1. BRANDING INDSATS 1: BRANDING BASELINE-MÅLINGER FOR KOLDINGS OMDØMME OG BRAND:

Transkript

1 MÅL OG DELMÅL

2 INDSATS 1: BRANDING 1. BRANDING Der sker en målrettet omskrivning og markedsføring Kolding - Vi Designer Livet vers. 2.0 og løsninger skabt gennem design - med Kolding kommunes borgere og virksomheder som primær målgruppe Der afvikles min. 2 konkrete markedsføringskampagner og/eller branding aktiviteter Der udarbejdes en plan for implementering og markedsføring af kommunikationsstrategi internt i kommunen Kolding Kommunes medarbejdere medvirker til at formidle positive fortællinger om visionens hensigt og opnående resultater 5 artikler i nationale/internationale medier medvirker til at brande Kolding gennem visionens indsatser Kolding deltager og optræder i programmet for WDC Taipei/Taiwan Minimum 5 konkrete markedsføringskampagner og/eller branding aktiviteter 10 artikler i nationale/internationale medier medvirker til at brande Kolding gennem visionens indsatser Kolding modtager i stigende grad besøgende/delegationer og turister på baggrund af vores Brand 10 af Koldings virksomheder oplever positiv effekt (Co-branding) af Koldings brand som designby BASELINE-MÅLINGER FOR KOLDINGS OMDØMME OG BRAND: Omdømmeanalysen: 1200 borgere uden for Kolding i 2012 Anbefaleranalysen: 511 borgere i Kolding Kommune i % af de adspurgte i omdømmeanalyse svarer design til spørgsmålet: Hvad er det første du kommer til at tænke på, når du tænker på Kolding? (baseline: 0%) 60 % de adspurgte i næste omdømmeanalyse svarer Jeg har en positiv opfattelse af Kolding kommune, som et godt sted at bo og arbejde (baseline: 23%) Kolding er kendt for design som drivkraft for entreprenørskab, samfundsudvikling og uddannelse Kolding er internationalt anerkendt for at anvende designtænkning i hele kommunen, og skal samtidigt medvirke til at udbrede kendskabet til designtænkning som værdiskabende i forbindelse med velfærdsinnovation, entreprenørskab og uddannelse 50 % de adspurgte i næste anbefaleranalyse vil anbefale Kolding kommune som bopæl for andre? (Baseline: 28%) Kolding er etableret som et internationalt by-brand 2

3 INDSATS 2: SYNLIGT DESIGN 2. SYNLIGT DESIGN Gennem minimum 5 konkrete designaktiviteter skal der skabes gode designoplevelser og øget kendskab til designbegrebet Realisering og fremvisning af mindst 5 konkrete og synlige designinstallationer Minimum 2 projekter skal være blivende Der udarbejdes kommunale retningslinjer for indkøb, der skal øge bevidstheden om værdien af synligt design Kolding har etableret sig som et lokalt/regionalt fyrtårn for synligt design i det offentlige rum. Alle afdelinger i kommunens forvaltninger følger retningslinjerne for indkøb af og med design Der udvikles et samarbejde mellem kommune og øvrige indsatser med fokus på synliggørelse af design-resultater i form af ét design: Eksempelvis indretning, møbler, by inventar, belysning etc. Kolding er kendt i Danmark for synlige og konkrete designeksperimenter, hvor midlertidighed og afprøvning er vigtige elementer Kolding er kendt for markante designudstillinger 3

4 INDSATS 3: KOLDING DESIGN WEEK 3. KOLDING DESIGN WEEK Organiseringen omkring KDW etableres Konceptet færdigudvikles med aktiviteter, etablering af partskabsaftaler, program osv. Den lokale, nationale og internationale Kolding partnerkreds og planlægning omkring den første KDW i igangsættes Den første KDW afholdes KDW har deltagere fordelt på 50 aktiviteter Værdien af medieomtalen i lokale, nationale og internationale medier når kr. KDW skaber stolthed og højt engagement blandt Kolding kommunes borgere. 40% af Kolding kommunes borgere har kendskab til Kolding Design Week KDW tiltrækker virksomheder, designturister og forskere fra store dele af verden Kolding Design Week har deltagere, 200 aktiviteter og værdien af medieomtalen i lokale, nationale og internationale medier når 1.5 mio. dkk. 4

