Når de luftige lifte afløser de rundede rygge!

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Når de luftige lifte afløser de rundede rygge!"

Transkript

1 Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Når de luftige lifte afløser de rundede rygge! Slutrapport for ABT Fondsprojekt 300 Stand up ny organisering af opgaven op fra gulvet efter fald Februar 2011

2 Indholdsfortegnelse Indledning Side 3 Datagrundlag Side 7 Resultater Side 11 Det arbejdskraftbesparende potentiale Side 11 Flere fald kan håndteres uden brug af brandvæsnet Side 14 Medarbejderperspektivet Side 16 Borgerperspektivet Side 20 Organiseringen Side 21 Uddannelsen Side 22 Teknologien Side 24 Resumé Side 26 Side 2 af 2

3 Indledning Dette projekt tager sit afsæt i det faktum, at der hvert år sker ca gange, at en ældre borger i Københavns Kommune falder i sit hjem og ikke kan komme op igen uden hjælp. Medarbejdere i hjemmeplejen kaldes ud til disse fald og står ofte med valget mellem at udføre en forflytning eller tilkalde assistance fra brandvæsnet, velvidende, at der kan være en ventetid på over en time, hvor den ældre borger skulle ligge på gulvet. I et pilotprojekt blev der set på muligheder for nye teknologiske løsninger af opgaven og afdækket muligheder for at nytænke opgaven. Det resulterede i, at to former for mobile lifte blev afprøvet i to hjemmeplejeenheder i Pilotprojektet viste, at de ændrede arbejdsgange, som fulgte med indførelsen af det nye hjælpemiddel, ikke kun gav en bedre men også mere effektiv løsning af opgaven og et bedre arbejdsmiljø for medarbejderne. Derfor blev det muligt at få støtte fra Fonden til Anvendt Borgernær Teknologi (ABT-fonden). ABT-fonden giver økonomisk støtte til projekter, der skal frigøre ressourcer til borgernær service via brug af arbejdskraftbesparende teknologi og nye arbejds- og organisationsformer. Kernen i ABT-fondens arbejde er, at investeringerne skal bruges som en løftestang for udvikling og effektivisering i den offentlige sektor til gavn for borgere og medarbejdere. Tanken er, at offentligt ansatte med samme indsats kan levere mere service til borgerne, hvis vi bruger ny teknologi og organiserer os smartere. Formålet er at øge produktiviteten i den offentlige sektor, uden at kvalitetsniveauet forringes. Da pilotprojektet viste lovende resultater, blev der til projektet i ABT-fonden søgt om midler til at implementere mobile lifte i samtlige hjemmeplejeenheder i Københavns Kommune. Projektet har således implementeret en ny løsning, som berører rigtig mange medarbejdere. Projektet har haft direkte kontakt med 250 medarbejdere, der har været på kursus i brugen af den mobile lift. Derudover arbejdes der lokalt med, at alle nye medarbejdere introduceres til brugen af liften. Projektet er gennemført i perioden august 2009 til oktober Side 3 af 3

4 At hjælpe ældre op efter fald Mange ældre har problemer med at komme op når de er faldet. Især er det vanskeligt at komme fra liggende til siddende position. Samtidig udgør det en stor arbejdsmiljømæssig belastning for hjælperen, at hjælpe en borger op fra gulvet idet der er tale om død vægt, når borgeren ikke selv har gode muligheder for at hjælpe til. Derfor er der behov for nye løsninger. Det skal indledningsvis understreges, at selvom omstændighederne omkring hvert enkelt fald altid er unikke, kan de imidlertid samles i to karakteristiske arbejdsgange: 1. En borger ringer på sit nødkald, når vedkommende er faldet og ikke kan komme op. Hjemmeplejen sender to medarbejdere ud, hvoraf den ene er fra sygeplejegruppen. 2. En hjælper kommer på et planlagt besøg hos en borger og opdager, at vedkommende er faldet. Hvis hjælperen ikke selv kan guide borgeren, ringer vedkommende til hjemmeplejen og tilkalder assistance. Hvis vedkommende er det mindste i tvivl om, hvor vidt borgeren er kommet til skade skal assistancen være fra en sygeplejerske. Af hensyn til den potentielle arbejdsmiljøbelastning ved at forflytte en borger op fra gulvet er den arbejdsmiljømæssige instruks, at medarbejderne i første omgang skal forsøge at guide borgeren op, så borgeren ved egen kraft kan komme op fra gulvet og op i en stol eller seng. I nogle tilfælde sker dette ved at medarbejderne kontakter hjemmeplejen og vejledes telefonisk. I de situationer hvor medarbejderne ikke kan guide borgeren op, er der i Københavns Kommune indgået aftale med brandvæsenet om, at de tilkaldes til assistance. Pilotprojektet viste, at der i hjemmeplejen årligt er fald, som udløser behov for assistance. Potentialet for anvendelsen af tekniske hjælpemidler som assistance er dermed stort, og kan samtidig reducere omkostninger til brug af brandvæsenet. Side 4 af 4

5 Succeskriterier Projektet er i den oprindelige ansøgning bygget op omkring opfyldelsen af syv succeskriterier: 1. Det arbejdskraftbesparende potentiale Indførelsen af teknologien mobile lifte medfører et årligt direkte besparelsespotentiale i hjemmeplejen, Københavns Kommune, på 5.1 effektivt årsværk eller 2.3 mio. kr. Effektivt årsværk svarer i denne sammenhæng til årsværk uden ferie (1.702 timer). 2. Flere fald kan håndteres uden brug af brandvæsenet Antallet af fald-situationer, som hjemmeplejen selv kan håndtere uden brug af brandvæsenet, stiger. 3. Medarbejderperspektivet Medarbejderen oplever en mere skånsom håndtering af opgaven "Op fra gulvet efter fald" ved brug af teknologien mobile lifte. Medarbejderen oplever det arbejdskraftbesparende potentiale som positivt. 4. Borgerperspektivet Borgeren oplever en mere skånsom håndtering af opgaven "Op fra gulvet efter fald" ved brug af teknologien mobile lifte. 5. Organiseringen Der sker en succesfuld organisering ift. opbevaring, transport og vedligeholdelse af teknologien mobile lifte. 6. Uddannelsen De relevante medarbejdere i hjemmeplejen gennemfører et uddannelsesforløb i anvendelse af teknologien mobile lifte i form af introduktionsforløb og træning på job samt en generel introduktion i forflytningsteknikker. 7. Teknologien Projektet sikrer gennem udbud den optimale private samarbejdspartner ift. økonomi, kvalitet, teknologi, udviklingsmuligheder, service osv. Side 5 af 5

6 Målgruppe og omfang Målgruppen er alle medarbejdere i hjemmeplejen. Det vil sige social- og sundhedshjælpere, social- og sundhedsassistenter (jf. hjælpergruppe) samt sygeplejersker (jf. sygeplejefaglig gruppe). Mere end 250 medarbejdere har været involveret i projektet. Hjemmeplejen i Københavns Kommunes Sundheds- og Omsorgsforvaltning er inddelt i fem enheder, der hver dækker et geografisk område. Derudover, er der en døgnbase, som dækker hele Københavns Kommune i nattetimerne samt videreformidler nødkald døgnet rundt. Budget og ressourcer Projektet kostede 1.62 mio. kr. i alt og havde et budget på kr. Projektet har således kostet ca. 0.6 mio. mindre end forventet. Det skyldes, at flere af de planlagte møde- og informationsaktiviteter viste sig overflødige. Projektet er blevet tildelt i alt kr. i støtte fra ABTfonden fordelt på kr. i 2009 og kr. i Hertil kommer en kommunal medfinansiering på 25 pct. af den ydede støtte: i alt kr. Teknologi Pilotprojektet viste, at medarbejderne er åbne over for at bruge en mobil lift og for selv at løse opgaven. Dertil viste det sig imidlertid også, at det er meget vigtigt, at den mobile lift er driftsikker. Hvis medarbejderne oplever, at de ikke kan stole på liften, vælger de den fra på forhånd. Med afsæt i en række kvalitative og kvantitative krav blev det besluttet at indkøbe mobile lifte af typen Mangar ELK. ELK en er en oppustelig løftepude, der gør det muligt for to medarbejdere at rejse en borger på op til 450 kg op fra gulvet uden at belaste medarbejdernes rygge. Sædehøjden på 56,5 cm gør, at borgeren, når puden er pustet op, selv (eller med støtte fra medarbejderne) kan rejse sig og stå ved sin rollator, sidde i en stol eller på en seng. ELK en vejer i alt 9,7 kg og består af en fire-kamret løftepude en kompressor og en håndbetjening. De fire puder fyldes med luft fra en lille transportabel kompressor. Efterhånden som kamrene fyldes med luft, løftes borgeren op, indtil vedkommende er i en højde, hvor medarbejderen kan forflytte borgeren uden at belaste sin ryg. Side 6 af 6

7 Pilotprojektet viste, at det er mest hensigtsmæssigt at placere de mobile lifte i hjemmeplejens sygeplejebiler. Det skyldes, at der alligevel skal laves en sygeplejefaglig vurdering ved fald, og derved sikres det, at liftene hurtigt kommer ud til borgeren. Yderligere blev det vurderet, at hver hjemmeplejeenhed skal have 3-4 mobile lifte hver, og der blev således uddelt i alt 29 mobile lifte til enhederne. Derudover blev der brugt 4 mobile lifte til undervisning ligesom en blev reserveret til formidlings- og demonstrationsbrug. Datagrundlag Evalueringen er gennemført af Arbejdsmiljø København og tegner et samlet billede af, hvilken betydning indførelsen af den mobile lift har haft i hjemmeplejen. Projektets datagrundlag baserer sig på en før- og eftermåling. Førmåling Førmålingen består af en kortlægning, en registreringsøvelse i en udvalgt hjemmeplejeenhed og en nulpunktsworkshop: Kortlægning Gennem interviews med udvalgte nøglepersoner blev de mange forskellige situationer hvor borgeren er faldet og ikke selv kan komme op, kortlagt. Kortlægningen identificerede 14 forskellige faldsituationer, hvor der er behov for hjælp fra en medarbejder i hjemmeplejen. Side 7 af 7

