Først beskriver Ninus Seistrup, SCA Packaging, sine erfaringer med MedarbejderProfilen i forbindelse med teambuilding. LEDER: Chefens evne til samtale

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Først beskriver Ninus Seistrup, SCA Packaging, sine erfaringer med MedarbejderProfilen i forbindelse med teambuilding. LEDER: Chefens evne til samtale"

Transkript

1 Årgang 4, Nummer 1 Februar 2000 Tema: Kompetenceudvikling Selvom det bliver mere og mere almindeligt at inddrage personprofiler i forbindelse med rekrutteringer, er det stadig de færreste danske virksomheder, der for alvor udnytter de muligheder, der ligger i også at bruge personprofilerne til kompetenceudvikling. I dette nummer af GarudaNyt sætter vi derfor fokus på, hvordan personprofiler kan medvirke til en bedre udvikling og udnyttelse af individuelle kompetencer i jobbet. Først beskriver Ninus Seistrup, SCA Packaging, sine erfaringer med MedarbejderProfilen i forbindelse med teambuilding af timelønnede medarbejdere. Derefter beskriver Jørn Friis Christiansen i et interview, hvordan Pyrolux fik et meget markant udbytte af et teambuildingsforløb - nemlig en stigning i produktionen på 30%. Til sidst følger et interview med Ole Jacobsen, Udviklings og Uddannelsesafdelingen i Vejle Amt, om inddragelse af personprofiler i amtets lederuddannelse. God læselyst! Lotte Christensen, Marketingkoordinator i Garuda AS LEDER: Chefens evne til samtale Garuda AS Ledelse & Udvikling GarudaNyt Chefens evne til at føre samtale med sine medarbejdere er af allerstørste betydning, viser en undersøgelse foretaget af Gallup Organization. Har du talt med din chef i dag? lød et indlæg i Ugebrevet MandagMorgen den 29. november Her beskrives hvordan manglen på talentfulde medarbejdere afstedkommer en konkurrence mellem virksomhederne, der bedst kan betegnes som TALENT KRIG Virksomhederne benytter virkemidler som løn, I dette nummer: frynsegoder, pensioner og frihed. Men ifølge artiklen i Ugebrevet MandagMorgen dokumenterer Gallup Organization, at chefens evne til at føre samtale med medarbejderen måske spiller den allerstørste rolle, idet der refereres til en undersøgelse foretaget på mere end 1 mill. medarbejdere og ledere i USA. I Garuda AS et det en erfaring der er blevet cementeret til sandhed gennem mange samtaler med ledere fra succesfulde danske virksomheder Det er vores erfaring, at ved hjælp af Garudas værktøjer får samtalen mellem leder og medarbejder en helt ny dimension, der giver begge parter en oplevelse af større erkendelse. Både om dem selv og om samtaleparten. Hvilket er lederens forudsætning for at skabe jobs med et indhold og en kvalitet der matcher det enkelte individ og dermed fundamentet for medarbejdertilfredshed. Og individuel medarbejderpleje er en indiskutabel faktor i TALENT KRIGEN Gunnar Nielsen, Adm. direktør i Garuda AS Garudas MedarbejderProfil Skal, skal ikke?... 2 Ninus Seistrup, Afdelingsleder hos SCA Packaging, skriver om sine erfaringer med teambuilding til timelønnede medarbejdere Produktiviteten steg med 40%... 3 Interview med Jørn Friis Christiansen, Adm. direktør i Pyrolux om effekterne af et teambuildingsforløb i produktionen Konsulentvirksomheder der benytter Garudas Samtaleværktøjer... 4 KompetenceProfilen som modul i lederuddannelse... 5 Interview med Ole Jacobsen, konsulent i Udviklings og Uddannelsesafdelingen i Vejle Amt, om erfaringer med Garudas værktøjer

2 TEAMBUILDING: Garudas MedarbejderProfil - Skal, skal ikke? Af: Afdelingsleder Ninus Seistrup, SCA Packaging, Denmark Man bør ikke benytte Garudas MedarbejderProfil, hvis man fristes til at misbruge de oplysninger man kommer i besiddelse af. Man bør benytte Garudas MedarbejderProfil, hvis man har gjort op med sig selv, at medarbejderstaben er den vigtigste ressource firmaet har. Vore konkurrenter har muligheder for at besidde den samme maskinpark og fremstille de samme råvarer så vores chance for overlevelse ligger i, at vi ikke har de samme medarbejdere. Gensidig tillid De erfaringer jeg har opnået med Garudas MedarbejderProfil, bygger alene på timelønnede medarbejdere, men indfaldsvinkelen vil være den samme, hvilken medarbejdergruppe man end vil arbejde med. Noget meget væsentligt er, at medarbejderne og ledelsen har en gensidig tillid til hinanden, så medarbejderne ved, at de ikke vil blive udsat for noget, som kan skade dem. Teambuilding Den overordnede målsætning for teambuilding er at få det optimale ud af hver enkelt medarbejder, så hvis man overvejer at arbejde med grupper eller team, kan Garudas MedarbejderProfil være en stor hjælp til at komme videre. Den enkelte medarbejders kvaliteter skal gøre kollektivet stærkere gennem den forskel, der altid vil være på mennesker. Derfor er det uhyre vigtigt, at man på et tidligt tidspunkt får en følelse af stærke og svage sider hos sine medarbejdere. Dette skal så bruges til at sammensætte de rigtige medarbejdere i gruppen eller teamet. Arbejdsgrupper Jeg bruger Garudas MedarbejderProfil til at lave arbejdsgrupper. I nogle af vore afdelinger er hver maskine bemandet af et hold på tre medarbejdere, og helt naturligt vil nogle hold fungere bedre end andre. Ved hjælp af Garudas MedarbejderProfil har jeg opnået en mulighed for at sammensætte et hold ud fra, hvilke typer der arbejder bedst sammen. Ligeledes kan jeg vurdere bestående hold, for at fjerne eller tilføje en person, der vil opveje holdets svage/ stærke sider, så holdet som helhed vil fungere bedre. På den måde kan jeg sammensætte mine hold, så de arbejder optimalt sammen og dermed opnår større effektivitet. Ansættelser På et tidspunkt håber jeg at kunne ansætte efter Garudas MedarbejderProfil, da ansættelse af en forkert medarbejder helt klart kan give en masse ærgelser og samtidig kan være en bekostelig affære. MedarbejderProfilen MedarbejderProfilen er en mindre personanalyse, der er særligt egnet til elever og timelønnede medarbejdere. MedarbejderProfilen er nem at udfylde, og den giver et overskueligt billede af 9 personlighedstræk, der har betydning for det daglige arbejde: Tænkning Styring Detailorientering Indføling Selvkontrol Tillid Præstation Selvtillid Robusthed GarudaNyt, Årgang 4, Nummer 1 Side 2

