God jul. Nye projektledere. En verden af muligheder... Skiftesporsarbejde. Side 2 3. Side 5. Side 6 7. Side 9 Medarbejderinnovation

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "God jul. Nye projektledere. En verden af muligheder... Skiftesporsarbejde. Side 2 3. Side 5. Side 6 7. Side 9 Medarbejderinnovation"

Transkript

1 15. udgave, december 2010 Nye projektledere Side 2 3 Side 5 En verden af muligheder... Skiftesporsarbejde Side 6 7 God jul Side 9 Medarbejderinnovation Mange af Vordingborg Kommunes institutioner inviterer til julemarked i november og december. Det gælder også Landbruget Grønsalen i Askeby, som er et bo- og arbejdsfællesskab under socialpsykiatrien. Fire søndage har medarbejdere og beboere inviteret indenfor til julehygge med kaffe og æbleskiver. Desuden har der været salg af blandt andet adventskranse, julepynt, pileflet, dekorationer, filt, forklæder, smykker og adventsgaver alt sammen fremstillet af beboerne. Her spejder Louise Christensen og Susanne Lund kort efter åbningstid efter de første gæster. Redaktionen ønsker alle en rigtig god jul og et dejligt nyt år.

2 Leder Fælles udfordringer og ansvar Året går på hæld, og vi er på vej ind i ikke bare et nyt år, men et nyt årti. Den slags giver næsten altid anledning til en form for status hvordan er det forgangne år forløbet? Hvad skal vi fokusere på de kommende år? 2010 har på mange måder været et begivenhedsrigt år i Vordingborg Kommune. Kommunen fik en ny kommunalbestyrelse med hele 13 nye ud af 29 kommunalbestyrelsesmedlemmer. Nye medlemmer stiller nye spørgsmål og ser problemstillinger i nyt lys. Derfor har året været præget af, at det har været muligt at tænke nyt i løsningen af kommunens udfordringer. Jeg håber, alle vil bidrage med at fastholde den tilgang også i de kommende år. Vi fik vedtaget et budget i balance, der forhåbentlig kan bringe mere ro på økonomien i de kommende år. Men et budget i balance er ikke kun glædeligt, det betyder også nedskæringer og afskedigelser, som vi alle er kede af. Derfor er årets største succes nok i virkeligheden, den der hver dag præsteres af alle kommunens ansatte. At vi dag efter dag leverer en faglig kompetent og god service i mødet med vores mange brugere og borgere, det er noget vi alle kan være stolte af også i perioder med store omstillinger og nedskæringer. Hvad kan vi så vente os af det nye år? I det kommende år og årene fremover vil vi stadig skulle have fokus på styring VorNyt december 2010 Ansvh. redaktør: Direktør Torben Rasmussen Redaktion: John Nielsen, Anette Nøddelund, Thomas Uhlenfeldt, alle fra Fællessekretariatet samt Randi Jakobsen fra HR og Ulrik Jensen fra Biblioteket. Fotos: Vordingborg Kommune og Colourbox. Layout og grafisk produktion: Pihl grafisk design Trykkeri: Grafikom A/S. Trykt på Svanemærket, CyclusPrint papir. af økonomien. Et budget i balance er et godt fundament, men hvis fundamentet skal holde, skal budgettet også holde. Skal det lykkes, kræver det, at alle tager et ansvar for at overholde de udmeldte budgetter og gør en indsats for at løse de økonomiske udfordringer, der altid vil komme i løbet af et år. Ved siden af den fortsatte opmærksomhed på økonomistyring og sikker drift tror og håber jeg også på, at 2011 kan blive året, hvor vi løfter blikket og for alvor begynder at orientere os mod kommunens udvikling. Noget, vi skal holde godt øje med, er digitaliseringen, der allerede påvirker opgaveløsningen i administrationen og vil påvirke den i stigende grad de kommende år. Tænker vi nogle år, frem vil også mange arbejdsgange i de store serviceområder blive ændret betydeligt som følge af nye digitale løsninger. Grundlæggende skal vi gå efter at sætte strøm til de rutineprægede opgaver og arbejdsgange, så vi får mere tid til de mere komplekse opgaver og udvikling af nye løsninger. Det er både klogt og fremadrettet nødvendigt med de mindre ungdomsårgange, der de næste 10 år kommer ind på arbejdsmarkedet. Julen nærmer sig og med den tiden til at slappe af fra arbejdet for en stund. Jeg ønsker alle medarbejdere i Vordingborg Kommune en rigtig god jul og et godt nytår. Oplag: stk. Tomas Therkildsen, kommunaldirektør Bestilling af VorNyt kan ske hos John Nielsen på tlf Du kan være med til at præge bladets indhold: Skriv et indlæg eller kom med idéer til artikler. Sidste frist for forslag til næste nr. er den 1. februar Kontakt redaktionen på eller tlf eller Næste nummer forventes at udkomme i marts Holdet af nyuddannede projektledere, der er klar til at tage fat. Bagerst fra venstre: Jan Duvander, Dagtilbudssekretariatet. Leif Mørch og Flemming Holm, IT-staben. Kim Dejbjerg Jensen, Heidi Persson og Anja Valhøj, Udviklingsstaben. Anette Nøddelund, Fællessekretariatet. Tine Steen Bruun, Økonomistaben. Sune Hjorth Bach, Udviklingsstaben. Sheila Eva Skov, Sundhedssekretariatet. Mette Østergaard Söderlund, Plan- og Miljøsekretariatet. Pernille Wallentin Bagge, Sundhedssekretariatet. Vivi Orthmann Johansen, Ældresekretariatet. (Hanne Refsing Nielsen, Sundhedssekretariatet, var ikke til stede, da billedet blev taget). Her er hvad nogle af deltagerne på kurset i projektledelse har udtalt: Jeg kan bruge rigtig mange af de værktøjer, jeg har lært. Nu har jeg taget kørekortet og skal til at lære at køre, Tine Bruun, Økonomi. Vi skal blive endnu bedre til at bruge hinandens kompetencer på tværs af områderne. Hvis Vordingborg Kommune virkelig vil have, at vi skal være endnu mere projektorienterede, så skal der arbejdes målrettet på at få rammerne i orden og få skabt en ny projektkultur, som går bredere end bare inden for det enkelte område, Pernille Wallentin Bagge, Sundhed. Jeg føler mig godt rustet til at arbejde med projekter enten som projektarbejder eller projektleder. Jeg tænker meget over, hvordan vi kan blive gode til at arbejde på tværs af forvaltninger og udnytte hinandens ressourcer, Hanne Refsing Nielsen, Sundhed. Jeg har særligt fået øjnene op for hvor vigtigt det er at inddrage de mange interessenter, der ofte er i et projekt og forstår nu bedre projekternes vanskeligheder i kommunens driftsorganisation, Leif Mørch, IT.

