FORORD I ET HAV AF FORSKELLIGE KRAV OG BEHOV
|
|
- Bodil Madsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2 2
3 FORORD I ET HAV AF FORSKELLIGE KRAV OG BEHOV I BUPL vil vi med vores indsats for ledere gerne imødekomme, at du som leder af en pædagogisk arbejdsplads har særlige ledelsesmæssige arbejdsvilkår, et stort ansvar, en særskilt faglig identitet og mange udfordringer. Som moderne, pædagogfaglig leder skal man besidde en lang række forskellige kompetencer. Lederne navigerer i et hav af forskellige behov, interesser og krav. Mange føler sig spændt ud som blæksprutter mellem forskellige forventninger og prioriteringer barnets, forældrenes, personalets og samfundets. Vi vil med andre ord gerne være med til at ruste dig til et stærkt lederliv for din skyld, for professionens skyld og for samfundets skyld. Overblikket får du her i pjecen, og på vores hjemmeside kan du gå i dybden med de enkelte områder. God fornøjelse Denne pjece skal vise nogle af de konkrete tilbud, vi har til dig som leder. Det handler både om at sikre ordentlige løn- og ansættelsesvilkår og om at styrke og kvalifi cere dit personlige lederskab. Men det handler også om at understøtte og måske ligefrem genopfi nde fællesskabet i ledergruppen og sikre, at lederne har mulighed for at danne netværk. Lasse Bjerg Jørgensen Lederpolitisk ansvarlig Forretningsudvalget Det gælder også kommunikationen og dialogen omkring børne- og ungeområdet. I BUPL mener vi, at samfundet har brug for dine pædagogfaglige ledelseserfaringer og kompetencer for at sikre kvaliteten i arbejdet med børnene og de unge.
4 LEDER? SYV GODE GRUNDE TIL AT VÆRE MEDLEM AF BUPL: PÆDAGOGFAGLIG LEDELSE SOM AFSÆT FOR ET STÆRKT LEDERLIV 1 Som leder af en pædagogisk arbejdsplads har du særlige vilkår og særlige kompetencer. De almene lederkompetencer udgør sammen med din pædagogiske faglighed din pædagogiske lederfaglighed. Den vil vi gerne støtte dig i at udfolde og bruge. NY VIDEN TIL DIG OG DIN PROFESSION 2 Hvis du vil styrke dit lederliv, kan du hos os fi nde en lang række relevante materialer, rapporter, vejledninger mv. I BUPL producerer vi løbende ny viden om ledelse og pædagogik. Vi samarbejder også med uddannelses- og forskiningsinstitutioner for at skabe mere viden og fl ere uddannelsestilbud til dig. 4 RÅDGIVNING, DU IKKE VIL UNDVÆRE 3 Er du leder og medlem af BUPL, er du automatisk medlem af BUPL s lederforening. Du kan ringe til BUPL s lederrådgivning lokalt eller centralt og få råd om alt fra lovgivning til håndtering af samarbejdsproblemer. Måske har du et problem, som du ikke kan tackle alene, måske har du blot brug for sparring på en aktuel ledelsesudfordring. NETVÆRK, DER STYRKER DIT LEDERSKAB 4 Som leder sidder du måske noget alene og tumler med de udfordringer, du har. Via BUPL s lederforening kan du få adgang til viden- og erfaringsudveksling med andre ledere. Det kan du gøre via netværk, gennem deltagelse i konferencer og gennem dine tillidsrepræsentanter.
5 5 FOKUS PÅ DINE VILKÅR SOM LEDER Det er vigtigt, at du som leder kender dit lederjob, når du vil stille krav om bedre vilkår - eller hvis du skal vurdere, om et nyt job er noget for dig. I BUPL har vi fokus på dine vilkår som leder. Det gælder f.eks. din løn, din efter- og videreuddannelse og dit arbejdsmiljø. Eksempelvis har BUPL lavet en guide til din leder-apv. Den kan du fi nde på hjemmesiden. PÆDAGOGFAGLIGE LEDERE ER EN DEL AF VELFÆRDSSAMFUNDET I BUPL vil vi gerne sikre, at lederne kan være dynamoer for udviklingen af børne- og ungeområdet. Samfundet har ikke råd til at gå glip af din ekspertise. Derfor støtter vi, at lederne som enkeltpersoner og som gruppe indgår i velfærdsdebatten, og vi sørger for at sætte de pædagogfaglige perspektiver på dagsordenen i vores dialog med Christiansborgs politikere STYRK DIN LEDERIDENTITET I LEDERFORENINGEN I BUPL s lederforening kan du få sparring og støtte til at styrke og udvikle din lederidentitet. Lederforeningen er samtidig en mulighed for, at du kan få større indfl ydelse på dine vilkår, på udviklingen af fremtidens lederfaglighed og på udviklingen af børne- og unge-området generelt.
