Efterlevelse af konkurrenceloven og forbrugerlovgivning

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Efterlevelse af konkurrenceloven og forbrugerlovgivning"

Transkript

1 ` Efterlevelse af konkurrenceloven og forbrugerlovgivning KØBENHAVN Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen JUNI 2012 EPINION KØBENHAVN RYESGADE 3F DK-2200 KØBENHAVN N TLF EPINION AARHUS SØNDERGADE 1A DK-8000 AARHUS C TLF EPINION SAIGON 11 TH FLR. DINH LE BUILDING - 1 DINH LE STR., DIST. 4, HOCHIMINH CITY, VIETNAM TLF

2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. FORMÅL OG METODE Baggrund og formål Metode HOVEDKONKLUSIONER Konklusioner om forbrugerlovgivningen Konklusioner om konkurrencelovgivning Konklusioner på tværs af lovgivninger FORBRUGERLOVGIVNING OG MARKEDSFØRINGSLOVEN Kendskab til forbrugerlovgivningen og markedsføringsloven Forbrugerlovgivningens relevans Medarbejdernes kendskab til forbrugerlovgivningen Særligt for telebranchen KONKURRENCELOVGIVNINGEN Kendskab til konkurrencelovgivningen Konkurrencelovgivningens relevans Medarbejdernes kendskab til konkurrencelovgivningen Særligt for bygge- og anlægsbranchen EFTERLEVELSE I PRAKSIS OG EFTERLEVELSE SOM EN DEL AF VIRKSOMHEDSKULTUREN Efterlevelse i praksis Incitamenter til hhv. at overholde eller ikke at overholde reglerne Efterlevelse som en del af virksomhedskulturen Muligheder for at øge virksomhedernes vidensniveau og grad af efterlevelse

3 1. FORMÅL OG METODE 1.1. BAGGRUND OG FORMÅL Epinion har for Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen gennemført en undersøgelse for at belyse danske virksomheders kendskab til og efterlevelse af væsentlige dele af forbrugerlovgivningen og konkurrenceloven. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen har ønsket en kortlægning blandt virksomheder af varierende størrelse og inden for et bredt udsnit af sektorer, for bedre at kunne hjælpe virksomheder med at efterleve lovgivningen. Undersøgelsen skal derfor særligt give svar på virksomhedernes umiddelbare forståelser af og konkrete kendskab til forbrugerlovgivningen og konkurrencelovgivningen samt om virksomhederne har den korrekte forståelse af lovgivningen. Dernæst sættes der fokus på efterlevelsen i praksis, samt hvorledes efterlevelsen afspejles i virksomhedernes kultur. I denne forbindelse fokuseres der sær ligt på incitamenter til at overholde lovgivningen, samt hvor virksomhederne får deres kendskab til forbrugerlovgivningen og konkurrenceloven fra. Slutteligt fokuseres der på, hvorledes Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen kan øge graden af virksomhedernes efterlevelse METODE Undersøgelsen af virksomheders efterlevelse af forbrugerlovgivningen og konkurrenceloven er gennemført som en kvalitativ og en kvantitativ undersøgelse. Denne rapport er udelukkende baseret på den kvalitative undersøgelse der i alt består af 32 dybdeinterview. Den kvalitative tilgang er valgt fordi, der ønskes en dybere og mere nuanceret forståelse af virksomhedernes kendskab og efterlevelse af lovgivningerne samt en bedre forståelse af, hvorfor virksomhederne agerer som de gør. Ved at gennemføre dybdeinterview med de ansvarlige for efterlevelse i virksomhederne, har vi kunnet spørge ind til væsentlige aspekter ved deres svar og få en forståelse for, hvorfor de svarer, som de gør. Kvalitativ undersøgelse vedr. konkurrenceloven 16 interview á 1 time (Personlige el. pr. tlf.) Der er gennemført 16 interview vedrørende forbrugerlovgivningen og 16 interview vedrørende konkurrencelovgivningen. Hvert interview har haft en varighed á en time og deltagerne har Kvalitativ undersøgelse vedr. forbrugerlovgivning 16 interview á 1 time (Personlige el. pr. tlf.) 3

4 modtaget incentives á 500 kr. for deres deltagelse. Interviewene fordeler sig på 16 personlige interview og 16 telefoninterview. Epinion har foretaget personlige interview med virksomheder i Københavnsområdet, og telefon interview med virksomheder i resten af Danmark. Begge typer af interview er taget i anvendelse for at sikre repræsentativitet med virksomheder i hele Danmark og samtidig begrænse transportomkostningerne. Interviewene er gennemført i perioden fra d. 17. april til d. 4. juni De ansvarlige for den kvalitative undersøgelse er et erfarent kvalitativt team bestående af partner Henrik Andersen og senior konsulent Tine Kolbak, som har stået for de kvalitative interview samt Epinions field-manager, som har stået for rekrutteringen. Interviewene er fordelt på sektorer og virksomhedsstørrelse. Der er gennemført interview med virksomheder indenfor to størrelseskategorier: Små virksomheder Store virksomheder Virksomheder med 5-49 ansatte Virksomheder med 50+ ansatte Betydningen af virksomhedernes størrelse vil løbende blive belyst i denne rapport. Der er foretaget interview med både små og store virksomheder indenfor følgende sektorer: Interview omkring forbrugerlovgivning: Forbrug - Fordeling af interview 5-49 medarbejdere 50+ medarbejdere Finansielle produkter 1 1 Teleydelser 1 1 Simple varemarkeder 1 1 Oplevelsesmarkeder 1 1 Komplekse tjenesteydelser 1 1 Håndværksydelser 1 1 Større forbrugsgoder Vilkårlige 1 (Teleydelser) 1 (Teleydelser) Samlet interview 8 interview 8 interview Interview omkring konkurrencelovgivning: Konkurrence Fordeling af interview 5-49 medarbejdere 50+ medarbejdere Landbrug, skovbrug og fiskeri 1 1 Industri, råstofudvinding og forsyningsvirksomhed 1 1 4

5 Bygge og anlæg 2 Handel og transport 1 1 Information og kommunikation 1 1 Finansiering og forsikring 1 1 Ejendomshandel og udlejning 2 Erhvervsservice 1 1 Samlet interview 10 interview 6 interview Ovenstående sektorer er inddraget i undersøgelsen for at sikre repræsentativitet. Det er ikke et mål at kunne opdele data på de forskellige sektorer, men de sektorer der adskiller sig markant fra de andre i relation til hhv. forbrugerlovgivning eller konkurrencelovgivningen, bliver belyst Anonymitet De virksomheder som har deltaget i undersøgelsen er lovet fuld anonymitet. Dette er gjort for at sikre et så reelt billede af virksomhedernes forståelse og efterlevelse af forbrugerlovgivningen og konkurrencelovgivningen som muligt. Epinion har på denne baggrund indledt hvert interview med at fortælle respondenten, at Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen ikke vil få at vide, at de har deltaget i interview, samt at deres svar udelukkende citeres anonymt og indgår som del af en samlet afrapportering af alle respondenters svar. Nærværende rapport tager derfor afsæt i virksomhedernes samlede oplevelser og erfaringer med forbrugerlovgivningen og konkurrencelovgivningen. Derudover vil der blive sammenholdt fund på baggrund af virksomhedernes størrelse for at belyse hhv. små og store virksomheders oplevelser af forbrugerlovgivningen og konkurrencelovgivningen. Afrapportering på dette niveau sikrer samtidig virksomhedernes anonymitet Spørgeguide og cases Interviewene er gennemført med udgangspunkt i en spørgeramme, som Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen har udviklet i samarbejde med Epinion. Spørgeguiden er udarbejdet som en semistruktureret spørgeguide, hvor væsentlige spørgsmål i relation til forbruger- og konkurrencelovgivningen bliver belyst. Spørgeguiden er opbygget som en tragt, hvor der først spørges åbent og uhjulpet ind til lovgivningen for dernæst at spørge ind til mere specifikke forhold og aspekter af lovgivningen. Undervejs i interviewene testes konkrete hypoteser. 5

6 Hvad forbinder du umiddelbart med konkurrencelovgivningen/forbrugerlovgivningen? I hvilken udstrækning sikrer I jer at konkurrenceloven/forbrugerloven efterleves? Har I evt. interne kontrolprocedurer? Hypotese-test* * = Eksempelvis: Har lav interesse betydning for efterlevelse? Spørgeguiden har på denne baggrund tre omdrejningspunkter: Incitamentsstruktur omkring efterlevelse af konkurrence- og forbrugerlovgivningen Efterlevelse som en del af virksomhedskulturen Fremadrettede tiltag i forhold til kendskab og efterlevelse af konkurrence- og forbrugerlovgivningen I forbindelse med spørgeguiden anvendes der i forhold til både forbrugerlovgivning og konkurrencelovgivning en række cases, der belyser konkrete situationer, som virksomheder kan være i, hvor det er relevant at kende lovgivningen. På konkurrenceområdet har casene omhandlet de centrale forbudsbestemmelser om kartelvirksomhed i konkurrenceloven, dvs. prisaftaler, markedsdeling, tilbudskoordinering, bindende videresalgspriser og begrænsning af produktion. Casene på forbrugerområdet har været bredere orienteret i forbrugerlovgivningen. Casene har i interviewene belyst virksomhedernes konkrete kendskab til og forståelse af lovgivningen samt dannet udgangspunkt for en snak om virksomhedernes erfaring med lignende situationer. Det primære formål med casene har således været på baggrund af konkrete eksempler i casene at faciliterer en bredere snak om virksomhedernes kendskab og forståelse af lovgivningen herunder områder, hvor virksomhederne oplever at være i tvivl eller oplever gråzoner i lovgivningen. Casene er udviklet af Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen. 6

7 2. HOVEDKONKLUSIONER I dette afsnit opsummeres undersøgelsens resultater i form af hovedkonklusioner. Der konkluderes: På baggrund af virksomhedernes oplevelser af forbrugerlovgivningen På baggrund af virksomhedernes oplevelser af konkurrencelovgivningen. På tværs af virksomhedernes svar om både forbrugerlovgivning og konkurrencelovgivning. Her særligt med fokus på virksomhedernes praksis for efterlevelse og efterlevelse som del af virksomhedskulturen 2.1. KONKLUSIONER OM FORBRUGERLOVGIVNINGEN Kendskab De mindre virksomheder kender samlet set ikke til forbrugerlovgivningen i detaljer. De har et mere eller mindre erkendt kendskab til lovgivningen der baserer sig på sund fornuft. Dette præger håndteringen af konkrete situationer i virksomheden, hvilket betyder, at de primært arbejder ud fra et princip om at følge sund fornuft, hvor ønsket om at yde kundeservice er styrende frem for egentligt kendskab til lovgivningen. Eksempelvis i situationer hvor kunderne efterspørger service de måske ikke lovmæssigt er berettiget til eksempelvis i relation til ombytningsregler, returret og indløsning af gavekort. I små virksomheder er det primært ejeren der har (et formodet) kendskab til forbrugerlovgivningen. Ansvaret for efterlevelse er udelukkende forankret hos ledelsen. De større virksomheder har samlet set et bedre kendskab til forbrugerlovgivningen. Herudover har de typisk et mere reflekteret syn på lovgivningen og oplever, at have et reelt behov for kendskab hertil. I de større virksomheder er ansvaret for efterlevelse formaliseret og forankret hos enten en intern juridisk afdeling, marketingschef eller salgsansvarlig evt. i forbindelse med en kundeserviceafdeling. Generelt forventer de store virksomheder en større grad af kendskab til lovgivningen blandt medarbejderne. På tværs af virksomhedsstørrelse opleves et godt ry blandt kunder som essentielt for forretningen. At bryde loven opleves generelt som modstridende med dette og er en risiko virksomhederne ikke er villige til at tage. I de store virksomheder er kendskabet til forbrugerlovgivningen generelt større end i de små virksomheder. Fordi kendskab og efterlevelse formelt er forankret hos en person/afdeling internt i 7

8 virksomheden, er det også denne person/afdeling der følger med på området. Her nævnes primært brancheforeninger, medierne generelt, eksterne advokater og Forbrugerombudsmanden og dennes hjemmeside som væsentlige kilder. I relation til brancheforeninger nævner virksomheder på tværs af størrelse i langt de fleste tilfælde mindre fagspecifikke brancheforeninger og ikke de større paraplyorganisationer. Særligt indenfor telebranchen giver de deltagende virksomheder udtryk for, at en modernisering af markedsføringslovene er ønskværdig. Det gælder primært at gentænke reglerne ud fra medieanvendelse, og regler om måderne hvorpå virksomheder må markedsføre sig i sociale medier. De nuværende regler opleves som uklare og ikke tidssvarende, hvilket fører mere eller mindre tilsigtede lovbrud med sig. Der skal i denne forbindelse tages forbehold for, at der er gennemført fire interview i telebranchen, hvor deltagerne, på tværs af forbrugerlovgivningen og konkurrenceloven, fremhæver de samme problematikker. Relevans På tværs af virksomhedsstørrelse oplever virksomhederne forbrugerlovgivningen som relevant, da den opleves at sikre ens spilleregler i markedet for både forbrugere og virksomheder. Virksomhederne oplever dog ikke, at have behov for egentlig viden om lovgivningen og ej heller yderligere end de har på nuværende tidspunkt. De små virksomheder holder sig samlet set ikke aktivt opdateret på området for forbrugerlovgivning. Hvis de er medlem af en brancheforening og/eller kæde, får de deres primære viden herfra i form af kurser og nyhedsbreve. Dernæst vurderes medierne generelt at være en væsentlig kilde til viden KONKLUSIONER OM KONKURRENCELOVGIVNING Kendskab På tværs af virksomhedsstørrelse og kendskabsniveau oplever respondenterne at have et passende kendskab til konkurrencelovgivningen og oplever generelt ikke at være i tvivl om, hvad de må og hvad de ikke må indenfor lovens rammer. Virksomhedernes størrelse har betydning for niveauet af medarbejdernes kendskab til konkurrencelovgivningen samt det generelle fokus på konkurrencelovgivning i virksomheden. De små virksomheder giver i mindre udstrækning udtryk for, at kende til konkurrencelovgivningen end de store virksomheder, hvilket afspejler sig i deres reelle kendskab til lovgivningen. De små virksomheders svar baserer sig i højere grad på fornemmelser, gæt og oplevelser af det at drive en 8

