Først beskriver Ninus Seistrup, SCA Packaging, sine erfaringer med MedarbejderProfilen i forbindelse med teambuilding. LEDER: Chefens evne til samtale

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Først beskriver Ninus Seistrup, SCA Packaging, sine erfaringer med MedarbejderProfilen i forbindelse med teambuilding. LEDER: Chefens evne til samtale"

Transkript

1 Årgang 4, Nummer 1 Februar 2000 Tema: Kompetenceudvikling Selvom det bliver mere og mere almindeligt at inddrage personprofiler i forbindelse med rekrutteringer, er det stadig de færreste danske virksomheder, der for alvor udnytter de muligheder, der ligger i også at bruge personprofilerne til kompetenceudvikling. I dette nummer af GarudaNyt sætter vi derfor fokus på, hvordan personprofiler kan medvirke til en bedre udvikling og udnyttelse af individuelle kompetencer i jobbet. Først beskriver Ninus Seistrup, SCA Packaging, sine erfaringer med MedarbejderProfilen i forbindelse med teambuilding af timelønnede medarbejdere. Derefter beskriver Jørn Friis Christiansen i et interview, hvordan Pyrolux fik et meget markant udbytte af et teambuildingsforløb - nemlig en stigning i produktionen på 30%. Til sidst følger et interview med Ole Jacobsen, Udviklings og Uddannelsesafdelingen i Vejle Amt, om inddragelse af personprofiler i amtets lederuddannelse. God læselyst! Lotte Christensen, Marketingkoordinator i Garuda AS LEDER: Chefens evne til samtale Garuda AS Ledelse & Udvikling GarudaNyt Chefens evne til at føre samtale med sine medarbejdere er af allerstørste betydning, viser en undersøgelse foretaget af Gallup Organization. Har du talt med din chef i dag? lød et indlæg i Ugebrevet MandagMorgen den 29. november Her beskrives hvordan manglen på talentfulde medarbejdere afstedkommer en konkurrence mellem virksomhederne, der bedst kan betegnes som TALENT KRIG Virksomhederne benytter virkemidler som løn, I dette nummer: frynsegoder, pensioner og frihed. Men ifølge artiklen i Ugebrevet MandagMorgen dokumenterer Gallup Organization, at chefens evne til at føre samtale med medarbejderen måske spiller den allerstørste rolle, idet der refereres til en undersøgelse foretaget på mere end 1 mill. medarbejdere og ledere i USA. I Garuda AS et det en erfaring der er blevet cementeret til sandhed gennem mange samtaler med ledere fra succesfulde danske virksomheder Det er vores erfaring, at ved hjælp af Garudas værktøjer får samtalen mellem leder og medarbejder en helt ny dimension, der giver begge parter en oplevelse af større erkendelse. Både om dem selv og om samtaleparten. Hvilket er lederens forudsætning for at skabe jobs med et indhold og en kvalitet der matcher det enkelte individ og dermed fundamentet for medarbejdertilfredshed. Og individuel medarbejderpleje er en indiskutabel faktor i TALENT KRIGEN Gunnar Nielsen, Adm. direktør i Garuda AS Garudas MedarbejderProfil Skal, skal ikke?... 2 Ninus Seistrup, Afdelingsleder hos SCA Packaging, skriver om sine erfaringer med teambuilding til timelønnede medarbejdere Produktiviteten steg med 40%... 3 Interview med Jørn Friis Christiansen, Adm. direktør i Pyrolux om effekterne af et teambuildingsforløb i produktionen Konsulentvirksomheder der benytter Garudas Samtaleværktøjer... 4 KompetenceProfilen som modul i lederuddannelse... 5 Interview med Ole Jacobsen, konsulent i Udviklings og Uddannelsesafdelingen i Vejle Amt, om erfaringer med Garudas værktøjer

2 TEAMBUILDING: Garudas MedarbejderProfil - Skal, skal ikke? Af: Afdelingsleder Ninus Seistrup, SCA Packaging, Denmark Man bør ikke benytte Garudas MedarbejderProfil, hvis man fristes til at misbruge de oplysninger man kommer i besiddelse af. Man bør benytte Garudas MedarbejderProfil, hvis man har gjort op med sig selv, at medarbejderstaben er den vigtigste ressource firmaet har. Vore konkurrenter har muligheder for at besidde den samme maskinpark og fremstille de samme råvarer så vores chance for overlevelse ligger i, at vi ikke har de samme medarbejdere. Gensidig tillid De erfaringer jeg har opnået med Garudas MedarbejderProfil, bygger alene på timelønnede medarbejdere, men indfaldsvinkelen vil være den samme, hvilken medarbejdergruppe man end vil arbejde med. Noget meget væsentligt er, at medarbejderne og ledelsen har en gensidig tillid til hinanden, så medarbejderne ved, at de ikke vil blive udsat for noget, som kan skade dem. Teambuilding Den overordnede målsætning for teambuilding er at få det optimale ud af hver enkelt medarbejder, så hvis man overvejer at arbejde med grupper eller team, kan Garudas MedarbejderProfil være en stor hjælp til at komme videre. Den enkelte medarbejders kvaliteter skal gøre kollektivet stærkere gennem den forskel, der altid vil være på mennesker. Derfor er det uhyre vigtigt, at man på et tidligt tidspunkt får en følelse af stærke og svage sider hos sine medarbejdere. Dette skal så bruges til at sammensætte de rigtige medarbejdere i gruppen eller teamet. Arbejdsgrupper Jeg bruger Garudas MedarbejderProfil til at lave arbejdsgrupper. I nogle af vore afdelinger er hver maskine bemandet af et hold på tre medarbejdere, og helt naturligt vil nogle hold fungere bedre end andre. Ved hjælp af Garudas MedarbejderProfil har jeg opnået en mulighed for at sammensætte et hold ud fra, hvilke typer der arbejder bedst sammen. Ligeledes kan jeg vurdere bestående hold, for at fjerne eller tilføje en person, der vil opveje holdets svage/ stærke sider, så holdet som helhed vil fungere bedre. På den måde kan jeg sammensætte mine hold, så de arbejder optimalt sammen og dermed opnår større effektivitet. Ansættelser På et tidspunkt håber jeg at kunne ansætte efter Garudas MedarbejderProfil, da ansættelse af en forkert medarbejder helt klart kan give en masse ærgelser og samtidig kan være en bekostelig affære. MedarbejderProfilen MedarbejderProfilen er en mindre personanalyse, der er særligt egnet til elever og timelønnede medarbejdere. MedarbejderProfilen er nem at udfylde, og den giver et overskueligt billede af 9 personlighedstræk, der har betydning for det daglige arbejde: Tænkning Styring Detailorientering Indføling Selvkontrol Tillid Præstation Selvtillid Robusthed GarudaNyt, Årgang 4, Nummer 1 Side 2