6 PÆDAGOGFAGLIG LEDELSE SOM AFSÆT FOR ET STÆRKT LEDERLIV Afsættet for BUPL s indsats for ledere er, at pædagog- at varetage børnenes og de BUPL har udgivet antologien Pædagogfaglig Ledelse og har afholdt formidlingskurser for ledere i pædagogfaglig ledelse. BUPL samarbejder med pædagogiske konsulenter rundt i landet om formidling og implementering af pædagogfaglig ledelse. Læs mere på faglig ledere har en særlig ledelsesidentitet. Lederne skal kunne håndtere almindelige ledelsesdiscipliner som personaleledelse, økonomi og administration, faglig ledelse og strategisk ledelse, ikke bare som generelle discipliner for virksomhedsledelse, men i et pædagogfagligt perspektiv. Pointen er, at der er væsentlig forskel på at lede en almindelig produktionsvirksomhed, der fremstiller meget konkrete produkter, og en pædagogisk virksomhed, der producerer rammer for menneskelig udvikling, og som har til formål at drage omsorg for børns læring og dannelse. Det kræver særlige pædagogfaglige kompetencer at lede betingelser for menneskelige og faglige processer i pædagogiske institutioner. HVAD ER PÆDAGOGFAGLIG LEDELSE? Pædagogfaglig ledelse ligger i mødet mellem de traditionelle ledelsesdiscipliner og så den særlige pædagogfaglige optik, du, som leder, lægger på institu- unges perspektiver, interesser og rettigheder, at have en integrerende tilgang over for børn og unge med særlige behov. HVAD KAN DU BRUGE PÆDAGOGFAGLIG LEDELSE TIL? Som leder kan du bruge den pædagogfaglige lederidentitet til at sikre de bedste rammer for den pædagogiske faglighed på din arbejdsplads. Du kan også bruge din pædagogfaglighed til den strategiske indsats i dialogen med de kommunale arbejdsgivere. 6 tionens samlede indsats. Fra større strategier til små konkrete daglige handlinger gælder det særlige, at der er en række pædagogiske værdier, som præger indsatsen. Det gælder blandt andet: at drage omsorg for børns og unges udvikling, læring og socialisering, at refl ektere over al praksis på baggrund af pædagogiske teorier og metoder, at have en vision og et ansvar for børns og unges demokratiske dannelse,
7 NY VIDEN TIL DIG OG DIN PROFESSION 7 TEAMLEDELSE Flere og fl ere kommuner vælger at indføre teamledelse. Derfor har BUPL udgivet en pjece, som hedder Teamledelse kom godt i gang. Den beskriver bl.a. de udfordringer, der er, når teamet skal etableres, og når det er kommet i gang, og præsenterer en række redskaber, som er nyttige til at få teamet til at fungere. Ud over at være en faglig organisation, som varetager dine løn- og ansættelsesvilkår, er BUPL i høj grad også en videnorganisation. Produktion og formidling af ny viden om pædagogik og ledelse er afgørende for, at vi kan give dig den bedste service og rådgivning, og at lederfagligheden løbende udvikles. NY VIDEN PRODUCERES Derfor producerer vi løbende nye rapporter og undersøgelser, der på forskellig vis belyser relevante områder inden for pædagogik og ledelse. SAMARBEJDE PÅ TVÆRS Afhængig af hvad det er for viden, der skal produceres, samarbejder BUPL med forskere på uddannelsesinstitutioner som Danmarks Pædagogiske Universitet, Professionshøjskolen UCC eller Copenhagen Business School og Københavns Universitet. F.eks. har BUPL været med til at udvikle en diplomuddannelse i ledelse, som både indeholder generelle ledelseselementer og pædagogiske elementer. MÅLRETTET LEDELSESLITTERATUR BUPL samarbejder også med forlaget DAFOLO om bøger om ledelse af pædagogiske institutioner, som et alternativ til traditionel ledelseslitteratur. Publikationerne fokuserer målrettet på pædagogisk ledelse i et ofte kompliceret offentligt rum. VÆRKTØJER, RÅD OG VEJLEDNINGER BUPL er med i Væksthus for ledelse, som er et netværk, hvor en lang række parter deler og udtænker nyskabende redskaber og projekter omkring offentlig ledelse. Det giver dig viden, værktøjer, råd og vejledning til bedre at kunne varetage de ledelsesmæssig opgaver, du sidder med i dit job.
8 RÅDGIVNING, DU IKKE VIL UNDVÆRE Du kan ringe til BUPL s lederrådgivning, hvis du f.eks. har et helt konkret spørgsmål til dit ansættelsesforhold, eller hvis du står med et ledelsesproblem, du ikke umiddelbart kan tackle. Du kan bl.a. få hjælp inden for disse områder: INSTITUTIONENS FORMÅL OG KERNEOPGAVE Få svar på spørgsmål om f.eks. Dagtilbudslovens og Folkeskolelovens bestemmelser eller styringsredskaber som f.eks. lønsumsstyring og kontraktstyring. Du kan også henvende dig med spørgsmål til opgaver som pædagogiske læreplaner, evaluering eller forældresamarbejde. ROLLEN SOM ARBEJDSGIVERREPRÆSENTANT OG LEDELSESPERSON Få information om love og aftaler på det ansættelsesretslige område eller hjælp til at komme videre i et aktuelt problem som f.eks. konfl ikthåndtering og personalepolitik. FORTROLIGHED BUPL s lederrådgivning er forbeholdt medlemmer af BUPL. Derfor kan du ikke henvende dig til rådgivningen anonymt, men mellem dig og rådgiveren kan det aftales, at rådgivningen eller dele af den er fortrolig. 8 VILKÅRENE SOM MEDARBEJDER OG LØNMODTAGER Spørg om alt det, der vedrører dine egne forhold: din løn, dine ansættelsesvilkår, organisatoriske placering eller kompetence. Andre relevante spørgsmål kan være arbejdstilrettelæggelse, uddannelse eller rammerne for din ytringsfrihed som offentligt ansat. LOKALT ELLER CENTRALT Det er din lokale fagforening, som er din primære kontakt. Det er ofte dem, der er part i aftaler og forhandlinger og kender de lokale forhold. I den centrale rådgivning kan du få råd, vejledning og sparring, som ikke kræver lokalt kendskab. Muligheden for central rådgivning kan også være relevant, hvis du ikke ønsker en rådgivning tæt på din institution og hverdag. Den centrale lederrådgivning er placeret i Ledelsespolitisk Team på forbundskontoret i København.