9 god og anstændig forretning, end egentlig viden om lovgivningen. De store virksomheder oplever et større behov for at kende til konkurrenceloven end de mindre virksomheder og har samlet set et godt kendskab til konkurrencelovgivningen. Kendskabet til konkurrencelovgivningen er på tværs af virksomhedsstørrelse forankret hos ledelsen. Flere store virksomheder har endvidere en intern juridisk afdeling, som har det formelle ansvar for at være opdateret på området for konkurrencelovgivning. De primære kilder til information om konkurrencelovgivningen er de samme på tværs af virksomhedsstørrelser. Det er typisk de fagspecifikke brancheforeninger der nævnes men herudover også branchesites, netværk og medierne generelt. Ligesom virksomhederne der er blevet interviewet om forbrugerlovgivningen, er det primært mindre fagspecifikke brancheforeninger virksomhederne benytter sig af og ikke de større paraplyorganisationer. Små virksomheder oplever samlet set ikke, at medarbejderne har behov for at vide noget særskilt om konkurrencelovgivningen. Hvis der videreformidles om konkurrencelovgivningen fra de ansvarlige til medarbejdere sker i de små virksomheder mundtligt og uformelt. I de store virksomheder foregår udbredelsen af kendskab til konkurrencelovgivningen mere formelt og efter interne procedurer. I både små og store virksomheder forventes det grundlæggende, at medarbejderne følger virksomhedens retningslinjer og spørger ledelsen, hvis der er noget de er i tvivl om. Dette gælder virksomhedens retningslinjer generelt og i relation til konkurrencelovgivningen. Undersøgelsen viser, at det særligt er indenfor bygge- og anlægsbranchen at virksomhederne oplever brud på konkurrencelovgivningen. Dette fremkommer både via personlige erfaringer og på baggrund af medieomtale og i branchen generelt. Der skal i denne forbindelse tages forbehold for, at der er gennemført samlet fire interview, hvor problematikker om bygge- og anlægsbranchen er fremhævet. I denne forbindelse fremhæver deltagerne, på tværs af forbrugerlovgivningen og konkurrenceloven, de samme problematikker. Relevans Konkurrencelovgivningen opfattes på tværs af virksomhederne som relevant, da konkurrencelovgivningen sikrer vilkårene på markedet og er dermed med til at skabe vilkår for fair konkurrence. Små virksomheder oplever ikke, at det er relevant for medarbejderne med særskilt at vide noget om konkurrencelovgivningen, hvorimod dette i større udstrækning gør sig gældende i store virksomheder. 9

10 2.3. KONKLUSIONER PÅ TVÆRS AF LOVGIVNINGER Efterlevelse På tværs af virksomheder oplever langt de fleste det ikke som et problem at efterleve lovgivningen. Dette gælder både i forhold til forbrugerlovgivning og konkurrencelov. Virksomhederne oplever samlet set, at de efterlever lovgivningen, hvilket primært sker ud fra en grundlæggende præmis om, at lov skal overholdes hvad enten det er forbrugerlovgivning, konkurrencelovgivning eller anden relevant lovgivning. Samtidig opleves det at overholde lovgivningen som en måde at opretholde et godt ry på, hvilket opleves som et essentielt forretningsgrundlag på tværs af virksomheder og derfor vægtes meget tungt. Praksis for efterlevelse er ligesom kendskabet, forankret hos ledelsen eller enkelte nøglemedarbejdere. Jo større virksomhed, jo større forventninger til at medarbejderne har kendskab til lovgivningen og jo større fokus på træning og vidensdeling. Små virksomheder har meget sjældent formaliserede handlemåder i forhold til sikring af efterlevelse af lovgivningen. De oplever, at efterlevelsen sker uformelt og primært uerkendt som en del af virksomhedskulturen. De store virksomheder har i langt større grad et udtalt og konkret fokus på lovgivning og efterlevelse af både forbrugerlovgivning og konkurrencelovgivning. De har typisk et erkendt behov og derfor også interne procedurer for sikring af efterlevelse igennem complianceprogrammer eller vejledninger om, hvilke retningslinjer der skal følges i en given situation. Ingen virksomheder har reelle sanktioner for, hvis en medarbejder bryder enten forbrugerlovene eller konkurrenceloven. Ingen har oplevet det som et behov. Virksomhederne oplever i denne sammenhæng ikke disse specifikke lovgivninger som særlige og fortæller alle, at hvis en medarbejder bryder loven vil det have konsekvenser. Ligegyldigt hvilken lov der er tale om. Hvilke konsekvenser vil i så fald være afhængigt af lovovertrædelsen, og i hvilken udstrækning der er tale om en forsætlig overtrædelse eller ej. De væsentligste incitamenter til at efterleve både forbrugerlovgivningen og konkurrenceloven er risikoen for et dårligt ry blandt kunder, samarbejdspartnere og dårlig presseomtale i medierne. Tab af anseelse, omdømme og tillid blandt kunder/forbrugere er omkostningstungt og opleves som meget alvorligt af virksomheder på tværs af størrelser. Derudover lægger de stor vægt på, at de gerne vil drive en anstændig og ordentlig forretning, hvilket kræver, at de overholder lovgivningen. 10

11 Kultur Mange virksomheder oplever, at det at drive en god og sund forretning baserer sig på moral og etik. For de mindre virksomheder er det særligt vigtigt for dem personligt, at deres virksomhed overholder spilleregler og herunder lovgivning, hvor det for de store virksomheder også er vigtigt, men primært på grund af risikoen for at få dårlig omtale, hvilket i sidste ende koster kunder. Generelt oplever virksomhederne på tværs af størrelse, at opdagelsesrisikoen fra myndighedernes side er lille. Dette kommer til udtryk ved at flere virksomheder har kendskab til konkurrenters evt. lovovertrædelser hvilke ikke opdages. Dette gælder både i forhold til forbrugerlovgivning og konkurrencelov. Det primære tjek af virksomhederne opleves at komme fra forbrugere og konkurrenter. Virksomhederne ønsker ikke at stikke andre virksomheder ved små lovovertrædelser eller gråzoner af frygt for, at det vil få andre til at anmelde dem selv. Dette gælder typisk, hvis der er tale om gråzoner, hvor lovgivningen efterlader rum for fortolkning. Konkurrenters ageren i forhold til fortolkning af en gråzone i lovgivningen kan føre til, at de også selv benytter sig af samme fortolkningsmodel. Andre vælger dog at afholde sig helt fra udnyttelse af gråzoner. Konkurrenters ageren i forhold til fortolkning af en gråzone i lovgivningen kan have to udfald: Enten at man som virksomhed synes, at det er så meget en gråzone, at man afholder sig fra at benytte samme tolkning, eller at man netop anvender samme tolkning for at imødegå konkurrencen. Hvad udfaldet vil være for hver enkelt virksomhed, kan ikke siges med sikkerhed, da det beror på en vurderingssag fra situation til situation. Endvidere kommer det i høj grad an på, hvem konkurrenten er, og hvor risikabel overtrædelsen er. Virksomhederne giver samlet set udtryk for, at de grundlæggende har en kultur, hvor det bærende er, at de gerne vil yde et godt og professionelt stykke arbejde, hvilket blandt andet inkluderer at følge lovgivningen, så kunder og samarbejdspartnere kan stole på dem. Det at følge lovgivningen opleves yderligere som den bedste måde at tjene penge på, hvilket i sidste ende er afgørende for virksomhedernes efterlevelse. I forhold til forbrugerlovgivning opleves det at bryde loven som modstridende med det at yde god kundeservice. I forhold til konkurrencelovgivningen opleves prissætning i samarbejde med konkurrenter eller opdeling af markedet på sigt at forringe ens egne chancer for vækst. 11

12 3. FORBRUGERLOVGIVNING OG MARKEDSFØRINGSLOVEN I dette afsnit belyses virksomhedernes uhjulpne og hjulpne kendskab til forbrugerlovgivningen. Herudover indeholder afsnittet belysning af: Virksomhedernes opfattelse af lovgivningens relevans Medarbejdernes kendskab til forbrugerlovgivningen Virksomhedernes kendskab til og oplevelse af Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen. Telebranchen der adskiller sig fra de andre udvalgte brancher i relation til forbrugerlovgivningen og herunder især i forhold til markedsføringsloven 3.1. KENDSKAB TIL FORBRUGERLOVGIVNINGEN OG MARKEDSFØRINGSLOVEN Kundeservice i højsædet Samlet set har respondenter fra små virksomheder en mindre grad af specifikt kendskab til forbrugerlovgivningen end store virksomheder. De små virksomheder beskriver typisk at kende disse lovgivninger ud fra et princip om sund fornuft, hvor det at følge forbrugerlovgivningen opleves som en indirekte del af det at drive virksomhed ud fra sund fornuft. De små virksomheders kendskab til forbrugerlovgivningen er samlet set baseret på fornemmelser for, hvad der er rigtigt frem for egentlig viden. De små virksomheder, der har kendskab til lovgivningen, henviser primært til enkelte centrale elementer i forbrugerlovgivningen, som de finder relevante i forhold til deres hverdag. De har ikke et kendskab til forbrugerlovgivningen generelt, men evt. til enkeltelementer som returret eller oplysning af pris. Kender og kender jeg vil ikke sige, at jeg sådan kender til lovgivningen [forbrugerlovgivningen] specielt. Det er jo sund fornuft. Jeg tror ikke, der er så meget andet i det. Hvis du bruger din sunde fornuft så kan du se, hvad der er rigtigt og hvad der er forkert og så tror jeg også du overholder loven. Ejer af virksomhed indenfor kategorien simple varemarkeder. Interviewet i forhold til forbrugerlovgivningen. 12

13 Kendetegnende for de små virksomheder er også, at de ikke giver udtryk for at gøre sig tanker om forbrugerlovgivning i deres dagligdag. Dette hænger tæt sammen med, at de generelt ikke oplever at have et egentligt behov for at have kendskab til den specifikke lovgivning. Virksomhederne, på tværs af størrelse, beskriver at følge overordnede procedurer for god forretningsskik, hvor den gennemgående rettesnor er kundetilfredshed. Det betyder, at virksomhederne ofte løser en situation, hvor det er relevant at kende til forbrugerlovgivningen ud fra en personlig vurdering af, hvordan situationen løses bedst med kundetilfredsheden for øje. Mange virksomheder fortæller, at de hellere giver lidt ekstra end hvad kunden reelt har krav på, hvis det i sidste ende løser en situation og dermed skaber en god oplevelse for kunden, og at virksomheden derigennem opretholder et godt renomme. Jeg hader sure kunder. Og i sidste ende kan det simpelthen ikke betale sig at have sure kunder. Vi var ikke blevet 85 år, hvis vi havde sure kunder. Så jeg vil hellere yde lidt ekstra og så have en glad kunde, der kommer tilbage. Ejer af virksomhed i kategorien større forbrugsgoder. Interviewet i forhold til forbrugerlovgivningen. Virksomhederne bytter f.eks. ofte en vare, hvis der er noget galt med den uden at tage højde for garantiperioden eller fremvisning af bon, da det er god service for kunden. En virksomhed udtaler blandt andet, at det er vigtigt, at have nogle gode ambassadører for sin virksomhed og det får virksomheden gennem god service. På trods af det forholdsvist lave kendskabsniveau til den generelle forbrugerlovgivning er det primært markedsføringsloven, som virksomhederne ikke har kendskab til. Dette viser sig ved, at det typisk er i markedsføringsøjemed, at de kan være i tvivl om reglerne. Særligt i forbindelse med afholdelse af konkurrencer. Samtidig viser det sig ved, at flere af de små virksomheder har udliciteret deres markedsføring til eksterne partnere. Enten til Gode ambassadører for virksomheden er bedre end småpenge. Ejer af virksomhed i kategorien Teleydelser. Interviewet i forhold til forbrugerlovgivningen. en brancheforening, kædekontor eller reklamebureauer. I denne forbindelse er det værd at bemærke, at de konkrete spørgsmål der anvendes i denne undersøgelse i relation til købeloven, kan forventes, at være bedre kendt end de spørgsmål der stilles i relation til markedsføringsloven. De store virksomheder har i mange tilfælde en intern jurist ansat, en juridisk afdeling eller tilknytning til en fast ekstern jurist/advokat. I denne typer virksomheder har man samlet set et godt 13

14 kendskab til forbrugerlovgivningen. De store virksomheder oplever et større behov for at kende til forbrugerlovgivningen end de små virksomheder pga. deres position på markedet. De store spillere på markedet føler, at de skal være helt sikre på tilbud, annoncer m.v. på grund af deres meget synlige position på markedet. Dette opleves som vigtigt i forhold til virksomhedernes markedsposition i forhold til både kunder, konkurrenter og samarbejdspartnere. Samtidig oplever de i videre udstrækning end de små virksomheder, at myndigheder og medier holder øje med, hvad de foretager sig og eventuelle fejltrin. Informationskilder Brancheforeninger opleves på tværs af virksomhedsstørrelse som at være en væsentlig kilde til information om forbrugerlovgivning for mange virksomheder. De virksomheder der henviser til brancheforeninger, henviser primært til de mindre fagspecifikke brancheforeninger og ikke de store paraplyorganisationer som DA og DI. I de små virksomheder henvender virksomhedsejeren eller den ansvarlige på området sig til de mindre fagspecifikke brancheforeninger ved juridiske spørgsmål om forbrug og marketing, hvor medarbejderne i de store virksomheder anvender deres juridiske afdeling/interne eller eksterne advokat for at sikre, at de følger loven. I de små virksomheder, hvor kendskabsniveauet generelt er lavt, har mange svært ved at definere, hvor de har deres eventuelle kendskab til forbrugerlovgivningen fra. De små virksomheder svarer typisk, at det er fra konkrete situationer, medierne generelt eller omtale i Jeg havde købt gavekortet der skulle bruges i konkurrencen, men pludselig slog det mig om det egentligt var lovligt. Jeg ved ikke hvorfor, men det kom jeg til at tænke på i sidste øjeblik. Så kontaktede jeg brancheforeningen og de sagde, at det måtte jeg ikke. Så det var godt jeg tjekkede det! Men det er også den eneste episode jeg kan komme i tanke om, hvor jeg har været i tvivl. Ejer af virksomhed i kategorien Komplekse tjenesteydelser. Interviewet i forhold til forbrugerlovgivningen. Vi er en stor virksomhed, og for os er det vigtigt, at vi ikke overtræder loven. Når man er så stor en spiller på markedet som os, er det nok endnu mere vigtigt, at vi ikke overtræder hverken forbrugerlovgivningen eller markedsføringslovene. Der bliver jo holdt øje med os! Af kunderne, medierne, konkurrenterne og myndighederne. Intern advokat i virksomhed i kategorien Teleydelser. Interviewet i forhold til forbrugerlovgivningen. brancheforening. Samlet set holder de sig ikke opdateret om hverken forbrugerlovgivningen generelt. Blandt de virksomheder, som er medlem af en, typisk fagspecifik, brancheforening eller 14

