Organisatorisk Årsberetning 2016

Transkript

1 Organisatorisk Årsberetning 2016 Indledning DMRU bygger på en lang tradition for samarbejde mellem danske kirker og kirker i udviklingslandene. Vores formål om at støtte medlemsorganisationerne og deres samarbejdspartnere i syd i det udviklingsarbejde, de gennemfører kom tydeligt til udtryk i Ikke blot i form af det fortsatte arbejde med puljeforvaltning, konsulentbistand og kapacitetsopbygning, men i særdeleshed også i form af DMRUs rolle som mødested, videncenter og talerør ift. omverdenen. Som en konsekvens af de markante besparelser på udviklingsbistanden i 2015, var budgettet for DMRU-puljen og Genbrug til Syd i % lavere end i Da puljeforvaltning spiller en væsentlig rolle for DMRUs økonomi måtte bestyrelsen i slutningen af 2015 træffe beslutning om afskedigelse af to medarbejdere på DMRU, mens en tredje kontraktansat ikke kunne få sin ansættelse forlænget. Denne reduktion af medarbejderstaben har tydeligt kunnet mærkes i det lille sekretariatet, hvor arbejdsbyrden fortsat var stor, og hvor en ny sekretariatschef desuden skulle finde sig til rette fra juni På Folkemødet på Bornholm i juni 2016 blev Udenrigsministeriets nye udviklingspolitisk og humanitær strategi lanceret og en høringsproces efterfulgte. I udgangspunktet blev trosbaserede organisationer slet ikke nævnt, men efter en del indsatser i medier, høringssvar og samtaler med politikere ikke mindst fra DMR og DMRUs side, kom ord som trosbaserede organisationer, interreligiøs dialog og følgende afsnit ind i strategien, der til sidst i januar 2017 og med Ulla Tørnæs som ny udviklingsminister blev vedtaget gennem et forlig, og derfor må anses for mere langtidsholdbar: Danmark anerkender den rolle, som religiøse ledere og trosbaserede organisationer spiller for mange samfunds udvikling, herunder i forhold til at fremme dialog, fred og forsoning. Det gælder også muligheden for at håndtere værdimæssige, religiøse udfordringer for eksempel i forhold til ligestilling" I august 2016 udkom finanslovsforslaget for 2017 med de gode nyheder, at DMRU med i 2017 kan forvente en samlet bevilling til DMRU-puljen på 13,3 mio. kr., hvilket svarer til en beskæring af puljen på kun 25% ift. budgettet i 2015 i stedet for de frygtede 35%. Den samme efterjustering fandt sted for puljen for Genbrug til Syd, som DMRU også administrerer. Det betyder, at DMRU i 2017 vil kunne bevilge flere projekter i Syd end tilfældet har været i DMRU gik i 2016 desuden ind i en meget ressourcekrævende udbudsrunde angående administrationen af en ny samlet og åben humanitær pulje på kr om året. Desværre blev DMRU nummer to i udbudsevalueringen, som kom ud i november Da den nye pulje erstatter DMRUs nuværende Nødhjælpspulje, vil DMRU med udgangen af 2016 ikke længere kunne tilbyde medlemmerne mindre nødhjælpsbevillinger, men må henvise til CISU, som vandt udbuddet. I løbet af 2016 har DMRU været involveret i en lang række drøftelser angående en omfattende omlægning af samarbejdet mellem danske NGOer og Udenrigsministeriet med virkning fra Det indbefatter en ansøgningsproces for fremtidige strategiske partnere, der skal erstatte de nuværende rammeorganisationer, og dels en reform blandt puljeorganisationerne heriblandt DMRU-puljen og puljen for Genbrug til Syd. Puljereformen har især haft fokus på forenkling med det formål at styrke den folkelige forankring. Samtidig åbnes der op for indsatser i en bredere kreds af udviklingslande, så mellemindkomstlande også kan modtage støtte (DAC-kriterierne). Derfor har DMRU også brugt mange ressourcer på at komme med forslag til og

