Modul 2 Praktisk anvendelse af LEAN
|
|
- Morten Villadsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Modul 2 Praktisk anvendelse af LEAN
2 Program modul 2 Dag 1: Opsamling spildanalyse Persontyper LEAN kultur Forandringer Dag 2: Værdistrømsanalyse teori Værdistrømsanalyse i grupper Opstart af hjemmeopgave
3 Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave Modul 3 PDCA og problemløsningsværktøjer Prioriteringsværktøjer Online Afprøve systematisk problemløsning som hjemmeopgave Modul 4 Facilitering af LEAN herunder kommunikation Virksomhedsbesøg
4 40659:Praktisk anvendelse af LEAN værktøjer Deltageren kan i samarbejde med andre faggrupper anvende værktøjerne fra De 5 Leanprincipper, De 8 Spildformer og Kaizen, til forbedring af produktionsprocesser. Dette sker gennem praktisk anvendelse af disse værktøjer samt opnået kendskab til problemløsning, datafremstilling og projektstyring. Kaizen forbedringscyklus er afprøvet i praksis og deltageren er i stand til, at benytte dette værktøj til at opnå en forbedring af en given produktionen.
5 Opsamling spildøvelse Persontyper LEAN kultur og ledelse Forandringer Værdistrømsanalyse
6 Opsamling af opgave Videofilme proces i egen virksomhed 1. Analysér filmen og opdel i Værdiskabende Ikke-værdiskabende men nødvendigt Spild 2. Kom med forbedringsforslag
7 Opsamling spildøvelse Persontyper LEAN kultur og ledelse Forandringer Værdistrømsanalyse
8 Respekt for forskellighed
9 Persontyper i virksomheden Ekstrovert/Udadvendt R F Tænkende Følende A I Introvert/Indadvendt
10 Resultatorienteret Målrettet Selvstændig Risikovillig Energisk Direkte Dristig Beslutsom Konkurrerende Vil styre Vil bestemme Viljestærk
11 Fornyeren Spontan Impulsiv Energisk Synlig Ubekymret Irrational Søger kontakt Søger skulderklap Meget talende Karismatisk Inspirerende Nysgerrig
12 Integratoren Tolerant Omsorgsfuld Accepterende Stabil Støttende Oprigtig Varm Afventende Ubeslutsom Følelsesladet Elskværdig Rolig
13 Administrative Nøjagtig Perfektionist Detaljeorienteret Systematisk Logisk Nøgtern Formel Tilbageholdende Stille Kontrolleret Stædig Lav beslutningsevne
14 Opsamling spildøvelse Persontyper LEAN kultur og ledelse Forandringer Værdistrømsanalyse
15 Film LEAN templet og jagten på de forsvundne resultater
16 LEAN og ledelseskultur Hvad er en LEAN kultur? Søgeresultater 1.Kultur - Wikipedia, den frie encyklopædi da.wikipedia.org/wiki/kultur Ordet kultur er latin og betyder "det dyrkede" i modsætning til ordet natur, som betyder "det fødte". Kultur kan defineres som den ikke-genetiske videreførelse af... Kultur i forskellige former - Poetisk sagt - Noter - Se også kultur Gyldendal - Den Store Danske Kultur betyder her slet og ret "a way of life", dvs. livsform eller levevis.... evne, som er til stede i alle mennesker, og var således i sin kerne
17 En LEAN leder a true leader is a person that people WANT to follow Kaizen He insisted that the work environments be spotlessly clean; that business leaders think in terms of serving their communities and the society at large; that production techniques not be taken for granted but continuously change and improve. Managers should not remain in their offices but should walk around, know their workers, and be capable of doing the work themselves. He emphasized that workers should be trained and have the opportunity to better themselves and make production improvements. Workers Trained, Responsible, Ownership, Empowerment 5S Go-Look-See Henry Ford Today and Tomorrow (1926)
18 TPM / P M 5S Dir MGR Sup er visor Op era tor Hvor er jeres organisation? Masse produktion Dirigerer / beordrer Kontrollerer Tilbageholder information og viden Placerer skyld Fokus på bundlinie Bruger trusselsbilled Løser problem via brandslukning Opgave orienteret Lean leder Coacher / støtter Fører an Dir D ir MG R S upervisor Oper ator MGR Supervisor Dir MGR Sup ervisor Op erator Operator Operator SPC Supervisor Kommunikerer vision og mål Process fokuseret Fokus på aktiviteter som leder til gode resultater Bruger det gode eksempel Præventiv problemløsning Proces- / medarbejderorienteret MGR Standardised Work Visua l Systems Dir Leadershi p Behav io ur LEAN ledelsens adfærd
19 Når vi siger kultur mener vi Den måde vi agerer på Med afsæt i vores: Fysiske & sociale omgivelser: Strukturer, processer, synlig adfærd etc. Værdier, strategier, mål, filosofier etc. Grundlæggende antagelser: Usynlig og ubevidste tages for givet anskuelser
20 LEAN og kultur Vi mener der er en naturlig sammenhæng mellem LEAN og kultur Argument: LEAN har sine rødder ved Toyota, der har udviklet filosofien gennem flere årtier, hvor Toyota dels har opbygget nogle teknikker og værktøjer, men i høj grad også har skabt en kultur, omkring den måde man agerer på. Toyotas teknikker & værktøjer Sund fornuft sat i system Toyotas kultur Sund adfærd ud fra vores værdier
21 To tilgange til LEAN Teknisk / Rationel strategi (Opgaveorienteret + Revolution) Mål: Effektivitet Løsningsmetode: Rationalisering, Redesign Ændringsteknologi: Erkendelses-mekanisme: Kalkulation & konsekvens Forandringsproces: Analyse, redesign Forandringsindikator: Output Strategiens hovedproblem: Implementering Humanistisk strategi (Procesorienteret + Evolution) Mål: Tilpasning Løsningsmetode: Modifikation af interaktions- & kommunikationsprocesser, Reflektion Ændringsteknologi: Erkendelses-mekanisme: Konsensus & accept Forandringsproces: Information, træning, kulturel tilpasning Forandringsindikator: Adfærd, normer, grundlæggende antagelser Adapteret fra Finn Borum Strategiens hovedproblem: Overføring og fortolkning
22 Ledelse i LEAN kultur Det er lederens opgave. Belønne gode resultater og adfærd. Når resultat ikke er som forventet. (synlig på 3 min) Støtte problem løsning Kommunikation Konstant lean fokus Udvikle og støtte medarbejde Waste walk Effektive teams Afvigelse fra standard Løbende forbedringer Data synlige og brugt til handling Nedbrud på udstyr Uden rigtig ledelses adfærd begrænset resultat af værktøjer.
