ITIL Foundation-eksamen
|
|
|
- Christine Holmberg
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ITIL Foundation-eksamen Prøveopgave A, version 5.1 Multiple choice Vejledning 1. Alle 40 spørgsmål bør forsøges besvaret. 2. Alle svar skal markeres på det vedlagte svarark. 3. Du har 1 time til at løse denne opgave. 4. Du skal opnå mindst 26 point ud af i alt 40 point (65 %) for at bestå denne eksamen. Side 1
2 1 Hvilke typer af ændringer er som regel IKKE en del af change management-scopet? a) Ændringer af en mainframe-computer b) Ændringer i forretningsstrategi c) Ændringer i en service level agreement (SLA) d) Udfasning af en service 2 Hvilket af følgende er IKKE et af formålene for service operation? a) At udføre test for at sikre, at services er designet til at opfylde forretningsmæssige behov b) At levere og styre it-services c) At styre den teknologi, der anvendes til at levere services d) At overvåge performance af teknologi og processer 3 Hvad refererer begrebet IT operations control til? a) Ledelse af technical management- og application management-funktionerne b) Tilsyn med udførelsen og overvågningen af driftsaktiviteter og events c) Et sæt værktøjer, der bruges til at overvåge og vise status for it-infrastruktur og applikationer d) Service deskens overvågning af status for infrastrukturen, når der ikke er operatører til rådighed 4 Hvilken proces er ansvarlig for at registrere relationer mellem servicekomponenter? a) Service level management b) Service portfolio management c) Service asset og configuration management (SACM) d) Incident management 5 Hvad anvendes RACI-modellen til? a) At dokumentere roller og ansvar blandt interessenter i en proces eller aktivitet b) At definere krav til en ny service eller proces c) At analysere et incidents indvirkning på forretningen d) At udarbejde et balanced scorecard, der viser den samlede status for service management Side 2
3 6 Hvilken af følgende er den BEDSTE beskrivelse af en operational level agreement (OLA)? a) En aftale mellem en it-serviceleverandør og en anden part i samme organisation, som hjælper med tilvejebringelsen af services b) En skriftlig aftale mellem it-serviceleverandøren og en eller flere af deres kunder, som definerer centrale mål og ansvar for begge parter c) En aftale mellem to serviceleverandører om de serviceniveauer, som kunden kræver d) En aftale mellem en tredjeparts-service desk og it-kunden om udbedrings- og reaktionstid 7 Hvad er HOVED-formålet med availability management? a) At overvåge og rapportere availability for komponenter b) At sikre, at alle mål i service level agreements (SLAs) opfyldes c) At garantere availability-niveauer for services og komponenter d) At sikre, at service availability imødekommer forretningens aftalte behov 8 Hvilke af de følgende giver service transition vejledning i? 1. Introduktion af nye services 2. Nedlæggelse af services 3. Overførsel af services mellem serviceleverandører a) Kun 1 og 2 b) Kun 2 c) Alle ovenstående d) Kun 1 og 3 9 Hvilken af følgende er IKKE en fase i service lifecycle? a) Service-optimering b) Service transition c) Service design d) Service strategy Side 3
4 10 Hvilket af følgende udsagn om et configuration management system (CMS) er KORREKT? a) CMS skal ikke indeholde virksomhedsdata om kunder og brugere b) Der kan være mere end et CMS c) Der skal ikke være mere end én configuration management database (CMDB) d) Hvis en organisation outsourcer sine it-services, er der stadig behov for CMS 11 Hvilke tre delprocesser består capacity management af? a) Business capacity management, service capacity management og component capacity management b) Supplier capacity management, service capacity management og component capacity management c) Supplier capacity management, service capacity management og technology capacity management d) Business capacity management, technology capacity management og component capacity management 12 Hvilke af følgende ville blive opbevaret i definitive media library (DML)? 1. Kopier af indkøbt software 2. Kopier af internt udviklet software 3. Relevant licensdokumentation 4. Change-kalenderen a) Alle ovenstående b) Kun 1 og 2 c) Kun 3 og 4 d) Kun 1, 2 og 3 13 Hvilken proces er ansvarlig for at gennemgå operational level agreement (OLA) regelmæssigt? a) Supplier management b) Service level management c) Service portfolio management d) Demand management Side 4
