Forståelsesformer At tænke lineært eller cirkulært

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Forståelsesformer At tænke lineært eller cirkulært"

Transkript

1 Kort sagt Den måde, vi spørger på, har en effekt på eleven. I bedste fald kan dine spørgsmål åbne op for nye handlemuligheder hos eleven. Ved at få eleven til at lede efter nye forklaringer, kan du hjælpe eleven med at skabe visioner for sin fremtid. Spørg ud fra en cirkulær forståelsesform, der åbner for alternative forklaringer og nye perspektiver hos eleven. Forskellige former for at forstå tilværelsen En meget almindelig måde at angribe problemer og valgsituationer på, er igennem en lineær forståelsesform, hvor man tænker årsag virkning. Man søger efter elementer, der kan give en forklaring. Det er langt mere konstruktivt, når eleven bevæger sig i en cirkulær forståelsesform, som appellerer til læring gennem refleksion, bearbejdning og forandring. Den cirkulære forståelsesform bryder med den lineære tankerække og flytter fokus mod at finde forskelle, nye positioner, virkninger og prioriteringer. Forståelsesformer At tænke lineært eller cirkulært Jeg respekterer ikke lærerne Problemet er ikke læreren, men eleven. Der er for meget frihed. Eleverne er ligeglade med lærerne. I Tyrkiet bruger eleverne skoleuniform. Det er meget lettere at koncentrere sig, når man ikke skal spekulere så meget på tøj. Piger og drenge går også på hver sin skole. Mange danske lærere er bange for eleverne. Det er en hel gal metode her. Spørgsmålstyper til lineær tænkning Orienteringsspørgsmål tjener til opklaring af fakta: Hvornår, hvad, hvem, etc. Holdnings- og adfærdspåvirkende spørgsmål kan få underviseren til at fremstå som en dirigerende og vurderende opdrager: Hvorfor gør du ikke? Spørgsmålstyper til cirkulær tænkning Relationsspørgsmål flytter opmærksomhed hen mod nye positioner og prioriteringer: Hvordan tror du andre ser det her? Hypotetiske spørgsmål åbner op for fantasien og får eleven til at udforske nye tilgange til problemer: Hvad tror du der ville ske hvis? AT1

2 Eksempler på lineære forståelsesrammer At tænke i årsag virkning fx jeg vil ikke gå på denne skole, fordi der er dårlige lærere her. Eksempler på cirkulære forståelsesrammer At se et mønster som både årsag og virkning mønstre af begivenhedsforløb, relationer og handlinger hænger sammen. Forståelse betyder at finde en årsag. Forståelse betyder at finde sig selv i et mønster. Bedømmelse (= fordømmelse af personer). Udforskning af sammenhænge. At lede efter (dårlige) hensigter hos andre. At være nysgerrig overfor virkninger. Skyld fx det skyldes min dårlige barndom, det er fordi jeg kommer fra en anden kultur. Ansvar fx jeg vil forbedre min indsats og huske at spørge om hjælp. Egne handlinger er nødvendige reaktioner fx jeg gjorde det, fordi han sagde. Egne handlinger er personlige valg. Andre skal ændre sig først. Jeg kan ændre mig. Fagudtryk Lineær: Et stærkt fokus på fakta og objektive sandheder. Cirkulær: Her betragter man mulige sammenhænge, forestillinger, vurderinger og antagelser. Praksis Anvendelse af cirkulær tænkning: Se kort Læringsformer, nr. AM5 KONTAKT Bente Højer inspireret af Gitte Haslebo

3 Den nødvendige relation Kort sagt Anerkendelse er et grundlæggende princip for en positiv relation og dermed for en fremadrettet indsats i forhold til frafaldstruede elever. At være bevidst om relationens kraft, og at det netop er relationen, der kan være med til at gøre den afgørende forskel vil på sigt medføre, at en skole i højere grad kan inkludere elever. Respekt og anerkendelse Når den ydre ramme er klar, er det helt og aldeles nødvendigt, at underviseren er i stand til at kunne møde eleven i en relation, som er båret af respekt for eleven. Underviseren skal kunne se, at eleven forsøger at gøre sit bedste, og at eleven handler ud fra, hvad der i den enkelte situation giver mening for den enkelte. Dermed skal underviseren kunne møde eleven med anerkendelse og en accept af, at eleven handler ud fra bedste evne i den enkelte situation. Læreren forstår mig ikke Cirka 6 uger før projektafslutningen begynder S. at ændre sig, kommer for sent, møder ikke, laver ikke opgaverne, udtaler flere gange at hans lærer ikke forstår ham, og at der ikke er respekt fra de andre elever. Underviseren ringer dagligt til S. Hvis han ikke svarer, kontaktes forældre pr. telefon eller brev til hjemmeadressen. Projektet tilkobler en streetrunner, som også er i kontakt med S. Få uger før projektafslutningen får underviseren endnu engang fundet motivationen frem ved S., som møder igen til undervisningen, fast besluttet på at gennemføre projektet! Ligeværd og hensigtsmæssige handlinger At kunne møde eleven i en relationel ramme tager sit udgangspunkt i anerkendelse, og at vi som mennesker er ligeværdige, men ikke jævnbyrdige. Som underviser er det vigtigt at være opmærksom på, at vi ikke må være med til at fastholde den enkelte elev i de uhensigtsmæssige handlinger, som en elev ellers ofte vælger, fordi det skaber tryghed for ham/hende. AT2

4 I praksis Du kan aktivt praktisere princippet om et anerkendende og værdsættende syn, ved at kunne erkende forskel på hensigt og handling. at kunne møde eleven med en forståelsesramme af, at du ser eleverne som netop dem. at anerkende, at elevernes handlinger giver mening for dem, og at eleverne forsøger at gøre det bedste i den givne situation. at kunne acceptere elevernes valg af handlinger også når disse handlinger er svære at forstå (hvilket ikke er ensbetydende med, at alle handlinger er ok; at acceptere er ikke ensbetydende med at godkende!). at kunne være nysgerrig at turde fralægge sig at retten til at vide bedst. at turde være refleksiv. at turde se på valg af egne handlinger. at kunne tage ansvar i kaos at være der når der er brug for det. at kunne anerkende eleverne respektere dem for det de er: Ligeværd i praksis. at kunne tåle konflikten. at kunne se de små forandringer i hverdagen. at være forpligtiget på at handle. at kunne være der igen i morgen. Om hensigter og handlinger Det er væsentligt at kunne adskille begreberne hensigt og handling. Vi har tendens til at hæfte os ved handlingen, da det er handlinger, vi reagerer følelsesmæssigt på. Men ofte ligger der en anden hensigt bag en elevs handling også bag ballade og uro! Hensigten var måske elevens forsøg at få fortalt noget eller få sagt fra over for noget, men omsat til handling endte det desværre med ballade. Fagudtryk Refleksiv: Overvejelse, eftertanke, selviagttagelse. Praksis Se også kort nr. AT3 om systemisk tænkning. KONTAKT Allan Simonsen Gennembrudspædagogik, Dansk Psykologisk Forlag

5 SYSTEMISK TÆNKNING Kort sagt Systemisk tænkning betyder at kunne tænke i relationer, mønstre og kontekster. Det, vi er, er skabt i en sammenhæng med andre og dermed i en relation. Hvis vi skal ændre adfærd, skal vi altså ændre adfærd i forhold til de personer, som vi læner vores identitet op ad. Derfor skal vi se på relationerne og mønstrene omkring os. Hvis han nu bare havde gjort det jeg sagde til ham Kontaktlæreren har haft sagt til Ahmed utallige gange, at han var nødt til at holde fast ved deres aftale om fremmøde, hvis han ville komme igennem skoleperioden. Trods det skete det endnu engang, at Ahmed først kom lige op til middag. På teammødet blev lærerne enige om, at de ikke kunne lade Ahmed gå videre. AT3 Vi er de historier der fortælles om os Når vi vælger en handling, vælger vi handlingen ud fra, hvad vores primære og vigtige relationer forventer. Det skaber nemlig tryghed både hos den, som vælger handlingen og hos de personer, som er tætte på os. Det gælder også den forkerte handling! Vores valg er derfor betinget af vores relationer. Ligeværd og hensigtsmæssige handlinger At tænke eller arbejde systemisk betyder, at man går fra en lineær til en cirkulær tænkning. En lineær måde er altid bagud rettet. Ofte fordrer det, at nogen da bare kunne have gjort noget andet. En cirkulær tilgang har fokus rettet imod, hvad der mon kan forklare, at en elev bliver ved med at foretage uhensigtsmæssige valg: Hvilke sammenhænge træffer eleven sine valg i? Ud fra hvilke omstændigheder? Hvad sker der i andre situationer? Med andre undervisere eller andre elever? Modsat en lineær forståelsesform, hænger alting sammen med alting. Der opereres med årsags-virknings-relationer. Offerroller og skyld fordeles på ny, da en virkning altid kommer efter en årsag.

