God jul. Nye projektledere. En verden af muligheder... Skiftesporsarbejde. Side 2 3. Side 5. Side 6 7. Side 9 Medarbejderinnovation

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "God jul. Nye projektledere. En verden af muligheder... Skiftesporsarbejde. Side 2 3. Side 5. Side 6 7. Side 9 Medarbejderinnovation"

Transkript

1 15. udgave, december 2010 Nye projektledere Side 2 3 Side 5 En verden af muligheder... Skiftesporsarbejde Side 6 7 God jul Side 9 Medarbejderinnovation Mange af Vordingborg Kommunes institutioner inviterer til julemarked i november og december. Det gælder også Landbruget Grønsalen i Askeby, som er et bo- og arbejdsfællesskab under socialpsykiatrien. Fire søndage har medarbejdere og beboere inviteret indenfor til julehygge med kaffe og æbleskiver. Desuden har der været salg af blandt andet adventskranse, julepynt, pileflet, dekorationer, filt, forklæder, smykker og adventsgaver alt sammen fremstillet af beboerne. Her spejder Louise Christensen og Susanne Lund kort efter åbningstid efter de første gæster. Redaktionen ønsker alle en rigtig god jul og et dejligt nyt år.

2 Leder Fælles udfordringer og ansvar Året går på hæld, og vi er på vej ind i ikke bare et nyt år, men et nyt årti. Den slags giver næsten altid anledning til en form for status hvordan er det forgangne år forløbet? Hvad skal vi fokusere på de kommende år? 2010 har på mange måder været et begivenhedsrigt år i Vordingborg Kommune. Kommunen fik en ny kommunalbestyrelse med hele 13 nye ud af 29 kommunalbestyrelsesmedlemmer. Nye medlemmer stiller nye spørgsmål og ser problemstillinger i nyt lys. Derfor har året været præget af, at det har været muligt at tænke nyt i løsningen af kommunens udfordringer. Jeg håber, alle vil bidrage med at fastholde den tilgang også i de kommende år. Vi fik vedtaget et budget i balance, der forhåbentlig kan bringe mere ro på økonomien i de kommende år. Men et budget i balance er ikke kun glædeligt, det betyder også nedskæringer og afskedigelser, som vi alle er kede af. Derfor er årets største succes nok i virkeligheden, den der hver dag præsteres af alle kommunens ansatte. At vi dag efter dag leverer en faglig kompetent og god service i mødet med vores mange brugere og borgere, det er noget vi alle kan være stolte af også i perioder med store omstillinger og nedskæringer. Hvad kan vi så vente os af det nye år? I det kommende år og årene fremover vil vi stadig skulle have fokus på styring VorNyt december 2010 Ansvh. redaktør: Direktør Torben Rasmussen Redaktion: John Nielsen, Anette Nøddelund, Thomas Uhlenfeldt, alle fra Fællessekretariatet samt Randi Jakobsen fra HR og Ulrik Jensen fra Biblioteket. Fotos: Vordingborg Kommune og Colourbox. Layout og grafisk produktion: Pihl grafisk design Trykkeri: Grafikom A/S. Trykt på Svanemærket, CyclusPrint papir. af økonomien. Et budget i balance er et godt fundament, men hvis fundamentet skal holde, skal budgettet også holde. Skal det lykkes, kræver det, at alle tager et ansvar for at overholde de udmeldte budgetter og gør en indsats for at løse de økonomiske udfordringer, der altid vil komme i løbet af et år. Ved siden af den fortsatte opmærksomhed på økonomistyring og sikker drift tror og håber jeg også på, at 2011 kan blive året, hvor vi løfter blikket og for alvor begynder at orientere os mod kommunens udvikling. Noget, vi skal holde godt øje med, er digitaliseringen, der allerede påvirker opgaveløsningen i administrationen og vil påvirke den i stigende grad de kommende år. Tænker vi nogle år, frem vil også mange arbejdsgange i de store serviceområder blive ændret betydeligt som følge af nye digitale løsninger. Grundlæggende skal vi gå efter at sætte strøm til de rutineprægede opgaver og arbejdsgange, så vi får mere tid til de mere komplekse opgaver og udvikling af nye løsninger. Det er både klogt og fremadrettet nødvendigt med de mindre ungdomsårgange, der de næste 10 år kommer ind på arbejdsmarkedet. Julen nærmer sig og med den tiden til at slappe af fra arbejdet for en stund. Jeg ønsker alle medarbejdere i Vordingborg Kommune en rigtig god jul og et godt nytår. Oplag: stk. Tomas Therkildsen, kommunaldirektør Bestilling af VorNyt kan ske hos John Nielsen på tlf Du kan være med til at præge bladets indhold: Skriv et indlæg eller kom med idéer til artikler. Sidste frist for forslag til næste nr. er den 1. februar Kontakt redaktionen på eller tlf eller Næste nummer forventes at udkomme i marts Holdet af nyuddannede projektledere, der er klar til at tage fat. Bagerst fra venstre: Jan Duvander, Dagtilbudssekretariatet. Leif Mørch og Flemming Holm, IT-staben. Kim Dejbjerg Jensen, Heidi Persson og Anja Valhøj, Udviklingsstaben. Anette Nøddelund, Fællessekretariatet. Tine Steen Bruun, Økonomistaben. Sune Hjorth Bach, Udviklingsstaben. Sheila Eva Skov, Sundhedssekretariatet. Mette Østergaard Söderlund, Plan- og Miljøsekretariatet. Pernille Wallentin Bagge, Sundhedssekretariatet. Vivi Orthmann Johansen, Ældresekretariatet. (Hanne Refsing Nielsen, Sundhedssekretariatet, var ikke til stede, da billedet blev taget). Her er hvad nogle af deltagerne på kurset i projektledelse har udtalt: Jeg kan bruge rigtig mange af de værktøjer, jeg har lært. Nu har jeg taget kørekortet og skal til at lære at køre, Tine Bruun, Økonomi. Vi skal blive endnu bedre til at bruge hinandens kompetencer på tværs af områderne. Hvis Vordingborg Kommune virkelig vil have, at vi skal være endnu mere projektorienterede, så skal der arbejdes målrettet på at få rammerne i orden og få skabt en ny projektkultur, som går bredere end bare inden for det enkelte område, Pernille Wallentin Bagge, Sundhed. Jeg føler mig godt rustet til at arbejde med projekter enten som projektarbejder eller projektleder. Jeg tænker meget over, hvordan vi kan blive gode til at arbejde på tværs af forvaltninger og udnytte hinandens ressourcer, Hanne Refsing Nielsen, Sundhed. Jeg har særligt fået øjnene op for hvor vigtigt det er at inddrage de mange interessenter, der ofte er i et projekt og forstår nu bedre projekternes vanskeligheder i kommunens driftsorganisation, Leif Mørch, IT.