3 TEAMBUILDING: Produktiviteten steg med 40% Interview m. Jørn Friis Christiansen, Adm. direktør i Pyrolux A/S Af: Lotte Christensen, Marketingkoordinator i Garuda AS I samarbejde med konsulent Ellen Esmann, Ellen Esmann ApS, gennemførte Jørn Friis Christiansen i starten af 1999 et teambuildingsforløb for ledere og mellemledere i Pyrolux s produktion. Udbyttet kom hurtigt og meget kontant i form af en stigning i produktionen på 40% allerede i første halvår Jørn Friis Christiansen er ikke et sekund i tvivl om, at den markant højere produktion skyldes Ellen Esmanns teambuildingsforløb: I stedet for at hver kører sit eget løb bedst muligt, har vi fået det vendt til, at alle kører i samme retning, hvilket medfører højere effektivitet. Da Jørn Friis Christiansen i november 1998 tiltrådte som direktør i Pyrolux, blev han straks opmærksom på behovet for teambuilding. Vi var mange relativt nye medarbejdere her, og vi havde ikke nogen fælles kultur, udtaler Jørn Friis Christiansen. Enhver passede sit eget, og der var ikke tradition for samarbejde. Man udnyttede ikke det faktum, at folk er Ellen Hald Esmann, Ellen Esmann ApS, arbejder med udgangspunkt i kundens behov (og ved hjælp af Garudas værktøjer) med en bred vifte af opgaver indenfor HRM, såsom organisations-, leder og medarbejderudvikling på såvel helheds-, gruppe som individniveau. Yderligere information om Ellens arbejdsområder kan fås ved henvendelse til Ellen Esmann på tlf , eller i vores gratis brochure Konsulentvirksomheder der benytter Garudas Samtaleværktøjer, som kan bestilles hos Garuda (benyt evt. vedlagte returfax). Hvis man vil gennemføre et nyt tiltag, må det gå oppefra og ned forskellige, men holdt i stedet sine kort tæt til kroppen af frygt for, at andre skulle stikke en kniv i ryggen på én, hvis man gjorde opmærksom på sine svage sider. Fokus på stærke og svage sider Selverkendelse var grundstenen i Ellen Esmanns teambuildingsforløb. Hver medarbejder udfyldte en af Garudas personprofiler, og efter at have gennemgået den med Ellen Esmann blev resultatet lagt frem for gruppen. Det viste sig, at folk havde forskellige kvalifikationer, og at disse kunne bruges bedre, bemærker Jørn Friis Christiansen. Derfor lavede hver person en handlingsplan for sig selv og i forhold til gruppen. Vi har fået alle kvaliteter frem i lyset påpeger Jørn Friis Christiansen, så nu kan vi sørge for, at den der er bedst til opgaven, får lov til at udføre den. Og det har givet tydelige resultater: Vi producerer mere, end vi kan sælge før har vi solgt mere, end vi kunne producere, konkluderer Jørn Friis Christiansen. God teambuilding smitter andre Den positive udvikling i produktionen har dog også haft den konsekvens, at salgsafdelingen pludselig fik svært ved at følge med. Derfor har Jørn Friis Christiansen valgt at tilbyde sælgerne Ellen Esmanns teambuildingsforløb. Næste skridt blev økonomiafdelingen den har nemlig bedt om, også at få lov til at arbejde med teambuilding, for som Jørn Friis Christiansen bemærker: Det har virket stærkt at få opbygget teams. Andre kan mærke en positiv ændring og vil også gerne prøve det. Overvandt skepsis Da Jørn Friis Christiansen første gang luftede ideen om teambuilding, mødte han stor skepsis. Derfor valgte han i første omgang at gennemføre teambuildingsforløbet i ledelsesgruppen. Formålet var, at ledelsen skulle opleve processen på egen krop og opnå en følelse af tryghed, som derefter kunne smitte af på resten af medarbejderne. Hvis man vil gennemføre et nyt tiltag, må det gå oppefra og ned, siger Jørn Friis Christiansen, ledelsen skal selv have gjort det! Garudas værktøjer er værktøj til et interview, og det er derfor konsulenten, det kommer an på Garudas værktøjer Jeg kan godt lide Garudas værktøjer, bemærker Jørn Friis Christiansen. Det med hoved-hjerte-ben er af sig selv. GarudaNyt, Årgang 4, Nummer 1 Side 3

4 godt. Det er symboler, som folk kan forstå. Man bliver tryg og føler, at man kan udlevere sig til sine kolleger. Jeg kunne aldrig drømme om at fastansætte en personalechef Men Jørn Friis Christiansen lægger ikke skjul på, at det afgørende for ham ikke er værktøjet men derimod konsulenten. Garudas værktøjer er værktøj til et interview, og det er derfor konsulenten, det kommer an på. Det er konsulenten, man har tillid til. Konsulenten skal være en katalysator, der gennem interviewet modificerer analyseresultatet, så det fører til selverkendelse, siger Jørn Friis Christiansen og understreger: Ellen er en meget god katalysator. Konsulenter er bedre end personalechefer Jørn Friis Christiansen har siden 1991 brugt Ellen Esmann til personaleudvælgelse og personaleudvikling. Det er hans klare overbevisning, at konsulenter og værktøjer til personaleudvikling er noget man skal bruge ad hoc - når det er nødvendigt. Jeg kunne aldrig drømme om at fastansætte en personalechef, siger Jørn Friis Christiansen. Personalechefer får ikke på samme måde inspiration udefra. En personalechef er en skyklapspecialist. Og så er de en fast omkostning, bemærker han. Med Ellen er der en synergieffekt, hun fornyer sin viden udefra, fordi hun som personaleudviklingskonsulent kommer vidt omkring i meget forskelligartede virksomheder, konstaterer Jørn Friis Christiansen. Lederen skal vise vejen Ofte er personalechefen prügelknabe for direktionen, bemærker Jørn Friis Christiansen. Med en personalechef slipper direktøren for selv at snakke med de ansatte og for at tage stilling. Men det er netop vigtigt, at ledelsen tager ansvar og viser vejen, mener Jørn Friis Christiansen. Det betyder ikke, at ledelsen skal gøre det hele selv, men den skal vise hvilke værdier, der gælder, og skabe grundlag for den ideelle situation: at medarbejderne udfører arbejdet selv - og gør det Konsulentvirksomheder der benytter Garudas Samtaleværktøjer Af: Lotte Mølgaard, konsulent hos Garuda AS Ny brochure præsenterer en række af de konsulentvirksomheder, der er certificerede brugere af Garudas Samtaleværktøjer, og som benytter værktøjerne i forbindelse med rekrutterings og udviklingsopgaver for kunder. I løbet af de sidste par år er en del nye konsulentvirksomheder begyndt at bruge Garudas Samtaleværktøjer i forbindelse med rekrutterings- og udviklingsopgaver for deres kunder. I Garuda er vi meget glade for denne udvikling, da den falder sammen med en strategisk beslutning om at koncentrere Garudas indsats om salg af Samtaleværktøjer fremfor at tilbyde konsulenttjenester. Det betyder, at vi overlader diverse konsulentydelser til de konsulenter, der arbejder med vores Samtaleværktøjer. Trænger du til en hjælpende hånd i forbindelse med en rekrutterings eller udviklingsopgave, så kan vi varmt anbefale, at du inddrager en af disse konsulenter. Vi har derfor lavet en brochure, hvor en række af de konsulenter, der bruger Garudas Samtaleværktøjer præsenterer sig selv og deres arbejdsområder. I brochuren deltager: AMBIENTE Ankerhus A/S Dansk Teknologisk Institut Ellen Esmann ApS EN TeamUdvikling PLS Consult A/S Poul Chr. Mogensen Rossen Virksomhedsrådgivning Service Danmark Udvikling ApS Thessen Consulting, Understrup Management Brochuren er gratis og kan bestilles ved henvendelse til Garuda (benyt evt. vedlagte returfax) GarudaNyt, Årgang 4, Nummer 1 Side 4

