EVALERINGSRAPPORT AF HILLERØD UNGEUDDANNELSE. Delproces I. af Mikael Holm Conner, Basen Hillerød SSP
|
|
- Gustav Laugesen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 EVALERINGSRAPPORT AF HILLERØD UNGEUDDANNELSE Delproces I af Mikael Holm Conner, Basen Hillerød SSP
2 HUU evaluering af Hillerød UngeUddannelse Af Mikael Holm Conner, september Indhold Abstract... 3 Hillerød UngeUddannelse evalueringsdesign... 4 Hillerød UngeUddannelse; kontekst & aktører... 5 Aktører... 5 HUU moduler... 5 Økonomi... 5 Analyse & Vurdereringer... 6 Konklusioner... 7 Perspektivering... 9 Bilag 1. Evalueringsskema, moduler Bilag 2. Evalueringsskema, Hillerød UngeUddannelse... 12
3 Abstract Denne evaluering omhandler første delproces af Hillerød UngeUddannelse (herefter: HUU) et arbejde med udvikling af en praksisorienteret realkompetencegivende uddannelse for voksne med ansvar for arbejdet med store børn og unge i Hillerød Kommune. Specifikt omhandler det uddannelse af frivillige ansvarlige i Klub Vest 1. Der er anvendt procesevaluering til vurdering af arbejdet med HUU. Formål med HUU; - At opkvalificere de voksne frivillige i Klub Vest - At udvikle et nyt praktisk baseret uddannelsestilbud til voksne der arbejder med store børn og unge Metoden, eller rettere didaktikken i HUU var en praktisk, medinddragende og udviklende undervisning med udgangspunkt i egen hverdag hos deltagerne gældende for hele undervisningsperioden på fem moduler i perioden 18. marts -17. juni Konklusion: - Positiv forskydningseffekt fra indhold på uddannelsesmoduler til Klub Vest s virke - Ambitionsniveau for højt - Differentieret anvendelse af didaktik, og lav grad af sammenhængende undervisning - Undervisningssted kan med fordel foregå på et neutralt sted tilegnet undervisning - Undervisningsmodulernes varighed skal generelt øges for at sikre bevidst indlæring af færdigheder - Det skal specificeres hvilke krav der er for gennemførelse af HUU - Skriftlig kommunikation mellem undervisere og deltagere skal være direkte Evalueringens vigtigste interessent er tovholderorganisationen Hillerød kommune. 1 Klub Vest er et klubtilbud ved Hillerødholmsskolen i Hillerød Vest drevet af frivillige, og er en del af Ungdommens Røde Kors.
4 Evalueringsdesign Denne rapport er en kvalitativ evaluering af et forsøg med uddannelse af frivillige voksne i Klub Vest der arbejder med store børn og unge i klubvirksomhed. Evalueringen er baseret på; - Erfaringsopsamling fra involverede undervisere, observatører og deltagende kursister. Der er primært tale om mundtlig erfaringsopsamling på hele Hillerød Ungeuddannelse eftersom få besvarede tilgængeligt evalueringsskema for de enkelte moduler (se evt. bilag 1.). Erfaringsopsamlingen har sit udgangspunkt i SWOT analyse med det formål at kunne forbedre og effektivisere en eventuel gennemførelse af anden delproces af HUU.
5 Kontekst Processen med etablering og afvikling af HUU er opstået på baggrund at et konkret ønske i Klub Vest om en opkvalificering af kompetencer i deres virke som frivillige i en klub. HUU bygger videre på erfaringer fra en proces ved navn Cand.Selv, der omhandler et struktureret forløb vedr. trivsel i klasser i folkeskolen. Aktører; Undervisere: - FrivilligCenter Hillerød v. Peter Plambech - Skovskolen, Københavns Universitet v. Bent Sten Jensen - Hillerød Ungdomsskole v. Ulla Mørkhøj - Basen Hillerød SSP v. Mikael Holm Conner Observatører: - Basen Hillerød SSP v. Lars Buchwald og Mette Bøttcher Deltagere - Klub Vest v. de voksne frivillige HUU moduler; á 3 timers varighed: - Kultur & Normer [18. marts 2015] - Person indikator [15. april 2015] - Kommunikation [13. maj 2015] - Konflikthåndtering [3. juni 2015] - Værktøjstasken [17. juni 2015] En nuanceret beskrivelse af indholdet på de enkelte moduler kan læses her: Hillerød UngeUddannelse Økonomi De deltagende aktører har hver især betalt til undervisernes og observatørernes tid hvad gælder forberedelse, udførelse samt opfølgning og evaluering. For de frivilliges vedkommede er det selvfinansieret. Catering ved undervisningsmodulerne samt udgift til etablering af HUU webportal er finansieret af Basen Hillerød SSP. Uddannelsessted: Klub Vest, Hillerødholmsallé 2, kld., 3400 Hillerød V.
