Gode HR-data til direktionen og mellemlederne
|
|
- Claus Skov
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR Gode HR-data til direktionen og mellemlederne Benedikte Milbo, HR Seniorkonsulent, Eksport Kredit Fonden side 16 TEMA Gentofte Hospital har genopfundet MUS side 26 Positioner dig på arbejdspladsen og opnå det du vil have side 40 Nye spilleregler for udstationerede medarbejdere side 56
2 HR CHEFEN INDHOLD TEMA ARTIKLER REKRUTTERING ANNO 2015 Internettet og online-jobportaler var disrupters i 00 ernes teknologiske verden, og i dag betragter vi sociale medier og HR Big Data på samme måde. De er nutidens disrupters. Nutidens nye vej til rekruttering. GOD INTRODUKTION ER EN DEL AF VORES DNA Hos ROCKWOOL A/S gennemfører nyansatte et længere introduktionsprogram. Det skal sikre, at medarbejderen hurtigt indføres i sit nye job og samtidig føler sig velkommen på den nye arbejdsplads. STRUKTUR PÅ DATA SKABER OVERBLIK OG GENNEMSLAGSKRAFT Det kan være en udfordring at samle og strukturere data om medarbejderne. Men det er nødvendigt, for HR skal levere nødvendige data til direktion, mellemledere og medarbejdere. Læs hvad EKF har gjort. TRE PERSPEKTIVER PÅ SYSTEMATISK KOMPETENCEUDVIKLING Medarbejdernes kompetencer afgør konkurrenceevnen. Dermed skal HR-funktionen servicere linjeledelsen med fremgangsmåder, der kan anvendes til systematisk at udvikle medarbejdernes kompetencer. PÅ GENTOFTE HOSPITAL ER MAN GLADE FOR MUS PÅ GANGENE Giver MUS mening? I de senere år har det været diskuteret i virksomhederne. Det gjaldt også på Gentofte Hospital, men her valgte man at tage udfordringen op og blande kortene på ny. VÆRDIER ELLER REGLER? Personalepolitikker synliggør virksomhedens regler og personalegoder, men en personalepolitik bør samtidig afspejle virksomhedens værdier og kultur, så overvej hvad formålet med politikkerne skal være. ØVRIGT INDHOLD 03 Leder 04 Indhold 36 Artikel: Ti gode råd 40 Artikel: Positioner dig på arbejdspladsen og opnå det du vil have 44 HR-portræt: Anja Liliendahl Stapelfeld Det cykler derudaf 48 Artikel: Talent management eller fortælling? 52 EAPM: Luqsus er en evidenbaseret tilgang... / Vi skal forsætte med at arbejde med holdninger / Mirakelkur eller kvik fix? 56 PWC: Skat & HR 58 HR nyhedsspot 60 Advokaterne Aktuelt 62 Survey & Support: En kur mod sygefravær 66 DANSK HR Medlemsservice Forside: Benedikte Milbo HR Seniorkonsulent, EKF Eksport Kredit Fonden Udgiver DANSK HR Brunbjergvej 10A 8240 Risskov Tlf.: Fax: info@danskhr.dk Medlemskab Kr. 3420,- plus moms om året. Kan tegnes på tlf.: HR-chefen udkommer seks gange årligt Chairman Kim Staack Nielsen, MBA, BA ksn@danskhr.dk Editor Chief of Staff Mette Nørlem Cand.jur. mn@danskhr.dk Communication Manager Marie Korsgaard MA corp.comm mko@danskhr.dk side 4 HR chefen l APRIL 2015 Marketing Manager Mona Tjørnelund Hansen Cand.ling.merc. mth@danskhr.dk Sales Manager Anne Kjeldgaard HD (A) akk@danskhr.dk Graphic Designer Dorethe Nielsen Grafiker dn@danskhr.dk Foto: BB Studio Financial Controller Irene Knudsen ik@danskhr.dk Coordinator Marianne Jensen mmj@danskhr.dk Kontorelev Katrine Juliette Rasmussen kir@danskhr.dk Tryk VIBLA Tlf.: ISSN: Psychologist Mette Kroier Cand.psych. mek@danskhr.dk Netværkschef Vivi Bay vb@danskhr.dk Ansvarshavende redaktør: Chairman Kim Staack Nielsen, MBA, BA Redaktør: Mette Nørlem Danish Representative of EAPM (European Association for people Management)
3 TEMA Christian Horn 2 Tre perspektiver på systematisk kompetenceudvikling Af Christian Horn, chefkonsulent og Olav Damholt, chefkonsulent Ledelsesakademiet, Erhvervsakademi Aarhus. Det fremføres ofte, at medarbejdernes kompetencer er afgørende for konkurrenceevnen i vidensamfundet. Et centralt spørgsmål er derfor, hvordan virksomhedens HR-funktion kan servicere linjeledelsen med fremgangsmåder, der kan anvendes til systematisk at udvikle medarbejdernes kompetencer. I litteraturen og i praksis kan vi få øje på to hovedperspektiver, som vi benævner henholdsvis Den lineære model og Den refleksive model. Disse to perspektiver vil vi kort beskrive i denne artikel samt supplere med et tredje perspektiv inspireret af et udviklingsprojekt, vi selv deltager i. Dette perspektiv har