Økonomichef i Haderslev Kommune

Transkript

1 Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Økonomichef i Haderslev Kommune Stillingen er i genopslag med henblik på at tiltrække flere kvalificerede ansøgere Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 Chef med et skarpt hoved og en vindende personlighed Stillingen Ansættelsesvilkårene Haderslev Kommune Økonomi & Løn... 5 Forventningerne Økonomichefens ansvar og opgaver Baggrund/ledererfaring Ansættelsen Ansøgernes vurdering af arbejdspladsen Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Tidsplan for ansættelsen Efter ansættelsen

2 Vilkårene Chef med et skarpt hoved og en vindende personlighed 1. Stillingen Haderslev Kommune skal have ny økonomichef. Ikke fordi der ikke er styr på økonomien. Tværtimod. Der har igennem en årrække været et skarpt fokus på at skabe en likviditet, der giver manøvredygtighed, samtidig med at der er afviklet massivt på gælden. Der er virkeligt styr på det. Heller ikke fordi der mangler tillid. Det er en organisation, der har formået at skabe et samarbejde mellem politik og administration, hvor der er stor tillid på tværs af de politiske partier til en administration, der har bevist, at den er tilliden værdig. Formodentlig også fordi den har formået at være transparent i formidlingen af de økonomiske budskaber, ligesom det er åbenlyst, at der arbejdes med understøtning af den drift, der egentlig betyder noget. Dér, hvor driften møder borgere, virksomheder og foreninger. Det er nemlig her, man skal lykkes. Økonomi er bare et redskab. Nej, det er så simpelt, at forgængeren er blevet direktør i nabokommunen. Det er han, fordi han er dygtig og har fået lov til at udnytte sine evner i en organisation, hvor der er plads til at udvikle sig. Det er virkelig en totalt fed kommune at arbejde i (citat: kollega-afdelingschef). Haderslev Kommune er på mange måder et smørhul. Den sønderjyske identitet og nærheden til grænseområdet på den ene side, og en del af den erhvervsudviklingsmæssige udviklingsdynamo Trekantsområdet på den anden side. Begunstiget af placeringen ved E45 og en fremtid med en endnu mere central placering som udgangspunkt for den kommende Hærvejsmotorvej. Det gør Haderslev til et attraktivt sted at bosætte sig og til et praktisk sted at etablere virksomhed. Og det er der heldigvis mange, der har fundet ud af. Vores nye økonomichef skal fortsætte de gode takter fra, da Økonomi & Løn blev skabt som central økonomienhed for tre år siden. Endnu bedre økonomistyring, fortsat udvikling af god ledelsesinformation og det svære, men vigtige, udviklingsarbejde af en skarpere kobling mellem indsats og effekt. Du er en talentfuld leder. Du formår at sætte din organisation ledere og medarbejdere i scene og videreudvikle dem til indfrielsen af morgendagens krav til dygtighed. Du har et godt kommunaløkonomisk overblik. Du ved ikke nødvendigvis alt, men har bevist, at du evner at sætte dig ind i næsten alt, når det er nødvendigt. Du er simpelthen en af de skarpeste analytiske knive i skuffen. Ikke mindst er din personlighed en katalysator for det gode tværgående samarbejde. Du kan stå fast ja men du evner at lytte, samtale og forstå andres ståsted. Fordi du ved, at du er der for at udvikle en økonomistyring, der understøtter opgaveløsningen i forhold til borgerne, virksomhederne og foreningerne. Respekt for og engagement i fagligheden og driftsvirksomheden er helt fundamentalt. For den rigtige ansøger er der tale om et drømmejob måske for dig? 2

