nytænkning Performanceregnskab for innovationsmiljøerne 2013

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "nytænkning Performanceregnskab for innovationsmiljøerne 2013"

Transkript

1 nytænkning Performanceregnskab for innovationsmiljøerne 2013 Innovation: Analyse og evaluering 1/2013

2 Performanceregnskab for innovationsmiljøerne Udgivet af Rådet for Teknologi og Innovation og Styrelsen for Forskning og Innovation Styrelsen for Forskning og Innovation Bredgade København K Telefon: Telefax: Udgivet i juni 2013 Forskerparker og innovationsmiljøer i Danmark c/o Østjysk Innovation A/S Åbogade Århus N Telefon: Telefax: Hjemmeside: E-post: Publikationen kan hentes på Foreningen Forskerparker og Innovationsmiljøers og Styrelsen for Forskning og Innovations hjemmesider: og Redaktør: Lars Stigel Tekst: Grouleff Kommunikation (Cases) og Foreningen Forskerparker og Innovationsmiljøer Design/Layout: overtone.dk Foto: Chili Foto, Jens Hasse ISSN (internet)

3 Indhold > Publikationer... 4 Forord...5 Case: EffiMat gør giganterne nervøse... 6 Data: Forundersøgelser og forprojekter... 8 Case: Smart adgangskontrol gør nøgler overflødige Data: Virksomhedernes overlevelse Case: Dansk firma først med socialt 3D-fodboldspil Data: Kapital fra eksterne kilder Case: Skype dine apparater Data: Exits og tilbagebetaling Case: Dansk software lærer industrirobotter at se Data: Medarbejdere og omsætning i porteføljeselskaber Data: Intellectual Property Rights patenter m.v Case: 140 job skabt af en problemløser Oversigt over innovationsmiljøer

4 Publikationer > Publikationer fra Styrelsen for Forskning og Innovation i serien Innovation: Analyse og evaluering /2013 Strategi for samarbejde om Danmarks klynge- og netværkindsats 09/2013 De skjulte helte eksportsucceser i dansk industris mellemklasse 08/2013 An Analysis of the Level of Consistency in the Danish Innovation Ecosystem 07/2013 Key Success Factors for Support Services for Cluster Organisations 06/2013 Performanceregnskab for GTS-net /2013 Kommercialisering af forskningsresultater Statistik 2012 (Public Research Commercialisation Survey Denmark 2012) 04/2013 Innovation Network Denmark Performance Accounts /2013 Productivity Impacts of Business Investments in R&D in the Nordic Countries - A microeconomic analysis 02/2013 Erhvervslivets forskning, udvikling og innovation i / /2012 Evaluering af GTS-instituttet DFM 13/2012 Evaluering af GTS-instituttet Alexandra 12/2012 Evaluering af GTS-instituttet Agrotech 11/2012 An Analysis of Danish Innovation Policy The Knowledge Pilot Scheme (The Innovation Assistant Scheme) 10/2012 Impact Study: The Innovation Network Programme 09/2012 The Perfect Cluster Programme - Nordic-German- Polish-Baltic project 08/2012 The impacts of Danish and Bavarian Cluster Services results from the Nordic-German-Polish Cluster Excellence Benchmarking 07/2012 Kommercialisering af forskningsresultater Statistik 2011 (Public Research Commercialisation Survey Denmark 2011) 06/2012 Performanceregnskab for GTS-net /2012 Performanceregnskab for Innovationsmiljøer /2012 Innovation Network Denmark Performance Accounts /2012 Produktivitetseffekter i Norden af erhvervslivets forskning og udvikling 02/2012 Erhvervslivets forskning, udvikling og innovation i /2012 Evaluering af innovationsmiljøerne /2011 Access to Research and Technical Information in Denmark 19/2011 Universiteternes Iværksætterbarometer /2011 Impact Study: The Innovation Network Programme 17/2011 Clusters are Individuals: Nordic-German-Polish Cluster Excellence Benchmarking 16/ ways to cluster excellence successful case stories from clusters in Germany, Poland and the Nordic countries 15/2011 Impact Study of Eureka Projects 14/2011 Evaluering af GTS-instituttet Teknologisk Institut 13/2011 Evaluering af GTS-instituttet DBI 12/2011 Evaluering af GTS-instituttet DELTA 11/2011 Kommercialisering af forskningsresultater Statistik 2010 (Public Research Commercialisation Survey Denmark 2010) 10/2011 Performanceregnskab for Videnskabsministeriets GTS-net /2011 Performanceregnskab for Videnskabsministeriets Innovationsmiljøer /2011 Innovation Network Denmark Performance Accounts /2011 Erhvervslivets Outsourcing af FoU 06/2011 Evaluering af GTS-instituttet FORCE Technology 05/2011 Evaluering af GTS-instituttet Bioneer 04/2011 Evaluering af GTS-instituttet DHI 03/2011 Erhvervslivets forskning, udvikling og innovation i /2011 Økonomiske effekter af erhvervslivets forskningssamarbejde med offentlige videninstitutioner 01/2011 Analysis of Danish innovation policy - The Industrial PhD Programme and the Innovation Consortium Scheme /2010 Brugerundersøgelse af GTS-institutterne /2010 Universiteternes Iværksætterbaromenter /2010 Performanceregnskab for Videnskabsministeriets Innovationsmiljøer /2010 Innovationsnetværk Danmark - Performanceregnskab /2010 Performanceregnskab for Videnskabsministeriets GTS-net /2010 Kommercialisering af forskningsresultater - Statistik /2010 InnovationDanmark resultater og evalueringsstrategi 04/2010 Effektmåling af videnpilotordningens betydning for små og mellemstore virksomheder 03/2010 An Analysis of Firm Growth Effects of the Danish Innovation Consortium Scheme 02/2010 Erhvervslivets forskning, udvikling og innovation i Danmark /2010 Produktivitetseffekter af erhvervslivets forskning, udvikling og innovation 4

5 Forord > Innovationsmiljøerne har i snart 15 år ageret fødselshjælper for nye innovative virksomheder. Takket være innovationsmiljøernes tilbud om risikovillig kapital og professionel sparring til iværksættere har hundredevis af nye virksomheder set dagens lys. Langt fra alle har overlevet eller vokset sig store. Men mange har fået en chance, som de ellers aldrig ville have fået. Ved at investere i den tidligste fase, hvor risikoen er høj, har innovationsmiljøerne løftet virksomhederne den første svære vej frem til at punkt, hvor venturefonde og andre investorer står klar til at træde til. Ved udgangen af 2012 var innovationsmiljøerne engageret økonomisk i knap 320 unge innovative virksomheder. I årets løb investerede de i 56 nye virksomheder, mens stort set samme antal forlod porteføljen enten via exit eller lukning. Innovationsmiljøerne bidrager på denne måde til at skabe dynamik og fornyelse i dansk erhvervsliv. Nye typer af virksomheder og jobs opstår, mens andre ophører eller søger til udlandet. Faktum er dog også, at innovationsmiljøerne manøvrerer i svært farvand. Til trods for begyndende tøbrud på kapitalmarkedet, ser vi stadig, at investorerne holder på pengene. Afkastet på investeringer i preseed og seed-fasen er sjældent prangende, og de offentlige midler er begrænsede. Derfor har Rådet for Teknologi og Innovation anbefalet, at der sker en koncentration af indsatsen på færre innovationsmiljøer med større økonomisk volumen og robusthed. Regeringen har taget anbefalingen til sig i sin nye innovationsstrategi Danmark Løsningernes land. I 2013 gennemføres et EU-udbud af fremtidens innovationsmiljøer, der lægger op til en ny struktur med færre operatører, som i højere grad skal konkurrere på landsplan om at tilbyde attraktive vilkår til innovative iværksættere. Jeg er overbevist om, at innovationsmiljøerne hermed vil stå stærkere rustet til at møde fremtidens udfordringer og øge bidraget til vækst og jobskabelse via nye innovative virksomheder. Conni Simonsen Formand for Rådet for Teknologi og Innovation 5