3 Første hold projektledere er udklækket 14 medarbejdere i Vordingborg Kommune har i sensommeren gennemført en intern projektlederuddannelse på diplomniveau. Det er første gang, at kommunen har fået uddannet et samlet hold i projektledelse og det er et vigtigt led i, at vi som organisation skal blive bedre til at bruge projekter som arbejdsform. Projekter er typisk opgaver, som ikke passer ind i driften, og hvor der er brug for at arbejde på tværs af de normale afdelinger. For eksempel når vi skal arbejde på en ny måde med en gruppe borgere, når der skal anskaffes nye store it-programmer, eller når vi skal skabe en ny fælles kultur på en arbejdsplads. De 14 nye projektledere er medarbejdere fra forskellige dele af organisationen. Nogle med projekterfaring, andre uden, men alle nu med ny viden om, hvad der skal til for at gennemføre et godt projekt. Hvad skal vi med en projektlederuddannelse? Projektlederuddannelsen er en vigtig del af Vordingborg Kommunes indførelse af en projektorganisation. Flere og flere opgaver er tværgående og komplekse, og der er brug for en professionel måde at løse dem på. Det kræver en række nye kompetencer hos medarbejderne i form af viden om projektstyring og kendskab til nye typer af samarbejdsrelationer og roller. Visionen er, at vi skal arbejde mere projektorienteret for at løse store opgaver på den bedste måde og for at bruge medarbejdernes kompetencer og fulde potentiale effektivt, fortæller kommunaldirektør Tomas Therkildsen, som lægger vægt på, at de nyudklækkede projektledere har et særligt ansvar for at være kulturbærende for udvikling af projektorganisationen. Netværk på tværs For at opbygge større viden om projektarbejde i kommunen er det også ønsket at opbygge et netværk på tværs af organisationen omkring projektledelse og projekter i det hele taget. Deltagerne fra projektlederuddannelsen danner startfundamentet, men tanken er, at net-værket er for alle, der arbejder med projektledelse og projekter i kommunen, så vi kan lære af hinanden og få en fælles linje og et fælles sprog omkring projekter. Deltagerne er generelt meget glade for kurset, der udover ny viden om projektledelse også har vist, at vi på tværs af organisationen på mange områder sidder med de samme udfordringer, glæder og frustrationer. Anja Valhøj, Udviklingsstaben Fakta om uddannelsen: Uddannelsen foregik på Vordingborg Handelsskole, ZBC, og omfattede 8 undervisnings-dage og 5 læringsdage fra den 17. august 27. september. Uddannelsen blev afsluttet med en individuel mundtlig eksamen, som alle deltagere klarede flot med karaktere

4 Feriehuset på Sjællands Odde. Lej et feriehus En tur i Tisvilde Hegn og Troldeskoven, en badetur fra en af Danmarks bedste badestrande, en smuk tur langs spidsen af Sjællands Odde eller en sejltur på Isefjorden. Jo, mulighederne er mange, hvis du lejer et af de tre feriehuse, som Feriefonden for ansatte ved Vordingborg Kommune ejer. Feriefondens penge er feriepenge, som ansatte eller tidligere ansatte ikke har hævet. Disse penge bruger Feriefonden til at give ansatte ved Vordingborg Kommune bedre og billigere feriemuligheder. Ved kommunesammenlægningen den 1. januar 2007 havde Møn Kommunes Feriefond et feriehus på det yderste af Sjællands Odde, mens Vordingborg Kommunes Feriefond havde et feriehus i Rågeleje og et på Marielyst. Stuens spiseafdeling i feriehuset i Marielyst. Husene De tre feriehuse, som Feriefonden ejer, kan lejes af alle nuværende ansatte i Vordingborg Kommune. Feriehuset på Marielyst ligger tæt på en af Danmarks bedste badestrande og har otte sovepladser fordelt på tre værelser og en alkove i stuen. Huset på Sjællands Odde har seks sovepladser fordelt på tre værelser, og i Rågeleje er der fem sovepladser fordelt på to værelser, samt et anneks med to sovepladser. Rågeleje, stuen. Berlin Der arbejdes i øjeblikket på at få en ferielejlighed med seks sovepladser i Berlin. Den vil komme til at ligge max. fem km fra Alexanderplatz i Berlin centrum, og ventes at være klar til udlejning fra midt i april Feriefonden lejer den foreløbig i et år med mulighed for forlængelse, hvis det er et tilbud, som der er interesse for. I januar 2011 vil det være muligt at se billeder af lejligheden på internettet. Udlejning Udlejning af feriehusene følger ferieåret. Det vil sige fra 1. maj det ene år til den 30. april året efter. Ønsker du at leje et af de 3 feriehuse i det nye ferieår (1. maj april 2012) skal du senest den 28. februar 2011 fremsende en ansøgning. Senest den 15. marts vil der ske tildeling af husene, og du vil få besked. Er der flere ønsker til samme periode, vil tildeling ske ved lodtrækning. Hele uger har fortrinsret i forhold til enkelt-dage/weekend. For de perioder, som ikke er blevet besat via ansøgning, gælder først-til-mølle-princippet. På hjemmesiden vordingborg.dk kan du finde ansøgningsskema og læse mere om, hvordan du lejer et af feriehusene, og hvad det koster. Du kan også gå i Pusterummet på Intranettet, hvor der er et link til hjemmesiden. Bestyrelse Fanny Andersen, Ydelseskontoret Feriefonden ledes af en bestyrelse på syv medlemmer, som vælges blandt kommunens ansatte efter indstilling fra hovedsamarbejdsudvalget. Valg af bestyrelse skal ske hvert tredje år i maj måned, næste gang i maj Bestyrelsen for Feriefonden består af: Pia Lohse Mortensen (formand), Fanefjord Skolen Bodil Kudsk (næstformand) Børn og Unge Præstø Fanny Andersen (kasserer), Ydelseskontoret, Sygedagpenge Vivi Riis, Børnehaven Hjertehaven Mogens Kristoffersen, Vejpladsen i Stensved Søren Nielsen, Rådhuset i Vordingborg Allan Aagren Mortensen, Stege Skole