3 2. Ansættelsesvilkårene Stillingen besættes på overenskomstvilkår og efter konkret forhandling i henhold til cheflønsaftalen på et niveau, der forventes at ligge på omkring kr. om året. Dertil kommer pension. 3. Haderslev Kommune Haderslev Kommune med indbyggere blev ved kommunalreformen dannet af de tre kommuner Vojens, Gram og Haderslev samt fire sogne fra nabokommuner. Det skabte en kommune, der er og kan meget. En stærkt varieret natur og en dybt forankret kultur. Eksemplerne er mange. Det i dag landskendte Gram Slot i vest, hvor folk valfarter til koncerter og til det berømte sønderjyske kaffebord. Årø i øst, strækkende sig ud i Lillebælt fra det bakkede østjyske landskab. Haderslev Dam, Dyrehaven og Haderslev By, der er en del af den tunneldal, der skærer sig på tværs af kommunen med søer og dybe skove. Idræt i national topklasse med ishockeyen i Vojens og superligafodbold i Haderslev, som kronen på værket. Den stærke sønderjyske identitet og nærheden til grænseregionen og den store nabo mod syd, og samtidig erhvervssamarbejdet i vækstcenteret Trekantsområdet Danmark. Lige om lidt kommer Hærvejsmotorvejen og gør Haderslev til en endnu mere central del af den danske infrastruktur og med et endnu større opland inden for en times kørsel. Det gør Haderslev til et attraktivt sted at bosætte sig og til et praktisk sted at etablere virksomhed. Og det er der heldigvis mange, der har fundet ud af. Den politiske organisation består af byrådet (31 medlemmer), Økonomiudvalget samt syv øvrige stående udvalg. De er: Udvalget for Sundhed og Forebyggelse, Voksenudvalget, Udvalget for Kultur og Fritid, Udvalget for Plan og Miljø, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget, Udvalget for Børn og Familier samt Socialudvalget. Økonomichefens arbejdsområde falder primært ind under Økonomiudvalget, hvor man deltager i de relevante mødepunkter. Der er en høj grad af tillid mellem det politiske niveau og økonomiområdet/økonomichefen. En af årsagerne hertil er, at man politisk på tværs af det politiske spektrum har haft en oplevelse af, at der er gennemsigtighed i økonomistyringen, og at der fra Økonomi & Løns side er lagt vægt på at formidle økonomistyringen/budgetarbejdet forståeligt og troværdigt. 3

4 Den administrative organisation: Direktionen består af fire direktører: Kommunaldirektør Willy Feddersen direktøransvar for Økonomi & Løn samt for Sekretariat og Udvikling Direktør Charlotte Veilskov direktøransvar for Børn og Kulturservice Direktør Charlotte Scheppan direktøransvar for Voksen- og Sundhedsservice samt for HR Direktør Rune Larsson direktøransvar for Erhvervs-, IT og Borgerservice Direktionen holder ugentlige møder, hvor økonomichefen deltager i de relevante dagsordenpunkter. Der er skabt et stærkt og tillidsfuldt samarbejde i direktionen, men også mellem direktionen og økonomichefen. Der er en forventning om, at man er direkte og ærlige i samspillet, og at økonomichefen udfordrer direktionens medlemmer, når det er nødvendigt. I respekt for den rolle vi nævnte indledningsvist man er der for borgere og virksomheder, og dermed er man først og fremmest den understøttende funktion for den drift, organisationen måles på. Direktionen og afdelingscheferne mødes én gang månedligt i CLF Centralt Lederforum. Samme kreds har et årligt internat. Det er lykkedes at skabe en kreds, der vil hinanden, og som sammen skaber rammerne for en organisation, der evner at arbejde på tværs. Kommunaldirektøren mødes med sine to afdelingschefer økonomichefen og sekretariats- og udviklingschefen ugentligt. Det er et som det generelt er i Haderslev Kommune uhøjtideligt forum, men samtidig med en skarp erkendelse af, at der skal skabes fremdrift i tingene. Der er ikke antydningen af kamp om dagsordenen mellem stabsenhederne. Eventuelle uklarheder klares pragmatisk og med brug af sund fornuft. Udpræget tillid er et ord, der hyppigt anvendes, når samarbejdsrelationerne skal beskrives her og i organisationen i øvrigt. Læs mere om Haderslev Kommunes overordnede organisation her: Den strategiske overligger for den administrative organisation er formuleret i Den samarbejdende organisation Strategi for ledere og medarbejdere i Haderslev Kommune. I Haderslev Kommune tror vi på, at rigtig meget kan lade sig gøre, når vi arbejder sammen. Vi har modet til at udforske det ukendte, og når vi møder forhindringer, opsøger vi muligheder for at gå nye veje og etablere nye netværk. Vi samarbejder og samskaber på kryds og tværs for vi ved, at vi er bedst, når vi gør tingene i fællesskab. Vores mål er at skabe vækst og velfærd i Haderslev Kommune. Det gør vi gennem samarbejde på tværs i organisationen og i fællesskab med borgere og samarbejdspartnere. Vi leverer ikke velfærd, men faciliterer velfærd. Som samarbejdende organisation har vi fokus på værdibaseret ledelse og samarbejde, det aktive medborgerskab og en økonomi i balance. 4

