Drømmejob eller karrieremareridt?

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Drømmejob eller karrieremareridt?"

Transkript

1 Drømmejob eller karrieremareridt? England OPP Ltd Elsfield Hall Elsfield Way Oxford OX2 8EP England Tlf. +44 (0) Belgien OPP Belgium Pegasuslaan Diegem Belgien Tlf. +32 (0) Danmark OPP Denmark ApS Gl. Køge Landevej 22 Bygn. F Valby Danmark Tlf Frankrig OPP France 112 rue Réaumur Paris Frankrig Tlf. +33 (0) Irland OPP Ireland The National Management Centre Clonard Sandyford Road Dublin 16 Irland Tlf (0) Kundesupport Bestilling af produkter og forespørgsler Tlf. +44 (0) Holland OPP Nederland Naritaweg CB Amsterdam Holland Tlf. +31 (0) USA IPAT Inc 1801 Woodfield Drive Savoy IL Tlf OPP Denmark ApS registreret på ovenstående adresse CVR-nr OPP France ( RCS Paris), une succursale de la société anonyme de droit anglais: comme ci-dessus, immatriculée en Angleterre sous le numéro OPP Nederland K.v.K. Amsterdam nr is een onderdeel van OPP Ltd (adres zoals hierboven), geregistreerd in Engeland nr OPP er et registreret varemærke af OPP Ltd. En forskningsrapport fra OPP Juli 2007

2 Indhold 1. Introduktion 1 2. Metodik 1 3. At være havnet på den forkerte hylde 2 4. Karrierenomadens fremkomst 6 5. Indsigt, bagklogskab og det, 9 der driver forandringer 6. Den misforståede eftersøgning for 14 globale talent 7. Snapshots 17 - Belgien 17 - Danmark 18 - Frankrig 19 - Holland 20 - Irland 21 - England Tips til medarbejdere Tips til arbejdsgivere 24 career /kuh-reer/ noun an occupation or profession, esp. one requiring special training, followed as ones life s work a person s progress or general course of action through life or through a phase of life, as in some profession or undertaking success in a profession, occupation, etc.

3 Introduktion Hvis jeg havde kendt mig selv bedre på forhånd. Så ville jeg have gjort nogle ting anderledes Hollandsk respondent Vi påbegyndte denne undersøgelse for at få en forståelse af, om arbejdslivet på nøglemarkederne i Europa også møder medarbejderes forventninger og jobmæssige aspirationer. Hvad er menneskers karrierehåb medens de er unge? Er det nu en situation med opfyldte drømme eller daglig trummerum? Udnytter mennesker deres naturlige talent og færdigheder på den bedste måde? Eller hvad måske er mere afgørende, hvilken støtte får de ved nøglebeslutningerne i deres liv og i deres arbejde med henblik på deres fortsatte udvikling? Resultaterne bekræfter fremkomsten af den rastløse karrierenomade; ikke kun opfattelsen af et job for livet er død og begravet, men flere karrierer bliver normen uanset køn, alder eller nationalitet. Fleksibilitet og muligheder er velkomne, men vores undersøgelse identificerer en underliggende utryghed eller utilfredshed med karrieren, som bør være et opmærksomhedspunkt. Mennesker føler i overvældende grad, at det tapper deres energi, hvis de ikke har fundet deres niche, eller befinder sig i et forkert job, eller ikke får realiseret deres potentiale. Når man ikke følger sine ungdoms drømme, fortryder de fleste senere i livet deres karrierevalg, og ville gøre det anderledes, hvis de fik mulighed for at begynde forfra selv om nogle lande er bedre end andre til at få det bedst mulige ud af dens øjeblikkelige situation. Incitamenterne er mange: Penge indtager selvfølgelig en central rolle lige som ønsket om at blive udfordret og tilfredsstillet i jobbet. Imidlertid er det den større selvbevidsthed, som kommer med alderen og erfaringen, der er det største incitament for forandring. Rejsen mod større og dybere selvindsigt er en væsentlig del af livet, men fordelene ved bedre indsigt i personlige styrker og præferencer fra første færd ud i arbejdslivet, skulle give forudsætninger for bedre karriere beslutninger og bedre selvtilfredsstillelse. Besynderligt nok, er fremskaffelse af og fastholdelse af talent øverst på enhver arbejdsgivers agenda, hvorimod organisationer og virksomheder stort set intet gør for at hjælpe medarbejdere og virksomheden selv i øvrigt - med at identificere og udvikle potentiale internt. Hvad er prisen for det? Spildte færdigheder betyder tabt produktivitet, og hertil kommer fuldtids ansatte, som har intentioner om at skifte job. Europæiske arbejdsgivere står overfor kæmperegninger til rekruttering og til træning. Søgningen efter talent har tydeligt behov for at blive omdefineret og få en anden retning, ind i organisationen. Metodik I april 2007 gav OPP virksomheden Research Now! opgaven at gennemføre en on-line undersøgelse i seks europæiske lande med et udsnit på 500 mennesker i fuldtidsjob i hvert land. Undersøgelsen blev udført i et udvalgt panel, som er repræsentativt for befolkningen i arbejde i alderen mellem 20 og 69 år, med en ligelig fordeling af mandlige og kvindelige respondenter. 1

4 At være havnet på den forkerte hylde Et hav af uudnyttet potentiale Our research found that the idea of the dream job is alive and well in the hearts and minds of Vores undersøgelse viser, at idéen om et drømmejob lever i bedste velgående i hjerne og hjerte hos medarbejdere i Europa. Imidlertid er det ikke mange, der har nået at få drømmejobbet. I bedste fald er resultatet en blanding at være havnet på den forkerte hylde og i værste fald, ikke tilfredsstillede karrierer og et hav af uudnyttet potentiale. l Næsten seks ud af ti (58%) medarbejdere ville vælge en anden karriere, hvis de havde muligheden for at begynde forfra l Yderligere tre ud af 10 (31%) føler ikke at de realiserer deres potentiale i deres nuværende rolle, hvilket kan indebære at mange organisationer ikke er i stand til effektivt at koble medarbejderes evner med de mulige job funktioner, eller tilbyde nye udfordringer og muligheder l En ud af tre af os oplever at vore stærke sider vil være bedre passende til en anden karriere, hvad der kan bekymre, og en ud af fem tror på, at vi aldrig har haft en rolle, som passede. Jeg føler at der er noget andet for mig derude, hvis bare jeg kunne finde ud af, hvad det er! Engelsk respondent Jeg føler mig overkvalificeret og misbrugt Fransk respondent Jeg ønskede mere end dette En nagende følelse af skuffelse synes at være den daglige virkelighed for mange af Europas medarbejdere: l Hver tredie medarbejder i Europa er misundelige på et job, som en de kender har l Trods en nylig ankomst til arbejdsmarkedet, fortryder over halvdelen (51%) af de tyveårige allerede deres karrierevalg og ville vælge en anden karrierevej, hvis de kunne begynde forfra igen l Over en tredjedel (37%) af respondenterne oplever deres nuværende karriere ikke helt lever op til deres anstrengelser, og 41% føler sig helt svigtet. I føler jeg kunne udrette meget mere med mit liv Irsk respondent Der er ingen mirakler i arbejdslivet kun at tjene så mange penge som overhovedet muligt Belgisk respondent 2