3 TEAMBUILDING: Produktiviteten steg med 40% Interview m. Jørn Friis Christiansen, Adm. direktør i Pyrolux A/S Af: Lotte Christensen, Marketingkoordinator i Garuda AS I samarbejde med konsulent Ellen Esmann, Ellen Esmann ApS, gennemførte Jørn Friis Christiansen i starten af 1999 et teambuildingsforløb for ledere og mellemledere i Pyrolux s produktion. Udbyttet kom hurtigt og meget kontant i form af en stigning i produktionen på 40% allerede i første halvår Jørn Friis Christiansen er ikke et sekund i tvivl om, at den markant højere produktion skyldes Ellen Esmanns teambuildingsforløb: I stedet for at hver kører sit eget løb bedst muligt, har vi fået det vendt til, at alle kører i samme retning, hvilket medfører højere effektivitet. Da Jørn Friis Christiansen i november 1998 tiltrådte som direktør i Pyrolux, blev han straks opmærksom på behovet for teambuilding. Vi var mange relativt nye medarbejdere her, og vi havde ikke nogen fælles kultur, udtaler Jørn Friis Christiansen. Enhver passede sit eget, og der var ikke tradition for samarbejde. Man udnyttede ikke det faktum, at folk er Ellen Hald Esmann, Ellen Esmann ApS, arbejder med udgangspunkt i kundens behov (og ved hjælp af Garudas værktøjer) med en bred vifte af opgaver indenfor HRM, såsom organisations-, leder og medarbejderudvikling på såvel helheds-, gruppe som individniveau. Yderligere information om Ellens arbejdsområder kan fås ved henvendelse til Ellen Esmann på tlf , eller i vores gratis brochure Konsulentvirksomheder der benytter Garudas Samtaleværktøjer, som kan bestilles hos Garuda (benyt evt. vedlagte returfax). Hvis man vil gennemføre et nyt tiltag, må det gå oppefra og ned forskellige, men holdt i stedet sine kort tæt til kroppen af frygt for, at andre skulle stikke en kniv i ryggen på én, hvis man gjorde opmærksom på sine svage sider. Fokus på stærke og svage sider Selverkendelse var grundstenen i Ellen Esmanns teambuildingsforløb. Hver medarbejder udfyldte en af Garudas personprofiler, og efter at have gennemgået den med Ellen Esmann blev resultatet lagt frem for gruppen. Det viste sig, at folk havde forskellige kvalifikationer, og at disse kunne bruges bedre, bemærker Jørn Friis Christiansen. Derfor lavede hver person en handlingsplan for sig selv og i forhold til gruppen. Vi har fået alle kvaliteter frem i lyset påpeger Jørn Friis Christiansen, så nu kan vi sørge for, at den der er bedst til opgaven, får lov til at udføre den. Og det har givet tydelige resultater: Vi producerer mere, end vi kan sælge før har vi solgt mere, end vi kunne producere, konkluderer Jørn Friis Christiansen. God teambuilding smitter andre Den positive udvikling i produktionen har dog også haft den konsekvens, at salgsafdelingen pludselig fik svært ved at følge med. Derfor har Jørn Friis Christiansen valgt at tilbyde sælgerne Ellen Esmanns teambuildingsforløb. Næste skridt blev økonomiafdelingen den har nemlig bedt om, også at få lov til at arbejde med teambuilding, for som Jørn Friis Christiansen bemærker: Det har virket stærkt at få opbygget teams. Andre kan mærke en positiv ændring og vil også gerne prøve det. Overvandt skepsis Da Jørn Friis Christiansen første gang luftede ideen om teambuilding, mødte han stor skepsis. Derfor valgte han i første omgang at gennemføre teambuildingsforløbet i ledelsesgruppen. Formålet var, at ledelsen skulle opleve processen på egen krop og opnå en følelse af tryghed, som derefter kunne smitte af på resten af medarbejderne. Hvis man vil gennemføre et nyt tiltag, må det gå oppefra og ned, siger Jørn Friis Christiansen, ledelsen skal selv have gjort det! Garudas værktøjer er værktøj til et interview, og det er derfor konsulenten, det kommer an på Garudas værktøjer Jeg kan godt lide Garudas værktøjer, bemærker Jørn Friis Christiansen. Det med hoved-hjerte-ben er af sig selv. GarudaNyt, Årgang 4, Nummer 1 Side 3

4 godt. Det er symboler, som folk kan forstå. Man bliver tryg og føler, at man kan udlevere sig til sine kolleger. Jeg kunne aldrig drømme om at fastansætte en personalechef Men Jørn Friis Christiansen lægger ikke skjul på, at det afgørende for ham ikke er værktøjet men derimod konsulenten. Garudas værktøjer er værktøj til et interview, og det er derfor konsulenten, det kommer an på. Det er konsulenten, man har tillid til. Konsulenten skal være en katalysator, der gennem interviewet modificerer analyseresultatet, så det fører til selverkendelse, siger Jørn Friis Christiansen og understreger: Ellen er en meget god katalysator. Konsulenter er bedre end personalechefer Jørn Friis Christiansen har siden 1991 brugt Ellen Esmann til personaleudvælgelse og personaleudvikling. Det er hans klare overbevisning, at konsulenter og værktøjer til personaleudvikling er noget man skal bruge ad hoc - når det er nødvendigt. Jeg kunne aldrig drømme om at fastansætte en personalechef, siger Jørn Friis Christiansen. Personalechefer får ikke på samme måde inspiration udefra. En personalechef er en skyklapspecialist. Og så er de en fast omkostning, bemærker han. Med Ellen er der en synergieffekt, hun fornyer sin viden udefra, fordi hun som personaleudviklingskonsulent kommer vidt omkring i meget forskelligartede virksomheder, konstaterer Jørn Friis Christiansen. Lederen skal vise vejen Ofte er personalechefen prügelknabe for direktionen, bemærker Jørn Friis Christiansen. Med en personalechef slipper direktøren for selv at snakke med de ansatte og for at tage stilling. Men det er netop vigtigt, at ledelsen tager ansvar og viser vejen, mener Jørn Friis Christiansen. Det betyder ikke, at ledelsen skal gøre det hele selv, men den skal vise hvilke værdier, der gælder, og skabe grundlag for den ideelle situation: at medarbejderne udfører arbejdet selv - og gør det Konsulentvirksomheder der benytter Garudas Samtaleværktøjer Af: Lotte Mølgaard, konsulent hos Garuda AS Ny brochure præsenterer en række af de konsulentvirksomheder, der er certificerede brugere af Garudas Samtaleværktøjer, og som benytter værktøjerne i forbindelse med rekrutterings og udviklingsopgaver for kunder. I løbet af de sidste par år er en del nye konsulentvirksomheder begyndt at bruge Garudas Samtaleværktøjer i forbindelse med rekrutterings- og udviklingsopgaver for deres kunder. I Garuda er vi meget glade for denne udvikling, da den falder sammen med en strategisk beslutning om at koncentrere Garudas indsats om salg af Samtaleværktøjer fremfor at tilbyde konsulenttjenester. Det betyder, at vi overlader diverse konsulentydelser til de konsulenter, der arbejder med vores Samtaleværktøjer. Trænger du til en hjælpende hånd i forbindelse med en rekrutterings eller udviklingsopgave, så kan vi varmt anbefale, at du inddrager en af disse konsulenter. Vi har derfor lavet en brochure, hvor en række af de konsulenter, der bruger Garudas Samtaleværktøjer præsenterer sig selv og deres arbejdsområder. I brochuren deltager: AMBIENTE Ankerhus A/S Dansk Teknologisk Institut Ellen Esmann ApS EN TeamUdvikling PLS Consult A/S Poul Chr. Mogensen Rossen Virksomhedsrådgivning Service Danmark Udvikling ApS Thessen Consulting, Understrup Management Brochuren er gratis og kan bestilles ved henvendelse til Garuda (benyt evt. vedlagte returfax) GarudaNyt, Årgang 4, Nummer 1 Side 4