5 Værdibaseret ledelse og samarbejde Vi er en værdibaseret organisation. Det betyder, at vi har så få regler som muligt. Vi søger tværfaglige løsninger i en virkelighed, der hele tiden forandrer sig og bliver mere kompliceret. Vores værdier er pejlemærker for en kultur, der sikrer trivsel og resultater. Den åbne og nysgerrige organisation Vi er åbne og nysgerrige og samarbejder for at udvikle på alle områder i den kommunale organisation. Vi udfordrer grænserne hos os selv og hinanden og tør opsøge og opdyrke det aktive medborgerskab. Vi er guider for borgerne, erhvervslivet og foreningerne, fordi de løsninger vi finder i fællesskab, er de stærkeste. Økonomi i balance Vi er en organisation, som hurtigt og fleksibelt kan tilpasse os, når vilkår og opgaver ændrer sig. Vi er effektive og produktive og bevidste om sammenhængen mellem de politiske mål og visioner og vores økonomiske ramme. Med strategien sætter vi særligt fokus på enkelte, konkrete og målrettede indsatsområder, som er afgørende for, at vi når vores mål. Ansvaret er placeret i direktionen og CLF, men det er afgørende, at den enkelte afdeling og leder påtager sig ansvaret for at gøre indsatserne til virkelighed og komme fra ord til handling. Strategien udmønter en række tværgående strategiske indsatsområder. Tre af dem er forankret i Økonomi & Løn: 1. Økonomistyring i et decentralt perspektiv 2. Ledelsesinformation 3. Fra input til output (effektbaseret styring) Læs mere om den samarbejdende organisation her: 4. Økonomi & Løn Økonomi & Løn sidder på rådhuset i Haderslev. Der er nedsat et lokalt MED-udvalg med økonomichefen for bordenden. Af de 53 årsværk udgør ledelsesandelen 4 ÅV, fordelt på 1 vakant økonomichef og 3 afdelingsledere. De 49 medarbejderes årsværk fordeler sig godt på specialister, generalister og dygtige økonomi-håndværkere. Formål med Økonomi & Løn Det er afdelingens ansvar at understøtte økonomi- og målstyring i Haderslev Kommune. Formålet med én samlet funktion er at: Fremme koncerntankegangen. Fremme sammenhæng mellem økonomi- og lønstyring i forhold til opgaveløsning Kontinuerligt skabe fælles metodeanvendelse og afrapportering til den politiske organisation og budgetansvarlige. 5

