VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR
|
|
- Nora Mørk
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR Væksthus for Ledelse er et samarbejde mellem KL, Danske Regioner og KTO. Målet med Væksthus for Ledelse er at udvikle, opsamle og dele ny viden, der kan omsættes i bedre ledelse, og sætte god ledelse på dagsordenen i kommuner og regioner. Dette notat gør status over, hvad Væksthus for Ledelse har opnået i forhold til at udvikle og synliggøre god ledelse i kommuner og regioner i RESULTATER Målene med Væksthus for Ledelse er søgt realiseret gennem 1) en netværksorganisation for viden og værktøjer om ledelse, hvor parterne i samarbejde med ledere i kommuner og regioner og en række forskere er med til at udvikle 2) udviklingsprojekter og aktiviteter om ledelse, som er med til 3) at synliggøre parternes samarbejde om ledelse i kommuner og regioner, og sætte god ledelse i kommuner og regioner på dagsordenen. 1) En netværksorganisation for viden og værktøjer om ledelse Væksthuset ledes af en bestyrelse, som består af politikere og topembedsmænd fra KL, Danske Regioner og KTO. Herunder er der tre væksthuse for henholdsvis topledere, mellemledere og institutions- og afdelingsledere. Der er opbygget et bredt netværk, hvor KL, Danske Regioner og KTO i samarbejde med ledere fra kommuner og regioner samles om at udvikle god ledelse i kommuner og regioner Viden og aktiviteter i Væksthus for Ledelse skabes med udgangspunkt i de udfordringer lederne står overfor i deres hverdag. Dette sikres gennem de tre væksthuse, som igangsætter konkrete udviklingsprojekter Der er afholdt møder i bestyrelsen og de tre væksthuse, en strategidag, camps, samt en Væksthusdag, hvor praktikere og embedsmænd delte erfaringer og udtænkte initiativer til nyskabende projekter Væksthuset samarbejder med forskere fra danske og udenlandske universiteter. Blandt andet Poul Evans (ENSEAD), Henrik Holt Larsen (CBS), Kurt Klaudi Klausen (SDU), Eva Sørensen (RUC), Vibeke Normann Andersen (SDU), Jan Molin (CBS), Dorthe Pedersen (CBS) og Niels Thyge Thygesen (CBS). Væksthusets hjemmeside, formidler parternes fælles indsats på ledelsesområdet En vidensportal, hvor viden og værktøjer om ledelse generelt formidles 2) Udviklingsforløb i Væksthus for Ledelse Flere projekter har været under udvikling i 2007 og flere af disse udkommer i Dette er blandt andet: Side 1 af 8
2 Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner Igennem det sidste år har Væksthus for Ledelse arbejdet med at udvikle kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Udover bestyrelsen for Væksthus for Ledelse har projektet involveret godt 40 kommunale og regionale ledere samt en række forskere inden for ledelse. Kodeks for god ledelse udkommer som pixi-pjece primo Hensigten er at angive pejlemærker for god ledelse i kommuner og regioner. Innovative ledere Væksthus for Ledelse har arbejdet med projektet: Innovative ledere, hvor 20 chefer fra regioner og kommuner sammen med innovationseksperter er blevet trænet i innovation. Projektet resulterer i en publikation, der udkommer i februar Publikationen indeholder gode råd og anbefalinger til, hvordan institutionsledere og mellemlederen kan styrke innovation. Sygehusledere med succes Væksthuset har gennemført en ny undersøgelse, som opfølgning på Ledere der lykkes i kommunerne. Formålet med projektet er at afdække succesfulde lederes adfærd med henblik på at se, om det er muligt at formulere en fælles kompetenceprofil for succesfulde ledere i sygehussektoren. Undersøgelsen publiceres i marts Lean effektivisering i fællesskab Væksthus for Ledelse har undersøgt mulighederne for at udvikle en offentlig Lean-model. 4 pilotkommuner har deltaget i projektet. Projektet munder ud i en erfaringspjece med konkrete anbefalinger til arbejdet med Lean. Andre projekter under udvikling i Væksthuset: Systematisk ledelsesevaluering: : Udkommer 2008 Ledelse af ledere: Udkommer 2008 Den offentlige virksomhedsleder: 2008 Ledelse og evaluering i folkeskolen: Under udvikling Ledelse der spirer: Under udvikling Udgivelser fra Væksthus for Ledelse i 2007: Der har i 2007 været stor efterspørgsel på Væksthus for Ledelses publikationer. I alt er der udsendt ca publikationer til ledere i kommuner og regioner. Væksthusets publikationer efterspørges ligeledes af flere udannelsesinstitutioner, som bruger materialet i forbindelse med undervisningen. Af udsendte publikationer er blandt andet: Side 2 af 8