5 Hvor tæt matcher din karriere dine forventninger? Meget tæt på tæt på Ikke så tæt på slet ikke tæt på 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% under Aldersgruppe Af de lande, som er med i undersøgelsen, synes England at være det land, som mest plaget af ikke-opfyldte karriereønsker. l Næsten syv ud af ti (68%) ville vælge en anden type job, hvis de kunne begynde forfra og 62% oplever deres indsats ikke står mål med resultatet. Tekstboks Jeg føler jeg har nået et vendepunkt i min karriere og lige nu kommer jeg ikke ud af stedet, og jeg har et desperat behov for en forandring Engelsk respondent Til sammenligning, kan det bedst betale sig at være dansker, hollænder eller belgier rent karrieremæssigt: l Næsten ni ud af ti (86 %) medarbejdere i Danmark, over tre fjerdedele (77 %) af de hollandske medarbejdere og syv ud af ti (71 %) belgiere, føler at deres nuværende karrierer lever op til deres forventninger. Selv om mange måske ville vælge en anden karrierevej, hvis de fik muligheden for det, synes medarbejderne i de tre lande at være mere tilfredse med deres nuværende situation. Tekstboks Jeg kunne ikke holde mere af mit job end jeg gør det er præcis den rigtige niche for mig Dansk respondent 3

6 Hvor tæt matcher din karriere dine forventninger? Meget tæt på tæt på Ikke så tæt på slet ikke tæt på 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% England Frankrig Danmark Irland Belgien Holland Land Hvis jeg kunne gøre noget Mange af os kunne godt forestille os at tjene penge på en hobby eller noget andet, vi godt kan lide. Desværre er det kun 6 % af europæiske medarbejdere og mindre end 2 % af engelske medarbejdere som har gjort noget for at realisere deres drømme karriere. Set i bakspejlet kunne jeg have gjort det bedre, hvis jeg havde forfulgt en karriere inden for min hobby Hollandsk respondent Men hvordan er idealet og, hvordan har det ændret over tid? Vi spurgte respondenterne om, hvad de ønskede sig at blive mens de var unge, og hvad deres drømmejob ville være nu. Ungdommelige visioner om at blive dyrlæge, sygeplejerske eller politimand blev hurtigt erstattet af behovet for rigdom, status og muligvis et ønske om at blive fri for frustrationer over at arbejde i begrænsende og hierarkiske organisationer. Der er imidlertid interessant, at ungdommens altruistiske rolle som at være lærer, stadig er i top tre efter at mennesker er kommet ind på arbejdsmarkedet. 4

7 Drømmejob alle lande Medens du var ung Nu 1 Lærer Det jeg gør nu, men med en forfremmelse/flere penge 2 Dyrlæge Jeg bestemmer! CEO/Chef/har min egen virksomhed 3 Sygeplejerske Lærer 4 Politimand I IT branchen 5 Pilot I rejsebranchen 6 Læge Pilot 7 Brandmand Aktionær/økonomisk uafhængig 8 Frisør Arbejde med dyr 9 Stewardesse/steward Arbejde med mennesker 10 Fodboldspiller Læge Prioriteter kan skifte og pragmatiske løsninger tage over, men giver mennesker også op over for de job, som bedst passer til deres stærke sider og interesser, efterhånden som de bevæger sig gennem deres karriere? Populariteten om at være sin egen chef antyder at der er en stærk entreprenueriel ånd over Europa. Det afspejler også menneskers stærke målbevidsthed, og lyst til at bestemme i arbejdsmæssig sammenhæng, noget virksomheder bør huske på når de fastlægger råderummet i de enkelte job i deres organisation. I samme grad som arbejdsgivere skal være på vagt over for koblingen mellem medarbejdernes engagement og deres karriere ambitioner, som vi har fundet i denne undersøgelse. Se side 16. Jeg har en regelmæssig indkomst på den anden side, så kan jeg ikke bruge min kreativitet i mit nuværende job Belgisk respondent 5

8 Karrierenomadens fremkomst Død over jobbet for livet Undersøgelsen er klar: Jobbet for livet er et døende koncept, men Europæiske medarbejdere holder af et enestående fleksibelt jobmarked. Hvad enten medarbejderne leder efter større tilfredsstillelse i jobbet eller simpelthen mere i løn, er mulighederne brændslet i deres søgen efter den perfekte rolle: l Over halvdelen af medarbejderne (53%) har skiftet karriere to gange. l Næsten lige så mange (46%) har skiftet karriere tre eller flere gange. Dette er min anden profession. Jeg har taget en anden uddannelse senere i livet. Det er helt fantastisk Dansk respondent Mobilitet er tilsyneladende ikke en forhindring, for hverken det ene køn eller det andet køn kvinder flytter mellem karrierer ligeså meget og lige så ofte som mænd. Nogle aldersgrupper skifter imidlertid mere end andre: l Trediveårige og fyrreårige har sandsynligvis skiftet karriere mere end nogen anden aldersgruppe mænd i trediverne med den højeste andel (61 %). l Nomade eksistensen synes at begynde tidligt næsten 50 % af de tyveårige har allerede skiftet karriere. Antal karriereskift kønsopdelt Mænd Kvinder 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Antal karriereskift 6

9 Nogle nationaliteter er mere tilbøjelige til at revurdere deres arbejdsliv: l 55 % af de adspurgte franske medarbejdere og 54 % af de tilsvarende belgiske medarbejdere har skiftet to eller tre gange. l Danskere virker mere fokuserede måske et resultat af deres større tilfredshed med karrieren: færre end en ud af hver tredje har skiftet karriere. Jeg er heldig fordi jeg har fundet et nyt perspektiv Fransk respondent Disse falske begyndelser påvirker naturligvis ikke kun medarbejderne. Organisationer bruger uhyre summer af tid og penge til at træne de ansatte til at udfylde funktioner (specielt inden for forretningsservice som advokat- og revisionsbranchen), for derefter at tabe det hele, fordi medarbejderne ser sig om efter noget andet. Forbedret indledende screening og fastholdelsesprocesser, som sikrer kobling mellem personligheder og foretrukne jobfunktioner, kunne gøre hele forskellen. En uendelig søgen? I forlængelse af undersøgelser af hidtidige jobskift, har vi også spurgt medarbejdere om deres planer for fremtiden. Fremkomsten af karrierenomaden er tydelige: l Fire ud af ti (40%) af alle de adspurgte har intentioner om at skifte karriere senere. Og igen, et tegn på tidlig rastløshed: l Over halvdelen af de tyveårige medarbejdere (56%) havde allerede et jobskifte i tankerne. Da næsten halvdelen af denne aldersgruppe på nuværende tidspunkt har gennemført et jobskifte, er der en klar appetit for ændring blandt Generation Y. Det, at have let adgang til at vælge og vrage, har også gjort det mere vanskeligt at finde det perfekte job følgelig også en stor omkostning for virksomhederne. 7

