Principperne i Lean Vedligehold. Januar 2012
|
|
- Anton Bjerregaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Principperne i Lean Vedligehold Januar 2012
2 Principperne i Lean Vedligehold Januar 2012 Dokument nr. tpmc01/2012 Revision nr. ver 1 Udgivelsesdato 05-jan-12 Udarbejdet Kontrolleret Godkendt sbrn
3 Principperne i Lean Vedligehold 1 Indholdsfortegnelse 1 Introduktion 2 2 RCM generelt 4 3 RCM Forløb Funktionsanalyse (FA) Kritikalitetsanalyse (FMECA) Opsætning af vedligehold (MTA)Fejl! Bogmærke er ikke defineret. 3.4 Hvor ofte skal der udføres vedligehold 12
4 Principperne i Lean Vedligehold 2 1 Introduktion Vedligehold er en aktivitet som over de sidste år har øget sin betydning i fremstillingsindustrien på grund af den øgede internationale konkurrence. For at kunne deltage i denne " Wold Class" konkurrence må industrien behandle vedligehold som en kerneydelse for at kunne fastholde sin konkurrenceevne og indtjening og dermed undgå udflytning eller overtagelse. En struktureret vedligeholdsplan baseret på Lean principperne er en forudsætning for at kunne øge produktiviteten og kvaliteten og sikre maksimal oppe tid på produktionsudstyret. Vedligeholdsplanens grundprincipper: definere hvilket udstyr der skal vedligeholdes definer produktions krav til tilgængeligheden af udstyret definer hvilket vedligehold der er nødvendigt for at kunne overholde produktionens krav definer hvilke resurser der er nødvendige for at kunne udføre vedligeholdet En vedligeholdsplan er også grundstenen for effektiv implementering og styring af vedligeholdet. Vedligeholdsbehov Afslutning & Prioritering rapportering Udførsel Planlægning Tidsfastsættelse Vedligeholdsplan er bygget på sund fornuft og medarbejdernes erfaringer og kenskab til udstyret og dets driftskrav. Den sunde fornuft bygger ofte på vedligeholdsafdelingens årelange kendskab til udstyret og eller
5 Principperne i Lean Vedligehold 3 leverandørens anbefalinger til vedligeholdet. Desværre er vedligeholdsplanerne ofte ikke tilstrækkeligt dokumenteret og standardiseret. RCM processen er designet til at hjælpe teknik- og vedligeholdsafdelingen til på en ensartet og struktureret måde at opsætte de nødvendige vedligeholdsplaner baseret på den viden og erfaring der allerede findes i virksomheden. "Effektiv vedligeholdsstyring er ikke længere en option hvis vi vil være en konkurrerende virksomhed. Det er ikke længere nok at have et godt IT- baseret vedligeholdssystem, eller tro at modificering af udstyr klare alle problemerne. Som vedligeholdsorganisation har vi behov for kendskab og overblik over udstyret tilgængelighed, fejludvikling og serviceniveau for at opnå maksimal udnyttelse af udstyret med de resurser vi har" Hvis nogen er i tvivl om Lean Vedligehold kan hjælpe, så stil følgende spørgsmål: Er interne som eksterne driftskrav til udstyret overholdt, udnytter vi maskinens design kapaciteter? Udnytter vi den viden vi har om udstyret fejlforløb og fejltilstande? Er vi sikre på at udstyrsfejl ikke er kritiske for produktionseffektiviteten, for personalets sikkerhed eller det omgivende miljø? Hvis vi har en fejl, er vi sikre på at alle relevante vedligeholdsaktioner er tilstrækkelige beskrevet og dokumenteret? Er vi sikre på at vi bruger de knappe midler og ressourcer til at vedligeholde de rigtige områder af virksomheden? Når vigtige nøglepersoner forlader virksomheden, - vil deres erfaring da stadig være tilgængelig? Gennemførelse af Lean i Vedligeholdet inddrager, vedligeholder, operatører, planlæggere og tekniske afdelinger i beslutningstagningen.
6 Principperne i Lean Vedligehold 4 2 RCM (=Reliability Centred Maintenance) - et værktøj i Lean vedligeholdet RCM metoden stammer fra flyindustrien men er i dag en anerkendt metode inden for alle industrier hvor man ønsker at øge effektiviteten og tilgængeligheden på udstyret ved øget fokus på vedligeholdet. Tilbage i starten af 70'erne lavede US Air force et grundigt studie af fejlmønstre på det anvendte udstyr og fandt overraskende nok, at over 80 % af udstyrsfejlene var tilfældige, dermed kunne man ikke anvende fejlmønstret som fingerpeg om hvornår man skulle reparerer eller udskifte udstyret. Men en så stor andel af tilfældige fejl, måtte man finde andre oplysninger som kunne anvendes til at lave et praktisk værktøj til at fastslå de forskellige vedligeholdsstrategier. Dette førte til at man begyndte at interessere sig for 2 vigtige aspekter omkring komponent fejl - tidspunktet for hvornår man kan identificere en fejl P til den endeligt fejler F, samt konsekvensen af en eventuel fejl. Typisk komponent fejl mønstre Sandsynlighed for fejl kontra komponentens llevetid 5% 2% 4% 14% 68% 82% Drift Komponentens levetid Standard fejltyper Tilfældig fejl 2 - Hurtig nedbrydning - kort varsel 3 - Langsom nedbrydning - kontrolabel Tid 7% Vedligeholdsstrategi baseret på: - Typen af fejl - Konsekvensen af fejl Hvis konsekvensen af en fejl er lille og graden af nedbrydningen kan identificeres er kravet om at forebygge fejl lav og en fornuftig vedligeholdspolitik kunne være at køre til "breakdown" eller med andre ord, planlagt udskiftning ved fejl.
