Strategi for Task Force. Opdateret september 2016

Transkript

1 Strategi for Task Force Opdateret september 2016

2 2 Indhold Om strategien... 4 Vision for Task Force... 4 Mål og leverancer for Task Force Målet med Task Force... 4 Task Forcens leverancer... 5 Succeskriterier for Task Force Generel understøttelse af klimatilpasningsindsatsen... 6 Konkrete projekter og processer... 7 Regionalt overblik og status for klimatilpasning... 7 Kvalitativ vurdering... 8 Milepæle for Kriterier for prioritering af aktiviteter og projekter... 9 De identificerede behov for indsatser... 9 Centrale udfordringer... 9 Kriterier for prioritering Handlingsplan for Oversigt over indsatser i Igangsættelse af indsatserne Arbejdsmetode Udfordringer, der ikke løftes af Task Forcen Foreløbig oversigt over indsatser i Status august

3 3 Grafisk overblik over indhold Vision Kommuner og forsyninger i hovedstadsregionen tænker klimatilpasning på nye måder og har forankret en praksis, hvor netværk og flerfaglighed er en naturlig del, og hvor samarbejde og deling af viden og erfaringer sker på tværs af organisationer. Klimatilpasning ses som en mulighed for at tilføre samfundsmæssig merværdi i form af rekreativ værdi, kvarterløft, sundhed, engagerede borgere og et løft til naturen. Denne praksis har givet klimatilpasning i hele regionen et betydeligt ryk fremad og har fået politisk prioritering, der samtidig skaber grobund for innovation og vækst i samspil med den private sektor. Mål & leverancer Mål og leverancer er defineret i projektbeskrivelse for Task Forcen Målepunkter Generel understøttelse af klimtilpasning Konkrete projekter og processer Regionalt overblik og status for klimatilpasning Kvalitativ vurdering Milepæle for 2016 Milepæle er defineret i projektbeskrivelse for Task Force Centrale udfordringer Kriterier for prioritering Handlingsplan Indsats 2016 Indsats 2017 Det vi ikke gør Status - august 2016

4 Om strategien Formålet med strategien er på den ene side at fungere som kommunikationsredskab for Task Forcens prioriteringer i forhold til forretningsudvalg, følgegruppe og den øvrige KLIKOVAND organisation og på den anden side at agere som styringsværktøj for Task Forcens løbende prioriteringer og tilrettelæggelse af arbejdet. Denne strategi omfatter Task Forcens vision og mål samt indsatser i 2016 og en foreløbig plan for aktiviteter i Planen revideres primo Vi henviser i øvrigt til projektbeskrivelsen for den regionale Task Force for klimatilpasning og Task Forcens kommunikationsstrategi (se links). Vision for Task Force Med udgangspunkt i projektbeskrivelsen for Task Forcen er visionen for indsatsen frem mod ultimo 2018: Kommuner og forsyninger i hovedstadsregionen tænker klimatilpasning på nye måder og har forankret en praksis, hvor netværk og flerfaglighed er en naturlig del, og hvor samarbejde og deling af viden og erfaringer sker på tværs af organisationer. Klimatilpasning ses som en mulighed for at tilføre samfundsmæssig merværdi i form af rekreativ værdi, kvarterløft, sundhed, engagerede borgere og et løft til naturen. Denne praksis har givet klimatilpasning i hele regionen et betydeligt ryk fremad og har fået politisk prioritering, der samtidig skaber grobund for innovation og vækst i samspil med den private sektor. Task Forcen er iværksat for at indgå tætte samarbejder med kommunerne og forsyningerne. Task Forcen har ingen egeninteresse og målretter derfor indsatserne med afsæt i kommunernes og forsyningernes behov. 4 Mål og leverancer for Task Force Målet med Task Force Ifølge projektbeskrivelsen for Task Force er formålet at få sat skub i at realisere klimatilpasningsprojekter med afsæt i de kommunale klimatilpasningsplaner, og dermed bidrage til at komme fra plan til handling. Indsatsen skal skabe et løft i handlingskompetencen blandt aktører og skabe konkrete handlinger samle aktørerne om fælles, tværgående blå-grønne løsninger sikre samarbejde og en optimal og koordineret klimaindsats igangsætte helhedsorienterede innovative projekter hurtigere og tidligere. Når der kommer mere skub i realiseringen af klimatilpasningsprojekter, skal det føre til øgede investeringer og innovation, og derfor skal Task Forcen derfor også bidrage med at sætte skub i anlægsinvesteringerne, så der samtidig skabes flere arbejdsopgaver inden for anlægs- og entreprenørbranchen samt inden for rådgiverbranchen medvirke til, at klimatilpasningsindsatsen samtidig skal være løftestang for innovation til nye løsninger og nye teknologier. Endelig skal Task Forcen skabe et regionalt overblik over klimatilpasningsindsatsen.

5 5 Task Forcens leverancer For at opfylde målsætningerne er der i projektbeskrivelsen defineret en række leverancer for Task Force i perioden Leverancerne består i dels en generel understøttelse af klimatilpasningsindsatsen hos kommuner, forsyninger og hospitaler, dels en konkret støtte til projekter og processer. Generel understøttelse af klimatilpasningsindsatsen omfatter: En dynamisk værktøjskasse, Indsamling af eksisterende relevant vejlednings-materiale om generiske problemstillinger samt udarbejdelse af nyt, hvor det er relevant, Identifikation af best practice og udarbejdelse af materiale til formidling, herunder beskrivelse af cases, Belysning af best practice for klimatilpasning af bygninger med sårbar kritiske samfundsfunktioner med udgangspunkt i samspillet med klimatilpasningsplanerne og den omliggende infrastruktur for regnvandshåndtering, herunder hvordan virksomheder og boligejere samles om tvær-matrikulære løsninger, Løbende opsamling og aktiv formidling af erfaring og viden fra Task Forcens arbejde på baggrund af rejseholdsaktivitet, konferencer, workshops og den aktuelle debat om klimatilpasning. Det skal blandt andet ske på KLIKOVANDS hjemmeside med og via input til Naturstyrelsens hjemmeside klimatilpasning.dk. Konkret støtte til projekter og processer i kommuner og forsyninger gennem: Handlingsrettet rådgivning, vejledning og proces- og projektstøtte til aktørerne med fokus på løsning af konkrete udfordringer med klimatilpasningsindsatsen forprojekter med fokus på løsninger på generiske udfordringer med klimatilpasning især med større tværkommunale blå-grønne klimatilpasningsløsninger. Initiering af mindst et innovationsprojekt samt to mindre eller et stort demonstrationsprojekt. Task Forcen har desuden til opgave at udarbejde ét samlet regionalt risikokort, der er med til at sikre samarbejde og en optimal og koordineret indsats i regionen. Det skal løbende opdateres. Succeskriterier for Task Force For at kunne måle, om Task Forcen opfylder ovenstående mål og leverancer, er det nødvendigt at omsætte dem til målbare succeskriterier. Succeskriterierne er sammensat af kvantitative målepunkter for Task Forcens arbejde, suppleret med en overordnet opgørelse af status og en kvalitativ vurdering, som adresserer de resultater, der ikke kan måles kvantitativt. Målepunkterne for Task Forcens succeskriterier fremgår af tabellen nedenfor. I de følgende afsnit opstiller vi konkrete succeskriterier i forhold til de nævnte målepunkter.

