Bilag 2.4.a - PID for Jordbase. Bestyrelsesmøde den 16. marts Projektinitieringsdokument. Jordbase ved Serena Sørensen.
|
|
- Emilie Eriksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bilag 2.4.a - PID for Jordbase Bestyrelsesmøde den 16. marts 2015 Projektinitieringsdokument Jordbase ved Serena Sørensen Side 1 af 18
2 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund for Jordbaseprojektet Hvad går Jordbaseprojekt ud på? Overordnet formål Hvilke alternative løsninger er der samt begrundelse af valg Gevinster ved Jordbaseprojektet Måling af udbytte Afgrænsninger, forudsætninger og antagelser Grænseflader Leverancer, resultater og succeskriterier Fremgangsmåde Tolerancer Projektorganisation Risikostrategi Ændringsstrategi Koordinering med resten af Danmarks Miljøportal sekretariatet Forkortelser og definitioner Bilag til PID Bilag 1: Business case Bilag 2: Projektplan Bilag 3: Interessentanalysen Bilag 4: Kommunikationsstrategi Bilag 5: Risikolog Bilag 6: Ændringslog Bilag 7: Ressourcer og projektorganisation Underbilag A Udkast til disclaimer på Jordbasen Side 2 af 18
3 Revision Version Dato Beskrivelse Navn Status Opstart Tobias Kjølsen Åben Tilretninger og justeringer Tobias Kjølsen Åben Review hos DMP Tobias Kjølsen Åben Tilretninger efter review Tobias Kjølsen Åben Tilretning frem til bestyrelsesmøde Serena Sørensen Åben Tilretning efter review af Region H Serena Sørensen Åben Tilretning efter stabsgruppemøde Serena Sørensen Åben Jf. punkt 16 i denne PID Ja Nej PID er godkendt i forhold til Danmarks Miljøportal SOA Strategi X Er business casen tjekket af den økonomiansvarlige X PID er godkendt i forhold til Porteføljemanager X Side 3 af 18
4 1. Baggrund for Jordbaseprojektet Danmarks Miljøportal indtrådte i 2013 som samarbejdspartner i projektet Helhedsorienteret bæredygtig Håndtering af Overskudsjord i Region Hovedstaden, som Bygherreforeningen (BHF) i medfør af forudgående udbud og projektansøgning i 2012 havde fået bevilget 4 mio. kr. i støtte til fra Region Hovedstaden. I perioden april 2013 til marts 2016 vil BHF som projektejer i samarbejde med Grontmij og Niras, og i samarbejde med en række samarbejdspartnere, herunder Danmarks Miljøportal, gennemføre det samlede projekt, der består af 9 delprojekter. Delprojekt 4 blev gennemført i 2014 og omhandlede udvikling af en Jordportal prototype (herefter benævnt Jordbase prototype) til udveksling af informationer om jord, der ønskes anskaffet eller bortskaffet i forbindelse med bygge- og anlægsprojekter. Projektet blev gennemført som et Proof of Concept (POC), med deltagelse af Danmarks Miljøportal, der har bidraget til projektet med 1 mio. kr. til gennemførelse af delprojektet, hvor halvdelen af beløbet er leveret som timer. Jordbase prototypen (POC) blev udviklet i et agilt forløb med følgende fordeling af roller: Region Hovedstaden Grontmij Danmarks Miljøportal Product Owner, Scrum Master, Lead Partner. Ambitionen med POC en var at etablere et enkelt og funktionelt koncept for en Jordbase, på en basal web platform, hvor aktørerne på området har adgang til at annoncere jordpartier på basis af digitale værktøjer, og aktørerne efterfølgende kan søge informationer om annoncerede jordpartier og i tilknytning søge kontakt med interessante samarbejdspartnere. Formålet med POC har været: 1. At afdække om en færdigudvikling af Jordbasen kan gennemføres uden væsentlige tekniske og organisatoriske vanskeligheder 2. At afdække krav til det endelige omfang af en færdigudviklet Jordbase 3. At demonstrerer blandt de vigtigste aktører, om idéen om en Jordbase, har potentiale til at blive en succes. Dette projektiniteringsdokument er udarbejdet på baggrund af erfaringerne fra pilotprojektet og beskriver den projektmæssige ramme for en færdigudvikling og idriftsættelse af Jordbasen. Resultat af POC Resultatet af POC projektet har vist, at der ingen tekniske udfordringer er ved at udvikle en Jordbase. POC projektet har udviklet en simpel og funktionel web løsning, hvor aktørerne på området har adgang til at annoncere jordpartier, og hvor aktører efterfølgende kan søge informationer om annoncerede jordpartier og søge kontakt med interessante samarbejdspartnere. Løsningen er udviklet med en basal GIS komponent til kortvisning, hvor brugerne kan se placeringen af jordpartier, relevante kort temaer, søgning m.v., og man kan oprette annoncer via klik på et kort. Alle baggrundskort og GIS temaer hentes fra eksterne datakilder som fx Danmarks Arealinformation og Kortforsyningen. Som en del af POC projektet er det ligeledes afdækket, hvilke manglende funktionaliteter, som skal udvikles og implementeres før POC en kan offentliggøres og fungere fuldt ud efter hensigten (se tabel 1). Den manglende udviklingsopgave danner baggrund for det fremlagte projekt i denne PID, herunder beregningen af projektudgifterne jf. bilag 1 Business case. I forbindelse med POC projektet, har der løbende været en bred opbakning til projektet herunder til færdigudvikling og idriftsættelse af en endelige Jordbase. Opbakningen er bl.a. kommet fra de mange offentlige interessenter, der har deltaget i afgrænsning og testning af Jordbase-prototypen samt interessenter udenfor projektet 1. En del af denne opbakning er fremsendt skriftelig til projektet og blev præsenteret for DMP s bestyrelsen i november måned. Bygherrerforeningen har ultimo 2014 ansøgt RealDania om midler til drift af Jordbasen. I januar 2015 har RealDania doneret kr. til dækning af 2 års pilotdrift af en færdig udviklet jordbase. 1 Offentlige interessenter, der deltog POC : Region Hovedstaden og Århus, Gladsaxe, Glostrup, Lejre, Allerød og Fredensborg Kommuner samt Miljøstyrelsen. Andre offentlige interessenter, der har bakket op om projektet: Aalborg og Odense Kommuner samt Vejdirektoratet. Side 4 af 18
5 2. Hvad går Jordbaseprojekt ud på? En endelig færdigudviklet Jordbase, skal være et landsdækkende online mødested, hvor interessenter på området kan finde informationer om de næste ugers/måneders/års jordmængder og egenskaber, således at de kan indgå i planlægning, behandling/forædling og eventuelt udveksling mellem store bygge- og anlægsprojekter i Danmark. Jordbasen optimere planlægningsmulighederne ved transport af jord og på den måde danne grundlag for et øget genbrug af jord og dermed en mindskelse af råstofforbruget og behovet for deponering, se Figur 1. Jordbasen vil bidrage til en øget gennemsigtighed i markedet, og bygherrer vil have større chance for at der opstår reel konkurrence om nyttiggørelse af overskudsjord og samtidig øge muligheden for at spare CO2 udledning og opnå en økonomisk gevinst ved at jordgenbruges bedst muligt. Sammen med øget fokus på tidlig planlægning og lokal jordhåndtering vil jordbasen kunne udgøre den nye hovedvej for styring af jordstrømme på en bæredygtig og økonomisk hensigtsmæssig måde. Jordbasen driftes i op til 2 år som en pilotløsning. Efter ca. 18 måneder vurderer parterne om løsningen fortsat skal driftes under DMP og tager stilling til finansiering af den fortsatte drift. Vurderingen skal ske således, at det er muligt efter beslutning, at fortsætte driften, uden ophør når testperioden slutter. Pilotløsningen vil blive driftet i DMP s driftsmiljø, enten som et selvstændigt site eller som et sub-site til DMP s hjemmeside. Omkostninger til færdigudvikling af Jordbasen inkl. teknisk projektledelse samt buffer, er estimeret til kr. mens drift, support og vedligehold er estimeret til kr. for en 2 årig pilotdrift, jf. bilag 1 Business Casen. Udviklingen finansieres af regionernes og kommunernes mellemværende konti 2 mens driften finansieres af RealDania. Brugerne: Etablering af en jordbase som en digital datingsite udvikles til brug for en række aktører på området. Målet er en transparent dating-site som muliggør effektiv udnyttelse af jord og forædling af jord, så tæt ved kilden som praktisk og økonomisk muligt. De primære brugere af Jordbasen vil være: Bygherrer som fx kommuner, regioner og stat Entreprenører Transportører Rådgivere Jordrensere/råstofleverandører Jordmodtagere Kommuner som jordforureningsmyndighed Regioner som jordforureningsmyndighed DKjord Temaer hentes via WS DAI UI via kort Logik Data Uds ller WFS/WMS mod fx DAI GST Brugerstyring/NemLogin Kort hentes via WS Bygherrer (kommuner/ regioner/stat) Entreprenører/ Rådgivere Transportører Jordmodtagere Råstofleverandører Figur 1: Konceptuelt billede af datastrømmen mellem Dataansvar i Jordbasen Jordbasen, brugerne og eksterne datakilder. En bruger, der ønsker at oprette data på Jordbasen skal logge på Jordbasen via Nemlogin. Brugeren er dermed identificeret og brugerens handlinger på Jordbasen logges i systemets log. Den enkelte bruger har ansvaret for at oprette sin egen annonce på Jordbasen og brugerne skal selv udfylde de felter, der beskriver den jord de ønsker at modtage eller aflevere. Når en bruger opretter en annonce, skal brugerne angive hvornår annoncen udløber. Hvis annoncen ikke bliver slettet af brugeren selv, vil annoncen, ved annoncens udløb, automatisk blive slettet af løsningen, hvorefter den ikke længere er til gængelig for brugerne, men alene eksisterer i løsningens log. Brugere, der ikke benytter login på Jordbase, har kun adgang til at se data. Jordbasen udstyres med en disclaimer 3, se underbilag A, der gør den enkelte bruger opmærksom på at Danmarks Miljøportal ikke kan holdes ansvarlig for annoncer og andet indhold, som findes på Jordbasen. Brugere gøres opmærksom på, at de selv har det fulde ansvar for de data de opretter på Jordbasen. 2 Med fordelingsnøglen 50/50. Side 5 af 18
