Fælleskommunalt program for udbredelse af velfærdsteknologi
|
|
- Anita Lauritzen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 R E SULTATKONTRAKT Fælleskommunalt program for udbredelse af velfærdsteknologi Det er projektets formål at sikre, at modne velfærdsteknologier udbredes i kommunerne, og at kommunerne i fælleskommunalt regi samler og spreder viden om brug af velfærdsteknologi. 1. Strategisk formål og baggrund KL og regeringen har i aftale om kommunernes økonomi for aftalt, at der skal iværksættes en samlet indsats for national udbredelse af modne velfærdsteknologiske løsninger. I første omgang på områder, der skal øge borgernes selvhjulpenhed og effektivisere arbejdsgangene, bl.a. gennem implementering af forflytningsteknologi fra 2 til 1, bedre brug af hjælpemidler, spiserobotter og vasketoiletter. Indsatsen iværksættes inden for rammerne af et fælleskommunalt program for udbredelse af velfærdsteknologi. Den nationale udbredelse på de fire områder vurderes samlet set at kunne frigøre nettogevinster for mindst ½ mia. kr. i kommunerne ved fuld indfasning i Den 26. august Jnr Sagsid Ref GDJ GDJ@kl.dk Dir 3928 Weidekampsgade 10 Postboks København S Tlf Fax /12 I regi af handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi er det tidligere besluttet at gøre en indsats for øget anvendelse af velfærdsteknologi i kommunerne. Indsatsen udvides nu til at omfatte de fire indsatsområder, der er aftalt i økonomiaftalen for, hvor den kommunale videndeling, erfaringsudveksling og metodeudvikling ift. brug af velfærdsteknolog skal styrkes. For at besparelsespotentialet kan indfries, kræver det videreudvikling og reorganisering af den måde, der i dag ydes service til borgerne på. Det indebærer konsekvent brug af velfærdsteknologi, kompetenceudvikling blandt ledere og medarbejdere, et vedvarende fokus på dokumentation, gevinstrea-
2 lisering og strategier for, hvordan borgerne bedst muligt hjælpes til at være selvhjulpne gennem øget brug af velfærdsteknologi. Den øgede fælleskommunale indsats for brug af velfærdsteknologi skal i ses i forlængelse af den fællesoffentlige og den fælleskommunale digitaliseringsstrategi og i sammenhæng med følgende eksisterende KL-politiske udspil og fællesoffentlige tiltag: Invester før det sker KL s udspil om et fokusskifte i socialpolitikken. I udspillet sætter KL fokus på, at borgerne som udgangspunkt er de fremmeste eksperter på deres eget liv, og derfor har et ansvar for at finde vejen til det gode liv. De kommunale indsatser skal basere sig på borgerens egne ressourcer, aktiv deltagelse og understøtte borgerens selvbestemmelse gennem selvhjulpenhed. Øget brug af velfærdsteknologi er et af midlerne til at realisere visionerne. Strategi for digital velfærd en fællesoffentlig strategi der bl.a. sætter fokus på øget brug af velfærdsteknologi. Strategien for digital velfærd sætter frem mod 2020, med klare målsætninger og konkrete initiativer, en ambitiøs retning for det fællesoffentlige arbejde med udbredelse og anvendelse af digitale og velfærdsteknologiske løsninger på de tre store velfærdsområder: socialområdet, sundhedsområdet og undervisningsområdet. Demonstrationsprojekter i kommunerne gennem Fonden for Velfærdsteknologi har flere kommuner gennemført afprøvning af velfærdsteknologi. Mange kommuner har gjort erfaringer på området og har allerede implementeret modne teknologier. En styrket fælleskommunal indsats for brug af velfærdsteknologi står på skuldrene af dette arbejde. 2. Programmets formål Formålet for programmets arbejde er at understøtte kommunernes implementering af velfærdsteknologi ved at: 1. Understøtte de fire velfærdsteknologiske indsatsområder aftalt med regeringen i økonomiaftalen for : a. Forflytningsteknologi fra 2 til 1 b. Bedre brug af hjælpemidler (fokus på rehabilitering og øget selvhjulpenhed med hjælpemidler) c. Spiserobotter d. Vasketoiletter 2. Facilitere videndeling og erfaringsudveksling mellem kommuner og andre aktører om velfærdsteknologi, fx ved at dele viden om kommunale afprøvninger af velfærdsteknologi og gøre det muligt for kommunerne at sammenligne anvendelse af teknologi på tværs af kommunerne 2
3 3. Dokumentere og følge udbredelsen af velfærdsteknologi i kommunerne 4. Bistå kommunerne med generel rådgivning om implementering, organisering og dokumentation i arbejdet med velfærdsteknologi 3. Projektets resultatmål, milepæle og succeskriterier Projektet organiseres som et samlet program, der understøtter hvert af formålene nævnt ovenfor. 1) Understøtte de fire velfærdsteknologiske indsatsområder aftalt med regeringen i ØA14 Regeringen og KL er enige om at iværksætte en samlet indsats for udbredelse af viden om anvendelse og implementering af modne velfærdsteknologiske løsninger. Områderne er valgt ud på baggrund af, at der er gennemført demonstrationsprojekter i en række kommuner med støtte fra Fonden for Velfærdsteknologi. Erfaringerne fra projekterne viser, at det er muligt at gøre borgerne mere selvhjulpne og at spare ressourcer, hvis kommunen systematisk arbejder med at ændre arbejdsgange, og indfører velfærdsteknologiske løsninger i de situationer, hvor det er relevant for borgerne. Udbredelse på de fire områder i hele den kommunale sektor vurderes samlet set at kunne frigøre nettogevinster for mindst ½ mia. kr. i kommunerne ved fuld indfasning i For alle fire områder skal programmet arbejde med implementeringsstøtte til kommunerne for at få udbredt erfaringerne fra projekterne og støtte op om kommunernes implementering af de relevante teknologier, ændringer i arbejdsgange mv.. Formålet er at gøre det muligt for kommunerne at hente effektiviseringsgevinsten. Programmets arbejde vil bl.a. bestå i: Implementeringsværktøjer og vejledninger, som øger kommunernes kompetencer i relation til faktuel viden om den enkelte teknologi, at skabe det bedst mulige match mellem borger og teknologi samt at understøtte formidling, kommunikation og samarbejde under den enkelte kommunes omlægning af arbejdsgange ved implementering og drift af velfærdsteknologiske løsninger Videndeling og dokumentation på tværs af kommunerne Facilitering af 5 kommunale netværk for velfærdsteknologi Samarbejder med relevante offentlige og private aktører, fx kommuner, regioner, staten, leverandører, foreninger mv., med henblik på at styrke programmets udbredelse Partnerskabsaftaler med kommuner, der vil kunne tjene som eksempelkommuner, ved dokumentation af ny teknologi Udarbejdelse af modeller for dokumentation og gevinstrealisering til den enkelte kommunes opfølgning på udbredelse og effekter 3