vi valgt at kalde Den innovative model. Den lineære model Logikken i den lineære model er, at for at virksomheden kan implementere og realisere sin strategi, kræves en række kompetencer. En grundmodel for kompetenceudvikling efter den lineære model kan skitseres således: 1. Hvad vil vi? (strategi) 2. Hvad skal vil kunne? (kompetencebehov) 3. Hvad kan vil allerede? (kompetenceberedskab) 4. Hvad skal vi tilføre? (kompetencegab) 5. Hvordan kan vil lære det? (læring på kursus og læring på jobbet) 6. Hvordan kan vi sikre, at vi får glæde af læringen? (effektsikring) 7. Hvad har vi tilført virksomheden? (effektmåling) side 22 HR chefen l APRIL 2015
4 TEMA Olav Damholt I forlængelse af kompetencebegrebets udbredelse i 1990 erne så en række uddannelsesplanlægningsværktøjer baseret på den lineære model dagens lys. Et eksempel er Strategisk kompetenceudvikling en praktisk værktøjsbog udgivet af Teknologisk Institut 1. Denne, og de tilsvarende værktøjsbøger, tilbyder en systematik til at besvare ovenstående spørgsmål. Ud fra strategi og jobbeskrivelser udvælges de relevante kompetencer. Kompetencebehov og -beredskab fastlægges herefter ud fra en kvantitativ taksonomi og kompetencegabet fremkommer. Processen kan gennemføres med forskellige grader af medarbejderinddragelse, men dialogen om kompetencegab og efterfølgende læringsaktiviteter vil typisk ske i forbindelse med den årlige medarbejderudviklingssamtale. Fordelen ved denne tænkning er først og fremmest, at den er meget praktisk og konkret. Den gør kompetenceudvikling til en strategisk disciplin og sætter fokus på, at uddannelsesaktiviteter er mere end et spørgsmål om personalepleje. En væsentlig anke mod modellen er dog, at den kan være for tung at arbejde med i praksis. I en foranderlig verden vil de analyserede kompetencegab måske være uaktuelle, endnu inden de fastlagte læringsaktiviteter er gennemførte. Endvidere kan den lineære model kritiseres for at være baseret på et mangelsprog. Hvor motiverende er det for den enkelte medarbejder at blive gjort opmærksom på hullerne i sine kompetencer? Ovenstående kritikpunkter forsøges imødegået i, hvad vi benævner den refleksive model. Den refleksive model Den refleksive model bruger vi som betegnelse for en tradition inspireret af den såkaldte systemiske og anerkendende tænkning. Her er der fokus på sprogets skabende kraft, og der inviteres til en løbende refleksion over, hvad der er de mest hensigtsmæssige handlemuligheder i forhold til en given udfordring. I forhold til arbejdet med systematisk kompetenceudvikling kunne en samtaleramme til brug for lederen ud fra denne tradition se ud som følger 2. Fase 1. Dialog om virksomhedens strategiske grundlag Her er målet at skabe et koordineret billede af virksomhedens strategiske grundlag, herunder hvad det betyder for afdelingens strategi og opgaveløsning. Fase 2. En livgivende fortælling om året der gik Her sigtes på at skabe en fortælling om, hvilke opgaver og episoder der i det forgangne år i særlig grad har inspireret og videreudviklet medarbejderens kompetencer. 1) Værktøjsbogen kan downloades fra internettet. 2) Samtalerammen er inspireret af Kim Martin Nielsen, MUS med mening en vitalisering i Finn Borch og Asbjørn Molly (red.), Skolelederens strategiske samtaler, Dafolo, I artiklen er der god inspiration at hente til bl.a. hjælpsomme spørgsmål i samtalens forskellige faser. HR chefen I APRIL 2015 side 23
5 TEMA Fase 3. Medarbejderens vision for fremtiden kobles til virksomhedens strategiske grundlag Her inviteres medarbejderen til at byde ind med en fremtidsfortælling om den arbejdshverdag, der vil være ideel for medarbejderen om f.eks. et år. Når fremtidsfortællingen er foldet godt ud, kobles den til virksomhedens strategi, og medarbejderen får mulighed for at tilrette sine ønsker til den organisatoriske kontekst. I denne fase vil lederen også kunne give medarbejderen feedback, der gør medarbejderens anvendelse af sine kompetencer klarere. Fase 4. Udviklingsplan På baggrund af ovenstående tre faser fastlægges en udviklingsplan bestående af mål og aktiviteter. Planen laves med bevidstheden om, at det er parternes bedste bud på en plan her og nu, og i en erkendelse af, at det i en