Administrerende direktør. Nordjysk platform for Sundheds- og velfærdsinnovation

Transkript

1 Administrerende direktør Nordjysk platform for Sundheds- og velfærdsinnovation Pluss Leadership A/S December 2016

2 Indhold 1 Overblik Om Nordjysk platform for Sundheds- og velfærdsinnovation Overordnet Formål, mål og rammer Opgaver og ydelser Bestyrelse Organisation og netværk Strategi Jobprofil Personprofil Erhvervsmæssig baggrund og faglige kompetencer Ledelsesmæssige kompetencer Personlige kompetencer Ansættelsesvilkår Ansættelsesprocedure

3 1 Overblik Stillingsbetegnelse Arbejdsgiver Administrerende direktør Nordjysk platform for Sundheds- og velfærdsinnovation Platformen bliver etableret som en forening med eget CVR-nr. Fforeningen er under dannelse og endelig navngivning og lokation i Nordjylland er under afklaring. Reference Refererer til bestyrelsen Forventet tiltrædelse Snarest muligt og senest 1. maj 2017 Løn- og ansættelsesvilkår Ansættelsesforløb Der tilbydes løn og ansættelsesvilkår, der matcher jobbets ansvar og kompleksitet. Der er i udgangspunktet tale om en fast løn. Pluss Leadership assisterer bestyrelsen med rekrutteringen. Ansøgere skal være indstillede på at gennemgå en personprofiltest, stille referencer til rådighed for konsulenten samt gennemføre en forberedelsesopgave forud for den afsluttende samtale. Tidsplan Ansøgningsfrist: Senest lørdag den 7. januar 2017 Første samtalerunde: Fredag den 13. januar 2017 Testsamtale hos Pluss: Onsdag den 18. januar 2017 Anden samtalerunde: Fredag den 20. januar 2017 Der forventes efterfølgende indgåelse af aftale med den endelige kandidat inden udgangen af januar Yderligere oplysninger Yderligere oplysninger kan fås ved fortrolig henvendelse til: Konstitueret bestyrelsesformand Jørgen Hansen, mail: jorgen.hansen@live.dk eller partner Karsten Vind, Pluss Leadership A/S, tlf Ansøgning Søg stillingen på under Job. 3

4 2 Om Nordjysk platform for Sundheds- og velfærdsinnovation 2.1 Overordnet Jobbet som adm. direktør for Nordjysk platform for Sundheds- og velfærdsinnovation er et pionerjob. Opgaven er at opbygge en platform for sundheds- og velfærdsinnovation, hvor virksomheder, kommuner, region, uddannelses- og forskningsinstitutioner m.fl. kan samarbejde om at skabe vækst og udvikling indenfor erhvervet til glæde for aktørerne og for Nordjylland. De overordnede rammer og forudsætninger for platformen er etableret, og nu søges en direktør, som kan bringe arbejdet fra overordnet vision til handling og resultater. Bag initiativet står en række af de mest centrale aktører i Nordjylland inden for sundhedsog velfærdsinnovation. I udgangspunktet tegnes platformen af Region Nordjylland, de nordjyske kommuner, Aalborg Universitet, UCN, SOSU Nord samt repræsentanter fra erhvervsorganisationer og virksomheder. Disse aktører arbejder i forskellige projekter og klynger med denne dagsorden, men har nu valgt at samle kræfterne i et fælles initiativ. Der er således tale om, at der vil være aktiviteter og relationer i de nuværende projekter, der kan bygges videre på i platformen. Visionen er at skabe en stærkere udvikling inden for sundheds- og velfærdsinnovation gennem øget samarbejde mellem relevante partnere, øget koordinering af aktiviteter og videndeling, samt synergi mellem partnernes strategiske indsatser. Platformen er en fokuseret klynge, hvor virksomheder, offentlige institutioner og sundheds- og velfærdspolitiske dagsordner indgår i et forpligtende samarbejde om at udvikle og implementere nye løsninger inden for sundheds- og velfærdsteknologi. Blandt aktiviteterne er innovation, kompetenceudvikling, videndeling, branding, kapitalfremskaffelse og acceleratorforløb. Aktiviteterne skal ske gennem etablering af netværk og samarbejder, hvor der bl.a. bygges bro mellem markedsbehov, forskning, udvikling og virksomheder. 2.2 Formål, mål og rammer Formålet er at opbygge en platform inden for sundheds- og velfærdsteknologi. Platformen skal danne en ramme for de nordjyske aktører, der har interesse i sundheds- og velfærdsteknologi, så der kan ske en stærkere udvikling inden for området til glæde for borgere og virksomheder i Nordjylland. Kernen i samarbejdet er at fremme den erhvervsmæssige udvikling og vækst på området, men det er samtidig en klar ambition, at samarbejdet skal føre til bedre kvalitet i sociale og sundhedsmæssige ydelser til borgere, optimering af den offentlige service, samt større attraktivitet og relevans af uddannelserne på området. 4