6 EffiMat gør giganterne nervøse > 6

7 CASE EffiMat gør giganterne nervøse Med en nyskabende lagerautomat, der arbejder fire gange hurtigere end konkurrenternes, vækker iværksætteren EffiMat stor opsigt også hos de internationale producenter, der følger nøje med på EffiMats hjemmeside. Markedet for lagerautomater udgør et salg på automater årligt og domineres af to store producenter. Men nu er der kommet en ny dreng i klassen med et produkt, som overtrumfer de eksisterende, og allerede har kunder som Novo Nordisk, ComputerSalg, Riegens, Nibe Industrier og U.S. Air Force. En lagerautomat er en slags vareelevator, der automatiserer plukningen af varer på et lager. Den ny type automat er skabt af EffiMat Storage Technology A/S i Odense og firedobler tempoet sammenlignet med en traditionel lagerautomat, når der skal plukkes varer. På mange lagre henter man stadig emnerne manuelt fra reoler og hylder, og her øger EffiMat tempoet med en faktor 12 og sparer samtidig også plads: én EffiMat på 20 kvadratmeter har kapacitet svarende til 350 kvadratmeter gulvplads med reoler. Friske øjne på automaten Det var en misforståelse, der fostrede ideen bag EffiMat. Stifteren Jørgen Flemming Ladefoged var som direktør hos SSI Schäfer på messe med dét firmas lagerautomater. - Jeg havde inviteret min kammerat Tommy Langhoff til at kigge forbi på messen, og han syntes, lagerautomaten så ret smart ud, når den sådan selv kunne finde kasserne med varer i. Han vidste ikke bedre, så jeg måtte forklare, at det kunne den slet ikke. Den kan kun tage en hel hylde ned af gangen. En traditionel lagerautomat kører groft sagt 750 kilo varer op og ned for blot at hente én møtrik. Men Tommy havde jo ret: Kunne den hente de enkelte kasser i stedet for hele hylden, ville det gå meget hurtigere. Og det er præcis det, en EffiMat gør. Den henter kasser fra forskellige hylder på én tur op og ned, siger Jørgen Flemming Ladefoged, direktør i EffiMat. Få måneder efter besluttede Jørgen Flemming Ladefoged og Tommy Langhoff sammen at realisere Tommys ide og stiftede selskabet EffiMat Storage Technology. De nye lagerautomaters udseende signalerer, at der er tale om en helt ny generation af lagerautomater. - Vi involverede designstudiet Jesper K. Thomsen, fordi vi vil have, at det kan ses, maskinen kommer fra Danmark. Vi ville gerne skille os ud i en branche, hvor der ikke er tradition for at gøre meget ud af produktdesign, siger Tommy Langhoff. Har reddet danske job EffiMat kom usædvanligt hurtigt i gang takket være et stærkt branchekendskab og en erfaren stab. De første lagerautomater blev solgt efter kun 13 måneder med produktudvikling, design, patentansøgning, rekruttering, lokaleindretning og alt det andet, der hører med til at starte en produktionsvirksomhed. - Da vi startede, havde lagerautomatproducenten Handler netop flyttet produktion fra Danmark til Tjekkiet, og vi kunne håndplukke mange af Handlers erfarne profiler. Nu er vi 12, og i løbet af 2014 forventer vi at skabe yderligere 18 danske job, siger Tommy Langhoff. Medvirkende til den gode start var også Syddansk Teknologisk Innovation. - Vi var i dialog med otte investorer, men med SDTI var vi fra starten helt trygge. De har masser af erfaring med processen, og her er ingen skiftende agendaer. De var der også for os, da vi til vores forbløffelse konstaterede, at bankerne ikke engang ville mellemfinansiere en stor ordre, siger Jørgen Flemming Ladefoged. EffiMat tjener sig hurtigt hjem, typisk inden for 6-12 måneder. - Vi har for eksempel en kunde, der ved at købe tre automater kunne frigøre 700 ud af 800 kvadratmeter lagerplads og gå fra 40 til 25 lagermedarbejdere, siger Jørgen Flemming Ladefoged. Fakta om EffiMat Stiftet: Medarbejdere: 12 Innovationsmiljø: Syddansk Teknologisk Innovation Investorer: Vækstfonden 7

8 Forundersøgelser og forprojekter > Figur 1: Forundersøgelser og forprojekter IKT Biotek/medico Industri/ elektronik Miljø/energi IKT Biotek/medico Industri/ elektronik Igangsatte forundersøgelser: I alt Igangsatte forprojekter: I alt 284 Figur 2: Nye forprojekter igangsat i løbet af 2012 fordelt på branche Nye forprojekter 2012: I alt 56 Miljø/energi Andet Heraf med udspring i universitet, sektorforskning, GTS og hospitalsforskning: I alt 13 Figur 3: Antal investeringer med sekundær kapital i Andet Udviklingen i antallet af forundersøgelser og forprojekter i perioden 2008 til og med 2012 fremgår af figur 1. En forundersøgelse er betegnelsen for innovationsmiljøets undersøgelse af et projekt, inden der træffes beslutning om investering. Et forprojekt er betegnelsen for en investering, som innovationsmiljøet har foretaget inden for rammerne af en ny virksomhed. I 2012 fik 56 nye selskaber investeret primær forprojektkapital fra innovationsmiljøerne. I 2011 blev der investeret i 65 nye selskaber. Der er i perioden 2008 til og med 2012 tilført innovationsmiljøernes porteføljeselskaber i alt 657,6 mio. kr. i offentlig primær og sekundær forprojektkapital. I 2012 investerede innovationsmiljøerne på vegne af staten 156,6 mio. kr. i nye og bestående porteføljeselskaber. En investeringsaktivitet på dette niveau er muliggjort af et midlertidigt løft i de samlede årlige statslige bevillinger til innovationsmiljøerne fra ca. 130 mio. kr. til ca. 200 mio. kr. i perioden fra 2010 til og med Af de investerede midler i 2012 blev 134,9 mio. kr. investeret som primær forprojektkapital, dvs. i investeringer i første runde, hvor innovationsmiljøerne kan investere maksimalt 3,5 mio. kr. på statens vegne i det enkelte selskab. Grænsen var før 1. april ,5 mio. kr. Ændringen i rammen var affødt af et behov for at sikre, at de bedste af selskaberne kunne løftes igennem til succes i en situation med finanskrise og vigende investeringsvillighed i seed-stadiet fra private investorers side. I 2012 blev denne mulighed 8