6 Ansvaret for data og indhold fordeler sig således: Ansvarlig Brugerne DMP Data og indhold Ansvarlig for de data de selv opretter i systemet. Ansvarlig for det redaktionelle indhold, det vil sige de tekstafsnit, som er indsat af DMP og som møder brugeren i løsningen. DMP er ligeledes ansvarlig for drift og servicemål. Som ejer af systemet er DMP ligeledes ansvarlig for at rette data, hvis DMP modtager en henvendelse fra en bruger og bliver gjort opmærksom på, at brugerens data på Jordbasen ikke er korrekte. Ejerskabet til løsningen er placeret hos Danmarks Miljøportal, der vil stå som ejer af kontrakten til udvikling, drift og vedligeholdelse af systemet. Udviklingsopgaver Den eksisterende POC løsning er ikke egnet til fuld drift da den mangler væsentlige funktionaliteter samt den nødvendige sikkerhedsløsning (brugerstyring/nemlogin). POC løsningen skal derfor færdigudvikles, inden for Jordbase projektet, for at blive klar til drift. Det vurderes at ca. 60% af den nødvendige funktionalitet er udviklet i POC projektet og at følgende funktionaliteter, jf. tabel 1, udestår og skal udvikles inden for Jordbaseprojektet. Prissætningen af udviklingsopgaven fremgår af Bilag 1: Business casen. Id Funktionalitet, der udvikles i Beskrivelse Jordbaseprojektet 1 Implementering af sikkerhedsløsning Der implementeres en sikkerhedsløsning som fx NemLogin, der sikre at alle brugere autentificeres ved login 2 Opsætning af disclaimer og indsættelse af advarselsflag ifm. Brugeroprettelse af annoncer Opsætning af disclaimer, der informere brugerne om ansvarsfordelingen mellem bruger og DMP. Disclaimer godkendes af jurist inden brug. Ved oprettelse af annonce skal der visse steder fremkomme advarselsflag, som kan guide brugeren ift. lovgivning mv. 3 Opsætning af løsning til drift i DMP s Løsningen overflyttes til DMPs cloud baserede driftsmilj. driftsmiljø. 4 Udstilling af geometrier som WFS/WMS. Der udvikles en basal webservice, der kan vise geometrier fra Jordbasen i DAI i forbindelse med konfliktsøgninger. Løsningen kan derved sikre den infrastrukturmæssige sammenhæng, der gør det muligt for brugerne på DAI at inkludere jordbasen i en konfliktsøgning. 5 Implementering af faste modtageanlæg. Modtageanlæg (der kan modtage jord) er pt. ikke en del af POC løsningen, men anses som væsentlige og skal derfor implementeres. Faste modtageanlæg for mulighed for at oprette annoncer, som linker direkte til virksomhedens hjemmeside Jordbasen vedligeholder således ikke data for så vidt angår faste anlæg 6 Implementering af Jordartsbeskrivelser. Jordartsbeskrivelser er pt. ikke en del af POC løsningen, men anses som væsentlig for oprettelse af jordpartier i løsningen, hvor brugeren skal klassificere jorden. 7 Understøttelse af notifikationer herunder abonnementsordning. 8 Implementering af spørgeskema ved afsluttet brug af jordbasen. Brugerne ønsker mulighed for at blive adviseret, hvis der fx bliver oprettet en annonce på Jordbasen med et jordparti, der passer abonnentens (brugerens) kriterier Brugerne ønsker, at de efter brug af jordbasen har mulighed for at udfylde et spørgeskema, hvor der svares på relevante spørgsmål. Brug af spørgeskemaer skal understøtte videns opsamling om løsningen samt evt. opsamling af brugerønsker til forbedret 3 Præsenteret på DMP Bestyrelsesmøde november Side 6 af 18
7 9 Link til relevante vejledninger, standard kontrakter, hvordan stabiliseres jord, anmelde blanketter, retsinfo mv. funktionalitet fremadrettet - såfremt der bevilges midler til dette. Der oprettes et bibliotek med links til væsentlige publikationer med relevans for jordbasens brugere samt aftales proces for hvordan disse links vedligeholdes. Tabel 1: Oversigt over manglende udviklingsopgaver. Ikke alle opgaver er lige vigtige men specielt id. 1-6 anses som fundamentale for idriftsættelse af løsningen. De enkelte udviklingsopgaver vil blive prioriteret i det agile udviklingsforløb. 3. Overordnet formål Formålet med en endelig færdigudviklet jordbase er, at stille et digitalt mødested til rådighed for brugerne, der understøtter muligheden for at optimere udveksling, genbrug og transport af jord i forbindelse med bygge og anlægsprojekter. Jordbasen skal således være et mødested hvor bygge- og anlægsprojekter, der fx har jord i overskud, kan annoncere næste ugers/måneders/års jordmængder, således at de kan indgå i planlægningen og udvekslingen af jord mellem andre store bygge- og anlægsprojekter. Tilsvarende vil bygge- og anlægsprojekter, der har brug for jord kunne annoncere deres behov og ligeledes aktivt søge efter ledig jord på jordbasen. Når interesserede parter finder hinanden på jordbasen, vil de efterfølgende kontakte hinanden, hvorefter den endelige planlægning og aftale, herunder pris, finder sted. Aftalen etableres/aftales uden for Jordbasen. Figur 2: Simplificeret eksempel på hvordan jordbasen kan benyttes. Jordbasen formidler kontakt mellem interesserede parter. Når en part har fundet interesse for en anden parts produkt benyttes kontaktoplysningerne, som fremgår af annoncen. Eventuel aftale om jordkvalitet, pris, levering etc. etableres mellem de to parter og ligger uden for Jordbasens ansvarsområder. 4. Hvilke alternative løsninger er der samt begrundelse af valg Løsning 1 Med løsning 1 menes at gennemføre Jordbaseprojektet, som beskrevet i dette projektiniteringsdokument. Nulløsning Med nulløsning menes ikke at gøre noget - at fortsætte som hidtil. I denne løsningsmodel vil planlægning og transport af jord ske på samme måde som i dag, via mindre effektive processer, hvor jord transporteres over længere afstande, ikke genanvendes hensigtsmæssigt eller jord må anskaffes fra råstofgrave selvom nærliggende byggeprojekter har jord til rådighed. Begrundelse af valg Business casen for Jordbaseprojektet er positiv og der er ingen risikoelementer rent teknologisk (se bilag 5: Risikolog), da løsningen baseres på en eksisterende POC og færdig implementeres på en allerede velfungerende driftsplaform. De største udfordringer forventes at være forbundet med at tilvende aktørerne til at benytte Jordbasen fremfor at fastholde gamle processer. For at imødekomme denne udfordring, vil Side 7 af 18
8 Bygherrerforeningen aktivt anbefale deres medlemmer at benytte Jordbasen (Bilag 4: Kommunikationsstrategi). 5. Gevinster ved Jordbaseprojektet Projektet danner grundlag for følgende gevinster: Større gennemsigtighed i jordmarkedet fordi bygherrer (via Jordbasen) har overblik over de potentielle jordmodtagere eller -leverandører, der findes. Større sandsynlighed for at genanvende jord fra bygge- og anlægsprojekter, fordi jordudstiller og jordmodtager kan finde hinanden på jordbasen. Øget genbrug af jord og dermed en mindskelse af råstofforbruget og behovet for deponeringsanlæg. Reduktion af C02 fordi jorden typisk vil blive transporteret over kortere afstande som følge af koordinationen mellem jordudbyder og modtager. Reduceret slid på veje som følge af færre kørte kilometer med fuldt lastede lastbiler. Øget brug af DMP s data fordi flere brugere vil komme i kontakt med DMP via Jordbasen og dermed bruge andre oplysninger om miljøet, hvorved Århuskonventionen understøttes. Færre udgifter til lokale it løsninger fordi kommunale løsninger så som regneark bliver afløst af en tværkommunal løsning En foreløbig beregning af de anførte gevinster indikerer, at der er økonomiske gevinster på ca. 10 mio. kr. over en 5 årig periode og en C02 besparelse på ca ton. Gevinsterne vil overvejende fordele sig hos Bygherrer dvs. private og offentlige bygherrer (Regioner, Kommuner og Stat), Rådgivere, Transportører og modtageanlæg. De anslåede gevinster er indikative og forbundet med stor usikkerhed. For at opnå præcise estimater på gevinsterne kræves en dybere analyse. I Business casen, Bilag 1, til denne PID, er der derfor taget udgangspunkt i et forsigtigt gevinstpotentiale på 5 mio. kr. over en 5 årig periode. Forudsætninger for gevinstestimeringen fremgår af Bilag Måling af udbytte For at måle udbyttet at projektet, som beskrevet i Business Casen, er der defineret en række mål, som kan anvendes til opfølgning på projektet. Id Titel Beskrivelse 1 Antal annoncer og trafik på Jordbasen En øget trafik og øget antal annoncer på Jordbasen (målt henover den aftalte driftsperiode) vil indikere at brugerne ser værdi i Jordbasen. 