3 Første hold projektledere er udklækket 14 medarbejdere i Vordingborg Kommune har i sensommeren gennemført en intern projektlederuddannelse på diplomniveau. Det er første gang, at kommunen har fået uddannet et samlet hold i projektledelse og det er et vigtigt led i, at vi som organisation skal blive bedre til at bruge projekter som arbejdsform. Projekter er typisk opgaver, som ikke passer ind i driften, og hvor der er brug for at arbejde på tværs af de normale afdelinger. For eksempel når vi skal arbejde på en ny måde med en gruppe borgere, når der skal anskaffes nye store it-programmer, eller når vi skal skabe en ny fælles kultur på en arbejdsplads. De 14 nye projektledere er medarbejdere fra forskellige dele af organisationen. Nogle med projekterfaring, andre uden, men alle nu med ny viden om, hvad der skal til for at gennemføre et godt projekt. Hvad skal vi med en projektlederuddannelse? Projektlederuddannelsen er en vigtig del af Vordingborg Kommunes indførelse af en projektorganisation. Flere og flere opgaver er tværgående og komplekse, og der er brug for en professionel måde at løse dem på. Det kræver en række nye kompetencer hos medarbejderne i form af viden om projektstyring og kendskab til nye typer af samarbejdsrelationer og roller. Visionen er, at vi skal arbejde mere projektorienteret for at løse store opgaver på den bedste måde og for at bruge medarbejdernes kompetencer og fulde potentiale effektivt, fortæller kommunaldirektør Tomas Therkildsen, som lægger vægt på, at de nyudklækkede projektledere har et særligt ansvar for at være kulturbærende for udvikling af projektorganisationen. Netværk på tværs For at opbygge større viden om projektarbejde i kommunen er det også ønsket at opbygge et netværk på tværs af organisationen omkring projektledelse og projekter i det hele taget. Deltagerne fra projektlederuddannelsen danner startfundamentet, men tanken er, at net-værket er for alle, der arbejder med projektledelse og projekter i kommunen, så vi kan lære af hinanden og få en fælles linje og et fælles sprog omkring projekter. Deltagerne er generelt meget glade for kurset, der udover ny viden om projektledelse også har vist, at vi på tværs af organisationen på mange områder sidder med de samme udfordringer, glæder og frustrationer. Anja Valhøj, Udviklingsstaben Fakta om uddannelsen: Uddannelsen foregik på Vordingborg Handelsskole, ZBC, og omfattede 8 undervisnings-dage og 5 læringsdage fra den 17. august 27. september. Uddannelsen blev afsluttet med en individuel mundtlig eksamen, som alle deltagere klarede flot med karaktere

4 Feriehuset på Sjællands Odde. Lej et feriehus En tur i Tisvilde Hegn og Troldeskoven, en badetur fra en af Danmarks bedste badestrande, en smuk tur langs spidsen af Sjællands Odde eller en sejltur på Isefjorden. Jo, mulighederne er mange, hvis du lejer et af de tre feriehuse, som Feriefonden for ansatte ved Vordingborg Kommune ejer. Feriefondens penge er feriepenge, som ansatte eller tidligere ansatte ikke har hævet. Disse penge bruger Feriefonden til at give ansatte ved Vordingborg Kommune bedre og billigere feriemuligheder. Ved kommunesammenlægningen den 1. januar 2007 havde Møn Kommunes Feriefond et feriehus på det yderste af Sjællands Odde, mens Vordingborg Kommunes Feriefond havde et feriehus i Rågeleje og et på Marielyst. Stuens spiseafdeling i feriehuset i Marielyst. Husene De tre feriehuse, som Feriefonden ejer, kan lejes af alle nuværende ansatte i Vordingborg Kommune. Feriehuset på Marielyst ligger tæt på en af Danmarks bedste badestrande og har otte sovepladser fordelt på tre værelser og en alkove i stuen. Huset på Sjællands Odde har seks sovepladser fordelt på tre værelser, og i Rågeleje er der fem sovepladser fordelt på to værelser, samt et anneks med to sovepladser. Rågeleje, stuen. Berlin Der arbejdes i øjeblikket på at få en ferielejlighed med seks sovepladser i Berlin. Den vil komme til at ligge max. fem km fra Alexanderplatz i Berlin centrum, og ventes at være klar til udlejning fra midt i april Feriefonden lejer den foreløbig i et år med mulighed for forlængelse, hvis det er et tilbud, som der er interesse for. I januar 2011 vil det være muligt at se billeder af lejligheden på internettet. Udlejning Udlejning af feriehusene følger ferieåret. Det vil sige fra 1. maj det ene år til den 30. april året efter. Ønsker du at leje et af de 3 feriehuse i det nye ferieår (1. maj april 2012) skal du senest den 28. februar 2011 fremsende en ansøgning. Senest den 15. marts vil der ske tildeling af husene, og du vil få besked. Er der flere ønsker til samme periode, vil tildeling ske ved lodtrækning. Hele uger har fortrinsret i forhold til enkelt-dage/weekend. For de perioder, som ikke er blevet besat via ansøgning, gælder først-til-mølle-princippet. På hjemmesiden vordingborg.dk kan du finde ansøgningsskema og læse mere om, hvordan du lejer et af feriehusene, og hvad det koster. Du kan også gå i Pusterummet på Intranettet, hvor der er et link til hjemmesiden. Bestyrelse Fanny Andersen, Ydelseskontoret Feriefonden ledes af en bestyrelse på syv medlemmer, som vælges blandt kommunens ansatte efter indstilling fra hovedsamarbejdsudvalget. Valg af bestyrelse skal ske hvert tredje år i maj måned, næste gang i maj Bestyrelsen for Feriefonden består af: Pia Lohse Mortensen (formand), Fanefjord Skolen Bodil Kudsk (næstformand) Børn og Unge Præstø Fanny Andersen (kasserer), Ydelseskontoret, Sygedagpenge Vivi Riis, Børnehaven Hjertehaven Mogens Kristoffersen, Vejpladsen i Stensved Søren Nielsen, Rådhuset i Vordingborg Allan Aagren Mortensen, Stege Skole

5 Kommunens nuværende elever fra venstre: Louise Simone Nilsson, Kim Holstein, Mie Simon Hansen, Amir Saheb, Maria Bjerring Ellinghart og Christina Rysse. En verden af muligheder En verden af muligheder er noget, vi alle drømmer om, når vi står og skal vælge hvilken vej, vi skal gå i vores fremtidige karriere. Det var også det, jeg søgte, da jeg afsluttede HHX i Men mulighederne var mange, og jeg måtte prøve forskellige ting, inden jeg den 1. september 2009 stod som den nye kontorelev i en ny og fremmed verden i administrationen på Vordingborg Rådhus. Men jeg var ikke den eneste, som stod med røde kinder og svedige håndflader. Vi var fire håbefulde unge mennesker med hver vores baggrund. Nu er jeg 27 år og har været kontorelev i Vordingborg Kommune i omkring et år. Jeg startede i HR-og Personale, hvor jeg sad med opgaver som lønudbetaling samt ansættelse og afskedigelse af medarbejdere. Nu sidder jeg i Fællessekretariatet, hvor min dagligdag består af opgaver lige fra oprettelse af dagsordner til opgaver som at skrive denne artikel. I den tid jeg har været elev, har jeg ikke oplevet, at nogle dage er ens. Det er udfordrende og lærerigt hver dag. Men som elev kan man møde personer, som glemmer, at vi faktisk er deres nye kollega, og at vi skal lære og udfordres og ikke blot er den nye medhjælper, som skal trykke copy på kopimaskinen. Man støder på den generationskløft, som er mellem os og de etablerede medarbejdere. Men selvom vi til tider taler hver vores sprog, skal vi huske, at vi kan lære en masse af hinanden, fordi vi ser tingene på forskellige måder, og tilsammen kan vi opnå et rigtig godt resultat. Kontoruddannelsen inden for offentlig administration tager to år, som veksler mellem praktik og skole, og til sidst ender med en fagprøve. Vores uddannelse er bygget op omkring en elevplan, som vi følger gennem hele vores uddannelse. Denne plan sikrer, at vi kommer rundt i forskellige afdelinger cirka seks måneder hvert sted. Det giver os mulighed for at se flere sider af administrationen for offentlig administration er mange ting. Der er stor forskel på, om man arbejder som konsulent i Økonomiafdelingen, eller man sidder som sagsbehandler i Jobcentret. Men det er det, som gør uddannelsen spændende, og det var netop denne forskel som tiltalte mig, den gang jeg søgte ind som kontorelev. I stillingsannoncen stod der kontorelev med speciale i offentlig administration. Vi får en kontoruddannelse, som selvfølgelig er målrettet mod den offentlige verden, men som også kan bruges i den regionale og statslige sektor samt i det private erhvervsliv. Så selvom man som elev ikke er garanteret job efter endt elevtid, er der stadig en verden af muligheder. Som elever ser vi også de udfordringer, vores kollegaer kæmper med, på baggrund af den økonomiske situation, Vordingborg Kommune befinder sig i. Og ja, det påvirker også os. Vi tænker på, om der er job at søge, når fagprøven er overstået. Men selvom det er umuligt at spå om fremtiden, er der ingen tvivl, om at en kontoruddannelse i administrationen i Vordingborg Kommune åbner en verden af muligheder. Mie Simon Hansen, 2. års elev Uddannelsen som kontorelev er eftertragtet. Vordingborg Kommune ansætter hvert år fire elever i administrationen. I 2010 var der 121 ansøgere. Adgangskrav: Man skal som ansøger havde bestået HHX, HG2, HF, HTX eller have studentereksamen. De sidste tre uddannelser kræver dog tolv ugers grunduddannelse HGS. 4 5