5 INDSATS 4: UDSYN 4. DANSKE OG INTERNATIONALE RELATIONER Der udvikles et samarbejde mellem Kolding Kommune, Taipei Kommune og sekretariatet for World Design Capital med henblik på etablering af internationalt designnetværk og fremme af dansk eksport i Asien. Det sker i samspil med Det Danske Eksportråd Der etableres kontakt til netværket af nuværende og tidligere World Design Capitals Der etableres et set up for internationale samspillere Kolding er en del af World Design Capital-programmet i Taipei 1-2 international virksomheder etablerer sig i Kolding med direkte henvisning til Kolding We Design for Life Kolding deltager i 1-2 inter-regionale projekter Repræsentanter fra Kolding er Key Note speakers på 3 internationale konferencer vedr. Kolding som design og værksdestination Der er sket en stigning på xx% i internationale turister, der viser særlig interesse i design En stigning på Xx % arbejdspladser i internationale virksomheder, der har etableret sig i Kolding målt i forhold til 2012-niveau 5

6 INDSATS 5: DESIGN HUB KOLDING 5. DESIGN HUB KOLDING) : Innovationsmiljøet Pakhuset etableres fysisk Etablering et velfungerende tværgående miljø som første skridt i udviklingen af Design- og innovationsmiljøet som unikt innovationsmiljø Etableret samarbejde med 1-2 danske eller internationale inkubatorer og/eller innovationsmiljøer Etableret finansieringsmuligheder for idéer eller nye virksomheder med vækstpotentiale udspringende af Design- og innovationsmiljøet Kolding Living Design Lab med OPI samarbejde er etableret i Design- og innovationsmiljøet. 6

7 INDSATS 6: IVÆRKSÆTTERI 6. IVÆRKSÆTTERI Innovationsmiljøet Pakhuset etableres fysisk som midlertidigt samlingssted Etablering af designforløb for nye iværksættere med involvering af potentielle kunder, der tester produkter og ydelser på et tidligt tidspunkt i etableringsfasen. Etablering et velfungerende tværgående miljø som første skridt i udviklingen af Design- og innovationsmiljøet Kolding som unikt innovationsmiljø. Fra 2. halvår af skoleåret /2017 er målrettede aktiviteter inden for iværksætteri og entreprenørskab tilgængeligt for klasse i alle Kolding Kommunes overbygningsskoler I skoleåret /2017 tilbydes minimum 50% af Kolding Kommunes elever i klasse i iværksætteri og entreprenørskab, og i skoleåret 2017/2018 minimum 90%. Min. [mangler data] x virksomheder fra Kolding kommune deltager i projektet Iværksætteri inden for de kreative erhverv, herunder design og skaber over den 4 årige projektperiode frem til september i alt xx nye arbejdspladser 7

8 INDSATS 7: LIVING DESIGN LAB 7. LIVING DESIGN LAB Der er udviklet et koncept for Living Design Lab med én indgang for virksomhederne Living Design Lab et er både fysisk og virtuelt I Kolding kan virksomheder og kommunens institutioner få vejledning om designprocesser og OPI som rammen for velfærdsinnovation Der er opnået fondsstøtte til delvis finansiering af Living Design Lab et de første 3-4 år virksomheder har været med til at introducere 6-8 produkter/prototyper, der er nye på markedet, og som skaber enten øget borgerkvalitet, økonomisk effektivisering eller bedre arbejdsmiljø for Kolding Kommune. 8

