ANALYSE AF INDSATSEN FOR AKTIVITETSPARATE KONTANTHJÆLPSMODTAGERE
|
|
- Katrine Ingrid Frank
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FREDERICIA KOMMUNE ANALYSEENHEDEN ANALYSE AF INDSATSEN FOR AKTIVITETSPARATE KONTANTHJÆLPSMODTAGERE ANALYSE AF INDSATSEN FOR AKTIVITETSPARATE KONTANTHJÆLPSMODTAGERE ANALYSEENHEDEN - OKT. 2018
2 FREDERICIA KOMMUNE ANALYSEENHEDEN ANALYSE AF INDSATSEN FOR AKTIVITETSPARATE KONTANTHJÆLPSMODTAGERE INDLEDNING DETTE ER DEN anden af en række analyser af arbejdsmarkedsområdet i Fredericia Kommune fra Analyseenheden. Byrådet besluttede i april 2018 at oprette en analyseenhed, der gennem en række analyser har til formål at styrke tilliden til jobcenteret, skabe en klar retning for arbejdsmarkedsområdet samt rekruttere og fastholde dygtige medarbejdere. Analyseenheden er etableret som en selvstændig enhed under kommunaldirektøren og består af en leder, som er hentet ind eksternt samt fire konsulenter, der er ansat i afdelingerne Voksenservice og Økonomi. Analyseenheden vil løbende offentliggøre analyser, som kortlægger en række temaer inden for beskæftigelsesindsatsen. Temaerne er udpeget af byrådet gennem drøftelse på byrådsmøde samt interviews med byrådsmedlemmerne. Analyserne vil blive offentliggjort på Fredericia Kommunes hjemmeside. ANALYSEENHEDEN - OKT I denne analyse er der sat fokus på de aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere. Analysen er en kortlægning af indsatsen for aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere i Fredericia Kommune og kommer med anbefalinger til, hvordan kvaliteten af indsatsen for aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere kan udvikles. Det rehabiliterende team er ikke en del af denne afrapportering, men behandles særskilt i en kommende analyse. Ligeledes forholder analysen sig ikke direkte til den konkrete organisering af området, medarbejdernes trivsel mv. Det er oplagt at disse og flere andre ting spiller ind på opgaveløsningen og vil blive belyst i senere analyser. 2
3 FUND FRA ANALYSEN DET FUNGERER GODT: NÅR DER DELTAGER EN VIRKSOMHEDSKONSULENT i første samtale og fokus er på den virksomhedsrettede indsats. AT NOGLE BORGERE KAN MØDE JOBCENTRET I ANDRE RAMMER end det fysiske jobcenter. Møderne afholdes i højere grad efter borgerens behov og understøtter et bedre forløb. NÅR INDSATSER ER KOORDINERET, eksempelvis som i Udsatteteamet, så borgeren ikke møder modsatrettet information eller krav. AT DER IKKE ER VENTETID på virksomhedsrettede indsatser. DET FUNGERER MINDRE GODT: NÅR BORGEREN IKKE kan forstå brevene fra jobcentret. MANGLENDE TILGÆNGELIGHED til sagsbehandler, eksempelvis grundet kort telefontid, manglende kontaktoplysninger, jobcentrets fysiske beliggenhed. NÅR BORGER OG SAGSBEHANDLER har forskellige forventninger til udfaldet af en sag. NÅR SAMARBEJDET MED VOKSENSERVICE er baseret på tilfældige relationer mellem medarbejderne. NÅR DER ER UHENSIGTSMÆSSIG SAGSBEHANDLERSKIFTE og borgerne oplever at skulle fortælle sin historie igen. AT DER ER LANG VENTETID på tilbud, herunder rehab-team og sundhedstilbud. AT DER IKKE ER SYSTEMATISK REGISTRERING af, hvilke tilbud den enkelte borger deltager i. Data skal bruges til sikring af progression i borgerens forløb 3
4 FREDERICIA KOMMUNE ANALYSEENHEDEN ANALYSE AF INDSATSEN FOR AKTIVITETSPARATE KONTANTHJÆLPSMODTAGERE GENERELT OM AKTIVITETSPARATE KONTANT HJÆLPSMODTAGERE OG LOVGIVNING PÅ OMRÅDET KONTANTHJÆLP ER en midlertidig ydelse. De aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere defineres i den nuværende lovgivning som: Kontanthjælpsmodtagere over 30 år (eller yngre, hvis de har en kompetencegivende uddannelse), som har problemer udover ledighed. Når man er aktivitetsparat har man ret til en koordinerende sagsbehandler og pt. minimum 4 samtaler årligt (fra 1. juli samtaler indenfor de første 6 måneder og derefter samtaler efter behov). Den første samtale skal ske indenfor en uge efter henvendelse. Derudover skal borgeren have en Min Plan, der beskriver det langsigtede beskæftigelsesmål og planen for vejen dertil. Hovedmålet er derfor at få borgeren i job eller tættere på arbejdsmarkedet. behov og den enkeltes ønsker og forudsætninger. Tilbuddets konkrete indhold afgøres ud fra en konkret, individuel vurdering af, hvad der kan bringe personen hurtigst muligt ind på arbejdsmarkedet. ET TILBUD kan fx være virksomhedspraktik eller ansættelse med løntilskud. Virksomhedspraktik kan bruges som et led i en afklaring eller optræning af en borgers arbejdsmarkedsparathed. Formålet med en virksomhedspraktik er at afdække eller optræne en persons faglige, sociale eller sproglige kompetencer samt at afklare beskæftigelsesmål. Aktivitetsparate kan, men skal ikke være aktivt jobsøgende. Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere kan få tilbud om vejledning og opkvalificering. Tilbud om vejledning og opkvalificering skal gives med udgangspunkt i arbejdsmarkedets ANALYSEENHEDEN - OKT
5 ET ANDET TILBUD kan være revalidering, hvis borgeren har varige begrænsninger i arbejdsevnen indenfor eget fag, og derfor har brug for støtte til omskoling og opkvalificering. Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere kan desuden få tilskud til hjælpemidler ifm. virksomhedspraktik, tilbud om mentor og for handicappede i nogle tilfælde personlig assistance. ET RESSOURCEFORLØB er relevant, når der er et udviklingsperspektiv i forhold til personens arbejdsevne. Hvis kommunen vurderer, at der er behov for en tværfaglig og længerevarende indsats, før der kan fastsættes et konkret beskæftigelsesmål kan borgeren indstilles til et ressourceforløb. Indstillingen sker gennem det rehabiliterende team, som tager den endelige beslutning om, at der er det der skal ske. Indstillinger om fleksjob og førtidspension sker også gennem det rehabiliterende team. 5