8 Registrering af fald Der blev gennemført en begrænset registreringsøvelse i en 14. dagsperiode i en udvalgt hjemmeplejeenhed, som dog viste sig ikke at være blevet gennemført systematisk nok. Det betød, at det ikke var muligt at få et tilstrækkeligt pålideligt resultat som kunne fungere som validt nulpunktsmåling. Nulpunktsworkshop På grund af manglerne i registreringsøvelsen blev det besluttet at afholde en nulpunktsworkshop. Her deltog i alt 21 personer fra alle enheder undtagen én. Der var repræsentanter fra de forskellige ledergrupper (hjemmeplejeledere, gruppeledere, teamledere) og de forskellige faggrupper (sygeplejersker og social- og sundhedsassistenter). Nulpunktsworkshoppen resulterede for det første i tegning af det komplekse billede af konkrete arbejdsgange med specifikke tidsangivelser. For det andet resulterede workshoppen i en verificering af det konkrete tidsforbrug ved tilkaldelse af assistance fra brandvæsenet (Se bilag 1). Når der undervejs i denne rapport refereres til nulpunktsmålingen baserer resultaterne sig således på en kombination af resultater fra dataindsamling og nulpunktsmålingsworkshoppen. Eftermåling Evalueringen bygger på en eftermåling bestående af 6 kvalitative og kvantitative elementer: En evalueringsworkshop Deltagerobservation En afgrænset registrering af brug af mobile lifte Indsamlet data på brug af Københavns Brandvæsen Analyse af udvalgte dele af Københavns Kommunes trivselsmåling Interview med de 2 undervisere fra Arbejdsmiljø København Evalueringsworkshop I oktober 2010 blev der gennemført en 1-dags evalueringsworkshop med deltagelse af ledere og medarbejdere fra hjemmeplejen. Formålet med evalueringsworkshoppen var at samle alle relevante parter og gennem dialog og øvelser at evaluere projektets forløb og resultater. Der blev arbejdet med fire overordnede spørgsmål: 1. Hvad har I fået ud af projektet? 2. Hvordan har I organiseret brugen af de mobile lifte? 3. Hvordan har det været at bruge de mobile lifte? Side 8 af 8

9 4. Hvad kunne blive det næste, nye hjælpemiddel? Der var repræsentanter for de forskellige ledergrupper (hjemmeplejeledere, gruppeledere, teamledere) og de forskellige faggrupper herunder ressourcepersoner (sygeplejersker og social- og sundhedsassistenter). Se bilag 1. Deltagerobservation Der blev gennemført deltagerobservationen i september og oktober 2010 på hhv. døgnbasen og en hjemmeplejeenhed (Valby). Deltagerobservationen bestod af fire elementer: 1. Observation af arbejdsgange. Herunder opgavedeling mellem social- og sundhedshjælpere og sygeplejersker samt brug af sygeplejebilerne. 2. Den konkrete håndtering af mobile lifte ved fald, herunder samarbejdet mellem de to medarbejdere. 3. Observation af borgernes oplevelser af at blive løftet ved hjælp af mobile lifte. Herunder betydningen af hvorvidt borgeren var konfus eller beruset. 4. Samtaler med medarbejderne om deres oplevelser af de mobile lifte i forhold til såvel nedbringelse af arbejdsmiljøbelastning, borgertilfredshed og relationer til Københavns Brandvæsen. Registrering af brug af mobile lifte Det var ikke som planlagt muligt at gennemføre en løbende registrering af fald og brug af mobile lifte i KOS (Københavns Kommunes Omsorgssystem). Der blev derfor gennemført en registrering af brug af mobile lifte i en månedsperiode i hhv. døgnbasen og 2 hjemmeplejeenheder fra 15. september til 15. oktober Der blev udviklet et simpelt afkrydsningsskema, som lå tilgængeligt sammen med de mobile lifte. Den enkelte medarbejder var ansvarlig for at udfylde skemaet, hver gang den mobile lift var blevet benyttet. Skemaerne blev indsamlet af de lokale medlemmer af projektets koordinationsgruppe. (Se bilag 2.) Særligt i de to i de to hjemmeplejeenheder var antallet af fald meget svingende, hvilket også afspejles i antallet af registreringer. I nogle uger var der fald og brug af de mobile lifte hver dag, imens de mobile lifte i andre uger næsten ikke kom i Side 9 af 9

10 brug. De enkelte medarbejderes opfattelser af, hvornår det var hensigtsmæssigt at benytte mobile lifte varierede ligeledes. Indsamling af oplysninger om brug af brandvæsenet Københavns Brandvæsen leverede data over deres assistancer for hhv. efteråret 2007, 2009 og Tallene for 2009 giver med stor sandsynlighed imidlertid ikke et retvisende billede af det konkrete oplevede behov blandt medarbejderne. Dette skyldes, at der forud for indgåelse af en ny aftale var en udbredt forvirring om, hvorvidt og hvornår det var tilladt at tilkalde assistance fra Københavns Brandvæsen. Nogle medarbejdere må derfor forventes at have forflyttet borgere, som de ud fra arbejdsmiljøinstrukserne ikke skulle have forflyttet. Analyse af trivselsmåling Københavns Kommune gennemførte i efteråret 2008 og 2010 en trivselsmåling i hele kommunen. De to spørgsmål, der specifikt beskriver problemstillinger omkring hhv. brug af hjælpemidler og belastende arbejdsstillinger er blevet analyseret. Interview med de to undervisere i Arbejdsmiljø København. Der blev gennemført individuelle interviews med de to undervisere i Arbejdsmiljø København. Interviewene omhandlede dels de pædagogiske overvejelser omkring planlægningen af undervisningsforløbende, dels refleksioner over deltagernes opfattelse af de mobile lifte og fortællinger om borgernes oplevelse af de mobile lifte. Side 10 af 10

11 Resultater Succeskriterium 1: Det arbejdskraftbesparende potentiale Indførelsen af teknologien mobile lifte medfører et årligt direkte besparelsespotentiale i hjemmeplejen, Københavns Kommune, på 5.1 effektivt årsværk eller 2.3 mio. kr. Nulpunktsmålingen verificerede, at der var fald, hvor medarbejderen ikke umiddelbart selv kan få borgeren op uden andres hjælp. I disse tilfælde burde anvendelsen af et teknologisk hjælpemiddel i realiteten erstatte brugen af brandvæsenet eller den etablerede praksis. Nulpunktsmålingen viste også at håndteringen af disse fald i praksis løses på tre måder: Kategori 1: Brandvæsenet tilkaldes I 30 % af faldene (510) tilkaldte medarbejderne brandvæsenet. Her var tidsforbruget i gennemsnit 150 minutter pr. fald. Dette gav et samlet tidsforbrug i kategori 1 på minutter/ timer, svarende til 0.75 effektivt årsværk (1.702 timer). Det tilsvarer en samlet lønudgift på kr (timepris 170 kr.). Kategori 2: Medarbejderne guider borgeren op via telefonisk kontakt I ca.35 % af faldene (595) ringede medarbejderen til basen og fik med hjælp herfra selv forflyttet borgeren. Her var tidsforbruget i gennemsnit 10 minutter for medarbejderen der befinder sig hos borgeren samt 5 minutter for medarbejderen der kontaktes på basen. Altså 15 minutter i alt. Det giver et samlet tidsforbrug i kategori 2 på minutter/148 timer svarende til effektivt årsværk (1.702 timer). Det tilsvarer en samlet lønudgift på kr. (timepris 170 kr.). Kategori 3: En kollega tilkaldes I ca. 35 % af faldene (595) kom en kollega til assistance. Her var det samlede tidsforbrug i gennemsnit 30 minutter. Dette gav et samlet tidsforbrug i kategori 3 på minutter/297 timer, svarende til 0.17 effektivt årsværk (1.702 timer). Det tilsvarer en samlet lønudgift på kr. (timepris 170 kr.). På baggrund af nulpunktsmålingen viser det sig således, at opgaverne relateret til fald alene løses hensigtsmæssigt i 30 % af tilfældene. I 70 % af tilfældene anvendes imidlertid metoder, Side 11 af 11

12 der ikke vurderes forsvarlige i et arbejdsmiljømæssigt perspektiv. I disse tilfælde vil Arbejdstilsynet formentlig vurdere, at de arbejdsmiljømæssige instrukser ikke overholdes. Ved sammenligning med eftermålingen er resultatet følgende: Kategori 1: Eftermålingen viser, at brugen af brandvæsenet blev reduceret til 5 % af faldene (85). Med et tidsforbrug pr. fald på 150 minutter giver dette et samlet tidsforbrug i kategori 1 på minutter / 212 timer, svarende til 0.12 effektivt årsværk (1.702 timer) og en lønudgift på kr. Sammenligner vi disse tal med nulpunktsmålingen er der dermed sparet timer svarende til 0.62 effektivt årsværk (1.702 timer), og en sparet lønudgift på kr. Kategori 2: Eftermålingen viser, at antallet af gange medarbejderen kontakter basen for telefonisk hjælp i forhold til at guide borgeren op blev reduceret til 19 % (322). Med et tidsforbrug på 15 minutter pr. opkald giver dette et samlet tidsforbrug i kategori 2 på 4830 minutter/80 timer, svarende til effektivt årsværk (1.702 timer) og en lønudgift på kr. Der er dermed sparet 68 timer svarende til 0.04 effektivt årsværk (1.702 timer), og en besparelse i lønudgifter på kr. Kategori 3: Eftermålingen viser, at antallet af fald hvor der tilkaldes en kollega stiger fra 595 til fald. Det er i disse fald-situationer at den mobile lift inddrages i arbejdet. Hjemmeplejen anvender nu den mobile lift til 76 % af de fald, hvor der er behov for assistance. Det gennemsnitlige tidsforbrug stiger i disse fald-situationer til 44 minutter for to medarbejdere. Det giver et samlet tidsforbrug i kategori 3 på minutter/948 timer, svarende til 0.55 effektivt årsværk (1.702 timer) og en lønudgift på kr. Der er dermed et merforbrug på 651 timer tilsvarende 0.38 effektivt årsværk, (1.702 timer) og en øget lønudgift på kr. Side 12 af 12