5 Kommunens nuværende elever fra venstre: Louise Simone Nilsson, Kim Holstein, Mie Simon Hansen, Amir Saheb, Maria Bjerring Ellinghart og Christina Rysse. En verden af muligheder En verden af muligheder er noget, vi alle drømmer om, når vi står og skal vælge hvilken vej, vi skal gå i vores fremtidige karriere. Det var også det, jeg søgte, da jeg afsluttede HHX i Men mulighederne var mange, og jeg måtte prøve forskellige ting, inden jeg den 1. september 2009 stod som den nye kontorelev i en ny og fremmed verden i administrationen på Vordingborg Rådhus. Men jeg var ikke den eneste, som stod med røde kinder og svedige håndflader. Vi var fire håbefulde unge mennesker med hver vores baggrund. Nu er jeg 27 år og har været kontorelev i Vordingborg Kommune i omkring et år. Jeg startede i HR-og Personale, hvor jeg sad med opgaver som lønudbetaling samt ansættelse og afskedigelse af medarbejdere. Nu sidder jeg i Fællessekretariatet, hvor min dagligdag består af opgaver lige fra oprettelse af dagsordner til opgaver som at skrive denne artikel. I den tid jeg har været elev, har jeg ikke oplevet, at nogle dage er ens. Det er udfordrende og lærerigt hver dag. Men som elev kan man møde personer, som glemmer, at vi faktisk er deres nye kollega, og at vi skal lære og udfordres og ikke blot er den nye medhjælper, som skal trykke copy på kopimaskinen. Man støder på den generationskløft, som er mellem os og de etablerede medarbejdere. Men selvom vi til tider taler hver vores sprog, skal vi huske, at vi kan lære en masse af hinanden, fordi vi ser tingene på forskellige måder, og tilsammen kan vi opnå et rigtig godt resultat. Kontoruddannelsen inden for offentlig administration tager to år, som veksler mellem praktik og skole, og til sidst ender med en fagprøve. Vores uddannelse er bygget op omkring en elevplan, som vi følger gennem hele vores uddannelse. Denne plan sikrer, at vi kommer rundt i forskellige afdelinger cirka seks måneder hvert sted. Det giver os mulighed for at se flere sider af administrationen for offentlig administration er mange ting. Der er stor forskel på, om man arbejder som konsulent i Økonomiafdelingen, eller man sidder som sagsbehandler i Jobcentret. Men det er det, som gør uddannelsen spændende, og det var netop denne forskel som tiltalte mig, den gang jeg søgte ind som kontorelev. I stillingsannoncen stod der kontorelev med speciale i offentlig administration. Vi får en kontoruddannelse, som selvfølgelig er målrettet mod den offentlige verden, men som også kan bruges i den regionale og statslige sektor samt i det private erhvervsliv. Så selvom man som elev ikke er garanteret job efter endt elevtid, er der stadig en verden af muligheder. Som elever ser vi også de udfordringer, vores kollegaer kæmper med, på baggrund af den økonomiske situation, Vordingborg Kommune befinder sig i. Og ja, det påvirker også os. Vi tænker på, om der er job at søge, når fagprøven er overstået. Men selvom det er umuligt at spå om fremtiden, er der ingen tvivl, om at en kontoruddannelse i administrationen i Vordingborg Kommune åbner en verden af muligheder. Mie Simon Hansen, 2. års elev Uddannelsen som kontorelev er eftertragtet. Vordingborg Kommune ansætter hvert år fire elever i administrationen. I 2010 var der 121 ansøgere. Adgangskrav: Man skal som ansøger havde bestået HHX, HG2, HF, HTX eller have studentereksamen. De sidste tre uddannelser kræver dog tolv ugers grunduddannelse HGS. 4 5

6 Undervisning på Spor 1. Skiftesporsarbejde i Nørregade På Nørregade 7 i Vordingborg holder Skiftesporet til. Her arbejder 25 medarbejdere med det fælles mål at hjælpe ledige på kontanthjælp ud på arbejdsmarkedet. VorNyt har besøgt et af projekterne i huset Spor 1 for at finde ud af, hvordan de hjælper kursisterne med at komme tilbage på sporet. Det er en almindelig onsdag eftermiddag sidst i november. Klokken er halv to, og huset på Nørregade 7 summer af aktivitet. I stuetagen arbejder husets administrative medarbejdere. I et undervisningslokale på første sal sidder 15 kursister og lytter til Niels Kragholm, som er ved at gennemgå satserne for kontanthjælp. Flere af kursisterne er under 25 år og hjemmeboende. Niels fortæller dem, at de får 19 kroner og 16 øre i timen, svarende til kr., hvis man udregner deres kontanthjælp ud fra en 37 timers arbejdsuge. Det resulterer i en del spontan uro og humoristiske kommentarer fra kursisterne. Niels er i gang med at undervise et nyt hold kursister. Niels er virksomhedskonsulent på Spor 1. Han har sammen med sine kollegaer Anette Andersen, Ingrid Jensen og Steen Gindeberg ansvaret for at føre nye kontanthjælpsmodtagere gennem et obligatorisk 14-dages afklaringsforløb, inden de sendes videre på opkvalificeringskurser på Spor 2 eller Spor 3, som ligger i samme hus, eller Håndværkergården i Præstø, Praktisk Service i Stege eller Grønt Projekt i Vordingborg. De 14 dage kører efter et fastlagt skema, hvor kursisterne blandt andet undervises i de rettigheder og pligter, som følger med at være på kontanthjælp. Kursisterne får også hjælp til at udarbejde et CV og en personlig plan for deres jobsøgning. Der er også indlagt et par jobsøgningsdage, som kursisterne skal bruge til at søge arbejde. Hvis jeg skal sige det meget kort, så handler vores arbejde om at hjælpe kursisterne til at afklare deres egne kompetencer, interesser og jobmuligheder og i sidste ende selvfølgelig hjælpe

7 dem med at komme ud på arbejdsmarkedet, fortæller Niels. Det handler i høj grad om at få kursisterne til at tænke over, hvad de kan og vil og indimellem også hjælpe dem med at gå helt nye veje. Det sidste kan virkelig være en stor ufordring eksempelvis for mureren, som har ødelagt sin ryg, eller pædagogen, som rammes af strukturel arbejdsløshed. De har måske arbejdet inden for samme branche hele deres voksenliv og har meget svært ved at se nye muligheder. Her er det vores opgave at hjælpe dem med at skifte spor. Det er en proces, som tager tid, og som i høj grad foregår oppe i hovedet på folk selv. Både Niels og Anette har begge selv prøvet at skifte spor. Niels er oprindeligt uddannet automekaniker og har også en fortid som leder i rengøringsbranchen. Anette har tidligere arbejdet mange år i turistbranchen. Men en dag blev hun afskediget og tog derefter en beslutning om at uddanne sig til socialrådgiver. Det har hun ikke fortrudt. Jeg synes virkelig, at jeg har et spændende arbejde. Jeg møder nye mennesker hver dag. Jeg elsker at høre deres historier og kan rigtig godt lide dialogen med kursisterne. Jeg tror også, det er en fordel, at jeg selv har været turen igennem, fortæller Anette. Jeg møder også næsten kun glade, motiverede og spændende mennesker i mit daglige arbejde med kursisterne. De fleste kan godt lide at være her. Der kan selvfølgelig være en enkelt en gang i mellem, som hellere ville være et andet sted, men så tager vi en snak om det. En stor del af vores arbejde er motivationsarbejde, supplerer Elin Birk, som er leder af de samlede kommunale aktiveringstilbud. Det handler om, at få kursisten til selv at tage ansvar for sit fremtidige arbejdsliv. Vi kan så hjælpe kursisten med at finde de relevante jobåbninger og uddannelsesmuligheder. Kursisterne skal hurtigst muligt tilbage til arbejdsmarkedet det er vores perspektiv og overordnede mål, lige fra det øjeblik de træder ind af døren. En af de nuværende kursister på Spor 1 er Klaus på 43 år. Han er fra Vordingborg og er næsten lige blevet ledig. Klaus er glad for den måde, tingene foregår på. Jeg synes her er en rigtig god atmosfære. Man kan få hjælp til det meste og får altid svar på sine spørgsmål. Hvis de ikke lige ved det, så finder de ud af det. Klaus er også godt tilfreds med, at kurset er obligatorisk. Hvis man bare går derhjemme, så er det ikke sikkert, at man kommer nogen vegne. Man undgår at gå i stå, når man er her. Man skal stå op og ud af døren. Det passer mig godt. For hvad er alternativet? Jeg tror egentlig, de fleste mennesker har det sådan fortæller Klaus. Fakta Thomas Uhlenfeldt, Fællessekretariatet Spor 1 deler hus på Nørregade med Spor 2 og Spor 3. Spor 2 og 3 er projekter, hvor kursisterne bliver opkvalificeret med henholdsvis håndværksmæssige eller mere kreative og it-mæssige kompetencer. 978 borgere har de første 11 måneder i år været gennem et afklaringsforløb på Spor 1. Anettes dør er altid åben for kursisterne. Udover aktiviteterne i Nørregade har Vordingborg Kommune også opkvalificeringsprojekter på Håndværkergården i Præstø, Praktisk Service i Stege og Grønt Projekt i Vordingborg. Derudover driver kommunen værestedet Åndehullet og afholder kurser for sygemeldte borgere i Vordingborg. Thomas Uhlenfeldt 6 7