9 > brugt til at give tilsagn om at investere 36 mio. kr. i 48 allerede eksisterende selskaber i innovationsmiljøernes porteføljer, mens 36,6 mio. kr. blev brugt til at give 40 nye selskaber tilsagn om startkapital ud over den hidtidige ramme på 1,5 mio. kr. Efter forhøjelsen af rammen er 22 % af den samlede tilsagnsramme (164,6 mio. kr.) for primær forprojektkapital således blevet brugt på ekstra kapitaltilførsel til allerede eksisterende selskaber, mens de resterende 78 % er brugt på nye selskaber. Endvidere blev der investeret 21,0 mio. kr. som sekundær kapital i den eksisterende portefølje, hvor innovationsmiljøerne på vegne af staten kan investere op til 2,5 mio. kr. i det enkelte selskab, såfremt den statslige investering udgør maksimalt 40 % af den samlede investering. Med andre ord skal private investorer i den sekundære investeringsrunde bidrage med mindst 60 % af den samlede investering. Den branchemæssige fordeling af investeringer i nye forprojekter og investeringer af sekundær kapital fremgår af figur 2 og 3. Antallet af nye investeringer i 2012 med sekundær kapital var 23, hvilket er en tilbagegang i forhold til 2011, hvor antallet var 31. I 2009 og 2010 var antallet hhv. 62 og 50. Den fortsatte tilbagegang i anvendelse af sekundær kapital skyldes i et vist omfang, at rammen for at investere primær forprojektkapital er øget netop for at kompensere for at det fortsat er vanskeligt at tiltrække private investorer. Figur 4: Antal porteføljevirksomheder pr IKT Biotek/medico Industri/elektronik Miljø/energi Andet Hele porteføljen pr : I alt 316 Heraf med udspring i universitet, sektorforskning, GTS og hospitalsforskning: I alt 110 Antal med formaliseret F&U aftale med universitet, sektorforskning, GTS og hospital: I alt 50 Hele porteføljen bestod ved udgangen af 2012 af 316 selskaber mens den ved udgangen af 2011 bestod af 318 selskaber. Tilgangen af nye selskaber til porteføljen har med andre ord svaret nogen lunde til den reduktion, der er sket i form af exits og selskabslukninger. Den branchemæssige fordeling af hele porteføljen fremgår af figur 4. Fordelingen på brancher viser som tidligere år en overvægt af selskaber inden for biotek/ medico og IKT. 35 % af de porteføljeselskaber, der var i innovationsmiljøernes porteføljer ved udgangen af 2012, udspringer fra forskningsinstitutioner. Dette er en svag stigning i forhold til 2011 (32 %). I 2011 havde 17 af de 65 nye selskaber, der blev etableret dette år udspring fra forskningsinstitutioner. I 2012 var dette tal faldet til 13 ud af 56 nyetablerede selskaber. 15,8 % af selskaberne har en formaliseret F&U aftale med en forskningsinstitution. Særligt selskaberne inden for biotek/ medico har tilknytning til forskningsinstitutioner - se figur

10 Smart adgangskontrol gør nøgler overflødige > 10

11 CASE Smart adgangskontrol gør nøgler overflødige Hjemmeplejere kan arbejde meget mere effektivt og trygt med et innovativt elektronisk, trådløst låsesystem fra Access Technology. Det eliminerer nøglebøvl og tidsspilde, samtidig med at det øger sikkerheden og trygheden hos borgerne. To ingeniører fra Aarhus har udviklet et moderne system til adgangskontrol, der løser en lang række af de problemer, som almindelige nøgler giver i hverdagen. Når vi skal give andre adgang til private hjem, mødelokaler, sportsanlæg, sommerhuse, varelagre eller andre ubemandede lokationer, risikerer vi at skulle køre rundt og udveksle nøgler og måske også alarmkoder. Men Access Technology, der har til huse i Lystrup ved Aarhus, vil gøre problemerne til fortid. Deres løsninger bygger på fleksible og intelligente nøgler. Det kan være en SMS fra en mobiltelefon, man sender fra et godkendt nummer. En app på en smartphone. Eller et nøglekort. Styringen af adgangen sker i en webbrowser. Fra parkering til hjemmepleje Ideen startede oprindelig som et konsulentprojekt, hvor et parkeringsfirma fik udviklet en løsning til at fjernstyre adgangen til et p-område via en webside. De to softwareingeniører, Thomas Ginnerup og Anders Hvidgaard Poder, udviklede en løsning, hvor bilisterne brugte deres telefon som nøgle. Samtidig opdagede de, at kommunerne også havde et udtalt behov for en mere effektiv og sikker løsning til at låse sig ind hos handicappede borgere med behov for hjælp. - Flere kommuner så positivt på vores første løsning, men påpegede, at der også skulle udvikles mekanik, som kunne låse alle typer dørlåse op. Dermed blev det et større projekt, som Innovation MidtVests opbakning og kapital gjorde det muligt at realisere. Uden dem havde vi måttet fokusere udelukkende på parkeringsanlæg, og det ville ikke have skabt mange nye job, konkluderer Thomas Ginnerup, der som direktør i dag har seks kolleger og forventer at have yderligere syv i Hertil kommer serviceteknikere, som købes ude i byen. Innovation MidtVests engagement tiltrak også business angels, og en af disse investerede i Access Technology. Flere menneskelige gevinster For tiden tester ni kommuner Care Access, og Access Technology forventer at have demonstreret løsningen i samtlige danske kommuner inden Rent praktisk monteres en motoriseret vriderlås med SIM-kort på indersiden af hoveddøren hos de borgere, der får hjælp fra kommunen i dagligdagen. Så kan områdelederen via et webbaseret online kontrolpanel styre, hvilke medarbejdere der skal kunne låse sig ind i hvilke hjem med deres personlige nøglekort. Ændringer kan hurtigt klares centralt, og det kan spare dyrebare minutter, at hjemmeplejen ikke behøver at møde op, for at en læge eller en redder kan blive låst ind. Udover de rent økonomiske kalkuler er der også menneskelige gevinster ved Care Access. - Mange ældre er utrygge ved, at hjemmeplejen har deres husnøgle eller ved, at den ligger i en nøgleboks uden for den ældres dør. I hovedstadsområdet har man også set eksempler på, at A-nøgler til nøgleboksene er blevet stjålet fra hjemmeplejen, og dermed har tyve kunnet låse sig ind hos et stort antal modtagere af hjemmepleje, nævner Thomas Ginnerup. Desuden er mange plejere glade for, at systemet giver et præcist overblik over, hvem der har været hos hvem og hvornår, fordi det kan give dem en dokumentation og beskyttelse, når de samarbejder med borgere med måske mangelfuld hukommelse. Fakta om Access Technology Stiftet: 25. marts 2010 Medarbejdere: 7 Innovationsmiljø: Innovation MidtVest Investorer og tilskudsgivere: Nels Holding ApS, Innovation MidtVest, Fornyelsesfonden og Væksthus Midtjylland 11

12 Virksomhedernes overlevelse > Figur 5: Antal lukkede selskaber i 2012 fordelt på branche og hovedårsagen til lukningen (baseret på miljøets vurdering) samme virksomhed kan kun tælle med under én årsag. Branche Markedsforhold Finansieringsproblemer IPR problemer Teknologiproblemer Iværksætters kompetencer IKT Biotek/medico Industri/elektronik Miljø/energi Andet Alle brancher Total Innovationsmiljøerne skal investere i projekter, hvor risikoen i startfasen er for høj til, at der kan tiltrækkes kapital fra andre private kapitalkilder, men som samtidig indeholder et stort potentiale. Denne risikovillighed har skabt en række succesrige virksomheder, heriblandt de seks, som er portrætteret i dette performanceregnskab. Men med den høje risikoprofil følger også, at nogle af iværksættervirksomhederne af forskellige årsager må lukke. I løbet af 2012 lukkede innovationsmiljøerne i alt 23 selskaber i deres porteføljer jf. figur 5. En rundspørge blandt innovationsmiljøerne viser, at 11 af lukningerne skyldtes finansieringsproblemer mens 7 af lukningerne skete af markedsmæssige årsager. Der er her tale om samme tendens som i Man skal imidlertid være opmærksom på, at et selskabs lukning ofte skyldes et samspil mellem en række faktorer, hvor manglende finansiering kan være én blandt flere sammenhængende faktorer. Overlevelsesraten fem år efter etablering, ligger på mellem 39 og 61 % for de forprojekter, der blev etableret i perioden Gennemsnitligt ligger overlevelsesraten på fem års sigt hos innovationsmiljøernes porteføljeselskaber på 48 % (336 ud af 697). Overlevelsesraten afspejler, at innovationsmiljøerne generelt tager en meget høj risiko. I alt var der ved udgangen af levende virksomheder etableret med finansiering fra innovationsmiljøerne, heraf var 316 stadig i miljøernes porteføljer, mens 103 var exittede selskaber. 12