2 Bedre genanvendelse, færre kørte kilometer Brugerne vil opleve, at de via Jordbasen oftere opnår en bedre genanvendelse af deres Jord eller nemmere/billigere får adgang til jord. Det vil sige, at det skal måles (fx via interview eller spørgeskema), om brugerne er tilfredse med Jordbasen og opnår bedre resultater via brug af Jordbasen. 7. Afgrænsninger, forudsætninger og antagelser Forudsætninger: Det forudsættes at de samlede leverandør udgifter for systemudvikling kan realiseres inden for maks kr. Dette gør, at projektet ikke er pålagt udbudspligten men i stedet kan anskaffes, hvor 2-3 leverandører opfordres til at afgive tilbud på løsningen. Det forudsættes at driften kan etableres i DMP s eksisterende driftsmiljø dvs. løsningen kan ligge på SQL Azure og bruge Azure websites alternativt IAAS. Det forudsættes at Jordbasen kan etableres på baggrund af den løsning som Grontmij har udviklet i forbindelse med POC projektet. Det forudsættes, at projektledelsen varetages af Danmarks Miljøportal. Der er planlagt med ca. 1/4 årsværk til en dedikeret Projektleder fra DMP til styring af projektet Det forudsættes, at projektet så vidt muligt bliver beskyttes mod uro fra forskellige politiske interesser og bliver sikret arbejdsro. I modsat fald kan projektet risikere at blive forsinket og udviklingen fordyret pga. forlænget procestid. Side 8 af 18
9 Det forudsættes at Bygherrerforeningen bidrager med kommunikation til deres medlemmer og dermed bidager til at sikre, at Jordbasen bliver anvendt af deres medlemmer. Gode projektledererfaringer er nødvendigt for at styre projektet og leverandøren effektivt. Da projektet skal udvikle efter den agile metode er det en væsentlig fordel, hvis DMP's projektleder har erfaring med metoden. Afgrænsninger Teknisk løsning Det forventes at Jordbase kan færdiggøres ved at udvikle de komponenter, der fremgår af Tabel 1. Som en del af Jordbase projektet udarbejdes en kravspecifikation, der beskriver de funktionelle behov samt øvrige krav til leverandøren. 8. Grænseflader Der er registreret følgende primære grænseflader til Jordbaseprojektet. Både systemer og organisationer er nævnt. Overskrift Fase Type Beskrivelse Foranstaltninger Kontaktperson Bygherrerfore Bygherrerforening ningen : Henrik Bang Bygherrer (Kommuner) Bygherrer (Regioner) Bygherrer (Stat) Bygherrer (Øvrige) 1 & 3 Interessent. Bygherreforeningen er en interesseorganisation, der varetager og formidler professionelle danske bygherrers holdninger og interesser. 1 & 3 Interessent. Kommunerne er en af landets store bygherrer og står bl.a. for byggeri af metroen i KBH. 1 & 3 Interessent Regionerne er en af de store bygherrer i Danmark og har bl.a. ansvaret for bygning af de nye super hospitaler. 1 & 3 Interessent Staten er ligeledes en af de store bygherrer i Danmark og har bl.a. ansvaret for bygning af infrastruktur. 1 & 3 Interessent Øvrige bygherrer som fx store private virksomheder. Entreprenører 1 & 3 Interessent Udfører bygge og anlægsprojekter for bygherrer. Har ofte ansvaret for planlægning af jordtransporter. Rådgivere 1 & 3 Interessent Rådgiver bygherrer omkring anlægsprojekter. I mange tilfælde har de ansvaret for planlægning jordtransporter. Transportører 1 & 3 Interessent Transporterer jorden fra fx et byggeprojekt til et Jordmodtageranlæg. Skal inddrages løbende i projektet. Skal deltage aktivt omkring information til deres medlemmer omkring Jordbasen og hvordan Jordbasen kan give værdi for deres brugere. Skal inddrages løbende i projektet. Skal deltage aktivt omkring information til landets kommuner. Skal ligeledes deltage omkring test af løsningen. Skal inddrages løbende i projektet. Skal deltage aktivt omkring information til øvrige regioner. Skal ligeledes deltage omkring test af løsningen. Skal inddrages løbende i projektet. Skal deltage aktivt omkring information til statslige institutioner. Skal ligeledes deltage omkring test af løsningen. Skal informeres om Jordbasens muligheder. Skal informeres løbende i projektet. Skal ligeledes deltage omkring test af løsningen. Skal løbende informeres om projektet. Skal ligeledes deltage omkring test af løsningen. Skal løbende informeres om projektet. Skal ligeledes deltage omkring test af løsningen. Kommune: Endnu ikke udpeget RegionH: Jens Lind Gregersen Staten: Endnu ikke udpeget Bygherrerforening en: Henrik Bang Endnu ikke udpeget Endnu ikke udpeget Endnu ikke udpeget Jordrensere 1 & 3 Drift Renser jord. Skal informeres om Endnu ikke Side 9 af 18
10 Jordmodtager e (Anlæg) Jordmyndighe d (Kommune) Jordmyndighe d (Region) GST / Kortforsyning en (Leverandør) projektet. udpeget 1 & 3 Interessent Anlæg der kan modtage Skal løbende informeres om Endnu ikke jord mod betaling. Skal projektet. udpeget selv gå ind på Jordbasen og oprette sig selv. 1 & 3 Interessent Kommunerne er tilsynsmyndighed på Jordforureningsområdet og har interesse i at jordtransport sker effektivt og miljørigtigt. 1 & 3 Interessent Regionerne er kortlægningsmyndighed på Jordforureningsområdet og har interesse i at jordtransport sker effektivt og miljørigtigt. 3 System Kortforsyningen ejes og driftes af GST Skal løbende informeres om projektet. Skal ligeledes deltage omkring test af løsningen og indgå i styregruppen. Skal løbende informeres om projektet. Skal ligeledes deltage omkring test af løsningen og indgå i styregruppen. Benyttes af Jordbasen, som trækker data fra kortforsyningen. DAI/DMP 3 System Ejes og driftes af DMP DKjords temaer benyttes af Jordbasen. DMP 1,2,3, Ledelse Varetager projektledelsen 4 DMP/Drift 1, 3 & 4 Drift Jordbasen er en del af DMP s portefølje, og det forventes at projektledelsen udspringer af sekretariatet DMP s driftsleverandør, hvor Jordbasen skal driftes. Skal inddrages i forbindelse med opsætning af løsningen til drift. Endnu ikke udpeget RegionH: Jens Lind Gregersen GST: Endnu ikke udpeget DMP: Ane Klok DMP: Serena Sørensen DMP: Jens Jakob Bork 9. Leverancer, resultater og succeskriterier Som det fremgår af Bilag 2 Milepælsplan består projektet af flg. 4 faser: 1. Projektetablering 2. Udvikling, Implementering & Test 3. Overtagelse & Go-live I nedenstående tabeller er beskrevet hvilke leverancer med tilhørende resultater, der er planlagt i hver enkelt af projektets faser. Fase 1: Leverancer Resultater Etablering Projektiniteringsdokument PID en godkendes på Bestyrelsesmødet d. 16. marts 2015 Tilbudsmateriale Tilbudsmateriale udarbejdes, herunder opgavebeskrivelse, krav til løsning, test, proces og aflevering (agil udvikling) Samlet tilbudsmateriale Kontrakt Tilbudsmateriale udsendes til leverandøre Tilbud modtages Der gennemføres tilbudsevaluering og skrives kontrakt med leverandør. Fase 2: Leverancer Resultater Udvikling, Implementering & Test Projektledelsen drøfter løsningsbeskrivelse med Leverandøren Leverandøren sender revideret løsningsbeskrivelse, Afklaret detaljer i løsningsbeskrivelse således at den modsvarer DMP s behov ifm. Jordbasen. Planlægning af sprint. Endelig og detaljeret projektplan indeholdende: Beskrivelser af projektets udviklings- og implementeringsaktiviteter Side 10 af 18
11 projektplan, herunder testforløb, dokumentationsniveau Udvikling af løsning Brugermanual System dokumentation Afholdelse af Leveranceprøve Sprint Test Tidsplan Teknisk løsning Krav til dokumentationens indhold og form Via den agile metode udvikles den ønskede funktionalitet. Der gennemføres løbende prioritering, test og tilretning af funktionalitet. Leverandøren udfærdiger en brugermanual til Jordbasen. Leverandøren tilretter eksisterende systemdokumentation. Opdateret driftshåndbog Fase 3: Leverancer Resultater Overdragelse Overlevering til driftsansvarlig Systemet er klar til driftsprøve Nødvendig og tilstrækkelig driftsdokumentation er udarbejdet og overleveret til driftsansvarlig. Supportaftale er indgået med driftsleverandør for en valgt periode. Der leveres vejledning og uddannelse til DMP's servicedesk. Gennemføre driftsprøve Testrapport Nedlukning af Jordbaseprojektet Sikre at al relevant dokumentation er tilgængelig i overskuelig form. Kode Kildekode leveret til DMP's TFS. Fase 4: Leverancer Resultater Evaluering Vurdering af projekt Senest efter 1½ år gennemføres evaluering af pilotdriften. Der træffes beslutning om løsningens videre drift og fremtidig finansiering, således at driften kan fortsætte uden ophold, såfremt der træffes beslutning herom. 10. Fremgangsmåde Med udgangspunkt i projektplanen som fremgår nedenfor og af bilag 2 - Milepælsplan, ses flg. 4 faser for projektet: 1. Etablering 2. Udvikling, Implementering & Test 3. Overtagelse 4. Evaluering Side 11 af 18