5 LEDERUDDANNELSE, TEAMBUILDING OG UDVIKLINGSSAMTALER: KompetenceProfilen som modul i lederuddannelse Interview med Ole Jacobsen, Konsulent i Udviklings- og Uddannelsesafdelingen i Vejle Amt Af: Lotte Christensen, Marketingkoordinator i Garuda AS Udviklings- og Uddannelsesafdelingen i Vejle Amt har siden 1997 brugt KompetenceProfilen som sit primære personprofilværktøj til udviklings- og konsulentopgaver. Afdelingen har haft gode erfaringer med at bruge KompetenceProfilen til teambuilding og udviklingssamtaler, og igennem de sidste par år har Kompetence- Profilen desuden fungeret som indgangsmodul i amtets obligatoriske 2-årige lederuddannelse. KompetenceProfilen bruges i starten af lederuddannelsen. Allerede inden første modul udfylder lederne spørgsmålene, og så kommer de herind i afdelingen en efter en og får en personlig tilbagemelding, fortæller Ole Jacobsen. KompetenceProfilen danner således grundlag for den enkelte leders refleksion over, hvordan han eller hun er sammensat i forhold til de træk, der er givet i profilen Formålet med at bruge KompetenceProfilen er dels, at give lederne mulighed for at arbejde med personlig udvikling, og dels at få dem til at reflektere over deres måde at udøve ledelse på. Hvilken effekt kan det have på min afdeling, at jeg ser sådan ud? Og hvordan mon mine medarbejdere har det under min profil? Jeg spørger nogen gange: Hvordan vil det være at være medarbejder under din profil, som vi nu kan se den ud fra de 16 træk fortæller Ole Jacobsen, Og det giver stof til eftertanke, bemærker han, så begynder de at tænke ud over sig selv og begynder at reflektere over: Hvilken effekt kan det have på min afdeling, at jeg ser sådan ud? Og hvordan mon mine medarbejdere har det under min profil? Individuelt refleksionsspejl Ole Jacobsen beskriver Kompetence- Profilen som et spejl, den enkelte kan bruge til at reflektere over sin egen ledelsesstil. Og han pointerer, at KompetenceProfilen netop har sin styrke som et individuelt værktøj, der sætter nogle dynamikker i gang i den enkelte leder. Vi tager ikke KompetenceProfilen frem hver gang undervejs i uddannelsen. Den ligger i starten, hvor lederne får et godt kendskab til den, og så må de selv successivt bruge den undervejs. fortæller Ole Jacobsen. Vi holder ikke øje med, om de udvikler sig i forhold til deres personprofiler, siger han, vi kan ikke huske alle profilerne fra hinanden, og personprofilerne opbevares anonymt, så konsulenterne kan kun finde den enkelte leders personprofil frem igen, hvis han eller hun kommer med sit profilnummer og beder om det. Vi opfordrer dem i stedet til selv at arbejde med deres personprofil, bemærker Ole Jacobsen. Og jeg tror, at det er en meget fornuftig tankegang, at den dynamik, der opstår i individet, er den drivende kraft for, hvordan man bruger det som et værktøj - for det er jo kun et refleksionsspejl, konstaterer Ole Jacobsen. Den dynamik, der opstår i individet, er den drivende kraft for, hvordan man bruger det som et værktøj - for det er jo kun et refleksionsspejl Personlig udvikling Hvis der ligger noget i profilen som tænder lederene, som de reflekterer stærkt over (bliver overraskede over) som virkelig sætter nogen ting i gang i hovederne på dem, så vil de også forfølge det, fastslår Ole Jacobsen, den dynamik der opstår i hovedet, i hjertet eller for den sags skyld i benene på lederne, er jeg overbevist om, at de vil forfølge. For den gør noget ved dem Og hvis det ikke er tilfældet: hvis ikke der i individet er nogen ting, der er blevet berørt af at se profilen, så er der ingen motivation for at arbejde med det, siger Ole Jacobsen. Nogen gange går lederne aktivt ind i en personlig udvikling fortæller han, men andre gange har jeg også oplevet at de ikke gør det. At gå ind i en personlig udvikling fordrer jo, at man gør sig sårbar - at man går ud i et sårbarhedens felt, og vil arbejde med sig selv. Og det kan godt være, at man Jacobsen. GarudaNyt, Årgang 4, Nummer 1 Side 5