5 Målsætningen er klart, at platformen for sundhed og velfærd hurtigt kan udvikle sig til at være det naturlige samlingspunkt omkring innovation, udvikling og entreprenørskab inden for sundheds- og velfærdsteknologi i Nordjylland. I første omgang er skabt økonomisk grundlag for platformens virke frem mod 31/ , med mulighed for forlængelse frem mod 31/ , afhængig af platformens resultater og Vækstforums indstilling i efteråret Det er dog vigtigt at understrege, at ambitionen og forventningen er, at platformen skal udvikle sig til at være blivende på et bæredygtigt grundlag. Det skal bl.a. ske gennem etablering af stærke og forpligtende relationer, synliggørelse af resultater og udvikling af en stærk forretningsmodel for platformen. 2.3 Opgaver og ydelser Platformen for sundheds- og velfærdsteknologi vil omfatte en række hovedaktiviteter, som forventes at være: 1. Accelerator og iværksætteri, f.eks. at skabe: Et miljø for fremme af intra- og entreprenører i Nordjylland Et system, som effektivt understøtter vækstvirksomheder fra opstart til skalering Puljer og udviklingsforløb, som fremmer kompetence-, udviklings- og testprojekter 2. Forskning og vidensformidling, f.eks. at skabe Effektiv formidling af den nyeste viden inden for sundheds- og velfærdsinnovation Videreudvikling af stærke forskningsområder Grundlag for vækst gennem evaluering og analyser 3. Innovation og implementering, f.eks. at skabe: Sammenhæng mellem idéskabere, relevante eksperter og mulige brugere Et sammenhængende system af test- og udviklingsmiljøer Grundlag for implementering af nye sundheds- og velfærdsteknologiske løsninger Formidling af reelle og strategiske behov for nye løsninger 4. Investering og kapital, f.eks. at skabe: Fundraising og opsøgning af finansielle muligheder, der kan understøtte innovation En professionel modtagerfunktion, så henvendelser om investering mm. ikke går tabt Formidling af kapital til alle faser fra udvikling til ekspansion Matchmaking mellem kapital og innovative projekter 5. Kompetencer og uddannelse, f.eks. at skabe: Grundlag for tiltrækning af uddannelse af attraktive medarbejdere Et levende miljø for studerende og elever i Nordjylland 5