6 Fremme fleksibilitet i ressourcedisponeringen. Den fælles Økonomiafdeling (Økonomi & Løn) blev dannet 1. juni 2014 på baggrund af Direktionens oplæg til og Byrådets beslutning om organisationstilpasning af den administrative organisering. Økonomiafdelingen er som udgangspunkt organiseret i tre teams, der hver for sig både har specifikke opgaver, der relaterer sig til et bestemt serviceområde, og har nogle tværgående opgaver, som løses for hele organisationen. Før sommerferien 2016 blev Lønteamet fusioneret med Økonomi & Udbud, hvorefter afdelingen har heddet Økonomi & Løn. Økonomi & Løn er på nuværende tidspunkt organiseret, som det fremgår i nedenstående skitse. Funktionerne angivet med sort refererede til den tidligere økonomichef i perioden 1. januar 2017 til 15. august Økonomichef Vakant Jens G. Møller Lars Wandy Mikael Jakobsen Tværgående funktioner: Budget og regnskabsopgaver, Finans og systemopgaver, Betalingskontor, Udbud, Forsikring, Anlæg, Ledelsesinformation, Lønteam Budget Finans Lønteam Prisme Udbud Ledelsesinformation Forsikring Ansvar ift. Serviceområder og Fagudvalg Teknik og Miljø ØK BF-Service Børn & Familie Kultur & Fritid EB-Service Beskæft. og Int. VS-service Socialudvalg Voksenudvalg USF 6

7 Ledergruppen består af de tre afdelingsledere og økonomichefen. Der er en god blanding af anciennitet i gruppen, hvor den ene er helt nytiltrådt, mens de to øvrige har været der i henholdsvis 3 og 8 år. Den fortsatte udvikling af ledergruppen fokuserer på at skabe en fælles kultur med et fælles afsæt for, hvordan der bedrives økonomistyring/budgetarbejde. I forlængelse af det er der behov for at udvikle en styringsmodel, der i højere grad understøtter helhed og tværfaglighed i organisationen. Styringsmodellen skal fremme sammenhængende løsninger for borgerne, virksomhederne og foreningerne og altså søge at ophæve politiske og administrative hindringer herfor. Styringen af anlægsporteføljen har i perioder været udfordret. Der er nu taget organisatoriske skridt, således at der er udpeget en chef med ansvar for anlægsporteføljen, men Økonomi & Løn skal fortsat være medudvikler af styrings-setup et med fokus på bedre sammenhæng mellem budget, disponering og forbrug, budgetoverholdelse samt projektindfrielse Økonomi & Udbud har siden sammenlægningen d. 1. juni 2014 haft fokus på at optimere opgaveløsningen i henhold til formålet med sammenlægningen, samt på at imødekomme efterspørgsel og forventninger fra serviceområderne. Som nævnt ovenfor er Økonomi & Løn i den administrative strategi, Den samarbejdende organisation Strategi for ledere og medarbejdere i Haderslev Kommune, blevet tildelt ansvaret for tre udviklingsområder: Økonomistyring i et decentralt perspektiv Økonomi & Løn - Vilkår for decentral økonomistyring Ledelsesinformation Økonomi & Løn Fra input til output (effektbaseret styring) Økonomi & Løn I.f.t. det første indsatsområde er der taget hul på organisationsovervejelser, der skal skabe en mere sammenhængende serviceplatform i Økonomi & Løn. Den nye økonomichef vil skulle realisere dette arbejde sammen med ansatte og afdelingsledere. Udviklingen af ledelsesinformation har været et indsatsområde i en årrække. De største succeser er skabt i formidlingen til det politiske niveau, der oplever en homogen fortælling på tværs af de politiske udvalg. Udviklingspotentialet ligger i høj grad på skabelse af god, relevant ledelsesinformation til det administrative niveau. Ønsket om mere effektbaseret styring lægger sig naturligt i forlængelse heraf. side 7

