Erhvervsdirektør. Stillings- og personprofil. BusinessHorsens

Transkript

1 Erhvervsdirektør Stillings- og personprofil BusinessHorsens September 2016

2 Indhold 1 Overblik Om BusinessHorsens Overordnet Mission og vision Opgaver og ydelser Bestyrelse Organisation Netværk og samarbejder Strategi Jobprofil Personprofil Erhvervsmæssig baggrund og faglige kompetencer Ledelsesmæssige kompetencer Personlige kompetencer Ansættelsesvilkår Ansættelsesprocedure

3 1 Overblik Stillingsbetegnelse Arbejdsgiver Erhvervsdirektør BusinessHorsens 8700 Horsens Reference Refererer til bestyrelsen Forventet tiltrædelse 1. januar 2017 Løn- og ansættelsesvilkår Ansættelsesforløb Der tilbydes løn og ansættelsesvilkår, der matcher jobbets ansvar og kompleksitet. Der er i udgangspunktet tale om en fast løn inkl. pension samt mulighed for en bilordning. Pluss Leadership assisterer bestyrelsen med rekrutteringen. Ansøgere skal være indstillede på at gennemgå en personprofiltest, stille referencer til rådighed for konsulenten samt gennemføre en forberedelsesopgave forud for den afsluttende samtale. Tidsplan Ansøgningsfrist: Senest søndag den 16. oktober 2016 Første samtalerunde: Tirsdag den 25. og torsdag den 27. oktober 2016 Testforløb: Uge Anden samtalerunde: Torsdag den 17. november 2016 Præsentation for bestyrelsen af indstillet kandidat: Onsdag den 23. november 2016 Yderligere oplysninger Yderligere oplysninger kan fås ved fortrolig henvendelse til: Bestyrelsesformand Finn Pedersen, BusinessHorsens, tlf eller partner Karsten Vind, Pluss Leadership A/S, tlf Ansøgning Ansøgning sendes pr. mail til job@pluss.dk. Venligst skriv Erhvervsdirektør BusinessHorsens i emnefeltet. 3

4 2 Om BusinessHorsens 2.1 Overordnet BusinessHorsens er en selvstændig og uafhængig forening i Horsens Kommune med over 800 virksomheder som medlemmer. Formålet med BusinessHorsens er at tilbyde ydelser, der fremmer innovation og vækst hos foreningens medlemmer, samt at medvirke til forbedring af rammevilkår, den almindelige erhvervsudvikling og markedsføring af Horsens-området. BusinessHorsens har til huse i Vitus Bering Innovation Park i Horsens samt en afdeling i Søndergade i centrum af Horsens. Med placeringen i Vitus Bering Innovation Park er BusinessHorsens tæt på en lang række samarbejdspartnere og virksomheder som f.eks. VIA University College, Insero, Dansk Erhvervsfremme og en række iværksættervirksomheder. I Søndergade varetager BusinessHorsens alle aktiviteter, der retter sig mod detailhandel. BusinessHorsens hovedfokus er i Horsens Kommune. Kommunen er en stor kommune med knapt indbyggere, attraktivt beliggende centralt i Østjylland og en kommune i rivende udvikling. Således havde kommunen en befolkningstilvækst i på 1,59 % og er dermed Danmarks 3. hurtigst voksende kommune. I kommunen er der stort fokus på udviklingen af erhvervslivet i Horsens Kommune og bl.a. med en erklæret målsætning om en markant vækst i antal arbejdspladser i kommunen. I den sammenhæng udgør BusinessHorsens en vigtig aktør. 2.2 Mission og vision BusinessHorsens mission er at være erhvervslivets forpligtende fællesskab, der fremmer erhvervslivets vilkår og tiltrækker nye vækstvirksomheder og arbejdspladser til området. Visionen for BusinessHorsens er at være den stærkeste lokale erhvervsfremmeorganisation i Danmark og dermed opnå status som nationalt referencepunkt på udvalgte fyrtårne. 2.3 Opgaver og ydelser BusinessHorsens tilbyder en række ydelser for sine medlemmer og for erhvervslivet generelt, ligesom BusinessHorsens løser en række opgaver for Horsens Kommune. Disse ydelser og opgaver kan opdeles i løbende driftsrelaterede opgaver og i særlige fokusområder, ofte organiseret i projekter og ofte med involvering af flere partnere. De løbende opgaver er bl.a.: Vejledning og sparring til virksomheder i Horsens Kommune. BusinessHorsens varetager de indledende drøftelser, skaber overblik og hjælper derfra virksomheden videre til specialister, forskellige erhvervsfremmeordninger m.v. Opgaverne kan være mangeartede, f.eks. hjælp til eksport på nye markeder, kapitalfremskaffelse til vækst, behov for ledelsessparring eller organisations- eller teknologiudvikling. I lø- 4