15 større kæde opleves disse to som væsentligste videnskilder. Primært via generel information om ændringer i lovgivningen på mail/via nyhedsbreve eller ved møder i brancheforeningen. Kendskabet i de store virksomheder etableres primært gennem brancheforeninger, der igen primært er fagspecifikke, interne eller eksterne jurister og advokater samt nyhedsbreve, branchesites, efteruddannelse, erfaring og fra det generelle mediebillede. De store virksomheder anvender dog i mindre grad brancheforeningerne fordi de har en juridisk afdeling eller en intern advokat, de kan få rådgivning hos. De store virksomheder holder sig primært orienteret gennem deres interne og eksterne advokatbistand, Forbrugerombudsmandens hjemmeside og gennem deres brancheforeninger FORBRUGERLOVGIVNINGENS RELEVANS Lovgivningen som grundvilkår for forretningsførelse På tværs af virksomhedsstørrelser oplever respondenterne, at forbrugerlovgivning er vigtig og relevant, fordi lovgivningen fastsætter forbrugernes rettigheder og regulerer markedet på en grundlæggende positiv måde. Lovgivningen sikrer ens spilleregler på markedet samt retningslinjer for, hvad man må og ikke må som virksomhed, hvilket opfattes som positivt. Mange interviewdeltagere på tværs af virksomhedsstørrelse kæder uopfordret forbrugerlovgivning sammen med konkurrencelovgivning, da det at regulere markedet gennem forbrugerlovgivning opleves som at sikre lige konkurrencemæssige vilkår. Mange virksomheder oplever lovgivningen som et grundvilkår for deres forretningsførelse, hvilket hænger sammen med kulturen i virksomhederne, der i langt de fleste tilfælde er båret af ønsket om at drive en anstændig og professionel virksomhed. I det at drive en anstændig og professionel virksomhed ligger det at overholde lovgivningen, mere eller mindre implicit som et grundvilkår. Grundlæggende synes jeg, at lovgivningen er god og det er godt, at der er en rettesnor. Både for virksomhederne og for os som forbrugere. Nu er vi jo også alle sammen forbrugere, og der er det jo super godt ikke at være stillet som den svage. Jeg synes det er en ok udvikling, at man som virksomhed skal have en meget klar sag, hvis man skal trumfe en kunde. Kundeserviceansvarlig i virksomhed i kategorien Større forbrugsgoder. Interviewet i forhold til forbrugerlovgivningen. 15

16 Virksomhederne i undersøgelsen har det som en bærende del af kulturen, at de gerne vil yde et godt og professionelt stykke arbejde, hvilket betyder at også lovgivningen generelt overholdes. Dette viser sig særligt vigtigt blandt små virksomheder. Ydermere i særlig grad i de virksomheder der er familieejede eller er gået i arv, hvor faglig stolthed typisk nævnes som et væsentligt incitament. At efterleve lovgivning er professionelt Grundlæggende opleves det, at drive en professionel og regelret virksomhed også som den bedste måde at tjene penge på, hvilket er det altoverskyggende incitament på tværs af virksomhedsstørrelse. Dette særligt fordi virksomhederne i meget høj grad lever af deres image og mund-til-mund anbefalinger. I forlængelse heraf giver virksomhederne på tværs af virksomhedsstørrelse, udtryk for at et af de væsentligste incitamenter i forhold til at efterleve forbrugerlovgivningen er risikoen for at miste deres gode ry i branchen. Virksomhedernes renomme blandt kunder og samarbejdspartnere opleves som meget vigtigt og som en af deres væsentligste salgsparametre i forhold til konkurrenter. Tab af anseelse, omdømme og tillid blandt kunder/forbrugere er omkostningstungt og opleves som meget alvorligt på tværs af virksomheder. Jeg går meget op i at drive en ordentlig forretning og kunne aldrig drømme om at bryde loven. Jeg er kristen og sådan driver jeg også min virksomhed. Lovgivningen er lavet for at den skal følges og sådan er det. Jeg vil gerne have at kunderne oplever at få en ordentlig behandling hos mig. Det betyder selvfølgelig, at jeg skal følge loven [loven generelt red.]. Ejer af virksomhed i kategorien Håndværkerydelser ). Interviewet i forhold til forbrugerlovgivningen. På denne baggrund opleves efterlevelse af forbrugerlovgivningen og markedsføringsloven som en del af det at drive den gode forretning, hvor service og kundetilfredshed er i fokus, hvilket har en positiv afsmittende effekt på deres renomme. Med dette udgangspunkt for deres virksomhedsdrift, oplever langt de fleste, at de efterlever forbrugerlovgivningen. Få oplever endvidere egentlige tvivlsspørgsmål i forhold til efterlevelsen af forbrugerlovgivningen. 16

17 3.3. MEDARBEJDERNES KENDSKAB TIL FORBRUGERLOVGIVNINGEN Medarbejdere i små virksomheder Medarbejderne i de små virksomheder har typisk ikke kendskab til forbrugerlovgivningen andet end ud fra sund fornuft og konkrete episoder, hvor de måske har fået specifik information fra ejeren eller evt. den ansvarlige i virksomheden. Medarbejderne i de små virksomheder får samlet set deres information fra ledelsen. Dette sker blandt andet uformelt over kaffen i en pause, til formelle og planlagte møder, men også gennem mails, som videresendes fra brancheforeningen. Samlet for de små virksomheder gælder det, at de typisk ikke har en forventning om, at deres medarbejdere har et egentligt kendskab til forbrugerlovgivningen. Der er en forventning om, at medarbejderne kender til de mere generelle bestemmelser i forbrugerlovgivningen, som de bruger i dagligdagen, hvorimod det kendskab til markedsføringsloven forventes ikke at være tilstede, idet arbejdsopgaver der relaterer sig til markedsføringsloven ofte bliver løst udenfor virksomheden. Som nævnt forventes medarbejderne i tvivlsituationer at spørge ejeren eller den ansvarlige i virksomheden om, hvordan de skal forholde sig i den givne situation. Medarbejdere i store virksomheder Jeg havde et konkret eksempel, hvor det var min elev der sad i kassen, og så kom der en kunde og ville have ombyttet et hundehalsbånd. Hun havde ikke kvitteringen, så vi kunne i princippet ikke se om hun havde købt det hos os. Der kom min elev og spurgte mig om, hvad hun skulle gøre. Og det skal hun også bare gøre. Jeg vurderer situationen og bestemmer hvad vi gør. I dette tilfælde ombyttede vi bare til en anden størrelse. Jeg kunne kende kunden og ved hun handler hos os regelmæssigt. Det ville have været et problem, hvis det var nogle jeg ikke kendte og de ville have pengene tilbage. Ejer af virksomhed i kategorien Simple varemarkeder. Interviewet i forhold til forbrugerlovgivningen. Medarbejderne i de store virksomheder bliver i langt højere grad informeret af ledelsen og respondenterne i de store virksomheder oplever generelt at medarbejderne har et fint og tilstrækkeligt kendskab til lovgivningen. Flere fortæller dog, at medarbejderne ikke altid har forståelse for begrænsningerne i loven og finder nogle af dem uretfærdige. Lovgivningen opfattes ofte som kompleks af både de ansvarlige for efterlevelse og medarbejdere. Da de store virksomheder har tilknyttet enten intern eller ekstern juridisk bistand bliver kampagner og tvivlsspørgsmål vedrørende kundehåndtering tjekket for at mindske eventuelle fejl. I de store virksomheder er der fokus på videreformidling af lovændringer og god praksis til afdelingsledere 17

18 eller andre der er ansvarlige for et salgsområde. Herefter er det dog svært for interviewdeltagerne at sige, hvordan de så videreformidler længere ned i organisationen SÆRLIGT FOR TELEBRANCHEN Interview med virksomheder inden for telebranchen skiller sig i undersøgelsen ud, på grund af denne type virksomheders øgede fokus på forbrugerlovgivningen og særligt markedsføringslovene. Kendskabet til forbrugerlovgivningen er på denne baggrund umiddelbart større i denne end i andre brancher. Samtidig skiller telebranchen sig også ud ved at være en branch, hvor interviewdeltagerne i højere grad følger med i ændringer og afgørelser på området. De oplever dog samlet set, at det hos myndighederne, og her nævnes særligt Forbrugerombudsmanden, kan være svært at få svar på tvivlsspørgsmål, fordi det i sidste ende handler om tolkning af lovgivningen. Tvivlssager opleves således ikke at bero på manglende kendskab, men på uklarhed i forhold til forståelse af den specifikke del af loven. Både hos dem selv og hos Forbrugerombudsmanden. Branchen beskrives som en gennemreguleret branche, hvilket ikke opleves urimeligt men som dog i visse tilfælde besværliggør arbejdet. Samlet set er det især i forhold til markedsføringslovene, at telebranchen oplever gråzoner og tvivlsspørgsmål i forhold til lovgivningen. Interview med televirksomheder viser, at de ofte oplever at konkurrenter overtræder markedsføringsloven, fordi loven tolkes forskelligt. Når Det er en gennemreguleret branche, hvor store spillere er meget markante på markedet. Det er sådan set fair nok, at der er meget bevågenhed på branchen konkurrencen er sindssyg hård. Og at der er mange regler vi skal følge. Grundlæggende synes jeg at regler er gode at have så vi har nogle fælles regler vi skal følge [virksomhederne imellem red.]. Men det besværliggør nogle gange vores arbejde. Juridisk ansvarlig i virksomhed i kategorien Teleydelser. Interviewet i forhold til forbrugerlovgivningen. I forhold til medieformer synes jeg ikke, at markedsføringslovene er fulgt helt med tiden. Det er ligesom om at man ikke har taget højde for at der er kommet nye medier til og at det ændrer præmissen for markedsføring. Facebook eksempelvis og mobiltelefonen som kommunikationsmedie Intern advokat i virksomhed i kategorien Teleydelser. Interviewet i forhold til forbrugerlovgivningen. konkurrenter bevæger sig ud i gråzoner, hvor lovgivningen kan tolkes for og imod, følger andre virksomheder dem typisk ud i gråzonen for at dæmme op for konkurrencen. I sådanne tilfælde holder de øje med, om der falder afgørelser og om konkurrenterne bliver straffet for deres eventuelle overtrædelse. I telebranchen giver virksomhederne udtryk for, at de oftere end i andre 18

19 brancher oplever at konkurrenter overtræder eller tolker loven til deres fordel. Dette enten forsætligt eller på grund af at lovgivningen indeholder for mange uklarheder. At konkurrenter tolker lovgivningen mere eller mindre til grænsen begrundes med den hårde konkurrence samt at lovgivningen ikke opleves at være fulgt med tiden i forhold til medievalg, og hvordan der må annonceres. I forhold til reklamer i tv opleves der at være (for) mange krav til betingelser og forbehold i relation til mindstepriser og oplysningstekster, som skal med på den meget korte tid en reklame på TV varer. Vægtningen af disse betingelser opleves at fjerne fokus fra selve produktet og forvirrer forbrugeren i stedet for at gavne. Det viser sig i øvrigt at lovgivningen omkring brug af sociale medier som f.eks. Facebook opleves at være særlig uklar og at der derfor er meget tvivl forbundet med brugen af dette og lignende medier. Uklare regler gør at nogle virksomheder ikke vælger at benytte mediet, mens andre benytter det velvidende, at de måske overtræder lovgivningen. I relation til reglerne for samtykke til markedsføring, oplever virksomheder indenfor telebranchen, at det er svært at formidle informationer om nyere og bedre produkter til kunderne. Dette opleves uhensigtsmæssigt, da en forenkling af disse regler eller en modernisering med tanke på medievalg, i sidste ende opleves at kunne komme både forbrugere og virksomheder til gavn. Det er håbløst, at man skal have så meget med, at det forvirrer mere end det gavner. Det hjælper jo heller ikke forbrugeren. Intern advokat i virksomhed i kategorien Teleydelser. Interviewet i forhold til forbrugerlovgivningen. 19

20 4. KONKURRENCELOVGIVNINGEN I dette afsnit bliver konkurrencelovgivningen belyst ud fra virksomhedernes uhjulpne og hjulpne kendskab til lovgivningen. Herudover indeholder afsnittet belysning af: Kendskab til konkurrencelovgivningen Virksomhedernes opfattelse af lovgivningens relevans Medarbejdernes kendskab til konkurrencelovgivningen Virksomhedernes kendskab til og oplevelse af Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Bygge- og anlægsbranchen som adskiller sig fra de andre udvalgte brancher i relation til konkurrencelovgivningen 4.1. KENDSKAB TIL KONKURRENCELOVGIVNINGEN Viden som en del af den sunde fornuft På tværs af virksomhedsstørrelse og kendskabsniveau oplever virksomhederne samlet set at have et passende kendskab til konkurrencelovgivningen. På denne baggrund oplever de generelt ikke at være i tvivl om, hvad de må og ikke må indenfor konkurrencelovens rammer. De små virksomheder giver dog i mindre udstrækning udtryk for at kende til konkurrencelovgivningen end de store virksomheder. Dette kommer til udtryk i respondenternes faktiske kendskab til konkurrencelovgivningen. De små virksomheders svar baserer sig i højere grad på fornemmelser, gæt og oplevelser af det at drive en professionel, anstændig og ikke mindst rentabel forretning, fremfor egentlig viden om emnet. Respondenterne fra de små virksomheder oplever ikke, at have et specifikt kendskab til konkurrenceloven. Deres kendskab baserer sig på deres sunde fornuft om, hvad der er rigtigt og forkert i forhold til konkurrencelovgivningen. De kender til konkurrenceloven i hovedtræk, men deres kendskab er primært funderet på fornemmelser og gæt frem for egentlig viden. Jeg er selv blevet en smule bedre [i mit kendskab til konkurrenceloven], men jeg er langt fra god. Ejer af virksomhed i kategorien Bygge og anlæg. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. 20

21 De store virksomheder oplever samlet set et større behov for at kende til konkurrencelovgivningen. Særligt de store virksomheder der har en stærk position i markedet. For dem opleves konkurrenceloven særligt relevant, fordi de oplever et meget stort fokus på dem fra både konkurrenter og myndigheder. Samlet for både små og store virksomheder opleves et godt omdømme som et af de allervigtigste, virksomme og kostbare aspekter af deres virksomhed. Både små og store virksomheder er meget følsomme over for dårlig omtale de store virksomheder tænker her primært på pressen, og de små tænker på samarbejdspartnere i branchen eller lokalområdet, da de typisk får deres kunder via anbefalinger. Jeg er ikke sikker, men det siger jo næsten sig selv, at man ikke må aftale priser. Det er almindelig sund fornuft, at det må man ikke. Det er der heller ingen der har interesse i. Der ville bare komme flere spillere på markedet for så lukket er kundekredsen heller ikke. Det kan jeg ikke se nogen fidus i. Det er sund fornuft. Ejer af virksomhed i kategorien Bygge og anlæg. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. For store virksomheder, og særligt dem med en stærk position markedsposition, opleves det som relevant at være opmærksom på konkurrencelovgivningen, hvilket afspejles i, at den interne jurist/advokat eller juridiske afdeling har et godt kendskab til konkurrencelovgivningen. Dette afspejler sig yderligere i, at arbejdet omkring efterlevelse af konkurrencelovgivningen her i langt højere grad end i små virksomheder er formaliseret, hvilket samlet set afføder et større kendskab og fokus på konkurrencelovgivningen i de store virksomheder. Dette både blandt dem, der har det som specifikt ansvarsområde, og blandt udvalgte medarbejdere, der vurderes at have behov for at kende til lovgivningen på området. Et godt omdømme er meget vigtigt. Og det kan tage lang tid og koste ufatteligt mange ressourcer at skulle rette op på en uheldig sag i medierne. En bøde er en ting og kan være stor og ærgerlig at få, men at risikere at spolere et godt omdømme i markedet er endnu værre. Det er vi på ingen måde interesserede i. Så det gør vi meget ud af ikke sker. Intern advokat i en virksomhed i kategorien Handel og transport. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. 21