8 Samspillet mellem afdelingen og driften er grundlæggende godt, men dermed være ikke sagt, at der ikke kan opstå samarbejdsflader, der skal understøttes i særlig grad, når drift og stab påtager sig deres respektive roller. I den seneste periode har Økonomi & Løn blandt andet påtaget sig en udvidet understøttende rolle i.f.t. arbejdsmarkedsområdet. Samspillet med og støtten til driften er helt afgørende for Økonomi & Løns eksistensberettigelse. Forventningerne 5. Økonomichefens ansvar og opgaver Økonomi & Løn har det samlede ansvar for at understøtte økonomi- og målstyring i Haderslev Kommune. Økonomichefen refererer til Kommunaldirektør Willy Feddersen. Økonomichefen varetager ledelsen af de tre afdelingsledere og har i perioder ligeledes haft det direkte ansvar for 3-4 medarbejdere. Det forventes, at økonomichefen besidder evnen til at delegere og til, med gennemslagskraft og indlevelsesevne, at sikre opgavernes udførelse uden at skabe afstand til sine ledere og medarbejdere. Derudover skal økonomichefen Bidrage til betjeningen af og vejledningen til den politiske organisation. Være rådgiver og sparringspartner for kommunaldirektøren og direktionen Være den, der i det daglige står på mål for kommunens overordnede økonomiske styring. Være en aktiv deltager i CFL Det centrale lederforum. Med udgangspunkt i den lokale MED-aftale og en åben ledelsesstil sikre samspillet med MED-systemet med fokus på dialog, medindflydelse, medbestemmelse og medansvar i relevant vægtning mellem samarbejds- og arbejdsmiljøopgaverne. Være ansvarlig for sammenhæng mellem de tværgående opgaver og projekter og for en faglig og opgaveorienteret drift af eget chefområde. Sikre en åben og fri tilgang mellem ledere og medarbejdere, på tværs af enheder og niveauer, til dialogbaseret og medproducerende opgaveløsning og sammenhæng med personalepolitik og værdier i Haderslev Kommune. Økonomi & Løn har til opgave at opretholde og udvikle en økonomistyring, der understøtter opgaveløsningen i forhold til borgerne, virksomhederne og foreningerne. Respekt for og engagement i faglighed er vigtig. Økonomi & Løn skal desuden fremme følgende forhold: side 8

9 Stærkere økonomistyring i forhold til driften Budgettet er udtryk for det serviceniveau, som Byrådet beslutter. Derfor bør større overførsler mellem årene være undtagelsen, og når det sker, så skal disse være særligt begrundet og forklaret på forhånd/inden årets udgang. Haderslev Kommune har gennem flere år præsteret god budgetoverholdelse. På forbedringssiden efterlyses tydelighed om sammenhæng mellem budget og politisk besluttet serviceniveau. Endvidere efterlyses tydelighed om resultatopnåelse effekt eller outcomemåling. Stærk og passende økonomistyring Rapportering og involvering skal tilpasses (niveau, form og indhold) målgruppen. Større tydelighed om politisk serviceniveau søges opnået. Økonomistyringen på forsørgelsesområdet skal styrkes mere sammenhæng mellem forventede udgifter og indtægter, bedre prognosticering, sammenhængende rapportering til ansvarligt udvalg. Stærkere formidling og kommunikation af ledelsesinformation til politisk organisation og administrativ ledelse. Økonomichefen skal i øvrigt på kort sigt (inden for det første år) særligt vie sin opmærksomhed til at: Bygge tillid og relationer op i det politiske rum, hvor økonomichefen jo har en vigtig rolle som den, der bistår kommunaldirektøren i Økonomiudvalget, og når der er tale om budget/regnskab i.f.t. det samlede byråd. Være tovholder på de tre strategiske udviklingsområder. Gennemføre en organisationstilpasning, der dels styrker og samler forretningsdriften, dels understøtter mulighederne for at fremme stærkere fremadrettet styring, jf ovenfor. Udvikle sit ledelsesteam. Udvikle en styringsmodel, der i højere grad understøtter helhed og tværfaglighed. Styringsmodellen skal fremme sammenhængende løsninger for borgerne, virksomhederne og foreningerne og altså søge at ophæve politiske og administrative hindringer herfor. Økonomi & Løn skal være medudvikler af styrings-setup et i.f.t. anlægsstyringen med fokus på bedre sammenhæng mellem budget, disponering og forbrug, budgetoverholdelse samt projektindfrielse. side 9