13 Den samlede besparelse er på 480 timer svarende til 0.3 effektivt årsværk og en lønudgift på kr. Dertil kommer de reducerede indirekte omkostninger til betaling af brandvæsenet for at rykke ud, som svarer til 1200,- kr. pr tur, dvs kr. før projektstart, og kr. efter. Samlet set giver det en besparelse på kr. til brandvæsenet. Inklusiv lønudgift giver dette en samlet besparelse på kr kr. = kr. Der er i beregningen således alene set på, hvordan der er sket en ændring i forhold til de eksisterende arbejdsgange og ikke på, i hvilke situationer, medarbejderne burde havde løst opgaven på anden vis. Projektet har vist at medarbejderne i deres praktiske håndtering af opgaven i 70 % af faldene har brugt en metode, som var mere belastende for kroppen end ved brug af den mobile lift. Dertil kommer de samfundsmæssige omkostninger der er som følge af nedslidning og arbejdsulykker, som det ikke har været muligt at afdække i dette projekt. Perspektivering til landsplan Omregnes tallene for København til landsplan under den forudsætning at København repræsenterer 10 % af landsplantallene, svarer det til at der på landsplan forekommer Side 13 af 13

14 fald, der kræver hjælp til at få borgeren op. Fordelt på de tre kategorier af fald ser det således ud: Kategori 1: En samlet besparelse på 6.2 effektivt årsværk (1.702 timer). Kategori 2: En samlet besparelse på 0.4 effektivt årsværk (1.702 timer). Kategori 3: Et merforbrug på 3.8 effektivt årsværk (1.702 timer). Det betyder, at det landsdækkende potentiale må forventes at være på 3 effektivt årsværk. Dertil kommer omkostninger til brug af brandvæsenet/falck på ca. 5 mio. kr. pr år. I 2003 blev der på landsplan registreret fald hos ældre over 65 år. Af disse fald skete 80 % enten i den ældres eget hjem eller i dennes plejebolig. I nogle tilfælde kommer den ældre selv på benene igen, men ofte behøves hjælp til at komme op enten fra hjemmeplejen, Falck eller det kommunale Brandvæsen (Nyhedsinformation for social og sundhedssektor nr. 46 november 2008). Beregnes landspotentialet i forhold til disse tal, hvor der således er fald (80% af ) i borgerens private hjem eller i dennes plejebolig, svarer det således til 6.3 effektivt årsværk. Det må forventes, at det reelle tal for fald er højere, idet der sker en underregistrering. Det er dermed vurderingen at der er et større potentiale end det der er angivet i denne rapport. Det konkrete potentiale vil dog variere alt efter den enkelte kommune, fx vil det have betydning, hvorvidt der er tale om en by- eller en landkommune. Se bilag 3. Succeskriterium 2: Flere fald kan håndteres uden brug af brandvæsenet Der sker en stigning i antallet af fald-situationer, som hjemmeplejen selv kan håndtere. Formålet med aftalen mellem Københavns Brandvæsen og hjemmeplejen er, at hjemmeplejen får den fornødne assistance i forbindelse med borgere, der er faldet i eget hjem. Ydelsen begrænser sig således til de tilfælde, hvor borgeren er faldet i eget hjem, og hvor hjemmeplejen ikke kan hjælpe vedkommende på benene igen. Selv når brandvæsenet når Side 14 af 14

15 frem, har hjemmeplejen ansvaret for borgeren og kan ikke forlade borgeren. I 2007 blev Københavns Brandvæsen tilkaldt til 520 assistancer ved fald i eget hjem. Dette antal faldt til 96 ture i 2009 og 85 ture i Eftermålingen viser, at kun i 4 % af de fald, hvor den mobile lift blev anvendt, måtte medarbejderne opgive og tilkalde assistance fra brandvæsenet. Den væsentligste grund til, at brandvæsenet blev tilkaldt var, at borgeren ikke var i stand til at samarbejde i tilstrækkelig grad Dette skyldtes, at borgeren var konfus eller beruset. Antal assistancer fra Brandvæsnet Begrundelsen for, at der skete et markant fald allerede i 2009, skal findes i den forvirring, der opstod omkring indgåelsen af en ny aftale i september Her troede flere medarbejdere fejlagtigt, at de ikke måtte tilkalde brandvæsenet, men skulle håndtere alle faldene selv. Tallene for 2011 og frem må forventes at blive endnu lavere i takt med, at de mobile lifte integreres i hverdagen. Under forudsætning af, at antallet af fald, hvor der er behov for assistance, er konstant, kan man med en nedgang fra 520 ture i 2007 til 85 ture i 2010 konkludere, at der kun har været brug for assistance fra brandvæsenet til 16 % af faldene. Da målet for det indirekte potentiale knyttet til brug af brandvæsenet var et fald til 15 % må det kunne konkluderes, at projektet har nået dette mål. Den indirekte besparelse for brug af brandvæsenet er således kr. Side 15 af 15

16 Mindre psykisk belastende samarbejde Evalueringen viser, at hjemmeplejens øgede muligheder for selv at kunne hjælpe en borger op efter fald, opleves som en forbedring af det psykiske arbejdsmiljø. Tidligere undersøgelser har vist, at der har været mange tilfælde, hvor medarbejderne følte, at de brandmænd, der blev tilkaldt, satte spørgsmålstegn ved, om behovet for assistance var reelt. Dette blev oplevet som en psykisk belastning, der forstærkede den følelse af hjælpeløshed, som mange medarbejdere oplevede, når de var nødsaget til at lade en borger ligge på gulvet i længere tid, fordi de ikke selv kunne guide vedkommende op. Noget af det bedste har været, at man har sluppet for de sure brandmænd (Medarbejder i hjemmeplejen) Nu er det sådan, at når vi bliver nødt til at kalde på Brandvæsenet, er der ikke de samme konflikter, fordi vi kan sige, at vi har prøvet selv (Medarbejder i hjemmeplejen) Succeskriterium 3: Medarbejderperspektivet Medarbejderen oplever en mere skånsom håndtering af opgaven "Op fra gulvet efter fald" ved brug af teknologien mobile lifte. Medarbejderne oplever et arbejdskraftbesparende potentiale som positivt. For medarbejderne har det arbejdskraftbesparende potentiale kun ringe betydning for deres positive opfattelse af de mobile lifte. Det tidsmæssige aspekt har derimod en konkret og praktisk betydning for medarbejderne. For det første spiller det tidsmæssige en rolle i forhold til den nævnte irritationen over den lange ventetid på assistance fra brandvæsenet. For det andet har det betydning, fordi det i sagens natur ikke er muligt at forudse, hvornår der vil ske fald, og fordi det er en akut opgave. Derfor er der stor risiko for, at jo længere tid opgaven tager, i jo højere grad kommer den på tværs af de andre opgaver i en travl hverdag og kan derved øge stressniveauet. ELK en giver færre ændringer i kørelisterne. (Gruppeleder) For medarbejderne er det endvidere meget vigtigt, at de mobile lifte er et hjælpemiddel, der letter deres arbejde i forhold til en helt konkret og vanskelig opgave. De oplever de mobile lifte som et nyttigt hjælpemiddel der nemt kan integreres i arbejdet. Side 16 af 16

17 Det er helt svært at forstå, at vi ikke altid har haft den. Den er en naturlig del af arbejdet. (Medarbejder) Hvis man i Københavns Kommunes trivselsmåling fra hhv og 2010 ser konkret på spørgsmålet: Jeg har de arbejdsredskaber og hjælpemidler, jeg skal bruge viser den en klar, positiv udvikling i alle hjemmeplejeenheder. I 2008 scorede spørgsmålet 4,5 og i ,8 (på en skala fra 1 til 5). Det opleves som meget positivt, at medarbejderne har nye handlemuligheder i forhold til at hjælpe en borger, der er faldet. Vi er så glade for ELK en og det er borgerne også, de kommer op uden smerter og rejser sig spontant fra ELK en (Medarbejder) Medarbejderne fortæller, at det har stor betydning for dem, at de selv kan klare opgaven: At de kan hjælpe borgeren helt op, sørge for at borgeren har det godt og derefter komme videre til andre opgaver i stedet for at skulle vente i op til en time på assistance. Det styrker oplevelsen af myndighed og kompetence i opgavevaretagelsen. Det kræver en vis rutine og et godt samarbejde mellem de to pågældende medarbejdere at løfte en borger op med en mobil lift succesfuldt. Den ene medarbejder sørger for at gøre pude og kompressor klar, mens den anden taler med borgeren, fortæller hvad der skal ske og sørger for, at der fx står en stol eller en rollator klar, som borgeren kan komme over til. Sammen får de to medarbejdere borgeren over på puden, evt. ved hjælp af et glidelagen. Den ene medarbejder betjener den mobile lift, mens den anden står bag borgeren og støtter. Når borgeren er oppe og placeret i en stol eller seng, rengøres den mobile lift med sprit og pakkes ned i tasken. En god brug af de mobile lifte kræver således, at medarbejderne kan kommunikere meningsfuldt dels med hinanden såvel som med borgeren. Det er svært, hvis borgeren er meget konfus, beruset eller af andre grunde ude af stand til at samarbejde. Det kan i visse tilfælde medføre, at opgaven må opgives og brandvæsenet tilkaldes. Det eneste gennemgående kritikpunkt i relation til brugen af de mobile lifte er, at de opleves som tunge og upraktiske. Det gør sig særligt gældende når de skal transporteres op til lejligheder på 5. sal. For nogle medarbejdere bliver besværet med at transportere den mobile lift en undskyldning for ikke at tage det nye hjælpemiddel til sig. Side 17 af 17

18 Jeg er ikke så stor, og jeg synes, den er svær at bære. Så jeg må indrømme, at jeg ikke tit nok får den med op, hvis det fx er en 5. sals lejlighed og jeg ved at trappegangen er smal (Medarbejder) Til løsning af dette transportproblem er producenten ved at udvikle en prototype på en rygsæk. Dette er sket via input fra bl.a. hjemmeplejen. Evalueringen viser med al tydelighed, at medarbejderne har oplevet, at implementeringen af mobile lifte som arbejdsredskab har nedbragt de fysiske såvel som psykiske arbejdsmiljøbelastninger, knyttet til at hjælpe en borger op fra gulvet efter fald. Man har ikke så ondt i ryggen som før. Dér kunne man godt være rigtig træt efter en lang nat. (Medarbejder) De fysiske belastninger opstår, når medarbejderne forsøger at forflytte borgeren op fra gulvet. Netop forflytning fra gulv udgør en særlig belastning af kroppen fordi det ikke er muligt at holde ryggen i dens naturlige, neutrale stilling, og ej heller at undgå at vride og bøje ryggen under forflytningen. De psykiske belastninger opstår, dels som følge af den stress og magtesløshed medarbejderne oplever, når de ikke kan hjælpe en borger ud af en ubehagelig og uværdig situation, Side 18 af 18