omskiftelig verden kan være hensigtsmæssigt at ændre på både mål og planer. Det væsentligste udbytte af samtalen er måske at udvikle medarbejderens evne til løbende at reflektere over egen udvikling i en organisatorisk kontekst. Den refleksive model stiller store krav til lederens evne til at tydeliggøre den strategiske ramme og forudsætter, at lederen via sine kommunikative evner formår at invitere medarbejderen ind i det refleksive rum. Herudover er det også afgørende, at leder og medarbejder løbende følger op på samtalen, så der ikke blot bliver tale om en årlig MUS-samtale. Gennem en innovativ tilgang til kompetenceudvikling vil medarbejderen i endnu højere grad blive set som selvstændig aktør og bidragsyder. Videnarbejdere og specialister vil her ofte have særlige muligheder som omverdensscannere (fx i forhold til ændringer i kunders ønsker og adfærd eller i forhold til at opfange input om nye teknologiske muligheder) og som aktionsforskere, der kan afprøve nye ideer, værktøjer eller teknologier og give deres erfaringer videre. Medarbejderen er dermed ikke alene med til at realisere strategien, men bliver også med-skabere af en strategi i fortløbende udvikling. Dette kan det ses som et skifte fra strategisk selvledelse til selvledelsesbaseret strategi. 4 Den innovative model Fælles for både Den traditionelle model og Den refleksive model er, at der tages udgangspunkt i virksomhedens strategi, og herudfra udledes efterfølgende virksomhedens behov for kompetenceudvikling. Men hvad nu hvis virksomhedens strategiske situation i stadig stigende grad er kendetegnet ved fx mangfoldig og hurtig teknologisk udvikling, skærpet konkurrence i markedet, kunder, der stiller større krav til både kvalitet, udvikling, fleksibilitet og pris, nye generationer af medarbejdere (små årgange, der stiller store krav), globalisering m.m. Forhold som disse stiller nye krav til virksomhedens arbejde med både strategi og kompetenceudvikling, hvor bl.a. løbende tilpasning, udforskning og hastighed bliver nye nøgleord. I en innovativ tilgang til kompetenceudvikling vil strategi og kompetenceudvikling derfor med fordel kunne væves endnu tættere sammen, hvor udvikling af strategi og arbejde med kompetenceudvikling sker gennem gensidig og udforskende samskabelse. Dette vil kræve nye værktøjer eller infrastrukturer i virksomhedens arbejde med kompetenceudvikling, der involverer den enkelte medarbejder på nye måder, og som får koblet medarbejdernes nye kompetenceinitiativer til virksomhedens strategiske prioriteringer og tiltag. Ledelsesmæssigt forudsættes ligeledes bevægelser i måden, der arbejdes med ledelse og selvledelse på. Den lineære model for kompetenceudvikling kan bruges som model for klassisk ledelse af kompetenceudvikling, hvor HR-funktionen eller lederen kan ses som uddannelsesplanlægger. Den refleksive model kan ses som arbejde med en form for strategisk selvledelse, hvor medarbejderen med udgangspunkt i virksomhedens eksisterende strategi involveres og søges gjort til aktør i forhold til både egen og virksomhedens udvikling 3. 3) Læs evt. mere om strategisk selvledelse i Anders Kristensens og Michael Pedersens: Strategisk selvledelse, Ledelse mellem frihed og forretning, Gyldendal Business ) Vi skriver uddybende om dette i artiklen: Selvledelse, strategi og kompetenceudvikling, Leading Capacity, side 24 HR chefen l APRIL 2015
6 TEMA Som eksempel vil vi nævne et konkret udviklingsprojekt, hvor vi samarbejder med Systematic A/S om virksomhedens udvikling af en række innovative kompetenceudviklingstiltag 5. Systematic A/S er en privatejet software- og systemvirksomhed med omkring 450 ansatte. Virksomheden har fem primære forretningsområder: Public Sector, Healthcare, Defence, Intelligence & National Security og Library & Learning, og virksomheden drives med hovedkontor i Aarhus og afdelinger og partnerskaber spredt ud over hele verden. Systematic A/S har siden sin start i 1985 haft en klar forståelse af, at kompetenceudvikling er en afgørende nøgle i virksomhedens udvikling, og Systematic har derfor en tradition for at prioritere og arbejde nyskabende med kompetenceudvikling. Virksomheden var bl.a. blandt de første, der arbejdede med