5 14 Hvilken rolle skal sikre, at procesdokumentationen er aktuel og tilgængelig? a) Serviceejeren b) It-direktøren (CIO) c) Knowledge management d) Procesejeren 15 Hvad er formålet med release and deployment management-processen? 1. At definere og aftale release and deployment-planer 2. At sikre, at release packages kan spores 3. At godkende changes, der understøtter processen a) Kun 1 og 2 b) Alle ovenstående c) Kun 2 og 3 d) Kun 1 og 3 16 Hvilke af følgende er kendetegn for hver proces? 1. Den er målbar 2. Den giver et specifikt resultat 3. Den giver de primære resultater til en kunde eller interessent a) Kun 1 og 3 b) Kun 1 og 2 c) Kun 2 og 3 d) Alle ovenstående 17 Hvilke af følgende er vigtige ITIL-karakteristika, der bidrager til succes? 1. ITIL er leverandør-neutral 2. ITIL er ikke-normativ 3. ITIL er best practice 4. ITIL er standard a) Kun 3 b) Kun 1, 2 og 3 c) Alle ovenstående d) Kun 2, 3 og 4 Side 5
6 18 Hvem kan få tildelt adgang til it-sikkerhedspolitikken? a) De øverste forretningsansvarlige og it-personale b) De øverste forretningsansvarlige, it-ledere og it-sikkerhedschefen c) Alle kunder, brugere og it-personale d) Kun Information security management-personale 19 Hvilke af følgende er gyldige elementer i en service design package (SDP)? 1. Aftalte og dokumenterede forretningskrav 2. En plan for transitionering af servicen 3. Krav om nye eller ændrede processer 4. Metrikker til måling af servicen a) Kun 1 b) Kun 2 og 3 c) Kun 1, 2 og 4 d) Alle ovenstående 20 Hvilke af følgende er eksempler på værktøjer, der kan understøtte service lifecyclens service transition-fase? 1. Et værktøj til at gemme endelige versioner af software 2. Et workflow-værktøj til styring af changes 3. Et automatiseret software-distributionsværktøj 4. Værktøjer til test og validering a) Kun 1, 3 og 4 b) Kun 1, 2 og 3 c) Alle ovenstående d) Kun 2, 3 og 4 21 Hvilke af de følgende udsagn om problem management er KORREKTE? 1. Den sikrer, at alle resolutions eller workarounds, som kræver ændring af et configuration item (CI), sendes gennem change management 2. Den giver ledelsesinformation om omkostningerne ved at løse og forebygge problemer a) Kun 1 b) Kun 2 c) Begge udsagn d) Ingen af udsagnene Side 6
7 22 Hvad er formålet med request fulfilment-processen? a) At håndtere service requests fra brugerne b) At sikre, at alle requests inden for en it-organisation er opfyldt c) At sikre opfyldelse af change requests d) At sikre, at service level agreement (SLA) er opfyldt 23 Hvilket udsagn om værdiskabelse gennem services er KORREKT? a) Kundens opfattelse af servicen er en vigtig faktor for værdiskabelsen b) Værdien af en service kan udelukkende måles ud fra en økonomisk betragtning c) At levere slutprodukter til serviceleverandøren er vigtigt for værdien af en service d) Opfattelsen af værdien af en service er drevet af præferencer hos serviceleverandøren 24 Hvilket af følgende udsagn om interne og eksterne kunder er MEST korrekt? a) Eksterne kunder skal have bedre kundeservice, fordi de betaler for deres itservices b) Interne kunder skal have bedre service, fordi de betaler medarbejderlønninger c) Den kunde, der betaler flest penge, skal have den bedste kundeservice d) Interne og eksterne kunder skal have den kundeservice, der er aftalt 25 Hvilken af følgende bør it-services levere til kunden? a) Capabilities b) Omkostninger c) Risici d) Værdi Side 7
8 26 Hvilken af følgende aktiviteter er en del af service level management (SLM) processen? a) Design af configuration management-systemet ud fra et forretningsperspektiv b) Udarbejdelse af teknologimetrikker for at indrette sig efter kundebehov c) Overvågning af service performance i forhold til service level agreements (SLA) d) Oplæring af service desk-personale i, hvordan kundeklager over service håndteres 27 Hvilket af følgende udsagn sammenfatter BEDST formålet med event management? a) Evnen til at opdage events, få dem til at give mening og fastlægge en passende reaktion b) Evnen til at opdage events, genetablere normal service hurtigst muligt og minimere den ugunstige Impact på forretningsdriften c) Evnen til at overvåge og kontrollere det tekniske personales aktiviteter d) Evnen til at rapportere om vellykket serviceleverance ved at tjekke oppetid for infrastrukturkomponenter 28 Hvilket af følgende bør et service catalogue indeholde? a) Versionsoplysninger for al software b) Organisationsstrukturen i virksomheden c) Oplysninger om assets d) Detaljerede oplysninger om alle operationelle services 29 Hvad betyder "Warranty på en service"? a) Servicen passer til sit formål b) Der vil ikke forekomme nogen fejl på de applikationer og den infrastruktur, der er forbundet med servicen c) Alle servicerelaterede problemer udbedres uden beregning i en vis periode d) Kunderne er sikret et vist niveau af availability, capacity, kontinuitet og sikkerhed Side 8