9 INDSATS 8: KOLDING KOMMUNE GÅR FORREST 8. KOLDING KOMMUNE GÅR FORREST Lederkursus i designledelse gennemført for 50 udvalgte ledere. Områdechefer/KKC (20-25 personer) gennemfører kursus i designledelse. Forløb for direktion gennemført med henblik på at skabe øget viden og indsigt i strategisk designledelse og indblik i state of the art designdreven innovation. Kommunens tværfaglige korps af design- og innovationskonsulent består af minimum 25 personer, der hver bidrager med minimum 5 arbejdsdage til koncernen om året. Min. 15 strategiske innovationsprojekter er løst gennem systematisk brug af designprocesmodellen, og har dokumenteret resultater i form af bedre borgeroplevelser, højere medarbejderengagement og/eller øget effektivisering Visionens mål indgår i stillingsopslag ved alle ny-ansættelser 100% af Kolding Kommunes ledere anvender designprocesser/metoder i større og mindre forandrings-og udviklingsprocesser (baseline : 57%) 30 strategiske innovationsprojekter er løst gennem systematisk brug af designprocesmodellen, og har dokumenteret resultater i form af bedre borgeroplevelser, højere medarbejderengagement og/eller øget effektivisering Min. 10 studiepraktikanter/studiemedarbejdere med designkompetencer har løst opgaver i kommunens forvaltninger 100% af Kolding Kommunes ledere anvender designtænkning i dele af deres drift (baseline : 9.6%) En ny kulturanalyse viser, at Kolding Kommunes ledere er blevet mere markedsorienterede og entreprenante i den daglige ledelse (målt i forhold til baseline 2012) 9

10 INDSATS 9: DESIGNLÆRING - FRA BLE TIL PH.D. 9. DESIGNLÆRING FRA BLE TIL PH.D. Koldings unikke designpædagogik synliggøres gennem en kortlægning og formidling af designtilgange inden for børne og skoleområdet Der udpeges et internationalt benchmark for designpædagogik Kolding Kommunes skoler og børnehaver deltager i Entrepreneur Week Uge 47 - med emneuge om iværksætteri og med aktiv deltagelse fra erhvervslivet lokalt på hver skole. 10% af skolerne deltager i Fonden for Entreprenørskabs programmer, Edison eller Next Level. Udvikling af fælles designproces-model og værktøjskasse for hele børne- og uddannelsesområdet med inspiration fra Kolding Kommunes model og forudsætning for at den kan anvendes direkte i daglig pædagogisk praksis Der igangsættes en kortlægning af nuværende designtilgange/metoder/værktøjer inden for ungdomsuddannelserne og de videregående uddannelser med henblik på at synliggøre Koldings unikke designpædagogik Kolding Kommunes skoler og børnehaver deltager i Entrepreneur Week Uge 47 - med emneuge om iværksætteri og med aktiv deltagelse fra Erhvervslivet lokalt på hver skole i. 20% af skolerne deltager i Fonden for Entreprenørskabs programmer, Edison eller Next Level. Forsknings døgn udvides til at blive et samarbejde mellem folkeskoler, ungdomsuddannelser og videregående uddannelser Børn, unge og voksne bliver en synlig del af innovationsmiljøet i Bornholmerpakhuset Der skabes et fælles fundament for designtilgange/metoder/værktøjer med henblik på at synliggøre Koldings unikke designpædagogik Børn, unge og voksne oplever en helhed i Koldings læringsmiljø på alle læringsniveauer (børnehaver skoler ungdomsuddannelser videregående uddannelser) Der er skabt et solidt strategisk samarbejde mellem erhvervsliv, kommune og uddannelsesinstitutioner, med henblik på at sikre arbejdspladser til nyuddannede kandidater og fastholdelse af kvalificeret arbejdskraft i kommunen. Kolding oplever international interesse fra andre lande. 3-4 internationale delegationer har besøgt Kolding med primær interesse i Kolding designpædagogik 10

11 INDSATS 10: STUDIEBYEN KOLDING 10. STUDIEBYEN KOLDING. Ansættelse af studieby-koordinator Kolding Kommunes direktion bliver repræsenteret i de fire videregående uddannelsesinstitutioners campusråd Styrkelse af den kulturelle understøttelse af studiebyen Der etableres 340 studieboliger, der kan imødekomme identificerede behov Undersøgelse af muligheder for etablering af flere kommunale studenterjobs Innovationsmiljøet I Bornholmerpakhuset etableres fysisk, hvor iværksættere, studerende fra de videregående uddannelser, erhvervslivet og kommunens erhvervsfremmeorganisationer vidensdeler og skaber innovative resultater Understøtte, at der tiltrækkes flere uddannelser og studerende gennem dialog og byudvikling Afvikling af designproces vedr. afklaring af Studenterhuset Der etableres en styrket branding af studiebyen i et samarbejde mellem Kolding Kommune og uddannelsesinstitutionerne Udbygning af websitet: Andelen af studerende, der er bosat i Kolding er steget med 10% i forhold til Andelen af studerende, der er bosat i Kolding er steget med 30% i forhold til