Introduktion. DMRUs strategi
|
|
- Kurt Axelsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2 Introduktion På generalforsamlingen 2013 blev det vedtaget, at bestyrelsen i lige år skal fremlægge forslag til en 2-årig arbejdsplan. Formålet med en arbejdsplan er at give medlemsorganisationerne bedre mulighed for at bidrage til, hvad sekretariatet og bestyrelsen skal prioritere de kommende to år. Arbejdsplanen er dermed med til at synliggøre DMRUs arbejde og et godt redskab for bestyrelsen at arbejde ud fra. Arbejdsplanen for tager udgangspunkt i DMRUs nye strategi for , hvor vi bl.a. har udviklet en forandringsteori og sat en række strategiske prioriteringer for de næste fem år. DMRU valgt særligt at fokusere på Verdensmålene og arbejdet med tros- og religionsfrihed. Endvidere vil vi integrere egne understøttende læringsprojekter i puljens funktioner samt de organisatoriske anbefalinger fra UMs review af DMRU puljen i DMRUs strategi I april 2017 godkendte DMRUs generalforsamling en ny strategi for vores fremtidige arbejde. Strategien tager udgangspunkt i en analyse af de internationale tendenser i udviklingsarbejdet samt en afklaring af DMRUs vision, mission og forandringsteori. DMRUs vision er et håb om en bedre verden præget af ligeværd, bæredygtighed, ejerskab for egen udvikling, fred og retfærdighed. DMRUs værdigrundlag er forankret i det kristne livs- og menneskesyn, og har fokus på mulighederne for forvandling gennem en mere retfærdig verden, forsoning og genoprettede relationer, samt myndiggørelse gennem diakoni. DMRUs identitet bygger på den globale kirkes mission om at udøve diakoni. Diakoni forstås som kirkens tjeneste for mennesker i nød, for retfærdighed og for skaberværket med udgangspunkt i menneskets ligeværd og værdighed. Derfor er diakoni ikke noget vi gør for andre men sammen med andre i en anerkendelse af, at ethvert menneske har ressourcer, som kan deles og bruges, selvom der ikke er jævnbyrdighed i relationerne. Diakoni hænger også sammen med en rettighedsbaseret tilgang og et ønske om at adressere de strukturer, der skaber uretfærdighed, ulighed og fattigdom. Forvandling (transformation), forsoning (reconciliation) og myndiggørelse (empowerment) er tre nøglebegreber, som udfolder vores diakonale udgangspunkt. De viser retning for DMRU s arbejde og udspringer af både værdigrundlag og målsætning. De er desuden praktiske pejlemærker for vores principper for rettighedsbaseret arbejde, herunder deltagelse, ikkediskrimination, ansvarlighed og gennemsigtighed. Diakoni udføres af kirkens forskellige forandringsagenter. Relationen mellem de forskellige indsatser er baseret på nærhedsprincippet, hvor flest mulige opgaver løses på lavest mulige niveau. Samtidig hænger det lokale og det globale diakoniarbejde tæt sammen og understøtter hinanden. Arbejdet er overalt båret af langvarige og stærke partnerskaber. 2
3 BÆREDYGTIGHED Denne model illustrerer DMRUs forandringsteori. Udgangspunktet er det kristne livs- og menneskesyn, som motiverer, udruster og inspirerer os til at drive diakoni med fokus på forvandling, forsoning og myndiggørelse af fattige og sårbare grupper. DMRU s rolle er at hjælpe dette arbejde på vej ved at yde projektstøtte, videndeling og fortalervirksomhed (inderste blå ring), så medlemsorganisationerne og deres partnere i form af diakonal indsats via menigheder, kirkelige organisationer og globale bevægelser og netværk kan bidrage til den fælles vision om håb til verden gennem ligeværd, bæredygtighed, lokalt ejerskab for egen udvikling, fred og retfærdighed (yderste blå ring). GLOBAL DIAKONI FRED OG RETFÆRDIGHED MENIGHEDSBASERET DIAKONI Kristent livssyn MYNDIGGØRELSE LIGEVÆRD LOKALT EJERSKAB Understøttende læringsprojekter DMRUs strategi præcisere, at vi i de kommende år bl.a. vil arbejde hen imod opfyldelsen af følgende seks fremtidige forandringstilstande på lokalt, organisatorisk og globalt plan: 1. Lederskab, der forandrer religiøse ledere som fortalere for rettigheder 2. Ressourcebaseret tilgang, hvor lokale menigheder udøver diakoni med egne ressourcer 3. Partnernes diakonale tilgang ift. forvandling, forsoning og myndiggørelse styrkes 4. Mobilisering af det kirkelige bagland og brobygning mellem nord og syd 5. Globalt-lokalt engagement i 2030-dagsordenen og Verdensmålene 6. Anerkendelsen af religionens betydning i udvikling DMRU arbejder for at opnå de ovenstående seks forandringstilstande gennem tre strategiske roller: Projektstøtte (puljeforvalter, rådgivning og kapacitetsopbygning) Talerør (fortalervirksomhed og netværkssamarbejde) Videncenter (læring og evidens). Rollerne understøtter hinanden indbyrdes således, at videncenteret, i form af opsamling og udvikling af ny viden er baseret på projektarbejdet og bidrager til udvikling af redskaber og tilgange i det diakonale arbejde. Samtidig kan evidens i form af studier udviklet i videncenteret kombineret med konkrete erfaringer fra medlemmernes konkrete projekter (track record) understøtte DMRUs funktion som talerør. DMRUs rolle som talerør på vegne af medlemmerne er grundlaget for politisk og økonomisk opbakning til projektarbejdet, men bidrager også med kontakter og samarbejdsmuligheder af værdi for det fortsatte arbejde i videncenteret. 3