22 Informationskilder I de små virksomheder, hvor kendskabsniveauet til konkurrencelovgivningen generelt er lavt, har mange svært ved at definere, hvorfra de har deres eventuelle kendskab. De svarer primært, at det er ud fra en tankegang om sund fornuft og derefter fra medierne generelt og evt. fra fagspecifikke brancheforeninger. Samlet set holder de små virksomheder sig ikke særskilt opdateret om konkurrencelovgivningen fordi de ikke oplever at have et behov for det. Meget få har haft konkrete overvejelser omkring konkurrencemæssige aspekter af det at drive virksomhed og samlet kan de interviewede virksomheder fortælle om meget få episoder, hvor de evt. har været i tvivl om de efterlever konkurrenceloven. Brancheforeninger opleves på tværs af virksomhedsstørrelse at være en (potentiel) væsentlig kilde til information om konkurrencelovgivning for mange virksomheder. De virksomheder der henviser til brancheforeninger, henviser primært til de mindre fagspecifikke brancheforeninger og ikke de store paraplyorganisationer. Det betyder meget i vores virksomhed, at vi gør alt efter bogen. Det vil grundlæggende sige, at vi skal opføre os ordentligt overfor vores kunder. Og det betyder samtidig, at vi selvfølgelig ikke må bryde loven heller ikke i forhold til konkurrenceloven. Det er mig der i sidste ende er ansvarlig for, at vi overholder lovgivningen, og det er mig der informerer afdelingslederne. Det har jeg sat i system, så vi får holdt de møder vi skal. Juridisk ansvarlig i virksomhed i kategorien Handel og transport. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. Kendskabet til konkurrencelovgivningen etableres i de store virksomheder primært gennem de fagspecifikke brancheforeninger, interne eller eksterne jurister og advokater, nyhedsbreve, branchesites, netværk, efteruddannelse og fra det generelle mediebillede. De store virksomheder anvender dog i mindre grad brancheorganisationerne fordi de har en juridisk afdeling eller en intern advokat, der har det som ansvarsområde. Hvis den ansvarlige, der typisk har en juridisk uddannelse, er i tvivl om noget i relation til konkurrencelovgivningen, vurderer de situationen internt med ledelsen eller tager kontakt til eksterne parter som myndigheder eller ekstern advokatbistand. Igen er det dog meget begrænset, hvad de har oplevet af konkrete sager. Vidensniveau På tværs af virksomhedsstørrelse oplever virksomhederne det ikke som et problem at efterleve konkurrencelovgivningen. Selv om de måske ikke har et specifikt kendskab til konkurrencelovgivningen, har de generelt en forholdsvis god hjulpet viden om emnet, hvilket viser sig i deres svar på konkrete spørgsmål om, hvordan de skal forholde sig i konkrete hypotetiske situationer. Det skal dog understreges, at mange gætter og baserer deres svar på en formodning 22

23 frem for egentlig viden. Dette gælder primært de små virksomheder. Det skal endvidere understreges, at de konkrete spørgsmål tog udgangspunkt i konkurrencelovens centrale forbudsbestemmelser om kartelvirksomhed KONKURRENCELOVGIVNINGENS RELEVANS På tværs af virksomhederne anses konkurrencelovgivningen som værende vigtig og relevant fordi den fastsætter spillereglerne på markedet. Dette opleves grundlæggende som en god ting, da det skaber lige vilkår for alle både virksomheder og i sidste ende forbrugerne. På tværs af virksomhedsstørrelser oplever virksomhederne, at konkurrenceloven sætter nogle faste retningslinjer for fair konkurrence virksomhederne imellem, hvilket opleves positivt. Dette også selv om de måske ikke oplever at konkurrenceloven i praksis er relevant for dem og deres virksomhed i dagligdagen. Samlet for virksomhederne er, at de typisk ikke har et særskilt fokus på efterlevelse af konkurrenceloven, men at de oplever det at efterleve konkurrencelovgivningen som en del af den samlede drift af virksomheden. De oplever i mange tilfælde, at det at overholde konkurrencelovgivningen, ikke er svært for dem samt at det sker mere eller mindre naturligt som en del af virksomhedskulturen. Derfor oplever de heller ikke behov for større kendskab. At overtræde konkurrencelovgivningen opleves som en væsentlig og alvorlig ting, da det kan føre store konsekvenser med sig i form af dårligt omdømme og herunder tab af kunder samt økonomisk straf. Det er ikke noget jeg sådan går og tænker på eller synes jeg har specielt brug for at vide mere om, men det er jo dybest set vigtigt, at der er nogle der kan agere vagthund og sikre at spillereglerne er de samme for alle virksomheder. Ejer af virksomhed i kategorien Information og kommunikation. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. Det ville være et stort prestigetab at blive snuppet i at overtræde konkurrenceloven. Det er snyd og det ville være pinligt. Jeg tror man vil få et dårligt renommé i markedet. I sidste ende risikerer du at blive nød til at lukke din virksomhed. Og det er der så også nogle der gør. Men så åbner de bare en ny dagen efter. Ejer af virksomhed i kategorien Bygge og anlæg. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. De virksomheder, der giver udtryk for, at de arbejder efter et sæt værdier omkring det at drive den gode forretning. Det betyder, at de efterstræber at drive en god og professionel virksomhed, hvilket implicit betyder at al lovgivning overholdes herunder også konkurrenceloven. At bryde 23

24 konkurrenceloven opleves som et udtryk for utroværdighed, hvilket i sidste ende formodes at ville have en negativ afsmittende effekt på deres muligheder for at tiltrække (nye) kunder MEDARBEJDERNES KENDSKAB TIL KONKURRENCELOVGIVNINGEN Små virksomheder Virksomhedernes størrelse har betydning for niveauet for medarbejdernes kendskab til konkurrencelovgivningen samt det generelle fokus på konkurrencelovgivning i virksomheden. Medarbejderne i de små virksomheder har samlet set ikke kendskab til konkurrencelovgivningen. Konkurrencelovgivningen opleves primært som relevant for ledelsen, da det er på dette niveau, der træffes beslutninger om virksomhedens samarbejdspartnere og prispolitik. Små virksomheder oplever på denne baggrund ikke, at medarbejderne har behov for at vide noget særskilt om konkurrencelovgivningen, hvorimod dette i videre udstrækning gør sig gældende i større virksomheder. Særligt hvis virksomheden indtager en monopollignende position på markedet. Kendskabet til konkurrencelovgivningen er på tværs af virksomhedsstørrelse forankret hos ledelsen og/eller intern advokat eller jurist. I de små virksomheder er det udelukkende ejeren eller evt. en enkelt ansvarlig, der følger med på området. Og videreformidling af evt. ændringer eller præciseringer finder ikke nødvendigvis sted, fordi de i de små virksomheder ikke oplever at medarbejderne har behov for at kende til denne lovgivning. Hvis der finder videreformidling sted sker det typisk uformelt og som oftest mundtligt. Evt. over frokosten. Vores medarbejdere ved ingenting. De følger ikke med og det skal de heller ikke. Vi [partnerne i virksomheden] tager beslutninger om, hvis der er priser, der skal ændres eller hvem vi evt. indgår aftaler med. Svendene gør bare, hvad de får besked på. Ejer af virksomhed i kategorien Bygge og anlæg. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. Vores ansatte har et meget godt greb om konkurrencelovgivningen, synes jeg. Det er vigtigt, at de ved, hvad de må og hvad de ikke må, og hvis der sker ændringer på området er det vigtigt, at de får det at vide. Det er nok mest mig der følger med på området, men videreformidler det så til vores sælgere. Intern advokat i virksomhed i kategorien Handel og transport. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. 24

25 Store virksomheder I de store virksomheder er kendskabet ligeledes forankret hos ledelsen, interne juridiske funktioner og eventuelt hos den salgsansvarlige. I de store virksomheder er det typisk hos den interne advokat eller jurist, at det formelle ansvar for efterlevelse af konkurrenceloven ligger. De virksomheder der har salgskonsulenter, og det er primært de store virksomheder, er typisk opmærksomme på konkurrencelovgivningen i deres dagligdag i forhold til, hvad de må og ikke må. Eksempelvis i forbindelse med aftale af priser med konkurrenter. I de store virksomheder sker udbredelsen af kendskabet til konkurrencelovgivningen mere formelt og i videre udtrækning efter interne procedurer. I både små og store virksomheder forventes det grundlæggende, at medarbejderne følger virksomhedens retningslinjer og spørger ledelsen, hvis der er noget, de er i tvivl om. Dette gælder virksomhedes retningslinjer generelt og i relation til konkurrenceloven SÆRLIGT FOR BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN Undersøgelsen viser, at det særligt er indenfor bygge- og anlægsbranchen, at virksomhederne oplever brud på konkurrencelovgivningen. Dette viser sig både ved respondenternes personlige erfaringer med konkurrenter der bryder lovgivningen, og på hvad respondenterne oplever at høre via medierne og i branchen generelt. Flere virksomheder forbinder konkurrencelovgivningen med forbrugerlovgivningen, da misinformation af forbrugere i høj grad opleves som Det er noget man hører om jævnligt [at der er konkurrenter der bryder konkurrenceloven]. Lige nu er der jo over 30 firmaer, der er anklaget for karteldannelse. Der har vi fået at vide, hvem det er og hvordan vi skal forholde os fra brancheforeningen. Og så hører man i branchen, hvis der er nogen der har haft besøg af Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen. Ejer af virksomhed i kategorien Bygge og anlæg. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. Jeg kan huske at jeg engang blev ringet op af en el-installatør og tilbudt et medlemskab til Rungsted Golfklub for at trække mig fra en opgave. Det sagde jeg pænt nej tak til! Ejer af virksomhed i kategorien Bygge og anlæg. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. 25

26 konkurrenceforvridende. Alle kan fortælle om, at det er noget, som de oplever som et problem for deres branche og som noget, der besværliggør det at skaffe kunder. Flere har personlige oplevelser med at være blevet tilbudt ydelser mod at indgå i aftale om opgaver eller ved at kunderne tilbydes gaver for at vælge et specifikt firma til en given opgave. Denne form for bedrageri, som er omfattet af straffeloven, opleves meget negativt og respondenterne afviser alle at ville indgå sådanne aftaler. Det fremgår af vores interview med bygge- og anlægsbranchen, at der er et særligt problem med aftaler om priser eller fordeling af kunder i denne sektor. På tværs af interview og mere eller mindre konkret kendskab til brud på konkurrencelovgivningen, oplever virksomhederne, at branchen er blevet bedre i de seneste år med færre brud på konkurrencelovgivningen. Kulturen i branchen opleves at have ændret sig og er stadig i gang med at udvikle sig, fordi der kommer nye kræfter til i form af yngre og nye virksomheder. Konkurrencen i bygge- og anlægsbranchen opleves som meget stor og også større end tidligere, hvilket betyder at der også er større risiko for at blive opdaget, hvis man bryder konkurrencelovgivningen, da konkurrenceforvridende adfærd i mindre grad tolereres end tidligere. I forhold til incitamenter til at både overholde og bryde konkurrenceloven oplever virksomhederne indenfor bygge- og anlægsbranchen overordnet, at det, der giver incitament for konkurrenter til at bryde konkurrencelovgivningen er et økonomisk incitament samt en virksomhedskultur, hvor man er ligeglad med at yde et professionelt stykke arbejde, lokalt kendskab til konkurrenter og i visse tilfælde også et gruppepres i form af en branchekultur, hvor der bliver lavet gentlemanaftaler i form af deling af kunder og prisfastsættelse. Det er jo svært at være oppe i mod, at viceværten i den boligforening man byder på, får en ferie for hele familien med alt betalt en gang om året. Det vil vi ikke være med til. Det er ulovligt og går i sidste ende ud over dem der bor der. Hvem tror du kommer til at betale i sidste ende? Ejer af virksomhed i kategorien Bygge og anlæg. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. Opdagelsesrisikoen er helt klart blevet større, oplever jeg. Sådan tror jeg generelt det er i håndværksfagene, hvor konkurrencen er så stor som den er. Større konkurrence betyder større risiko for at blive opdaget. Ejer af virksomhed i kategorien Bygge og anlæg. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. Incitamenterne for ikke at bryde lovgivningen for virksomhederne er samlet set, at de vil bibeholde deres integritet, professionalisme og gode omdømme i branchen. I værste tilfælde oplever de, at et lovbrud vil kunne medføre, at de vil blive nødt til at finde andet arbejde, da de ikke længere vil 26

27 kunne tiltrække kunder. For at dæmme op for brud på konkurrencelovgivningen mener flere af virksomhederne, at det vil være gavnligt med et større fokus på de små virksomheder, der bryder loven. I medierne oplever respondenterne kun at høre om de store virksomheder og de meget store sager. Det opleves som demotiverende for de virksomheder, der følger reglerne, at der herved ikke er konsekvenser for de små virksomheder ved bryde loven. 27