6 6 Tabel 1 Målepunkter for Task Force Generel understøttelse af klimatilpasning Hvad er offentliggjort Hvor mange er det nået ud til Nye værktøjer i den dynamiske værktøjskasse Nyhedsbrev, abonnenter LinkedIn-gruppe, medlemmer Links til og/eller beskrivelse af indsamling af Hits på hjemmeside eksisterende relevant vejledningsmateriale Artikler i tidsskrifter om generiske problemstillinger Fremlæggelse på konferencer Nyt vejledningsmateriale Pressedækning Beskrevet best practice og udarbejdet materiale til formidling af best practice, herunder cases Belyst best practice for klimatilpasning af bygninger med sårbar kritiske samfundsfunktioner Formidlet erfaring og viden fra Task Forcens arbejde Konkrete projekter og processer Igangsat Afsluttet Forprojekter (med rådgiver) Forprojekter (med rådgiver) Projekter med Task Forcens involvering Projekter med Task Forcens involvering Innovationsprojekter Innovationsprojekter Demonstrationsprojekter Demonstrationsprojekter Regionalt overblik og status for klimatilpasning Opdateret kort med status for risikoområder Baseline spørgeskemaundersøgelse Kvalitativ vurdering Mere og bedre samarbejde, både internt i kommunerne, mellem kommune og forsyning, mellem kommuner og med parter uden for organisationen Anvendelse af nye løsninger i projekterne, Koordineret indsats, både internt i kommunerne og mellem kommuner Anvendelsen af best practice Forankring af ny praksis i kommunerne Generel understøttelse af klimatilpasningsindsatsen Den generelle understøttelse af klimatilpasningsindsatsen i hovedstadsregionen har en bred målgruppe og består i indsamling, udarbejdelse og videreformidling af viden og erfaringer til alle medlemmer i KLIKOVAND og i et vist omfang også aktører uden for KLIKOVAND. Her er det relevant at evaluere på to dimensioner: Hvor mange aktiviteter er udført, og hvor mange modtagere er de nået ud til. Det fremgår af projektbeskrivelsen for Task Force, hvilke typer af materialer og formidlingsaktiviteter, der er tale om. Task Forcen vil som udgangspunkt udarbejde materiale og formidle viden inden for alle de nævnte områder, men fordelingen imellem områderne vil afhænge af, hvilke behov vi ser hos kommuner, forsyninger og hospitaler. Omfanget af nye materialer vil også afspejle, hvilke relevante værktøjer og erfaringer vi får adgang til, herunder materialer der udarbejdes af KLIKOVAND. Som kvantitative mål har vi foreløbigt opstillet succeskriterierne i tabel 2. Det vil ikke altid være muligt at skelne mellem de forskellige typer af materialer, og derfor skal målene ses som indikative.

7 7 Tabel 2 Kriterier for Task Forcens materiale til generel understøttelse af klimatilpasningsindsatsen Aktivitet/materiale Succeskriterium Nye værktøjer i den dynamiske værktøjskasse 1-3 per halvår Links til og/eller beskrivelse af indsamling af eksisterende relevant vejledningsmateriale om generiske problemstillinger 1-3 per halvår Nyt vejledningsmateriale udarbejdet 1-3 om året Beskrevet best practice og udarbejdet materiale til formidling af best 2-4 om året practice, herunder cases Belyst best practice for klimatilpasning af bygninger med sårbare kritiske samfundsfunktioner 1-2 i alt Formidlet erfaring og viden fra Task Forcens arbejde Se kommunikationsstrategi for Task Force Task Forcen vil løbende, i samspil med de øvrige opgaver, indsamle ønsker og input til materialer og prioritere disse i forhold til andre opgaver. Hovedparten af formidlingen sker på KLIKOVANDs hjemmeside, og nye aktiviteter og værktøjer eksponeres gennem KLIKOVANDs nyhedsbrev og LinkedIn. Desuden sker formidling i tidsskrifter, på konferencer mv. samt pressedækning. Via spørgeskemaundersøgelse, hits på hjemmesiden og dialog moniteres det, i hvor høj grad de udarbejdede værktøjer m.v. bruges af kommunerne og forsyningerne. Kommunikationsstrategien for 2016 angiver kvantitative mål, som fremover opdateres en gang om året. Konkrete projekter og processer Støtten til konkrete projekter og processer i kommuner og forsyninger måles gennem en opgørelse af antallet af projekter, som Task Forcen har været involveret i, enten gennem egen indsats med proces- og projektstøtte, eller i form af et forprojekt, hvor en rådgiver løfter en væsentlig del af opgaven. Her måles løbende på såvel igangsatte som afsluttede forprojekter. Igangsættelse af innovationsprojekt og demonstrationsprojekt(er) kan tilsvarende registreres direkte. Måltal for antal projekter fremgår af projektbeskrivelsen for Task Force og er gengivet nedenfor. Tabel 3 Måltal for Task Forcens projekter (fra projektbeskrivelse for Task Force) Aktivitet 2016 Igangsat Afsluttet Forprojekter Task Force indsats (besøg) Innovationsprojekter 1 Demonstrationsprojekter 1-2 For innovations- og demonstrationsprojekter vil der være fokus på, at de skal rumme mulighed for at evaluere effekten, således at der kan uddrages generisk viden. Det kunne fx være måling af projektets effekt på naboskabet og øget tryghed i området eller de grønne elementers rensningsfunktion. Regionalt overblik og status for klimatilpasning Task Forcen har til opgave at udarbejde et opdateret risikokort for Region Hovedstaden. Kortet udarbejdes i 2016 som en visualisering af status for indsatsen, hvor det fremgår, hvor langt kommunerne er med de enkelte risikoområder. Kortet opdateres i 2018.