6 Behovsbaserede efter- og videreuddannelser tilpasset udvikling af fremtidens sundheds- og velfærdssystemer 6. Branding og markedsføring, f.eks. at skabe: En opfattelse af Nordjylland som et attraktivt sted for investering, uddannelse og etablering Et brand, som kan give en konkurrencefordel globalt Et attraktivt miljø for samarbejde, som tiltrækker internationale samarbejdspartnere. Direktøren vil sammen med bestyrelsen foretage en prioritering og disponering af de forskellige ydelser med afsæt i den strategiske målsætning. 2.4 Bestyrelse Platformen vil blive etableret som en selvstændig forening med en bestyrelse bestående af repræsentanter fra de centrale institutioner og virksomheder i samarbejdet. Aktuelt er der indsat en midlertidig bestyrelse, som står for etablering af selskabet, herunder ansættelse af direktøren. Der forventes et godt og tæt samarbejde mellem bestyrelsen, bestyrelsesformanden og direktøren, hvor rollefordelingen tydeligt afgrænser arbejds- og ansvarsområderne. Direktøren vil være leder af platformens sekretariat og operationel ansvarlig for dets aktiviteter. 2.5 Organisation og netværk En af direktørens væsentligste opgaver er at etablere et sekretariat, som kan være kernen i udviklingen. I udgangspunktet tænkes i en mindre organisation bestående af dygtige projektledere og konsulenter, der har indsigt i sundheds- og velfærdsinnovation, erfaring med at etablere innovative projekter og aktiviteter i samarbejde med private virksomheder og øvrige interessenter, samt kan give vejledning til virksomheder om etablering og vækst inden for området. Dertil vil der være medarbejdere med indsigt i markedsføring og administration. Organisationen kan, afhængigt af projektporteføljen, arbejde med forskellige former for tilknytning f.eks. projektansættelser. Det er afgørende, at organisationen med direktøren i spidsen får etableret et stærkt netværk af de centrale aktører inden for området primært i Nordjylland, men også med relevante nationale og internationale aktører. Fundamentet for dette netværk er til stede, da der allerede blandt parterne bag initiativet er en række centrale aktører, som naturligt vil indgå. Dertil vil det være direktøren og organisationens opgave at være opsøgende for at få flere med i netværket og få skabt værdi i samarbejdet. 2.6 Strategi 2020 Direktørens første opgave vil være at få udviklet, godkendt og eksekveret en strategi for platformen for sundhed og velfærd. Strategien skal med afsæt i det samarbejdsgrundlag, platformen er bygget på tydeliggøre, hvad der er platformens mission og mening, vision og ambition samt mål og hovedindsatser. 6

7 Det er afgørende, at strategien og det strategiske arbejde bliver udformet på en måde, så der formås at skabe sammenhæng mellem klar ambition og retning og samtidig at være agil og åben over for de muligheder og betingelser, der viser sig undervejs. Målet er, at platformen i løbet af de første år skal blive bæredygtig, så den på sigt kan være selvfinansierende udover den bevilling, som allerede er skabt blandt platformens grundlæggere. 7

8 3 Jobprofil Nordjysk platform for Sundheds- og velfærdsinnovation søger en administrerende direktør med tiltrædelse snarest muligt og forventeligt 1. marts Der er tale om en nyoprettet stilling. Stillingen er tidsbegrænset frem til 31/ svarende til det økonomiske grundlag, som er etableret ved opstart. Dog er der mulighed for forlængelse frem mod 31/ , afhængig af platformens resultater og Vækstforums indstilling i efteråret Det er klart målet, at platformen skal udvikle sig til en blivende og bæredygtig enhed, hvorved en yderligere forlængelse af ansættelsesforholdet kan blive relevant. Direktøren varetager, under ansvar over for bestyrelsen, den daglige ledelse af platformens samlede aktiviteter samt medarbejdere i sekretariatet. Stillingen som direktør rummer overordnet tre centrale dele: Ledelse af platformen som en virksomhed Ledelse af organisationen både internt som leder af organisationen og dens medarbejdere og eksternt rettet mod medlemmerne Etablering, udvikling og drift af netværk. Som direktør indtager man således den formelle rolle som registreret adm. direktør i en forening med eget CVR. nr. med ansvar for drift og udvikling af dette over for bestyrelsen, foreningens vedtægter og forretningsorden. Den ledelsesmæssige opgave består i høj grad i at opbygge, facilitere, understøtte og udbygge egen organisation og et stærkt netværk af relevante aktører. Det betyder, at man i høj grad får en udadvendt funktion, hvor man både skal formå at tegne den enkelte aktør og fællesskabets interesser og samtidig kunne se dette i et større perspektiv. Da platformen samtidig er under opbygning, vil jobbet i høj grad også bestå i at få lagt en overordnet fælles strategi, der kan sætte ramme, retning og målsætninger. Derfra består opgaven i, fra det strategiske til det operationelle, at skabe handling og fremdrift for at få etableret og igangsat platformen og hurtigt komme i fart med aktiviteter og resultatskabelse. Direktørens ansvar og opgaver omfatter derfor generelt: at være en aktiv og engageret leder, der skaber identitet og profil indadtil og udadtil. at være en inspirerende og samlende person både over for medarbejdere og over for virksomheder og offentlige organisationer, så alle ser platformen og fællesskabets styrke og betydning. 8

