Nopii Modeludviklingsworkshop
|
|
- Tina Villadsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 Nopii Modeludviklingsworkshop Nordjysk Platform for Innovative Projektet bliver gennemført med tilskud fra Den Europæiske Regionalfond og den Europæiske Socialfond. 20. Januar 2014 Side 1 Midtvejsundersøgelsesworkshop
2 2 Agenda : Hvorfor Nopii? v/henrik Kruuse, Vicekommunal direktør, Vesthimmerlands Kommune : Hvor langt kan vi nå? Parallelt projekt om Innovative forflytninger, v/ulrik Appel, Aalborg Kommune Pause : -Udvikling af model skabelon -Status og refleksion over proces fremadrettet : Kommunikationsplan, v/charlotte Schjødt Jensen : Frokost Side 2
3 3 Hvorfor er Nopii så vigtig? Hvis vi skal imødekomme fremtidens velfærdsudfordringer, så er vi tvunget til at arbejde innovativt med problemstillingerne. Vi skal levere en god service med færrest mulige omkostninger! Det kræver, vi bliver bedre til at forstå og formulere til leverandører, hvad der skal til, for at vi kan det. Det er et større arbejde, end blot at købe ind til en bedre pris. Derfor giver det god mening at vi gør det sammen! Side 3
4 4 NOPII Formål Udvikle en ny praksis for tværkommunale innovative indkøb på sundheds-, ældre- og handikapområderne, som stimulerer (Nordjyske) virksomheders konkurrenceevne på det velfærdsteknologiske område. (ansøgning til Erhvervsstyrelsen 17/4/13) Vi anvender vores indkøbsbudgetter til at løse fælles velfærdsudfordringer! Side 4
5 5 Hvorfor Velfærdsteknologi? Men velfærdsteknologi er ikke bare legetøj, det er et redskab til at give borgerne en bedre service samtidig med at man sparer penge, lød det fra Jane Jegind (V), rådmand for Ældre- og Handicapforvaltningen i Odense Kommune på KL s sociale temamøde. Velfærdsteknologi er en del af løsningen. Og vi skal finde den billigste og bedste måde at gøre det på. Hvis ikke vi lykkes med at få det i drift, så bliver det rå nedskæringer på den gammeldags og kedelige måde, for pengene er der ikke, sagde rådmanden. (KL ) Side 5
6 6 Hvor er vi nu? Model Strategisk problemstilling Undersøgelser NOPII projektdesign / model Side 6
7 7 Innovative forflytninger Parallelprojekt i Aalborg Side 7
8 Innovative forflytninger i eget hjem (Fra forflytning til bevægelse) Ældre- og Handicapforvaltningen 8
9 9 Baggrund for Loftlifte på plejehjem Behov Vi kender de fysiske rammer (max 18m2) Vi kender målgruppen (Ældre) Vi kender flere mulige løsninger på markedet (hjælpemiddelsdatabasen) Vi kender potentialet (APT rapport) Udbud En lang række minimumskrav (fra vægt til implementeringstid) Pris og kvalitet (Herunder bedømmelsesudvalget til en række mindre områder) Implementering Opsætning (1 år) Ny forflytningspolitik for medarbejder Efteruddannelse af 1000 medarbejdere Klager Under spørgsmål og svar Under udbudsperiode (såfremt at de ikke vandt) I stand stil perioden (henvendelse direkte til rådmand ) Efter udbud med orientering omkring evt. senere personlig erstatningskrav Side 9
10 10 Baggrund for Innovative forflytninger Behov Vi kender IKKE de fysiske rammer i eget hjem(10m2 300m2) Vi kender IKKE målgruppen (Ældre, yngre, handicappede, AKTIVITET) Vi kender IKKE mulige løsninger på markedet Vi kender IKKE potentialet hverken på forvaltning eller individniveau Ønske om dialog med målgruppen Skabe en store forståelse af borgernes behov udover den om allerede kunne indhøstes igennem medarbejderne og ledernes kendskab. -Ny kendskab til borgernes behov - Stille de rigtige faglige krav Ønske om dialog med virksomheder Skabe en mere dynamisk og positiv dialog med markedet, som ikke kun var igennem -Hjælpemiddelsdatabasen, -Skriftlige spørgsmål og svar - Klager Ønske om at stimulere erhvervslivet Ved at efterspørge på nye måder, kan det offentlige være med til at målrette virksomhedernes innovation, så de udvikler bedre og måske også billigere løsninger. Derved vil der for virksomhederne blive et større incitament til udvikling, når deres udvikling er målrettet konkrete behov, og de har mere direkte udsigt til et marked. (Markedesmodningsfonden) Side 10
11 11 Ønske om dialog med virksomheder Side 11
12 12 Sidespring: Hvad betyder det for MIG? Udbudseksperten, hjælpemiddelseksperten og alle andre eksperter er under pres og vi skal alle lytte mere Den passive borger i omsorgssystemet er mere end et tal Arbejde med mange bundlinjer fra økonomiske til emotionelle Arbejde med processer i stedet for planer Skabe forankring internt (Myndighed, udføre, hmd, forflytningsinstruktur, med) Skabe forankring ekstern (Borgere, Virksomheder, Biomed Communities, Sosu Nord) Anerkender at fremtiden ikke findes men vi skaber den undervejs derhen Side 12
13 13 Hvorfor puttes vi altid imellem 20-22? Hvorfor må jeg ikke have gulvtæpper? Jeg er bange for at de nye medarbejder e taber mig Hvorfor Hvad er en forflytning? ligner mit Hvorfor Vi ønsker ikke flere forflytninger hjem en fjerne I men mere bevægelse. lagerhal for strops, så udstyr og jeg ikke kan bleer? Hvorfor skal komme op? man hænge med r*ven bar Giv mig indflydelse på mit forflytning Side 13