10 De, som alvorligt overvejer at skifte job i fremtiden grupperet efter alder Ja Nej 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Aldersgruppe Appetitten på at begynde på en frisk ser ud til at reduceres over tid selv om den nuværende rolle ikke tilfredsstiller medarbejderen men det tiltrækker alligevel nogle i den sidste del af deres karriere: l Et lavere antal en ud af tre medarbejdere i fyrreårsalderen er engageret i et jobskifte, hvor deres beslutning er påvirket af forpligtelserne over for familie. l Imidlertid er næsten en ud af fem i halvtredserne og 15 % i tresserne stadig på udkik efter nye udfordringer, idet ændringer i pensionsalder og arbejdsmønstre fjerner barriere for nye ansættelses muligheder. Jeg er i færd med at foretage en stor jobmæssig forandring en ny profession, som jeg håber vil give det ultimative match mellem mine planer og drømme Dansk respondent 8

11 Indsigt, bagklogskab og det, der driver forandringer Når en ud af fem mener at deres nuværende job ikke gør dem i stand til at få det optimale ud af deres stærke sider, er det lidt overraskende, at der et stærkt ønske for forandring. Virksomhederne har behov for at bedømme medarbejdernes talent og anvende talentet bedst muligt. Årsagerne til rastløshed hos medarbejderne understreger klart vigtigheden af, at den enkelte er bevidst om sig selv og, hvor styrker og præferencer ligger. Det er vanskeligt for mig at se, hvordan jeg kan avancere fra mit nuværende job Irsk respondent Kendskab til sig selv og selvindsigt Mangel på selvtillid er en afgørende anstødssten for de, som foretager et tidligt kompromis i deres karrierevalg: l Over en fjerdedel af de adspurgte følte sig afskåret fra at forfølge deres drømme karriere grundet manglende på tro på sig selv og motivation med tyveårige kvinder (en ud af hver tredje kvinde, mod en ud af hver fjerde mand), og medarbejdere i England er de, som de er mest påvirket heraf. Jeg har valgt den forkerte karrierevej Engelsk respondent Dårlige råd og manglende information har forårsaget tidlige karrierevalg, som siden hen er fortrudt: l En ud af hver fjerde siger, at familiemæssig påvirkning eller andres indflydelse har dirigeret dem væk fra deres drømmekarriere. l Manglende karriere rådgivning blev nævnt af hver femte respondent, et tal som steg til hver fjerde i Frankrig og Irland. 9

12 Nøgleårsager til ikke at forfølge sin drømmekarriere alle lande 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Nøgle: 1 Jeg manglede tro på mig selv, engagement og motivation 2 Jeg fik ikke midler til træning/uddannelse og kompetenceudvikling 3 Jeg synes lønnen/fremtidsperspektiverne var for dårlige 4 Jeg manglede information eller karriererådgivning 5 Jeg blev presset ind i et andet karriereforløb eller handlede i overensstemmelse med råd/eksempel fra min familie 6 Jeg undersøgte min karrieredrøm og besluttede så, at jeg den ikke kunne passe til min personlighed/styrker 7 Jeg var uheldig og kunne ikke få et job inden for det valgte område 8 Jeg vidste ikke dengang, at mit drømmejob fandtes Tidligere karrierevalg har vidtrækkende konsekvenser: l De, der har manglende tro på sig selv eller motivation, og som er påvirket af andre er de, der sjældnest siger, at deres karriere lever op til deres forventninger. l En tredjedel (32 %) af medarbejdere bruger ikke deres akademiske kvalifikationer i deres nuværende job og over en fjerdedel (26 %) bruger hverken deres akademiske eller erhvervsmæssige kvalifikationer i Danmark og Holland, hvor tilfredsheden med karrieren er højest, er brugen af de erhvervsmæssige kompetencer den højeste blandt de to. Der synes at være et klart behov for mere konstruktiv rådgivning og information, støttet af coaching, fra første færd i den enkeltes karrierevalg måske endog før universitetet. Min karriere er OK, men jeg funderer stadig over, hvad der kunne have været sket med mig, hvis jeg havde fået bedre vejledning Engelsk respondent Jeg er ked af, at jeg ikke valgte at følge denne karrierevej tidligere Irsk respondent 10

13 Et skift i fokus fra midler til tilfredsstillelse Ikke overraskende, har penge en afgørende indflydelse på karrierevalg men en faldende betydning i takt med stigende modenhed og erfaring: l Over en tredjedel (36%) siger at lønnen har været en nøgle faktor bag deres sidste jobskifte. Særligt mænd, og irske og engelske medarbejdere, er højst sandsynligt blevet lokket til nye stillinger af en højere løn. l Penge er den største faktor for misundelse på arbejdspladsen og tiltrækker 62% mod et job, som en ven eller kollega har. Jeg oplever min karriere kunne være bedre. Jeg ønsker at følge en anden retning, men den retning kaster ikke mange penge af sig Belgisk respondent Og dog.. jeg vil ikke ligefrem sige at min karriere er speciel fantastisk, men jeg skal jo have mad på bordet! Hollandsk respondent Men det handler ikke kun om penge. Mangel på udfordringer, store ændringer i livet, og søgen efter en bedre balance mellem fritid og arbejde, spiller også en stor rolle: l Kvinders primære årsag til at søge nye jobs er ændringer i personlige forhold (32%) og ønsket om at tjene mere (31%) og større udfordringer (31%). l Stillingen og jobindholdet (53%) og personlig tilfredsstillelse i jobbet (51%) kom ind på anden og tredje pladsen som de største årsager til misundelse. Jeg arbejder under mit niveau, men det passer mig lige nu. Jeg ønsker at være til rådighed for mine børn, når de kommer hjem fra skole, og at have den fleksibilitet det er, at kunne arbejde hjemmefra Hollandsk respondent 11

14 Faktorer for tidligere karriere skift Mænd kvinder 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Nøgle: Jeg søgte en bedre balance mellem arbejde og fritid 2 Jeg vil tjene mere 3 Jeg blev ikke udfordret tilstrækkeligt i mit nuværende job 4 Der indtraf ændringer i mine personlige forhold Og hvad der er mere væsentligt er, at personlig indsigt frem for indtægt understreger det ønske, som mange har om at begynde forfra igen: l Nøgle faktoren (41 %) for de, som vælger en anden karriere, er at de nu har en bedre forståelse for hvad det er, der gør dem glade eller vil give dem succes. l For en ud af tre gælder også, at de oplever deres færdigheder giver dem bedre forudsætninger for en anden karriere. Top 5 årsager til at vælge en anden karriere, hvis de kunne starte forfra igen 1 Jeg forstår mig selv bedre nu og ved, hvad der kan gøre mig gladere/mere succesfuld 41% 2 Jeg forestiller mig at kunne tjene mere i anden karriere 39% 3 Jeg oplever mine stærke sider/færdigheder ville passe bedre i en anden karriere 33% 4 Jeg føler mig ikke tilfredsstillet ved min nuværende karriere 31% 5= Jeg tænker at jeg, med mine værdier, ville passe bedre i en anden karriere 27% 5= Jeg har ikke fremdrift i mit nuværende job 27% 12