23 Ni karakteristiske LEAN leder adfærd Udvikler og træner grupper og teams Respekt for individet Fokuseret på processer Støtter og anerkender Ledelses involvering Ledelse gennem eksempler Kommunikerer strategier og mål Efterlever og forbedrer standarder Forstår de langsigtede mål og principper Understøtter forandrings processen
24 Forudsætninger for LEAN ledelse Alle skal have samme verdensbillede, dvs. alle skal lære at se de samme ting på samme måde Alle skal kunne skelne mellem en normal situation og en unormal situation At de nødvendige kompetencer er tilstede At der er energi til at nå mål og skabe forandringer At alle er med og arbejder imod fælles mål
25 Ledelse Lederen som retningsviser. Lederen som en del af teamet og dialogstyrer Lederen som iagttager, i Gemba så han kan rose bagefter!!!
26 Opsamling spildøvelse Persontyper LEAN kultur og ledelse Forandringer Værdistrømsanalyse
27 At være i forandring Det vi kom fra Energien i organisationen Det vi står midt i lige nu: Tage afsked med det gamle Få en hverdag til at fungere Lære nye kolleger at kende Finde sin plads i det nye Der hvor vi skal hen
28 I de gode gamle dage...kom forandringerne én ad gangen Stabilitet, ro, orden 2. Tilløb til forandring 3. Forandringen gennemføres 4. Tilvænning til forandringen 5. Stabilitet - ro og orden (genoprettet) Muligt at finde tryghed og ro i de gennemførte forandringer
29 Men så kom fremtiden... hvor det eneste stabile er... forandringer Forandring 1 - ny og uprøvet 2. Forandring 2 - ny og uprøvet etc., etc. Tryghed og ro findes ikke mere i de implementerede tiltag, når den ene forandring hastigt afløser den anden. Forandringer er en respons på udefra kommende påvirkninger!
30 Sker der noget? Forudsætningerne for, at en person ændrer adfærd er: 1. At han/hun kan se meningen med ændringen 2. At han/hun er motiveret for ændringen 3. At han/hun ved, hvad der skal gøres og viljen er der 4. At der er adgang til støtte og vejledning 5. At nogen er opmærksom og giver feedback
31 Det er normalt at undre sig Når vi møder noget nyt, er det naturligt at spørge: Hvad er dette? Hvorfor kommer det? Og hvorfor lige nu? Hvad kan det bruges til? Hvad betyder det for mig? Hvordan gør man (jeg)? Og ledere gør klogt i at overveje, hvordan disse spørgsmål skal reflekteres/drøftes!
32 Eksempler på 3 slags spillere på banen Modspilleren Ikke konstruktiv, afvisende, negativ, brok, saboterer, lukker af, melder sig ud Pas-spilleren Når Chefen og Co nu siger det, vi trækker på skulderen Medspilleren Engagerer sig, nysgerrig, kreativ, samarbejder, søger støtte, medansvar
33 Klar til forandring Hoved Giver dette mening? 0 10 Hjerte Føler jeg mig motiveret? 0 10 Ben Ved jeg hvad jeg skal gøre? 0 10
34 Forandringskløften Motivation Forståelse Viden Plan Leder Organisation Forandringskløften Medarbejdere Gruppe Tid K. Hansen, 2006
35 Hvad skal der til for at sikre succes? Hvor er der ofte mangler? Mål + Viden + Drivkræfter + Ressourcer + smart Plan= Resultat = Succes - forandring = Frustration = Angst = Langsommelighed = Frustration = Fejl handlinger
36 Vision - Mål Model (TPS) 1.VISION Skaber 2. MÅLSÆTNING Bestemmer 3.MÅL Nødvendiggør 4. STRATEGI Hvornår? Hvem? Hvordan? Hvad? Letter/hjælper 5. HOVED PLAN Kræver 6. OVERVÅGNING, DATAOPSAMLING & FEEDBACK
37 Drivkræfter Arbejd med interne forandringsagenter: Flytter vejspærringer Gerne de vellidte
38 Drivkræftens mange roller Retningsgiver (vision, strategi) Gartner (proceskyndig, grønne fingre ) Coach (personaleudvikler) Psykolog (guide, vejlede, støtte, rumme) Den forstående forælder (tilgive) Kontrollant (følge op, revurdere) Under omformning (selv slippe det gamle og tage det nye)
39 Ressourcer Tid Penge Materialer
40 SMART Masterplanen nedbrudt Bør også indeholde: Ledelses rolle og ansvar Teamets rolle og ansvar Lean support Mødestruktur og form Skift (dag, aften, nat) Kunde/leverandør aftaler Support relationer Kompetencer Mål og audit (kendt og synlig)
41 ESP-modellen god ven på rejsen Adapteret fra Christo Nel
42 ESP modellen for forandringstænkning Selvregulering Aktiviteter Kontrol P R E S S U R E S P A C E E M P A T H Y Inspireret af Christo Nel, 2000
43 Space indbyg rastepladser Tømme bilen for affald Tømme deltagerne for affald Hælde energi på bil og passagerer Hvile ud Finde kortet frem og få overblik Reorganisere passagererne etc
44 Stop op og lær! Med regelmæssige intervaller gøres status: Hvor er vi? Hvad har vi gjort? Hvad er lykkedes/hvad ikke? Hvordan kan det være? Hvad kan vi lære af det? Hvad skal vi gøre anderledes?