14 14 Borgerprofiler Side 14 14
15 15 BORGERPROFILER DEN STYRENDE Lars er 47 år og har været kørestolsbruger siden 84. Lars er født spastiker, og pga. en diskusprolaps, der ikke kan opereres, nedbryder Lars krop langsomt sig selv. Lars bor alene i et parcelhus og har personlig hjælper som han selv har ansat - 24 timer i døgnet. Lars kan tale og på gode dage kan han hjælpe lidt til med at vende sig i sengen. Lars har en loftlift, som bruges i alle bevægelser. Lars har sluttet fred med sin situation og sin begrænsede bevægelsesfrihed. Han har indrettet sig på sit behov for hjælp og hjælpemidler, f.eks. har han selv tegnet huset han bor i, så det er tilpasset efter hans behov. Lars er meget opmærksom på, at en bevægelse med lift er potentielt farlig og det er vigtigt for ham at føle sig 100% i kontrol, når han skal liftes fra ét sted til et andet. Derfor bruger han meget energi på at tage styring, lederskab og kommunikere aktivt og tydeligt i samarbejdet med hjælperen. Lars kan ikke fysisk hjælpe til i bevægelsen, men han opnår tryghed ved at instruere hjælperen i, hvordan bevægelsen skal foregå og fordi han selv ser efter at alt sidder, som det skal. Det er enormt krævende at skulle være så meget på omkring basale, dagligdags funktioner, og det dræner Lars for overskud. En bevægelses-løsning, der kunne understøtte Lars behov for kontrol, sikkerhed og lederskab - og afhjælpe hans høje forbrug af mentale ressourcer, ville frigive energi og bidrage til øget overskud i Lars hverdag. Giv mig størst mulig chance for at være i kontrol og føle mig 100% sikker på at alt er i orden Side 15
16 16 BORGERPROFILER DEN FØLSOMME Dorthe er 55 år gammel. Hun er gift, men har været nødt til at flytte i ældrebolig, fordi deres fælles hjem ikke er handicapvenligt. Hun er rigtig ked af, at det ikke kunne være anderledes. Dorthe er blevet opereret i benene og brugte umiddelbart efter operationen en gulvlift. Nu bruger hun en stålift. Dorthe er meget ængstelig, nervøs og utilpas omkring bevægelsessituationerne, og det er vigtigt for hende, at der bliver taget godt hånd om hende at hendes emotionelle behov bliver mødt. Dorthe bliver ofte utryg i bevægelsen, hun er bange for at falde eller blive tabt. I de intime situationer er Dorthe ligeledes på fysisk og mentalt overarbejde med en krampagtig anspændthed i hele kroppen, fordi det er grænseoverskridende og krænker hendes blufærdighed fx at hænge der med rumpen bar. Dorthe bryder sig ikke om, at der kommer nye hjælpere, og når det er en mandlig hjælper, synker hun en ekstra gang. Bevægelses-hjælpen fylder generelt rigtig meget for Dorthe i hverdagen. En bevægelsesløsning, der kan imødekomme og minimere Dorthes følelse af blufærdighedskrænkelse ved i langt højere grad at sikre privathed og følelsesmæssig hensyntagen i de intime situationer ville give Dorthe mere ro på og frigive energi til, at hun måske kunne deltage mere aktivt i bevægelsen. Det ville desuden hjælpe Dorthe, hvis hun havde muligheden for at bestemme hvem, der skal hjælpe hende. Forstå det er svært og ubehageligt for mig - og hjælp mig til at gøre det lettere at være i Side 16
17 17 BORGERPROFILER DEN UDADVENDTE OG MÅLBEVIDSTE Gorm er 73 og bor i en lejlighed med sin kone. Gorm fik for to år siden en blodprop, der delvist lammede hans venstre side. Gorm bruger et drejetårn til at komme ud af sengen og over i sin kørestol. Gorms mål er at komme til at gå igen og på sigt at kunne forny sit kørekort - og han træner hårdt for at opnå det. For Gorm er det vigtigt, at han kan se fremskridt. Gorm plejer at bruge en strop til at hejse sig op at sidde i sengen med. Hjælperne vil hellere bruge elevationssengen og ville derfor på et tidspunkt fjerne stroppen, men Gorm insisterede på at ville hejse sig selv op, fordi han ville bruge sin krop. Det er vigtigt for Gorm, at han bruger sin krop i bevægelsen og han ser bevægelsessituationerne som anledning til træning. Gorm går målrettet efter at se forbedringer, så han kan genvinde sin bevægelsesfrihed og deltage på lige fod med alle andre i alm. praktiske dagligdags samt kultur- og fritidsaktiviteter. Derfor ville det hjælpe Gorm, hvis hans hjælpemiddel til bevægelse også var decideret rehabiliterende. Gorms oplevelse af bevægelse ville forbedres markant med en bevægelses-hjælp, der let kunne tilpasses hans funktionsniveau, så det stimulerede til at styrke hans muskler (og bevægeapparat) mest muligt. Desuden er det afgørende for ham, at hjælperne respekterer det mål, han har sat sig, og at de bakker ham op i det ved at afsætte tid og rum til at støtte ham i at bruge sine egne ressourcer. Lad mig bruge min krop mest muligt, så jeg kan opnå størst mulige fremskridt - og komme mere ud Side 17