6 Alle forsøger at gøre deres bedste Alt det mennesker gør, betragtes som logisk og meningsfyldt for lige netop DEM! Det betyder IKKE nødvendigvis, at det giver mening for os andre. Når vi derfor går på jagt efter forklaringer, er nysgerrige og åbne, kommer der næsten altid en forklaring frem, som afslører, at en elev faktisk forsøgte at gøre sit bedste under de givne vilkår. En positiv ændring ét sted i systemet kan medføre en ændring et andet sted i systemet - som ringe i vandet der breder sig. Der er ingen objektiv virkelighed Verden opfattes ud fra vores EGEN forståelse og vilkår. Vores opfattelser af virkeligheden kan derfor være meget forskellige. At en handling har fundet sted eller ej, kan naturligvis ikke diskuteres. Men ofte er det tænkningen om en handling, der ender med at blive afgørende for de efterfølgende konsekvenser. Derfor er det ofte nødvendigt at konstruere en sandhed, som man kan blive enig om, for at anerkende at der kan være andre måder at betragte en handling på. Nysgerrighed At kunne være oprigtigt nysgerrig, er en forudsætning for at kunne sætte sig ind i, at andre mennesker kan opleve situationer anderledes og ser en anden virkelighed end den, som man selv ser. Vi har ofte en tendens til at ville hjælpe andre mennesker med at forstå, at det er vores opfattelse der en den rigtige, og altså ikke deres. Ved hjælp af nysgerrighed anerkender vi andre menneskers opfattelse af situationer, fx opfattelser af hvorfor en konflikt opstår. Fagudtryk Lineær: Et stærkt fokus på fakta og objektive sandheder. Cirkulær: Her betragter man mulige sammenhænge, forestillinger, vurderinger og antagelser. Objektiv: Uafhængig af den som opfatter, saglig, værdifri. KONTAKT Allan Simonsen Gennembrudspædagogik, Dansk Psykologisk Forlag Praksis Forståelsesformer, se kort nr. AT1.

7 Kort sagt API modellen handler om at tage et problem op i jeres omgivelser. Brug metoden i jeres underviserteam. API modellen sikrer, at jeres indsats bliver velovervejet. For hvert emne der bringes op udpeges en ordstyrer, som sikrer at I kommer gennem alle punkter ved hjælp af spørgsmål omkring interveneringen: 1. Problemet 2. Analyse 3. Planlægning 4. Implementering og gennemførelse 5. Evaluering Det er vigtigt at følge faserne for at komme til et resultat, der matcher netop den udfordring, som I står over for. Beskriv til sidst kort, hvilken indsats I vælger med hvem og hvornår I starter. Baggrund Problemsituationerne i dagligdagen er mangfoldige og kræver ofte varieret indsats. Du/I skal tage stilling til problemer, så snart de opstår og på en kvalificeret måde. Det må ikke være afhængigt af dagsformen hos den enkelte. Det er vigtigt at have en metode, således man hurtigt og enkelt kan få talt om problemet og en passende indsats. 1. Problemet Find ud af, hvad problemet handler om. Hvem var involveret i problemet? Hvem har/havde problemet? Hvem så problemet? Er det et problem, vi skal gøre noget ved? API modellen Analyse - Pædagogisk indsats - Implementering Eleven eksploderer i ord og heftighed Underviseren indleder dagen med et vanskeligt fagligt oplæg. Eleven A, som har flygtningebaggrund, småsnakker. Underviseren beder om ro og fortsætter. Da A efter kort tid snakker igen, beder en dansk elev ham om at være rolig. A eksploderer i ord og heftighed og råber i flere minutter, du kan bare komme an, og jeg er ikke bange for dig og lignende. Underviseren prøver uden held at få eleven ned. 2. Analyse Find ud af, hvor stort problemet er, og hvad det handler om. Hvem er det specifikt, som har et problem der skal løses (elever, lærere, andre)? Er der flere, der er involveret i problemet? Er det en hel gruppe, der har et problem? Hvordan er problemstillingen afgrænset: I hvilken kontekst / social sammenhæng opstod problemet (undervisning eller andet)? Er der sammenhænge, hvor problemet ikke ville være opstået? Hvis ja, hvilke? Hvis man adskiller motivet bag problemet fra handlingen: Hvad ville forskellen være? AM1

8 3. Planlægning Hvad skal du/i gøre og hvorfor? Interveneringen skal være realistisk i jeres rammer. Hvordan kan du/i løse problemstillingen? Hvilken strategi skal I anvende? Hvad ville formålet være med at løse problemstillingen på denne måde? Og hvad er vigtigst at få løst først? Kan der være afledte mål med interveneringen? Hvis ja, hvilke? Hvem skal involveres i interveneringen? Hvem skal stå for den? Hvem skal informeres om interveneringen? 5. Evaluering Det er vigtigt at måle effekten og evt. forbedre den. Evaluér ud fra princippet hvad går godt og hvad skal vi gøre mere af. Havde interveneringen den ønskede effekt? Hvordan viste det sig? Hvad gjorde du/i, som virkede særligt godt? Hvad kan være årsagen til, at netop dette noget virkede godt? Var der ting, du/i kunne have gjort anderledes? Hvis ja, hvilke? Er der noget fra denne indsats, som du/i kan tage med til næste intervenering og som kan bruges i andre konflikter som løsningsmodel? 4. Implementering og gennemførelse Alle gennemfører de tiltag, der er aftalt. Hvordan løser du/i rent faktisk problemstillingen? Hvem skal konkret tage sig af hvilke opgaver? Hvor lang tid skal indsatsen vare? Skal der udarbejdes en kontrakt med eleven? Hvilke voksne er med i interveneringen? Skal eleven i en periode modtage undervisning i en mindre gruppe? Fagudtryk Implementering: Udførelse og forankring af en plan. Intervenering: En formålsbestemt indsats som er rettet mod klare områder og mål. Praksis Socialt evalueringsskema, se kort nr. AM2. Fagligt evalueringsskema, se kort nr. AM3. KONTAKT Allan Simonsen Gennembrudspædagogik, Dansk Psykologisk Forlag

9 Kort sagt Det er vigtigt at måle effekten af jeres indsats. Både den sociale udviklingseffekt og den faglige læringseffekt skal evalueres. Ved at sætte mål og evaluere sammen med eleven, italesætter I, hvad eleven er god til og hvor eleven fx har brug for hjælp. PLAN FOR DEN SOCIALE INDSATS Fremgangsmåde I en samtale med eleven finder I ud af, hvilke mål eleven skal arbejde på at opnå. Brug det sociale målsætningsskema og beskriv 1-3 mål. Målene skal være meget konkrete, og eleven er med til at definere dem. Antal mål kan variere. Mål kan fx være Jeg skal komme til tiden hver morgen eller Jeg skal undgå at blive hidsig, når læreren beder om noget. I mødes igen efter 1-2 uger, hvor I gennemgår perioden i fællesskab. Udfyld det sociale målsætningsskema sammen. Socialt målsætningsskema Elev Periode Status Hvad går godt i forløbet? Hvad går knap så godt? I hvilke situationer går det godt i fællesskabet? Hvem kan eleven bedst lide at være sammen med (elever)? Hvad kan være særligt svært i fællesskabet? Mål som skal opnås i perioden Hvilke mål skal nås i forhold til, at eleven kan fungere i skolens sammenhænge? Mål 1 Mål 2 Mål 3 Er der noget som kan blive vanskeligt, når målene skal nås? AM2 Hvad kan være en hjælp?