6 ikke lige er parat til det nu, fordi der er så mange andre ting. Og man gemmer det måske til en anden gang, hvor man synes, at man har tid til det, eller har overskud til at gå ind i det. Ikke psykologisk test Vi har valgt Garudas KompetenceProfil, fordi vi ikke betragter den som en psykologisk test, men som et her-og-nu-billede der viser, at når min adfærd er sådan, så ser jeg altså sådan ud Og Ole Jacobsen fremhæver, at det er lederen selv, der kan arbejde med den personlige udvikling. Vi har valgt Garudas KompetenceProfil, fordi vi ikke betragter den som en psykologisk test, men som et her-og-nu-billede der viser, at når min adfærd er sådan, så ser jeg altså sådan ud, siger Ole Jacobsen, og han understreger, at KompetenceProfilen er en adfærdsanalyse og ikke en psykologisk test. Vi kan fremlægge Kompetence- Profilen klart og kontant og sige: Sådan er fakta her og nu. Så er det bagefter op til lederen selv eventuelt at grave videre ned, for at se om denne adfærd bygger på særlige psykologiske forhold. Og så og kan man f.eks. selv gå til en psykolog, hvis man har behov for det, siger han. Teambuilding Udover den obligatoriske lederuddannelse bruger Udviklings- og Uddannelsesafdelingen i Vejle Amt også KompetenceProfilen i forbindelse med konsulentopgaver bestilt af amtets institutioner. Ole Jacobsen beskriver en case, hvor han selv gennemførte et teambuildingsforløb for 4 ledere, der som del af et større projekt ønskede at sætte fokus på ledelse og på ledelsesteamets kompetencer. Først fik de fire ledere hver for sig en personlig individuel tilbagemelding, som de kunne gå og gruble over i et stykke tid. Derefter blev lederne samlet i 2 dage, hvor de lagde deres profiler frem for hinanden, så de kunne se, hvordan de supplerede hinanden, og diskutere deres teamprofil. Det var de meget begejstrede over, fortæller Ole Jacobsen. De blev klarere på nogen ting - fik visuelt bekræftet deres opfattelse af hinanden. Og ved at få et konkret kendskab til hinandens personprofiler kunne de bruge det i en dialog om: Hvad er ledelse for en størrelse i vores organisation, med den profilsammensætning vi 4 nu har?. Det var guld værd for dem, det er der ikke tvivl om. Og Ole Jacobsen mener netop, at KompetenceProfilen i forbindelse med teambuilding har den styrke, at den giver et fælles sprog: At lederteamet bliver klar over, hvordan de hver især ser ud, og kan reflektere over, hvad det er for en ledelse de reelt udfører i deres organisation. Og så kan de jo også diskutere om det er den rigtige form for ledelse, de udøver! Det er jo fornuftig at lægge Kompetence- Profilen ind i forbindelse med en udviklingssamtale, når man nu alligevel sidder og diskuterer de opgaver man skal have, og man taler om, hvilke der er gået godt og skidt. Udviklingssamtaler Også i forbindelse med udviklingssamtaler, har Ole Jacobsen oplevet KompetenceProfilen som meget berigende. Vi har bl.a. gennemført udviklingssamtaler i en afdeling, hvor alle udfyldte KompetenceProfilen, Det er individafhængigt, og det er afhængigt af den kulturkontekst man lever i, om det at fremlægge sin personprofil er noget man gør, og om man overhovedet kan se fidusen i det fortæller han. Det foregik på den måde, at medarbejderens profil blev fremlagt for leder og medarbejder, og derefter dannede grundlag for en diskussion af arbejdsopgaver. Og det er jo fornuftig at lægge KompetenceProfilen ind i forbindelse med en udviklingssamtale, når man nu alligevel sidder og diskuterer de opgaver man skal have, og man taler om, hvilke der er gået godt og skidt. Så kan man reflektere tilbage til profilen, og sige: Mon det gik godt der, fordi jeg ser sådan ud, og mon det gik knap så godt der, fordi jeg ser sådan ud?. Jeg synes, at det er oplagt, at bruge KompetenceProfilen på den måde bemærker Ole Jacobsen, men der er masser af individer - gode ledere og medarbejdere - som bestemt ikke synes, at det ville være sjovt, at få sin personlige profil lagt frem for lederen. Derfor understreger Ole Jacobsen, at KompetenceProfilen kun må fremlægges for andre med den enkeltes accept. Det er individafhængigt, og det er afhængigt af den kulturkontekst man lever i, om det at fremlægge sin personprofil er noget man gør, og om man overhovedet kan se fidusen i det, påpeger Ole GarudaNyt, Årgang 4, Nummer 1 Side 6

7 NYHED: Licens på KompetenceProfilen giver adgang til alle Garudas personprofiler En licens på KompetenceProfilen til kr. årligt giver fremover også adgang til brug af GarudaProfilen, SpejlProfilen, MedarbejderProfilen, UdviklingsProfilen, LederrolleProfilen og VærdiProfilen. Ny elev hos Garuda Ny brochure : Konsulentvirksomheder, der benytter Garudas Samtaleværktøjer GarudaNyt udgives 3 gange årligt af: Garuda AS Rolsø Mark Knebel Telefon: Fax: Eftertryk tilladt med kildeangivelse. Læs mere på side 4 Jane Greve Andersen er i januar 2000 startet som kontorelev hos Garuda. Brochure om erfaringer med Garudaværktøjerne Garuda udvikler og sælger samtaleværktøjer, der kan bruges ved rekruttering, personaleudvikling, teambuilding, organisationsudvikling m.m.. Garuda er Skandinaviens største udbyder af egne samtaleværktøjer, og vi har værktøjer til alle opgaver indenfor udvælgelse og udvikling af mennesker, grupper og organisationer. Mange af vores kunder er interesserede i at høre om, hvordan andre benytter Garudas Samtaleværktøjer. Derfor har vi lavet en lille brochure, der samler nogle af de erfaringer, vores kunder har haft med værktøjerne. Brochuren indeholder foreløbig bidrag fra: Glud & Marstrand Holstebro Kommune Icopal KNI Kvik Holding Luftfartsskolen PFA Pension Robert Bosch Silkeborg Kommune. Brochuren er gratis og kan bestilles ved henvendelse til Garuda (benyt evt. vedlagte returfax). Garuda blev grundlagt i Danmark i Garuda har datterselskaber i Norge, Sverige, England, Frankrig, Luxembourg, Holland, Belgien og Kroatien. Formålet med Garudas værktøjer er at skabe dialog om de egenskaber, der har betydning for arbejdslivet. Indlæg til næste nummer af GarudaNyt, bedes sendt til Garuda, Att.: Lotte Christensen senest d. 25. april R Garuda AS Ledelse & Udvikling

Se en demonstration af FokusProfilen

Se en demonstration af FokusProfilen Årgang 5, Nummer 2 December 2001 NYHED: FokusProfil på Internettet Garuda lancerer en ny international internetportal www.focusprofile.com, hvor man kan købe og downloade FokusProfiler. Portalen henvender

Læs mere

Garuda har netop lanceret et nyt koncept,

Garuda har netop lanceret et nyt koncept, Årgang 4, Nummer 3 Oktober 2000 TEMA: Personprofiler via Internettet Garuda har netop lanceret et nyt koncept, Garuda Applicant System (GAS), der gør det muligt at udfylde Garudas PersonProfiler via Internettet.

Læs mere

TEMA: fra timelønnede til direktion. MedarbejderProfilen måler på 9 faktorer

TEMA: fra timelønnede til direktion. MedarbejderProfilen måler på 9 faktorer Årgang 7 Nr. 1 GarudaNyt Årgang 6, Nr. 2 December Juli 2003 2002 TEMA: MedarbejderProfilen - til individuel og organisatorisk udvikling Garuda AS Samtaleværktøjer til rekruttering, teambuilding, ledelsesudvikling,

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

HR og Udvikling i Silkeborg Kommune

HR og Udvikling i Silkeborg Kommune HR og Udvikling i Silkeborg Kommune HR og Udvikling er en del af afdelingen Organisation og Personale, hvor man varetager opgaver, som retter sig mod organisationens ledelse og personale, herunder ledelses-

Læs mere

Erhvervsastrologi fjernundervisning/overbygning

Erhvervsastrologi fjernundervisning/overbygning Kurset er baseret på undervisning i erhvervsastrologi som selvstuderende og indeholder 6 moduler: Modul 1: Modul 2: Modul 3: Modul 4: Modul 5: Modul 6: Strukturanalyse Strategiplanlægning Entrepreneurship

Læs mere

TEMA: - lederens samtaleværktøj. I dette nummer:

TEMA: - lederens samtaleværktøj. I dette nummer: GarudaNyt Årgang 6, Nr. 2 December 2002 TEMA: FokusProfilen - lederens samtaleværktøj Garuda AS - Samtaleværktøjer til rekruttering, teambuilding, ledelsesudvikling, personaleudvikling, organisationsudvikling

Læs mere

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet: Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder

Læs mere

Velkommen ORIENTERING SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Spilder vi tiden med MU-Samtaler 1 - Giv plads til de uformelle samtaler 4 - Tillid kan give usikkerhed 5 2015-2. SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? Undersøgelser,

Læs mere

Nyhedsbrev for december 2007

Nyhedsbrev for december 2007 Nyhedsbrev for december 2007 Indhold i denne udgave Nu er Christian Poulsen med igen. 1 Nyhed: Situationsbestemt ledelse. 1 Tillidsskabende ledelse. 2 Vi lærer det, mens vi gør det. 2 Nordelektro Strategiplakat.

