Afrapportering af udviklingskontrakt 2015 VEU-center Vestsjælland

Transkript

1 Afrapportering af udviklingskontrakt 2015 VEU-center Vestsjælland Slagelse, den 28. januar 2016 På vegne af bestyrelsen for Selandia CEU og Centerrådet for VEU-center Vestsjælland Arne Petersen Helle Jürgensen Svend R. Hartmann Kurt Ole Jørgensen Formand for Selandia CEU Næstformand for Selandia CEU Formand for Centerrådet Centerrådets næstformand Bestyrelsesmedlem hos Selandia CEU Bestyrelsesmedlem hos EUC Nordvestsjælland VEU-center Vestsjællands afrapportering /1. januar 31. december 2015 Side 1

2 Afrapporteringsskema Skabelon til VEU-centrenes årlige afrapportering. Resultatmål 1: Et koordineret samarbejde og én indgang til rådgivning og vejledning skaber bedre kvalitet, større kendskab og mere overskuelighed om erhvervsrettet og almen voksen- og efteruddannelse. Indikator Indikator 1: 612 fysiske virksomhedsbesøg på små og mellemstore virksomheder (1-250 ansatte) Afrapportering VEU-centre afrapporterer, og oplysningerne om antal virksomhedsbesøg skal kunne dokumenteres via CRM-system: 616 fysiske virksomhedsbesøg (uanset genbesøg og finansieringskilde). Finansieringskilden skal dog fremgå. Det virksomhedsopsøgende arbejde er primært finansieret af parterneskolernes driftsbudgetter, og i et mindre omfang af de budgetterede VEU-midler til VEU-sekretariatet. De understøttende aktiviteter omkring markedsføring mm. er finansieret af VEU-midler. Der er ingen ekstern projektfinansieringskilde, der har understøttet indsatsen. Måltallet i 2015 er opnået med 6 konsulenters ressourcer, som dog ultimo året er reduceret med 2 konsulenter, som følge af nedskæring og mindre aktivitet på AMU området. Flere af de aktive VEU konsulenter har andre funktioner end konsulentstillingen, i forhold til den dedikerede VEU-opgave. En tolkning ift. skolernes primære adresse har betydet, at al aktivitet foretaget af SOSU Sjælland tæller i VEU-center Øst & Øerne, nu også inkl. virksomhedsbesøg i Vestsjælland. En opgørelse som der sættes spørgsmålstegn ved og virker ulogisk, idet måltal for VEU-centrets dækningsområde alt andet lige bør afspejle opkvalificerings- og uddannelsesniveauet blandt de borgere, som bor i dækningsområdet. Denne problemstilling er påpeget flere gange ved tidligere lejligheder uden respons. Der er i året modtaget en række henvendelser fra virksomheder uden for eget VEU-område, som har efterspurgt konkret opkvalificering og efteruddannelse, hvilket er blevet imødekommet og effektueret. 438 unikke virksomhedsbesøg (p-numre), heraf er 14 virksomheder efterfølgende registreret som inaktive jf. CVR registret. Det er fortsat en prioriteret tilgang, at besøgene skal være kendetegnet ved, at der tages udgangspunkt i virksomhedernes behov. Mødes behov for opkvalificering, der ikke kan imødekommes inden for eget VEU-center, hjælpes virksomheden videre mod den skole, der kan løfte opgaven, fx ved at have den aktuelle skolegodkendelse. Det må konstateres, at der fortsat er flere virksomheder, som fravælger et tættere samarbejde om uddannelse, enten VEU-center Vestsjællands afrapportering /1. januar 31. december 2015 Side 2

3 grundet konjunkturudsving, ustabil ordresituation eller ledelsesmæssig prioritering, mens andre har fast leverandør af kursusaktiviteter (anden offentlig/privat udbyder). Indikator 2: Øget kvalitet af rådgivningen og vejledningen af små og mellemstore virksomheder. Indikator 3: personer der har modtaget individuel rådgivning og vejledning Indikator 4: Koordineret samarbejde mellem de almene og erhvervsrettede uddannelsesområder (FVU, AVU, AMU og GVU), herunder indsats om samspil om AMU og FVU-forløb, samt fokus på at AVU/FVU leder til videre