10 Socialt evalueringsskema Elev Periode Vurdér på en skala 1 5, hvor 5 betyder, at målet er nået fuldt ud. I hvor høj grad har jeg opnået mål 1 for perioden Kommentar I hvor høj grad har jeg opnået mål 2 for perioden Kommentar I hvor høj grad har jeg opnået mål 3 for perioden Kommentar Praksis Teori bagom evalueringsskemaet, se API model, se kort nr. AM1. Evalueringsskema for den faglige indsats, se kort nr. AM3. Hvad har ændret sig? Hvad har været særligt godt? Hvad har været en hjælp? Forslag til forbedringer / ændringer? Fagudtryk Mål: Målene der opstilles i det sociale målsætningsskema skal være meget konkrete, og eleven skal være med til at definere målene. Antal mål kan variere. Eksempler på mål: Jeg skal komme til tiden hver morgen eller Jeg må ikke råbe grimme ord efter andre. KONTAKT Allan Simonsen Gennembrudspædagogik, Dansk Psykologisk Forlag

11 Kort sagt Det er vigtigt at måle effekten af jeres indsats. Både den sociale udviklingseffekt og den faglige læringseffekt skal evalueres. Ved at sætte mål og evaluere sammen med eleven, italesætter I, hvad eleven er god til, og hvor eleven fx har brug for hjælp. PLAN FOR DEN FAGLIGE indsats Fagligt målsætningsskema Elev Periode Status Hvad går godt i forløbet? Hvad går knap så godt? Hvilken arbejdsform virker godt? Hvad kan du bedst lide ved faget? Hvad kan være svært? Fremgangsmåde Udarbejd sammen med eleven en række mål inden for det faglige område. Brug det faglige målsætningsskema. Målene skal være meget konkrete, og eleven er med til at definere dem. Antal mål kan variere. Mål kan fx være Jeg skal klargøre værktøjet igen, når jeg har brugt det eller Jeg skal aflevere min opgave med mindst 3 sider. I mødes igen efter 1-2 uger, hvor I gennemgår perioden i fællesskab. Udfyld det faglige målsætningsskema sammen. Mål for perioden Hvilke mål skal du nå i perioden? Hvilken arbejdsform / hvilke arbejdsformer vil du bruge? Hvad kan blive vanskeligt? AM3 Hvad kan være en hjælp?

12 Fagligt evalueringsskema Elev Periode Vurdér på en skala 1 5, hvor 5 betyder, at målet er nået fuldt ud. Hvor meget har jeg lært Kommentar Hvordan bedømmer jeg min egen indsats? Kommentar Har arbejdsformen/arbejdsformerne fungeret? Kommentar Praksis Teori bagom evalueringsskemaet, se API model, kort nr. AM1. Evalueringsskema for den sociale indsats, se kort nr. AM2. Hvad har ændret sig? Hvad har været særligt godt? Hvad har været en hjælp? Forslag til forbedringer / ændringer? Fagudtryk Mål: Målene der opstilles i det faglige målsætningsskema skal være meget konkrete, og eleven skal være med til at definere målene. Antal mål kan variere. Ek sempler på mål: Jeg skal beregne antal chaussesten for at lægge i buer. eller Jeg skal rense værktøjet efter arbejdet.. KONTAKT Allan Simonsen Gennembrudspædagogik Dansk Psykologisk Forlag

13 Kort sagt Det er væsentligt at have opmærksomhed på forskellige typer af spørgsmål. Derved kan underviseren øge sin opmærksomhed på at være nysgerrig og at forsøge at skabe klarhed over et problem eller en uhensigtsmæssig elevadfærd. Grundlæggende kan spørgsmål deles ind i 4 grupper, som sammenlagt har til formål at komme hele vejen rundt om et problem eller et fænomen, uden at låse fast på hændelser eller løsninger. Spørgsmålstyper Læreren beder M. om at fortælle, hvad der er sket Undervisningen er begyndt. Efter 30 min. springer døren op og ind kommer M. Han er vred og råber. Læreren afbryder M. og beder ham stille og roligt sætte sig ned og fortælle om, hvad der er sket. Det viser sig, at M. har glemt at stemple sin billet og kontrolløren bad ham om at stå af toget. Læreren siger det er ok, find nu dine ting frem og kom i gang. En cirkulær tilgang og tænkning Den cirkulære tilgang og tænkning ligger til grund for at kunne opbygge en nødvendig forståelsesramme for elever, som har det vanskeligt. En cirkulær tilgang med cirkulære spørgsmål bidrager til at kunne adskille og identificere eleven med en konkret handling / en konkret situation. Cirkulære spørgsmål tager derfor udgangspunkt i, at undervisere på den ene side selv kan adskille, og på den anden side få eleven til at se på egen og andres opfattelse af forskellige situationer og konflikter. Kun ved at se på sig selv ud fra forskellige positioner - er eleven i stand til at foretage den refleksion, som er forudsætning for den nødvendige forandring. AM4

14 De opklarende spørgsmål Hvad er sket? Hvem var involveret? Beskriv forløbet? Hvornår har det fundet sted? Hvor længe har det stået på? Vær undersøgende og udforskende! De refleksive spørgsmål Hvad ser du som værende vigtigt at få afklaret? For hvem er denne konflikt det største problem? Hvad tror du der skal til for at? Hvad tænkte du på, da du oplevede? På en skala fra 1 10: Hvor stort er problemet? De cirkulære spørgsmål Hvordan tror du, X tænker om denne konflikt? Hvis jeg spurgte X hvad tror du, X ville svare? Hvordan vil du forklare, at X pludseligt blev involveret? Hvordan viser du, at du er ked af det? Hvis andre er involveret hvad tror du så, de tænker? De handlingsorienterede spørgsmål Hvordan ser du nu din rolle i konflikten? Hvad kan du gøre, for at undgå at problemet opstår igen? Hvad kan X gøre, for at undgå at problemet opstår igen? Hvem tror du, kan hjælpe med dette problem? Hvordan ser du din nye rolle i problemet? Hvordan kunne du tænke dig, at situationen ser ud om? Fagudtryk Refleksion: Overvejelse, eftertanke, selviagttagelse. Cirkulær forståelsesform: At udforske mulige sammenhænge, forestillinger og vurderinger. KONTAKT Allan Simonsen Gennembrudspædagogik, Dansk Psykologisk Forlag Praksis Se også kort med meningsskabende spørgsmål, nr. AM7.

15 Kort sagt Elever har forskellige kompetencer og har forskellige tilgange til læring. Desuden gør opgavens karakter, at der kan være forskellige måder at lære at løse dem på. De fleste elever lærer bedst og mest, mens de er i gang med arbejdsopgaverne. Men det kan være relevant, at du demonstrerer og introducerer til opgaven, inden eleven går i gang med arbejdet. 3 FORMER FOR LÆRING OG ARBEJDSVEJLEDNING Eleven skal lære at reflektere over, hvad han/hun gør - og hvorfor Dvs. eleven skal begrunde sine valg. Der er forskellige læringsniveauer, der er gengivet som 3 muligheder. Som underviser vurderer du, hvilket niveau den enkelte elev (eller eleverne i en gruppe) kan klare. Mulighed 1: I form af demonstration Mulighed 2: I form af rådgivning undervejs med spørgsmål fra underviseren, som afdækker, om eleven har forstået opgaven Mulighed 3: Indebærer, at eleven kan reflektere over sin egen indsats. Eleven kan meget mere end jeg troede Eleven er stille, men virker opmærksom. Han tager ikke initiativ, med mindre jeg skubber ham til at begynde på noget nyt. En dag vender jeg det hele på hovedet og lader ham selv finde ud af, hvordan han laver en stensætning. Jeg ved, at han har haft teori om det. Eleven virker lidt nervøs, og jeg tilbyder ham at komme tilbage om en time, hvor vi kan tage hans spørgsmål. Jeg får ham til at lave en liste om, hvordan han vil gå til værks. Da jeg kommer tilbage, er han gået i gang, og det ser fint ud. Eleven siger, at han har tjekket listen med sin makker, som er lidt længere i forløbet. AM5

16 Mulighed 1 Underviseren udfører opgaven + eleven ser på/assisterer. I læringssituationer, hvor det vurderes, at eleven ikke har tilstrækkelig kompetence til at udføre arbejdsopgaven, er det nødvendigt, at underviseren primært udfører opgaven. Underviserens vigtigste opgave er at tænke højt og begrunde sine handlinger. Det kan foregå som arbejdsvejledning både før, under og efter udførelsen af opgaven. Mulighed 2 Eleven udfører opgaven + underviseren ser på/assisterer. Læringen/arbejdsvejledningen før udførelsen af opgaven handler om, at eleven tænker selv, formulerer sig og får reaktioner på det, han/hun giver udtryk for. Underviseren stiller spørgsmål, således at eleven præcist formulerer, hvad der skal foregå og hvorfor en bestemt måde at angribe opgaven på, bliver valgt. Underviseren sikrer sig, at eleven har gjort sig relevante overvejelser. Arbejdsfordelingen mellem eleven og underviseren aftales. Der aftales evt. et tegn, som eleven giver, hvis han/hun ønsker, at underviseren griber ind. Mulighed 3 Eleven udfører opgaven alene og modtager arbejdsvejledning før, under og efter udførelsen. Efter eleven har udført en arbejdsopgave, stiller underviseren spørgsmål, der fremmer, at eleven vurderer, hvad der faktisk skete. Dermed får eleven evalueret sin indsats. Praksis Se også spørgsmål til cirkulær tænkning, se kort nr. AT1. KONTAKT Bente Højer

17 At kunne tage fejl - "SIMON SIGER" Målgruppe Velegnet til elever der netop er startet på uddannelsen og står foran et læringsforløb. Mål Eleven opnår en forståelse for: - Det er ok at lave fejl Erfaringer har vist, at elever ofte har mange undskyldninger for, når de laver fejl. Øjensynligt har eleverne svært at acceptere, at man kan fejle ved indlæring af nyt stof, og før man kan blive bedre. - Man lærer af at prøve sig frem - Man bliver dygtig af at gøre tingene om og om igen - Man giver ikke andre skylden for sine fejl Varighed Varigheden er afhængig af - antal elever - hvilke fælder du bygger ind - og hvor lang tid du afsætter til den afsluttende diskussion. AP1 Forberedelse Kan finde sted alle vegne. Eleverne står op. Underviseren står således, at alle kan se ham/hende. Forklar reglerne: Det er SIMON, som bestemmer. Eleverne gør, hvad SIMON siger. Det gælder kun, hvis underviseren først har sagt SIMON siger. Hvis en elev gør, hvad SIMON siger, uden at underviseren har sagt SIMON siger, går eleven ud af legen.

