ORGANISATORISK ÅRSBERETNING Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling 2017

Transkript

1 ORGANISATORISK ÅRSBERETNING 2017 Indledning DMRU bygger på en lang tradition for samarbejde mellem danske kirker, kirkelige organisationer og deres partnere i udviklingslandene. Vores formål er at støtte medlemsorganisationerne og deres samarbejdspartnere i det udviklingsarbejde, de gennemfører. DMRU har tre forskellige roller som gensidigt understøtter hinanden: Projektstøtte (puljeforvaltning, rådgivning og kapacitetsudvikling), der giver erfaringer til gavn for videncenteret og samtidig samler eksempler og track record til gavn for talerørsarbejdet. Talerør (fortalervirksomhed og netværkssamarbejde). Fortalervirksomhed danner politisk og økonomisk grundlag for projektstøtte samt netværkssamarbejde til gavn for videnscenteret. Videncenter (læring og evidens) udvikler redskaber og tilgange til gavn for projektstøtte og samler samtidig evidens og studier til gavn for talerørsarbejdet. Mens de ovennævnte tre roller i hverdagen er integreret i et samlet sæt af ydelser og opgaver, udgør den førstnævnte (puljeforvaltning, projektkonsulentopgaver samt kapacitetsopbygning) i økonomisk forstand størsteparten af DMRUs aktivitet. Som en konsekvens af de markante besparelser på udviklingsbistanden i 2015, var budgettet for DMRU-puljen og Genbrug til Syd i % lavere end i Den heraf følgende belastning på sekretariatets arbejde, som ikke er blevet tilsvarende mindre, kunne mærkes i I 2017 foretog Udenrigsministeriet et omfattende review af DMRUpuljen for at undersøge, om DMRU har den fornødne kapacitet til fagligt og administrativt at forvalte puljen i overensstemmelse med Udenrigsministeriets politikker, strategier og retningslinjer for civilsamfundsstøtten. Et sådant uafhængigt review foretages hvert fjerde år, og sidste gang et review blev foretaget af DMRUpuljen var i 2013 ifm. mulighederne for en rammebevilling. Resultatet af reviewet var særdeles positivt, og i rapportens ti anbefalinger var der ingen røde lamper. DMRU deler gerne den samlede tekst til interesserede medlemsorganisationer. I 2017 har DMRU fortsat været involveret i en omfattende proces ang. omlægning af samarbejdet mellem danske NGO er og Udenrigsministeriet. Som en del af processen, har Udenrigsministeriet ønsket at opprioritere de trosbaserede organisationers udviklingsarbejde, og DMRU fik med finansloven for 2018 en øget bevilling med 50% på i alt 20 mio. kr. Bevillingen indbefatter også, at DMRU nu har mulighed for at gennemføre egne understøttende projekter, som en del af puljens øgede bevilling, og at DMRU i fremtiden kan arbejde målrettet med støtte til projekter for tros- og religionsfrihed og beskyttelse af religiøse minoriteter. DMRU har i 2017 indsendt en omfattende strategisk plan for sit samlede arbejde i 2018 herunder tre egne understøttende læringsprojekter angående hhv. kirkernes fortalervirksomhed, menighedsbaseret diakoni og tros- og religionsfrihed. Driftsregnskabet for 2017 viser et overskud mod et forventet mindre underskud i budgettet for 2017.