Læs mere

Garuda Research Institute

Garuda Research Institute R Garuda Research Institute Human Resource Management & Development Personlighedsbestemt ledelse By Finn Havaleschka A concept from GARUDA Research Institute. Finn Havaleschka, Garuda Europe. This booklet

Læs mere

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE..og hvordan I kommer i gang Den nyeste forskning inden for organisationsudvikling og psykologi viser stærke resultater med hensyn til, hvorfor en anderledes tilgang

Læs mere

Struer Kommune Udvikling af organisationen

Struer Kommune Udvikling af organisationen Projektbeskrivelse Indholdsfortegnelse 1. Baggrund... 1 2. Formål med opgaven... 2 3. Indhold af projektet... 2 4. Organisering af opgaven... 3 5. Resultat af projektet... 4 6. Tidsplan... 4 BILAG 1...

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

Sælgeruddannelsen. Den bevidste sælger

Sælgeruddannelsen. Den bevidste sælger Sælgeruddannelsen Den bevidste sælger Vindere i salget har en plan tabere har en undskyldning I arbejdet med salg og forbedring af performance er det vigtigt, at man konstant træner og udfordrer sig selv

Læs mere

GØR JERES LEDELSE TIL ET

GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET HIGH PERFORMANE TEAM SIDE 1:6 Nye udfordringer i en globaliseret verden kræver nye, stærke former for ledelse, hvis din virksomhed skal gå fra gode til

Læs mere

HR-SPECIALIST HVEM TAGER SIG AF DINE HR-OPGAVER? Yderligere informationer. Job Vision A/S. Telefon 70 10 33 35 Mail jobvision@jobvision.

HR-SPECIALIST HVEM TAGER SIG AF DINE HR-OPGAVER? Yderligere informationer. Job Vision A/S. Telefon 70 10 33 35 Mail jobvision@jobvision. HR-SPECIALIST HVEM TAGER SIG AF DINE HR-OPGAVER? Job Vision A/S Yderligere informationer Telefon 70 10 33 35 Mail jobvision@jobvision.dk www.jobvision.dk INDHOLD 1 Medarbejderen er din vigtigste ressource

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 Akkvisition, forretning & branding Velkomst og ramme for forløbet ved Rikke Stürup

Læs mere

Tønder Kommune har ca. 4.000 medarbejdere, heraf ca. 50 medarbejdere i Sekretariat, IT og HR.

Tønder Kommune har ca. 4.000 medarbejdere, heraf ca. 50 medarbejdere i Sekretariat, IT og HR. Job- og personprofil Fagchef Sekretariat, IT og HR Baggrund Tønder Kommune gennemfører i øjeblikket en organisationsændring i forbindelse med at fagchefen for IT går på pension. Ændringen betyder at Sekretariat,

Læs mere

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Information til leder

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Information til leder Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune Information til leder Forord Ledelsesevaluering er dit redskab til at udvikle din ledelse. Det er et redskab, der skal give dig et overblik over, hvordan medarbejdere,

Læs mere

Innovation og mennesker

Innovation og mennesker 1 Innovation og mennesker Det kan Cremans rådgivning gøre for innovation I en innovationsproces er der som regel masser af idéer og penge til at begynde med. Hos Creman er det vores erfaring, at det er

Læs mere

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at

Læs mere

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN om mentorskab og en-til-en-relationer 12 MENTORSKAB AFSNIT 1 Definitioner Nutidens mentorprogrammer er, næsten naturligvis, først blevet populære i USA. Her har man i

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

ARoS Aarhus Kunstmuseum

ARoS Aarhus Kunstmuseum 08.04.2013. ARoS Aarhus Kunstmuseum Rekruttering af ny direktør Job- og personprofil Baggrund Direktør Jens Erik Sørensen slutter efter 30 år i spidsen for ARoS Aarhus Kunstmuseum. Derfor søger vi hans

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

JOBPROFIL. Vicedirektør Den Sociale Virksomhed

JOBPROFIL. Vicedirektør Den Sociale Virksomhed JOBPROFIL Vicedirektør Den Sociale Virksomhed 1. Indledning Den Sociale Virksomhed, Region Hovedstaden har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en vicedirektør. Jobprofilen

Læs mere

NOTAT vedr. ansættelse af pædagogisk afdelingsleder til Lind Skole

NOTAT vedr. ansættelse af pædagogisk afdelingsleder til Lind Skole NOTAT vedr. ansættelse af pædagogisk afdelingsleder til Lind Skole 1. Indledning Lind Skole syd for Herning er kommunens største folkeskole med 725 elever fra 0.-9. årgang, en specialklasse og et fritidshjem.

Læs mere

HR Konsulent-uddannelsen 4 intensive dage med certificering

HR Konsulent-uddannelsen 4 intensive dage med certificering NY CONFEX-UDDANNELSE: HR Konsulent-uddannelsen 4 intensive dage med certificering Komplet introduktion alt du bør vide som HR-konsulent Rekruttering, ansættelse og afskedigelse bliv klædt på til bedre

Læs mere

Systemisk leder- og konsulentuddannelse

Systemisk leder- og konsulentuddannelse Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker

Læs mere

Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler

Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler Indholdsfortegnelse 1. Introduktion 3 1.1 Medarbejderudviklingssamtalen 3 1.2 Formål og mål med medarbejderudviklingssamtaler 4 1.3 10 gode råd 4 2. Forberedelse

Læs mere

Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse

Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse Kommunal ledelse med kodeks som vandmærke Den første januar 2007 var en af de vigtigste milepæle for de danske kommuner i nyere tid, men ikke

Læs mere

AktivKurser INTEGRATIONS KONSULENT UDDANNELSEN. Human Resource Management e-learning. Probana

AktivKurser INTEGRATIONS KONSULENT UDDANNELSEN. Human Resource Management e-learning. Probana AktivKurser INTEGRATIONS KONSULENT UDDANNELSEN Human Resource Management e-learning Probana EN STATSSTØTTET UDDANNELSE DER IKKE KOSTER DIN VIRKSOMHED EN KRONE Velkommen til Integrations Konsulent Uddannelsen,