4 Dialog med leverandører af velfærdsteknologi, fx gennem brancheforeninger eller samarbejdsfora, der oprettes til formålet Målepunkter, der knytter sig til fremdrift i udbredelse af konkrete teknologier, forventes fastsat i forbindelse med etablering af baseline. Resultatmål 1 1. At hovedparten af kommunerne i 2017 har hentet effektiviseringsgevinsten på de fire aftalte indsatsområder svarende til mindst 500 millioner kr. Succeskriterier 1.1. At kommunerne med programmets bistand er i stand til at hente effektiviseringsgevinsten på 500 millioner 1.2. At kommunerne har oplevet, at programmets redskaber og støtte har muliggjort, at kommunerne kan etablere brugbare lokale business cases 1.3. At kommunerne har oplevet, at programmets redskaber og værktøjer har bidraget aktivt til kommunernes lokale implementering Hovedmilepæle Etablering af baseline gennem indsamling af viden om kommunernes nuværende anvendelse af velfærdsteknologi og realisering af effektiviseringsgevinster på de fire indsatsområder Analyse af kommunerne udfordringer ved udbredelse af velfærdsteknologi på de fire indsatsområder Beskrivelse og plan for udbredelsesstøtte til kommunerne Evaluering af kommunernes implementering af teknologier og ændrede arbejdsgange samt effekten af den fælleskommunale udbredelsesstøtte Oplæg til aktiviteter efter 2017 på de fire områder, såfremt der vurderes, at være behov for dette Deadline Nov Nov Dec Årligt, første gang i efteråret Nov Status august Feb. Dec Dec Årligt, første gang 1. kvartal 2015 Sep
5 Øvrige aktiviteter Workshops med kommuner ifm. udvikling af dokumentationsmodel og udbredelsesstøtte Status august Antal: 9 2) Facilitere videndeling og erfaringsudveksling mellem kommuner og andre aktører om velfærdsteknologi For at understøtte kommunernes indsats på de fire indsatsområder, og anvendelsen af velfærdsteknologi generelt, er der brug for en øget indsats for videndeling på tværs af hele den kommunale sektor. Dels skal viden fra de kommuner, der allerede er kommet langt, spredes til de øvrige kommuner. Dels er der behov for, at der skabes en fælleskommunal kompetence, der har kendskab til, hvad der virker og hvad der ikke gør, så kommunerne kan søge rådgivning her. Programmet for velfærdsteknologi vil understøtte en fælleskommunal opsamling og spredning af viden med følgende aktiviteter: Løbende kommunikationsarbejde med henblik på at skabe politisk og offentlig opmærksomhed på velfærdsteknologi i relevante medier Opbygning af en kommunal eksempelsamling om god kommunal praksis vedr. velfærdsteknologi på kl.dk Center for Velfærdsteknologi mødes med de 98 kommuner, og følger og drøfter fremdrift og udfordringer i forhold til de fire indsatsområder Indsamling og spredning af viden om andre velfærdsteknologier, der kan understøtte, at borgerne bliver mere selvhjulpne og kan klare sig med mindre offentlig støtte. Resultatmål 2 2. At kommunerne i højere grad er i stand til at foretage en succesfuld brug af velfærdsteknologi gennem en øget gennemsigtighed og adgang til relevant viden om brug af velfærdsteknologi i kommunerne Succeskriterier 2.1 At mindst 90 kommuner deltager i et fælleskommunalt netværk om velfærdsteknologi ved udgangen af 2.2 At mindst 80 kommuner kender til og benytter programmets viden og værktøjer ved udgangen af At mindst 80 kommuner finder, at det er blevet nemmere at udbrede velfærdsteknologi i kommunen, fordi der stilles relevant viden og værktøjer til rådighed ved udgangen af
6 Hovedmilepæle Etablering af vidensplatform og eksempelsamling Netværk for velfærdsteknologi etableret Indgåelse af strategiske samarbejder med relevante aktører Bidrag til fælleskommunale temadage om velfærdsteknologi Evaluering af indsatsen Deadline Dec Februar Februar Løbende Løbende Status august Aug. Februar Februar Løbende Løbende Øvrige aktiviteter Status august Møder med leverandører og interesseorganisationer Antal: 18 3) Dokumentere og følge udbredelsen af velfærdsteknologi i kommunerne En del kommuner har på egen hånd eller med projektstøtte fra Fonden for Velfærdsteknologi arbejdet med at afprøve og teste forflytningsteknologi fra 2 til 1, spiserobotter, vasketoiletter og bedre brug af hjælpemidler. Sigtet har typisk været rehabilitering med henblik på, at borgeren i højere grad kan klare sig i eget hjem med reducerede eller ingen medarbejderressourcer. Det har vist sig, at det er svært at sammenligne erfaringerne med teknologierne kommunerne i mellem, da metode og tilgang har været forskellige, og da der i dag ikke findes en samlet kommunal dokumentationsmodel. Det gør, at mange kommunale erfaringer ikke bruges på tværs. For at overkomme dette er der brug for en mere systematisk dokumentation af de erfaringer, kommunerne gør sig. I relation til ØA14 mellem KL og regeringen og de fire velfærdsteknologiske indsatsområder skal fremdriften på de fire områder desuden kunne dokumenteres. Systematisk og dokumenteret viden om, hvilke konkrete velfærdsteknologiske løsninger kommunerne har afprøvet, hvilke erfaringer, der er høstet i projekterne har det hovedformål at sikre, at fremtidig national udbredelse af velfærdsteknologi beror på dokumenterede gevinster, både økonomisk, fagligt og for borgeren. 6