2 DMRU har i år indtægtsført administrationsbidrag på tidligere afsluttede projekter på DKK , hvilket bringer driftsregnskabet i overskud på DKK Disse indtægter vedrører DMRUs andel af administrationsbidrag på de mange afsluttede enkeltprojekter, som ikke længere kan forventes at fortsætte i en ny fase eller på anden måde give anledning til træk på dette administrationsbidrag. For at imødekomme det fortsatte fald i omsætning og indtjening forårsaget af et betydeligt reduktion i antallet af enkeltprojekter, som DMRU har mulighed for at skaffe medlemsorganisationerne adgang til hos Danida og CISU, ønsker DMRU nu at henlægge DKK til investeringer i de kommende år, der skal fremme nye finansieringsmuligheder for medlemmerne. Dette er i tråd med DMRUs strategi vedtaget ved generalforsamlingen i Der er behov for at identificere nye partnerskaber og finansieringskilder (fx EU), så medlemmerne i fremtiden kan få adgang til øget finansiering gennem DMRU. Samtidig er formålet også, at vi orienterer os bredt i forhold til de store forandringer, der sker med finansieringen af udviklingssamarbejdet, samt at gøre os mindre afhængige af puljefinansieringen fra Danida. Alt dette er forbundet med store investeringer i de næste år. Generalforsamling og bestyrelse For femte gang valgte DMRU og DMR i 2017 at lave et fælles arrangement med henholdsvis generalforsamling og forårets repræsentantskabsmøde. Årets seminar handlede om menighedsbaseret diakoni, og hvordan vi kan mobilisere lokale kirker, så de kan fungere som formidler og facilitator, hvor lokalsamfund bliver i stand til at løse egne problemer. Der var oplæg fra Norwegian Mission Society og fra Tearfund i England samt gruppedrøftelser ud fra egne erfaringer. På det fælles seminar forud for generalforsamlingen hørte vi et oplæg fra det Lutherske Verdensforbund, om hvilken rolle den lokale kirke kan spille ift. opnåelsen af Verdensmålene. Med baggrund i de nye tendenser i den danske og den internationale udviklingspolitik og udviklingsfinansiering igangsatte DMRUs bestyrelse i 2016 en proces for udvikling af en ny organisationsstrategi inkl. en afklaring af DMRUs udviklingssyn og forandringsteori. Denne strategi blev præsenteret og vedtaget ved generalforsamlingen. Strategien præciserer, at DMRU i de kommende fem år bl.a. vil arbejde hen imod opfyldelsen af følgende seks fremtidige forandringstilstande på lokalt, organisatorisk og globalt plan: Lederskab, der forandrer religiøse ledere som fortalere for rettigheder 2

3 Ressourcebaseret tilgang, hvor lokale menigheder udøver diakoni med egne ressourcer Partnernes diakonale tilgang ift. forvandling, forsoning og myndiggørelse styrkes Mobilisering af det kirkelige bagland og brobygning mellem nord og syd Globalt-lokalt engagement i 2030-dagsordenen og Verdensmålene Anerkendelsen af religionens betydning i udvikling På det konstituerende bestyrelsesmøde blev Jørgen Bøytler, Brødremenighedens Danske Mission valgt som formand. Linda Holst Nielsen, Promissio blev valgt som næstformand Bestyrelsen har i 2017 holdt seks ordinære bestyrelsesmøder foruden det konstituerende møde i forbindelse med generalforsamlingen. Religion & Udvikling Kapacitetsopbygningsinitiativet om religion og udvikling fortsatte sit arbejde med seminarer og udvikling af ressourcer. De deltagende organisationer er fortsat Danish Muslim Aid, Center for Afrikastudier, Dansk Missionsråd, ADRA Danmark, Danmission, Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling, Folkekirkens Nødhjælp og Institut for Menneskerettigheder. Aktiviteterne finansieres forsat dels af en bevilling fra Globalt