Læs mere

Den nye psykologi. - for fremtidens ledere

Den nye psykologi. - for fremtidens ledere - for fremtidens ledere Den nye psykologi sætter større begejstring og øget vækst på dagsordenen. Med et koncentreret fokus, begejstring og den rette overbevisning kan alle skabe, det de tænker og fokuserer

Læs mere

Garuda Research Institute

Garuda Research Institute R Garuda Research Institute Human Resource Management & Development Om arbejdsløshed Af Finn Havaleschka A concept from GARUDA Research Institute. Finn Havaleschka, Garuda Europe. This booklet and the

Læs mere

En Verdensomfattende. Standard. Finn Havaleschka, Garuda

En Verdensomfattende. Standard. Finn Havaleschka, Garuda En verdensomfattende Standard En Verdensomfattende Standard for Human Ressource Assessment Instrumenter Finn Havaleschka, Garuda En vision Ikke mange ved det, men faktisk har der de sidste 3 år været bestræbelser

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

Business Consulting New manager programme

Business Consulting New manager programme Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Artikel til Personalechefen: Af Dorte Cohr Lützen, konsulent Lützen Management og Birgitte Lønborg, erhvervspsykolog, Crescendo HRM. Vi ser ikke stress som en objektiv tilstand eller sygdom hos mennesker,

Læs mere

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,

Læs mere

DEN GRUND- LÆGGENDE LEDER- UDDANNELSE

DEN GRUND- LÆGGENDE LEDER- UDDANNELSE DEN GRUND- LÆGGENDE LEDER- UDDANNELSE -efterår 2011 Hvad er god ledelse - og hvordan bliver jeg en god leder? Hvilke redskaber kan jeg bruge i min ledelse? Hvordan får jeg øget selvindsigt? Hvad er rigtig

Læs mere

Job- og personprofil. Administrerende direktør KLAR Forsyning

Job- og personprofil. Administrerende direktør KLAR Forsyning Job- og personprofil Administrerende direktør KLAR Forsyning munikationen med forbrugerne, f.eks. ved at have velfungerende hjemmesider og tage nye medier i brug. Klimaændringerne udfordrer byerne, infrastrukturen

Læs mere

Program for lederkursus 2011

Program for lederkursus 2011 Program for lederkursus 2011 Tirsdag den 1. marts 2011 Onsdag den 2. marts 2011 Onsdag den 13. april 2011 Tirsdag den 24. maj 2011 Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag 5 Velkomst Introduktion til DiSC personprofilen.

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 - Maj (uge 21), fredag den 24 lørdag den 25. maj Akkvisition, forretning & branding

Læs mere

Mannaz Lederuddannelse med netværk

Mannaz Lederuddannelse med netværk Mannaz Lederuddannelse med netværk Mannaz Lederuddannelse med netværk Handlingsbaseret ledelse Få et godt overblik, effektive metoder og konkrete ledelsesværktøjer This player requires a modern web browser

Læs mere

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7)

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7) - Trivselsmåling Steffen Krøyer Svarprocent: % (7/7) Maj 9 Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Arbejdsglæde og Loyalitet er, loyalitetssegmentering, intern sammenligning,

Læs mere

PARADOKSLEDELSE VOL. 2

PARADOKSLEDELSE VOL. 2 NY UDDANNELSE PARADOKSLEDELSE VOL. 2 HVORDAN DU KAN BRUGE PARADOKSLEDELSE I DET STRATEGISKE OG PERSONLIGE LEDERSKAB Clavis ApS Klostergade 60 8000 Århus C Tlf.: 2426 1611 Kontakt@clavis.dk 2 www.clavis.dk

Læs mere

Velkommen Kære læser LEDELSE GØR EN FORSKEL ORIENTERING. om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen Kære læser LEDELSE GØR EN FORSKEL ORIENTERING. om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Ledelse gør en forskel 1 - Følelsesmæssig intelligens karakteriserer den idelle leder - Chefpotentiale, hvem har det? 5 - Specialister og mellemledere - dem headhunter

Læs mere

Udviklingssamtaler på Social- og Sundhedsskolen. Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler. Få et godt udbytte!

Udviklingssamtaler på Social- og Sundhedsskolen. Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler. Få et godt udbytte! Udviklingssamtaler på Social- og Sundhedsskolen Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler Få et godt udbytte! Indholdsfortegnelse Retningslinier for medarbejderudviklingssamtaler på Socialog

Læs mere

Nordfyns Kommune Rekruttering af direktør for Børn og Kultur

Nordfyns Kommune Rekruttering af direktør for Børn og Kultur Nordfyns Kommune Rekruttering af direktør for Børn og Kultur 23. januar 2013 1. Indledning Nordfyns Kommune ved kommunaldirektør Morten V. Pedersen har rettet henvendelse KL s Konsulentvirksomhed (KLK)

Læs mere

JOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune

JOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune JOB- OG PERSONPROFIL Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune 1. Indledning Ballerup Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny centerchef til Center for

Læs mere

raintroduktion til Kollegial Vejledning

raintroduktion til Kollegial Vejledning raintroduktion til Kollegial Vejledning Kollegial vejledning Kollegial vejledning er en enkel og effektiv måde til at sætte fokus på din praksis og dine muligheder for at forbedre din rådgivning. Den kollegiale

Læs mere

Praksisnær Lederuddannelse

Praksisnær Lederuddannelse Praksisnær Lederuddannelse - for ledere i første række t ed - m spunk ng N a g ud i DI is ks pra Efteråret 2014 Et samarbejde mellem Leder i første række Som leder i første række er du en vigtig og synlig

Læs mere

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt UNIFIED NETWORK Unified Network Unified Network arbejder med vækstkultur vi klargør og motiverer virksomhedernes vækstfundament, nemlig menneskerne i organisationen. Hvorfor gøre noget? Hvis sygefraværet

Læs mere

AUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske

AUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske AUTENTISK Et intensivt udviklingsforløb for ledere, der ønsker at fordybe og forstærke deres autentiske lederskab. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske

Læs mere

Rekruttering af Kontorchef til Center for Jernbane

Rekruttering af Kontorchef til Center for Jernbane Tina Overgaard & Ri Kofod København den 11.12.2013 JOBPROFIL Rekruttering af Kontorchef til Center for Jernbane 1. Indledning Trafikstyrelsen har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen

Læs mere

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

RETAIL MANAGER ET KURSUSFORLØB FOR LEDERE, DER SÆLGER

RETAIL MANAGER ET KURSUSFORLØB FOR LEDERE, DER SÆLGER RETAIL MANAGER ET KURSUSFORLØB FOR LEDERE, DER SÆLGER Har du brug for en værktøjskasse fyldt med effektive metoder til at nå dine mål som leder? Så er dette kursusforløb måske noget for dig. 6 kursusmoduler

Læs mere

En kvalitativ analyse af tre socialrådgiveres perspektiver på psykologer

En kvalitativ analyse af tre socialrådgiveres perspektiver på psykologer En kvalitativ analyse af tre socialrådgiveres perspektiver på psykologer Signe H. Lund, Stud. Psych, Psykologisk Institut, Aarhus Universitet Indledning Formålet med projektet har været, via semi-strukturerede