6 Undervisning på Spor 1. Skiftesporsarbejde i Nørregade På Nørregade 7 i Vordingborg holder Skiftesporet til. Her arbejder 25 medarbejdere med det fælles mål at hjælpe ledige på kontanthjælp ud på arbejdsmarkedet. VorNyt har besøgt et af projekterne i huset Spor 1 for at finde ud af, hvordan de hjælper kursisterne med at komme tilbage på sporet. Det er en almindelig onsdag eftermiddag sidst i november. Klokken er halv to, og huset på Nørregade 7 summer af aktivitet. I stuetagen arbejder husets administrative medarbejdere. I et undervisningslokale på første sal sidder 15 kursister og lytter til Niels Kragholm, som er ved at gennemgå satserne for kontanthjælp. Flere af kursisterne er under 25 år og hjemmeboende. Niels fortæller dem, at de får 19 kroner og 16 øre i timen, svarende til kr., hvis man udregner deres kontanthjælp ud fra en 37 timers arbejdsuge. Det resulterer i en del spontan uro og humoristiske kommentarer fra kursisterne. Niels er i gang med at undervise et nyt hold kursister. Niels er virksomhedskonsulent på Spor 1. Han har sammen med sine kollegaer Anette Andersen, Ingrid Jensen og Steen Gindeberg ansvaret for at føre nye kontanthjælpsmodtagere gennem et obligatorisk 14-dages afklaringsforløb, inden de sendes videre på opkvalificeringskurser på Spor 2 eller Spor 3, som ligger i samme hus, eller Håndværkergården i Præstø, Praktisk Service i Stege eller Grønt Projekt i Vordingborg. De 14 dage kører efter et fastlagt skema, hvor kursisterne blandt andet undervises i de rettigheder og pligter, som følger med at være på kontanthjælp. Kursisterne får også hjælp til at udarbejde et CV og en personlig plan for deres jobsøgning. Der er også indlagt et par jobsøgningsdage, som kursisterne skal bruge til at søge arbejde. Hvis jeg skal sige det meget kort, så handler vores arbejde om at hjælpe kursisterne til at afklare deres egne kompetencer, interesser og jobmuligheder og i sidste ende selvfølgelig hjælpe

7 dem med at komme ud på arbejdsmarkedet, fortæller Niels. Det handler i høj grad om at få kursisterne til at tænke over, hvad de kan og vil og indimellem også hjælpe dem med at gå helt nye veje. Det sidste kan virkelig være en stor ufordring eksempelvis for mureren, som har ødelagt sin ryg, eller pædagogen, som rammes af strukturel arbejdsløshed. De har måske arbejdet inden for samme branche hele deres voksenliv og har meget svært ved at se nye muligheder. Her er det vores opgave at hjælpe dem med at skifte spor. Det er en proces, som tager tid, og som i høj grad foregår oppe i hovedet på folk selv. Både Niels og Anette har begge selv prøvet at skifte spor. Niels er oprindeligt uddannet automekaniker og har også en fortid som leder i rengøringsbranchen. Anette har tidligere arbejdet mange år i turistbranchen. Men en dag blev hun afskediget og tog derefter en beslutning om at uddanne sig til socialrådgiver. Det har hun ikke fortrudt. Jeg synes virkelig, at jeg har et spændende arbejde. Jeg møder nye mennesker hver dag. Jeg elsker at høre deres historier og kan rigtig godt lide dialogen med kursisterne. Jeg tror også, det er en fordel, at jeg selv har været turen igennem, fortæller Anette. Jeg møder også næsten kun glade, motiverede og spændende mennesker i mit daglige arbejde med kursisterne. De fleste kan godt lide at være her. Der kan selvfølgelig være en enkelt en gang i mellem, som hellere ville være et andet sted, men så tager vi en snak om det. En stor del af vores arbejde er motivationsarbejde, supplerer Elin Birk, som er leder af de samlede kommunale aktiveringstilbud. Det handler om, at få kursisten til selv at tage ansvar for sit fremtidige arbejdsliv. Vi kan så hjælpe kursisten med at finde de relevante jobåbninger og uddannelsesmuligheder. Kursisterne skal hurtigst muligt tilbage til arbejdsmarkedet det er vores perspektiv og overordnede mål, lige fra det øjeblik de træder ind af døren. En af de nuværende kursister på Spor 1 er Klaus på 43 år. Han er fra Vordingborg og er næsten lige blevet ledig. Klaus er glad for den måde, tingene foregår på. Jeg synes her er en rigtig god atmosfære. Man kan få hjælp til det meste og får altid svar på sine spørgsmål. Hvis de ikke lige ved det, så finder de ud af det. Klaus er også godt tilfreds med, at kurset er obligatorisk. Hvis man bare går derhjemme, så er det ikke sikkert, at man kommer nogen vegne. Man undgår at gå i stå, når man er her. Man skal stå op og ud af døren. Det passer mig godt. For hvad er alternativet? Jeg tror egentlig, de fleste mennesker har det sådan fortæller Klaus. Fakta Thomas Uhlenfeldt, Fællessekretariatet Spor 1 deler hus på Nørregade med Spor 2 og Spor 3. Spor 2 og 3 er projekter, hvor kursisterne bliver opkvalificeret med henholdsvis håndværksmæssige eller mere kreative og it-mæssige kompetencer. 978 borgere har de første 11 måneder i år været gennem et afklaringsforløb på Spor 1. Anettes dør er altid åben for kursisterne. Udover aktiviteterne i Nørregade har Vordingborg Kommune også opkvalificeringsprojekter på Håndværkergården i Præstø, Praktisk Service i Stege og Grønt Projekt i Vordingborg. Derudover driver kommunen værestedet Åndehullet og afholder kurser for sygemeldte borgere i Vordingborg. Thomas Uhlenfeldt 6 7

8 ESD hva for noget? Hvor gemmer I de breve, I får? Kan du huske, hvor du lagde det dokument, du arbejdede med i sidste uge? Digitale systemer gør det lettere at gemme tingene, så de nemt kan findes igen. Systemerne hjælper også med til, at vi overholder de regler, der er for vores arkivering. ESDH står for Elektronisk Sags og Dokument Håndtering altså elektroniske systemer til at bearbejde og gemme sager og dokumenter i. Her i kommunen har vi flere elektroniske systemer til at gemme i. Rigtig mange bruger edoc, andre bruger KMD Sag eller WinPPR. Andre igen, især i institutionerne, har ikke adgang til nogen af systemerne og bruger måske papirmapper eller et drev på computeren. Vi skal have et nyt system Vi skal have fundet et nyt og tidssvarende system, som kan bruges af så mange som muligt i hele kommunen. Derfor er der sat gang i et projekt, der skal få styr på ønsker og krav til sådan et fælles elektronisk system. Projektgruppen skal derefter sørge for at få tilbud ind på forskellige ESDH-systemer, hvorefter der kan vælges det mest fordelagtige. Målet er, at vi alle bruger ét system til sager og dokumenter eller i hvert fald, at vores systemer kan snakke sammen. Vi skal kunne dele informationer, så vi for eksempel ikke skal bede borgerne om de samme oplysninger flere gange. Det er også vigtigt, at vi er opmærksomme på, hvis der er flere relevante sager på samme person eller ejendom, måske inden for forskellige fagområder. Hvorfor nu det? Baggrunden for projektet er, at flere af vores systemer er forældede nogle bliver ikke udviklet mere, og andre af vores systemer lever slet ikke op til nutidens digitaliserings-krav. Efter de nye regler er vi nødt til at sende dem i udbud for at måtte skifte dem ud. Hvordan bliver det? Projektgruppen har været rundt i alle dele af kommunen og spørge til ønsker og krav til et nyt system. De bliver nu taget med videre i arbejdet. Når først systemet skal vælges, kan vi ikke forvente, at alle ønsker bliver opfyldt. Det vil blive et kompromis ud fra pris og hvad der kan lade sig gøre. Under alle omstændigheder vil det blive et system, der er meget anderledes end dem, vi har i dag, fordi der er sket en stor udvikling inden for ESDHsystemer. Også det nyeste edoc er helt forskelligt fra det, vi kender. Hvornår bliver det? Når der i sommeren 2011 er valgt en løsning for vores brug af ESDH, skal vi i gang med at indføre den. Det er en proces, der kan tage 1-1½ år, fordi vi er så mange brugere med mange forskellige behov og arbejdsgange. Nogle steder vil det være en omvæltning at skulle til at bruge et nyt system og arbejde på en anden måde, men der vil også vise sig nogle klare fordele. Vi regner med, at alle får adgang til den nye ESDHløsning i løbet af Anette Nøddelund Projektleder for ESDH-projektet Forkortelsen ESDH står for Elektronisk Sags og Dokument Håndtering = elektronisk journalisering og håndtering af sager og dokumenter. På Intranettet kan du under Projektrum se mere om ESDHprojektet. Blandt andet hvem, der er med i projektgruppen og dækker dit område.