45 Hvordan ændrer man holdning og mening 1. Fornuft - logiske argumenter 2. Forskning faktuelle data 3. Genklang individets eller gruppens overbevisning 4. Repræsentative fortællinger den samme idé fortalt på flere forskellige måder, hvilket påvirker forskellige intelligenser 5. Ressourcer og belønninger skaber styrke i enten positiv eller negativ retning 6. Virkelige hændelser betydningsfulde hændelser uden for den enkeltes kontrol 7. Modstand identificering og modarbejdelse af årelang overbevisning Howard Gardner, Changing Minds, USA 2005
46 Elementer på påvirker holdning og mening Fornuft afvejning af relevante faktorer. Ren og skær logik. Forskning statistisk relevante data Genklang henvender sig til det følelsesmæssige. Accept kan ske på det ubevidste plan i modstrid/overens med fornuft og analyser. Repræsentative fortællinger ord, tal og billeder som understøtter pointen. Ressourcer og belønninger overflod og penge og belønning for adfærd. Kun hvis adfærd er i overensstemmelse med fornuft, analyse og resonans vil den fortsætte Virkelige hændelser neg. krig, orkan, terroristangreb og økonomiske tilbageslag / pos. fred velstand, gode ledere og lærer Modstand med alderen udvikles ændringer meninger og synspunkter der modsætter sig Howard Gardner, Changing Minds, USA 2005
47 Spørgsmål til eftertanke Hvornår har du sidst ændret holdning og mening? Resulterede holdningsændringen i ny adfærd? Hvilken af Gardner s 7 forklaringer til holdningsændring havde afgørende effekt på dig? Er det kendetegnende for den måde du ændrer dig eller ikke ændrer dig?
48 Værdistrømsanalyse
49 Opsamling spildøvelse Persontyper LEAN kultur og ledelse Forandringer Værdistrømsanalyse
50 Værdistrømanalyse For at kunne definere spild.. Start med kunden. Hvem? Hvad? Kortlæg jeres arbejdsprocesser Indfør løbende forbedringer Find spild Fjern spild
51 Kortlæg dine arbejdsgange Værdistrømanalyse Ikke for at få medarbejderne til at arbejde hurtigere Men for at strømline processerne, så arbejdet bevæger sig hurtigere igennem dem Kunden bestiller vare (råvare på lager) 1. proces Emnet opskæres Emnet bukkes 3. proces Emnet svejses ordre 2. proces
52 Definition på en værdistrøm Hvor der efterspørges et produkt eller en ydelse, findes der en værdistrøm En værdistrøm er en serie af fortløbende aktiviteter, der gennemløbes for at levere en vare eller serviceydelse:
53 Værdistrømsanalyse og de 5 LEAN principper 1. Hvad skaber værdi for kunden (value) 2. Identificer værdistrømme og fjern ikke-værdiskabende aktiviteter (value stream) Værdistrømanalyse Current state
54 Værdistrømsanalyse og de 5 LEAN principper 3. Skab flow omkring de værdiskabende aktiviteter (Flow) 4. Lad kundens henvendelser være signal om igangsættelse af produktion (Pull) Future state
55 Værdistrømsanalyse og de 5 LEAN principper 5. Stræb efter det perfekte med løbende forbedringer (Perfection) (Kaizen) Ideal state
56 Kortlægning via værdistrømanalyse Produkt/service familie Fastlæg grænserne for dine mapping aktiviteter Current state map Forståelse af, hvordan det fungerer i dag. Fundamentet for at lave en future state map Future state map Design et Lean flow for udvalgte produkt/service familie(r) Arbejdsplan/ Implementering Målet med Value Stream Mapping
57 Produktfamilier Processer Save Bore Lime Male Pakke Skrue Etc. Produkter Sider Top Bund Låger Bordplade Hængsler X X X X X X X X X X X X X X X
58 Guide til at kortlægge flow En stor tavle (brown paper) tæt på din arbejdsplads Forstå ikoner Bliv enige om hvad der skal vises (data box) Vis procsessen som en kæde og ikke som et lay-out Vis lageret Vis metode og frekvens Vis informationsflowet og proces kontrollen Sæt en tidslinje på
59 Trin 1 Kunden Kunden 48stk på 15 min =224 tk/time
60 Trin 2 Processer og databokse Kunden 48 stk på 15 min Leveres 1 af gangen Presse Montage Varmebehandle Kontrol Forsende L 1 L 1 L 1 L 1 L 1 Røde Blå Gule C/T= sek C/O = 30 sec Røde Blå Gule C/T= sek C/O = Ø Røde Blå Gule C/T= 60 sek C/O = Ø Røde Blå Gule C/T= sek C/O = Ø Røde Blå Gule OP= 100% OP= 100% OP= 100% OP= 100% Batch = 6 stk Batch = 6 stk Batch max 8 stk Transport batch = 6 stk Batch = 6 stk
61 Trin 3 Materialestrømmen Fjern lager Lego klodser Kunden 48 stk på 15 min Leveres 1 af gangen Løbende (efter behov) Løbende Presse Montage Varmebehandle Kontrol Forsende L 1 L 1 L 1 L 1 L 1 Røde Blå Gule C/T= sek C/O = 30 sec OP= 100% Røde Blå Gule C/T= sek C/O = Ø OP= 100% Røde Blå Gule C/T= sek C/O = Ø OP= 100% Røde Blå Gule C/T= sek C/O = Ø OP= 100% Batch = 6 stk Batch = 6 stk Batch max 8 stk Transport Batch = 6 stk batch = 6 stk Røde Blå Gule
62 Trin 4 Transportpile og informationsstrøm Fjern lager Lego klodser Forecast Produktionsstyring Forecast Kunden 48 stk på 15 min MRP Leveres 1 af gangen Løbende (efter behov) Master production schedule Ordrer hver 15. sec Løbende Presse Montage Varmebehandle Kontrol Forsende L 1 L 1 L 1 L 1 L 1 Røde Blå Gule C/T= sek C/O = 30 sec OP= 100% Røde Blå Gule C/T= sek C/O = Ø OP= 100% Røde Blå Gule C/T= sek C/O = Ø OP= 100% Røde Blå Gule C/T= sek C/O = Ø OP= 100% Batch = 6 stk Batch = 6 stk Batch max 8 stk Transport Batch = 6 stk batch = 6 stk Røde Blå Gule
63 Case øvelse 1 af 4 Situationsbeskrivelse: Et frugtlager kan levere frugt i hele kasser eller i poser (der går et antal poser i en kasse). Pluk af kasser sker på en forsendelses palle, der mærkes med kundens adresse og stilles i forsendelsesområdet Pluk af poser sker i kasser, som køres på en interntransport palle til forsendelsesområdet og sampakkes med pluk af hele kasser i forsendelsesområdet, på forsendelses paller I nogle tilfælde er det nødvendigt at pakke videre på en ny forsendelses palle, hvis ikke der er plads på pallerne med hele kasser Ordreindgang Ordre indgang sker ved at kunderne i løbet af dagen ringer ind til nogle regionale kontorer, som så sender ordrerne ind til planlægning via Planlægning udskriver to lister, en med pluk af hele kasser og en med pluk af poser disse fordeles med intern post til hver formand i afdelingen, som hænger dem op på ordretavlen Kunderne må ringe ind indtil kl. 12, planlægning skal have ordrerne inden kl. 14 og formændene skal have listerne inden kl. 16, hvor aften holdet møder ind Læsning af biler: Bilerne læsses af chaufføren, som har en pakkeliste for hele læsset, i alfabetisk orden Chaufføren finder sine ordre, som skal wrappes inden de læsses Bilen og kører straks fra rampen efter at der er læsset