Fokus, dels af de deltagende organisationer selv. Den igangværende fase fokuserer på Verdensmålene, religion og religiøse aktører rolle og betydning i forhold til opnåelse af disse. Der kan læses mere om de øvrige aktiviteter på www. religionogudvikling.dk, hvor kommende arrangementer også offentliggøres. På generalforsamlingen blev det endvidere besluttet at påbegynde en proces hen imod en sammenlægning mellem DMR og DMRU til én organisation. Generalforsamlingen gav bestyrelsen mandat til sammen med DMR s bestyrelse at nedsætte et sammenlægningsudvalg, der skal fremkomme med forslag til struktur, vedtægter, medlemsforhold, økonomi og strategi for en sammenlagt organisation. Forslaget skal foreligge til afstemning ved generalforsamlingen april På generalforsamlingen blev Anders Bjørnkjær-Nielsen (Mission Afrika) valgt for en 4 årig periode. Poul Michael Fanøe (OM Danmark) blev valgt for en 3 årig periode. Hugo Martinussen (Assist) blev valgt for en etårig periode. Poul Winther Kristensen, (Africa in Touch) blev valgt som suppleant for et år. Generalforsamlingen godkendte det reviderede årsregnskab for 2016 og et revideret driftsbudget for Generalforsamlingen vedtog medlemskontingent og driftsbudget for Mercy Outreach og Youth for Christ (YFC) blev begge optaget som medlemmer af DMRU. De er ikke på forhånd medlemmer af DMR og der blev derfor foretaget en afstemning på generalforsamlingen. 3

4 Faglig udvikling I 2017 har DMRU haft travlt med forberedelser og ansøgninger ang. understøttende læringsprojekter, der kan styrke medlemsorganisationernes kapacitet ift. kirkernes fortalervirksomhed, menighedsbaseret diakoni samt tros- og religionsfrihed. DMRU har som en del af et nordisk fællesskab for tros- og religionsfrihed udviklet en læringsplatform med forskellige ressourcer så som film og studiemateriale, der kan hjælpe lokalsamfund, myndigheder, medier, NGOer og beslutningstagere med ny læring og redskaber til fremme af tros- og religionsfrihed for alle. Platformen blev lanceret i FN i Geneve i marts 2018, og den vil blive nærmere præsenteret for DMRUs medlemsorganisationer. Derudover har DMRU arbejdet med færdiggørelsen af et positionspapir angående den rettighedsbaserede tilgang, som skal styrke udviklingsarbejdet blandt medlemsorganisationerne. Det findes på hjemmesiden sammen med DMRUs øvrige faglige og tematiske strategier. DMRU er lead på et kapacitetsudviklingsprojekt blandt en række danske NGOer ang. udvikling af sunde kooperativer og bondeforeninger, som en del medlemsorganisationer arbejder med, og vi afholdt i 2017 en stor træningsworkshop med tilrejsende oplægsholdere fra en række partnerorganisationer. DMRU har også haft fokus på første fase af et review ang. medlemsorganisationernes involvering og bidrag til Verdensmålene. Undersøgelsen havde fokus på udvælgelsen af de Verdensmål, som bevillinger fra DMRU-puljen har bidraget til, og som puljen fremover vil fokusere på ift. rapportering, fortalervirksomhed og oplysningsarbejde. Derudover har fokus været på kortlægningen af de trosbaserede organisationers og deres internationale netværks særlige muligheder for at bidrage til Verdensmålene. I fase 2 går vi videre med redskabs- og kapacitetsudvikling for medlemmer og partnerorganisationer. Kommunikationsarbejdet DMRUs kommunikationsarbejde fortsatte i 2017 med fast månedlig udgivelse af DMRUs elektroniske nyhedsbrev. Ud over nyhedsbrev vedligeholdes der tre hjemmesider som del af kommunikationsarbejdet genbrugtilsyd.dk, dmru.org samt dmcdd.org. DMRU har i 2017 fået ansat en studentermedhjælp til kommunikationsarbejdet, hvilket har