9 30 Hvad er den første aktivitet i continual service improvement (CSI)-tilgangen? a) At forstå forretningens vision og mål b) At foretage en baselinevurdering for at forstå den aktuelle situation c) At aftale prioriteter for forbedring d) At udarbejde og verificere en plan 31 Hvilken af følgende er en fordel ved brugen af en incident-model? a) Den gør det lettere at identificere og diagnosticere problems b) Den betyder, at kendte incident-typer aldrig optræder igen c) Den giver foruddefinerede trin til håndtering af særlige typer incidents d) Den sikrer, at alle incidents er lette at løse 32 Hvilken af følgende er den KORREKTE sekvens af aktiviteter ved håndtering af et incident? a) identifikation, registrering, kategorisering, prioritering, indledende diagnosis, eskalering, undersøgelse og diagnosis, resolution og recovery, closure b) prioritering, identifikation, registrering, kategorisering, indledende diagnosis, eskalering, undersøgelse og diagnosis, resolution og recovery, closure c) identifikation, registrering, indledende diagnosis, kategorisering, prioritering, eskalering, resolution og recovery, undersøgelse og diagnosis,closure d) identifikation, indledende diagnosis, undersøgelse, registrering, kategorisering, eskalering, prioritering, resolution og recovery, closure 33 Hvilken service lifecycle-fase sikrer, at målemetoderne giver de påkrævede metrikker for nye eller ændrede services? a) Service design b) Service operation c) Service strategy d) Service-leverance Side 9
10 34 Hvilke af følgende processer vedrører styring af risici i forbindelse med services? 1. IT service continuity management 2. Information security management 3. Service catalogue management a) Alle ovenstående b) Kun 1 og 3 c) Kun 2 og 3 d) Kun 1 og 2 35 Hvilken af følgende er IKKE en metriktype beskrevet i continual service improvement (CSI)? a) Procesmetrikker b) Servicemetrikker c) Personalemetrikker d) Teknologimetrikker 36 Hvilket udsagn om forholdet mellem configuration management system (CMS) og service knowledge management system (SKMS) er KORREKT? a) SKMS er en del af CMS b) CMS er en del af SKMS c) CMS og SKMS er det samme d) Der er intet forhold mellem CMS og SKMS 37 Hvilken rolle spiller emergency change advisory board (ECAB)? a) At hjælpe change manageren med at sikre, at der ikke foretages nogen presserende changes i særligt ustabile forretningsperioder b) At hjælpe change manageren med at implementere emergency changes c) At hjælpe change manageren med at evaluere emergency changes og beslutte, om de skal godkendes d) At hjælpe change manageren med at fremskynde emergency changeprocessen, så der ikke forekommer nogen uacceptable forsinkelser Side 10
11 38 Hvilke af de følgende udsagn om service desken er KORREKTE? 1. Service desken er en funktion, der tilvejebringer et kommunikationsmiddel mellem it og it-brugere ved alle driftsmæssige problemstillinger 2. Service desken bør eje problem management-processen a) Kun 2 b) Kun 1 c) Begge udsagn d) Ingen af udsagnene 39 Hvilken af følgende er den KORREKTE liste over de fire P'er i service design? a) Planlægning, produkter, position, processer b) Planlægning, perspektiv, position, personale c) Perspektiv, partnere, problems, personale d) Personale, partnere, produkter, processer 40 Hvilken af følgende udgør den BEDSTE fremgangsmåde, når en workaround for et problem er fundet? a) Problem recorden lukkes. b) Problem recorden forbliver åben, og detaljerne om workarounden dokumenteres i den. c) Problem recorden forbliver åben, og detaljerne om workarounden dokumenteres i alle relaterede incident records. d) Problem recorden lukkes, og detaljerne om workarounden dokumenteres i en request for change (RFC). Side 11
Dokumentstyringsoplysninger
Dokumentstyringsoplysninger Dokumentoplysninger Dokumentnavn Dokumentets formål Dokumentets versionsnummer 4.1 Detaljeret pensum for Bridge-kursus til opdatering af kandidater, der har Foundation certificering
Ole Westergaard, partner
Ole Westergaard, partner Kort fortalt Hvem er Westergaard? Steen Sverker Nilsson Partner Ole Westergaard Stifter og partner Vi er ca. 20 medarbejdere ITIL for alle? ITIL for alle? ITIL kom til verden i
Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene?
Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den
IT Service Management - the ITIL approach
IT Service Management - the ITIL approach Mikael M. Hansen [email protected] 2.2.57 Mikael M. Hansen Page 1 TOC Mine indlæg Dagens program: IT Service Management Alternativerne ITIL
Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene?
Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den
Solutions Day. IT Service Management. Globeteam ITSM
Solutions Day IT Service Globeteam ITSM Indhold IT Service Introduktion til ITSM og ITIL Angrebsvinkel til ITIL Case - Kriminalforsorgen ITSM værktøjer Afrunding Hans Christian Holst ITSM konsulent [email protected]
ITIL - Kan processtyring lære l
ITIL - Kan processtyring lære l noget af IT Management? Christian F. Nissen, CFN People A/S ITIL is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries
Hvad kommer ITIL V3 og Cobit til at betyde for IT-supporten? Ole Westergaard Westergaard CSM
Hvad kommer ITIL V3 og Cobit til at betyde for IT-supporten? Ole Westergaard Westergaard CSM V3 Westergaard CSM Westergaard CSM 2 Gode konsulenter hænger ikke på træerne! [Indsæt billede af Jakob/Lars/Gitte/Ulla
PRINCE2 & ITIL I Praksis
PRINCE2 & ITIL I Praksis Hvorfor mig? Jakob Lind Nilsson IT Service Management Consultant ITIL Manager (V2) og ITIL Expert (V3) PRINCE2 Practitioner Konsulent leder Underviser E-mail: [email protected]
IT Service Management (ITIL) i en agil verden. Lars Zobbe Mortensen
IT Service Management (ITIL) i en agil verden Lars Zobbe Mortensen Om Lars It service management konsulent ITIL ekspert og underviser Projekt leder PRINCE2 agile og underviser Tidligere leder for udviklings
Din organisation og dine mennesker skal være med!
Din organisation og dine mennesker skal være med! ITIL V3 kompetenceplanlægning Johnny Jensen Service & Support Forum Service & Support Forum ITIL is a Registered Trade Mark of the Office of Government
Opstartsdag Service Desk Konference 2008. Få styr på begreberne
Opstartsdag Service Desk Konference 2008 Få styr på begreberne Introduktion Hvem er Westergaard Mgt. Westergaard CSM Service & Support Forum Peter Ravnholt Hvem er deltagerne Navn Organisation Formål Forventninger
Uden velfungerende processer ingen tillid. Mats Berger Direktør, Service & Support Forum
Uden velfungerende processer ingen tillid Mats Berger Direktør, Service & Support Forum Processammenhænge Service & Support Forum 2 Hvad er en proces? Merværdi Input Aktivitet Aktivitet Aktivitet Output
Standardiseret tilgang til Software Asset Management. ISACA Medlemsmøde 2013 Jan Øberg ØBERG Partners
Standardiseret tilgang til Software Asset Management ISO19770 ISACA Medlemsmøde 2013 Jan Øberg ØBERG Partners 1 WG21 historien ISO19770 arbejder i WG21 under ISO Etableret i 2001 Første standard 19770-1
It-direktør Nils Lau Frederiksen
It-direktør Nils Lau Frederiksen Hvordan skaber vi en god kvalitetskultur i en hverdag i forandring? Hvordan professionaliserer man offentlig IT? Nils Lau Frederiksen Dagsorden Region Syddanmark It-staben.
Service & Support Service Desk konference 16-17/11 2011
Service & Support Service Desk konference 16-17/11 2011 Indlæg Viking Viking IT Inspiration eller religion Forandringsledelse Incident i små bidder Resultater 10 bud VIKING Life-Saving Equipment Privatejet
Service Desken anno Workshop E Effektivisering gennem genanvendelse af viden
Service Desken anno 2013 Workshop E Effektivisering gennem genanvendelse af viden Søren Riis-Vestergaard 2007- : Chefkonsulent i WESTERGAARD Service Management-og ledelsesrådgivning Implementering og optimering
Service Requests: En anmodning om information, rådgivning eller adgang til en it-service. F.eks. nulstille password, bestille en ny bruger o.l.