4 Det er ikke mindst DMRUs egne læringsprojekter (understøttende aktiviteter), der får disse tre roller til at hænge tæt sammen, så de understøtter og supplerer hinanden. Læringsprojekterne er illustreret ved den indre cirkel (se figuren), der binder projekter, vidensudvikling, og fortalervirksomhed sammen gennem redskabsudvikling, studier og track-record, som er fokus for aktiviteterne. Læringsprojekterne er at forstå som learning-labs, hvor medlemmer og sydpartnere sammen får viden og erfaring med nye uafprøvede tilgange, der danner grundlag for redskabsudvikling, dokumenteret læring og i sidste ende en track record af mere effektive udviklingsindsatser. DMRUs er facilitator og igangsætter for de nødvendige processer og initiativer blandt syd-partnere. Syd-partnerne og medlemmerne er aktive medspillere, som tager ejerskab og byder ind med egne ressourcer og finansiering. Samlet bidrager de understøttende aktiviteter til udvikling af diakonalt arbejde og fortalervirksomhed på lokalt menighedsniveau, på organisationsniveau og i partnernes globale kirkelige netværk. Integreringen af de understøttende læringsprojekter i de planlagte resultater for 2018 er ekspliciteret i afsnittet om strategiske initiativer. Track record Talerør Studier Redskaber DMRU vil i dialog med medlemmerne bl.a. via medlemsmøder og med syd-partnerne via workshops arbejdet med udvikling af tre fælles læringsprojekter. Der har været fokus på afklaring af erfaringer, behov, kapacitet og udviklingsmuligheder blandt medlemsorganisationerne i forhold til de tre temaer. Resultatet har været at metode, indhold og mål for læringsprojekterne er blevet afklaret, så de kan skabe værdi for både medlemmerne og for udviklingsarbejdet i Syd. De tre projekter skal handle om a) lokal menighedsbaseret diakoni b) tros- og religionsfrihed i udviklingssamarbejdet c) fortalervirksomhed blandt kirkeledere Projektstøtte Videncenter Menighedsbaseret diakoni Vi ønsker konkret at følge op på vores læringsreview i 2016 og efterfølgende seminar ved generalforsamlingen i 2017 om menighedsbaseret diakoni og de ofte uudnyttede lokale ressourcer, som kirker og trosbasserede organisationer kan bringe ind i udviklingsarbejdet. Men det handler også om, hvordan kirkelige ledere lokalt kan være en stemme for forandring, og om hvordan lokal kirkelig organisering fuldt ud kan udfolde en diakonal tilgang med fokus på forsoning, forvandling og myndiggørelse. Tros- og religionsfrihed Tros- og religionsfrihed er en integreret del af det rettighedsbaserede udviklingssamarbejde, som DMRU i mange år har søgt at fremme. En række partnerorganisationer udfører deres arbejde i områder præget af manglende tros- og religionsfrihed, og nogle adresserer direkte disse udfordringer. Presset på tros- og religionsfriheden er voksende, og ved at fokusere på dette tema håber vi at kunne gøre det til en tværgående prioritet i trosbaserede organisationers arbejde, og på den måde fremme bl.a. kristne minoriteters muligheder og plads i civilsamfundet. 4
5 Kirken og fortalervirksomhed I forlængelse af DMRUs fokus på den rettighedsbaserede tilgang og et større review i 2014 med efterfølgende udvikling af et positionspapir på området, vil DMRU videreudvikle et CISU finansieret læringsprojekt, der i har styrket kirkelederes kapacitet ift. advocacy blandt en række af medlemsorganisationernes syd-partnere. Kirkens tilstedeværelse overalt, rodfæstet i lokalbefolkningen med deraf følgende legitimitet og repræsentativitet ift. meget store befolkningsgrupper gør dette projekt til en vigtig fælles satsning for DMRU fællesskabet. Projekternes formål Projekterne, der skal godkendes af både bestyrelsen, bevillingsudvalg og Udenrigsministeriet, vil tage udgangspunkt i medlemsorganisationernes eksisterende partnerskaber og aktiviteter og i de kontekster, hvor temaerne særligt er relevante. Som en del af projekterne vil de deltagende organisationer få adgang til finansiering til at styrke og udvikle deres arbejde inden for disse temaer. På denne måde vil initiativerne både skabe kapacitet og fungere som fødselshjælper for nye fagligt stærke projekter, som ellers ikke ville være blevet til noget. Initiativerne vil også blive koblet op på internationale kirke-netværk med særlig kompetence, der kan supplere den konkrete og gensidige erfaringsudvikling i projekterne. Projekterne vil således søge at: styrke og udvikle det eksisterende arbejde gennem erfaringsopsamling og vidensdeling lave evidensbaseret dokumentation af udviklingseffekten af arbejdet mere bredt dokumentere god praksis ang. metoder, redskaber, indikatorer og tilgange lave workshops og undervisning til udbredelse af viden og god praksis på området DMRUs hovedopgaver I det følgende er beskrevet hvilke strategiske prioriteringer og hovedopgaver, der vil præge DMRUs arbejde i de kommende år med afsæt i DMRUs strategi og vores planer for understøttende aktiviteter. Det skal understreges, at der er lagt mere vægt på at beskrive nye tiltag, mens opgaver, der videreføres, har fået mindre plads til trods for, at disse ofte optager væsentlige ressourcer indenfor et givet felt. Denne plan er godkendt af DMRUs bestyrelse. Projektstøtte Projektstøtte handler ikke blot om, at DMRU formidler penge. Det indebærer også støtte til projektforberedelse, design, implementering og evaluering, kapacitetsudvikling, rådgivning af Sydpartnere m.m. For at opnå vores stratetiske mål ønsker DMRU i tæt samarbejde med medlemsorganisationerne og gennem medlemsorganisationerne at Femårig prioritering yde rådgivning og støtte til projekter, der sikrer, at en tydelig diakonal tilgang udmøntes, og at eksempler til videre læring udvikles. bidrage til, at partnere og medlemsorganisationer har en differentieret fundingbase. 5 Opgaver og resultater gennem puljens understøttende aktiviteter i Syd udvikles konkrete eksempler på en tydelig diakonal tilgang, der kan skabe erfaringsdeling undersøge mulighederne for nye finansieringskilder fx i samarbejde med nordiske søsterorganisationer (Digni og SMR)