15 Fordelene ved indsigt Karriere fejltagelser er mulige at undgå ved passende bedømmelse af kandidater. En vurdering kan øge sandsynligheden for at ramme rigtigt første eller anden gang. Efter mange ulykkelige måneder i andre jobs, føler jeg mig nu meget tilfreds Jeg arbejder inden for mit speciale fra mit studium, og jeg prøver at opnå yderligere kvalifikationer inden for denne karrierevej, hvilket holder mig motiveret og giver mig udfordringer, og gør mig ikke led og ked af det, som mine tidligere jobs gjorde Irsk respondent Når man tænker over, at manglen på karrierevejledning nævnes af så mange svarpersoner, er det en anerkendelse af værdien af test af personlighed og evner, på et tidligt tidspunkt i medarbejderens livscyklus: l Omkring halvdelen af svarpersonerne mener, at en vurdering af deres evner, styrker og potentiale før de påbegyndte deres karriere, ville give dem mulighed for at træffe bedre valg. l Franskmænd, Englændere og Irere brænder mest for denne opfattelse - op til 62% af de adspurgte enige i dette synspunkt. Jeg ville have foretaget bedre karriere beslutninger, hvis jeg havde deltaget i en formaliseret testning helt enig enig hverken enig eller uenig uenig meget uenig 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% England Frankrig Danmark Irland Belgien Holland Land 13

16 Den misforståede jagt på globalt talent Hvilken støtte tilbyder virksomhederne? Meget er sagt om den globale konkurrence om talenter, og hvordan virksomheder formodentlig prioriterer rekruttering og fastholdelse af de bedste mennesker. Denne undersøgelse viser imidlertid at europæiske arbejdsgivere lader chancer gå fra sig i organisationen. Et hav af potentiale forbliver uberørt i blandt den eksisterende arbejdsstyrke: l Fire ud af ti respondenter (39%) siger, at deres virksomhed ikke hjælper dem med at realisere deres potentiale. l Medens en ud af fem (19%) mener, at de ikke får udnyttet deres bedste evner i deres nuværende funktion, og at det samme antal medarbejdere påstår, at deres arbejdsgiver ignorerer deres styrker. l Næsten hver tredje ud af ti (27%) er uklare om, hvorledes de kommer frem karrieremæssigt i deres organisation. Jeg er skuffet i min rolle. Jeg bruger ikke mine talenter. Hollandsk respondent Det job jeg har nu, giver ingen anerkendelse for de anstrengelser, jeg gør eller for at jeg gør jobbet ordentligt. For at kunne avancere skal du spille spillet, og tilhøre den rigtige klike. Irsk respondent Test og assessment hjælper med at identificere styrker og potentiale, men seks ud af ti (58%) medarbejdere siger, at deres virksomhed ikke har eller bruger den slags værktøj. Det er bekymrende, siger fire ud af ti (41%), at det grundlæggende niveau og struktur for feedback og personlig udvikling ikke er en del af et formelt vurderingsog udviklingssystem. 14

17 Min arbejdsgiver sikrer struktureret evaluering og feedback helt enig enig hverken enig eller uenig uenig meget uenig 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% England Frankrig Danmark Irland Belgien Holland Land Jeg tror jeg gør det bedre, men jeg får ikke nok feedback Belgisk respondent Jeg holder af mit job, men jeg føler ikke at jeg bruger mit fulde potentiale Engelsk respondent I den tunge ende Virksomheder har en nøglerolle at spille i forbindelse med at mennesker realiserer deres potentiale og muligheder for indlysende og gensidige fordele men undersøgelsen antyder, at meget få arbejdsgivere tager udfordringer op: l Over en tredjedel (36%) af respondenterne føler at deres leder ikke har formet deres job på en måde, at der udnytter færdigheder og evner, og for Englands vedkommende gælder det helt op til 42%. l Hertil kommer at to ud af fem medarbejdere (41%) mener at de ikke har fået den støtte til at foretage skift i deres karriere, som de kunne ønske sig. Dette er særligt gældende blandt medarbejdere i 40 erne og 50 erne, for hvem næsten halvdelen føler, at de er blevet efterladt af virksomheden til selv at regne den ud, mens de avancerede i graderne. 15

18 Tekstboks Jeg er tilfreds i mit job, selv om jeg ikke får nok støtte fra ledelsesteamet, hvilket mine kolleger er enige i Hollandsk respondent Da karriereskift ofte finder sted på tidspunkter, hvor medarbejderen har størst indflydelse på organisationen for eksempel ved udnævnelse til den første lederposition eller det første job med strategisk ansvar kan den manglende støtte til karriereudvikling udgøre en væsentlig potentiel risiko for arbejdsgivere og virksomheder. Betyder det noget? Der dukker en tydelig korrelation mellem karriere tilfredshed og medarbejderengagement op i undersøgelsen, og efterlader ingen tvivl om værdien af at investere tid i, at identificere og at udvikle individuelle talenter i staben af medarbejdere: Af dem, der er mest tilfredse i deres nuværende jobfunktion: l 83 % mener at deres styrker er kendt af deres leder. Det er mindre end halvdelen af disse, der planlægger at ændre deres karriere nu. l Knap seks ud af ti (59%) mener, at deres leder hjælper dem med at realisere deres potentiale, men mindre end en ud af fem (18%) af de mindst tilfredse er enige. l Næsten halvdelen har fordele af en struktureret evalueringsproces i arbejdsmæssig sammenhæng. Omvendt er en majoritet (60%) af de, som er mindst tilfredse i deres nuværende funktion og engageret i at foretage et karriere skift, siger at deres arbejdsgiver ikke giver regelmæssig feedback. l På landsplan vurderer medarbejdere i Danmark og Holland deres arbejdsgivere højest i at hjælpe med at realisere medarbejdernes potentiale, og de føler sandsynligvis også, at deres karriere passer til deres ønsker og forventninger. Tekstboks Jeg blomstrer op jeg har fundet en profession, hvor jeg har mulighed for at give mig selv fuldt ud og få tilfredsstillelse ved det Fransk respondent 16

19 Belgien Belgierne: Europas psykologer? Arbejdslivet er måske ikke perfekt for belgierne, men deres fremtidsplaner ser mere stabile ud end nogle af deres europæiske kolleger: l Belgiske medarbejdere vil sandsynligvis skifte job retning i mindre omfang, da over 70% siger at deres nuværende karriere matcher deres forventninger. l Imidlertid er retningen af denne over gennemsnit tilfredshed ikke opstået uden problemer 60% af belgierne har skiftet karriere, og halvdelen af disse har skiftet to eller tre gange. l Selv om de er de blandt deres europæiske kolleger, som mest sandsynligt har forfulgt deres drømme, er de, som er gået efter deres ideelle job, færre end en ud af ti (8%). Rang Drømmekarriere som ung Drømmekarriere nu 1 Lærer Mit nuværende job med mere status/flere penge 2 Dyrlæge Jeg bestemmer! CEO/Chef/entrepreneur med egen virksomhed/ selvstændig 3 Sygeplejerske Aktionær/økonomisk uafhængig 4 Politimand Lærer 5 Brandmand IT 6 Jurist/Advokat Sygeplejerske 7 Pilot Psykiater/Psykolog 8 Læge Rejseindustri 9 Frisør/stylist Jurist/Advokat 10 Kok/Bager Arbejde inden for det medicinske område/pleje En mangel på drive eller tillid er afgørende faktorer, men sammenlignet mindre end de andre europæiske nationer: Jeg er meget heldig i dette job (begrænset stress, gode kolleger og chef). Men bagsiden er, at jeg ikke kan blive ved med at gøre dette for evigt det mangler udfordringer Belgisk respondent l Efter hollænderne er belgierne dem, der er mindst sandsynlige til at lade mangel på motivation eller selvtillid komme i vejen for forfølgelsen af deres drømme job. Interessant er det, at belgierne ikke er immune over for karriere misundelse, på trods af engagementet i deres nuværende funktioner: l Efter irerne, er de den nation, som er næstmest sandsynlig til at ønske sig en andens job (næsten 40 %). Det er som man hele tiden tænker, at der er mere grønt et andet sted Belgisk respondent 17