Udarbejdet af: Service Management Proces for Incident Management Version: 0.1.7 Igangsat den: 27/10 Sidst rettet 25/09-2014 Indledning Incident Management processen behandler alle incidents og Service
Proces for Incident Management
Udarbejdet af: Service Management Proces for Incident Management Version: 0.1.7 Igangsat den: 27/10 2011 Sidst rettet 25/09-2014 Indledning Incident Management processen behandler alle incidents og Service
IT Service Management i dag og i morgen
IT Service Management i dag og i morgen Jesper Johansen, Direktør, MATERNA A/S Om MATERNA og undersøgelsen? Om MATERNA MATERNA er en international rådgivningsvirksomhed inden for Service Management Vi
Lean ITIL gør de rigtige ting, rigtigt! itsmf konference, Kolding
Lean ITIL gør de rigtige ting, rigtigt! 7. oktober 2009 itsmf konference, Kolding 1. Kort om Implement og os Implement 200+ management konsulenter grupperet omkring projektledelse, virksomhedsstrategi,
Proces for Change Management
Regionen - It-stabens Kvalitetshåndbog - 6 Implementering - 6.01 Change Management It-stabens Kvalitetshåndbog Udskrevet er dokumentet ikke dokumentstyret. Proces for Change Management Niveau: Proces Dokumentbrugere:
Procesdokumentation Service asset and configuration
Regionshuset Viborg It-stab Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 [email protected] www.rm.dk Procesdokumentation Service asset and configuration management Dato 2-1-2014 Peter Bruun
Servicekatalog. Hvad er det?
Servicekatalog Hvad er det? Mange organisationer ved i bund og grund ikke, hvilke services de leverer. Det kan betyde, at services leveres inkonsistent og ineffektivt, og at it-organisationen ikke har
Hvor er Call Centrets serviceaftaler?
Hvor er Call Centrets serviceaftaler? v. Ole Westergaard Westergaard CSM om Westergaard CSM Westergaard CSM er markedsledende rådgivere indenfor Customer Service Management (CSM). Vi udvikler kundeserviceorganisationer
Hvis incidents er dyre og besværlige...
Hvis incidents er dyre og besværlige... 2013-03 DKKNS Page 1 Transition Management Agenda Hvem er Coloplast? Hvem er jeg? Transition management basics Transition i Coloplast Ifølge Gartner er årsagen til
Hvem er Westergaard A/S?
Hvem er Westergaard A/S? Steen Sverker Nilsson Adm. Dir og Partner Ole Westergaard Stifter Westergaard A/S leverer rådgivning, uddannelse, konferencer og værktøjer i Danmark og Sverige. Vi er stiftet i
22. juni 2010 KMD A/S DIAS 1. Infrastructure Optimization. Greve Kommune. Jesper Skov Hansen Løsningsarkitekt KMD A/S [email protected]
DIAS 1 Infrastructure Optimization Greve Kommune Jesper Skov Hansen Løsningsarkitekt KMD A/S [email protected] Agenda DIAS 2 _ Formål med IO _ Gennemgang af IO modellen _ IO analyse hos Greve Kommune _ Opsummering
ITIL I ODENSE KOMMUNE - VERSION 2. ITIL rejsen fra 2005 til 2014 ITIL og Lean ITIL set i et forandringsperspektiv ITIL vendt på hovedet
ITIL I ODENSE KOMMUNE - VERSION 2 ITIL rejsen fra 2005 til 2014 ITIL og Lean ITIL set i et forandringsperspektiv ITIL vendt på hovedet HVEM ER VI Marlene Karmark Andersen HR chef Forretningsservice Marianne
Seminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter
Seminar d. 19.9.2013 Klik for at redigere forfatter M_o_R En risiko er en usikker begivenhed, der, hvis den indtræffer, påvirker en målsætning Risici kan dele op i to typer Trusler: Der påvirker målsætningen
Proces for Problem Management
Regionen - It-stabens Kvalitetshåndbog - 7 Drift - 7.02 Problem Management It-stabens Kvalitetshåndbog Udskrevet er dokumentet ikke dokumentstyret. Proces for Problem Management Niveau: Proces Dokumentbrugere:
Proces for Change Management
Proces for Change Management Version: 3.1.4 Igangsat den: 30/04 2012 Udarbejdet af: Service Management Formål Formålet er at sikre at ændringer i Region Syddanmarks IT-Drift produktionsmiljø, igangsættes
Region Midtjylland Proces for Change Management
Region Midtjylland Proces for Change Management Version 1.1 Forord Dette dokument beskriver RMIT s Change Management proces. Processen beskriver minimumskravene (need to have) for at få processen til at
RSI change management proces
RSI change management proces version 1.8 RSI change management proces Dato: 01.02.20167 Version: 1.10 Status: t Systemansvarlig: RSI 1. Formål Det overordnede formål med RSI change management processen
Proces for Change Management
Proces for Change Management Version: 3.1.4 Igangsat den: 30/04 2012 Udarbejdet af: Service Management Formål Formålet er at sikre at changes i Region Syddanmarks IT-Drift produktionsmiljø, igangsættes