12 Som det fremgår af aktivitetslisten i Bilag 2 - Milepælsplanen forekommer der en del afhængigheder mellem aktiviteterne. Det er afgørende at disse overholdes så beslutninger i senere faser træffes på det bedst mulige grundlag. Modsat er det også vigtigt at aktiviteterne så vidt muligt igangsættes og køres parallelt i de tilfælde hvor det er muligt. Metoden for dette projekt er PRINCE2. Der anvendes dog udelukkende de koncepter, som giver værdi for forretningen. Alle interessenter skal løbende inddrages og orienteres efter behov se desuden Bilag 4 Kommunikationsstrategi. Projektets øverste organ er Bestyrelsen, som godkender overgangene mellem Faserne. Bestyrelsen kan vælge at overdrage dette ansvar til styregruppen. På hvert styregruppemøde gennemgås risikologgen samt væsentlige ændringer jf. i Bilag 6 - Ændringsloggen. Det er vigtigt at have fokus på en løbende risikominimering og stram styring af ændringer, således at projektplanen og de opstilledes deadlines så vidt muligt kan overholdes. De respektive mødefora er nærmere beskrevet i Bilag 4 Kommunikationsstrategi. Det er projektledelsen, der træffer beslutning inden for de tolerancer, der er fastlagt i projektet For uddybning se afsnit 11 - Tolerancer. Overskrides tolerancerne eskaleres til styregruppen. Side 12 af 18
13 11. Tolerancer I dette projekt er følgende tolerancer med tilhørende råderum for hhv. projektgruppe og styregruppe tildelt: Projektudgifter Hvis der er en budgetoverskridelse for de samlede udgifter på mere end 5% skal projektlederen konsultere med styregruppeformanden og i samråd med DMP beslutte om der skal indkaldes til ekstraordinært styregruppemøde og om DMP bestyrelse skal orienteres. Hvis budgettet overskrides med mere end 10 % skal projektlederen sætte projektet på hold og indkalde til ekstraordinært styregruppemøde. Projektlederens råderum inden for budgetrammen udgør 10 % af leverandørens kontraktsum. Interne ressourcer i DMP Fravær: Hvis fravær planlægges skal det ske under hensyntagen til projektets aktiviteter og deadlines. Projektlederen skal sikre at aktiviteter kan fortsætte uden skadelige konsekvenser for kvaliteten af leverancerne. Det er derfor særligt vigtigt at projektlederen sikrer sig, at der en stedfortræder, der kan tage beslutninger på vegne af vedkommende. Sygdom: Styregruppen skal orienteres på førstkommende styregruppemøde såfremt projektlederen er sygemeldt i mere end 14 dage i træk. Tid Projektlederens råderum inden for de enkelte faser er 10 dage. Væsentlige overskridelser udover de 10 dage skal, som minimum godkendes af styregruppeformanden. Deadline for idriftsættelsen af Jordbaseprojektet er Denne milepæl må ikke overskrides. Ved forventet overskridelse af projektets idriftsættelsesdato skal styregruppen inddrages. Der henvises desuden til Bilag 5 Risikolog. Hvis der er tegn på at milepælen er i fare skal styregruppen orienteres pr. mail og ved førstkommende styregruppemøde skal projektledelsen fremlægge en revideret projektplan med detaljeret information om hvilke konsekvenser forsinkelsen vil forårsage. En revideret projektplan skal godkendes af styregruppen. Kvalitet Det er vigtigt at testaktiviteter gennemføres med højest mulige præcision og er bredt dækkende for de opgaver som brugerne skal løse i Jordbasen. Testaktiviteter gennemføres løbende med kobling til opgavebeskrivelsen og som en naturlig del af den agile udviklingsproces. Hvis det bliver nødvendigt med en prioritering i forhold til omfang, tid og kvalitet, vægter kvaliteten højere end tiden. Evt. afvigelser fra det planlagte niveau af kvalitet af leverancerne skal godkendes af Styregruppen. Risici Af bilag 5 Risikolog fremgår det, at der maksimalt må være 4 risici med følgende kombinationer af sandsynlighed og konsekvens: a) Sandsynligheden er stor, og konsekvensen er stor eller alvorlig. b) Sandsynligheden er mellem, og konsekvensen er alvorlig. Hvis antallet af risici inden for ovenstående område overstiger 4, skal styregruppen underrettes via mail og orienteres på det førstkommende styregruppemøde. Side 13 af 18
14 12. Projektorganisation Projektet organiseres med en styregruppe, en projektgruppe og en række ad hoc arbejdsgrupper. Styregruppe DMP s bestyrelse Projektledelse Følgegruppen for Jordforureningsområdet Arbejdsgruppe 1 Arbejdsgruppe 2 Arbejdsgruppe 3 I Bilag 7 Ressourcer og projektorganisation er de forskellige grupper beskrevet, samt hvilke roller og kompetencer, der indgår i hver af grupperne. Det er projektledelsen, der driver projektet fremad og varetager den egentlige projektledelse. Projektledelsen inddrager styregruppen omkring status for projektet og ved ændringer i projektets økonomi og tidsplan fx i forbindelse med toleranceoverskridelse. Se desuden afsnit 11 om Tolerancer i projektet. Projektledelsen kan i samråd med styregruppen oprette ad hoc arbejdsgrupper til at løse afgrænsede faglige opgaver i projektet. Arbejdsgrupperne bemandes med faglige ressourcer fra de forskellige parter alt efter hvilke opgaver, de skal løse. Der afholdes styregruppemøder under vejs i projektet, hvor projektledelsen afrapporterer på fremdrift i projektet. Det er hhv. styregruppens og projektledelsens ansvar at holde DMP s Bestyrelse og følgegruppen for Jordforureningsområdet orienteret om status og fremdrift via. de eksisterende kanaler. Styregruppen bemandes med følgende roller og kompetencer: Rolle Hvem Ansvars- og arbejdsfordelingen Styregruppe-formand (Repræsentant for Regionerne) Endnu ikke udpeget Formand, Projektejer. Repræsentant for alle regioner i styregruppen Projektleder (DMP) Serena Sørensen Sekretær for styregruppen, Leder af projektgruppen Repræsentant for Kommunerne Endnu ikke udpeget Repræsentant for alle kommuner i styregruppen Repræsentant for Bygherrerforeningen Endnu ikke udpeget Repræsentant for Bygherrerforeningens medlemmer i styregruppen Repræsentant for Danmarks Miljøportal Endnu ikke udpeget Repræsenterer projektledelsen og kontraktejer. Følgende ad hoc deltagere kan indgå i arbejdsgrupper: Rolle Hvem Ansvars- og arbejdsfordelingen Type Aftale Juridisk kompetencer Endnu ikke Bidrager med at sikre at Jordbasens disclaimer opfylder Ekstern udpeget Miljøportalens behov. IT-arkitekt Endnu ikke Bidrager til kravspecificeringen og implementeringsaktiviteterne Intern udpeget Testansvarlig - intern Endnu ikke Ansvarlig for test af Jordbasen. Kan evt. løses af projektlederen. Intern udpeget Testansvarlig Endnu ikke De enkelte interessenter skal udpege testdeltagere Årsværk ekstern udpeget Brugerbehov Region Endnu ikke Bidrager til opgaven med at konkretisere behov og funktionalitet Årsværk udpeget på Jordbasen. Brugerbehov Endnu ikke Bidrager til opgaven med at konkretisere behov og funktionalitet Årsværk Kommune udpeget på Jordbasen. Brugerbehov Endnu ikke Bidrager til opgaven med at konkretisere behov og funktionalitet Ekstern (*) Entreprenør og rådgiver udpeget på Jordbasen. Brugerbehov Endnu ikke Bidrager til opgaven med at konkretisere behov og funktionalitet Ekstern (*) Modtageranlæg udpeget på Jordbasen. Brugerbehov Endnu ikke Bidrager til opgaven med at konkretisere behov og funktionalitet Ekstern (*) Side 14 af 18