7 Principperne i Lean Vedligehold 5 Modsat, hvis fejlen opstår pludselig uden advarsel og konsekvenserne ved fejl er høje, må det have højeste prioritet at forebygge at fejlen opstår, så her er det en helt anden strategi der må planlægges. Selvom andelen af udstyr med kendt levetid og fejlmønstre varierer fra industri til industri, er principperne omkring RCM de samme og kan anvendes i alle industrier hvor vedligehold er et krav. RCM tilbyder en simpel og pålidelig metode til at fastslå den mest omkostnings- og driftsoptimale vedligeholdsstrategi. "sikre at udstyret overholder og bevarer sine design krav og pålidelighed inden for produktionens kravspecifikationer" Pålidelighed kan defineres som, den pålidelighed et udstyr er designet til at skulle udføre inden for en given tidsperiode. Det vil sige, at når udstyret er installeret kan vi ikke øge dets pålidelighed men kun bibeholde det gennem vedligehold. Ses der på udstyret m.h.t. pålideligheden vil vi omvendt erfare, at selv om udstyret er designmæssigt ens er vedligeholdsstrategien afhængig af konsekvensen ved fejl. Et udstyr der ved svigt i funktion ikke har høj konsekvens, skal ikke have samme grad af vedligehold som funktioner med høj konsekvens. I industrien i dag analyseres alvorlige stop i produktionen ud fra traditionelle metoder som " hvad kan vi gøre " (fejlen/tabet er sket) i stedet for at se på det med RCM øjne " hvad skulle vi have gjort" (hindre fejlen opstår) En logisk fremgangsmåde i analysen er: 1. Definer udstyrets vigtighed, baseret på de funktioner det skal udføre 2. Fokusere RCM analysen på det kritiske udstyr 3. Identificere fejlscenarier i forhold til kritiske funktioner 4. Identificere aktiviteter der kan forebygge/identificere fejlene 5. Fastlæg vedligeholdsintervaller baseret på vedligeholdsomkostninger, tabt produktion samt sandsynlighed for fejl Uanset om RCM anvendes som analyseværktøj til at optimere bestående strategier, eller man starter med opbygningen af nye vedligeholdsplaner er forløbet det samme.
8 Principperne i Lean Vedligehold 6 3 RCM Forløb Et RCM forløb består i hovedtræk af 3 faser: 1. Funktionsanalyse (FA) 2. Kritikalitetsanalyse (FMECA) 3. Opsætning af vedligehold (MTA) Følgende 7 spørgsmål besvares: 1. Hvad er udstyrets funktion/er med tilhørende driftsdata i udstyrets nuværende operative position? 2. Hvorledes kan udstyret fejle i at udfylde sin funktion? 3. Hvad skyldes hver enkel funktionsfejl? 4. Hvad sker der når hver enkel fejl opstår? 5. Hvad er konsekvensen af hver enkel fejl? 6. Hvad kan der gøres for at forudsige eller undgå hver enkel fejl? 7. Hvad bør der gøres hvis fejlen ikke kan forebygges? Oplysninger og beslutninger der træffes, skal dokumenteres på en sådan måde, at de er tilgængeligt for "ejeren" af udstyret. For at kunne svare på ovenstående spørgsmål, er det nødvendigt med nedenstående oplysninger i de 3 faser. 3.1 Funktionsanalyse (FA) Overordnede driftskrav til udstyret/systemet skal defineres Alle udstyrets/systemets funktioner skal identificeres (både primære og sekundære funktioner samt alt sikkerhedsudstyr) Driftskrav til de enkelte delfunktioner skal defineres Til ovenstående spørgsmål kan man som udgangspunkt danne sig et umiddelbart overblik over opgaven i form af tegninger, procesdiagrammer, m.m. eller et skærmdump af operatørovervågningen og ud fra dette får fremstillet et overordnet funktionshierarki. Ved anvendelse af den erfaring operatører og vedligeholder, har med anlægget, kan man ofte ved at bruge denne "rygmarvs viden" danne sig et overblik over hvilke funktioner, der er kritiske og dermed fastslå hvor man starter sine videre analyser
9 Principperne i Lean Vedligehold 7 Funktionsfejl For at kunne identificere funktionsfejlene, er vi nød til at fastlægge på hvilke måde at udstyret kan fejl (fejltilstande) og dermed forsage funktionssvigt. Normalt vil dette betyde, at funktionen "ikke udfører sin tiltænkte funktion" "ikke i det hele taget eller utilstrækkeligt" "funktionen udfører fejl". Fejltilstande (Failure modes) På dette sted skal vi identificere samt skelne imellem symptomer og årsager til fejl på udstyret og fokusere på fejlårsagerne - hvis vi kan fjerne årsagerne kan vi undgå at fejlene opstår Fokusere på hvordan udstyret kan fejle og ikke på, om det vil eller ikke vil fejle. Et andet punkt er, hvor langt skal man gå? Skal vi lede efter alle mulige fejl? - nej fokusere på sandsynlige hændelser ud fra erfaring eller leverandør anvisning. Alle sandsynlige fejltilstande findes Listen af fejltilstande skal indeholde fejl o som tidligere er observeret o som tidligere er fjernet ved forebyggede vedligehold o som er observeret men ikke er fjernet på nogen måde o som ikke er observeret, men sandsynligvis vil ske Fejlene kan skyldes o enhver hændelse eller proces o normal nedslidning og ælde, m.m. o konstruktionsfejl o menneskelige fejl, herunder operatører og vedligeholder
10 Principperne i Lean Vedligehold 8 Fejl effekt Beskriv den effekt som fejlen har på systemet/udstyret og på processen. Stil spørgsmålet - hvad sker der når vi får den beskrevne fejltilstand - Hvad er effekten af fejlen på udstyret angives både lokalt på selve komponenten og på processen som helhed? Under effekt af svigt beskrives hvad der sker, når svigtet opstår. Vær opmærksom på at svigtets effekt ikke er det samme som svigtets konsekvenser, da der under beskrivelse af svigtets konsekvens besvares spørgsmålet Hvad betyder det? En beskrivelse af svigteffekten skal indeholde alle nødvendige informationer til at understøtte en evaluering af svigtets konsekvenser 3.2 Kritikalitetsanalyse (FMECA) Kritikalitetsvurdering Hensigten er at vurdere, hvor kritisk en udstyrsfejl er i forhold til en givet konsekvenskategori. Hvis udstyrsfejlen er kritisk, må udstyret have en eller anden form for forebyggende vedligehold. For ukritisk udstyr, kan udstyret operere til fejl indtræffer uden forebyggende vedligehold. Det bør dog vurderes, om det er fornuftigt at bibeholde det eksisterende vedligehold. For at evaluere udstyrsfejlens kritikalitet kan der anvendes konsekvens, kritikalitets- og risikomatricer, eller kritikaliteten kan bestemmes ud fra en spørgsmålsrække hvis svar vægtes og giver den endelige kritikalitet. Såvel spørgsmålsrækken samt matricen skal indeholde kategori der tydeliggør om fejltilstandene har betydning for: Sikkerheden for personalet Det omgivende miljø Økonomiske konsekvenser (operationelle eller ikke operationelle) Konsekvens kategoriseringen skal klart adskille synlige fejl fra skjulte, da disse bør behandles særskilt.