3 Ledelse af dagtilbud under forandring (2007) Publikationen tager udgangspunkt i ledelseskompetencer hos daginstitutionsledere og undersøger nye ledelsesstrukturer indenfor dagsinstitutionsområdet Publikationen udkom i oktober og der er allerede rekvireret/ udsendt over 3000 eksemplarer Er omtalt i Jyllands-Posten, Mandag Morgen og Danske Kommuner m. fl. Desuden med succes blevet omdelt på fx BUPL s ledertræf og Børne- og kulturchefernes årsmøde Find den rigtige leder (2007) Et rekrutteringsredskab fra A-Z, som kommuner og regioner kan anvende til at finde den rette leder Udkom i marts 2007 i form af en rapport, et web-baseret redskab samt en pixi-publikation Der er rekvireret/udsendt omkring eksemplarer af rapporten Er omtalt i næsten alle landsdækkende aviser, radio m.fl. Ledelse i fællesskab (2007) Publikationen belyser topledelsens opgaver, roller og værktøjer i forbindelse med skabelsen af et fælles sprog for organisering, styring og ledelse i de nye kommuner og regioner. Der er rekvireret/udsendt 1100 eksemplarer af rapporten Er omtalt i Danske Kommuner, Berlingske Tidende m.fl. Ledere i netværk en ledelsesstrategi (2007) Publikationen omhandler hvordan kommuner og regioner fra ledelsessiden strategisk kan arbejde med ledernetværk. Der er rekvireret/udsendt omkring 3000 eksemplarer af rapporten Er omtalt fx omtalt i Danske Kommuner, BUPL s Ledetråden, Jyllandsposten m.fl. Strategisk ledelse i en brydningstid Publikationen omhandler hvordan kommuner og regioner strategisk og operationelt skal håndtere forandringsprocesser, for at sikre sammenhængskraft, helhedsorientering, sikker drift og udvikling i opgaveløsningen i de nye kommuner og regioner. Der er rekvireret/udsendt 1000 eksemplarer af rapporten Er fx. omtalt i Danske Kommuner, Berlingske Tidende m.fl. Side 3 af 8
4 Pixi-udgaver: Ledere der lykkes hvad er det de kan? (3. optryk) (2007) Der er rekvireret omkring 6000 eksemplarer af pixi-udgaven Find den rigtige leder (2007) Der er rekvireret/ udsendt omkring eksemplarer af pixi-udgaven Fusioner der fungerer (2007) Der er rekvireret / udsendt 2400 eksemplarer af pixi-udgaven Let vejen for de nye ledere (2007) Der er rekvireret / udsendt omkring 3000 eksemplarer af pixi-udgaven Ledernetværk, der virker (2007) Der er rekvireret/ udsendt omkring 4000 eksemplarer af pixi-udgaven 3) Formidling og synliggørelse af Væksthusets aktiviteter I 2007 er der i Væksthuset iværksat initiativer, der skal sikre, at den viden der skabes i Væksthuset også er kendt og tilgængelig for lederne i kommuner og regioner. Konferencer og oplæg om god ledelse i kommuner og regioner I oktober 2007 inviterede Væksthuset 150 offentlige ledere og forskere på ledelsesområdet til at drøfte udfordringer for ledere i kommuner og regioner og for at diskutere, hvordan disse udfordringer bedst tackles Væksthuset afholdte i 2007 en række konferencer og uddannelsesforløb. De handlede blandt andet om LEAN og Innovative ledere. Derudover er der holdt adskillige oplæg i kommuner og regioner om Væksthusets projekter. Side 4 af 8
5 Yderligere inviterede Væksthuset 48 ledere til en Kodeks camp i løbet af sommeren og efteråret, hvor deltagerne i fællesskab over to forløb nåede frem til en række kodekspunkter for god ledelse i kommuner og regioner Nye veje til nye brugere For at få kendskabet til Væksthus for Ledelse udbredt og for at sikre, at den viden der udvikles kommer ud til målgruppen, er der kørt en kampagne Genvej til god ledelse, hvor Væksthus for Ledelses publikationer er relanceret i pixi-format og udsendt direkte til et udsnit af offentlige ledere i kommuner og regioner. Indtil videre er publikationerne sendt direkte til: Direktion og ledelsessekretariatet på landets sygehuse 100 forstandere på plejehjem Halvdelen af landets kommunaldirektører Guide til god ledelse Guiden er en præsentationspjece, hvor der er samlet den viden og de værktøjer, der foreløbigt er udviklet af Væksthus for Ledelse. Guiden sendes ud sammen med bestillinger på publikationer, så brugerne fx bliver inspireret til andre af Væksthusets publikationer. Medier og talhistorier Som led i at få synliggjort og udbredt den viden der er udviklet gennem Væksthusets projekter er også arbejdet med at få talhistorier i medierne. Talhistorier der understøtter Væksthusets projekter. Dette er blandt andet: Historien om, at halvdelen af de offentlige ledere skal udskiftes inden for de næste 10 år. At det koster over en million at ansætte den forkerte leder i form af udgifter til løn, finde og indsluse en ny leder, samt i indirekte omkostninger til dårligt arbejdsmiljø, lavere produktivitet og højere sygefravær blandt medarbejdere i kølvandet på dårlig ledelse. Lederweb Lederweb er Væksthusets vidensportal. Her samles og formidles aktuel ledelsesviden, som har relevans for ledere i kommuner og regioner. Fokusområder på Lederweb.dk har i 2007 været: Øget markedsføring af Lederweb. Blandt andet med reklame i Mandag Morgen, tilmeldingsskemaer på relevante konferencer, opstart af direct mail kampagner m.m. At fortsætte væksten i besøgstal og abonnenter på nyhedsbrev. Der har været en forsat stigning i besøgstal og antallet af ledere, der ugentligt modtager Lederwebs nyhedsbrev. Lederweb havde i januar 2007 ca unikke besøgende. I både oktober og november rundede tallet I dag modtager ledere nyhedsbrevet, hvilket er mere end sidste år. Side 5 af 8
