2 LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT

Transkript

1

2 2 LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT

3 SYGEHUS LILLEBÆLT PATIENTERNES SYGEHUS På Sygehus Lillebælt har vi et fælles og ambitiøst mål: Vi vil være Patienternes Sygehus. Derfor må det, vi sætter os for, altid tage udgangspunkt i patienten og dennes sikkerhed, ønsker og behov. At indfri de høje forventninger til os selv og vores resultater kræver dygtige ledere, der kan vise vejen og tage de nødvendige skridt. Cirklen sluttes, når vi som sygehus kan tiltrække, ansætte og fastholde de bedste. Det skal Lederudviklingsprogrammet her bidrage til. Det er sat i verden for, at vi systematisk videreudvikler vores mange, dygtige ledere, og det dækker alt lige fra din ansættelse, introduktion og karrierevej til dét at løfte dit personlige lederskab. Vi vil være et attraktivt sygehus - det ligger i vores vision: At være en rejse værd for patienter, pårørende og medarbejdere. For patienter og pårørende skal det være trygt og sikkert at komme hos os, og som medarbejder skal det være fagligt udfordrende og sjovt at gå på arbejde. Som leder spiller du en central rolle i at bringe visionen til live. Vi sætter rammerne for et professionelt sygehus, hvor medarbejderne har mulighed for at uddanne og udvikle sig, at forske og have adgang til ny teknologi. Som leder har du råderum, og du forventes - sammen med os og dine medarbejdere - at udfordre rammerne på måder, hvor vi udvikler og forbedrer os. Lederudviklingsprogrammet understøtter en fælles lederkultur i Sygehus Lillebælt, hvor vi som ledere evner at inddrage og motivere vores medarbejdere og på den måde skaber retning for det samlede Sygehus Lillebælt og for vores særlige profiler: akutsygehuset, kræftsygehuset og rygcentret. I programmet kan du læse om vores forventninger til dig som leder og om, hvorfor vi prioriterer lederudvikling så højt. Vi glæder os til ledelsesarbejdet med dig. Dorthe Crüger, Helle Adolfsen og Mads Koch Hansen Direktionen i Sygehus Lillebælt INDHOLD Vision og værdier i Sygehus Lillebælt 6 Derfor udvikler vi vores ledere 8 Lederudviklingsprogrammets fire fokusområder 12 Indsatser i lederudviklingen 12 Sygehus Lillebælts kompetencemodel for ledere og medarbejdere 14 Overordnet tidsplan 15 Evaluering 15 Litteratur til inspiration 15 Introduktionspakke for nyansatte ledere og overlæger i Sygehus Lillebælt 18 Lederudviklingsprogram, Sygehus Lillebælt // Udgivet af Sygehus Lillebælt // 2. oplag: 350 styk // Redaktion: Charlotte Toft-Petersen: Kommunikation, og Mette Jacobsen, HR // Fotos: Charlotte Dahl // Layout: Trine Vu LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT 3

4 Dorthe Crüger, administrerende sygehusdirektør Vi ved, at uden dygtige ledere er der ikke så meget, der fungerer. Vi er nødt til at have nogle dygtige ledere, og det har vi også langt hen ad vejen. Men det er også enormt vigtigt, at dem, der er nye i vores organisation eller på lederposten, bliver klædt ordentligt på. Får man lidt med i rygsækken, får man måske et bedre afsæt til at løfte sin ledelsesopgave. Lederudviklingsprogrammet er et forsøg på at fortælle vores nye ledere, hvad det er for et sted, de er blevet ledere, hvilke værdier der er vigtige hos os, og hvad vi forventer af dem. Ud over os i Direktionen kan mange af vores stabsfunktioner hjælpe de nye ledere. Vi vil gerne give dem en introduktion og en indføring i, hvem de kan gå til i vores stab for at få hjælp og sparring. Som leder skal man være tro mod sig selv. Det er meget vigtigt at sige til nye ledere, at man ikke skal påtage sig en rolle, men være sig selv. Man skal vide, hvilke livliner man har, og at man ikke skal være verdensmester fra første dag. Og så skal man kunne prioritere sine opgaver. Man er ikke en dårlig leder, fordi man ikke kan nå alting. I vores system er der et meget udtalt hierarki, fx har man nogle steder den holdning, at yngre kolleger ikke skal have de sjove opgaver. I stedet synes jeg, det er vigtigt at lade andre blomstre og lære fra sig af dét, man selv er rigtig god til. Det giver mig et kick at se andre gro. Det har jeg lært af min egen mentor Gert Brun Petersen, som var professor og ledende overlæge i Genetisk Afdeling på Vejle Sygehus. 4 LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT

5 Helle Adolfsen, sygeplejefaglig direktør Jeg tror på, at ledelse er en holdsport. Det, der driver mig, er tanken om, at det må kunne gøres bedre. Drivkraften for mig har nok altid været høj kvalitet og rum for forbedring. Så har jeg lyst til at gøre noget ved det. Ledelse er en profession, og de færreste er fødte ledere, men mange har et talent, som man via uddannelse, øvelse og erfaring kan folde ud. Det er voldsomt berigende, når man mødes på tværs. Meget af det her kan ikke beskrives med ord, derfor skal min opfordring være, at vores nye og kommende ledere skal tage imod de tilbud, vi giver i vores lederudviklingsprogram. Vores vision at være en rejse værd sigter på, at vi skal yde og give patienter og pårørende en behandling og pleje af meget høj kvalitet. Og her gør ledelse en forskel! Med et fokuseret lederudviklingsprogram klæder vi vores ledere på til den opgave. Programmet skal ses i den kontekst, som er vores verden - nemlig Sygehus Lillebælt og det er et supplement til alle de andre lederuddannelser, man kan komme på. LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT 5

6 VISION OG VÆRDIER I SYGEHUS LILLEBÆLT Vores vision er at være en rej se værd for både patienter og deres familier, medarbejdere og dem, som er under uddannelse. Vores værdier udgør denne lille buket: R resultater O ordentlighed S samarbejde E excellence Som leder er den største udfordring, og det store ansvar, at sørge for en meget tydelig kommunikation. Med en afdeling, som er spredt over tre matrikler, er det vigtigt, at der ikke går muligheder og potentiale til spilde. Jeg ser det som én af mine vigtigste opgaver, at sikre den vej vi skal og komme med klare udmeldinger, så hele afdelingen er bundet sammen og loyalt arbejder mod det samme mål. Det opnår vi kun, hvis alle medarbejdere har den viden og forståelse for, hvorfor vi traf en bestemt beslutning. CARSTEN THORDAL, LEDENDE OVERLÆGE, MEDICINSK AFDELING, KOLDING SYGEHUS 6 LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT

7 TREKANTEN VORES STÅSTED OG VORES MÅL Sygehus Lillebælts værdi og ledelsesikon, trekanten, sætter patien ten først. Det sætter fokus på kerneopgaven, skaber retning og illustrerer vores stærke fundament forudsætningen for at vi lykkes med alt det, vi ønsker at blive til. LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT 7

8 DERFOR UDVIKLER VI VORES LEDERE Alle ledere og medarbejdere har et ansvar for sygehusets resultater, udvikling og arbejdsmiljø. Men lederne har et særligt ansvar. Et ansvar der hviler på dialog og involvering af patienterne og deres familier, medarbejdere og samarbejdspartnere på tværs af hele organisationen. Vi ønsker at styrke lederidentiteten hos den enkelte afdelingsleder, funktionsleder og overlæge, hvad enten det drejer sig om faglig ledelse af specialer og forløb tæt på patienterne eller fremtidens strategiske beslutninger. Vores ledere skal mestre ledelse, som involverer kolleger, medarbejdere og patienter. Ved at styrke lederudviklingen styrker vi Sygehus Lillebælts samlede ledelses-, drifts- og udviklingsmodel, der inte grerer de mange forventninger og krav til vores frontledere og med arbejdere. Det opnår vi ved konstant at have fokus på at sætte patienten først ud fra vores værdier resultater, ordentlighed, samarbejde og excellence. Vores strategi for lederudvikling er at: understøtte det decentrale ledelsesrum og sikre professionalisme og kvalitet i ledelsesarbejdet understøtte et fagligt forankret ledelsesrum styrke den værdibaserede ledelse have fokus på lederens rolle i at sætte patienten først inddrage alle ledelseslag i udviklingen af Patienternes Sygehus styrke det tværorganisatoriske og tværfaglige samarbejde styrke Sygehus Lillebælt som en attraktiv arbejdsplads tiltrække, fastholde og udvikle dygtige ledere RESULTATER Vores ledere skal have de bedste udviklingsmuligheder og en tydelig retning. Sygehus Lillebælt baserer sig på fælles værdier, vores drifts- og forbedringssystem og en tydelig resultatstyring. En organisering, der i alle sammenhænge sikrer vores målrettede fokus på patienten og dennes familie. Vi er en del af en offentlig, politisk ledet virksomhed og har medansvar for borgernes velfærd og skattekroner. Her er det kloge valg en forpligtelse. Ledelse, økonomiforståelse, nytænk ning og tydelig kommunikation går hånd i hånd - både når vi skaber resultater gennem ledelse og rekrutterer nye ledere. Vi udvikler og når vores mål i en konstant balance mellem standar disering, differentiering og optimering. ORDENTLIGHED Som ansat i Sygehus Lillebælt har du et ansvar for at skabe de bedste betingelser for patienten og dennes familie. Som leder har du et særligt ansvar som rollemodel for kolleger, medarbej dere og samarbejdspartnere, der gør sygehuset til et patientvenligt sted. At involvere medarbejderne i alle forandringer og processer er derfor en vigtig grundsten i al ledelse på Sygehus Lillebælt. Det fokus sikrer effektive og omsorgsfulde patientforløb med høj kvalitet. Faglig inspiration og drøftelser med Direktion og lederkollegaer i større og mindre lederfora er vigtige ledelses elementer, for at vi kan lede og udvikle fremtidens Sygehus Lillebælt. 8 LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT

9 SAMARBEJDE Vi lægger vægt på en flad ledelsesstruktur med nærvær til medarbejderne og kolleger. Vi samarbejder tværfagligt og søger kontinuerligt at udfordre hinanden til at forbedre mulighederne for patienterne. Lederne skal have mulighed for sparring og systematisk kompetenceudvikling med andre ledere i netværk og i daglig praksis på tværs af afdelinger og funktioner. Der skal være rum til at udvikle egne færdigheder og arbejdsglæde og til at drøfte succeser og erfaringer med kolleger. Gennem ledelse skaber vi muligheder for at frigøre de ideer, kompetencer og energier, der ligger hos vores patienter, medarbejdere og ledere en læringskultur, hvor man er åben for at lære af andres erfaringer. EXCELLENCE Hos os er det dygtige frontledere og medarbejdere, der leverer resultater og sikkerhed i patientbehandlingen. Som ledere er vi bevidste om at inddrage og skabe plads til engagerede og stolte medarbejdere. Lederne skaber sammen med medarbejderne et godt arbejdsmiljø, og sammen har vi ansvar for, at der ledes godt. Excellent lederskab er derfor drivkraften for Sygehus Lillebælt. Vi vil gerne gå forrest, sætte dagsordenen nationalt og internationalt og altid gøre det bedre i dag end i går. Som ledere er vi også selv forplig tede til at udvikle og uddanne os i takt med organisationens forventninger og krav. Vi skal have de bedste, og derfor ønsker vi at udvikle ledertalenter og ta lenter - også blandt eget personale. LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT 9

10 Det har været utrolig inspirerende, og jeg har fået et stærkt netværk, som har gjort kommando vejene kortere. Vi har blandt andet udarbejdet et forslag til, hvordan et mere indbydende og venligt indkaldelsesbrev kunne se ud. Vi gik ud og spurgte et par håndfulde patienter, hvad de syntes, og det gav så meget værdi. Vi har jo generelt meget tilfredse patienter, men vi kan altid gøre tingene bedre, og vi må godt forvente noget af hinanden. CHRISTINA BRÆMER HAR DELTAGET I SYGEHUS LILLEBÆLTS TALENTPROGRAM - NYE VEJE FOR OG MED PATIENTEN, SPECIALEANSVARLIG SYGEPLEJERSKE, ORTOPÆDKIRURGISK AFDELING, VEJLE SYGEHUS 10 LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT

11 Det er dét at få medarbejderne til at udvikle sig, gro fagligt og bevare gnisten i deres job, der er spændende ved at være leder. For at blive en god leder skal man have fornemmelse for mennesker. Det er mennesker du skal lede til at udføre en opgave, og du skal sørge for at motivere den enkelte. Det kan gøre mig høj, når medarbejderne bliver høje over at kunne levere en god pleje og behand ling til patienterne. Den svære udfordring er, når der nogle gange kommer ting ovenfra, som vi skal implementere, selvom vi kan ha svært ved at se meningen i det. Dér er man nødt til at bruge de gode historier til at fortælle, på hvilke punkter det nye bliver godt. Jeg bruger også tit at skifte perspektivet og sige hvis jeg nu var patienten, ville det her give mening for mig. Det giver ofte lydhørhed. CHARLOTTE ERIKSEN, AFDELINGSSYGEPLEJERSKE PÆDIATRISK AFDELING, KOLDING SYGEHUS LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT 11