uddannelse. UVM afrapporterer fra ekstern evaluering personer har modtaget individuel rådgivning og vejledning 1 til 1. Det primære antal vejledninger er registreret på de to erhvervsskoler EUC Nordvestsjælland samt Selandia, og baserer sig på informationer, registeret i logbøger. Der er fra VEU-sekretariatets side givet retningslinjer for typer af vejledninger, der skal registreres, men det er samtidig gjort klart, at såvel kvalitet som ansvar sker efter den enkelte skoles principper. Det anførte tal indeholder ikke vejledningssamtaler på VUC, hvor alle kursister indkaldes inden opstart. Hertil kommer, at vejledning af vestsjællandske borgere foretaget af SOSU Sjælland indgår i VEU-center Øst & Øernes afrapportering, jf tidligere bemærkninger. Flere jobcentre har købt afklaringsværksteder til deres ledige, hvor der under forløbene også blev vejledt individuelt. Tiltaget med Åben Vejledning en gang om ugen i Holbæk, Kalundborg og Slagelse blev lukket ned i forbindelse med årsskiftet 2014/2015, idet indsatsen ikke stod mål med ressourceindsatsen i de nævnte byer. Som alternativ fik områdets jobcentre tilbud om etablering af gratis åben vejledning hos dem, de skulle dog opgøre borgernes behov og levere det få dage før vejledningsdagen. Ingen af de fem jobcentre gjorde brug af dette tilbud i På baggrund af ovennævnte forløb kører vejledningen nu som skoleinitiativer frem for i decideret VEU-center regi, og der sker en vidensopsamling og koordinering, hvor der må være behov. EUC Nordvestsjælland har Vejlederhuset, VUC har et vejlederkorps, i Slagelse har VUC og Selandia samarbejde om uddannelsesvejledning i Ungehuset (op til 30 år), og senest har Selandia etableret Kompetencecenter Selandia, der ligeledes har den brede tilgang til vejledningsopgaven, samt et målrettet fokus på EUV indsatsen. VEU-centre afrapporterer med kort beskrivelse af, hvorvidt og hvordan partsinstitutionerne koordinerer og samarbejder, så de forskellige uddannelsesområder koordineres til fordel for kursisterne - samt Kort beskrivelse af, hvordan samspil om AMU og FVU sikres samt hvordan der er fokus på, at FVU/AVU fører til videre uddannelse. Indikatoren er fortsat kendetegnet ved, at der samarbejdes om punkter inden for en rummelighed, der tilgodeser såvel borgeren/kunden som partnerinstitutionen. VEU konsulenterne har hele uddannelsespaletten og samarbejdet med i det opsøgende arbejde hos virksomhederne, uanset hvilken skole de er ansat på. VEU-center Vestsjællands afrapportering /1. januar 31. december 2015 Side 3

4 Det betyder, at VEU konsulenter fra erhvervsskolerne også præsenterer og formidler FVU og AVU fag de steder, hvor det er relevant, og der evt. kan være et behov. Tilsvarende præsenterer og formidler VEU konsulenter fra VUC de muligheder, der ligger i AMU / erhvervsskoleregi. Så snart konsulenterne ser, at der er et behov, der ikke kan imødekommes inde for eget regi, tages kontakt til den eller de aktuelle konsulenter i netværket. Det vurderes fra gang til gang, om der skal arrangeres et fælles besøg, eller om den tilkoblede VEU konsulent tager kontakten til virksomheden alene for yderligere information og afdækning. Selve håndteringen på partnerinstitutionerne kører efter tidligere afrapporterede principper, der er kendte af konsulenter og nøglemedarbejdere. EUC Nordvestsjælland har fortsat driftsoverenskomst med VUC og foretager både screeninger og undervisning, mens Selandia har valgt ikke at indgå driftsoverenskomst, idet skolen har et tæt og formaliseret samarbejde med VUC lokalt. I dette samarbejde dækkes behovet ift efterspørgslen pt. VUC tilbyder løbende FVU- og OBU-test, både via henvendelser af borgere, men også ved opsøgende arbejde via VEU