8 Desuden gennemfører Oxford Research med interval en spørgeskemaundersøgelse, som kortlægger status for klimatilpasningsindsatsen i kommunerne. Undersøgelsen gentages for at monitere status og evaluere resultaterne Task Forcens indsats. Spørgeskemaundersøgelsen er tilrettelagt i samarbejde med KLIKOVAND og Task Force. Kvalitativ vurdering Task Forcens effekt skal imidlertid ikke kun kunne ses gennem konkrete gennemførte processer og projekter og gennem formidlet og modtaget viden. Det er vigtigt, at Task Forcens effekt kan aflæses kvalitativt i form af 8 mere og bedre samarbejde, både internt i kommunerne, mellem kommune og forsyning, mellem kommuner og med parter uden for organisationen anvendelse af nye løsninger i projekterne koordineret indsats, både internt i kommunerne og mellem kommuner vidensdeling og anvendelse af best practice forankring af ny praksis i kommunerne. Evalueringen af disse punkter sker først og fremmest ved, at Task Forcen evaluerer projekter og processer på disse punkter, når vi afslutter et forløb. Det vil blive tydeliggjort, hvilken værditilvækst, Task Forcens bistand gav i indsatserne/projekterne. Det kunne fx være en proces for borgerinddragelse, hvor der nu hos kommune og forsyning er et ønske om fremadrettet at bruge borgerne mere aktivt. Eller forankring af redskaber til at skabe samtidighed i de kommunale projekter, så klimatilpasning er en integreret del af fx renovering af skolegård. De kvalitative evalueringer vil i øvrigt løbende blive brugt i formidlingen af erfaringer og identifikation af behov for nye indsatser. Evalueringerne samles i en oversigt, som kan indgå som baggrundsmateriale for rapporteringen til Region Hovedstaden. Task Forcens temahjul (se figur 2) vil blive brugt i evalueringerne for at vurdere, om alle relevante temaer er blevet behandlet i arbejdet. Desuden skal den eksterne evaluering give feedback på disse punkter. Det sker dels igennem den løbende spørgeskemaundersøgelse, som giver mulighed for at følge udviklingen i, hvilke udfordringer kommuner og forsyninger oplever, dels gennem de planlagte interviews med Task Forcen og aktører omkring Task Forcen i forbindelse med midtvejs- og slutevaluering. Milepæle for 2016 Af projektbeskrivelsen og kommunikationsstrategien fremgår følgende leverancer for sidste halvdel af Gennemførelsen tilpasses deadlines i kommunernes budget og projektplaner (se handlingsplan for 2016): 3. kvartal Formidling af læringspunkter Præsentation af status for klimatilpasningsarbejdet 2 nyhedsbreve 1 pressedækning 3 forprojekter er udarbejdet eller igangsat 3 Task Force indsatser er igangsat eller gennemført 4. kvartal Samlet opdatering af risikokort over regionen

9 9 Formidling af gode historier og læringspunkter 3 nyhedsbreve Udarbejde 2 best practice 2 pressedækning Deltagelse i en konference 5 Task Force indsatser er igangsat eller gennemført 2 forprojekter er udarbejdet eller igangsat Kriterier for prioritering af aktiviteter og projekter Udgangspunktet for Task Forcens indsats er, at vi går ind i aktiviteter og projekter, som er efterspurgt af kommuner, forsyninger og hospitaler. Ønsker og behov overstiger væsentligt Task Forcens kapacitet, og derfor er det nødvendigt at foretage en prioritering. I dette afsnit beskriver vi processen med at identificere behov for indsatser og de kriterier, der lægges til grund for prioriteringen af dem. De identificerede behov for indsatser Task Forcen har i foråret 2016 haft fokus på at identificere, hvilken hjælp kommunerne og forsyningerne har brug for at kunne komme i gang eller videre med at klimatilpasse. Via tre aktiviteter: Fokusmøder, spørgeskemaundersøgelse og Kick-off arrangement er der indsamlet konkret viden om, hvor langt hver kommune (forsyning) er med klimatilpasningsindsatsen og hvad de enkelte kommuner og forsyninger har af behov for af hjælp til komme fra plan til handling. Fokusmøder: Alle kommuner og forsyninger i hovedstadsregionen er blevet tilbudt et fokusmøde med Task Forcen. Der er frem til sommeren 2016 afholdt fokusmøder med i alt 20 kommuner og deres forsyningsselskaber. Efter sommer er der foreløbig aftalt yderligere to møder. På møderne har vi primært lyttet og spurgt ind til udfordringer og planer, men også kort fortalt om rammer og tidsplan for Task Forcens arbejde. Spørgeskemaundersøgelse: Task Forcen har udarbejdet et spørgeskema, der er rundsendt til kommuner og forsyninger i hovedstadsregionen. Formålet med spørgeskemaundersøgelsen er at skabe et regionalt overblik og status for, hvor langt kommunerne er med deres klimatilpasningsplan og hvorvidt deres udfordringer koncentrerer sig om finansiering, jura, samarbejde m.v. I alt 20 kommuner og 14 forsyninger har svaret på spørgeskemaundersøgelsen. Kick-off: De udfyldte postkort fra kick-off mødet d. 1. april, som en stor andel af de 80 deltagere havde givet deres inputs til, hvad Task Forcen skulle hjælpe med. Derudover indikeringen af hvilke områder, der er udfordringer for klimatilpasningsarbejdet, ved hjælp af påsatte klistermærker, inden for områderne: Tværkommunalt samarbejde, politiske processer, myndighed inden for natur, miljø og plan, jura/økonomi, borgerinddragelse og blå/grønne løsninger. Task Forcen har desuden holdt møde med hospitalernes koordineringsgruppe for miljø og energi. Centrale udfordringer På fokusmøderne oplevede Task Forcen en stor variation i de udfordringer, kommuner og forsyninger har i forhold til klimatilpasning, men der var også udfordringer, som gik igen på mange møder. Det er blandt andet en efterspørgsel på driftserfaringer, og hvordan driften skal håndteres, så løsningernes levetid og funktion tænkes ind fra start og opretholdes. Der tegner sig også et billede af udfordringer knyttet til nedsivningsløsninger, da de stiller spørgsmål til vandkvalitet. En tredje udbredt udfordring er mangel på procesværktøjer både til internt samarbejde og prioritering af indsatser, samt hvordan der skabes ejerskab til klimatilpasningsløsninger blandt borgerne.