18 Proces Opfølgning 1. Udstik ordre til SIMON, i starten langsomt, dernæst i stigende tempo. Gør bevægelser samtidigt med ordrerne. Peg på den elev der begår fejl. Eleven går ud af legen, sætter sig og ser på. Gennemføres som en gruppediskussion i klassen: "Hvad har vi lært af legen?" 2. Start igen med det samme, når alle elever er gået ud af legen. Gør det tydeligt for eleverne, hvordan legen hænger sammen med de kommende faglige læringsaktiviteter. Underviseren afrunder og konkluderer. 3. Spørg eleverne efter anden omgang af legen, hvordan det har været for dem. Elever kan finde på at forsvare sig med fx det gik for hurtigt. Spørg én af de elever der har ytret sig: Hvem er skyld i, at du ikke vandt? Skriv elevens svar på den ene side af tavlen og tilføj andre elevers svar. Typiske udsagn: Ham ved siden af forstyrrede eller du snød os. 4. Spørg efter, om der har været forskel mellem første og anden omgang af legen. Typiske svar fra elever jeg koncentrerede mig, nu havde jeg prøvet det før eller jeg vidste, hvad der skulle ske. Skriv elevernes svar på den anden side af tavlen. OBS Vær opmærksom på, om legen påvirker enkelte elever særlig meget. 5. Bed eleverne om at sammenligne de to grupper udsagn. Tegn en streg mellem de to tavlesider. Spørg eleverne om forskellen. KONTAKT Helle Lauvring Center for Visuel Kommunikation hal@sde.dk

19 I EN CIRKEL Målgruppe Elevhold inden for alle uddannelser. Mål Ca deltagere. - At opdage og vænne sig til ikke-konkurrerende lege - At opmuntre til samarbejde mellem deltagere - At styrke tilliden blandt deltagerne Varighed Ca. 10 minutter. AP2 Forberedelse Skab fri gulvplads i et klasselokale.

20 Proces Opfølgning Øvelse 1: At balancere Vær åben over for de spontane reaktioner, der kan komme fra eleverne. Stå i en cirkel og tag hinanden i hånden. Efter tur læner den første elev sig frem, den næste tilbage, den tredje frem, osv. Prøv at holde balancen! Du kan variere øvelserne ved at inddrage faglige mål. Øvelse 2: At sidde ned i en cirkel Alle elever står i en cirkel med siden til midten og med ansigtet mod eleven til venstre for dem. Eleverne skal stå så tæt som muligt. Få eleverne til at sætte sig ned, så de sidder på hinandens knæ. Når alle elever sidder på hinandens knæ, få dem til at tage nogle skridt fremad, mens de sidder på hinandens knæ. OBS Er der elever, der har fysiske begrænsninger, som man skal tage hensyn til? Er der andre forhindringer, som du skal være opmærksom på? KONTAKT Fastholdelseskaravanen

21 KANIN, MUR, PISTOL Målgruppe En klasse, der deles i to grupper. Mål - At eleverne får ny energi til hjernen - At eleverne får en sjov fælles oplevelse Varighed Ca minutter. Aftal på forhånd, hvor mange gange legen skal gentages. Forberedelse Introducér ved at forklare, at øvelsen er en variation over den velkendte øvelse 'sten-saks-papir'. Forklar sammenhængen mellem: - Kaninen (man laver ører med fingrene), kan hoppe over muren - Muren (hænderne holdes op med håndfladen udad), kan stoppe pistolkuglen - Pistolen (man laver en pistol med hånden), kan skyde kaninen AP3

22 Proces Opfølgning Grupperne aftaler indbyrdes, hvilket tegn de vil vise. Hvad kan man lære af øvelsen? Holdene står på to rækker med ryggen til hinanden. Hvad er vigtigt, hvis man vil vinde? Alle tæller i kor: "1-2-3-nu". Eleverne vender sig om på "nu" og viser deres tegn for det andet hold. Gentages så mange gange, som man har aftalt. OBS Der findes flere variationer af øvelsen spørg eleverne! KONTAKT Fastholdelseskaravanen

23 DRILLE MED NAVNE Målgruppe Nye elevhold, hvor eleverne ikke kender hinandens navne endnu. Ikke alt for store grupper. Mål - At lære hinanden at kende - At opnå en høj grad af koncentration Varighed Varigheden er afhængig af gruppestørrelsen. Ved 20 elever: Ca. 10 min. AP4 Forberedelse Skab plads i lokalet, således at eleverne kan stå i en rundkreds.

24 Proces Opfølgning Eleverne står i en rundkreds. Variation: I stedet for en bevægelse vælger eleverne et tillægsord, som begynder med samme bogstav som deres navn. Fx den "sjove Sandra". Tillægsordene skal have en positiv betydning. En elev begynder: Eleven siger sit navn og laver samtidig en bestemt bevægelse. Nu har den næste elev turen: Han/hun gentager navnet og bevægelsen fra den sidste elev. Derefter siger eleven sit eget navn sammen med en ny bevægelse. Dette fortsætter indtil alle elever har sagt deres navne sammen med en bevægelse. Hver deltager skal gentage navnet og bevægelsen fra samtlige forrige elever, før han/hun siger sit navn og laver bevægelsen. OBS Legen kan tage lang tid, og eleverne kan miste opmærksomheden, især hvis gruppen er stor og eleverne evt. har svært ved at huske de andres navne og bevægelser. KONTAKT Fastholdelseskaravanen

RELATIONER TEORI METODE PRAKSIS. Målgruppe. Mål. Varighed Forberedelse

RELATIONER TEORI METODE PRAKSIS. Målgruppe. Mål. Varighed Forberedelse Målgruppe Mål Varighed Forberedelse Proces Opfølgning OBS KONTAKT Målgruppe Mål Varighed Forberedelse Proces Opfølgning OBS KONTAKT KANIN, MUR, PISTOL Målgruppe En klasse, der deles i to grupper. Mål -

Læs mere

RELATIONER TEORI METODE PRAKSIS. Målgruppe. Mål. Varighed Forberedelse

RELATIONER TEORI METODE PRAKSIS. Målgruppe. Mål. Varighed Forberedelse DRILLE MED NAVNE Målgruppe Nye elevhold, hvor eleverne ikke kender hinandens navne endnu. Ikke alt for store grupper. Mål - At lære hinanden at kende - At opnå en høj grad af koncentration Varighed Varigheden

Læs mere

RELATIONER TEORI METODE PRAKSIS. Målgruppe. Mål. Varighed Forberedelse

RELATIONER TEORI METODE PRAKSIS. Målgruppe. Mål. Varighed Forberedelse LIGESIDET TREKANT Målgruppe Elever og undervisere. Mål Ingen begrænsning af størrelse - dog gerne mere end 10 deltagere. - At skabe en forståelse for, hvordan hele gruppen påvirker hinanden gensidigt -

Læs mere

Lidt om mig Rummelighed - Inklusion Anerkendelse At se, høre, tale med og forsøge at forstå den enkelte elev At se muligheder i stedet for

Lidt om mig Rummelighed - Inklusion Anerkendelse At se, høre, tale med og forsøge at forstå den enkelte elev At se muligheder i stedet for Lidt om mig Rummelighed - Inklusion Anerkendelse At se, høre, tale med og forsøge at forstå den enkelte elev At se muligheder i stedet for begrænsninger Skolen Sputnik Blev igangsat i 1998 af Indre Nørrebro

Læs mere

Gode spørgsmål forskellige typer Indledende spørgsmål: Lineære spørgsmål

Gode spørgsmål forskellige typer Indledende spørgsmål: Lineære spørgsmål Gode spørgsmål forskellige typer Alle de nedenstående spørgsmål bør du øve dig så meget i at du bliver i stand til at stille dem uden at tænke over dem. Verdens bedste sælgere stiller verdens bedste spørgsmål,