11 Principperne i Lean Vedligehold 9 Synlige fejl Konsekvenser for sikkerheden samt miljøet: Fejl der skaber en øjeblikkelig situation hvor fejlen kan føre til død eller skade på personalet, og/eller miljøkrav ikke kan overholdes. Operationelle konsekvenser: Fejl der har indvirkning på driften med økonomiske tab til følge og/eller reduceret kvalitet. Ikke operationelle konsekvenser: Fejl der har direkte betydning på vedligeholdsomkostningerne. Skjulte fejl Skjulte fejl: Fejl i denne kategori, har ingen øjeblikkelig betydning for processen. Skjulte fejl optræder normalt på beskyttende- og sikkerhedsudstyr (relæ, sikkerhedsventil, standby pumpe) som ikke er fejlfri og som ved fejl øger sandsynligheden for multiplum fejl, som igen fører til alvorlige konsekvenser. På dette sted i analysen, kan vi fastlægge konsekvensniveauet for hver enkel fejltilstand på udstyret. Hvis konsekvensen er lille eller uden betydning, er den økonomiske optimale vedligeholdsstrategi, ikke at udføre forebyggende vedligehold. Hvis på den anden side, at fejlene har konsekvenser er næste trin i analysen at opsætte forebyggende vedligehold, som fjerner årsagen til fejlene. 3.3 Fastlæggelse af vedligeholdet Under fejlhåndteringsprocessen og udvælgelsen skal der tænkes på, at sandsynligheden for at nogle af fejlene vil forekomme, vil øges med alderen (eller p.g.a. stress), holde et konstant niveau, mens andre igen vil sænkes med alderen (indkøringsfase). Alle planlagte vedligeholdsopgaver skal være teknisk mulige, hvis der foreslås 2 eller flere opgaver for at fjerne samme fejl, vælges den, der er mest kosteffektiv. Ved udvælgelsen af fejl samt planlægning af vedligeholdet sker vurderingen som om der ikke bliver udført forbyggende vedligehold i dag Forebyggende vedligehold Tidligere, var holdningen at den optimale måde at vedligeholde udstyret på, for at skaffe en høj oppetid, var et interval baseret vedligehold. Denne strategi er kost effektiv for specifikke typer af udstyr eller komplekse modulopbyggede systemer, hvor fejltilstandene er kendte og veldefinerede, men ikke for alt udstyr, hvor de "rigtige" fejltilstande har direkte indflydelse på vedligeholdsstrategien. Der findes 3 basis vedligeholdsmetoder der er effektive for synlige fejl:
12 Principperne i Lean Vedligehold 10 Tilstandsbaseret vedligehold =TilV (CBM Condition Based Maintenance) Tidsbaseret vedligehold= TidV (FTM Fixed Time Maintenance) Planlagt reparation= PlanR (OTF Operate To Failure) TilV relaterer til forebyggende vedligehold og aktiviteterne inkluderer inspektioner, test og målinger for at følge graden af nedslidning og dermed fejludviklingen set over tid. Afhængig af hvad der konstateres under TilV vil der genereres en sekundær aktion (udskift når/hvis mål er.) + Rigtigt udført, vil metoden hindre havari og unødvendigt vedligehold + Vedligeholdsaktiviteter kan planlægges + Metoden giver motiverede og engagerede medarbejdere + Vedligeholdet gøres kun når det er nødvendigt + Omkostningseffektivt på kritisk og dyrt udstyr + Aktiviteter er baseret på faktuelle data, ikke formodninger - Udført forkert, kan metoden medføre havari og unødvendigt vedligehold - Kræver ekstra kompetence / afhængighed af leverandør - Investering og vedligehold af måleudstyr TidV relaterer ligeledes til forebyggende vedligehold og aktiviteterne inkluderer smøring, efterspænding, komponentudskiftning eller eftersyn på udstyr. Udføres på faste intervaller uden hensyntagen til udstyres tilstand eller ydelse. + Organisatorisk let at planlægge/administrere + Effektiv når levetid og svigt er kendt + Reservedelsforbrug og indkøb kan planlægges + Driftspersonel er ofte positive, fordi de ved hvornår vedligeholdet skal udføres - Erfaringer viser at metoden er uegnet for mange typer fejl - For korte intervaller medfører stort ressourceforbrug - For lange intervaller kan medføre uplanlagte havarier
13 Principperne i Lean Vedligehold 11 PlanR relaterer til enhver vedligeholdsstrategi, hvor aktiviteten kun udføres ved fejl på udstyret, der er derfor ingen sekundær aktion. + Vedligehold udføres kun når det er nødvendigt + Omkostningseffektivt på billigt udstyr + Kan med fordel anvendes på udstyr som er redundant - Vanskeligt at planlægge (brandslukning) - Havari på dyrt udstyr medfører høje reparationsomkostninger - Havari på kritisk udstyr giver nedetid for produktionen - Vedligeholdspersonalet må tilkaldes med kort varsel - Kræver et stort reservedelslager - En belastning for samarbejdet mellem drift og vedligehold Under opsætningen af den rette vedligeholdsstrategi skal man overveje, om det har nogen mening at udføre vedligeholdet, hermed menes, at vedligeholdet jo skal fjerne eller reducere kritikaliteten. Hvis dette ikke er muligt er strategien måske at redesigne eller modificere udstyret for derved at fjerne fejl der kan opstå,, eller måske er det ikke det rigtige udstyr der var valgt i første omgang (driftskapaciteter er måske øget) Aktiviteter der skal forebygge skjulte fejl skal reducere kritikaliteten til et acceptabelt niveau. Hvis der ikke kan findes en egnet aktivitet, bør man udføre periodiske test og fejlfinding. Aktiviteter der skal forebygge mod sikkerheds- og miljø påvirkninger skal reducere kritikaliteten til et meget lavt niveau. Hvis dette ikke er muligt skal man via modificering opnå dette. Aktiviteter der skal forebygge konsekvenser for det operationelle bør set over en periode skal være billigere end de operationelle tab. Hvis der ikke er operationelle konsekvenser er strategien PlanR Fejl med ikke operationelle konsekvenser bør ligeledes vurderes ud fra en økonomisk betragtning. Modstå fristelsen for at udføre planlagte aktiviteter uden for den planlagte periode, bare fordi at der er en mulighed for at kunne gøre det.