6 FREDERICIA KOMMUNE ANALYSEENHEDEN ANALYSE AF INDSATSEN FOR AKTIVITETSPARATE KONTANTHJÆLPSMODTAGERE ANBEFALINGER TIL KVALITETS- UDVIKLING AF INDSATSEN FOR AKTIVITETSPARATE KONTANTHJÆLPSMODTAGERE På baggrund af analysens fund har Analyseenheden følgende anbefalinger til at udvikle indsatsen over for aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere: ALLE STANDARDBREVE udformes på ny. I arbejdet inddrages borgere. ØGET FLEKSIBILITET i mødet med borgerne og i højere grad møde borgerne, der hvor borgerne er. Jobcentret skal i mindre grad være fysisk forankring på en konkret matrikel. Erfaringer fra fremskudte indsatser i Korskærparken og Sundhedshuset inddrages. KOMPETENCEUDVIKLING af medarbejderne i forhold til viden om forskellige diagnoser, eksempelvis angst, borderline, depression. FORMALISERING AF SAMARBEJDE med andre kommunale afdelinger bl.a. Voksenservice om eks. bostøtte, Din Indgang, Udsatteteamet og Familieafdelingen. SYSTEMATISK REGISTRERING og opfølgning på borgerens forløb med henblik på at sikre, der er progression i borgerens forløb. Der kan evt. anvendes allerede udviklede progressionsmålingsredskaber. SKÆRPET FOKUS på hurtig overdragelse af sagsstamme ved længerevarende sygdom og medarbejderskifte. JOBCENTRET INDLEDER dialog med Region Syddanmark og Praktiserende Lægers Organisation i forhold til udfordringer med lange ventetider i behandlersystemet. FOKUS PÅ job- og virksomhedsrettede indsatser fastholdes. ANALYSEENHEDEN - OKT
7 FORSKNING OG EVIDENS HVAD VED VI, der virker for at få aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere ud i varig beskæftigelse? Beskæftigelsesindikatorprojektet (BIP) er et forskningsprojekt, som bl.a. har haft til formål, at afdække indikatorer for at det kan lykkes at få en borger tættere på det ordinære arbejdsmarked. Nogle af de mest betydende indikatorer er: VIRKSOMHEDSRETTET INDSATS I KOMBINATION MED ANDRE INDSATSER. Bip-projektet viser at virksomhedsrettet indsats generelt har en god virkning i forhold til at borgeren i job eller tættere på arbejdsmarkedet. Ligeledes er indsatskombinationerne jobrettet indsats kombineret med social indsats samt jobrettet indsats kombineret med opkvalificering og helbredsrettet indsats statistisk signifikante. SAGSBEHANDLEREN SKAL TRO PÅ BORGEREN. BIB kan påvise en stærk sammenhæng mellem sagsbehandlerens tro på borgerens jobchancer og borgerens faktiske succes med at komme i enten beskæftigelse eller uddannelse. Jo mere joborienteret sagsbehandleren tænker generelt, desto større sandsynlighed er der for, at sagsbehandleren også vil kunne se jobmuligheder for den enkelte borger. hver gang de skifter sagsbehandler. Hvert sagsbehandlerskift reducerer således i gennemsnit aktivitetsparate kontanthjælpsmodtageres chance for at finde beskæftigelse med 22%. UNDGÅ PASSIVE PERIODER Nye studier på BIP-data kommer desuden frem til følgende resultater: Når borgeren ikke deltager i en aktiv indsats, sker der en signifikant tilbagegang i sagsbehandlerens vurdering af borgerens evne til hverdagsmestring. Der er omvendt signifikant progression på denne indikator i forbindelse med deltagelse i jobrettet indsats i kombination med social indsats. Generelt er der progression på de fleste kombinationer, hvor jobrettet indsats indgår, om end ikke signifikant i andre tilfælde. Generelt kan det således konkluderes, at deltagelse i aktiv indsats (måske på nær sociale indsatser alene) hænger sammen med progression på langt de fleste indikatorer, mens inaktivitet giver signifikant tilbagegang over hele spektret af indikatorer. Med andre ord så betyder passive perioder, at borgeren risikerer at komme længere væk fra arbejdsmarkedet. FÆRREST MULIGE SAGSBEHANDLER- SKIFT. BIP projektet kan dokumentere, hvilken effekt sagsbehandlerskift har på borgernes chance for at finde beskæftigelse eller starte uddannelse. Det viser sig, at borgernes jobchancer reduceres betydeligt, 7
8 FREDERICIA KOMMUNE ANALYSEENHEDEN ANALYSE AF INDSATSEN FOR AKTIVITETSPARATE KONTANTHJÆLPSMODTAGERE DER ER PR. JULI måned 2018 i alt 595 aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere i Fredericia Kommune. Der er i årene sket et fald i andelen af aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere både på landsplan og i Fredericia. I 2013 udgjorde disse borgere 3,9% af arbejdsstyrken på landsplan. Samme borgere udgør i % af arbejdsstyrken hvilket svarer til en halvering. Samme tendens er gældende i Fredericia Kommune hvor der er sket et fald fra 5,6% til 2,6% i gruppen aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere. Opgaven med de aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere er organiseret i afdelingen Kontanthjælp og Ressourcer. Medarbejderne er enten sagsbehandlere, jobkonsulenter eller mentorer. Én sagsbehandler tager imod de nye borgere, der kommer ind som aktivitetsparate. Disse borgere kan komme fra afdelingen for jobparate kontanthjælpsmodtagere, hvis de er vurderet til ikke at høre til der, fordi borgeren har andre problemer end ledighed. De kan også komme fra andre ydelser fx sygedagpenge. Endelig kan der være tale om tilflyttere fra andre kommuner. Formålet er at få tilbud i gang med det samme. Efterfølgende tildeles en fast sagsbehandler. De faste sagsbehandlerne er hver især sagsbehandlere for et antal borgere (pt borgere) og står for koordinering af borgernes forløb, afholdelse af de lovpligtige samtaler, indhenter helbredsoplysninger og skriver indstillinger til det rehabiliterende team. Hvis udfaldet af mødet med det rehabiliterende team er ressourceforløb, så tildeles borgeren en ny sagsbehandler. Ligeledes tildeles en ny sagsbehandler, hvis borgeren ønsker revalidering. Hvis borgeren indstilles til fleksjob og borgeren overgår til fleksydelse, så tildeles en ny sagsbehandler udenfor afdelingen Kontanthjælp og Ressourcer. To af sagsbehandlerne er specialiserede indenfor henholdsvis revalidering og 4 i ressourceforløb. Desuden er nogle medarbejderne i noget af arbejdstiden udstationeret i henholdsvis Korskærparken og på Sundhedshuset. Jobkonsulenterne finder praktikpladser og har kontakten med virksomhederne, når borgerne er i praktikforløb. INTERVIEWS OG ANBEFALINGER For at kortlægge området er der foretaget en række interviews med medarbejderne i Kontanthjælp og Ressourcer. Nogle af de oplysninger og udsagn, de er kommet med, er grupperet i underemner i de følgende afsnit. Hvor det passer ind, er der ligeledes medtaget enkelte udsagn og oplysninger fra andre interviews af medarbejdere i Voksenservice, borgere og politikere. I slutningen af hvert underemne kommes med anbefalinger til det fremadrettede arbejde. ANALYSEENHEDEN - OKT