28 5. EFTERLEVELSE I PRAKSIS OG EFTERLEVELSE SOM EN DEL AF VIRKSOMHEDSKULTUREN I dette afsnit vil forbrugerlovgivningen og konkurrenceloven blive sammenholdt ud fra hovedpunkterne efterlevelse i praksis og efterlevelse som en del af virksomhedskulturen. Resultaterne sammenholdes fordi de samme tendenser viser sig i relation til både forbrugerlovgivning og konkurrenceloven. I dette kapitel belyses: Virksomhedernes efterlevelse af lovgivningen i praksis Incitamenter og barrierer for virksomhedernes efterlevelse Hvordan efterlevelse af lovgivningen er en del af virksomhedskulturen Fremadrettede muligheder for at øge virksomhedernes vidensniveau samt efterlevelse af lovgivningen 5.1 EFTERLEVELSE I PRAKSIS På tværs af virksomheder oplever langt de fleste det som uproblematisk at efterleve lovgivningen. Dette gælder både i forhold til forbrugerlovgivning og konkurrencelov. Virksomhederne oplever samlet set, at de efterlever loven. Dette sker ud fra en grundlæggende præmis om at lov skal overholdes hvad enten det så drejer sig om forbrugerlovgivning, konkurrencelovgivning eller anden relevant lovgivning. Praksis for efterlevelse er, ligesom kendskabet, forankret hos ledelse og eventuelt en salgsansvarlig. Hos virksomheder med en intern juridisk funktion er det Loven er jo lov, og den skal overholdes. Det er jo helt grundlæggende. Det bliver den også. Det er ikke noget der fylder i vores dagligdag, men vi retter da ind, hvis der er ændringer eller andet, der er relevant for os at vide i forhold til lovgivningen. Ejer af virksomhed i kategorien Erhvervsservice. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. ligeledes forankret der. Jo større virksomheden er, jo større forventninger er der til, at medarbejderne har kendskab til lovgivningen og jo større fokus er der på træning og vidensdeling. 28

29 Procedurer for efterlevelse Små virksomheder har meget sjældent formaliserede handlemåder i forhold til sikring af efterlevelse af lovgivningen. De oplever, at efterlevelsen sker uformelt og primært uerkendt som en naturlig del af virksomhedskulturen. Der er generelt ingen instanser eller procedurer i de små virksomheder, der sikrer forståelse og kendskab blandt medarbejderne. I de store virksomheder er der mere informationsdeling og orientering til medarbejderne. Fælles for både små og store virksomheder er, at der er en grundlæggende forventning om, at medarbejderne kommer til de ansvarlige i virksomheden og spørger, hvis de oplever at være i tvivl om, hvordan de skal håndtere en given sag og dette opleves som særligt vigtigt, hvis der kan være risiko for, at de bryder lovgivningen. De store virksomheder har i langt højere grad et udtalt og konkret fokus på lovgivning og efterlevelse af både forbrugerlovgivning og konkurrencelovgivning. De har typisk et erkendt behov for viden og formidling af lovgivningen. Som følge heraf har de derfor også typisk en række interne procedurer for sikring af efterlevelse. Interne procedurer tæller både egentlige compliance programmer, bonusprogrammer og en forankring af ansvaret eksempelvis i forhold til videreformidling af viden til relevante medarbejdere i virksomheden. Disse interne procedurer omfatter dog ikke udelukkende de specifikke lovgivninger, der bliver belyst i denne undersøgelse, men de indgår typisk som en større eller mindre del. Sådanne procedurer er udtryk for, at virksomhederne i kraft af deres størrelse og position på markedet har en kultur, hvor arbejdet omkring efterlevelse af lovgivning og arbejdsprocesser generelt i højere grad er italesat og systematiseret. Vi har ikke noget der er skrevet ned eller sådan noget om hvordan vi sikrer at loven bliver overholdt. Der er der ikke behov for. Vi har en kultur hvor jeg nok bestemmer det meste og så ved medarbejderne godt at de skal komme og spørge, hvis der er noget de er i tvivl om. Og det ved i hvert fald også godt at vi overholder regler og lovgivning i dette her firma. Ejer af virksomhed i kategorien Simple varemarkeder. Interviewet i forhold til forbrugerlovgivningen. Vi har ikke nogle procedurer, der sikrer lige præcis konkurrencelovgivningen, men vores bonussystem er eksempelvis bundet op på kundetilfredshed og er lavet så vi altid har stort fokus på at vores kunder skal være tilfredse. Og det er de i hvert fald ikke hvis vi snyder dem og ikke følger eksempelvis forbrugerlovgivningen. Administrationschef i virksomhed i kategorien Ejendomshandel og udlejning. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. 29

30 INCITAMENTER TIL HHV. AT OVERHOLDE ELLER IKKE AT OVERHOLDE REGLERNE I sidste ende kan et dårligt omdømme have væsentlige konsekvenser for virksomhedens eksistensgrundlag og derfor vurderer virksomhederne det som væsentligste incitament. Derudover lægger virksomhederne på tværs af størrelse også stor vægt på, at de gerne vil drive en anstændig og ordentlig forretning, hvilket kræver at de overholder lovgivningen. Mange virksomheder oplever at det at drive en sund, god og professionel forretning baserer sig på etik og moral. For små virksomheder er det typisk et udtryk for virksomhedsejerens personlige ønsker og holdninger til at drive virksomhed, og derfor opleves det i små virksomheder som meget vigtigt, at spillereglerne overholdes. Herunder også loven. Det er ligeledes vigtigt for store virksomheder, at de opfører sig ordentligt i markedet. Mange nævner på denne baggrund også etik og moral som væsentlige incitamenter for efterlevelse af loven. Men hvor det i de små virksomheder typisk er drevet af virksomhedsejerens personlige ambition, opleves det i de store virksomheder som en grundlæggende præmis og som udgangspunkt for ikke at få dårlig omtale, hvilket i sidste ende betyder tab af kunder. Opdagelsesrisiko Generelt oplever virksomhederne på tværs af størrelse, at opdagelsesrisikoen fra myndighedernes side er lille ved lovovertrædelser. Dette gælder både i forhold til forbrugerlovgivning og konkurrencelovgivning. Det primære tjek af virksomhederne opleves at komme fra Vi afholder os helt fra at være på kant med loven. Det kan godt være man ikke bliver opdaget, men HVIS man gjorde ville det være så frygteligt pinligt og man ville ikke blive inviteret til at byde på opgaver igen. Det ville have store omkostninger for virksomheden. Ejer af virksomhed i kategorien Bygge og anlæg. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. Det vil jeg ikke gøre. Jeg vil ikke komme til at overskride en lovgivning hvis jeg ved den findes. Jeg vil hellere lukke min forretning end at gøre noget jeg ikke må! Ejer af virksomhed i kategorien Ejendomshandel og udlejning. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. kunder/forbrugere og konkurrenter internt i branchen. Kunder/forbrugere i form af potentielt 30

31 udeblivende salg og konkurrenter, fordi man holder særligt øje med, hvordan konkurrenter gebærder sig i markedet. Flere fortæller, at de synes det vil være pinligt, hvis de blev kendt i branchen som nogle, der bryder loven. Dårlig omtale som følge af brud på lovgivning opleves som prestigetab. Både i forhold til forbrugerlovgivning og konkurrencelovgivningen ønsker virksomhederne ikke at lege politimænd og anmelde konkurrenters overtrædelser. Dette beror typisk på flere forskellige ting: At de typisk ikke har beviser på at lovovertrædelser reelt finder sted At de selv kommer i tvivl om, hvorvidt der reelt er tale om en lovovertrædelse eller om det er en gråzone At de ikke vil stikke nogen med risiko for, at de selv vil blive anmeldt hvis de kommer til at overtræde loven At de ikke føler det er så stort et problem, at de vil bruge tid og kræfter på at anmelde Vi ser da hvad vores konkurrenter gør rent markedsføringsmæssigt. De har jo nogle af de samme udfordringer som os, men går helt klart over stregen nogle gange. Det gør vi ikke det ville være pinligt for os hvis vi fik en bøde fra Forbrugerombudsmanden. Men de store spillere på markedet lægger vi os op af, for dem regner vi med har styr på det. Marketingschef i virksomhed i kategorien Finansielle produkter. Interviewet i forhold til forbrugerlovgivningen. I stedet for at tage kontakt til myndighederne kontakter virksomhederne hinanden indbyrdes, hvis de mener, at en konkurrent har lavet noget som er i en gråzone eller direkte har overtrådt lovgivningen. Dette opleves som god skik, da man herved lader tvivlen komme virksomhederne i farezonen til gode. Ved meget grove og store lovovertrædelser er der dog flere virksomheder på tværs af branche og størrelse, der mener, at de ville anmelde en konkurrent til myndighederne. Der skal i så fald dog være tale om en klar og markant overtrædelse af enten forbrugerlovgivning eller konkurrencelovgivningen. Enkelte virksomheder har anmeldt konkurrenter. I forlængelse heraf nævnes en anden udfordring for efterlevelse af virksomheder på tværs af branche og størrelse. Det opleves blandt flere af virksomhederne som svært at tolke og forstå såvel konkurrence som forbrugerlovgivningen, ligesom selve forståelsen af loven opleves at kunne være en barriere for virksomheder. Dette nævnes både i relation til deres egen virksomhed og som formodet barriere for konkurrenter. Konkurrenters ageren i forhold til fortolkning af en gråzone i lovgivningen kan have to udfald; enten at man som virksomhed synes, at det er så meget en gråzone, at man afholder sig fra at benytte 31

32 samme tolkning, eller at man netop anvender samme tolkning for at imødegå konkurrencen. Hvad udfaldet vil være for hver enkelt virksomhed, kan ikke siges med sikkerhed, da det beror på en vurderingssag fra situation til situation. Endvidere kommer det i høj grad an på, hvem konkurrenten er, og hvor risikabel overtrædelsen er. Omvendt mener langt størstedelen af virksomhederne ikke, at det er manglende kendskab, der udgør en egentlig barriere i forhold til efterlevelse af hverken forbrugerlovgivning eller konkurrencelovgivningen. Dette hænger sammen med virksomhedernes generelle oplevelse af at lovgivningen principielt efterleves, hvis man bruger sin sunde fornuft. Endvidere hænger det sammen med, at virksomhederne samlet set på tværs af kendskabsniveau ikke oplever, at have yderligere behov for kendskab til lovgivningen. Dette gælder i relation til både forbrugerlovgivning og konkurrencelov. Som tidligere nævnt har virksomhederne i telebranchen og bygge- og anlægsbranchen særligt stort kendskab til, at nogle af deres konkurrenter overtræder lovgivningen på forskellig vis. I andre brancher opleves overtrædelser af lovgivningen i mindre udstrækning som et problem. Der viser sig i denne sammenhæng en tendens til, at de virksomheder, der oplever brud på lovgivningen af konkurrenter, samlet set også har et bedre kendskab og en bedre forståelse af lovgivningen end de virksomheder der kun sjældent oplever det. Vi er meget påpasselige med, hvordan vi formulerer os, men vi hører at der er andre firmaer der ikke er på samme måde. De er blevet anmeldt [for brud på markedsføringsloven] mange gange, men de fortsætter alligevel. Så det kan jo ikke være fordi de ikke kender reglerne. Det er jo nok sådan at det godt kan betale dig. Ellers ville de vel ikke gøre det. Sanktionerne må være for små uden at jeg ved hvad de konkret er. Ejer af virksomhed i kategorien Komplekse tjenesteydelser. Interviewet i forhold til forbrugerlovgivningen. Den [konkurrenceloven] kender jeg ikke nogen steder fra. Jeg har aldrig set en lov, men det er sund fornuft. Det har vi ingen problemer med at efterleve. Ejer af virksomhed i kategorien Ejendomshandel og udlejning. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. 32

33 5.2. EFTERLEVELSE SOM EN DEL AF VIRKSOMHEDSKULTUREN Virksomhederne giver samlet set udtryk for, at de grundlæggende har en kultur, hvor de gerne vil yde et godt og professionelt stykke arbejde, hvilket blandt andet inkluderer at følge lovgivningen så kunder og samarbejdspartnere kan stole på dem. Det at efterleve lovgivningen, hvad enten det er forbrugerlovgivningen eller konkurrenceloven, opleves som den bedste måde at tjene penge på, hvilket i sidste ende er afgørende for virksomhedernes efterlevelse af lovgivningen. I forhold til forbrugerlovgivning opleves det at bryde loven som modstridende med det at yde god kundeservice. I forhold til konkurrencelovgivningen opleves prissætning i samarbejde med konkurrenter eller opdeling af markedet, på sigt at forringe ens egne chancer for vækst. Jeg tror den vigtigste årsag til, at man ikke bryder loven er ens moral og etik. Det viser sig jo i hele den måde man driver virksomhed på, og hvad man har af fokusområder. Intern jurist i virksomhed i kategorien Handel og transport. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. Om man som virksomhed bryder lovgivningen eller ej, opleves på tværs af interview og virksomhedsstørrelse at have med indstillingen til det at drive virksomhed at gøre. Hvis man er skruppelløs og er ude på at tjene hurtige penge, så kan der være nogle fordele i at indgå i karteldannelse, men hvis man udtrykker ønske om at drive en sund, professionel og uafhængig forretning, så undgår man bevidst at overtræde lovgivningen. I små virksomheder er kulturen i vid udstrækning båret af virksomhedsejeren og dennes tilgang til at drive forretning. I de interviewede virksomheder kommer det typisk til udtryk ved at ejerne selv har opbygget virksomheden eller eventuelt overtaget den fra deres forældre. Dette betyder for langt de fleste, at det at drive virksomheden er deres livsdrøm, og derfor har de også et meget stort fokus på, at de skal være langtidsholdbare i markedet. For at have en loyal kundebase, som kan trække flere kunder med sig, opleves det som nødvendigt at have et godt ry og omdømme i branchen. Et godt omdømme betyder, at kunderne kan stole på dig, og da køb af både produkter og services i bund og grund handler om tillid, anses tilliden til virksomheden som kostbar. Dette afspejler sig direkte i virksomhedernes kultur, der typisk er bundet op omkring værdier som kundetilfredshed, at man følger spillereglerne, ikke snyder eller misinformerer kunderne, udfører et reelt og professionelt stykke arbejde og grundlæggende holder hvad man lover. Virksomhedsstruktur og synlighed af ledelsen 33