18 18 BORGERPROFILER DEN TILVÆNNEDE Morten er 44 år og førtidspensionist. Morten overlevede meningitis som 12- årig, men kæmper i dag med flere følgesygdomme. Morten er kørestolsbruger og bruger en gulvlift. Morten har affundet sig med sit handicap og har accepteret at der er særlige vilkår for hans liv, grundet hans bevægelsesbegrænsning. Han har tilpasset sig og indrettet sig på sin tilværelse. Alligevel bruger Morten ofte vendinger som det vænner man sig til og sådan er det om sin situation og sit liv i det hele taget. Han pakker sin ærgrelse ind i en forklaring om, at det er okay, fordi det har været sådan længe. Morten har på den måde indfundet sig ved at skrue sine egne mål og forventninger til sit liv ned til et niveau, hvor det kan lade sig gøre at opnå målene eller leve op til forventningerne. Af den grund risikerer Morten en passiv indstilling til livet, som på sigt måske vil medføre en social isolation, fordi Morten får for vane at se begrænsningerne frem for mulighederne. Morten nævner f.eks. at han ikke har problemer med at skulle have hjælp af andre til at klare toiletbesøg sådan har det altid været. Men alligevel fortæller Morten, at hans største ønske ville være at kunne gå på toilettet selv. Et nyt hjælpemiddel til bevægelse ville kunne hjælpe Morten ved at give ham flere muligheder i hverdagen f.eks. muligheden for at kunne klare toiletbesøgene selv. Det ville give Morten noget af sin autonomi tilbage og få ham til at turde forvente lidt mere af - og engagere sig lidt mere i livet og minimere risikoen for social isolation. sådan er det jo - nu har jeg vænnet mig til det, men hvis alt var muligt, ville jeg ønske, jeg kunne selv Side 18
19 19 Behovsanalyse Side 19 19
20 20 Funktionelle funktionskrav DELTAGELSE/SELVHJULPENHED At kunne deltage mest muligt i bevægelsen vil gøre det muligt for borgeren at anvende alle sine ressourcer. Ved at tilpasse hjælpemidlet til den enkeltes funktionsniveau og situation fordres muligheden for, at borgeren kan holde sin krop i gang, bruge sine muskler og dermed opnå en mulig rehabiliterende effekt, der på sigt vil reducere omkostningerne til pleje. Mange borgeres største ønske er at kunne klare toiletbesøget selv. At opretholde toiletbesøget som en privat situation og gøre sig uafhængig af hjælp til dette, er essentielt i forhold til at reducere følelsen af blufærdighedskrænkelse. Maksimere mulighed for deltagelse og selvhjulpenhed, tilpasset den enkeltes funktionsniveau og situation KONTROL/STYRING For nogle borgere er det afgørende at kunne tage styring for at bevare følelsen af at være i kontrol med situationen. Ved at give borgeren mulighed for både at sætte tempoet i bevægelsen og for at se efter at sikkerhed og udstyr er i orden sikres i højere grad, at borgeren opnår kontrol i bevægelsen. Maksimere mulighed for at kunne tage styring og sætte tempo. Maksimere mulighed for at kunne kontrollere sikkerhed. Maksimere mulighed for at kunne gå på toilettet selv Maksimere mulighed for at anvende alle tilgængelige ressourcer at holde kroppen i gang og evt. understøtte rehabilitering. Side 20 20
21 21 Emotionelle funktionskrav TRYGHED OG FODFÆSTE Ved at give borgeren følelsen af fodfæste eller jordforbindelse i bevægelsen kan hjælpemidlet bidrage til at reducere følelsen af prisgivethed/hjælpeløshed, angsten for at falde eller blive tabt og dermed reducere det mentale pres. Fodfæste er her både forstået som den fysiske kontakt med underlaget og metaforen for den mentale tilstand; at føle sig i kontrol. Det er desuden vigtigt for oplevelsen af tryghed at borgeren har sikkerhed for at udstyret virker. Minimere angsten for at falde/blive tabt. Minimere følelsen af prisgivethed/hjælpeløshed. Maksimere oplevelsen af sikkerhed for at udstyret virker. VÆRDIGHED For at borgeren opnår følelsen af at være et ligeværdigt menneske, er det vigtigt, at borgeren ikke føler sig som et objekt, der skal flyttes eller håndteres men derimod som et menneske, der skal støttes til at kunne bevæge sig. Værdighed opnås desuden gennem følelsen af at leve et i egne begreber normalt liv. Maksimere følelsen af at have et normalt liv. Maksimere følelsen af at være et ligeværdigt menneske på trods af behov for hjælp til bevægelse. Minimere følelsen af at være et objekt, der skal flyttes/håndteres. Maksimere følelsen af fodfæste/jordforbindelse. Side 21 21
22 22 Dialog med markedet Side 22 22
23 23 Lille potentiale Stort potentiale Konklusion Funktionsudbud på trænende hjælpemidler. Undgå at borgerne bliver dårligere som følge af hjælp til bevægelse. De må ikke overkompenseres i den hjælp de modtager. OPI samarbejde med virksomhed(er) Udvikling af tværgående løsning hvor flere situationer tænkes sammen sådan at borgeren kan genvinde sin autonomi. af loftlifte og tilbehør indenfor den eksisterende indkøbsaftale, med udgangspunkt i erfaringerne fra loftlifte på plejehjemmene og behovsundersøgelsen fra projektet. Reducere personalet fra 2 til 1 i forflytningssituationen, samt opkvalificering af medarbejdernes forflytningsteknikker Kort bane Lang bane Side 23 23
24 24 Det sidste nye bud Side 24
25 25 NOPII MODELUDVIKLING Side 25