15 Bygherrer udpeget på Jordbasen. Brugerbehov Endnu ikke Bidrager i kravspecificeringen samt i implementerings- og Ekstern (*) Transportører udpeget testaktiviteterne. (*) Indgår også som interessenter i projektet. Der er derfor en forventning om, at disse deltagere ikke skal have betaling for deres bidrag til projektet. 13. Risikostrategi Formålet med risikostrategien er at indføre foranstaltninger, som kan minimere de forskellige risici. Risiciene beskrives i en risikolog (Se Bilag 5 - Risikolog), og de tilhørende foranstaltninger er oprettet i projektplanen som aktiviteter, der skal gennemføres på lige fod med projektets øvrige aktiviteter. Risikologgen skal behandles og håndteres på hvert statusmøde i projektgruppen samt alle styregruppemøder. Hvis antallet af risici i det grønne område overstiger 4, skal der uden unødigt ophold igangsættes foranstaltninger, som kan reducere de pågældende risicis indvirkning på projektet. 16 Sta 16 Status- Tallene er taget fra risikolog en, der er vedlagt PID en som bilag 5. Der er ikke udpeget alvorlige risici ved Jordbaseprojektet. Nedenfor er listet de aktuelle risici, som er identificeret. Der henvises til bilag 5 for yderligere informationer. Risik o nr. Beskrivelse af risici Kategori Beskrivelse af konsekvens Samlet score (S*K) Ansvarlig 1 Manglende dedikerede ressourcer hos leverandør og kunde Projektorganisering Opgaver løses ikke til tiden og med den rette kvalitet. 4 PL 2 Leverandøren kan ikke stille med de fornødne kompetencer 3 Opgavebeskrivelse n, der udleveres til leverandøren, er ikke beskrevet tilstrækkelig klart 4 Eksterne parters (fx transportøre) eventuelle modstand mod projektet eller beslutninger truffet i projektet, kan give dårlig omtale Projektorganisering Kan forsinke gennemførslen af projektet. Projektorganisering Kan forsinke gennemførslen af projektet. Kan fordyre projektet fordi der kræves ekstra udvikling. Projektorganisering Modstand mod projektet og dårlig omtale blandt målgruppen. Færre brugere af løsningen. 3 PL 4 PL 6 PL/Bygherrerforeni ngen Side 15 af 18
16 5 Hvis testaktiviteterne ikke prioriteres tilstrækkeligt højt Projektorganisering Løsningen kan være fejlbehæftet ved idriftsættelse, hvilket vil medføre dårlig omtale. 8 PL 14. Ændringsstrategi Formålet med ændringsstrategien er at beskrive hvornår ændringer skal håndteres i hhv. styregruppen og projektgruppen. Se også Bilag 6 Ændringslog. Alle ændringer til den oprindelige projektplan skal dokumenteres i Ændringsloggen og Projektlederen skal vurdere ændringerne med udgangspunkt i projektets tolerancer som beskrevet i afsnit 11. Styregruppen skal orienteres om nye tilføjelser til ændringsloggen på førstkommende styregruppemøde. Ændringer skal håndteres i Styregruppen, hvis de har følgende konsekvenser: Projektets færdiggørelsestidspunkt bliver senere end Ændringen i den samlede økonomi bliver mere end 10% i forhold til leverancebudgettet. Alle øvrige ændringer skal håndteres i Projektgruppen ved førstkommende statusmøde. 15. Koordinering med resten af Danmarks Miljøportal sekretariatet Udvikling af Jordbaseen skal ske i tæt koordination med Danmarks Miljøportals IT-arkitekt samt øvrige projektledere herunder specielt i forhold til DAI. 16. Forkortelser og definitioner BHF BC Co2 DAI DKjord DMP GIS KMS Lead-Partner PID POC Product Owner Regionerne Scrum Master SKI WFS WMS WS eller Webservice Bygherrer foreningen Business Case Kuldioxid Danmarks Arealinformation Den fællesoffentlige IT-løsning på jordforureningsområdet. Danmarks Miljøportal Geografisk Information System Kort og Matrikelstyrelsen. Den vigtigste partner i et partnerskab Projekt InitieringsDokument Proof Of Concept Er projektets nøgleinteressent og fastlægger, hvad der giver forretningsmæssig værdi at udvikle. De 5 regioner i Danmark - Region Nordjylland, Region Midtjylland, Region Syddanmark, Region Sjælland og Region Hovedstaden. En Scrum Master er ansvarlig for at udvikler teamet (Scrum teamet) udvikler og agerer efter den agile metode (Scrum) Statens og Kommunernes Indkøbs Service A/S (SKI) Web Feature Service Web Map Service En standardiseret måde at integrere webbaserede applikationer vha. XML mv. via en internet protocol. Webservice forkortes i dette dokument WS. Side 16 af 18
17 17. Bilag til PID Følgende bilag indgår som en del af dette projektiniteringsdokument. Bilag 1: Business case Bilag 2: Projektplan Bilag 3: Interessentanalysen Bilag 4: Kommunikationsstrategi Bilag 5: Risikolog Bilag 6: Ændringslog Bilag 7: Ressourcer og projektorganisation Side 17 af 18
18 18. Underbilag A Udkast til disclaimer på Jordbasen Ansvarsforhold ved brug af Jordbasen Jordbasens formål Jordbasen er et servicetilbud fra Danmarks Miljøportal som stilles gratis til rådighed for brugerne med henblik på at fremme bæredygtig anvendelse af overskudsjord og kendskabet til de regler som gælder på området. Basen er et mødested for aktører som, inden for lovens rammer, ønsker at komme af med overskudsjord eller at modtage overskudsjord. Jordbaseens ansvar og rettigheder Jordbasen påtager sig intet ansvar for brugernes anvendelse af Jordbasen, ej heller eventuelle følgevirkninger eller tab mv. som følge af brugen af Jordbasen. Anvendelse af Jordbasen ikke er udtryk for en myndighedsgodkendelse, ligesom Jordbasen ikke kan vejlede om eller sikre overholdelse af samtlige regler i et givet projekt om modtagelse eller fjernelse af jord. Jordbasen foretager ikke systematisk kontrol af brugernes annoncerede jordprojekter eller kvaliteten af oplysninger i brugernes annoncer. JordBaseen forbeholder sig ret til, uden varsel, at fjerne annoncer som vurderes at være useriøse, eller i strid med Jordbasens formål eller gældende regler, at blokere adgangen til Jordbasen for udvalgte brugere i tilfælde af misbrug mv., at opdatere, videreudvikle og ændre Jordbasens funktionalitet mv., at føre statistik over antallet og karakteren af annoncer på Jordbasen, at offentligøre informationer/statistik om brugen af Jordbasen på en form som ikke kan henføres til konkrete virksomheder eller enkeltpersoner Dit ansvar som bruger af Jordbasen Jordbasen er brugerdrevet og baseret på tillid til, at brugernes oplysninger i de enkelte jordprojekter mv. er korrekte. Udgangspunkt for alle brugeres anvendelse af Jordbasen er følgende: Din anvendelse af Jordbaseen sker på dit eget ansvar. Du er ansvarlig for kvaliteten af alle oplysninger i dine egne annoncer. Dine aftaler om udveksling af jordpartier mv. er dit eget ansvar Du er selv ansvarlig for overholdelse af gældende regler for anmeldelse, jordflytning jordmodtagelse osv. Din annonce bliver uploadet på Jordbaseen, når du har læst og accepteret denne aftale om ansvar mv. Jeg accepterer ovenstående Side 18 af 18
Bilag 1: Business Case. Jordbase ved Serena Sørensen. Bilag 2.4.a - PID for Jordbase (Bilag 1 Business Case) Bestyrelsesmøde den 16.
Bilag 2.4.a - PID for Jordbase (Bilag 1 Business Case) Bestyrelsesmøde den 16. marts 2015 Bilag 1: Business Case Jordbase ved Serena Sørensen Side 1 af 7 Indholdsfortegnelse 1. Introduktion... 4 2. Forvente
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereJobcentrets VITAS business case
Jobcentrets VITAS business case Lavet med udgangspunkt i en kommune med 50-80.000 borgere 15. december 2015 Jobcenter business casens indhold Formål med jobcenter business casen og STAR anbefaling Side
Læs mereUnderbilag 14 C: Afprøvningsforskrifter til prøver og tests
Underbilag 14 C: Afprøvningsforskrifter til prøver tests Udbud om levering, installation, implementering, support, drift vedligehold af Borgeradministrativt System (BAS) Indhold underbilag 14 C Afprøvningsforskrifter
Læs merePixibog business casen kort fortalt... 2. 1: Projektbasis... 3. 2: Leverancen... 4. 3: Milepæle og tidsplan... 6. 4: Ressourcer... 7. 5: Økonomi...
Pixibog business casen kort fortalt... 2 1: Projektbasis... 3 1.1: Projektidentifikation...3 1.2: Projektansvarlige...3 2: Leverancen... 4 2.1: Mål og rammer...4 2.2: Fremgangsmåde...5 2.3: Risikoanalyse
Læs mereStyregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)
Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere
Læs mereDUBU (Digitalisering Udsatte Børn og Unge) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne)
Myndighedsafdelingen Helle Støve DUBU (Digitalisering Udsatte Børn og Unge) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne) Business case for DUBU og afsæt for DHUV 1 INDLEDNING... 1 2 FORMÅL... 1
Læs mereVEJLEDNING TIL ANSØGNING
VEJLEDNING TIL ANSØGNING Her findes en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet, samt til de bilag, som ansøger som minimum skal indsende sammen med ansøgningen. Hvis ansøgningen om tilskud ikke
Læs mereSamarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet
Odense d. 29 januar 2010 Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet Aftaleparter: Der er dags dato indgået samarbejdsaftale om deltagelse i: Mellem: MedCom det danske sundhedsdatanet Rugårdsvej
Læs mereTættere offentligt, digitalt samarbejde
Agenda Den fælles offentlige digitaliserings strategi Grunddataprogrammet Standardisering af vej- og trafikdata Ny model for vejreference Stigruppens arbejde Resultat i relation til vejman.dk Tættere
Læs mereErhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 47 Offentligt. Bilag. Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009.
Erhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 47 Offentligt Bilag Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009. a. Økonomi- og Erhvervsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning
Læs mereVejledning til ansøgning om støtte i forbindelse med partnerskabspuljer til el og gas til transport
Vejledning til ansøgning om støtte i forbindelse med partnerskabspuljer til el og gas til transport September 2015 Indhold 1 Vejledningens formål... 3 1.1 Hvilke projekter kan der gives støtte til?...
Læs mereTeksten i denne instruktion er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved kontraktindgåelse.
BILAG 10 PRØVER Indholdsfortegnelse 1. Prøver... 4 2. Fælles regler for afprøvning... 4 2.1 Afklaringsproces og udarbejdelse af test cases... 4 2.2 Beskrivelse af afklaringsproces og udarbejdelse af test
Læs mereROLLEBESKRIVELSER I FORBINDELSE MED RISIKOVURDERINGER
ROLLEBESKRIVELSER I FORBINDELSE MED ER PROJEKTEJER/-LEDER (FORVALTNING) INDLEDENDE AKTIVITETER Det er forvaltningernes ansvar at sikre, at IT-projektrådet i god tid bliver informeret om nye it-projekter.
Læs mereProjektet består af flg. aktiviteter: STARTmøder STARTkurser STARTprojekter
Deltagelse i STARTprojekter bips Lyskær 1 DK 2730 Herlev Telefon +45 7023 2237 bips@bips.dk www.bips.dk cvr 27109489 Intro bips har i regi af cuneco udviklet en række standarder og services, som danner
Læs mereWorkshop. Udarbejdelse af GIS-strategi. til. Albertslund Kommune. Emnet er GIS-strategi i Albertslund Kommune, dvs. 3 begreber
Workshop Udarbejdelse af GIS-strategi til Albertslund Kommune Udvalgte slides fra 11. januar 2007 Introduktion til dagen Emnet er GIS-strategi i Albertslund Kommune, dvs. 3 begreber GIS Strategi Albertslund
Læs mereProjektbeskrivelse: Fælles konkrete projekter om sygehusbyggeri
1 Projektbeskrivelse: Fælles konkrete projekter om sygehusbyggeri 1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Projektets titel Test og udvikling af metode til One-stop Dispensing (OSD) i Danmark Dato +
Læs merePROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT
AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø PROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT [SKRIV PROJEKTETS NAVN] Revisionshistorik Revisionsdato Version Ændringer Forfatter 1 Indhold 1 Stamdata... 2 2 Forretningens
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for it-chef
Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,
Læs mereBilag 13 - Miljøsag - Sager i medfør af lov om forurenet jord
Informationsbrev - bilag 13 Dato: 26. juni 2012 Kontor: Ejendomsdata Sagsnr.: Sagsbehandler: The Dok id: Bilag 13 - Miljøsag - Sager i medfør af lov om forurenet jord Sager i medfør af lov om forurenet
Læs mere[Skriv projektets navn]
1.1 Projektafslutningsrapport [Skriv projektets navn] [Skriv dato] Indhold 1 STAMDATA...2 2 FORRETNINGENS FORMÅL MED PROJEKTET...2 3 AFGRÆNSNING...2 4 MÅL OG SUCCESKRITERIER...2 5 ØKONOMISKE HOVEDTAL OG
Læs mereRådgivning af bygningsejere om PCB 2014-2015
OPGAVEBESKRIVELSE Byggeri og energieffektivitet Rådgivning af bygningsejere om PCB 2014-2015 1. Indledning Energistyrelsen varetager i dag en PCB-rådgivningsenhed samt www.pcb-guiden.dk. Energistyrelsen
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereEtablering af national database om børns sundhed.
Bilag A. Projektbeskrivelse for: Etablering af national database om børns sundhed. Indhold 1. Baggrund for Børnedatabase-projektet 2. Formål og metode 3. Projektets organisering 4. Den tekniske løsning
Læs mere2-PARTSAFTALE. mellem. Frederiksberg Kommune. Frederiksberg Kloak A/S
2-PARTSAFTALE mellem Frederiksberg Kommune og Frederiksberg Kloak A/S om koordinering af klimatilpasnings- og skybrudsprojekter i Frederiksberg Kommune. 1. AFTALEN Aftalen består udover nærværende 2-partsaftale
Læs mereUdskillelse af leverandører ved overgang til fase 2
Bilag 5 Dato November 2015 Bilag 5 er i sin helhed et mindstekrav. Udskillelse af leverandører ved overgang til fase 2 Til Udvikling af nye, innovative løsninger til optimal anvendelse af ressourcer i
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereLEDELSE PÅ TVÆRS I EKSTERNT STØTTEDE UDVIKLINGSPROJEKTER
LEDELSE PÅ TVÆRS I EKSTERNT STØTTEDE UDVIKLINGSPROJEKTER Træd i karakter som projektejer/styregruppedeltager Artiklen opstiller en række ansvarsområder, der er vigtige at være sig bevidst i styregruppearbejde
Læs mereINTRODUKTION TIL STYREGRUPPER
IT SERVICES PROJEKTMODEL H T T P : / / P R O J E K T M O D E L. I T S. A A U. D K F Å H J Æ L P P R O J E K T K O N T O R @ I T S. A A U. D K INTRODUKTION TIL STYREGRUPPER BESLUTNINGS- OG STYRINGSSTRUKTUR
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Fælles UC Videoplatform 08-05-2014
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Fælles UC Videoplatform 08-05-2014 Den fællesstatslige it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen Produkt: Projektgrundlag, ver. 27/8-2013 1 Stamdata Stamdata
Læs merePRØVE - ANVENDELSE KRÆVER LICENS
Business Case Alle rettigheder ejes af PR2 - Projekter - Rådgivning Resultater. www.pr2.dk. Enhver anvendelse eller videreudvikling og editering, inklusive editering af dokumenter, som tidligere er blevet
Læs mereHandlingsplan for området digital borgerbetjening.
Handlingsplan for området digital borgerbetjening. Indledning Den ny handlingsplan for (2011-2015) samt en ny fællesoffentlig (2011-2015) indeholder over 20 projekter på området for digital borgerbetjening.
Læs mereKøreplan for projekter Øvrige anlæg, IT og teknologiprojekter og. udviklingsprojekter m.v. Retningslinier og tjeklister.