34 I de små virksomheder beskrives kulturen som oftest som en kultur der er bygget op omkring en forholdsvis flad virksomhedsstruktur, hvor der hersker en uformel og forholdsvis løssluppen omgangstone. Medarbejdere og ledelse arbejder typisk mere eller mindre side om side, hvilket understøtter åben dialog og en meget synlig ledelse, hvis værdier løbende om end indirekte kommer i spil. Samtidig med, at der i de små virksomheder hersker en uformel og fri tone, er der samtidig ingen tvivl om hierarkiet i forhold til, hvem der træffer afgørelser og tegner forretningen. Dette er særligt gældende i virksomheder med faglært personale. Hierarkiet er således mere udtalt i virksomheder med faglært personale og medarbejderne i denne type virksomheder forventes i større udstrækning at gøre, hvad de får besked på, hvilket placerer ansvaret for eksempelvis efterlevelse af lovgivningen hos virksomhedsejeren eller ledelsen. I store virksomheder er kulturen ligeledes i høj grad præget af ledelsen og de fokusområder virksomheden arbejder efter. Kulturen er dog umiddelbart mere kompleks i store virksomheder, fordi der beskrives at være en samlet virksomhedskultur samtidig med, at der er subkulturer i forskellige afdelinger og på forskellige niveauer i virksomhederne. Dette gælder primært de meget store virksomheder med mange ansatte eller med afdelinger i forskellige lande. Jo større virksomhed, jo mere formaliserede arbejdsgange Vi er nok en værdibaseret virksomhed. Vi har nogle principper om at give kunden ret, give kunden en god betjening og lade eventuelle tvivlsspørgsmål komme kunden til gode. Det siger jeg også til de ansatte. Det er jo småpenge det handler om for os og hvis vi kan gøre en kunde glad er det langt mere værd i sidste ende. Ejer af virksomhed i kategorien Information og kommunikation. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. Jeg synes vi har en god kultur. Den er meget åben og alle taler med alle. Vi går rundt mellem hinanden og medarbejderne ved, at de bare skal spørge hvis der er noget de er i tvivl om. Men det skinner jo nok alligevel noget igennem, at det er mig der bestemmer mest. Ejer af virksomhed i kategorien Håndværkerydelser. Interviewet i forhold til forbrugerlovgivningen. De store virksomheder har en mere hierarkisk opbygget organisation end de små virksomheder, hvilket beskrives som nødvendigt og naturligt i kraft af deres størrelse. At have mange medarbejdere kræver klare strukturer og en mere italesat fordeling af ansvarsområder. Virksomhedskulturen i store virksomheder er typisk præget af, at de har et større fokus på efterlevelse af lovgivningen, hvilket kommer til udtryk ved at de har procedurer og formaliserede interne arbejdsgange der skal sikre efterlevelse og i øvrigt virksomhedens mål. 34

35 De store virksomheder er samlet set, og som også tidligere nævnt, meget fokuseret på ikke at få dårlig medieomtale, hvilket fordrer, at de har en række foranstaltninger internt i virksomhederne der mindsker risikoen for at de eksempelvis overtræder enten forbrugerlovgivningen eller konkurrenceloven. De store virksomheder har samlet set kulturer der i højere grad end de små virksomheder, er præget af formaliserede arbejdsgange, hvilket umiddelbart har en positiv indflydelse på virksomhedernes kendskab til lovgivningen samt medarbejdernes inddragelse i det at efterleve lovgivningen. Store virksomheder har på denne baggrund således typisk et bedre kendskab til lovgivningen og giver samtidig udtryk for, at deres medarbejdere også kender til lovgivningen hvis relevant. Interviewundersøgelsen viser samtidig, at der i de store virksomheder typisk er etableret interne procedurer, der sikrer videreformidling omkring lovgivning eksempelvis fra øverst ansvarlige (som eks. intern advokat) til udvalgte nøglemedarbejdere (som eks. afdelingsledere), men at vejen ud til folkene på gulvet i eksempelvis butikker er lang og for flere uklar. Jeg vil beskrive virksomhedskulturen som konservativ. Direktionen og stabsfunktioner er alle opdraget til at være meget regelrette. Og jeg synes egentlig, at der er en rigtig fin overensstemmelse mellem lovgivningen [konkurrenceloven] og så kulturen i virksomheden. Det er et af de erklærede fokuspunkter i virksomheden at vi skal følge reglerne og det betyder jo at det er let at være mig. Det er i sidste ende mig der siger go eller no go. Intern jurist i virksomhed i kategorien Handel og transport. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. Respondenterne i denne undersøgelse videregiver typisk information til afdelingsledere eller lignende, som så har ansvar for at formidle informationen videre ned igennem virksomheden. Men hvordan dette konkret gøres vidste ingen af de deltagende. Kulturen i de store virksomheder er således præget af, at der er langt fra øverste niveau til de medarbejdere der håndterer slutbrugerne. 35

36 5.3. MULIGHEDER FOR AT ØGE VIRKSOMHEDERNES VIDENSNIVEAU OG GRAD AF EFTERLEVELSE På tværs af virksomhederne har man svært ved at svare på, hvordan kendskabet til og forståelsen af lovene kan øges. Dette hænger tæt sammen med virksomhedernes grundlæggende oplevelse af, at de rent vidensmæssigt er dækket ind, så de kan efterleve lovgivningen. Dette gælder på tværs af reelt vidensniveau. Når virksomhederne ikke oplever et behov for viden, er det heller ikke noget de efterlyser uopfordret eller selv søger. Dette viser sig særligt i relation til virksomhedernes varierende størrelser, hvor de store virksomheder i højere grad end små virksomheder opsøger viden på området. Hvis de store virksomheder er i tvivl om noget i forhold til lovgivningen, opsøger de ekstern hjælp og vejledning og kendetegnende for denne gruppe virksomheder er derfor også, at de ikke oplever behov for yderligere information fra Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen. De oplever at deres spørgsmål er meget situationsafhængige, hvilket kræver en konkret vurdering fra sag til sag. Samtidig oplever de, at de ved, hvor de kan finde svar på deres spørgsmål. Jeg føler egentlig ikke jeg har behov for mere information. Jeg oplever at kende til markedsføringsloven eksempelvis ligeså godt som dem inde hos Forbrugerombudsmanden. Der hvor problemet er, og der opstår tvivlsspørgsmål er når der er gråzoner og det kan være svært at tolke lovgivningen. Intern advokat i virksomhed i kategorien Teleydelser. Interviewet i forhold til forbrugerlovgivningen. I dag opleves de fagspecifikke brancheforeninger typisk som en af de væsentligste kilder for virksomhederne i forhold til kendskab til både forbrugerlovgivning og konkurrencelov. I dag opleves lovgivningen på både forbrugerområdet og i forhold til konkurrenceloven for flere som indviklet at forstå. Dette både baseret på egentlige erfaringer men også på formodninger. For at gøre lovgivningen mere forståelig, efterlyser flere virksomheder en forenkling og opdatering af reglerne så der eksempelvis i højere grad end tilfældet er i dag tages højde for nye medieformer i Jeg har egentlig ikke brug for mere information synes jeg. Jeg oplever ikke problemer med at følge loven [Konkurrence-loven]. Jeg bliver informeret via brancheforeningen hvis der er noget jeg skal vide. Salgsansvarlig i virksomhed i kategorien Landbrug, skovbrug og fiskeri. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. relation til forbrugerlovgivning. Endvidere oplever flere at konkrete, meget gerne branchespecifikke, eksempler på afgørelser og dilemmaer vil være med til fremadrettet at styrke efterlevelsen. 36

37 På tværs af interview kommer flere med konkrete forslag til, hvordan Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen kan hjælpe virksomheder med at efterleve lovgivningen. Nedenfor opsummeres forslag fra virksomhederne: Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen kan være mere opsøgende og synlige ved at sætte fokus på konkrete sager i medierne generelt. Her nævnes særligt dagblade, nyhedssites på internettet, aviser eller og dermed få noget omtale og generere større opmærksomhed blandt virksomhederne. Lovgivningen skal revurderes og gøres mere enkel, således at det bliver mere klart, hvad der er lovligt og ikke lovligt. Dette meget gerne via branchespecifikke eksempler, der formidles enten direkte til virksomhedsejerne, via de fagspecifikke brancheforeninger eller via Forbrugerombudsmandens hjemmeside. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen kan holde kurser á minutters varighed, som virksomheder gratis kan melde sig på om f.eks. forbrugerlovgivning og konkurrenceloven. Konkurrence og Forbrugerstyrelsen kan etablere et åbent walk-in rådgivningscenter, hvor virksomheder kan henvende sig ved tvivlsspørgsmål og behov for vejledning. Konkurrence og Forbrugerstyrelsen bør sætte større fokus på konsekvenserne ved at bryde loven, fordi det opleves at afskrække virksomheder fra lovbrud. Ydermere opleves det som en konsekvens i sig selv, at der sættes fokus på dem, der bryder loven. Det er for svært at læse [licitationsloven der i dette tilfælde kædes sammen med konkurrenceloven]. Vi er håndværkere og ikke jurister. Selvom det burde man efterhånden være med alle de regler og frister man skal sætte sig ind i. Jeg sender det så nogle gange ind til min advokat for at få en oversættelse, så jeg ved, hvad det er de mener. Ejer af virksomhed i kategorien Bygge og anlæg. Interviewet i forhold til konkurrencelovgivningen. Jeg synes der mangler endnu flere eksempler på at dét må du og dét må du ikke. Eksempler er meget bedre end en lang forklarende tekst. Så er der noget konkret man kan forholde sig til. Intern advokat i virksomhed i kategorien Teleydelser. Interviewet i forhold til forbrugerlovgivningen. 37

38 38

[Introduction] [A. Kendskab] [B. Forståelse] [Info]

[Introduction] [A. Kendskab] [B. Forståelse] [Info] [Introduction] Goddag mit navn er, og jeg ringer fra Epinion. Vi er i øjeblikket i gang med en undersøgelse blandt danske virksomheder for Konkurrence og Forbrugerstyrelsen. Må jeg i den forbindelse have

Læs mere

[A. Kendskab] [B. Forståelse] [Info] Hvor meget kender du til konkurrenceloven? [INTW: EFTER AT VÆRE STILLET OM TIL RETTE PERSON]

[A. Kendskab] [B. Forståelse] [Info] Hvor meget kender du til konkurrenceloven? [INTW: EFTER AT VÆRE STILLET OM TIL RETTE PERSON] [Introduction] Goddag mit navn er, og jeg ringer fra Epinion. Vi er i øjeblikket i gang med en undersøgelse blandt danske virksomheder for Konkurrence og Forbrugerstyrelsen. Må jeg i den forbindelse have

Læs mere

Virksomhedernes arbejde med at efterleve konkurrence- og forbrugerlovgivningen. Konkurrence- og Forbrugeranalyse 07

Virksomhedernes arbejde med at efterleve konkurrence- og forbrugerlovgivningen. Konkurrence- og Forbrugeranalyse 07 - - 2012 Virksomhedernes arbejde med at efterleve konkurrence- og forbrugerlovgivningen Konkurrence- og Forbrugeranalyse 07 Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Carl Jacobsens Vej 35 2500 Valby Tlf. +45

Læs mere

MIDTVEJSEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING

MIDTVEJSEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING MIDTVEJSEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING VÆKSTHUS NORDJYLLAND RAPPORT INDHOLD Baggrund og formål Datagrundlag og metode Virksomhedernes tilfredshed Ansøgningsprocessen Resultater og effekter

Læs mere

Eniro-Krak // SME-analyse. Tabelrapport (DK & SE)

Eniro-Krak // SME-analyse. Tabelrapport (DK & SE) Eniro-Krak // SME-analyse Tabelrapport (DK & SE) www.radiuskommunikation.dk i Indhold Om analysen... iv Hovedkonklusioner... Fejl! Bogmærke er ikke defineret. Tabel 1: Hvilken branche tilhører din virksomhed?...1

Læs mere

Ganske mange branche- og forbrugerorganisationer har medvirket ved udarbejdelsen af og bakker nu op om retningslinjerne.

Ganske mange branche- og forbrugerorganisationer har medvirket ved udarbejdelsen af og bakker nu op om retningslinjerne. Nyhedsbrev IP & Technology Nye regler om prismarkedsføring Forbrugerombudsmanden har udstedt nye retningslinjer for prismarkedsføring for at sikre forbrugerne yderligere mod vildledende prisangivelser

Læs mere

Markedsføringsloven udgør en væsentlig rammebetingelse for alle virksomheder og forbrugere i Danmark.

Markedsføringsloven udgør en væsentlig rammebetingelse for alle virksomheder og forbrugere i Danmark. Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2016-17 L 40 endeligt svar på spørgsmål 12 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER [KUN DET TALTE ORD GÆLDER] 10. januar 2017 Samråd i ERU den 10. januar 2017 Spørgsmål A-F

Læs mere

Kreativitet & Kommunikations etiske retningslinjer for medlemmer

Kreativitet & Kommunikations etiske retningslinjer for medlemmer Kreativitet & Kommunikations etiske retningslinjer for medlemmer Forord I Kreativitet & Kommunikation finder vi det naturligt at tage et medansvar for den samfundsmæssige udvikling og støtte vore medlemmer

Læs mere

Adfærdsregler (Code of conduct)

Adfærdsregler (Code of conduct) Adfærdsregler (Code of conduct) Indledning Danske Bank-koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde lovene og andre regler i de lande, hvor koncernen driver virksomhed, beskytter

Læs mere

Klage over tv-reklame for Optiker Louis Nielsen udsendt af TV 2 den 10. marts 2004

Klage over tv-reklame for Optiker Louis Nielsen udsendt af TV 2 den 10. marts 2004 RADIO- OG TV-NÆVNET TV 2/Reklame Danmarks Optikerforening Baunegårdsvej 73 Kongevejs-Centret 2 2900 Hellerup 2970 Hørsholm København den 18. juni 2004 Klage over tv-reklame for Optiker Louis Nielsen udsendt

Læs mere

Gode råd til bloggere om skjult reklame på sociale medier

Gode råd til bloggere om skjult reklame på sociale medier Dato: 16. september 2015 Gode råd til bloggere om skjult reklame på sociale medier Bloggeres omtale af produkter på de sociale medier kan være reklame for produkterne. Det gælder både omtale af fysiske

Læs mere

"Jeg har ikke tid." "Jeg har ikke pengene."

Jeg har ikke tid. Jeg har ikke pengene. Lad ikke indvendinger skræmme dig. Se dem som en anmodning om hjælp til at se tingene i et nyt lys og din mulighed for at bringe dem ind i dette nye lys. En formel, der passer til alle indvendinger er

Læs mere

FACEBOOK MARKETING. Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook.

FACEBOOK MARKETING. Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook. FACEBOOK MARKETING Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook. Hvorfor skal jeg bruge Facebook Marketing? Mange virksomheder spørger sig selv dette spørgsmål. Men de skal

Læs mere

ANALYSE AF OPBAKNING TIL NY HÆRVEJSMOTORVEJ

ANALYSE AF OPBAKNING TIL NY HÆRVEJSMOTORVEJ ANALYSE AF OPBAKNING TIL NY HÆRVEJSMOTORVEJ Side 1 Udgivelsesdato : Februar 2015 Udarbejdet : René Fåborg Kristensen, Muhamed Jamil Eid Kontrolleret : Brian Gardner Mogensen Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE

Læs mere

Region Hovedstadens Vækstbarometer

Region Hovedstadens Vækstbarometer Region Hovedstadens Vækstbarometer Samarbejde med videns- og uddannelsesinstitutioner Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region

Læs mere

Årsrapport for 2014. Videncenter for Arbejdsmiljø. 3. marts 2015 EPINION SAIGON EPINION AARHUS EPINION COPENHAGEN

Årsrapport for 2014. Videncenter for Arbejdsmiljø. 3. marts 2015 EPINION SAIGON EPINION AARHUS EPINION COPENHAGEN Årsrapport for 2014 Videncenter for Arbejdsmiljø 3. marts 2015 EPINION COPENHAGEN RYESGADE 3F 2200 COPENHAGEN DENMARK T: +45 70 23 14 23 E: INFO@EPINION.DK W: WWW.EPINION.DK EPINION AARHUS SØNDERGADE 1A

Læs mere

DI Maj Det offentlige pres for konsortier - Rigid tolkning af konkurrencereglerne - Uklar vejledning

DI Maj Det offentlige pres for konsortier - Rigid tolkning af konkurrencereglerne - Uklar vejledning DI Maj 2016 Konsortier Centralisering af offentlige indkøb har de seneste 10 år ligget højt på den politiske dagsorden, bl.a. i de årlige økonomiaftaler mellem regeringen og hhv. kommuner og regioner.