kompetenceregnskaber. Givet en strategisk situation med flere af ovenstående kendetegn har Systematic valgt at sætte fokus på, hvordan der kan arbejdes nyskabende med: Mere kompetenceudvikling i en travl, projektbaseret hverdag Den rigtige kompetenceudvikling i et levende og bevægeligt marked Nye lærings- og videndelingsformer med endnu større effekter og omsætningshastighed Komplementære tilgange til arbejdet med kompetenceudvikling Kompetenceudvikling i fremtiden er ikke nødvendigvis noget andet, end vi kender det fx fra den lineære og den refleksive model, men i stedet noget mere. Med det mener vi, at virksomheders udfordringer i dag er så sammensatte, at der er brug for flere forskellige måder at arbejde med kompetenceudvikling på, der fint kan supplere hinanden jf. figur 1. Den innovative model Den refleksive model Den lineære model Medarbejderen som aktør hvor motivation skabes gennem meningsfuldt arbejde med egen og virksomhedens udvikling. Udvikling, test og implementering af nye tiltag sætter her bl.a. fokus på: Interne open space-konferencer, hvor interesserede frit kan møde op med problemmuligheder, der intensivt bearbejdes i tværfaglige grupper dannet ud fra interesser. Nye muligheder for igangsætning af aktions-læring via interne sponsorer og intern crowd-sourcing kan supplere virksomhedens eksisterende scanning og sortering i forhold til teknologiske udviklinger og muligheder. Figur 1: Komplementære tilgange til arbejde med kompetence-udvikling Systematics samlede arbejde med kompetenceudvikling afspejler også en sådan tænkning, hvor forskellige modeller eller generationer af kompetenceudvikling komplementerer hinanden. Dvs. at den moderne vidensvirksomhed har brug for et bredspektret eller flerdimensionelt setup omkring virksomhedens kompetenceudvikling, hvor nye mere innovative tilgange til kompetenceudvikling supplerer virksomhedens eksisterende praksis. 5) Der er tale om et forsknings-/ udviklingssamarbejde mellem Erhvervsakademi Aarhus og Systematic A/S. side 26 HR chefen l APRIL 2015 Kilde: HRchefen Nr Udgivet af DANSK HR,
Gode HR-data til direktionen og mellemlederne
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 22015 Gode HR-data til direktionen og mellemlederne Benedikte Milbo, HR Seniorkonsulent, Eksport Kredit Fonden side 16 TEMA HR-AFDELINGENS ABC Gentofte
Læs mereHer har BP erne fået god luft under vingerne og der skal mere til
2014 tidsskrift om personaleledelse I 2 udgivet af Dansk HR Business partner-rollen hvad stiller det af krav til HR og til linjeorganisationen? side 6 Tre gode grunde til at arbejde med opfindsomhed side
Læs mereTEMA. Bag ethvert succesfuldt virksomhedsprojekt er god ledelse. Sæt fokus på det i HR. Det starter med god ledelse...
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 22016 TEMA Det starter med god ledelse... Bag ethvert succesfuldt virksomhedsprojekt er god ledelse Sæt fokus på det i HR Hvilken APV-løsning bruger
Læs mereRejsen mod strategisk HR rapportering
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 12014 Sæt tal på forretning få masser af tip side 18 Tre gode grunde til at arbejde med work-life-balance side 36 Må man afskedige en medarbejder, fordi
Læs mereKan du holde fast i dine medarbejdere? og tør du involvere dem?
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af Dansk HR 12015 Kan du holde fast i dine medarbejdere? og tør du involvere dem? Anders Holm Pallesen, HR-chef, Elbek & Vejrup A/S side 12 Er du klar til paradigmeskifte
Læs mereRejsen mod strategisk HR rapportering
2014 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af Dansk HR 1 Sæt tal på forretning få masser af tip side 18 Tre gode grunde til at arbejde med work-life-balance side 36 Må man afskedige en medarbejder,
Læs mereTEMA. Vejen til succesfulde forretninger er glade og købelystne kunder. Men kender HR sine kunder? 5 nøgler til. HR møder kunderne
2017 tidsskrift om personaleledelse I 1 udgivet af DANSK HR TEMA HR møder kunderne 5 nøgler til strategisk og forretningsdrevet HR side 16 Se lønstatistik for HR-folk side 42 Vejen til succesfulde forretninger
Læs mereTEMA. Fang de rigtige medarbejdere. Hvordan. finder og fastholder vi de rette medarbejdere og talenter?