14 Principperne i Lean Vedligehold Hvor ofte skal der udføres vedligehold Hvor ofte de forskellige typer af vedligehold skal udføres, er altid det store spørgsmål. Generelt kan det siges at fejlmønstre, fejludviklings tiden, hvornår man kan opdage at en fejl, samt økonomiske betragtninger indgår som de væsentligste parametre. Kapitlet er nærmere forklaret i tillæg omkring svigttyper, intervalfastsættelse samt skjulte fejl, men her gives et kort resume. TilV Meget udstyr har minimale øgninger i fejl intensitet selv når det bliver ældre, det vil sige at sandsynligheden for fejl er konstant set over levetiden. For at håndtere disse fejltyper, har nogle ment, at forebyggende vedligehold ikke er effektivt men udskiftning efter et fast mønster. Dette kan ikke være rigtigt hvis konsekvensen ved fejl er høj, da udskiftning for sent giver stop i produktionen og omvendt, ved for tidlig udskiftning øges omkostningerne til vedligeholdet. Måden at håndtere disse fejl på må være Tilstandsbaseret vedligehold TilV TilV er egnet fordi, udstyret bevæger sig hen imod fejlen set over tid. Teknikken beror derfor på vedligeholderens evne til at detektere hvornår fejlmekanismen er startet. Punktet hvor fejlen starter til den fejler kaldes P-F intervallet Advarselstiden (PF intervallet) er vigtig fordi det har indflydelse på ofte vi skal checke for potentielle fejl. For noget udstyr er det et spørgsmål om timer og andre gange uger eller måneder. Hvis advarsels tiden er meget kort er TilV ikke egnet, men egnet hvis perioden er så lang, at vi kan planlægge aktioner så som: vibrationsanalyser, termografi, olieanalyse, etc. kontrol af varens kvalitet
15 Principperne i Lean Vedligehold 13 mekanisk inspektionstekniker TilV aktioner og deres sekundære aktioner TidV har alle som hovedregel, at set over tid skal udgifterne til vedligeholdet være mindre end tab i produktionen. TidV (Tidsbaseret vedligehold, herunder udskiftning) skal udføres når vi når et punkt hvor en ændring i fejlmønstret er uønsket også kaldet Netintervallet. Sansynlighed for fejl Udslidnings Zone Udstyrets alder Acceptabelt Niveau af Tilgængelighed Hvad så med Skjulte Fejl, hvornår skal vi lave test og fejlfinding? Intervallerne på aktioner bør fastlægges ud fra følgende: MTTF (Middel Tid Til Fejl) for den beskyttende og det beskyttede udstyr skal klarlægges. Fastlæg den ønskede tilgængelighed på den beskyttende enhed inden for samme tidsgrænse, for at reducere chancen for multiplum fejl. Fastlæg hvilket risiko niveau vi er parate til at acceptere på multiplum fejl. Vi kan nu udregne aktionernes interval (eller interval mellem aktioner) som giver os det ønskede risikoniveau. PlanR anvendes når forebyggende vedligehold ikke kan retfærdiggøres ud fra omkostningerne til vedligeholdet kontra omkostninger i forbindelse med stop eller at konsekvenserne er lave omkring sikkerhed og miljø.
Principperne i Fejl og konsekvensbaseret vedligehold RCM
Principperne i Fejl og konsekvensbaseret vedligehold RCM 1 Indholdsfortegnelse 1 Introduktion - Moderne vedligeholdsstyring 2 2 RCM generelt 4 3 RCM Forløb 6 3.1 Funktionsanalyse (FA) 6 3.2 Kritikalitetsanalyse
Læs mereVedligehold de ledelsesmæssige facetter
Vedligehold de ledelsesmæssige facetter Service & Vedligehold Offshore Onsdag den 23. november 2005 Ved Svend Åge West Formand i Den Danske Vedligeholdsforening Medlem af European Federation for National
Læs mere5.4.2 Fejlfrekvens... 48 5.4.3 Redundans... 49 6 Skjulte fejl... 50
1 2 Indholdsfortegnelse 1 Hvad er RCM? (Reliability Centred Maintenance)... 4 1.1 Kendetegn... 4 1.1.1 Valg af havaribaseret vedligehold... 6 1.2 Kost center / profit center... 7 1.3 "Aktiv strategien
Læs mereEDB-baserede vedligeholdelses systemer. Service & vedligehold, onsdag d. 23. Februar 2005 Jan Bo Erichsen, Rambøll
EDB-baserede elses systemer Service &, onsdag d. 23. Februar 2005 Jan Bo Erichsen, Rambøll Vedligehold?????? Hvorfor skal vi bekymre os om????? Cost M ain ten an ce 2 Introduktion Vedligehold generelt
Læs mereLean processen skal sikre at vi er i stand til at:
Lean Enterprise med TPM-RCM Elementer Lean Lean processen skal sikre at vi er i stand til at: producere kvalitet til tiden, ikke hver gang, men hver eneste gang vi ønsker det og til lavest mulige omkostninger
Læs mereServiceaftaler VLT Drives www.vlt.dk
MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Serviceaftaler VLT Drives www.vlt.dk Bedre økonomi med serviceaftaler Sikring af oppetid i produktionen Serviceaftaler med dansk support Vi har et hold af danske serviceteknikere,
Læs mereHos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så ligger det færdige udkast klar til den kommende version af ISO 9001:2015. Standarden er planlagt til at blive implementeret medio september 2015. Herefter har virksomhederne
Læs mereEftersyn af bygværker
Eftersyn af bygværker Ny tilgang til vurdering af behov for vedligehold Afdelingsleder Niels Højgaard Pedersen Vejdirektoratet Bygværker(AD-BBM-BYG) Fløng Specialkonsulent Jørn Andreas Kristensen Vejdirektoratet
Læs merevedligehold din viden
5 vedligehold din viden rambøll maintenance academy 2012-2013 6 Velkommen til Rambøll Maintenance Academy Vi tilbyder en række kurser til dig, der gerne vil motiveres og have kompetencerne spidset. Det
Læs mereInfoblad. ISO/TS 16949 - Automotive
Side 1 af 5 ISO/TS 16949 - Automotive Standarden ISO/TS 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen
Læs mereOmfang af beføjelser til at træffe beslutninger (for eksempel anbefaling eller implementering)
Skema til brug ved oprettelse af et team Formålet med teamet Forventede aktiviteter Tilsigtede resultater Tilgængelige ressourcer Begrænsninger Nødvendige færdigheder og kvaliteter Forventede teammedlemmer
Læs mereOptimal ydelse, bedre afkast. DRIFT OG VEDLIGEHOLDELSE SOLCELLEANLÆG. ProSolar A/S CVR: 34579504. 4600 Køge salg@prosolar.