Læs mere

2. Kommunikation og information

2. Kommunikation og information 2. Kommunikation og information Historier om Kommunikation livet om bord og information Kommunikation og information er en vigtig ledelsesopgave. Og på et skib er der nogle særlige udfordringer: skiftende

Læs mere

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED FREMTIDENS ARBEJDSMARKED En undersøgelse af projektdrevne virksomheders og organisationers erfaringer med krav til konsulentbemanding, effektivitet og specialisering. April 9 Interim Competence Jobmarkedets

Læs mere

Retningslinjer for overholdelse af konkurrencereglerne i Medicoindustrien Compliance Program

Retningslinjer for overholdelse af konkurrencereglerne i Medicoindustrien Compliance Program Retningslinjer for overholdelse af konkurrencereglerne i Medicoindustrien Compliance Program Medicoindustriens politik på konkurrenceområdet En vigtig opgave for Medicoindustrien, er at medlemsvirksomhederne

Læs mere

- Undersøgelsen er foretaget af UserNeeds for AS3 i februar 2013. - Respondenter: 351 ledere i virksomheder med mere end 200 ansatte

- Undersøgelsen er foretaget af UserNeeds for AS3 i februar 2013. - Respondenter: 351 ledere i virksomheder med mere end 200 ansatte Lederundersøgelse Baggrund - Undersøgelsen er foretaget af UserNeeds for AS3 i februar 2013. - Primært fokus på outplacement - Respondenter: 351 ledere i virksomheder med mere end 200 ansatte - Online

Læs mere

Retningslinjer for overholdelse af konkurrencereglerne i DI. - Compliance Program

Retningslinjer for overholdelse af konkurrencereglerne i DI. - Compliance Program Retningslinjer for overholdelse af konkurrencereglerne i DI - Compliance Program August 2010 DI s politik på konkurrenceområdet En væsentlig opgave for DI er at skabe et miljø, hvor medlemsvirksomheder

Læs mere

Transskriberet interview med ejeren af Indenta Clinic

Transskriberet interview med ejeren af Indenta Clinic Transskriberet interview med ejeren af Indenta Clinic Interviewlængde: 40 min. Interviewer: Shillan Saifouri Interviewperson: Helen Torkashvand ejer af Indenta Clinic Interviewet er foretaget d. 18 maj,

Læs mere

Evaluering af virksomhedsindsats

Evaluering af virksomhedsindsats Stab og Udvikling Dato: 20. juli 2016 Evaluering af virksomhedsindsats Erhverv i Ballerup Kommune har i løbet af de seneste par år gennemført to større brugerundersøgelser vedrørende Ballerup Kommunes

Læs mere

Bilag 2 Transskription af interview med Luna. d. 17/4 2015.

Bilag 2 Transskription af interview med Luna. d. 17/4 2015. Bilag 2 Transskription af interview med Luna. d. 17/4 2015. Interviewer: Hej! Luna: Hej! Interviewer: Vil du præsentere dig selv? Tale lidt om hvad du er for én? Luna: Jeg hedder Luna og jeg er i midten

Læs mere

Konkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt

Konkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt Konkurrencer NONSTOP Nye konkurrencer Hver dag Motivation & problemfelt Dette er et oplæg til den mundtlige eksamen i Innovation & Markedsføring. I det følgende vil jeg beskrive forretningsplanen for Konkurrencer

Læs mere

Prisreklame 2005. Gode råd om. Prisreklame. Kend reglerne for prisreklame og undgå utilfredse kunder! Udgivet af Dansk Handel & Service

Prisreklame 2005. Gode råd om. Prisreklame. Kend reglerne for prisreklame og undgå utilfredse kunder! Udgivet af Dansk Handel & Service Gode råd om Prisreklame Kend reglerne for prisreklame og undgå utilfredse kunder! Udgivet af Dansk Handel & Service Prisreklame 2005 Kend reglerne for prisreklame Unøjagtighed i prismarkedsføringen giver

Læs mere

tips til din webshops julesalg - Få gladere kunder, der køber mere

tips til din webshops julesalg - Få gladere kunder, der køber mere 7 tips til din webshops julesalg - Få gladere kunder, der køber mere Julen er hjerternes fest, og for dig, der driver en webshop, er det med stor sandsynlighed også den travleste og vigtigste tid på året.

Læs mere

Arbejdsmarkedsforandringer og virksomhedsstrategier

Arbejdsmarkedsforandringer og virksomhedsstrategier Arbejdsmarkedsforandringer og virksomhedsstrategier Kalle Emil Holst Hansen Ph.d. studerende Kalle.Hansen@ign.ku.dk Institut for Geovidenskab og Naturforvaltning, Københavns Universitet Slide 1 Indhold

Læs mere

Krav til den gode proces og den gode konsulent. 9. December 2008, Horsens v. Søren Østergaard Pedersen, DMR

Krav til den gode proces og den gode konsulent. 9. December 2008, Horsens v. Søren Østergaard Pedersen, DMR Krav til den gode proces og den gode konsulent 9. December 2008, Horsens v. Søren Østergaard Pedersen, DMR 1 1. Om konsulentbranchen og DMR 2. Det gode konsulentkøb 3. Samspil mellem det offentlige vejlednings

Læs mere

GODE RÅD OM... sociale medier SIDE 1

GODE RÅD OM... sociale medier SIDE 1 GODE RÅD OM... sociale medier SIDE 1 Indhold 1. Indledning 3 2. Privat brug af sociale medier i arbejdstiden 3 3. Kontrol af privat brug af sociale medier i arbejdstiden 4 4. Loyalitetspligt kontra ytringsfrihed

Læs mere

Lær at lede og. motivere frivillige

Lær at lede og. motivere frivillige Lær at lede og Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. motivere frivillige V/ Sociolog Foredragsholder, forfatter og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Hvor er du? 1) I har

Læs mere

UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI

UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI Hill & Knowlton for Ekokem Rapport August 2016 SUMMARY Lavt kendskab, men stor interesse Det uhjulpede kendskab det vil sige andelen der kender til cirkulær økonomi uden

Læs mere

Energisparesekretariatet

Energisparesekretariatet Energisparesekretariatet Morten Pedersen Energisparerådet 16. April 2015 Trin 1: Kortlægning af erhvervslivets energiforbrug (Viegand & Maagøe januar 2015) Trin 2: Kortlægning af energisparepotentialer

Læs mere

SLUTEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING

SLUTEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING SLUTEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING VÆKSTHUS NORDJYLLAND NOVEMBER 2012 INDHOLDSFORTEGNELSE Baggrund og formål Datagrundlag og metode Virksomhedernes tilfredshed Ansøgningsprocessen Resultater

Læs mere

Kommunikatørens. Guide til Platforme. lahme.dk

Kommunikatørens. Guide til Platforme. lahme.dk Kommunikatørens Guide til Platforme lahme.dk Kommunikatørens Guide til Platforme 2 Kære læser, Ja, måske ved du allerede alt det, jeg vil fortælle dig i det nedenstående. Måske har du slet ikke brug for

Læs mere

Tak for invitationen til at komme her i udvalget i dag.

Tak for invitationen til at komme her i udvalget i dag. Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2013-14 ERU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 349 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER [Kun det talte ord gælder] Talepapir ERU alm. del Spm. Ø stillet den 8. april 2014

Læs mere

Dynamics AX hos Columbus

Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX er ikke længere bare Dynamics AX Stop lige op, før du vælger at opgradere Vejen til produktivitet er Rollecentre Henrik fortæller dig, hvordan det er at være kunde

Læs mere

Danskerne frygter udenlandsk arbejdskraft

Danskerne frygter udenlandsk arbejdskraft Danskerne frygter udenlandsk arbejdskraft 54 pct. af danskerne mener, at udenlandsk arbejdskraft vil blive et problem for det danske arbejdsmarked og 59 pct., at den trykker lønnen. Særligt de erhvervsfaglige

Læs mere

Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker

Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker Indholdsfortegnelse 1 FRIVILLIGHED PÅ DE DANSKE FOLKEBIBLIOTEKER... 3 1.1 SAMMENFATNING AF UNDERSØGELSENS RESULTATER... 3 1.2 HVOR MANGE FRIVILLIGE

Læs mere

Cykelhandler projekt KOM / IT

Cykelhandler projekt KOM / IT 2015 Cykelhandler projekt KOM / IT Indhold Indledning... 2 Tidsplan... 2 Fase 1 - Problemanalyse... 3 Informations problem... 3 Markedsundersøgelse... 3 Analyse af deres eksisterende medieprodukter...

Læs mere

SÅDAN. Undgå korruption. En guide for virksomheder. DI service

SÅDAN. Undgå korruption. En guide for virksomheder. DI service SÅDAN Undgå korruption DI service En guide for virksomheder Undgå Korruption en guide for virksomheder August 2006 Udgivet af Dansk Industri Redaktion: Ole Lund Hansen Tryk: Kailow Graphic A/S ISBN 87-7353-604-0

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

Forbrugerombudsmandens vejledning om krav til oplysninger i tvreklamer, jf. markedsføringslovens 3, 12 a og 14 a. Baggrund

Forbrugerombudsmandens vejledning om krav til oplysninger i tvreklamer, jf. markedsføringslovens 3, 12 a og 14 a. Baggrund Dato: 19. december 2014 Sag: FO-12/12069-28 Sagsbehandler: /tmn Forbrugerombudsmandens vejledning om krav til oplysninger i tvreklamer, jf. markedsføringslovens 3, 12 a og 14 a. Baggrund Gennem de seneste

Læs mere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

ÅBENT HUS ANALYSE FORÅRET 2015 ANALYSENS INDHOLD

ÅBENT HUS ANALYSE FORÅRET 2015 ANALYSENS INDHOLD ÅBENT HUS ANALYSE FORÅRET 2015 ANALYSENS INDHOLD I foråret 2015 besøgte CompanYoung tre af landets universiteters åbent hus-arrangementer. Formålet hermed var at give indblik i effekten af åbent hus og

Læs mere

Rapport Undersøgelse af holdninger til mærkningsordninger blandt danske fremstillingsvirksomheder

Rapport Undersøgelse af holdninger til mærkningsordninger blandt danske fremstillingsvirksomheder Rapport Undersøgelse af holdninger til mærkningsordninger blandt danske fremstillingsvirksomheder Udarbejdet af Oxford Research A/S for LO Marts 2007 Revi- Forfatter: jbe Sidst gemt: 21-03-2007 10:56 Sidst

Læs mere

Københavns Amts. Kommunikationspolitik

Københavns Amts. Kommunikationspolitik Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern

Læs mere

SEO-strategi. Kunde logo

SEO-strategi. Kunde logo SEO-strategi Kunde logo Formålet SEO-strategien skal ved udførsel skabe mere trafik til KUNDE, samt styrke deres branding. SEO-strategien skal være med til at belyse nogle af de problematikker som KUNDEløser

Læs mere

Kulturgæst segment: ERHVERV/DANMARK

Kulturgæst segment: ERHVERV/DANMARK Kulturgæst segment: ERHVERV/DANMARK 3. VIRKSOMHEDER / ERHVERV Danmark Virksomheder/Erhverv Typer af virksomheder: Typisk deltagerantal: 25-55. Alle danske virksomheder. Volumen: 3. virksomheder. Hjemland:

Læs mere

ER DU OFFER FOR AFTALT SPIL?

ER DU OFFER FOR AFTALT SPIL? ER DU OFFER FOR AFTALT SPIL? SIDE 2 KONKURRENCE- OG FORBRUGERSTYRELSEN Februar 2015 Oplag 1000 stk. ISBN 978-87-7029-595-6 Tryk: Rosendahls Schultz Grafisk A/S Brochuren er udarbejdet af Konkurrence- og

Læs mere

ØKONOMISK EVALUERING AF ESBJERG DØGNREHABILITERING

ØKONOMISK EVALUERING AF ESBJERG DØGNREHABILITERING ØKONOMISK EVALUERING AF ESBJERG DØGNREHABILITERING ESBJERG KOMMUNE ÅRHUS MAJ 2011 EPINION KØBENHAVN RYESGADE 3F DK-2200 KØBENHAVN N TLF. +45 87 30 95 00 TYA@EPINION.DK EPINION AARHUS SØNDERGADE 1A DK-8000

Læs mere

Employer Branding. En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland.

Employer Branding. En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland. En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland. Baggrund og formål NORDJYSKE Medier ønsker at samle en række større nordjyske virksomheder til et seminar om, for herigennem at inspirere

Læs mere

Undersøgelse af kommunikationsindsats ifm. Fukushima-hændelsen

Undersøgelse af kommunikationsindsats ifm. Fukushima-hændelsen Undersøgelse af kommunikationsindsats ifm. Fukushima-hændelsen Tabelrapport EPINION KØBENHAVN EPINION AARHUS EPINION SAIGON RYESGADE 3F DK-2200 KØBENHAVN N TLF. +45 87 30 95 00 TYA@EPINION.DK SØNDERGADE

Læs mere

Væksthus Midtjylland Profilanalyse 2015

Væksthus Midtjylland Profilanalyse 2015 Væksthus Midtjylland Profilanalyse 2015 Analyse af brugerne af den lokale og specialiserede erhvervsvejledning i Region Midtjylland Indholdsfortegnelse Forord... 3 Kapitel 1: Hovedresultater fra Profilanalyse

Læs mere

Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering?

Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering? Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering? Rapport fra 25 telefoninterviews Undersøgelse for Jobcenter København Wanek & Myrner 2010 Formål Nærværende undersøgelse er en ud af seks undersøgelser,

Læs mere

Kommunikationsstrategi

Kommunikationsstrategi NETOP netværk for oplysning Kommunikationsstrategi for lokalforeninger - 2011 Martin T. Hansen 1 Intro NETOPs medlemsforeninger er meget forskellige og har meget forskellige måder at kommunikere på. Som

Læs mere

EVALUERING AF KAMPAGNE OM KORREKT BRÆNDEFYRING Runde 2

EVALUERING AF KAMPAGNE OM KORREKT BRÆNDEFYRING Runde 2 EVALUERING AF KAMPAGNE OM KORREKT BRÆNDEFYRING Runde 2 MILJØSTYRELSEN RAPPORT /13 EPINION KØBENHAVN RYESGADE 3F DK-2200 KØBENHAVN N TLF. +45 87 30 95 00 TYA@EPINION.DK EPINION AARHUS SØNDERGADE 1A DK-8000

Læs mere

Forbrugerombudsmanden. Carl Jacobsens vej 35. 2500 Valby. Att.: Chefkonsulent Tina Morell Nielsen. Frederiksberg, 19.