2016 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 3 TEMA Fang de rigtige medarbejdere Hvordan finder og fastholder vi de rette medarbejdere og talenter? BESØG HR messe for 17.gang Arrangør: DANSK
Læs mereTEMA. Vi ved alle, at verdenen kan ændres, men de fleste ved ikke til hvad Er du klar til at håndtere det? Æd eller bliv ædt disruption
2017 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 4 Vi ved alle, at verdenen kan ændres, men de fleste ved ikke til hvad Er du klar til at håndtere det? TEMA Æd eller bliv ædt disruption Når ledelse
Læs mereBoost dine resultater med et kompetenceløft. Kursuskatalog. når HR skal skabe resultater
Boost dine resultater med et kompetenceløft Kursuskatalog 2014 Den gode opsigelse Opsigelser er af og til en nødvendighed i de fleste virksomheder, enten fordi virksomhedens forhold ændrer sig, eller fordi
Læs mereuforløste potentiale Side 6
22014 AstraZeneca skulle lære at lede og samarbejde på ny Side 10 Læringsarbejdets uforløste potentiale Side 6 Summen af viden eller summen af kompromisser? Side 14 Kompetenceudvikling skal smitte af på
Læs mereTEMA. En stramning af de nuværende persondataregler er på vej. Er du klar? Kriseledelse. Få info og gode råd. Styr på persondata? ved sikkerhedsbrud
2017 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR En stramning af de nuværende persondataregler er på vej. Er du klar? Få info og gode råd. TEMA Styr på persondata? Kriseledelse ved sikkerhedsbrud
Læs mereHR s vilde kig i krystalkuglen
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 62015 HR s vilde kig i krystalkuglen side 6 Når krig er hverdag side 12 Se alle din medlemsfordele for 2016 side 38 Personalegoder i fritstillingsperionen
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker
Læs mereDet kræver mod at have stress! TEMA. Den fortravlede medarbejder. Får ledere stress? Hvorfor går I allerede hjem?
2015 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 3 TEMA Den fortravlede medarbejder Det kræver mod at have stress! Anette Hørlyck HR- og administrationschef, Kullegaard side 30 Får ledere stress?
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereOplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching
Oplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching Vejviseren Introduktion til coaching i kollegasparring Nøglefærdigheder: Nysgerrighed og Aktiv lytning Spørgsmål der rykker Om underviseren Selvstændig
Læs mereMålrettet indsats sikrer sund
2014 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af Dansk HR 5 Mod organisering efter dataens logik side 6 Datadrevet HR i forsvaret side 22 Oplev stemningen fra Træfpunkt HR 2014 side 47 TEMA Datadreven
Læs mereTEMA. HR kompetencer anno 2020. Arbejdsmarked 2020 hvad skal HR kunne? Styrk organisationens åndsliv. Fremtidens HR skal levere eksistens og dannelse
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 52015 TEMA HR kompetencer anno 2020 Arbejdsmarked 2020 hvad skal HR kunne? side 6 Styrk organisationens åndsliv. Fremtidens HR skal levere eksistens
Læs mereTEMA. HR har en vigtig rolle i hele organisationen, når forretningsstrategien skal omdannes til brugbare planer. Fem landvindinger,
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 22017 TEMA Fra strategi til plan Fem landvindinger, fem skæverter og fem fromme ønsker side 40 HR har en vigtig rolle i hele organisationen, når forretningsstrategien
Læs mereHar du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?
Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 50, Aarhus, marts 2019 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker Lund,
Læs mereLedelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse
Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse Kommunal ledelse med kodeks som vandmærke Den første januar 2007 var en af de vigtigste milepæle for de danske kommuner i nyere tid, men ikke
Læs mereKompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017
Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov
Læs mereBoost dine resultater med et kompetenceløft. Kursuskatalog 2014/15. når HR skal skabe resultater
Boost dine resultater med et kompetenceløft Kursuskatalog 2014/15 Forudse Fremtiden i din virksomhed Hvordan omsættes hverdagens observationer og analyser til trends, scenarier og fremtidssikrede løsninger?
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereSTRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER
STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 2017 2020 - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER 2 STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 3 Baggrund og formål Forandring er i dag et grundvilkår: Borgerne og
Læs mereU- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS. U- konceptet CSB
U- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS U- konceptet CSB bevægelse og sammenhæng - en forudsætning for udvikling CSB udvikler sig gennem sine medarbejdere.
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 48, Aarhus, marts 2018 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker Lund,
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 46, Aarhus, marts 2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker Lund,
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereHvad er kompetenceudvikling?