64 Case øvelse 2 af 4 Pluk af poser: Et pluk af poser starter med at man kører i forsendelsesområdet og henter en interntransport palle, herefter kører man til kontoret og tager næste ordre på listen Så kører man til de plukkesteder (der er i alt 5 plukkesteder)der står på listen og plukker fortløbende ned af listen til den er færdig Så køres pallen til forsendelsesområdet, hvor man skal finde den tilsvarende hel kasse ordre, hvor man sampakker, hvis der er plads på pallen, eller finder en ny forsendelses palle og pakker færdig og så forfra igen Pluk af kasser: Et pluk af kasser starter med at man kører i forsendelsesområdet og henter en forsendelses palle, herefter kører man til kontoret og tager den næste liste på ordren Så kører man ud og plukker i gaderne med hele kasser, der er 4 gader Når der er 24 kasser på en palle, eller ordren indeholder færre en 24 kasser, køres til forsendelsesområdet og pallen stilles i en bås (opmærket område på gulvet) Herefter hentes en ny palle og der plukkes videre (maks. 24 kasser pr palle) til ordren er plukket Og så forfra igen med en ny ordre
65 Case øvelse 3 af 4 Data: Ordreindgang: Der tager 1 minut for planlægning at modtage en ordre fra regionskontoret der er 100 ordrer om dagen, med Det tager 30 minutter at generere lister til formændene 5% af ordrer, som rammer planlægning er fejlbehæftet og kunderne skal kontaktes, tager 5 minutter pr fejlbehæftet ordre Pluk af poser: Det tager i gennemsnit 2 minutter at plukke en pose I gennemsnit skal der plukkes 12 poser pr ordre, på de 50 % af ordrerne som indeholder poser Man besøger i gennemsnit 3 plukkesteder pr ordre Det tager 5 minutter at køre til forsendelsesområdet og retur og 1 minut at hente ordren 10 % af gangene man kører til et plukkested er der kø, som tager 4 minutter 5 % af gangene man kører til et plukkested mangler der poser til ordren 5% af gangene man kommer ned i forsendelsesområdet er kasseordren ikke nået frem, så sætter man pallen og skal huske at få den sampakket senere Der er 4 mand m/k i posepluk
66 Case øvelse 4 af 4 Data, forts.: Pluk af kasser: Det tager i gennemsnit 3 minutter at plukke i en gade I gennemsnit skal der plukkes fra alle 4 gader på ordren Der er i gennemsnit 2 paller pr ordre Det tager 4 minutter at køre til forsendelsesområdet og retur og 1 minut at hente næste ordre 10 % af gangene man kører til en gade er der kø, som tager 3 minutter Der er 6 mand m/k til at plukke kasser Læsning af bil Der er i gennemsnit 10 ordrer pr bil Det tager 2 minutter at finde ordren Det tager 3 minutter at wrappe en ordre Det tager 2 minutter at læsse en ordre
67 Lav en VSM for vasketøj
68 Opgave Lav VSM for proces i egen virksomhed
69 Bilag
70 Den glade gris
71 Den glade gris Trin 1. udlever 1 stk. blank A4 pr deltager Tegn en glad gris Vis den til alle Hvor ens er de? Er der en standard gris Trin 2. udlever 1 stk. A4 papir med skabelon Ark. 1 Tegn gris efter standard instruktion vis på slide Trin 3 udarbejd i grupper skabelon for den gode standard?
72 Ark. 1
73 Step 1 Beskrivelse Tegn bogstavet M ved det øverste venstre kryds Instruktion Bunden af midten af M et rører skæring Tegn et W ved nederste venstre kryds Tegn et W ved nederste højre kryds Tegn en bue fra M et til øverste højre kryds Tegn en bue fra øverste højre kryds til nederste højre W Tegn en bue mellem de to W er Tegn et O i midten af det yderste venstre felt Toppen af midten af W et rører skæring Toppen af midten af W et rører skæring 8 9 Tegn en bue fra M et til tangenten på O et Tegn en bue fra venstre W til tangenten på O et Tegn en svag bue, som mund det skal være en glad gris Tegn en cirkel, som øje Tegn et e med kursiv skrift ved toppen af bue på højre side Tegn 2 prikker i O et, som næsebor Halv vejs mellem W et og O et Halv vejs mellem M et og O et
74
INDUSTRIENS LEAN-KØREKORT. Forretningsforståelse gennem brug værdistrømanalyse
INDUSTRIENS LEAN-KØREKORT Forretningsforståelse gennem brug værdistrømanalyse Program LEAN kørekortet og værdistrømanalyse Værdistrømanalyse med svømmebaner Formål med værdistrømanalyse Før værdistrømanalyse
Læs mereVarighed: 9 dage + 2 onlinedage
Målgruppe: Uddannelse: LEAN kørekort LEAN kørekortet er for dig der har et ønske om at få indgående kompetencer indenfor LEAN. Du er måske en nøgleperson i virksomheden med brug for værktøjer til at bidrage
Læs mere14-02-2011. www.e-stimate.dk 1. De fire hovedtyper
De fire hovedtyper Målrettet Resultatorienteret Selvstændig Risikovillig Energisk Direkte Dristig Beslutsom Konkurrerende Vil styre Vil bestemme Viljestærk Spontan Impulsiv Energisk Synlig Ubekymret Irrational
Læs mereLEAN support i produktionen
LEAN support i produktionen Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen Visualisering ved brug af tavler VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave
Læs mereHenrik Væver,
Vejen til forandring og udvikling Forandringsledelse, kommunikation og personlig udvikling Din adfærd Ingen kontrol Indflydelse Kontrol Hvor vælger du at have dit fokus? Henrik Væver, hv@vaver.dk, 24244960
Læs mereLektionsplan for Industriens LEAN-kørekort
Lektionsplan for Industriens LEAN-kørekort 1 Dag 1: Modul 1 40658 Produktionsoptimering for operatører vha. LEAN 1,0 dag Deltageren kan i samarbejde med andre faggrupper planlægge og prioritere LEAN produktionsoptimering.