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

Velkommen ORIENTERING KLASSISKE LEDERTYPER ER TILBAGE. om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING KLASSISKE LEDERTYPER ER TILBAGE. om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Klsiske ledertyper er tilbage 1 - Står du i vejen for din virksomheds udvikling? - Du taber uden strategi for rekruttering 5 3 2015-1. KLASSISKE LEDERTYPER ER TILBAGE

Læs mere

Mannaz HR-uddannelsen

Mannaz HR-uddannelsen Mannaz HR-uddannelsen Mannaz HR-uddannelsen Grundlæggende teori og træning i HR-funktionens kerneopgaver Sæt fokus på dig og din HR-rolle På denne HR-uddannelse får du et intensivt træningsforløb, hvor

Læs mere

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 Agenda Forberedelse Hvilken type af job drømmer du om træd 3 skridt tilbage Dine kompetencer - EFU-modellen Vær forberedt og på forkant Kontekst og spørgsmål

Læs mere

Kend dig selv og andre

Kend dig selv og andre KURSUSPROGRAM Kend dig selv og andre MÆGLEREN IDEALISTEN UDFORDREREN GENERALISTEN HJÆLPEREN UDRETTEREN LOYALISTEN TÆNKEREN INDIVIDUALISTEN Når du lærer at bruge ENNEAGRAMMET, får du et effektivt værktøj

Læs mere

OPHOLDSSTEDET SKARBYVEJ

OPHOLDSSTEDET SKARBYVEJ for socialt belastede unge i alderen 12-18 år ucceshistorier De unge på karbyvej har mere end rigeligt at slås med. På trods af det kæmper vi os i fællesskab til den ene succes efter den anden. Vi er stolte,

Læs mere

KONSULENTFIRMAET IVAN BACH

KONSULENTFIRMAET IVAN BACH VELKOMMEN TIL KONSULENTFIRMAET IVAN BACH RESULTAT INDSATS - KOMPETENCE 1 Idegrundlaget for Konsulentfirmaet Ivan Bach: Konsulentfirmaet Ivan Bach henvender sig til mindre - og mellemstore handels- og produktionsvirksomheder

Læs mere

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 TRACs INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM STYRK DIG SELV I ROLLEN SOM LEDER AF KREATIVE PROJEKTER INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM TRACS INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 STYRK DIG SELV

Læs mere

håndtere stress lær at og skab trivsel stress- og trivselsvejlederuddannelsen på organisationsledelsesafdelingsog individniveau

håndtere stress lær at og skab trivsel stress- og trivselsvejlederuddannelsen på organisationsledelsesafdelingsog individniveau [ fra stress til trivsel ] lær at håndtere stress og skab trivsel på organisationsledelsesafdelingsog individniveau stress- og trivselsvejlederuddannelsen center for stress og trivsel aps STRESS- OG TRIVSELSVEJLEDERUDDANNELSEN

Læs mere

PSYKOLOGKAMPAGNEN. Seminar, 15. april 2013

PSYKOLOGKAMPAGNEN. Seminar, 15. april 2013 PSYKOLOGKAMPAGNEN Seminar, 15. april 2013 Intro Åh nej, de er alle sammen klogere end mig 2 Hvem er jeg? Navn: Stilling: Kan: Rasmus Iver Agesen, M.Sc. Psych. Manager i Møller & Company, Nordic Transformation

Læs mere

Kort præsentation. Intet menneske kan være perfekt, men et team kan være det. FTF teamledelse. Jens Fisker Carlsbæk. www.innovator.

Kort præsentation. Intet menneske kan være perfekt, men et team kan være det. FTF teamledelse. Jens Fisker Carlsbæk. www.innovator. Intet menneske kan være perfekt, men et team kan være det. Kort præsentation er stifter og indehaver af Konsulentgruppen Innovator. Uddannet indenfor voksenpædagogik, organisation og psykologi. Jens har

Læs mere

Overordnet personalepolitik

Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation

Læs mere

Den Professionelle Samtale: At kommunikere med psykisk sårbare borgere

Den Professionelle Samtale: At kommunikere med psykisk sårbare borgere Beskæftigelsesfaggruppen i Dansk Socialrådgiverforening Den Professionelle Samtale: At kommunikere med psykisk sårbare borgere Erhvervspsykolog Michael R. Danielsen Program Sygdomsforståelse Hvad indebærer

Læs mere

Få mere ud af dit liv og få mere af hvad du ønsker - Mentorens rolle Af Niels Højer

Få mere ud af dit liv og få mere af hvad du ønsker - Mentorens rolle Af Niels Højer Få mere ud af dit liv og få mere af hvad du ønsker - Mentorens rolle Af Niels Højer Mentoring er et unikt værktøj til: * At træffe flere bevidste valg! * Ressource tænkning og vækstbevisthed * Personlig

Læs mere

Principper for stillingsbesættelse

Principper for stillingsbesættelse Principper for stillingsbesættelse Principperne gælder for alle medarbejdere der berøres af sammenlægningen. Som udgangspunkt følger alle medarbejdere opgaven. Tager udgangspunkt i nuværende arbejdsopgaver

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

DIF LEDERAKADEMI En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15

DIF LEDERAKADEMI En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15 En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15 FOR ADMINISTRATIVE, SPORTSLIGE OG POLITISKE LEDERE I DIF S SPECIALFORBUND BLIV EN ENDNU BEDRE LEDER Strategisk

Læs mere

Ledelse. Hovedkonklusion. 7. maj 2015

Ledelse. Hovedkonklusion. 7. maj 2015 7. maj 2015 Ledelse Hovedkonklusion I forbindelse med projektet Effektiv drift har vi gennemført ca. 60 interviews. Vi har talt med ejendomsfunktionærer, driftschefer og beboerdemokrater. Disse interviews

Læs mere

HR-CHEF uddannelse. Uddannelsen er derfor målrettet personer med ansvar for HR i virksomheden, f.eks. som HR-chef, HR-manager eller personalechef.