19 men må vente lang tid på assistance fra brandvæsenet. Derudover er den psykiske belastning relateret til den stress, der opstår, når man akut må tilsidesætte andre planlagte opgaver for at tage et nødkald. Udover at de mobile lifte reducerer den konkrete arbejdsmiljøbelastning, påvirker den også indirekte arbejdsmiljøet ved at sætte fokus på de potentielle belastninger, der ligger i forflytningsopgaver. Det sker, fordi implementeringen af et hjælpemiddel som en mobil lift er med til at øge medarbejdernes opmærksomhed på, at det er en forflytningsopgave, som belaster kroppen. Der er kommet en større forståelse blandt medarbejderne for vigtigheden af rigtig forflytning og forebyggelse (Arbejdsmiljøleder) Det er imidlertid væsentligt at være opmærksom på, at brugen af mobile lifte i sig selv kan indebære en belastning af kroppen, idet medarbejderen skal forflytte borgeren fra gulvet over på den mobile lifts pude. Det kan være lidt hårdt, for man skal jo ned på knæ og have fat under borgeren, der ligger der på gulvet (Medarbejder) Herudover oplever nogle medarbejdere det som en belastning at skulle transportere den mobile lift op ad trapper: Sygeplejerske har efterfølgende ondt i lænden efter at have båret ELK en fra bil, hen ad gade og op på 3. sal samt ved at stå i en uhensigtsmæssig stilling, når apparater betjenes. (Arbejdsmiljørepræsentant) Det er den generelle opfattelse, at implementeringen af mobile lifte har haft en positiv effekt på antallet af arbejdsskader. Det har dog ikke været muligt at se, hvorvidt dette afspejler sig i de indrapporterede og registrerede skader. Det er den generelle opfattelse, at implementeringen af mobile lifte har haft en positiv effekt på udviklingen i det samlede sygefravær. Det har dog ikke været muligt at se, hvorvidt dette afspejler sig i statistikken, når man sammenligner de to første kvartaler i hhv og Der ses i kommunes trivselsmåling en stigning i medarbejdernes angivelse af hvorvidt de kan udføre deres arbejde uden belastende arbejdsstillinger (fra 3,8 i 2008 til 4,2 i 2010 vurderet ud fra en skala fra 1-5) Side 19 af 19

20 Succeskriterium 4: Borgerperspektivet Borgeren oplever en mere skånsom håndtering af opgaven "Op fra gulvet efter fald" ved brug af teknologien mobile lifte. Det faktum, at medarbejderne kan berolige borgeren, fortælle hvad der skal ske samt støtte borgeren under oprejsningen gør, at borgerne føler sig tryg. Samtidig har det stor betydning, at borgeren kan komme hurtigt ud af en situation, som er ubehagelig og ikke-værdig. Borgerne følte en behagelig op fra gulvet oplevelse der er ro på (Medarbejder) Nogle borgere oplever i situationen, at brugen af en mobil lift er omstændigt og langsomt, da det trods alt tager tid at lægge den mobile lift til rette og pumpe de fire kamre op. De har svært ved at forstå, at medarbejderne ikke bare løfter dem op. Dette er dog en problemstilling, som var endnu tydeligere, da man skulle vente på brandvæsenet. Nogen siger: kan I ikke bare tage fat her og hjælpe mig op? (Medarbejder) Brugen af den mobile lidt kræver en vis grad af samarbejdsevne fra borgerens side for. Borgeren skal kunne kommunikere med medarbejderen og skal have en hvis balance for, at vedkommende kan sidde på puden under oprejsningen. Det betyder, at hvis borgeren er meget konfus eller beruset, må medarbejderen opgive og brandvæsenet tilkaldes. Dette problem kunne løses ved at man i hjemmeplejen supplerede den model, som er brugt i dette projekt med en noget større, der har ryg - og armlæn. Hertil skal det dog tilføjes, at denne må forventes af være noget tungere end dette projekts mobile lifte. Hun var meget fuld, og det var svært at afgøre, hvor meget hun forstod. Det ville nok ikke have gået, hvis vi to ikke havde kendt hinanden godt (Medarbejder) Det har ikke vist sig relevant at udarbejde det planlagte informationsmateriale til borgerne om teknologien og om borgerens rolle ved anvendelse af mobile lifte. Faldsituationerne opleves ofte som enkeltstående, hvor det er den direkte kommunikation mellem borger og medarbejder, der er afgørende. Side 20 af 20

21 Borger var meget glad for ELK en, selvom det var en ny oplevelse for dem (Medarbejder) Nogle gange er der tale om borgere, som ville have meget ringe udbytte af et skriftligt informationsmateriale. Behovet for mere formel informationsmateriale bliver imidlertid relevant hvis tankerne om at placere en mobil lift fast i et hjem, hvor borgeren falder rigtig meget, gennemføres. Succeskriterium 5: Organiseringen Der sker en succesfuld organisering ift. opbevaring, transport og vedligeholdelse af teknologien mobile lifte. Organiseringen og administrationen af de mobile lifte er hurtigt blevet en integreret del af de enkelte hjemmeplejeenheders daglige drift, hvilket afspejler de forskelle, der er mellem enhedernes organisering. I nogle enheder er alle tre mobile lifte placeret i sygeplejebilerne, mens det i andre alene er de to, der er i bilerne, mens den tredje er hos den sygeplejefaglige leder. Placeringen i bilerne skyldes, at det i Københavns Kommune er praksis, at en sygeplejerske tilkaldes ved fald, og at sygeplejersken anvender bil som transportmiddel, da der kan være længere afstande mellem de borgere, der modtager sygeplejeydelser. De mobile lifte skal derfor være en integreret del af bilerne. Da hjemmeplejeenhederne har flere end tre biler hver, kræver det en vis koordination. Evalueringen viser dog, at dette ikke giver problemer. De andre ved, at det er mig der har ELK en i bilen. Så når jeg skal tage et fald i deres område, dækker de for mig (Medarbejder) En generaliseret skitse over arbejdsgangen kan se således ud: Side 21 af 21

22 I projektansøgningen blev det estimeret, at der samlet skulle bruges et årsværk i hele Hjemmeplejen på administration af de mobile lifte. Det har ikke været muligt at registrere det konkrete tidsforbrug ved administrationen af de mobile lifte, da det i takt med implementeringen er blevet en uadskillelig del af de almindelige administrative arbejdsgange omkring brug og vedligeholdelse af hjælpemidler. Men en evt. irritation over, at implementeringen af de mobile lifte pålagde hjemmeplejeenhederne en ekstra administrativ arbejdsbyrde, er ikke kommet frem under evalueringen. Det faktum, at ELK en (i modsætning til den mobile lift, som primært blev benyttet i pilotprojektet) har været meget driftssikker, har ikke alene medført få henvendelser til producenten, men har også bidraget til et lavt tidsforbrug i administration. Der er meget sjældent noget i vejen. Men ellers er det bare sådan, at dem der har brugt ELK en også har ansvar for at melde tilbage, hvis der er noget (Teamleder) Succeskriterium 6: Uddannelsen De relevante medarbejdere i hjemmeplejen har gennemført et uddannelsesforløb i anvendelse af teknologien mobile lifte i form af introduktionsforløb og træning på job samt en generel introduktion i forflytningsteknikker. Med en god instruktion i brug af et nyt hjælpemiddel minimerede man risikoen for, at medarbejderne veg tilbage fra Side 22 af 22

23 at bruge en mobil lift, enten fordi de ikke følte sig kompetente eller fordi de ikke kendte dens muligheder. Den konkrete målgruppe for kurserne var i høj grad de ressourcepersoner i forflytning i hjemmeplejen og døgnbasen, der varetager opgaven i forhold til fald og er i direkte kontakt med borgerne ved fald. Den viden de fik om brug af de mobile lifte, kunne de anvende såvel i deres eget arbejde og i de instruktionsopgaver, de har i den enkelte hjemmepleje. I alt 178 medarbejdere deltog i en af de 9 undervisningsgange der blev afholdt. Alle hjemmeplejeenheder deltog, men med meget forskelligt antal medarbejdere. Årsagen hertil kan findes i de forskellige måder den lokale oplæring organiseres på. Medarbejderne fordeler sig mellem alle de forskellige faggrupper: Undervisningsforløbet havde en varighed på tre timer og blev gennemført i Arbejdsmiljø Københavns sengerum. Undervisningen var opdelt mellem konkret oplæring i brug af mobile lifte og en mere generel oplæring i forflytningsteknik. Den konkrete oplæring havde til formål at instruere i brugen af hjælpemidlet. Kursusdeltagerne skulle lære den mobile lift at kende, og øge trygheden ved at bruge den. Samtidig har de haft mulighed for at komme med deres umiddelbare reaktion på de mobile lifte og forbedringsforslag. Samtidig har de medarbejdere der havde prøvet at bruge en mobil lift i praksis, kunnet fortælle om deres erfaringer. Side 23 af 23

24 Det er meget effektfuldt, når der er nogen af kursisterne der kan fortælle de andre, at det er et godt hjælpemiddel (Underviser) Når medarbejderne er trygge ved brugen af liften, er der mindre risiko for, at de forfalder til enten at løfte borgeren eller at tilkalde brandvæsenet unødigt. Endelig vil medarbejderens tryghed forplante sig til borgeren, så de ikke bliver bange for de nye, uvante metoder. Den generelle oplæring i forflytningsteknik har givet kursisterne en viden om forflytninger i gulvhøjde. De har lært om arbejdsstillinger og metoder til at undgå de mest belastende arbejdsstillinger og bevægelser. Det er meget vigtigt, at medarbejderne får en struktureret instruktion i at bruge en mobil lift og får lov at prøve den ellers er der risiko for, at den ender i et hjørne. (Underviser) Medarbejderne oplevede undervisningen som meget meningsfuld og udbytterig. De har efterfølgende kunnet oplære deres kolleger på lokale, fælles ugentlige gruppemøder, således at alle blev kvalificeret til at betjene de mobile lifte. Undervisernes vurdering er, at undervisningen kunne have været skåret ned til to timer uden at det var gået ud over kvaliteten. Se bilag 4. Succeskriterium 7: Teknologien Projektet har gennem udbud sikret den optimale private samarbejdspartner ift. økonomi, kvalitet, teknologi, udviklingsmuligheder, service osv. Udbudsforretningen forløb uproblematisk. På baggrund af erfaringerne fra pilotprojektet var det muligt at opstille klare tekniske og kvalitative krav til liftene og at vælge det mest kvalificerede produkt kaldet ELK en. I udbudsmaterialet blev der lagt vægt på, at den mobile lift skulle løse opgaven op fra gulvet efter fald ved at lifte fra gulvniveau til minimum 55 cm s højde. Derudover blev følgende krav stillet med udgangspunkt i medarbejdernes behov: Lav lift af total vægt (maksimalt 5 kg/10 kg.) Lav totalvægt (maksimum 10 kg.) Side 24 af 24