konsulenterne. Der er i Vestsjælland etableret tæt samarbejde mellem VUC og erhvervsskolerne (inkl. SOSU) i relation til den nye EUD-reform, herunder med et stærkt fokus på EUV. Det primære formål er at opkvalificere kursisternes almene kompetencer, og derved styrke deltagernes overgang til uddannelse på enten EUD eller gymnasialt niveau. Forløbene tilrettelægges med en kombination af både almene fag og værkstedsundervisning, og udbydes med forskellig varighed alt efter deltagernes behov. SOSU Sjælland, tilforordnet i VEU-center Vestsjælland, afrapporterer også i denne aktivitet til VEU-center Øst & Øerne. Indikator 5: Styrket voksenvejledningsindsats gennem udvikling af vejledningsstrategier og - initiativer. VEU-centre afrapporterer: Der er udarbejdet en fælles vejledningsstrategi, som indeholder VEU-centrets mål for voksenvejledning, beskrivelse af målgrupper, metoder for og gennemførelse af vejledning. Strategien har en naturlig reference til den landsdækkende strategi, som der i 2015 blev sparret og arbejdet med. Processen har taget udgangspunkt i en fælles definition på vejledning mellem VEU-center Vestsjælland og Øst & Øerne, hvorefter strategi og initiativer har taget form i eget center med henblik på at implementere det lokale behov og islæt. Organisering indgår i den samlede strategi, og kompetencer beskrives nærmere i strategiens tilhørende bilag. Samtlige involverede medarbejdergrupper har fået tilsendte materialet. Ud fra de anførte medarbejderkompetencer og kompetencebehov er der foretaget en selvevaluering blandt de fem nævnte personalegrupper hos både erhvervsskoler og VUC er. Selvevalueringerne er samlet i en kortlægning, og vil danne grundlag for aktuelle initiativer, der skal VEU-center Vestsjællands afrapportering /1. januar 31. december 2015 Side 4

5 tilgodese vidensbehovet blandt partnerinstitutionernes medarbejdergrupper. I første omgang vil dette ske i form af anbefalinger, der forelægges partnerinstitutionernes ledelser, og som skal danne grundlag for det videre arbejde, således tiltaget både tilgodeser strategien i VEU samarbejdet samt partnernes egne strategiske tiltag og drift. Anbefalingernes hovedfokus vil rette sig mod vidensdeling i relation til RKV, EUV samt faktuelle vidensportaler. Selvevalueringen vil pågå en gang årligt, og kan få tilført uddybende vinkler, således både nye tiltag indtænkes i arbejdet og at nye medarbejdere bliver klædt på til opgaver og forventninger. Udover ovennævnte tiltag er der videndelt bredt om emnet henover året. EUV kampagnen, som VEU-centrene kørte i efteråret, blev bl.a. brugt til at foretage tværgående videndeling om, hvem på partnerskolerne, der er ressourcepersoner inden for hvilke fag- og brancheområder. Emnet følges løbende i forbindelse med ændringer i forhold til opgavefordelinger hos partnerne. Den fælles vejledning medsendt som bilag. Udadtil er der vejledes både bredt og specifikt hos virksomhederne. I forhold til jobcentre og A-kasser er der gennemført en række kursusdage for medarbejdere, hvor der er videndelt gennem tips og tricks til at styrke uddannelsesvejledningen over for borgerne. Det har samlet set givet en positiv effekt, og styrkelse af samarbejde, koordinering og driftsoptimering. Yderligere beskrivelser findes i Indsatsområde 3. VEU-center Vestsjællands afrapportering /1. januar 31. december 2015 Side 5