5 LEDERUDDANNELSE, TEAMBUILDING OG UDVIKLINGSSAMTALER: KompetenceProfilen som modul i lederuddannelse Interview med Ole Jacobsen, Konsulent i Udviklings- og Uddannelsesafdelingen i Vejle Amt Af: Lotte Christensen, Marketingkoordinator i Garuda AS Udviklings- og Uddannelsesafdelingen i Vejle Amt har siden 1997 brugt KompetenceProfilen som sit primære personprofilværktøj til udviklings- og konsulentopgaver. Afdelingen har haft gode erfaringer med at bruge KompetenceProfilen til teambuilding og udviklingssamtaler, og igennem de sidste par år har Kompetence- Profilen desuden fungeret som indgangsmodul i amtets obligatoriske 2-årige lederuddannelse. KompetenceProfilen bruges i starten af lederuddannelsen. Allerede inden første modul udfylder lederne spørgsmålene, og så kommer de herind i afdelingen en efter en og får en personlig tilbagemelding, fortæller Ole Jacobsen. KompetenceProfilen danner således grundlag for den enkelte leders refleksion over, hvordan han eller hun er sammensat i forhold til de træk, der er givet i profilen Formålet med at bruge KompetenceProfilen er dels, at give lederne mulighed for at arbejde med personlig udvikling, og dels at få dem til at reflektere over deres måde at udøve ledelse på. Hvilken effekt kan det have på min afdeling, at jeg ser sådan ud? Og hvordan mon mine medarbejdere har det under min profil? Jeg spørger nogen gange: Hvordan vil det være at være medarbejder under din profil, som vi nu kan se den ud fra de 16 træk fortæller Ole Jacobsen, Og det giver stof til eftertanke, bemærker han, så begynder de at tænke ud over sig selv og begynder at reflektere over: Hvilken effekt kan det have på min afdeling, at jeg ser sådan ud? Og hvordan mon mine medarbejdere har det under min profil? Individuelt refleksionsspejl Ole Jacobsen beskriver Kompetence- Profilen som et spejl, den enkelte kan bruge til at reflektere over sin egen ledelsesstil. Og han pointerer, at KompetenceProfilen netop har sin styrke som et individuelt værktøj, der sætter nogle dynamikker i gang i den enkelte leder. Vi tager ikke KompetenceProfilen frem hver gang undervejs i uddannelsen. Den ligger i starten, hvor lederne får et godt kendskab til den, og så må de selv successivt bruge den undervejs. fortæller Ole Jacobsen. Vi holder ikke øje med, om de udvikler sig i forhold til deres personprofiler, siger han, vi kan ikke huske alle profilerne fra hinanden, og personprofilerne opbevares anonymt, så konsulenterne kan kun finde den enkelte leders personprofil frem igen, hvis han eller hun kommer med sit profilnummer og beder om det. Vi opfordrer dem i stedet til selv at arbejde med deres personprofil, bemærker Ole Jacobsen. Og jeg tror, at det er en meget fornuftig tankegang, at den dynamik, der opstår i individet, er den drivende kraft for, hvordan man bruger det som et værktøj - for det er jo kun et refleksionsspejl, konstaterer Ole Jacobsen. Den dynamik, der opstår i individet, er den drivende kraft for, hvordan man bruger det som et værktøj - for det er jo kun et refleksionsspejl Personlig udvikling Hvis der ligger noget i profilen som tænder lederene, som de reflekterer stærkt over (bliver overraskede over) som virkelig sætter nogen ting i gang i hovederne på dem, så vil de også forfølge det, fastslår Ole Jacobsen, den dynamik der opstår i hovedet, i hjertet eller for den sags skyld i benene på lederne, er jeg overbevist om, at de vil forfølge. For den gør noget ved dem Og hvis det ikke er tilfældet: hvis ikke der i individet er nogen ting, der er blevet berørt af at se profilen, så er der ingen motivation for at arbejde med det, siger Ole Jacobsen. Nogen gange går lederne aktivt ind i en personlig udvikling fortæller han, men andre gange har jeg også oplevet at de ikke gør det. At gå ind i en personlig udvikling fordrer jo, at man gør sig sårbar - at man går ud i et sårbarhedens felt, og vil arbejde med sig selv. Og det kan godt være, at man Jacobsen. GarudaNyt, Årgang 4, Nummer 1 Side 5