6 Analyse Til at analysere hvad virker og hvad vi skal blive bedre til i HUU er der anvendt SWOT analyse på HUU. Indholdet i analysen er erfaringsopsamling fra undervisere, observatører og deltagere. Analysen ligger til baggrund for konklusioner (s.7) Hillerød UngeUddannelse i Klub Vest Internt, indre: Eksternt, ydre: Nyttigt/ hjælpsomt/ gode til/ kompetencer, hvad gik godt : STYRKER: - Øvelser som KultuRally og puzzlespil - Humoren - Vi har dem når vi har dem - har været plads til fejl - har været plads til forskellighed - har været plads til nye erkendelser - Certifikat på gennemført uddannelse (real kompetencer) - Motiverede undervisere - Hele måden hvorpå teori og begreber blev forklaret til vores specifikke gruppe af frivillige MULIGHEDER: - Fastholde aftalt didaktik; hvad skal der læres, hvordan skal der undervises og et samskabt undervisningsprogram - At alliere os med folk der kan sikre undervisningen bliver praktisk - Tænke i uddannelsessted der på bedste vis kan supplere undervisningen - Koble teori og praksis sammen Skadeligt/ harmfuldt/ skal være bedre til/ mangler, hvad gik skidt, hvor kan vi blive bedre : SVAGHEDER Udviklingspotentialer: - Hjemmearbejde, et krav? - Medlytning - For teoretisk til Klub Vest - For ambitiøst - Fragmenteret undervisning. Mere forberedelse og samskabt program - Tidspunktet kl kan diskuteres - Type indikatorer, relevans? - Lokalerne, meget kolde - Målgruppen? - Rammer skal være langt bedre - Gentage øvelser for at sikre indlæring af færdigheder - gennemspil af cases der kan være medvirkende til at omsætte teori til praksis - særligt fokus på øvelser/dialogtræning/spil/refleksion i praksis - kobling til praksis i Klub Vest - Færre emner og mere i dybden med emne - flere muligheder for at føre dagbog gerne digitalt TRUSLER Opmærksomhedspunkter: - sikre de nødvendige ressourcer til undervisningen over en længere periode - sikre der indhentes evalueringer af HUU løbende - Fastholde fleksibilitet i HUU så det ikke ender med ren drift, men det tilpasses kunden - Hvordan ser det perfekte program ud? Det er spørgsmålet :) - At kommende deltagere ikke føler sig efterladt som klub vest giver udtryk for - at kunden selv er med i designet af uddannelsesmodulerne
7 Konklusioner Se evt. formåi s. 3. Positiv forskydningseffekt fra indhold på uddannelsesmoduler til Klub Vest s virke Deltagerne giver udtryk for en oplevelse af HUU som værende teoretisk og svært anvendeligt i praksis. Observatorer kan modsat konstatere, at netop de temaer og det indhold der arbejdes med på de enkelte moduler på HUU tages op i Klub Vest s ansvarsgruppe og arbejdes med i praksis. Der er således registreret en difference mellem det subjektive oplevede, og det objektivt skete hos deltagerne. Observatorer ser der sker en positiv forskydningseffekt fra moduler på HUU til Klub Vest s virke. Træning af HUU s indhold er påbegyndt, men det sker primært ubevidst. Klub Vest er således ikke klar over, at de arbejder med indhold fra HUU. Der er observeret en indlæringsproces af færdigheder hos de frivillige, der afhængigt af modul bevæger sig i niveauerne ubevidst inkompetent til bevidst inkompetent og/eller bevidst inkompetent til bevidst kompetent (se bilag 3). Indlæringsniveau vurderes afhængigt af allerede eksisterende viden og forståelse. Observatorer deltager både på HUU og interne møder i Klub Vest. Ambitionsniveau for højt Undervisere har fokuseret på et højt fagligt niveau i undervisningen som ikke matchede modulernes varighed og ej heller målgruppen der skulle modtage undervisning. Det betyder konkret at modulet omkring Personindikator ikke gennemføres som tiltænkt, samt modulet vedr konfliktmægling udvides til at omfatte 2 moduler og det afsluttende modul Værktøjstasken må re-defineres. Det skal nævnes at både undervisere og deltagere var bekendt med at det kunne ske, og at modulerne undervejs kunne og skulle ændre sig efter de erfaringer der blev gjort undervejs. Differentieret anvendelse af didaktik, og lav grad af sammenhængende undervisning Inden første modul af HUU aftales et procesdesign mellem aktører som værende grundlag for HUU didaktik. Første udgave af dette design er vist i figur 1 med Figur 1 Didaktik på HUU ifh. modul 1; Kultur & Normer rødt/grønt, og forklarer kort struktur for undervisning; 1) øvelse 2) den fælles oplevelse 3) bevidning 4) kort teori og 5) selvdefineret hjemmeopgave. Baggrund for forskellig anvendelse af fælles didaktik ligger på primært på individuelle faktorer som; 1) den enkelte undervisers forståelse af hvad en øvelse er, 2) graden af involvering af deltagere, og 3) høj grad af individuelle optrædener + lav grad af koordinering og fællesskabte moduler. Der er generelt allokeret alt for lidt tid til det samskabende uddannelsesdesign inden afvikling af de enkelte moduler, der skal sikre et struktureret indhold som hænger sammen.
8 Det første modul er dog i meget større grad - end de fire andre - det gode eksempel på et modul hvor det lykkedes at komme i mål. Dette kan dels skyldes modulet fagligt er lettere tilgængeligt end de andre moduler, dels der blev brugt flere ressourcer på at samskabt program for modulet. Fremadrettet skal HUU allokere langt mere tid til tilrettelæggelsen af HUU før, under og efter, og fokusere på alle undervisere ved hvad de andre laver og hvordan de laver det. Undervisningssted kan med fordel foregå på et neutralt sted tilegnet undervisning Der er flere elementer der gør det er en udfordring for aktørerne at være i Klub Vest. Bl.a. er der meget koldt, vi kan ikke være sikker på at komme ind til aftalt tid, de frivillige bliver forstyrret af dagligdags rutiner, intet lærred til projektor, mørke lokaler, låse er pludselig skiftet ud så vi bl.a. ikke har adgang til kaffe etc. Det vurderes gavnligt for undervisningen at placere HUU et neutralt sted der emmer af seriøsitet, hvor aktørerne kan styre alle afviklingsrelaterede elementer lige fra undervisningsrum, adgang, catering, brug af lærred/ flipover etc. Undervisningsmodulernes varighed skal generelt øges for at sikre bevidst indlæring af færdigheder For at sikre indlæring af praktisk brugbare færdigheder hos deltagerne på HUU må vi erkende, at der - enten skal allokeres mere tid til de enkelte moduler - eller der skal være fokus på færre temaer til moduler. Eks at Kultur & Normer følger alle 5 moduler Krav for gennemførelse af HUU Det er vigtigt at få forventningsafstemt hvilke krav der er til gennemførelse af HUU. Det omhandler bl.a. om det er skal eller kan opgaver, herunder hjemmeopgaver. Tilstedeværelse etc. Tilmelding og vidensportal en nødvendighed HUU savnede en personlig tilmelding, med angivelse af relevant information for yderligere direkte kommunikation med de deltagende. Der var ingen tilmelding på forhånd og vi har derfor intet konkret kendskab til hvem der skal deltage på HUU. Skriftligt kommunikerede HUU med deltagere via Klub Vest s egen facebook gruppe. Vi konstaterer HUU s opslag blev set af mange af deltagere, og ikke nødvendigvis læst. Når det kom til opgaver og evalueringer blev kun ganske få udført. HUU manglede en selvstændig digital vidensportal med oploads af undervisningsslides, billeder fra modulerne, hjemmeopgaver, links til inspiration og motivation. Hertil fungerede Klub Vest s egen facebook gruppe dårligt, og HUUs opslag druknede i mængden af Klub Vests egne opslag. Det vurderes, at der vil være en langt større chance for at en fælles elektronisk vidensportal oprettet til det specifikke hold vil virke langt bedre end anvendelse af en allerede oprettet facebook, hvis primære formål er i en helt anden kontekst. Den fælles vidensportal for de enkelte uddannelseshold kan etableres på bl.a. dropbox, facebook eller anden digital platform.