9 VIRKSOMHEDSRETTET INDSATS FRA FØRSTE DAG DE INTERVIEWEDE sagsbehandlere fortæller, at der i Kontanthjælp og Ressourcer generelt tænkes virksomhedsrettet fra sagsbehandlerens første møde med borgeren. Dette sker blandt andet ved at der i langt de fleste tilfælde er en jobkonsulent med ved det allerførste møde med borgeren. Kun hvor det er oplagt, at det ikke er det første der skal ske, afviges fra dette. Set i lyset af BIP-rapportens resultater er det vigtigt at fastholde denne indsats. MØDET MED BORGEREN DE INTERVIEWEDE sagsbehandlere er generelt meget opmærksomme på at få en god dialog med borgerne samt opbygge en god relation. De udtaler samstemmende, at de generelt oplever at have gode møder med borgerne. Dog er der en barriere, der altid skal overvindes i form af de breve, der ofte er sendt ud inden mødet på jobcentret. Det opleves meget tit, at borgerne ikke forstår det, jobcentret skriver til dem, og at minimum det første møde derfor går med på mange kreative måder - at forklare borgerne, hvad der står i brevene. Som en siger Vi laver indkaldelser til jobsamtale med to sider lovstof og trusler om sanktioner, Det kunne gøres anderledes En anden barriere for god relationsdannelse er telefontiderne. En af sagsbehandlerne siger det på denne måde: Nu er der telefontid fra kl Det er ret begrænset. Hvis man kunne få en mobiltelefon i stedet. Det er hurtigt lige at skrive en sms fx Hvordan gik det i dag?. Man får skabt relationen og det giver mere fleksibilitet. NETOP FLEKSIBILITETEN er noget af det, der vurderes at være godt i de fremskudte enheder i Korskærparken, Sønderparken og i Sundhedshuset. I Korskær er der direkte adgang til sagsbehandleren, uden at der skal bookes en tid i forvejen. Borgeren har mulighed for bare at komme. Sagsbehandleren oplever, at : Det giver meget mere mening at sidde ude. Det er meget mere på borgerens hjemmebane. Mere jordnært. Herinde (på jobcentret) bliver det hele meget mere kommunalt. De fleste (borgere) er også glade for det pga. meget mindre transport. Der hvor mødet med borgeren generelt bliver svært, er ifølge medarbejderne når borgeren er fastlåst på ønsket om pension eller når borgerens udsagn ikke stemmer overens med den lægefaglige vurdering. Det kan ofte være svært for borgeren at forstå, hvorfor de ikke umiddelbart kan få pension, da de kan føle sig meget begrænset fysisk og psykisk og oplever, at de næsten ikke kan noget. Borgerne er trætte af at være i systemet og vil gerne bare have fred fra jobcentret og kommunen. I forhold til yderligere forståelse af borgerens situation og hvordan man møder borgeren ved en samtale, udtrykker en af sagsbehandlerne ønske om mere viden om de 9
10 FREDERICIA KOMMUNE ANALYSEENHEDEN ANALYSE AF INDSATSEN FOR AKTIVITETSPARATE KONTANTHJÆLPSMODTAGERE forskellige diagnoser en borger kan have. Dette passer fint sammen med en udtalelse fra en medarbejder i Voksenservice, som oplever at medarbejderne i jobcentret fx ikke har lige så meget indsigt i, hvad borgere med eksempelvis angst kan klare, som fagfolkene i Voksenservice har. ANALYSEENHEDEN ANBEFALER, at der kigges på, hvordan den skriftlige kommunikation med aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere kan blive bedre. Standardbrevene er generelt meget svære at forstå, og det bør ikke være op til den enkelte sagsbehandler at forsøge at rette brevene lidt til, så de bliver nemmere at forstå. Interviews med borgere giver også indtryk af, at nogle synes, de bliver mødt med lovgivningen fremfor at blive set på som et menneske. Det skal derfor også overvejes, om det er nødvendigt på denne måde at møde borgeren med lovgivning som noget af det første, eller om der er andre muligheder. KONKRETE ANBEFALINGER til forbedring af den skriftlige kommunikation med borgerne præsenteres i analysen af servicepakke. UDOVER EN FORBEDRET skriftlig kommunikation anbefaler Analyseenheden også, at der ses på, om der kan gøres andre tiltag for at forbedre dialogen med borgerne. I dag er tilgængeligheden (på nær i de fremskudte indsatser) som hovedregel reduceret til en times daglig telefontid samt forudbookede møder. der hvor borgeren er, hvilket taler for at et jobcenter ikke nødvendigvis skal være forankret på en bestemt enkelt matrikel. Mulig brug af sms-kommunikation, der er hurtigere og mere fleksibelt, bør også overvejes og indgår i analysen af borgerens møde med jobcentret på Sjællandsgade. EN AF MEDARBEJDERE i Kontanthjælp og Ressourcer peger på, at der er behov for mere viden om forskellige diagnoser, herunder angst, i forhold til at kunne møde borgeren mere hensigtsmæssigt. Der peges på samme udfordring i analysen af servicepakke fra både borgere og medarbejdere, hvorfor Analyseenheden anbefaler, at der iværksættes en systematisk kompetenceudvikling af i jobcentret med henblik på at øge vidensniveauet om særligt psykiatriske diagnoser, herunder angst, depression, borderline osv hos medarbejderne. Kompetenceudviklingen kan eventuelt ske i samarbejde PsykInfo, Region Syddanmark. Kompetenceudviklingen har til formål at sikre, at medarbejdere i jobcentret får øget viden om, hvordan de møder borgere med psykiatriske diagnoser mest hensigtsmæssigt og at borgeren derigennem oplever sig hørt og forstået i mødet med jobcentret. MAN BØR OVERVEJE om dette kan gøres mere fleksibelt af hensyn til borgerne. Fx ved at udbrede erfaringerne fra Korskær og Sundhedshuset, hvor der er åben adgang. Udgangspunktet bør være, at møde borgeren, ANALYSEENHEDEN - OKT
11 ORGANISERING OG SAMARBEJDE MEDARBEJDERNE i Kontanthjælp og Ressourcer har mange samarbejdsflader internt i kommunen samt med en række aktører udenfor kommunen. Internt er det fx med Voksenservice (Misbrugscentret, Akademiet, Din Indgang m.fl.) og Familieafdelingen. Udenfor kommunen kan det fx være samarbejde med Beskæftigelsesforum og virksomheder i forbindelse med praktikker samt lokalpsykiatrien, privatpraktiserende læger etc. i forbindelse med helbredsproblemer samt eksterne leverandører som fx Integrationsnet og CSV. Samarbejdet med forskellige dele af Voksenservice vurderes generelt at være godt. Samarbejdet er dog ikke formaliseret, men afhængig af de enkelte medarbejderes relationer og kendskab til hinanden fra tidligere samarbejder. Indgang, Udsatteteamet og den fremskudte indsats i Korskærparken, Sønderparken og Sundhedshus-projekterne til at lave en samlet/koordineret indsats for borgerne. Et formaliseret arbejde vil også gøre det nemmere at lære af hinanden, så de forskellige fagligheder kan opnå forståelse for hinandens lovgivning og muligheder samt understøtte hinanden i arbejdet med den enkelte borger. Et tættere samarbejde vil også kunne gøre sagsgangen - herunder ventetider i forbindelse med sager til det rehabiliterende team mere smidig og i bedste fald bedre belyst inden mødet. Det kan det være tidskrævende at få oplysninger om borgere fra hinanden. IT-systemerne snakker ikke sammen, så det er ikke muligt selv at indhente oplysninger, selvom borger har givet samtykke. Et eksempel på et rigtig godt tværfagligt samarbejde er Udsatteteamet, som består af medarbejdere fra jobcentret, Voksenservice, Plejen og gademedarbejdere. Bekymringer om en borger kan tages op her og det aftales hvem der gør hvad. Det er god sparring og giver desuden et indblik i hvem der kan hvad. Flere ting peger i retning af, at der med fordel kunne etableres et mere formaliseret samarbejde med Voksenservice. Både af hensyn til mødet med borgeren, smidig udveksling af oplysninger og samarbejde om det rette tilbud til borgeren. Det bør overvejes, om man i fællesskab kan bruge erfaringerne fra henholdsvis Din 11