13 > Figur 6: Antal etablerede samt overlevende virksomheder 5 år efter etableringen fra perioden Antal nyetablerede virksomheder: I alt 979 Levende projekter pr (5 år efter etableringen): I alt 336 Figur 7: Levende virksomheder Antal nyetablerede virksomheder: I alt 979 Levende pr (både i porteføljen og exittede): I alt

14 Dansk firma først med socialt 3D-fodboldspil > 14

15 CASE Dansk firma først med socialt 3D-fodboldspil En gruppe innovative spiludviklere i Big Bite Games har nu skabt et spil, de fik ideen til allerede i Efter timers programmering og design er Big Bite Soccer klar til Facebook-universet. Smut ind på Facebook på computeren i frokostpausen og spil tre minutters fodbold med vennerne. Spil videre i bussen på en smartphone eller om aftenen i sofaen på en tablet. Det er enkelt og sjovt, men bag ved brugergrænsefladen har udviklerne satset tusindvis af timers hårdt, næsten ulønnet arbejde for at realisere verdens første 3D multiplayer fodbold- og managerspil til sociale medier, mobile platforme og diverse spilkonsoller. I 2011 løb idemændene bag Big Bite Soccer, Dennis Hansen, Hans Henrik Jensen og Sebastian Warnez, tør for tid og kapital og frygtede, at konkurrenter ville snuppe ideen og overhale dem indenom. Innovationsmiljøet CAT blev redningen. - I Danmark findes der meget få investorer, der vil satse på spilselskaber, før man både har bevist sit koncept og skabt omsætning. I udlandet foretrækker investorerne at investere i lokale selskaber. CAT var den eneste investor, der kunne se perspektiver i at satse på spil, og kapitalen derfra var supervigtig, fordi den gjorde det muligt at ansætte flere udviklere og dermed få tid til at gå i intens dialog med spiludgivere, fortæller Sebastian Warnez, CEO i Big Bite Games. CAT Innovation har investeret i 18 danske spilselskaber, og flere af dem er blevet formidable succeser. For CAT var det afgørende, at Big Bite Games tre stiftere tilsammen har 25 års erfaring i spilbranchen som designere og programmører. - Big Bite Games har skabt så godt et produkt, at jeg forventer, at salget vil gå helt amok, siger Allan Rasmussen, investment manager i CAT, der får godt 40 henvendelser årligt fra spiludviklere, fordi CAT har opbygget særlige kompetencer på spilområdet. Genvej til 240 millioner brugere På verdens største spilmesse, GDC, i San Francisco, præsenterede Sebastian Warnez Big Bite Soccer for hele 40 forskellige spiludgivere i løbet af blot tre dage. Big Bite Soccer bliver nu udgivet af amerikanske Zynga, der med 240 millioner brugere er blandt giganterne på markedet. - Heldigvis så Zynga potentialet, og vi fik en kontrakt, der giver os så stor en del af kagen, at investorerne kan få afkast, og vi kan få overskud til at udvikle 1-2 nye spil årligt fremover, siger Sebastian Warnez. Lanceringen af spillet er tilrettelagt så snedigt, at den sker allerførst i verdens mest fodboldglade land, endda op til værtsskabet for VM i foldbold i Zynga vil krydspromovere Big Bite Soccer til brugerne af de mange andre spil, selskabet udgiver. Big Bite Games forventer mellem 1-5 millioner daglige brugere alene via Facebook, og hvis hver tiende af disse er betalende brugere, vil Facebook betyde mindst kr. i daglig omsætning på Big Bite Soccer. Hertil kommer indtægterne fra andre spilplatforme. Brugerne køber smutveje Gennemsnitsalderen for computerspillere er 30 år. Heri ligger også forklaringen på forretningspotentialet i et spil, der faktisk kan spilles helt gratis, uden at man bliver snydt for nogle muligheder. - For travle karrieremennesker er tid jo lig med penge, og i vores spil kan man købe sig til fremdrift, hvis man ikke har tid eller tålmodighed til det andet. Erfaringerne fra denne type spil viser, at mindst hver tiende bruger vælger at være betalende bruger, fortæller Sebastian Warnez. Fakta om Big Bite Games Stiftet: Medarbejdere: 7 Innovationsmiljø: CAT Innovation Udgiver: Zynga 15

16 Kapital fra eksterne kilder > Figur 8: Offentlig og privat kapital (mio. kr.) 896,5 682,4 533,5 467,5 715,8 Innovationsmiljøernes selskaber tiltrak i ,8 mio. kr. i privat kapital fra eksterne private investorer. Det er en tilbagegang i forhold til 2011, hvor der blev tiltrukket 896,5 mio. kr., men 2012-resultatet er stadig højere end de tiltrukne beløb Det skal bemærkes, at 2012-resultatet er positivt påvirket af et porteføljeselskab etableret i 2002 der formåede at tiltrække mere end 100 mio. kr ,2 100,6 142,1 175, Privat kapital: I alt 3.295,7 Offentlig forprojektkapital: I alt 657,6 Figur 9: Tilført privat kapital til selskaber i 2012 (mio. kr.) 56,7 141,8 19,2 47,1 Danske ventureselskaber (I alt: 403,9) Udenlandske Ventureselskaber (I alt: 141,8) Business Angels (I alt: 56,7) 47,1 Direkte ventureinvesteringer fra Vækstfonden (77,5) Investeringer fra øvrige danske ventureselskaber (141,6) Indirekte investeringer fra venturefonde hvor Vækstfonden er medejer (184,8) Pengeinstitutter (I alt: 19,2) 156,6 Innovationsmiljøet (I alt: 47,1) Andet (I alt: 47,1) 403,9 I perioden 2008 til og med 2012 er der tiltrukket 3,3 mia. kr. svarende til 5 kr. fra private investorer for hver krone, der i samme periode er investeret i innovationsmiljøernes porteføljeselskaber som offentlig forprojektkapital (657,6 mio. kr.). Porteføljeselskaberne tiltrækker med andre ord omtrent fem gange så meget privat kapital som det beløb, der investeres af innovationsmiljøerne på vegne af staten. 56 % af den tiltrukne kapital i 2012 (403,9 mio. kr.) kom fra danske ventureselskaber. Dette er en markant fremgang fra 2011, hvor 285,6 mio. kr. (eller 32 %) kom fra dansk venture. Af de 403,9 mio. kr. kom 77,5 mio. kr. som direkte ventureinvesteringer fra Vækstfonden, mens 184,8 mio. kr. kom fra nogle af de ca. 20 venturefonde, som Vækstfonden er medinvestor i sammen med en række private og institutionelle investorer, som står for størsteparten af disse investeringer. 141,6 mio. kr. blev investeret af andre danske venturefonde. I forhold til 2011 er det især kategorien af ventureselskaber, hvor Vækstfonden er medejer, der har stået for fremgangen: 184,8 mio. kr. i 2012 mod 75,9 mio. kr. i Der er med andre ord en klar synergi mellem innovationsmiljøernes og Vækstfondens indsats også selv om Vækstfondens egne ventureinvesteringer i innovationsmiljøernes portefølje faldt fra 87,8 mio. kr. i 2011 til 77,5 mio. kr. i