6 ikke lige er parat til det nu, fordi der er så mange andre ting. Og man gemmer det måske til en anden gang, hvor man synes, at man har tid til det, eller har overskud til at gå ind i det. Ikke psykologisk test Vi har valgt Garudas KompetenceProfil, fordi vi ikke betragter den som en psykologisk test, men som et her-og-nu-billede der viser, at når min adfærd er sådan, så ser jeg altså sådan ud Og Ole Jacobsen fremhæver, at det er lederen selv, der kan arbejde med den personlige udvikling. Vi har valgt Garudas KompetenceProfil, fordi vi ikke betragter den som en psykologisk test, men som et her-og-nu-billede der viser, at når min adfærd er sådan, så ser jeg altså sådan ud, siger Ole Jacobsen, og han understreger, at KompetenceProfilen er en adfærdsanalyse og ikke en psykologisk test. Vi kan fremlægge Kompetence- Profilen klart og kontant og sige: Sådan er fakta her og nu. Så er det bagefter op til lederen selv eventuelt at grave videre ned, for at se om denne adfærd bygger på særlige psykologiske forhold. Og så og kan man f.eks. selv gå til en psykolog, hvis man har behov for det, siger han. Teambuilding Udover den obligatoriske lederuddannelse bruger Udviklings- og Uddannelsesafdelingen i Vejle Amt også KompetenceProfilen i forbindelse med konsulentopgaver bestilt af amtets institutioner. Ole Jacobsen beskriver en case, hvor han selv gennemførte et teambuildingsforløb for 4 ledere, der som del af et større projekt ønskede at sætte fokus på ledelse og på ledelsesteamets kompetencer. Først fik de fire ledere hver for sig en personlig individuel tilbagemelding, som de kunne gå og gruble over i et stykke tid. Derefter blev lederne samlet i 2 dage, hvor de lagde deres profiler frem for hinanden, så de kunne se, hvordan de supplerede hinanden, og diskutere deres teamprofil. Det var de meget begejstrede over, fortæller Ole Jacobsen. De blev klarere på nogen ting - fik visuelt bekræftet deres opfattelse af hinanden. Og ved at få et konkret kendskab til hinandens personprofiler kunne de bruge det i en dialog om: Hvad er ledelse for en størrelse i vores organisation, med den profilsammensætning vi 4 nu har?. Det var guld værd for dem, det er der ikke tvivl om. Og Ole Jacobsen mener netop, at KompetenceProfilen i forbindelse med teambuilding har den styrke, at den giver et fælles sprog: At lederteamet bliver klar over, hvordan de hver især ser ud, og kan reflektere over, hvad det er for en ledelse de reelt udfører i deres organisation. Og så kan de jo også diskutere om det er den rigtige form for ledelse, de udøver! Det er jo fornuftig at lægge Kompetence- Profilen ind i forbindelse med en udviklingssamtale, når man nu alligevel sidder og diskuterer de opgaver man skal have, og man taler om, hvilke der er gået godt og skidt. Udviklingssamtaler Også i forbindelse med udviklingssamtaler, har Ole Jacobsen oplevet KompetenceProfilen som meget berigende. Vi har bl.a. gennemført udviklingssamtaler i en afdeling, hvor alle udfyldte KompetenceProfilen, Det er individafhængigt, og det er afhængigt af den kulturkontekst man lever i, om det at fremlægge sin personprofil er noget man gør, og om man overhovedet kan se fidusen i det fortæller han. Det foregik på den måde, at medarbejderens profil blev fremlagt for leder og medarbejder, og derefter dannede grundlag for en diskussion af arbejdsopgaver. Og det er jo fornuftig at lægge KompetenceProfilen ind i forbindelse med en udviklingssamtale, når man nu alligevel sidder og diskuterer de opgaver man skal have, og man taler om, hvilke der er gået godt og skidt. Så kan man reflektere tilbage til profilen, og sige: Mon det gik godt der, fordi jeg ser sådan ud, og mon det gik knap så godt der, fordi jeg ser sådan ud?. Jeg synes, at det er oplagt, at bruge KompetenceProfilen på den måde bemærker Ole Jacobsen, men der er masser af individer - gode ledere og medarbejdere - som bestemt ikke synes, at det ville være sjovt, at få sin personlige profil lagt frem for lederen. Derfor understreger Ole Jacobsen, at KompetenceProfilen kun må fremlægges for andre med den enkeltes accept. Det er individafhængigt, og det er afhængigt af den kulturkontekst man lever i, om det at fremlægge sin personprofil er noget man gør, og om man overhovedet kan se fidusen i det, påpeger Ole GarudaNyt, Årgang 4, Nummer 1 Side 6

7 NYHED: Licens på KompetenceProfilen giver adgang til alle Garudas personprofiler En licens på KompetenceProfilen til kr. årligt giver fremover også adgang til brug af GarudaProfilen, SpejlProfilen, MedarbejderProfilen, UdviklingsProfilen, LederrolleProfilen og VærdiProfilen. Ny elev hos Garuda Ny brochure : Konsulentvirksomheder, der benytter Garudas Samtaleværktøjer GarudaNyt udgives 3 gange årligt af: Garuda AS Rolsø Mark Knebel Telefon: Fax: Eftertryk tilladt med kildeangivelse. Læs mere på side 4 Jane Greve Andersen er i januar 2000 startet som kontorelev hos Garuda. Brochure om erfaringer med Garudaværktøjerne Garuda udvikler og sælger samtaleværktøjer, der kan bruges ved rekruttering, personaleudvikling, teambuilding, organisationsudvikling m.m.. Garuda er Skandinaviens største udbyder af egne samtaleværktøjer, og vi har værktøjer til alle opgaver indenfor udvælgelse og udvikling af mennesker, grupper og organisationer. Mange af vores kunder er interesserede i at høre om, hvordan andre benytter Garudas Samtaleværktøjer. Derfor har vi lavet en lille brochure, der samler nogle af de erfaringer, vores kunder har haft med værktøjerne. Brochuren indeholder foreløbig bidrag fra: Glud & Marstrand Holstebro Kommune Icopal KNI Kvik Holding Luftfartsskolen PFA Pension Robert Bosch Silkeborg Kommune. Brochuren er gratis og kan bestilles ved henvendelse til Garuda (benyt evt. vedlagte returfax). Garuda blev grundlagt i Danmark i Garuda har datterselskaber i Norge, Sverige, England, Frankrig, Luxembourg, Holland, Belgien og Kroatien. Formålet med Garudas værktøjer er at skabe dialog om de egenskaber, der har betydning for arbejdslivet. Indlæg til næste nummer af GarudaNyt, bedes sendt til Garuda, Att.: Lotte Christensen senest d. 25. april R Garuda AS Ledelse & Udvikling

Personprofiler - et værktøj til personlig udvikling. Personlig udvikling Team udvikling Leder udviklng

Personprofiler - et værktøj til personlig udvikling. Personlig udvikling Team udvikling Leder udviklng Personprofiler - et værktøj til personlig udvikling Personlig udvikling Team udvikling Leder udviklng Kursuscentret Fakta om GARUDA: GARUDA er Skandinaviens største udbyder af egne samtaleværktøjer. Vi

Læs mere

Se en demonstration af FokusProfilen

Se en demonstration af FokusProfilen Årgang 5, Nummer 2 December 2001 NYHED: FokusProfil på Internettet Garuda lancerer en ny international internetportal www.focusprofile.com, hvor man kan købe og downloade FokusProfiler. Portalen henvender

Læs mere

Garuda har netop lanceret et nyt koncept,

Garuda har netop lanceret et nyt koncept, Årgang 4, Nummer 3 Oktober 2000 TEMA: Personprofiler via Internettet Garuda har netop lanceret et nyt koncept, Garuda Applicant System (GAS), der gør det muligt at udfylde Garudas PersonProfiler via Internettet.

Læs mere

TEMA: fra timelønnede til direktion. MedarbejderProfilen måler på 9 faktorer

TEMA: fra timelønnede til direktion. MedarbejderProfilen måler på 9 faktorer Årgang 7 Nr. 1 GarudaNyt Årgang 6, Nr. 2 December Juli 2003 2002 TEMA: MedarbejderProfilen - til individuel og organisatorisk udvikling Garuda AS Samtaleværktøjer til rekruttering, teambuilding, ledelsesudvikling,

Læs mere

Thomas Ernst - Skuespiller

Thomas Ernst - Skuespiller Thomas Ernst - Skuespiller Det er tirsdag, sidst på eftermiddagen, da jeg er på vej til min aftale med den unge skuespiller Thomas Ernst. Da jeg går ned af Blågårdsgade i København, støder jeg ind i Thomas

Læs mere

TEMA: I dette nummer af GarudaNyt præsenterer. I den nye softwareversion af MedarbejderProfilen

TEMA: I dette nummer af GarudaNyt præsenterer. I den nye softwareversion af MedarbejderProfilen Årgang 7 Nr. 2 GarudaNyt December Årgang 6, Nr. 2003 2 December 2002 TEMA: Ny version af MedarbejderProfilen Garuda AS Samtaleværktøjer til rekruttering, teambuilding, ledelsesudvikling, personaleudvikling,