10 I spørgeskemaundersøgelsen blandt kommuner og forsyninger er medarbejderressourcer den udfordring, som flest kommuner og forsyninger har i meget høj grad eller i høj grad. Også finansiering og jura scorer højt som en udfordring for kommunerne og forsyningerne. På Task Forcens kick-off blev deltagerne bedt om at forholde sig til seks temaer, som er identificeret som de udfordringer, Task Forcen skal bidrage til at løse. Det skete ved, at deltagerne placerede røde prikker (klistermærker) på Task Forcens temahjul se figur Figur 1: Task Forcens temahjul, justeret efter hvor deltagerne satte klistermærker på kick-off. Her fremgår det af placeringen af klistermærkerne, at tværkommunalt samarbejde ikke er den største udfordring på nuværende tidspunkt. Der er heller ikke blevet efterspurgt hjælp til tværkommunale problemstillinger på fokusmøderne. Ud fra Task Forcens indtryk på møderne er det vores opfattelse, at kommunerne i første omgang har fokus på at håndtere indsatser inden for egne kommunegrænser, førend der indledes samarbejder med nabokommuner. En anden årsag kan være, at flere af regionens kommuner er projektdeltagere i Harrestrup Å projektet, som i høj grad arbejder med en tværkommunal problemstilling. Fokusmøderne har gjort det tydeligt, at der er et stort behov for hjælp til intern organisation og kommunikation, så klimatilpasning kan blive integreret og forankret på tværs af de kommunale forvaltninger. Intern organisation og kommunikation vil derfor fremadrettet indgå i Task Forcens temahjul som et eksplicit indsatsområde, som det er vist i figur 2.

11 11 Figur 2 Task Forcens temahjul, hvor temaet organisering er med. Kriterier for prioritering Det er vigtigt, at den indbyrdes prioritering af projekter og aktiviteter, som er nødvendig i Task Forcens arbejde, foretages åbent og ud fra klare kriterier. Task Forcens arbejde er målrettet hele regionen, og derfor er generiske problemstillinger, hvor indsatsen kommer mange til gode, højt prioriteret. Derudover prioriterer Task Forcen projekter og problemstillinger, som afspejler de opstillede mål for Task Force, særligt tværgående samarbejde og blå-grønne løsninger. Der bliver desuden lagt vægt på, at Task Forcen kan være med til at sætte processer i gang og gøre en forskel og en væsentlig parameter for prioritering er konkrete og handlingsrettede indsatser, se tabel 4 under 1. prioritet. For at skabe opmærksomhed og politisk bevågenhed har vi også fokus på at prioritere projekter, som kan skabe synlighed og løbende omtale af klimatilpasningen i hovedstadsregionen. En samlet oversigt over kriterierne fremgår af Tabel 4. Tabel 4 Kriterier for prioritering af Task Forcens aktiviteter Prioritet Karakteristika for projekter og problemstillinger 1. Generiske problemstillinger Udfordringer på tværs af kommunegrænser Blå/grønne løsninger og mulighed for at skabe merværdi Task Force fungerer som igangsætter Task Force gør en forskel 2. Samfundsmæssigt væsentlige samfundsmæssig værdi De gode historier - formidlingsværdi Kan bidrage til politisk bevågenhed om klimatilpasning Lavt hængende frugter Faglig bredde 3. Tilgodeser indsatser hos mange kommuner og/eller forsyninger Mulighed for samarbejde med andre organisationer Skaber synlighed om Task Force og om klimatilpasning

12 12 Præmisserne for prioritering af aktiviteter er desuden: Der er fastsat mål for antallet af forprojekter for hvert af årene I 2016 er målet igangsættelse af 5 forprojekter. Desuden er der et mål om bistand til projekter/processer, hvor målet for 2016 er 8. Der skal ske en afvejning mellem aktiviteter "ude af huset", hvor vi bistår kommuner og forsyninger med konkrete projekter, og generel støtte i form af erfaringsopsamling og vejledningsmateriale. De fleste projekter hos kommuner og forsyninger er allerede planlagt og evt. budgetteret og har derfor en fastlagt tidsramme. Task Forcens indsats skal afpasses efter disse. For at sikre fælles praksis, forankring af processerne og mulighed for sparring har Task Forcen valgt en arbejdsform, hvor vi som udgangspunkt går ud sammen til møder. Hjemme på kontoret deler vi opgaverne imellem os og bruger hinanden til sparring. Dette sikrer også dækning ved ferie og sygdom. Det er vigtigt for Task Forcens funktion og relationer til omverdenen, at vi fortæller om vores erfaringer. Det indebærer, at der er et behov for løbende at færdiggøre indsatser, så vi har projekter og aktiviteter, der kan formidles. I den forbindelse ønsker Task Forcen at sætte en eller flere indsatser i gang i 2016, som kan afsluttes i år. Handlingsplan for 2016 Task Forcen har samlet identificeret 59 behov for indsatser, enten i forhold til et konkret projekt eller knyttet til generiske udfordringer. Indsatserne er formuleret med udgangspunkt i de indsamlede behov og Task Forcens vurdering af hvilken type af indsats, der vil være relevant i forhold til den konkrete udfordring. Ud af de 59 indsatser har vi ud fra de opstillede kriterier prioriteret 12 til gennemførelse i Ud over udvælgelseskriterierne er der taget hensyn til de enkelte kommuners planer og budgetter, idet enkelte af de identificerede behov har en deadline for igangsættelse og/eller gennemførelse i Handlingsplanen (se nedenstående skema) beskriver 4 forprojekter og 8 Task Force indsatser. I forhold til årets mål er der ét forprojekt mindre og to Task Force indsatser mere, idet der allerede er gennemført to indsatser (se Status august 2016). Indsatserne kan først påbegyndes efter følgegruppemødet 25. august, og ud fra hensyntagen til kommunernes projektplaner og budgetter anser vi det for hensigtsmæssigt at udskyde et forprojekt til Et ekstra forprojekt kan dog eventuelt igangsættes i løbet af efteråret 2016, hvis muligheden for et væsentligt projekt opstår. De generiske udfordringer vil blive håndteret gennem forskellige indsatser, såsom udredningsarbejde, formidling, temadage med videre, så der skabes grundlag for en forankring af viden inden for de enkelte områder. Nogle indsatser vil kunne afsluttes i år, mens andre udfordringer bedst håndteres gennem en løbende indsats. Det gælder dels områder, hvor den tilgængelige viden endnu er begrænset, såsom drift af klimatilpasningsløsninger, dels områder hvor en løbende udveksling af erfaringer kan inspirere og understøtte udviklingen af praksis, særligt inden for procesværktøjer, borgerproces og formidling af læringspunkter. Disse indsatser vil derfor blive sat i gang i 2016 og være gennemgående frem mod slutningen af Inden for temaet politiske processer er der ikke planlagt indsatser i Det skyldes, at kommunerne ikke har formuleret konkrete behov inden for dette område, samt at projektet Vand på Tværs, ledet af Teknologirådet, sætter fokus på det politiske niveau i forhold til klimatilpasning. Task Forcen følger projektet og fungerer som sparringspart i projektperioden. Når projektet afsluttes i 2017, vil Task Forcen følge op på resultaterne.