25 Kan bruges med såvel strøm som batteri Det er let at rengøre liften Er let at transportere liften (også op ad trapper) Er let at instruere nye brugere i brug af liften. Endelig er der to krav, der tog udgangspunkt i borgeren: Høj brugervægt (minimum 250 kg.) Det skal føles trygt for borgeren at blive løftet Der var to leverandører, der bød på opgaven, men kun en der opfyldte kravene. Der blev indgået kontrakt med vedkommende. Kontrakten har ikke nogen bestemt løbetid, men kører indledningsvist et år og liftene forventes derefter at kunne indgå i den almindelige kommunale drift. Se bilag 5 Side 25 af 25

26 Resumé Dette projekt viser, at det arbejdskraftsbesparende potentiale knyttet til indførslen af mobile lifte i hjemmeplejen, er 0.3 effektivt årsværk i Københavns Kommune med et landsdækkende potentiale på 3 effektivt årsværk. Dertil kommer udgifter til brandvæsnet svarende til ca. 5 mio. kr. Projektet viser dog også at der i mange af arbejdsgangene (70%) ikke anvendes korrekte arbejdsmetoder og at potentialet således er langt større. Derudover er der ikke medregnet omkostninger til nedslidning og sygemeldinger som følge af uhensigtsmæssige arbejdsgange. Der er med projektet sket en klar forbedring af arbejdsmiljøet, da medarbejderne ikke i samme omfang som tidligere forflytter i de situationer, hvor der er risiko for belastning af kroppen. Derudover skal det nævnes, at for medarbejderne er det meget vigtigt, at de mobile lifte er et hjælpemiddel, der letter deres arbejde i forhold til en helt konkret og vanskelig opgave. De oplever de mobile lifte som et nyttigt hjælpemiddel. Ud over udgifterne til indkøb af mobile lifte vil der alene skulle påregnes udgifter til undervisning i forflytning for ressourcepersoner på 2-3 timer. Side 26 af 26

Demonstrationsprojekt Ældre- og handicapvenlige toiletter

Demonstrationsprojekt Ældre- og handicapvenlige toiletter Demonstrationsprojekt Ældre- og handicapvenlige toiletter Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk

Læs mere

Forflytningspolitik. For ansatte på omsorgscentre og hjemmeplejedistrikter. Frederikssund kommune Sundhed og forebyggelse

Forflytningspolitik. For ansatte på omsorgscentre og hjemmeplejedistrikter. Frederikssund kommune Sundhed og forebyggelse Forflytningspolitik For ansatte på omsorgscentre og hjemmeplejedistrikter Frederikssund kommune Sundhed og forebyggelse Indhold Indledning...2 Mål...2 Struktur og organisering...3 Ansvarsfordeling...3

Læs mere

VTV af Raizer. 0,2 test. Det var godt og behageligt. Det var hurtig og god hjælp. Jeg er meget tilfreds - borger

VTV af Raizer. 0,2 test. Det var godt og behageligt. Det var hurtig og god hjælp. Jeg er meget tilfreds - borger VTV af Raizer 0,2 test Gennemført hos Hjemmeplejen BIN, Kastanjehusene og Peder Lykke Centret, aug. dec., 2015 Det var godt og behageligt. Det var hurtig og god hjælp. Jeg er meget tilfreds - borger Med

Læs mere

Resume af business case for robotstøvsugere på plejecentre

Resume af business case for robotstøvsugere på plejecentre Resume af business case for robotstøvsugere på plejecentre Oktober 2011 Publikationen er udgivet af Servicestyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: servicestyrelsen@servicestyrelsen.dk

Læs mere

Mangar gør dit liv lettere. Løftehjælpemidler

Mangar gør dit liv lettere. Løftehjælpemidler Mangar gør dit liv lettere Løftehjælpemidler ELK Løftepude Rejs faldne personer op alene uden at belaste rygge Den fleksible ELK løftepude kan betjenes af én hjælper Fordele: Borgeren rejses hurtigt op

Læs mere

Resume af business case for ABT-projekt om forflytning

Resume af business case for ABT-projekt om forflytning Resume af business case for ABT-projekt om forflytning April 2011 Resume af business case for ABT-projekt om forflytning Publikationen er udgivet af Servicestyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf.:

Læs mere

Kommunikationskanal. Indflydelse (1 til 5) Center/Teamleder 5 Inddrages. 5 Inddrages. Lokal projektleder 5 Inddrages. 4 (MED udvalg) 5 (MED grupper)

Kommunikationskanal. Indflydelse (1 til 5) Center/Teamleder 5 Inddrages. 5 Inddrages. Lokal projektleder 5 Inddrages. 4 (MED udvalg) 5 (MED grupper) Kommunikationsplan Modtager Medarbejdere (SOSU) Forflytningsvejledere Forflytningskoordinatorer Kommunikationskanal Indflydelse (1 til 5) Center/Teamleder 5 Inddrages Lokal projektleder/ Forflytningskoordinator

Læs mere

Køreplanen er tænkt som en hjælp og vejledning til dig som møde leder til at styre dialogen frem mod nogle konkrete aftaler.

Køreplanen er tænkt som en hjælp og vejledning til dig som møde leder til at styre dialogen frem mod nogle konkrete aftaler. KØREPLAN TIL DIALOG OM GOD FYSISK TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN Forberedelse 1. Vælg på forhånd, hvilket af de fem temaer der skal danne udgangspunkt for mødet. Vælg, om du vil holde et kort møde i plenum

Læs mere

Maksimal brug af tekniske hjælpemidler til forebyggelse af fysisk nedslidning hos plejepersonale

Maksimal brug af tekniske hjælpemidler til forebyggelse af fysisk nedslidning hos plejepersonale Bilag 1. Uddybende projektbeskrivelse Maksimal brug af tekniske hjælpemidler til forebyggelse af fysisk nedslidning hos plejepersonale Baggrund Plejepersonale er en af de grupper der er mest udsat for

Læs mere

Velfærdsteknologi Handleplan Februar 2015

Velfærdsteknologi Handleplan Februar 2015 I Fællesoffentlig strategi for digital velfærd 2013-2020 indgår et fælleskommunalt program, som rummer nedenstående fire projekter; hjælp til løft, vasketoilet, spiserobot og bedre brug af hjælpemidler.

Læs mere

KURSER DER SKABER. muligheder UDVID DINE KOMPETENCER

KURSER DER SKABER. muligheder UDVID DINE KOMPETENCER KURSER DER SKABER muligheder UDVID DINE KOMPETENCER Indledning Etac udvikler og markedsfører hjælpemidler til personer med nedsat bevægelsesfrihed. Nøgleordene for vores produkter er funktion, form og

Læs mere

Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden)

Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) 1 Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) 2 Hvorfor skal vi spare på arbejdskraften? >Den demografiske udvikling medfører en øget efterspørgsel efter offentlig service >Rekrutteringsvanskeligheder

Læs mere

Brugerundersøgelse af arbejdsmiljøet. - omkring bad og hygiejne

Brugerundersøgelse af arbejdsmiljøet. - omkring bad og hygiejne Brugerundersøgelse af arbejdsmiljøet - omkring bad og hygiejne Erfaringer fra udlandet har vist, at det er muligt at forbedre arbejdsmiljøet omkring bad og hygiejneprocessen for plejemodtageren, væsentligt.

Læs mere

Kurser der skaber muligheder. Udvid dine kompetencer

Kurser der skaber muligheder. Udvid dine kompetencer Kurser der skaber muligheder Udvid dine kompetencer Indledning Etac udvikler og markedsfører hjælpemidler til personer med nedsat bevægelsesfrihed. Nøgleordene for vores produkter er funktion, form og

Læs mere

Resultataftale 2013 for Sygeplejen

Resultataftale 2013 for Sygeplejen Resultataftale 2013 for Sygeplejen Evaluering af resultataftalen og effektmålene for 2012. Vi har i 2012 arbejdet målrettet med præcisering af dokumentation. For at gøre journalen mere overskuelig og ensartet,

Læs mere

3.1a Initiativbeskrivelse

3.1a Initiativbeskrivelse KL Social-, Børne- og Integrationsministeriet Økonomi- og Indenrigsministeriet Finansministeriet 3.1a Initiativbeskrivelse Hjælp til løft Målsætning Tunge løft, som fører til fysisk nedslidning af de ansatte,

Læs mere

FORFLYTNINGSTEKNIK. Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros

FORFLYTNINGSTEKNIK. Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros branchevejledning FORFLYTNINGSTEKNIK i ambulance og sygetransport Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros Denne branchevejledning er udarbejdet af brancheudvalget for brand- og redning under BAR

Læs mere

VISITATION OG IMPLEMENTERING AF HJÆLPEMIDLER RESUME AF BUSINES CASE

VISITATION OG IMPLEMENTERING AF HJÆLPEMIDLER RESUME AF BUSINES CASE Til Socialstyrelsen Dokumenttype Rapportudkast Dato December 2012 VISITATION OG IMPLEMENTERING AF HJÆLPEMIDLER RESUME AF BUSINES CASE IMPLEMENTERING AF HJÆLPEMIDLER RESUME AF BUSINES CASE Rambøll Hannemanns

Læs mere

Business case for ABT-projekt om forflytning

Business case for ABT-projekt om forflytning Business case for ABT-projekt om forflytning April 2011 Publikationen er udgivet af Servicestyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf.: 72 42 37 00 E-mail: servicestyrelsen@servicestyrelsen.dk www.servicestyrelsen.dk