20 Danmark Danskerne: Europas administratorer? Når det drejer sig om at realisere sine arbejdsmæssige ambitioner og få det bedste ud af sit potentiale, så betaler det sig at være dansker. Danskerne markerede sig i undersøgelsen som overordentlig tilfredse med deres lod. De fleste respondenter oplever klart at have fundet deres niche: l Næsten 90% føler at deres nuværende karriere passer deres forventninger. l To ud af tre danskere oplever at deres tidligere job også passede godt hvilket er langt flere end noget andet land. l Næste tre ud af fire mener at de får det meste ud af deres styrker i deres nuværende funktion. Jeg nyder virkelig mit job det er fag jeg altid har ønsket mig ati arbejde med Dansk respondent Rang Drømmekarriere som ung Drømmekarriere nu 1 Lærer Mit nuværende job med mere status/flere penge 2 Dyrlæge 3 Sygeplejerske IT 4 Brandmand Lærer 5 Politimand Pilot 6 Pilot Arbejde med dyr 7 Jurist/Advokat Offentlig administration 8 Læge Jurist/Advokat Jeg bestemmer! CEO/Chef/entrepreneur med egen virksomhed/selvstændig 9 Frisør/stylist Arbejde med børn/mennesker 10 Finans/Bank Politimand Danskerne udtrykker tilfredshed på trods af den kendsgerning, at det kun er et lille antal, der har forfulgt deres drømmekarriere mindre end en ud af ti. Næsten halvdelen ville vælge en anden karrierevej, hvis de fik muligheden for at begynde forfra. Det er tydeligt, at mere effektiv udvikling af medarbejdere i danske virksomheder har en sammenhæng med niveauet for job tilfredshed: Jeg synes det er fantastisk, at mine færdigheder fra min forrige stilling kan bruges i et spændende og udfordrende job i en virksomhed, hvor jeg er brugbar Dansk respondent l Næsten tre fjerdedele af danskerne mener at deres styrker er kendt af deres arbejdsgiver l Danskerne vil sandsynligvis bekræfte, at deres virksomhed hjælper med til at realisere medarbejdernes potentiale. 18

21 Frankrig Franskmændene: Europas artister? Undersøgelsen viser at franskmændene er blandt de mest skuffede medarbejdere i Europa: l 45% af respondenterne oplever at deres nuværende karriere ikke opfylder deres ambitioner. l Endnu flere næsten 60% - ville tage en anden vej, hvis de kunne begynde forfra. Denne tørst efter en ny begyndelse er næppe overraskende, da næsten en ud af fem franske medarbejdere oplever at de aldrig har haft en stilling, som var i overensstemmelse med deres ønsker, og at en ud af tre føler deres styrker ikke anvendes i deres nuværende funktion. Jeg kan li mit job, men jeg kunne godt tænke mig at have forladt det, da jeg var yngre. Fransk respondent Faktorer, som lægges til grund for tidligere karrierebeslutninger, viser, at franskmændene, som aldrig er blevet opfattet som de mest tilbageholdende i Europa, i et andet lys: l Efter englænderne, viser franskmændene at have tilladt manglende drive og selvtillid til at stå i vejen for, at forfølge deres drømme karriere. l I samme grad har de svaret, at de er blevet presset eller påvirket til at følge en anden karriere end den, de drømte om en ud af fire hævder udefra kommende pres eller overtalelse fra familien som årsag til at deres karriere formede sig i en anden retning. Rang Drømmekarriere som ung Drømmekarriere nu 1 Lærer Mit nuværende job med mere status/flere penge 2 Dyrlæge Jeg bestemmer! CEO/Chef/entrepreneur med egen virksomhed/ selvstændig 3 Læge Lærer 4 Frisør/Stylist Aktionær/økonomisk uafhængig 5 Brandmand Arbejde med børn/mennesker 6 Pilot IT 7 Politimand Læge 8 Sygeplejerske Kunstner/Illustrator 9 Journalist Pilot 10 Luftvåbnet Journalist Det er bekymrende at medarbejdere synes at have begrænset spillerum for at identificere og udvikle alle mulighederne i deres nuværende funktion, hvilket ellers kan forøge karriere tilfredshed eller lukke nye døre op: l Franske virksomheder er vurderet lavest med hensyn til struktureret evaluering og personlige udviklings systemer, hvilket mindre end halvdelen stiller til rådighed. Kun 15% anvender formelle vurderings processer til at identificere medarbejdernes potentiale og styrker. De afledte effekter er åbenbare, med nogle potentielt signifikante konsekvenser for både virksomhedernes og den nationale konkurrenceevne: l Franskmændene er de mindst bevidste om fremdrift i karrieren i deres organisation eller nuværende funktion blandt de adspurgte nationaliteter. l De er blandt de, der har flyttet job hyppigst i håbet om at få større job tilfredshed over halvdelen har skiftet karriere to eller tre gange. Min karriere har formet sig i mangel af bedre. Jeg er ikke helt utilfreds, men jeg går ikke på arbejde med glæde Fransk respondent 19

Økonomen som leder. -CA sætter fokus på lederne. En undersøgelse fra CA s medlemspanel. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning.

Økonomen som leder. -CA sætter fokus på lederne. En undersøgelse fra CA s medlemspanel. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning Økonomen som leder -CA sætter fokus på lederne En undersøgelse fra CA s medlemspanel marts 2005 Økonomen som leder er udgivet af CA, Økonomernes a-kasse og

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 Dato: 02 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S

Læs mere

Køn, uddannelse og karriere

Køn, uddannelse og karriere Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke

Læs mere

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer 2010 KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDELIGE LEDE DFORDRINGER KVINDER SKAL MOTIVERE BARSEL SIDE 6 Lederprofilen SIDE 11 Kvinder fravælger lederstillinger til fordel for

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet: Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

KMP+Mentorundersøgelsen Værktøj til måling af resultater

KMP+Mentorundersøgelsen Værktøj til måling af resultater Side 1 af 5 KMP+Mentorundersøgelsen Værktøj til måling af resultater Af Kirsten M. Poulsen, direktør og management konsulent, KMP & Partners Vores interesse for mentorskabet I 2000 stiftede jeg for første

Læs mere

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning www.pwc.dk/årsrapport CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Ansvarlighed gennem vores forretning PwC Danmark