Læs mereLean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop
Lean Konceptet 18. sep. 08 Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop Hvad og hvorfor Lean? - Hvad er Lean og hvad kan det bruges til? Agenda Hvad er Lean? Hvorfor Lean? Hvad er konsekvenserne for medarbejderne?
Læs mereVelkommen til WEBINAR i Systematisk problemløsning
Velkommen til WEBINAR i Systematisk problemløsning Præsentation af mig Hanne Lundquist Faglærer EUC Lillebælt 5½ år KURSER, JEG BL.A. HAR UDVIKLET OG UNDERVIST I: Kundeservice, kundefokus, Voice of the
Læs mereVEJLEDNING til faglærere. Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort
VEJLEDNING til faglærere Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort INDLEDNING Denne vejledning er målrettet faglærere og omhandler retningslinjer for merit og afkortning
Læs mereBrugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation
VSM - Fase 0 Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver
Læs mereAdobe full screen = Crtl + L
Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver virksomheden
Læs mereModul 4 LEAN support i produktionen
Modul 4 LEAN support i produktionen Program Dag 1: Opsamling problemløsningsøvelse Den helstøbte ambassadør Kommunikation Situationskort Dag 2: Virksomhedsbesøg Opfølgning og plan for virksomhed Præsentationsteknik
Læs mereVEJLEDNING til faglærere. Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort
VEJLEDNING til faglærere Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort INDLEDNING Denne vejledning er målrettet faglærere og omhandler retningslinjer for merit og afkortning
Læs mereVelkommen til. www.bischoff-academy.dk. The Visible Way. Kursus 1 Lean light. Focus Action Complete Practice. Lean light the best way
www.bischoff-academy.dk Velkommen til The Visible Way Focus Action Complete Practice www.bischoff-academy.dk, bischoff@bischoff-academy.dk Kursus 1 Lean light Lidt historik Tiden før Lean rigtigt startede
Læs mere23. maj 2013 Adfærd og netværk
23. maj 2013 Adfærd og netværk v/ Rikke Bech Skougaard Mål At få skabt større bevidsthed og opmærksomhed omkring din adfærd 2 Adfærd Vores adfærd er synlig for andre Vi vurderes/dømmes Det er ikke tanken,
Læs mereUddannelse i Lean. Implement Consulting Group
Uddannelse i Lean Implement Consulting Group Information om uddannelsen Målgruppe Uddannelsen henvender sig til interne Lean konsulenter, ledere, projektledere og specialister, der skal i gang med eller
Læs mereBILAG til vejledning af IKV. Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Industriens LEAN-kørekort
BILAG til vejledning af IKV Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Industriens LEAN-kørekort Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Nedenfor ses oversigt over vejledende svar
Læs mereLean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation
Lean Virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation 2013 Lean Akademiet - Danmark Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til
Læs mereToyota Kata. Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden
Toyota Kata Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte
Læs mereLean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange
Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange 3. april 2006 Jørgen Kjærgaard Lean i historisk perspektiv en del af kvalitetstraditionen med TQM og Excellence 2 Toyota Production
Læs mereToyota Kata. Baggrunden. Tankegangen. Forbedrings Kata. Coaching Kata. Kom godt i gang
Toyota Kata Baggrunden Tankegangen Forbedrings Kata Coaching Kata Kom godt i gang Historien Mike Rother, Professor på University of Michigan. ForfaBer Cl Learning to see og Toyota Kata Bogen; Toyota Kata,
Læs mereLean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse. Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed
Lean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed 1 Hvorfor er Lean interessant for danske kommuner? Den kommunale virkelighed
Læs mere1. Forord:... 2. LivingLean i dagligdagen er... 3. 2. LivingLean NCC intro... 4
1. Forord:... 2 LivingLean i dagligdagen er.... 3 2. LivingLean NCC intro... 4 Tillid og samarbejde... 4 Værdi og spild... 5 Opstart nye pladser... 6 3. Værktøjskassen... 7 Tavlemøder... 7 5S... 8 Værdistrømsanalyser...
Læs mereLean Konsulent Lean kursus med certificering
info@howbiz.dk www.centerforlean.dk Tlf. 31 10 90 00 Center for lean Landets bedste lean kurser Lean Konsulent Lean kursus med certificering Modul 1 Om uddannelsen Uddannelsen består udover de 11 kursusdage
Læs mereVSM Forberedelse til værdistrømsanalyse Fase 0
Værdistrømsanalysen (Value Stream Mapping - VSM) er den første aktivitet i fasen Konvertering i virksomhedens leanrejse. I fasen Konvertering ændres varestrømmen, arbejdspladsernes og maskinernes placering,
Læs mereEmotionel intelligensanalyse
Emotionel intelligensanalyse Denne analyse er designet til at hjælpe dig med at få en større indsigt i de evner og færdigheder, du har indenfor Daniel Colemans definitioner af de 5 områder af emotionel
Læs mereAudit beskrivelser VSM
2-2 V01 Er der for virksomheden: Kortlagt hvilke værdistrømme, der er i virksomheden? Punktet er opfyldt, hvis kortlægningen er dokumenteret og kendt af lederen, så den kan fremvises (den behøver ikke
Læs mereLean og arbejdsmiljø. Musikhuset, Esbjerg Onsdag d. 24. September 2008
Lean og arbejdsmiljø Musikhuset, Esbjerg Onsdag d. 24. September 2008 Kvalitets-, miljø- og sikkerhedschef Dorthe Petersen Mail: dp@sky-light.dk / dope12@esenet.dk Virksomheder, der igangsætter en Lean-kur
Læs mereLean filosofien og administrative Lean-værktøjer
Lean filosofien og administrative Lean-værktøjer Hvad er Lean? Lean er en produktions- og ledelsesfilosofi, der oprindeligt stammer fra den japanske bilindustri (Toyota). Lean produktion er trimmet produktion.
Læs mereHvordan skaber vi gode resultater?