26 26 Abstrakt STRATEGISKE OVERVEJELSER I FORHOLD TIL OVERORDNET UDFORDRING FLERE ÆLDRE PERSPEKTIVERING OG VALG AF FOKUSOMRÅDE SCOPE REFRAMING AF PROBLEMSTILLING OG EFTERSPØRGSELS- GRUNDLAG IDENTIFICERING OG SKITSERING AF FOKUSOMRÅDER Konkret INDLEDENDE UNDERSØGELSES AF PROBLEMOMRÅDE KONKRET UNDERSØGELSE AF PROBLEMFELT (BEHOV, PRAKIS, ØKONOMI) LØSNINGS- MULIGHEDER Tid Side 26
27 27 Abstrakt Tid Konkret Side 27
28 28 Vi kører 2 parallelle projekter MODELUDVIKLING Refleksion over medicinprojektets proces, læring og NYE FORSLAG! INDKØBSPROJEKT Medicin projektets fremdrift og koordinering af dette. Side 28
29 29 Opdateret mødestruktur Side 29
30 30 OPERATIONALISERING ARBEJDSGRUPPER UNDERSØGELSE ANALYSE/PERSPEKTIV-SKIFTE FORMIDLING OG LAYOUT DIALOGVÆRKTØJ STRATEGISKE BESLUTNINGER PROJEKTLEDELSE/ UDVIKLING BEHOV OG PRAKSISFORSTÅELSE: ØKONOMI JURA MULIGHEDER/ MARKED KOMMUNIKATION/ MARKEDSFØRING Indhente økonomiske data 10/2-14 Koordinering af kontaktdata 13/2-14 Koordinering af økonomisk data Indhente økonomiske data? Koordinering Koordinere arbejdsgruppe-planer 3/3-14 Identificere økonomiske potentialer Kortlægge juridiske rammer for medicin håndtering Identificere og kategorisere løsningsrummets muligheder Kommunikation omkring kommende indkøbsprojekt vedrørende medicin 31/3-14 PROJEKTLEDER WORKSHOP Formidling og layout af samlet dialogværktøj De-brief Feltarbejde behovsundersøgelse Analyse og kravspecificering Færdiggøre analyse Koordinering af input til dialogværktøj. Præsentation af arbejdsgruppernes research og analyse resultater Tilpasning/færdiggøre analyse Tilpasning/færdiggøre kortlægning 22/4-14 PRÆSENTATIONS MØDE Præsentation af dialogværktøj og model MODELUDVIKLING 10/2-14 MODEL UDVIKLINGS- WORKSHOP Kvalificering af overordnet struktur Gennemlæsning af første udkast model beskrivelse fase 1 3/3-14 MODEL UDVIKLINGS- WORKSHOP Kvalificering modelbeskrivelse fase 1. Input fase 2 Gennemlæsning af tilrettet model beskrivelse fase 1 og første udkast fase 2 17/3-14 MODEL UDVIKLINGS- WORKSHOP Kvalificering af fase 2 og input fase 3 Gennemlæsning af tilrettet model beskrivelse fase 2 og første udkast fase 3 11/4-14 MODEL UDVIKLINGS- WORKSHOP Kvalificering af modelbeskrivels e samlet Tilretning og layout af model version 01 Side 30
31 31 DIALOG ARBEJDSGRUPPER OFFENTLIGGØRELSE DIALOG ANALYSE UDBUDSRETNING 30/6-14 STRATEGISKE BESLUTNINGER PROJEKTLEDELSE/ UDVIKLING BEHOV OG PRAKSISFORSTÅELSE: 5/5-14 PROJEKTLEDER WORKSHOP Skabe forståelse for behov 3/6-14 DIALOGMØD E MED MARKEDET 16/6-14 PROJEKTLEDER WORKSHOP STRATEGIMØDE Præsentation, konklusion på dialog proces og oplæg til retning for udbud til styregruppen ØKONOMI JURA INDKØB/BEVILLING MULIGHEDER/ MARKED Præsentation af mulighedskatalog og afgrænsning. Koordinering af offentliggørelse, dialogproces og invitation til dialogmøde 10/2-14 Koordinering Forberede dialogmøde- stå af for indledende dialog med leverandører kontaktdata Skabe forståelse for økonomisk data Skabe forståelse for juridiske rammer Skabe forståelse for udbudsprocedure Præsentation af dialogværktøj og dialog med leverandører. Opdatere mulighedskatalog BEHOV/MULIG HEDS-ANALYSE WORKSHOP Hvordan vurderer vi muligheder og hvor ser vi de største potentialer KOMMUNIKATION/ MARKEDSFØRING Udsende invitationer MODELUDVIKLING 19/5-14 MODEL UDVIKLINGS- WORKSHOP Input til modelbeskrivelse fase 4 Gennemlæsning af model beskrivelse fase 4 23/6-14 MODEL UDVIKLINGS- WORKSHOP Kvalificering af modelbeskrivelse fase 4 Side 31
32 32 Kommunikationsplan Side 32
33 33 Interessentanalyse sprojekt - formidling Nødvendig for gennemførsel Lille indflydelse Gidsler: Skal informeres Stormøder Undervisning Indhente info via skemaer eller interview Ekstern interessent: Skal orienteres Nyhedsbreve Skabe et godt image Ikke nødvendig/lille indflydelse Ressourceperson: Skal involveres Interview Møder Workshops I arbejdsgruppe Grå eminence: Skal høres Interview Møder Referencegruppe deltager Stor indflydelse Ikke nødvendig for gennemførsel Side 33
34 34 Interessentanalyse sprojekt - formidling Nødvendig for gennemførsel Leveran-dører MED Fællesudvalg Sundhedsudvalg Hjemme- og sygepleje Gidsler Ressourcer Lille indflydelse Stor indflydelse Eksterne Ældre Råd Handicap Råd Ældresagen Grå eminencer Andre projekter Vækstforum Erhvervs Råd AAU Klynger Ikke nødvendig for gennemførsel Side 34
35 35 Kommunikationsplan Kommunikationsplansprojekt formidling Project NOPII Com.manager CSJ Last updated Nr. Type I relation til indkøbs-projektet Hvem/navn Hvem er målgruppe for kommunikationen Kontaktperson Navn og kontaktoplysninge r på kontaktperson(er) Hvad Hvad er budskabet? Hvor Mediet eller stedet hvor kommunikationen skal foregå Hvordan På hvilken måde, dialog, møde, mail, pressemeddelelse Hvilken effekt Hvad vil vi opnå at interessenten gør som følge af kommunikationen Hvornår Specificer ift. faser/milepæle i projektet samt deadline for Ansvarlig Hvem i projektgruppen er ansvarlig for, det sker? Side 35
36 36 Timeregistrering Regnskabsperioden lukker 28. februar for al registrering før denne dato PL deadline for indsendelse af timeregnskab 7. marts VIGTIGT!!! Budget for hele perioden kr. Budget for indeværende periode kr. Status pr. 7. februar 2014: Registreret kr. Vi mangler ca. 40% af registreringen for regnskabsperioden! Kontakt Lene Guldhammer for evt. sammenligning af timeregistreringer Side 36