7 Resultatmål 3 3. Til brug for kommunerne og det fællesoffentlige samarbejde er der adgang til samlet og sammenlignelig dokumentation af udbredelse og erfaringer på de fire indsatsområder Succeskriterier 3.1. At mindst 50 kommuner ved udgangen af vurderer, at den fælleskommunale dokumentationsindsats understøtter fremdriften i den enkelte kommunes arbejde på de fire indsatsområder 3.2. At KL løbende kan dokumentere fremdriften på de fire indsatsområder på tværs af den kommunale sektor over for regeringen 3.3. At mindst 50 kommuner anvender den fælleskommunale dokumentationsmetode i, mindst 65 kommuner i 2015 og mindst 75 kommuner i 2016 Hovedmilepæle Deadline Gennemført kortlægning af eksisterende projekter og initiativer på de fire ind- Februar satsområder Udarbejdelse af model til gevinstrealisering og dokumentation af de fire indsat- Marts ser Udbredelse af model til gevinstrealisering og dokumentation af de fire indsat- Juni ser i kommunerne Årlig statusmåling af fremdriften Årligt, første gang i 3. Øvrige aktiviteter Udarbejdelse af potentialefilter og personas pr. indsatsområde Udarbejdelse af faktaark pr. indsatsområde Udarbejdelse af praktiske forhold/fysiske rammer pr. indsatsområde Udarbejdelse af dialogredskab til understøttelse af implementeringsproces Udbudsvejledning Status august Februar Maj Juni Årligt, første gang 1. kvartal 2015 Status august Juni Juni Juni Okt. Efterår 7
8 Parathedsmåling Efterår 4) Bistå kommunerne med generel rådgivning om implementering, organisering og dokumentation i arbejdet med velfærdsteknologi Velfærdsteknologier og hjælpemidler udvikler sig løbende og bliver billigere og mere modne. Samtidig går mange kommuner foran og skaber erfaringer med konkrete teknologier og de gevinster, der kan være forbundet med indførelse af dem. Kommunerne efterspørger generelt rådgivning om deres indsats for øget brug af velfærdsteknologi. Derfor er det vigtigt, at kommunernes arbejde ikke kun understøttes i relation til de fire aftalte indsatsområder, men også dækker generel rådgivning om velfærdsteknologi. Målet er, at det fælleskommunale program for velfærdsteknologi også skal understøtte kommunernes generelle behov på velfærdsteknologiområdet. Programmet skal både understøtte den enkelte kommunes behov og samtidig varetage kommunernes fælles interesser ved fx at binde nye indsatsområder sammen i en prioriteret indsats i fælleskommunalt regi, herunder i KL s interessevaretagelse. Dette kan konkret dreje sig om strukturelle barrierer som fx behov for ændring af lovgivning. Resultatmål 4 4. At kommunernes arbejde med implementering, organisering og dokumentation i arbejdet med velfærdsteknologi styrkes generelt Succeskriterier 4.1. At KL løbende kan følge og dokumentere ny initiativer og udviklingen på det velfærdsteknologiske område i kommunerne 4.2. At KL varetager fælleskommunale interesser på det velfærdsteknologiske område ved at identificere og prioritere fremtidige indsatser i fælle s- kommunalt regi Hovedmilepæle Udarbejdelse af generisk model for gevinstrealisering og dokumentation af indsatser. Udbredelse af generisk model for gevinstrealisering og dokumentation af indsatser. Interessevaretagelse ift. ændring af lovgivning og nye fælleskommunale indsatsområder Deadline Efterår Efterår Løbende Status august Efterår Efterår Løbende 8
9 4. Risikoanalyse De mest væsentlige risici i projektet er: Tema 1. Leverandørerne kan ikke imødekomme den store efterspørgsel efter velværdsteknologiske produkter. 2. Økonomisk trængte kommuner har ikke kapital til investering i velfærdsteknologi. 3. Manglende gevinstrealisering ved udbredelse af velfærdsteknologi 4. Risiko for manglende motivation og dermed efterspørgsel hos borgerne. Beskrivelse Det fælleskommunale program er et storskalaprogram, som markedet potentielt ikke er gearet til, hvorfor der er en risiko for, at leverandørerne ikke kan levere de velfærdsteknologiske produkter til den efterspurgte tid. De økonomisk trængte kommuner kan have vanskeligt ved at rejse den investeringskapital, som det kræver at udbrede velfærdsteknologi i stor skala. Skal de økonomiske potentialer ved de velfærdsteknologiske løsninger realiseres, kræver det, at kommunerne får omlagt de relevante arbejdsgange omkring den teknologiske løsning, og enten reduceret medarbejdernormeringen ved simpel besparelse eller øge produktiviteten ved, at kommunen kan levere flere ydelser med den samme medarbejdernormering. En succesfuld udbredelse af vasketoiletter, spiserobotter og bedre brug af hjælpemidler kræver en motivation hos den borger der skal anvende løsningen. Borgernes motivation er afhængig af forhold eks. den medieomtale velfærdsteknologiske løsninger får, de etiske udfordringer ved at implementere velfærdsteknologi i den kommunale pleje mv. Aktuel indtil 31. okt okt okt okt Korrigerende handlinger Hvis der opstår en situation, hvor der er tegn på problemer med at følge med efterspørgslen vil Center for Velfærdsteknologi optrappe kontakten til relevante leverandørnetværk. Der er endnu ikke belæg for korrigerende handlinger. Hvis der opstår en situation, hvor særligt økonomisk trængte kommuner har problemer med investeringskapital, vil Center for Velfærdsteknologi iværksætte særlig rådgivning for denne gruppe af kommuner. Der er endnu ikke belæg for korrigerende handlinger. Hvis der opstår en situation, hvor de planlagte aktiviteter og værktøjer omkring gevinstrealisering ikke synes tilstrækkelige, vil Center for Velfærdsteknologi sætte yderligere fokus på gevinstrealisering i de fem kommunale netværk. Der er endnu ikke belæg for korrigerende handlinger. Hvis der opstår en situation, hvor borgernes manglende motivation vurderes at være en signifikant barriere, vil Center for Velfærdsteknologi iværksætte aktiviteter med særlig fokus på motivation af borgerne. Der er endnu ikke belæg for korrigerende handlinger. 9