Hvad er kompetenceudvikling? 17.11.06 Kompetenceudvikling handler om at udvikle den enkelte medarbejders og personalegruppers kompetencer, så kvaliteten i opgaveløsningen sikres nu og i fremtiden. Af Væksthus
Læs mereDet handler om målrettet og systematisk at bringe kompetencer og ressourcer i spil
2014 tidsskrift om personaleledelse I 3 udgivet af Dansk HR Har Kierkegaard indflydelse på den danske konkurrenceevne? side 10 Talentudvikling i Ajax Amsterdam side 44 Resultaterne fra årets European Employee
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereLederuddannelsen Den Bevidste Leder
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst
Læs mereVelkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Læs mereGo Morgenmøde Onboarding
Go Morgenmøde Onboarding Dagens program Velkommen hvorfor disse morgenmøder Tanker om dagens tema Fra nyansat til kompetent bidragyder Pause Inspiration til det videre arbejde i egen organisation Opsamling
Læs mereLedelse i udvikling TEMA. Vores ledere er produktudviklere, og deres fornemste opgave er at udvikle og skabe engagerede medarbejdere
1 2016 Ledelse i udvikling TEMA Skab resultater med bløde værktøjer Vores ledere er produktudviklere, og deres fornemste opgave er at udvikle og skabe engagerede medarbejdere Dorthe Rønnau, HR-direktør,
Læs mereGENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ. Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv
GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv FORORD I Gentofte Kommune arbejder vi kontinuerligt med udvikling af fællesskaber. Fællesskaber hvor alle oplever glæden ved at
Læs mereHR-CHEF uddannelse. Uddannelsen er derfor målrettet personer med ansvar for HR i virksomheden, f.eks. som HR-chef, HR-manager eller personalechef.
HR-CHEF uddannelse 4IMPROVE s HR-CHEF uddannelse giver dig adgang til et unikt udviklingsforløb målrettet HR-chefer. Igennem uddannelsen skærpes dit blik for effekten af din måde at agere HR-chef på, og
Læs mereKL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,
KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG, EM@RAMBOLL.COM 19.06.2017 INTRODUKTION TIL RAMBØLL Rambøll Uafhængigt ingeniør-, design- og rådgivervirksomhed Rambøll
Læs mereProfessionel faglighed
Professionel faglighed Samarbejde Kommunikation Fleksibilitet håndtering af ændringer Relations kompetence Markedsføring PR Indledning og baggrund I Børne- og Familiecentret er det vores opgave og målsætning
Læs mereIndsatsplan : Strategi for fællesskaber for børn og unge
Indsatsplan 2016 2018: Strategi for fællesskaber for børn og unge Strategi for fællesskaber og indsatsplanen skal samlet set understøtte realisering af visionen om, at børn og unge oplever glæden ved at
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 4: Intern indsigt. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 4: Intern indsigt Indholdsfortegnelse Mentale modeller... 2 Samarbejdskort SKABELON... 3 Kompetencer SKABELON... 4 Den samarbejdende organisation... 5 Praktiske forberedelser...
Læs mereMellemleder eller i-klemme-leder
02-10-2014 1 Mellemleder eller i-klemme-leder Henrik Nicolaisen Sydbanks Rådgivningslinje Ledelsesakademiet den 1. oktober 2014 02-10-2014 2 Du kan godt forlange lidt mere af dine medarbejde, på den gode
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs merePwC s CXO Network. PwC s CXO Network 1
PwC s CXO Network PwC s CXO Network 1 Toplederudvikling Bliv en del af PwC s CXO Network og få inspiration og indsigt fra en række topledere ansat i nogle af Danmarks største virksomheder. Vi kan med PwC
Læs mereANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI
ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereAktionslæringskonsulent uddannelse
Aktionslæringskonsulent uddannelse Strategisk Aktionslæring - når medarbejdere og ledelse udvikler organisationen gennem praksis Strategisk aktionslæring - når medarbejdere og ledelse udvikler organisationen
Læs mereVIL DU HAVE EKSKLUSIV INDSIGT I HR-branchen?