9 Nyt fra hovedudvalget Medarbejder-innovation På hovedudvalgets seminar den 24. november var medarbejderdrevet innovation en af temadrøftelserne. Vi arbejder alle i en hverdag, hvor ressourcerne bliver færre, og vores job konkurrenceudsættes. Vi skal være effektive, kreative, innovative og praktiske. Vi bevæger os i en livslang læring, hvor forandringer og strukturtilpasninger bliver en større del af vores arbejde. Arbejdspladsens udvikling arbejdspladsens fremtid. Innovation er den vellykkede udvikling, hvor ny og eksisterende viden anvendes på en ny måde. Nogle gange betegnes innovation som noget højst abstrakt og svævende, men det behøver det ikke at være. Det kan sagtens være jordnært og til at tage og føle på. Innovation og kreativitet skal nemlig ikke købes ude i byen men skal komme fra medarbejderne, som har et helt særligt kendskab fra deres daglige arbejde og vil kunne bidrage med ideer til udvikling af arbejdspladsen. Ledere og medarbejdere skal sammen bidrage til innovationen gennem kreativitet og processer. Det er vigtigt at få et højt udbytte af innovationsprocesser. Det får vi kun gennem bred resultatorienteret inddragelse af medarbejderne, hvor der sættes fokus på strategier og systematisk inddragelse, kompetenceudvikling og efteruddannelse. Vi skal skabe et rum, hvor der er plads til at eksperimentere og fejle, og hvor ledelsen lytter til medarbejdernes nye ideer. Samarbejde og samspil Innovation handler i høj grad om samarbejde, om samspil mellem ledelse og medarbejdere. Ledelsen skal se og skabe muligheder, værdsætte og rumme mangfoldighed og anerkende og udfordre medarbejderne. Succesen opnås ved fra start at inddrage medarbejderne aktivt og opfordre dem til at komme med deres viden, indsigt og erfaringer. Innovation kommer gennem tillid og er vigtig for optimering og effektivisering samtidig med øget trivsel og arbejdsglæde. Og netop trivsel er et nøgleord for fremtidens arbejdspladser. Arbejdspladserne skal blomstre og være et sted, hvor medarbejderne trives. Der skal være plads til samarbejde, uddelegering, inspiration, selvstyrende teams, anerkendelse, respekt, rummelighed, konflikthåndtering og engagement, og der skal være fokus på de sundhedsmæssige faktorer som stress, arbejdsmiljø, god stemning, sygefravær og arbejdspladskultur. Det handler altså i høj grad om at passe godt på medarbejderne de er kommunens vigtigste ressource. Hvorfor innovation Innovation kræver at vi alle tør/kan skaffe os tid til at tænke nyt i hverdagens travlhed. Den daglige drift fortrænger mange gange tid og rum til at tænke udvikling. Udvikling er nødvendig, hvis vi fortsat skal kunne løse de mange kommunale opgaver og samtidig være en attraktiv arbejdsplads. Innovation kan ikke gennemføres uden involvering, accept og ejerskab. Nina Andersen Næstformand i hovedudvalget 8 9

10 Fælles ledelsesgrundlag i Vordingborg Kommune I august besluttede direktionen, at der skulle udarbejdes et ledelsesgrundlag for Vordingborg Kommune. Ledelsesgrundlaget skulle tydeliggøre den form for ledelse, som det forventes, at lederne i Vordingborg Kommune kan efterleve. Samtidig skulle det give mening i den enkelte leders hverdag og understøtte lederne i deres ledelsesopgave. Vigtigt for direktionen var det også at ledelsesgrundlaget tog udgangspunkt i vores fem personalepolitiske værdier, og at det kunne benyttes til leder-evaluering. HR- og Personalestaben blev tovholder på opgaven og med involvering af direktionen, Chefforum, og Stort Lederforum samt orientering af hovedudvalget er ledelsesgrundlaget blevet strikket sammen hen over efteråret. I november blev det så godkendt af direktionen. Nu er der sat ord på god ledelse Med ledelsesgrundlaget er der sat ord på værdier, roller og kompetencer for den gode ledelse, og lederne har fået et grundlag, som de kan spejle sig i og bruge som afsæt for udvikling af egne ledelsesmæssige kompetencer. Ledelsesgrundlaget fastslår, at det er de fem værdier, som er omdrejningspunkt i ledelsesarbejdet i Vordingborg Kommune. Lederne forventes derfor at kunne lede værdibaseret og med udgangspunkt i værdierne. Desuden beskriver ledelsesgrundlaget blandt andet: Grundlæggende forventninger til det at være leder i Vordingborg Kommune. Kernekompetencerne i ledelse Direktionens overordnede roller og opgaver Fagchefernes overordnede roller og opgaver Stabschefernes overordnede roller og opgaver Virksomhedsledernes overordnede roller og opgaver Ledelsesgrundlaget kan i sin helhed læses på Intranettet under Personaleforhold Personalepolitikker. Det er meningen, at ledelsesgrundlaget skal give afsæt til udvikling af et koncept for leder-evaluering. Dette arbejde forventes igangsat i december måned Eva Ahrenst Rasmussen, HR- og Personalestaben IT-kompetenceløft Nu skal det kortlægges, hvilke kompetencer den enkelte medarbejder har omkring it inden for deres arbejdsområde, og ikke mindst hvordan vi kan blive bedre til at bruge it. Pilotprojekt i Natur- og Vejsekretariaterne I maj måned startede Natursekretariatet og Vejsekretariatet og deres driftsafdelinger et pilotprojekt omkring kompetenceafklaring med efterfølgende målrettet uddannelse. I samarbejdet deltog også IT, HR samt repræsentanter fra den lokale handelsskole nu ZBC. Derfor har 83 medarbejdere og ledere i Natur- og Vejsekretariaterne i efteråret været igennem individuelle kompetenceafklaringer. Det er meningen, at tilbagemeldingerne til de enkelte ansatte skal gives af lederne ved individuelle MUS-samtaler, hvor uddannelsesbehovet prioriteres. Efter forsøgsprojektet har EDS-gruppen (Effektiviserings- og Digitaliserings Styregruppen) besluttet at i stedet at vælge en mere simpel model for kompetenceafklaring i tilknytning til de almindelige MUS-samtaler. Det betyder, at der ved MUS-samtaler i 2011 sættes fokus på it-kompetenceafklaring. Når de enkelte arbejdspladser har haft deres runder med MUSsamtaler, vil lederen melde tilbage til HR-staben med ønsker til en prioriteret uddannelsesindsats. HR kan give råd om passende og bæredygtige uddannelsestilbud. Uddannelsesmuligheder Viften af muligheder for at dygtiggøre sig inden for it skal være stor og skal matche de mange forskellige behov, der vil være, alt efter hvor man arbejder, og hvad man arbejder med på vores mange og forskelligartede arbejdspladser. Bud på uddannelsesmuligheder omkring Officepakken kan for eksempel være: Klasseundervisning i Office-moduler samt BorgerService Workshops Drop-ind kurser E-læring Sidemandsoplæring Undervisning ved interne instruktører Mus-samtaler Eva Ahrenst Rasmussen, HR- og Personalestaben Vil du se MUS-konceptet for Vordingborg Kommune, kan du finde det på Intranettet under Personaleforhold. Der tilknyttes et hjælpeskema til brug for it-kompetenceafklaring. Det er et overenskomstmæssigt krav, at der årligt udarbejdes en individuel udviklingsplan, som følges op og justeres hvert år.