6 Journalistisk oprustning, Der er afholdt workshop, med fokus på at gøre vores nyhedsbrev mere fængende. Udbygning af presseservice. Lederweb har oprettet ny service, hvor brugerne kan få mediernes artikler om ledelse direkte på deres skærm. I forhold til tidligere kan lederne nu læse de fulde artikler online. Dette tiltag øger lederwebs aktualitet, og er med til både at fastholde og tiltrække brugere. Etablering af system til online markedsføring og nyhedsbrev. Systemet gør det muligt at se hvilke artikler brugerne rent faktisk klikker ind på i nyhedsbrevet. Desuden er systemet skabt til at gennemføre direct mail kampagner overfor potentielle bruger. De første kampagner er iværksat, og vil blive rullet ud over alle kommuner og regioner i løbet af Nyt statistiksystem, der giver mere viden om brugernes adfærd. Undersøgt mulighederne i et nyt Content Management System (CMS). Målet er at finde et system, der fungerer mere smidigt og dermed kan frigøre ressourcer til redaktionelt arbejde. Lederkalender. En samlet oversigt over diverse arrangementer for offentlige ledere i kommuner og regioner. Videreudvikling og kvalificering af den viden der lægger på Lederweb.dk, samt optimering af det nyhedsbrev der sendes ud hver uge. Aktiviteter i Væksthus for Ledelse i 2008 I 2008 vil Væksthus for Ledelse igangsætte en række øvrige aktiviteter, der skaber tættere relationer med lederne. Dette vil blandt andet ske gennem gå-hjem-møder med udgangspunkt i aktuelle ledelsesudfordringer samt den årlige Væksthusdag, hvor der er mulighed for at præsentere Væksthusets produkter. Derudover vil der fortsat blive arbejdet med at udvikle nye projekter, formidlingsveje og arbejdsformer, således at der bliver skabt en tættere relation mellem lederne og Væksthuset. Væksthuset blev etableret i 2004 og er et samarbejde mellem arbejdsgivere og lønmodtagere om god ledelse i kommuner og regioner. På den ene side deltager KL og Danske Regioner, på den anden side KTO. Målet med Væksthus for Ledelse er at udvikle, opsamle og dele ny viden, der kan omsættes i bedre ledelse og sætte god ledelse i kommuner og regioner på dagsordenen. Læs mere om aktiviteterne i Væksthus for Ledelse på: Side 6 af 8
7 Bilag: Projektoversigt AFSLUTTEDE PROJEKTER Titel Ledere der lykkes hvad er det de kan? (2005) Let vejen for de nye ledere. (2005) Lederens første 100 dage (2006) Ledere i netværk en ledelsesstrategi (2007) Find den rigtige leder (2007) Ledelse i fællesskab (2007) Strategisk værksted for topledelser (2007) Guide til god ledelse (2007) Ledelse af dagtilbud i forandring (2007) Find den rigtige leder (2007) (pixi) Ledernetværk der virker (2007) (Pixi) Formål At identificere særligt succesfulde ledere og afdække, hvad der er baggrunden for deres succes. At afdække snublestenene som nye ledere oplever, og anvise hvor der skal sættes ind. En vejledning til ledere af en fusioneret organisation At give kommuner og regioner konkrete værktøjer til at anvende ledernetværk strategisk Et redskab, som kommuner og regioner kan anvende til at finde den rette leder. Fire fortællinger om offentlig topledelse under forandring Refleksioner og erfaringer fra seks kommuners topledelse omkring strategiske problemstillinger Guiden samler den viden og de værktøjer, der foreløbigt er udviklet i Væksthus for Ledelse Rapporten præsenterer resultater fra en undersøgelse om kommunernes erfaringer med traditionelle og nye ledelsesstrukturer En bearbejdet og forkortet version af Find den rigtige leder En forkortet og bearbejdet version af Ledere i netværk en ledelsesstrategi Fusioner der fungerer (2007) (pixi) Ledere der lykkes (2007) (pixi) Let vejen for de nye ledere (2007) (pixi) En bearbejdet og forkortet version af de første 100 dage En bearbejdet og forkortet version af rapporten Ledere der lykkes hvad er det de kan? En bearbejdet og forkortet version af rapporten Let vejen for de nye ledere. PROJEKTER UNDER UDVIKLING Effektivisering i fællesskab (Lean) Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner Innovative ledere Med 4 pilotkommuner udvikles der en kommunal Lean-model. Resultatet af undersøgelsen udkommer primo Pixi trykkes i eksemplarer og udsendes til ledere i kommuner og regioner Væksthus for Ledelse har iværksat et projekt om Side 7 af 8