6 Afrapporteringsskema Skabelon til VEU-centrenes årlige afrapportering. Resultatmål 2: Beskæftigede og ledige ufaglærte og faglærte kompetencevurderes og får opdateret og løftet deres almene og erhvervsrettede færdigheder og kompetencer Indikator Indikator 1: 20 pct. af små og mellemstore virksomheder, som har modtaget opsøgende rådgivning og vejledning, har efterfølgende sendt ansatte på AMU, FVU eller AVU. Indikator 2: deltagere på AMU / 273,1 årselever. Indikator 3: kursister med behov på FVU og antal kursister med behov på AVU. Indikator 4: 221 antal kursister, der modtager IKV i AMU. Indikator 5: Initiativer som sikrer succesfuld opstart af EUV fra 1. august 2015 Afrapportering UVM afrapporter via ekstern evaluering Et udtræk fra Selandias CRM system viser, at 125 af de 438 unikke virksomheder både har haft besøg af en VEU konsulent og har sendt medarbejdere på kursus på Selandia, svarende til 28,5%. Yderligere viser en optælling hos EUC Nordvestsjælland, at 59 af de virksomheder, de har besøgt, har sendt medarbejdere på kurser hos dem. Indregnes tallet i de 125 udgør det 184 virksomheder, hvilket svarer til ca. 42% af de unikke virksomhedsbesøg. Hertil kommer, at der alt andet lige også er virksomheder, der har sendt medarbejdere på kurser på skoler uden for VEU-centrets dækningsområde. Medarbejdere, der deltager i kurser hos VUC, registreres ikke med virksomhedstilknytning med mindre der er tale om konkrete virksomhedshold. UVM afrapporterer. UVM afrapporterer. UVM afrapporterer. VEU-centre afrapporterer med kort beskrivelse af de igangsatte initiativer samt opgørelse af, hvor mange elever, der er påbegyndt EUV. Implementeringen af EUV er massivt italesat, og deltagelse i konferencer og seminarer om emnet for videndeling blandt tilhørende VEU-medarbejdere, er blevet prioriteret højt. Konsulenterne er fra start kvalificeret til at oplyse om mulighederne inden for EUV, ligesom information og oplysning til jobcentre og A-kasser er blevet prioriteret højt. VEU-center Vestsjællands afrapportering /1. januar 31. december 2015 Side 6

7 Konceptet har fra centralt hold desværre haft flere udfordringer og mangler i at kunne omsættes til virkelighed inden implementeringen påbegyndte. Vi måtte konstatere en manglende effekt og succesfuld opstart med afsæt i både strukturelle- og systemmæssige problemstillinger i forhold til implementeringen af de seneste reformtiltag. Dette har givet en del uafklarede spørgsmål, hvor vi ikke har kunnet servicere markedet optimalt. Der blev på de 13 VEU-centres initiativ iværksat en landsdækkende kampagne for EUV i efteråret Ud over at muligheder blev synliggjort udadtil, gav det også en synergi indadtil hos partnerinstitutionerne, da der blev øget bevidsthed om partnerinstitutionernes ressourcer og kompetencer på hovedforløbene. Der er i Vestsjælland påbegyndt 189 elever på EUV, fordelt med 112 hos EUC Nordvestsjælland og 77 hos Selandia. Hovedparten, 117 elever, er påbegyndt EUV 3, mens 62 er påbegyndt EUV 2 og blot 10 på EUV 1. VEU-center Vestsjællands afrapportering /1. januar 31. december 2015 Side 7

8 Afrapporteringsskema Skabelon til VEU-centrenes årlige afrapportering. Resultatmål 3: VEU-centret samarbejder med relevante aktører inden for beskæftigelses- og erhvervsområdet, som fremmer opkvalificering af beskæftigede og ledige. Indikator Indikator 1: Der er et lokalt samarbejde mellem VEUcentret og aktører på beskæftigelsesområdet om kompetencevurdering og uddannelse af ledige. Afrapportering VEU-centre afrapporterer: Kort redegørelse for samarbejdet med relevante aktører inden for beskæftigelsesområdet, heriblandt jobcentre, a- kasser og fagforeninger. I redegørelsen skal indgå, hvilke konkrete tiltag VEU-centret har gjort for at understøtte udbud af 6 ugers jobrettet uddannelse til ledige. Året startede med afslutningsseminar på det treårige projekt Nye Veje Nye Job, og med stor succes og anerkendelse fra beskæftigelses-, organisations- og uddannelsesområderne. Projektet har været bidragende med en række værktøjer og metoder til beskæftigelsesreformen, som