12 FREDERICIA KOMMUNE ANALYSEENHEDEN ANALYSE AF INDSATSEN FOR AKTIVITETSPARATE KONTANTHJÆLPSMODTAGERE SAGSBEHANDLERSKIFTE EN AKTIVITETSPARAT kontanthjælpsmodtager vil typisk møde minimum tre medarbejdere gennem afdelingen Kontant og Ressourcer, hvilket er illustreret i modellen nedenfor. Udover de planlagte sagsbehandlerskift som følge af borgerens vej gennem systemet, så er der også ind imellem en del andre sagsbehandlerskift. Dette kan være ved nye projekter, som man afleverer borgere til eller hvis en kollega er ramt af længerevarende sygdom. Sagsbehandlerne er klar over, som én formulerer det at borgerne hader at skifte sagsbehandler og at de føler det som at starte forfra. Det går desuden udover relationen til borgeren, og det er også rart for sagsbehandleren at have en sagsstamme man har styr på. Dette underbygges også af interviews med borgere, som oplever at skulle fortælle sin historie igen og igen. Der ses umiddelbart et potentiale for at nedbringe antallet af sagsbehandlerskift. Både internt i Kontanthjælp og Ressourcer samt ved overgang mellem de forskellige afdelinger i jobcentret. Analyseenheden har også fokus på sagsbehandlerskifte i andre analyser, hvorfor der løbende vil komme flere anbefalinger til reduktion af sagsbehandlerskifte. Dette skal naturligvis ses i sammenhæng med de muligheder, som den nye lovgivning på området giver. Som tidligere nævnt viste BIP-studiet, at hvert sagsbehandlerskifte reducerer aktivitetsparate kontanthjælpsmodtageres jobchance med 22 %. Det er derfor ønskeligt, at der sker så få sagsbehandlerskifte som muligt. ANALYSEENHEDEN - OKT
13 VENTETIDER OG PASSIVE PERIODER DER ER SOM REGEL ikke ventetid på virksomhedsrettede tilbud. Det kan dog forekomme hvis borgeren har helt særlige ønsker. fra Fredericia Kommune i forløb på smerteklinikken i Middelfart. Det er ikke muligt at se, hvor stor en andel af de 174, der er borgere i jobcentret, men en del må formodes at være. Der er dog ventetid på op til ½ år, hvis borgeren vurderes at have brug for en mentor. Nogle af sagsbehandlerne kobler det store behov for mentor sammen med, at de oplever, at det kan være svært for borgerne at opnå bostøtte i Voksenservice. EN DATAANALYSE på ventetid mellem tilbud gav desværre ikke det ønskede resultat, da mange tilbud alene registreres på borgerens sag, hvorfra der ikke kan udtrækkes statistik. Derfor er det ikke været muligt at sige noget om omfanget af passive perioder. Ligeledes kan der være ventetid på op til et halvt år for at få sin sag for det rehabiliterende team. I nogle tilfælde kan der også være ventetid, hvis der har været perioder med meget sygdom blandt sagsbehandlerne eller vakante stillinger i længere tid. DE LÆNGSTE VENTETIDER er dog i behandlingssystemet. Eksempelvis er der op til 1½ års ventetid ved smerteklinikken i Middelfart. Der har i 2017 været 174 borgere I FORHOLD TIL nedbringelse af antallet af passive perioder anbefaler Analyseenheden, at jobcentret fremadrettet dels systematisk registrerer, hvilke forløb den enkelte borger deltager i, og dels anvender progressionsværktøjer på aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere for at sikre, at der er progression i borgerens forløb. Der er til inspiration udviklet et velafprøvet progressionsmålingsværktøj i forbindelse med Beskæftigelsesindikatorprojektet, som jobcentret kan lade sig inspirere af. 13
14 FREDERICIA KOMMUNE ANALYSEENHEDEN ANALYSE AF INDSATSEN FOR AKTIVITETSPARATE KONTANTHJÆLPSMODTAGERE MED SYSTEMATISK registrering af og opfølgning på forløb samt progressionsmålinger bliver det muligt løbende at følge op på, om den enkelte borger kommer tættere på arbejdsmarkedet eller om der er behov for at justere i indsatsen. Derigennem mindskes risikoen for at en borger deltager tilbud, som ikke bringer borgeren ind på eller tættere på arbejdsmarkedet og får forlænget sin tid i jobcentret. I FORHOLD TIL VENTETID, der kan opstå for borgeren i forbindelse med periode med meget sygdom blandt personalet eller vakante stillinger i længere tid, anbefaler Analyseenheden et skærpet fokus på hurtig overdragelse af sagsstammen både ved medarbejderskifte og ved længerevarende sygdom. ANALYSEENHEDEN - OKT ANALYSEN VISER, at der er lange ventetider i behandlingssystemet, herunder smerteklinikken i Middelfart. Analyseenheden anbefaler, dels at jobcentret undersøger alternative behandlingssteder eksempelvis i andre regioner, og dels at Fredericia Kommune går i dialog med Region Syddanmark og gør opmærksom på udfordringen. 14
15 ANDRE ANBEFALINGER DE HVAD ANGÅR mentorstøtte indgår Fredericia Kommune i statens igangværende fokusrevision for mentorstøtte, som skal sikre, at tilbuddet administreres efter lovgivningen, at kommunen følger de fastlagte forretningsgange, og at der ikke er utilsigtet brug af mentorordningen. Analyseenheden anbefaler derfor at afvente resultaterne af fokusrevisionen i forhold til organisering og brug af mentorindsatsen på den lange bane. Anbefalinger i forhold til ventetid på at få sin sag for det rehabiliterende team præsenteres i analysen af det rehabiliterende team, som forventes færdig i efteråret KILDER BIP-projektet: Nye studier på BIP-data: 15
16 FREDERICIA KOMMUNE ANALYSEENHEDEN Gothersgade Fredericia Tlf.:
Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år. Arbejdsmarked
Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år Arbejdsmarked Hvem er de aktivitetsparate borgere Borgere der ikke vurderes parate til at komme
Læs mereBorgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb. Arbejdsmarked
Borgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb Arbejdsmarked Introduktion til borgere med komplekse problemstillinger Kort om lovgivningen
Læs mereStrategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter
Strategi: At unge under 30 år hurtigst muligt bliver optaget på og gennemfører en kompetencegivende uddannelse og at voksne over 30 år hurtigst muligt opnår varig beskæftigelse på ordinære vilkår. Der
Læs mereStatusnotat Rehabiliteringsteam, ledighedsydelse, fleksjob, ressourceforløb, førtidspension og løntilskud til førtidspensionister.