2 efterfølgende iværksat forenklede retningslinjer, som vil træde i kraft i I den forbindelse har sekretariatet været glade for de mange gode bidrag fra medlemsorganisationerne på medlemsmøder og gennem brugerundersøgelsen i Allervigtigst for DMRU er dog det gode budskab om en opprioritering af det trosbaserede udviklingsarbejde, som indbefatter at DMRU fra 2018 efter al sandsynlighed vil få mulighed for at gennemføre egne understøttende aktiviteter i form af en 25% forøgelse af puljebevillingen, og at DMRU i fremtiden kan arbejde målrettet med støtte til projekter for religionsfrihed og beskyttelse af religiøse minoriteter. Regnskabsresultatet for 2016 viser trods et forventet underskud på kr ved generalforsamlingen i 2016 et minimalt underskud på kr Med en egenkapital på mere end halvdelen af driftsbudgettet for det kommende år er DMRU stadig på sikker grund blev et slidsomt år med stor belastning på sekretariatet og med store politisk ændringer. Dog har det trosbaserede arbejde og mindre folkelige græsrodsorganisationers i stigende grad politisk bevågenhed og velvilje. Udviklingen kalder fortsat på nytænkning omkring DMRUs rolle og mandat for at sikre, at det kirkelige udviklingsarbejde er kvalificeret, kendt og respekteret for at give fattige og marginaliserede mennesker et værdigt liv. Generalforsamling og bestyrelse For fjerde gang valgte DMRU og DMR i 2016 at lave et fællesarrangement med henholdsvis generalforsamling og forårets repræsentantskabsmøde. Årets seminar havde titlen Verden hænger sammen og her fik deltagerne mulighed for at drøfte, hvordan vi som kirkelige udviklingsorganisationer kan være med til at adressere både nationale og internationale problemstillinger. På et fælles seminar mellem DMR og DMRU forud for generalforsamlingen drøftede vi et oplæg om de nye verdensmål, og hvilken plads trosbaserede organisationer har i en virkelighed, der samtidig er præget af store nedskæringer og stramninger på asylområdet, hvilket ikke er i tråd med de værdier, vi har bygget vores arbejde på. Med baggrund i de nye tendenser i den danske og den internationale udviklingspolitik og udviklingsfinansiering har DMRUs bestyrelse i juni 2016 besluttet at udarbejde en organisationsstrategi inkl. en afklaring af DMRUs udviklingssyn og forandringsteori. Der er tale om en deltagerorienteret proces ledet af en proceskonsulent. Processen bestod i en analyse af de udviklingspolitiske tendenser, workshop i bestyrelsen, medlemsmøder, strategiinternat for bestyrelse og medarbejdere, skrivegruppe og arbejde i strategiudvalg, fælles bestyrelsesmøde med DMR og høringsproces hos medlemmerne inden endelig godkendelse ved generalforsamlingen, 25. april På generalforsamlingen blev Thomas Spanner (Baptistkirken) og Anitha Tind (Apostolsk Kirkes Mission) valgt for en 4-årig periode medens Jørgen Bøytler (Brødremenigheden) blev valgt for en 2-årig periode og Filip Buff Pedersen (Viva) blev valgt for en 1-årig periode. Per Enggaard Haahr (Mission Afrika) blev valgt som suppleant. Formanden, Tage Kleinbeck, fokuserede i sin beretning på udviklingsbistandens nedskæring og omprioritering samt konsekvenserne for DMRU og finansieringen af medlemsorganisationernes udviklingsarbejde. Herunder at DMRU-Puljen havde fået skærpede prioriteringskriterier for 2016, og at sekretariatet blev beskåret med to medarbejdere. Tage præsenterede den nye sekretariatschef, Peter Blum Samuelsen, som tiltrådte 1. juni, da Lars Udsholt fratrådte og rejste til Ghana med familien. Sekretariatslederen, Lars Udsholt uddybede den skriftlige organisatoriske beretning med særligt fokus de politiske ændringer og store nedskæringer i udviklingsbistanden, som havde haft store konsekvenser også for DMRU, hvor både bestyrelse og sekretariat havde haft særdeles travlt. 2