37 37 Tak for i dag Frokost er serveret og vi ses den 3/3-14 Side 37
Tværkommunalt strategiseminar
1 Tværkommunalt strategiseminar Nordjysk Platform for Projektet bliver gennemført med tilskud fra Den Europæiske Regionalfond og den Europæiske Socialfond. Side 1 2 Agenda 09.00-09.10: Velkommen ved Charlotte
Læs mereSocialdirektørkredsen 12. August 2014
1 NOPII - Nordjysk Platform for Innovative Socialdirektørkredsen 12. Ved/Projektleder Charlotte Schjødt Jensen & Proces konsulent Malene Timm-Andersen Side 1 2 Formål med indlæg Input på NOPII modellen
Læs mereNOPII Nordjysk Platform for Innovative Indkøb
1 NOPII Nordjysk Platform for Innovative Indkøb PPI Indlæg den 20. november 2014 Charlotte Schjødt Jensen Projektleder for NOPII Projektet Projektleder og udbudskonsulent Side 1 2 NOPII projektets formål
Læs mereSundhedsøkonomi i et brugerperspektiv
Sundhedsøkonomi i et Sundhedsøkonomi Klik for at redigere i et i master brugerperspektiv brugerperspektiv Klik for at redigere i master 1 Agenda Nye udbudsprocdurer innovative indkøb. eksempler fra Innovative
Læs mereNopii Scope og undersøgelsesdesign for fokusområdet Medicin
1 Nopii Scope og undersøgelsesdesign for fokusområdet Medicin Nordjysk Platform for Innovative Projektet bliver gennemført med tilskud fra Den Europæiske Regionalfond og den Europæiske Socialfond. Side
Læs mereNOPII Projektet Nordjysk Platform for Innovative Indkøb
1 NOPII Projektet Nordjysk Platform for Innovative Indkøb Side 1 2 NOPII projektets formål Udvikle en ny praksis for tværkommunale innovative indkøb på sundheds-, ældre- og handikapområderne, som stimulerer
Læs mereNOPII projektet Nordjysk Platform for Innovative Indkøb
1 NOPII projektet Nordjysk Platform for Innovative Indkøb Når det bedste på markedet ikke er godt nok Welfaretech den 1. december 2016 Charlotte Schjødt Jensen Projektleder for NOPII Ulrik Appel Chefkonsulent
Læs mereNOPII Nordjysk Platform for Innovative Indkøb
NOPII Nordjysk Platform for Innovative Indkøb NOPII projektets formål Udvikle en ny praksis for tværkommunale innovative indkøb på sundheds-, ældre- og handikapområderne, som stimulerer virksomhedernes
Læs mereModelbeskrivelse. 1. NOPII strategiske samarbejde. 2. NOPII innovativ indkøbs projektsamarbejde
Modelbeskrivelse 1. NOPII strategiske samarbejde En beskrivelse af det strategiske NOPII samarbejde. Herunder en beskrivelse af organisationsdesign for et tværkommunalt samarbejde om innovative indkøb
Læs mereResume af beslutningsgrundlag for valg af tværkommunal problemstilling i Nopii
1 Resume af beslutningsgrundlag for valg af tværkommunal problemstilling i Nordjysk Pla-orm for Innova3ve Indkøb Projektet bliver gennemført med 8lskud fra Den Europæiske Regionalfond og den Europæiske
Læs mereNOPII Nyhedsbrev. NOPII Nyhedsbrev. Status: Hvor er vi? Nummer 3 Dato 20. december I dette nummer: Status 1 Prioritering 2-3. Projektgruppen har
NOPII Nyhedsbrev Nummer 3 Dato 20. december 2013 NOPII Nyhedsbrev Kære læser af NOPII Nyhedsbrev. Der har været tryk på projektet siden sidst. Vi er midt i fase 2 og projektgruppen har afholdt workshops
Læs mereDet innovative indkøbsprojektsamarbejde
Det innovative indkøbsprojektsamarbejde Side 1 Det innovative indkøbsprojektsamarbejde INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning Et innovativt indkøbsprojekt Det innovative DNA: At integrere innovation i indkøbsproceduren
Læs mere11. NOPII (Nordjysk Platform for Innovative Indkøb) RESUMÉ Stamdata Journalnummer: Ansøger: Indsatsområde Fokusområde:
11. NOPII (Nordjysk Platform for Innovative Indkøb) RESUMÉ Stamdata Journalnummer: Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: 2013-000620 Aalborg Kommune Stærke erhvervssamarbejder Klynger Formål og effekt NOPII
Læs mereNOPII projektet 21. Maj 2014
1 NOPII projektet 21. NOrdjysk Platform for Innovative Projektet bliver gennemført med tilskud fra Den Europæiske Regionalfond Side 1 2 Hvem er vi? Malene Timm Andersen Charlotte Schjødt Jensen AALBORG
Læs mereVelfærdsteknologi Handleplan Februar 2015
I Fællesoffentlig strategi for digital velfærd 2013-2020 indgår et fælleskommunalt program, som rummer nedenstående fire projekter; hjælp til løft, vasketoilet, spiserobot og bedre brug af hjælpemidler.
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og
Læs mereRehabilitering i Danmark: Hvidbog om rehabiliteringsbegrebet. 2004
3. Rehabilitering Den 1. januar 2015 ændrede lovgivningen på hjemmehjælpsområdet sig, så det blev lovpligtigt for alle kommuner at tilbyde et tidsafgrænset rehabiliteringsforløb til de personer, der søger
Læs mereMarkedsmodning af velfærdsløsninger Prækommercielle indkøb Kort introduktion
Markedsmodning af velfærdsløsninger Prækommercielle indkøb Kort introduktion Et overblik over hvad der kan søges om, hvem der kan søge og hvordan man søger Grøn markedsmodning Ansøgningsrunden 2011 vedr.