8 Systematisk ledelsesevaluering Ledelse af ledere Den offentlige leder som virksomhedsleder Ledelse og evaluering i folkeskolen Ledere der lykkes - hvad er det de kan i sundhedssektoren? Ledelse i gråzonen mellem region og kommune. BOBLER Før-lederudvikling innovative ledere, hvor 20 chefer fra regioner og kommuner sammen med innovationseksperter trænes i at gå ad nye veje mod målet. Hensigten med projektet er at kvalificere arbejdet med ledelsesevaluering. Projektet udvikler et virtuelt værktøj med dilemmaer om ledelse af ledere, som kan understøtte chefer og lederes dialog om, hvad der kendertegner god ledelse af ledere Afdækker de nye kompetencekrav til de decentrale ledere og de deraf følgende behov for udvikling af decentral ledelse og styring. Udvikler erfaringer omkring evalueringsledelse i folkeskolen. Målet er at forbedre evalueringskulturen og den professionelle åbenhed i organisationen. Med afsæt i metoden og konceptet fra Ledere der lykkes afdækkes, hvad der er baggrunden, når ledere fra sundhedssektoren har succes. Fokus på hvorledes det er muligt at optimere serviceniveauet til borgerne via en bedre ledelse mellem regionale og kommunale enheder. Undersøger hvordan det er muligt at motivere og skabe et miljø, der fremmer gode ledere, og opfordre medarbejdere med lederevner til at afprøve og realisere disse. Side 8 af 8
VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR 2007 -
Sagsnr.:201.87 VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR 2007 - Væksthus for Ledelse har i det seneste år igangsat en lang række udviklingsprojekter med ledere og medarbejdere fra over 50 kommuner og regioner.
Læs mereVÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR
VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR 2010 - Målet med Væksthus for Ledelse er at udvikle, opsamle og dele ny viden, der kan omsættes i bedre ledelse, og sætte god ledelse på dagsordenen i kommuner og
Læs mereVÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEB.
VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEB. 2006 201.13 Baggrund I 2004 besluttede KTO og KL at oprette Væksthus for Ledelse og i foråret 2005 gik Amtsrådsforeningen med i samarbejdet. Samarbejdet mellem parterne
Læs mereStrategi for Væksthus for Ledelse mod 2011
Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Formålet med Væksthus for Ledelse - at systematisere og målrette dialogen om ledelse i kommuner og regioner, herunder at udvikle og fokusere ledelse som disciplin,
Læs mere2064nyOK 03/04/06 15:50 Side 2. Væksthus for Ledelse Fremtidens lederskab spirer her
2064nyOK 03/04/06 15:50 Side 2 Væksthus for Ledelse Fremtidens lederskab spirer her 2064nyOK 03/04/06 15:50 Side 3 2064nyOK 03/04/06 15:50 Side 4 Fokus på offentlig ledelse God ledelse er nøglen til succes
Læs mereUdgivelse af nye publikationer i Væksthus for Ledelse
Udgivelse af nye publikationer i Væksthus for Ledelse 1. Inden udgivelsen Møde den gode historie Projektgruppen og sekretariatet holder et møde (tidligt i projektet). På mødet drøftes det, hvordan projektet
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereDANSKE R EG IONER LEDELSE
DANSKE R EG IONER LEDELSE LEDELSE Dygtig og professionel ledelse er et helt centralt punkt i arbejdet med at forbedre processer og kvalitet i regionerne. Mangel på arbejdskraft, krav om styring og evaluering,
Læs mereIII. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere
84 III. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere God eller dårlig ledelse er helt afgørende for, om en offentlig arbejdsplads fungerer og for, om borgerne får god service. De offentlige
Læs mereLedelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse
Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse Kommunal ledelse med kodeks som vandmærke Den første januar 2007 var en af de vigtigste milepæle for de danske kommuner i nyere tid, men ikke
Læs mereMange veje. mod en stærk evalueringskultur i folkeskolen
Mange veje mod en stærk evalueringskultur i folkeskolen NR. 3 OKTOBER 08 Katja Munch Thorsen Områdechef, Danmarks evalueringsinstitut (EVA). En systematisk og stærk evalueringskultur i folkeskolen er blevet
Læs mereIntroduktion Fokusområde: Kendskab Fokusområde: Kompetencer Fokusområde: Succes sammen Fokusområde: Politisk dagsorden...