givet flere muligheder især til at være på Facebook (www. facebook.com/dmrudvikling) og øget opmærksomhed på strategi og kapacitetsopbygning af medlemsorganisationerne. DMRU-puljen Siden 2007 har DMRU-puljen været optaget på finansloven. I 2015 var den årlige bevilling fra 18 mio. kr. hvorefter den blev reduceret til 11,7 mio. kr. i 2016 og 13,3 mio. kr. i Den største enkeltpost er støtte til miniprojekter, men der kan også ydes støtte til forundersøgelser, pilotprojekter, partnerskabs-aktiviteter, kapacitetsudvikling af partnerorganisationer samt deres deltagelse i regionale og internationale netværk mv. Endvidere kan der ydes støtte til udsendelse af udviklingsarbejdere og korttidskonsulenter samt afholdelse af kurser for medlemsorganisationer og til oplysningsaktiviteter i Danmark. I 2017 blev der under DMRU-puljen bevilget støtte til: 10 større udviklingsindsatser (op til DKK ) 4 mindre udviklingsindsatser (under DKK ) 2 partnerskabsaktiviteter 7 kapacitets-opbygnings- og Syd-Syd-aktiviteter, Udsendelse af to korttidskonsulenter 2 oplysningsbevillinger Den bevilgede støtte i 2017 involverede 15 af DMRUs medlemsorganisationer og 23 forskellige partnere. 4

5 Støtten fordeler sig på 13 lande i Afrika, 3 lande i Asien, 1 i Mellemamerika og 2 lande i Mellemøsten. Økonomisk fordeler den givne støtte til bevilgede projekter og aktiviteter i 2017 sig med 72% til partnere i Afrika, 22% til partnere i henholdsvis Asien og Mellemøsten samt 6% til Mellemamerika. DMRUs eksterne bevillingsudvalg består af fem medlemmer - tre eksterne samt to udpeget af og blandt medlemmer af DMRUs bestyrelse. Bevillingsudvalget holdt i 2017 fire møder. større enkeltprojekter, samt et enkeltprojekt, som DMRU selv står for i samarbejde med flere medlemsorganisationer. Tilsyn I forbindelse med forberedelse af nye projekter og tilsyn med igangværende udviklingsindsatser, større enkeltprojekter, udsendte udviklingsarbejdere, GTS-bevillinger og andre aktiviteter gennemfører DMRU projekttilsyn eller andre besøg hos medlemsorganisationernes partnere. Disse opgaver har i 2017 omfattet i alt 11 rejser til 11 lande: Moldova, Cambodja, Liberia, Kenya, Burundi, Tanzania, Mail, Gambia, Senegal, Guinea Bissau og Etiopien. Flere tilsynsbesøg er gennemført sammen med de pågældende medlemsorganisationer. Enkeltprojektbevillinger Efter aftale med de enkelte medlemsorganisa-tioner varetager DMRU forvaltningen af større enkeltprojekter, som CISU eller Danida har bevilget støtte til efter ansøgning fra den pågældende medlemsorganisation i samarbejde med DMRU. I 2017 varetog DMRU efter aftale med de pågældende medlemsorganisationer administrationen af og tilsynet med i alt fire 5 Skolepenge DMRU administrerer Udenrigsministeriets refusionsordning vedr. skolepenge m.v. for børn, hvis forældre er udsendt af private organisationer til udviklingslande, og hvis arbejde har et væsentligt udviklingsmæssigt eller humanitært indhold. Refusionsordningen vedr. skolepenge m.v. er bevilget som en del af DMRU-puljen, der blev beskåret betydeligt i 2016 og Det var derfor kun muligt at refundere DKK i Ansøgerne fik alligevel 82,7% af deres skoleudgifter refunderet, hvilket hænger sammen med forholdsvis få ansøgninger. Oplysningsarbejde DMRU har igen i 2017 bidraget til og repræsenteret medlemsorganisationerne ift. den store fælles NGO-oplysningskampagne Verdens Bedste Nyheder. I 2017 bidrog DMRU i højere grad i det brede kirkelige samarbejde i forbindelse med Mellem Himmel og Jord-teltet ved Folkemødet på Bornholm i juni måned. DMRU bidrog bl.a. ved at arrangere og deltage i et debatmøde om køn og religion.