9 NETVÆRK, DER STYRKER DIT LEDERSKAB Måske er du ny leder. Det kan også være, at du har mange års erfaring, men har fået nye opgaver. De fl este kan have brug for ny viden, sparring og erfaringsudveksling med kolleger, der kender ens virkelighed og ved, hvad man taler om. I BUPL får du mulighed for at tilegne dig ny viden og skabe udbytterige kontakter til andre lederkolleger, der arbejder med de samme problemstillinger som dig. 9 KONFERENCER, TRÆF OG TEMAMØDER FOR LEDERE I BUPL arrangerer vi løbende konferencer, træf og temamøder for ledere om ledelse. Nogle af arrangementerne er arrangeret af vores samarbejdspartnere f.eks. i FTF. På BUPL s hjemmeside kan du tjekke, hvilke aktiviteter din lokale BUPL-fagforening har på tapetet. NETVÆRK Flere af BUPL s lokale fagforeninger har etableret ledernetværk, og i andre er de undervejs. Her mødes ledere og udveksler faglige problematikker og erfaringer. LEDER-TR Siden april 2009 har lederne haft ret til at vælge deres egen tillidsrepræsentant. Der er allerede valgt tillidsrepræsentanter i de fl este kommuner, og dermed har lederne fået en ny mulighed for at få indfl ydelse og skabe dialog på tværs. De nye tillidsrepræsentanter skal forhandle lokale spørgsmål og være talerør for lederkollegerne. På din lokale BUPL-fagforenings hjemmeside kan du se, hvilke lederarrangementer der er på vej, og om der fi ndes lokale ledernetværk i dit område:
10 FOKUS PÅ DINE VILKÅR SOM LEDER BUPL varetager alle medlemmers løn- og ansættelsesvilkår. Det gør vi ved at varetage medlemmernes økonomiske, faglige, sociale, pædagogiske og uddannelsesmæssige interesser. Samtidig arbejder vi målrettet og løbende på at vise pædagogernes samfundsmæssige værdi over for bl.a. politikere, arbejdsmarkedsorganisationer og befolkningen generelt. NYE OPGAVER OG KRAV De ca ledere, der er medlem af BUPL, har en række forhold, som gør, at BUPL har ekstra fokus på vilkårene. I de senere år er der kommet mange nye opgaver og krav oven i de eksisterende ledelsesopgaver, men ofte er løn og uddannelsesmuligheder ikke fulgt med. DIT PSYKISKE ARBEJDSMILJØ God ledelse er en forudsætning for, at medarbejderne har et godt arbejdsmiljø. Og din ledelse afhænger af, hvordan dit psyiske arbejdsmiljø er. Stress må ikke være et dagligt vilkår, og stress kan ikke reduceres til kun at være dit problem. BUPL har udviklet et redskab til din leder-apv. LØBENDE ARBEJDE BUPL arbejder også for at sikre, at du ikke står stille fagligt ved at sikre dine vilkår, når du har brug for efter- og videreuddannelse. Det er en forudsætning for, at dine opgaver og kompetencer følges ad, og at du løbende er fagligt kvalifi ceret til at varetage dit job som leder. GUIDE GIVER OVERBLIK BUPL har udviklet en guide, som kan hjælpe dig, når du ønsker mere indfl ydelse på dit job, hvis du har mistet overblikket, eller hvis du overvejer at søge et nyt job. På BUPL s hjemmeside fi nder du også viden og værktøjer, som hjælper dig med eksempelvis ledelsesevaluering og udviklingssamtaler.
11 PÆDAGOGFAGLIGE LEDERE ER EN DEL AF VELFÆRDSSAMFUNDET Hvis du i konkrete tilfælde med kontakt til pressen er i tvivl om, hvor grænsen går mellem politiske og pædagogfaglige synspunkter, kan du ringe til BUPL s lederrådgivning for at få sparring og presserådgivning. Der er mange, som har en mening og ytrer sig om udviklingen af børne- og unge området. Det gælder f.eks. politikere, forskere, borgere og forældre. Men det er de pædagogfaglige ledere, der kender hverdagen og virkeligheden i det pædagogiske arbejde med børn og unge. PÆDAGOGFAGLIG ERFARING OG VIDEN Som pædagogfaglig leder har du fi ngeren på pulsen. Du ved, hvad der rører sig, hvor skoen trykker, og hvad der virker i praksis. Den pædagogfaglige viden skal indgå i debatten. Derfor sørger vi for, at de pædagogfaglige ledelsessynspunkter bliver bragt i spil i relevante udviklingsprojekter sammen med andre organisationer og institutioner. BUPL er bl.a. sammen med en række kommuner og CBS med i udviklings- og forskningsprojektet Udvikling af nye dokumentationsformer. Vi er også part i samarbejdet Væksthus for Ledelse, hvor vi har været med i projekter om Ledelsesrum, Dagtilbud under forandring og Guide til ledelsesevaluering. BUPL indgår også i samarbejde med skolelederne om ledelse af SFO er. EN NØDVENDIG STEMME I DEBATTEN I BUPL mener vi, at samfundet ikke har råd til at gå glip af ledernes faglige viden. Derfor arbejder vi for, at lederne både som gruppe og som enkeltpersoner bliver en mere synlig og toneangivende del af den offentlige debat.