8 ESD hva for noget? Hvor gemmer I de breve, I får? Kan du huske, hvor du lagde det dokument, du arbejdede med i sidste uge? Digitale systemer gør det lettere at gemme tingene, så de nemt kan findes igen. Systemerne hjælper også med til, at vi overholder de regler, der er for vores arkivering. ESDH står for Elektronisk Sags og Dokument Håndtering altså elektroniske systemer til at bearbejde og gemme sager og dokumenter i. Her i kommunen har vi flere elektroniske systemer til at gemme i. Rigtig mange bruger edoc, andre bruger KMD Sag eller WinPPR. Andre igen, især i institutionerne, har ikke adgang til nogen af systemerne og bruger måske papirmapper eller et drev på computeren. Vi skal have et nyt system Vi skal have fundet et nyt og tidssvarende system, som kan bruges af så mange som muligt i hele kommunen. Derfor er der sat gang i et projekt, der skal få styr på ønsker og krav til sådan et fælles elektronisk system. Projektgruppen skal derefter sørge for at få tilbud ind på forskellige ESDH-systemer, hvorefter der kan vælges det mest fordelagtige. Målet er, at vi alle bruger ét system til sager og dokumenter eller i hvert fald, at vores systemer kan snakke sammen. Vi skal kunne dele informationer, så vi for eksempel ikke skal bede borgerne om de samme oplysninger flere gange. Det er også vigtigt, at vi er opmærksomme på, hvis der er flere relevante sager på samme person eller ejendom, måske inden for forskellige fagområder. Hvorfor nu det? Baggrunden for projektet er, at flere af vores systemer er forældede nogle bliver ikke udviklet mere, og andre af vores systemer lever slet ikke op til nutidens digitaliserings-krav. Efter de nye regler er vi nødt til at sende dem i udbud for at måtte skifte dem ud. Hvordan bliver det? Projektgruppen har været rundt i alle dele af kommunen og spørge til ønsker og krav til et nyt system. De bliver nu taget med videre i arbejdet. Når først systemet skal vælges, kan vi ikke forvente, at alle ønsker bliver opfyldt. Det vil blive et kompromis ud fra pris og hvad der kan lade sig gøre. Under alle omstændigheder vil det blive et system, der er meget anderledes end dem, vi har i dag, fordi der er sket en stor udvikling inden for ESDHsystemer. Også det nyeste edoc er helt forskelligt fra det, vi kender. Hvornår bliver det? Når der i sommeren 2011 er valgt en løsning for vores brug af ESDH, skal vi i gang med at indføre den. Det er en proces, der kan tage 1-1½ år, fordi vi er så mange brugere med mange forskellige behov og arbejdsgange. Nogle steder vil det være en omvæltning at skulle til at bruge et nyt system og arbejde på en anden måde, men der vil også vise sig nogle klare fordele. Vi regner med, at alle får adgang til den nye ESDHløsning i løbet af Anette Nøddelund Projektleder for ESDH-projektet Forkortelsen ESDH står for Elektronisk Sags og Dokument Håndtering = elektronisk journalisering og håndtering af sager og dokumenter. På Intranettet kan du under Projektrum se mere om ESDHprojektet. Blandt andet hvem, der er med i projektgruppen og dækker dit område.

9 Nyt fra hovedudvalget Medarbejder-innovation På hovedudvalgets seminar den 24. november var medarbejderdrevet innovation en af temadrøftelserne. Vi arbejder alle i en hverdag, hvor ressourcerne bliver færre, og vores job konkurrenceudsættes. Vi skal være effektive, kreative, innovative og praktiske. Vi bevæger os i en livslang læring, hvor forandringer og strukturtilpasninger bliver en større del af vores arbejde. Arbejdspladsens udvikling arbejdspladsens fremtid. Innovation er den vellykkede udvikling, hvor ny og eksisterende viden anvendes på en ny måde. Nogle gange betegnes innovation som noget højst abstrakt og svævende, men det behøver det ikke at være. Det kan sagtens være jordnært og til at tage og føle på. Innovation og kreativitet skal nemlig ikke købes ude i byen men skal komme fra medarbejderne, som har et helt særligt kendskab fra deres daglige arbejde og vil kunne bidrage med ideer til udvikling af arbejdspladsen. Ledere og medarbejdere skal sammen bidrage til innovationen gennem kreativitet og processer. Det er vigtigt at få et højt udbytte af innovationsprocesser. Det får vi kun gennem bred resultatorienteret inddragelse af medarbejderne, hvor der sættes fokus på strategier og systematisk inddragelse, kompetenceudvikling og efteruddannelse. Vi skal skabe et rum, hvor der er plads til at eksperimentere og fejle, og hvor ledelsen lytter til medarbejdernes nye ideer. Samarbejde og samspil Innovation handler i høj grad om samarbejde, om samspil mellem ledelse og medarbejdere. Ledelsen skal se og skabe muligheder, værdsætte og rumme mangfoldighed og anerkende og udfordre medarbejderne. Succesen opnås ved fra start at inddrage medarbejderne aktivt og opfordre dem til at komme med deres viden, indsigt og erfaringer. Innovation kommer gennem tillid og er vigtig for optimering og effektivisering samtidig med øget trivsel og arbejdsglæde. Og netop trivsel er et nøgleord for fremtidens arbejdspladser. Arbejdspladserne skal blomstre og være et sted, hvor medarbejderne trives. Der skal være plads til samarbejde, uddelegering, inspiration, selvstyrende teams, anerkendelse, respekt, rummelighed, konflikthåndtering og engagement, og der skal være fokus på de sundhedsmæssige faktorer som stress, arbejdsmiljø, god stemning, sygefravær og arbejdspladskultur. Det handler altså i høj grad om at passe godt på medarbejderne de er kommunens vigtigste ressource. Hvorfor innovation Innovation kræver at vi alle tør/kan skaffe os tid til at tænke nyt i hverdagens travlhed. Den daglige drift fortrænger mange gange tid og rum til at tænke udvikling. Udvikling er nødvendig, hvis vi fortsat skal kunne løse de mange kommunale opgaver og samtidig være en attraktiv arbejdsplads. Innovation kan ikke gennemføres uden involvering, accept og ejerskab. Nina Andersen Næstformand i hovedudvalget 8 9