13 Oversigt over indsatser i 2016 Tidsplan Projektbeskrivelse Indsats Forventet output Inddragelse af borgere og virksomheder September oktober 2 uger September december 4 uger Klimatilpasning af Mosegårdsvej Borgerinddragelse i forbindelse med klimatilpasning på veje enkelte private. Projektejer: Gentofte Kommune Projektdeltagere: fagmedarbejdere i Gentofte Kommune og Task Force En Task Force indsats Konkretiseringsplan for Strandøre Borgerinddragelse i udarbejdelse og udførelse af konkretiseringsplan for Strandøre Projektejer: Hvidovre Kommune Projektdeltagere: fagmedarbejdere i Hvidovre Kommune, rådgiver og Task Force Et forprojekt Formidling af erfaringer med borgerprocesser og sparring omkring den konkrete proces: Hvordan og hvornår inddrages borgerne? Hvad kan borgerne få indflydelse på? Hvordan skabes der ejerskab? Hvordan formidles det tekniske i projektet? Bistå med hjælp til planlægning af projektforløb for borgerinddragelse, hvor borgerne er centrale aktører. Hvordan får kommunen borgerne til at engagere sig, bidrage, prioritere og handle i forhold til projektet? Det kan være relevant at inddrage Task Force i senere faser af projektet dette aftales i projektforløbet. Borgerprocessen bidrager til et bedre klimatilpasningsprojekt med merværdi Borgerinddragelsen skaber erfaring i kommunen og ønske om at bruge borgerne mere aktivt i fremtiden Borgerinddragelse bidrager til god branding af kommunen Projektet giver en god formidlingsværdi og danner grundlag for udvikling af værktøjer for en generisk problemstilling Hjælper til hurtigere igangsættelse Bidrager til kompetenceopbygning ift. at bruge borgerne gennem hele projektforløbet Det har karakter af et udviklingsprojekt ift., at borgerne trækkes tæt ind i udarbejdelse af konkretiseringsplan. Derfor kan det skabe politisk bevågenhed og kan være et eksempel for andre kommuner.

14 Tidsplan Projektbeskrivelse Indsats Forventet output Myndighed inden for natur, miljø og plan Oktober december Skybrudsplan for Herlev Kommune Udarbejdelse af skybrudsplan Kommunen får en bedre plan og hurtigere. 4 uger September december 1 uge En løbende indsats 2016: 2 uger Projektejer: Herlev Kommune Projektdeltagere: Fagmedarbejdere i Herlev Kommune, rådgiver og Task Force, eventuelt eksternt projektnetværk (Ballerup, evt. Rudersdal) Et forprojekt Beredskab Vand i Byer projekt Vand i Byer har igangsat et projekt om beredskab, hvor der blandt andet udarbejdes paradigme for beredskabsplan. Drift af blå/grønne løsninger Vidensindsamling og formidling om drift- udfordringer og erfaringer knyttet til blå/grønne løsninger. Projektejer: Task Force Projektdeltagere: KLIKOVAND delprojektledere, kommuner med erfaringer og/eller behov En Task Force indsats Bistand der skal støtte op om, hvad skal skybrudsplanen indeholde, målsætninger, prioritering af løsninger og grænseflader til beredskab. Derudover skal planen forankres internt på tværs af forvaltninger. Opsamling af generelle erfaringer, facilitering af projektnetværk. Task Force følger projektet aktivt og formidler erfaringer. Blå/grønne løsninger Indsamling af viden og erfaring fra kommuner og forsyninger samt afklaring af lovgivningsmæssige spørgsmål. Opstilling af retningslinjer for: Omfang af drift ved de forskellige løsninger? Hvordan skal de driftes? Hvordan sikres levetiden og funktionskrav? Hvad koster driften? Hvem skal drifte hvad? Hvordan koordineres driften med øvrig drift? Udarbejdelse af planen bidrager til et tværfagligt samarbejde internt i kommunen Task Forcen uddrager generisk viden fra processen, som kan være en hjælp til andre kommuner i udarbejdelsen af skybrudsplaner Formidling af planprocessen kan samtidig bidrage positivt samfundsøkonomisk, idet de øvrige kommuner kan trække på erfaringer, således at de får et andet udgangspunkt for start Processen kan skabe politisk bevågenhed omkring målsætninger og løsninger Formidling til kommuner og forsyninger om beredskab. En øget viden relateret til drift af blå/grønne løsninger vil give mange kommuner og forsyninger et videns- og beslutningsgrundlag for valg af løsninger Denne viden vil gøre en forskel, da der er stor usikkerhed og manglende viden om drift Viden om drift i forhold til de enkelte løsninger vil have en positiv indflydelse samfundsøkonomisk Udredningsarbejdet vil fordre en sparring og samarbejde på tværs af aktører og organisationer 14