10 5. Kommunikation med interessenter Kommunerne Kommunerne er den vigtigste interessent for programmet. Kommunikationen til kommunerne skal sikre, at kommunerne kender til aktiviteterne i programmet vedr. implementering af velfærdsteknologi, kortlægning, analyser, mv.. Programmet skal løbende kommunikere, så programmets resultater og indsats er kendt i kommunerne. Kommunerne inddrages i programmet på flere måder, i styregruppen for Center for Velfærdsteknologi, i det løbende implementeringsarbejde, i løbende dialog om kommunernes egne projekter, ved inddragelse i netværksarbejde og i andre relevante fora. Kommunikationen sker løbende via KL s hjemmeside og andre relevante fora og netværk, men det er vigtigt, at programmet også især i starten af kommer rundt i landet og skaber en grundlæggende forståelse for programmets formål og aktiviteter. Leverandører Der er i dag et meget stort marked for salg af hjælpemidler og velfærdsteknologi til kommunerne, såvel som et stort internationalt marked. Leverandørerne er derfor en afgørende interessent. Det ligger dog udenfor programmets ramme at kommunikere systematisk med alle leverandører. Derfor skal det som led i programmet sikres en målrettet og relevant dialog med de leverandører, som er centrale for programmets realisering. De statslige parter Udbredelsen af de fire indsatser er aftalt i ØA, og er derudover en del af den fællesoffentlige strategi for digital velfærd. Programmet vil derfor være i løbende dialog med Finansministeriet/Digitaliseringsstyrelsen og Socialministeriet/Socialstyrelsen om udviklingen i kommunernes implementering af de fire indsatser. 6. Økonomi og budget Der er afsat 10 mio. kr. i perioden til at realisere programmet. Programmets økonomi kan eventuelt suppleres gennem yderligere bevillinger fra fonde mv. samt gennem salg af særlige ydelser målrettet enkeltkommuner ud over det, som kan leveres inden for rammen af bevillingen. De største aktivitetsudgifter udgøres af løn til de medarbejdere, der arbejder med at realisere programmets formål. Dertil kommer udgifter til implementeringsstøtte til kommunerne i form af bl.a. møde- og workshopafholdelse, kommunikation, formidling, rejser til kommuner rundt om i landet og ad- 10
11 ministration. Der er desuden afsat midler til køb af eksterne ydelser. Det kan være i form af honorering af eksterne eksperter, der kan inddrages efter behov, fx til at gennemføre særskilte analyser. Budget Velfærdsteknologi Samlet 2016 beløb 1. Lønmidler Møder, workshops, kurser o. lign Kommunikation, formidling og materialer Rejser og transport inkl. opholdsudgifter Eksterne ydelser I ALT Styregruppen vil som fast punkt til hvert møde få forelagt en økonomiopfølgning indeholdende centerets budget. Ovenstående budget er godkendt i Styrgruppen den 7. maj. 7. Organisering af projektet Programmet er organiseret med følgende projektorganisation: Styregruppen består af 5 kommunale repræsentanter, COK, og KL. KL er formand for styregruppen, og Socialstyrelsen deltager med status af observatør 5 stående kommunale netværk Deltagelse i relevant omfang i den Nationale Koordinationsgruppe for Social-IT Styregruppen har det overordnede ansvar for at sikre, at Center for Velfærdsteknologi, når sine resultatmål. Herudover skal styregruppen have fokus på at sikre sammenhæng og samarbejde med alle 98 kommuner og med eksterne parter såsom Socialstyrelsen, Digitaliseringsstyrelsen, faglige organisationer, Fonden for Velfærdsteknologi og Danske Regioner. Dette sikres bl.a. gennem centerets daglige arbejde. Øvrige eksisterende initiativer og netværk med sammenhæng til udbredelse af velfærdsteknologi Der findes allerede i dag en række initiativer og netværk på tværs af sektorer, virksomheder og interesseorganisationer. Det skal afdækkes, hvilken arbejdsfordeling og samarbejde, der fremadrettet bør være mellem aktiviteterne i programmet og andre netværk, aktører mv. Fokus bør være på de kommunale behov og udfordringer ved implementering af velfærdsteknologi, og hvordan samarbejde med andre aktører og initiativer kan supplere og styrke arbejdet med at realisere programmet. 11
12 Programmets opbygning Programmet udføres af en enhed, der oprettes til formålet. Enheden er forankret i KL s Center for Social og Sundhed, men har eget budget og ledelse. Enheden består af fire fuldtidsansatte, heraf en leder. Medarbejderne bør have praktisk indsigt på det velfærdsteknologiske område, erfaringer med beregning af gevinster og effektiviseringspotentialer, samt metodemæssige kompetencer inden for organisering og implementering af processer i den kommunale verden. Enheden er sammensat under hensyntagen til de forskellige kompetencer, som skal bringes i anvendelse i programmet i forbindelse med rådgivning af kommunerne vedrørende gode eksempler på indsatser og implementering, samarbejde og netværksdannelse og metoder til samarbejdet med borgerne samt kompetencer i forhold til projektledelse, dokumentation, beregning af gevinster, samling af erfaringer fra kommuner og formidling heraf. 12
Program for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Læs mereDUBU digitalisering af udsatte børn og unge
R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages
Læs mereNOTAT. Velfærdsteknologi
NOTAT Velfærdsteknologi KL har taget initiativ til Center for Velfærdsteknologi, da det er et centralt indsatsområde for kommunerne. Det fælleskommunale velfærdsteknologiske program har følgende afsæt:
Læs mereVelfærdsteknologi Handleplan Februar 2015
I Fællesoffentlig strategi for digital velfærd 2013-2020 indgår et fælleskommunalt program, som rummer nedenstående fire projekter; hjælp til løft, vasketoilet, spiserobot og bedre brug af hjælpemidler.