9 Perspektivering Dette afsnit rummer anbefalinger og løsningsforslag i forhold til den videre udviklingsproces med HUU i Hillerød Kommune. Flere ressourcer på den forberedende del af HUU. Det anbefales der i højere grad afsættes tid til forberedelse og skabelse af de enkelte moduler samt det samlede HUU forløb. Det er vigtigt blandt underviserne at koordinere individuel viden, kendskab, forståelse og anvendelse for at sikre sammenhæng og indlæring i undervisningen. Dels hvad gælder anvendelse af didaktik, dels hvad gælder et struktureret og detaljeret gennemarbejdet indholdsforløb - der netop skal sikre, at den individuelle viden blandt underviserne gøres fælles og indhold samt varighed hænger sammen i de fælles uddannelsesmoduler. Dialog og fælles forståelse af hvordan didaktik overholdes underviserne imellem. Kort sagt; hvem gør hvad, hvordan og hvorledes, hvornår og med hvem. Gennemtræning af modulerne med fælles sparring på hvordan didaktik overholdes og følges. En platform for denne udvikling kan med fordel gøres med anvendelse af reflekterende team. Grad af dynamik på HUU Det er vigtigt at tage stilling til i hvor høj grad HUU skal være et homogent uddannelses tilbud, som sikre alle der vælger at tage HUU har gennemgået det samme og får en fælles grundlæggende forståelsesramme. Og/eller om HUU i højere grad skal være en differentieret og dynamisk uddannelse der tager udgangspunkt i et konkret behov hos de deltagende. HUU kan godt være både en grunduddannelse og specielt sammensatte uddannelsesmoduler til deltagernes behov. En grunduddannelse er godt i forhold til at skabe et fælles sprog, og en genkendelig platform for målgruppen. Det kan med fordel overvejes at indføre årlige erfaringsmøder mellem deltagere der har gennemført HUU, dels for at sikre perspektivering på egen indlæring, og dels for at give ny bevidsthed omkring eget virke. Samskab! Det er vigtigt HUU i sin fremadrettede udvikling fastholder inddragelse af undervisere og deltagere mest, bredest og dybest muligt for at sikre et dynamisk, vedkommende og praktisk uddannelsestilbud. Skabelsen af HUU er en samskabelsesproces. En proces hvor vi ved HUU skal i retning af noget, men ikke ved hvordan vi kommer derhen. Tilforskel fra hvis HUU havde været en projektplan med kendte milepæle, endemål m.v. Uddannelsesspor HUU kan med fordel have tre spor; 1) et frivillig spor, 2) et professionelt spor samt 3) et ungdomsspor. Struktur Det er værd at overveje placering HUU i Ungdomsskoleregi. Her kunne HUU være den fælles kompetencegivende uddannelse der kvalificerer klubpersonale, unge 18+ er til at arbejde i klub. Dernæst et fag for unge i Ungdomsskolen livskundskab, som med fordel kan kobles til den know-how der eksisterer i Freerslew Hus ud i team building. En fremtidig udøvelse af HUU forudsætter en struktureret og fælles koordineret uddannelsestilbud der minimerer tilfældighed og størst mulig effekt hos deltagerene.
10 Færdighedstræning Vi skal vide at i processen med at blive opkvalificeret og lære nye færdigheder, kan opstå en subjektiv oplevelse af forladthed og forvirring, men at der på samme tid sker en processuel tillæring af uddannelsesindhold som tilpasses forskudt. Vi kan forvente en positiv forskydningseffekt, som kan være forsinket. Det er vigtigt at vide, og forholde sig til, at der er forskellige indlæringsniveauer, og der vil være en forventelig differentieret grad af forståelse af indholdet blandt deltagerne på undervisningsmodulerne. Jo mere abstrakt, jo mere skal emne praktiseres for at tillæres og gøres konkret anvendeligt. Det anbefales at arbejde for at deltagere som minimum lander på Bevidst Kompetent (se bilag 3). Hvis der skal sikres en permanent læring, anbefales det, at deltagere skal gøres det bevidst og, at det forudsætter en fremadret praktisering af de nye/opdaterede færdigheder. HUU skal derfor opfordre deltagere til egentræning, ud over det der trænes på modulerne. Det skal overvejes om det bliver et krav for evt. gennemførelse af delproces II. Det skal også overvejes om deltagelse/tilstedeværelse er et krav for gennemførelse.
