MEDLEMSBLAD FOR SYDBANK KREDS / EN VIRKSOMHEDSKREDS I FINANSFORBUNDET / JANUAR 2013

Transkript

1 MEDLEMSBLAD FOR SYDBANK KREDS / EN VIRKSOMHEDSKREDS I FINANSFORBUNDET / JANUAR 2013 HVOR SER DU DIG SELV OM TRE ÅR?/3 BEHOV FOR FORNYELSE OG FORANDRING/4 STÆRKERE KONTAKT TIL TILLIDSMÆNDENE/5 GOD HÅNDTERING AF TØNDER BANK/6 FØLG KREDSEN PÅ DEN NYE HJEMMESIDE/7 FÅ GRATIS HJÆLP TIL AT BRUGE LINKEDIN/8 KONKURRENCE /8 FORMANDSVALG

2 LEDER Harry Max Friedrichsen, kredsformand TAK FOR TILLIDEN For ca. 2 år siden bekendtgjorde jeg, at jeg som led i et generationsskifte i kredsbestyrelsen stopper som kredsformand ved generalforsamlingen i Hvem, der bliver den nye formand, afklares på generalforsamlingen i Sydbank Kreds lørdag den 16. marts. I skrivende stund er der 2 kandidater til formandsposten, nemlig de 2 næstformænd i kredsbestyrelsen Jarl Oxlund og Margrethe Weber. Du kan læse mere om de 2 kandidater på side 4 og 5 i medlemsbladet. Det er med en lidt speciel fornemmelse i kroppen, jeg nu er i færd med at skrive min sidste leder i medlemsbladet efter 19 år som kredsformand og fællestillidsmand i banken. Det er nu snart et afsluttet kapitel, men begivenhedsrige og af og til stormfulde år at tænke tilbage på. Jeg har følt det som et privilegium qua formandsposten at få indflydelse på udviklingen i banken og i Finansforbundet. I banken har det primært været gennem samarbejdsudvalget, i bankbestyrelsen og i de løbende drøftelser med HR & Personale. Og i Finansforbundet gennem arbejdet i de politiske ansvarsområder og deltagelse i de forskellige fora og netværk, hvor der gennem årene er skabt værdifulde relationer. Min tilgang til formandshvervet har altid været, at det er et job, der skal klares som alle andre, og at vi i kredsbestyrelsen er fælles om opgaveløsningerne. For mig har det i den forbindelse været afgørende, at vi fungerer som et hold, hvor alles bidrag er vigtige. Vores primære opgave er i sagens natur at varetage medlemmernes interesser løn og arbejdsvilkår bedst muligt. Det gør vi via overenskomsten og indgåelse af lokalaftaler og ikke mindst via det daglige samarbejde med banken, hvor de tillidsvalgte har en meget vigtig rolle. Efter min opfattelse klares forholdene som udgangspunkt bedst på det lavest mulige niveau i banken og her er de tillidsvalgtes indsats af stor betydning. De ved, hvor skoen trykker og kan via en konstruktiv dialog med ledelsen medvirke til at fremme et godt arbejdsmiljø og få løst de problemer, der måtte opstå. Vi har i den forbindelse glædeligvis et korps af kompetente tillidsvalgte i banken, som indgår i et godt samarbejde med den lokale ledelse og klarer opgaverne på fornem vis. Husk at påskønne dette og give opbakning i det daglige. Det fortjener de. I tilbageblik synes jeg i al beskedenhed, at vi i kredsbestyrelsen har bevæget os i den rigtige retning og opnået resultater. Det har af og til været op ad bakke og de små skridts vej, og sådan vil det nok også være fremover. Med en kredsbestyrelse bestående af fuldtids kredsbestyrelsesmedlemmer er der imidlertid et godt grundlag for det fremtidige arbejde. Og ved at videreføre det gode samarbejde vi i dag har med banken det bedste i min formandstid er jeg overbevist om, at der kan opnås gode resultater. Til gensidig gavn for Sydbank og os ansatte. Det ønsker jeg den nye kredsbestyrelse held og lykke med. Jeg vil gerne udtrykke en dybfølt tak for den tillid, der er udvist mig gennem årene og håber, at du sammen med dine medlemskollegaer møder op til generalforsamlingen lørdag den 16. marts på Munkebjerg Hotel i Vejle. Det vil jeg glæde mig til. Udgiver: Sydbank Kreds Peberlyk Aabenraa Telefon: Telefax: sydbankkreds@sydbank.dk Redaktion: Kim Holmer (ansv.) Poul Erik Ravn Pedersen Ulla Spaabæk Journalist Carsten Jørgensen, Kommunikation, Finansforbundet Design og produktion: Grafix, Aabenraa Oplag: Foto: Finansforbundet, Anders Brohus & Stig Stasig Indlæg: Redaktionen modtager gerne indlæg fra medlemmer deadline: 12. marts 2013 Udgives af Sydbank Kreds en virksomhedskreds i Finansforbundet. 2 / SYDBANK KREDS / JANUAR 2013