Læs mere

Skrevet af. Hanne Pedersen

Skrevet af. Hanne Pedersen Skrevet af Hanne Pedersen Vidste du, at mange mennesker slider med følelsen af "ikke at være god nok"? Mange mennesker tror, at de er helt alene med oplevelsen af "ikke at føle sig gode nok" eller "ikke

Læs mere

OPQ Profil OPQ. Lær mere. Navn Sample Candidate. Dato 1. oktober 2013. www.ceb.shl.com

OPQ Profil OPQ. Lær mere. Navn Sample Candidate. Dato 1. oktober 2013. www.ceb.shl.com OPQ Profil OPQ Lær mere Navn Sample Candidate Dato 1. oktober 2013 www.ceb.shl.com Introduktion En opmærksomhed på individuel læring er i stigende grad afgørende for udviklingen af de menneskelige ressourcer,

Læs mere

Konflikthåndtering. Lederes rolle i og evne til at løse personalemæssige konflikter på arbejdspladsen

Konflikthåndtering. Lederes rolle i og evne til at løse personalemæssige konflikter på arbejdspladsen Konflikthåndtering Lederes rolle i og evne til at løse personalemæssige konflikter på arbejdspladsen Ledernes Hovedorganisation Maj 2005 Sammenfatning Denne rapport beskæftiger sig med arbejdet med det

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE..og hvordan I kommer i gang Den nyeste forskning inden for organisationsudvikling og psykologi viser stærke resultater med hensyn til, hvorfor en anderledes tilgang

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

UM s HR-strategi tager udgangspunkt i ministeriets mission, vision og værdier samt de specielle vilkår, der gør sig gældende for ansættelse i UM.

UM s HR-strategi tager udgangspunkt i ministeriets mission, vision og værdier samt de specielle vilkår, der gør sig gældende for ansættelse i UM. UDENRIGSMINISTERIET Vi skal både nu og fremover kunne levere rettidige resultater af høj faglig kvalitet og yde professionel betjening af vores ministre, den samlede regering, Folketinget samt vores nationale

Læs mere

Partnerstyringsmodeller KURSER. MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER 4 december 2012. - Interwiev med Peter Appel om vejen til partnerskabet

Partnerstyringsmodeller KURSER. MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER 4 december 2012. - Interwiev med Peter Appel om vejen til partnerskabet Erhvervsjurister i Advokatbranchen - tre bud på vejen ind Rating Systemet - pro et kontra Dialogmøder - reportage fra Næstved Bestyrelsesmedlemmerne fortæller - tanker om bestyrelsesarbejdet Reportage

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. 3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Situationsbestemt coaching

Situationsbestemt coaching Bag om coaching Ovenfor har vi fokuseret på selve coachingsamtalen med hovedvægten på den strukturerede samtale. Nu er det tid til at gå lidt bag om modellen Ved-Kan- Vil-Gør, så du kan få en dybere forståelse

Læs mere

Baggrund: Formål: Metode: Resultater fra Mobilitetsundersøgelsen - Højtuddannedes karriereveje til og fra staten

Baggrund: Formål: Metode: Resultater fra Mobilitetsundersøgelsen - Højtuddannedes karriereveje til og fra staten Resultater fra Mobilitetsundersøgelsen - Højtuddannedes karriereveje til og fra staten Baggrund: Mobilitetsundersøgelsen er aftalt i AC-forliget (OK 05), hvoraf det bl.a. fremgår at parterne er enige om,

Læs mere

Deloitte - Kvinder i karriere

Deloitte - Kvinder i karriere Deloitte - Kvinder i karriere Mål og handlingsplan Koncern HR Indhold Deloitte Strategisk forankring Formål Vi tror på Den organisatorisk forankring Status på projektet Charter for flere kvinder i ledelse

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

Guide: Er din kæreste den rigtige for dig?

Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Sådan finder du ud af om din nye kæreste er den rigtige for dig. Mon han synes jeg er dejlig? Ringer han ikke snart? Hvad vil familien synes om ham? 5. november

Læs mere

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7)

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7) - Trivselsmåling Steffen Krøyer Svarprocent: % (7/7) Maj 9 Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Arbejdsglæde og Loyalitet er, loyalitetssegmentering, intern sammenligning,

Læs mere

Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema

Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema 1. Introduktion Dette spørgeskema kan hjælpe dig til at tænke over din virksomheds indsats hen mod ansvarlig iværksætterkultur ved at spørge til mulige måder hvorpå

Læs mere

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN om mentorskab og en-til-en-relationer 12 MENTORSKAB AFSNIT 1 Definitioner Nutidens mentorprogrammer er, næsten naturligvis, først blevet populære i USA. Her har man i

Læs mere

Syv veje til kærligheden

Syv veje til kærligheden Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

Højtuddannedes karriereveje til og fra staten---

Højtuddannedes karriereveje til og fra staten--- Højtuddannedes karriereveje til og fra staten--- Bestilt af Akademikernes Centralorganisation og Personalestyrelsen Finansieret af ELU Udarbejdet af Rambøll Management Struktur for dagens præsentation

Læs mere

Elektroniske netværk og online communities

Elektroniske netværk og online communities Elektroniske netværk og online communities BD272 Business Danmark juni 2010 Indholdsfortegnelse Hovedkonklusioner... 2 Indledning... 2 Metode og validitet... 2 Medlemmernes kendskab til online netværk

Læs mere

Demo rapport. Rapporten genereret den: 8-10-2011 Powered by. Demo rapport - 1 / 42

Demo rapport. Rapporten genereret den: 8-10-2011 Powered by. Demo rapport - 1 / 42 Demo rapport Rapporten genereret den: 8-10-2011 Powered by Demo rapport - 1 / 42 Få udbytte af din feedback Det er almindelig kendt at arbejdsglæde og høj performance ofte er sammenhængende. UdviklingsKompas

Læs mere

Overlægers arbejdsvilkår. En spørgeskemaundersøgelse blandt Overlægeforeningens medlemmer 2011

Overlægers arbejdsvilkår. En spørgeskemaundersøgelse blandt Overlægeforeningens medlemmer 2011 Overlægers arbejdsvilkår En spørgeskemaundersøgelse blandt Overlægeforeningens medlemmer Overlægers arbejdsvilkår 2 Overlægers arbejdsvilkår En spørgeskemaundersøgelse blandt Overlægeforeningens medlemmer

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide

Læs mere

Dansk e-handel 2015: Portræt af forbrugeren på nettet

Dansk e-handel 2015: Portræt af forbrugeren på nettet Dansk e-handel 2015: Portræt af forbrugeren på nettet Køn og alder: Kvinde Alder: 42 år Familie: Hjemmeboende børn under 18 år Bosted: København Handler på nettet: Mindst én gang om en Varer på nettet:

Læs mere

Forberedelse. Gennemføring. Succes.