11 Bilag 1. Evalueringsskema, moduler Evalueringsskema Kursus / Konference: HUU i Klub Vest Modul: Kultur & Normer, dato: 18. marts 2015 Hvordan var din oplevelse af HUU modul 1 generelt? Sæt et mærke på linjen (Jo tættere glad smiley, jo bedre): I I I bestræbelserne på at gøre Hillerød UngeUddannelse [HUU] så vedrørende som muligt, beder vi dig vurdere vores moduler ud fra en skala fra 1-5, hvor 5 er udtryk for den højeste score. 1. Alt i alt var dagens undervisning passende for mig Kan indholdet på HUU umiddelbart anvendes i dit daglige virke? Har HUU en passende varighed (3 timer)? Jeg ville ønske, vi kunne gøre noget anderledes Hvordan vurderer du HUUs tilrettelæggelse? Hvor højt vurderer du HUUs nødvendighed i forhold til din dagligdag? I hvor høj grad passer undervisernes måde at arbejde på dig? Det, vi arbejdede med og talte om, er det, jeg gerne vil arbejde med Har ovenstående affødt spørgsmål og/eller uddybende bemærkninger/forslag til HUU, eller andre kommentarer, så skriv dem gerne her: Mvh Mikael Holm Conner, Basen Hillerød SSP mhoa@hillerod.dk
12 Bilag 2. Evalueringsskema, Hillerød UngeUddannelse Som aftalt fremsendes hermed SWOT analyse skema til udfyldning. Det er vigtigt I udfylder og fremsender Jeres individuelle analyse af Hillerød UngeUddannelse senest mandag d. 22. juni kl. 9:58 til Mikael på mail; mhoa@hillerod.dk. Alle inputs anonymiseres således det ikke fremgår hvem der skrevet hvilke inputs. Der kan ligeledes forekomme anonymisering på inputs der omhandler personer. Jeg vil opfordre alle til at være hudløst ærlige, personlige og konkrete for at vi i fællesskab kan skabe et styrket fundament for realisering af HUU til gavn for Klub Vest og Hillerød. På forhånd tak SWOT analyse: Hillerød UngeUddannelse i Klub Vest Nyttigt/ hjælpsomt/ gode til/ kompetencer, hvad gik godt : Skadeligt/ harmfuldt/ skal være bedre til/ mangler, hvad gik skidt, hvor kan vi blive bedre : Internt, indre: STYRKER: SVAGHEDER Udviklingspotentialer: Eksternt, ydre: MULIGHEDER: TRUSLER Opmærksomhedspunkter: Hvis ovenstående er lidt kryptisk så fremsend en liste med plusser/ minusser, som I finder det logisk: Tak for et godt eksperiment! Mvh Peter, Bent, Ulla & Mikael Hillerød UngeUddannelse
13 Bilag 3. Kompetenceudvikling; indlæring af færdigheder Ubevidst Kompetent Ubevidst Inkompetent - er ikke klar over det - kan ikke finde ud af det Bevidst Inkompetent - er klar over det - kan ikke finde ud af det Kompetent Ubevidst - er ikke klar over det - kan finde ud af det Bevidst Kompetent - er klar over det - kan finde ud af det - kræver fokus for at gøre det korrekt - er ikke længere bevidst om det - kan finde ud af det - forekommer naturligt, ligger på rygraden og der tænkes ikke nærmere over det Excellent - tavs færdighed og viden... - nye inputs tilpasses Figur 2: Indlæring af færdigheder inspireret af NLP
Vejledning og inspiration til skolebestyrelsen
Vejledning og inspiration til skolebestyrelsen Skolebestyrelsen fastsætter principper for skolens virksomhed. Fremover skal skolebestyrelsen også som del af den åbne skole fastsætte principper for samarbejder
Læs mereDELTAGERENS VÆRKTØJER TIL ET GODT KOMPETENCE- UDVIKLINGSFORLØB Anvendelse i praksis = effektiv læring
DELTAGERENS VÆRKTØJER TIL ET GODT KOMPETENCE- UDVIKLINGSFORLØB Anvendelse i praksis = effektiv læring DELTAGERENS >> Værktøjer til et godt kompetenceudviklingsforløb Arbejdshæftet er udviklet i forbindelse
Læs mereImplementeringstema 1: Målstyret undervisning og klasseledelse
Implementeringstema 1: Målstyret undervisning og klasseledelse Implementeringen af målstyret undervisning og god klasseledelse er prioriteret som A og er det første og største indsatsområde i den fælleskommunale
Læs mereHvordan vurderer du dit faglige udbytte af seminarerne i forhold til de opstillede mål?
Hvordan vurderer du dit faglige udbytte af seminarerne i forhold til de opstillede mål? Meget kvalificerede undervisere og udbytterige forelæsninger måden stoffet er blevet formidlet på har gjort, at jeg
Læs mereAktionslæringskonsulent uddannelse
Aktionslæringskonsulent uddannelse Strategisk Aktionslæring - når medarbejdere og ledelse udvikler organisationen gennem praksis Strategisk aktionslæring - når medarbejdere og ledelse udvikler organisationen
Læs mereKursusevaluering SIV Organisation og ledelse forår 2015
Kursusevaluering SIV Organisation og ledelse forår 2015 Hvilken uddannelse går du på på dette semester? Hvilken uddannelse går du på på dette semester? - Andet (anfør fx specialisering, tomplads el.lign.)
Læs mereFølgende spørgsmål omhandler den faglige del af modulet: Hvordan vurderer du planlægningen af modulet? Hvordan vurderer du modulets relevans for dig?
Følgende spørgsmål omhandler den faglige del af modulet: Hvordan vurderer du planlægningen af modulet? Hvordan vurderer du modulets relevans for dig? Hvordan vurderer du modulets faglige indhold? 1 19.06.2018/Pia
Læs mereVejledning til opfølgning
Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM
Læs mereMUS. Vejledning til dig som leder
MUS Vejledning til dig som leder Den årlige MUS i Dansk Røde Kors asylafdeling bruges kort sagt til at skabe tid og rum for din medarbejder til at være "enebarn". Et stykke tid, hvor man i modsætning til
Læs mereWorkshop vedrørende praktikplanen For praktikanter og praktikvejledere på områderne for beskæftigelse og voksne udsatte (Myndighed)
Gør tanke til handling VIA University College Workshop vedrørende praktikplanen For praktikanter og praktikvejledere på områderne for beskæftigelse og voksne udsatte (Myndighed) Slides kan findes på: Praktik.via.dk
Læs mereKURSUSKATALOG. Cheerleading DAFF DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND
KURSUSKATALOG Cheerleading 2014 DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND CHEERLEADING TRÆNERUDDANNELSER TRÆNERUDDANNELSER tilbyder hvert år træneruddannelser indenfor cheerleading. Uddannelserne ligger i slutningen
Læs mereSkal elever tilpasses skolen eller omvendt?