N OT AT Kriterier for evaluering af indsatserne i Kommunernes It-Arkitekturråd det første år Introduktion... 2 Kendskab... 2 Kompetencer... 4 Succes sammen... 5 Politisk dagsorden... 7 Dagsorden i medierne...
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereSkatteministeriets ledelsespolitik
Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereKvalitet i i regionerne. Patienten som et aktiv den aktive patient
Kvalitet i i regionerne Regionerne Danske som Regioner attraktive arbejdspladser mener: Patienten som et aktiv den aktive patient Regionerne er attraktive arbejdspladser. Vi ønsker, at medarbejderne er
Læs mereReferat Hovedbestyrelsesmøde
Referat Hovedbestyrelsesmøde Dato: 9. december 2014 Tid: Kl. 12.00-13.30 Sted: KL-huset, Weidekampsgade 10, 2300 København S, Lokale S-05 Afbud: Per Røner, Henrik Kolind, Nich Bendtsen og Carsten Sand
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereKommunikationsstrategi. Styrelsen for Patientsikkerhed
Styrelsen for Patientsikkerhed December 2017 Kolofon Titel på udgivelsen: Kommunikationsstrategi Udgivet af: Styrelsen for Patientsikkerhed Islands Brygge 67 2300 København S Telefon: 72 28 66 00 E-post:
Læs mereTEKST Lis Lyngbjerg Steffensen
GUIDE TIL GOD LEDELSE GUIDE TIL GOD LEDELSE Væksthus for Ledelse 2007 REDAKTION Claus Christian Jensen Pernille Bekke TEKST Lis Lyngbjerg Steffensen PRODUKTION Mette Mørch GRAFISK DESIGN www.b14.dk TRYK
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereLedelsesevaluering i Gl G ad a s d ax a e e K om o mun u e n
Ledelsesevaluering i Gladsaxe Kommune Vi vil tale om: Baggrund for ledelsesevaluering i Gladsaxe Kommune Konceptet bag ledelsesevalueringen Ledelsesevalueringens metode Evaluering? Koncept for ledelsesevaluering
Læs mereForum for Offentlig Topledelse Sekretariatet. Casebeskrivelse: "Making opportunities work"
Til: Forum for Offentlig Topledelse Sekretariatet BORGMESTERSEKRETARIATET Dato: 4. februar 2004 Tlf direkte: 4477 2010 Fax direk- 4477 2733 E-mail: tvk@balk.dk Casebeskrivelse: "Making opportunities work"
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereForslag ledera rsmøde 7. september 2018
1 Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Forslagsstiller: Den lokale lederforenings bestyrelse
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereerhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011
erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011 Silkeborg Welcome UDDANNELSE & KOMPETENCE At lette nes modtagelse og integration af udenlandsk arbejdskraft samt at understøtte og
Læs mereFemern Bælt Komiteens handlingsplan 2016
Femern Bælt Komiteens handlingsplan 2016 Mål og formål med handlingsplanen Formålet med handlingsplanen er at konkretisere de indsatser, der skal være fokus på og som skal omsættes, for at nå Komiteens
Læs mere2017 STRATEGISK RAMME
2017 STRATEGISK RAMME FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med
Læs mereMiljøstrategisk Årsmøde: På vej. vej mod et mere bæredygtigt Danmark?.
Rammepapir februar 2015 om grundlag, elementer, organisation og økonomi: Miljøstrategisk Årsmøde: På vej mod et mere bæredygtigt Danmark? Grundlag Baggrund for initiativet I 2014 blev der taget initiativ
Læs mereForeningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016.
Årsoverblik 2016 Foreningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016. Årsoverblik 2016 har bestyrelsens mål for 2016, samt foreningens formål som udgangspunkt. Foreningens
Læs mereStevns Kommune: Visionsprojekt STEVNS 2020: aktører, 10 styrker, 4 handlinger. - opsamling på kick off på det politiske spor, juni 2014
1 Stevns Kommune: Visionsprojekt STEVNS 2020: 22.000 aktører, 10 styrker, 4 handlinger - opsamling på kick off på det politiske spor, juni 2014 Baggrund Stevns Kommunes Kommunalbestyrelse afholdt den 17.