Læs mere

Sådan bliver vi opslugte af vores arbejde Ca. 2 timer

Sådan bliver vi opslugte af vores arbejde Ca. 2 timer Vejledning i verdensklasse Sådan bliver vi opslugte af vores arbejde Ca. 2 timer Det skal vi tale om i dag I dag skal vi tale om vores engagement og om, hvordan vi styrker det i hverdagen. Der er tre punkter

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet: Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder

Læs mere

GarudaSamtalen TEMA: - den udviklende samtale

GarudaSamtalen TEMA: - den udviklende samtale Årgang 5, Nummer 1 Maj 2001 GarudaSamtalen TEMA: - den udviklende samtale Dette nummer af GarudaNyt handler om udviklingssamtaler, og om hvordan man kan anvende Garudas MedarbejderProfil som element i

Læs mere

Velkommen ORIENTERING SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Spilder vi tiden med MU-Samtaler 1 - Giv plads til de uformelle samtaler 4 - Tillid kan give usikkerhed 5 2015-2. SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? Undersøgelser,

Læs mere

Casefortællinger fra SkanKomp

Casefortællinger fra SkanKomp Casefortællinger fra SkanKomp Case: Skanderborg Kommune - Hverdagsrehabilitering: Hjælp er godt - at kunne selv er bedre. SAMARBEJDET KORT FORTALT Social- og Sundhedsskolen i Silkeborg og Skanderborg Kommune

Læs mere

Program for lederkursus 2011

Program for lederkursus 2011 Program for lederkursus 2011 Tirsdag den 1. marts 2011 Onsdag den 2. marts 2011 Onsdag den 13. april 2011 Tirsdag den 24. maj 2011 Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag 5 Velkomst Introduktion til DiSC personprofilen.

Læs mere

Udviklingssamtalen er i live og har det godt

Udviklingssamtalen er i live og har det godt Udviklingssamtalen er i live og har det godt Ole Hou, specialkonsulent i ledelse og organisation Region Syddanmarks Ledelsesakademi, november 2011 Indholdsfortegnelse Kompetenceudvikling gennem dialog...1

Læs mere

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med

Læs mere

Af: Gunnar Nielsen, adm. direktør i Garuda AS

Af: Gunnar Nielsen, adm. direktør i Garuda AS Årgang 8 Nr. 1 GarudaNyt Årgang Oktober 6, 2004 Nr. 2 December 2002 LEDER: Personlighed kan ikke ændres, men adfærd kan modificeres Af: Gunnar Nielsen, adm. direktør i Garuda AS Garuda AS Samtaleværktøjer

Læs mere

Helle har dog også brugt sin vrede konstruktivt og er kommet

Helle har dog også brugt sin vrede konstruktivt og er kommet Jalousi Jalousi er en meget stærk følelse, som mange mennesker ikke ønsker at vedkende sig, men som alle andre følelser kan den være med til at give vækst, men den kan også være destruktiv, når den tager

Læs mere

Fagligt og personligt udbytte af netværk i DJØF 27. sept. 2010

Fagligt og personligt udbytte af netværk i DJØF 27. sept. 2010 Fagligt og personligt udbytte af netværk i DJØF 27. sept. 2010 Ved Christian Ahlefeldt Laurvigen Netværksdag 2010 Medico Industrien Hvad er DJØF? Faglig organisation for nøglemedarbejdere og ledere Medlemmer

Læs mere

NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen

NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen 1. Indledning Højgårdskolen søger ny viceskoleleder med tiltrædelse 1. maj 2016. Stillingen annonceres i Job Midt/Vest og på www.herning.dk med

Læs mere

NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder for Heldagsskolen Munkgård en afdeling af Snejbjerg Skole

NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder for Heldagsskolen Munkgård en afdeling af Snejbjerg Skole NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder for Heldagsskolen Munkgård en afdeling af Snejbjerg Skole 1. Indledning Da vores tidligere afdelingsleder har fået nyt job, er stillingen som afdelingsleder ledig

Læs mere

Nyhedsbrev for december 2007

Nyhedsbrev for december 2007 Nyhedsbrev for december 2007 Indhold i denne udgave Nu er Christian Poulsen med igen. 1 Nyhed: Situationsbestemt ledelse. 1 Tillidsskabende ledelse. 2 Vi lærer det, mens vi gør det. 2 Nordelektro Strategiplakat.

Læs mere

Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde

Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde Hvad forventer du at få med hjem fra dette oplæg? Albanigade 54E, 1. sal 5000 Odense C

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

Virksomhedsnetværket

Virksomhedsnetværket Virksomhedsnetværket - udsatte unges vej til et godt arbejdsliv headspace er anderledes. De unge, der kommer her, kommer med en anden tilgang. De kommer, fordi de har brug for det, fordi de gerne vil gøre

Læs mere

Professionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler. August 2011

Professionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler. August 2011 Professionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler August 2011 Indhold Kan dine medarbejdere matche udfordringerne nu og i fremtiden? MUS et redskab til systematisk og strategisk kompetenceudvikling

Læs mere

Kunsten at gå til jobsamtale. Kunsten at gå til en god jobsamtale

Kunsten at gå til jobsamtale. Kunsten at gå til en god jobsamtale Kunsten at gå til en god jobsamtale Tillykke Du er nu udvalgt til at komme til samtale hos en virksomhed omkring et job. Du skal derfor i gang med at forberede dig på at præsentere dig selv, så du bliver

Læs mere

Garuda Research Institute

Garuda Research Institute R Garuda Research Institute Human Resource Management & Development Personlighedsbestemt ledelse By Finn Havaleschka A concept from GARUDA Research Institute. Finn Havaleschka, Garuda Europe. This booklet

Læs mere

Fratrædelsessamtale. Procedure og vejledning

Fratrædelsessamtale. Procedure og vejledning Fratrædelsessamtale Procedure og vejledning Indholdsfortegnelse Fratrædelsessamtaler... 3 Fratrædelsessamtalen - et vigtigt strategisk værktøj... 3 Fratrædelsessamtaler - et ledelsesværktøj... 5 Processen

Læs mere

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

DEN SÆLGENDE KUNDESERVICE SÆT FART PÅ SALGET I KUNDESERVICE UDEN AT DEN GODE SERVICE RYGER I SVINGET

DEN SÆLGENDE KUNDESERVICE SÆT FART PÅ SALGET I KUNDESERVICE UDEN AT DEN GODE SERVICE RYGER I SVINGET DEN SÆLGENDE KUNDESERVICE SÆT FART PÅ SALGET I KUNDESERVICE UDEN AT DEN GODE SERVICE RYGER I SVINGET KRAV OPPEFRA: SÆLG SÆLG SÆLG! Detailhandlen er under pres i Danmark. Det betyder, at vi som virksomhed

Læs mere

Garuda Research Institute

Garuda Research Institute R Garuda Research Institute Human Resource Management & Development Om arbejdsløshed Af Finn Havaleschka A concept from GARUDA Research Institute. Finn Havaleschka, Garuda Europe. This booklet and the

Læs mere

Hvad er kompetenceudvikling?