6 DMRU har i 2017 sammen med medlemsorganisationerne gennemført det større, fælles oplysningsprojekt Global Diakoni. Projektet bestod i udarbejdelsen af en række elementer, der blev brugt til en fælles oplysningskampagne. I uge 21 ( maj) 2017 gennemførtes kampagnen af DMRU og medlemsorganisationerne. Kampagnen var digital og brugte primært Facebook og en hjemmeside som platform. Inden for rammerne af DMRU-pulje bevillingen rådes over tilskudsmuligheder til medlemsorganisationernes oplysningsaktiviteter. To medlemsorganisationer fik i 2017 bevillinger til deres oplysningsaktiviteter. Genbrug til Syd DMRU har siden 2013 været værtsorganisation for Udenrigsministeriets renoverings- og forsendelsesbevilling, i daglig tale kaldet Genbrug til Syd (GTS). DMRU modtog i 2017 i alt 81 ansøgninger om støtte til forsendelser ved tre ansøgningsrunder, hvoraf 55 modtog en bevilling, således at den samlede forsendelsesstøtte beløb sig til 6 mio. kr. Forsendelserne vedrørte partnerorganisationer i 28 forskellige udviklingslande i Afrika, Asien og Europa. For at drive ordningen har DMRU et tæt samarbejde med seks renoveringsværksteder, som indsamler og istandsætter brugt udstyr, og som rådgiver og bistår GTS-brugere. Værkstederne modtog i 2017 bevillinger på i alt 1,4 mio kr. I lighed med tidligere år gennemførte DMRU besøg hos disse vigtige samarbejdspartnere. GTS er organiseret som en integreret del af DMRUs sekretariat, og alle projektkonsulenter er involveret i vurdering og opfølgning på GTS ansøgninger. Vi har i 2017 arbejdet en del med at styrke monitorering af projekterne især i skrøbelige situationer, hvor det kan være svært at sikre, at udstyret kommer sikkert frem og bliver anvendt efter planen. Ligesom i DMRU-puljen har vi i 2017 påbegyndt et review med fokus på, hvordan GTS-puljen kan styrke bevillingernes bidrag til Verdensmålene. Vi har arbejdet med at styrke fagligheden og hvordan udstyret, som sendes til udviklingslande kan bruges strategisk, så det bliver en katalysator for forandring. Der har også været fokus på styrket folkelig forankring og ved GTS-årsmødet blev der nedsat et udvalg, der skal arbejde med udviklingen af en ny strategi for puljen. Samarbejdet med Danida DMRU har et tæt samspil med Udenrigsministeriet, primært med Kontoret for Humanitær Indsats, Migration og Civilsamfund (HMC), der yder bevillingerne til DMRU-puljen og GTS. Samarbejdet er godt og konstruktivt. Som skrevet i indledningen foretog Udenrigsministeriet i 2017 et omfattende review af DMRU-puljen. Udenrigsministeriets eksterne konsulenter skriver i reviewet: The overall conclusion of the review is that the DMCDD Pool produces important results and that DMCDD delivers on the agreement with MoFA. DMCDD has a satisfactory capacity as grant manager with good systems and procedures in place. Learning and capacity services to MOs are useful, and DMCDD has the capacity to manage the Pool as well as the current 6

7 and proposed future own-managed supporting projects. DMCDD s grant management is assessed to be good value for money also relative to the other re-granting organisations in Denmark. Cost-efficiency in the Pool is considered to be satisfactory. The financial management is good at level of DMCDD and in the Member Organisations (MOs) that are self-managing, but there are some problems at South partners level, which have to be addressed. Monitoring and documenting of results are undertaken and focused mainly at activity and output level and it can be further developed at outcome and impact level. I 2017 har DMRU fortsat været involveret i en omfattende proces ang. omlægning af samarbejdet mellem danske NGO er og Udenrigsministeriet. DMRU også brugt mange ressourcer på at iværksætte tiltag for at forenkle og øge den folkelige forankring, som har været Udenrigsministeriets dagsorden for alle puljeorganisationerne. Som en del af processen har Udenrigsministeriet ønsket at opprioritere de trosbaserede organisationers udviklingsarbejde, og DMRU fik med finansloven for 2018 en øget bevilling med 50% på i alt 20 mio. kr. Bevillingen indbefatter også, at