Forberedelse. Gennemføring. Succes. Forberedelse. Gennemføring. Succes. Kelly Services Interviewguide til kandidater Hos Kelly Services er vi dedikerede til at udarbejde værktøjer og stille disse til rådighed således, at du kan optimere

Læs mere

Education at a Glance 2010: OECD Indicators. Education at a Glance 2010: OECD Indicators. Summary in Danish. Dansk resumé

Education at a Glance 2010: OECD Indicators. Education at a Glance 2010: OECD Indicators. Summary in Danish. Dansk resumé Education at a Glance 2010: OECD Indicators Summary in Danish Education at a Glance 2010: OECD Indicators Dansk resumé På tværs af OECD-landene forsøger regeringer at finde løsninger, der gør uddannelse

Læs mere

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 11 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Svarprocent: 91% ( besvarelser ud af 22 mulige) Enhedsrapport Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen 3 Hovedresultater: Arbejdsglæde og Loyalitet 5 Hvordan

Læs mere

Find værdierne og prioriteringer i dit liv

Find værdierne og prioriteringer i dit liv værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering

Læs mere

styrkebaseret ledelse

styrkebaseret ledelse Mads Bab i gang med styrkebaseret ledelse Håndbog med ideer og teknikker til at sikre mere engagement, robusthed og resultater der holder. På styrkebaseretledelse.dk følger otte videoer, værktøjer til

Læs mere

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Faldgruber i Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Erfaringerne med indførelse af Lean-tankegangen viser, at virksomhederne fra tid til anden ikke får det forventede udbytte. Denne

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Overordnede resultater Side 4. Metode Side 29. Sammenfatning Side 3

Indholdsfortegnelse. Overordnede resultater Side 4. Metode Side 29. Sammenfatning Side 3 Indholdsfortegnelse Sammenfatning Side 3 Overordnede resultater Side 4 Prioritering af indsatsområderne Side 8 Internt benchmark Side 21 Eksternt benchmark: Offentligt ansatte Side 23 Metode Side 29 2

Læs mere

SÅDAN HAR DU EN STØTTENDE SAMTALE. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge

SÅDAN HAR DU EN STØTTENDE SAMTALE. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge SÅDAN HAR DU EN STØTTENDE SAMTALE Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge PSYKIATRIFONDEN.DK 2 Psykiatrifonden 2014 DEN STØTTENDE SAMTALE

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

Virksomhedens salgspipeline. Business Danmark november 2009 BD272

Virksomhedens salgspipeline. Business Danmark november 2009 BD272 Virksomhedens salgspipeline Business Danmark november 2009 BD272 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Rapportens opbygning... 2 Hovedkonklusioner... 3 Metode og validitet... 3 Salgs- og marketingafdelingernes

Læs mere

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2013/14 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a 2 PwC s årsrapport 2013/14: CSR-rapport En ansvarlig forretning Et væsentligt led i at drive en ansvarlig forretning

Læs mere

Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse

Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse Comentor Lounge April 2015 1 Comentor A/S Fakta Stiftet i 2002 og dermed Nordjyllands ældste og mest toneangivende konsulenthus 17 medarbejdere i hjertet af

Læs mere

Rapporten i oversigt. Studieundersøgelse 2012

Rapporten i oversigt. Studieundersøgelse 2012 2012 Dimittendernes arbejdsmarked De blev færdige med deres uddannelse i 2011. Vi har spurgt de dimittender, der er kommet i job om deres vej til arbejdsmarkedet. Læs her om deres jobsøgning, forventninger

Læs mere

Guide om ligestilling og ansættelse. Praktiske råd om hvad du kan gøre

Guide om ligestilling og ansættelse. Praktiske råd om hvad du kan gøre Guide om ligestilling og ansættelse Praktiske råd om hvad du kan gøre Drejebog til brug for rekruttering og ansættelsesinterview Kære ansætter! Din arbejdsplads står overfor at skulle ansætte en ny medarbejder.

Læs mere

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med

Læs mere

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt

Læs mere

MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND

MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND Er du motiveret, er du næsten helt sikker på succes. Motivationen er drivkraften, der giver dig energi og fører dig i mål. Mangler du den, slæber det hele sig afsted, trækker

Læs mere

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse 1/7 Ledere og ledelse En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Oktober 2008 2/7 Hovedresultater Færre kvinder i toppen flere i bunden 21 % af mandlige ledere arbejder med overordnet virksomhedsledelse eller

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Mentor+Undersøgelsen - måling af resultater

Mentor+Undersøgelsen - måling af resultater Mentor+Undersøgelsen - måling af resultater -------------------------------------------------------------------- Kirsten M. Poulsen Direktør og Management Konsulent, KMP+ Formål Denne artikel beskriver

Læs mere

Mentorens værktøjskasse

Mentorens værktøjskasse Mentorens værktøjskasse Den vigtigste forudsætning for at kunne fungere som en god mentor i DJ mentor, er et oprigtigt ønske om at stille sin erfaring og opmærksomhed til rådighed for et mindre erfarent

Læs mere

--> Året der gik --> Opgaver og udvikling --> Trivsel og samarbejde -->

--> Året der gik --> Opgaver og udvikling --> Trivsel og samarbejde --> Hvad er MUS? En systematisk, periodisk, planlagt og velforberedt dialog mellem en medarbejder og den leder, som medarbejderen refererer til MUS er en samtale om mål og muligheder Formålet er at medarbejderens

Læs mere

MÅL. Guide. Drøm om fremtiden og kom i. 1sid0er. Styrk dit liv med Chris MacDonald. November 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.

MÅL. Guide. Drøm om fremtiden og kom i. 1sid0er. Styrk dit liv med Chris MacDonald. November 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b. Foto: Scanpix Guide November 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Drøm om fremtiden og kom i 1sid0er MÅL Styrk dit liv med Chris MacDonald Drøm om fremtiden og kom i mål Vi er de eneste levende

Læs mere

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 - PT360 Performance PT360 måler fokuspersonens performance på fem ledelsesmæssige ansvarsområder. Fokuspersonens

Læs mere

Kvalitet i Skolepraktik Projektlederværksted Indlæg om Instruktørtrivsel Den 14. juni 2012. Kvalitet i SKP. Instruktørtrivsel

Kvalitet i Skolepraktik Projektlederværksted Indlæg om Instruktørtrivsel Den 14. juni 2012. Kvalitet i SKP. Instruktørtrivsel Kvalitet i Skolepraktik Projektlederværksted Indlæg om Instruktørtrivsel Den 14. juni 2012 Kvalitet i SKP Instruktørtrivsel Erhvervspsykologer med mere end 20 års erfaring indenfor: Organisations udvikling

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 - Maj (uge 21), fredag den 24 lørdag den 25. maj Akkvisition, forretning & branding

Læs mere

Coaching Analysen 2005

Coaching Analysen 2005 Coaching Analysen 2005 Gennemført i samarbejde mellem: Metode og udtræk Metode m.v. E-mail baseret spørgeskema Web-model PID, TCC * og Børsen Antal svar: 1241 (sidste år 1463. Dobbelt antal spørgsmål i

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse Tiltrækning, udvikling og fastholdelse - en undersøgelse af virksomheders evne til at sikre de dygtigste medarbejdere Tiltrækning, fastholdelse og udvikling - fra viden til indsats Erhvervslivet står over

Læs mere

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder

Læs mere

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

Fri og uafhængig Selvstændiges motivation

Fri og uafhængig Selvstændiges motivation Fri og uafhængig Selvstændiges motivation Uafhængighed af andre og frihed til at tilrettelægge sit eget arbejde er de stærkeste drivkræfter for et flertal af Danmarks selvstændige erhvervdrivende. For

Læs mere

Har du en strategi for dit liv?