11 Personalegoder 2011 Når du sidder med dette VorNyt i hånden, er fristen for bestilling af personalegoder for 2011 udløbet. Udbuddet var næsten uændret fra 2010, men interessen var ikke lige så stor som de foregående år. Det havde en vis indflydelse, at der er organisationer, som har afvist at skrive under på det protokolat, som giver Vordingborg kommune ret til at udbyde personalegoder. Derfor kunne vi ikke tilbyde personalegoder i 2011 til ansatte, som er ansat efter overenskomster, hvor følgende organisationer er aftalepart: Lærernes Centralorganisation, Dansk Sygeplejeråd, Fagligt Fælles Forbund 3F, BUPL forbundet for pædagoger og klubfolk, Danske Fysioterapeuter, Ergoterapeutforeningen, Dansk Journalistforbund, Dansk Tandplejerforening, Kost og Ernæringsforbundet. Efterfølgende ændrede flere organisationer dog mening og underskrev protokolatet. Derfor kunne vi nå at lave en ny bestillingsfrist for dem, som alligevel blev omfattet af personalegoderne. Sundhedsforsikring En anden ændring er, at sundhedsforsikringer ikke længere må trækkes som en bruttolønsordning. Men vi har indgået en aftale med TRYG Forsikring, der betyder at vi alligevel har kunnet tilbyde en sundhedsforsikring, der betales som et nettotræk. Prisen er kr ,- årligt. På nuværende tidspunkt er tilmeldingsfristen udløbet for Du kan se forsikringsbetingelserne på vores Intranet under Personaleforhold. Jon Johnsen, HR Personale Nyt om navne Her bringer vi navnene på jubilarer samt kolleger, der er fratrådt til pension eller efterløn. Husk at indberette navnene fra jeres enhed til det lønteam, I hører under. 25 års jubilæum Navn Arbejdssted Bente Peters Borgerservice Vordingborg Britta Marie Rolighed Bo og Naboskab Møn Gitte Overgård Nielsen Fællessekretariatet Henning Kabell Larsen Det Kommunale Redningsberedskab Jette Lykke Hansen Bo og Naboskab Vordingborg Kirsten Elisabeth Vagner Dagcenter Brænderigården Tina Helle Rumberg Distrikt Rosenvang Fratrådte på grund af pension/efterløn Navn Arbejdssted Anne Birgitte Gamdrup Daginstitutionen Hjertehaven Annie Falck Fleron Myndighedsafdelingen Arnt Rasmussen Vej og Park Birger Nielsen Bodil Andersen Charlotte Wendelboe Holand Hans Gottrup Christoffersen Jan Jørgensen John Nielsen Kirsten Petersen Leif Pedersen Lis Høireby Lisbeth Aabye Jensen Marianne Cramer Pedersen Sonja Holse Tommy Jørgensen Tove Anni Rasmussen Vagn Andersen Vanja Carstensen Svend Gønge Skolen Centralvaskeriet Svend Gønge Skolen Klintholm Havn/Stege Havn Plansekretariatet Vejområdet Distrikt Rosenvang Svømmehallen Plansekretariatet Bo og Naboskab Vordingborg Distrikt Vintersbølle Plansekretariatet Vej og Park Ørslev Skole Plansekretariatet Distrikt Aggerhus 10 11

12 Kommunalbestyrelsen ønsker glædelig jul Mens dette skrives, raser snestormen udenfor, og det er bidende koldt. Det giver associationer til det økonomiske stormvejr, som Vordingborg Kommune var ude i i 2010, og som mange medarbejdere blev berørt af. Ny er året ved at rinde ud, og om få dage er det jul. Selvom nogle af jer skal arbejde i julen og nytåret, håber jeg, at alle får tid til at slappe af og hygge sig med familie og venner. På vegne af kommunalbestyrelsen vil jeg gerne takke for jeres indsats i løbet af året og ønske alle medarbejdere og jeres familier en rigtig glædelig jul og et godt nytår. Henrik Holmer Borgmester Julekonkurrence Løs rebussen, og vind en stor æske chokolade! Nissen har været i drillehumør og skiftet en del af bogstaverne i sætningen ud med tegninger. Løs rebussen, så kan du være med i lodtrækningen om fem store æsker chokolade fra Anthon Berg. H + 1 = Y rn + ol Send løsningen til redaktionen sammen med dit navn, arbejdssted og telefonnummer, så vi har det senest torsdag den 16. december kl Med post til: Kommunikationsafdelingen, Valdemarsgade 43, 4760 Vordingborg. I en mail til:

Kontorelev med speciale i offentlig administration

Kontorelev med speciale i offentlig administration Kontorelev med speciale i offentlig administration Kontorelev med hjerne, hjerte og vilje Hospitalsenhed Midt Administration Indhold Hospitalsenhed Midt...3 Antal ansatte...3 Administration...3 Antal elever...4

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

Ishøj Kommunes personalepolitik

Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommune 1 Vi skal spille hinanden gode Der er mange forskellige arbejdspladser og medarbejdere i Ishøj Kommune. Derfor er det vigtigt med en fælles opfattelse af,

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

Alice Ilona Jensen Jobkonsulent Sygedagpengeafd. E-mail: aij@silkeborg.dk Mobil: Tlf: 89 70 47 23

Alice Ilona Jensen Jobkonsulent Sygedagpengeafd. E-mail: aij@silkeborg.dk Mobil: Tlf: 89 70 47 23 Alice Ilona Jensen Jobkonsulent E-mail: aij@silkeborg.dk 89 70 47 23 Anders Pedersen Socialrådgiver/Jobkonsulent E-mail: ape@silkeborg.dk 89 70 47 49 Anette Riis Anette Ulrik Psykolog E-mail: arn@silkeborg.dk

Læs mere

Borgerservice på biblioteket. I januar mødes Tina og Monica for første gang ved kaffemaskinen

Borgerservice på biblioteket. I januar mødes Tina og Monica for første gang ved kaffemaskinen Borgerservice på biblioteket. I januar mødes Tina og Monica for første gang ved kaffemaskinen side 4 Kronprinsessen kommer! side 10 Innovation Borgernes klager kan gøre det hele meget bedre side 18 Personaleblad

Læs mere

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en

Læs mere

Lederudvikling. Randers Kommune

Lederudvikling. Randers Kommune Lederudvikling 2010 2011 2012 Randers Kommune Pjece om lederudvikling Pjece om lederudvikling Pjecen om lederudvikling i Randers Kommune er udarbejdet af Personale og HR, december 2009. Pjecen er udsendt

Læs mere

December 2010 7. årgang, nr. 11

December 2010 7. årgang, nr. 11 Der er kommet nye billeder i nogle af vores fotomapper på reolen. Indtil videre kan man nu nyde og evt. genopleve de gode minder fra: December 2010 7. årgang, nr. 11 Fristedet Valby Søndergade 2 2630 Taastrup.