blev præsenteret senere på året. Projektet har ligeledes, gennem nye personlige relationer i jobcentrene, givet et stærkt afsæt for den decentrale implementering af reformen i jobcentre og A-kasser. Der er etableret et velfungerende Uddannelsesforum Vestsjælland med de fem kommuner og uddannelsesinstitutionerne i VEU-centret med Arbejdsmarkedskontor Øst som tovholder. Kommissorium og mål er at understøtte reformens implementering, samt optimering af uddannelsesleverancen i samspil med kommunerne. Jobcenter Slagelse har i 2015 gennemført 10 afklaringsværksteder primært for kommunens ledige på kontanthjælp. Hvert værksted har haft ca. 20 ufaglærte ledige over 30 år, hvor den enkelte er afklaret individuelt i forhold til motivation, kompetencer og mulig kompetenceudvikling med henblik på en stærkere tilknytning på arbejdsmarkedet. VUC Vestsjælland Syd, SOSU Sjælland og Selandia har etableret studieforberedende forløb, primært for personer der ikke har opnået karakteren 2 eller derover. Forløbene afholdes primært af VUC hos Selandia, og omfatter også værkstedsundervisning. Pr. august 2015 blev der etableret et fuldt hold på 20 uger samt et fuldt hold på 40 uger. Der er indgået et samarbejde mellem Nordvestsjællands HF & VUC samt EUC Nordvestsjælland om forberedende forløb, Find dit fag, der kombinerer FVU-undervisning med et vejledningsforløb, købt af jobcentre i forhold til valg af erhvervsuddannelse. Målgruppen er kommende elever, der ikke lever op til EUD-reformens krav om 02 i dansk og VEU-center Vestsjællands afrapportering /1. januar 31. december 2015 Side 8

9 matematik. 31 personer har i 2015 gennemført Find dit fag. Forløbet bliver fra 2016 suppleret med Klar til erhvervsuddannelse og Klar til EUX, der begge udbydes i samarbejde mellem VUC og EUC Nordvestsjælland. For hele VEU-centrets dækningsområde gælder, at disse tiltag sker i et tæt samarbejde med de nærliggende kommuner, til gavn for deres borgere. Både EUC Nordvestsjælland og Selandia tilbyder uvildig vejledning og rådgivning af både beskæftigede og ledige i Holbæk i form af Vejlederhuset, i Slagelse i form af det nyetablerede Kompetencecenter Selandia. EUC Nordvestsjælland kommer regelmæssigt i jobcentrene i Odsherred, Kalundborg og Holbæk. I Kalundborg har det eksempelvis været fast en gang om måneden for en særlig gruppe af ledige. Tilsvarende er det i dele af Jobcenter Holbæk, mens andre dele af jobcentret aftaler møder med skolen efter behov. I samarbejde med Jobcenter Holbæk udbyder EUC Nordvestsjælland månedlige forløb for forsikrede, ufaglærte ledige. Forløbet afdækker kompetencer og IKV-muligheder for den enkelte ledige. Andre kommuner tilmelder også ledige til disse forløb. Forløbene har været afholdt siden oktober 2015 (i alt 14 deltagere). Samarbejdet med kommuner og jobcentre har sit afsæt i flere niveauer fra den rene vejledning, hvor en jobcentermedarbejder har brug for viden for at kunne rådgive en borger - til formaliserede projekter. I foråret 2015 blev der fra VEU-centrets side taget initiativ til et dialogmøde med områdets jobcentre og A-kasser. Mødets primære formål var at give startskuddet til et tættere og mere formelt samarbejde mellem beskæftigelses- og uddannelsesområdet, bl.a. ved at italesætte de opgaver, der lå i relation til de nye reformer. Der er i forlængelse af initiativet gennemført en række kursusdage for både jobcenter- og A-kassemedarbejdere, hvor der er videndelt gennem tips og tricks til at styrke uddannelsesvejledningen over for borgerne. Det har samlet set givet en positiv effekt, og styrkelse af samarbejde, koordinering og driftsoptimering. Et af emnerne, der er til debat løbende, er udbuddet af jobrettede uddannelse