DMRU får mulighed for at gennemføre egne understøttende projekter, som en del af puljens øgede bevilling, og at DMRU i fremtiden kan arbejde målrettet med støtte til projekter for tros- og religionsfrihed og beskyttelse af religiøse minoriteter. DMRU har i 2017 indsendt en omfattende strategisk plan for sit samlede arbejde i 2018 herunder tre egne understøttende læringsprojekter angående hhv. kirkernes fortalervirksomhed, menigheds-baseret diakoni og tros- og religionsfrihed. Andre samarbejdsrelationer DMR og DMRU har arbejdet tæt sammen i det forgangne år ikke mindst ift. den fælles dagsorden om at fremme tros- og religionsfrihed for alle. Det har bidraget til, at DMRU i finansloven for 2018 har fået til opgave at arbejde med dette tema som en del af DMRU-puljens tematiske fokus. Endvidere nedsatte bestyrelserne for DMR og DMRU et sammenlægningsudvalg, der skulle se nærmere på mulighederne for en sammenlægning mellem de to organisationer. Udvalget har frem mod generalforsamlingen i 2018 afholdt syv møder plus to medlemsmøder. DMRU har som en del af processen spurgt om input fra Udenrigsministeriet, som inddrog temaet i deres review af DMRU puljen. Udvalgets anbefalinger vil blive drøftet på generalforsamlingen i DMRU er fortsat repræsenteret i styregruppen for Globalt Fokus, som varetager de danske civilsamfundsorganisationers interesser især ift. Udenrigsministeriet og EU-finansiering. Repræsentanter for Globalt Fokus mødes regelmæssigt med Udviklingsministeren, embedsmænd i Udenrigsministeriet og Folketingets Udenrigsudvalg for at drøfte spørgsmål af fælles interesse. Ligeledes understøtter Globalt Fokus med midler fra Udenrigsministeriet kapacitetsopbygning blandt danske NGO er herunder DMRUs bevilling vedr. Netværket for Religion & Udvikling. DMRU har et solidt samarbejde med de andre puljeorganisationer, Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF), Danske Handicaporganisationer (DH) og Civilsamfund i Udvikling (CISU) om spørgsmål af fælles interesse. I 2017 omhandlede dette bl.a., et samlet input til revideringen af Udenrigsministeriets administrative retningslinjer for puljer og netværk, samt et samarbejde med DUF og DH om folkelig forankring. DMRU deltog i februar ved årets nordiske møde om kapacitetsudvikling, organisationsudvikling og arbejdet med tros- og religionsfrihed. 7

8 Mødet foregik i Oslo, og her deltog fire medarbejdere fra Digni (Norge), tre fra Svensk Missionsråd og to fra DMRU. Derudover har kommunikationsmedarbejderne i de tre nordiske søsterorganisationer holdt et fælles møde med henblik på sparring og inspiration. Driftsregnskabet for 2017 viser et overskud mod et forventet mindre underskud i budgettet for DMRU har i år indtægtsført administrationsbidrag på tidligere afsluttede projekter på DKK , hvilket bringer driftsregnskabet i overskud på DKK Disse indtægter vedrører DMRUs andel af administrationsbidrag på de mange afsluttede enkeltprojekter, som ikke længere kan forventes at fortsætte i en ny fase eller på anden måde give anledning til træk på dette administrationsbidrag. DMRU er medlem af Micah Network og følger udviklingen løbende. Medlemsorganisationerne og DMRU har dog ikke deltaget i internationale konferencer i regi af Micah i For at imødekomme det fortsatte fald i omsætning og indtjening forårsaget af et betydeligt reduktion i antallet af enkeltprojekter, som DMRU har mulighed for at skaffe medlemsorganisationerne adgang til hos Danida og CISU, ønsker DMRU nu at henlægge DKK til investeringer i de kommende år, der skal fremme nye finansieringsmuligheder for medlemmerne. Dette er i tråd med DMRUs strategi vedtaget ved generalforsamlingen i Der er behov for at identificere nye partnerskaber og finansieringskilder (fx EU), så medlemmerne i fremtiden kan få adgang til øget finansiering gennem DMRU. Samtidig er formålet også, at vi orienterer os bredt i forhold til de store forandringer, der sker med finansieringen af udviklingssamarbejdet, samt at gøre os mindre afhængige af puljefinansieringen fra Danida. Alt dette er forbundet med store investeringer i de næste år. Økonomi