Hvordan skaber vi gode resultater? Hvor gode er vi? LEDERNES NETVÆRK I NORDEN Fredag, den 4. maj 2012 1 Agenda Hvem er 2improve Hvad skaber gode resultater? Hvordan takler vi fremtidens udfordringer? Hvilke
Læs mereReduktion af arbejdskapitalen
Leanrejsen 03. maj. 11 Leanrejsen Formål med lean Reduktion af arbejdskapitalen (Lagre + kredit til kunder - kredit fra leverandører) 2 1 Formål med lager Lager bruges til at sikre leveringer ved skift
Læs mereImplementering. Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Ressourcepersonkursus modul 3. www.socialkvalitetsmodel.dk
Implementering Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Ressourcepersonkursus modul 3 www.socialkvalitetsmodel.dk Planlægge Hvordan nås kvalitetsmålet? Handle På baggrund af kvalitetsovervågning iværksættes
Læs mereDu kan håndtere værktøjerne: Tavlemøder 5S Standardisering Værdistrømsanalyser TPM Kanban
PROGRAM for: En uddannelse med certificering og kombineret teori og implementering på konkrete bedrifter med mulighed for professionel supervision. Med denne uddannelse får du mulighed for at kombinere
Læs mereVelkommen til Industriens LEAN-kørekort
Velkommen til Industriens LEAN-kørekort Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave Modul 3 PDCA
Læs mereLEANREJSEN Broen Lab Division
Assens uge 43-2012 LEANREJSEN Broen Lab Division Små skridt på vejen mod perfektion 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...3 Resultat af Broen Lab Divisions Leanrejse...4 5s og Flow...4
Læs mereLederens ressourceoptimering
Lederens ressourceoptimering 44568 Ohnos formel for servicevirksomheder Aktivitet Arbejde Spild 1 Fra stranger til runner Variation/ kompleksitet i behov Høj variation/ kompleksitet STRANGER Fokus på Opgaver
Læs mereGAD seminar Optimering og udnyttelse af ressourcer. Andrew Hoff
GAD seminar 2017 Optimering og udnyttelse af ressourcer Andrew Hoff hof@force.dk Plan for introduktionen 1. Kort introduktion 2. Inden du går i gang 3. Indledede analyser 4. Værdistrømsanalyser 5. Værktøjer
Læs mere10. gode råd til forandringer i virksomheder
Sådan får du SUCCESFULDE FORANDRINGSPROJEKTER 10. gode råd til forandringer i virksomheder 10 gode råd til forandringsledelse Medarbejdere og ledere kan næsten få sved på panden, når ordet forandring bliver
Læs mereFAS Flow i Administration og Service
DI-version 2015-08-25 FAS Flow i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-3-2 - FAS - Ledelsens Vejledning - 2015-08-25 side 1 af 9 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle
Læs mereLederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR
Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR Lederskab i praksis? Hvad er vanskeligt? Hvad er det vigtigste?
Læs mereEn vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation
Lean virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Af Egon Kjær Jensen og Ann Møller Svendsen www.leanakademiet.dk - t: 70277909
Læs mereSKAB EN FORBEDRINGSKULTUR
SKAB EN FORBEDRINGSKULTUR ØG KVALITETEN OG SPAR TID LEAN MANAGER FINANS ARBEJD MERE EFFEKTIVT, ØG DIN TRIVSEL OG KUNDERNES TILFREDSHED Finansielle virksomheder har færre ressourcer til at løse stadigt
Læs mereFokus på. forbedringer. En praktisk guide til samarbejde i virksomheden og flow på byggepladsen
Fokus på forbedringer En praktisk guide til samarbejde i virksomheden og flow på byggepladsen SÅDAN BRUGER I GUIDEN Denne guide hjælper jer i gang med at skabe fokus på forbedringer. For at få succes skal
Læs mere5S i produktion. 5S kan trods det simple mål om system og orden skabe markante forbedringer. 5S er typisk et af de første skridt mod Lean.
5S i produktion 5S er typisk et af de første skridt mod Lean. 5S kan trods det simple mål om system og orden skabe markante forbedringer. side 1 Om Flexkom Lean sparring og konsulenthjælp. Interne kurser
Læs mereStyrkeprofil iflok. Din arbejdsplads som helhed. Udarbejdet for Din Arbejdsplads. af iflok marts 2013
Styrkeprofil iflok Din arbejdsplads som helhed Udarbejdet for Din Arbejdsplads af iflok marts 213 Målet er at vise og bringe fokus på det, I er rigtig gode til på Din Arbejdsplads En sådan feedback giver
Læs mereHjernen og. Henrik Væver, Efterskoleforeningen, kursus for køkkenledere Vejen til forandring og udvikling.
Program dag 1 Forandringsledelse, kommunikation og personlig udvikling Få mest muligt ud af kursusforløbet Kend dig selv Kommunikér til alle Tør du turde? Planlægning af jobbyttedag Sådan ka du lære det.
Læs mereIMPLEMENTERING AF LEAN. Efter 9 år i Post Danmark
IMPLEMENTERING AF LEAN Efter 9 år i Post Danmark IMPLEMENTERING AF LEAN 2 Post Danmarks organisation Bestyrelse Direktion Intern Revision Stabs- og Støtte Funktioner Kunderettede - forretningsenheder Interne
Læs mereNoter til underviser
Noter til underviser Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers egne
Læs mereLedelse og styring, sjakbajs
Ledelse og styring, sjakbajs Ledelse og styring Ledelse Styring Resultat Ledelse og styring Opgave Hvad er god ledelse for dig/jer? Hvad skal den gode leder gøre? Skriv stikord ned I har 15 min. til opgaven
Læs mereLedelse og styring, sjakbajs
, sjakbajs Ledelse Styring Resultat 1 Opgave Hvad er god ledelse for dig/jer? Hvad skal den gode leder gøre? Skriv stikord ned I har 15 min. til opgaven Ledelse At gøre de rigtige ting Øverste linie: Hvilke
Læs mereInnovation afhænger af vaner
Innovation afhænger af vaner - Bryd vanen og nå dine mål! 21. 22. september 2005 Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever, men den der er mest forandringsvillig Charles Darwin Program
Læs mereTænkestilsanalyse - en kort introduktion
Tænkestilsanalyse - en kort introduktion - et intuitivt (selv)ledelsesværktøj til effektiv kommunikation 1 Alt er tilsyneladende symmetrisk -men det drejer sig om dominans Kroppen er symmetrisk to arme
Læs mereOPGAVE 1: Den gode arbejdsdag
OPGAVE 1: Den gode arbejdsdag INSTRUKTION Aftal interviews med makker inden for de næste 2 dage. Hvert interview varer 10 min. Hold tiden! I behøver ikke nå helt til bunds. Makkerne interviewer hinanden
Læs merejari@kea.dk Tlf: 2344 4682
jari@kea.dk Tlf: 2344 4682 STØRRELSE UDVÆLGELSE LEDELSE ARBEJDSSTIL TILGANG FORM TEAM Begrænset Afgørende Delt eller skiftende Dialog og vidensdeling Mangfoldighed Koordinering Dynamik og interaktion
Læs mereLean i Administration og service
Lean i Administration og service Akademiuddannelse med certificering Forstå Lean Bliv klædt på som Lean forandringsagent At implementere Lean Vedvarende succes Udbytterig uddannelse med sideløbende forbedringsprojekt
Læs mereAudit beskrivelser for PL
3-4-1 V01 3-4-1 V02 3-4-1 V03 3-4-1 V04 3-4-1 V05 Er der etableret et system til regelmæssig kontrol af processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig regelmæssig måling for processen med acceptgrænser.