9 at indgå i netværk både formelle, projektrelationer og mere uformelle netværk hvor direktøren både kan inspirere og skabe udvikling og resultater i netværket på en måde, så netværkets styrker bringes i spil. at lede udarbejdelse og den løbende vedligeholdelse af vision, strategi, handlingsplaner mv. at bidrage til at igangsætte og drive nye erhvervsinitiativer, der fremmer udviklingen af sundheds- og velfærdsteknologiske løsninger i Nordjylland. Dette indebærer alt fra idégenerering og modning, over sparring til og med relevante aktører, kobling af viden på tværs af organisationer, projektudvikling fra idé til finansiering, til udvikling og modning. at lede den daglige drift med sikring af et solidt økonomisk grundlag ved at sikre tilstedeværelse af en effektiv organisation og netværk med en stærk samarbejdskultur, som understøtter visionen, effektive fysiske rammer og digital infrastruktur, strategier for udvikling af netværk og relationer i platformen, projektudvikling og -gennemførelse samt generelt en sund og sammenhængende forretningsmodel. at forberede bestyrelsesmøder, bidrage til samarbejdet i bestyrelsen og udmønte bestyrelsens beslutninger. at varetage den eksterne profilering af platformen og søge indflydelse på udviklingen inden for området gennem opsøgende indsatser. Direktørens succeskriterier på den kortere bane kan beskrives som: Etablering af forening i samarbejde med den indtrådte bestyrelse Udarbejdelse af strategi og målsætninger for platformens virke Etablering af organisation og rekruttering af kompetente medarbejdere Etablering af samlet netværksstruktur for alle væsentlige interessenter inden for området i Nordjylland og i øvrigt Samle og videreføre de væsentlige initiativer, som allerede er igangsat inden for de fora, der nu samler sig under den fælles platform. På den lidt længere bane er ambitionen klart, at platformen skal udvikle sig til at være en blivende og værdiskabende enhed, der gennem en sammenhængende forretningsmodel kan fortsætte og udbygge sit virke. 9

10 4 Personprofil Ansøgere til stillingen vil ud fra en helhedsbetragtning bliver vurderet på de faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer. 4.1 Erhvervsmæssig baggrund og faglige kompetencer Den fremtidige direktør kan have skabt forskellige veje til de kompetencer, som forudsættes for at blive en succes i jobbet. Overordnet forventes det, at direktøren har forretningsforståelse inden for sundheds- og velfærdsteknologi og erfaring med forretningsudvikling inden for området. Direktøren skal have erfaring med samarbejdet i en politisk og kommerciel sammenhæng. Det betyder, at direktøren både skal have tæft for de politiske processer og samtidig kende sundhedsvæsenets opbygning, opgaver og behov. Dertil skal direktøren have indsigt i at skabe forretningsudvikling og i at opbygge og drive virksomhed på kommercielle vilkår. Direktøren skal have erfaring med, hvordan man konkret arbejder med forsknings- og innovationsprojekter og -processer i privat og offentligt regi, samt erfaring med projektledelse gerne fra samarbejder mellem virksomheder, kommuner, sygehuse, uddannelse og forskning. Den ideelle kandidat har således både en generel forståelse for innovation og forretningsudvikling og kendskab til den offentlige sektor inden for området. Dertil har kandidaten en kommerciel og/eller teknisk indsigt, så kandidaten kan lede og facilitere innovative forløb inden for sundheds- og velfærdsteknologi. Endelig er det afgørende, at direktøren har erfaring med at etablere og udvikle professionelle relationer og herunder er i stand til at være opsøgende og motivere til udvikling og samarbejde i og mellem virksomheder og organisationer. 4.2 Ledelsesmæssige kompetencer Kravene til de ledelsesmæssige kompetencer handler om, at direktøren, foruden at lede egen virksomhed og personale, skal udvikle og eksekvere idéer og visioner i samspil med en række aktører, som direktøren ikke vil have direkte instruktionsbeføjelser overfor. Væsentlige ledelsesmæssige kompetencer er: Strategisk overblik og sammenhængsforståelse samt evnen til at gå fra det strategiske til det handlingsorienterede og omvendt. En tydelig ledelsesstil, herunder en evne til at skabe klare rammer og retning, så medarbejdere og projektdeltagere kan gribe bolden og på selvstændig vis skabe de ønskede resultater. 10