6 bidrage til, at frivilligheden i projekterne er større og bedre dokumenteret. udvikle nye metoderedskaber, der understøtter en diakonal tilgang. styrke den kapacitetsopbygning, DMRU foretager, og udvikle et bredt anvendeligt træningskoncept. facilitere tværgående læringsforløb og understøttende aktiviteter, så diakonale kompetencer udvikles hos Sydpartnere og medlemmer. yde rådgivning og udgive publikationer, så udviklingssamarbejdet integreres bedre i medlemmers og partneres missionsforståelse. administrere bevilling af DMRU-puljen systematisk og effektivt i overensstemmelse med donorernes retningslinjer. forvalte Udenrigsministeriets renoverings- og forsendelsesbevilling, Genbrug til Syd, så forsendelser af udstyr skaber mest mulig bæredygtig udvikling i modtagerlandene. undersøge nye muligheder ved at genbesøge det undersøgende arbejde DMRU lavede ifm. ansøgningen om volontørpuljen i 2015 påbegynde udviklingen af konkrete metoderedskaber som et led i årets understøttende aktiviteter i Syd samt som opfølgning på DMRUs tværgående positionspapir om RBA forberede en evaluering af de tre understøttende aktiviteter som vil finde sted i 2020 med henblik på at udvikle et bredt anvendeligt tværgående træningskoncept sikre træning af både Sydpartnere og medlemmer som et led i de tre understøttende aktiviteter indenfor hhv. trosog religionsfrihed, menighedsbaseret diakoni og fortalerskab i samarbejde med globale kirkelige netværk bidrage til at medlemmer og Sydpartnerne bliver bedre til at integrere verdensmålene i deres udviklingsarbejde og missionsforståelse. igangsætte et internt forløb med en konsulent, med fokus på at adressere metodiske og faglige anbefalingerne fra UMs review af DMRU i 2017 med særligt fokus på administrationen af de nye understøttende aktiviteter styrke strategisk brug af udstyr og igangsætte en strategisk planlægningsproces for puljen samt styrke den folkelige forankring og puljens bidrag til opnåelsen af Verdensmålene Ressourcer Ressourcerne til projektstøtterollen forventes primært at komme fra bevillinger fra Udenrigsministeriet. Medlemsorganisationerne forventes at bidrage med ressourcer til en fælles indsats bl.a. gennem frivillighed og aktiv deltagelse. Talerør DMRU er talerør for medlemsorganisationerne og repræsenterer dem over for bevillingsmyndigheder, i udviklingsfora m.m. Dernæst støtter vi vores medlemmer og deres partnerorganisationer til selv at være gode talerør for udsatte og sårbare mennesker. For at opnå vores strategiske mål ønsker DMRU i tæt samarbejde med medlemsorganisationerne og gennem medlemsorganisationerne at Femårig prioritering skabe større synlighed, bl.a. gennem oplysningsarbejde, og dermed placere 6 Opgaver og resultater facilitere en fælles oplysningsindsats om globalt diakonalt arbejde og Verdensmålene
7 medlemmerne og den fælles diakonale dagsorden på udviklingslandkortet i Danmark og internationalt. gå i dialog med embedsværk og politiske ordførere samt deltage i den offentlige debat om religion og bæredygtig udvikling, herunder menighedsbaseret diakoni. arbejde sammen med medlemsorganisationer og indgå i netværk og alliancer for at øge egen og andres faglige diakonale forståelse og for at få ny indsigt i religionens betydning i forbindelse med udvikling. arbejde for, at medlemsorganisationer og Sydpartnere selv aktivt engagerer sig som talerør for udsatte, hvad enten det sker individuelt eller i grupper af organisationer. skærpe DMRU s profil og relevans som en stærk udviklingsaktør, der baserer sit virke på et evidensbaseret grundlag og en stærk udviklingsportefølje. udbrede tænkningen omkring menighedsbaseret diakoni til medlemsorganisationerne og deres bagland gennem kapacitetsopbygning. facilitere, at medlemmer kan lære af den store diakonale indsats, der ydes i Danmark, og skabe sammenhæng med deres Syd-arbejde i tråd med Verdensmålene. sikre en uafhængig civilsamfundsstemme ved at øge indsatsen for at rejse frie midler fra andre kilder end de offentlige. med henblik på at skabe større opbakning hertil på udviklingslandkortet herunder i den brede befolkning indgå i debatter og indgive høringssvar bl.a. gennem således at religion og diakoni bliver sat på dagsordenen ift. Verdensmålene og bæredygtig udvikling. deltage i større kampagner og events herunder folkemødet på Bornholm og Danske Kirkedage mv. facilitere Netværket for Religion og Udvikling og derigennem bidrage til møder om faglige temaer så som tros- og religionsfrihed blandt aktører på tværs af religiøse skel og faglige tilgange. gennem puljens understøttende aktiviteter i Østafrika styrkes medlemmernes lokale kirkeledere i den rettighedsbaserede tilgang og i konkret fortalervirksomhed dokumentere Sydpartnernes og medlemmernes arbejde med Verdensmålene på tværs af DMRU finansierede projekter. dokumentere Sydpartnernes og medlemmernes arbejde med tros- og religionsfrihed. udføre en understøttende aktivitet med fokus på Afrika og Asien med det formål at styrke medlemmernes kompetence