Læs mereKundeværdi og værdistrømme
LEANREJSEN - Kundeværdi og værdistrømme Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereKundeCenter Privat FRA KPI TIL FORMÅL
KundeCenter Privat FRA KPI TIL FORMÅL IF KUNDECENTER PRIVAT DANMARK Stamholmen / Hvidovre Kolding Hvorfor Eksisterer If? Rolig, vi hjælper dig Vores formål: Sikre at vores kunder Er korrekt forsikret og:
Læs mereUddannelse i Lean for service- og administrative miljøer
Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer Lean-basiskursus med særligt fokus på procesoptimering til interne konsulenter og ledere, som har brug for dybere indsigt i værdistrømsanalysen
Læs mereLean i Faaborg-Midtfyn kommune
Lean i Faaborg-Midtfyn kommune Direktionen har vedtaget at igangsætte et pilotprojekt i Faaborg-Midtfyn kommune indenfor lean. Lean indføres for at sikre en ensartet værdiskabende og resultatskabende metode
Læs mereVelkommen til lektion 2.b af DOL modulet: Forandring udvikling og Innovation
Velkommen til lektion 2.b af DOL modulet: Forandring udvikling og Innovation MSB Randi Juul-Olsen Dorte Venø Jakobsen Dagsorden for idag Velkomst og sang Dagens program og logbøger Dobbeltcirkel om pointer
Læs mereStrategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.
Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan
Læs mereDen Kreative Platform i DGI Uhæmmet anvendelse af viden fra forening til forening
Den Kreative Platform i DGI Uhæmmet anvendelse af viden fra forening til forening I må gerne sætte jer ned Det vi ser og forstår er styret af mønstre I hjerne og krop Vi ser det vi plejer at se Vi forstår
Læs mereHVEM ER VI? BAGGRUNDEN. 15.000 mennesker gennem leder-, team- og kommunikations-træning. Foredrag for 13.000 mennesker.
HVEM ER VI? BAGGRUNDEN 15.000 mennesker gennem leder-, team- og kommunikations-træning. Foredrag for 13.000 mennesker. 500 mennesker gennem avancerede uddannelsesforløb. copyright Colinco Institute Plancher
Læs mereFra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!
Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,
Læs mereLean i Arbejdsskadestyrelsen. Flemming Bentzen Kontorchef Rikke Cumberland - Leanmanager
Lean i Arbejdsskadestyrelsen Flemming Bentzen Kontorchef Rikke Cumberland - Leanmanager Agenda Hvorfor Lean? Lean og Strategi Lean værktøjer Resultater Fremtiden Spørgsmål og debat Hvorfor Lean? New Public
Læs mereTRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende
Læs mereSvømmebaner - Tillæg til VSM-t Værdistrømsanalyse tidsvinduer
LEANREJSEN - Svømmebaner - Tillæg til VSM-t Værdistrømsanalyse tidsvinduer Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en
Læs merePDCA-spil - BESKRIVELSE
PDCA-spil - BESKRIVELSE ACT PLAN CHECK DO PDCA-spil - Materiale Stor Stofpose med blandede LEGO klodser pr/gruppe. MEGET blandede klodser både form og farve. Posen skal kunne lukkes. Billeder til at bygge
Læs mereOm Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus:
Om Lean Per Langaa Jensen, DTU Lidt historie Begrebet er formuleret i USA I 80 erne Forskningsprogram om automobilindustriens fremtid Sammenfatter erfaringer fra Japansk bilindustri specielt Toyota Toyota
Læs mereSammenligningsrapport
Sammenligningsrapport til Martin Gilmore, som samarbejder med Peterson 24.08.2017 Denne rapport er udleveret af: Rene Husum Introduktion Et velfungerende team skal kunne mestre fem adfærdsmønstre: opbygge
Læs mereVSM. Værdistrømsanalyse. Ledelsens vejledning. DI version
DI version 2012-02-05 VSM Værdistrømsanalyse 2-1-1 - VSM - Ledelsens Vejledning - 2012-02-059 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 5 Instruktion til ledelsen Rettigheder DI ejer alle rettigheder til
Læs mereOPGAVE 1 X min LEDER
OPGAVE 1 X min LEDER Marts 2018 1 BLIV INSPIRERET (X min - individuelt) Hvad vil du gerne opnå med arbejdsfællesskab? Inden du påbegynder arbejdet med arbejdsfællesskaber, kan du med fordel lade dig inspirere.
Læs mereThermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde
Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 01-02-2018 Sofielundsvägen
Læs mereAudit beskrivelser for MUT
3-5-1 V01 3-5-1 V02 3-5-1 V03 3-5-1 V04 3-5-1 V05 3-5-1 V06 3-5-1 V07 Er alle opgaver og for hvert element taget stilling til, hvor stor variation der må være under udførelsen? Punktet er opfyldt, hvis
Læs mereThermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde
Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 25-01-2017 Sofielundsvägen
Læs mereTrivsel Pursuit. - på jagt efter trivsel. Find ud af, om I har de rette kompetencer i forhold til arbejdsbetinget stress
1 Trivsel Pursuit - på jagt efter trivsel Find ud af, om I har de rette kompetencer i forhold til arbejdsbetinget stress Antal deltagere: 5-20 Tid: Ca. 80-110 minutter eks. forberedelse Målgruppe: MED-udvalg
Læs mereLean Ledelse. Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret til at arbejde positivt med forandringer.