17 > 20 % (141,8 mio. kr.) af den tiltrukne kapital i 2012 kom fra udenlandsk venture. Dette er på niveau med tidligere år, når der ses bort fra 2011, hvor 41 % af den tiltrukne kapital kom fra udenlandsk venture, hvilket hang sammen med et enkelt selskabs særligt store tiltrækning af udenlandske midler dette år. Figur 10: Tilført privat kapital til selskaber i 2012 (mio. kr.) 7,9 11,9 6,0 10,8 70,9 14,3 7,6 Set i forhold til 2011 er der i 2012 sket en lille fremgang i investeringer fra Business Angels fra 49,4 mio. kr. til 56,7 mio. kr. Hvor de i 2011 bidrog med 5,5 % af den samlede tiltrukne kapital, bidrog Business Angels i 2012 med 7,9 % af de samlede tiltrukne midler fra private investorer. Business Angels er fortsat af stor betydning for en lang række af innovationsmiljøernes porteføljeselskaber, herunder specielt de selskaber, som har brug for investeringsbeløb på under 5 mio. kr. en størrelse, som ventureselskaber typisk har som minimumsgrænse. 108 af innovationsmiljøernes selskaber tiltrak således kapital af en størrelse på op til 1 mio. kr. En forklaring på Business Angels fortsat relativt beskedne investeringsaktivitet sammenlignet med tiden før finanskrisen kan være eftervirkninger af denne krise og den deraf følgende konkurrencemæssige situation i forhold til at tiltrække risikovillig kapital. 20,8 17,1 64,2 Biotek/medico (351,6) 16,7 IKT (203,4) 84,6 244,1 10,5 Danske ventureselskaber (I alt: 403,9) Udenlandske ventureselskaber (I alt: 141,8) Business Angels (I alt: 56,7) 10,2 22,0 7,7 3,1 6,9 3,0 Industri/elektronik (31,2) 6,7 Miljø/energi (125,1) 0,4 0,9 3,2 Pengeinstitutter (I alt: 19,2) 64,3 Andet (4,5) Innovationsmiljøet (I alt: 47,1) Andet (I alt: 47,1) Pengeinstitutterne har traditionelt spillet en meget begrænset rolle i forbindelse med finansieringen af porteføljevirksomhederne. I beløbene herfra indgår også lån med kaution fra Vækstfonden. I 2012 tegnede dette område sig kun for 19,2 mio. kr. af den samlede tiltrukne kapital. Biotek/medico selskaberne har tidligere år været de selskaber, der har tiltrukket mest privat kapital. Dette har også været tilfældet i 2012, hvor selskaberne i denne sektor tiltrak 351,6 mio. kr. eller 49 % af den samlede tiltrukne kapital. Men også selskaberne inden for både IKT og miljø/energi tiltrak store beløb fra private investorer: Henholdsvis 203,4 mio. kr. og 125,1 mio. kr. I 2012 var der 126 (40 %) ud af 316 porteføljeselskaber, der ikke fik tilført privat kapital. Dette er på niveau med 2011 og et udtryk for, at en stor del af innovationsmiljøernes selskaber fortsat kæmper med virkningerne af finanskrisen. 17

18 Kapital fra eksterne kilder > Figur 11: Antal virksomheder i porteføljen pr , der har tiltrukket privat kapital i 2012 (al privat egenkapital og lånekapital) inden for de opstillede intervaller. 96 IKT Biotek/ medico Over 100 mio. kr mio. kr mio. kr Industri/ elektronik Miljø/energi 1-10 mio. kr. Ingen kapital 0,5 til 1 mio. kr. Under 0,5 mio. kr. 7 Andet Selskaber, der er opløst i 2012 som følge af konkurs, likvidation m.v., samt 100 % exittede selskaber, tælles ikke med, uanset om de har tiltrukket kapital i årets løb eller ej. 6 1 Inden for alle brancher er der i 2012 (som i tidligere år) en markant overvægt af selskaber, der tiltrak op til ti mio. kr. Der er endvidere en fortsat tendens til, at det er mindre beløb end før finanskrisen, der tiltrækkes til de enkelte selskaber. 84 af de 190 selskaber, der tiltrak kapital i 2012, tiltrak kun op til 0,5 mio. kr. I 2010 var der ingen selskaber, der tiltrak over 50 mio. kr. i investeringer. I 2011 var der to selskaber, som hver tiltrak mere end 100 mio. kr. I 2012 var der 2 selskaber, som tiltrak mellem 50 og 100 mio. kr. og et enkelt, der tiltrak mere end 100 mio. kr. Innovationsmiljøernes selskaber tiltrækker imidlertid oftest kapitalen over flere omgange, og flere af selskaberne har således over tid tiltrukket væsentligt større kapitalbeløb, end det fremgår af figur 11. Evnen til at tiltrække privat kapital er en af de succesparametre, der vejer tungt i den beregningsmodel, som danner udgangspunkt for fordeling af de statslige investeringsmidler mellem innovationsmiljøerne. 18

19 19

20 Skype dine apparater > 20

Innova&onsmiljøerne og investeringer i industrivirksomheder

Innova&onsmiljøerne og investeringer i industrivirksomheder Innova&onsmiljøerne og investeringer i industrivirksomheder Direktør Lars Stigel CAPNOVA A/S Formand for FOIN, Forskerparker og Innovationsmiljøer i Danmark Kort om innova+onsmiljøerne Risikovillig statslig

Læs mere

Vision med den nye sammenlægning til CAPNOVA i relation til såvel etablerede som nystartede Life Science virksomheder, 6.

Vision med den nye sammenlægning til CAPNOVA i relation til såvel etablerede som nystartede Life Science virksomheder, 6. Vision med den nye sammenlægning til CAPNOVA i relation til såvel etablerede som nystartede Life Science virksomheder, 6. November 2014 Innovationsmiljøer giver biotek den kolde skulder. Medwatch 3.11.2014

Læs mere

ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger. fokus på opfølgningsinvesteringer. dvca

ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger. fokus på opfølgningsinvesteringer. dvca ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger fokus på opfølgningsinvesteringer i 2010 dvca DVCA Danish Venture Capital & Private Equity Association er brancheorganisation

Læs mere

nytænkning Performanceregnskab for innovationsmiljøerne 2009

nytænkning Performanceregnskab for innovationsmiljøerne 2009 nytænkning Performanceregnskab for innovationsmiljøerne 2009 Innovation: Analyse og evaluering 25/2009 Publikationen udleveres gratis så længe lager haves ved henvendelse til: Udgivet af: Forsknings- og

Læs mere

Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!"

Veje til vækst Tag dit pæne tøj på! Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!" 21. november 2013 Per Tønsberg Frandsen Lidt om mig 1 Tag dit pæne tøj på 2 Tag dit pæne tøj på 3 Agenda Finansieringskilder Finansieringen Den rette finansiering

Læs mere

Performanceregnskab for Videnskabsministeriets innovationsmiljøer 2011

Performanceregnskab for Videnskabsministeriets innovationsmiljøer 2011 Performanceregnskab for Videnskabsministeriets innovationsmiljøer 2011 Innovation: Analyse og evaluering 9/2011 Performanceregnskab for Videnskabsministeriets innovationsmiljøer Udgivet af Rådet for Teknologi

Læs mere

Performanceregnskab for Videnskabsministeriets innovationsmiljøer 2010

Performanceregnskab for Videnskabsministeriets innovationsmiljøer 2010 Performanceregnskab for Videnskabsministeriets innovationsmiljøer 2010 Innovation: Analyse og evaluering 09/2010 Performanceregnskab for Videnskabsministeriets innovationsmiljøer Udgivet af Rådet for Teknologi

Læs mere

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Partnerkapital finansiering af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Om Vækstfonden Vækstfonden har et kapitalgrundlag på over 2 mia. kroner og er et af de største ventureselskaber

Læs mere

Innovationsmiljø & Spinoff. Oktober 2011

Innovationsmiljø & Spinoff. Oktober 2011 Innovationsmiljø & Spinoff Oktober 2011 Præsentation af Innovation MidtVest A/S (IMV) 2 Innovationsmiljøordningen ordningen Formål at skabe og udvikle flere videnstunge iværksættervirksomheder med unikke