Læs mereVærdighedspolitik for ældreplejen i Frederikshavn Kommune
Værdighedspolitik for ældreplejen i Frederikshavn Kommune Det er borgerens liv. Derfor ved borgeren bedst, hvad der er brug for. Borgeren er herre i eget hus og liv. Vi motiverer og bakker op. Vi forventer
Læs mereVærdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje
april 2016 Værdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje 1. Forord Værdighedspolitikken skal sikre bevarelse af værdighed i ældreplejen, og er den politisk besluttede ramme om alle indsatser og indgår
Læs mereOrganisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017
Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed
Læs mereStatus vedrørende anvendelse af loftlifte på plejehjem 2017
Status vedrørende anvendelse af loftlifte på plejehjem 2017 Indholdsfortegnelse BAGGRUND.... 3 FORMÅL..4 METODE.5 "NÅR 1 MEDARBEJDER ER NOK" 6 DEN MEDARBEJDEROPLEVEDE KVALITET VED BRUG AF LOFTLIFTE.9 BORGERENS
Læs mereCenter for Velfærdsteknologi i Aalborg Kommune Bolig for Alle. Idegrundlag og Vision og Formålsbeskrivelse
Center for Velfærdsteknologi i Aalborg Kommune Bolig for Alle Idegrundlag og Vision og Formålsbeskrivelse Indholdsfortegnelse IDEGRUNDLAG OG PROJEKTGPLAN... 3 IDEGRUNDLAG OG PROJEKTETS FORMÅL... 4 MÅLGRUPPER
Læs mereGÅ TRYGT HÅND I HÅND GENNEM ET AKTIVT SENIORLIV MED TRÆNING FØR PLEJE. gennem et aktivt seniorliv
GÅ TRYGT HÅND I HÅND GENNEM ET AKTIVT SENIORLIV MED gennem et aktivt seniorliv Tag hånd om en aktiv tilværelse Træning før Pleje er et nyt visitationskoncept fra Aalborg Kommune, hvor vi sammen med dig
Læs mere2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom.
2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom. Værktøj 4.1 Formål Interessentanalyse Interessentanalysens formål
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK Thisted Kommune
VÆRDIGHEDSPOLITIK Thisted Kommune FORORD Thisted Kommune vil på Sundheds- og Ældreområdet sikre en hjælp og støtte, som er med til at fremme værdighed for kommunens borgere. Et fokus på værdighed hænger
Læs mereErfaringer med velfærdsteknologi. Rikke Sølvsten Sørensen Projektleder for velfærdsteknologiprogrammet rss@servicestyrelsen.dk
Erfaringer med velfærdsteknologi Rikke Sølvsten Sørensen Projektleder for velfærdsteknologiprogrammet rss@servicestyrelsen.dk Vores Grundlag Servicestyrelsen arbejder for at skabe bedre sociale forhold
Læs mereAktiv hele livet. Indledning. Beskrivelse af omstillingens indhold. Holbæk i Fællesskab, Budget 2015-18. Motivation og hovedbudskab
Indledning Motivation og hovedbudskab Aktiv hele livet Fremtidens velfærd er ikke blot et spørgsmål om de indsatser, vi som kommune leverer til vores borgere. Fremtidens velfærd skabes i fællesskabet mellem
Læs mereTIM totalløsning til intelligent medicinhåndtering
TIM totalløsning til intelligent medicinhåndtering Baggrund, status og fremtiden Marianne Thougaard Sundheds -,Ældre- og Handicap Forvaltningen Hjørring Kommune Bent Sørensen Ældre- og Handicapforvaltningen
Læs mereVærdighedspolitik
Værdighedspolitik 2018-22 Forord Jeg glæder mig over, at Byrådet kan præsentere Faxe Kommunes værdighedspolitik 2018-2022. Værdighedspolitikken fastlægger den overordnede ramme i arbejdet med ældre og
Læs mereODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK SAMMEN MED DIG
ODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK 2018-2022 SAMMEN MED DIG INDHOLD SIDE 4 SIDE 7 SIDE 11 SIDE 12 SIDE 13 SIDE 15 SIDE 16 SIDE 17 SIDE 18 SIDE 20 SIDE 23 Indledning Derfor en værdighedspolitik Værdier Vi
Læs mereHandleplan for rehabilitering på daghjem Social og Sundhed
Handleplan for rehabilitering på daghjem Social og Sundhed Indhold Baggrund Rehabiliteringsstrategien Grundlæggende antagelser, mission og vision Borgere på daghjem Formål og mål Målgruppe Daghjemmets
Læs mereNYT PARADIGME. - Aktivitet/træning i hverdagen
NYT PARADIGME - Aktivitet/træning i hverdagen 1. Historik Lyngby-Taarbæk Kommune har siden 2009 gennemført 2 projekter på ældreområdet med det formål at undersøge effekten af en målrettet træningsindsats
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap Godkendt af Byrådet xx 2013 Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere
Læs mereKøreplanen er tænkt som en hjælp og vejledning til dig som møde leder til at styre dialogen frem mod nogle konkrete aftaler.
KØREPLAN TIL DIALOG OM GOD FYSISK TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN Forberedelse 1. Vælg på forhånd, hvilket af de fem temaer der skal danne udgangspunkt for mødet. Vælg, om du vil holde et kort møde i plenum
Læs merePlanlæg din kommunikation
Planlæg din kommunikation Dette er et værktøj for dig, som står over for en kommunikationsindsats vil sikre, at dine budskaber når frem vil kommunikere effektivt med medarbejderne vil gøre indtryk på dine
Læs mereVærdighedspolitik. Faxe Kommune
Værdighedspolitik Faxe Kommune 1 Forord Jeg er meget glad for, at Byrådet kan præsentere Faxe Kommunes værdighedspolitik. Politikken fastlægger den overordnede ramme for arbejdet i ældreplejen og skal
Læs mereEN GUIDE Til dig, der skal holde oplæg med udgangspunkt i din egen historie
EN GUIDE Til dig, der skal holde oplæg med udgangspunkt i din egen historie Kære oplægsholder Det, du sidder med i hånden, er en guide der vil hjælpe dig til at løfte din opgave som oplægsholder. Her finder
Læs mereHandicappolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Handicappolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Værdier for handicappolitikken Handicappolitikken tager udgangspunkt i værdierne om tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereAnsøgning om rehabiliteringsophold - vejledning
Ansøgning om rehabiliteringsophold - vejledning Via dette skema kan du som borger ansøge om et rehabiliteringsophold eller forløb ved kommunens rehabiliteringscenter (jf. bestemmelserne i Serviceloven
Læs mereHvidovre Kommunes Ældrepolitik
Udkast Hvidovre Kommunes Ældrepolitik 07-11-2013 Indhold Forord... 3 Politikkens indhold... 4 Et positivt menneskesyn... 5 Værdierne... 6 Indsatsområderne... 7 Tilblivelse og evaluering af ældrepolitikken...