Forbrugerombudsmanden. Carl Jacobsens vej 35. 2500 Valby. Att.: Chefkonsulent Tina Morell Nielsen. Frederiksberg, 19. Forbrugerombudsmanden Carl Jacobsens vej 35 2500 Valby Att.: Chefkonsulent Tina Morell Nielsen Frederiksberg, 19. december 2011 Vedrørende standpunkt til markedsføring via sociale medier. Indledende bemærkninger.

Læs mere

Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri

Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri 27. december 2011 Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri Iværksætterrådgivning. Fire ud af ti erfarne iværksættere har fået råd og vejledning fra andre ved opstarten af deres virksomhed.

Læs mere

Lær jeres kunder - bedre - at kende

Lær jeres kunder - bedre - at kende Tryksag 541-643 Læs standarden for kundetilfredshedsundersøgelse: DS/ISO 10004:2012, Kvalitetsledelse Kundetilfredshed Overvågning og måling Vejledning I kan købe standarden her: webshop.ds.dk Hvis I vil

Læs mere

Guide til lønforhandling

Guide til lønforhandling Side 1 af 6 Hovedpunkter Bemærkninger til de enkelte trin Marts 2011 Forhandling én gang årligt? De fleste privatansatte funktionærer har anført i deres ansættelseskontrakt, at de forhandler løn én gang

Læs mere

Jobindex Kundetilfredshed 2010

Jobindex Kundetilfredshed 2010 Jobindex Kundetilfredshed 2010 1. Kundetilfredshedsundersøgelse hos Jobindex 2010 I efteråret 2010 gennemførte Jobindex en online spørgeskemaundersøgelse blandt vores 1000 største kunder, der skulle belyse,

Læs mere

Er du klædt på til test? VPP

Er du klædt på til test? VPP Er du klædt på til test? Er du klædt på til test? 2 Indhold Bedre kendskab klæder dig på 3 Interviewet 4 Test er et hjælpeværktøj 5 Inden du testes 5 Interview-/testsituationen 6 Personvurdering over internettet

Læs mere

Etiske regler for alle medarbejdere i DLBR:

Etiske regler for alle medarbejdere i DLBR: Etiske regler for alle medarbejdere i DLBR: Nedenstående regler skal tjene til vejledning for medarbejderne, kunderne og offentligheden med hensyn til de pligter af etisk art, som medarbejderne ansat i

Læs mere

OPDAGELSESMETODE: INTERVIEW

OPDAGELSESMETODE: INTERVIEW OPDAGELSESMETODE: INTERVIEW Et interview er en samtale mellem to eller flere, hvor interviewerens primære rolle er at lytte. Formålet med interviewet er at få detaljeret viden om interviewpersonerne, deres

Læs mere

Til vurderingen af en tjenestes indvirkning på markedet vil det være relevant at tage udgangspunkt i de følgende fem forhold:

Til vurderingen af en tjenestes indvirkning på markedet vil det være relevant at tage udgangspunkt i de følgende fem forhold: Værditest: Generelle retningslinier for vurdering af nye tjenesters indvirkning på markedet Denne vejledning indeholder retningslinier for den vurdering af en planlagt ny tjenestes indvirkning på markedet,

Læs mere

LEGOLAND Billund Resort. August 2015

LEGOLAND Billund Resort. August 2015 LEGOLAND Billund Resort August 2015 INDHOLD BAGGRUD OG FORMÅL KONKLUSIONER PROFIL PÅ RESPONDENTERNE LLBR KAMPAGNE LLBR ANBEFALING OG TILFREDSHED BOOKING OG BESLUTNINGSFLOW BE HAPPY PASS APPENDIKS SIDE

Læs mere

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. Ledelse af frivillige V/ Sociolog Foredragsholder og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Udfordringer og styrker Hvad er jeres styrker

Læs mere

Væksthusene Tabelrapport 2013 - Ad-hoc modul

Væksthusene Tabelrapport 2013 - Ad-hoc modul Væksthusene Tabelrapport 2013 - Ad-hoc modul Erhvervsstyrelsen Januar 2014 INTRODUKTION TIL RAPPORTEN REGULERING 4 EJERSKIFTE 7 RÅSTOFFER 19 METODE 22 3 INTRODUKTION TIL RAPPORTEN Denne måling indeholder

Læs mere

STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE SEKTOR, FORBRUGER OG REGULERING

STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE SEKTOR, FORBRUGER OG REGULERING STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE SEKTOR, FORBRUGER OG REGULERING 18 JANUARY 2013 SIS INDLEDNING Strategien for ansvarsområdet Sektor, Forbruger og Regulering (SFR) skal tjene som fagligt og politisk grundlag

Læs mere

Gode råd om... Markedsføring via sociale medier

Gode råd om... Markedsføring via sociale medier Gode råd om... Markedsføring via sociale medier INDHOLD Indledning 3 Generelt om sociale medier 3 Reklameidentifikation 3 Markedsføringsloven og de sociale medier 5 Hvem er omfattet? 5 Samtykke 5 Hvad

Læs mere

Skab kraft i fortællingen

Skab kraft i fortællingen Skab kraft i fortællingen Dette er et værktøj for dig, som vil: - Brænde igennem med dine budskaber på små som store møder. - Gøre dine ord og billeder til en del af dine medarbejderes forståelse. - Skabe

Læs mere

Erhvervs- og Byggestyrelsen. Afrapportering på kendskabet til Væksthusene

Erhvervs- og Byggestyrelsen. Afrapportering på kendskabet til Væksthusene Erhvervs- og Byggestyrelsen Afrapportering på kendskabet til Væksthusene Capacent August 2009 1 Indhold 1. Indledning 3 1.1 Formål og tilgang 3 1.1.1 Kendskabsanalysens grundlag 4 1.2 Metode 4 1.2.1 De

Læs mere

Metodenotat SUNDHEDSSTYRELSEN TOBAKSFORURENET LUFT 2012 SEPTEMBER 2012 EPINION SAIGON EPINION AARHUS EPINION KØBENHAVN

Metodenotat SUNDHEDSSTYRELSEN TOBAKSFORURENET LUFT 2012 SEPTEMBER 2012 EPINION SAIGON EPINION AARHUS EPINION KØBENHAVN TOBAKSFORURENET LUFT 2012 SUNDHEDSSTYRELSEN Metodenotat SEPTEMBER 2012 EPINION KØBENHAVN EPINION AARHUS EPINION SAIGON RYESGADE 3F DK-2200 KØBENHAVN N TLF. +45 87 30 95 00 SØNDERGADE 1A DK-8000 AARHUS

Læs mere

En museumsudstilling kræver mange overvejelser

En museumsudstilling kræver mange overvejelser En museumsudstilling kræver mange overvejelser Forfatter: Michaell Møller, Cand. mag. Int. i Virksomhedskommunikation med specialisering i Dansk Indledning Når danskerne i dag går på museum skal det være

Læs mere

Medarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland

Medarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland Tekniske Skoler Østjylland Side [0] Medarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland Intern Benchmarkingrapport Rapporten er baseret 1.389 medarbejdere, hvilket giver en svarprocent på 67%. Tekniske

Læs mere

Klager. J.nr. 2011-0143 UL/bib. København, den 19. december 2011 KENDELSE. ctr. Statsaut. ejendomsmægler MDE Claus Algren Fjordgade 23 9100 Aalborg

Klager. J.nr. 2011-0143 UL/bib. København, den 19. december 2011 KENDELSE. ctr. Statsaut. ejendomsmægler MDE Claus Algren Fjordgade 23 9100 Aalborg 1 København, den 19. december 2011 KENDELSE Klager ctr. Statsaut. ejendomsmægler MDE Claus Algren Fjordgade 23 9100 Aalborg Nævnet har modtaget klagen den 13. juli 2011. Klagen angår spørgsmålet om, hvorvidt

Læs mere

EFFEKTMÅLING AF SPEJDERNES LEJR 2012 RAPPORT AUGUST 2012

EFFEKTMÅLING AF SPEJDERNES LEJR 2012 RAPPORT AUGUST 2012 EFFEKTMÅLING AF SPEJDERNES LEJR 2012 RAPPORT AUGUST 2012 INDHOLD 1 2 3 4 5 INDLEDNING OG SAMMENFATNING Side 3 ØKONOMISKE EFFEKTER PÅ KORT SIGT Side 10 GÆSTERNES VURDERING AF HOLSTEBROEGNEN Side 18 BORGERNES

Læs mere

Hovedkonklusioner Kendskab til Fornyelsesfonden. Erhvervsstyrelsen

Hovedkonklusioner Kendskab til Fornyelsesfonden. Erhvervsstyrelsen 1 Hovedkonklusioner Kendskab til Fornyelsesfonden Erhvervsstyrelsen INDHOLDSFORTEGNELSE Formål Målgruppe Metode Hovedkonklusioner virksomheder Hovedkonklusioner - revisorer 4 5 6 7 21 2 Formål, målgruppe

Læs mere

Retningslinjer for overholdelse af konkurrencereglerne i DI. Compliance Program

Retningslinjer for overholdelse af konkurrencereglerne i DI. Compliance Program Retningslinjer for overholdelse af konkurrencereglerne i DI Compliance Program November 2014 DI s politik på konkurrenceområdet En væsentlig opgave for DI er at skabe et miljø, hvor medlemsvirksomheder

Læs mere

Tale er sølv og tavshed er guld eller er det omvendt?

Tale er sølv og tavshed er guld eller er det omvendt? Tale er sølv og tavshed er guld eller er det omvendt? Af seniorkonsulent hos Wilke, Søren Pedersen (sp@wilke.dk) Amerikansk forskning viser, at Word of Mouth er en af de potentielt stærkeste markedsføringsparametre,

Læs mere

Borgernes holdning til trafik

Borgernes holdning til trafik Borgernes holdning til trafik Region Syddanmark Rapport Indholdsfortegnelse Indledning Side 3 Resumé af resultater Side 5 Borgerprioriteringer af trafikforbindelser Side 7 Kattegatbroens betydning Side

Læs mere

Klimaundersøgelse blandt virksomheder i Roskilde kommune

Klimaundersøgelse blandt virksomheder i Roskilde kommune [dato] Klimaundersøgelse blandt virksomheder i Roskilde kommune ErhvervsFORUM Roskilde & Roskilde kommune August 2014 Indhold Baggrund og metode Resultater Vurdering af Roskilde som erhvervskommune Sagsbehandlingen

Læs mere

Metodenotat SUNDHEDSSTYRELSEN DANSKERNES RYGEVANER 2011 DECEMBER 2011 EPINION SAIGON EPINION AARHUS EPINION KØBENHAVN

Metodenotat SUNDHEDSSTYRELSEN DANSKERNES RYGEVANER 2011 DECEMBER 2011 EPINION SAIGON EPINION AARHUS EPINION KØBENHAVN DANSKERNES RYGEVANER 2011 SUNDHEDSSTYRELSEN Metodenotat DECEMBER 2011 EPINION KØBENHAVN EPINION AARHUS EPINION SAIGON RYESGADE 3F DK-2200 KØBENHAVN N TLF. +45 87 30 95 00 SØNDERGADE 1A DK-8000 AARHUS C

Læs mere

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne.

Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne. 0 Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne. Præcis, troværdig og målrettet kommunikation er en forudsætning for at leve op til vores mål, og derfor

Læs mere

JURA på sociale medier. tanyadick.dk

JURA på sociale medier. tanyadick.dk JURA på sociale medier TANYA DICK J U R A på sociale medier I N T E R N E T J U R A o Et begreb for al den jura der foregår på internettet o Der er mange regler som skal overholdes online o Jura en er

Læs mere

Gode råd til bloggere om skjult reklame

Gode råd til bloggere om skjult reklame Gode råd til bloggere om skjult reklame Bloggeres omtale af produkter og virksomheder kan være reklame. En blog er typisk en hjemmeside, som løbende opdateres med indlæg fra bloggeren, eksempelvis om de

Læs mere

Selvevaluering 2013. Vesterdal Efterskoles værdigrundlag, som det fremgår af skolens vedtægter 1, stk. 5. Evalueringens sigte.

Selvevaluering 2013. Vesterdal Efterskoles værdigrundlag, som det fremgår af skolens vedtægter 1, stk. 5. Evalueringens sigte. Selvevaluering 2013 Vesterdal Efterskoles værdigrundlag, som det fremgår af skolens vedtægter 1, stk. 5 Vesterdal Efterskole bygger på det grundtvigske skolesyn om at oplyse, vække og engagere. Det sker

Læs mere

ØkonomiNyt nr. 5-2008

ØkonomiNyt nr. 5-2008 ØkonomiNyt nr. 5-2008 Kontrakter Futures Det finansielle marked Kontrakter, -salg og køb. Handelsaftaler vedr. varer i relation til en landbrugsbedrift får større og større betydning, dels fordi prisudsvingene

Læs mere

Betalt indhold. - det nye sort eller bare helt sort?? 1/ Pressens Hus

Betalt indhold. - det nye sort eller bare helt sort?? 1/ Pressens Hus Betalt indhold - det nye sort eller bare helt sort?? 1/4 2014 Pressens Hus Hvad er det egentligt? Native add Promotions Sponsorships Advertorials Branded content Content marketing Den kommercielle definition

Læs mere

Interview med butikschef i Companys Original

Interview med butikschef i Companys Original Interview med butikschef i Companys Original Interviewer 1: Amanda Interviewer 2: Regitze Butikschef: Lene Interviewer 1: Ja, det er bare, som sagt, til os selv, så vi selv kan analysere på det, men vi

Læs mere

Nulpunktsmåling - i elektronik. Miljøprojekt nr. 1703, 2015

Nulpunktsmåling - i elektronik. Miljøprojekt nr. 1703, 2015 Nulpunktsmåling - Informationskampagne om kemi i elektronik Miljøprojekt nr. 1703, 2015 Titel: Nulpunktsmåling - Informationskampagne om kemi i elektronik Redaktion: Mette Stensbek Christensen (EPINION)

Læs mere

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. 3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,

Læs mere

Markedsføring og e-handel

Markedsføring og e-handel Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor

Læs mere

Jyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej

Jyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej Nærværende lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse er en del af Jyske Banks årsrapport 2013. Redegørelsen er ikke omfattet af revisionspåtegningen af årsrapporten. Finansrådets anbefalinger om god

Læs mere