Læs mere

Vejledning til opfølgning

Vejledning til opfølgning Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM

Læs mere

PROBLEMORIENTEREDE tilgang (Fysiske systemer) Analyse af årsager Identificere faktorer, der skaber succes

PROBLEMORIENTEREDE tilgang (Fysiske systemer) Analyse af årsager Identificere faktorer, der skaber succes Anerkendende kommunikation og Spørgsmålstyper Undervisning i DSR. den 6 oktober 2011 Udviklingskonsulent/ projektleder Anette Nielson Arbejdsmarkedsafdelingen I Region Hovedstaden nson@glo.regionh.dk Mobil

Læs mere

Samarbejde og inklusion

Samarbejde og inklusion 1 Samarbejde og inklusion Materielle Tid Alder B4 30-60 min 13-15 Nøgleord: Ligebehandling, LGBT, normer/stereotyper, skolemiljø Indhold En bevægelsesøvelse, hvor eleverne bliver udfordret på deres interkulturelle

Læs mere

Systematik og overblik

Systematik og overblik 104 Systematik og overblik Gode situationer god adfærd Beskrevet med input fra souschef Tina Nielsen og leder John Nielsen, Valhalla, Nyborg Kommune BAGGRUND Kort om metoden Gode situationer god adfærd

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø

Psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø TEMAER i psykisk arbejdsmiljø Arbejdstilrettelæggelse Arbejdets indhold Kvalifikationer Selvstyring og medindflydelse Kollegiale relationer Ledelsesrelationer De seks guldkorn Indflydelse

Læs mere

Børnepanel Styrket Indsats november 2016

Børnepanel Styrket Indsats november 2016 Børnepanel Styrket Indsats november 2016 Indhold Introduktion og læsevejledning... 1 Samarbejde mellem skole og døgntilbud... 2 Inklusion i fællesskaber udenfor systemet... 2 Relationsarbejdet mellem barn

Læs mere

Din personlige uddannelsesplan

Din personlige uddannelsesplan Din personlige uddannelsesplan Uddannelsesplanen skal hjælpe dig til at få overblik over dit uddannelsesforløb. Uddannelsesplanen er et samarbejdsredskab mellem dig, din kontaktlærer og din praktikvejleder.

Læs mere

Den Motiverende Samtale og børn

Den Motiverende Samtale og børn Den Motiverende Samtale og børn At arbejde med Den Motiverende Samtale og Stages of Change modellen med børn Af Gregers Rosdahl Implement Consulting Group Maj 2010 Om arbejdet med Den Motiverende Samtale

Læs mere

Slide 1. Slide 2. Slide 3. Definition på konflikt. Grundantagelser. Paradigmer i konfliktløsning

Slide 1. Slide 2. Slide 3. Definition på konflikt. Grundantagelser. Paradigmer i konfliktløsning Slide 1 Paradigmer i konfliktløsning Kilde: Vibeke Vindeløv, Københavns Universitet Slide 2 Grundantagelser En forståelse for konflikter som et livsvilkår En tillid til at parterne bedst selv ved, hvad

Læs mere

2. Håndtering af situationer i undervisningen

2. Håndtering af situationer i undervisningen 2. Håndtering af situationer i undervisningen Som instruktør kan du blive udfordret af forskellige situationer, som opstår i undervisningen. Nedenfor er nævnt nogle typiske eksempler med forslag til håndtering.

Læs mere

Program til dagen. Introduktion til systemisk tænkning & praksis 12.10. 2010. Copenhagen Coaching Center - Modul 1. Reinhard Stelter Ph.d.

Program til dagen. Introduktion til systemisk tænkning & praksis 12.10. 2010. Copenhagen Coaching Center - Modul 1. Reinhard Stelter Ph.d. Introduktion til systemisk tænkning & praksis Reinhard Stelter Ph.d. i psykologi Email: rstelter@ifi.ku.dk Program til dagen 09.15 Kaffe og morgenbrød 09.30 Systemet mellem stabilitet og forandring Kort

Læs mere

280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 1. Feedback DANMARK. Kursusafdelingen

280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 1. Feedback DANMARK. Kursusafdelingen 280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 1 Feedback DANMARK Kursusafdelingen 280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 2 Feedback - hvordan, hvad, hvornår? Feedback kan defineres som konstruktiv kritik. Ingen kan

Læs mere

Oplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching

Oplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching Oplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching Vejviseren Introduktion til coaching i kollegasparring Nøglefærdigheder: Nysgerrighed og Aktiv lytning Spørgsmål der rykker Om underviseren Selvstændig

Læs mere

Klassens egen grundlov O M

Klassens egen grundlov O M Klassens egen grundlov T D A O M K E R I Indhold Argumentations- og vurderingsøvelse. Eleverne arbejder med at formulere regler for samværet i klassen og udarbejder en grundlov for klassen, som beskriver

Læs mere

Vejledning til 5 muligheder for brug af cases

Vejledning til 5 muligheder for brug af cases Vejledning til 5 muligheder for brug af cases Case-kataloget kan bruges på en række forskellige måder og skabe bredde og dybde i din undervisning i Psykisk førstehjælp. Casene kan inddrages som erstatning

Læs mere

FACILITERING Et værktøj

FACILITERING Et værktøj FACILITERING Et værktøj Af PS4 A/S Velkommen til PS4s værktøj til facilitering Facilitering af møder Ved møder sker det ofte, at den indholdsmæssige diskussion sluger al opmærksomheden fra deltagerne,

Læs mere

Giv feedback. Regionshuset Viborg. Koncern Kommunikation

Giv feedback. Regionshuset Viborg. Koncern Kommunikation 3 Giv feedback Regionshuset Viborg Koncern Kommunikation Indhold Forord... 3 Lær at give fedback... 4 Konstruktiv feedback... 5 Konstruktiv feedback i praksis... 6 Selv iagttagelserne er komplicerede...

Læs mere

Beskrevet med input fra pædagog Ann Just Thodberg og pædagogisk leder Marietta Rosenvinge, Børnehaven Stjernen, Aalborg Kommune BAGGRUND

Beskrevet med input fra pædagog Ann Just Thodberg og pædagogisk leder Marietta Rosenvinge, Børnehaven Stjernen, Aalborg Kommune BAGGRUND 18 Børnecoaching Beskrevet med input fra pædagog Ann Just Thodberg og pædagogisk leder Marietta Rosenvinge, Børnehaven Stjernen, Aalborg Kommune Forståelse af sig selv og andre BAGGRUND Kort om metoden

Læs mere

Tidsplan for Kommunikation

Tidsplan for Kommunikation Tidsplan for Kommunikation 09:00 Introduktion til AI og Værdsættende Samtale 09:45 Kaffepause 10:00 Gruppeinterview 11:00 Opsamling og spørgsmål 12:00 Frokost 14:00 Kommunikation og kropssprog 14:15 Øvelse

Læs mere

Hvis din hest er død - så stå af

Hvis din hest er død - så stå af Roller Individuel øvelse 1. Hvilke roller har du på arbejdet? Jeg er den: 2. Hvilken rolle er du mest træt af, og hvorfor? 3. Er der roller, du føler, du er blevet påduttet af andre? 4. Hvilke roller sætter

Læs mere

At udfolde fortællinger. Gennem interview

At udfolde fortællinger. Gennem interview At udfolde fortællinger Gennem interview Program 14.00 Velkommen og opfølgning på opgave fra sidst 14.20 Oplæg 15.00 Pause 15.20 Øvelse runde 1 15.55 Øvelse runde 2 16.30 Fælles opsamling 16.50 Opgave

Læs mere

Kommunikation dialog og svære samtaler

Kommunikation dialog og svære samtaler Kommunikation dialog og svære samtaler Den ægte dialog Perspektivet forgrunden og baggrunden Vi oplever og erfarer altid i et givent perspektiv Noget kommer i forgrunden noget træder i baggrunden Vi kan

Læs mere

Skab engagement som coach

Skab engagement som coach Skab engagement som coach Dette er et værktøj til dig, som vil Skabe motivation, engagement og ejerskab Sikre bedre performance i opgaveløsningen og samarbejdet Skabe udvikling og læring Dette værktøj

Læs mere

Sta Stem! ga! - hvordan far vi et bedre la eringmiljo? O M

Sta Stem! ga! - hvordan far vi et bedre la eringmiljo? O M o Sta Stem! ga! o - hvordan far vi et bedre la eringmiljo? / o T D A O M K E R I Indhold En bevægelsesøvelse hvor eleverne får mulighed for aktivt og på gulvet at udtrykke holdninger, fremsætte forslag

Læs mere

Guide for mentorer. Mentorordningen på Biologisk Institut

Guide for mentorer. Mentorordningen på Biologisk Institut Guide for mentorer Mentorordningen på Biologisk Institut 1 Kære mentor! Du sidder nu med en Guide for mentorer, som gerne skulle give dig et godt overblik over, og forståelse af, mentorordningen på Biologisk