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereDet er projektets formål at sikre fuld udbredelse af Fælles Medicinkort i alle kommuner i 2014 og fuld anvendelse i alle kommuner medio 2015.
U D K A S T T I L R E SULTATKONTRAKT Den 23. august 2013 Ref XX Weidekampsgade 10 Implementering af FMK i kommunerne Projekt 4.2 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Det er
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereProjektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ
Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ 4 Baggrund Som en del af regeringens synlighedsreform, blev der med finansloven 2016 reserveret midler med det overordnede formål at bidrage til
Læs mereProgram for Velfærdsteknologi
Program for Velfærdsteknologi 2017-2020 Delprojekt b: Understøttelse af implementering Side 1 af 7 1. Formål og baggrund 1.1 Baggrund og overordnet formål Dette delprojekt orienterer sig primært mod opfyldelsen
Læs mereStatusmåling i uge 3-5, 2015
Side 1 af 12 Som et led i at kunne dokumentere udbredelsen af Forflytningsteknologi - fra 2 til 1, Vasketoiletter, Spiserobotter og Bedre brug af hjælpemidler fra 2014-2016 gennemførte Center for Velfærdsteknologi
Læs merePARATHEDSMÅLING. Spiserobotter
PARATHEDSMÅLING Spiserobotter Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 8 Medarbejdere 10 Borgere
Læs mereJuli 2014. Center for Velfærdsteknologi. Vasketoiletter Værktøjer og vejledninger
Juli 2014 Center for Velfærdsteknologi Vasketoiletter Værktøjer og vejledninger Indhold Baggrund om Center for Velfærdsteknologi, KL... 3 Status på udbredelse 2014... 3 Introduktion til værktøjer og vejledninger...
Læs mereProgrambeskrivelse. 5.5 Kommunal implementering af grunddata. 1. Formål og baggrund. Juni 2016
Weidekampsgade 10 Postboks 3370 2300 København S Programbeskrivelse 5.5 Kommunal implementering af grunddata www.kl.dk Side 1 af 7 1. Formål og baggrund Det fælleskommunale program har til formål, at understøtte
Læs mereProgram for Velfærdsteknologi
Program for Velfærdsteknologi 2017-2020 Delprojekt c: Videndeling, udvikling og koordinering af området Side 1 af 7 1. Formål og baggrund 1.1 Baggrund og overordnet formål Dette delprojekt orienterer sig
Læs mereStrategi for digital velfærd m.v.
Strategi for digital velfærd m.v. Ralf Klitgaard Jensen, Forhandlings- og udviklingschef, KL KITA temadag den 6. marts 2014 www.kl.dk/gevinstrealisering 2 Baggrund for arbejde med digitalisering af
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereAfsluttende rapport for initiativ 2.5 i den fællesoffentlige Strategi for digital velfærd, 2013-2020
Bilag Afsluttende rapport for initiativ 2.5 i den fællesoffentlige Strategi for digital velfærd, 2013-2020 Stamdata Stamdata for initiativ 2.5 fremgår af nedenstående tabel 1. Tabel 1: Stamdata for initiativ
Læs mereTemadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen. Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL
Temadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL INDSÆT EMNE INDSÆT TITEL DAGENS PROGRAM INITIATIVER I DEN FÆLLESKOMMUNALE
Læs mereProgram for Velfærdsteknologi
Program for Velfærdsteknologi 2017-2020 Delprojekt a: Understøttelse af gevinstrealisering Side 1 af 6 1. Formål og baggrund 1.1 Baggrund og overordnet formål Dette delprojekt orienterer sig primært mod
Læs mereDet fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi
Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi Vejledning til Statusmåling 2017 Denne vejledning er udarbejdet for at lette og kvalificere dataindsamlingen til statusmålingen for udbredelse
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mere3.1a Initiativbeskrivelse
KL Social-, Børne- og Integrationsministeriet Økonomi- og Indenrigsministeriet Finansministeriet 3.1a Initiativbeskrivelse Hjælp til løft Målsætning Tunge løft, som fører til fysisk nedslidning af de ansatte,
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.3: Kanalstrategi, dokumentation og kompetenceudvikling KL, September 2011 Baggrund Kommunerne står midt i en stor opgave med at flytte kommunikationen
Læs mereSæt skub i egu! 1. Baggrund. 2. Projektets formål
PROJEKTBESKRIVELSE Sæt skub i egu! Dette projekt afvikles under FoU-programmet 2007. Projektet vedrører erhvervsgrunduddannelsen (egu). Projektet er et samarbejde mellem Undervisningsministeriet og KL.