Læs mere

Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet

Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet Odense d. 29 januar 2010 Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet Aftaleparter: Der er dags dato indgået samarbejdsaftale om deltagelse i: Mellem: MedCom det danske sundhedsdatanet Rugårdsvej

Læs mere

Forflytning fra liggende i seng til siddende på sengekant

Forflytning fra liggende i seng til siddende på sengekant Forflytning fra liggende i seng til siddende på sengekant, til en eller flere selv? Kan sidde sikkert på sengekant?, til alt - Guide til selv at sætte sig op på sengekant - Tag udgangspunkt i det naturlige

Læs mere

Besøgspakker i hjemmeplejen. Evaluering af pilotprojekt om besøgspakker i Frederiksberg Kommune

Besøgspakker i hjemmeplejen. Evaluering af pilotprojekt om besøgspakker i Frederiksberg Kommune Besøgspakker i hjemmeplejen Evaluering af pilotprojekt om besøgspakker i Frederiksberg Kommune April 2015 Indhold 1. Baggrund... 3 2. Formål... 3 3. Involverede borgere og medarbejdere... 4 4. Pilotprojektets

Læs mere

BUSINESS CASE FOR ABT- PROJEKT OM FORFLYTNING

BUSINESS CASE FOR ABT- PROJEKT OM FORFLYTNING Til Servicestyrelsen Dokumenttype Business case Dato Maj 2011 BUSINESS CASE FOR ABT- PROJEKT OM FORFLYTNING BUSINESS CASE FOR ABT-PROJEKT OM FORFLYTNING Rambøll Hannemanns Allé 53 DK-2300 København S T

Læs mere

Rammekontraktbilag N - Forflytningspolitik. Forflytningspolitik Socialområdet Jammerbugt kommune

Rammekontraktbilag N - Forflytningspolitik. Forflytningspolitik Socialområdet Jammerbugt kommune Rammekontraktbilag N - Forflytningspolitik. Forflytningspolitik Socialområdet Jammerbugt kommune Indholdsfortegnelse Kapitel 1: Mål og visioner Vision... side 3 Målet er... side 3 Målene kan nås ved...

Læs mere

4. Opfølgning Er der ændringer i arbejdsfunktionen og arbejdsbelastninger for medarbejderne skal I foretage en ny vurdering.

4. Opfølgning Er der ændringer i arbejdsfunktionen og arbejdsbelastninger for medarbejderne skal I foretage en ny vurdering. Vurdering af arbejdsfunktioner og belastninger ved liftning Redskabet er Arbejdsmiljø Københavns anbefaling til vurdering af belastninger ved liftning. Ud fra vurderingen bliver det synligt hvilke tiltag

Læs mere

Udvikling af ny velfærdsteknologi i samarbejde med kommuner og virksomheder ved projektleder Line Groes

Udvikling af ny velfærdsteknologi i samarbejde med kommuner og virksomheder ved projektleder Line Groes Udvikling af ny velfærdsteknologi i samarbejde med kommuner og virksomheder ved projektleder Line Groes Det kan være, at der kommer nogle rigtig smarte hjælpemidler, når vi bliver rigtig gamle! - Ældre

Læs mere

C A M E L COMPLETE AIR MOVING ELEVATING LIFT. Brugsanvisning

C A M E L COMPLETE AIR MOVING ELEVATING LIFT. Brugsanvisning C A M E L COMPLETE AIR MOVING ELEVATING LIFT Brugsanvisning Winncare Nordic Aps, Hejreskovvej 18B-C, 3490 Kvistgård, Tlf.: 4913 8855 Rev 4. 29-09-2015 2 Producent: Mangar International Presteigne, Powys

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at

Læs mere

Elevforudsætninger I forløbet indgår aktiviteter, der forudsætter, at eleverne kan læse enkle ord og kan samarbejde i grupper om en fælles opgave.

Elevforudsætninger I forløbet indgår aktiviteter, der forudsætter, at eleverne kan læse enkle ord og kan samarbejde i grupper om en fælles opgave. Undersøgelse af de voksnes job Uddannelse og job; eksemplarisk forløb 0-3.klasse Faktaboks Kompetenceområde: Fra uddannelse til job Kompetencemål: Eleven kan beskrive forskellige uddannelser og job Færdigheds-

Læs mere

Program for velfærdsteknologi

Program for velfærdsteknologi Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.

Læs mere

Der er med udgangspunkt i proceduren gennemført intern audit i 4. kvartal 2014. Der er udarbejdet en rapport indeholdende korrigerende handlinger.

Der er med udgangspunkt i proceduren gennemført intern audit i 4. kvartal 2014. Der er udarbejdet en rapport indeholdende korrigerende handlinger. Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2015 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i chefgruppen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet, tilstrækkeligt

Læs mere

Når borgeren er faldet

Når borgeren er faldet Vores holdning: Alle medarbejdere er blevet undervist i forflytningsteknik og har dermed en grundlæggende viden om forflytninger. Hvis en borger er faldet kan det dog være svært at vurdere, hvilken hjælp

Læs mere

Vurdering af Doff n Donner

Vurdering af Doff n Donner KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Sundhed Vurdering af Doff n Donner Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune har i regi af afdeling for Sund Vækst vurderet

Læs mere

EVALURING AF FRIKOMMUNE FORSØG

EVALURING AF FRIKOMMUNE FORSØG EVALURING AF FRIKOMMUNE FORSØG Fritagelse for frit valg på hjælpemidler ( 112) og boligændringer ( 116) Marts 2016 INDHOLD 1.0 Indledning 2 1.1 Sammenfatning 2 1.2 Beskrivelse af forsøget 2 2.0 Evalueringsmetode

Læs mere

Borger, pårørende og personale i hjemmeplejen

Borger, pårørende og personale i hjemmeplejen Borger, pårørende og personale i hjemmeplejen - en fagligt udfordrende og kompleks cocktail Trekantsamarbejdet i hjemmeplejen er en kompleks størrelse, fordi samspillet mellem borger, pårørende og personale

Læs mere

Temadag for forflytningsorganisationen 27. november 2012. Program

Temadag for forflytningsorganisationen 27. november 2012. Program Temadag for forflytningsorganisationen 27. november 2012 Program Sang Brødtekst 2 www.vest.rm.dk E-Dok retningslinjer 1.31.10.1 Forflytningsorganisationen, HEV 1.31.10.1.4 Årlig planlægning af arbejdet

Læs mere

09-11-2015. Vejledning i Forflytning Oktober 2015 Sopu Hillerød. Underviser Judith Forbert Petersen. Velkommen. Bliv stærk i forflytning

09-11-2015. Vejledning i Forflytning Oktober 2015 Sopu Hillerød. Underviser Judith Forbert Petersen. Velkommen. Bliv stærk i forflytning Vejledning i Forflytning Oktober 2015 Sopu Hillerød. Underviser Judith Forbert Petersen Velkommen Præsentation af underviser, navnerunde, funktion og hvilken arbejdsplads I kommer fra. Vi skal have jeres

Læs mere

NOTAT. Bilag 3. Hverdagsrehabilitering i hjemmet. Baggrund

NOTAT. Bilag 3. Hverdagsrehabilitering i hjemmet. Baggrund Bilag 3 Hverdagsrehabilitering i hjemmet NOTAT Hvidovre Kommune Social og Arbejdsmarkedsforvaltningen Helle Risager Lund Udviklings- og Kvalitetsteamet Sagsnr.: 11/16364 Dok.nr.: 23985/12 Baggrund Hvidovre

Læs mere

Projektbeskrivelse. Forflytning på Plejecentre

Projektbeskrivelse. Forflytning på Plejecentre Projektbeskrivelse Forflytning på Plejecentre Indholdsfortegnelse 1. Deltagende kommuner... 3 2. Projektbeskrivelse... 4 2.1 Baggrund for projektet... 4 2.2 Projektformål... 4 2.3 Projektmål... 5 2.4 Effektmåling...

Læs mere

N OTAT. Plan for implementering af værktøjer til tidlig opsporing. Baggrund

N OTAT. Plan for implementering af værktøjer til tidlig opsporing. Baggrund N OTAT Plan for implementering af værktøjer til tidlig opsporing Den 28. juni 2013 Sags ID: SAG-2013-02396 Dok.ID: 1719497 Baggrund KMM@kl.dk Direkte 3370 3489 Mobil 5360 1459 I udmøntningsplanen for den

Læs mere

MERE VELFÆRDSTEKNOLOGI I AARHUSIANSKE PLEJEBOLIGER

MERE VELFÆRDSTEKNOLOGI I AARHUSIANSKE PLEJEBOLIGER MERE VELFÆRDSTEKNOLOGI I AARHUSIANSKE PLEJEBOLIGER Center for Frihedsteknologi, Sundhed og Omsorg Mere velfærdsteknologi til flere aarhusianere For at flere aarhusianere skal have gavn af velfærdsteknologi

Læs mere

Nå mere og arbejd mindre

Nå mere og arbejd mindre Nå mere og arbejd mindre Mark Mayland www.personligworkflow.com mm@personligworkflow.com 26 74 59 71 1 Hvem har gavn af Personlig Workflow? Vi har alle brug for mere overskud i hverdagen, til at udføre

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Vi er et stærkt team på arbejdsmiljø, og vi ser helst, at dine medarbejdere er sunde og sikre - hele dagen, også når de holder fri 2013 Sponsorkoncept:

Læs mere

Faaborg-Midtfyn Kommune. Samlet redegørelse for de kommunale anmeldte plejehjemstilsyn 2008

Faaborg-Midtfyn Kommune. Samlet redegørelse for de kommunale anmeldte plejehjemstilsyn 2008 Faaborg-Midtfyn Kommune Samlet redegørelse for de kommunale anmeldte plejehjemstilsyn 2008 Det overordnede formål f med de kommunale tilsyn Formålet med tilsynet er, at myndigheden blandt andet via de

Læs mere

NOTAT. Implementering af robotstøvsugere som alternativ til manuel støvsugning

NOTAT. Implementering af robotstøvsugere som alternativ til manuel støvsugning NOTAT Til Social- og sundhedsudvalget Kopi Fra Sundhed og Omsorg, Administrationen Emne Robotstøvsugere som alternativ til manuel støvsugning Implementering af robotstøvsugere som alternativ til manuel

Læs mere

NOTAT. Uanmeldt kommunalt tilsyn. Din Fleksible Service 1. december 2014. Tilsynsrapport Endelig version. Sag nr. 13/25329 Dok.nr.