Læs mere

Gentofte Skole elevers alsidige udvikling

Gentofte Skole elevers alsidige udvikling Et udviklingsprojekt på Gentofte Skole ser på, hvordan man på forskellige måder kan fremme elevers alsidige udvikling, blandt andet gennem styrkelse af elevers samarbejde i projektarbejde og gennem undervisning,

Læs mere

Hold 1, 2014 LOGBOG. Denne logbog tilhører:

Hold 1, 2014 LOGBOG. Denne logbog tilhører: Ledelse af borger og patientforløb på tværs af sektorer Et lederudviklingsforløb for ledere i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune og ved Aarhus Universitetshospital Hold 1, 2014 LOGBOG Denne logbog tilhører:

Læs mere

Identitet og adfærd. Uddannelses forbundet Modul 1

Identitet og adfærd. Uddannelses forbundet Modul 1 Identitet og adfærd Uddannelses forbundet Modul 1 2017 Meget, meget lidt om hjernen. Hvorfor nye ting er klamme - Motorvejen Hjernen er plastisk den ændre sig og videreudvikler sig hele tiden Forbindelser

Læs mere

Den vanskelige samtale

Den vanskelige samtale Den vanskelige samtale Et arbejdsmateriale til den vanskelige samtale 1 Hvorfor er samtalen vanskelig? Din selvtillid Metoden Din fantasi Manglende tro på, at tingene bliver ændret Ingen klare mål for,

Læs mere

GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ. Fællesskabsmodellen. i et systemisk perspektiv

GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ. Fællesskabsmodellen. i et systemisk perspektiv GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv FORORD I Gentofte Kommune arbejder vi kontinuerligt med udvikling af fællesskaber. Fællesskaber hvor alle oplever glæden ved at

Læs mere

Anerkendelse. Vi møder barnet for det de er, frem for det de kan, har med eller har på.

Anerkendelse. Vi møder barnet for det de er, frem for det de kan, har med eller har på. Anerkendelse I forhold til Børn Vi bruger trivselslinealen, tras, trasmo, sprogvurdering, SMTTE, mindmapping som metode for at møde barnet med et trivsels- og læringsperspektiv. Vi skal være nysgerrige

Læs mere

Min intention med denne ebog er, at vise dig hvordan du

Min intention med denne ebog er, at vise dig hvordan du Min intention med denne ebog er, at vise dig hvordan du får en bedre, mere støttende relation til dig selv. Faktisk vil jeg vise dig hvordan du bliver venner med dig selv, og især med den indre kritiske

Læs mere

Mentorkurset efterår 2015 Folkehøjskolernes Forening og Professionshøjskolen UCC Mentorskaber og mentorordninger, del to Inger-Lise Petersen, adjunkt

Mentorkurset efterår 2015 Folkehøjskolernes Forening og Professionshøjskolen UCC Mentorskaber og mentorordninger, del to Inger-Lise Petersen, adjunkt Mentorkurset efterår 2015 Folkehøjskolernes Forening og Professionshøjskolen UCC Mentorskaber og mentorordninger, del to Inger-Lise Petersen, adjunkt Program Kl. 10.00-10.15: Velkomst og intro Kl. 10.15-11.20:

Læs mere

13-03-2013. BORGERE MED RUSPROBLEMER FRA FRUSTRATION TIL FAGLIG UDFORDRING Gentofte den 13. og 18. marts 2013 FORANDRING ELLER SKADESREDUKTION?

13-03-2013. BORGERE MED RUSPROBLEMER FRA FRUSTRATION TIL FAGLIG UDFORDRING Gentofte den 13. og 18. marts 2013 FORANDRING ELLER SKADESREDUKTION? BORGERE MED RUSPROBLEMER FRA FRUSTRATION TIL FAGLIG UDFORDRING Gentofte den 13. og 18. marts 2013 Forandringsproces samt motivationssamtalen og/eller - Hvordan forholde sig til borgere med alkoholproblemer

Læs mere

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der

Læs mere

GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ. Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv

GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ. Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv FORORD I Gentofte Kommune arbejder vi kontinuerligt med udvikling af fællesskaber. Fællesskaber hvor alle oplever glæden ved at

Læs mere

Identitet og adfærd. Modul 1. Uddannelses forbundet

Identitet og adfærd. Modul 1. Uddannelses forbundet Identitet og adfærd Modul 1 Uddannelses forbundet 2018 Meget, meget lidt om hjernen. Hvorfor nye ting er klamme - Motorvejen Hjernen er plastisk den ændre sig og videreudvikler sig hele tiden Forbindelser

Læs mere

Evaluering af underviser. Coaching af underviser

Evaluering af underviser. Coaching af underviser Evaluering af underviser Leder eller vejleder: Jeg bedømmer dig og din undervisning og kommer med kritik, som du bør rette ind efter. Leders vurdering er i centrum. Coaching af underviser Leder eller vejleder:

Læs mere

De 5 positioner. Af Birgitte Nortvig, November

De 5 positioner. Af Birgitte Nortvig, November De 5 positioner Af Birgitte Nortvig, November 2015 1 Indholdsfortegnelse 1. EVNEN TIL AT POSITIONERE SIG HEN MOD DET VÆSENTLIGE... 3 2. EKSPERT-POSITIONEN... 4 3. POSITIONEN SOM FAGLIG FORMIDLER... 5 4.

Læs mere

BØRNEMØDER. n INTRODUKTION. Eksemplet er beskrevet på baggrund af erfaringer fra AKT-vejleder Pernille Schlosser på Skolen ved Søerne i København.

BØRNEMØDER. n INTRODUKTION. Eksemplet er beskrevet på baggrund af erfaringer fra AKT-vejleder Pernille Schlosser på Skolen ved Søerne i København. BØRNEMØDER DCUM anbefaler børnemøder, fordi de er med til at sikre plads og rum til en fælles inklusionsindsats over for udfordrede børn. Skolen ved Søerne bruger børnemøder i arbejdet med inklusion. Det

Læs mere

Fælles indsatsområder Dagtilbuddet Christiansbjerg

Fælles indsatsområder Dagtilbuddet Christiansbjerg Dagtilbuddet Christiansbjerg Indholdsfortegnelse Fælles indsatsområder... 2 Samskabelse forældre som ressource:... 2 Kommunikation:... 4 Kreativitet:... 4 Sprog:... 5 1 Fælles indsatsområder I dagtilbuddet

Læs mere

Rollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder

Rollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i lektionen Hjælp en kollega i konflikt. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Christian og Bente, hvor

Læs mere

Kærester. Lærermanual Sexualundervisning KÆRESTER LÆRERMANUAL

Kærester. Lærermanual Sexualundervisning KÆRESTER LÆRERMANUAL Kærester Lærermanual Sexualundervisning 1 Kompetenceområde og færdigheds- og vidensmål Dette undervisningsmateriale, der er velegnet til sundheds- og seksualundervisning og familiekundskab for 7. -9. klassetrin,

Læs mere

Science i børnehøjde

Science i børnehøjde Indledning Esbjerg kommunes indsatsområde, Science, som startede i 2013, var en ny måde, for os pædagoger i Børnhus Syd, at tænke på. Det var en stor udfordring for os at tilpasse et forløb for 3-4 årige,

Læs mere

Sådan leder du et forumspil!

Sådan leder du et forumspil! Sådan leder du et forumspil! En praktisk vejledning i hvordan du leder en gruppe igennem forumspil - beregnet til 9. eller 10. klasses elever skrevet af Peter Frandsen, Forumkonsulent p@frandsen.mail.dk

Læs mere

S: Mest for min egen. Jeg går i hvert fald i skole for min egen.

S: Mest for min egen. Jeg går i hvert fald i skole for min egen. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 Notater fra pilotinterview med Sofus 8. Klasse Introduktion af Eva.