12 LEDERUDVIKLINGSPROGRAMMETS FIRE FOKUSOMRÅDER Rekruttering vi tiltrækker og ansætter de bedste Fastholdelse vi vil gerne at lederne bliver længe hos os Talentudvikling vi spotter og motiverer vores talenter Udvikling vi har fokus på udvikling af excellent lederskab INDSATSER I LEDERUDVIKLINGEN Herunder finder du indsatserne i lederudviklingsprogrammet. Indsatserne udvikles og tilpasses løbende efter behov. Introduktionspakke for nyansatte afdelings ledelser, funktionsledelser og overlæger: Lederintroduktion med Direktionen Introduktion af nyansatte afdelingsledelser til Sygehusstabens afdelinger, IT- og Serviceafdelingen og Direktionen Introduktion af nyansatte funktionsledelser til Sygehusstabens afdelinger og IT- og Serviceafdelingen Økonomiforståelse i Sygehus Lillebælt firetimers kursus om sundhedsøkonomi og råderum Formålet med introduktionen er at give nye ledere en god og velforberedt start facilitere dialog, sparring og erfaringsudveksling mellem nye ledere, Direktionen og på tværs af ledelsesniveauer skabe rammer for netværksdannelse på tværs ledere med personaleansvar får kendskab til Sygehusstabens afdelinger og ikke-kliniske serviceafdelinger ledere med personaleansvar får praktisk viden og værktøjer til ledelse i Sygehus Lillebælt. Mentorordning for nye afdelingsledere, funktionsledere og overlæger Mentorordningen skal sikre, at den nye leder får mulighed for at reflektere over erfaringer og indtryk fra den første tid i Sygehus Lillebælt får mulighed for at drøfte overvejelser knyttet til opgaverne i afdelingen og ledervejen og få hjælp til at fokusere på egne styrker og områder, hvor der er behov for udvikling får den bedst mulige start i lederjobbet og hurtigst muligt bliver sikker i egen lederrolle og i organisationen samt opnår arbejdsglæde i lederjobbet i Sygehus Lillebælt. Ledermentorordningen kan også være en del af alle lederes karriereudvikling. 12 LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT

13 >> INDSATSER I LEDERUDVIKLINGEN Masterclass i Sygehus Lillebælt for afdelingsledere, funktionsledere og overlæger Årligt lederforum for den samlede ledergruppe med internationale oplægsholdere med det formål at fokusere på ledelsesopgaven med patienten først i dag og fremover skabe ejerskab og engagement for kerneydelsen i hele Sygehus Lillebælt at få inspiration fra den nyeste viden om relevante ledelsesdiscipliner styrke relationerne i den samlede ledergruppe Ledernetværk for funktionsledere og overlæger Formålet er at udvikle, inspirere og fastholde funktionsledere og overlæger på tværs udvikle kompetencer i forhold til involvering af medarbejdere skabe sammenhold på tværs af organisationen Netværkene kan etableres tværfagligt efter behov Lederinternat for afdelingssygeplejersker, oversygeplejersker, afdelingsradiografer og overradiografer Årligt, todages internat, hvor fokus er ledelsesrollen og lederens indflydelse samt ledelsesrum og netværk i Sygehus Lillebælt, hvor patienten er først. Overlægedagen Årlig lederdag for alle overlæger i Sygehus Lillebælt, hvor fokus er overlægen som leder samt forventningerne til ledelsesopgaven i Sygehus Lillebælt og ledernetværk. Sygehus Lillebælt Talentprogrammet de næste ledere. Med talentprogrammet spotter vi ikke alene sygehusets særlige talenter, vi bringer også deres viden, evner og idéer i spil. Derudover er visionen og formålene med talentprogrammet: Sygehus Lillebælt skal være en attraktiv arbejds plads - kendt for at være et karrierested med muligheder et magnetsygehus Kulturpåvirkning mod en mere ensartet kultur på alle sygehuse præget af fremtidens sundhedsledere med kant og initiativ, men ikke på kompromis af den analytiske ledelsestilgang Flere ansøgere til stillinger på afdelingsleder- og funktionslederniveau Bidrage til Sygehus Lillebælts forandringsproces som Patienternes Sygehus og øge manøvrerum for at sætte patienten først. Hoved uddannelsesdagen for Yngre Læger i hoveduddannelsesstilling i Sygehus Lillebælt På Hoveduddannelsesdagen får yngre læger mulighed for at mødes på tværs af specialer og uddannelsesniveau om: faglighed, videreuddannelse og netværk med kolleger karriereveje som speciallæge i Sygehus Lillebælt LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT 13