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

Den centrale stab organisering, indsatser og proces

Den centrale stab organisering, indsatser og proces 06-05-2015 Arne Kristensen Direkte: 7257 7008 Mail: akr@jammerbugt.dk Den centrale stab organisering, indsatser og proces Baggrund Direktionen har med Økonomiudvalgets godkendelse besluttet at ændre den

Læs mere

UDVALGTE TEMAER FRA KVALITETSREFORMEN

UDVALGTE TEMAER FRA KVALITETSREFORMEN ISSN: 1902-5866 NYHEDSBREV Bruger- og pårørenderåd oktober 2007 UDVALGTE TEMAER FRA KVALITETSREFORMEN I august 2007 fremlagde Regeringen Kvalitetsreformen, som skal sikre fornyelse og udvikling af kvaliteten

Læs mere

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et

Læs mere

Job- og kompetenceprofil. Afdelingsleder til Børneinstitutionen Posekær

Job- og kompetenceprofil. Afdelingsleder til Børneinstitutionen Posekær Job- og kompetenceprofil Afdelingsleder til Børneinstitutionen Posekær Børnehandicapområdet Maj 2015 1. Om stillingen Børneinstitutionen Posekærs leder gennem flere år går på efterløn. Vi søger en ny leder,

Læs mere

Udarbejdet 28-07-2015 Side 1

Udarbejdet 28-07-2015 Side 1 5798007233341 10. klasse Center Chr. Rihardtsvej 43 4760 Vordingborg 5798007224196 Administration P/H Storegade 56 4780 Stege 5798007210809 Administration, hjælpemidler Storegade 56 4780 Stege 5798007235161

Læs mere

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen

Læs mere

Udarbejdet 28-07-2015 Side 1

Udarbejdet 28-07-2015 Side 1 Stabsfunktioner 5798007236151 Borgerservice Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg 5798007236199 Team Forsikringer Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg 5798007236106 Ledelsessekreteriatet Valdemarsgade 43 4760

Læs mere

EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK

EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK 1 ARBEJDSMILJØ OG TRIVSEL Den sunde arbejdsplads...4 Arbejdsmiljøet arbejder vi hele tiden med!...5 Stress i fokus...5 Du får hjælp, hvis det går galt...7

Læs mere

Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats

Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.

Læs mere

norddjurs kommunes ledelsesgrundlag

norddjurs kommunes ledelsesgrundlag norddjurs kommunes ledelsesgrundlag Forord At være leder i Norddjurs er noget særligt! Når vi løfter os som ledere, løfter vi hele organisationen med os og skaber resultater. Derfor er ledelse et område

Læs mere

Vi vil gerne være de bedste til det, vi laver - derfor har vi også de bedste kontorelever...

Vi vil gerne være de bedste til det, vi laver - derfor har vi også de bedste kontorelever... Elevmappe 2012-2013 Vi vil gerne være de bedste til det, vi laver - derfor har vi også de bedste kontorelever... FORORD I foråret 2012 vedtog Kommunalbestyrelsen en ny administrativ struktur i LTK. Den

Læs mere

DIALOG Nyhedsbrev for medarbejdere

DIALOG Nyhedsbrev for medarbejdere Nummer 23 April 2008 Fra Direktionsgangen Side 2 Stadig lavt sygefravær blandt de ansatte i kommunen Side 3 Interne konsulenter uddannes til at analysere arbejdsgange Side 4 Nyt fra UniQ-lederuddannelse

Læs mere

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling 14. april 2013. Slagelse Kommune Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling Job- og personprofil Baggrund Slagelse Kommune søger en ny afdelingsleder til Jura og Forhandling. Slagelse Kommune

Læs mere

Overordnet personalepolitik

Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse

Læs mere

FLERE I JOB OG UDDANNELSE

FLERE I JOB OG UDDANNELSE FLERE I JOB OG UDDANNELSE Hjørring Kommune gør en historisk stor indsats for at bringe flere ledige og sygemeldte ind på arbejdsmarkedet Oktober 2014 Afdeling: Arbejdsmarkedsforvaltningen Initialer:TB

Læs mere

Hvad kan og vil du? Gratis værktøj til afklaring af medarbejdernes

Hvad kan og vil du? Gratis værktøj til afklaring af medarbejdernes mbitiøs Effektiv Grundig Kvalitetsbevidst Resultatorienteret Syst ynamisk Pålidelig Analytisk Energisk Humørfyldt Kreativ Samarb g Tillidsvækkende Fleksibel Serviceminded Ansvarsbevidst Engag iativrig

Læs mere

s e p Direktionens Ledetråd 2012 t e m b e r

s e p Direktionens Ledetråd 2012 t e m b e r s e p Direktionens Ledetråd 2012 t e m b e r 8. 2012 Fremtidens kommune med nytænkning, tværfaglighed og godt arbejdsmiljø Kære ledere Et solidt budget og en velfungerende organisation er vores udgangspunkt,

Læs mere

Leadership Pipeline 2011-2014

Leadership Pipeline 2011-2014 Leadership Pipeline 2011-2014 Projektbeskrivelse, gældende fra januar Børne- og Undervisningsområdet Hjørring Kommune Baggrund og formål På Børne- og Undervisningsområdet (BU) i Hjørring Kommune er der

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

Mission, vision og værdier

Mission, vision og værdier Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med

Læs mere

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: 1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med

Læs mere

BYRÅDET ELEVPOLITIK FOR ADMINISTRATIVE KONTORELEVER I ODSHERRED KOMMUNE

BYRÅDET ELEVPOLITIK FOR ADMINISTRATIVE KONTORELEVER I ODSHERRED KOMMUNE BYRÅDET ELEVPOLITIK FOR ADMINISTRATIVE KONTORELEVER I ODSHERRED KOMMUNE 1 INDHOLD 1.0 Formål og målsætning med elevpolitikken 3 2.0 Markedsføring, rekruttering og ansættelsesprocedure 3 3.1 Elevprofil

Læs mere

revideret udgave pr. 06-08-2015 Side 1 af 5

revideret udgave pr. 06-08-2015 Side 1 af 5 Lørdag d. 8. august 2015 min. 1 O Overordnet kl. 10.30-14.00 1 Ø Økonomi O Susanne Dalmose 1 5 2 F Fastbar Ø Tove Bach Pedersen 1 3 1 T Tappe T Karin Jespersen T1 1 4 1 R Rullebar F Lone Steen F1 R3 B2

Læs mere

Opfølgning på puljen til "Det gode arbejdsliv" 2010

Opfølgning på puljen til Det gode arbejdsliv 2010 Til Økonomiudvalget Hovedudvalget Postadresse: HR Postboks 100 4000 Roskilde Tlf.: 46 31 30 00 Fax: 46 31 32 52 kommunen@roskilde.dk sikkerpost@roskilde.dk www.roskildekom.dk Opfølgning på puljen til "Det

Læs mere

Uddannelse er et fælles gode

Uddannelse er et fælles gode Uddannelse er et fælles gode I Park & Natur i Aalborg Kommunes Teknik & Miljø-forvaltning har de valgt at lade medarbejderne bestemme over kursusmidlerne til den faglige opkvalificering. Derudover prioriterer

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at

Læs mere

Jobprofil for jobkonsulent I nyt jobcenter og sundhedshus

Jobprofil for jobkonsulent I nyt jobcenter og sundhedshus 1 Jobprofil for jobkonsulent I nyt jobcenter og sundhedshus Langeland Kommune hjemtager 1. januar 2013 alle opgaver på beskæftigelsesområdet, og etablerer nyt jobcenter i kombination med et helt nyt sundhedshus

Læs mere

Referat fra Administrationens ekstraordinære Lokal-MEDudvalg

Referat fra Administrationens ekstraordinære Lokal-MEDudvalg Dato Journalnr Sagsbehandler e-mail Telefon 28. februar 2010 1-13-7-10 Jytte Groth jgr@midttrafik.dk 8740 8223 Referat fra Administrationens ekstraordinære Lokal-MEDudvalg 18. januar 2010, kl. 10.00 12.00