3 Generalforsamlingen godkendte det reviderede årsregnskab for 2015, der udviste et driftsoverskud på kr sammenholdt med et forventet overskud på kr Omsætningen faldt med 1.1 million fra 2014 til 2015, hvilket skyldtes fald i antallet fra enkeltprojekter. Generalforsamlingen vedtog endvidere et revideret driftsbudget for 2016 med et forventet driftsunderskud på kr , hvilket skyldtes de store nedskæringer i bevillinger for Generalforsamlingen vedtog, at medlemskontingenterne skulle øges med ca. 3% i Endelig vedtog man et driftsbudget for 2017, med et forventet driftsunderskud på kr Denne fremskrivning af budgettet for 2016 skyldes usikkerhed og en intention om at afsætte ressourcer på at afsøge nye muligheder i Afrika InTouch søgte om medlemskab hos DMRU og da organisationen i forvejen var medlem hos DMR, blev ansøgningen automatisk godkendt. KFUM og KFUK havde ansøgt om at blive medlem af DMRU, og da de ikke er medlem af DMR, blev ansøgningen behandlet på Generalforsamlingen, hvor de blev optaget som nyt medlem. Dansk Balkan Mission og Dansk Europamission valgte i 2016 at udtræde af DMRU fællesskabet. Da udtrædelse skal ske med et års varsel, vil medlemskaberne ophøre fra januar På det konstituerende bestyrelsesmøde blev Tage Kleinbeck, Danmission, genvalgt som formand for bestyrelsen, og Filip Buff Pedersen, Viva blev valgt som næstformand ved bestyrelsesmødet 20. juni Bestyrelsen har i 2016 holdt seks ordinære bestyrelsesmøder foruden det konstituerende møde i forbindelse med generalforsamlingen. Religion & Udvikling I 2016 blev kapacitetsopbygningsinitiativet om religion og udvikling omdannet til et mere formelt netværk. Samtidig har Danish Muslim Aid, Center for Afrikastudier og Dansk Missionsråd også tilsluttes sig den oprindelige gruppe af organisationer bestående af ADRA, Danmission, Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling, Folkekirkens Nødhjælp og Institut for Menneskerettigheder. Aktiviteterne finansieres forsat dels af en bevilling fra Globalt Fokus, dels af de deltagende organisationer selv. Den igangværende fase fokuserer på Verdensmålene, religion og religiøse aktører rolle og betydning i forhold til opnåelse af disse. I løbet af året har der bl.a. været afholdt konference på Christiansborg om tros- og religionsfrihed og kvinders rettigheder, et seminar om kirkerne og Verdensmålene samt seminar religion, udvikling og ligestilling. Der kan læses mere om de øvrige aktiviteter på hvor kommende arrangementer også offentliggøres. Kommunikationsarbejdet DMRUs kommunikationsarbejde fortsatte i 2016 med fast månedlig udgivelse af DMRUs elektroniske nyhedsbrev samt bedre muligheder for rådgivning af medlemsorganisationerne på dette område. Desværre betød besparelser på finansloven for 2016, at finansieringen til kommunikationsarbejdet blev væsentligt forringet. Ud over nyhedsbrev vedligeholdes der tre hjemmesider som del af kommunikationsarbejdet genbrugtilsyd.dk, dmru.org samt dmcdd.org. DMRU-puljen Siden 2007 har DMRU-puljen været optaget på finansloven. I 2016 faldt den årlige bevilling fra 18 mio. kr. til 11,7 mio. kr. Den største enkeltpost er støtte til miniprojekter, men der kan også ydes støtte til forundersøgelser, pilotprojekter, partnerskabsaktiviteter, kapacitetsudvikling af partnerorganisationer samt deres deltagelse i regionale og internationale netværk mv. Endvidere kan der ydes støtte til udsendelse af udviklingsarbejdere og korttidskonsulenter samt afholdelse af kurser for medlemsorganisationer og til oplysningsaktiviteter i Danmark. Grundet Udenrigsministeriets besparelser i 2016 blev bevillingslofterne reduceret. I 2016 blev beløbsgrænsen for miniprojekter derfor 3