Optimal ydelse, bedre afkast. DRIFT OG VEDLIGEHOLDELSE SOLCELLEANLÆG Dit behov for sikker drift. Vi sørger for dit anlæg altid er i drift, og vedligeholder det løbende! Maksimalt udbytte ved optimal drift:
Læs mereHos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 (Draft) Side 1 af 9 Så ligger udkastet klar til den kommende version af ISO 9001. Der er sket en række strukturelle ændringer i form af standardens opbygning ligesom kravene er blevet yderligere
Læs mereNoter til SfR checkliste 4 - Casekontrolundersøgelser
Noter til SfR checkliste 4 - Casekontrolundersøgelser Denne checkliste anvendes til undersøgelser, som er designet til at besvare spørgsmål af typen hvilke faktorer forårsagede denne hændelse?, og inddrager
Læs mereRCM-procedure Fejlkoder
FMECA RCM-procedure Fejlkoder Kode Forklaring Kode Forklaring BLOK Blokkeret/tilstoppet OVER Overhedning DEFO Deformeret REV Revet over FAST Sidder fast REV Revnet FORB Dårlig forbindelse RYST Ryster/vibrerer
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereKONE Care TM Individuel Vedligeholdelse fordi forebyggelse er bedre end reparation. Dedicated to People Flow
fordi forebyggelse er bedre end reparation Dedicated to People Flow KONE CareTM Begrænset udgift Individuelt tilpasset vedligeholdelse for din KONE elevator Ubegrænset værdi og frihed... Kunder har forskellige
Læs merePlanlæg din kommunikation
Planlæg din kommunikation Dette er et værktøj for dig, som står over for en kommunikationsindsats vil sikre, at dine budskaber når frem vil kommunikere effektivt med medarbejderne vil gøre indtryk på dine
Læs mereOptimering af vedligeholdelse. Chris Claudi-Magnussen,
Optimering af vedligeholdelse Chris Claudi-Magnussen, ccm@teknologisk.dk Vedligeholdelse! Hvornår! Driftstop Reparation Vedligeholdelse Kr. Kr. Reparation pris Vedligehold pris Levealder Gennemsnit og
Læs mereOpbygning af HMI billeder efter ISA 101 standarden. Sesam september 2016
Opbygning af HMI billeder efter ISA 101 standarden Sesam september 2016 Præsentation af Picca - Picca er grundlagt 1988 - Ejet af ledergruppen - Kontorer i Søborg & Silkeborg - Ca. 60 ansatte - Software
Læs mereIdentificering og imødegåelse af farer og risici
dato 05.11.2012 Side 1 af 5 Identificering og imødegåelse af farer og risici Formål: At sikre, at risici bliver vurderet og at der tages passende forholdsregler til at imødegå ulykker og andre arbejdsmiljøbelastninger.
Læs mereCS 351 M1 / M2 AIA CENTRAL
CS 351 M1 / M AIA CENTRAL MANUAL BRUGER SOFTWARE VERSION 3.8 REV. 05.99 INDHOLDSFORTEGNELSE: 1 INDLEDNING...3. BETJENINGSPANELET...4.1 Taster...4. Specialfunktioner...5.3 Display...5.3 Lysdioder...6 3.
Læs mereDokumentnavn: Energi- og vedligeholdsoptimering - E2016
Peter Skovgaard Brian Glyngø Thisvad Karsten Jepsen Godkendt 1 af 7 1. Formål Uddannelsen i Valgfaget, Energi- og vedligeholdsoptimering (EVOP) skal danne grundlag for maskinmesterens virke som fremtidens
Læs mereAsset Management Prioriter målene
Asset Management Prioriter målene Strategien bag asset management projektet Fors A/S vil skabe et grundlag for at træffe gode beslutninger og lave den rigtige strategiske prioritering, så anlægsbudgetter
Læs mereEn hjælpers vigtige værktøj.
En hjælpers vigtige værktøj. Denne præsentation trækker sit materiale fra forskning og viden fra bevægelsesområdet. Jeg er dog ikke i tvivl om, at disse overvejelser også kan bruges på andre områder af
Læs merewww.siemens.dk/buildingtechnologies Advantage Services Fleksibelt servicekoncept skræddersyet til kundernes behov Answers for infrastructure.
www.siemens.dk/buildingtechnologies Fleksibelt servicekoncept skræddersyet til kundernes behov Answers for infrastructure. optimering monitorering -opgradering -opdatering Service giver optimeret drift,
Læs mereAudit beskrivelser for PL
3-4-1 V01 3-4-1 V02 3-4-1 V03 3-4-1 V04 3-4-1 V05 Er der etableret et system til regelmæssig kontrol af processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig regelmæssig måling for processen med acceptgrænser.
Læs mereBilag 10. Afprøvning
Bilag 10 Afprøvning 2 Vejledning til tilbudsgiver Dette bilag beskriver, hvordan Leverancer og videreudviklingsydelser skal afprøves af Kunden i samarbejde med Leverandøren. Bilaget gælder kun for større
Læs mereViden, værdi og samspil
Viden, værdi og samspil Lean for svin hvorfor bruge Lean? Merete Lehmann Andersen Hvad kan Lean? Øge effektiviteten Færre fejl Mindre spild Frigøre tid til at blive endnu bedre Inddragelse af medarbejderne
Læs mereInfoblad. IATF Automotive
Side 1 af 5 IATF 16949 - Automotive Standarden IATF 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen i
Læs merewww.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien
www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien ROBOTOOL // velkommen til robotool Velkommen til Robotool RoboTool har siden 1997 beskæftiget sig med udvikling og
Læs mereServiceaftaler. Serviceaftaler optimerer udstyrets sikkerhed og sænker dine samlede driftsomkostninger.
Serviceaftaler Serviceaftaler optimerer udstyrets sikkerhed og sænker dine samlede driftsomkostninger www.schneider-electric.dk ENERGY Få en serviceaftale, der er skræddersyet til dine behov Det er en
Læs mereEVALUERING AF PROJEKTER
EVALUERING AF PROJEKTER TIL EVALUERINGEN SKAL I LAVE EN FORANDRINGSTEORI En forandringsteori er et projektstyringsredskab, som skal vise hvilke resultater, man ønsker at skabe for en given målgruppe og
Læs mere1.000 kr p/l Styringsområde
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Ren by med smartere affaldskurve Teknik- og miljøforvaltningen vil nedbringe
Læs mereRapport med anbefalinger. Sådan sikrer vi, at mennesker med slidgigt og leddegigt får optimal pleje i hele Europa: EUMUSC.
Sådan sikrer vi, at mennesker med slidgigt og leddegigt får optimal pleje i hele Europa: EUMUSC.NET - anbefalinger I samarbejde med EULAR og 22 centre i hele Europa Støttet af EF-handlingsprogram for sundhed
Læs mereHos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så blev den nye version af ISO 9001 implementeret. Det skete den 23. september 2015 og herefter har virksomhederne 36 måneder til at implementere de nye krav i standarden. At
Læs mereSom forudsætning for bearbejdningen af adfærd fokuseres overordnet på sammenhængen mellem viden, holdning og adfærd. Adfærd KULTUR
Den fysiske sikring er på plads, der er udarbejdet færdselspolitik og færdselsregler, men alligevel er der jævnligt arbejdsulykker, tilløb til ulykker og materielle skader. Det er virkeligheden for mange
Læs mereEn hjælpers vigtige værktøj.