Skal elever tilpasses skolen eller omvendt? Kan man tale om at der findes stærke og svage elever? Eller handler det i højere grad om hvordan de undervisningsrammer vi tilbyder eleven er til fordel for
Læs mereM U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide
Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide Indhold HVORFOR MUS?....................... 4 STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING............... 4 HVAD ER MUS?....................... 5 RAMMER FOR SAMTALEN 5 LØN
Læs mereRoskilde Kommunes foreningskurser. Kurser for foreningsledere 2015-16. Arrangeret af Folkeoplysningsudvalget. www.roskilde.dk
Roskilde Kommunes foreningskurser Kurser for foreningsledere 2015-16 Arrangeret af Folkeoplysningsudvalget www.roskilde.dk 2 Velkommen til alle frivillige i Roskilde Kommune Roskilde kommune er nu klar
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereLedelse & Organisation/KLEO GOD UNDERVISNING og PRAKSISTEORI
GOD UNDERVISNING og PRAKSISTEORI Hørsholm 14. Maj 2014 10 KENDETEGN PÅ GOD UNDERVISNING 1. Klar strukturering af undervisningen 2. En betydelig mængde ægte læretid 3. Læringsfremmende arbejdsklima 4. Indholdsmæssig
Læs mereGROW2 COACHUDDANNELSE GROW2 CERTIFICERET COACHUDDANNELSE DIN DIREKTE VEJ TIL EN ICF CERTIFICERING
COACHUDDANNELSE CERTIFICERET COACHUDDANNELSE DIN DIREKTE VEJ TIL EN ICF CERTIFICERING En STYRKEBASERET coachuddannelse der udvikler dit indre LEDERSKAB & DIG som PROFESSIONEL COACH ICF AKKREDITERET Jeg
Læs mereUdarbejdet af N. J. Fjordsgades Skoles SFO 1. Marts 2010
1 Udarbejdet af N. J. Fjordsgades Skoles SFO 1. Marts 2010 Identitet Hvem er vi? Hvad vil vi gerne kendes på? 2 Vores overordnede pædagogiske opgave er fritidspædagogisk Endvidere er omsorg, sociale relationer
Læs mereInnovation i UEA-forløbet på Klostermarksskolen
Innovation i UEA-forløbet på Klostermarksskolen Det ønskes undersøgt, om vi kan skabe et forløb med en aktiv UEA-undervisning og vejledning, hvor der i målgruppen drenge (specifikt socialt udsatte og uddannelsessvage
Læs mereKompetencemål: Eleven kan træffe karrierevalg på baggrund af egne ønsker og forudsætninger
Parat til uddannelse Uddannelse og job; eksemplarisk forløb 8. klasse Faktaboks Kompetenceområde: Personlige valg Kompetencemål: Eleven kan træffe karrierevalg på baggrund af egne ønsker og forudsætninger
Læs mereFeedback hyppig og konstruktiv feedback identificerer styrker og svagheder og motiverer til fortsat læring
Det Nationale Videncenter for e-læring Certificering af e-læringsforløb Koncepter Certificering af e-læringsforløb har til formål at gøre det gennemskueligt for potentielle deltagere, hvad de melder sig
Læs mereSTRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER
STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 2017 2020 - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER 2 STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 3 Baggrund og formål Forandring er i dag et grundvilkår: Borgerne og
Læs merePrincipper for borgerdialog i Rudersdal Kommune
Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune I Rudersdal Kommune prioriterer vi den gode borgerdialog. For at styrke denne og for at give dialogen en klar retning er der formuleret tre principper for
Læs mere1) Status på din kompetenceudvikling i forhold til uddannelsens krav, forventninger, muligheder, rammer m.m.
Januar 2008/lkr SUS 8 Forberedelsesskema til 8. semester NB: Skemaet skal i udfyldt stand sendes til din SUS-dialogpartner (Annie, Nana, Mogens, Magne, Ulla ellerlone) senest 2 hverdage før aftalt samtaletidspunkt!
Læs mereMITrack Dokumentation og transfer af den unges læring
MITrack Dokumentation og transfer af den unges læring Et væsentligt parameter i MITrack er at kunne dokumentere den unges læring i særdeleshed overfor den unge selv for at bidrage til transfer, men ligeledes
Læs mereVEJLEDNING. Sådan fastholder vi mangfoldigheden blandt vores frivillige
VEJLEDNING Sådan fastholder vi mangfoldigheden blandt vores frivillige Velkommen I denne vejledning kan du se, hvad du skal gøre for at undervise i Sådan fastholder vi mangfoldigheden blandt vores frivillige
Læs mere1-årigt uddannelsesforløb overbygning
1-årigt uddannelsesforløb overbygning i systemisk teori og metode for konsulenter & familie-behandlere v / Pia Laursen Underviser: Pia Laursen, uddannet cand. Psych. Efter-følgende uddannet på Milano-skolens
Læs mereStudieunit Marts Metodehåndbog - til evalueringsaktiviteter med grupper af elever og/ eller studerende i slutningen af praktikforløb
Metodehåndbog - til evalueringsaktiviteter med grupper af elever og/ eller studerende i slutningen af praktikforløb 1 Denne håndbog er tænkt som et dynamisk værktøj med konkrete ideer til metoder og redskaber
Læs mereLektiehjælp og faglig fordybelse
Punkt 5. Lektiehjælp og faglig fordybelse 2015-056033 Skoleforvaltningen fremsender til Skoleudvalgets orientering, status på lektiehjælp og faglig fordybelse. Beslutning: Til orientering. Skoleudvalget
Læs mereWorkshop vedrørende praktikplanen
Gør tanke til handling VIA University College Workshop vedrørende praktikplanen For praktikanter og praktikvejledere på Udførerområderne Slides kan findes på: Praktik.via.dk Socialrådgiveruddannelsen Aarhus
Læs mere1-årigt uddannelsesforløb. i et systemisk og narrativt perspektiv for konsulenter & familie-behandlere
1-årigt uddannelsesforløb i et systemisk og narrativt perspektiv for konsulenter & familie-behandlere v / Pia Laursen Underviser: Pia Laursen, uddannet Cand. Psych. Efter-følgende uddannet på Milano-skolens
Læs mereAktivitetsskema: Se nedenstående aktivitetsskema for eksempler på aktiviteter.
Didaktikopgave 7. semester 2011 Vi har valgt at bruge Hiim og Hippes didaktiske relationsmodel 1 som baggrund for vores planlægning af et to- dages inspirationskursus for ledere og medarbejdere. Kursets
Læs mereVision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?
Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i
Læs merePkt Tid Hvad Hvordan Visuelle midler Materialer
UNDERVISNINGSPLAN Innovative forbedringsprocesser i postbranchen 1 dag Handlingsorienteret målformulering AMU Omhandler UV materialer fra bevilling 2012 13 9246 Kvalitetsarbejde i post 1 9247 Kvalitetsarbejde
Læs mereVelkommen til en detaljeret beskrivelse af tværsektorielt kompetenceudviklingskursus i Geriatri
Velkommen til en detaljeret beskrivelse af tværsektorielt kompetenceudviklingskursus i Geriatri Dette informationsmateriale beskriver baggrunden for tværsektorielt kompetenceudvikling i geriatri, kursets
Læs mereFølgende spørgsmål omhandler den faglige del af modulet: Hvordan vurderer du planlægningen af modulet? Hvordan vurderer du modulets relevans for dig?