Læs mere

Bilag om markedet for risikovillig kapital 1

Bilag om markedet for risikovillig kapital 1 DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K Telefon 33 92 33 - Fax 33 11 16 65 Dato: 12. januar 26 Bilag om markedet for risikovillig kapital

Læs mere

Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007. Søren Steen Rasmussen Vækstfonden

Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007. Søren Steen Rasmussen Vækstfonden Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007 Søren Steen Rasmussen Vækstfonden Oversigt over Vækstfonden Vækstfonden medfinansierer små og mellemstore virksomheder Vækstfonden fokuserer

Læs mere

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Finansiering af opstartsvirksomheder Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Overblik Vækstfonden skaber flere nye vækstvirksomheder i Danmark. Vi opsøger og investerer i perspektivrige virksomheder,

Læs mere

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer:

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer: SPRINGBOARD D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged Platinsponsorer: CONNECT Denmarks netværk består i dag af 800 personer i 320 virksomheder 7 pitch/15 feedback ALCORLAB DNA Building Blocks for Life

Læs mere

Venturefinansierede virksomheder i Danmark

Venturefinansierede virksomheder i Danmark APRIL 2014 Venturefinansierede virksomheder i Danmark Hvem er de? Og hvem er personerne bag? Hvad investerer danske VC ere i? Denne analyse giver et indblik i, hvordan ventureinvestorernes præferencer

Læs mere

nytænkning Performanceregnskab for innovationsmiljøerne 2006 FI-performanceregnskab.indd 1 25/06/07 11:36:16

nytænkning Performanceregnskab for innovationsmiljøerne 2006 FI-performanceregnskab.indd 1 25/06/07 11:36:16 nytænkning Performanceregnskab for innovationsmiljøerne 2006 FI-performanceregnskab.indd 25/06/07 :36:6 Performanceregnskab for innovationsmiljøerne Publikationen udleveres gratis så længe lager haves

Læs mere

Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1

Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1 DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K. Telefon 33 92 33 00 Fax 33 11 16 65 19. december 2005 Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet

Læs mere

Muligheder og kriterier for Business Angels- og Venture finansiering Vækstfonden, Søren Steen Rasmussen, Partner

Muligheder og kriterier for Business Angels- og Venture finansiering Vækstfonden, Søren Steen Rasmussen, Partner Muligheder og kriterier for Business Angels- og Venture finansiering Vækstfonden, Søren Steen Rasmussen, Partner November, 2010 10. november 2010 / side 1 Oversigt over Vækstfonden Vækstfonden er etableret

Læs mere

Kapitalformidlingslandskabet

Kapitalformidlingslandskabet Kapitalformidlingslandskabet Dette notat er en kortlægning af initiativer og aktører på kapitalformidlingsområdet i Region Midtjylland. Kortlægningen er udarbejdet i juli 2007 af Arbejdsgruppen vedr. kapitalformidling,

Læs mere

Vækstfonden, vores tilbud og venturemarkedet

Vækstfonden, vores tilbud og venturemarkedet Bjarne Henning Jensen, partner, Vækstfonden has been challenged on following issues: a. Vækstfonden: a top-down presentation: Who are we? Why are we around? What kind of values do we create? For whom are

Læs mere

Bedre adgang til risikovillig kapital til iværksættere og små og mellemstore virksomheder

Bedre adgang til risikovillig kapital til iværksættere og små og mellemstore virksomheder Bedre adgang til risikovillig kapital til iværksættere og små og mellemstore virksomheder 1. Baggrund Iværksættere og små og mellemstore virksomheder er centrale for, at vi igen får skabt vækst og nye

Læs mere

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding

Læs mere

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

Højteknologifonden. Højteknologifondens tilbud til virksomheder. v. direktør Carsten Orth Gaarn-Larsen. Store Fondsdag, torsdag den 16.

Højteknologifonden. Højteknologifondens tilbud til virksomheder. v. direktør Carsten Orth Gaarn-Larsen. Store Fondsdag, torsdag den 16. Højteknologifonden Højteknologifondens tilbud til virksomheder v. direktør Carsten Orth Gaarn-Larsen Store Fondsdag, torsdag den 16. juni 2011 Optimeret fertilitetsbehandling Vinder af Ingeniørens Produktpris

Læs mere

ANALYSE. Effekter af Vækstfondens aktiviteter

ANALYSE. Effekter af Vækstfondens aktiviteter ANALYSE Effekter af Vækstfondens aktiviteter HVILKEN EFFEKT HAR VÆKSTFONDENS AKTIVITETER? Hvor mange arbejdspladser er Vækstfonden med til at skabe i Danmark hvert år via sine investeringer? Det har vi

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

Kapital til vækst. Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011

Kapital til vækst. Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011 Kapital til vækst Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011 Take-away fra de kommende minutter Et par tanker om: 1. Eksterne investorer er det en god idé, og hvordan har finanskrisen ændret spillereglerne?

Læs mere

DECEMBER 2013. Danske venturefinansierede it-virksomheder

DECEMBER 2013. Danske venturefinansierede it-virksomheder DECEMBER 2013 Danske venturefinansierede it-virksomheder Danske venturefinansierede it-virksomheder Danske ventureinvestorer har de seneste 10-15 år investeret milliarder af kroner i danske it-virksomheder.

Læs mere

VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED

VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED DU KAN BRUGE FOODNETWORK TIL... 210 mm MATCHMAKING Vi finder den rigtige samarbejdspartner til dig både danske og udenlandske Vi bygger bro mellem

Læs mere

Kapital til Medicovirksomheder

Kapital til Medicovirksomheder Kapital til Medicovirksomheder Nicolaj Højer Nielsen nhn@nhn.dk +45 25 46 25 80 www.linkedin.com/in/nicolajnielsen DET ER IKKE HELT SÅ SLEMT SOM RYGTERNE SIGER Min baggrund Medarbejder Iværksætter Konsulent

Læs mere

benchmarking 2013: Markedet for innovationsfinansiering

benchmarking 2013: Markedet for innovationsfinansiering benchmarking 2013: Markedet for innovationsfinansiering Vækstfonden Vækstfonden er en statslig finansieringssfond, der medvirker til at skabe flere nye vækstvirksomheder ved at stille kapital og kompetencer

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

Vækstfonden Kompetence Forum Bornholm, 30. marts 2011

Vækstfonden Kompetence Forum Bornholm, 30. marts 2011 Vækstfonden Kompetence Forum Bornholm, 30. marts 2011 Vækstfonden skaber vækstvirksomheder Vækstfonden er en statslig investeringsfond, der siden 1992 har medfinansieret vækst i mere end 4.200 danske virksomheder

Læs mere

ROBOCLUSTER. Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi

ROBOCLUSTER. Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi ROBOCLUSTER Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi Veje til innovation Aalborg 6 Oktober Nationalt innovationsnetværk Samler de danske robotkompetencer

Læs mere

Fremtidens kapitalbehov. Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51 pk@nupark.dk www.nupark.dk

Fremtidens kapitalbehov. Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51 pk@nupark.dk www.nupark.dk Fremtidens kapitalbehov Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51 pk@nupark.dk www.nupark.dk Finanskrisen har ændret mulighederne for finansiering Spillet har ændret sig Rekordlavt antal venture

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent For Halling Autoophug ApS har deltagelse i Region Midtjyllands projekt Rethink Business betydet, at virksomheden har fået den

Læs mere

IT erhvervene i tal Maj 2014

IT erhvervene i tal Maj 2014 IT erhvervene i tal Maj 2014 IT-erhvervene i tal er en årlig publikation, der udarbejdes af BusinessAalborg for BrainsBusiness - ICT North Denmark på baggrund af data fra Danmarks Statistik. Hensigten

Læs mere

Vision for GTS-nettet 2015. Vision for GTS-nettet 2015 1

Vision for GTS-nettet 2015. Vision for GTS-nettet 2015 1 Vision for GTS-nettet 2015 Vision for GTS-nettet 2015 1 Indhold Indledning 3 Mission fra viden til værdi 4 Vision for GTS Det centrale omdrejningspunkt for innovation 6 SMV-indsatsen skal udbygges og styrkes

Læs mere

Finansiering med Vækstfonden. Stig Poulsen 29. november 2012

Finansiering med Vækstfonden. Stig Poulsen 29. november 2012 Finansiering med Vækstfonden Stig Poulsen 29. november 2012 Vækstfonden bidrager til vækst Statslig investeringsfond Medfinansieret vækst i 4.100 danske virksomheder Samlet tilsagn på 11,4 mia. kr. Direkte

Læs mere

ANALYSE AF DE DANSKE VENTUREFONDSFORVALTERE Hvad kan vi lære af de sidste 15 års ventureinvesteringer?