Coromatic Drift og Vedligehold
BROCHURE Coromatic Drift og Vedligehold Vi tager os af driften af dine forretningskritiske anlæg Hospitaler Hovedkontorer Fuld tilgængelighed og kompetence 24/7 24/7 serviceportal med akut teknikerhjælp
UNDERBILAG 7.3.A Ydelser og Servicemål
UNDERBILAG 7.3.A Ydelser og Servicemål INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER Om nærværende bilag Nærværende bilag indeholder en beskrivelse af Leverandørens Ydelser, som Tilbudsgiver skal levere i henhold til Driftskontrakten,
ITIL og DS484/ISO27001
ITIL og DS484/ISO27001 Sikkerhed for sikkerhedens skyld? Allan Bjerre Afdelingsleder, Service Delivery Management Siemens IT Solutions & Services Siemens IT Solutions & Services 2008 Slide 1 af 289 Agenda
DROSSELVEJ FREDERIKSSUND TLF.: MOBIL C U R R I C U L U M V I T A E
DROSSELVEJ 1 3600 FREDERIKSSUND TLF.: + 45 36 45 60 04 MOBIL + 45 42 45 60 04 E-MAIL [email protected] Nicolaj Kisby Willerup PERSONLIG INFORMATION Født: 20. maj 1970 Ægtestand: Gift 1 barn C U R R I
Bilag 8. Service Level Agreement (SLA) Kontrakt om support og vedligehold af IT-applikationer, herunder DAFF2
Bilag 8 Service Level Agreement (SLA) Kontrakt om support og vedligehold af IT-applikationer, herunder DAFF2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 1.1 Baggrund og formål... 3 1.2 Systemer og værktøjer...
Bilag 07.2.A - Ydelser og Servicemål FLIS Genudbud
Bilag 07.2.A - Ydelser og Servicemål FLIS Genudbud INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER Nærværende bilag indeholder en beskrivelse af de Ydelser, som Leverandøren skal levere i henhold til Driftskontrakten, og
Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)
Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Af Lars Zobbe Mortensen Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Hvorfor bedst practice processer (f.eks. ITIL)?... 3 2 Beslutning om forandring...
Proces for Major Incident Management
Udarbejdet af: Service Management Proces for Major Incident Management Version: 0.1.0 Igangsat den: 18/08 2011 Indledning Major Incident Management er den proces (arbejdsgang), som behandler alle Major
Proces for Change Management
Proces for Change Management Version: 3.1.4.3 Igangsat den: 16/06 2014 Udarbejdet af: Service Management Formål Formålet er at sikre at ændringer i Region Syddanmarks IT-Drift produktionsmiljø, igangsættes
Proces for Problem Management
Udarbejdet af: Service Management Proces for Problem Management Version: 1.0.0 Igangsat den: 17/11 2010 et er at analysere driftsforstyrrelser (incidents) med den hensigt at finde den tilgrundliggende
High performance maksimér potentialet. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev [email protected] 30/9-2015
High performance maksimér potentialet En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev [email protected] 30/9-2015 Release-styring Hjælpe værktøjer Kvalitets sikring Leverandør kontrakter Kurser Opgave
Security & Risk Management Summit
Security & Risk Management Summit Hvor og hvornår skaber Managed Security Services værdi? Business Development Manager Martin Jæger Søborg, 6. november 2014 DUBEX SECURITY & RISK MANAGEMENT SUMMIT 2014
IT-fundamentet for et kvalitetsbevidst sundhedsvæsen Nils Lau Frederiksen
IT-fundamentet for et kvalitetsbevidst sundhedsvæsen Nils Lau Frederiksen IT-direktør, Region Syddanmark It-direktør Nils Lau Frederiksen It fundamentet for et kvalitetsbevidst sundhedsvæsen Statusrapport
Lasse Hedensted, Manager Regional Service Centre Northern Europe
Lasse Hedensted, Manager Regional Service Centre Northern Europe Den praktiske tilgang til incident og change håndtering i JYSK på tværs af mange afdelinger, mange lande og flere tidszoner har haft stor
IACCM ASSOCIATE UDDANNELSEN MODUL 1: INTRODUKTION TIL CONTRACT MANAGEMENT
MODUL 1: INTRODUKTION TIL CONTRACT MANAGEMENT Formålet med modul 1 er at introducere den studerende til uddannelsen, og til contract management best practices og benchmarking med henblik på at definere
PRINCE2 - et strategisk valg
PRINCE2 - et strategisk valg Per Palmkvist Knudsen, IT-direktør JP/Politikens Hus Per Palmkvist Knudsen fører dig gennem en rejse af faldgruber og succeser med PRINCE2, herunder: - Hvordan organiserer
Glosar og forkortelser vedrørende ITIL. Dansk