til ledige. Ved indførelsen af ordningen blev der i samarbejde med Øst & Øerne udarbejdet to fælles lister med de kursuspakker, som udbydes i Region Sjælland; en med overblikket over hele pakker pr. institution, mens den anden viste, hvilke skoler der udbyder hvilke enkeltfag. Oversigten med hele pakker pr. skole blev i 2. halvår udvidet til at omfatte hele Sjælland, og offentliggjort på VEU-centrets hjemmeside. Listerne vil primo 2016 blive erstattet er det landsdækkende kursusmodul. Alle 5 jobcentre har indgået samarbejde med VEU-centret, svarende til 100%. Projekter er angivet i bilag C. VEU-center Vestsjællands afrapportering /1. januar 31. december 2015 Side 9

10 Indikator 2: Der er etableret samarbejde med de Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR) om aktuelle udfordringer og analyser på beskæftigelsesområdet. Indikator 3: Der samarbejdes med regionale aktører på erhvervsområdet som bl.a. vækstfora om gennemførelse, herunder finansiering af projekter og/eller analyser. VEU-centre afrapporterer: Kort redegørelse for samarbejdet med det Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR), herunder beskrivelse af deltagere, indhold samt hvilke konkrete aktiviteter, der er blevet samarbejdet om, og hvilke resultater samarbejdet har medført. Samarbejdet med RAR sker primært via Arbejdsmarkedskontor Øst, og her er en række initiativer iværksat. Der er etableret regionale uddannelsesfora (tidligere omtalt Uddannelsesforum Vestsjælland), hvor jobcentrene og erhvervsskolerne samarbejder om at få flere unge til at tage en uddannelse, samt udnytte de aktuelle muligheder for at uddanne voksne ledige. I Vestsjælland har dette mødeforum deltagelse af få strategiske medarbejdere fra de implicerede institutioner, og der kan nedsættes arbejdsgrupper alt efter behov. Et af resultaterne i samarbejdet er, at der mellem skolerne og områdets jobcentre er indgået en rammeaftale om køb af opkvalificeringskurser, i første omgang inden for bygge- og anlægsområdet. Der afholdes kvartalsmøder mellem Arbejdsmarkedskontor Øst og de fire sjællandske VEU-centerchefer. Temaerne på disse møder er bl.a. 6 ugers jobrettet uddannelse, de regionale positivlister, voksenlærlingelisten og pulje til uddannelsesløft. Yderligere er der drøftelse af igangværende og kommende projekter, hvor AMK Øst bidrager med akutelle tal og analyser ved konkrete forespørgsler. Konstruktionen gør, at behandlede emner og aftalte tiltag får en aktiv prioritet, og der er således kort fra aftale til handling. Der er indgået samarbejdsaftale mellem AMK Øst, Region Sjælland og de to VEU-centre i udviklingsregion Sjælland. Formålet er at styrke samspille mellem den arbejdsmarkeds-, erhvervs- og uddannelsespolitiske indsats på områder, hvor parterne gensidigt har en interesse i at koordinere og samordne indsatsen, således der opnås synergier, øget vækst og beskæftigelse i Region Sjælland. Aftalen ses som en erstatning for den tidligere aftale med Beskæftigelsesregion Hovedstaden og Bornholm. Eventuelle projekter på angives i bilag C. VEU-centre afrapporterer: Kort redegørelse for VEU-centrets samarbejde med det regionale vækstforum, herunder beskrivelse af deltagere, indhold samt hvilke resultater samarbejdet har medført. (Samarbejdet med det regionale vækstforum kan have karakter af et direkte samarbejde eller det kan tage form af et samarbejde, hvor det regionale vækstforum optræder som iværksætter, facilitator eller lignende). VEU-center Vestsjællands afrapportering /1. januar 31. december 2015 Side 10