3 KOMPETENCEAFKLARING Bag arbejdet med at få kompetenceafklaring integreret i Sydbank står: Britt Salomonsen og Jytte L. Jensen fra Personale samt Erik Jepsen og Ulla Spaabæk fra Sydbank Kreds. På billedet ses Ulla og Britt. HVOR SER DU DIG SELV OM TRE ÅR? Den årlige PUS skal som noget nyt munde ud i en personlig udviklingsplan for, hvad den enkelte vil foretage sig i de kommende år. Derfor er det utroligt vigtig at forberede sig grundigt før samtalen, lyder det fra Sydbank Kreds Af journalist Carsten Jørgensen Når du sandsynligvis i første kvartal i år sidder over for din leder til den årlige PUS (personaleudviklingssamtale) for at tale om, hvordan det går, vil kompetenceudvikling og udfærdigelse af en udviklingsplan have ekstra fokus. Det øgede fokus på en personlig udviklingsplan er formuleret i den seneste overenskomst fra 1. april 2012 mellem Finansforbundet og FA. Her fremgår det, at udviklingsplanen skal indeholde en afklaring af medarbejderens sociale, faglige og personlige kompetencer, at der skal være en plan for vedligeholdelse af allerede erhvervede kompetencer, men også mulighed for egentlige kompetenceløft, og at der mellem leder og medarbejder skal være en dialog om udvikling i aktuelt job og kommende jobmuligheder. Kompetencer udvikles i arbejdslivet, fritiden og uddannelsessystemet - så derfor er det også helt naturligt, at du under samtalen fortæller din leder, at du er eller har været leder af et gymnastikhold, fodboldhold eller lignende, så I sammen kan drøfte om dine erfaringer med den type job eventuelt kan anvendes i banken. Vigtig dialog om kompetencer Er du klar til at skifte til en mere kompleks stilling? Eller ønsker du at arbejde på et højere niveau for eksempel som leder? Er der kompetencer, der bør have et løft her og nu, eller kan det vente et års tid eller to, til dine børn er lidt større? Det kan være nogle af de ting, I skal drøfte i forbindelse med udviklingsplanen. Og det er ifølge Sydbank Kreds rigtig positivt. Det er vigtigt at få en god dialog om ens kompetencer og i hvilken retning, man ønsker at udvikle sig i de kommende år. Der sker store forandringer på arbejdspladserne, som gør, at man bør være åben for at udvikle sine kompetencer, siger Ulla Spaabæk fra kredsbestyrelsen. Hvis du kan se, at dit job ikke eksisterer om fem år, så sørg for at få udviklet dine kompetencer, så du kan komme videre til et andet job. Husk også på, at en udviklingsplan ikke kun handler om at tage en Master eller en HD. Det kan for eksempel også være sidemandsoplæring, eller at man flytter til en større filial for at varetage samme type job, som man har i dag, siger Ulla Spaabæk og opfordrer medarbejderne til at forberede sig grundigt til PUS. På bankens intranet/videobank findes filmklippet Introduktion PUS 2013, som kan hjælpe både medarbejder og leder til at blive klædt godt på til en god samtale. Her fremgår det også, at det både er medarbejderens og lederens ansvar, at der bliver afholdt en god PUS, og at det bliver udfærdiget en udviklingsplan. I Sydbank Kreds vil vi efter sommerferien følge op på PUS, og om den enkelte medarbejder har oplevet en bedre PUS end tidligere. Det håber vi, at de har, for både banken og vi har arbejdet for, at den skal blive bedre, siger Ulla Spaabæk. SYDBANK KREDS / JANUAR 2013 / 3