NOTAT Dato: 20.08.2018 Statusnotat Rehabiliteringsteam, ledighedsydelse, fleksjob, ressourceforløb, førtidspension og løntilskud til førtidspensionister. Beskrivelse af afdelingen Afdelingen løser opgaver
Læs mereNøgletal for reform af førtidspension og fleksjob
Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge
Læs mere1. Status på indsatsen - herunder de to strategiske tiltag
Notat Sagsnr.: 15.2.-P5-1-17 Dato: 14-12-217 Titel: Status Fleksjob og Ledighedsydelse Sagsbehandler: Borgerservice og Beskæftigelse Udvalget Vækst og Erhverv drøftede på møde i juni 217 udfordringer for
Læs mereBeskæftigelsesplan 2011 hænger således godt sammen med regeringens hensigter i forbindelse med lovændringerne.
GLADSAXE KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Arbejdsmarkedsafdelingen Oplæg til revideret beskæftigelsesstrategi som følge af ændrede økonomiske rammebetingelser NOTAT Dato: 20. januar 2011 Af: Birgitte
Læs mereEr sygdom et privat anliggende?
Er sygdom et privat anliggende? De første sygedagpenge krav om inaktivitet og sengeleje Den 3 delte førtidspension Den tidligere førtidspensionsreform & arbejdsevnemetoden Aktiv syg og ikke længere en
Læs mereAktivitetsnavn: Trappen. Indhold (aktivitetsbeskrivelse):
Aktivitetsnavn: Trappen Indhold (aktivitetsbeskrivelse): Trappen er en fremskudt beskæftigelsesindsats, der løber i perioden 2016-2020. Aktiviteten er et samarbejde mellem Høje-Taastrup Kommunes Jobcenter
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal fokus
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereAktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune
Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune April 2016 Indhold Indledning... 3 Målgrupper... 3 Principper... 4 Fokus på den individuelle indsats... 4 Hurtig indsats og
Læs mereJobnet.dk er jobcentrenes tilbud til jobsøgende og arbejdsgivere på internettet.
Jobsøgning Jobsøgning Når du er ledig kontanthjælpsmodtager, bliver du løbende indkaldt til møder og samtaler på jobcentret, hvor vi snakker om dine jobmuligheder og din jobsøgning. Jobnet.dk Jobnet.dk
Læs mereHandicaprådet i Ballerup. 25. marts 2015
Handicaprådet i Ballerup 25. marts 2015 Det specialiserede handicapområde Jobcenteret mål: Få borgere i uddannelse Få borgere i job Fastholde sygemeldte på arbejdsmarkedet 2 Indsatser Vi arbejder ud fra
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2017
BESKÆFTIGELSESPLAN 2017 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt
Læs merePlan for tilpasning af aktiveringsindsatsen. Ekstraordinært møde i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget d. 30. oktober 2018
Plan for tilpasning af aktiveringsindsatsen Ekstraordinært møde i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget d. 30. oktober 2018 Agenda Arbejdsgrundlagets ressourcesyn og politiske mål Finansieringsomlægning
Læs mereOrientering om ressourceforløb, sygedagpenge og jobafklaring
Orientering om ressourceforløb, sygedagpenge og jobafklaring Et ressourceforløb er Et længerevarende, helhedsorienteret, tværfagligt og individuelt tilrettelagt forløb for personer med sammensatte komplekse
Læs mereTilbud på Job og Kompetencecentret fra 1.januar 2014
Den 20.november 2013 J.nr. 13/4205 Tilbud på Job og Kompetencecentret fra 1.januar 2014 Udviklings- og beskæftigelsesrettede tilbud til alle Indsatserne på Job og Kompetencecentret er målrettet kompetenceafklaring,
Læs mereErfaringer med ressourceforløb i Hjørring Kommune. Aalborg 3. oktober 2013
Erfaringer med ressourceforløb i Hjørring Kommune Aalborg 3. oktober 2013 Agenda Organisering vedr. ressourceforløb Fordeling af sager i rehabiliteringsteam antal ressourceforløb hvor kommer de fra hvilke
Læs mereResultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final
Resultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final 1: Resultatoversigt 1 Resultater: Unge 2 Antal fuldtidspersoner under 30 år på offentlige forsørgelsesydelser i Vejen Kommune var i 2013 701 personer mod
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereHVORDAN KOMMER FLERE I JOB? I EN TID MED STØRRE FRIHED OG BORGEREN I CENTRUM. 09/11/2018 Forskningschef, ph.d. Charlotte Liebak Hansen
HVORDAN KOMMER FLERE I JOB? I EN TID MED STØRRE FRIHED OG BORGEREN I CENTRUM 09/11/2018 Forskningschef, ph.d. Charlotte Liebak Hansen NYE VINDE BLÆSER STØRRE LOKALE FRIHEDSGRADER OG BORGEREN I CENTRUM
Læs mereNye reformer - nye løsninger
Nye reformer - nye løsninger Førtidspension og fleksjobreform i korte træk Den grundlæggende intention bag den nye førtidspensions og fleksjobreform er at komme væk fra et system, hvor borgeren får tilkendt
Læs mereDet politiske partnerskab om beskæftigelse
Det politiske partnerskab om beskæftigelse Vejen workshop: Den Dynamiske Beskæftigelsesplan Søren Sønderby, KLK og Lone Englund Stjer, Arbejdsmarked og Erhverv Den 4. maj 2015 06-05-2015 1 Ramme for de
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereIndsatsbeskrivelse for unge 18-24 årige med kompetencegivende uddannelse Kontanthjælpsmodtagere
Indsatsbeskrivelse for unge 18-24 årige med kompetencegivende uddannelse Kontanthjælpsmodtagere Jobcentret Ungeteamet Februar 2014 Målgruppe Unge 18-24 årige med kompetencegivende uddannelse, der ansøger
Læs mereAdministrationsgrundlag for sygedagpengeområdet
9. maj 2012 Administrationsgrundlag for sygedagpengeområdet Dette notat indeholder grundlaget for Silkeborg Kommunes administration af sygedagpengeområdet. Notatet beskriver de centrale retningslinjer
Læs mereAMK-Syd. Status på reformer og indsats RAR Fyn
AMK-Syd Status på reformer og indsats RAR Fyn September Resume Det regionale samarbejde er afgørende for en virkningsfuld beskæftigelsesindsats til gavn for både borgere og virksomheder. Dette notat kan
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Herning
Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Herning Januar 2016 1 Indhold Denne rapport er udarbejdet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) og indeholder en status på de beskæftigelsespolitiske
Læs mereSygedagpengereformen 2014
Sygedagpengereformen 2014 Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Den 10. september 2014 v/teamleder Charlotte Palkinn, Fastholdelse og ressourceudvikling Regeringen siger: Regeringen vil føre en aktiv
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereHvordan dokumenterer og evaluerer vi på tværs? Med udgangspunkt i BeskæftigelsesIndikatorProjektet
Hvordan dokumenterer og evaluerer vi på tværs? Med udgangspunkt i BeskæftigelsesIndikatorProjektet Oplæg v. senior manager Charlotte Hansen Temadag i Sund By Netværket Tendenser Mere og mere påkrævet at
Læs mereReglerne om sygedagpenge skal afbureaukratiseres
NOTAT 13. juni 2008 Reglerne om sygedagpenge skal afbureaukratiseres Baggrund for afbureaukratiseringen Reglerne på beskæftigelsesområdet er over mange år blevet ændret og justeret gennem politiske aftaler.