5 bet af 2015 har BusinessHorsens været i direkte dialog med over 550 virksomheder. Løbende information til medlemskredsen for at sikre et højt vidensniveau blandt medlemmerne om væsentlige forhold i kommunen og herunder de muligheder, som BusinessHorsens tilbyder, og inspiration til udbytte heraf. Afholdelse af events årligt bestående af kurser, seminarer, møder, etc. for medlemmer, hvor målet er at give inspiration, indsigt og skabe relationer. Arbejdskraft og matchmaking, hvor BusinessHorsens i samarbejde med uddannelsesinstitutioner skaber overblik og indblik for virksomheder ift. tilknytning af højtuddannet arbejdskraft. Konkret bistod BusinessHorsens sidste år med ca. 100 match mellem højtuddannede og virksomheder. Netværksledelse af en række netværk blandt virksomhederne, f.eks. netværk for topledere. Specifikt for medlemmer i den tidligere Cityforening (pr. 1. januar 2016 fusioneret ind under BusinessHorsens) varetager organisationen en række samlende opgaver for detailhandlen i Horsens. Det gælder f.eks. markedsføring og afholdelse af forskellige forbrugerrettede events. Indgå i de politiske og analysemæssige overvejelser for at fremme og udvikle erhvervet i Horsens Kommune. Aktuelt arbejdes der f.eks. med overvejelser om en omlægning af Horsens centrum, etablering af campus samt flytning af rådhuset. Dertil indgår BusinessHorsens i en række forskellige udviklings- og projekttiltag med særligt fokus. Her kan bl.a. nævnes: Omstilling til ny industri Voksenlærlinge Socialøkonomisk virksomhed Kompetenceforsyning Midt Chengdu (Kina) eksportprojekt Udvikling af detailhandlen. BusinessHorsens og Horsens Kommune har indgået en aftale, hvor BusinessHorsens leverer en række erhvervsrettede ydelser. Det gælder både løbende erhvervsservice over for virksomheder i kommunen, deltagelse og drift af en række udvalg og alliancer, aktiviteter rettet mod jobskabelse og videns- og kompetenceudvikling i virksomheder, samt gennemførelse af en række målrettede projekter. Aftalen sammenfatter et stærkt og værdiskabende samarbejde mellem Horsens Kommune og BusinessHorsens omkring udviklingen af erhvervslivet i kommunen. 5

6 2.4 Bestyrelse Foreningen ledes af en bestyrelse med 13 medlemmer. 8 af disse er valgt på generalforsamlingen, 2 medlemmer er udpeget af detailhandelsudvalget, 1 medlem er Horsens Kommunes borgmester, 1 medlem er udpeget af LO Horsens-Hedensted, og endelig er 1 medlem udpeget af DI Horsens. På den måde afspejler bestyrelsen i videst muligt omfang foreningens medlemmer og samarbejdspartnere. Bestyrelsen mødes minimum kvartalsvist. Formand og næstformand danner formandskabet, som har den nærmeste kontakt med erhvervsdirektøren. Under bestyrelsen er dannet et detailhandelsudvalg, hvis formand og næstformand indgår i bestyrelsen. Der forventes et godt og tæt samarbejde mellem bestyrelse og erhvervsdirektør, hvor rollefordelingen tydeligt afgrænser arbejds- og ansvarsområderne. Erhvervsdirektøren er således leder af foreningens sekretariat. 2.5 Organisation BusinessHorsens ledes i dag af en interim chef, der vil varetage hvervet indtil den nye erhvervsdirektør tiltræder. Udover interim chefen er der i dag tilknyttet 12 medarbejdere til organisationen, der alle har reference til interim chefen. Medarbejderne er organiseret efter hovedopgaver f.eks. erhvervskonsulenter rettet mod direkte sparring til virksomheder, en konsulent med fokus på matchmaking af højtuddannede med virksomheder, projektkonsulenter, medarbejdere indenfor events og kommunikation, en citychef, der har fokus rettet mod detailhandelen, samt en administrativ medarbejder. 2.6 Netværk og samarbejder BusinessHorsens indgår i en lang række netværk, hvor det som oftest er erhvervsdirektøren, der repræsenterer foreningen. Gennem disse netværk bidrager BusinessHorsens på forskellig vis med udvikling af erhvervet i Horsens Kommune. En oversigt over netværk og samarbejder kan findes på Dertil er BusinessHorsens en del af vækstuniverset imidt, der er samlingspunkt for erhvervsfremmeaktører i Region Midtjylland. Gennem deltagelse i imidt bidrager BusinessHorsens til, at virksomheder i Horsens Kommune kan få fokuseret og specialiseret hjælp inden for udvalgte satsningsområder i regionen. På samme måde er BusinessHorsens via Horsens Kommunes medlemskab en del af Business Region Aarhus. 2.7 Strategi 2020 BusinessHorsens har i foråret 2016 gennemført en strategiudviklingsproces med henblik på at sætte rammer og retning for den kommende periode. I processen har været involveret en lang række virksomheder og samarbejdspartnere. Efterfølgende er strategien i første omgang omsat til en handlingsplan for 2. halvår