15 Tidsplan Projektbeskrivelse Indsats Forventet output Oktober december 2 uger September december 2016: 2 uger September - oktober 2 uger Vejvand på Gl. Klausdalsbrovej Håndtering af vejvandet på Gl. Klausdalsbrosvej, så det ikke giver gener for matriklerne i kolonihavekvarteret. Projektejer: Herlev Kommune Projektdeltagere: Fagmedarbejdere i Herlev Kommune, rådgiver og Task Force Et forprojekt Klimatilpasning i Helsingør Klimatilpasning og skybrudssikring i historisk bymiljø overfladeløsninger i tæt by. Projektejer: Helsingør Kommune Projektdeltagere: Fagmedarbejdere i Helsingør Kommune, rådgiver, Task Force og eksternt projektnetværk (Hillerød, evt. Lyngby-Taarbæk) og Task Force Et forprojekt Klimatilpasning i nye byområder Indarbejdelse af klimatilpasningsløsninger i planlægningen af et nyt byområde. OBS: Der er tale om to projekter. Projektejer: Helsingør og Lyngby-Taarbæk Kommune Projektdeltagere: Fagmedarbejdere fra de to kommuner og Task Force En Task Force indsats Udarbejde et idekatalog til innovative løsninger for håndtering af vejvand på en smal vej i samarbejde med kommunen. Herunder hvem må betale for hvad, og hvordan skal løsningerne driftes hver især. Tekniske, miljømæssige og økonomiske analyser og samarbejdsaftale om mulighed for overfladeløsninger i et historisk bymiljø. Facilitering af projektnetværk. Projektet fortsætter i Svingelport, Helsingør: m 2 byudviklingsområde langs banetracé og havn. Rammelokalplanlægningen er netop påbegyndt. Der er derfor behov for at kvalificere udfordringerne og muligheder for både tekniske og rekreative løsninger til brug i det videre arbejde, som vil foregå over de kommende måneder. Ved motorvejen, Lyngby: Nyt byområde med boliger og erhverv langs den nye letbane. Der er blandt andet behov for at afsøge mulighederne for at stille krav til eksterne aktører i forbindelse med håndtering af vand. Arbejdet pågår nu. Kommunen laver overfladeløsninger i stedet for traditionelle løsninger Et idékatalog, som vil kunne give inspiration til andre vejprojekter i regionen Kommunen gør en indsats for at få vandet op på overfladen Større indsigt i mulighederne for at håndtere klimatilpasning med overfladeløsninger, hvor der også skal tages hensyn til et historisk bymiljø Erfaringerne kan bidrage til lignende problemstillinger andre steder Sikre en integration af klimatilpasning i synergi og som løftestang for målsætningerne for de nye byområder En generel proces for hvordan klimatilpasning sikres at blive indtænkt for starten, også med hensyn til, hvilke krav der kan og bør stilles til eksterne aktører Store, meget synlige projekter, som giver god mulighed for formidling, med en begrænset indsats fra Task Force 15

16 Tidsplan Projektbeskrivelse Indsats Forventet output Tværkommunalt samarbejde September November 2016: 3 uger En løbende indsats 2016: 2 uger 1. november 2 uger Værebro Å Håndtering af vand i Værebro Å systemet, så det ikke længere giver oversvømmelser til gener for kommunernes borgere Projektejer: Kommunerne Ballerup, Egedal og Furesø (Roskilde Kommuner) og deres forsyningsselskaber Projektdeltagere: Fagmedarbejdere i de 3 kommuner, Roskilde Kommune, Herlev og Gladsaxe Kommuner, deres forsyningsselskaber og Task Force En Task Force indsats Formidling af ansvar og økonomi Afklaring og formidling af hvem må betale for hvad i klimatilpasningsprojekterne mellem kommune og forsyning ift. medfinansiering. Projektejer: Task Force Projektdeltagere: Task Force, KLIKOVAND projektleder for jura/økonomi En Task Force indsats JUC Klimakonference Indlæg med fokus på samarbejder på tværs af interessenter, manglende eller dårlig lovgivning og uklarheder omkring finansiering. Projektejer: Task Force En Task Force indsats Indledende facilitering af samarbejde om udviklingsprojekt for håndtering af vand i Værebro Å systemet. Bidrage til opstart af projektet vedrørende organisation, proces og samarbejde. Det forventes, at projektet efterfølgende bliver båret videre af Teknologirådet, Concito og Byplanlaboratoriet i forbindelse med et case projekt i Klimatilpasning i oplande, som afsluttes i Task Force vil følge projektet på sidelinjen, støtte op og prioritere indsatser, der viser sig at være behov for senere ( ) Jura/Økonomi Opsamle og formidle retningslinjer for rollefordelingen ift. ansvar og økonomi (evt. med cases) i samarbejde med fagsporet jura. Hvor meget må/kan forsyningen betale for i medfinansieringsprojekterne. Deltagelse og oplæg på JUC s Klimakonference Et godt, tværfagligt og tillidsbaseret samarbejde mellem de tre kommuner og deres forsyningsselskaber samt andre relevante projektdeltagere Inddrage relevante erfaringer og viden fra Harrestrup Å projektet, så projektet får et andet udgangspunkt Erfaringer med samarbejde om tilbageholdelse af vand opstrøms i et stort opland, hvor en væsentlig del er landområder En afklaring på dette vil give kommunerne og forsyningerne en klarhed om økonomi- og ansvarsfordeling i medfinansieringsprojekterne, der vil bidrage til at lette projektprocessen Formidling af viden og erfaringer Indsamlet ny viden inden for de juridiske ift. klimatilpasning Netværk med relevante aktører Profilering af Task Force 16

17 Tidsplan Projektbeskrivelse Indsats Forventet output Organisering En løbende indsats 2016: 1 uge En løbende indsats 2016: 1 uge Formidling om organisation Formidling af læringspunkter fra projekter og processer Projektejer: Task Force Projektdeltagere: Fagmedarbejdere i relevante kommuner og forsyninger En Task Force indsats Værktøjer til internt samarbejde Formidling af planlægningsværtøjer og erfaringer med organisering Projektejer: Task Force Projektdeltagere: Fagmedarbejdere i relevante kommuner og forsyninger En Task Force indsats Formidling af kommunernes og forsyningernes læringspunkter organisatoriske erfaringer på klikovand.dk og via andre kanaler Formidling og udvikling af diverse procesværktøjer, såsom års- og proceshjul for anlæg og myndighedsarbejde på klikovand.dk og via andre kanaler Kommunerne får værktøjer til at få forankring klimatilpasnings på tværs af forvaltninger Give viden om, hvorfor det giver merværdi at samarbejde på tværs Kommunerne får en bred erfaring af læringspunkter fra kommunerne i regionen Værktøj til prioritering af indsatser og igangsættelse af klimatilpasningsprojekter Kommunerne får værktøjer til at: Sikre samtidighed i projekterne Styrke samarbejdet på tværs i kommunen og til forsyningen Styrke den politiske opbakning til klimatilpasning Synliggøre merværdien og vækstmuligheder ved at integrere klimatilpasning i udviklingen af kommunen 17