11 Der er løbende fælles møder og koordinering i forhold til aktiviteter, der understøtter Kompetence 2020 og den regionale udviklingsplan. Partnerskolerne bliver løbende informeret og brugt som bidragsydere, der kan understøtte indsatsen, bl.a. med aktiviteter, nævnt under resultatmålets indikator 2. Der blev i 2014 indgået en toårig aftale med Væksthus Sjælland om samarbejde, der understøtter indsatsen (vedlagt som bilag i 2014 afrapportering). Da aftalen udløb med udgangen af 2015, er den taget op til evaluering med fokus på relevante tilpasninger, gældende pr Af konkrete projektsamarbejder kan nævnes: Balance i kompetence- og jobudvikling (BKJ), et tværgående projekt mellem partnerskoler fra de to VEU-centre; EUC Nordvestsjælland, EUC Sjælland og Selandia, som blev afsluttet i Målet var at udvikle og afprøve metoder til individuelle kompetenceafklaringer op mod jobbeskrivelser eller faglært status i udvalgte små og mellemstore virksomheder i regionen, med afsmittende effekt på produktion og effektivitet. Jobcenter Slagelse indgik i projektet i relation til deres virksomhedsopsøgende indsats, herunder deres model for de indgåede partnerskabsaftaler med en stor del af kommunens virksomheder, desværre var bidraget fra denne kant begrænset. Kompetencesporet til øget automatisering og digitalisering i små og mellemstore virksomheder (Komp-Ad), udvikling, test og gennemførelse af introduktions- og kompetenceudviklingsforløb til SMV til forberedelse, implementering og efterfølgende optimering af anskaffet avanceret produktionsteknologi, samt transformation af erfaringerne til EUD og talentfremme. Talenter i produktionsmiljøet (TIP), har haft fokus på at styrke produktionsvirksomheders konkurrencekraft gennem udvikling af deres talenter. Målet har været at styrke virksomhedernes forretningsudvikling gennem fokus på intraprenørskab, som gør det attraktivt for talenter at gøre karriere i en produktionsvirksomhed og dermed øge talenternes interesse for videreudvikling, uddannelse og iværksætteri. Projektets leadpartner er Dansk Produktions Univers, hvilket giver et fornyet samspil for udvikling i områdets virksomheder og regionale erhvervsaktører. Distance Flex Learn (DFL), hvor der arbejdes på mulighederne inden for en styrket anvendelse af fjernundervisning i AMU, bl.a. ved at tilbyde fjernundervisning inden for relevante brancheområder, hvor deltagerne og deres arbejdspladser vurderer både at opnå en højere grad af fleksibilitet samt større læringsudbytte. Der er i efteråret 2015 indsendt ansøgning til projekt Uddannelsesvejen til Vækst med fokus på opkvalificering fra ufaglært til faglært. 7 erhvervsskoler og 11 jobcentre i udviklingsregion Sjælland har givet tilsagn om deltagelse. Projektet blev i december 2015 indstillet til godkendelse, og planlagt til opstart 1. april Selandia er juridisk ansvarlig og dermed leadpartner. VEU-center Vestsjællands afrapportering /1. januar 31. december 2015 Side 11

12 Kort redegørelse for VEU-centrets samarbejde med øvrige regionale aktører på erhvervsområdet, herunder beskrivelse af deltagere, indhold samt hvilke resultater samarbejdet har medført. Der blev i 2014 taget kontakt til en række af områdets erhvervs-, handels- og håndværkerforeninger som en del af det opsøgende arbejde. Dengang viste indsatsen, at ca. 1/3 var ikke interesseret, 1/3 ville gerne kontaktes senere, mens ca. den sidste 1/3 sagde ja til, at VEU-centret og mulighederne i samarbejdet præsenteres på fællesmøder for deres medlemmer, dog skulle dette være i løbet efteråret Målet med at synliggøre de mange muligheder, både i fællesskabet, men også for den enkelte virksomhed, således der skabes størst mulige synergier har desværre vist sig vanskeligere end som så, da vi er blevet holdt hen under de opfølgende samtaler med foreningerne. Indsatsen vil blive grebet an med en ny indgangsvinkel i Der blev i 2015 