7 Strategiens hovedindsatsområder består af: Styrkelse af medlemsservice og yderligere skabelse af nytteværdi for virksomheder, der er medlemmer, bl.a. gennem udvikling af foreningens forretningsmodel samt styrket kommunikation. Udvikling i antallet af arbejdspladser i Horsens Kommune, bl.a. gennem udvikling af virksomheder, rammevilkår og kompetenceforsyning. Tiltrækning af nye virksomheder til Horsens Kommune i tæt samarbejde med centrale aktører i kommunen m.v. Fremtidssikring af den lokale detailhandel både gennem aktiviteter rettet mod medlemmer og direkte mod borgere. Det vil være den nye erhvervsdirektørs opgave sammen med organisationen at omsætte de overordnede strategiske rammer til mål og konkrete indsatser for 2017 og frem. 7

8 3 Jobprofil Bestyrelsen for BusinessHorsens søger ny erhvervsdirektør med tiltrædelse snarest muligt og forventeligt 1. januar Stillingen er ledig, da den hidtidige erhvervschef for BusinessHorsens har valgt at fratræde stillingen efter mere end 30 år som leder af BusinessHorsens. Stillingen varetages aktuelt af en interim erhvervschef, frem til den nye erhvervsdirektør tiltræder. Erhvervsdirektøren varetager under ansvar over for bestyrelsen den daglige ledelse af BusinessHorsens og dens aktiviteter samt medarbejdere i sekretariatet. Stillingen som erhvervsdirektør rummer overordnet to centrale dele: Ledelse af BusinessHorsens både internt som leder af organisationen og dens medarbejdere og eksternt rettet mod medlemmerne. Som leder af BusinessHorsens at indgå i en lang række netværk og samarbejder med centrale aktører med det formål at fremme udviklingen i Horsens Kommune generelt og af erhvervet i særdeleshed, og herunder en varetagelse af medlemmernes interesser. Som erhvervsdirektør indtager man således i høj grad en udadvendt funktion, hvor man både skal formå at tegne medlemmernes og erhvervslivets interesser og samtidig kunne se dette i et større perspektiv. Samtidig skal den kommende erhvervsdirektør formå at udvise lederskab i forhold til organisationen og foreningen. Det betyder f.eks. også, at man som nærmeste leder af medarbejderne har en afgørende opgave i at understøtte dem i, at de kan varetage deres opgave på bedste vis. Endelig er man som øverste leder også ansvarlig for foreningens drift og udvikling over for bestyrelsen. Erhvervsdirektørens ansvar og opgaver omfatter derfor generelt: at være en aktiv og engageret leder, der skaber identitet og profil indadtil og udadtil. at være en inspirerende og samlende person både over for medarbejdere og over for medlemmer, så organisationen og foreningen ser fællesskabets styrke og betydning. at indgå i netværk både formelle, projektrelationer og mere uformelle netværk hvor erhvervsdirektøren både kan inspirere og skabe udvikling og resultater i netværket på en måde, så netværkets styrker bringes i spil. at lede udarbejdelse og den løbende vedligeholdelse af vision, strategi, handlingsplaner mv. at bidrage til at igangsætte og drive nye initiativer, der fremmer udviklingen af erhvervslivet. 8