Følgende spørgsmål omhandler den faglige del af modulet: Hvordan vurderer du planlægningen af modulet? Hvordan vurderer du modulets relevans for dig? Hvordan vurderer du modulets faglige indhold? Hvordan
Læs mereSTYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER
STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER Vejledning til lederen INDHOLDS- FORTEGNELSE Strukturen for samtalen: Samtalehjulet 7 Sådan får du succes med samtalen 8 Før samtalen 8 Under samtalen 9 Efter samtalen
Læs mereLøbende opfølgning på nyankomne og øvrige tosprogede elevers fagsproglige udvikling samt kommunikations- og læringsstrategier
Hele vejen rundt om elevens sprog og ressourcer afdækning af nyankomne og øvrige tosprogede elevers kompetencer til brug i undervisningen Løbende opfølgning TRIN Løbende opfølgning på nyankomne og øvrige
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker
Læs mereHold 1, 2014 LOGBOG. Denne logbog tilhører:
Ledelse af borger og patientforløb på tværs af sektorer Et lederudviklingsforløb for ledere i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune og ved Aarhus Universitetshospital Hold 1, 2014 LOGBOG Denne logbog tilhører:
Læs mereMia Søiberg Trine Teglhus Anni Pedersen EFFEKTIV EFTERUDDANNELSE. Til deltagere der vil lære nyt i praksis. Dansk Psykologisk Forlag
Mia Søiberg Trine Teglhus Anni Pedersen EFFEKTIV EFTERUDDANNELSE Til deltagere der vil lære nyt i praksis Dansk Psykologisk Forlag Mia Søiberg, Trine Teglhus og Anni Pedersen EFFEKTIV EFTERUDDANNELSE Til
Læs mereSTYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER
STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER Vejledning til lederen INDHOLDS- FORTEGNELSE Strukturen for samtalen: Samtalehjulet 7 Sådan får du succes med samtalen 8 Før samtalen 8 Under samtalen 9 Efter samtalen
Læs mereUniversity College Lillebælt Ergoterapeutuddannelsen
Marts 2015 University College Lillebælt Ergoterapeutuddannelsen Spørgeskema til studerende modul 6 og 9 Evaluering af undervisningsforløb i klinisk undervisning Klinisk uddannelsessted: Evaluering af modul:
Læs merePolitik for mad, måltider og bevægelse
Politik for mad, måltider og bevægelse Politik for mad, måltider og bevægelse 2013-2016 Forord Gladsaxe Byråd har vedtaget en revideret Politik for mad, måltider og bevægelse for børn og unge i Gladsaxe
Læs mereUDDANNELSESBESKRIVELSE KREATIV LÆRING 2012
UDDANNELSESBESKRIVELSE KREATIV LÆRING 2012 Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte på uddannelsen... 2 Den Kreative Platform... 3 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 4 Seminarer...
Læs mereForventningsafstemning Skovtrolden 3 praktik Oktober 2015
Forventningsafstemning Skovtrolden 3 praktik Oktober 2015 Praktikstedets forventninger Forventninger til vejledning I børnehusene i Skørping er vi glade for at tage imod studerende. Vi er åbne, og læringsaktiviteter
Læs merePersonligt lederskab og coaching, E : Distributionsmail sendt til 19 respondenter : Rykkermail sendt til 13 respondenter
Følgende spørgsmål omhandler den faglige del af modulet: Hvordan vurderer du planlægningen af modulet? Hvordan vurderer du modulets relevans for dig? Hvordan vurderer du modulets faglige indhold? Hvordan
Læs mereCOACHUDDANNELSE LEDERNES STYRK DIT LEDERSKAB OG DIN EVNE TIL AT OPBYGGE STÆRKE RELATIONER
LEDERNES COACHUDDANNELSE STYRK DIT LEDERSKAB OG DIN EVNE TIL AT OPBYGGE STÆRKE RELATIONER SKAB STØRRE MOTIVATION OG BEDRE PRÆSTATIONER BLANDT MEDARBEJDERE FÅ EN INTERNATIONALT GODKENDT COACHUDDANNELSE
Læs mereSÅDAN LAVER I JERES ANTIMOBBESTRATEGI
SÅDAN LAVER I JERES ANTIMOBBESTRATEGI FORBEREDELSE HVEM LAVER ANTIMOBBESTRATEGIEN? Skolebestyrelsen har ansvaret for, at skolen har en antimobbestrategi. Det er også dem, der skal godkende indholdet af
Læs mereEvaluering af 1. semester cand.it. i itledelse,
Evaluering af 1. semester cand.it. i itledelse, eftera r 2016 Indhold Indledning... 3 FU-møder... 4 Modulevaluering gjort tilgængelig på modulets sidste kursusgang... 4 Modul 1: Informationsteknologi,
Læs mere5 7. klasse. Virksomhed og skolebod - MC Elle og Soul-Kitchen
5 7. klasse. Virksomhed og skolebod - MC Elle og Soul-Kitchen På Ellemarkskolen har 7. klasse normalt skolebod en gang om året. Her tjener de penge til deres kommende lejrskole. I dette skoleår har skoleboden
Læs mereGODE RÅD TIL MØDELEDER
GODE RÅD TIL MØDELEDER Dette dokument er beregnet til dig som mødeleder. Dokumentet giver dig alle de nødvendige oplysninger og gode råd, så du bedst muligt kan forberede og afholde mødet. Det forventes
Læs mereHvorfor gør man det man gør?
Hvorfor gør man det man gør? Ulla Kofoed, lektor ved Professionshøjskolen UCC Inddragelse af forældrenes ressourcer - en almendidaktisk udfordring Med projektet Forældre som Ressource har vi ønsket at
Læs mereVejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen
Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Herunder kan du finde hjælp til tiltrædelsessamtalen og til udviklingssamtalen og udviklingskontrakten. 1 Vejledning til tiltrædelsessamtalen Denne
Læs mereTilsynsplan skoleåret 2011/2012
Tilsynsplan skoleåret 2011/2012 Dato Tid Indhold Mandag d. 22.-8. 17.00 20.00 Bestyrelsesmøde. Dialog i forhold til tilsynsrapporten. Forventninger til tilsynet. Gennemgang af tilsynsplan. Torsdag d. 15.-9.