4 VALG BEHOV FOR FORNYELSE OG FORANDRING Jarl Oxlund forklarer her, hvorfor han stiller op til posten som formand for kredsen Af journalist Carsten Jørgensen / Foto: Stig Stasig 1. Hvorfor stiller du op som kredsformand, og hvad vil din vigtigste mission være som kredsformand? Det vigtigste for mig er, at bringe kredsens mange kompetencer i spil til gavn for medlemmerne. Kredsbestyrelsen arbejder nu fuldtids, og som formand vil det være min opgave at sikre, at vores team arbejder målrettet med at være synlige, opnår gode forhandlingsresultater og har fokus på trivsel og tryghed for vores medlemmer. Den forandringsproces kræver en formand, der har overblik, moderne lederegenskaber og brænder for fornyelse. 2. Hvilke egenskaber bør en god leder have? En god leder evner at få det bedste frem i sine kolleger, at udvikle dem. Og så er en god leder et fyrtårn, som viser retning og samler kræfterne mod fælles mål. En god politisk leder er i åben dialog og ved hvad medlemmerne ønsker. Det er også vigtigt at være en dygtig forhandler, der er bredt respekteret. 3. Nogle tillidsvalgte efterspørger mere synlighed fra kredsens side af - hvordan vil du sørge for det? Det er afgørende, at de tillidsvalgte mærker, at kredsen er tæt på dem, ellers kan de ikke udfylde deres rolle optimalt overfor kollegerne. Konkret vil jeg derfor tage en snak med hver enkelt hurtigst muligt. Kun ved at være tilgængelige og i dialog, kan vi i kredsbestyrelsen danne os et klart billede af de udfordringer, der findes rundt om i banken. Vi skal møde de tillidsvalgte face-to-face. 4. Hvordan vil medlemmerne opdage, at der er kommet en ny ved roret? Medlemmerne vil opleve en mere dynamisk kredsbestyrelse, der søger dialogen på Sydbank dagen, på morgenmøder og ved medlemsarrangementer rundt omkring i områderne. De vil opleve en Sydbank Kreds, der er mere dagsordensættende både overfor banken og Finansforbundet. BLÅ BOG FOR JARL OXLUND Alder: 45 år Uddannelse: Bankuddannelse, HD i Organisation, Master i Organisationspsykologi, Finansforbundets sagsbehandleruddannelse og politiske lederuddannelse. Erhvervserfaring: Startede som bankelev, og har arbejdet som kundemedarbejder, privatkunderådgiver, sekretariatsmedarbejder, erhvervsmedarbejder, erhvervsrådgiver og i nogle år med HR-opgaver. Erfaringer fra kredsbestyrelsen: Næstformand i kredsen, Hovedbestyrelsesmedlem i Finansforbundet og en periode i FTF-A s hovedbestyrelse, Sydbanks samarbejds- og forhandlingsudvalg, samt forhandling af standardoverenskomst og lokalaftaler. 4 / SYDBANK KREDS / JANUAR 2013

5 STÆRKERE KONTAKT TIL TILLIDSMÆNDENE Margrethe Weber forklarer her, hvorfor hun stiller op til posten som formand for kredsen Af journalist Carsten Jørgensen / Foto: Stig Stasig 1. Hvorfor stiller du op som kredsformand, og hvad vil din vigtigste mission være som kredsformand? Jeg stiller op, fordi jeg brænder for at varetage medlemmernes interesser over for banken, og fordi jeg ønsker at udvikle kredsbestyrelsen. Jeg er god til at samarbejde, forhandle og skabe kontakt til både tillidsvalgte, HR og bankens ledelse. 2. Hvilke egenskaber bør en god leder have? En god leder forstår at udvikle sine medarbejdere altså kredsbestyrelsesmedlemmerne - så de evner at løse de opgaver, de bliver stillet på tilfredsstillende og professionel vis. Samtidig viser en god leder, i hvilken retning organisationen skal bevæge sig, ligesom jeg formår at være tilgængelig for medarbejderne. 3. Nogle tillidsvalgte efterspørger mere synlighed fra kredsens side af - hvordan vil du sørge for det? Jeg har en målsætning om, at besøge alle tillidsmænd i deres område i det første år af mit formandskab, og at deltage i så mange medlemsmøder som muligt. Og det er vigtigt for mig, at man som medlem af kredsen kan mærke og se, at man har en tillidsmand. Tillidsmanden er kredsens lokale repræsentant, og jeg skal være med til at profilere og synliggøre tillidsmanden og kredsen. 4. Hvordan vil medlemmerne opdage, at der er kommet en ny ved roret? Medlemmerne vil opleve, at der er bedre muligheder for at komme i dialog med kredsen og mig som formand. Mit mål er at skabe en stærkere kontakt mellem kredsen og tillidsmændene, og at tillidsmanden og kredsen er tilgængelige for medlemmerne på eksempelvis morgen- og eftermiddagsmøder. BLÅ BOG FOR MARGRETHE WEBER Alder: 56 år Uddannelse: Bankassistent, lederuddannelse i Sydbank, seminarforløb om ledelsesteori og praktik, politisk lederuddannelse i Finansforbundet mv. Erhvervserfaring: Startede som bankelev, og har arbejdet som leder af veksler og incasso og som leder af Bolderslev Afdeling. Siden 1993 medlem af Sydbanks bankbestyrelse. Erfaringer fra kredsbestyrelsen: Næstformand siden etablering af kredsen i Medlem af Samarbejdsudvalget med ansvar for dagsorden og indkaldelse af emner. Medlem af Forhandlingsudvalget med ansvar for dagsorden og at indsende emner, sagsbehandler, sparringspartner til formanden og øvrige kredsbestyrelsesmedlemmer. SYDBANK KREDS / JANUAR 2013 / 5