10 Fælles ledelsesgrundlag i Vordingborg Kommune I august besluttede direktionen, at der skulle udarbejdes et ledelsesgrundlag for Vordingborg Kommune. Ledelsesgrundlaget skulle tydeliggøre den form for ledelse, som det forventes, at lederne i Vordingborg Kommune kan efterleve. Samtidig skulle det give mening i den enkelte leders hverdag og understøtte lederne i deres ledelsesopgave. Vigtigt for direktionen var det også at ledelsesgrundlaget tog udgangspunkt i vores fem personalepolitiske værdier, og at det kunne benyttes til leder-evaluering. HR- og Personalestaben blev tovholder på opgaven og med involvering af direktionen, Chefforum, og Stort Lederforum samt orientering af hovedudvalget er ledelsesgrundlaget blevet strikket sammen hen over efteråret. I november blev det så godkendt af direktionen. Nu er der sat ord på god ledelse Med ledelsesgrundlaget er der sat ord på værdier, roller og kompetencer for den gode ledelse, og lederne har fået et grundlag, som de kan spejle sig i og bruge som afsæt for udvikling af egne ledelsesmæssige kompetencer. Ledelsesgrundlaget fastslår, at det er de fem værdier, som er omdrejningspunkt i ledelsesarbejdet i Vordingborg Kommune. Lederne forventes derfor at kunne lede værdibaseret og med udgangspunkt i værdierne. Desuden beskriver ledelsesgrundlaget blandt andet: Grundlæggende forventninger til det at være leder i Vordingborg Kommune. Kernekompetencerne i ledelse Direktionens overordnede roller og opgaver Fagchefernes overordnede roller og opgaver Stabschefernes overordnede roller og opgaver Virksomhedsledernes overordnede roller og opgaver Ledelsesgrundlaget kan i sin helhed læses på Intranettet under Personaleforhold Personalepolitikker. Det er meningen, at ledelsesgrundlaget skal give afsæt til udvikling af et koncept for leder-evaluering. Dette arbejde forventes igangsat i december måned Eva Ahrenst Rasmussen, HR- og Personalestaben IT-kompetenceløft Nu skal det kortlægges, hvilke kompetencer den enkelte medarbejder har omkring it inden for deres arbejdsområde, og ikke mindst hvordan vi kan blive bedre til at bruge it. Pilotprojekt i Natur- og Vejsekretariaterne I maj måned startede Natursekretariatet og Vejsekretariatet og deres driftsafdelinger et pilotprojekt omkring kompetenceafklaring med efterfølgende målrettet uddannelse. I samarbejdet deltog også IT, HR samt repræsentanter fra den lokale handelsskole nu ZBC. Derfor har 83 medarbejdere og ledere i Natur- og Vejsekretariaterne i efteråret været igennem individuelle kompetenceafklaringer. Det er meningen, at tilbagemeldingerne til de enkelte ansatte skal gives af lederne ved individuelle MUS-samtaler, hvor uddannelsesbehovet prioriteres. Efter forsøgsprojektet har EDS-gruppen (Effektiviserings- og Digitaliserings Styregruppen) besluttet at i stedet at vælge en mere simpel model for kompetenceafklaring i tilknytning til de almindelige MUS-samtaler. Det betyder, at der ved MUS-samtaler i 2011 sættes fokus på it-kompetenceafklaring. Når de enkelte arbejdspladser har haft deres runder med MUSsamtaler, vil lederen melde tilbage til HR-staben med ønsker til en prioriteret uddannelsesindsats. HR kan give råd om passende og bæredygtige uddannelsestilbud. Uddannelsesmuligheder Viften af muligheder for at dygtiggøre sig inden for it skal være stor og skal matche de mange forskellige behov, der vil være, alt efter hvor man arbejder, og hvad man arbejder med på vores mange og forskelligartede arbejdspladser. Bud på uddannelsesmuligheder omkring Officepakken kan for eksempel være: Klasseundervisning i Office-moduler samt BorgerService Workshops Drop-ind kurser E-læring Sidemandsoplæring Undervisning ved interne instruktører Mus-samtaler Eva Ahrenst Rasmussen, HR- og Personalestaben Vil du se MUS-konceptet for Vordingborg Kommune, kan du finde det på Intranettet under Personaleforhold. Der tilknyttes et hjælpeskema til brug for it-kompetenceafklaring. Det er et overenskomstmæssigt krav, at der årligt udarbejdes en individuel udviklingsplan, som følges op og justeres hvert år.