til at arbejde med en ressourcebaseret tilgang, hvor den lokale menigheds visioner og ressourcer ligger til grund for deres egen lokalsamfundsudvikling. introduktionen af en projekt-modalitet for menighedsudveksling, der skal engagere det kirkelige bagland yderligere gennem en enkel og tilgængelig støtteform for projekter med fokus på menighedsbaseret diakoni i tråd med Verdensmålet om styrkede globale partnerskaber undersøge mulighederne for et konkret samarbejde med diakonale institutioner i Danmark med henblik på Nord-Syd læring og udvikling af mulig samarbejde. identificere mindst én ny mulig finansieringskilde eller partnerskabsform for DMRU. Ressourcer Ressourcerne til talerørsrollen forventes primært at komme som bidrag fra medlemsorganisationerne i form af kontingent, kampagnespecifikke bidrag, menneskelige ressourcer (ansatte såvel som frivillige) samt eget engagement i talerørsarbejde, tæt koordineret i DMRU-fællesskabet. 7
8 Videncenter Videncenterets opgave er at sikre, at DMRU s udviklingsindsats er af høj kvalitet og faglighed, og at der til stadighed udvikles faglige redskaber og studier til gavn for medlemmerne. Følgende temaer vil blive prioriteret: Religionens rolle i bæredygtig udvikling Verdensmålene set ud fra kirkers og kirkelige organisationers perspektiv Global diakoni gennem forsoning, forvandling og myndiggørelse Menighedsbaseret diakoni og en ressourcebaseret tilgang. For at opnå vores strategiske mål ønsker DMRU i tæt samarbejde med medlemsorganisationerne og gennem medlemsorganisationerne inden for en femårsperiode at Femårig prioritering dokumentere resultater på tværs af puljen og levere indhold til medlemsorganisationernes generelle track record på tematisk og strategisk prioriterede områder. sikre læring og innovation på tværs af hele DMRU s portefølje, bl.a. gennem systematisk formidling af viden og kontinuerlig inspiration til projektarbejde gennem opsamling af god praksis. analysere og dokumentere betydningen af religion i forbindelse med udvikling, herunder af kirkers og kirkelige organisationers særlige tillægsværdi. bidrage med udredningsarbejde, der dokumenterer behov, god praksis og resultater, samt kvalificere medlems- og partnerorganisationernes globale og lokale engagement. skabe rammer for, at medlemsorganisationerne i højere grad deler viden, både internt i DMRU og eksternt, hvorved de som brugere tager ejerskab af videncenteret. søge strategiske partnere, særligt angående viden om religion og udvikling, blandt andre danske og internationale ngo er for at få en øget viden og færre udgifter. Opgaver og resultater dokumentere resultater ift. udvalgte udviklingsmål ved brug af porteføljeindikatorer afholde medlemsmøde med fokus på læring og innovation på tværs af puljen, baseret på opsamling af konkrete eksempler på, hvordan diakonale tilgange indarbejdes i projekterne koordinere Netværket for Religion og Udvikling, som særligt vil analysere lokalt religiøst arbejdes særlige betydning og tillægsværdi dokumentere omfanget af dialog og diapraksis arbejde i projektporteføljen, der kan kvalificere medlems- og partnerorganisationernes globale og lokale engagement sammen med DMRUs søsterorganisationer i Norge og Sverige styrke medlemmernes brug af det fælles projekt, Space for Grace, som giver mulighed for at hente og dele viden ang. kirkelige organisationers udviklingsarbejde koordinere Netværket for Religion og Udvikling og herigennem inddrage nye strategiske partnere, som kan bidrage med ny viden og synergi samt rækkevidde Ressourcer Ressourcerne til videncenteret forventes at komme dels fra bevillinger fra Udenrigsministeriet, dels fra anden institutionel fundraising. Medlemsorganisationerne forventes at bidrage med ressourcer til dokumentation og udredningsarbejde samt læring og formidling. 8
CISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereDMRU læringsreview om rettigheder. Birgitte Stieper DMRU seminar om det diakonale rettighedsarbejde Vejle, den 29. april 2015
DMRU læringsreview om rettigheder Birgitte Stieper DMRU seminar om det diakonale rettighedsarbejde Vejle, den 29. april 2015 Baggrund og formål 2012 ny udviklingspolitik: Retten til et bedre liv. Fokus
Læs mereRetningslinjer for udsendelse af personel finansieret af DMRU-puljen
Retningslinjer for udsendelse af personel finansieret af DMRU-puljen Kapacitetsopbygning indenfor international diakoni Formålet med at udsende personel er at fremme lokal kapacitet til at kunne gennemføre
Læs mereEt kærligt hjem til alle børn
SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...
Læs mereBestyrelsens forslag til Arbejdsplan for DMRU
Bestyrelsens forslag til Arbejdsplan for DMRU 2014-16 Baggrund og forløb På generalforsamlingen 2013 besluttedes vedtægtsændringer, hvorefter generalforsamlingen fremover i lige år behandler forslag til
Læs mereVærdigrundlag for Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling, DMR-U
Værdigrundlag for Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling, DMR-U 1. Hvem er DMR-U? Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling er en paraplyorganisation for kristne organisationer, der samarbejder om udviklingsarbejde
Læs mereOrganisatorisk Årsberetning 2018
Organisatorisk Årsberetning 2018 DMRUs fokus: Global Diakoni DMRU er en ressourceorganisation for 33 kirker og kirkelige organisationer, der er engageret i internationalt nødhjælps- og udviklingssamarbejde.