Læs mereUDDANNELSE Innovationsagent 2017
UDDANNELSE Innovationsagent 2017 Vi har fået skabt et tættere forløb mellem patienter og personale - en bedre forståelse for hinanden. INNOVATION I HVERDAGEN Uddannelse i praktisk innovation og brugerinddragelse
Læs mereUDDANNELSE Innovationsagent 2017
UDDANNELSE Innovationsagent 2017 Vi har fået skabt et tættere forløb mellem patienter og personale - en bedre forståelse for hinanden. INNOVATION I HVERDAGEN Uddannelse i praktisk innovation og brugerinddragelse
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereVirksomhedssimuleringer
Virksomhedssimuleringer IntHRface benytter sig ofte af virksomhedssimuleringer til at udforske, udvikle og kvalificere nye muligheder og løsninger til en virksomheds udfordringer. Vi benytter os af virksomhedssimuleringer
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereTendenser i politisk ledelse i kommunerne
Tendenser i politisk ledelse i kommunerne - og konsekvenser for administrativ ledelse Eva Sørensen Roskilde Universitet Den brændende platform Nye borgere Ny mission Ny styringstænkning Nye borgere Fra
Læs mereNy skole Nye skoledage
Skoleledelsesforløb 2013 KL og COK har i samarbejde med kommunale chefer og skoleledere tilrettelagt og udviklet et 3-dages udviklingsforløb for landets skoleledelser med henblik på at understøtte implementeringen
Læs mereLederuddannelse på diplomniveau - Hvilken betydning har uddannelsen for ledelsespraksis?
Lederuddannelse på diplomniveau - Hvilken betydning har uddannelsen for ledelsespraksis? Oplæg på VEU-konferencen 2011 i workshoppen Uddannelse af ledere 29. november 2011 Ved evalueringskonsulenterne
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereVidencenter for Arbejdsmiljø
Videncenter for Arbejdsmiljø - Nye metoder skal bidrage til bedre trivsel på offentlige arbejdspladser Præsentation ved centerchef Søren Jensen Hvad handler trivsel om? Eksemplet med det nye it-system
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereLedelsesstrukturer på dagtilbudsområdet. En kortlægning blandt dagtilbudschefer
Ledelsesstrukturer på dagtilbudsområdet En kortlægning blandt dagtilbudschefer INDHOLD Ledelsesstrukturer på dagtilbudsområdet 1 Ledelsesstrukturer på dagtilbudsområdet 2018 4 1.1 Fem overordnede ledelsesmodeller
Læs mereEVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereMedlemsstrategi. Carsten Bøgh Pedersen, næstformand
Medlemsstrategi Carsten Bøgh Pedersen, næstformand 1 Hvorfor en medlemsstrategi? Bestyrelsen har påbegyndt arbejdet med en medlemsstrategi, for at sætte ambitionsniveau og mål for foreningens arbejde med
Læs mereFormandens beretning Netværket af Ungdomsråd 2017
Formandens beretning Netværket af Ungdomsråd 2017 Denne beretning for perioden fra Landsmødet i 2016 til Landsmødet i 2017 har til formål at tegne et billede af arbejdet i organisationen i perioden. Beretningen
Læs mereViden i spil. læringsmiljø og nye aktivitetsformer.
Viden i spil Denne publikation er udarbejdet af Formidlingskonsortiet Viden i spil. Formålet er i højere grad end i dag at bringe viden fra forskning og gode erfaringer fra praksis i spil i forbindelse
Læs mereSygehus Lillebælts forskningsstrategi Forskning for og med patienterne
Sygehus Lillebælts forskningsstrategi 2014-2018 Forskning for og med patienterne Indholdsfortegnelse Forord... 3 Vision... 4 Sygehus Lillebælt - en rejse værd... 4 Fem klare mål på fem år!... 5 1. Patienter
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereStrategi- og virksomhedsplan
Strategi- og virksomhedsplan 2014 2016 Indledning I Socialt Lederforum ønsker vi, at Socialt Lederforum er en attraktiv interesseorganisation for tilbud til mennesker med funktionsnedsættelse og særlige
Læs mereWebstrategi 2013-2015
Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning
Læs mereVeje og vildveje i Ledelsesevaluering. Annekirstine Farver d. 28. april 2010
Veje og vildveje i Ledelsesevaluering Annekirstine Farver d. 8. april 1 NDHOLD Hvem er vi? Hvorfor ledelsesevaluering? Hvordan gør vi konkret? Hvad er erfaringerne indtil nu (Og hvad koster det) Spørgsmål..