Læs mereB U S I N E S S C AS E F O R P R O J E K T O B L IG AT O R I S K D I G IT AL S E R V I C E O G E F F E K T I V D I G IT AL S E L V B E T J E N I N G
B U S I N E S S C AS E F O R P R O J E K T O B L IG AT O R I S K D I G IT AL S E R V I C E O G E F F E K T I V D I G IT AL S E L V B E T J E N I N G 1. Ledelsesresumé Baggrund I forbindelse med vedtagelsen
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.6: Optimering af Digital Post og Fjernprint KL, September 2011 Baggrund Kommunerne er i 2010 begyndt at levere breve til Digital Post. Den fællesoffentlige
Læs mereJuli 2014. Center for Velfærdsteknologi. Bedre brug af hjælpemidler Værktøjer og vejledninger
Juli 2014 Center for Velfærdsteknologi Bedre brug af hjælpemidler Værktøjer og vejledninger Indhold Baggrund om Center for Velfærdsteknologi, KL... 3 Status på udbredelse 2014... 3 Introduktion til værktøjer
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mere1. Understøtte udbredelsen og implementering af 4 udvalgte indsatsområder:
NOTAT Allerød Kommune Ældre og Sundhed Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Velfærdsteknologi 2017 Dato: 25. april 2017 Udviklingen på Ældre- og
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereNr. 14 FLIS fælleskommunalt ledelsesinformationssystem
R E SULTATKONTRAKT Nr. 14 FLIS fælleskommunalt ledelsesinformationssystem Organisering af projektet (titel, tidsramme, projektejer, projektleder, enheds- eller netværksprojekt og bemanding) Titel: FLIS
Læs mereTelemedicin / digital velfærd
Telemedicin / digital velfærd 2. juni 2014 Det er en udbredt opfattelse, at brug af velfærdsteknologi og telemedicin rummer et enormt potentiale for øget kvalitet i eksempelvis ældreplejen og sundhedsvæsenet
Læs merePARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler
PARATHEDSMÅLING Bedre brug af hjælpemidler Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 9 Medarbejdere
Læs mere2.4 Initiativbeskrivelse
KL Danske Regioner Økonomi- og Indenrigsministeriet Social- og Integrationsministeriet Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Finansministeriet 2.4 Initiativbeskrivelse Fuldt digitaliseret kommunikation
Læs mereVELFÆRDSTEKNOLOGI STATUSMÅLING, MAJ 2016 VELFÆRDSTEKNOLOGI STATUSMÅLING Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi
VELFÆRDSTEKNOLOGI STATUSMÅLING, MAJ 2016 VELFÆRDSTEKNOLOGI STATUSMÅLING 2016 Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi Velfærdsteknologi Side 2 af 36 Indholdsfortegnelse 1 Resume...4
Læs mereUdbredelse af velfærdsteknologi i Aabenraa Kommune
Udbredelse af velfærdsteknologi i Dette notat har det overordnede formål at dokumentere udviklingen i afvendelsen af velfærdsteknologi inden for det fælleskommunale program i. Notatet sammenstiller indrapporterede
Læs mereDigitalisering af løntilskud og fleksjob (2.3)
R E SULTATKONTRAKT Digitalisering af løntilskud og fleksjob (2.3) Kommunerne ønsker at levere en langt mere effektiv beskæftigelsesindsats, både mere effektiv i betydningen bedre målopfyldelse (en indsats,
Læs mereLOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK Henriette Günther Sørensen, KL Fagligt forum for 7-arkivernes medarbejdere 14. september 2016 Fælles vision for digitalisering Det fælleskommunale arbejde med
Læs mereParathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Fase 2: Vejledning & Spørgeskema Vasketoiletter Parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der hjælper til at tydeliggøre konkrete udfordringer,
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereProgrambeskrivelse. 7.2 Øget sikkerhed og implementering af EU's databeskyttelsesforordning. 1. Formål og baggrund. August 2016
Programbeskrivelse 7.2 Øget sikkerhed og implementering af EU's databeskyttelsesforordning 1. Formål og baggrund Afhængigheden af digitale løsninger vokser, og udfordringerne med at fastholde et acceptabelt
Læs mereProjektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid
Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid Baggrund for projektet Teknologiske løsninger og digitaliseringen udvikler sig eksponentielt og eksplosivt nu og i fremtiden. Vi ser med
Læs mereData og rammearkitektur på beskæftigelsesområdet
R E SULTATKONTRAKT Data og rammearkitektur på beskæftigelsesområdet (2.1) Kommunerne ønsker at levere en langt mere effektiv beskæftigelsesindsats, både mere effektiv i betydningen af bedre målopfyldelse
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.3 Implementering og videreudvikling af Fælles
Programbeskrivelse 2.3 Implementering og videreudvikling af Fælles Sprog III 1. Formål og baggrund Mange ældre borgere, som modtager pleje og omsorg i kommunerne, har flere forskellige kontakter med kommunen.
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereIndholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD
KL Indholdsfortegnelse JANUAR 2018 Ansøgertyper i Teknik og Miljø 1 FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD 2 Indhold Ansøgertyper i Teknik og Miljø KL Weidekampsgade 10
Læs mereARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber
2019 COI S STRATEGI FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med innovations
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereProgrambeskrivelse - øget sikkerhed og implementering af sikkerhedsreglerne i EU's databeskyttelsesforordning
Programbeskrivelse - øget sikkerhed og implementering af sikkerhedsreglerne i EU's databeskyttelsesforordning Formål og baggrund Afhængigheden af digitale løsninger vokser, og udfordringerne med at fastholde
Læs mereProgrambeskrivelse - Digitalt kompetente kommuner
Programbeskrivelse - Digitalt kompetente kommuner August 2016 1. Formål og baggrund Programmets formål er at understøtte kommunernes arbejde med digital kompetenceudvikling. Det vil i første omgang ske
Læs mereVELFÆRDSTEKNOLOGI KL MAJ 2017 SLUTMÅLING
VELFÆRDSTEKNOLOGI KL MAJ 2017 SLUTMÅLING DET FÆLLESKOMMUNALE PROGRAM FOR UDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI 2014-2016 2 Slutmåling 2016 SLUTMÅLING Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi
Læs mereUDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI
LOKAL STATUSRAPPORT, MAJ 2017 FANØ KOMMUNE DET FÆLLESKOMMUNALE PROGRAM FOR UDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI UDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI LOKAL STATUSRAPPORT 2014-16 Lokal Statusrapport Side 2 af 1584
Læs mereIt-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.
Status på strategi for digital velfærd Regeringen, KL og Danske Regioner har offentliggjort Strategi for digital velfærd. Strategien lægger en forpligtende kurs for digitaliseringsarbejdet på velfærdsområderne.