VIL DU HAVE EKSKLUSIV INDSIGT I HR-branchen? Så er et DANSK HR Partnerskab noget for dig Eksklusiv viden om HR-branchen Nyeste HR-trends Fagligt sparringsrum Kommuniker med DANSK HR-medlemmer Stærk markedsføring
Læs mereStrategi faglighed, fornyelse og fællesskab
Strategi 2016-2020 faglighed, fornyelse og fællesskab Strategi 2016-2020 strategi Strategigruppens arbejde med de indkomne forslag fra strategidagen Vores vision er, at vi vil sende ansvarlige, nysgerrige
Læs mereMUS og kompetenceudviklingsplaner
MUS og kompetenceudviklingsplaner Hvorfor dette tema? Et krav i rammeaftale om kompetenceudvikling De faglige organisationer påpeger, at vi ikke lever op til kravene = overenskomstbrud Stikprøver viser,
Læs meremoving business forward UNIK PERFORM NCE Fremtidens uddannelse, kurser og kompetenceudvikling
moving business forward NYE STANDARDER FOR LEARNING & DEVELOPMENT UNIK PERFORM NCE Fremtidens uddannelse, kurser og kompetenceudvikling UNIK PERFORMANCE Unik Performance ønsker at sætte nye standarder
Læs mereLedelsesbaseret coachuddannelse - tilpasset din virksomhed
Specialdesignet ledelsesbaseret coachuddannelse MacMann Berg, +45 86761344, www.macmannberg.dk Side 1 af 5 Ledelsesbaseret coachuddannelse - tilpasset din virksomhed MacMann Bergs ledelsesbaserede coachuddannelse
Læs mereVisioner og kompetencer i en professionel praksis et led i din kompetenceudvikling
Hjertecentret 2017 Sygeplejen i Hjertecentret Visioner og kompetencer i en professionel praksis et led i din kompetenceudvikling Vi glæder os til at se dig til introduktion til sygeplejen i Hjertecentret.
Læs mereWorkshop og møderække: Ledelse af den koordinerende sagsbehandler
Workshop og møderække: Ledelse af den koordinerende sagsbehandler Den tværsektorielle organisering og de ledelsesmæssige rammer er centrale for driften af den koordinerende sagsbehandlerfunktion. Rammevilkår,
Læs mereSmart Greater Copenhagen
Smart Greater Copenhagen Vision for fremtidens "Smart Greater Copenhagen" Greater Copenhagen er en grøn og innovativ metropol, hvor ny teknologi og data anvendes i partnerskaber på en sikker og etisk måde
Læs merePå vej mod Fremtidens Ledelse En udviklingsproces i 3 dele
Din partner i fremtidens ledelse På vej mod En udviklingsproces i 3 dele Hvorfor Nogle strømninger i tiden Kompleksiteten i verden vokser dramatisk. Ny teknologi, højere vidensniveau, større mobilitet
Læs mereGENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ. Fællesskabsmodellen. i et systemisk perspektiv
GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv FORORD I Gentofte Kommune arbejder vi kontinuerligt med udvikling af fællesskaber. Fællesskaber hvor alle oplever glæden ved at
Læs mereVelkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereN O TAT. KL s HR-strategi
N O TAT August 2013 KL s HR-strategi KL er en moderne interesseorganisation. Vi sætter offensive dagsordner, vi gør det på en troværdig måde, og vi skaber resultater. En organisation med de mål sætter
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs mereTEMA. Se mig chef. Få inspiration til hvad anerkendelse er, og hvilke former der findes
2016 I udgivet af DANSK HR TEMA Se mig chef 6 Alle m brug ennesk er ha for a r nerke ndels e tidsskrift om personaleledelse Få inspiration til hvad anerkendelse er, og hvilke former der findes TALENTSOFT
Læs mereKarriereprogram for HR-konsulenter
Karriereprogram for HR-konsulenter Marts 2011 Karriereprogram for HR-konsulenter Den offentlige sektor har brug for kompetente og engagerede HR-funktioner, der fokuserer på opgaver, der skaber værdi for
Læs merekursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder
kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld
Læs merekursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder
kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereHR-uddannelser Grundlæggende, Videregående og Strategisk niveau
HR-uddannelser Grundlæggende, Videregående og Strategisk niveau Grunduddannelsen i HR og personale jura Du er nyansat HR-medarbejder og har fokus på rekruttering og fastholdelse i dine arbejdsopgaver.
Læs mereCSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a
CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC
Læs mereKompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt
Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencer i University College Lillebælt University College Lillebælt er en institution, hvor viden er den afgørende faktor for eksistensgrundlaget,
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mere2 0 1 4 T A G E N H D
TAG EN HD 2014 HD GIVER FAGLIG BALLAST TIL AT AGERE I KOMPLEKSE GLOBALE AKTIVITETER Performance er et nøgleord i Alfa Laval og derfor er det utroligt vigtigt, at vores medarbejdere og ledere hele tiden
Læs mereInklusionsstrategi Store Heddinge skole 2017
Inklusionsstrategi Store Heddinge skole 2017 Inklusion: En fælles opgave, et fælles ansvar Børn skal opleve sig som en værdifuld deltager i det sociale og faglige fællesskab. Det er centralt for at lære
Læs merefor fællesskabet Personalepolitik
for fællesskabet Personalepolitik Indledning I Aalborg Kommune vil vi have gode arbejdspladser, god opgaveløsning og sammen skabe gode resultater til gavn for borgere, virksomheder, foreninger m.fl. Aalborg
Læs mereLedelse i Frederikssund 2018
Ledelse i Frederikssund 2018 Maj 2018 Ledelse i Frederikssund Kommune Ledelse er et fag og professionel ledelse af vores institutioner og afdelinger i Frederikssund Kommune er afgørende for både kvalitet
Læs mereMedarbejderudviklingssamtaler på Københavns Universitet
Medarbejderudviklingssamtaler på Københavns Universitet HR & Organisationsudvikling 13. marts 2008 Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) i praksis Københavns Universitet er Danmarks største vidensvirksomhed.