ITIL, dansk glosar, version 1.0, 09. december 2011 baseret på det engelske glosar, version 1.0, 29. juli 2011 Glosar og forkortelser vedrørende ITIL Dansk 1 Tak til Vi vil gerne takke Ashley Hanna (HP)
Glosar og forkortelser vedrørende ITIL. Dansk
ITIL, dansk glosar, version 1.0, 09. december 2011 baseret på det engelske glosar, version 1.0, 29. juli 2011 Glosar og forkortelser vedrørende ITIL Dansk Dette glosar kan downloades gratis. Se yderligere
Uddannelse: Født: 1973
Uddannelse: Bopæl: HD Smørum Født: 1973 Civilstand: Sprog: Gift, 2 børn Dansk, engelsk, svensk og norsk Introduktion: NJ er certificeret projektleder med fokus på infrastruktur-, implementerings-, migrerings-,
Indhold. 2 www.regionmidtjylland.dk
IT Server Outsourcing Præsentation til RMU den 1. december 2011 www.regionmidtjylland.dk Indhold 1. Baggrund 2. Omfang 3. Omfang, teknologi versus services 4. Indvirkning på økonomi 5. Indvirkning på medarbejdere
Glossary of Terms and Definitions Dansk
Glossary of Terms and Definitions Dansk ITIL V3 Glossary, Danish translation of English v01 23 January 2008 Acknowledgements We would like to express our gratitude and acknowledge the contribution of Stuart
Driftsaftale for den fælles sårjournal (Driftsaftale for fællesoffentlige sundheds-it løsninger)
Driftsaftale for Den fælles sårjournal Driftsaftale for den fælles sårjournal (Driftsaftale for fællesoffentlige sundheds-it løsninger) Gældende fra: Gældende til: xx.xx.2015 xx.xx.2016 Seneste revisions
INCIDENT & PROBLEM MANAGEMENT
INCIDENT & PROBLEM MANAGEMENT en eller to processer? [email protected] 1 PÅSTAND Mange it-organisationer har vanskeligt ved at adskille Incident management og Problem management, hvilket ofte
Jan Hansen, AMP CMDB Specialist
Jan Hansen, AMP CMDB Specialist [email protected] Hvad er en CMDB? Et register over enheder (ITIL sk: Configuration Items eller CIs) CIs indeholder relevante oplysninger: attributter Sammenhænge eller
Databeskyttelse: Afrunding. Jacob Herbst, CTO, Dubex A/S Dubex A/S, den 11. juni 2015
Databeskyttelse: Afrunding Jacob Herbst, CTO, Dubex A/S Dubex A/S, den 11. juni 2015 Der er to typer virksomheder Der er to typer virksomheder: Dem, der ved at de er blevet hacket og dem der ikke ved at
Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev
KL s Dialogforum for it-leverandører og konsulenthuse 7. november 2016 Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev [email protected] 7/11-2016
Fra idé til drift i praksis!
Fra idé til drift i praksis! Design Coordination @ITIL Dagen 2014, 3/12-2014 JonasEllegaard ServiceManagement Om mig } Ansvarlig for Leverandørstyring } Skabe værdi } Systemetableringsprocessen } ITIL
Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev
Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev [email protected] 7/11-2016 Release-styring Hjælpe værktøjer Kvalitets sikring Leverandør kontrakter
Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så blev den nye version af ISO 9001 implementeret. Det skete den 23. september 2015 og herefter har virksomhederne 36 måneder til at implementere de nye krav i standarden. At
1. Introduktion. 2. Begreb og definitioner. 3. Afregningsmetrik. Servicebeskrivelse Robotics it-arbejdsplads (RIA)
1. Introduktion Dette aftaleblad beskriver indholdet af Statens It s robotics it-arbejdsplads, kaldet RIA samt de standardfunktioner, som indgår i serviceleverancen. Med standardfunktioner, henvises til
UNDERBILAG 7.2.A Ydelser og Servicemål
UNDERBILAG 7.2.A Ydelser og Servicemål INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER Om nærværende bilag Nærværende bilag indeholder en beskrivelse af Leverandørens Ydelser, som Tilbudsgiver skal levere i henhold til Driftskontrakten,
Continual Service Improvement
Continual Improvement Målinger for at skabe forankring og værdi Westergaard Management A/S Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Stifter Ole Westergaard Westergaard Management stiftedes den 1. januar 1998
Rapport Intern Revision. It-revision af ændringsstyring. Direktørområdet SKAT IT. Modtager Direktør Jesper Rønnow Simonsen, SKAT
Skatteudvalget 2017-18 (Omtryk - 02-11-2018 - Bilag tilføjet) SAU Alm.del - endeligt svar på spørgsmål 556 Offentligt 10. marts 2016 J. nr. 15-1833456 Plannr. 115-007 Intern Revision Rapport 2015 Direktørområdet
Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af ITSM til andre BU s
Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af SM til andre BU s Servicedesken anno 2013 16-17 april 2013, Karsten Grinderslev AGENDA Hvem er jeg og hvorfor står jeg her?