Læs mereB U S I N E S S C AS E F O R P R O J E K T O PT IM E R IN G AF D I G IT AL P O S T O G F J E R N P R I N T
B U S I N E S S C AS E F O R P R O J E K T O PT IM E R IN G AF D I G IT AL P O S T O G F J E R N P R I N T 1. Ledelsesresumé Projektet om Digital post og fjernprint har fokus på at understøtte anvendelse
Læs mereSuccesfuld implementering af digitale og velfærdsteknologiske løsninger Velfærdens Innovationsdag 22. januar 2015
Succesfuld implementering af digitale og velfærdsteknologiske løsninger Velfærdens Innovationsdag 22. januar 2015 Hanne Engholm Hansen, Frederikshavn Kommune Gitte Duelund Jensen, KL 2 Hvad er det vi skal?
Læs mereBehov for større sammenhæng og fælles sprog om borgerens tilstand på tværs af myndigheder, udfører og aktører inden for socialområdet
Projektbeskrivelse 2.2 Sammenhæng og viden om effekt på socialområdet 1. Formål og baggrund Kommunerne har i de senere år styrket kvaliteten i det socialfaglige arbejde gennem udvikling og implementering
Læs mereB U S I N E S S C AS E : K OM M U N AL E H J E M M E S I D E R B R U G E R T E K ST E R FR A B O R G E R. D K
B U S I N E S S C AS E : K OM M U N AL E H J E M M E S I D E R B R U G E R T E K ST E R FR A B O R G E R. D K 1. Ledelsesresumé Projekt understøtter ambitionerne for digital kommunikation mellem borger
Læs mereAUTOMATISERING AF MANUELLE PROCESSER
AUTOMATISERING AF MANUELLE PROCESSER Informationsmøde om projekt 10: Automatisering af manuelle processer den 7. februar 2017 7. FEBRUAR 2017 STYRINGS- OG EFFEKTIVISERINGSPROGRAMMET Det fælleskommunale
Læs mereStrategisk plan for velfærdsteknologi og digitalisering
Strategisk plan for velfærdsteknologi og digitalisering 2017-2020 Indledning Om 20 år vil antallet af 80-årige være fordoblet i Danmark. Bag den gode nyhed forventes også en stigning i antallet af år med
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereIntroduktion Fokusområde: Kendskab Fokusområde: Kompetencer Fokusområde: Succes sammen Fokusområde: Politisk dagsorden...
N OT AT Kriterier for evaluering af indsatserne i Kommunernes It-Arkitekturråd det første år Introduktion... 2 Kendskab... 2 Kompetencer... 4 Succes sammen... 5 Politisk dagsorden... 7 Dagsorden i medierne...
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereEvaluering af elektroniske vendesystemer. Anne Pagh Programleder for velfærdsteknologi Theresa Jepsen Konsulent for velfærdsteknologi
Evaluering af elektroniske vendesystemer Anne Pagh Programleder for velfærdsteknologi Theresa Jepsen Konsulent for velfærdsteknologi Disposition Velfærdsteknologi i Aabenraa Kommune Strategi for digital
Læs mereForflytningsteknologi - fra 2 til 1
Juli 2014 Center for Velfærdsteknologi Forflytningsteknologi - fra 2 til 1 Værktøjer og vejledninger Indhold Baggrund om Center for Velfærdsteknologi, KL... 3 Status på udbredelse 2014... 3 Introduktion
Læs mereVelfærdsteknologi med Servicestyrelsen
Velfærdsteknologi med Servicestyrelsen Hvad er vores Grundlag? Servicestyrelsen arbejder for at skabe bedre sociale forhold for socialt udsatte børn, unge og voksne, mennesker med handicap samt ældre Det
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereIndstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. januar 2014 Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat 1. Resumé Det velfærdsteknologiske udviklingssekretariat skal udmønte byrådets
Læs mereKliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde
P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mere12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne
Side 1 af 5 12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne Målsætning Organiseringen af det tværoffentlige arbejde med digitalisering
Læs mereI dette korte notat præciseres selskabets formål, kerneopgaver; organisering og samspillet med kommuner samt principper for finansiering og styring.
N O T A T Etablering af kommunernes fælles itsamarbejde Kommunerne kan efter salget af KMD ikke længere øve indflydelse på itudviklingen gennem ejerskabet, men alene ved at optræde som samlet stor aktør
Læs mereSTATUSMÅLING, JUNI 2015. Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi
STATUSMÅLING, JUNI 2015 Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi Forord De fleste borgere ønsker at bestemme over eget liv. At gøre de ting de ønsker, når de ønsker det, uden at
Læs mereKliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde
P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,
Læs mereMin digitale Byggesag (MDB)
R E SULTATKONTRAKT Min digitale Byggesag (MDB) Projekt 5.1 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Resume: Projektet om digital byggeansøgning og sagsbehandling, Min digitale
Læs mereCenter for Velfærdsteknologi. Spiserobotter Værktøjer og vejledninger
Center for Velfærdsteknologi Spiserobotter Værktøjer og vejledninger Indhold Baggrund om Center for Velfærdsteknologi, KL... 3 Status på udbredelse 2014... 3 Introduktion til værktøjer og vejledninger...
Læs mereSlutrapportering fra samarbejdsforum for bedre udnyttelse af velfærdsteknologi på handicapområdet
NOTAT Dato: 260516 Sagsnr: 14/46536 Initialer: MPJ Titel Slutrapport vedr. Samarbejdsforum for bedre udnyttelse af velfærdsteknologi på handicapområdet Fra: Til: Socialstyrelsen Styregruppen for Strategi
Læs mereningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv
Projektbeskrivelse for udviklings- og forskningsprojektet: Forskning i og praksisnær afdækning af digitale redskabers betydning for børns udvikling, trivsel og læring Baggrund Ifølge anbefalingerne fra
Læs mereDigitaliseringsstrategi Mød din kommune på nettet
Digitaliseringsstrategi 2016-2020 Mød din kommune på nettet BORGER OG ERHVERV KØGE KOMMUNE Baggrund og indledning Køge kommunes Digitaliseringsstrategi 2016-2020 afløser den tidligere digitaliseringsstrategi
Læs mereI det følgende er der omtalt nogle emner, der også kan indgå i kommunens politiske drøftelse af strategien.