Læs mereEt Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den
Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet
Læs mereHandicap politik [Indsæt billede]
l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger
Læs merePolitik for offentlig-privat samarbejde - udkast
Dato: 22. september 2011 Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast Brevid: 1490218 Indledning Region Sjælland er den største virksomhed i regionen med et budget på ca. 17 mia. kr. og godt 17.000
Læs mereSkovsgårdskolen og Tranum Skole En ny skole pr. 1. august 2012 i Jammerbugt Kommune
Skovsgårdskolen og Tranum Skole En ny skole pr. 1. august 2012 i Jammerbugt Kommune - forventninger til en kommende leder En tilbagemelding til brug for forvaltning, ansættelsesudvalg og ansøgere til stillingen.
Læs mereDet gode, værdige og aktive hverdagsliv
Det gode, værdige og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes ældre- og værdighedspolitik April 2016 Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed
Læs mereSocial og sundhedsudvalget
Udvalg: Måloverskrift: Social og sundhedsudvalget Rehabilitering i socialpsykiatrien Sammenhæng til vision 2018: Vækst og udvikling indenfor Psykiatrien. I Aktivitets- og samværstilbuddet (Psykiatricenteret)
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: RekrutteringsService Fyn Platform - Opbygning af platform til koordinering
Læs mereHandicappolitik
Handicappolitik 2016-2020 1 Indhold Forord... 3 Baggrund for politikken... 4 Grundlag... 5 Målgruppe... 6 Visionen... 7 Temaer i politikken... 8 Handicappolitikken - fra politik til handling... 10 Hvor
Læs mereDE UNGES STEMME KVALITATIV EVALUERING AF DEN SOCIALE UDVIKLINGSFOND - ET SOCIALPÆDAGOGISK TILBUD TIL UNGE OG VOKSNE
DE UNGES STEMME KVALITATIV EVALUERING AF DEN SOCIALE UDVIKLINGSFOND - ET SOCIALPÆDAGOGISK TILBUD TIL UNGE OG VOKSNE AFSLUTTENDE RAPPORT - 2015 INFORMATION OM PUBLIKATIONEN Udgivetjuni2015 Udarbejdetaf:
Læs mere1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder
1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder RESUMÉ Stamdata Journalnummer Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: 2011-155143 Væksthus Nordjylland Virksomhedsrettet Kompetenceudvikling
Læs mereHandicapkonventionens betydning for handicap og socialpsykiatrien
Handicapkonventionens betydning for handicap og socialpsykiatrien Odense Kommune, Handicap- og psykiatriafdelingen Et eksempel på hvordan man kan arbejde med at virkeliggøre intentionerne Oplæggets struktur
Læs mereOplæg til procesplan. Senior- og Værdighedspolitik
Oplæg til procesplan. Værdighedspolitik 2018-2022. Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6 Fase 7 Igangsættelse af proces Kvalificering af viden Kick-off Dialogmøde Opsamling og udarbejdelse af udkast
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereFirmaprofil. Etableret 2011. OffentligPrivatDialog gik live primo 2012. Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog
DIGITAL DIALOG Firmaprofil Etableret 2011 OffentligPrivatDialog gik live primo 2012 Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog Vinder af IKA s Dialogpris 2014 nomineret og kåret af
Læs mereVærktøj 1 Projektbeskrivelse
Værktøj 1 Projektbeskrivelse En projektbeskrivelse er oftest knyttet til bibliotekets mission og vision. Projektbeskrivelsen er et dynamisk dokument, som tjener flere formål, alt efter hvilken af projektets
Læs mereProjektbeskrivelse. Forflytning på Plejecentre
Projektbeskrivelse Forflytning på Plejecentre Indholdsfortegnelse 1. Deltagende kommuner... 3 2. Projektbeskrivelse... 4 2.1 Baggrund for projektet... 4 2.2 Projektformål... 4 2.3 Projektmål... 5 2.4 Effektmåling...