6 KRAK GOD HÅNDTERING AF TØNDER BANK Den tidligere fællestillidsmand i Tønder Bank har kun lovprisninger overfor den støtte og sparring, som han har modtaget fra Sydbank Kreds i kølvandet på Sydbanks opkøb af hans nu tidligere arbejdsplads Af journalist Sabina Furbo / Foto: Anders Brohus Fredag den 2. november om aftenen fik hver af de 76 medarbejdere i Tønder Bank en personlig opringning fra ledelsen i Tønder Bank med meldingen om, at deres arbejdsplads Tønder Bank var krakket, og at Sydbank med øjeblikkelig virkning overtager alle medarbejdere, de godt kunder, ti afdelinger, bygninger og andre aktiver, på nær aktiekapital, hybrid kernekapital og supplerende kapital. Allerede mandag morgen tog Sydbank Kreds næstformand Jarl Oxlund til Tønder Banks afdeling i Tønder for at give støtte og sparring til fællestillidsmand i Tønder Bank Torben Jensen. Vi var jo alle i chok inklusiv mig selv, men Jarl tog hånd om mig, og gjorde det klart, at det var vigtigt, at jeg var afklaret med situationen, så jeg var i stand til at hjælpe medlemmerne i situationen. Det var uundværligt, fortæller Torben Jensen, der generelt oplevede Kredsens håndtering af overtagelsen som topprofessionelt. De vidste lige, hvordan alt skulle håndteres, og hvilke knapper, der skulle trykkes på. Derudover stod de klar 24 timer i døgnet til at hjælpe, hvis jeg havde behov for det. Det betød, at jeg fik ro på til at kunne hjælpe medlemmerne bedst muligt. Kunne ikke være landet bedre I ugen efter opkøbet tog HR-konsulenter fra Sydbank en snak med alle medarbejdere fra Tønder, for at vurdere, hvor mange medarbejdere Sydbank havde brug for. Resultatet blev, at 35 af de i alt 76 medarbejdere fra den krakkede Tønder Bank torsdag den 15. november i 2012 fik en fyreseddel fra Sydbank. Derudover accepterede 19 væsentlige stillingsændringer, som også har betydet lønnedgang. Således også fællestillidsmanden, der har måttet bytte titlen som it-chef ud med en stilling i Hotline i Sydbank. Selve forhandlingerne omkring fratrædelsesordningen for de afskedigede gav ifølge fællestillidsmanden også indtryk af, at der virkelig var blevet gjort et godt forarbejde af Kredsen. Udover de bestemmelser som lå i overenskomsten om godtgørelse og outplacementforløb fik Sydbank Kreds forhandlet en samlet uddannelsespulje på kroner per person til de afskedigede, der er medlemmer af Finansforbundet. Resultatet var et super godt resultat for de medlemmer, der skulle afskediges, og selvom det var på en trist baggrund, så kunne forhandlingerne ikke være landet bedre, lyder det fra Torben Jensen, der også kun har roser overfor den modtagelse, som de nye medarbejdere i Sydbank har fået. Selvfølgelig har det ikke været problemfrit, men det er min opfattelse, at der bliver taget hånd om de eventuelle problemer, der opstår, og at Sydbank Kreds har sat de ting i værk, der var nødvendige. Sydbank Kreds støttede godt op om medarbejderne fra Tønder Bank, mener Torben Jensen. 6 / SYDBANK KREDS / JANUAR 2013