Køreplan for projekter Øvrige anlæg, IT og teknologiprojekter og udviklingsprojekter m.v. Retningslinier og tjeklister Udarbejdet af: Torben Gregersen Dato: 25-08-2010 Sagsnummer.: 85.00.00-A00-1-10 Version
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereKvartalsrapport vedr. fase 1 af SKATs systemmodernisering for 1. kvartal 2008
Skatteudvalget (2. samling) SAU alm. del - Bilag 195 Offentligt Notat Hovedcentret Strategi og Udvikling Projektkontoret 13. juni J. nr. 08-048898 Kvartalsrapport vedr. fase 1 af SKATs systemmodernisering
Læs mereBaggrund og løsningsbeskrivelse DUBU 2.0
Baggrund og løsningsbeskrivelse DUBU 2.0 1 Formål Det overordnede formål med DUBU-systemet er at skabe bedre styring og sagsbehandling på området Udsatte børn og unge. Systemet skal både understøtte den
Læs mereHelhedsorienteret Bæredygtig Jordhåndtering ENVINA 09.10.2014
Helhedsorienteret Bæredygtig Jordhåndtering ENVINA 09.10.2014 Bygherreforeningen Borgergade 111 DK-1300 København K Telefon +45 7020 0071 www.bygherreforeningen.dk 1 Projekt setup Koordinationsgruppe Leadpartnere
Læs mereRevideret kommissorium
Center Familie og Handicap Journalnr: 27.00.00-G01-20-15 Ref.: Tanja Lillelund Telefon: 99887609 E-mail: tali@rebild.dk Dato: 22-12-2015 Revideret kommissorium Projekt: Fælles indsats Stamoplysninger Center/afdeling
Læs mereForsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen
Arbejdsmarkedsstyrelsen Policycenteret Arbejdsmarkedscentre: Forsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen For at sikre en fremtidig udvikling af velfærdssamfundet, bliver det
Læs mereVejledning i udarbejdelse af politikker
Vejledning i udarbejdelse af politikker Udarbejdet i januar 2012 1 Indledning Revideringen af styringsfilosofien i efteråret 2011 har haft fokus på at gøre styringsfilosofiens redskaber mere enkle og mere
Læs mereVejledning til ansøgning om støtte fra puljen til til etablering af midlertidige nødovernatningstilbud (for vinteren 2015-2016)
Socialstyrelsen Vejledning til ansøgning om støtte fra puljen til til etablering af midlertidige nødovernatningstilbud (for vinteren 2015-2016) Finanslovens 15.75.21.20 Ansøgningsfrist d. 30. oktober 2015
Læs mereMinisteren for sundhed og forebyggelse. Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K
Holbergsgade 6 DK-1057 København K Ministeren for sundhed og forebyggelse Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk
Læs mereAfrapportering af LibGuide fase 4. Velkomstside fra prototypen
Afrapportering af LibGuide fase 4 Velkomstside fra prototypen Uddannelsescenter Holstebro Projektansvarlig: Bent Arnoldsen April 2013 Indholdsfortegnelse Afrapportering af LibGuide fase 4... 1 Præsentation
Læs mereUdlicitering i krydsild gode råd om risikostyring
Udlicitering i krydsild gode råd om risikostyring November 2005 Udlicitering i krydsild gode råd om risikostyring November 2005 Udlicitering i krydsild gode råd om risikostyring November 2005 I tabeller
Læs mereCenter for Velfærdsteknologi i Aalborg Kommune Bolig for Alle. Idegrundlag og Vision og Formålsbeskrivelse
Center for Velfærdsteknologi i Aalborg Kommune Bolig for Alle Idegrundlag og Vision og Formålsbeskrivelse Indholdsfortegnelse IDEGRUNDLAG OG PROJEKTGPLAN... 3 IDEGRUNDLAG OG PROJEKTETS FORMÅL... 4 MÅLGRUPPER
Læs mereEffektivitet og kvalitet i projekteksekvering
Webinarrække om projektledelse Intro til Projektmodel Light Effektivitet og kvalitet i projekteksekvering 22.11.2017 Annika Lindberg Hvad er projektmodel light Udviklet af Syddansk Sundhedsinnovation i
Læs mereManagement of Risks (M_o_R ) Professionel styring af risici
Management of Risks (M_o_R ) Professionel styring af risici Indholdsfortegnelse 1. Resume... 3 2. Hvad er en risiko og hvad er Management of Risks... 3 3. Introduktion til M_o_R Management of Risk... 3
Læs mereNotat PROGRAMBESKRIVELSE
IT OG DIGITALISERING Dato: 1. december 2015 E-mail: nami@balk.dk Kontakt: Nanna A. Milthers Sagsid: 85.11.08-P05-3-15 Notat PROGRAMBESKRIVELSE Baggrund Ballerup Kommune har konstateret, at kommunens borgere
Læs mereNotat. Side 1 af 7. Evaluering af et projekt i regi af Strategi for digital velfærd
Notat Side 1 af 7 Evaluering af et projekt i regi af Strategi for digital velfærd Formål Ved afslutning af projekter i regi af initiativ 1.1. og 3.3 i Strategi for digital velfærd, skal der udarbejdes
Læs mereReferat. Koordinationsgruppen for DDB. Møde den 4. november 2013, kl. 10.00-14.00 i Kulturstyrelsen. Mødelokale 8.
Referat 12. November 2013 DDB sekretariatet Koordinationsgruppen for DDB Møde den 4. november 2013, kl. 10.00-14.00 i Kulturstyrelsen. Mødelokale 8. Deltagere: Rolf Hapel, Bente Nielsen, Bodil Have, Jakob
Læs mereUdbudsbetingelser for indkøb af system til forbrugsafregning (FAS):
Udbudsbetingelser for indkøb af system til forbrugsafregning (FAS): Lejre Forsyning Højbyvej 19 4320 Lejre 4646 4040 www.lejreforsyning.dk Bjørn M. Nielsen Tlf.: 46464041 bjni@lejreforsyning.dk Dato: 11-09-2013
Læs mereSammenfattende notat: Input fra den afholdte temadag om voksenudredningsmetoden (VUM)
Sekretariat for rammeaftaler, august 2014 Sammenfattende notat: Input fra den afholdte temadag om voksenudredningsmetoden (VUM) Resumé: På baggrund af temadagens drøftelser og kommunernes besvarelse af
Læs mereCykelsuperstier. Styregruppemøde 24. september 2013
Cykelsuperstier Styregruppemøde 24. september 2013 Dagsorden 1.Velkommen 2.Projektplan 2014-2015 Leverancer, set-up og økonomi 3.Vejdirektoratets deltagelse v. Ivan Christensen 4.Underskriftsceremoni v.
Læs mereSTRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020
STRATEGI Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020 Forord Baggrund Vækstudvalget drøftede på deres møde d. 3. februar 2015 socialøkonomiske virksomheder i forhold til at understøtte indsatsen
Læs mereDer er ikke tale om regler og krav, men om inspirationsmateriale, som I kan tilpasse efter behov.
Intern Budgettering Koncept for intern budgettering skal understøtte jeres budgetlægning og opfølgning. Det indeholder materiale om budgetprocesser, den interne kontoplan, ledelsesinformation og systemunderstøttelse.
Læs mereReferat fra Fagligt Forum
Dato Journalnr Sagsbehandler e-mail Telefon 14-11-2014 06.31.00 1-00-3-10 Per Elbæk pel@midttrafik.dk 87 40 83 28 Referat fra Fagligt Forum Mødetids punkt Sted Mødedel tagere Afbud Dagsorden 29. oktober
Læs mereVilkår & Betingelser
Webshipr.com - Vilkår og betingelser! Vilkår & Betingelser Om Webshipr... 3 Oprettelse af konto... 3 Køb af ydelser... 3 Priser og betaling... 4 Abonnements betingelser... 4 Webshipr s ydelser... 4 Kriterier...
Læs mereProjektlederens roller og kompetencer. Cases til Projektlederens roller og kompetencer
Cases til Projektlederens roller og kompetencer Palle Ragn 1/9 Bibliografiske oplysninger Kursus: Lokalitet: Afgangsprojekt, Diplom uddannelsen i ledelse JCVU, Århus, Danmark Forfatter: Palle Ragn, 160364
Læs mereCase: Ekspertbud. 1) Øget konkurrence som følge af flere aktører på markedet, 2) Koordineringsproblemer af egne ressourcer.
Case: Ekspertbud Ekspertbud A/S er et succesfuldt firma inden for budforsendelser. Firmaet har 600 ansatte, hvoraf 500 er chauffører. Firmaet blev etableret i 1989, og er vokset stærkt siden. Firmaet oplever
Læs mereResultatlønskontrakt for direktør Anne Lind Madsen for 2005
Resultatlønskontrakt for direktør Anne Lind Madsen for 2005 1. Kontraktens status og grundlag Mellem departementschef Bo Smith og direktør Anne Lind Madsen indgås følgende resultatlønskontrakt. Kontrakten
Læs mereBobleprojekter i Inno-SE
Baggrund for bobleprojekter Inno-SE Bobleprojekter i Inno-SE Bobleprojektpuljen er en pulje i Inno-SE der gør det muligt for virksomheder, i samarbejde med videnspartnere, at ansøge om penge til et forprojekt
Læs mereKom i gang med E-handel
Vertica 2015 DI Handels e-handelsworkshop Kom i gang med E-handel Indledning Et e-handelsprojekt er for mange virksomheder et stort skridt, som kan medføre store positive ændringer i kundeadfærd, oplevelsen
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK
GULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK GULDBORGSUND KOMMUNE JANUAR 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 3 2. Formål med indkøbs- og udbudspolitikken... 4 3. Principper for udbud og indkøb...
Læs mereMit Sygefravær. Introduktion til den borgervendte selvbetjeningsløsning. Marts 2016. Version 1.3
Mit Sygefravær Introduktion til den borgervendte selvbetjeningsløsning Marts 2016 Version 1.3 Indholdsfortegnelse Forord... 4 Når en borger bliver sygemeldt... 5 Brev til den sygemeldte om opgaver i Mit
Læs mere22. april 2015 Rasmus Fuglsang Jensen rfj@vd.dk 1.00
DATO KONTAKTPERSON MAIL VERSION 22. april 2015 Rasmus Fuglsang Jensen rfj@vd.dk 1.00 DET DIGITALE ANLÆG SAMARBEJDE I ANLÆGSBRANCHEN STYRINGSDOKUMENT INDLEDNING Styringsdokumentet er et supplement til handlingsplanen
Læs mereRevideret januar 2015. Udbuds- og Indkøbspolitik
Revideret januar 2015 Udbuds- og Indkøbspolitik Formål Det overordnede formål med Tønder Kommunes udbuds- og indkøbspolitik er at skabe rammerne for, at Tønder Kommune fremstår som én kunde over for leverandørerne,
Læs merePartnerskabsaftale om byggeprojekter mellem bestillere af byggeprojekter og Byggeri København
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Byggeri København NOTAT Partnerskabsaftale om byggeprojekter mellem bestillere af byggeprojekter og Byggeri København Sekretariat Nyropsgade 1, 5. sal 1602 København
Læs mereFakta om SINE SINE Landgreven 4 1017 København K
Side 1 af 5 Fakta om SINE SINE Landgreven 4 1017 København K T: +45 3392 9169 E: sine@sikkerhedsnet.dk W: www.sikkerhedsnet.dk SINE - det nye fælles radiosystem for det danske beredskab Maj 2008 Hvad er
Læs mereBILAG 1 TIDS- OG AKTIVITETSPLAN
BIAG 1 TIDS- OG AKTIVITETSPAN INDHODSFORTEGNESE 1. Hovedtidsplan... 5 1.1 Ændring af tidsplanen... 6 2. Underbilag 1.a Milepæle for levering af licenser og evt. hardware... 6 3. Underbilag 1.b Detailplan
Læs mereLautrupgårdskolens handleplan for inklusion.