18 Igangsættelse af indsatserne De indkomne ønsker, forslag og idéer skal operationaliseres, inden de kan udmøntes som konkrete aktiviteter og projekter. Indsatserne bliver igangsat på to måder, afhængigt af om det er et forprojekt eller en Task Force indsats. Ved et forprojekt tager Task Force direkte kontakt til de/n relevante kommune/r og deres forsyningsselskab for at få udarbejdet en opgavebeskrivelse og en konkretisering af tidsplan. Herefter udsendes det som et miniudbud til de fire rådgivere, der er indgået en rammeaftale med. En Task Force indsats indledes med et opstartsmøde med kommune og forsyning. Opstartsmødet har til formål at få aftalt, hvilken konkret rolle og bistand Task Forcen skal have i sammenspil med kommune og forsyning samt få afstemt leverance, tidsplan og ressourceforbrug. Task Forcens indsats kan løbende evalueres og justeres på disse projekter. Alle kommuner og forsyninger i regionen får en samlet besked fra Task Forcen og via klikovand.dk om hvilke indsatser, der bliver igangsat i indeværende år samt hvilke indsatser, der forventes at blive søsat senere. Arbejdsmetode Ved hvert forprojekt og Task Force indsats inddrages både kommune og forsyning uagtet karakteren af bistand, da det skaber en vidensopbygning på tværs og bidrager til styrkelse af samarbejdet mellem kommune og forsyning. Det kan dog variere, hvor meget både kommune og forsyning inddrages i forprojekterne og Task Force indsatser. Task Forcen følger alle forprojekter på sidelinjen og deltager som minimum i opstartsog afslutningsmøder for at sikre forventningsafstemning i forhold til leverance og proces og for at kunne indarbejde ny viden og erfaringer i Task Forcens værktøjskasse. Det skal samtidig bidrage til en identifikation af potentialer for innovations- og demoprojekter. For hvert forprojekt og Task Force indsats er målsætningen, at der skal kunne ekstraheres generelle læringspunkter, som kan videreføres til øvrige projekter i hovedstadsregionen. Derfor har Task Forcen et stort fokus på formidling, som kommunikeres på klikovand.dk og via forskellige kanaler, blandt andet nyhedsbreve, LinkedIn og pressedækning. Task Forcen er et videnscenter og har derfor altid åben telefon for at imødekomme spørgsmål og behov for sparring m.v. For enkelte af de projekter, der er prioriteret til en indsats, er der en eller flere andre kommuner, der har lignende problemstillinger eller projekter på vej. Her vil Task Forcen søge at etablere et eksternt projektnetværk. Projektnetværket har deltagere fra en eller flere kommuner og forsyninger, som følger projektforløbet og derigennem får inspiration og viden til eget projekt og kan samtidig bidrage med fagviden og sparring, som kommer projektejeren til gode. Task Forcen vil sammensætte projektnetværk ud fra viden om kommuneres og forsyningernes interesse og behov for sparring til deres videre arbejde med klimatilpasning, og Task Forcen vil facilitere netværkets arbejde. I forlængelse af de løbende evalueringer vil Task Forcen for hver indsats og projekt formidle læringspunkterne bredt gennem relevante kanaler (hjemmeside, workshops m.v.) Hver måned afholder Task Forcen et internt møde, hvor der gøres status på indsatserne i handlingsplanen og Region Hovedstaden inddrages løbende til sparring og orientering. Hvis det viser sig, at indsatserne i handlingsplansskemaet ikke kan gennemføres i 2016 f.eks. på grund af projekttiming i kommunerne eller at omfanget af Task Force indsatser er større end forventet, så vil indsatserne prioriteres ud fra, hvor Task Forcen gør en forskel i betragtning af, at få sat processer/projektet i gang og bidrager til et bedre produkt, samt at indsatsen kommer flere kommuner til gavn. Task Forcen vil løbende samarbejde med delprojektlederne i KLIKOVAND om de prioriterede indsatser og opsøge sparring fra andre relevante aktører.

19 Udfordringer, der ikke løftes af Task Forcen Ud af listen med 59 identificerede ønsker og behov fra kommuner og forsyninger har Task Force identificeret 11 indsatser, som på nuværende grundlag ikke vil blive prioriteret. Det skal bemærkes, at der hovedsagelig er tale om udfordringer, som kommuner og forsyninger ikke har udtrykt forventning om assistance fra Task Force til. 19 Identificeret problemstilling At få etableret udgange til recipient og få vandet ledt derhen. Frederiksberg Kommune skal af med vandet. Derfor er Frederiksberg meget afhængig af aftaler med de omkringliggende kommuner og deres vandselskab. Digital indberetningsmulighed fra borgerne om, hvor der er oversvømmelse. Udveksling af erfaringer om green spot-analyser En central hjemmeside med informationer om klimatilpasning, som kommunerne kunne referere til, så ikke alle skal bruge ressourcer på at beskrive, hvad borgerne kan m.m. Informationsevent (telt og udstilling) fra forsyning om opfordring til at håndtere regnvand på egen grund. Forsyningssekretariatet afgjort, at udgiften skal tages over driften, hvilket gør det vanskeligt for forsyningen at opretholde aktiviteten. Vandsektorlov krav om effektiviseringer bliver et problem for de kommuner der skal i gang med store investeringer. Kommunikationsopgave til borgerne om risikoen for oversvømmelse fra hav uden at give et skræmmebillede. Håndtere det politiske og finansiering af kystsikring /i forbindelse med dige-løsning. Medarbejderressourcer Også nævnt på mange fokusmøder som et problem Finde penge til projekter/aktiviteter. Klimatilpasning i en by, der er i konstant byudvikling. For eksempel kan det være eliminerende for, at de planlagte løsninger kan gennemføres, hvis fx området ikke længere er disponibelt til håndtering af regnvand. Kystsikring er en udfordring med alle de ejerforhold. Begrundelse Der er allerede lagt planer for dette, og vi ser ikke, at der er en mulig aktivitet for Task Force i problemstillingen. En sjov og relevant idé, men i høj grad "nice to have" Vi henviser til KLIKOVANDs publikation Green spots guide, som udkom i KLIKOVAND.dk har links til godt materiale, der er lavet i forskellige kommuner og til klimatilpasning.dk. Det er nødvendigt, at kommunerne selv kommunikerer til deres borgere om de lokale forhold. Det er et politisk spørgsmål, og spørgsmålet rejses i Concitos evaluering af klimatilpasningsplanerne. Vi ser det ikke som en Task Force-aktivitet. Det er et politisk fastlagt vilkår, og ændring af dette kræver en politisk indsats. Vi henviser til DANVA. Det er ikke noget, Task Force kan løfte. Specifikt for kommunen, som ikke er med i KLIKOVAND. Kystsikring er perifert for Task Force. Kystsikring er perifert for Task Force. Det ligger ikke inden for Task Forcens rammer at løse dette. Det vi kan gøre, er at støtte forvaltningerne i at synliggøre ressourcetrækket, og i at løfte den politiske prioritering af opgaven. Vi giver gerne råd om forskellige fonde og om at tænke bredt, så der er adgang til flere puljer (fx fritid, sundhed). Søgning af puljer til et konkret projekt har ikke noget generisk element. Dette er mere et præmis end en udfordring, som skal håndteres. Dette er ikke Task Forcens primære fokus, og det er en udfordring som er politisk og vil muligvis kræve en lovændring, som vil være meget ressourcekrævende at løfte og dermed tage fokus fra andre indsatser.