En hjælpers vigtige værktøj. Denne præsentation trækker sit materiale fra forskning og viden fra bevægelsesområdet. Jeg er dog ikke i tvivl om, at disse overvejelser også kan bruges på andre områder af
Læs mereTryg base- scoringskort for ledere
INSTITUTIONENS NAVN OG ADRESSE: INSTITUTIONENS LEDER: INSTRUKTØRENS NAVN: STARTDATO Tryg base- scoringskort for ledere Et værktøj til at evaluere din organisation før og efter jeres udviklingsarbejde med
Læs mereInstruktions- og betjeningsmanual. SIMA for elektrisk betonjernsklipper MODELLER: CEL-30, CEL-30-M, CEL-35, CEL-40 & CEL-45
Instruktions- og betjeningsmanual SIMA for elektrisk betonjernsklipper MODELLER: CEL-0, CEL-0-M, CEL-5, CEL-40 & CEL-45 Indholdsfortegnelse. Håndtering & transport Side. Montering / samling Side. Opstilling
Læs mereRisikoanalyse af implikationer for privatlivets fred
Risikoanalyse af implikationer for privatlivets fred Appendiks 5 Håndbog i: Privatlivsimplikationsanalyse IT og Telestyrelsen INDHOLDSFORTEGNELSE Risikovurdering af implikationer for privatlivets fred...
Læs mereEn intelligent løsning til tilstandsovervågning af roterende og stempelmaskiner i marineindustrien
En intelligent løsning til tilstandsovervågning af roterende og stempelmaskiner i marineindustrien Skibsteknisk Selskab 8. Januar 2007 # 1 Agenda Baggrund og forventninger til pilotprojekt omkring online
Læs mereUnderbilag 14 C: Afprøvningsforskrifter til prøver og tests
Underbilag 14 C: Afprøvningsforskrifter til prøver tests Udbud om levering, installation, implementering, support, drift vedligehold af Borgeradministrativt System (BAS) Indhold underbilag 14 C Afprøvningsforskrifter
Læs mereSotea A/S 19. april 2016 version 1.0 1
version 1.0 1 1.... 3 2.... 3 3.... 4 4.... 5 5.... 5 6.... 6 7.... 6 version 1.0 2 1. Nærværende Service Level Agreement dokumenterer det aftalte serviceniveau, og beskriver kundens garanti i forbindelse
Læs mereVejledning om evaluering af beredskab. April 2015
Vejledning om evaluering af beredskab April 2015 Vejledning om evaluering af beredskab Udgivet april 2015 Udgivet af Digitaliseringsstyrelsen Publikationen er kun udgivet elektronisk Henvendelse om publikationen
Læs mereSelvforvaltningsaftale for 2014/15 mellem Kalbyrisskolen og Børne- og skoleudvalget
Selvforvaltningsaftale for 2014/15 mellem Kalbyrisskolen og Børne- og skoleudvalget Kalbyrisskolen Side 1 1. Indledning Denne selvforvaltningsaftale er indgået mellem: Kalbyrisskolen og Børne- og skoleudvalget
Læs mereVærktøj til selvanalyse af visitationsproce s- sen på det specialiserede socialområde for børn og for voksne
Januar 2011 Værktøj til selvanalyse af visitationsproce s- sen på det specialiserede socialområde for børn og for voksne KL har udviklet et værktøj til selvanalyse af visitationsprocessen på børnefamilieområdet
Læs mereReferencelaboratoriet for måling af emissioner til luften
Referencelaboratoriet for måling af emissioner til luften Rapport nr.: 77 Titel Hvordan skal forekomsten af outliers på lugtmålinger vurderes? Undertitel - Forfatter(e) Arne Oxbøl Arbejdet udført, år 2015
Læs mereBilag 16. Den Iterative Model. Til Kontrakt. Den Nationale Henvisningsformidling
Bilag 16 Den terative Model Til Kontrakt OM Den Nationale Henvisningsformidling Bilag 16 Den terative Model Side 1/9 NSTRUKTON TL TLBUDSGVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil
Læs mereIndholdsfortegnelse Afprøvning af Leverancen Fællesregler for afprøvning Fejl! Bogmærke er ikke defineret. Installationsprøve Delleveranceprøve
Bilag 11 Prøver Indholdsfortegnelse 1. Afprøvning af Leverancen 3 2. Fællesregler for afprøvning 3 2.1 Prøvens gennemførelse 3 2.2 Prøveplan 3 2.3 Rapportering 4 2.4 Godkendelse af en prøve 4 2.5 Leverandørens
Læs mereVirksomheden bør udvikle, implementere og konstant forbedre de rammer, der sikrer integration af processen til at håndtere risici i virksomhedens:
DS/ISO 31000 Risikoledelse ISO 31000 - Risikoledelse Virksomheden bør udvikle, implementere og konstant forbedre de rammer, der sikrer integration af processen til at håndtere risici i virksomhedens: overordnede
Læs mereAf produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri
Faldgruber i Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Erfaringerne med indførelse af Lean-tankegangen viser, at virksomhederne fra tid til anden ikke får det forventede udbytte. Denne
Læs mereGLM. GenbaLedelse og Moral
DI-version 2014-09-23 GLM GenbaLedelse og Moral Alle rettigheder tilhører DI 3-3-1 - GLM - Ledelsens Vejledning - 2014-09-233 side 1 af 5 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereGuide til FMEA-metoden - Region Nordjylland
Guide til FMEA-metoden - Region Nordjylland 1 Guide til FMEA-metoden - Region Nordjylland Udgivet af Kvalitetskontoret Planlægning, Kvalitet og Analyse Region Nordjylland Niels Bohrs Vej 30 9220 Aalborg
Læs mereKärcher Servicekoncept
Service Kärcher Servicekoncept Partnerskab til professionelle Kärcher Servicepakker Servicepakke Inspektioner som grundlag for tillid. Classic Kärcher Servicepakke Classic omfatter inspektionerne af maskinen
Læs mereKapitel 2. International projektledelse Kristian all rights reserved
Kapitel 2 Anchoring the international project in the organisation Organisationens forretningsudvikling i den strategiske ledelsescyklus (SLC) Definer udviklingsplan Identificer programmer Fastlæg forretningsplan
Læs mereMiljø- og Fødevareministeriet. Kravspecifikation
Kravspecifikation OM OPSÆTNING AF VILREG-SYSTEMET PÅ EN NY PROCESPLATFORM SAMT VEDLIGEHOLDELSE OG UDVIKLING AF VILREG- OG BIOTOPSYSTEMERNE Offentligt udbud 1 Indhold 1. INTRODUKTION TIL LEVERANDØREN...