Læs mereInternational Aid Services Danmark
1 International Aid Services Danmark Værdigrundlag Vores Vision Vi ønsker at se et forandret samfund, der afspejler Guds retfærdighed, kærlighed og fred. Et samfund hvor borgere lever i respekt og omsorg
Læs mereInternational strategi for Det Danske Spejderkorps
International strategi for Det Danske Spejderkorps Strategien skal give et overblik over de prioriteter, DDS har som del af den globale spejderbevægelse og som medlemmer af de internationale spejderorganisationer
Læs mereORGANISATORISK ÅRSBERETNING Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling 2017
ORGANISATORISK ÅRSBERETNING 2017 Indledning DMRU bygger på en lang tradition for samarbejde mellem danske kirker, kirkelige organisationer og deres partnere i udviklingslandene. Vores formål er at støtte
Læs merePARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG
PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG NOVEMBER 2013 AFRIKA KONTKAT BLÅGÅRDSGADE 7B DK2200 KØBENHVAN N TELEFON: +45 35 35 92 32
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereDanske organisationers rolle i udviklingsarbejde
Danske organisationers rolle i udviklingsarbejde Hvorfor skal der gå penge til udviklingsarbejde gennem organisationer baseret i Nord? -----------------------------------------------------------------------------------------------
Læs mereTotal kr kr. Total til rådighed kr kr.
Godkendelse af støtte til mindre kapacitetsudviklingsinitiativer Juni 2013 NGO FORUM modtog i foråret 2013 tre ansøgninger om støtte til mindre kapacitetsudviklingsinitiativer: 1) En ansøgning fra Dansk
Læs mereHANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI
HANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI 2019-21 INDHOLD 1 INTRODUKTION TIL STRATEGIEN 3 2 GRUNDLAGET FOR DET INTERNATIONALE
Læs mereOm Sund By Netværkets strategiske satsninger og prioriteringer. Skaber rammer for et godt liv for alle borgere
Om Sund By Netværkets strategiske satsninger og prioriteringer Skaber rammer for et godt liv for alle borgere Status på Sund By Netværkets aktiviteter Nyt medlem Høje Tåstrup Københavns Kommune i bestyrelsen
Læs mereGeneralforsamling 2012
Til dagsordenens punkt 4 Forslag til politisk ramme og prioriteringer for Projektrådgivningens Bestyrelse 2012-13 (Vedtages af Projektrådgivningens Generalforsamling 28. april 2012) Forslagsstiller: Bestyrelsen
Læs mereViva Danmark. Strategi 2013-16
Viva Danmark Strategi 2013-16 Mission Vi ønsker at forbedre udsatte børn og unges vilkår, så de får en tryg og sund opvækst med muligheder for at skabe deres egen fremtid. Vision Vi drømmer om en bevægelse
Læs merestrategi Folkeligt engagement og meningsfulde resultater i global bæredygtig udvikling
2018-2021 strategi Folkeligt engagement og meningsfulde resultater i global bæredygtig udvikling CISUs strategi har flere formål Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet
Læs mereSkabelon for handlingsplan 2012
Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning
Læs mereGLOBALT FOKUS. Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1. Model: To be to do to relate
GLOBALT FOKUS - Folkelige organisationers udviklingssamarbejde Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1 Model: To be to do to relate Pulje Praxis er en række korte dokumenter,
Læs mereFokus for Friluftsrådet. frem mod 2020
Vores vision FRILUFTSLIV FOR ALLE i en rig natur på bæredygtigt grundlag. Friluftsrådets vision er, at alle har gode muligheder for at dyrke friluftsliv i en spændende natur. Naturen er grundlaget for
Læs mereTematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien
Udenrigsudvalget 2009-10 URU alm. del Bilag 60 Offentligt Danida UDENRIGSMINISTERIET DAC sektor: 150 Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien evalueringresumé 2009.07
Læs mereRetningslinjer for. Retningslinjer for. DMRU-puljen. DMRU-puljen. Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling - 2014 Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling
Retningslinjer for Retningslinjer for DMRU-puljen DMRU-puljen Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling - 2014 Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling Hvad er DMRU? DMRU er et ressourcecenter for kirkeligt udviklingsarbejde.
Læs mereHandlingsplan Bestyrelsen
Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde
Læs mereLTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed
Positionspapir nr. 5 LTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed CISU vil fremme: CISU ønsker at fremme, at de danske civilsamfundsorganisationer, CSOer, og deres partnerorganisationer arbejder systematisk
Læs mereCENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS
CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS NOVEMBER 2016 CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS STRATEGI STRATEGI 2 Center for forebyggelse i praksis - Strategi INDLEDNING Med denne strategi for Center for Forebyggelse
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereGo Morgenmøde Ledelse af frivillige