7 FINANSFORBUNDET > KREDSE > SYDBANK KREDS FØLG KREDSEN PÅ DEN NYE HJEMMESIDE Kort før årsskiftet gik sydbankkreds.dk i luften med et nyt design, nemmere navigation og en masse gode informationer om Sydbank Kreds På hjemmesiden vil du snart kunne læse om kredsens mål, visioner, identitet og værdier og om de politiske ansvarsområder, der arbejdes med. Du kan også abonnere på nyheder, så du modtager en mail, hver gang Sydbank Kreds publicerer en nyhed om et væsentligt og aktuelt emne og på den måde bliver opdateret på, hvad der rører sig i din lokale fagforening. Sydbankkreds.dk er i lighed med de ni andre kredses hjemmesider bygget op i samme stil, som Finansforbundets hjemmeside Finansforbundet.dk. Derfor kan man på kredsens hjemmeside også hurtigt orientere sig i, hvilke medlemsfordele man har i Finansforbundet. Ansvarlig for Sydbankkreds.dk er Kim Holmer, og du er velkommen til at kontakte ham, hvis du har ros og ris og kommentarer til den nye hjemmeside. Skriv til mailadressen: sydbankkreds@sydbank.dk MEDLEMSFORDEL FÅ GRATIS HJÆLP TIL AT BRUGE LINKEDIN LinkedIn er et godt sted at være for dem, der går op i job, karriere og networking Det er ikke alle, der har helt styr på de muligheder, det giver at være til stede med sin profil og CV på LinkedIn. Og nogle kan også med fordel finpudse deres profil med lidt professionel rådgivning. Derfor har Finansforbundet etableret en LinkedIn online support, som giver dig mulighed for at komme videre med LinkedIn, på en enkel og fleksibel facon. På Finansforbundet.dk (Bliv klogere på Jobsøgning & kompetenceudvikling Brug dit netværk Gør dig synlig med sociale medier LinkedIn) kan du læse mere om supporten og klikke dig videre til den. Det fungerer sådan, at du sender en mail til supporten, hvor du så godt som muligt beskriver dit behov for support. HUSK at skrive dit medlemsnummer. Herefter får du en svarmail med besked om, hvornår supporten vender tilbage, og om det er på telefon eller mail. Tidspunktet vil altid være tirsdag mellem kl. 19 og 22, men du vil kunne sende mails når som helst, det passer dig. SYDBANK KREDS / JANUAR 2013 / 7

8 KONKURRENCE SVAR PÅ SPØRGSMÅLENE OG VIND 500 KR. Og vinderne er... Vindere af konkurrencen i sidste nummer af medlemsbladet: Jørn Juel Strebøl, Ribe Preben Jensen, IT, Peberlyk Tine Juul Wilhardt, Sekretariat, Slagelse Konkurrence Svar på spørgsmålene og vind 500 kr! Svarene kan findes på kredsens hjemmeside. Send dine svar (f.eks. A,B,B,A) senest onsdag d. 20. februar 2013 til sydbankkreds@sydbank.dk eller Sydbank Kreds, Peberlyk 4, 6200 Aabenraa. Så deltager du i lodtrækningen om 3 X 500 kr. Vi gør opmærksom på, at gevinsten er skattepligtig. 1. Hvor mange tillidsmænd har vi i Sydbank? Svarmulighed: A 40 B 60 C Hvad hedder Finansforbundets betegnelse for alle arrangementer? Svarmulighed: A Bonus B Fokus C Sofus 3. Som medlem af Finansforbundet, kan du få rabat på bl.a. benzin ved? Svarmulighed: A Statoil B Q8 C Jet 4. Kan du tilmelde dig Nyt fra Sydbank Kreds? Svarmulighed: A Ja B Nej HVERVNING Vinderne af medlemshvervningskonkurrencen blev: Majbritt Fomsgaard Grøtner, Forretningsdrift Adnan Balesic, Erhvervsafdeling Vejle Vinderne har hver modtaget et gavekort på kr. 999 FAKTA I løbet af 2012 har vi haft en medlemsfremgang på 17 nye medlemmer. Organisationsprocenten i Sydbank Kreds er 90,9% (2011), hvilket er den næsthøjeste blandt virksomhedskredse under Finansforbundet. En høj organisationsprocent sender et stærkt signal til ledelsen om kollegernes opbakning til Sydbank Kreds faglige arbejde for gode arbejdsvilkår. TILLYKKE TIL FØLGENDE NYUDDANNET TILLIDSMAND I andet halvår af 2012 har Trine Nonved afsluttet sin tillidsmandsuddannelse. Trine Nonved, Område Fyn 8 / SYDBANK KREDS / JANUAR 2013