Læs mereDE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK
Mission Critical o Projekt Information management o Processer, metoder & værktøjer. Side 1 of 11 Projekt information Projekt information management inkluderer alle de processer, som er nødvendige for at
Læs mereIntroduktion til projekter
Introduktion til projekter v. 1.0.3 Introduktion I dette materiale ser vi overordnet på, hvad projekter egentlig er, hvordan de er skruet sammen og hvilke begreber, som relaterer sig til projekter. Vi
Læs mereVIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION
Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.
Læs mereUdbud af RIPA-Syd. Underbilag 14.B - Fejlproces
Udbud af RIPA-Syd til Underbilag 14.B - Fejlproces Underbilag 14.B Fejlproces Side 1 af 7 Indholdsfortegnelse: 1. INDLEDNING...4 1.1 Roller...4 1.2 Proces:...5 1.2.1 1.3 Beskrivelse af trinene i processen:...5
Læs mereEnergibevidst indkøb af større anlæg Beskrivelse af sagsforløb
Energibevidst indkøb af større anlæg Beskrivelse af sagsforløb Indholdsfortegnelse Beskrivelse af sagsforløb... 2 Fra idé til forslag... 3 Opstilling af krav... 4 et... 5 n... 6... 7 Januar 2001 Beskrivelse
Læs mereSeptember, NEU. Vinge inspektion
September, NEU Vinge inspektion Investering i vedligeholdelse af vinger Vingerne er den vigtigste komponent i en vindmølle Design af en vindmølle starter med at definere rotor størrelsen 90% af vibrationerne
Læs mereHvad skal vi skal i gennem de næste 2 timer
Hvad skal vi skal i gennem de næste 2 timer Introduktion til LEAN De 5 grundprincipper Lean Værktøjer Spild Presentation af de 7 spildtyper Hvordan finder man spild 5 S Gennemgang af 5 S 5 S Spillet Hvad
Læs mereInformationsforvaltning i det offentlige
Informationsforvaltning i det offentlige 1 Baggrund Den omfattende digitalisering af den offentlige sektor i Danmark er årsag til, at det offentlige i dag skal håndtere større og større mængder digital
Læs mereProMark workforce management ProJob
ProMark workforce management er løsningen til optimering af virksomhedens produktionsprocesser og -omkostninger gennem oversigter, indsamling af produktionskritiske jobdata, effektiv rapportering og integration
Læs mereAnsøgningsskema til DDV s vedligeholdspris 2015
Nedenstående skema bedes udfyldt med flest mulige oplysninger, således at en bedømmelse vil kunne træffes efter de mest optimale forudsætninger for bedømmelseskomiteen. Skemaet består af 8 kriterier. Ved
Læs mereMiniguide til vurdering af overførbarhed og anvendelighed af evidensbaserede forebyggelsesinterventioner
Miniguide til vurdering af overførbarhed og anvendelighed af evidensbaserede forebyggelsesinterventioner Formål: Guiden bruges til at vurdere om en forebyggelsesintervention, som har dokumenteret effekt,
Læs mereDe 5 positioner. Af Birgitte Nortvig, November
De 5 positioner Af Birgitte Nortvig, November 2015 1 Indholdsfortegnelse 1. EVNEN TIL AT POSITIONERE SIG HEN MOD DET VÆSENTLIGE... 3 2. EKSPERT-POSITIONEN... 4 3. POSITIONEN SOM FAGLIG FORMIDLER... 5 4.
Læs mereTilstandsrapporten - Din enhed
Tilstandsrapporten - Din enhed Hvor er I succesfulde og hvad kan forbedres? Læg mærke til, at der sondres imellem de resultater I opnår og de indsatser I gennemfører for at nå de ønskede resultater! Nøgleresultater
Læs mereHandlingsanvisning. Indskriv i kontrakterne at der forventes brug af Ajour, samt i hvilket omfang.
Bygherre Kontrakter Projektgennemgang Er bygherre interesseret i digital aflevering? Få afklaret hvad forventningerne er til omfanget af kvalitetssikringen. Det kan være en fordel at aflevere digitalt
Læs mereRating af organisatoriske udfordringer i forbindelse med implementering af it-systemer
Rating af organisatoriske udfordringer i forbindelse med implementering af it-systemer delmængde af implementeringskonceptet fra Region Hovedstaden/ v Therese Lundsgaard Formålet med at rate og beskrive
Læs mereVelkommen Gruppe SJ-1
Velkommen Gruppe SJ-1 Lasse Ahm Consult Torsdag, den 25. september 2014 15:35 1 Program Programmet ser således ud: Kl. 10.00 Velkomst ved Lasse Michael Ahm - Info om ændringer blandt medlemmerne Kl. 10.05
Læs mereINFLUENZA A (H1N1) BEREDSKABSPLANLÆGNING FOR VIRKSOMHEDER
Pjece INFLUENZA A (H1N1) BEREDSKABSPLANLÆGNING FOR VIRKSOMHEDER Udgivet af MedHelp A/S August 2009 Indhold 1 Om Influenza A (H1N1) Kort om sygdom, symptomer og nødvendig personlig handling. 2 Planlægning
Læs mereEN HELT NY STANDARD CXT NEO KRANEN
INDUSTRIKRANER KRANER TIL KERNEKRAFTINDUSTRIEN HAVNEKRANER LØFTETRUCKS TIL TUNGT ARBEJDE SERVICE VÆRKTØJSMASKINSERVICE EN HELT NY STANDARD CXT NEO KRANEN 2 Konecranes CXT Neo CXT NEO Fleksibilitet Styrke
Læs merePraktikerklæring for procesoperatør med speciale i Pharma
Praktikerklæring for procesoperatør med speciale i Praktikerklæringen er et dialogværktøj mellem elev, erhvervsskole og praktikvirksomhed. Den indeholder en liste over de praktikmål, eleven skal nå gennem
Læs mereStikpålidelighedstest. Jan Bjerre Christensen Senior Pålidelighedsspecialist Product Compliance / Extreme Testing FORCE Technology
Stikpålidelighedstest Jan Bjerre Christensen Senior Pålidelighedsspecialist Product Compliance / Extreme Testing FORCE Technology Elektriske forbindelser koster pålidelighed og penge Elektriske forbindelser
Læs mereSTRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen
STRESS Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Streespolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Der blev ved overenskomstforhandlingerne i 2005 indgået en aftale mellem KL og KTO vedrørende arbejdsbetinges
Læs mereFacilities Management 2012 Survey: Aktiviteter og forventninger. FM forbedre organisationens bundlinje yderligere
Facilities Management 2012 Survey: Aktiviteter og forventninger FM forbedre organisationens bundlinje yderligere Mere værdiskabelse med right-sourcing Aktiviteterne stiger. Omkostningerne følger ikke med
Læs mereCertificering ISO 14001:2015
Certificering ISO 14001:2015 Nr. Æ-1B, Rev. Dato: 29-8.2018 Sagsnummer: E-mail: Rekvirent: Adresse(r): Auditor Dato: 2017.0070.0006 co@sk-as.dk Søborg Køl A/S Brøndbytoften 13, 2605 Brøndby PBP 05-12-2018
Læs mereCOPM og IPPA - præsentation af resultater
COPM og IPPA - præsentation af resultater Kommunikationscentret måler borgernes egne oplevelser af effekten af deres undervisningsforløb. Anvendte målingsmetoder er COPM og IPPA. Her kan du læse om resultaterne
Læs mereSupply Chain Netværk Design
Supply Chain Netværk Design Indsigt og forretningsværdi Den Danske Supply Chain Konference København den 8. juni 2016 Formålet med i dag Give en generel forståelse af hvad supply chain netværk design er
Læs mereInformationsfoldere. Kontrakt- og leverandørstyringsværktøj. April 2018
Informationsfoldere Kontrakt- og leverandørstyringsværktøj April 2018 KONTRAKTBIBLIOTEK 2 Kontrakt- og leverandørstyringsværktøj Kontor eller styrelse 1 Kontor eller styrelse 2 Kontor eller styrelse 3
Læs mereProjektets karakteristika
Projektets karakteristika Gruppeopgave Projektledelse DTU 1999 Projektets karakteristika Formål At give en karakteristik af projektets stærke og svage sider, som kan lægge til grund for den senere mere
Læs mereCAMSS analysen vurderer standarder inden for følgende 4 kategorier og et antal subkategorier.