12 STYRK DIN LEDERIDENTITET I LEDERFORENINGEN Når du er pædagogisk leder og medlem af BUPL, er du også medlem af BUPL s lederforening. BUPL har en lederforening, fordi vi mener, at du som pædagog og leder har særlige arbejdsvilkår, andre behov og en faglig identitet, der er særlig for netop pædagogfaglige ledere. FÅ KLARE FORDELE Du får mange fordele ud af at være med i Lederforeningen. For det første arbejder Lederforeningen med at sikre, at ledernes sag bliver hørt og set i BUPL s generelle arbejde det giver dig medindfl ydelse. For det andet er Lederforeningen et forum, hvor du skaber netværk, og vi er med til at udvikle din lederidentitet gennem eksempelvis lokale ledertræf, temaaftener og konferencer. For det tredje har du mulighed for at bruge BUPL s lederrådgivning både når du har brug for konkrete svar eller refl eksion og afklaring. FÅ DINE INTERESSER PLEJET Lederforeningen består af 12 lokale lederråd og et centralt lederråd. De lokale lederråd sikrer dine interesser lokalt og kan indstille forslag til de lokale fagforeninger. Det betyder, at vi er tæt på de udfordringer, som er aktuelle lige netop der, hvor du arbejder og bor. Det centrale lederråd er bestyrelsen i Lederforeningen, og det centrale lederråd har indstillingsret til kongres, hovedbestyrelse og forretningsudvalg. Medlemmerne af det centrale lederråd bliver valgt af lederne i de lokale lederråd. FÅ MERE INDFLYDELSE Du kan selv være med til at fl ytte dit fag og faglighed som leder. Det er nemlig lederne selv, som vælger det lokale lederråd. Du kan dermed gøre din indfl ydelse gældende enten ved at stemme på den kandidat, du mener, er bedst, eller ved selv at stille op som kandidat. LEDETRÅDEN Fire gange årligt får du Ledetråden, BUPL s fagblad om ledelse. Her præsenteres du for nye ledelsesredskaber, ledelsestemaer, lederportrætter og meget mere. 12
13 ADRESSER HVIS DU FOR BRUG FOR RÅDGIVNING, KAN DU KONTAKTE DIN LOKALE BUPL FAGFORENING ELLER BUPL S CENTRALE RÅDGIVNING. BUPL S CENTRALE LEDERRÅDGIVNING Åben man. og tors. kl på tlf FAGFORENINGER 13 BUPL HOVEDSTADEN Rosenvængets Alle 16, København Ø tlf fax hovedstaden@bupl.dk man.-ons , tors , fre BUPL STORKØBENHAVN Lindevænget Ballerup tlf fax storkobenhavn@bupl.dk man.- tors , fre BUPL NORDSJÆLLAND Østergade 4 A 3400 Hillerød tlf fax nordsj@bupl.dk man.-tors. 9-14, fre. lukket BUPL MIDTSJÆLLAND Nykobbelvej Slagelse tlf fax midt@bupl.dk man., ons og 13-15, tors og 13-18, fre og tirs. lukket BUPL SYDØST Kirketorvet Vordingborg tlf fax sydoest@bupl.dk man. lukket, tirs.-fre. 9-14, ons. også BUPL BORNHOLM Storegade 38, Rønne tlf fax bupl-bornholm@bupl.dk man. lukket, tirs.-tors. 9-15, fre BUPL FYN Bornholmsgade Odense C tlf fax bupl-fyn@bupl.dk man., ons., fre , tors og 13-16, tirs. lukket BUPL SYDJYLLAND Gejlhavegård 14 B 6000 Kolding tlf fax sydjylland@bupl.dk man.-tors. 9-14, fre Sydslesvig Harreslev Børnehave Süderstr Harreslee tlf. +49(0) int@bupl.dk
14 ADRESSER BUPL ØSTJYLLAND Mindegade 12 B 8000 Århus C tlf fax ostjylland@bupl.dk man.-ons. 9-13, tors , fre. lukket BUPL ÅRHUS Mindegade Århus C tlf fax bupl-aak@bupl.dk tlf.åben: man , tirs., ons. 9-14, tors , fre Pers. henv.: man. lukket, tirs., ons. 9-15, tors. 9-16, fre BUPL MIDTVESTJYLLAND Stationsvej Holstebro tlf fax midtvestjylland@bupl.dk man.-tors. 9-14, fre. lukket BUPL NORDJYLLAND Niels Jernes Vej 8B 9220 Aalborg Øst tlf fax bupl-nordjylland@bupl.dk man.-ons. og fre. 9-13, tors Lokalkontoret Thisted tlf tirs Lokalkontoret Frederikshavn tlf / fax tirs Lokalkontoret Hjørring tlf / fax tirs. 9-13
15 15
16 Marts 2010 BUPL FORBUNDET FOR PÆDAGOGER OG KLUBFOLK Blegdamsvej København Ø Læs mere om Stærkt Lederliv på Tekst: Operate A/S Grafi sk Tilrettelægning: Jeanne Olsen Tryk: Stenby Tryk Foto: colourbox.com
Side 1 LEDEREN & BUPL
Side 1 LEDEREN & BUPL Kære leder i BUPL Midtsjælland Som leder og medlem af BUPL er du automatisk medlem af BUPLs lederforening. Lederforeningens hovedopgave er at varetage ledernes fagpolitiske interesser.
Læs mereHER ER DIT FORBUND TIL NYE INSTITUTIONS TR (ITR) I BUPL
HER ER DIT FORBUND TIL NYE INSTITUTIONS TR (ITR) I BUPL VELKOMMEN I BUPL Som institutionstillidsrepræsentant (ITR) er det i høj grad dig, der skaber sammenhæng og gennemslagskraft i den store organisation,
Læs merePÆDAGOG FAGLIG. leder I BUPL SYDØST
LEDERRÅDGIVNING Er du og medlem af, kan du benytte 's rådgivning. I nogle situationer tilbyder vi også coachingforløb. s rådgivning er et tilbud til dig, som har brug for hjælp til at komme videre med
Læs merePÆDAGOG FAGLIG. leder I BUPL SYDØST
LEDERRÅDGIVNING Er du og medlem af, kan du benytte s rådgivning og søge om coachingforløb. s rådgivning er et tilbud til dig, som har brug for hjælp til at komme videre med problemer og udfordringer i
Læs mereBUPL S PÆDAGOGISKE PROFIL
BUPL S PÆDAGOGISKE PROFIL BUPL ønsker at formulere en pædagogisk profi l som et fælles værdigrundlag for, hvad vi som organisation og som medlemmer af denne organisation ser det ønskeligt at satse på i
Læs mereFagligt fællesskab for pædagoger - derfor skal du også være medlem!