ANALYSE AF DE DANSKE VENTUREFONDSFORVALTERE Hvad kan vi lære af de sidste 15 års ventureinvesteringer? ANALYSE AF DE DANSKE VENTUREFONDSFORVALTERE Hvad kan vi lære af de sidste 15 års ventureinvesteringer? STATUS PÅ DET DANSKE VENTUREMARKED Det danske venturemarked er kommet langt siden de første investeringer

Læs mere

Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer

Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer Fredag 4. december 2015 hos IDA Mødecenter, København. De nye teknologier har medført nye forretningsmodeller, der ændrer konkurrenceforholdene

Læs mere

DI præsentation 04.05.2010

DI præsentation 04.05.2010 DI præsentation 04.05.2010 Præsentation af Universal Robots Vækst hvilken slags vækst ønsker vi Generelle forhold SWOT Konklusion Idégrundlag Idegrundlaget er at udvikle robotter der er: Fleksible Lette

Læs mere

Få succes med dit ejerskifte. Ejerskifteanalyse 2014

Få succes med dit ejerskifte. Ejerskifteanalyse 2014 Få succes med dit ejerskifte Ejerskifteanalyse 2014 1 Forside: Virksomheden Jydsk Planteservice, der har fået Vækstlån til et ejerskifte. Læs mere på vf.dk Vækstfonden Juli 2014 Tryk: Kailow Oplag: 4.000

Læs mere

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland

Resultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland Resultatkontrakt Vedrørende Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland 1. december 2008-30. november 2010 Journalnummer: 1-33-76-21-17-08 Kontraktens parter

Læs mere

Virksomhed. Det lille danske iværksætterfirma

Virksomhed. Det lille danske iværksætterfirma Det lille danske iværksætterfirma Contera Pharma blev i november sidste år solgt til den syd koreanske læge middelvirksomhed Bukwang Pharma ceuticals. De to iværksættere bag firmaet mener, at deres lægemiddelkandidat

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Midtjysk Iværksætterfond. 1. januar 2012-31. december 2014. Journalnummer: 1-33-70-7-12. Kontraktens parter.

Resultatkontrakt. Vedrørende. Midtjysk Iværksætterfond. 1. januar 2012-31. december 2014. Journalnummer: 1-33-70-7-12. Kontraktens parter. Resultatkontrakt Vedrørende Midtjysk Iværksætterfond 1. januar 201231. december 2014 Journalnummer: 13370712 Kontraktens parter Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Eannr: 5

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK Marts 2014 INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK AF KONSULENT MATHIAS SECHER, MASE@DI.DK Det er mere attraktivt at investere i udlandet end i Danmark. Danske virksomheders direkte investeringer

Læs mere

Automatiser jeres produktion let, billigt og fleksibelt

Automatiser jeres produktion let, billigt og fleksibelt Automatiser jeres produktion let, billigt og fleksibelt Universal Robots udvikler fleksibel og prisgunstig robotteknologi til industrien. Vi sætter slutbrugeren i centrum og gør teknologien let at bruge

Læs mere

Anden pitch-runde. INBIOM, Innovationsnetværket for Biomasse Food Network DK Innovationsnetværk Service Platform

Anden pitch-runde. INBIOM, Innovationsnetværket for Biomasse Food Network DK Innovationsnetværk Service Platform Anden pitch-runde INBIOM, Innovationsnetværket for Biomasse Food Network DK Innovationsnetværk Service Platform Innovationsnetværk for Biomasse v/ Anne-Luise Skov Jensen www.inbiom.dk Innovationsnetværk

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

- SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG.

- SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG. Få din virksomhed til at vokse med IPR - SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG. 2 INDHOLD Produktudvikling Produktion Salg & Markedsføring Internationalisering

Læs mere

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise lån en leder styrk Væksten I DIN VIRKSOMHED Lån en Leder er et attraktivt tilbud til små og mellemstore virksomheder i Region Syddanmark. I en periode kan din virksomhed

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

Intelligent Print Management Identifikation Omkostningskontrol Sikkerhed

Intelligent Print Management Identifikation Omkostningskontrol Sikkerhed Intelligent Print Management Identifikation Omkostningskontrol Sikkerhed SafeCom er repræsenteret af certificerede partnere i: Australien Danmark England Finland Frankrig Holland Hong Kong Indonesien Irland

Læs mere

IKT og digitalisering. - jobs og vækst i DK? Jørgen Bardenfleth

IKT og digitalisering. - jobs og vækst i DK? Jørgen Bardenfleth Jobs og vækst i DK? IKT og digitalisering - jobs og vækst i DK? Jørgen Bardenfleth Regeringens IKT vækstteam - hvad var opgaven og blev målsætningen? To hovedspor i opgaven på at skabe jobs og vækst ved:

Læs mere

Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark

Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Klynger og netværk Den praktiske tilgang, skaber det værdi og Hvorfor er der kommet fokus på det nu? National strategi for

Læs mere

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk

Læs mere

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren 1 Kolofon Guide til bankrådgiveren, 2. udgave, juni 2014 ISBN 978-87-91887-60-4 Ophavsret: Finansrådet Publikationen kan hentes på Finansrådets

Læs mere

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring Exiqon A/S Exiqon er et dansk Life Science selskab der sælger analyser, reagenser og andre materialer til forskningsbrug rettet mod pharma selskaber og universiteter. Jeg har fulgt Exiqon længere over

Læs mere

Sociale virksomheder skal være konkurrencedygtige

Sociale virksomheder skal være konkurrencedygtige Den Sociale Kapitalfond vokser og øger start-up indsats: Sociale virksomheder skal være konkurrencedygtige TrygFonden og VELUX FONDEN går nu sammen i en fælles satsning om at modne vækstlaget af sociale

Læs mere

Investering i Human Technologies ApS

Investering i Human Technologies ApS Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg Dato 18. juni 2014 Lukket dagsorden Investering i Human Technologies ApS 1. Resume Sundhed og Omsorg har gennemført et offentlig-privat

Læs mere

Københavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS

Københavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS Københavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS For at kunne iværksætte et konstruktivt samarbejde med nationale og internationale virksomheder, der

Læs mere

OFFSHORE PÅ VINGERNE

OFFSHORE PÅ VINGERNE OFFSHORE PÅ VINGERNE Nyt projekt skal styrke og synliggøre dansk know how inden for havvindmølleteknologi Få adgang til markedet Opkvalificering af din virksomhed Få hjælp til at komme i gang Nyt, spændende

Læs mere

I regi af Region Midtjylland arbejdes der med et projekt om Big data 2 og på nationalt niveau arbejdes der med

I regi af Region Midtjylland arbejdes der med et projekt om Big data 2 og på nationalt niveau arbejdes der med Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens afdeling Dato 22. juli 2015 Videreudvikling af Open data Aarhus 1. Resume Open Data Aarhus (ODAA) er et Smart Aarhus initiativ, der sammen