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

På toppen hele arbejdslivet

På toppen hele arbejdslivet På toppen hele arbejdslivet Vejledning 1 På toppen hele arbejdslivet På toppen hele arbejdslivet er en aktivitetsrække fyldt med saft og kraft. Aktiviteter til dig i generation plus og fastansat i Fredensborg

Læs mere

Jobprofil for assistent I nyt jobcenter og sundhedshus

Jobprofil for assistent I nyt jobcenter og sundhedshus 1 Jobprofil for assistent I nyt jobcenter og sundhedshus Langeland Kommune hjemtager 1. januar 2013 alle opgaver på beskæftigelsesområdet, og etablerer nyt jobcenter i kombination med et helt nyt sundhedshus

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

FAGLIGE DAGE FOR ERHVERVSAKTIVE MED HØRETAB 1.-3. nov. 2013

FAGLIGE DAGE FOR ERHVERVSAKTIVE MED HØRETAB 1.-3. nov. 2013 FAGLIGE DAGE FOR ERHVERVSAKTIVE MED HØRETAB 1.-3. nov. 2013 Velkommen til Faglige dage! Inklusion/ integration på arbejdspladsen er hovedtemaet for dette års Faglige dage, hvor vi vil komme omkring emner

Læs mere

Vvs-branchens Faglæreruddannelse

Vvs-branchens Faglæreruddannelse Grillarrangement Starttidspunkt tirsdag 23-06-2015 00:00 Sluttidspunkt tirsdag 23-06-2015 00:00 Aksel Lykke Mathies Baunsgård Ulrik Vestergaard Kim Fusager Peter Henriksen Flemming Thane Kallehave James

Læs mere

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere. v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform

Læs mere

Referat af Pårørenderådsmødet på Vinklen - CSB Tirsdag d. 4 marts 2014.

Referat af Pårørenderådsmødet på Vinklen - CSB Tirsdag d. 4 marts 2014. Referat af Pårørenderådsmødet på Vinklen - CSB Tirsdag d. 4 marts 2014. Tilstede: Carsten Hansen - beboerrepræsentant, Natacha Soelberg - beboerrepræsentant, Susanne Wolfsberg - botilbudsleder, Wivi Mortensen

Læs mere

Har du lyst til en alsidig karriere...

Har du lyst til en alsidig karriere... Har du lyst til en alsidig karriere...... så har du alle muligheder hos os! Dansk Landbrug Sydhavsøerne - Det naturlige valg DLS rådgiver årligt 1.200 kunder inden for fagområderne økonomi, ejendomshandel,

Læs mere

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT)

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) 1 Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) Medarbejdere og ledere i Borgerservice i Silkeborg, Marianne Kristiansen og Jørgen Bloch-Poulsen 22.10.09 HK Kommunalbladet

Læs mere

Den effektive kommune

Den effektive kommune Den effektive kommune - kreative løsninger Vejen Kommunes strategi - kreative løsninger 1 Godkendt af Vejen Kommunes Byråd, den 8. marts 2011 Egon Fræhr borgmester Lay out: Vejen Kommune Tekst: Udvikling,

Læs mere

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse Selvevaluering dine erfaringer med ledelse Velkommen Velkommen til din selvevaluering, som skal understøtte dine overvejelser omkring lederrollen. Selvevalueringen har to formål: Dels at give dig en introduktion

Læs mere

Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik

Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik Skolepolitik Silkeborg Kommunes skolepolitik 1 2 Indledning En skole i Silkeborg Kommune består af en undervisningsdel og en fritidsdel. Skolepolitikken angiver, hvad der skal være kendetegnende for Den

Læs mere

KURSUSK ATALOG 2008 Kvindedaghøjskolen

KURSUSK ATALOG 2008 Kvindedaghøjskolen KURSUSK ATALOG 2008 Kvindedaghøjskolen Center for Livskompetencer unik læring én indgang flere muligheder Personlig udvikling Personlige valg Din ret til at vælge selv Fredselsker Frontkæmper Perfektionist

Læs mere

Redskaber Omdrejningspunktet for planlægning af den enkelte medarbejders kompetenceudvikling er MUS-samtalen.

Redskaber Omdrejningspunktet for planlægning af den enkelte medarbejders kompetenceudvikling er MUS-samtalen. Projektbeskrivelse Baggrund og formål Odder Kommunes første HR strategi udløb i 2013, og som led i en generel gennemgang af kommunens strategier og styringskoncept besluttede direktionen i august 2013,

Læs mere

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Løn og Personale

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Løn og Personale 4. september 2013. Baggrund Slagelse Kommune Rekruttering af afdelingsleder for Løn og Personale Job- og personprofil Slagelse Kommune har besluttet af sammenlægge de to eksisterende afdelinger Løn og

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

med noget, Hvor succesen Hvornår Har du Haft succes kom Helt bag på dig? noget nyt af uden at vide med sig? præcis, Hvad det kunne føre

med noget, Hvor succesen Hvornår Har du Haft succes kom Helt bag på dig? noget nyt af uden at vide med sig? præcis, Hvad det kunne føre Hvornår Har du allermest lyst til at bidrage med nye vinkler på tingene? Hvornår er du sidst blevet anerkendt for at komme med en god ide? Hvornår Har du sidst prøvet noget nyt af uden at vide præcis,

Læs mere

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Guide til forflytningsvejlederen

Guide til forflytningsvejlederen Guide til forflytningsvejlederen Træk, skub eller rul Brug hjælpemidler Lad borgerne bruge deres egne ressourcer Indhold Du skal vejlede og påvirke holdninger side 3 Undgå ekspertrollen side 4 Sæt forflytning

Læs mere

fra Værkstedet: Værkstedet Hjortebro. Solsikkevej 3 6100 Haderslev. Værkstedet Hjortebro:

fra Værkstedet: Værkstedet Hjortebro. Solsikkevej 3 6100 Haderslev. Værkstedet Hjortebro: Værkstedet Hjortebro: Ledelse: Marianne Møller er områdeleder for Haderslev kommunes beskyttede værksteder. Der ansættes ny værkstedsleder på Hjortebro 1. august 2010. Tlf. og Mail: 73530030. Mail lehe@haderslev.dk.

Læs mere

31 oktober 2013. Seniorjobberen Nyhedsbrev Nyhedsbrev. Nr. 7

31 oktober 2013. Seniorjobberen Nyhedsbrev Nyhedsbrev. Nr. 7 31 oktober 2013 Nr. 7-31. oktober 2013. Nr. 7 Seniorjobbere: Skriv endelig at vi morer os Der er plads til flere på Københavns Stadsarkiv Fotos: Per Sichlau Hvis man gerne vil vide, hvad børn vejede og

Læs mere

Direktionen BESLUTNINGSREFERAT

Direktionen BESLUTNINGSREFERAT Direktionen BESLUTNINGSREFERAT Sted: Mødelokale 250, rådhuset Dato: Onsdag den 4. februar 2015 Start kl.: 9:00 Slut kl.: 13:00 Medlemmer: Fraværende: Kommunaldirektør Jesper Kaas Schmidt (formand) Velfærdsdirektør

Læs mere

Campus Bindslevs Plads 2015 Uge 38, Læringslaboratorium 2: Demokrati

Campus Bindslevs Plads 2015 Uge 38, Læringslaboratorium 2: Demokrati Campus Bindslevs Plads 2015 Uge 38, Læringslaboratorium 2: Demokrati Uge 38 2015 Kl. 08.00-14.00 Mandag 14.09.15, Kl. 08.00-10.00 Tirsdag 15.09.15,, Onsdag 16.09.15, Læringsforløb 9 Kl. 08.15-13.30 Demokrati

Læs mere

Morgendagens administrative medarbejder i kommunerne. Fremtidens kompetencer i en effektiviseringstid

Morgendagens administrative medarbejder i kommunerne. Fremtidens kompetencer i en effektiviseringstid Morgendagens administrative medarbejder i kommunerne Fremtidens kompetencer i en effektiviseringstid 2 Titel Morgendagens administrative medarbejder i kommunerne Fremtidens kompetencer i en effektiviseringstid