Læs mere

Vejledning af eleven

Vejledning af eleven 1 Vejledning af eleven 2 Vejlederens funktioner Rådgive og vejlede eleven Oplære / dele viden teoretisk og praktisk Undervise og instruere Støtte eleven i at bearbejde det lærte Være rollemodel Udfordre

Læs mere

Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med

Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler

Læs mere

Situationsbestemt coaching

Situationsbestemt coaching Bag om coaching Ovenfor har vi fokuseret på selve coachingsamtalen med hovedvægten på den strukturerede samtale. Nu er det tid til at gå lidt bag om modellen Ved-Kan- Vil-Gør, så du kan få en dybere forståelse

Læs mere

Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS

Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS fremtiden starter her... Gode råd om... Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS INDHOLD Hvad er MUS 3 Fordele ved at holde MUS 4 De fire trin 5 Forberedelse 6 Gennemførelse 7 Opfølgning 10 Evaluering 10

Læs mere

Øje for børnefællesskaber

Øje for børnefællesskaber Øje for børnefællesskaber At lytte åbent og at indleve sig i et barns oplevelse af en bestemt situation, at acceptere samt at bekræfte er vigtige elementer når vi forsøger at bevare en anerkendende holdning

Læs mere

Peter får hjælp til at styre sin ADHD

Peter får hjælp til at styre sin ADHD Peter får hjælp til at styre sin ADHD Skrevet og tegnet af: Jan og Rikke Have Odgaard Rikke og Jan Have Odgaard, har konsulentfirmaet JHO Consult De arbejder som konsulenter på hele det specalpædagogiske

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Coaching - og hvordan man anvender coaching i hverdagens ledelse. Konsulent, cand. mag. Dorte Cohr Lützen, Lützen Management. Coaching er et modeord inden for ledelse for tiden, mange ledere har lært at

Læs mere

Trivsel er, når et barn er glad for sin tilværelse i kraft af gode relationer til familie, kammerater og skole.

Trivsel er, når et barn er glad for sin tilværelse i kraft af gode relationer til familie, kammerater og skole. Antimobbestrategi for Christiansø Skole Gældende fra den Januar 2017 FORMÅL Hvad vil vi med vores antimobbestrategi? Målet med vores antimobbestrategi er at sikre, at alle børnene er glade for at komme

Læs mere

Faglig vision. På skole- og dagtilbudsområdet. Skole- og dagtilbudsafdelingen September 2013 Billeder:Colourbox.dk

Faglig vision. På skole- og dagtilbudsområdet. Skole- og dagtilbudsafdelingen September 2013 Billeder:Colourbox.dk Faglig vision På skole- og dagtilbudsområdet Skole- og dagtilbudsafdelingen September 2013 Billeder:Colourbox.dk Faglig vision I Norddjurs Kommune ønsker vi, at alle børn i skoler og dagtilbud skal være

Læs mere

Mette Busk Jensen PVU Fælles 2. modul Opg. 2 Studienr.:K06120 Vejleder: Henrik Svendsen

Mette Busk Jensen PVU Fælles 2. modul Opg. 2 Studienr.:K06120 Vejleder: Henrik Svendsen Mette Busk Jensen PVU Fælles 2. modul Opg. 2 Studienr.:K06120 Vejleder: Henrik Svendsen INDLEDNING Jeg har valgt at gøre brug af anerkendende relationer, da jeg mener at mennesker altid udvikler sig i

Læs mere

Ofte stillede spørgsmål

Ofte stillede spørgsmål LEGOeducation.com Ofte stillede spørgsmål Konceptet Sp: Hvordan forklarer jeg LEGO Education BuildToExpress for mine ledere eller forældrene? De tror, at eleverne bare leger med LEGO klodser. Du kan bruge

Læs mere

--> Året der gik --> Opgaver og udvikling --> Trivsel og samarbejde -->

--> Året der gik --> Opgaver og udvikling --> Trivsel og samarbejde --> Hvad er MUS? En systematisk, periodisk, planlagt og velforberedt dialog mellem en medarbejder og den leder, som medarbejderen refererer til MUS er en samtale om mål og muligheder Formålet er at medarbejderens

Læs mere

Alkoholdialog og motivation

Alkoholdialog og motivation Alkoholdialog og motivation Morten Sophus Clausen Psykolog Casper! Vi skal have en snak om alkohol. Jeg synes, du drikker for meget. Det typiske svar på den indgangsreplik vil nok være noget i retning

Læs mere

Hvs I kan læe dnne sæntig uedn prbelemr, så er I måke sponane hmenetuikre

Hvs I kan læe dnne sæntig uedn prbelemr, så er I måke sponane hmenetuikre Spontane hermeneutikere Hvs I kan læe dnne sæntig uedn prbelemr, så er I måke sponane hmenetuikre Eksempler på spørgsmålstyper - 1 - Åbne lukkede spørgsmål Åbne spørgsmål bringer personen på banen, giver

Læs mere

Et paradigmeskift? Mandag d. 26. september Oplæg til forældreaften God stil et paradigmeskift?

Et paradigmeskift? Mandag d. 26. september Oplæg til forældreaften God stil et paradigmeskift? Oplæg til forældreaften God stil et paradigmeskift? Arbejdet med Mobning og trivsel på Sabro-Korsvejskolen Et paradigmeskift? Mandag d. 26. september 2011 God stil som værdi og som metode Det sidste år

Læs mere

De pædagogiske læreplaner for Daginstitution Bankager 2013-2014

De pædagogiske læreplaner for Daginstitution Bankager 2013-2014 Overordnet tema: Overordnede mål: Sociale kompetencer X Krop og bevægelse Almene Kompetencer Natur og naturfænomener Sproglige kompetencer Kulturelle kompetencer De overordnede mål er, at den pædagogiske

Læs mere

Vi vil med vores antimobbestrategi fremme trivslen på Brårup Skole og Brårup Fritidscenter.

Vi vil med vores antimobbestrategi fremme trivslen på Brårup Skole og Brårup Fritidscenter. Antimobbestrategi Gældende fra: 1. august 2017. Revideres senest 1. august 2020. FORMÅL Vi vil med vores antimobbestrategi fremme trivslen på Brårup Skole og Brårup Fritidscenter. Den skal sikre, at vi

Læs mere

Elevcoaching Tænkningen bag Elevcoaching

Elevcoaching Tænkningen bag Elevcoaching Elevcoaching Elevcoaching er en indsats, der i 4 år har været afprøvet i forbindelse med at bygge en konstruktiv bro mellem Plan T og elevernes skoler. Vi oplever, at elever der har været på Plan T, kan

Læs mere

Årsplan for SFO 2015-2016. Ahi International school

Årsplan for SFO 2015-2016. Ahi International school Årsplan for SFO 2015-2016 Ahi International school Formål Som udgangspunkt sætter vi fokus på nogle vigtige pædagogiske principper i vores pædagogiske praksis. Vores målsætninger er: Det unikke barn a)

Læs mere

dig selv og dine klassekammerater

dig selv og dine klassekammerater Tro på dig selv og dine klassekammerater Øvelser til 4. 6. klasse 6 1 Hvad vil det sige at tro på sig selv? Særlig tre temaer i klassefællesskabet er interessante, når vi skal beskæftige os med elevernes

Læs mere

Marte Meo metoden anvendt i en pårørendegruppe til demente.

Marte Meo metoden anvendt i en pårørendegruppe til demente. Marte Meo metoden anvendt i en pårørendegruppe til demente. På et møde for pårørende blev der stillet følgende spørgsmål: Når vi besøger vores nære på plejehjemmet, er det for at glæde dem og se hvordan

Læs mere

Til underviseren. I slutningen af hver skrivelse er der plads til, at du selv kan udfylde med konkrete eksempler fra undervisningen.

Til underviseren. I slutningen af hver skrivelse er der plads til, at du selv kan udfylde med konkrete eksempler fra undervisningen. Til underviseren Her er nogle små skrivelser med information til forældrene om Perspekt. Du kan bruge dem til løbende at lægge på Forældreintra eller lignende efterhånden som undervisningen skrider frem.

Læs mere

Venskaber. Kort om metoden. Pædagogiske overvejelser. Formål

Venskaber. Kort om metoden. Pædagogiske overvejelser. Formål 140 Venskaber Beskrevet med input fra leder Jytte Hare, Børnehuset Fredskovhellet, Hillerød Kommune og souschef Kirsten Skjerning Bækkehøj Børneunivers Ringkøbing-Skjern Kommune Systematik og overblik

Læs mere

Forældresamarbejde. Den 23. januar 2014

Forældresamarbejde. Den 23. januar 2014 Den 23. januar 2014 Forældresamarbejde Forældresamarbejde er 1 af de 6 indsatser, som projektet Læring for alle afprøver i forbindelse med at bygge en konstruktiv bro mellem et intensivt læringsforløb

Læs mere

appendix Hvad er der i kassen?

appendix Hvad er der i kassen? appendix a Hvad er der i kassen? 121 Jeg går meget op i, hvad der er godt, og hvad der ikke er. Jeg er den første til at træde til og hjælpe andre. Jeg kan godt lide at stå i spidsen for andre. Jeg kan

Læs mere

Indsigter fra evaluering af projektet Fra performancekultur til læringskultur på 7 gymnasier

Indsigter fra evaluering af projektet Fra performancekultur til læringskultur på 7 gymnasier Indsigter fra evaluering af projektet Fra performancekultur til læringskultur på 7 gymnasier Om evalueringen Der er foretaget en kvantitativ baselinemåling ved projektets start ultimo 2015, hvor elever

Læs mere

1. Mark 4,35-41: At være bange for stormen (frygt/hvem er han?)

1. Mark 4,35-41: At være bange for stormen (frygt/hvem er han?) 1. Mark 4,35-41: At være bange for stormen (frygt/hvem er han?) 1. Jesus har undervist en masse i løbet af denne dag. Hvorfor tror du at Jesus foreslår, at de skal krydse over til den anden side af søen?