NOTAT. Uanmeldt kommunalt tilsyn. Din Fleksible Service 1. december 2014. Tilsynsrapport Endelig version. Sag nr. 13/25329 Dok.nr. NOTAT SUOC - Team Udvikling 17. marts 2015 Uanmeldt kommunalt tilsyn Din Fleksible Service 1. december 2014 Tilsynsrapport Endelig version Indledning Kommunerne har efter Lov om Social Service (SEL) 151

Læs mere

KOMPETENCER TIL SOCIAL INNOVATION

KOMPETENCER TIL SOCIAL INNOVATION KOMPETENCER TIL SOCIAL INNOVATION Udvikling af kompetencer til social innovation hos pædagogiske assistenter og social- og sundhedsassistenter (Kort version) VELFÆRDEN HAR BRUG FOR INNOVATIVE MEDARBEJDERE

Læs mere

Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering

Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering 1.udgave - 213 Den 8. september 214 Indhold Ledelsens og Arbejdsmiljøudvalgets forord... 3 Arbejdsmiljøsystemet... 4 Arbejdsmiljøpolitik... 4 Nye arbejdsmiljømål

Læs mere

Business case for ABT-projekt om forflytning

Business case for ABT-projekt om forflytning Business case for ABT-projekt om forflytning Maj 2011 Publikationen er udgivet af Servicestyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: servicestyrelsen@servicestyrelsen.dk www.servicestyrelsen.dk

Læs mere

Idékatalog. Idéer til at mindske nedslidning blandt medarbejdere

Idékatalog. Idéer til at mindske nedslidning blandt medarbejdere Idékatalog Idéer til at mindske nedslidning blandt medarbejdere Udviklet af medarbejdere i plejesektoren i Odsherred Kommune i foråret 2012 1 Med udgangspunkt i spørgsmålet Hvordan kan vi mindske fysisk

Læs mere

Status på projektet for Personale Politisk Udvalg

Status på projektet for Personale Politisk Udvalg Status på projektet for Personale Politisk Udvalg Overblik - her er vi nu Step 1 Afholdelse af kick off d. 21.maj 2013 Step 2 Emner og aktiviteter udvikles og planlægges på baggrund af tilbagemeldinger

Læs mere

Formålet med indsatsen De planlagte aktiviteter Initiativets målgruppe

Formålet med indsatsen De planlagte aktiviteter Initiativets målgruppe Oversigt over mulige indsatser under puljen til løft af det kommunale ældreområde Hovedområde 1: Bedre forhold for de svageste ældre (prædefineret) Bemærk at udgiftsposter markeret med * kan op- eller

Læs mere

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder. Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.

Læs mere

Evaluering af Projekt. En sundhedsfremmende tilgang i mødet med borgeren, ved en tidlig indsats af terapeut og hjælper

Evaluering af Projekt. En sundhedsfremmende tilgang i mødet med borgeren, ved en tidlig indsats af terapeut og hjælper Evaluering af Projekt Et godt Hverdagsliv En sundhedsfremmende tilgang i mødet med borgeren, ved en tidlig indsats af terapeut og hjælper Visitationsafdelingen og Hjemmepleje Vest August 2010 1 Indholdsfortegnelse:

Læs mere

Projekt Forflytning. Analyse før-/efter-måling Køge Kommune. Antal Besvarelser før-måling: 34 Antal Besvarelser efter-måling: 57

Projekt Forflytning. Analyse før-/efter-måling Køge Kommune. Antal Besvarelser før-måling: 34 Antal Besvarelser efter-måling: 57 Projekt Forflytning Analyse før-/efter-måling Køge Kommune Antal Besvarelser før-måling: 34 Antal Besvarelser efter-måling: 57 APV Hvor enig er du i følgende udsagn? Jeg oplever, at APV en er let at forstå

Læs mere

Projektindstilling / uddybende projektbeskrivelse herunder økonomi

Projektindstilling / uddybende projektbeskrivelse herunder økonomi Projektindstilling / uddybende projektbeskrivelse herunder økonomi Projekt: TENA Identifi Dato: 28.05.14 Rettet af: RAP Version: 1 Stamdata Projektnavn Projektejer Direktørområde TENA Identifi Marianne

Læs mere

Resume ABT-projekt Optimering af besøgsplanlægning

Resume ABT-projekt Optimering af besøgsplanlægning Resume ABT-projekt Optimering af besøgsplanlægning Kort om indhold: Socialstyrelsen gennemfører i årene 2011-2012 et demonstrationsprojekt, der skal vurdere det tidsmæssige potentiale forbundet med at

Læs mere

Dansk Selskab for Kvalitet i Sundhedssektoren, Årsmøde, 13. januar 2012. Program for Workshop nr. 10:

Dansk Selskab for Kvalitet i Sundhedssektoren, Årsmøde, 13. januar 2012. Program for Workshop nr. 10: Dansk Selskab for Kvalitet i Sundhedssektoren, Årsmøde, 13. januar 2012 Program for Workshop nr. 10: I. 9.30-10.45 : Fra Handling til viden Kvalitetsudviklingsprojekter og forskning 9.30-9.50 Introduktion.

Læs mere

arbejdsmiljømappe APVhandlingsplaner APV-kortlægning Arbejdsmiljø- Organisering Arbejdsulykker Instruktion og lovpligtige uddannelser Brugsanvisninger

arbejdsmiljømappe APVhandlingsplaner APV-kortlægning Arbejdsmiljø- Organisering Arbejdsulykker Instruktion og lovpligtige uddannelser Brugsanvisninger arbejdsmiljømappe APV-kortlægning APVhandlingsplaner Arbejdsmiljø- Organisering Arbejdsulykker Instruktion og lovpligtige uddannelser Brugsanvisninger Maskiner og tekniske hjælpemidler Igangværende Afsluttede

Læs mere

ARBEJDSPLADSVURDERING

ARBEJDSPLADSVURDERING ARBEJDSPLADSVURDERING Kortlægning KORTLÆGNING AABENRAA FRISKOLE 27. NOVEMBER 2014 Introduktion Alle virksomheder har pligt til at gennemføre en Arbejdspladsvurdering (APV) minimum hvert 3. år, der omfatter

Læs mere

AUTOMATISK BESØGSPLANLÆGNING I HJEMMEPLEJEN - MERE END AT TRYKKE PÅ EN KNAP!

AUTOMATISK BESØGSPLANLÆGNING I HJEMMEPLEJEN - MERE END AT TRYKKE PÅ EN KNAP! AUTOMATISK BESØGSPLANLÆGNING I HJEMMEPLEJEN - MERE END AT TRYKKE PÅ EN KNAP! Product Manager, Hrönn Kold Sigurðardóttir, KMD Healthcare System analyst, Matias Sevel Rasmussen, KMD Healthcare Projektleder,

Læs mere

Hjemmepleje - Privat leverandør Tryghedsplejen

Hjemmepleje - Privat leverandør Tryghedsplejen INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Tilsynsrapport Brøndby Kommune Ældre og pension Hjemmepleje - Privat leverandør Tryghedsplejen Anmeldt tilsyn Maj 2013 WWW.BDO.DK Anmeldt tilsyn, Hjemmeplejen - Privat leverandør

Læs mere

Nå mere og arbejd mindre

Nå mere og arbejd mindre Nå mere og arbejd mindre Mark Mayland www.personligworkflow.com mm@personligworkflow.com 26 74 59 71 1 Hvem har gavn af Personlig Workflow? Vi har alle brug for mere overskud i hverdagen, til at udføre

Læs mere

Side 1. Værd at vide om...

Side 1. Værd at vide om... Side 1 Værd at vide om... ... dit arbejde i hjemmeplejen Forbindelsesvej 12. 2. sal 2100 København Ø Telefon +45 38 38 00 00 - www.competencehouse.dk Værd at vide om forebyggelse af konflikter i trekantssamarbejdet

Læs mere

Sundhed og Omsorg. Plejecenter Glesborg. Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn

Sundhed og Omsorg. Plejecenter Glesborg. Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn Sundhed og Omsorg Plejecenter Glesborg Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Kvalitetsvurdering... 2 3. Datakilder... 2 4. Samlet vurdering... 3 5. Anbefalinger...

Læs mere

Tjekliste Automatiske maskiner i kvægbruget

Tjekliste Automatiske maskiner i kvægbruget Tjekliste Automatiske maskiner i kvægbruget Denne tjekliste er et praktisk værktøj til landmænd, der planlægger at indkøbe nye maskiner. Tjeklisten er fortrinsvist rettet mod lanmænd inden for kvægbruget,

Læs mere

Forslag til udmøntning af midler til velfærdsteknologi i 2014

Forslag til udmøntning af midler til velfærdsteknologi i 2014 Forslag til udmøntning af midler til velfærdsteknologi i Kategori Produkt Målgruppe/effekt Anlægsbeløb 1 Låse/sikkerhedssystem. Der er tale om et anbefalet sikkerhedssystem, som fungerer elektronisk ved

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Sund start i job og uddannelse 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Ea Nielsen, sekretariatschef E-mail: eani@aarhus.dk Telefon:

Læs mere

OPDATERING AF BUSINESS CASE FOR ABT-PROJEKT OM FORFLYTNING I ÆLDREPLEJEN

OPDATERING AF BUSINESS CASE FOR ABT-PROJEKT OM FORFLYTNING I ÆLDREPLEJEN Til Digitaliseringsstyrelsen Dokumenttype Rapport Dato Januar 2013 OPDATERING AF BUSINESS CASE FOR ABT-PROJEKT OM FORFLYTNING I ÆLDREPLEJEN FORFLYTNING I ÆLDREPLEJEN Ref. 1270000438 Rambøll Hannemanns

Læs mere

Ergonomisk vurdering af nyt røntgenudstyr Radiologisk Afdeling, Aarhus Universitetshospital, Nørrebro Gade

Ergonomisk vurdering af nyt røntgenudstyr Radiologisk Afdeling, Aarhus Universitetshospital, Nørrebro Gade Ergonomisk vurdering af nyt røntgenudstyr Radiologisk Afdeling, Aarhus Universitetshospital, Nørrebro Gade Udarbejdet af: Niels Peter Sørensen Arbejdsmiljøkonsulent Fysioterapeut Koncern HR, Fysisk Arbejdsmiljø