Læs mere

Styrkespillet. Et udviklingsværktøj til arbejdspladsen

Styrkespillet. Et udviklingsværktøj til arbejdspladsen Styrkespillet 1 TEMA Psykisk arbejdsmiljø Styrkespillet Et udviklingsværktøj til arbejdspladsen Styrkespillet er et enkelt kortspil, som kan bruges på alle typer af arbejdspladser til at udvikle kulturen,

Læs mere

> KLOGERE I SLAGELSE < KLOGERE I SLAGELSE side 1

> KLOGERE I SLAGELSE < KLOGERE I SLAGELSE side 1 > KLOGERE I SLAGELSE < KLOGERE I SLAGELSE side 1 Side 2 KLOGERE I SLAGELSE KLOGERE I SLAGELSE Denne folder er henvendt til dig, som ønsker at vide mere om jobrotationsprojektet Klogere i Slagelse. Klogere

Læs mere

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4 Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

Kl. 10.30-11.15 Anders Flarup - Kl. 17.00-19.15 Hans Jørgen Jensen - Kl. 08.00-09.30 Anders Flarup -

Kl. 10.30-11.15 Anders Flarup - Kl. 17.00-19.15 Hans Jørgen Jensen - Kl. 08.00-09.30 Anders Flarup - Arena Nord 1 Fredag Vagt 1 Vagt 2 Bemærkninger Kl. 11.00-14.00 Mette Lambertsen Trine Andersen Kl. 14.45-18.15 Hans Jørgen Jensen - Kl. 18.15-21.15 Mette Lambertsen Trine Andersen Lørdag Vagt 1 Vagt 2

Læs mere

KOMPETENCECENTRE I LÆRENDE REGIONER

KOMPETENCECENTRE I LÆRENDE REGIONER KONFERENCE KOMPETENCECENTRE I LÆRENDE REGIONER 12. december 2007 Kontorchef Peter Høier Kontoret for livslang læring, Undervisningsministeriet Regeringen og arbejdsmarkedets parter har sat en ambitiøs

Læs mere

Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti

Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti 2 Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti Baggrund Bispebjerg-Brønshøj Provsti ønsker med initiativet

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide

Læs mere

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Fællestillidsrepræsentanten

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Fællestillidsrepræsentanten uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Fællestillidsrepræsentanten Uddannelsesveje - FIU 2001 Fællestillidsrepræsentanten er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte. Pjecen sætter fokus dels på FOAs

Læs mere

Kursuskatalog. Ergoterapeutforeningens. for tillidsvalgte og ledere

Kursuskatalog. Ergoterapeutforeningens. for tillidsvalgte og ledere Kursuskatalog Ergoterapeutforeningens 2015 for tillidsvalgte og ledere I 2015 kan Etf s og F, AMiR og ledere vælge mellem uddannelse, kurser og workshops og glæd dig til flere nye tilbud på programmet

Læs mere

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Akademiuddannelser

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Akademiuddannelser UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Akademiuddannelser 2 UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLTS DIPLOMUDDANNELSER Praktisk Personlig vejledning Kontakt studievejlederne i Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler på

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

Trivselstilbud og -aktiviteter på Pharmakon I T

Trivselstilbud og -aktiviteter på Pharmakon I T Trivselstilbud og -aktiviteter på Pharmakon 2010 PHARMAKON I TRIVSEL P I T Sundhedsambassadører Sundhedsambassadørerne er ikke eksperter, men kolleger, som er aktivt interesserede i at være med til at

Læs mere

Lederpejling 8 2013: Danske Bioanalytikere

Lederpejling 8 2013: Danske Bioanalytikere Lederpejling 8 2013: Danske Bioanalytikere En delrapport til Lederpejling 8 2013, Udviklingen i FTF-lederes erfaringer med innovation, omhandlende Danske Bioanalytikeres ledere. 1 Indholdsfortegnelse Indledning

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Direktionen BESLUTNINGSREFERAT

Direktionen BESLUTNINGSREFERAT Direktionen BESLUTNINGSREFERAT Sted: Mødelokale 250, rådhuset Dato: Onsdag den 26. august 2015 Start kl.: 9:00 Slut kl.: 12:30 Medlemmer: Fraværende: Kommunaldirektør Jesper Kaas Schmidt (formand) Velfærdsdirektør

Læs mere

HR og Udvikling i Silkeborg Kommune

HR og Udvikling i Silkeborg Kommune HR og Udvikling i Silkeborg Kommune HR og Udvikling er en del af afdelingen Organisation og Personale, hvor man varetager opgaver, som retter sig mod organisationens ledelse og personale, herunder ledelses-

Læs mere

Personalepolitikken skal ses som en overordnet ramme, der kan tilpasses de lokale kulturer på de enkelte arbejdssteder.

Personalepolitikken skal ses som en overordnet ramme, der kan tilpasses de lokale kulturer på de enkelte arbejdssteder. Personalepolitik (samlet) Forord Velkommen til Assens Kommunes personalepolitik. Personalepolitikken udtrykker de personalepolitiske målsætninger, værdier og holdninger, der skal være gældende for alle

Læs mere

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013 Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes

Læs mere

Vagtplan kræmmermarked 2014

Vagtplan kræmmermarked 2014 Vagtplan kræmmermarked 2014 OPRYDNING PÅ PLADSEN SAMT GADER & VEJE OPRYDNING PÅ PLADSEN M.M FREDAG 08.00-11.30 JENS JØRN NYGÅRD OPRYDNING PÅ PLADSEN M.M FREDAG 08.00-11.30 Pauli Kiel Bent A. Jensen OPRYDNING

Læs mere

Tids- og procesplan for organisationsændringen i Børn og Unge pr. 1. 8. 2015

Tids- og procesplan for organisationsændringen i Børn og Unge pr. 1. 8. 2015 Tids- og procesplan for organisationsændringen i Børn og Unge pr. 1. 8. 2015 Sidst redigeret af Lotte den 28.4, kl. 15 (arb.gr. 4 og sagsgange arb.gr. 5) Gruppe 1: Mødestruktur herunder faglige netværksorganiseringer

Læs mere

Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv

Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv Nyhedsbrev nr. 2 November 2012 Relationel etik en grundsten til moderne personaleledelse En blæsende og smuk efterårsdag ved de vestsjællandske kyster mødes

Læs mere

09-04-2014. Mødereferat - HovedMED 30-04-14. Sagsnr. 2014-0064428

09-04-2014. Mødereferat - HovedMED 30-04-14. Sagsnr. 2014-0064428 KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen HR Organisation Mødereferat - HovedMED 30-04-14 Dato: 30.04.2014 Tid: kl. 10:30 12:30 Sted: Rådhuset, Udvalgsværelse D Mødedeltagere: Else Sommer, adm.

Læs mere

Ledelsesroller i Byens TMF

Ledelsesroller i Byens TMF Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere

Læs mere

Lejre Kommune gør en ekstra indsats for de unge ledige

Lejre Kommune gør en ekstra indsats for de unge ledige Pressemeddelelse den 12. september 2013 Lejre Kommune gør en ekstra indsats for de unge ledige Lejre Kommune igangsatte i foråret en ekstraordinær indsats for at komme ungdomsarbejdsløsheden til livs via

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

Mellemlederen og medarbejderne i en kommunesammenlægning

Mellemlederen og medarbejderne i en kommunesammenlægning Mellemlederen og medarbejderne i en kommunesammenlægning COK, Vejle 9. marts 2006 1 1 Agenda Den nye Silkeborg Kommune Hvordan kommunikerer vi med medarbejderne? Hvad er mellemledernes rolle (forandringsagenterne)?

Læs mere

Strategisk ledelse i HTK

Strategisk ledelse i HTK Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en

Læs mere

Projektlederuddannelsen

Projektlederuddannelsen Projektlederuddannelsen Intensiveret fokus på egen praksis Projektlederen skal kunne skabe og facilitere resultater og udvikling af organisation og mennesker. De traditionelle metoder og værktøjer skal

Læs mere