Bestyrelsen har besluttet, at egenkapitalen skal udgøre op mod halvdelen af sekretariatets årlige driftsbudget. Dette sikrer dels medlemsorganisationerne mod at lide tab, såfremt DMRUs aktiviteter skal afvikles indenfor et kort tidsrum, eller hvis der opstår enkeltstående større underskud på den årlige drift. Dels giver en egenkapital af den nævnte størrelse DMRU mulighed for at iværksætte og i kortere perioder selv finansiere nye initiativer, indtil et mere permanent finansieringsgrundlag er tilvejebragt. Den samlede omsætning var på 27,9 mill. kr, hvilket er 7,9 mill. kr. mindre end i 2016 og 14,4 mill. kr. mindre end i Omsætning og indtjening i forhold til enkeltprojekter er faldet markant i de senere år, da projektporteføljen er faldende. Det hænger sammen med, at medlemsorganisationerne ikke længere kan søge store enkeltbevillinger fra Udenrigsministeriet gennem DMRU. Nogle medlemsorganisationer søger stadig projektbevillinger hos CISU gennem DMRU, det giver dog ikke de samme store bevillinger, som tidligere. 8

9 Resten af overskuddet for 2017 overføres derfor til egenkapitalen, som nu udgør 53% af budgettet for Følgende figur viser fordelingen af indtægter på seks funktioner, som DMRU udfører ift. medlemsorganisationernes udviklingsarbejde. Talerør 3% Indtægt fordelt på roller pr Vi dencenter 9% Admin. 7% DMRUs økonomiske ressourcer omfatter for over 80% vedkommende personaleudgifter, som hovedsagelig finansieres af offentlige bevillinger. Personalet tidsregistrerer i forhold til seks forskellige funktioner. Set i forhold til den samlede medarbejdertid til rådighed ekskl. administration og ledelse er der dog ikke tale om en jævn fordeling. I 2017 blev 68% af medarbejderressourcerne brugt til opgaver vedr. puljeforvaltning og rollen som projektkonsulent for medlemsorganisationerne. Opgaver vedr. kapacitetsopbygning, talerør, mødested og videncenter udgør hver omkring 5-10% af personalets tidsforbrug. Der henvises i øvrigt til regnskabsberetningen. Udgifter fordelt på roller pr Ka pa citetsopbygning 10% Møde sted 1% Vi dencenter 11% Ka pa citetsopbygning 10% Talerør 5% Møde sted 6% Projektkonsulent 22% Projektkonsulent 19% Puljeforvalter 48% Puljeforvalter 49% 9

10 Sekretariatet DMRUs sekretariat har siden 2004 været del af et kontorfællesskab på Diakonissestiftelsen på Frederiksberg sammen med bl.a. Dansk Missionsråd, Folkekirkens Mellemkirkelige Råd og Danske Kirkers Råd. Det åbner mulighed for informationsudveksling og samarbejde om internationalt kirkeligt arbejde og giver gennem deling af fællesfunktioner en mere effektiv sekretariatsdrift. En aftale med DMR om udgiftsdeling indebærer, at flere af DMRUs medarbejdere udfører opgaver for DMR. Med de øgede bevillinger til DMRU-puljen i 2018, har DMRU (på trods af det faldende antal enkeltbevillinger) valgt at gå fra fire konsulenter under GTS/DMRU puljerne til fem konsulenter plus en projektassistent. Mere præcist er DMRU på denne måde gået fra 3,5 årsværk til 5 årsværk i Samtidig er økonomiteamet fra påbegyndelsen af 2018 gået fra en normering på 1,8 til 2,2 årsværk med ansættelsen af en fuldtids controller. Bestyrelse Jørgen Bøytler, Brødremenighedens Danske Mission (formand) Linda Holst Nielsen, Promissio (næstformand) Anitha Tind, Apostolsk Kirkes Mission Anders Bjørnkjær-Nielsen, Mission Afrika Poul Michael Fanøe, OM Danmark Hugo Martinussen, Assist Poul Winther Kristensen, Africa in Touch (suppleant) Sekretariat, april 2018 Peter Blum Samuelsen, sekretariatschef Projektkonsulenter (GTS, DMRU) Mette Schmidt Filip Buff Pedersen Annika Bach Thomas Spanner Kristine Kaaber Pors, vikar Lisa Nørrelykke Nissen, barsel Katrine Jakobsen, projektassistent Økonomi Helle H. Hansen, økonomisekretær Karin Krag-Andersen, controller Lahon Cyrille Bodjo, studentermedhjælp Kommunikation Maria Nitzsch Hastrup, kommunikationsmedarbejder Charlie Houkjær Klausen, studentermedhjælp Bevillingsudvalget Signe Lund Christensen (formand) Herluf G. Madsen Johannes Nordentoft Anders Bjørnkjær-Nielsen Poul Michael Fanøe Jørgen Bøytler Formand April Peter Blum Samuelsen Sekretariatschef