HR-CHEF uddannelse. Uddannelsen er derfor målrettet personer med ansvar for HR i virksomheden, f.eks. som HR-chef, HR-manager eller personalechef. HR-CHEF uddannelse 4IMPROVE s HR-CHEF uddannelse giver dig adgang til et unikt udviklingsforløb målrettet HR-chefer. Igennem uddannelsen skærpes dit blik for effekten af din måde at agere HR-chef på, og

Læs mere

TALENTUDVIKLINGS- PROGRAM. Fra medarbejder til leder

TALENTUDVIKLINGS- PROGRAM. Fra medarbejder til leder TALENTUDVIKLINGS- PROGRAM Fra medarbejder til leder Silkeborg Kommune 2014-2015 Talentudvikling fra medarbejder til leder Med en gennemsnitsalder på over 50 år blandt Silkeborg Kommunes ledere og med de

Læs mere

Velkommen ORIENTERING MANGEL PÅ FOKUS I LEDELSESKVALITETEN. om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING MANGEL PÅ FOKUS I LEDELSESKVALITETEN. om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Mangel på fokus i ledelseskvaliteten 1 - Hvad betyder ledelsesstilen? 3 - Det stof topchefen er gjort af 4 - Fokus på virksomhedens kultur og værdier 6 2014-2. MANGEL

Læs mere

NOTAT: Kompetenceudvikling for skoleledelser 2014-2020

NOTAT: Kompetenceudvikling for skoleledelser 2014-2020 Sag: 13-8191 Dok: 169951-13 NOTAT: Kompetenceudvikling for skoleledelser 2014-2020 Indledning For at kunne håndtere de massive forandringer i fremtidens folkeskole - med krav om en mere ledende ledelse

Læs mere

Ledelsesbaseret coachuddannelse - tilpasset din virksomhed

Ledelsesbaseret coachuddannelse - tilpasset din virksomhed Specialdesignet ledelsesbaseret coachuddannelse MacMann Berg, +45 86761344, www.macmannberg.dk Side 1 af 5 Ledelsesbaseret coachuddannelse - tilpasset din virksomhed MacMann Bergs ledelsesbaserede coachuddannelse

Læs mere

KNI Værdier. KNI Værdier Side 1

KNI Værdier. KNI Værdier Side 1 KNI Værdier KNI Værdier Side 1 Indhold Fra CEO 3 KNI 4 Historie 5 KNI ånden 6 KNI værdier 7 Leveregler i KNI 8 Medarbejderprofil i KNI koncernen 9 Kompetenceudvikling i KNI 10 KNI Værdier Side 2 Fra CEO

Læs mere

FORORD. De øvrige folder omhandler emnerne: Fastholdelse af medarbejderne Personalehåndbog Medarbejderudviklingssamtalen Uddannelsesplanlægning

FORORD. De øvrige folder omhandler emnerne: Fastholdelse af medarbejderne Personalehåndbog Medarbejderudviklingssamtalen Uddannelsesplanlægning FORORD Denne lille guide om rekruttering er en af fem foldere der tilsammen dækker en større del af HR-området. Folderne er tænkt, dels som et værktøj og dels til inspiration til at arbejde struktureret

Læs mere

Wolfway v/preben Werther www.wolfway.biz. Full Circle. Et stærkt træningsprogram for skoleledere i Vejle Kommune

Wolfway v/preben Werther www.wolfway.biz. Full Circle. Et stærkt træningsprogram for skoleledere i Vejle Kommune Wolfway v/preben Werther www.wolfway.biz Full Circle Et stærkt træningsprogram for skoleledere i Vejle Kommune Hvorfor vælge dette træningsprogram De grundlæggende forudsætninger for menneskelig succes

Læs mere

GRATIS HR & HVAD KAN DU - OG HVAD MÅ DU?

GRATIS HR & HVAD KAN DU - OG HVAD MÅ DU? GRATIS HR & GRATIS HR & LEDELSESTILBUD LEDELSESTILBUD HVAD KAN DU - OG HVAD MÅ DU? INSPIRATION TIL GOD PERSONALE LEDELSE HVAD MÅ DU..? Ifølge loven og reglerne.. HVAD KAN DU? Den gode måde at drive ledelse

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

Det tager ca. 15-20 minutter at udfylde spørgeskemaet. Du bedes svare inden onsdag den 12. oktober 2011.

Det tager ca. 15-20 minutter at udfylde spørgeskemaet. Du bedes svare inden onsdag den 12. oktober 2011. Løbenr. REGION SYDDANMARK MEDARBEJDERTILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2011 Kære Vil du være med til at gøre din arbejdsplads i Region Syddanmark til en endnu bedre arbejdsplads? Så har

Læs mere

Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter. Ikke kun løsninger - men resultater!

Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter. Ikke kun løsninger - men resultater! Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter Ikke kun løsninger - men resultater! Hvem er vi? Mission Vi vil medvirke til vækst - nationalt og internationalt

Læs mere

Struer Kommune Lønpolitik

Struer Kommune Lønpolitik Struer Kommune Lønpolitik side1 af 6 Lønpolitik Struer kommunes lønpolitik gælder for alle driftsområder og alle kommunalt ansatte. Lønpolitikken skal understøtte opfyldelsen af vedtagne politikker og

Læs mere

Apotekerne vil drive en virksomhed med visionær ledelse og veluddannede medarbejdere og løbende vedligeholde de relevante kompetencer.

Apotekerne vil drive en virksomhed med visionær ledelse og veluddannede medarbejdere og løbende vedligeholde de relevante kompetencer. Danmarks Apotekerforenings Ledelsesudviklingsprogram for apotekere Tilmeldingsfrist 30. oktober Programmet består af disse elementer: Ledermåling Læs mere Individuel coaching Læs mere Grundmodul 2 dage

Læs mere

UDVIKLING LÆRING COACHING

UDVIKLING LÆRING COACHING BJ UDVIKLING LÆRING COACHING Eksempler på kurser Kursus nr. 0100 Kursus nr. 0200 Kursus nr. 0300 Kursus nr. 0400 Kursus nr. 0500 Kursus nr. 0600 Kursus nr. 0700 Kursus nr. 0800 Kursus nr. 0900 Kursus nr.

Læs mere

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED FREMTIDENS ARBEJDSMARKED En undersøgelse af projektdrevne virksomheders og organisationers erfaringer med krav til konsulentbemanding, effektivitet og specialisering. April 9 Interim Competence Jobmarkedets

Læs mere

teknikker til at bryde isen, skabe energi & fremme dialogen

teknikker til at bryde isen, skabe energi & fremme dialogen teknikker til at bryde isen, skabe energi & fremme dialogen [navnelegen] Introduktion af deltagerne 3 minutter At skabe tryghed i gruppen inden start Bruges som en hurtig og kort præsentation af navne

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

Institut for Ledelse og Organisation 20-09-2006 EMNE ILO-1 UDVIKLING AF PERSONLIGE KOMPETENCER OG SYNDIKAT

Institut for Ledelse og Organisation 20-09-2006 EMNE ILO-1 UDVIKLING AF PERSONLIGE KOMPETENCER OG SYNDIKAT EMNE ILO-1 UDVIKLING AF PERSONLIGE KOMPETENCER OG SYNDIKAT A. Formål. Formålet med modulet er at understøtte elevens udvikling af personlige kompetencer og optimere elevens læringsproces samt give eleven

Læs mere

Teambuilding som ledelsesværkstøj

Teambuilding som ledelsesværkstøj Teambuilding som ledelsesværkstøj 1 Ledelse er et magtinstrument Hvorfor er der egentlig nogen der tillader, at andre tager magten over dem? 2 1 Agenda Magtens legitimering (historiske træk) Behovet for

Læs mere

Funktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen

Funktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen Funktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen I forbindelse med ansættelse af skoleleder ved Ørebroskolen er der udarbejdet et forventningsgrundlag og en funktions- og stillingsbeskrivelse

Læs mere