Læs mereEfter- og videreuddannelse. - gør viden til værdi
Efter- og videreuddannelse - gør viden til værdi Velkommen til Cphbusiness Som studerende på Cphbusiness vil du møde en undervisningsform, der skaber kompetencer, du kan bruge til noget. Det betyder: at
Læs mereGRUNDUDDANNELSE. AMUi LEDELSE
GRUNDUDDANNELSE AMUi LEDELSE KursusCentrets Grunduddannelse I Ledelse er et kompetencegivende uddannelsesforløb på 16 dage fordelt over et halvt år og baseret på AMU. Vi bestræber os på løbende at matche
Læs merePERSONLIG POWER & GENNEMSLAGSKRAFT
ARKMANN RAINING ERSONLIG POWER & ENNEMSLAGSKRAFT DIT KONKRETE UDBYTTE EFTER AT HAVE DELTAGET ER BL.A.» Du er langt dygtigere til at lave en god mental forberedelse og sætte dig selv op inden din præsentation.
Læs mereVEJLEDNING. Sådan kan vi rekruttere mangfoldigt til Ungdommens Røde Kors
VEJLEDNING Sådan kan vi rekruttere mangfoldigt til Ungdommens Røde Kors Velkommen I denne vejledning kan du se, hvad du skal gøre for at undervise i Sådan kan vi rekruttere mangfoldigt til Ungdommens Røde
Læs mereSidder du i en virksomhed/organisation anbefaler vi: HR/HRD generalist. Learning & Development specialist. Læring omsat til praksis X X X X X
Fleksibelt forløb tag et, flere eller alle moduler alt efter interesse Modul: Sidder du i en virksomhed/organisation anbefaler vi: HR/HRD generalist Learning & Development specialist Den strategiske ledelse
Læs mereDeltagere: plejepersonale, afdelingsygeplejerske, elever og studerende, alle der er på arbejde den pågældende dag.
Casestudiematrix Forskningsspørgsmål: Hvad sker der på en middagskonference? Analyseenhed: M.konference foregår dagligt fra kl. 13.15-14.00. Deltagere: plejepersonale, afdelingsygeplejerske, elever og
Læs mereTeori U - Uddannelsen
Teori U - Uddannelsen Teori U Akademiet - frisætter mennesker, forløser energi og skaber transformativ udvikling! Det er i livet og i hverdagen, det skal gøre en forskel! Teori U - Uddannelsen - deep diving!
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs merePROJEKTLEDELSE. Bliv fortrolig med at bruge projektværktøjer klogt og effektivt 6 DAGE
PROJEKTLEDELSE Bliv fortrolig med at bruge projektværktøjer klogt og effektivt 6 DAGE Er du en del af et projekt, er der krav fra mange sider, hvad enten du er leder eller deltager. Og kravene omfatter
Læs mereVEJLEDNING. Sådan får vi alle til at føle sig velkomne i Ungdommens Røde Kors
VEJLEDNING Sådan får vi alle til at føle sig velkomne i Ungdommens Røde Kors Velkommen I denne vejledning kan du se, hvad du skal gøre for at undervise i Sådan får vi alle til at føle sig velkomne i Ungdommens
Læs mereEvaluering af 'Mindfulness '
4. oktober 211 Evaluering af 'Mindfulness ' I perioden 13-5-211 til 16-9-211 blev kurset 'Mindfulness ' afholdt for 41 deltagere. I forbindelse med kurset er der foretaget en evaluering. Resultaterne af
Læs mereKURSUSKATALOG. Amerikansk Fodbold DAFF DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND
KURSUSKATALOG Amerikansk Fodbold 2014 DAFF DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND DAFF TRÆNERUDDANNELSER TRÆNERUDDANNELSER DAFF tilbyder hvert år træneruddannelser indenfor amerikansk fodbold. Uddannelserne
Læs mereb. indsamles og sendes til de kliniske undervisere fra de enkelte kliniske uddannelsessteder
Studerendes evaluering i den kliniske undervisning 1. De studerendes evaluering af læringsmiljø i den kliniske undervisning Evalueringen foretages ved afslutning af klinisk undervisning på henholdsvis
Læs mereDIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE
Idrættens Træner Akademi DIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE Bliv en bedre og mere målrettet træner. Lær at optimere dine idrætsudøveres præstation og få viden om, hvordan du udvikler elite- og
Læs merePROJEKTLEDELSE. Bliv fortrolig med at bruge projektværktøjer klogt og effektivt
PROJEKTLEDELSE Bliv fortrolig med at bruge projektværktøjer klogt og effektivt Er du en del af et projekt, er der krav fra mange sider, hvad enten du er leder eller deltager. Og kravene omfatter en hel
Læs mereAnbefalinger til indsatser til professionalisering af studiegruppearbejdet i læreruddannelsen (Bilag 1)
Anbefalinger til indsatser til professionalisering af studiegruppearbejdet i læreruddannelsen (Bilag 1) Formålet med dette notat er at sætte retning og rammer for arbejdet på national og lokal plan med
Læs mereSammenskrivning af gruppearbejde fra vejledertræf foråret 2011.
Sammenskrivning af gruppearbejde fra vejledertræf foråret 2011. Generelt opleves, at målgruppen har ændret sig de sidste år. Eleverne er blevet yngre og en del af dem, har personlige problemer at slås
Læs merePractitioner Coach uddannelse København, vinter/forår 2014
Practitioner Coach uddannelse København, vinter/forår 2014 Bang Akademi, København og High Hopes, Aalborg tilbyder en unik coach-uddannelse, der giver dig stærke kommunikationsredskaber. Denne uddannelse
Læs mereEvaluering af modulet i sin helhed: Hvordan vurderer du dit faglige udbytte af seminarerne i forhold til de opstillede mål?
Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Evalueringsskema MPG, PUF, hold 2, E10 Evaluering af modulet i sin helhed: Hvordan vurderer du dit faglige udbytte af seminarerne i forhold til de opstillede mål? Jeg
Læs mereImplementeringsvejledning. Det inddragende netværksmøde
Implementeringsvejledning Det inddragende netværksmøde 1 Indholdsfortegnelse Hvad er implementeringsvejledning?...3 Ledelse...4 Milepæl: Kommunens mål med og målgruppe for indsatsen er beskrevet...4 Milepæl:
Læs mereDet kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!
Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges
Læs merePRODUKTIONSLEDER- UDDANNELSEN. et forløb, som udvikler dine lederevner
PRODUKTIONSLEDER- UDDANNELSEN et forløb, som udvikler dine lederevner Tag en Produktions- og driftslederuddannelse et forløb, som udvikler dine lederevner Produktions- og driftslederuddannelsen er en skræddersyet
Læs mereForeningsudvikling. Foreningstesten. Et værktøj til dialog og afklaring.