www.bupl.dk/fyn Fagligt fællesskab for pædagoger - derfor skal du også være medlem! Et fagligt fællesskab for pædagoger BUPL Fyn tilbyder dig at være en del af et fællesskab. Et fællesskab sammen med andre
Læs mereKend dit lederjob! en spørgeguide. Når du mangler overblik! Når du vil have indflydelse! Når du søger nyt job! BUPL, oktober 2001
Kend dit lederjob! en spørgeguide Når du vil have indflydelse! Når du søger nyt job! Når du mangler overblik! 1 BUPL, oktober 2001 NÅR VISHED ER VIGTIG Det er vigtigt, at du som leder kender dit lederjob,
Læs mereForslag ledera rsmøde 7. september 2018
1 Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Forslagsstiller: Den lokale lederforenings bestyrelse
Læs mereFælles visioner for det fremtidige arbejde
Den lokale lederforenings bestyrelse BUPL Nordsjælland og BUPL Storkøbenhavn Fælles visioner for det fremtidige arbejde 2016-2018 1 2 Forord De to lokale lederforeningsbestyrelser i BUPL Nordsjælland og
Læs mereFælles visioner for det fremtidige arbejde
Den lokale lederforenings bestyrelse BUPL Nordsjælland og BUPL Storkøbenhavn Fælles visioner for det fremtidige arbejde 2016-2018 1 Forord De to lokale lederforeningsbestyrelser i BUPL Nordsjælland og
Læs mereLederforeningens arbejdsprogram
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Dagsordenens pkt. 5 a: Forslag om Arbejdsprogram for Lederforeningen 2019-2021 Forslagsstiller: Lederforeningens bestyrelse Lederforeningens arbejdsprogram 2019 2021 Indledning
Læs mereFagforeningen. - hvad skal vi med den?
Fagforeningen - hvad skal vi med den? www.bupl.dk/fyn Hvorfor skal du være medlem? Hvis du får problemer på din arbejdsplads, så er det helt afgørende for dig, at du har fagforeningen til at hjælpe dig.
Læs mereBestyrelsens beretning og Fremtidigt Virke
Bestyrelsens beretning og Fremtidigt Virke Indledning To år er gået og lederbestyrelsen har sammen med Ledertillidsrepræsentanterne (LTR) og den øvrige del af fagforeningen dels lagt vægt på styrkelsen
Læs merePædagogfaglig ledelse
Pædagogfaglig ledelse Om ledelse af pædagogiske institutioner Daniela Cecchin & Mikael Wennerberg Johansen red. Indhold INDHOLD Forord Lasse Bjerg Jørgensen Indledning Daniela Cecchin og Mikael Wennerberg
Læs mereBUPL S LEDELSES- KOMPAS
BUPL S LEDELSES- KOMPAS INDHOLDSFORTEGNELSE Kære leder 3 Fundamentet 4 Lederens relationer 8 Relationer til medarbejderne 9 Relationer i ledelsesteamet 10 Relationer til andre ledere 11 Relationer til
Læs mereLEDERFORENINGENS ARBEJDSPROGRAM
LEDERFORENINGENS ARBEJDSPROGRAM 2019 2021 INDLEDNING Arbejdsprogrammet for Lederforeningen i BUPL sætter retning for Lederforeningens arbejde med fire politisk udvalgte indsatsområder, som er vedtaget
Læs mereBUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7
God institutionsledelse er professionsfaglig ledelse " fra pædagogisk ledelse til pædagogfaglig ledelse" BUPL Sydjylland vil med denne politik sætte pædagogfaglig ledelse på dagsordenen som det politiske
Læs mere1 // 7 ARBEJDSPROGRAM FOR BUPL S LEDERFORENING
1 // 7 ARBEJDSPROGRAM FOR BUPL S LEDERFORENING 2017 2019 INDLEDNING Lederne i den offentlige sektor står overfor store udfordringer. De mødes med ønsker, krav og påvirkninger fra mange retninger og må
Læs mereVISIONER FOR DET FREMTIDIGE ARBEJDE
VISIONER 2018-2020 VISIONER FOR DET FREMTIDIGE ARBEJDE DEN LOKALE LEDERFORENINGS BESTYRELSE BUPL NORDSJÆLLAND FORORD FRA FORMANDEN VI SKAL TÆTTERE PÅ Vi skal længere ind. Vi skal helt ind i sindet, lyder
Læs mereAPPENDIX TIL RAPPORTEN LEDELSE AF PÆDAGOGFAGLIGE LEDERE KVANTITATIVE RESULTATER OG INTERVIEWGUIDE
APPENDIX TIL RAPPORTEN LEDELSE AF PÆDAGOGFAGLIGE LEDERE KVANTITATIVE RESULTATER OG INTERVIEWGUIDE November 2010 Signe Brinkler Larsen Daniela Cecchin Marie Lørring Dahl og Mikael Wennerberg Johansen BUPL
Læs mereGOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen
GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereLEDELSESSPÆND PÅ DAGINSTITUTIONSOMRÅDET
LEDELSESSPÆND PÅ DAGINSTITUTIONSOMRÅDET Størrelse, ledelsesstil, faglig kvalitet og trivsel 5 pointer fra forskning om ledelsesspændets betydning for faglig kvalitet og trivsel i integrerede institutioner
Læs mereSOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN
SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN PRÆSENTATION AF DE VIGTIGSTE POINTER FRA KONFERENCEN FOR LEDERE OG MELLEMLEDERE PÅ KOLDKÆRGÅRD TORSDAG DEN 15. MARTS 2016 2 Udgiver Socialpædagogerne Østjylland Oplag 300
Læs mereJobprofil. Vicedirektør BUPL
Jobprofil Vicedirektør BUPL 1. Indledning BUPL ønsker at ansætte en vicedirektør med reference til forbundsdirektøren. Stillingen er nyoprettet som følge af en større organisationsændring på forbundskontoret.