10 6. Baggrund/ledererfaring Det er en klar fordel at have et uddannelsesmæssigt og erfaringsmæssigt afsæt, der giver ballast på det økonomiske område. Du er bistået af dygtige ledere og medarbejdere, men dit eget økonomifaglige niveau kommer alligevel ofte i spil i.f.t. sparring med direktion og politik og i evnen til at forholde sig til nye faglige udviklinger. Dermed være ikke sagt, at du behøver at have spidskompetencer i bredden, men evnen til at sætte sig ind i de økonomifaglige udfordringer, der løbende opstår, skal være betydelige. Der er ledelseserfaring på CV et, men naturlig pondus/tyngde og dine resultater er vigtigere end længden på ledelses-cv et. En del af det, du lykkes med som leder, er at udvikle andre omkring dig, herunder deres evne til at indtage nye roller, når kravene til organisationen ændrer sig. Det er i øvrigt helt OK, hvis du ikke nødvendigvis ser dette som din slutstilling. Vi har før været en station på et dygtigt menneskes vej opad. Du skal dog forvente, at det tager mindst fire år at efterlade sig et tilstrækkeligt solidt aftryk hos os. Du har erfaring med arbejdet i en politisk styret organisation, men det behøver ikke nødvendigvis at være kommunalt. Hvis du dog ikke har den kommunale erfaring, så har du gjort dig solide overvejelser over, hvad det betyder for den måde, du skal bringe dine kompetencer i spil på i en ny organisatorisk kontekst. Erfaring med at lede og implementere tværgående projekter, med fokus på organisationens samlede opgaveløsning og økonomi, er en fordel. Din personlighed er en katalysator for det tværgående samarbejde og ikke omvendt. Vi skal have en mand med en blå skjorte og et blødt ansigt (afdelingschefkollega). Du kan stå fast ja men du evner at lytte, samtale og forstå andres ståsted. Person-/lederprofil Ingen ansøgere kan det hele - men ansættelsesudvalget vil derudover kigge efter: Evnen til at skabe tillid omkring sig. Tydelighed evnen til at sætte vejen/retningen på en præcis og tydelig måde. Ikke nødvendigvis med store armbevægelser, men således at man er let at tage alvorligt. Situationsfornemmelse og empati. I de mange samspil, man er en del af, er det helt enkelt lettere, hvis man naturligt fornemmer, hvad der er det bedste i en given situation. Om man opleves som åben, glad og humoristisk. side 10

11 Et afklaret syn på sig selv og sine stærke og svage sider. Herunder tydeligt at vise sin egen personlighed ved at kunne agere i mange forskellige situationer og sammenstillinger uden at miste pondus og tabe figur. Troværdighed man skal kunne kommunikere sine holdninger og beslutninger på en tydelig og forståelig måde også selv om der forventes modstand og flere modstridende synspunkter. Organisationen skal være tryg ved dig. Om man evner at anvende forskellighed konstruktivt i udviklingen af nye opgaveløsninger, og om man kan vise indlevelsesevne og forståelse for de naturlige menneskelige forskelligheder. En veludviklet analytisk tilgang til opgaver og muligheder, udviklingsorientering og innovativ adfærd. Ansættelsen 7. Ansøgernes vurdering af arbejdspladsen Alle interesserede er velkomne til at kontakte os med spørgsmål om stillingen og en eventuel drøftelse af personlige kvalifikationer i forhold til stillingen. Alle henvendelser behandles fortroligt. Henvendelse kan rettes til Direktør Jakob Lundgaard, Lundgaard Konsulenterne, tlf eller Kommunaldirektør Willy Feddersen, tlf Under de to samtalerunder, der indgår i ansættelsesproceduren, vil der som udgangspunkt ikke være anledning for ansøgerne til at stille spørgsmål. De ansøgere, der går videre til sidste samtalerunde, opfordres i stedet til at aftale et møde med Kommunaldirektør Willy Feddersen for at få mulighed for at danne sig et personligt indtryk af arbejdspladsen og få svar på eventuelle spørgsmål inden sidste runde. 8. Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Ansættelsesudvalget er sammensat af: Willy Feddersen, kommunaldirektør Brit Christiansen, økonomisk konsulent Henrik Nielsen, specialkonsulent side 11