modtaget henvendelse om udarbejdelse af kompetenceafklaring inden for dansk, matematik, it og engelsk af konstabler og befalingsmænd i Søværnet og Flyvevåbnet på landsplan, og for Vestsjællands vedkommende skulle tilgangen omfatte Flådestation Korsør. Der blev afholdt indledende møde med den projektansvarlige for en nærmere forventningsafstemning, inden der skulle afholdes en konkret landsdækkende idéseminar i september måned. Kort tid før afholdelsen blev seminaret aflyst grundet formanden for styregruppen havde tiltrådt anden tjeneste. Det forventes tiltaget kører videre i I oktober måned blev der afholdt gå-hjem møde i projekt Bedre Bundlinje, som kører i regi af Dansk Byggeri, hvor mulighederne inden for efteruddannelse i medlemsvirksomheder blev sat i fokus. Inden mødet blev der sammen med VEU-center Østjylland udarbejdet fælles præsentationsmaterialer, til brug for de planlagte gå-hjem møder på landsplan. Tilslutningen til arrangementet i oktober måned var desværre begrænset, men det styrkede samarbejde med organisationen vil give anledning til fremtidige tiltag til gavn for alle parter. Projekter angives i bilag C. Indikator 4: Der deltages i formaliserede samarbejdsfora med regionale og lokale aktører, som resulterer i strategiske drøftelser om samspillet mellem erhvervs-, beskæftigelsesog uddannelsesområdet. VEU-centre afrapporterer: Kort redegørelse for, hvordan VEU-centret har bidraget til, at VEU-indsatsen er tænkt ind som en del af konkrete lokale og regionale strategier inden for erhvervs- og beskæftigelsesområdet samt resultatet heraf. Den tidligere indgåede samarbejdsaftale mellem Vækstforum, BRHS og VEU-centrene er ændret til en ny aftale med AMK Øst som partner i stedet for BRHS. Aftalen understøtter indsatsen og er konkret målrettet den regionale udviklings- og vækststrategi. Med en fokuseret erhvervsudvikling, og kompetencer der styrker væksten, vil der med det stærke partnerskab blive arbejdet målrettet på at komme endnu tættere på virksomhederne og styrke regionen som helhed. Revideret aftale vedlagt. VEU-center Vestsjællands afrapportering /1. januar 31. december 2015 Side 12

13 VEU-centret er repræsenteret i Holbæk Kommunes Vækstråd om uddannelse, som understøttende tilgang til den kommunale vækststrategi på erhvervsområdet. EUC Nordvestsjælland er en aktiv spiller inden for de lokale arbejdsmarked- og beskæftigelsestiltag i Holbæk-, Odsherred og Kalundborg Kommuner, mens Selandia understøtter indsatsen i Slagelse og Sorø kommuner. Se i øvrigt de tidligere indikatorer i dette indsatsområde. Indikator 5: VEU-centret har og gør brug af en samlet intern strategi for VEU-centrene i regionen i forhold til samarbejdet med de regionale aktører inden for erhvervs- og beskæftigelsesområdet. Eventuelle projekter angives i bilag C. VEU-centre afrapporterer: Kort redegørelse for anvendelsen af en samlet strategi for VEU-centrene i udviklingsregionen Sjælland i forhold til deres samarbejde med de regionale aktører inden for erhvervs- og beskæftigelsesområdet. Der er i 2015 udarbejdet en ny intern strategi for samarbejdet mellem VEU-center Vestsjælland og Øst & Øerne. Strategien er vedlagt som bilag. Samtlige skolepartnere i de to VEU-centre mødes kvartalsvis i en naturlig kontekst, i form af kursuschefmøder, hvor både tidligere problematikker og fremtidige udfordringer er til debat, og punkterne fra strategien falder naturligt ind i dette forum. Det etablerede mødeforum med deltagelse af landets 13 VEU chefer udvikles fortsat, og giver konstruktiv sparring, inspiration og dialog, bl.a. med benchmarking på igangsatte initiativer og opnåede resultater. VEU-center Vestsjællands afrapportering /1. januar 31. december 2015 Side 13