Læs mereFRIKOMMUNEVEDTÆGT FOR JAMMRBUGT KOMMUNE
FRIKOMMUNEVEDTÆGT FOR JAMMRBUGT KOMMUNE Kapitel 1: Igangværende forsøg Formkrav ved lovpligtige samtaler Forsøg med formkrav ved lovpligtige samtaler 1. juli 2017-31. december 2021. Jobcenter Jammerbugt
Læs mereBeskrivelse af afdelingen
NOTAT Dato: 27. september 2018 Statusnotat jobafklaringsforløb Beskrivelse af afdelingen Sygedagpengeafdelingen er opdelt i følgende teams/opgaveområder: Førtidlig indsats v/ fastholdelsesmedarbejdere,
Læs mereSTYRINGEN AF BESKÆFTIGELSESPOLITIKKEN OG EFFEKTER AF INDSATSEN FOR IKKE- ARBEJDSMARKEDSPARATE LEDIGE
STYRINGEN AF BESKÆFTIGELSESPOLITIKKEN OG EFFEKTER AF INDSATSEN FOR IKKE- ARBEJDSMARKEDSPARATE LEDIGE HVEM TALER VI OM? 350 000 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000-1984 1985 1986 1987 1988 1989
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereVarde Kommunes aktiveringsstrategi.
Varde Kommunes aktiveringsstrategi. Baggrund og formål. Den nye refusionsreform som træder i kraft 1. januar 2016, samt det fælles fokus på varighed, der har været gennem de seneste 4 reformer på diverse
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til EBU og LBR OPFØLGNING 3. kvartal 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal fokus på to væsentlige
Læs merePartnerskabsaftale. Systematisk samarbejde mellem [virksomhedens navn] og Ringkøbing-Skjern Kommune
Systematisk samarbejde mellem [virksomhedens navn] og Ringkøbing-Skjern Kommune PARTNERSKABSAFTALE MELLEM [Indsæt virksomhedens navn] Jobcenter Ringkøbing-Skjern Gade: Gade: Finderupsvej 9 Postnr. og by:
Læs mereStatus for beskæftigelsesplan 2019
Status for beskæftigelsesplan 2019 August 2019 Indledning Nedenfor gives en status på målene i beskæftigelsesplanen for 2019. Statussen er udarbejdet på baggrund af data fra primært jobindsats.dk (fuldtidspersoner
Læs mereOPNÅ FORDELE VED AT REKRUTTERE BREDT
OPNÅ FORDELE VED AT REKRUTTERE BREDT SAMMEN MED JOBCENTRET SLIDE / JO MERE STRATEGISK OG LANGSIGTET - JO FLERE FORDELE SLIDE / 2 SLIDE / 3 Som virksomhed får man Løst opgaver her og nu Mulighed for risikofri
Læs mereFREDERICIA KOMMUNE ANALYSEENHEDEN FÆRRE SAGSBEHANDLERSKIFT OG KORTERE VENTETID
FÆRRE SAGSBEHANDLERSKIFT OG KORTERE VENTETID ANALYSEENHEDEN - JAN. 2019 2 INDLEDNING FÆRRE SAGSBEHANDLERSKIFT OG KORTERE VENTETID DENNE RAPPORT ER et led i den løbende afrapportering fra Analyseenheden,
Læs mereArbejdsmarkedspotentialet og de på overførselsindkomst. Nationaløkonomisk Forening 23. maj 2017 Morten Binder - STAR
Arbejdsmarkedspotentialet og de 750.000 på overførselsindkomst Nationaløkonomisk Forening 23. maj 2017 Morten Binder - STAR Kan det nytte at fortsætte? Kilde: AE Vi har allerede nået meget Og der er stadig
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereAMK-Syd. Status på reformer og indsats RAR Sydjylland
AMK-Syd Status på reformer og indsats RAR Sydjylland September Resume Det regionale samarbejde er afgørende for en virkningsfuld beskæftigelsesindsats til gavn for både borgere og virksomheder. Dette notat
Læs mereStatus på den beskæftigelsespolitiske indsats i RAR-Fyn. Bilag til pkt. 6.1
Status på den beskæftigelsespolitiske indsats i RAR-Fyn Bilag til pkt. 6.1 Juni 2015 1 Status på beskæftigelsesreformen Den 1. januar 2015 trådte de første dele af beskæftigelsesreformen i kraft. Reformen
Læs mereKlar-Parat-Start PROJEKTMEDARBEJDER SØGES. Baggrund
PROJEKTMEDARBEJDER SØGES Klar-Parat-Start Her kan du læse mere om projektet Klar-Parat-Start, og de aktiviteter vi ønsker at gennemføre med projektet, samt de områder vi ønsker at få afsøgt gennem projektperioden
Læs mereHandlingsplan 2009-2012. Job og uddannelse for borgere med varige funktionsnedsættelser
Handlingsplan 2009-2012 Job og uddannelse for borgere med varige funktionsnedsættelser 1. december 2008 1 1. FORMÅL Handicapstrategien på beskæftigelsesområdet supplerer Københavns Kommunes overordnede
Læs mereMetodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken
Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken - beskrivelse af metodeudviklingsplanens delelementer Hvorfor arbejde med metodeudvikling? Metodeudviklingsplanen består af fire delelementer, der alle
Læs mereBest Practice Case: Sygedagpengeindsatsen i Jobcenter Sorø
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Den 30. maj 2008 J.nr.: 07-320- Best Practice Case: Sygedagpengeindsatsen i Jobcenter Sorø 1. Emne Sygedagpengeindsatsen i Jobcenter Sorø. 2. Resultatbeskrivelse