Hvad er kompetenceudvikling? Hvad er kompetenceudvikling? 17.11.06 Kompetenceudvikling handler om at udvikle den enkelte medarbejders og personalegruppers kompetencer, så kvaliteten i opgaveløsningen sikres nu og i fremtiden. Af Væksthus

Læs mere

Faxe Kommune Arven fra det nuværende byråd til det nye byråd

Faxe Kommune Arven fra det nuværende byråd til det nye byråd Faxe Kommune Arven fra det nuværende byråd til det nye byråd Opgavebeskrivelse Maj 2017 Indledning Faxe Kommune har rettet henvendelse til konsulentfirmaet H.C. Vestergaard med henblik på gennemførelse

Læs mere

Har du mulighed for at bruge dine styrker hver dag på arbejdet?

Har du mulighed for at bruge dine styrker hver dag på arbejdet? Har du mulighed for at bruge dine styrker hver dag på arbejdet? Brug styrkerne og skab vækst og øget engagement 20 % bruger deres styrker hver dag på jobbet Gør du hver dag det - du gør bedst på jobbet?

Læs mere

TEMA: - lederens samtaleværktøj. I dette nummer:

TEMA: - lederens samtaleværktøj. I dette nummer: GarudaNyt Årgang 6, Nr. 2 December 2002 TEMA: FokusProfilen - lederens samtaleværktøj Garuda AS - Samtaleværktøjer til rekruttering, teambuilding, ledelsesudvikling, personaleudvikling, organisationsudvikling

Læs mere

Den kollegiale omsorgssamtale

Den kollegiale omsorgssamtale Af Birgitte Wärn Den kollegiale omsorgssamtale - hvordan tager man en samtale med en stressramt kollega? Jeg vidste jo egentlig godt, at han havde det skidt jeg vidste bare ikke, hvad jeg skulle gøre eller

Læs mere

Middelfart Sparekasse. Balance kr. 6,5 mia. 230 hoveder Egenkapital kr. 580 mill. 11 afdelinger et godt HJEM A/S

Middelfart Sparekasse. Balance kr. 6,5 mia. 230 hoveder Egenkapital kr. 580 mill. 11 afdelinger et godt HJEM A/S Middelfart Sparekasse Balance kr. 6,5 mia. 230 hoveder Egenkapital kr. 580 mill. 11 afdelinger et godt HJEM A/S HR direktør Knud Herbert Sørensen, can i.p. i sparekassen siden 1991 tidligere fodboldspiller

Læs mere

Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse

Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse Kommunal ledelse med kodeks som vandmærke Den første januar 2007 var en af de vigtigste milepæle for de danske kommuner i nyere tid, men ikke

Læs mere

Job- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage

Job- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage Holbæk Kommune Job- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage Afdelingsledere for: I job og uddannelse 1. Indledning og baggrund for stillingen Den 1. januar 2015 satte Byrådet i Holbæk Kommune en fuldstændig

Læs mere

Gør en forskel for en ung - bliv mentor

Gør en forskel for en ung - bliv mentor Gør en forskel for en ung - bliv mentor Der er brug for virksomhederne Nogle unge er ikke klar til at starte på en ungdomsuddannelse lige efter folkeskolen. De har brug for at gå en anden vej ofte en mere

Læs mere

Sælgeruddannelsen Den bevidste sælger

Sælgeruddannelsen Den bevidste sælger Sælgeruddannelsen Den bevidste sælger Vindere i salget har en plan tabere har en undskyldning I arbejdet med salg og forbedring af performance er det vigtigt, at man holder sig de langsigtede mål for øje.

Læs mere

Fodbold. Olsens komplekse EM-opgave. Gadget Få bugt med kabelrodet

Fodbold. Olsens komplekse EM-opgave. Gadget Få bugt med kabelrodet Fodbold Olsens komplekse EM-opgave Gadget Få bugt med kabelrodet Morten Olsen direktøren for det hele Det danske fodboldlandshold jagter et stort fælles mål om kort tid ved EM, og der er kun få skud i

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse. Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Bilag 2 interview IP2

Bilag 2 interview IP2 Bilag 2 interview IP2 Projekttitel: Supervision & Flow - A Relation? Overvågning & Flow - En Sammenhæng? Gruppenr: 11 Hus: SAMBACH 20.1 Semester: 2 Årstal: 2016 Udarbejdet af: Jakob Aagaard Hansen - Studienr.:

Læs mere

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 Agenda Forberedelse Hvilken type af job drømmer du om træd 3 skridt tilbage Dine kompetencer - EFU-modellen Vær forberedt og på forkant Kontekst og spørgsmål

Læs mere

Personprofil og styrker

Personprofil og styrker Personprofil og styrker Et redskab til at forstå dine styrker gennem din personprofil Indhold Dette værktøj er udviklet med henblik på at skabe sammenhæng mellem de 24 karakterstyrker udviklet af The VIA

Læs mere

GØR JERES LEDELSE TIL ET

GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET HIGH PERFORMANE TEAM SIDE 1:6 Nye udfordringer i en globaliseret verden kræver nye, stærke former for ledelse, hvis din virksomhed skal gå fra gode til

Læs mere

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Information til leder

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Information til leder Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune Information til leder Forord Ledelsesevaluering er dit redskab til at udvikle din ledelse. Det er et redskab, der skal give dig et overblik over, hvordan medarbejdere,

Læs mere

Lederuddannelse i Ingleby Farms

Lederuddannelse i Ingleby Farms Lederuddannelse i Ingleby Farms Målgruppe 22 driftsledere Leder for 1-5 ansatte Uddannelsesniveau svarende til landmandsuddannelsen (trin 1 og 2) i Danmark Fra hhv. Letland, Lithavn, Rumænien og Danmark

Læs mere

Virksomhedscase slagter

Virksomhedscase slagter Udfordringerne i slagterbranchen Detailslagtere tilhører den gruppe af specialbutikker, som er kommet under øget pres fra fra nye forretningsmetoder, ændret forbrugeradfærd og naturligvis også kundernes

Læs mere

HR-SPECIALIST HVEM TAGER SIG AF DINE HR-OPGAVER? Yderligere informationer. Job Vision A/S. Telefon 70 10 33 35 Mail jobvision@jobvision.

HR-SPECIALIST HVEM TAGER SIG AF DINE HR-OPGAVER? Yderligere informationer. Job Vision A/S. Telefon 70 10 33 35 Mail jobvision@jobvision. HR-SPECIALIST HVEM TAGER SIG AF DINE HR-OPGAVER? Job Vision A/S Yderligere informationer Telefon 70 10 33 35 Mail jobvision@jobvision.dk www.jobvision.dk INDHOLD 1 Medarbejderen er din vigtigste ressource

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 Akkvisition, forretning & branding Velkomst og ramme for forløbet ved Rikke Stürup

Læs mere

Nyudnævnt leder og hva så?

Nyudnævnt leder og hva så? Nyudnævnt leder og hva så? Hvordan kan du så blive klædt på til opgaven? Hvad skal du især være opmærksom på? Hvem kan du søge hjælp hos? En ny leder, der på egen hånd skal igennem en årrække af action

Læs mere

Sælgeruddannelsen. Den bevidste sælger

Sælgeruddannelsen. Den bevidste sælger Sælgeruddannelsen Den bevidste sælger Vindere i salget har en plan tabere har en undskyldning I arbejdet med salg og forbedring af performance er det vigtigt, at man konstant træner og udfordrer sig selv

Læs mere

Garuda Research Institute

Garuda Research Institute R Garuda Research Institute Human Resource Management & Development Personlighedsbestemt salg By Finn Havaleschka A concept from GARUDA Research Institute. Finn Havaleschka, Garuda Europe. This booklet

Læs mere

Vend bøtten på hovedet!