11 Gode kommunikative evner dvs. forstår at formidle et budskab både skriftligt og mundtlig i et klart sprog og med en klar idé til, hvordan platformen skal positioneres og kan bidrage til vækst og udvikling for relevante aktører. En anerkendende tilgang til ledelse, hvor man både er interesseret i og har respekt for medarbejdere og samarbejdsparteres faglighed og samtidig formår at få skabt bevægelse og udvikling i den bedste retning. Kunne lede videnstunge medarbejdere i både egen organisation og i samarbejdsrelationer, herunder bygge bro mellem forskellige specialer og fagligheder. Erfaring i at indgå i og lede forskellige typer af problemstillinger og dermed kulturer, kompetencer og mennesker. Ambitioner og visioner og evnen til føre disse ud i livet i samspil med andre. 4.3 Personlige kompetencer Stillingen som direktør kræver i høj grad en person, som brænder for idéen om at skabe et samlingspunkt for innovation og udvikling inden for sundheds- og velfærdsteknologiske løsninger i Nordjylland. Det kræver en person, der er klar til at arbejde klogt, hårdt og fokuseret på at omsætte de overordnede tanker og visioner til virkelighed, og som frem for alt er i stand til at motivere og få andre med i fælles indsatser inden for udvikling, videndeling mv. Da der samtidig er tale om en nyoprettet stilling i en nyoprettet enhed, er det vigtigt, at kandidaten besidder et vist entreprenørskab, så man kan få idéer og finde løsninger til veje, som ikke tidligere er betrådt. I tillæg til ovenstående vil der blive lagt vægt på, at ansøgeren er en person, der: Er synlig, engageret, dynamisk og positivt nysgerrig på en måde, så det får andre med. Er ekstrovert og dermed en person, der får og skaber energi i fællesskab med andre. Er ydmyg over for sin opgave, men samtidig med tro på muligheder og løsninger og egne evner til at gå foran og dermed få følgeskab. Har en klar profil og en vis kant, men samtidig også med evnen til at lytte og samarbejde og få andre til at vokse. Har god fornemmelse for samspillet mellem mennesker også når der skal skabes konstruktive løsninger mellem forskellige interesser. Er tillidsvækkende og troværdig og med en høj integritet. Er god til at skabe, pleje og udvikle netværk og relationer. 11

12 5 Ansættelsesvilkår Der forhandles en individuel aftale om ansættelsesvilkår mellem bestyrelsens ansættelsesudvalg og direktøren. Stillingen er tidsbegrænset frem til 31/ Dog er der mulighed for forlængelse frem mod 31/ , afhængig af platformens resultater og Vækstforums indstilling i efteråret

13 6 Ansættelsesprocedure Der er i forbindelse med rekrutteringen nedsat et ansættelsesudvalg med repræsentanter blandt parterne bag platformen. Ansættelsesudvalget er et rådgivende organ for bestyrelsen, der vurderer ansøgeren ud fra de i afsnit 4 nævnte kriterier. Udvalget ledes af partner Karsten Vind, Pluss Leadership. Udvalget er sammensat, så det i videst muligt omfang repræsenterer direktørens nærmeste interessenter. Ansættelsesproceduren omfatter: Vurdering af de skriftlige ansøgninger 1. interviewrunde med 5-6 ansøgere Persontest, indhentning af referencer og individuel forberedelsesopgave til 2. interview 2. interviewrunde med 2-3 ansøgere med ansættelsesudvalget. Efter 2. interviewrunde indstiller ansættelsesudvalget en kandidat, der får foretræde for den samlede bestyrelse, der træffer endelig beslutning. December 2016 Karsten Vind Pluss Leadership A/S 13