Læs mere

Arbejdspladsvurdering

Arbejdspladsvurdering Arbejdspladsvurdering Alle virksomheder skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering. En såkaldt APV. Det fremgår af arbejdsmiljøloven. Den skriftlige APV skal revideres senest hvert 3. år. APV skal

Læs mere

E-læring og samarbejde over nettet

E-læring og samarbejde over nettet E-læring og samarbejde over nettet Vi var ikke i tvivl, da vi for nogle år tilbage valgte at satse på e-læring og udvikling af nye lærings- og samarbejdsformer. Vi havde brug for en seriøs og kompetent

Læs mere

Kommuner kan spare mindst 7 mia. kr. ved at lære af hinanden

Kommuner kan spare mindst 7 mia. kr. ved at lære af hinanden ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE maj 2016 Kommuner kan spare mindst 7 mia. kr. ved at lære af hinanden Der er et årligt besparelsespotentiale på ca. 7 mia. kr., hvis de dyreste kommuner sænkede deres nettodriftsudgifter

Læs mere

Slutrapport Projekt Vaskesystem. Hovedrapport

Slutrapport Projekt Vaskesystem. Hovedrapport Slutrapport Projekt Vaskesystem Hovedrapport Indholdsfortegnelse 1 INDLEDNING... 3 2 ARBEJDSKRAFTBESPARENDE POTENTIALE... 3 2.1 ARBEJDSKRAFTBESPARELSE RENGØRINGSPERSONALE 3 2.2 ARBEJDSKRAFTBESPARELSE REPARATØR

Læs mere

6. Særlige forhold ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

6. Særlige forhold :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 6. Særlige forhold :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Denne mødegang indeholder følgende punkter: 6.1 Psykisk arbejdsmiljø 6.1.1 Gennemgang af hjemmeopgave

Læs mere

FREMME AF MENTAL SUNDHED HOS UNGE

FREMME AF MENTAL SUNDHED HOS UNGE FREMME AF MENTAL SUNDHED HOS UNGE VEJLEDNING TIL TRIVSELSMÅLINGEN WHO-5 2014-2016 PSYKIATRIFONDEN.DK VEJLEDNING TIL TRIVSELSMÅLINGEN WHO-5 WHO-5 Sundhedsstyrelsen skriver: WHO-5 er et mål for trivsel.

Læs mere

Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune

Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune Indledning og baggrund Nedbringelse af sygefravær har været et fokusområde i Odder Kommune siden der første gang blev udarbejdet arbejdsmiljømål

Læs mere

Afsluttende statistisk evaluering af SSD-projektet, Vejle kommune

Afsluttende statistisk evaluering af SSD-projektet, Vejle kommune Afsluttende statistisk evaluering af SSD-projektet, Vejle kommune Nedenstående er en beskrivelse af den kvantitative evaluering af projekt Trivsel gennem bevægelseslæring og forflytningskundskab. Vær opmærksom

Læs mere

her er nogle skitseringer af min ide bilag 1.

her er nogle skitseringer af min ide bilag 1. ERGONOMSIK Om ergonomisk Når noget er ergonomisk designet betyder det at det er behageligt for kroppen at arbejde med. Det kan være et håndtag der er formet efter fingrene eller det kan være et par sko

Læs mere

SYGEPLEJERSKEPROFIL. for Svendborg Kommune

SYGEPLEJERSKEPROFIL. for Svendborg Kommune SYGEPLEJERSKEPROFIL for Svendborg Kommune FORORD Sundhedsloven og strukturreformen stiller forventninger og krav til sygeplejerskerne i kommunerne om at spille en central rolle i sundhedsvæsenet. I Svendborg

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

xxx Kommune Forflytningshåndbog Du er din egen sikkerhedschef. HUSK DET!

xxx Kommune Forflytningshåndbog Du er din egen sikkerhedschef. HUSK DET! xxx Kommune Forflytningshåndbog Du er din egen sikkerhedschef. HUSK DET! SIDE 2 Generelt Forflytning i hjemmeplejen kan først foregå når du enten har været på forflytningskursus eller du er blevet oplært

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med

Læs mere

Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE

Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 HERNING Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.

Læs mere

E L K EMERGENCY LIFTING CUSHION. Brugsanvisning. Borringia A/S, Hejreskovvej 18B-C, 3490 Kvistgård, Tlf.: 4913 8855 Rev 2.

E L K EMERGENCY LIFTING CUSHION. Brugsanvisning. Borringia A/S, Hejreskovvej 18B-C, 3490 Kvistgård, Tlf.: 4913 8855 Rev 2. E L K EMERGENCY LIFTING CUSHION Brugsanvisning Borringia A/S, Hejreskovvej 18B-C, 3490 Kvistgård, Tlf.: 4913 8855 Rev 2. 10/10-09 2 Producent: Mangar International Presteigne, Powys Wales, UK UK - LD8

Læs mere

Evaluering og kvalitetsudvikling i aftenskolen

Evaluering og kvalitetsudvikling i aftenskolen Evaluering og kvalitetsudvikling i aftenskolen Projektrapport Peter Holbaum-Hansen, LOF og Marlene Berth Nielsen, NETOP Juli 2009 [Skriv et resume af dokumentet her. Resumeet er normalt en kort beskrivelse

Læs mere

Tabel 4.1. Høj deltagelse i APV-arbejdet

Tabel 4.1. Høj deltagelse i APV-arbejdet 4. DELTAGELSE I dette afsnit beskrives sikkerhedsrepræsentanternes deltagelse og inddragelse i arbejdsmiljøarbejdet samt hvilke forhold, der har betydning for en af deltagelse. Desuden belyses deltagelsens

Læs mere

FOKUS PÅ ARBEJDSMILJØ Randers Ungdomsskole. Dialogredskab til ansatte i Randers Ungdomsskole

FOKUS PÅ ARBEJDSMILJØ Randers Ungdomsskole. Dialogredskab til ansatte i Randers Ungdomsskole FOKUS PÅ ARBEJDSMILJØ Randers Ungdomsskole Dialogredskab til ansatte i Randers Ungdomsskole FOKUS PÅ PSYKISK ARBEJDSMILJØ Det er vigtigt at have en løbende og konstruktiv dialog omkring det psykiske arbejdsmiljø

Læs mere

Forslag til ændret struktur i distrikterne i ældreområdet, april 2009.

Forslag til ændret struktur i distrikterne i ældreområdet, april 2009. Forslag til ændret struktur i distrikterne i ældreområdet, april 2009. Indholdsfortegnelse Baggrund for forslag...3 Ændring af strukturen...3 Fordele ved ny struktur i distrikterne...4 Distriktslederne...4

Læs mere

En særlig indsats i sårbehandling gør det en forskel?

En særlig indsats i sårbehandling gør det en forskel? En særlig indsats i sårbehandling gør det en forskel? 1. Indledning Denne rapport er en opfølgningsaudit på en særlig sårbehandlingsindsats i Område Hasle-Åbyhøj gennemført i perioden september 2012 til

Læs mere

Arbejdsmiljøundersøgelse blandt praktiserende fysioterapeuter. Sammenfatningsrapport 4. april 2011

Arbejdsmiljøundersøgelse blandt praktiserende fysioterapeuter. Sammenfatningsrapport 4. april 2011 Arbejdsmiljøundersøgelse blandt praktiserende fysioterapeuter Sammenfatningsrapport 4. april 2011 1. Køn Svarprocent: 99% (N=224) Spørgsmålstype: Vælg en Kvinde 137 61% Mand 87 39% Svar i alt 224 2. Private

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

Arbejdstilsynet. Tilgang og metode til psykisk arbejdsmiljø

Arbejdstilsynet. Tilgang og metode til psykisk arbejdsmiljø Arbejdstilsynet Tilgang og metode til psykisk arbejdsmiljø Arbejdsmiljølovens formål 1. Ved loven tilstræbes at skabe et sikkert og sundt arbejdsmiljø, der til enhver tid er i overensstemmelse med den

Læs mere

Arbejdsskadeforsikring

Arbejdsskadeforsikring Arbejdsskadeforsikring Ulykkesbegrebet Arbejdsskadesikringslovens 6, stk. 1 Ved en ulykke forstås efter denne lov en personskade forårsaget af en hændelse eller en påvirkning, der sker pludseligt eller

Læs mere

Evaluering af ammekursus 2010/2011

Evaluering af ammekursus 2010/2011 Evaluering af ammekursus 2010/2011 Indledning Tværfagligt ammekursus blev etableret i 2004. Baggrunden var, at det var blevet muligt at gå til eksamen i Danmark og få den internationale certifikation til

Læs mere

Styrkelse af den palliative pleje på plejehjem

Styrkelse af den palliative pleje på plejehjem Projektbeskrivelse. Projektets titel Styrkelse af den palliative pleje på plejehjem Baggrund/ problembeskrivelse Kommissionen om livskvalitet og selvbestemmelse i plejebolig og plejehjem fremlagde i sin

Læs mere

Medarbejderne har dog været meget fleksible og konstruktive, i at løse situationerne til borgernes bedste.

Medarbejderne har dog været meget fleksible og konstruktive, i at løse situationerne til borgernes bedste. Status Hjemmeplejen august 2014: Flere borgere har både gennem konkrete møder, men også senest i Ballerup Bladet, givet udtryk for deres tilfredshed med hjemmeplejen og den nye organisering. Flere medarbejdere

Læs mere

AM-konferencen 2010. Visualisering af forflytning nemmere instruktion færre forflytningsskader. Workshop Program. Formål.

AM-konferencen 2010. Visualisering af forflytning nemmere instruktion færre forflytningsskader. Workshop Program. Formål. Visualisering af forflytning nemmere instruktion færre forflytningsskader AM-konferencen 2010 Workshop Program 11.00-11.10: Om projektet 11.10-11.30: Hvad ser vi normalt, når vi arbejder med instruktion

Læs mere

Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 LYNGBY-TAARBÆK STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE

Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 LYNGBY-TAARBÆK STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 LYNGBY-TAARBÆK Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind

Læs mere

VTV for forflytning med en medarbejder

VTV for forflytning med en medarbejder Teknologi Borgerperspektiver Manual til gennemførelse af Velfærds Teknologi Vurdering 1 Denne manual beskriver spørgsmål, som stilles og besvares når der arbejdes velfærds teknologi vurdering (VTV). VTV

Læs mere