Lautrupgårdskolens handleplan for inklusion. 1. Lautrupgårdskolen udarbejder handleplan for inklusion. Mål: Inklusionsstrategien skal implementeres som en naturlig del af hverdagen. Succeskriteriet: At
Læs merePolitik for anvendelse af telefoni, mail og kalender ved University College Nordjylland
Politik for anvendelse af telefoni, mail og kalender ved University College Nordjylland Dokumentdato: 25.09.2008 Dokumentansvarlig: MIC 1 Baggrund University College Nordjylland (UCN) har etableret en
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs mereTilbud om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2015 31. december 2015 for de deltagende kommuner i Iværksætterkontaktpunktet:
12. juni 2014 Tilbud om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2015 31. december 2015 for de deltagende kommuner i Iværksætterkontaktpunktet: Albertslund Brøndby Glostrup Herlev Hvidovre Ishøj
Læs mereProjektbeskrivelse: Fagligheder på beskæftigelsesområdet
Projektbeskrivelse: Fagligheder på beskæftigelsesområdet Baggrund for projektet Projektet startede på idéplan i foråret 2014 og blev yderligere aktualiseret ved reformen på beskæftigelsesområdet, der blev
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik
Læs mereOrganisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne
Organisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne KolleKolle - 25. November 2013 WS1 sat ind i et lokalt
Læs merePartnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune
Partnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune Partnerskabets ramme: Med denne aftale indgår Social, Esbjerg Kommune og Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg
Læs mereBilag 10. Samarbejdsorganisation. Udbud af Medical Device Information Collection
Bilag 10 Samarbejdsorganisation Udbud af INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved kontraktindgåelse. Formål med Bilag: Formålet med dette
Læs mereAnsøgningsskema. Ansøgningsvejledning til pulje for udvikling og afprøvning af kurser med henblik på at forbedre plejen for demente patienter
Servicestyrelsen, Skibhusvej 52 B, 5000 Odense C Ansøgningsskema Ansøgningsvejledning til pulje for udvikling og afprøvning af kurser med henblik på at forbedre plejen for demente patienter 1 Ansøger:
Læs mereAdvance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik
Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik For virksomheden Advance Nonwoven A/S har det ført til udvikling af en helt ny forretningsmodel og kontakt til flere potentielle kunder at medvirke i projekt Rethink
Læs mereMål og resultatstyring i den offentlige sektor. Kursusnr. 45976
Mål og resultatstyring i den offentlige sektor Kursusnr. 45976 Mål: Deltageren kan medvirke til opstillingen af mål- og handleplaner for udførelsen af egne opgaver. kan arbejde med mål- og handleplaner
Læs merePotentialeafklaring for etablering af frit valg på genoptræningsområdet.
Potentialeafklaring for etablering af frit valg på genoptræningsområdet. Indhold 1. Baggrund og formål... 3 2. Beskrivelse af opgaven... 3 3. Reglerne på området... 4 4. Frit valg scenarier... 5 5. Økonomi...
Læs mereReferat leverandørmøde BBR & DAR 02.08.14
4. september 2014 Referat leverandørmøde BBR & DAR 02.08.14 1. KOMBIT bød velkommen og gennemgik dagens agenda. Agenda blev fremlagt som vist: Kl. 13.00 Velkomst v. Simon Mark Pedersen, KOMBIT Kl. 13.10
Læs mereStatsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN. 2. september 2014
Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN 2. september 2014 MINISTERREDEGØRELSE TIL STATSREVISORERNES BERETNING NR. 16/2013 OM STATENS PLANLÆGNING OG
Læs mereDelaftale 3 Pap-, papir-, glas-, metal- og træaffald
Miljøstyrelsens Rammeaftale på affaldsfaglige konsulentydelser og -bistand Bilag 1: Kravspecifikation og anvendelsesområde Delaftale 3 Pap-, papir-, glas-, metal- og træaffald Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse
Læs mereProcedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling
LEVERANCE 2.3 Procedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling Procedurerne vil omfatte: Planlægning af udfasning af gamle versioner af OpenTele Planlægning af modning af kode
Læs mereProjektbeskrivelse. SLAGELSE KOMMUNE Projektorganisationen. Projektnavn ny Borger- og Virksomhedsplatform
Projektnavn ny Borger- og Virksomhedsplatform Projektleder Marcel Bigum Dato 27. februar 2012 6. marts 2012 24. april 2012 14. maj 2012 16. maj 2012 (endelig organisering tilrettet) Sagsnummer 330-2012-14883
Læs mereSammenhæng i opgaveløsningen
Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt Sammenhæng i opgaveløsningen Processen trin for trin Processen trin for trin Processen trin for trin Kommuneforlaget A/S KL 1. udgave, 1. oplag 2009 Pjecen er udarbejdet
Læs mereFormålet med modellerne er at få borgere hurtigere tilbage til eller tættere på arbejdsmarkedet.
N OTAT Invitation Implementering af modeller for bedre sammenhæng KL inviterer kommuner til at indgå i afprøvning af modeller for bedre sammenhæng mellem beskæftigelses-, sundheds- og social området. Modellerne
Læs mereREWARA Et projekt om cirkulær økonomi
REWARA Et projekt om cirkulær økonomi I Aarhus Kommune arbejder man med et projekt, som bygger på tankesættet bag cirkulær økonomi og som skal være med til at begrænse affald i kommunen og fokusere på
Læs mereDigitalisering af arkiv, spørgsmål - svar
Digitalisering af arkiv, spørgsmål - svar ID Spørgsmål, Leverandør Svar, Københavns Brandvæsen 1 Vil besvarelsen ske løbende? Vi stiller dette spørgsmål, fordi vi ofte har oplevet, at en besvarelse ofte
Læs mereBørneunderudvalg 4. oktober 2006, Kl. 17.30 Møde nr. 10 Mødelokale 1, Rådhuset, Farum Kommune
FURESØ KOMMUNE Børneunderudvalg 4. oktober 2006, Kl. 17.30 Møde nr. 10 Mødelokale 1, Rådhuset, Farum Kommune Medlemmerne mødte med undtagelse af Lisbeth Harsvik (A), som havde meldt afbud. Berit Torm (V)
Læs mereResultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. september 2015. Udviklingsomkostninger ifm. etablering af Dansk Produktions Univers
Resultatkontrakt Opfølgning pr. 1. september 2015 Udviklingsomkostninger ifm. etablering af Dansk Produktions Univers 1. Januar 2014-31. december 2016 Journalnummer: 1-33-76-24-2-13 Kontraktens parter
Læs mereARBEJDSPLAN og status 2015 for arbejdsgruppen: Sundheds it og elektronisk kommunikation. Godkendt i DAS den 8 juni 2016
ARBEJDSPLAN og status 2015 for arbejdsgruppen: Sundheds it og elektronisk kommunikation. Godkendt i DAS den 8 juni 2016 Afrapportering af fremdriften. Arbejdsgruppen skal inden årets udgang afrapportere
Læs mereSagsnr. 15.04.10-P20-1-15 Godkendt dato 30-01-2015 Dato 08-01-2015 Revideret dato 03-02-2015 Sagsbehandler Thomas Rosenfeldt
Sagsnr. 15.04.10-P20-1-15 Godkendt dato 30-01-2015 Dato 08-01-2015 Revideret dato 03-02-2015 Sagsbehandler Thomas Rosenfeldt Projektaftale Projekt Ansvarlig enhed Projektejer Projektleder Iværksætteri
Læs mereBrugsscenarier for Dokumentboks/NemSMS. Peter Hauge Jensen, Odense Kommune, 4.12.09
Brugsscenarier for /NemSMS Peter Hauge Jensen, Odense Kommune, 4.12.09 Agenda Kort om e2012 i Odense Kommune Aktuel projektstatus Overblik over brugsscenarier (use cases) Eksempel 1: ESDH Eksempel 2: Byggesag
Læs mereCaretech Innovation Hemolab@Home
1 Projektevaluering Caretech Innovation Hemolab@Home Deltagere/partnere: Caretech Innovation, v. Alexandra Instituttet A/S Unisensor A/S Århus Sygehus, Hæmatologisk afdeling R Dato: d. 26.1 2012 Version:
Læs mereBilag 2 - Samarbejdsaftale mellem XXX Kommune og XXX
Bilag 2 - Samarbejdsaftale mellem Kommune og Måned og år Bilag 2 - Samarbejdsaftale mellem Kommune og Måned og år Dokument nr xx -11 Revision nr xx Udgivelsesdato xx Udarbejdet Kontrolleret Godkendt xx
Læs mereRedskab til hjælp med budgetlægningen for SAPA projektet i kommunerne
Redskab til hjælp med budgetlægningen for SAPA projektet i kommunerne Til: SAPA kontaktperson / Monopolbrudsansvarlig og KOMBIT kontaktperson i kommunen Instruktion til brug af SAPA Budgetstøtte redskabet
Læs mere