4 nedsat fra kr til kr og for aktiviteter som netværkssamarbejde, forundersøgelser, kapacitetsopbygning etc. blev grænsen sat til kr Støtte til udsendelse af udviklingsarbejdere og korttidskonsulenter blev sat til maksimalt kr , hvor det før var kr I 2016 blev der under DMRU-puljen bevilget støtte til 7 større miniprojekter og fire mindre, tre partnerskabsaktiviteter, fem kapacitetsopbygnings- og Syd-Syd-aktiviteter, samt til udsendelse af to korttidskonsulenter. Den bevilgede støtte i 2016 involverede 11 af DMRUs medlemsorganisationer og 19 forskellige partnere. Støtten fordelte sig på otte lande i Afrika, tre lande i Asien, et i Mellemamerika og to lande i Mellemøsten. Støtten fordeler sig med 55% til partnere i Afrika, 16% til partnere i henholdsvis Asien og Mellemøsten samt 13% til Mellemamerika. DMRUs eksterne bevillingsudvalg består af fem medlemmer, tre eksterne samt to udpeget af og blandt medlemmer af DMRUs bestyrelse. Bevillingsudvalget holdt i 2016 fire møder. Nødhjælpspuljen DMRU forvaltede frem til udgangen af 2016 en nødhjælpspulje fra Udenrigsministeriet for hurtigt at kunne reagere på appeller fra lokale partnerorganisationer om hjælp i akutte katastrofesituationer. Bevillingen har i en årrække udgjort to mill. kr. om året, og bestyrelsens særlige nødhjælpsudvalg kan bevilge op til kr pr. indsats. Der blev i 2016 ydet i alt syv bevillinger gennem fem medlemsorganisationer til syv forskellige partnerorganisationer i to asiatiske lande og fire afrikanske lande. DMRU bød i 2016 på administrationen af en ny samlet og åben humanitær pulje på kr om året. Det inkluderede også en styrkelse af de administrative procedurer og et lessons learned studie for puljens arbejde over 15 år. Desværre blev DMRU nummer to i udbudsevalueringen, som kom ud i november Da den nye pulje erstatter DMRUs nuværende pulje, vil DMRU med udgangen af 2016 ikke længere kunne tilbyde medlemmerne mindre nødhjælpsbevillinger, men må henvise til CISU, som vandt udbuddet. Enkeltprojektbevillinger Efter aftale med de enkelte medlemsorganisationer varetager DMRU forvaltningen af større enkeltprojekter, som CISU eller Danida har bevilget støtte til efter ansøgning fra den pågældende medlemsorganisation i samarbejde med DMRU. I 2016 varetog DMRU efter aftale med de pågældende medlemsorganisationer administrationen af og tilsynet med i alt seks større enkeltprojekter, samt et enkeltprojekt, som DMRU selv står for i samarbejde med flere medlemsorganisationer. Tilsyn I forbindelse med forberedelse af nye projekter og tilsyn med igangværende miniprojekter, større enkeltprojekter, udsendte udviklingsarbejdere, GTS-bevillinger og andre aktiviteter gennemfører DMRU projekttilsyn eller andre besøg hos medlemsorganisationernes partnere. Disse opgaver har i 2016 omfattet i alt 8 rejser til 11 lande: Liberia, Sierra Leone, Bangladesh, Kenya, Burundi, Rwanda, Tanzania, Nepal, Zambia og Zimbabwe. Flere tilsynsbesøg er gennemført sammen med de pågældende medlemsorganisationer. Skolepenge og børnefamilieydelse DMRU administrerer ordningen vedr. refusion af skolepenge m.v. for børn, hvis forældre er udsendt af kirkelige og andre private organisationer til udviklingslande med opgaver, som indeholder et væsentligt element af humanitært og socialt udviklingsarbejde. Ordningen finansieres af Danida-midler, hvorfor kun udsendte til lande, der opfylder Danidas kriterier for udviklingsstøtte, kan nyde godt heraf. Refusionsordningen vedr. skolepenge m.v. er bevilget som en del af DMRU-puljen, der blev beskåret betydeligt i Det var derfor kun muligt at refundere DKK , hvilket betød at ansøgerne kun fik godt 60% af deres skoleudgifter refunderet i