9 at lede den daglige drift med sikringen af et solidt økonomisk grundlag ved at sikre tilstedeværelse af en effektiv organisation, stærk samarbejdskultur, som understøtter visionen, effektive fysiske rammer og digital infrastruktur, strategier for medlemspleje og udvikling, projektudvikling og -gennemførelse, etc. at forberede bestyrelsesmøder, bidrage til samarbejdet i bestyrelsen og udmønte bestyrelsens beslutninger. at varetage den eksterne profilering af BusinessHorsens og søge indflydelse på den generelle udvikling primært i Horsens Kommune, men også i et større perspektiv for de virksomheder, som er medlemmer. Erhvervsdirektørens succeskriterier på den kortere bane kan beskrives som: Strategi 2020 skal eksekveres og dens målsætninger nås. I første omgang handler det om at konkretisere den strategiske retning og hovedindsatsområderne til konkrete strategiske aktiviteter, der kan planlægges, gennemføres og skabe den ønskede effekt. Realisering af potentialer i fusionen mellem CityHorsens og BusinessHorsens, der blev en realitet med indgangen til Med fusionen fik BusinessHorsens cirka 140 nye medlemmer samt overtog ansvaret for CityHorsens sekretariatet. Det er målet, at denne fusion kan skabe synergi og værdi for såvel detailhandlen i Horsens som det generelle erhverv i kommunen. Igangværende projekter og opgaver skal fastholdes og udvikles, og hvor erhvervsdirektøren efter relativt kort indkøring forventes at være i stand til at bidrage både selv og som værdiskabende leder for BusinessHorsens medarbejderne. Der skal ske en udvikling af organisationen, så den i højere grad kan understøtte den fremtidige strategi. Her tænkes bl.a. i selve organiseringen af kompetencer og opgaver, ledelse af medarbejdere samt samarbejder med relevante eksterne aktører. Blive en synlig og positivt oplevet markant person i erhvervsudviklingen i Horsens Kommune. Dette kan bl.a. skabes ved aktiv deltagelse i en række udvalg og fora samt ved at knytte tætte relationer til de væsentligste aktører og samarbejdspartnere både i og uden for kommunen. Det vurderes helt afgørende, at erhvervsdirektøren formår at etablere sig med et stærkt netværk blandt virksomheder og relevante øvrige centrale aktører. At være aktiv medspiller i at finde konstruktive løsninger for aktuelle og centrale tiltag i Horsens Kommune. Det gælder ikke kun direkte erhvervsrelaterede indsatser, men også en bredere vifte af indsatser, som direkte eller indirekte fremmer erhvervslivets muligheder i Horsens-området. Det gælder f.eks. kompetenceudvikling og kompetenceforsyning, beskæftigelse og jobskabelse, infrastruktur, Horsens som en attraktiv bopælskommune samt erhvervslivets rammevilkår. 9

10 4 Personprofil Ansøgere til stillingen vil ud fra en helhedsbetragtning bliver vurderet på de faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer. 4.1 Erhvervsmæssig baggrund og faglige kompetencer Den fremtidige erhvervsdirektør kan have skabt forskellige veje til de kompetencer, som forudsættes for at blive en succes i jobbet. Overordnet forventes erhvervsdirektøren at være bredt fagligt funderet i virksomhedsdrift og -udvikling, så man forstår virksomheders vilkår og handlemuligheder på et overordnet niveau. Der søges således mere en generalist end en specialist, og dermed mere overblik end dyb indsigt. Samtidig forventes det, at erhvervsdirektøren har de metodiske og analysemæssige forudsætninger for at kunne sætte sig ind i forskellige problemstillinger og bidrage til handlingsveje og løsningsmuligheder. Erhvervsdirektøren skal således både kunne agere konkret og specifikt, men også formå at se en problemstilling i et større perspektiv og omvendt. Det forventes, at man løbende følger og sætter sig ind i tendenser og udviklingsveje inden for det at drive en virksomhed, så man kan være en værdiskabende inspirator over for medarbejdere og medlemmer. Det betyder bl.a., at man skal kunne se relevante muligheder og udfordringer og kunne inspirere andre til at tage handling i forhold til disse. En anden væsentlig forudsætning er, at erhvervsdirektøren har generel forståelse for de præmisser, som indgår i at være en del af et større hele. Her tænkes i, at man dels skal varetage en stor bredde af medlemsvirksomheder, dels skal se BusinessHorsens som en del af et sammenhængende lokalområde. Det betyder bl.a., at skal man styrke erhvervslivets udviklingsmuligheder, så handler det ikke kun om fokuseret indsats mod virksomhederne, men også om at indgå i partnerskaber om f.eks. udvikling af kompetencer og fremme af beskæftigelsesindsatsen, at bidrage til, at området er et attraktivt sted at bo, være og arbejde og dermed også bidrage til områdets image og attraktivitet. Når man indgår i dette arbejde, bliver man også en del af en politisk arena, som man som erhvervsdirektør skal have forståelse og flair for, så man kan være en fremmende og konstruktiv aktør. 4.2 Ledelsesmæssige kompetencer Kravene til de ledelsesmæssige kompetencer handler om, at erhvervsdirektøren, foruden af lede eget personale, skal udvikle og eksekvere idéer og visioner i samspil med en række aktører, som erhvervsdirektøren ikke vil have direkte instruktionsbeføjelser overfor. Væsentlige ledelsesmæssige kompetencer er: Strategisk overblik og sammenhængsforståelse samt evnen til at gå fra det strategiske til det handlingsorienterede og omvendt. 10