Go Morgenmøde Ledelse af frivillige MacMann Bergs bidrag og fokus Vi ønsker at bidrage til et bedre samfund og arbejdsliv gennem bedre ledelse. Fra PROFESSION til PROFESSIONEL LEDELSE af VELFÆRD i forandring
Læs mereRetningslinjer for. DMRU-puljen
DMRU-puljen Retningslinjer for Marts 2018 Indhold 3 3 4 4 5 6 7 8 10 10 10 10 11 11 12 14 16 18 18 19 22 22 22 23 23 23 23 24 24 24 24 25 25 25 26 26 26 27 27 27 28 Retningslinier for DMRU-puljen DMRUs
Læs mereFOLKEKIRKENS DENMARK. VisioN. Oktober 2010 Folkekirkens Nødhjælp. Plan 2011-2015
FOLKEKIRKENS VisioN Oktober 2010 Folkekirkens Nødhjælp Plan 2011-2015 DENMARK DEL 1 FORMÅL, VISION, VÆRDIER OG MÅL VISION AND PLAN 2011-2015, PART 1 2A) Folkekirkens Nødhjælps formål 3 Folkekirkens Nødhjælps
Læs mereGeneralforsamling 2014. Bilagssamling til CISUs
Generalforsamling 2014 Bilagssamling til CISUs Generalforsamling 2014 Til dagsordenens punkt 2 Bestyrelsens beretning 2013-2014 Generalforsamlingen skal godkende den samlede beretning, som består af to
Læs mereInnovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er. 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU
Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU 1 Formål Trends omkring samarbejde mellem CSO er og erhvervslivet Hvad kan man søge
Læs mereStørre kapacitetsopbygningsinitiativer 3. år Flerårige og længerevarende initiativer / faglige netværk
Større kapacitetsopbygningsinitiativer 3. år Flerårige og længerevarende initiativer / faglige netværk Netværket/netværksinitiativet: Navn:Fagligt Fokus Kontaktperson: Jeef Bech E-mail: jb@cisu.dk Juridisk
Læs mereJYSK BØRNEFORSORG/FREDEHJEMS FORMÅL OG VÆRDIGRUNDLAG MENNESKETS VÆRDIGHED LIV I VORE HÆNDER LIVSUDFOLDELSE ÅBNE OG TILLIDSFULDE RELATIONER
JYSK BØRNEFORSORG/FREDEHJEMS FORMÅL OG VÆRDIGRUNDLAG MENNESKETS VÆRDIGHED LIV I VORE HÆNDER LIVSUDFOLDELSE ÅBNE OG TILLIDSFULDE RELATIONER Forord Jysk børneforsorg/fredehjems hovedbestyrelse besluttede
Læs mereRamme for en fælles kapacitetsudvikling i NGO-miljøet Endeligt udkast 28-04-14. Indhold
Stående Udvalg den 5. maj 2014 Bilag F: Ramme for fremtidig kapacitetsudvikling til godkendelse Ramme for en fælles kapacitetsudvikling i NGO-miljøet Endeligt udkast 28-04-14 Indhold Ramme for en fælles
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereArbejdsplan for IOGT i 2013 og 2014
Arbejdsplan for IOGT i 2013 og 2014 Vision Vores vision er, at alle mennesker har ret til et rigt, frit og meningsfyldt liv i samfundet, et liv præget af ligeværd og uden de problemer, som brug af alkohol
Læs mereMedlemskab af MEDBoRGERNE INDMELDELSESAFTALE
Medlemskab af MEDBoRGERNE INDMELDELSESAFTALE MEDBoRGERNE er en forening, der har til formål at styrke demokratisk handlekraft og aktivt medborgerskab blandt medborgere i Danmark, og derigennem styrke deres
Læs mereFNs Verdensmål. Hvad går de ud på? Hvorfor er de vigtige? Hvilken relevans har de for udviklingsorganisationer?
FNs Verdensmål Hvad går de ud på? Hvorfor er de vigtige? Hvilken relevans har de for udviklingsorganisationer? Hurtigt overblik I september 2015 vedtog alle lande i FN 17 nye bæredygtighedsmål, som skal
Læs mereStrategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp
Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp FOR YDERLIGERE INFORMATION KONTAKT MØDREHJÆLPEN TELEFON 33 45 86 30, ADM@MOEDREHJAELPEN.DK Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp 4 Mødrehjælpens strategi 2013-2016 hedder
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereDIEH strategi Danmarks førende alliance inden for etisk handel
DIEH strategi 2016-18 Danmarks førende alliance inden for etisk handel DIEH strategi 2016-18 Denne strategi gælder indtil 2018, hvor DIEH kan fejre sit 10 års jubilæum. DIEHs kerneopgave og værdi Visionen
Læs mereStrategisk handlingsplan 2015-2017
Strategisk handlingsplan 2015-2017 Foto: Lisbeth Holten Indholdsfortegnelse Succeskriterier for handlingsplanen 4 Det kriminalpræventive landskab 2014-2017 5 Hvem er DKR 6 Sådan arbejder DKR 6 Vejen DKR
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereIDÉ- KATALOG. 51 idéer til hvordan mærkeordninger kan bidrage til virksomheders og offentlige institutioners arbejde med FN s Verdensmål.
IDÉ- KATALOG 51 idéer til hvordan mærkeordninger kan bidrage til virksomheders og offentlige institutioners arbejde med FN s Verdensmål. Side 1 Konferencen MÆRK VERDENSMÅLENE, afholdt den 5. december 2018,
Læs mereCENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS
CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS APRIL 2019 CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS STRATEGI STRATEGI 2 INDLEDNING Center for Forebyggelse i praksis er en faglig enhed etableret i KL s Kontor for Sundhed og
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereEndelig dagsorden (jvf. vedtægterne 5, stk. 3) 1) Valg af dirigent. 2) Godkendelse af dagsorden. 3) Godkendelse af årsberetning 2013
Referat af generalforsamling i Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling (DMRU) mandag den 28. april 2014 kl. 16.15-21.00 på Vejle Center Hotel, Villy Sørensens Plads 3, Vejle Endelig dagsorden (jvf. vedtægterne
Læs mereKapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde?
Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde? Hvorfor kapacitetsopbygning? Udfordring Boligsociale indsatser er tidsbegrænsede og ret små i forhold til udfordringerne og i sammenligning med
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereSTRATEGI 2014-2017 IDÉER SOM KAN INSPIRERE
STRATEGI 2014-2017 IDÉER SOM KAN INSPIRERE DANISH INSTITUTE FOR PARTIES AND DEMOCRACY INSTITUT FOR FLERPARTISAMARBEJDE indgår Demokratiske erfaringer fra Danmark i vores arbejde. FORORD Institut for Flerpartisamarbejde
Læs merePulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer. Retningslinjer og bevillingskriterier
Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer Retningslinjer og bevillingskriterier Juni 2014 1 Indhold 1. Introduktion til Puljen til støtte af Kapacitetsudviklingsinitiativer... 3 2. Hvad støtter
Læs mereLedelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen
Ledelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen Indledning I Gladsaxe skolevæsen ser vi ledelse som udøvelse af indflydelse på organisationens medlemmer og andre interessenter med henblik på, at opfylde
Læs mere2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse
2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse AF FREDERIK FREDSLUND-ANDERSEN OM FORFATTEREN Frederik Fredslund-Andersen er chefkonsulent i Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF), hvor han rådgiver
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs merePartnerskab og styrkelse af civilsamfundet
Positionspapir nr. 4 Partnerskab og styrkelse af civilsamfundet Projektrådgivningen vil fremme: Partnerskaber mellem aktive eller potentielle civilsamfundsorganisationer i Nord og Syd, hvor: Fundamentet
Læs mereRetningslinjer for. DMRU-puljen
Retningslinjer for DMRU-puljen Indhold 3 3 4 4 5 5 6 7 7 8 8 8 8 9 9 10 12 14 16 16 17 20 20 20 21 21 21 21 22 22 22 22 23 23 23 24 24 26 26 26 27 28 Retningslinier for DMRU-puljen DMRUs forandringstrekant
Læs mereSEX & SAMFUND STRATEGI 2016-2020
SEX & SAMFUND STRATEGI 2016-2020 11. februar 2016 INDLEDNING Kampen for seksuel og reproduktiv sundhed og rettigheder er kampen for at sikre alle menneskers rettigheder og deres adgang til sundhed i forhold
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereMødrehjælpen. Resultatbaseret arbejde i Mødrehjælpen. En frivillig social organisation fra 1983.
Mødrehjælpen En frivillig social organisation fra 1983. Rådgivning af sårbare og udsatte børnefamilier - social, uddannelse og beskæftigelse, økonomi og sundhed. Fortaler for sårbare og udsatte børnefamilier.
Læs mereKommunikationsstrategi DMRU. 1. Indledning Behov for en øget kommunikationsindsats
Kommunikationsstrategi DMRU 1. Indledning 1.1. Behov for en øget kommunikationsindsats Et af DMRU s hovedformål er at fremme forståelsen og respekten omkring kirkeligt udviklingsarbejde. DMRU må blive
Læs mereRethink Velfærd videndeling om udvikling af velfærd i Aarhus Kommune
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 18. december 2014 Rethink Velfærd videndeling om udvikling af velfærd i Aarhus Kommune 1. Resume Forslag om etablering af tværmagistratligt projekt:
Læs mereVIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:
Gør tanke til handling VIA University College Dato: 30.04.2015 U0200-7-02-1-14 Aftryk på verden Sådan arbejder vi med strategien VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på
Læs mereFaglige pejlemærker. for den tidlige og forebyggende indsats i PPR
Faglige pejlemærker for den tidlige og forebyggende indsats i PPR Baggrund Som led i projektet Investering i den tidlige og forebyggende indsats i PPR er der udviklet faglige pejlemærker for den tidlige
Læs mereDM-Aid Generalforsamling 30. marts 2019 Bestyrelsens beretning UDARBEJDET AF BESTYRELSESFORMAND NADEEM NIWAZ
DM-Aid Generalforsamling 30. marts 2019 Bestyrelsens beretning UDARBEJDET AF BESTYRELSESFORMAND NADEEM NIWAZ Den organisatoriske udvikling Nyt organisationsudvalget, så dette nu består af bestyrelsesformanden,
Læs mereRetningslinjer for CSR-puljen 2015
Retningslinjer for CSR-puljen 2015 Udenrigsministeriet den 23. februar 2015 Indholdsfortegnelse Introduktion... 2 Formål og hvad og hvem støttes?... 2 Baggrund for støtteordningen... 2 Hvad er CSR-puljen
Læs mereFORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN
Københavns Kommunes Folkeoplysningspolitik FORMÅL Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag og debat sikrer de københavnske borgere
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereUdover ovenstående tager det nationale arbejde afsæt i følgende prioriteter:
1 Baggrund Caritas Danmarks (herefter Caritas) nationale arbejde er relativt nyt. En opfordring fra Biskop Czeslaw og efterfølgende drøftelser i bestyrelsen førte til, at det nationale arbejde blev påbegyndt
Læs mereStrategi 2015-2018. Rettigheder til, i og gennem uddannelse.
Strategi 2015-2018 Rettigheder til, i og gennem uddannelse. 1 1. Introduktion AXIS er en organisation, der er vokset ud af et frivilligt engagement og solidaritetsarbejde i 1980 erne og 1990 erne, i primært
Læs mere15064/15 bmc/top/ipj 1 DG C 1
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 10. december 2015 (OR. en) 15064/15 DEVGEN 264 ACP 177 RELEX 1019 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet til: delegationerne Tidl. dok.
Læs mereHVORDAN? LYST TIL LÆRING EGMONT FONDENS STRATEGI FOR STØTTE PÅ LÆRINGSOMRÅDET
HVORDAN? LYST TIL LÆRING EGMONT FONDENS STRATEGI FOR STØTTE PÅ LÆRINGSOMRÅDET 2013-2016 ELEMENTER I STRATEGIEN HVORFOR? UDFORDRINGER BEHOV HVAD? VISION AFGRÆNSNING HVEM? MÅLGRUPPER UDGANGSPUNKT HVORDAN?