Her er facit J. 1. ITIL 2. CSM Pro 3. Kepner-Tregoe 4. Kundeservice 5. Apollo13 og Grab@Pizza
Johnny Jensen Her er facit J 1. ITIL 2. CSM Pro 3. Kepner-Tregoe 4. Kundeservice 5. Apollo13 og Grab@Pizza Her er facit J 1. ITIL 2. CSM Pro 3. Kepner-Tregoe 4. Kundeservice 5. Apollo13 og Grab@Pizza ITIL
INCIDENT & PROBLEM MANAGEMENT
INCIDENT & PROBLEM MANAGEMENT en eller to processer? [email protected] 1 PÅSTAND Mange it-organisationer har vanskeligt ved at adskille Incident management og Problem management, hvilket ofte
Lean IT. 20 pct. værktøjer 80 pct. adfærd. Dato: 10. maj 2007 SAS CIO Networking
Lean IT 20 pct. værktøjer 80 pct. adfærd Dato: 10. maj 2007 SAS CIO Networking Hvad er Lean? PA Knowledge Limited 2007. All rights reserved. - Schackenfeldt - Lean IT 2 Lean IT grundprincipper Afdelinger
Bilag 7. Drift. Til Kontrakt. Den Nationale Henvisningsformidling
Bilag 7 Drift Til Kontrakt OM Den Nationale Henvisningsformidling Bilag 7 Drift Side 1/5 INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved kontraktindgåelse.
Continual Service Improvement. Målinger for at skabe forankring og værdi
Continual Service Improvement Målinger for at skabe forankring og værdi Agenda Continual Service Improvement hvad for en fisk? Forankring af serviceforbedringer Hvor begynder vi, og hvordan holder vi fast?
Agenda. Typiske udfordringer. Begreber omkring recovery. Forretningens krav. Metoder/muligheder. Recovery med TSM. Nye teknologier
Agenda Typiske udfordringer Begreber omkring recovery Forretningens krav Metoder/muligheder Recovery med TSM Nye teknologier Afrunding - spørgsmål Typiske udfordringer Ingen SLA fra forretningen på systemer
It-håndbogen. Uddrag af artikel trykt i It-håndbogen. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
It-håndbogen Uddrag af artikel trykt i It-håndbogen. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste
Servicedeklaration For Borger.dk. Ansvarlig: Digitaliseringsstyrelsen
Servicedeklaration For Borger.dk Ansvarlig: Digitaliseringsstyrelsen 1. Indhold 2. Formål 2 Vedligehold og distribution af servicedeklaration 3. Kort beskrivelse af service af Borger.dk 2 2 4. Servicetidsrum
Transitionskoncept. Overgang fra anlæg til drift
Transitionskoncept Overgang fra anlæg til drift Koncept for transitionsprojekter Overgang fra anlæg til drift Version 2.0 Banedanmark It Amerika Plads 15 2100 København Ø www.banedanmark.d k Forfatter:
IT Service Management
IT Service Management baseret på ITIL 1 og ISO/IEC 20000 Af Christian Feldbech Nissen, [email protected], CFN People A/S Februar 2010 1. IT Service Management Birgitte træder ind ad døren til det lille
Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så ligger det færdige udkast klar til den kommende version af ISO 9001:2015. Standarden er planlagt til at blive implementeret medio september 2015. Herefter har virksomhederne
UNDERBILAG 7.4.A Ydelser og Servicemål
UNDERBILAG 7.4.A Ydelser og Servicemål INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER Om nærværende bilag Nærværende bilag indeholder en beskrivelse af Leverandørens Ydelser, som Tilbudsgiver skal levere i henhold til Vedligeholdelsesaftalen,