14 >> INDSATSER I LEDERUDVIKLINGEN Målrettede korte workshop efter behov F.ex. supervision, afdelingssygeplejerskens ledelsesrum, medarbejderinvolvering, rekruttering, ansættelsesog personalejura, procesledelse med træning i medarbejderinvolvering. Formålet er udvikling af eget lederskab. Rekrutterings- og ansættelsesguide Med en Rekrutterings- og ansættelsesguide sikrer vi en god proces fra rekruttering til ansættelse Forbedringsledelse på Sygehus Lillebælt Som en del af partnerskabsaftalen med Virginia Mason Institute udbydes der for afdelingsledelser og mellemledere undervisning og træning i de metoder, som benyttes på Virginia Mason Medical Center, Seattle, USA. SYGEHUS LILLEBÆLTS KOMPETENCE MODEL FOR LEDERE OG MEDARBEJDERE Kendskab - har hørt om Viden - teoretisk og/eller faktuel Færdigheder - evner at udføre en handling i praksis Kompetencer - viden og færdigheder til at udføre og forbedre praksis Excellence mestrer fastholdelse og forbedringer af praksis og kan lære fra sig HR-afdelingen, Sygehus Lillebælt 2015 Sygehus Lillebælts Lederudviklingsprogram skal ses i sammenhæng med eksterne lederkurser: Lederudvikling i Sygehus Lillebælt Eksterne lederuddannelser * Lederkurser i regionalt regi * Fx master, diplom, Læge og leder 14 LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT

15 OVERORDNET TIDSPLAN Lederudviklingsprogrammet blev udviklet og søsat i 2013 med den vision, at lederudvikling i Sygehus Lillebælt i fremtiden skal indgå i al organisationsudvikling. I takt med Sygehus Lillebælts udvikling og de behovsændringer, der vil komme, udvikler Direktionen lederudviklingsprogrammet og initiativerne heri løbende i tæt samarbejde med afdelingsledelserne. Denne udgave er første opdatering fra maj EVALUERING Det er afgørende for lederudviklingsprogrammets gennemslagskraft og effekt, at det kobles til de aktuelle styrings- og udviklingsmetoder, som Sygehus Lillebælt anvender, bl.a. LUS/MUS/GRUS og MTU. Evalueringsværktøjer til de enkelte lederudviklingsindsatser vil indgå i evalueringen sammen med deltagerantal mv. Region Syddanmarks indsats for at nedbringe sygefraværet Sygefravær og Trivsel 2015 vil ligeledes indgå i lederudviklingen på Sygehus Lillebælt. HAR DU SPØRGSMÅL? Kontakt venligst HR-afdelingen, Ledelse & Jura på tlf LITTERATUR TIL INSPIRATION The Virginia Mason Medical Center, 2014 Paul Plsek: Accelerating Health Care Transformation with Lean and Innovation Gawande, Atul: Being Mortal: Medicine and What Matters in the End Deckle Edge, 2014 Hein, H. H: Primadonnaledelse. Gyldendal, 2013 Vestergaard, Bo: Fair proces fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger Forlaget Fair proces, 2013 Bendix, H.W; Digmann, A; Jørgensen, P og Pedersen K.M: Hospitalsledelse. Gyldendal Public, 2012 Gittel, J.H: Effektivitet i Sundhedsvæsenet. Munksgaard, 2012 Redaktionsgruppen, Kirsten Weiss (red): Sund Ledelse - 19 Bud På God Sygehusledelse, Danske Regioner og Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet, 2012 Toft Birgit Signora og Hildebrandt Steen: Mentor. Børsens forlag. København Region Syddanmark: Den sundeste ledelse, LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT 15