Læs mereCase: Messearrangør Sund Livstil
Case: Messearrangør Sund Livstil Opsummering Livstils messen er en årlig event. Arrangøren har altid udført markedsføring gennem print og TV, samt mail, men målgruppen fanges ikke længere gennem traditionelle
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereKL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering)
KL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering) Programoversigt 10:50 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske
Læs mereledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget
ledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget Ledelsesgrundlag Kolding Kommune 6 kompetencer Med ledelsesprincipperne viser vi den retning, organisationen skal udvikle sig i og knytter værdier til
Læs mereBørne- og Kulturchefforeningen
Børne- og Kulturchefforeningen 5. maj 2004 KL klar med råd og vejledning om den praktiske gennemførelse af en evt. opgave- og strukturreform Kære medlemmer, Som I sikkert ved har BKF nedsat en arbejdsgruppe,
Læs mereL E D E L S E S F O R M E R P Å D A G T I L B U D S O M R Å D E T S A M T E R F A R I N G E R F R A S K O L E - O G Æ L D R E O M R Å D E T
Dato: 15.02.2007 UDDRAG FRA PROJEKTBESKRIVELSE LEDELSESSTRUKTUR OG LEDERFAGLIGHED UNDER FORANDRING - EVALUERING AF NYE L E D E L S E S F O R M E R P Å D A G T I L B U D S O M R Å D E T S A M T E R F A
Læs mereProjektbeskrivelse Forebyggelse af vold og anden utryghedsskabende adfærd blandt unge Baggrund for projektet
Projektbeskrivelse Forebyggelse af vold og anden utryghedsskabende adfærd blandt unge Baggrund for projektet Forebyggelse af vold og anden utryghedsskabende adfærd blandt unge kræver langsigtede strategier
Læs mereDet Nordfynske Ledelsesgrundlag
Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereLederudvikling. Randers Kommune
Lederudvikling 2010 2011 2012 Randers Kommune Pjece om lederudvikling Pjece om lederudvikling Pjecen om lederudvikling i Randers Kommune er udarbejdet af Personale og HR, december 2009. Pjecen er udsendt
Læs mereDagtilbud & Skole. Netværk for læringsagenter d.26.11.2015. Afbud fra: Birgitte, Dorthe, Hanne H., Jette, John og Sanne
Afbud fra: Birgitte, Dorthe, Hanne H., Jette, John og Sanne Dagsorden og Referat 1. Tjek ind: siden sidst. 1 stjerne + 1 ønske (max 1 min pr. deltager;) Der er rigtig mange processer og projekter i gang
Læs mereØkonomiudvalg. Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien
2015-2016 Økonomiudvalg Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien Koncernmål (01-01-2015-31-12-2015) Motivation Den nye udviklingsstrategi Sammen om nødvendige forandringer sætter retning på
Læs mereuddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads
uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt
Læs mereOpfølgning på workshop om bedre sammenhæng i det maritime uddannelsessystem den 25. september 2013
Opfølgning på workshop om bedre sammenhæng i det maritime uddannelsessystem den 25. september 2013 Projekt Danmarks Maritime Klynge og Transportens Innovationsnetværk inviterede den 25. september 2013
Læs mereUDVIKLING AF JOBCENTRETS VIRKSOMHEDSINDSATS. KL s Beskæftigelsestræf Den 25. februar 2015
UDVIKLING AF JOBCENTRETS VIRKSOMHEDSINDSATS KL s Beskæftigelsestræf Den 25. februar 2015 PUNKTER I MIT OPLÆG Tilgang til udvikling af virksomhedsindsatsen Hvordan kan der arbejdes med at udvikle og styrke
Læs mereProjektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud
Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns
Læs mereProgrambeskrivelse - Digitalt kompetente kommuner
Programbeskrivelse - Digitalt kompetente kommuner August 2016 1. Formål og baggrund Programmets formål er at understøtte kommunernes arbejde med digital kompetenceudvikling. Det vil i første omgang ske
Læs mereSamskabelse på den gode måde
PROJEKTBESKRIVELSE Samskabelse på den gode måde Baggrund for projektet I de seneste år er den danske velfærd under stadig stigende pres. Pres forstået som prioritering af at få velfærdskronerne til at
Læs mereOktober 2009. STOP mobning
Oktober 2009 STOP mobning Formidling og fastholdelse af gode resultater i forlængelse af projekter om forebyggelse og håndtering af mobning på danske arbejdspladser Afsluttende notat: Status og projekterfaringer
Læs mereKAN 95 DRENGE RYKKE SIG 2-3 SKOLEÅR PÅ 20 DAGE? LøkkeFondens projekter
KAN 95 DRENGE RYKKE SIG 2-3 SKOLEÅR PÅ 20 DAGE? LøkkeFondens projekter JA, DET KAN DE. OG DET GJORDE DE. LØKKEFONDENS PROJEKTER LøkkeFonden udvikler konkrete projekter, der kan virke til gavn for drenge
Læs mereFor det andet en oplistning af punkterne i indsatsplanerne for 2015 og 2016 samt behandlingen af dem.