Vend bøtten på hovedet! BØRNEKULTUR En af de store udfordringer for klubbernes trænere og ledere er, at de i højere grad skal opbygge det fællesskab, en holdsport nu en gang er, omkring det enkelte individ og ikke omvendt. Sådan

Læs mere

Kære private rådgiver!

Kære private rådgiver! Kære private rådgiver! Der er virksomheder i Danmark med udfordringer, de ikke selv kan løse. De har brug for din ekspertise og viden de ved bare ikke, hvordan de finder dig. Derfor vil InnovationsAgenterne

Læs mere

Mannaz HR-uddannelse

Mannaz HR-uddannelse Mannaz HR-uddannelse Sæt fokus på dig og din HR-rolle På denne HR-uddannelse får du et intensivt træningsforløb, hvor du bliver stillet over for konkrete HRudfordringer og kommer tæt på alle aspekter af

Læs mere

Mannaz HR-uddannelsen

Mannaz HR-uddannelsen Mannaz HR-uddannelsen Mannaz HR-uddannelsen Grundlæggende teori og træning i HR-funktionens kerneopgaver Sæt fokus på dig og din HR-rolle På denne HR-uddannelse får du et intensivt træningsforløb, hvor

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Artikel til Personalechefen: Af Dorte Cohr Lützen, konsulent Lützen Management og Birgitte Lønborg, erhvervspsykolog, Crescendo HRM. Vi ser ikke stress som en objektiv tilstand eller sygdom hos mennesker,

Læs mere

GRATIS HR & HVAD KAN DU - OG HVAD MÅ DU?

GRATIS HR & HVAD KAN DU - OG HVAD MÅ DU? GRATIS HR & GRATIS HR & LEDELSESTILBUD LEDELSESTILBUD HVAD KAN DU - OG HVAD MÅ DU? INSPIRATION TIL GOD PERSONALE LEDELSE HVAD MÅ DU..? Ifølge loven og reglerne.. HVAD KAN DU? Den gode måde at drive ledelse

Læs mere

Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre?

Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre? 101 5 Hvordan kommer du videre? Nogle gange må man konfrontere det, man ikke ønsker at høre. Det er nødvendigt, hvis udfaldet skal blive anderledes næste gang, udtaler Rasmus

Læs mere

REKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING

REKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING REKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING Rekruttering I SEROP er vi kendt for vores mangeårige erfaring og udførlig tilgang til rekruttering. Vores arbejde med rekruttering kan

Læs mere

Frivillighedspolitik i KFUMs Soldatermission

Frivillighedspolitik i KFUMs Soldatermission FRIVILLIGHEDS POLITIK Frivillighedspolitik i KFUMs Soldatermission Dette er KFUMs Soldatermissions overordnede frivillighedspolitik. Lokalt kan der udarbejdes mere præcise retningslinjer. 1. Formålet med

Læs mere

Erhvervsastrologi fjernundervisning/overbygning

Erhvervsastrologi fjernundervisning/overbygning Kurset er baseret på undervisning i erhvervsastrologi som selvstuderende og indeholder 6 moduler: Modul 1: Modul 2: Modul 3: Modul 4: Modul 5: Modul 6: Strukturanalyse Strategiplanlægning Entrepreneurship

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

Strategisk arbejdsstyrkeplanlægning

Strategisk arbejdsstyrkeplanlægning Strategisk arbejdsstyrkeplanlægning organisatorisk effektivitet consulting sales staffing support Profiles International Denmark DANMARK FÆRØERNE GRØNLAND SHETLAND Indholdsfortegnelse Introduktion........................................

Læs mere

Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8)

Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8) Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8) Og nu står vi her på trappen på det øverste trin Nyorienteringsfasen, måske med den ene fod på trinnet lige under, nemlig i Bearbejdningsfasen.

Læs mere

JOB- OG PERSONPROFIL TIL STILLINGEN SOM Daglig pædagogisk leder v. Institution Abildgård/Børnehuset Planteskolen.

JOB- OG PERSONPROFIL TIL STILLINGEN SOM Daglig pædagogisk leder v. Institution Abildgård/Børnehuset Planteskolen. JOB- OG PERSONPROFIL TIL STILLINGEN SOM Daglig pædagogisk leder v. Institution Abildgård/Børnehuset Planteskolen. Odense Kommune Odenses vision er At lege er at leve. Den handler om at tænke nyt, når det

Læs mere

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET o Magasinet Arbejdsmiljø lderntet indhold eller funktionalitet. Bladnummer: 09 Årgang: 2006 arbejdsliv i udvikling MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET 23 medarbejdere på Medicinsk afdeling på Silkeborg

Læs mere

Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler

Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler Indholdsfortegnelse 1. Introduktion 3 1.1 Medarbejderudviklingssamtalen 3 1.2 Formål og mål med medarbejderudviklingssamtaler 4 1.3 10 gode råd 4 2. Forberedelse

Læs mere

Hvis du har brug for at vide mere, er du velkommen til at kontakte kursusleder Merete Andersen, LandboNord på tlf: 9624 1884 eller 2010 6194

Hvis du har brug for at vide mere, er du velkommen til at kontakte kursusleder Merete Andersen, LandboNord på tlf: 9624 1884 eller 2010 6194 Program for lederkursus 2009-10 På denne side finder du en samlet oversigt over modulernes indhold. På de følgende sider findes et detailprogram for hver af dagene. Hvis du har brug for at vide mere, er

Læs mere

Til KL. Beskrivelse af Forandringskompasset 27-10-2010. Sagsnr. 2010-157513. Dokumentnr. 2010-739314

Til KL. Beskrivelse af Forandringskompasset 27-10-2010. Sagsnr. 2010-157513. Dokumentnr. 2010-739314 Socialforvaltningen NOTAT Til KL Beskrivelse af Forandringskompasset I Københavns Kommunes Socialforvaltning hjælper vi udsatte borgere, og vi har en stærk tro på at det vi gør, det virker. Men på det

Læs mere

ARoS Aarhus Kunstmuseum

ARoS Aarhus Kunstmuseum 08.04.2013. ARoS Aarhus Kunstmuseum Rekruttering af ny direktør Job- og personprofil Baggrund Direktør Jens Erik Sørensen slutter efter 30 år i spidsen for ARoS Aarhus Kunstmuseum. Derfor søger vi hans

Læs mere

Kvalitetsreform i den offentlige sektor

Kvalitetsreform i den offentlige sektor Kvalitetsreform i den offentlige sektor - Set i et ledelsesperspektiv Ledernes Hovedorganisation Maj 2007 Indledning Den offentlige sektor står i dag overfor en række udfordringer, såsom højt sygefravær,

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling. Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan

Læs mere

GLOBIZ 1 FRA LEDIG TIL JOB GLOBIZ 1

GLOBIZ 1 FRA LEDIG TIL JOB GLOBIZ 1 FRA LEDIG TIL JOB Dette hæfte beskriver de tolv indsatsfelter, som udgør vores Outplacement program. Indsatsfelterne inddrages alt efter dit behov. Fokus i programmet er, at bringe dig videre til et nyt

Læs mere

Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen?

Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen? Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen? Udgangspunktet for at bruge en erhvervspsykologisk test bør være, at de implicerede parter ønsker at lære noget nyt i

Læs mere

Udviklingstiltag - med udgangspunkt i Personprofilanalyse

Udviklingstiltag - med udgangspunkt i Personprofilanalyse Udviklingstiltag - med udgangspunkt i Personprofilanalyse Præsentationens Indhold: Indledning Hvad er DISC? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af udviklingstiltag? Hvordan kommer vi i gang? Indledning

Læs mere

Samtale værktøj BALDERSBO

Samtale værktøj BALDERSBO Meningen med samtaleværktøjet er at give et forløb og vejledning i samtalen mellem lederen og medarbejderen. Det skal sikre, at I kommer hele vejen rundt om afdelingens udvikling og dit job. I vil formentlig

Læs mere

Beredskabschef for Brand & Redning MidtVest

Beredskabschef for Brand & Redning MidtVest Indledning 1 Brand & Redning MidtVest. 2 Stillingen. 4 Profilen.. 5 Processen 6 Vi giver dig muligheden for at blive én af de 20 Alle der arbejder på Beredskabsområdet ved at der sker en egentlig revolution

Læs mere

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE..og hvordan I kommer i gang Den nyeste forskning inden for organisationsudvikling og psykologi viser stærke resultater med hensyn til, hvorfor en anderledes tilgang

Læs mere

FORORD. De øvrige folder omhandler emnerne: Fastholdelse af medarbejderne Personalehåndbog Medarbejderudviklingssamtalen Uddannelsesplanlægning

FORORD. De øvrige folder omhandler emnerne: Fastholdelse af medarbejderne Personalehåndbog Medarbejderudviklingssamtalen Uddannelsesplanlægning FORORD Denne lille guide om rekruttering er en af fem foldere der tilsammen dækker en større del af HR-området. Folderne er tænkt, dels som et værktøj og dels til inspiration til at arbejde struktureret

Læs mere

IKA. Kurser efteråret 2009

IKA. Kurser efteråret 2009 IKA Kurser efteråret 2009 Velkommen til IKA-kataloget 2009 Indhold: Det er en glæde at kunne præsentere det nye IKA-kursuskatalog for efteråret 2009. Kataloget er som tidligere lavet på baggrund af IKAdatabasen.

Læs mere

Vejledning til opfølgning

Vejledning til opfølgning Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM

Læs mere

Kend dig selv og andre

Kend dig selv og andre KURSUSPROGRAM Kend dig selv og andre MÆGLEREN IDEALISTEN UDFORDREREN GENERALISTEN HJÆLPEREN UDRETTEREN LOYALISTEN TÆNKEREN INDIVIDUALISTEN Når du lærer at bruge ENNEAGRAMMET, får du et effektivt værktøj

Læs mere

Kolding, den 30. november 2016 KEN / JS. Kravprofil til brug ved ansættelse af salgs- og marketingdirektør til Loomis Danmark A/S

Kolding, den 30. november 2016 KEN / JS. Kravprofil til brug ved ansættelse af salgs- og marketingdirektør til Loomis Danmark A/S Kolding, den 30. november 2016 KEN / JS Kravprofil til brug ved ansættelse af salgs- og marketingdirektør til Loomis Danmark A/S BAGGRUND Dette notat er udarbejdet i forbindelse med rekruttering og udvælgelse

Læs mere

Fra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe

Fra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe Fra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe Den midtjyske tæppeproducent, Fletco Tæpper, deltog i en workshop i Rethink Business projektet om idéer til forretningsudvikling. Fletco Carpet lancerer

Læs mere

Forberedelse og gennemførsel af MUS Sådan får du MUS med kvalitet, mening og effekt

Forberedelse og gennemførsel af MUS Sådan får du MUS med kvalitet, mening og effekt Forberedelse og gennemførsel af MUS Sådan får du MUS med kvalitet, mening og effekt For at du som leder kan komme godt i gang med årets MUS-runde, får du her en guide til processen. Uanset om du har stor

Læs mere

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 2 J u l i 2 0 1 4 Velkommen I d

Læs mere

KVINDELIGE LEDERE ANNO 2016

KVINDELIGE LEDERE ANNO 2016 KVINDELIGE LEDERE ANNO 2016 Forskelle og ligheder mellem kvindelige og mandlige lederes personlighed og adfærd Statisticsstudy Februar 2016 Udarbejdet af Nanna Bak Skytte og Helene Hoppe Revald Kvindelige

Læs mere

Rekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10

Rekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10 Rekruttering 2010 En rundspørge fra CA a kasse 1/10 RAPPORTEN I OVERSIGT Foretrukne rekrutteringskanaler side 3 Stillingsopslag netværk karrieremesser Ansøgningen side 3 3 ud af 4 gennemgår ansøgninger

Læs mere

Salgsledelse den 9. maj 2012

Salgsledelse den 9. maj 2012 Salgsledelse den 9. maj 2012 Hvem er ham der? Mads Skibdal, Partner, medejer af Key Learning A/S Managementkonsulent (15 år) med Mening-gitis Salgsledelse og salgsudvikling, Projektledelse, Ledelse, Profiler

Læs mere

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Slagelse Kommune Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Februar 2016 1. Baggrund I juni 2015 godkendte Økonomiudvalget direktionens oplæg om en ændret administrativ organisering.

Læs mere

Hvad bruger den excellente leder sin tid på?

Hvad bruger den excellente leder sin tid på? Hvad bruger den excellente leder sin tid på? De fleste ledere, jeg taler med, bruger en stor del af ugen på deres arbejde. Mange af dem forklarer det med, at det er en del af jobbet og, at det jo er det,

Læs mere

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige

Læs mere

Mia Søiberg Trine Teglhus Anni Pedersen EFFEKTIV EFTERUDDANNELSE. Til deltagere der vil lære nyt i praksis. Dansk Psykologisk Forlag

Mia Søiberg Trine Teglhus Anni Pedersen EFFEKTIV EFTERUDDANNELSE. Til deltagere der vil lære nyt i praksis. Dansk Psykologisk Forlag Mia Søiberg Trine Teglhus Anni Pedersen EFFEKTIV EFTERUDDANNELSE Til deltagere der vil lære nyt i praksis Dansk Psykologisk Forlag Mia Søiberg, Trine Teglhus og Anni Pedersen EFFEKTIV EFTERUDDANNELSE Til

Læs mere

Job- og personprofil. Skoleleder til Mejrup Skole Holstebro Kommune

Job- og personprofil. Skoleleder til Mejrup Skole Holstebro Kommune Job- og personprofil Skoleleder til Mejrup Skole Holstebro Kommune Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ organisation...

Læs mere