5 Ligeledes administrerer DMRU ordningen vedr. børnefamilieydelser til børn af missionærer udsendt til udviklingslandes, der ikke finansieres af Danida-midler. Denne ordning finansieres af Socialministeriet. De udbetalte børnefamilieydelser udgjorde i 2016 kr I 2016 besluttede Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering, at man skulle samle en række opgaver hos Udbetaling Danmark, herunder forvaltning af puljen til udbetaling af børnefamilieydelse til udsendte missionærer, som DMRU på vegne af DMR i en lang årrække har varetaget. Ændringen medførte desværre at ordningen helt blev nedlagt med udgangen af 2016, da den ikke længere opfyldte formålet for satspuljer. DMRU har undersøgt sagen og det blev hurtigt klart, at det vil kræve en politisk beslutning, at få ordningen tilbage, hvor den kom fra inden den blev flyttet til satspuljen. DMRU tog fat i politiske kanaler, men det viste sig at være vanskeligt at få tilstrækkeligt politisk velvilje til at få ordningen tilbage. Oplysningsarbejde Der var kun begrænset deltagelse fra medlemsorganisationerne i den store fælles NGOoplysningskampagne Verdens bedste nyheder. Igen i år indeholdt organisationernes fælles avis dog omtale af et DMRU-støttet projekt. Derudover havde en medlemsorganisation selv sørget for at få en historie med i kampagnen i MetroXpres. I 2016 deltog DMRU kun i begrænset omfang i det brede kirkelige samarbejde i forbindelse med Himmel og Jord teltet ved Folkemødet på Bornholm i juni måned. I 2016 startede arbejdet med en fælles oplysningskampagne, der udføres i Det indledende arbejde bestod af møde med medlemsorganisationer samt en oplysningsrejse til to DMRU-støttede projekter i henholdsvis Kenya og Tanzania. Inden for rammerne af DMRU-pulje bevillingen rådes over tilskudsmuligheder til medlemsorganisationernes oplysningsaktiviteter. To medlemsorganisationer fik i 2016 bevillinger til aktiviteter om henholdsvis Uganda og Honduras. Genbrug til Syd DMRU har siden 2013 været værtsorganisation for Udenrigsministeriets renoverings- og forsendelsesbevilling, i daglig tale kaldet Genbrug til Syd (GTS). DMRU modtog i 2016 i alt 100 ansøgninger om støtte til forsendelser ved tre ansøgningsrunder, hvoraf 69 modtog en bevilling, således at den samlede forsendelsesstøtte beløb sig til 7,6 mio. kr. Forsendelserne vedrørte partnerorganisationer i 23 forskellige udviklingslande i Afrika, Asien og Europa. For at drive ordningen har DMRU et tæt samarbejde med seks renoveringsværksteder, som indsamler og istandsætter brugt udstyr, og som rådgiver og bistår GTS-brugere. Værkstederne modtog i 2016 bevillinger på i alt 1,2 mio kr. I lighed med tidligere år gennemførte DMRU besøg hos disse vigtige samarbejdspartnere. GTS gennemgik i 2016 et omfattende overordnet review som faldt meget positivt ud, og som konsoliderede den udviklingsproces, som GTS har gennemgået siden det blev overtaget af DMRU fra Mellemfolkeligt Samvirke / Action Aid i Samarbejdet med Danida DMRU har et tæt samspil med Udenrigsministeriet, primært med Kontoret for Humanitær Bistand, Civilsamfundsstøtte og Personel (HCP), der yder bevillingerne til DMRU-puljen, Nødhjælpspuljen og GTS. Samarbejdet er godt og konstruktivt, men var i andet halvår præget af, at store og hastigt gennemførte ændringer og besparelser vedr. dansk udviklingsbistand begrænsede mulighederne for løbende dialog om mere langsigtede tiltag. I 2016 foretog Udenrigsministeriet et administrativt tilsynsbesøg hos DMRU. Udenrigsministeriets besøgsteam konkluderede, at DMRU har en hensigtsmæssig økonomistyring af midler modtaget fra Udenrigsministeriet, herunder at Udenrigsministeriets retningslinjer følges, og at de generelle krav, der stilles til en god forvaltning af tilskudsmidler, opfyldes. 5