Læs mereStrategi for lederudvikling i Odder Kommune
Strategi for lederudvikling i Odder Kommune Afsættet for det strategiske arbejde med lederudvikling i Odder Kommune skal hentes i ledelses- og organisationsgrundlaget (LOG). Heraf fremgår det om lederudvikling:
Læs mereKost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013
Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 2013 Indledning Kost- og ernæringsfaglige spiller en afgørende rolle i velfærdssamfundet både for den enkelte borgers sundhed, trivsel og
Læs mereLederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter
Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters
Læs mereLedelse af dagtilbud Ledelsesmæssige udfordringer og kompetenceudvikling
Ledelse af dagtilbud 2017 Ledelsesmæssige udfordringer og kompetenceudvikling Indhold Om undersøgelsen Side 3 Hovedkonklusioner Side 4 På tværs af de syv ledelsestemaer Side 5 Behov for kompetenceudvikling
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs mereLEDIGE I JOB MED LØNTILSKUD VEJLEDNING FOR TILLIDSREPRÆSENTANTER
LEDIGE I JOB MED LØNTILSKUD VEJLEDNING FOR TILLIDSREPRÆSENTANTER Udgivet af BUPL Fyn Bornholmsgade 1 5000 Odense C Tlf.: 3546 5830 www. Bupl.dk Maj 2011 AKTIVERING MED MENING HVORDAN BIDRAGER DU SOM TILLIDSREPRÆSENTANT
Læs mereHK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet
HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige
Læs mereGF 2019 Christa Thestrup, 51 år Opstillingsgrundlag som kasserer:
Jeg hedder Pernille Riis. Jeg har nu efter mange år som faglig sekretær og næstformand været formand i BUPL Nordsjælland i to år. I al ydmyghed vil jeg gerne stille min viden, erfaring, mit faglige engagement
Læs mereDemokrati og deltagelse i arbejdslivet
Demokrati og deltagelse i arbejdslivet Niels Warring Christian Helms Jørgensen (red.) Demokrati og deltagelse i arbejdslivet Forskningsprojektet Arbejdsliv, læringsmiljøer og demokratisering Institut for
Læs mereNotat vedr. opgaver og kompetencer for henholdsvis områdeleder og faglig leder.
Hjørring Kommune notat Dagtilbud Sag nr. 00.18.00-A21-3-11 27-09-2011 Side 1. Notat vedr. opgaver og kompetencer for henholdsvis områdeleder og faglig leder. Dette notat beskriver kompetencer og kerneopgaver
Læs mereNy ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune
GLADSAXE KOMMUNE Dagtilbud og Sundhed 1. december 2015 Anne Weng Jørgensen Ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune Indledning Dette notat beskriver en ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe
Læs mereMålprogram for HK Stat 2016 til 2020 godkendt på HK Stats kongres
Stærkere fagligt fællesskab og mere tilfredse medlemmer HK Stats målprogram opstiller de overordnede rammer og mål for fagforeningens indsats de kommende fire år. Målene afspejler medlemmernes og organisationens
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL TO PÆDAGOGISKE LEDERE ÅRGANG OG SFO KRAGELUNDSKOLEN
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL TO PÆDAGOGISKE LEDERE 0. - 5. ÅRGANG OG SFO KRAGELUNDSKOLEN BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE 1 KRAGELUNDSKOLEN www.kragelundskolen KRAGELUNDSKOLEN
Læs mereVISIONER FOR DET FREMTIDIGE ARBEJDE DEN LOKALE LEDERFORENINGS BESTYRELSE BUPL NORDSJÆLLAND
2018-2020 VISIONER FOR DET FREMTIDIGE ARBEJDE DEN LOKALE LEDERFORENINGS BESTYRELSE BUPL NORDSJÆLLAND FORORD FRA FORMANDEN VI SKAL TÆTTERE PÅ Vi skal længere ind. Vi skal helt ind i sindet, lyder det intenst
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mere1 Inklusionens pædagogik om at vide, hvad der ekskluderer, for at udvikle en pædagogik, der inkluderer 11 Af Bent Madsen
Indhold Forord 7 1 Inklusionens pædagogik om at vide, hvad der ekskluderer, for at udvikle en pædagogik, der inkluderer 11 Af Bent Madsen Baggrund og begreber 11 Afklaring af begreber 13 Eksklusionsmekanismer
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen
NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen Indledning Herningsholmskolen søger afdelingsleder til en ny afdeling på Holtbjerg. Stilling er ledig til besættelse pr. 1. april 2019. Stillingen
Læs mereBUPL BØRNE- OG UNGDOMSPÆDAGOGERNES LANDSFORBUNDS 14. ORDINÆRE KONGRES DEN NOVEMBER 2018 REFERAT
BUPL den 9. december 2018 BUPL BØRNE- OG UNGDOMSPÆDAGOGERNES LANDSFORBUNDS 14. ORDINÆRE KONGRES DEN 29. 30. NOVEMBER 2018 REFERAT Indhold Indledning 1. Valg af dirigent og referent 2. Godkendelse af formalia:
Læs mereEN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI
EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereResultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Søhus-Stige
Resultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Søhus-Stige 1. Overordnede rammer og sammenhæng Børne- og Ungeudvalget besluttede 13. juni 2006, at børneinstitutionerne skal kontraktstyres. Formålet med resultatkontrakterne
Læs meredet bedste valg for velfærdsledere
F O A f a g o g a r b e j d e det bedste valg for velfærdsledere Indhold Velfærdsledere er nøglen til velfærd 4 FOA tilbyder hele pakken 4 FOA lytter 6 Brug din afdeling 6 Hvad betyder de 11 serviceløfter
Læs mereRegion Nordjyllands kompetenceudviklingsstrategi
Leadership Region Nordjyllands kompetenceudviklingsstrategi Kompetenceudvikling skal være strategisk og praksisnær. Den skal skabe sammenhængskraft og merværdi for Region Nordjylland. Styrende elementer
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereNye institutions og ledelsesformer