11 En åben lederstil, der motiverer medarbejdere, netværk og samarbejdspartnere til at arbejde i samme konstruktive retning. Gode kommunikative evner dvs. forstår at formidle et budskab både skriftligt og mundtlig i et klart sprog og med en klar idé til, hvordan BusinessHorsens skal positioneres. En anerkendende tilgang til ledelse, hvor man både er interesseret og forstående og samtidig formår at få skabt bevægelse og udvikling i den bedste retning. Erfaring i at indgå i og lede forskellige typer af problemstillinger og dermed kulturer, kompetencer og mennesker. En tydelig ledelsesstil, herunder en evne til at skabe klare rammer og retning, så medarbejdere kan gribe bolden og på selvstændig vis skabe de ønskede resultater. Ambitioner og visioner og evnen til føre disse ud i livet i samspil med andre. 4.3 Personlige kompetencer Stillingen som erhvervsdirektør er i høj grad en livsstil. Således vil erhvervskandidaten være en offentlig og kendt person i Horsens Kommune, og samtidig skal man ville og kunne bringe ikke kun BusinessHorsens i spil, men i høj grad også sig selv for at få det bedste udbytte af funktionen. Det betyder, at man som person skal kunne og ville være til rådighed i et stort omfang i Horsens. I tillæg til ovenstående vil der blive lagt vægt på, at ansøgeren er en person, der er Engageret, dynamisk og positivt nysgerrig på en måde, så det får andre med. Ekstrovert og dermed en person, der får og skaber energi i fællesskab med andre. Ydmyghed over for sin opgave, men samtidig med tro på muligheder og løsninger og egne evner til at gå foran. En klar profil og en vis kant, men samtidig også med evnen til at lytte og samarbejde. God fornemmelse for samspillet mellem mennesker også når der skal skabes konstruktive løsninger mellem forskellige interesser. Tillidsvækkende og troværdig og med en høj integritet. God til at skabe, pleje og udvikle netværk og relationer. Et stærkt engagement med fokus på medlemmerne, erhvervslivet og Horsens Kommune. 11

12 5 Ansættelsesvilkår Der forhandles en individuel aftale om ansættelsesvilkår mellem bestyrelsen og erhvervsdirektøren. Heri indgår bl.a. en fast løn, pensionsordning samt mulighed for bilordning. 12

13 6 Ansættelsesprocedure Der er i forbindelse med rekrutteringen nedsat et ansættelsesudvalg bestående af Bestyrelsesformand Finn Pedersen Næstformand Peter Otto Nielsen Bestyrelsesmedlem Lisbeth Kattenhøj, CEO Brainreader Bestyrelsesmedlem Johannes Aagaard Saugbjerg, CEO VOLA A/S Mette Faust Kjær, udviklingschef, Horsens Kommune Hans A. Sørensen, bestyrelsesformand i Learnmark. Ansættelsesudvalget er et rådgivende organ for bestyrelsen, der vurderer ansøgeren ud fra de i afsnit 4 nævnte kriterier. Udvalget ledes af partner Karsten Vind, Pluss Leadership. Udvalget er sammensat, så det i videst muligt omfang repræsenterer erhvervsdirektørens nærmeste interessenter. Ansættelsesproceduren omfatter: Vurdering af de skriftlige ansøgninger 1. interviewrunde med 5-6 ansøgere med ansættelsesudvalget Persontest, indhentning af referencer og individuel forberedelsesopgave til 2. interview 2. interviewrunde med 2-3 ansøgere med ansættelsesudvalget. Efter 2. interviewrunde indstiller ansættelsesudvalget en kandidat, der får foretræde for den samlede bestyrelse, der træffer endelig beslutning. September 2016 Karsten Vind Pluss Leadership A/S 13