Foreningsudvikling Foreningstesten Et værktøj til dialog og afklaring Foreningstesten Indholdsfortegnelse Testen. Ledelse og organisation. Frivillige. Medlemmer og målgrupper. Aktiviteter og tilbud 9.
Læs mereAttraktive og effektive
Attraktive og effektive arbejdspladser ATTRAKTIVE OG EFFEKTIVE ARBEJDSPLADSER SIDE 1:6 Sæt arbejdspladsens sociale kapital på dagsordenen og opnå bedre resultater. Når I oplever en sammenhæng i det I gør,
Læs mereBorgermøde - Perspektivering
Transskribering af flipover fra borgermøde den 14. maj 2013 vedr. status på ændringer af skolestrukturen Bilag til møde i udvalget for børn og unge d. 12/6 2013, sag 12/38364 Børn og Unge afdelingen Indhold
Læs mereMedarbejder- udviklingssamtaler - MUS
fremtiden starter her... Gode råd om... Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS INDHOLD Hvad er MUS 3 Fordele ved at holde MUS 4 De fire trin 5 Forberedelse 6 Gennemførelse 7 Opfølgning 10 Evaluering 10
Læs mereOpfølgning på evaluering af :
Opfølgning på evaluering af : Modul 12 / forår 2016; HOLD 13II ABCD; opgjort august 2016 Evalueringens grundlag - svarprocent Skemaet er udsendt til 121 studerende 102 har helt eller delvist gennemført,
Læs mereProfessionel coaching og coaching som ledelsesværktøj ICF godkendt coaching uddannelse
Professionel coaching og coaching som ledelsesværktøj ICF godkendt coaching uddannelse Coaching som ledelsesværktøj Coaching er en anerkendt metode med effektive værktøjer til at udvikle medarbejdere og
Læs mereOpsamling på fællesmødet for IT-koordinatorer november 2015
TE/30.11.15 Opsamling på fællesmødet for IT-koordinatorer november 2015 Hotel Park Middelfart Viaduktvej 28 5500 Middelfart 2. november 2015 Velkomst og opfølgning på mødet i juni Tina og Kristian bød
Læs mereStrategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.
Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan
Læs mereVejledning til MUS-skemaet
Vejledning til MUS-skemaet Denne vejledning har til formål at give inspiration til dialogen om de forskellige emner i MUS-skemaet. Vejledningen henvender sig både til ledere og medarbejdere. Hvis du under
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereBibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser
BibDok En til at dokumentere effekt af bibliotekets er Guide til BibDok BibDok understøtter en systematisk refleksiv praksis. Det er derfor væsentligt, at I følger guiden trin for trin. 1. Sammenhæng mellem
Læs mereVejledning til 5 muligheder for brug af cases
Vejledning til 5 muligheder for brug af cases Case-kataloget kan bruges på en række forskellige måder og skabe bredde og dybde i din undervisning i Psykisk førstehjælp. Casene kan inddrages som erstatning
Læs mereUdvikling af trivselsstrategi eller læseplan med et forebyggende sigte
Udvikling af trivselsstrategi eller læseplan med et forebyggende sigte Hvis man kaster et blik ud over landets kommuner, er der ikke en fælles tilgang til forebyggelse i skolerne. Fx er der store forskelle
Læs mereMastermodulet, F14. Følgende spørgsmål omhandler den faglige del af mastermodul Hvordan vurderer du tilrettelæggelsen af mastermodul?
Følgende spørgsmål omhandler den faglige del af mastermodul Hvordan vurderer du tilrettelæggelsen af mastermodul? Hvordan vurderer du mastermodulets relevans for dig? 1 Hvordan vurderer du mastermodulets
Læs mereGo Morgenmøde Ledelse af frivillige
Go Morgenmøde Ledelse af frivillige MacMann Bergs bidrag og fokus Vi ønsker at bidrage til et bedre samfund og arbejdsliv gennem bedre ledelse. Fra PROFESSION til PROFESSIONEL LEDELSE af VELFÆRD i forandring
Læs mere1-årigt uddannelsesforløb. i systemisk teori og metode for konsulenter & familie-behandlere
1-årigt uddannelsesforløb i systemisk teori og metode for konsulenter & familie-behandlere v / Pia Laursen Underviser: Pia Laursen, uddannet Cand. Psych. Efter-følgende uddannet på Milano-skolens 3-årige
Læs mereBørne- og læringssyn i Allerød Kommune
Børne- og læringssyn i Allerød Kommune April 2017 1 ALLERØD KOMMUNES FÆLLES BØRNE- OG LÆRINGSSYN I Allerød Kommune arbejder vi ud fra et fælles børne- og læringssyn på hele 0-18 årsområdet. Vi ønsker med
Læs mereEvaluering, Kerneopgaver, samskabelse og koblingskompetence, E : Distributionsmail sendt til 16 respondenter Besvarelsesprocent: 100%
Følgende spørgsmål omhandler den faglige del af modulet: Hvordan vurderer du planlægningen af modulet? Hvordan vurderer du modulets relevans for dig? Hvordan vurderer du modulets faglige indhold? Hvordan
Læs mereProjekt KLAR. Guidelines. Transfer af viden, holdninger og færdigheder. Kompetent Læring Af Regionen
Projekt KLAR Kompetent Læring Af Regionen Guidelines Transfer af viden, holdninger og færdigheder transfer af viden, holdninger og færdigheder opfølgning transfer ny læringskultur guideline til konsulenten
Læs mereTema Samarbejde: Den gode gruppe
Tema Samarbejde: Den gode gruppe Mål Målet med undervisningsforløbet er, at eleverne skal blive bevidste om gruppevalg, dvs. at de skal træffe valg om, hvem de vil være i gruppe med ud fra saglige og faglige
Læs merePædagogisk vejledning. Industriens LEAN-kørekort
Pædagogisk vejledning Industriens LEAN-kørekort Indholdsfortegnelse Indledning 3 Læsevejledning 3 1. Forudsætninger 3 1.1. Målgruppe 3 1.2. Deltagerforudsætninger 4 1.3. AMU kurserne i LEAN-kørekortet
Læs mereFælles børne- og læringssyn i Allerød Kommune
Fælles børne- og læringssyn i Allerød Kommune Juni 2017 1 I Allerød Kommune arbejder vi ud fra et fælles børne- og læringssyn på hele 0-18 årsområdet. Vi ønsker med vores børne- og læringssyn at sætte
Læs mereInspiration til den gode mentor/mentee relation.
Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson Mentee er ansvarlig for
Læs mere