Nye institutions og ledelsesformer Oplæg årsmøde MDI Nyborg Strand den 6 maj 2011 Nye institutions og ledelsesformer Dagens menu Undersøgelsesresultater ny ledelse Bevægelser og mønstre i ledelse De selvejende
Læs mereLedelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser
Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereHR-organisationen på NAG
2012 HR-organisationen på NAG HR organisationen på Nærum Gymnasium Dette dokument er grundlaget for HR-arbejdet på Nærum Gymnasium. Dokumentet tager afsæt i de nyeste undersøgelser af gymnasiale arbejdspladser
Læs mereEn levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati
En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereuddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads
uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereuddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads
uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt
Læs mereCharlotte Ringsmose og Susanne Ringsmose Staffeldt. RUM OG LÆRING om at skabe gode læringsmiljøer i børnehaven
Charlotte Ringsmose og Susanne Ringsmose Staffeldt RUM OG LÆRING om at skabe gode læringsmiljøer i børnehaven Charlotte Ringsmose og Susanne Ringsmose Staffeldt Rum og læring om at skabe gode læringsmiljøer
Læs mereDagtilbudspo liti dkendt i Nyb org B yråd 19.03. 2013
Dagtilbudspolitik Godkendt i Nyborg Byråd 19.03.2013 Dagtilbudspolitik i Nyborg Kommune Fra pasningsgaranti til kvalitetsgaranti! Dagtilbudspolitikken for 2013 2017 er den første politik for børns udvikling
Læs mereResultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Kragsbjerg
Resultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Kragsbjerg 1. Overordnede rammer og sammenhæng Børne- og Ungeudvalget besluttede 13. juni 2006, at børneinstitutionerne skal kontraktstyres. Formålet med resultatkontrakterne
Læs mereDansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden
Præsentation af Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden er den største af 5 lokale kredse i Dansk Sygeplejeråd, med ca. 22.000 medlemmer og ca. 900 tillidsvalgte (500
Læs mereDen modige. leder. Ledertræf Karrebæksminde september
Ledertræf 2019 Karrebæksminde 24.-25. september velkommen til træf 2019 Kære Store e viser mod. De går forrest, fast besluttet på at skabe forandring, men med risiko for selv, at måtte betale prisen. Sådan
Læs mereSTRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN
STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN 2013-15 INDHOLD FORORD 3 Konkrete handleplaner 3 REKRUTTERING OG VALG 4 INTRODUKTION AF NYVALGTE 4 VILKÅR 5 KOMPETENCEUDVIKLING
Læs mereHD 2. del Finansiel Rådgivning. En efteruddannelse indenfor bank, pension, forsikring og realkredit
HD 2. del Finansiel Rådgivning En efteruddannelse indenfor bank, pension, forsikring og realkredit Rådgiver inden for den finansielle sektor Hvem henvender uddannelsen sig til? Medarbejdere inden for bank
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereDette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.
Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem
Læs mereVelkommen til. Skolelederforeningen. Din faglige organisation og lederforening
Velkommen til Skolelederforeningen Din faglige organisation og lederforening Kære nye kollega, Tillykke med dit nye job som leder og hjertelig velkommen i Skolelederforeningen. Du har valgt et vigtigt,
Læs mereTO SUNDHEDSPLEJELEDERE TIL OMRÅDERNE SYDVEST OG ØST BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
TO SUNDHEDSPLEJELEDERE TIL OMRÅDERNE SYDVEST OG ØST BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE TO SUNDHEDSPLEJELEDERE Børn og Unge søger to samarbejdende og visionære sundhedsplejeledere til henholdsvis område Sydvest
Læs mereKøbenhavn december Jobprofil
København december 2018 Jobprofil PROFESSIONSHØJSKOLEN ABSALON HR-CHEF 1. Indledning Professionshøjskolen Absalon har bedt Genitor om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny HR-chef. Job- og
Læs mereFOA din partner på arbejdspladsen
F O A F A G O G A R B E J D E FOA din partner på arbejdspladsen Fordele og medlemstilbud 2007 FOA er til for dig FOA Fag og Arbejde er et fagligt fællesskab, hvor vi er omkring 205.000 medlemmer. Som medlem
Læs mereRanders Kommune Job- og personprofil for pædagogfaglige skoleledere- niveau 2.2 (SFO)
Randers Kommune Job- og personprofil for pædagogfaglige skoleledere- niveau 2.2 (SFO) 1. april 2015 1. Baggrund INDLEDNING. Udgangspunktet for Randers Kommunes arbejde med at ændre skolestrukturen er et
Læs mereBØRN OG UNGE Aarhus Kommune NOTAT. Emne. Spørgeskemaundersøgelse om folkeskolereformen Børn og Unge-udvalget
Emne Til Spørgeskemaundersøgelse om folkeskolereformen Børn og Unge-udvalget Side 1 af 5 1. Baggrund for spørgeskemaet Børn og Unge-udvalget har ønsket at følge implementeringen af folkeskolei den forbindelse
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mereGod kvalitet og høj faglighed i dagtilbud. Arbejdsseminar den 18. september 2008
God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud Arbejdsseminar den 18. september 2008 Formiddagens program Kl. 9.00 9.30 Ankomst og kaffe Kl. 9.30 9.45 Velkomst og formål med dagen Kl. 9.45 10.30 Oplæg v. Kurt
Læs mereMorgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse
1 Morgendagens mellemledere 2010 - den fleksible mellemlederuddannelse 2 Mellemlederen i krydsfeltet I det moderne vidensamfund, der er præget af konstant forandring, skal mellemlederen løbende kunne tilpasse
Læs mereHvorfor har ledernes arbejdsmiljø betydning?