16 Vores afdeling vinder år efter år titlen som Danmarks bedste i vores kategori. Jeg tror egentlig ikke at det er fordi, vi fagligt er meget bedre end de andre. Men det handler om, at vi har enormt meget fokus på arbejdskulturen og at der er styr på de ledelsesmæssige ting. Jeg kan virkelig godt lide, at man lægger ansvaret ud til den enkelte. At man bruger sin egen person og sætter sig selv på spil. Jeg har selv været drevet af, at mine ledere har været gode til at se mig, give mig ansvar og stole på, at jeg kunne det. Vores faglighed fylder så meget, men der er så mange økonomiske, organisatoriske og ledelsesmæssige opgaver, vi som ledere også skal kunne mestre. Ledelse er ikke bare noget man kan, og vi har ligeså meget brug for at få styr ket de ledelsesmæssige opgaver, som alle andre ledergrupper. Derfor ser jeg meget frem til de initiativer, der bliver sat i søen nu. JOYCE DOMINIQUE J. HORSEMANS SCHULTZ, OVERLÆGE ØRE-NÆSE-HALS AFDELINGEN, VEJLE SYGEHUS 16 LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT

17 De vigtigste forudsætninger for at være en god leder, er at man har lysten og modet, og at man får opbakning og anerkendelse fra sine ledere. Det er også vigtigt at have en indstilling om ligeværdighed i vores dialog med hinanden, ligegyldigt hvilken position man har. Sidst men ikke mindst er et ordentligt netværk i egen ledelse og, også på tværs af organisationen, meget vigtigt, så man har et forum, hvor man kan drøfte problemstillinger og høre om andres erfaringer. KIT MØLLER, LEDENDE LÆGESEKRETÆR, ANÆSTESIOLOGISK AFDELING, KOLDING SYGEHUS LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT 17

18 INTRODUKTIONSPAKKE FOR NYANSATTE LEDERE OG OVERLÆGER I SYGEHUS LILLEBÆLT Formålet med introduktionen er At nye ledere får en god og velforberedt start At facilitere dialog, sparring og erfaringsudveksling mellem nye ledere, Direktionen og på tværs af ledelsesniveauer At skabe rammer for netværksdannelse på tværs At ledere med personaleansvar får kendskab til Sygehusstabens afdelinger, IT-afdelingen og Serviceafdelingen At ledere med personaleansvar får praktisk viden og værktøjer i forhold til driftsledelse i Sygehus Lillebælt Oversigt: Introduktionsformiddag for nyansatte. HR tilmelder. HR tilmelder. Brandslukning - er en del af introduktionsformiddagen. Introduktionsrunde for afdelingsledere til Sygehusstaben, IT og Serviceafdelingen og Direktionen. Fordelt på 2-3 dage kort efter ansættelse. Direktionssekretariatet inviterer. Introduktionsrunde for funktionsledere til Sygehusstaben, IT og Serviceafdelingen. Halvanden dag. Afholdes hver måned. HR- afdelingen inviterer. Direktionens lederintroduktion med nye ledere og overlæger. Afholdes en gang i kvartalet. Afdelingen tilmelder via Plan2learn. Intern introduktion i afdelingerne samt diverse patientrelaterede IT systemer mv. Afholdes hver måned. Afdelingen tilmelder via Plan2learn. Alle nyansatte Afdelingsledere Inviteres - deltagelse efter eget valg. Funktionsledere med personaleansvar Overlæger 18 LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT

19 Herudover er det obligatorisk at nye ledere med personaleansvar skal deltage i følgende kursus inden for det første år: Økonomiforståelse og sundhedsøkonomi for ledere i Sygehus Lillebælt v/ Økonomi og Planlægningsafdelingen og HR--Løn og ressourceteamet Alle ledere opfordres til at deltage i kurset. Tilmelding via Plan2learn. LEDERUDVIKLINGSPROGRAM // SYGEHUS LILLEBÆLT 19

20 Sygehus Lillebælt er én af fire sygehusenheder i Region Syddanmark og består af: Kolding Sygehus - Akutsygehus, Mor-Barn Center Vejle Sygehus - Specialsygehus, Kræftsygehus, Laboratoriecenter Middelfart Sygehus - Rygcenter Syddanmark Give Sygehus - (Region Syddanmarks Friklinik) Fredericia Sygehus - Medicin og urinvejssygdomme, flytter til Kolding og Vejle i 2015/16 Der er cirka 4500 fuldtidsansatte på Sygehus Lillebælt Læs mere om Sygehus Lillebælts lederudviklingsprogram: Materialenummer: // 2. udgave // juni 2015