11 Personalegoder 2011 Når du sidder med dette VorNyt i hånden, er fristen for bestilling af personalegoder for 2011 udløbet. Udbuddet var næsten uændret fra 2010, men interessen var ikke lige så stor som de foregående år. Det havde en vis indflydelse, at der er organisationer, som har afvist at skrive under på det protokolat, som giver Vordingborg kommune ret til at udbyde personalegoder. Derfor kunne vi ikke tilbyde personalegoder i 2011 til ansatte, som er ansat efter overenskomster, hvor følgende organisationer er aftalepart: Lærernes Centralorganisation, Dansk Sygeplejeråd, Fagligt Fælles Forbund 3F, BUPL forbundet for pædagoger og klubfolk, Danske Fysioterapeuter, Ergoterapeutforeningen, Dansk Journalistforbund, Dansk Tandplejerforening, Kost og Ernæringsforbundet. Efterfølgende ændrede flere organisationer dog mening og underskrev protokolatet. Derfor kunne vi nå at lave en ny bestillingsfrist for dem, som alligevel blev omfattet af personalegoderne. Sundhedsforsikring En anden ændring er, at sundhedsforsikringer ikke længere må trækkes som en bruttolønsordning. Men vi har indgået en aftale med TRYG Forsikring, der betyder at vi alligevel har kunnet tilbyde en sundhedsforsikring, der betales som et nettotræk. Prisen er kr ,- årligt. På nuværende tidspunkt er tilmeldingsfristen udløbet for Du kan se forsikringsbetingelserne på vores Intranet under Personaleforhold. Jon Johnsen, HR Personale Nyt om navne Her bringer vi navnene på jubilarer samt kolleger, der er fratrådt til pension eller efterløn. Husk at indberette navnene fra jeres enhed til det lønteam, I hører under. 25 års jubilæum Navn Arbejdssted Bente Peters Borgerservice Vordingborg Britta Marie Rolighed Bo og Naboskab Møn Gitte Overgård Nielsen Fællessekretariatet Henning Kabell Larsen Det Kommunale Redningsberedskab Jette Lykke Hansen Bo og Naboskab Vordingborg Kirsten Elisabeth Vagner Dagcenter Brænderigården Tina Helle Rumberg Distrikt Rosenvang Fratrådte på grund af pension/efterløn Navn Arbejdssted Anne Birgitte Gamdrup Daginstitutionen Hjertehaven Annie Falck Fleron Myndighedsafdelingen Arnt Rasmussen Vej og Park Birger Nielsen Bodil Andersen Charlotte Wendelboe Holand Hans Gottrup Christoffersen Jan Jørgensen John Nielsen Kirsten Petersen Leif Pedersen Lis Høireby Lisbeth Aabye Jensen Marianne Cramer Pedersen Sonja Holse Tommy Jørgensen Tove Anni Rasmussen Vagn Andersen Vanja Carstensen Svend Gønge Skolen Centralvaskeriet Svend Gønge Skolen Klintholm Havn/Stege Havn Plansekretariatet Vejområdet Distrikt Rosenvang Svømmehallen Plansekretariatet Bo og Naboskab Vordingborg Distrikt Vintersbølle Plansekretariatet Vej og Park Ørslev Skole Plansekretariatet Distrikt Aggerhus 10 11

12 Kommunalbestyrelsen ønsker glædelig jul Mens dette skrives, raser snestormen udenfor, og det er bidende koldt. Det giver associationer til det økonomiske stormvejr, som Vordingborg Kommune var ude i i 2010, og som mange medarbejdere blev berørt af. Ny er året ved at rinde ud, og om få dage er det jul. Selvom nogle af jer skal arbejde i julen og nytåret, håber jeg, at alle får tid til at slappe af og hygge sig med familie og venner. På vegne af kommunalbestyrelsen vil jeg gerne takke for jeres indsats i løbet af året og ønske alle medarbejdere og jeres familier en rigtig glædelig jul og et godt nytår. Henrik Holmer Borgmester Julekonkurrence Løs rebussen, og vind en stor æske chokolade! Nissen har været i drillehumør og skiftet en del af bogstaverne i sætningen ud med tegninger. Løs rebussen, så kan du være med i lodtrækningen om fem store æsker chokolade fra Anthon Berg. H + 1 = Y rn + ol Send løsningen til redaktionen sammen med dit navn, arbejdssted og telefonnummer, så vi har det senest torsdag den 16. december kl Med post til: Kommunikationsafdelingen, Valdemarsgade 43, 4760 Vordingborg. I en mail til:

strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017

strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Favrskov Kommune Job- og personprofil Afdelingsleder til Trafik og Veje

Favrskov Kommune Job- og personprofil Afdelingsleder til Trafik og Veje Favrskov Kommune Job- og personprofil Afdelingsleder til Trafik og Veje 1. Baggrund Afdelingslederen for Trafik og Veje i Favrskov Kommune har fået nyt job, og vi søger derfor en ny afdelingsleder. Favrskov

Læs mere

Kontorelev med speciale i offentlig administration

Kontorelev med speciale i offentlig administration Kontorelev med speciale i offentlig administration Kontorelev med hjerne, hjerte og vilje Hospitalsenhed Midt Administration Indhold Hospitalsenhed Midt...3 Antal ansatte...3 Administration...3 Antal elever...4

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

Vejledning til MUS-skemaet

Vejledning til MUS-skemaet Vejledning til MUS-skemaet Denne vejledning har til formål at give inspiration til dialogen om de forskellige emner i MUS-skemaet. Vejledningen henvender sig både til ledere og medarbejdere. Hvis du under

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

Ishøj Kommunes personalepolitik

Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommune 1 Vi skal spille hinanden gode Der er mange forskellige arbejdspladser og medarbejdere i Ishøj Kommune. Derfor er det vigtigt med en fælles opfattelse af,

Læs mere

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE

Læs mere

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

Personalepolitik for Holstebro Kommune

Personalepolitik for Holstebro Kommune Tiltrækning, rekruttering og fastholdelse Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Tiltrækning, rekruttering og fastholdelse Seniorer Socialt ansvar Ligestilling Integration Fratrædelse

Læs mere

Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015

Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015 Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og

Læs mere

SUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD

SUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD Sammen om sundhed FORORD SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN I Assens Kommune vil vi sætte spot på sundheden og arbejde målrettet for udvikling, fremgang og livskvalitet for alle. Vi vil løfte sundheden. Derfor

Læs mere

Elevbrochure. Kontoruddannelsen. med speciale i Offentlig Administration

Elevbrochure. Kontoruddannelsen. med speciale i Offentlig Administration Elevbrochure Kontoruddannelsen med speciale i Offentlig Administration 1 Intro Side 3 Hvorfor blive kontorelev i Region Syddanmark i Vejle Side 4 Elevernes egne historier Side 5-9 Bonus info Side 10 job.regionsyddanmark.dk/wm307147

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,

Læs mere

Virksomhedernes Sociale Barometer

Virksomhedernes Sociale Barometer Virksomhedernes Sociale Barometer 1. Vi er en socialt ansvarlig og rummelig virksomhed Socialt engagement og rummelighed er en integreret del af vores virksomhed. Vi er åbne over for at ansætte personer

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats

Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.

Læs mere

Mission, vision og værdier

Mission, vision og værdier Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med

Læs mere

norddjurs kommunes ledelsesgrundlag

norddjurs kommunes ledelsesgrundlag norddjurs kommunes ledelsesgrundlag Forord At være leder i Norddjurs er noget særligt! Når vi løfter os som ledere, løfter vi hele organisationen med os og skaber resultater. Derfor er ledelse et område

Læs mere

VELKOMMEN PÅ DIN NYE ARBEJDSPLADS

VELKOMMEN PÅ DIN NYE ARBEJDSPLADS F O A f a g o g a r b e j d e VELKOMMEN PÅ DIN NYE ARBEJDSPLADS Vi er glade for at skulle være kollega med dig, mens du er ansat hos os. Vi håber, at du vil falde godt til på arbejdspladsen, og at du kan

Læs mere

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog

Læs mere

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2016 i Langeland Kommune.