Status for E-udvalgets arbejde i perioden 1.1.2015 31.5.2016 Med henblik på at drøfte E-udvalgets arbejdsform og udkommet af den er der nedenfor udarbejdet 2 oversigter. For det første en oversigt over
Læs mereUdvalgte resultater Der er stor kundetilfredshed med Region Sjællands tilbud og den kvalitet, der er i opgaveløsningen
Dato: 29. august 2016 Brevid: 3042347 Evaluering af strategi for det regionale socialområdet 2013-2016 Regionsrådet godkendte i 2012 strategi for det regionale socialområde 2013-2016. Strategien satte
Læs mereKodeks for god ledelse
Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg
Læs mereHandlingsplan 2014 for Gentofte Centralbibliotek
1 vers. 18.12. Handlingsplan 2014 for Gentofte Centralbibliotek 2.1 Materialeoverbygning Centralbibliotekerne indkøber i fællesskab al udenlandsk litteratur (dog undtagen tidsskrifter, subskriptioner,
Læs mereCitater fra ledelseskommissionens medlemmer
Citater fra ledelseskommissionens medlemmer 15. marts 2017 Allan Søgaard Larsen Offentlig ledelse er noget andet end privat ledelse. Kompleksiteten er højere, og entydigheden lavere, og det stiller særlige
Læs mereProcesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan
- til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan Til at understøtte arbejdet med at realisere det pædagogiske grundlag og den styrkede pædagogiske læreplan i dagtilbuddene i Aarhus Kommune Indledning
Læs mereerhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 15. november 2011
erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 15. november 2011 TV/PF 15.11. 2011 Silkeborg Welcome UDDANNELSE & KOMPETENCE At lette virksomhedernes modtagelse og integration af udenlandsk
Læs mereBILAG 2: LEVERANCEBESKRIVELSE I FASE 1, 2, 3 OG 4
BILAG 2: LEVERANCEBESKRIVELSE I FASE 1, 2, 3 OG 4 JANUAR 2017 1. ORGANISERING AF PROJEKTET Projektet etableres med tre grupper: Arbejdsgruppen har til formål at følge pilotprojektet og levere input til
Læs mereTilsted PR RÅDGIVNING JOURNALISTIK FOTO MULTIMEDIE STATISTIK VURDERING SELEKTERING HÅNDTERING TIMING
Tilsted PR RÅDGIVNING JOURNALISTIK FOTO MULTIMEDIE STATISTIK VURDERING SELEKTERING HÅNDTERING TIMING PR Målgruppe Officielt er PR en forkortelse af det engelske Public Relations, der fokuserer på forholdet
Læs mereHANDLEPLAN 2017 Institut for sundhedsuddannelse
HANDLEPLAN 2017 Institut for sundhedsuddannelse Handleplanen er indgået den 26-04-2017 mellem Prorektor og Heidi Have for chefområdet Institut for sundhedsuddannelse. INDSATSOMRÅDER 1 AKTIVITETER AKTØRER
Læs mereKodeks for god ledelse i kommuner og regioner
Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner I juni 2008 udsendte Væksthus for ledelse det nye Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Kodeks omfatter 11 pejlemærker for god ledelse. Hvor Kodeks
Læs mereForløbsbeskrivelse Erfarne ledere i staten
Forløbsbeskrivelse Erfarne ledere i staten Indledning en del af PLUS Erfarne ledere i staten er en del af det samlede Program for Ledelsesudvikling i Staten (PLUS), der har som mål at øge ledelseskvaliteten
Læs mereJobprofil. Vicedirektør BUPL
Jobprofil Vicedirektør BUPL 1. Indledning BUPL ønsker at ansætte en vicedirektør med reference til forbundsdirektøren. Stillingen er nyoprettet som følge af en større organisationsændring på forbundskontoret.
Læs mereProjektbeskrivelse: Kodeks for god ledelse
Projektbeskrivelse: Kodeks for god ledelse 1. Baggrund KL har i regi af Væksthus for Ledelse i 2007 gennemført et projekt til udvikling af et Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Cirka 30 kommunale
Læs mereResultatkontrakt for Børneinstitution Munkebjerg
Resultatkontrakt 2012-2013 for Børneinstitution Munkebjerg 1. Overordnet ramme og sammenhæng Kontraktstyring er et ledelsesværktøj og et element i Odense Kommunes mål- og resultatstyring. Kontrakten tager
Læs mereCenter for Interventionsforskning. Formål og vision
Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt
Læs mereLOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK Henriette Günther Sørensen, KL Fagligt forum for 7-arkivernes medarbejdere 14. september 2016 Fælles vision for digitalisering Det fælleskommunale arbejde med
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mere