologisk indsigt i, hvad der kommer på spil i tilhørsparadokserne, og hvordan du kan arbejde med at skabe mest mulig klarhed.