Bilag 4a CAMSS 1 vurdering af GS1-standarder til implantatregisteret 1. Baggrund Det er aftalt i økonomiaftalen for 2016 mellem Regeringen og Danske Regioner, at der skal etableres et nationalt implantatregister.
Læs mereHvordan kan en ernæringsprofessionel indsamle data til ernæringsvurdering?
SNAPShot. Trin 1. Ernæringsvurdering Hvad er formålet med ernæringsvurdering? Systematisk indsamling, analyse og fortolkning af data fra klienten, pårørende, andre omsorgspersoner og behandlere med henblik
Læs merePÅLIDELIGE TEKNISKE INFORMATIONER TIL DET BILTEKNISKE EFTERMARKED
DISTRIBUTOR PÅLIDELIGE TEKNISKE INFORMATIONER TIL DET BILTEKNISKE EFTERMARKED OMFATTENDE - INNOVATIVT - FORRETNINGSFOKUSERET Om os Nøgletal Hvad vi gør Autodata er Europas ledende leverandør af teknisk
Læs mereSuppleringskatalog Kapitel 2, Appendiks B Behovsvurdering Elektronisk adgangskontrol
Forsikring & Pension September 2017 Suppleringskatalog Kapitel 2, Appendiks B Behovsvurdering Elektronisk adgangskontrol (ADK) Forsikring & Pension Philip Heymans Allé 1 2900 Hellerup Tlf. 41 91 91 91
Læs mereTag kontrollen tilbage. - Sådan undgår du hardware servicefælden
Tag kontrollen tilbage - Sådan undgår du hardware servicefælden Dyre serviceaftaler æder dit IT budget Du kender det sikkert allerede. Som IT Chef har du selv et stigende krav til dine leverandører omkring
Læs mereFejlstatistik og on-line PD måling på olie-papir kabler. Jens Zoëga Hansen DEFU
Fejlstatistik og on-line PD måling på olie-papir kabler Jens Zoëga Hansen DEFU Program Baggrund Fejlstatistik Partielle udladninger Off-line PD målinger On-line PD målinger Baggrund Forsat omkring 15.000
Læs mereOm Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus:
Om Lean Per Langaa Jensen, DTU Lidt historie Begrebet er formuleret i USA I 80 erne Forskningsprogram om automobilindustriens fremtid Sammenfatter erfaringer fra Japansk bilindustri specielt Toyota Toyota
Læs mereToyota Material Handling i Europa
Toyota Material Handling i Europa Total dækning Toyota Material Handlings netværk strækker sig over 30 lande i Europa med mere end 4500 mobile teknikere. Altid lokalt med global support Uanset hvor du
Læs mereLærergruppen prioriterende yderligere 5 spørgsmål som eleverne har svaret på. Spørgsmålene hører under de 2 ovenstående fokuspunkter.
Produktions og udvikling, strøm, styring og it Handlingsplan for elevtrivselsundersøgelsen 2010. Denne handlingsplan vil følge op på områderapporten fra Ennova, fremstillet på baggrund af ETU tilfredshedsundersøgelsen
Læs merebips konference den 7 september 2010 # 1 2010 bips
bips konference den 7 september 2010 # 1 2010 bips bips konference Møde den 7. september 2010. Carsten Pietras Regionschef COWI A/S Byggeri, Management Tlf: +45 4597 1543 E-mail: capi@cowi.dk # 2 7sep
Læs merePotentielle tilbudsgivere vedr. Region Hovedstadens lederudviklingsprogram
Til: Potentielle tilbudsgivere vedr. Region Hovedstadens lederudviklingsprogram version 2.0 Koncern Økonomi Indkøb Opgang Blok C Afsnit 1.sal Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Telefon +45 38 66 50 00 Direkte
Læs mereMedarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland
Tekniske Skoler Østjylland Side [0] Medarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland Intern Benchmarkingrapport Rapporten er baseret 1.389 medarbejdere, hvilket giver en svarprocent på 67%. Tekniske
Læs mereAuditbeskrivelser for TPM
2-5-3 V01 Udføres vedligeholdelse: Forebyggende på udstyr? Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at der udføres forebyggende vedligeholdelse på udstyr. Verifikationen kan opfyldes ved, at der er
Læs mereKrüger a/s Veolia Water Technologies, Danmark. AARHUS Haslegårdsvænget 18 DK-8210 Aarhus V T
Effektiv mikrobiologisk egenkontrol med TECTA Med TECTA er det enkelt selv at udtage prøver og analysere dem. For at få maksimalt ud af egenkontrollen kræves derudover et velgennemtænkt kontrolprogram,
Læs mereLandbrugets tilstand en brændende platform?
Landbrugets tilstand en brændende platform? ved Henrik Zobbe, direktør/institutleder Fødevareøkonomisk Institut Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Københavns Universitet Den brændende platform Gældskrisen:
Læs mereCase til opgaven: Evaluering som belutningsmodel for forandring. Case til opgaven: Evaluering som beslutningsmodel for forandring.
Case til opgaven: Evaluering som beslutningsmodel for forandring. Palle Ragn 1/6 Introduktion til casen Casen beskriver et forløb for implementering af et system for en af Stibo s kunder. Efter casen har
Læs mere