Læs mere

Hvad er Vækstfonden? Danish Biometrics netværksmøde 14. juni 2012 VF Venture

Hvad er Vækstfonden? Danish Biometrics netværksmøde 14. juni 2012 VF Venture Hvad er Vækstfonden? Danish Biometrics netværksmøde 14. juni 2012 VF Venture 20. juni 2012 / side 1 Jakob Fuhr Hansen - bio Jakob Fuhr Hansen Karriere 2011- Vækstfonden, Investment Director 2009-2011 Go

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

IFABRIKKENS NYHEDSBREV Maj 2014

IFABRIKKENS NYHEDSBREV Maj 2014 IFABRIKKENS NYHEDSBREV Maj 2014 Dette nyhedsbrev er rettet mod områdets iværksættere samt de mange personer og samarbejdspartnere, der er med til at skabe værdi for iværksætterne og for ifabrikken. Takket

Læs mere

Finansiering med Vækstfonden

Finansiering med Vækstfonden Finansiering med Vækstfonden Lån og kautioner Henrik Holst Elstrøm & Michael Eg Vejle, den 18. december 2014 Agenda Kort om Vækstfonden Hvem kan vi finansiere Det hjælper vi med Sådan gør vi Sådan kommer

Læs mere

Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008

Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008 Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008 Aarhus Entrepreneurship Centre vision, baggrund og opgaver Visionen Aarhus Universitet skal være blandt de mest entreprenante

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

TILBUD OG PROGRAMMER I 2015

TILBUD OG PROGRAMMER I 2015 VÆKSTHUS SYDDANMARKS TILBUD OG PROGRAMMER I 2015 SKAB VÆKST MED PROFESSIONEL BESTYRELSE. 5. MAJ 2015. VÆKSTHUSENE Gør udfordringer til muligheder PROGRAM FOR DAGEN 1. 15.00. Velkomst og introduktion til

Læs mere

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation Præsentation af Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Personen bag - Thomas Mathiasen Mere end 20 års erfaring inden for international produktudvikling i den bio- og levnedsmiddel teknologiske industri.

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 20. april 2015

Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 20. april 2015 Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 20. april 2015 Copenhagen Film Fund (Fonden) er en erhvervsdrivende fond med et klart defineret formål: At tiltrække

Læs mere

FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse

FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FORORD Møder er noget vi alle går til. På vores arbejdsplads, i den lokale idrætsforening og på

Læs mere

Biotekselskabers pipeline og adgang til kapital

Biotekselskabers pipeline og adgang til kapital VÆKSTFONDEN INDSIGT Biotekselskabers pipeline og adgang til kapital Resumé: Beyond Borders, Biotechnology Industry Report 2013 (EY) Dette er et resumé af en analyse, som du kan finde i Vækstfondens analysearkiv

Læs mere

Virksomhed 4 pharma september 2015

Virksomhed 4 pharma september 2015 4 pharma september 2015 Pcovery arbejder metodisk og målrettet på at skabe en helt ny klasse af lægemidler til behandling af alvorlige svampeinfektioner hos svækkede patienter. Firmaet blev startet på

Læs mere

Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 7. maj 2015

Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 7. maj 2015 Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 7. maj 2015 Copenhagen Film Fund (Fonden) er en erhvervsdrivende fond med et klart defineret formål: At tiltrække

Læs mere

Ny strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune

Ny strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune Ny strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune Indledning En ny strategi for iværksætterindsatsen skal sikre en styrket og sammenhængende indsats, der skaber flere nye iværksættere, vækstvirksomheder

Læs mere

Af Maria Lykke Andersen Foto: Widex ET FORVARSEL OM GYLDNE TIDER. Electra / Maj 2012 / 05

Af Maria Lykke Andersen Foto: Widex ET FORVARSEL OM GYLDNE TIDER. Electra / Maj 2012 / 05 Af Maria Lykke Andersen Foto: Widex ET FORVARSEL OM GYLDNE TIDER Bygningen af høreapparatvirksomheden Widex' nye og CO2-neutrale hovedsæde er et forvarsel om behovet for ny viden hos installatørerne, men

Læs mere

Kære private rådgiver!

Kære private rådgiver! Kære private rådgiver! Der er virksomheder i Danmark med udfordringer, de ikke selv kan løse. De har brug for din ekspertise og viden de ved bare ikke, hvordan de finder dig. Derfor vil InnovationsAgenterne

Læs mere

De digitale muligheders land

De digitale muligheders land 10. november 2014 /NP Sag ERHVERVSSTYRELSEN Dahlerups Pakhus Langelinie Allé 17 2100 København Ø Tlf. 35 29 10 00 Fax 35 29 10 01 CVR-nr 10 15 08 17 E-post erst@erst.dk www.erst.dk De digitale muligheders

Læs mere

FFA s Årskonference maj 2014 Direktør Ragnar Heldt Nielsen

FFA s Årskonference maj 2014 Direktør Ragnar Heldt Nielsen FFA s Årskonference maj 2014 Direktør Ragnar Heldt Nielsen GTS er brancheorganisation for Danmarks ni godkendte teknologiske serviceinstitutter (GTS-nettet) Repræsenterer og varetager GTS-nettets interesser

Læs mere

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk Lean Energy Cluster Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk 1 Lean Energy er en forening Vores formål er vækst og nye arbejdspladser Vi samler interessenter/medlemmer, der kan se en forretning

Læs mere

Startup City er for udvalgte iværksættere med idé, evne og vilje til at starte vækstvirksomheder.

Startup City er for udvalgte iværksættere med idé, evne og vilje til at starte vækstvirksomheder. PROFILMATERIALE 2 Startup City er for udvalgte iværksættere med idé, evne og vilje til at starte vækstvirksomheder. Visionen med Startup City er at være Aarhus epicenter for ambitiøse og risikovillige

Læs mere

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke

Læs mere

Styrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab

Styrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab Styrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab 21. November 2012 Anders Bækgaard Regeringen vil gøre en langt større indsats for at hjælpe virksomhederne med at få fodfæste

Læs mere

Hvordan kan investeringer i uddannelse, forskning og innovation bidrage til at fastholde lægemiddelproduktion i Danmark?

Hvordan kan investeringer i uddannelse, forskning og innovation bidrage til at fastholde lægemiddelproduktion i Danmark? Hvordan kan investeringer i uddannelse, forskning og innovation bidrage til at fastholde lægemiddelproduktion i Danmark? v/ Stina Vrang Elias, Adm direktør i Tænketanken DEA 18.09.2013 Tænketanken DEA

Læs mere

Bestyrelsespartnerskabet

Bestyrelsespartnerskabet Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer

Læs mere

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Spiltroldmand vil lære danske udviklere at tjene penge

Spiltroldmand vil lære danske udviklere at tjene penge http://www.comon.dk/art/166871 Spiltroldmand vil lære danske udviklere at tjene penge Et fantastisk interview hvor du selv er journalisten. Af Karim Pedersen 16. september 2011 kl. 07.37 For en hel generation

Læs mere

Hvordan finder man den rigtige hjælp?

Hvordan finder man den rigtige hjælp? Hvordan finder man den rigtige hjælp? Hvor kan jeg henvende mig? Hvad kan jeg få hjælp til? Opfinderværkstedets tilbud er lige som alle tilbud til iværksættere og erhvervsfremme i Region Sjælland samlet

Læs mere

NOTAT. Kapitaludfordringer i den danske computerspilbranche 9 bud på løsninger. København, juni 2012

NOTAT. Kapitaludfordringer i den danske computerspilbranche 9 bud på løsninger. København, juni 2012 NOTAT København, juni 2012 Kapitaludfordringer i den danske computerspilbranche 9 bud på løsninger Computerspilzonen anbefaler at der gennemføres 9 initiativer for at styrke udviklingen i den danske spilbranche,

Læs mere