Velkommen til workshoppen Hvorfor har ledernes arbejdsmiljø betydning? AM:2010, den 8. november v/ Signe Tønnesen Bergmann, arbejdsmiljøkonsulent, Lederne Trine Dilèng, Ledelsesrådgiver, Lederne Indhold
Læs mereDet fællesskab Dagtilbud Smedegården rettes mod - og dannes om, er professionelle og faglige forestillinger om, hvad der giver de bedste resultater!
1. Indledning Kære læser - velkommen til Dagtilbud Smedegårdens perspektivplan! Du har, gennem denne perspektivplan, mulighed for at få større indblik i og kendskab til Dagtilbud Smedegården! Alle dagtilbud
Læs mereKLYNGELEDELSESPROFIL KØBENHAVNS KOMMUNE
KLYNGELEDELSE I KØBENHAVN Alle børn og unge i København skal have lige adgang til at trives, udvikle sig og lære, sådan at de har de bedste muligheder nu og fremover i livet. Dag- og fritidstilbud har
Læs merePædagogisk afdelingsleder Havrehedskolen. Job- og Kravprofil
Pædagogisk afdelingsleder Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 2 Nordfyns Kommunes skolevæsen... 3... 4 Ledelsesopgaven... 5 Arbejdsopgaver... 5 Lederprofil...
Læs mereIII. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere
84 III. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere God eller dårlig ledelse er helt afgørende for, om en offentlig arbejdsplads fungerer og for, om borgerne får god service. De offentlige
Læs mereKvalitetsrapport Dagplejen Delrapport
Kvalitetsrapport Dagplejen 2017-2018 Delrapport 1 Indhold 1. Forord... 3 1.1 Kvalitetsmåling på dagtilbudsområdet... 3 1.2 Målsætninger og opfølgning... 3 1.3 Opfølgning på kvalitetsrapporten... 5 2. Resultater
Læs mereDANSKE FYSIOTERAPEUTER REPRÆSENTANTSKABSMØDE 2004 BILAG 7
DANSKE FYSIOTERAPEUTER REPRÆSENTANTSKABSMØDE 2004 BILAG 7 19 AD DAGSORDENENS PUNKT 4b FORSLAG TIL BESLUTNING Forslag nr. 7 - Danske Fysioterapeuters lederpolitik Fremsat af: Hovedbestyrelsen 1 2 3 4 5
Læs mereSFO-LEDELSE EN UNDERSØGELSE
SFO-LEDELSE EN UNDERSØGELSE FORORD I år er det 25 år siden, at de første SFO er så dagens lys. Denne ofte udskældte størrelse har gennem sin korte historie været udsat for mange historier og mytedannelser.
Læs mereEN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET
EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJERSKERS LØN- OG ARBEJDSVILKÅR En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereGode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd
Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Layout: Dansk Sygeplejeråd 15-29 Illustrationer: Martin Schwartz Foto side 12: Søren Svendsen Copyright Dansk Sygeplejeråd juli 2015 Alle rettigheder
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereKompetencefonden er for dig, der vil udvikle din faglighed
Den kommunale kompetencefond Er du pædagog 1 leder eller tillidsrepræsentant for pædagoger på BUPL-overenskomst med Kommunernes Landsforening (KL) 2 som ønsker efter- eller videreuddannelse, så tag et
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs merePersonalejuridisk konsulent. Job- og personprofil
Personalejuridisk konsulent Job- og personprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger en ny personalejuridisk konsulent. Forventet tiltrædelse pr. 1. maj 2017. I dette materiale, der indledes med en præsentation
Læs mereGØR DET LETTERE AT VÆRE LEDER
GØR DET LETTERE AT VÆRE LEDER KOMPETENT SPARRING MED LEDERKOLLEGER 2 ERFARING KOMPETENCE SELVSTÆNDIGHED ET TRYGT ARBEJDSLIV Som medlem af FRIE SKOLERS LEDERE får du en forening, der på dine vegne forhandler
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets
Administrationsafdelingen Dato: 28. november 2007 Kontor: Personalekontoret Sagsnr.: 2007-030-0078 Dok.: MUB40972 Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets område 1. HR-forums vision
Læs mereTre-partsaftale om styrket og mere fleksibel voksen, efter- og videreuddannelse
Tre-partsaftale om styrket og mere fleksibel voksen, efter- og videreuddannelse Rapport fra ekspertgruppe i efteråret 2017 Regeringen og arbejdsmarkedets parter afsætter 25 mio. kr. årligt i 4 år til koordination
Læs mereMERE TID BEDRE TID UDVIKLINGSPROJEKT. Midtvestjylland
MERE TID BEDRE TID UDVIKLINGSPROJEKT Midtvestjylland Udgivet af BUPL MidtVestjylland Stationsvej 8a 7500 Holstebro Tlf: 3546 5555 www.bupl.dk Mere tid til pædagogik er det muligt? De fl este pædagoger
Læs mereGode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd
Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Layout: Dansk Sygeplejeråd 15-29 Illustrationer: Martin Schwartz Copyright Dansk Sygeplejeråd februar 2017 Alle rettigheder forbeholdes. Fotografisk,
Læs mereKonflikthandtering Diplomuddannelse
Konflikthandtering Diplomuddannelse 1 / 6 2 / 6 3 / 6 Konflikthandtering Diplomuddannelse I samarbejde med Danmarks Tekniske Universitet (DTU) og Ledernes Kompetencecenter, udbyder IBA diplomuddannelse
Læs mereSkanderborg Kommune søger ny leder for Bostederne
Skanderborg Kommune søger ny leder for Bostederne Job- og personprofil Organisationen Skanderborg Kommune I Skanderborg Kommune tror vi på, at tillid betaler sig. Denne og andre stærke værdier er styrende
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mere