Læs mereEVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Læs mereFREMTIDENS KOMPETENCER PÅ BESKÆFTIGELSESOMRÅDET
SESSION 5 BESKÆFTIGELSESTRÆF 17 REND MIG I TRADITIONERNE FREMTIDENS KOMPETENCER PÅ BESKÆFTIGELSESOMRÅDET v. Andreas Nikolajsen, partner, Deloitte Consulting Kristian Seerup, manager, Deloitte Consulting
Læs mereHOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016
HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 1. BAGGRUND Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af interview med ansættelsesudvalget med henblik
Læs mereLedelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse
Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs merePsykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik
Arbejdsmiljøpolitik 2013 Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik for Region Hovedstadens Psykiatri Arbejdsmiljøpolitikken blev godkendt i Psyk-MED d. 24. august
Læs mereUdkast. Kunsten er det, man ikke kan! - hvis man kunne, var det jo ingen kunst Storm P. Delpolitik Kompetenceudvikling
Udkast Kunsten er det, man ikke kan! - hvis man kunne, var det jo ingen kunst Storm P Delpolitik Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling i Assens Kommune Kompetenceudvikling - en forudsætning for vækst
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL TO PÆDAGOGISKE LEDERE ÅRGANG OG SFO KRAGELUNDSKOLEN
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL TO PÆDAGOGISKE LEDERE 0. - 5. ÅRGANG OG SFO KRAGELUNDSKOLEN BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE 1 KRAGELUNDSKOLEN www.kragelundskolen KRAGELUNDSKOLEN
Læs mereKURSER OG UDDANNELSER 2013/2014
SundTrivsel A/S KURSER OG UDDANNELSER 2013/2014 VELKOMMEN Sammensætningen i vores kursus- og uddannelsesrække bygger på vores forståelse af trivsel hos det hele menneske. For os indebærer trivsel/sundhed,
Læs mereFælles fagligt grundlag. Fagligt grundlag for det pædagogiske arbejde på 0-6 års området i Hedensted kommune
Fælles fagligt grundlag Fagligt grundlag for det pædagogiske arbejde på 0-6 års området i Hedensted kommune Et fælles fagligt grundlag en trædesten Det fælles faglige grundlag er en beskrivelse af de rammer,
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 40, Aarhus, Januar 2015 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker Lund,
Læs mereStrategisk relationel ledelse - videregående uddannelse for erfarne ledere og konsulenter
Hold 1, Aarhus, marts 2014 Strategisk relationel ledelse - videregående uddannelse for erfarne ledere og konsulenter Strategi er alt for vigtigt til kun at være noget ledere beskæftiger sig med. I takt
Læs mereMUS. Vejledning til dig som leder
MUS Vejledning til dig som leder Den årlige MUS i Dansk Røde Kors asylafdeling bruges kort sagt til at skabe tid og rum for din medarbejder til at være "enebarn". Et stykke tid, hvor man i modsætning til
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi 2020. Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Strategi 2020 Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark En fælles retning mod 2020 University College Lillebælts mission, vision og strategier danner tilsammen billedet
Læs mereDet gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen
Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,
Læs mereTOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN. Januar 2014 Oktober 2014
TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN Januar 2014 Oktober 2014 Et tværsektorielt udviklingsprogram målrettet topledere The Alchemist Experience er
Læs mereTænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne!
Tænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne! Med Service Desken i førersædet! IT chef Lise Wormstrup Onsdag den 29. oktober 2008 Agenda Kort om it-afdelingen
Læs mereHR & personale. DI s HR- uddannelse- Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje!
HR & personale DI s HR- uddannelse- 2012 Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje! 2 DI S hr-uddannelse 2012 DI s HR-uDdannelse hele vejen rundt om HR-opgaverne For at virksomheden
Læs mereKompetencer i det første ingeniørjob Aftagerseminar på DTU Byg tirsdag den 26. maj 2009. Jesper Gath
Kompetencer i det første ingeniørjob Aftagerseminar på DTU Byg tirsdag den 26. maj 2009 Jesper Gath Mentorordning i en aftager virksomhed Junior/senior-ordning Baggrund I 2005 blev der etableret juniorklubber
Læs mere