N OT AT Høring Kommunernes fælles digitaliseringsstrategi Repræsentanter fra en lang række kommuner har sammen med KL udarbejdet et udkast til en fælleskommunal digitaliseringsstrategi, der nu er sendt
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.2: Effektiv digital selvbetjening KL, September 2011 Baggrund Hvert år håndterer kommunerne mange millioner ind- og udgående henvendelser. Håndtering
Læs mereUdvalgte resultater Der er stor kundetilfredshed med Region Sjællands tilbud og den kvalitet, der er i opgaveløsningen
Dato: 29. august 2016 Brevid: 3042347 Evaluering af strategi for det regionale socialområdet 2013-2016 Regionsrådet godkendte i 2012 strategi for det regionale socialområde 2013-2016. Strategien satte
Læs mereBORGERNE SKAL VIDEST MULIGT MESTRE EGET LIV
SESSION FÆLLESKOMMUNALE INITIATIVER BORGERNE SKAL VIDEST MULIGT MESTRE EGET LIV Den 7. december 2015 SESSION FÆLLESKOMMUNALE INITIATIVER Agenda 1. Kort om mål og indsatser på social og sundhedsområdet
Læs mereProjektaftale. Sagsnr P P20 Godkendt dato Dato Januar 2018 Revideret dato Sagsbehandler Lotte R. Fredberg
Sagsnr. 00.30.00-P20-1-17P20 Godkendt dato Dato Januar 2018 Revideret dato Sagsbehandler Lotte R. Fredberg Projektaftale Projekt Ansvarlig enhed Projektejer Projektansvarlig Budgettemaanalyse af lokale
Læs mereResultatkontrakt Tillæg maj 2016
Resultatkontrakt Tillæg maj 2016 4.4. Det fælles brugerportalsinitiativ for folkeskolen For at understøtte realiseringen af Brugerportalsinitiativet (BPI) for folkeskolen etablerede KL i 2015 et fælleskommunalt
Læs mereTelemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL. Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland
Telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland September 2016 Indhold 1. Baggrund for projektet... 3 2. Den
Læs mereUDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI
LOKAL STATUSRAPPORT, MAJ 2016 DRAGØR KOMMUNE DET FÆLLESKOMMUNALE PROGRAM FOR UDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI UDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI LOKAL STATUSRAPPORT 2016 Lokal Statusrapport Side 2 Udbredelse
Læs mereTV01 Bedre brug af hjælpemidler på botilbud
BILAG 1 BUSINESS CASE Effektiviseringsstrategi 2017 Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: TV01 Bedre brug af hjælpemidler på botilbud Forslaget indeholder
Læs mereCover - Aftale med regeringen om moderniserings- og effektiviseringsprogrammet
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT Til Økonomiudvalget Cover - Aftale med regeringen om moderniserings- og effektiviseringsprogrammet KL har den 27. oktober 2016 indgået en
Læs mereFølgende har angivet ikke at have bemærkninger: Dansk Arbejdsgiverforening.
Høringsnotat 4. juni 2014 Høring over udkast til Bekendtgørelse om Fonden for Velfærdsteknologi Udkast til ny bekendtgørelse om Fonden for Velfærdsteknologi og vejledning blev sendt i høring 11. marts
Læs mereSamarbejdsprojekt mellem Bikubenfonden og KL/kommunerne om tidlig opsporing og støtte til udsatte børn og familier i dagtilbud
P R O J EKTBESKRIVELSE Samarbejdsprojekt mellem Bikubenfonden og KL/kommunerne om tidlig opsporing og støtte til udsatte børn og familier i dagtilbud Baggrund Dagtilbuddene spiller en afgørende rolle i
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereStrategi for velfærdsteknologi indenfor handicap- og ældreområdet i Faxe Kommune
Strategi for velfærdsteknologi indenfor handicap- og ældreområdet i Faxe Kommune Baggrund: Det danske samfund er et samfund, hvor befolkningen bliver ældre, samtidig med at der opleves øgede krav om livskvalitet
Læs mereIkast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
Læs mereProjektbeskrivelse. 1.2 Adgang til egne data. 1. Formål og baggrund
Projektbeskrivelse 1.2 Adgang til egne data 1. Formål og baggrund Udviklingen på borgerbetjeningsområdet er gået stærkt. I den foregående fælleskommunale strategiperiode har kommunerne flyttet store dele
Læs merePÅ FORKANT MED FREMTIDENS VELFÆRD
DIGITALISERING, NY TEKNOLOGI OG DATA MARTS 2019 STRATEGI PÅ FORKANT MED FREMTIDENS VELFÆRD STRATEGI FOR KL S ARBEJDE MED DIGITALISERING, NY TEKNOLOGI OG DATA 2 Forord Hvad kan jeg hjælpe dig med? Den digitale
Læs mereSOCIALOMRÅDET Ved Niels Arendt Nielsen, Kontorchef for Socialpolitik, KL.
SOCIALOMRÅDET Ved Niels Arendt Nielsen, Kontorchef for Socialpolitik, KL Emner KL s socialudvalg vi skal gentænke socialpolitikken! Nødvendigt med en anden dagsorden! Styring af det specialiserede socialområde
Læs mereR E S U L T AT K O NT R AK T
R E S U L T AT K O NT R AK T Effektiv digital selvbetjening Projekt 1.2 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Det er projektets formål at sikre, at der på alle de obligatoriske
Læs mereNOPII projektet Nordjysk Platform for Innovative Indkøb
1 NOPII projektet Nordjysk Platform for Innovative Indkøb Når det bedste på markedet ikke er godt nok Welfaretech den 1. december 2016 Charlotte Schjødt Jensen Projektleder for NOPII Ulrik Appel Chefkonsulent
Læs mere