12 Jens G. Møller, afdelingsleder Merete Skovgaard-Jensen, afdelingschef for Sekretariat og Udvikling Lotte Nielsen, afdelingschef Arbejdsmarked og Integration H.P. Geil, borgmester Henrik Rønnow, økonomiudvalgsmedlem Ansættelsesudvalget vil naturligvis sikre fortrolighed i ansættelsesprocessen. Ansættelsesudvalget udvælger ansøgere til 1. samtalerunde og gennemfører herefter 1. og 2. samtalerunde. Ansættelsesudvalget vurderer ansøgerne ud fra de faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer, der er beskrevet her i jobprofilen. Ansættelsesudvalget har efter sidste samtalerunde følgende grundlag for vurderingen af de sidste 2-3 ansøgere: Den skriftlige ansøgning. Det personlige indtryk fra 1. samtalerunde. Et skriftligt resumé af en dialogtest, afholdt af Lundgaard Konsulenterne. Resuméet udarbejdes på baggrund af en dybtgående, struktureret samtale om ansøgerens faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer. Resuméet sendes også til ansøgeren, der får lejlighed til at kommentere det ved 2. samtalerunde. Et skriftligt resumé af 3-4 referencer, der indhentes telefonisk fra ansøgerens leder, kolleger og medarbejdere. Referencerne indhentes umiddelbart før 2. samtalerunde og kun efter aftale med ansøgeren. Referencerne er fortrolige og forelægges ikke ansøgeren. Det personlige indtryk fra 2. samtalerunde. 9. Tidsplan for ansættelsen Hos Lundgaard Konsulenternes sekretariat er det Mette Kaarup Andersen, tlf , mail: mka@lundgaard-konsulenterne.dk, der er tovholder på ansættelsen. Ansøgning sendes via det elektroniske stillingsmodul på Lundgaard Konsulenternes hjemmeside senest den 6. oktober 2017 kl Lundgaard Konsulenternes sekretariat sender kvittering for modtagelsen af ansøgningen til den mailadresse, der angives i forbindelse med ansøgningen. Det forudsættes, at denne mailadresse kan anvendes til den fortrolige kommunikation mellem ansøger og sekretariat i resten af ansættelsesprocessen. side 12

13 Den 9. oktober træffer ansættelsesudvalget beslutning om, hvem der indkaldes til 1. samtalerunde. De udvalgte ansøgere får besked samme dag. 1. samtalerunde afvikles med op til seks ansøgere den 12. oktober i tidsrummet Dialogtesten for de ansøgere, der går videre til 2. samtalerunde, afvikles den 23. oktober i Kolding. Testen tager ca. 2-2½ timer. 2. samtalerunde afvikles med op til tre ansøgere den 26. oktober i tidsrummet i Haderslev. Ansøgeren forventes at tiltræde senest den 1. december Efter ansættelsen For den ansøger, der udvælges til stillingen, tilbyder konsulenten en introduktionssamtale straks efter, at beslutningen om ansættelse er truffet. I samtalen vil der bl.a. blive lejlighed til sparring om, hvordan den nye økonomichef kommer godt i gang med jobbet. 3-4 måneder efter den nye økonomichefs tiltræden vender konsulenten tilbage og holder opfølgende samtaler med økonomichefen samt med kommunaldirektøren for at evaluere, hvordan samspillet er kommet fra start. August/september 2017 Jakob Lundgaard Konsulent på ansættelsessagen side 13