Trivselsundersøgelse 2016 i Langeland Kommune. Trivselsundersøgelse 2016 i Langeland Kommune. Læsevejledning Der er tilføjet forslag til nogle nye spørgsmål, der omhandler kerneopgave, udviklingspartnerskabsaftalen samt samarbejdet mellem leder og

Læs mere

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

Ledelse. i Odense Kommune

Ledelse. i Odense Kommune Ledelse i Odense Kommune 9 1 Ledelsesgrundlag i Odense Kommune I Odense Kommunes arbejde med at sikre gode serviceløsninger for borgere og virksomheder og skabe den nødvendige dynamik i udviklingen af

Læs mere

UDVALGTE TEMAER FRA KVALITETSREFORMEN

UDVALGTE TEMAER FRA KVALITETSREFORMEN ISSN: 1902-5866 NYHEDSBREV Bruger- og pårørenderåd oktober 2007 UDVALGTE TEMAER FRA KVALITETSREFORMEN I august 2007 fremlagde Regeringen Kvalitetsreformen, som skal sikre fornyelse og udvikling af kvaliteten

Læs mere

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk

Læs mere

Lederudvikling. Randers Kommune

Lederudvikling. Randers Kommune Lederudvikling 2010 2011 2012 Randers Kommune Pjece om lederudvikling Pjece om lederudvikling Pjecen om lederudvikling i Randers Kommune er udarbejdet af Personale og HR, december 2009. Pjecen er udsendt

Læs mere

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse? Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser

Læs mere

Ledelses- og værdigrundlag

Ledelses- og værdigrundlag Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser

Læs mere

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen

Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker

Læs mere

Svag stigning i sygefraværet i januar måned

Svag stigning i sygefraværet i januar måned Børn og Unge Nyt nyhedsbrev til medarbejdere i Børn og Unge I dette nummer: Se kollegers læringsstils-materialer Rådmand mødte 40 års-jubilarer Småbørnsforældre: Derfor vælger vi Dagplejen Dans er også

Læs mere

Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune

Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune 1 1. Baggrund Den tidligere sekretariatschef i Børn og Skole er blevet Centerchef for Byråd, Personale og Strategi

Læs mere

Organisering i Vordingborg Kommune

Organisering i Vordingborg Kommune Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den

Læs mere

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse

Læs mere

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring. P Proceslinien Start Ledere Medarbejdere Rummelighed Fleksibilitet Læring Udvikling Sundhed Trivsel Bedste arbejdsplads Gælder fra 16. januar 2008 Den nye personalepolitik 2008 Håndbog for rejsende mod

Læs mere

DREJEBOG VEJEN TIL DIT NYE JOB

DREJEBOG VEJEN TIL DIT NYE JOB DREJEBOG VEJEN TIL DIT NYE JOB INDHOLD Start din jobsøgning med at klarlæg dit/dine jobmål 3 Læg en plan 3 Her gik det særligt godt 3 Kom godt i gang med din ansøgning og CV 4 Dine faglige kompetencer

Læs mere

GENTOFTE KOMMUNE. Delpolitik for jobbesøg og jobrotation

GENTOFTE KOMMUNE. Delpolitik for jobbesøg og jobrotation GENTOFTE KOMMUNE Delpolitik for jobbesøg og jobrotation 1. Indledning Denne politik omhandler muligheden for jobbesøg og jobrotation for alle ansatte i Gentofte Kommune og er en delpolitik til Politik

Læs mere

Guide: Få en god jul i skilsmissefamilien

Guide: Få en god jul i skilsmissefamilien Guide: Få en god jul i skilsmissefamilien Sådan får du som skilsmisseramt den bedste jul med eller uden dine børn. Denne guide er lavet i samarbejde med www.skilsmisseraad.dk Danmarks største online samling

Læs mere

Anerkendende ledelse i staten. December 2008

Anerkendende ledelse i staten. December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt

Læs mere

arbejdspladsvurdering

arbejdspladsvurdering arbejdspladsvurdering En inspiration til at komme i gang med arbejdspladsvurderingen af det psykiske arbejdsmiljø baseret på dialog 1kost&ernæringsforbundet Snak om arbejdsmiljøet Tekst: Tina Juul Rasmussen

Læs mere

Forberedelse og gennemførsel af MUS Sådan får du MUS med kvalitet, mening og effekt

Forberedelse og gennemførsel af MUS Sådan får du MUS med kvalitet, mening og effekt Forberedelse og gennemførsel af MUS Sådan får du MUS med kvalitet, mening og effekt For at du som leder kan komme godt i gang med årets MUS-runde, får du her en guide til processen. Uanset om du har stor

Læs mere

EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK

EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK 1 ARBEJDSMILJØ OG TRIVSEL Den sunde arbejdsplads...4 Arbejdsmiljøet arbejder vi hele tiden med!...5 Stress i fokus...5 Du får hjælp, hvis det går galt...7

Læs mere

Intern kommunikationsstrategi

Intern kommunikationsstrategi gladsaxe.dk Intern kommunikationsstrategi Intern kommunikationsstrategi Hvorfor skal vi have en intern kommunikationsstrategi? Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den interne kommunikation fordi: God intern

Læs mere

Overordnet personalepolitik

Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation

Læs mere

På toppen hele arbejdslivet

På toppen hele arbejdslivet På toppen hele arbejdslivet Vejledning 1 På toppen hele arbejdslivet På toppen hele arbejdslivet er en aktivitetsrække fyldt med saft og kraft. Aktiviteter til dig i generation plus og fastansat i Fredensborg

Læs mere

Fagligt Træf 2007. Nyborg Strand 13.-14. september 2007

Fagligt Træf 2007. Nyborg Strand 13.-14. september 2007 Fagligt Træf 1 TEMA Fagligt Tekst indsættes Træf Invitation til Fagligt Træf 2007 Nyborg Strand 13.-14. september 2007 Faglig inspiration til forflytningsvejledere, forflytningsansvarlige og undervisere

Læs mere

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse Selvevaluering dine erfaringer med ledelse Velkommen Velkommen til din selvevaluering, som skal understøtte dine overvejelser omkring lederrollen. Selvevalueringen har to formål: Dels at give dig en introduktion

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

Vores organisationsfilosofi kort fortalt

Vores organisationsfilosofi kort fortalt Her ser vi dig her tør vi gå nye veje Vores organisationsfilosofi kort fortalt 1 Vi har to værdier Her ser vi dig og Her tør vi gå nye veje. Værdierne udtrykker det, der binder os sammen, og det, som skal

Læs mere

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske M a g a s i n e t f o r M e d a r b e j d e r n e s T r i v s e l, S u n d h e d o g V e l v æ r e ISSN: 1604-2875 Nr. 3 Marts 2007 Konsulent virksomheden Create You Indehavere Mika Heilmann og Charlotte

Læs mere

Social kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk

Social kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk Social kapital Værdien af gode samarbejdsrelationer Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk Samarbejdsaftalens mål og midler Aktivt samspil mellem ledelse og ansatte Motiverende ledelsesformer og aktiv medvirken