Lean Ledelse Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret til at arbejde positivt med forandringer. 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret
Læs mereVSA. Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer for hele værdikæden
VSA Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer for hele værdikæden 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer
Læs mereModul 3 Systematisk problemløsning for operatører
Modul 3 Systematisk problemløsning for operatører Program Dag 1: Opsamling af VSM Introduktion problemløsning Prioritering af opgaver Dag 2: Problemløsningsværktøjer PDCA 5 x hvorfor Fiskebensdiagram A3
Læs merePRODUKTIONSLEDER- UDDANNELSEN. et forløb, som udvikler dine lederevner
PRODUKTIONSLEDER- UDDANNELSEN et forløb, som udvikler dine lederevner Tag en Produktions- og driftslederuddannelse et forløb, som udvikler dine lederevner Produktions- og driftslederuddannelsen er en skræddersyet
Læs mereBisca A/S. Nordens største kiks og kagefabrik. Teamwork, problemløsning, kommunikation og LEAN. Per Jensen Teknisk Chef
Bisca A/S Nordens største kiks og kagefabrik Teamwork, problemløsning, kommunikation og LEAN Per Jensen Teknisk Chef Side 1 Hvem er vi? 2 Hvem er vi? 40.000 m3 under tag 18 produktions linier 16000 ton/år
Læs mereSAMPLE. Før du begynder at undersøge MBTIpræferencerne, Dit mål med at anvende MBTI-værktøjet
Dit mål med at anvende MBTI-værktøjet Før du begynder at undersøge MBTIpræferencerne, vil det nok være en god idé at overveje de områder af dit liv, hvor du vil anvende dit kendskab til MBTI-rammen. Hvis
Læs mere10 principper bag Værdsættende samtale
10 principper bag Værdsættende samtale 2 Værdsættende samtale Værdsættende samtale er en daglig praksis, en måde at leve livet på. Det er også en filosofi om den menneskelige erkendelse og en teori om,
Læs mereFORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef
Læs mereLean i forsyningskæden
Lean i forsyningskæden Sådan fjernes spild og sådan skabes øget værdi i forsyningskæden Claus Fabricius LOGISYS A/S 20 års erfaring med sund fornuft Værdi Synergi Salgsudvikling Logistikudvikling Agenda
Læs mereAlle spørgsmålene er samlet i klaser af fire. Ud for hver klase af fire udsagn skal du vælge det udsagn, som du synes siger mest om dig.
Test til de fire tænkestile Jeg har rubriceret spørgsmålene ved hjælp af Robert Dilts og Gregory Bateson s logiske niveauer. Spørgsmålene retter sig derfor mod: Hvilke omgivelser og rammer tænkestilen
Læs mereMålet er at skabe et roligt flow uden ventetid og bunker som i trafikken. Lean ideen. service og administration. Manager Bo Nielsen Rambøll Management
Målet er at skabe et roligt flow uden ventetid og bunker som den grønne bølge b i trafikken Lean ideen service og administration Manager Bo Nielsen Lean i service og administration Lean er oprindeligt
Læs mereDet kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!
Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges
Læs mereDen vanskelige samtale
Den vanskelige samtale Hvem er vi? Thomas Phillipsen Født i Esbjerg Tidligere sergent i Militærpolitiet Uddannet psykolog (cand.psych.) ved Aarhus Universitet Konsulentvirksomhed med speciale i håndtering
Læs mereSammenligningsrapport
Sammenligningsrapport til Kathryn Peterson, som samarbejder med Gilmore 06.06.2017 Denne rapport er udleveret af: DISCnordic Telegade 1 2630 Taastrup 3131 1616 kontakt@discnordic.dk Introduktion Et velfungerende
Læs mereEnemærke & Petersen a/s mennesker, der bygger for mennesker. Hovedkontor, Klostergården, Ringsted
Enemærke & Petersen a/s mennesker, der bygger for mennesker Godt håndværk siden 1975. Byggeri Øst og vest. 632 medarbejdere ( 161 funk., 471 - tømrer, murer, blikkenslagere, malere, stillads, jord/beton/kloak).
Læs mereSocial kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk
Social kapital Værdien af gode samarbejdsrelationer Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk Samarbejdsaftalens mål og midler Aktivt samspil mellem ledelse og ansatte Motiverende ledelsesformer og aktiv medvirken
Læs mereNr. Lyndelse Friskole En levende friskole gennem 143 år
Nr. Lyndelse Friskole En levende friskole gennem 143 år Værdigrundlag. Fællesskab. På Nr. Lyndelse Friskole står fællesskabet i centrum, og ud fra det forstås alle væsentlige aspekter i skolens arbejde.
Læs mereSammenligningsrapport. til Kathryn Peterson, som samarbejder med Martin Gilmore
Sammenligningsrapport til Kathryn Peterson, som samarbejder med Gilmore 31.05.2016 Introduktion Et velfungerende team skal kunne mestre fem adfærdsmønstre: opbygge tillid, håndtere konflikter, opnå commitment,
Læs mereBASIS-COACHING. Stig Kjærulf (2006) BASIS COACHING. den kl. 8:56 Søren Moldrup side 1 af 5 sider
Stig Kjærulf (2006) BASIS COACHING den 15-07-2017 kl. 8:56 Søren Moldrup side 1 af 5 sider FORORD Coaching kan i al sin enkelhed defineres som: En metode, der igennem en proces lukker op for dine potentialer
Læs mereDagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013.
Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Indhold Forord.... 3 Lovgrundlag... 3 Dagtilbudsloven... 3 Børn- og ungepolitikker... 3 Udviklingsplan.... 4 Pædagogiske principper
Læs mereplaymaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati
Empowerment Niveauer Empowerment Idræt er vigtig i unges udvikling, fordi det styrker fysisk og mental sundhed samtidig med, at det skaber vigtige, sociale relationer. Idræt er en mulighed for leg, deltagelse
Læs mereKan jeg være min egen arbejdsmiljøleder?
Kan jeg være min egen arbejdsmiljøleder? Min egen arbejdsmiljøleder Hvordan skaber jeg fundamentet for, at lede mig selv hen imod den gode trivsel og tilfredshed? Gennem de senere år er der sat øget fokus
Læs mereLedelsens Dag, 6.november 2007
Ledelsens Dag, 6.november 2007 Effektiv lean med tilfredse medarbejdere Kuno Johansen, Organisations- og ledelseskonsulent Gellert Johansen ApS Tlf.; 2936 1217, Mail: gellertjohansen@mail.dk Henning Barsøe,
Læs mere