6 I løbet af 2016 har DMRU været involveret i en lang række drøftelser angående en omfattende omlægning af samarbejdet mellem danske NGOer og Udenrigsministeriet. Derfor har DMRU også brugt mange ressourcer på at komme med forslag til og efterfølgende iværksat forenklede retningslinjer, som vil træde i kraft i Som en del af processen, er Udenrigsministeriet ønsket at opprioritere det trosbaserede udviklingsarbejde, som indbefatter at DMRU fra 2018 efter al sandsynlighed vil få mulighed for at gennemføre egne understøttende aktiviteter i form af en 25% forøgelse af puljebevillingen, og at DMRU i fremtiden kan arbejde målrettet med støtte til projekter for religionsfrihed og beskyttelse af religiøse minoriteter. Andre samarbejdsrelationer Sekretariatschefen indtrådte i styregruppen for Globalt Fokus, som varetager de danske civilsamfundsorganisationers interesser især ift. Udenrigsministeriet og EU finansiering. Repræsentanter for Globalt Fokus mødes regelmæssigt med Udviklingsministeren, embedsmænd i Udenrigsministeriet og Folketingets Udenrigsudvalg for at drøfte spørgsmål af fælles interesse. Ligeledes understøtter Globalt Fokus med midler fra Udenrigsministeriet kapacitetsopbygning blandt danske NGOer. Det er således fra Globalt Fokus, at DMRU har modtaget de nævnte bevillinger til aktiviteter vedr. Religion & Udvikling. DMRU har et samarbejde med de to andre Miniprogramorganisationer, Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF) og Danske Handicaporganisationer (DH) samt med Civilsamfund i Udvikling (CISU) om spørgsmål af fælles interesse. I 2016 omhandlede dette bl.a., hvordan vi skal respondere på Udenrigsministeriets ønsker om at forenkle retningslinjer og procedurer for alle puljeorganisationerne. DMRU var i februar vært for årets nordiske møde om kapacitetsudvikling, organisationsudvikling og strategiudvikling. Her deltog fire medarbejdere fra Digni (Norge), tre fra Svensk Missionsråd og seks fra DMRU. Desuden deltog sekretariatschefen i et koordineringsmøde i Stockhold ang. et fælles projekt om kirkelig organisationsudvikling (Space for Grace). DMRU er medlem af Micah Network og følger udviklingen løbende. Medlemsorganisationerne og DMRU har dog ikke deltaget i nogen internationale konferencer i Økonomi DMRUs driftsregnskab for 2016 udviser et minimalt underskud på kr mod en budgetforventning på minus kr ved generalforsamlingen Det er et meget tilfredsstillende resultat, særligt i lyset af de ekstraordinære forhold i forbindelse med nedskæringerne som ramte økonomien i hele Resultatet skyldes bl.a., at DMRU grundet fratrådte medarbejdere ikke skulle hensætte så meget som forventet i feriepengeforpligtelse. Da egenkapitalen med udgangen af 2015 var på kr og altså 53 procent af driftsbudgettet for 2017 vil det lille driftsunderskud i 2016 blive dækket med et marginalt træk på egenkapitalen. Den samlede omsætning i 2016 var på 35,8 mill. kr, hvilket er 6,5 mill. kr. mindre end i Det skyldes bl.a. et markant fald i antallet af enkeltprojekter, som DMRU administrere for medlemmerne. Omsætning og indtjening påvirkes positivt af bevillingen til Genbrug til Syd. Følgende figur viser fordelingen af indtægter på de seks forskellige roller, som DMRU udfører ift. medlemsorganisationernes udviklingsarbejde. Fig. 1: Indtægt fordelt på roller i 2016 Talerør 7% Projektkonsulent 28% Videncenter 10% Admin. 7% Kapacitetsop bygning 4% Puljeforvalter 43% DMRUs økonomiske ressourcer omfatter for over 80% vedkommende personaleudgifter, som hovedsagelig finansieres af offentlige bevillinger. Mødested 1% 6