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereOversigt over indsatsgrupper for aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere i Roskilde Kommune
Oversigt over grupper for aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere i Roskilde Kommune Gr.1: Borgere med beskæftigelsesperspektiv og primært behov for virksomhedsrettet 44 borgere (pr. 18. oktober 2016)
Læs mereProgression i praksis. Inspiration til det daglige arbejde med ikke arbejdsmarkedsparate borgeres progression mod job eller uddannelse
Inspiration til jobcenterchefer og teamledere Progression i praksis Inspiration til det daglige arbejde med ikke arbejdsmarkedsparate borgeres progression mod job eller uddannelse Juni 2017 Spørg ind til
Læs mereBI25 - Sundhed, social mobilitet og beskæftigelse for borgere i ressourceforløb
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen, Børne- og Ungdomsforvaltningen, Socialforvaltningen og Sundheds- og Omsorgsforvaltningen BUDGETNOTAT BI25 - Sundhed, social mobilitet og
Læs mereFREDERICIA KOMMUNE ANALYSEENHEDEN BORGERENS MØDE MED JOBCENTRET PÅ SJÆLLANDSGADE BORGERENS MØDE MED JOBCENTRET PÅ SJÆLLANDSGADE
FREDERICIA KOMMUNE ANALYSEENHEDEN BORGERENS MØDE MED JOBCENTRET PÅ SJÆLLANDSGADE BORGERENS MØDE MED JOBCENTRET PÅ SJÆLLANDSGADE ANALYSEENHEDEN - OKT. 2018 FREDERICIA KOMMUNE ANALYSEENHEDEN BORGERENS MØDE
Læs mereWorkshop 1 Indslusningsforløb for udsatte ledige i virksomheder
Workshop 1 Indslusningsforløb for udsatte ledige i virksomheder Carsten Kjærgaard og Bente Nissen ERST-konference den 27-5-2015 Det vil vi tale om 1. Hvem, hvor mange og hvilke effekter? 2. Innovation
Læs mereIndsats og metode Flere skal med
Flere skal med Praktisk info Antal borgere i Faxe kommune: 35916 Antal Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere: 239 Antal borgere i Bruttomålgruppen:126 Antal borgere i indsatsgruppen 51 Mål For projekt
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Erhvervs - og Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Langeland Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereINTRODUKTION TIL INDSATSEN FOR MODTAGERE AF KONTANTHJÆLP APRIL 2018 ALLE KAN BIDRAGE
INTRODUKTION TIL INDSATSEN FOR MODTAGERE AF KONTANTHJÆLP APRIL 2018 Udviklingstendenser Status 2017: Berørte: 1565 personer Fuldtidspersoner: 1150 Gennemsnitlig varighed: 38,21 uger Tendens: Antallet af
Læs mereNotat til Sag: Tilpasning af strategien for den aktive arbejdsmarkedsindsats Beskæftigelsestilbuddet Café Danner - Baggrund, effekter og omkostninger
NOTAT Notat til Sag: Tilpasning af strategien for den aktive arbejdsmarkedsindsats Beskæftigelsestilbuddet Café Danner - Baggrund, effekter og omkostninger Baggrund Vækstudvalgt besluttede på mødet den
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Faxe August 2016
Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Faxe August 2016 13.08.2016 1 Indhold Denne rapport er udarbejdet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) og indeholder en status på de beskæftigelsespolitiske
Læs merePulje til Håndholdt ressourceforløb
Ansøgningsskema for Pulje til Håndholdt ressourceforløb Finanslovskonto 17.46.78.30. Ansøgningen skal sendes til styrelsen via tilskudsportalen Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig:
Læs mereBeskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Netværksmøde for teamledere Kontanthjælpsmodtagere match 2 og 3 Tirsdag den 18.
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Netværksmøde for teamledere Kontanthjælpsmodtagere match 2 og 3 Tirsdag den 18. juni 2013 Formål og tema Formål med netværket Bidrage til at begrænse tilgangen
Læs mereRAR Fyn Det Regionale Arbejdsmarkedsråd Fyn
RAR Fyn Det Regionale Arbejdsmarkedsråd Fyn Mødet den 22. november 2016 Pkt. 4.2: Status på reformer og indsats THN/hfp/uch Anledning Til hvert møde i Rådet udarbejdes en status på reformer og indsats
Læs mereJobFirst Særligt tilrettelagte virksomhedsforløb for borgere i udkanten af arbejdsmarkedet
Bilag 1 JobFirst Særligt tilrettelagte virksomhedsforløb for borgere i udkanten af arbejdsmarkedet 18. september 2015 J.nr. 15/04549 1. Baggrund Reformerne af førtidspension og fleksjob, kontanthjælp og
Læs mereDer er således et stort incitament til at føre en aktiv indsats i Jobcenteret for at borgeren får et konkret job og fastholdes i jobbet.
