Ny Chance - virkelighed eller fantasi?

Transkript

1 Ny Chance - virkelighed eller fantasi? Det er ledelsens ansvar!

2 Ledelsen har et ansvar: Fra vision til hverdag Opmærksomhed og engagement At tingene ikke bare gøres rigtigt men at vi gør det rigtige Tættere Individuel Opfølgning Ledelsestilsyn og målsætninger...

3 Flere i Arbejde Generel redskabsvifte: Ordinært job Løntilskud Virksomhedspraktik Passiv økn.hjælp Vejl. & opkval. projekter

4 2. Bølge: Betale sig at arbejde 3. Bølge: Visitationsværktøj/matchkat. Redskabsviften til flere i arbejde: Løntilskud Flex Ordinært job Passiv økn.hjælp ViV Vejl. & opkval. projekter Virksomhedspraktik Behov for støttetrin ViV og fleksjob.

5 Flere i arbejde - 2 Nu skal de ikke arbejdsmarkedsparate også i job!?! Danmarksmester!

6 Danmarksmester! - årsager til succes: 1. Det beskæftigelsesmæssige opsving generelt og det lokale arbejdsmarked specifikt 2. godt samarbejde med arbejdsmarkedets parter lokalt 3. Utraditionel arbejdsdeling blandt beskæftigelsesmedarbejderne 4. Klar politisk strategi: Mest mulig optræning skal foregå på private virksomheder.

7 virksomhedstræning Hvorfor på virksomhed: Reference Status/identitet Kolleger. Rollemodeller + netværk. Reel jobmulighed, hvis MEN: Trods opsving, aktiv linie og ViV stadig en stor gruppe passive

8 Søges: Account Manager Haves: Bænkevarmer Behov for en 4. Bølge: en styrket aktiv linie NY CHANCE TIL ALLE Man kan ikke blodigere udtrykke foragt for mennesker end ved ikke at forvente noget NY målgruppe, NYE / ÆNDREDE tilbud Når man har en hammer, ligner alle problemer søm

9 Projekt for personer på kanten af arbejdsmarkedet A. Beskæftigelsesprojekt: flere i arbejde B. Metodeudviklingsprojekt: hvordan kan sociale kompetencer trænes gennem længerevarende virksomhedstilknytning. Behov for forberedende indsats inden virksomheds-kontakten, SOS undervejs, samt efterværn.

10 Hvilke udfordringer/problemer skal projektet løse? Fokuser på, hvad projektet har til formål at ændre i forhold til: Den udsatte lediges tilknytning til arbejdsmarkedet Den udsatte lediges holdninger/motivation Den udsatte lediges kompetencer Hvilke ressourcer har vi til rådighed? Kunne vi få flere eller bedre aktiviteter for de samme ressourcer? Ressourcer Aktivitet Er det tilstrækkeligt til at gennemføre de ønskede aktiviteter? Vil de planlagte aktiviteter føre til de ønskede outputs? Kunne vi få flere eller bedre outputs via samme aktiviteter? Kunne vi få bedre resultater på kort sigt? Kunne vi få bedre effekter på lang sigt? Output Resultat Effekt Vil de planlagte outputs føre til de ønskede resultater? Vil de planlagte resultater føre til de ønskede effekter? Løser de planlagte effekter problemet?

11 Evaluering/Monotorering Netværksgruppe erfaringsudveksling Fælles evaluering Hjælp til forandringsteori Monoterering en løbende proces, der giver tidlige indikationer på fremdrift eller mangel på samme i forhold til at nå resultaterne Monitorering udføres oftere og med fokus på hvad der sker Mens evaluering har mere fokus på resultater og hvorfor

12 Samtale fremmer forståelsen Forudsætninger for succes med ny chance på arbejdsmarkedet: Dialog med virksomhederne Dialog på tværs af beskæftigelsesområdet Dialog med lægerne

13 Dialog med virksomhederne Handler om at forberede den ledige Men også at forberede virksomheden Forventningsafstemning Mentortræning Fyraftensmøder Klare linier for virksomhedssamarbejdet Tværkommunale samarbejder i naturlige arbejdsmarkedsområder

14 Dialog på tværs af beskæftigelsesområdet Kræver samarbejde mellem sagsbehandlere, holdledere, jobkonsulenter og behandlere. Kommuner udvikler nye metoder til at forstærke den sociale dimension i arbejdet med målgruppen, og øger fokus på arbejdsmarkedsplacering / fastholdelse. Hente inspiration fra andre sociale områder: Netværksssamarbejde /Børn og unge området. Socialtræning /Krim.forsorgen

15 Dialog med lægerne Lægekontakten kan blive afgørende for succes eller fiasko. Undgå unyttige sygemeldinger, men opnå tilpassede arbejdsforhold/indsatser Doktorshopping contra brille-behov Arbejdsevnedefinition dynamisk??? Individets muligheder og begrænsninger Arbejdsevne Omgivelsernes krav og forventninger

16 Opsummerende: Det er en ledelsesopgave, at sikre: At Ny chance bliver virkelig! Redskabsviften anvendes og udbygges Aktiv benchmarking via måltal men ydmygt Samarbejde på tværs af faggrupper og kommuneskel Metodeudvikling og opfølgning Dialog med virksomheder og læger

17 Ny Chance Alle kommuner får penge til ekstraarbejdet: Dels et tilskud til den ekstra gennemgang af sagerne Dels et tilskud til ekstra aktivering Det er da nytænkning - en ny chance for os alle Grib chancen!