7 Personalet tidsregistrerer i forhold til de seks forskellige roller. Set i forhold til den samlede medarbejdertid til rådighed ekskl. administration og ledelse er der dog ikke tale om en jævn fordeling på tværs af de seks roller. I lighed med tidligere år anvendtes i 2016 mere end 60% af medarbejderressourcerne til opgaver vedr. puljeforvaltning og rollen som projektkonsulent for medlemsorganisationerne. Opgaver vedr. kapacitetsopbygning, talerør og videncenter udgør hver omkring 5-10% af personalets tidsforbrug. Der henvises i øvrigt til regnskabsberetningen. Fig. 2: Tid fordelt på roller i 2016 Videncenter 12% Talerør 8% Projektkonsulent 23% Kapacitetsopbygning 5% Mødested 7% Puljeforvalter 45% Sekretariatet DMRUs sekretariat har siden 2004 været del af et kirkeligt kontorfællesskab på Diakonissestiftelsen på Frederiksberg, hvori også deltager Dansk Missionsråd, Folkekirkens Mellemkirkelige Råd og Danske Kirkers Råd. Dette åbner mulighed for informationsudveksling og samarbejde om internationalt kirkeligt samarbejde og giver gennem deling af fællesfunktioner en mere effektiv sekretariatsdrift. En aftale med DMR om udgiftsdeling indebærer, at flere af DMRUs medarbejdere udfører opgaver for DMR. De omtalte ændringer i DMRUs bevillinger for 2016 medførte større ændringer for DMRUs medarbejdere. På grund af besparelser på finanslovsbevillingerne til DMRU-puljen og Genbrug til Syd blev to medarbejdere opsagt med virkning fra januar I slutningen af 2016 opsagde to erfarne medarbejdere (Birgitte Stieper og Karen Swartz Sørensen) desuden deres stillinger. I 2015 blev en kommunikationsmedarbejder rekrutteret for en to årig periode, men grundet besparelserne blev kommunikationsarbejdet i denne stilling reduceret markant så medarbejderen også kunne bistå med opgaver på en række andre felter. Det viste sig i 2016 at være uholdbart ift. kommunikationsopgaverne, og da der samtidig viste sig et behov for et fælles oplysningsprojekt under DMRU-puljen, blev nogle af disse øvrige opgaver i stedet lagt over til en studentermedhjælp. Denne opprioritering af kommunikationsarbejdet i DMRU, er også årsagen til at kommunikationsmedarbejderen blev fastansat i En medarbejder afsluttede i en projektlederuddannelse og en anden en masteruddannelse i diakoni. Det er en klar styrke, men har også betydet, at ekstra medarbejdertid, skulle hyres ind i slutningen af året. Bestyrelse Tage Kleinbeck, Danmission (formand) Filip Buff Pedersen, Viva (næstformand, udtrådt) Thomas Spanner, Baptistkirken i Danmark Linda Holst Nielsen, Promissio Jørgen Bøytler, Brødremenighedens Danske Mission Anitha Tind, Apostolsk Kirkes Mission Kristian Sloth, ressourceperson (udtrådt) Per Enggaard Haahr, Mission Afrika (suppleant, udtrådt) Bevillingsudvalget Signe Lund Christensen (formand) Herluf G. Madsen Johannes Nordentoft Tage Kleinbeck Thomas Spanner Sekretariat pr Peter Blum Samuelsen, sekretariatschef Mette Schmidt, projektkonsulent Lisa Nørrelykke Nissen, projektkoordinator Filip Buff Pedersen, projektkonsulent (1/2/17) Annika Bach, projektkonsulent (1/3/17) Helle H. Hansen, økonomisekretær Katrine Jakobsen, økonomiassistent Maria Nitzsch Hastrup, kommunikationsmedarbejder Lærke Hartmann-Andersen, studentermedhjælp Tage Kleinbeck Formand April 2017 Peter Blum Samuelsen Sekretariatschef 7