Læs mere

Workshop Decemberkonference 6. december del, kl

Workshop Decemberkonference 6. december del, kl Workshop Decemberkonference 6. december 2012 1. del, kl. 10.00 11.30 Gør din forening fri af rutiner og vanetænkning! Processer og metoder til forandring i foreningslivet Anders E. Jacobsen, Center for

Læs mere

Der er 3 niveauer for lytning:

Der er 3 niveauer for lytning: Aktiv lytning Aktiv lytning betyder at du som coach har evnen til at lytte på et dybere niveau. Du opøver evnen til at lytte til det der ligger bag ved det, der bliver sagt eller det der ikke bliver sagt.

Læs mere

Hurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager

Hurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Dato 12-03-2014 Den vigtige samtale Dialogen med forældre er en vigtig del af hverdagen. Udgangspunktet for denne dialog bør altid være respekt

Læs mere

Overordnet rummer kriseplanen udforskning af to områder: Udforskning af de mentale tilstande i forbindelse med adfærden. Hvad ligger bag adfærden?

Overordnet rummer kriseplanen udforskning af to områder: Udforskning af de mentale tilstande i forbindelse med adfærden. Hvad ligger bag adfærden? Kriseplan (inspireret af Bateman & Fonagy, 2007, Rossouw, 2012) Sammen med barnet/den unge/den voksne laver den professionelle en kriseplan i forhold til en bestemt form for destruktiv eller selvdestruktiv

Læs mere

GRUNDLÆGGENDE LEDERUDDANNELSE UNG 2. Foto: Christian Nesgaard KURSUSMATERIALE

GRUNDLÆGGENDE LEDERUDDANNELSE UNG 2. Foto: Christian Nesgaard KURSUSMATERIALE GRUNDLÆGGENDE LEDERUDDANNELSE UNG 2 Foto: Christian Nesgaard KURSUSMATERIALE INDLEDNING Ung 2 er en opfølgende samtale på Ung 1 og henvender sig til samme målgruppe henholdsvis seniorvæbnere eller seniorer

Læs mere

Sådan håndterer du et forumspil!

Sådan håndterer du et forumspil! Sådan håndterer du et forumspil! En praktisk vejledning i hvordan du leder en gruppe igennem forumspil - beregnet til: Studerende Undervisere HR-ansvarlige Proceskonsulenter Peter Frandsen, Forumkonsulent

Læs mere

Eleverne kan fortælle om deres muligheder for at bevæge sig i deres hverdag.

Eleverne kan fortælle om deres muligheder for at bevæge sig i deres hverdag. I introforløbet blev elevernes forståelse af og viden om sundhed sat i spil. Eleverne ved nu, at flere forskellige faktorer spiller ind på deres sundhed, og at de forskellige faktorer hænger sammen jf.

Læs mere

TÆNKNING, REFLEKSIONER OG SPØRGSMÅL, SOM UDVIDER FORSTÅELSE OG HANDLEMULIGHEDER

TÆNKNING, REFLEKSIONER OG SPØRGSMÅL, SOM UDVIDER FORSTÅELSE OG HANDLEMULIGHEDER TÆNKNING, REFLEKSIONER OG SPØRGSMÅL, SOM UDVIDER FORSTÅELSE OG HANDLEMULIGHEDER Punktuering, fokusskift, lineær og cirkulær årsagsforståelse, reframing, åbne spørgsmål og refleksiv kommunikation Lyngby

Læs mere

Energizere bruges til at: Ryste folk sammen Få os til at grine Hæve energiniveauet Skærpe koncentrationen Få dialogen sat i gang

Energizere bruges til at: Ryste folk sammen Få os til at grine Hæve energiniveauet Skærpe koncentrationen Få dialogen sat i gang FORSKELLIGE ENERGIZERS ENERGIZER Energizere er korte lege eller øvelser, som tager mellem to og ti minutter. De fungerer som små pauser i undervisningen, hvor både hjernen og kroppen aktiveres. Selv om

Læs mere

God fornøjelse med at få Styr på Sundheden i jeres klasse og på jeres skole!

God fornøjelse med at få Styr på Sundheden i jeres klasse og på jeres skole! Forløbet om mad og måltider er en del af Sundhedsmappen. Hvis du har downloadet forløbet fra vores hjemmeside, kan du printe det og selv sætte det i en mappe. Det er enkelt at gå til, og det stiller ikke

Læs mere

Roskilde d. 28 marts - 2011

Roskilde d. 28 marts - 2011 Roskilde d. 28 marts - 2011 Temadag om mødeledelse for tovholdere i LP- grupper Psykolog Jens Andersen jna@ucn.dk Tlf. 21760988 Dagens program 9.00 9.15 Præsentation af program og hinanden 9.15 9.45 Arbejde

Læs mere

Inspiration til den gode mentor/mentee relation.

Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson Mentee er ansvarlig for

Læs mere

Hvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder?

Hvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder? Hvordan håndteres den svære samtale i mindre virksomheder? 1. Den svære samtale 2. Forberedelse til samtalen 3. Afholdelse af selve samtalen 4. Skabelon til afholdelse af samtalen 5. Opfølgning på samtalen

Læs mere

Den vanskelige samtale Dag 3 (26.09.14) Træningsforløb for tillidsrepræsentanter i Aalborg Kommune, 2014 v/lykke Mose, cand. psych.

Den vanskelige samtale Dag 3 (26.09.14) Træningsforløb for tillidsrepræsentanter i Aalborg Kommune, 2014 v/lykke Mose, cand. psych. Den vanskelige samtale Dag 3 (26.09.14) Træningsforløb for tillidsrepræsentanter i Aalborg Kommune, 2014 v/lykke Mose, cand. psych. Forberedelse - Hvad er mit problem? UDKLIP FRA FORBEREDELSESARK: - Hvilke

Læs mere

Calgary-Cambridge Guide

Calgary-Cambridge Guide Indlede samtalen Forberedelse 1. Lægge den forrige opgave væk 2. Fokusere opmærksomheden på og forberede sig til denne konsultation Skabe initial kontakt 3. Hilse på patienten; sikre sig patientens navn

Læs mere

Evaluering på Mulernes Legatskole

Evaluering på Mulernes Legatskole Evaluering på Mulernes Legatskole Undervisningsevaluering i STX og HF 1. Optimalt bør alle forløb evalueres formativt, men som minimum skal det ske på alle hold mindst to gange om året, og mindst én af

Læs mere

Børn lærer bedst, når de fungerer socialt

Børn lærer bedst, når de fungerer socialt Børn lærer bedst, når de fungerer socialt 1 Indhold 1. Indledning... p. 3 2. Trivsel, konflikt, mobning... p. 4 3. Hvad gør vi for at forebygge mobning... p. 4 4. Hvad gør vi konkret, når mobning konstateres...

Læs mere

Konflikthåndtering mødepakke. konflikthåndtering. Velkommen! B3_1_Dias side 1/14

Konflikthåndtering mødepakke. konflikthåndtering. Velkommen! B3_1_Dias side 1/14 konflikthåndtering Velkommen! _1_Dias side 1/14 Formålet med mødet At lære om konflikter At få nogle redskaber til at håndtere konflikter At prøve at bruge redskaberne til at håndtere nogle forskellige

Læs mere

Antimobbepolitik for Rosenkilde Skole Februar 2018

Antimobbepolitik for Rosenkilde Skole Februar 2018 Antimobbepolitik for Rosenkilde Skole Februar 2018 Vi vil med vores antimobbepolitik sikre elevernes trivsel i deres skolegang på Rosenkilde Skole. Den skal hjælpe os med at skabe læringsmiljøer, der sikrer,

Læs mere

De pædagogiske læreplaner for Daginstitution Bankager 2013-2014

De pædagogiske læreplaner for Daginstitution Bankager 2013-2014 Overordnet tema: Overordnede mål: X Sociale kompetencer Krop og bevægelse Almene Kompetencer Natur og naturfænomener Sproglige kompetencer Kulturelle kompetencer De overordnede mål er, at den pædagogiske

Læs mere

MAD OG MÅLTIDER. God fornøjelse med at få Styr på Sundheden i jeres klasse og på jeres skole.

MAD OG MÅLTIDER. God fornøjelse med at få Styr på Sundheden i jeres klasse og på jeres skole. MAD OG MÅLTIDER Forløbet om mad og måltider kan du printe og lægge i Sundhedsmappen. Det er enkelt at gå til, og det stiller ikke krav om specifik faglig viden inden for mad- og måltider eller sundhed.

Læs mere