20 Foreløbig oversigt over indsatser i 2017 Ved prioriteringen af indsatser til iværksættelse i 2016 er der sket en prioritering, og flere indsatser må skydes til Dertil kommer projekter og processer, som det først er relevant at iværksætte i Nedenfor er en kort oversigt over indsatser, som foreløbigt er identificeret for Listen vil blive revideret og suppleret i begyndelsen af Der er ikke udarbejdet en oversigt over konkrete indsatser for 2018, da udviklingen i kommunernes og forsyningernes behov afventes. Inddragelse af borgere og virksomheder 20 Værktøj til borgerinddragelse (Flere kommuner) En Task Force indsats/et forprojekt (En løbende indsats) Borgerinddragelse i Farum (Furesø Kommune) Et forprojekt Politiske processer (p.t. ingen planlagt) Myndighed inden for natur, miljø og plan Temadag om udarbejdelse af skybrudsplaner (Flere kommuner) En Task Force indsats Integrering af klimatilpasning i lokalplaner (Flere kommuner) En Task Force indsats Udredningsarbejde vedr. glatførebekæmpelse/vandkvalitet (Flere kommuner) En Task Force indsats Udredningsarbejde vedr. ulovlige tilkoblinger og dræn (Flere kommuner) Et forprojekt Hensyn og integrering af natur/miljø i klimatilpasningsprojekter (Flere kommuner) efteruddannelse og tjeklister (generelle retningslinjer) for fagpersoner i kommunerne En Task Force indsats i samarbejde med Svana Blå/grønne løsninger Afklaring af erfaringer og uklarheder vedr. drift (business case for drift af blå/grønne løsninger vs. Traditionel løsning) (Flere kommuner og forsyninger) En Task Force indsats/et forprojekt (En løbende indsats) Tilbageholdelse af vand i Nive Å (Fredensborg Kommune) Et forprojekt Klimasikring af hospitaler Et forprojekt/er Klimatilpasning i nyt byområde (Helsingør Kommune og forsyning) Et forprojekt Grøfter som en del af løsningen (Gribskov kommune og Halsnæs Kommune) Et forprojekt Tværkommunalt samarbejde Borgerinddragelse m.m. i projektet for Grøndalsparken (Frederiksberg Kommune og Københavns Kommune) Et forprojekt Håndtering af vand i Værebro Å (Kommunerne Egedal, Furesø og Ballerup og deres forsyningsselskaber) Et forprojekt Temadag om integrering af klimatilpasning i letbaneprojektet (Flere kommuner) En Task Force indsats Jura/Økonomi Temadag m. cases om vejprojekter m.v. om, hvem må hvad i klimatilpasningsprojekterne (Flere kommuner) En Task Force indsats Organisering Værktøjer til proces og samarbejde En Task Force indsats/et forprojekt (En løbende indsats) Formidling af læringspunkter En Task Force indsats (En løbende indsats)

21 Status august 2016 Her et samlet overblik over, hvilke aktiviteter Task Forcen har gennemført i perioden 1. marts til 30. juli 2016 i relation til leverancer, der fremgår af henholdsvis projektbeskrivelsen for Task Force, nærværende strategi og Task Forcens kommunikationsplan. Leverance Mål/termin Status august 2016 Fra projektbeskrivelse Kommunikationsstrategi er udarbejdet 1. halvår 2016 Foreligger april 2016 Strategi for Task Force 1. halvår 2016 Udarbejdet april 2016 Opdateret august 2016 Forretningsudvalg er udvidet 1. halvår 2016 Kick-off stormøde er afholdt 1. halvår 2016 Afholdt 1. april 2016 Følgegruppe er etableret 1. halvår 2016 Etableret juni 2016 Samlet risikokort for regionens kommuner 3. kvartal 2016 første Første i gang 3. kvartal 2018 andet Task Force indsatser 2016: : : 6 Forprojekter 2016: 5 igangsat 2017: 5+8 igangsat Der har været dialog med alle de kommuner og vandselskaber, som ikke er en del af KLIKO- VAND, for at få afklaret et eventuelt samarbejde. Afrapportering til Region Hovedstaden, herunder ekstern evaluering 2018: afsluttet Ultimo 2016 Primo 2017 Primo 2018 Efter 2018 Mindst et innovationsprojekt 3. kvartal 2018 To mindre eller et stort demoprojekt 3. kvartal 2018 Fra denne strategi Nye værktøjer i den dynamiske værktøjskasse 2016: : : 2-6 Links til og/eller beskrivelse af indsamling af eksisterende relevant vejledningsmateriale om generiske problemstillinger 2016: : : 2-6 Nyt vejledningsmateriale udarbejdet 2016: : : 2-6 Beskrevet best practice og udarbejdet materiale til formidling af best practice, herunder cases Belyst best practice for klimatilpasning af bygninger med sårbare kritiske samfundsfunktioner 2016: : : : indsatser afsluttet Gennemført april-juni 2016 Fortsættes af projektledelsen Baseline etableret 2016: : 1 Fra kommunikationsstrategi KLIKOVAND nyhedsbrev 2016: 10 5 Hjemmeside ny struktur og layout 2016 Lanceret juni 2016 Abonnenter på nyhedsbrev 2016:

22 22 Leverance Mål/termin Status august 2016 LinkedIn gruppe 2016: Trafik på hjemmesiden Endnu ingen mål Pressemeddelelser 2016: 3 Fagblade og landsdækkende medier 2016: aftalt (september) Konferencer og temadage, indlæg 2016: gennemført 1 aftalt (november) Kommunikation fra kommuner og forsyninger 2016: 3 Andre aktiviteter Indledende møder (fokusmøder) med kommuner gennemført og vandselskaber Kontakt til regionens hospitaler 2016 Møde afholdt juni 2016 Rammeaftale med 4 rådgivere 2016 Underskrevet