Læs mere

FÅ DEL I TIDEN. Det er vores håb, at konferencen vil inspirere endnu flere arbejdspladser til at sætte arbejdstid og arbejdstilrettelæggelse

FÅ DEL I TIDEN. Det er vores håb, at konferencen vil inspirere endnu flere arbejdspladser til at sætte arbejdstid og arbejdstilrettelæggelse FÅ DEL I TIDEN Hvorfor fastholde traditionelle vagtplaner og arbejdstider, hvis medarbejdere, brugere og ledelsen kan opnå fordele med nye, lokale aftaler om arbejdstiden. Arbejdstidsaftaler som kan skabe

Læs mere

Samtale og aftaleskema for MUS på DTU

Samtale og aftaleskema for MUS på DTU Samtale og aftaleskema for MUS på DTU År: Fælles MUS-koncept for alle på DTU Gældende fra 2008 Lederinformation Medarbejderinformation Navn: Navn: Stilling: Stilling: Institut/Afdeling: Institut/Afdeling:

Læs mere

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 2 J u l i 2 0 1 4 Velkommen I d

Læs mere

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en

Læs mere

Strategi for udvikling af fag og uddannelse

Strategi for udvikling af fag og uddannelse Vedtaget version november 2013 Strategi for udvikling af fag og uddannelse Uddannelse skal sikre, at HK eren får jobbet. Kompetenceudvikling skal sikre, at HK eren er attraktiv og udvikles i jobbet. Faget

Læs mere

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,

Læs mere

Udkast. Kunsten er det, man ikke kan! - hvis man kunne, var det jo ingen kunst Storm P. Delpolitik Kompetenceudvikling

Udkast. Kunsten er det, man ikke kan! - hvis man kunne, var det jo ingen kunst Storm P. Delpolitik Kompetenceudvikling Udkast Kunsten er det, man ikke kan! - hvis man kunne, var det jo ingen kunst Storm P Delpolitik Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling i Assens Kommune Kompetenceudvikling - en forudsætning for vækst

Læs mere

Hvad kan og vil du? Gratis værktøj til afklaring af medarbejdernes

Hvad kan og vil du? Gratis værktøj til afklaring af medarbejdernes mbitiøs Effektiv Grundig Kvalitetsbevidst Resultatorienteret Syst ynamisk Pålidelig Analytisk Energisk Humørfyldt Kreativ Samarb g Tillidsvækkende Fleksibel Serviceminded Ansvarsbevidst Engag iativrig

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6

Læs mere

Beretning november 2011 til november 2012

Beretning november 2011 til november 2012 Beretning november 2011 til november 2012 Københavns kommune og dermed Kultur- og Fritidsforvaltningen er en arbejdsplads i forandring. Et faktum som bliver bekræftet, når vi kigger tilbage de seneste

Læs mere

Ledelsesgrundlag Odder Kommune

Ledelsesgrundlag Odder Kommune Ledelsesgrundlag Odder Kommune November 2008 Ledelsesgrundlag I Odder Kommune arbejder lederne ud fra værdibaseret ledelse. Det betyder, at de overordnede styringsrammer er fleksible og åbner mulighed

Læs mere

med noget, Hvor succesen Hvornår Har du Haft succes kom Helt bag på dig? noget nyt af uden at vide med sig? præcis, Hvad det kunne føre

med noget, Hvor succesen Hvornår Har du Haft succes kom Helt bag på dig? noget nyt af uden at vide med sig? præcis, Hvad det kunne føre Hvornår Har du allermest lyst til at bidrage med nye vinkler på tingene? Hvornår er du sidst blevet anerkendt for at komme med en god ide? Hvornår Har du sidst prøvet noget nyt af uden at vide præcis,

Læs mere

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag

Læs mere

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT)

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) 1 Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) Medarbejdere og ledere i Borgerservice i Silkeborg, Marianne Kristiansen og Jørgen Bloch-Poulsen 22.10.09 HK Kommunalbladet

Læs mere

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece

Læs mere

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt

Læs mere

Hjørring Kommunes Værdiramme for samspillet mellem ansatte og frivillige

Hjørring Kommunes Værdiramme for samspillet mellem ansatte og frivillige Hjørring Kommunes Værdiramme for samspillet mellem ansatte og frivillige 1 Indledning I Hjørring Kommune har vi udarbejdet en fælles værdiramme for samarbejdet mellem medarbejdere og frivillige. Værdirammen

Læs mere

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG RESPEKT Solrød Sorø Ringsted Køge Slagelse Stevns Næstved Faxe OMSORG

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016

HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 1. BAGGRUND Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af interview med ansættelsesudvalget med henblik

Læs mere

Afdelingsleder Søndersøskolen. Job- og Kravprofil

Afdelingsleder Søndersøskolen. Job- og Kravprofil Afdelingsleder Søndersøskolen Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Søndersøskolen

Læs mere

Stillings- og personprofil

Stillings- og personprofil 09.09.14/PEAP-HAHN 2014/0008668 Stillings- og personprofil for Leder af Ledelsesbetjening og Kommunikation 1 Ny organisation Halsnæs Kommunes organisation er ændret pr. 22. september 2014 med henblik på

Læs mere

FOA Fag og Arbejde Svendborg Når du er medlem af FOA...

FOA Fag og Arbejde Svendborg Når du er medlem af FOA... FOA Fag og Arbejde Svendborg F O A F A G O G A R B E J D E Når du er medlem af FOA... 11 løfter om den gode service, alle medlemmer af FOA skal have Vi tilbyder... at hjælpe dig med at tjekke din løn s.

Læs mere

Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten

Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten Introduktion basisemner og tilvalg Medarbejderudviklingssamtalen kan tage udgangspunkt i 4 basisemner: tilbageblik på det seneste år se fremad det kommende

Læs mere

Guide til forflytningsvejlederen

Guide til forflytningsvejlederen Guide til forflytningsvejlederen Træk, skub eller rul Brug hjælpemidler Lad borgerne bruge deres egne ressourcer Indhold Du skal vejlede og påvirke holdninger side 3 Undgå ekspertrollen side 4 Sæt forflytning

Læs mere

STRATEGI CAMPUS KØGE

STRATEGI CAMPUS KØGE STRATEGI CAMPUS KØGE 2016 2018 Udarbejdet af CAMPUS Køges Projektgruppe - til fordel for CAMPUS Køges elever, studerende, kursister, medarbejdere, partnere og det samfund, vi er en del af. INDIVIDET SKABES

Læs mere

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere. v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform

Læs mere

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: 1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med

Læs mere

Velkommen på holdet!

Velkommen på holdet! F O A f a g o g a r b e j d e Velkommen på holdet! - En pjece til dig, der skal starte på FOAs grunduddannelse for tillidsrepræsentanter Læs om: At være tillidsrepræsentant TR-løftet Dine typiske opgaver

Læs mere