Ledighedsydelse over 18 måneder uden refusion. Når en borger visiteres til fleksjob, men ikke har et konkret job får vedkommende ledighedsydelse. Det samme gør sig gældende hvis en borger har været ansat
Læs mereOversigt over cases i forbindelse med budgetforslag
Oversigt over cases i forbindelse med budgetforslag December 2015 Nedenstående cases beskriver cases på de budgetforslag der er beskrevet i det samlede besparelseskatalog for arbejdsmarkedsområdet. Indsats
Læs merePrioriteringer af beskæftigelsesindsatsen
NOTAT Jobcenter Prioriteringer af beskæftigelsesindsatsen 4. marts 2015 Beskæftigelsesområdet er genstand for mange reformer og ændring af tankesæt senest med beskæftigelsesreformen. Som et led i denne
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Beskæftigelses og sundhedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fredericia Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereDen sunde vej til arbejde. Line Laursen Teamkoordinator
Den sunde vej til arbejde Line Laursen Teamkoordinator Kort om mig. Uddannet Klinisk diætist og Civiløkonom Projektleder i Horsens kommune fra 2008 Teamkoordinator Den sunde vej til arbejde Sidder i det
Læs mereFørtidspensions- og fleksjobreformen I kraft 1. januar 2013. Beskæftigelsesforvaltningen Aarhus Kommune
Førtidspensions- og fleksjobreformen I kraft 1. januar 2013 Reformens mål- og sigtelinier Flest muligt i arbejde og forsørge sig selv Udviklingen vendes; flere får tilknytning til arbejdsmarkedet og færrest
Læs mereNotat vedrørende indgåelse af partnerskabsaftaler mellem Jobcenter Nordfyn og private og offentlige virksomheder
Notat vedrørende indgåelse af partnerskabsaftaler mellem Jobcenter Nordfyn og private og offentlige virksomheder Ledigheden har været faldende og er i øjeblikket rekordlav. Ledigheden pr. den 1.10. 2008
Læs mereSkitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019
Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter
Læs mereUdvikling i Fleksjob II
Indsatsmodel Udvikling i Fleksjob II November 2018 1 Indgang i projektet 2 Indgang i projektet for borgere allerede på LY 3 Målgruppe Borgere indstillet til møde med rehabiliteringsteamet, som vurderes
Læs mereArbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - November
Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan 2017 Opfølgning - November 1 Politik og handlingsplan Køge Kommunes arbejdsmarkedspolitiske handlingsplan udmønter kommunens fireårige arbejdsmarkedspolitik, som Køge
Læs mereStatus på reformer og indsats. Jobcenter Esbjerg
Status på reformer og indsats. Jobcenter Esbjerg Borgere på offentlig forsørgelse 21% af borgerne i Esbjerg/Fanø er på offentlig forsørgelse. Det svarer til gennemsnittet i Syddanmark. Der har været et
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dato: Oktober 2015 Kontakt: C-BB Sagsnr.: 15.20.00-P15-1-15 Beskæftigelsesplan 2016 I denne beskæftigelsesplan sammenfattes fokus og prioriteringer for Ballerup Kommunes
Læs mereOrientering om JobFirst
Punkt 4. Orientering om JobFirst 2018-010106 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til s orientering status på JobFirst efter endt projektperiode Beslutning: Til orientering. Møde den 20.03.2018
Læs merePÅ KANTEN AF ARBEJDSMARKEDET KOMMUNALØKONOMISK FORUM 2017 DEBATMØDE 8. På kanten af arbejdsmarkedet
KOMMUNALØKONOMISK FORUM 2017 DEBATMØDE 8 På kanten af arbejdsmarkedet Flere i job og uddannelse v/ Leif Johannes Jensen Økonomi- og Arbejdsmarkedsdirektør Hjørring Kommune National rammesætning Ledigheden
Læs mereMARTS 2018 NØGLETAL FOR BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HØRSHOLM
MARTS 2018 NØGLETAL FOR BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HØRSHOLM INDHOLD Andel på offentlig forsørgelse...3 Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob.4-5 Nøgletal for kontanthjælpsreformen...6-7 Nøgletal
Læs mereBeskæftigelses- & UdviklingsCenter
Beskæftigelses- & UdviklingsCenter STATUSRAPPORT, 1. kvartal 2014 Statusrapport, 1. kvartal 2014 Beskæftigelses- & UdviklingsCenter 2 Udarbejdet april 2014 Administrativ medarbejder Signe Thiim sith@vejenkom.dk
Læs mereMulige indsatser i beskæftigelsesplan et idéoplæg ALLE KAN BIDRAGE
Mulige indsatser i beskæftigelsesplan 2017 - et idéoplæg Strukturen for indsatser i beskæftigelsesplanen - Jobparate ledige - Uarbejdsdygtige pga. ledighed - Aktivitetsparate ledige - Ledige med begrænsninger
Læs mereslet ikke burde være på kontanthjælp.
Beskæftigelsesudvalget 2017-18 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 406 Offentligt T A L E 19. april 2018 Samrådstale om "Flere skal med" og kontanthjælpsloft 2. maj 2018 J.nr. Center for Arbejdsmarkedspolitik
Læs mereAfrapportering på Hvidovre Kommunes Beskæftigelsesplan kvartal
Afrapportering på Hvidovre Kommunes Beskæftigelsesplan 2015 3. kvartal Beskæftigelsesplan 2015 indeholder fire mål, der er fastlagt af Beskæftigelsesministeren og tre mål, der er specifikke for Hvidovre
Læs mereAnsøgningsskema for. Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto
Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto 17.59.21.10 Ansøgningen skal sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering via e-mail adresse star@star.dk
Læs merePEJLEMÆRKER I BESKÆFTIGELSESINDSATSEN. For integrationsborgere i Svendborg Kommune
PEJLEMÆRKER I BESKÆFTIGELSESINDSATSEN For integrationsborgere i Svendborg Kommune Målgruppe: Borgere på integrationsydelse, der er i gang med Integrationsprogrammet og er visiteret som jobparate eller
Læs mereVirksomhedsrettet indsats - inspirationsoplæg. Jobcenter Skanderborg
Virksomhedsrettet indsats - inspirationsoplæg Jobcenter Skanderborg Vores udgangspunkt Med udgangspunkt i JobFirst projektet løbende i perioden 01.03.2016-31.12.2017. Har vi arbejdet målrettet med etablering
Læs merePulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere
Ansøgningsskema for Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Finanslovskonto 17.46.41.85 Projektets navn: Motivation som drivkraft til job Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn,
Læs mereNye sygedagpengeregler fra 1. juli 2014. - Nye regler når du er sygemeldt og modtager løn eller sygedagpenge
Nye sygedagpengeregler fra 1. juli 2014 - Nye regler når du er sygemeldt og modtager løn eller sygedagpenge Hvis du bliver sygemeldt I Jobcentret står vi klar til at arbejde sammen med dig om at håndtere
Læs mereressourceforløb, fleks
Rehabiliteringsteam, ressourceforløb, fleks og førtidspension Et tilbud om samlet vurdering, vejledning og hjælp til at få overblik. Den nye førtidspensionsreform, der trådte i kraft d. 1. januar 2013,
Læs mereI lovbemærkningerne er anført, at det er forudsat, at følgende grupper ikke vil være omfattet af 225-timers reglen:
Indhold Denne guide skal hjælpe kommunerne med at afklare, hvilke målgrupper der er omfattet af undtagelsesbestemmelsen til 225-timersreglen. På Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekrutterings hjemmeside
Læs mereEffektiv beskæftigelsesindsats indsats der virker
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Den 4. marts 2011 Effektiv beskæftigelsesindsats indsats der virker 1. Indledning Beskæftigelsesindsatsen skal i videst muligt omfang baseres på det, der virker
Læs mereVIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER
VIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER - sygedagpenge, ledighedsydelse o.a. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen har igangsat et stort forsøg med virksomhedscentre for kontanthjælpsmodtagere i
Læs mereStatus på indsats RAR Sjælland
AMK-Øst Status på indsats RAR Sjælland Februar 2019 Forord Dette notat skal sammen med hjemmesiderne rar-bm.dk og jobindsats.dk bidrage til at skabe et fælles vidensgrundlag for RAR-medlemmerne. Notatet
Læs mereAnvendelsen af revalidering i RAR Sjællands område i perioden
N O T A T Arbejdsmarkedskontor Øst 8. marts 217 Anvendelsen af revalidering i RAR Sjællands område i perioden 212-216 Dette notat beskriver udviklingen i samt rammerne for henholdsvis revalidering og ressourceforløb.
Læs mereB i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb
B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 I beskæftigelsesplan 2017 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2017. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste 8 mål er udmeldt
Læs mere