Læs mereAlmennyttig strategi 2011-16
Almennyttig strategi 2011-16 Strategi 2011-16 1. Det almennyttige arbejde 2. Vision 3. Målgruppe 4. Kort analyse af målgruppen 5. Grundlaget for fondens arbejde 6. Indsatsområder 7. Succeskriterier for
Læs mereStyrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre Endelig version, september 2019
Styrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre 2019-2021 Endelig version, september 2019 INDHOLDSFORTEGNELSE INTRODUKTION 2 DRØMMEN VIL NÅ 4 FREMFÆRD SUNDHED & ÆLDRE
Læs mereFolketinget har med virkning fra den 1. januar 2013 vedtaget en ny lov om
STRATEGI 2013-2016 EN NY FOR ANKRI NG FORORD EN NY FORANKRING Institut for Menneskerettigheder fejrede sit 25-års-jubilæum den 5. maj 2012. På 25 år er instituttet vokset fra at være et lille menneskerettighedscenter
Læs mereFrivillighed og aktivisme Vi bygger al vores arbejde på frivillighed, hvor det er aktivisterne der bærer og udvikler bevægelsen.
Afrika Kontakt Strategi 2016-2020 De sidste to år har Afrika Kontakt gennemgået store forandringer. Aktivister og sekretariat har arbejdet hårdt for at opnå målene sat i strategien for 2013-2015. Vi har
Læs mereRetningslinjer for. DMRU-puljen
Retningslinjer for DMRU-puljen Indhold 3 3 4 4 5 5 6 7 7 8 8 8 8 9 9 10 12 14 16 16 17 20 20 20 21 21 21 21 22 22 22 22 23 23 23 24 24 26 26 26 27 28 Retningslinier for DMRU-puljen DMRUs forandringstrekant
Læs mereBestyrelsens beretning for 2016
Bestyrelsens beretning for 2016 Generelt: DMR s målsætning og roller I 2016 blev en ny målsætning for DMR 2016-2018 vedtaget (se målsætningen her). Målsætningen er blevet til i dialog med medlemsorganisationerne,
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereForeningens fremtid Fremtidens forening
Foreningens fremtid Fremtidens forening Med strategien Foreningens fremtid Fremtidens forening sættes der retning og mål for Jysk børneforsorg/fredehjems arbejde i årene 2018 2020. Formålet er at sikre,
Læs mereFÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014
FÆLLES OM KVALITET FÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014 Udgivet af: Frivilligcentre & Selvhjælp Danmark Østerågade 2, 1. th. 9000 Aalborg Tlf.: 98 12 24 24 E-mail: frise@frise.dk
Læs mereRamme for fælles kapacitetsudvikling i det danske CSO-miljø
Ramme for fælles kapacitetsudvikling i det danske CSO-miljø Godkendt maj 2014 Indhold 1. Indledning... 2 2. Baggrund og overordnet formål... 2 3. En strategisk tilgang til kapacitetsudvikling... 3 4. Overordnede
Læs mereFormandens beretning Netværket af Ungdomsråd 2017
Formandens beretning Netværket af Ungdomsråd 2017 Denne beretning for perioden fra Landsmødet i 2016 til Landsmødet i 2017 har til formål at tegne et billede af arbejdet i organisationen i perioden. Beretningen
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereUddelingspolitik. formål om at virke for samfundsgavnlige formål, særligt til støtte for dansk erhvervsliv.
Fo t o: Ch ris Ho lte r Uddelingspolitik Formålet med Tuborgfondets uddelingspolitik (2018) er at informere ansøgere og andre samarbejdspartnere om fondets værdier, arbejdsmetoder og prioriterede indsatsområder.
Læs mereNOTER FRA STRATEGIDAG
NOTER FRA STRATEGIDAG Et fyldt lokale af både rådsmedlemmer, ansatte frivillige og almindelige medlemmer. INTRO V. ANDREAS & HELLE - Kernen i strategien: fællesskaber - AAI er i gang med ny strategi. I
Læs mereVækst og Beskæftigelse Positionspapir Udkast den 14-06-2012
Bilag B Vækst og Beskæftigelse Positionspapir Udkast den 14-06-2012 1 Introduktion Dette positionspapir beskriver NGO FORUMs medlemsorganisationers erfaringer og visioner for området Vækst og Beskæftigelse,
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs mereTotal 726.817 kr. 538.137 kr. Total til rådighed til kapacitetsudvikling 1.300.000 kr. 1.300.000 kr.
Stående Udvalg den 5. maj 2014 Bilag C: Godkendelse af støtte af mindre kapacitetsopbygningsinitiativer NGO FORUM modtog i marts 2014 fem ansøgninger om støtte til mindre kapacitetsudviklingsinitiativer:
Læs merePolitisk grundlag for ny hovedorganisation
Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger
Læs mereForandringsteori for Frivilligcentre
Dokumentation af workshop d. 24. april om: Forandringsteori for Frivilligcentre Formålet med dagen Formålet med workshoppen var, med afsæt i de beslutninger der blev truffet på FriSe s generalforsamling
Læs mereOPERATION DAGSVÆRKS POLITISKE PAPIR VEDTAGET PÅ OPERATION DAGSVÆRKS STORMØDE 2015
OPERATION DAGSVÆRKS POLITISKE PAPIR VEDTAGET PÅ OPERATION DAGSVÆRKS STORMØDE 2015 1. Hvad er Operation Dagsværk? Operation Dagsværk er eleverne på de gymnasiale uddannelser og 8.-10. klassers oplysnings-
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereÅret 2010 - Indledning
EVU 2010 (1) Året 2010 - Indledning - Resultat (Stigning i omsætning stigning i omkostninger) - Revision af diplom - Akkreditering (pilotprojekt) - Evalueringer - Administration - Større projekter EVU
Læs mereU-LANDSPROFIL Sammenslutningen af Unge Med Handicap
U-LANDSPROFIL Sammenslutningen af Unge Med Handicap [Sidst opdateret:august 2018] I. Baggrundsinfo generelt om medlemsorganisation Navn Dansk: Sammenslutningen af unge med Handicap (SUMH) Engelsk: Danish
Læs mere