Har du en strategi for dit liv? Har du en strategi for dit liv? Det vigtigste i livet For nogle år siden arbejdede jeg med en topleder, der på det tidspunkt var tæt på de 60 år. Lars havde haft succes. Han havde skabt vækst i den virksomhed,

Læs mere

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia 28 Oktober 28 Hovedrapport Movia Johannes Sloth Svarprocent: 9% (2/37) Konklusion v/ Ennova Markant stigning i Arbejdsglæde og Loyalitet Troskab

Læs mere

Tid til refleksion. - at opdage dét du tror, du ikke ved...

Tid til refleksion. - at opdage dét du tror, du ikke ved... Tid til refleksion - at opdage dét du tror, du ikke ved... Refleksion er en aktiv vedvarende og omhyggelig granskning af den eksisterende viden, og af forholdet mellem det vi tænker og det der sker i virkeligheden

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 Akkvisition, forretning & branding Velkomst og ramme for forløbet ved Rikke Stürup

Læs mere

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang European Employee Index 2013 Danmark 2013-14. årgang Kvindelige ledere er bedst Danske kvinder er lidt bedre ledere end mandlige ledere. Det synes medarbejderne i hvert fald. Alligevel er langt de fleste

Læs mere

Motivationsmiljø - hvad er det?

Motivationsmiljø - hvad er det? Motivationsmiljø - hvad er det? Hvad er motivationsmiljø? Interessen for det psykiske arbejdsmiljø har de seneste år været stigende. Desværre optræder begreber som stress, udbrændthed, mobning, chikane

Læs mere

BORGER- PANEL. At blive selvstændig lokker økonomien skræmmer. Maj 2015

BORGER- PANEL. At blive selvstændig lokker økonomien skræmmer. Maj 2015 BORGER- PANEL Maj 2015 At blive selvstændig lokker økonomien skræmmer Iværksætterkultur. Interesse, livsstil og frihed er de største motivationsfaktorer for at blive selvstændig kun få starter egen virksomhed

Læs mere

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 15 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Svarprocent: 87% (77 besvarelser ud af 89 mulige) Skolerapport Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen 3 Hovedresultater: Arbejdsglæde og Loyalitet 6 Hvordan

Læs mere

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 13 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Odense Søndersø Svarprocent: % (237 besvarelser ud af 296 mulige) Enhedsrapport Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen 3 Hovedresultater: Arbejdsglæde

Læs mere

ÅBENT HUS ANALYSE FORÅRET 2015 ANALYSENS INDHOLD

ÅBENT HUS ANALYSE FORÅRET 2015 ANALYSENS INDHOLD ÅBENT HUS ANALYSE FORÅRET 2015 ANALYSENS INDHOLD I foråret 2015 besøgte CompanYoung tre af landets universiteters åbent hus-arrangementer. Formålet hermed var at give indblik i effekten af åbent hus og

Læs mere

Opdateret Lederskab. - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse ISSN 1901-0885

Opdateret Lederskab. - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse ISSN 1901-0885 Nr. 4 2011 Tema: Motivation hvad er det i grunden, som bæredygtigt motiverer os? Motivation opgradering til version 3.0! Pisk og gulerod er yt. Motivation handler om, at grundholdningen til arbejde i dag

Læs mere

Negot.ernes job og karriere

Negot.ernes job og karriere Negot.ernes job og karriere Marts 2009 1 Indhold 1. Om undersøgelsen...3 3. Hvem er negot.erne?...6 4. Negot.ernes jobmarked...9 5. Vurdering af udannelsen... 14 6. Ledigheden blandt cand.negot.erne...

Læs mere

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling.

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling. En vinders mindset Du er hvad du tænker Spørgsmålet er, hvad tænker du? Holder du dit potentiale tilbage? Og kan du påvirke, hvordan du eller dine medarbejdere tænker? Kan du støtte dine medarbejdere i

Læs mere

Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser

Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser Den 24. september 213 Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser En undersøgelse blandt 15 europæiske lande viser, at der ikke outsources særlig mange job fra Europa målt

Læs mere

Hvad gør Klubhus-fællesskaber til sande klubhus-fællesskaber? Robby Vorspan, ICCD. 13. Internationale Konfrence, Plenary Session

Hvad gør Klubhus-fællesskaber til sande klubhus-fællesskaber? Robby Vorspan, ICCD. 13. Internationale Konfrence, Plenary Session Gennem årene har det verdensomspændende klubhusfællesskab lagt mere og mere vægt på "fællesskabs" aspektet i sin definition af, hvad der gør et klubhus til et klubhus. Vi har erkendt, at det faktum at

Læs mere

Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013.

Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Indhold Forord.... 3 Lovgrundlag... 3 Dagtilbudsloven... 3 Børn- og ungepolitikker... 3 Udviklingsplan.... 4 Pædagogiske principper

Læs mere

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft 10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft af Hans Ussing Tip nr. 1 Få overblik over din arbejdskraft lige nu Gennemgå aldrene på dine medarbejdere og gruppér dem i følgende grupper:

Læs mere

Mindfulness gennem mental træning

Mindfulness gennem mental træning Mindfulness gennem mental træning Mindfulness gennem mental træning Mere fokus, mindre stress og endnu bedre resultater Giv din hjerne ro til at arbejde I en verden, hvor næsten alt drejer sig om ydeevne

Læs mere

Handlekraft i Ledelse & Organisation. Tune Hein

Handlekraft i Ledelse & Organisation. Tune Hein Handlekraft i Ledelse & Organisation Tune Hein 1 Hein Degn & Partnere Lederudvikling og coaching Organisationsudvikling & change management Handlekraft projekter Novozymes, Nykredit, NNIT, KU, Nordea,

Læs mere

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme

Læs mere

Solidaritet, risikovillighed og partnerskønhed

Solidaritet, risikovillighed og partnerskønhed Rockwool Fondens Forskningsenhed Arbejdspapir 36 Solidaritet, risikovillighed og partnerskønhed Jens Bonke København 1 Solidaritet, risikovillighed og partnerskønhed Arbejdspapir 36 Udgivet af: Rockwool

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

Medlemsundersøgelse 2013 Side 1

Medlemsundersøgelse 2013 Side 1 Medlemsundersøgelse 13 Side 1 Til: Fra: Hovedbestyrelsen Sekretariatet Notat 9.september 13 IDA Medlemsundersøgelse 13 IDA har i august 13 gennemført en undersøgelse af medlemmernes tilfredshed med IDA.

Læs mere

FORORD. De øvrige folder omhandler emnerne: Fastholdelse af medarbejderne Personalehåndbog Medarbejderudviklingssamtalen Uddannelsesplanlægning

FORORD. De øvrige folder omhandler emnerne: Fastholdelse af medarbejderne Personalehåndbog Medarbejderudviklingssamtalen Uddannelsesplanlægning FORORD Denne lille guide om rekruttering er en af fem foldere der tilsammen dækker en større del af HR-området. Folderne er tænkt, dels som et værktøj og dels til inspiration til at arbejde struktureret

Læs mere