Læs mereRygestop muligheder - og alt det der holder os tilbage
Rygestop muligheder - og alt det der holder os tilbage Rygestop har været og er til stadighed en stor udfordring for rigtigt mange danskere. Mænd og kvinder kæmper med at få bugt med vanen. Alle prøver
Læs mereNOrdjysk Platform for Innovative Indkøb (NOPII) Test og udvikling af TIM (Totalløsning til Intelligent Medicinhåndtering)
NOrdjysk Platform for Innovative Indkøb (NOPII) Test og udvikling af TIM (Totalløsning til Intelligent Medicinhåndtering) NOPIIs formål NOrdjysk Platform for Innovative Indkøb 1. Udvikle en ny praksis
Læs mereUnge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner
1 Unge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner SOCIALSTYRELSEN VIDEN TIL GAVN SAMARBEJDSMODELLEN 4. Samarbejdsmodellen som metode 2 INDHOLD Vejen til uddannelse
Læs mereSikkerhedsprogrammet - Agenda
Sikkerhedsprogrammet - Agenda 09.00-09.30 Morgenkaffe & brød 09.30-09.45 Velkomst & dagens program 09.45-10.45 Cybersikkerhed v/kristoffer Kjærgaard Christensen 10.45-11.00 Pause 11.00-12.00 Resultater
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs merePsykologiske og terapeutiske erfaringer fra klinikken. Oplæg ved Psykolog Birgitte Lieberkind
Psykologiske og terapeutiske erfaringer fra klinikken. Oplæg ved Psykolog Birgitte Lieberkind Birgitte Lieberkind. Jeg er psykolog og arbejder i København, hvor jeg har min egen klinik/ praksis. Jeg har
Læs mereSERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN - HANDICAP
SERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN - HANDICAP Vestmanna Allé 8 9700 Brønderslev Telefon: 5087 5248 Afdelingsleder: Inger Thorup Jensen E-mail: inger.thorup.jensen@99454545.dk Præsentation af tilbuddet: Bostøtten
Læs mereSERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN SOCIALPSYKIATRIEN
SERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN SOCIALPSYKIATRIEN Vestmanna Allé 9700 Brønderslev Telefon: 5087 5248 Afdelingsleder: Inger Thorup Jensen E-mail: inger.thorup.jensen@99454545.dk Præsentation af tilbuddet:
Læs mere- Vi bringer livskvalitet. Center for Sundhed & Ældre, Hjemmeplejen
- Vi bringer livskvalitet Center for Sundhed & Ældre, Hjemmeplejen - Vi bringer livskvalitet Giv dig selv en tryg tilværelse. Vi har et godt øje til dig Vælg støtte fra Frederikshavn Kommune. Et godt øje
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereKropsbårne hjælpemidler
Kropsbårne efter servicelovens 112 Kvalitetsstandard Kerteminde Kommune tager afsæt i den rehabiliterende tankegang. Vi tager udgangspunkt i, at du er ansvarlig for dit eget liv og ønsker højeste grad
Læs mereKommunikationskanal. Indflydelse (1 til 5) Center/Teamleder 5 Inddrages. 5 Inddrages. Lokal projektleder 5 Inddrages. 4 (MED udvalg) 5 (MED grupper)
Kommunikationsplan Modtager Medarbejdere (SOSU) Forflytningsvejledere Forflytningskoordinatorer Kommunikationskanal Indflydelse (1 til 5) Center/Teamleder 5 Inddrages Lokal projektleder/ Forflytningskoordinator
Læs mereRingsted Kommunes Ældrepolitik
Ringsted Kommunes Ældrepolitik 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Dialogmodellen...5 Tryghed og kvalitet...6 Deltagelse, fællesskab og ansvar... 7 Forskellige behov...8 Faglighed
Læs mereKropsbårne hjælpemidler
Kropsbårne efter servicelovens 112 Kvalitetsstandard Kerteminde Kommune tager afsæt i den rehabiliterende tankegang. Vi tager udgangspunkt i, at du er ansvarlig for dit eget liv og ønsker højeste grad
Læs mereVejledning til interessenthåndtering
Vejledning til interessenthåndtering September 2018 Statens it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen version 1.0 Indhold 1. Introduktion til interessenthåndtering... 3 2. Identifikation og prioritering
Læs merePrincipper for borgerdialog i Rudersdal Kommune
Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune I Rudersdal Kommune prioriterer vi den gode borgerdialog. For at styrke denne og for at give dialogen en klar retning er der formuleret tre principper for
Læs mereEt værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Udkast april 2016
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Udkast april 2016 1 1. Forord og vision for politikken Velkommen til Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Som navnet siger, er
Læs mereKl : Hvad får vi øje på, når vi kigger på de komplicerede forløb på tværs af sektorer med patienter og pårørendes øjne?
SAMMENHÆNG FRA PATIENTENS PERSPEKTIV Program: Kl. 13.00-13.05: Præsentation af workshop v/ DSKS bestyrelse Kl. 13.05-13.35: Hvad får vi øje på, når vi kigger på de komplicerede forløb på tværs af sektorer
Læs mereET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION
GOD KOMMUNIKATION KØBENHAVNS KOMMUNE 3 GOD KOMMUNIKATION ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION Kommunikation er en nødvendig del af arbejdet for alle, der arbejder i Københavns Kommune uanset om du
Læs mereDAG 4. Kommunikation
DAG 4 Kommunikation Formålet med dagen: At blive klogere på, hvad kommunikation er At bliver klogere på, hvad det vil sige at være en god lytter At blive inspireret til forskellige måder at stille spørgsmål
Læs mereDe danske kommuner kan spare op mod EN MILLIARD KRONER I ÆLDREPLEJEN hvert eneste år...
De danske kommuner kan spare op mod EN MILLIARD KRONER I ÆLDREPLEJEN hvert eneste år...... blot ved at øge selvhjulpenhed og livskvalitet hos 50.000 ældre i hjemmeplejen med målrettet hverdagstræning.
Læs mere3. Hvornår er de forskellige aktører og samarbejdspartnere involveret? 4. Hvad er de kritiske områder i samarbejdet mellem aktørerne?
Projekt sammenhængende forløb fra 15 67 år Ansøgning om støtte til omstilling, innovation og kompetenceudvikling 1. Titel Projekt sammenhængende forløb fra 15-67 år Delprojekt: Analyse, udvikling, afprøvning
Læs mereStrategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.
Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan
Læs mereNOPII Nordjysk Platform for Innovative Indkøb
1 NOPII Nordjysk Platform for Innovative Indkøb Udbud på løsning til medicinhåndtering Dialogmøde den 23. januar 2017 kl. 14.00-17.00 Side 1 2 Velkomst V/ Formand for styregruppen i NOPII Bo Blicher Pedersen
Læs mereDen bedste hjemmepleje
Ældre og Sundhed Den bedste hjemmepleje og sygepleje Kontinuitet, genkendelighed og høj kvalitet Inspirationskatalog Som led i indsatsen Kontinuitet, genkendelighed og høj kvalitet inviterede Hillerød
Læs mereSkabelon til leveranceplan for projekter om innovative offentlige indkøb
Skabelon til leveranceplan for projekter om innovative offentlige indkøb Formålet med leveranceplanen Leveranceplanen skal give et overblik over projektets samlede leverancer og aktiviteter i projektets
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer
Open Call søger sprint-facilitatorer Open call Kan I hjælpe små og mellemstore virksomheder med deres digitale udfordringer og facilitere design-sprint? Så er det jer, vi søger til at være sprint-facilitator
Læs mereFAGPROFILER FOR ERGO OG FYSIOTERAPEUTER I TRÆNINGSOMRÅDET IKAST-BRANDE KOMMUNE
FAGPROFILER FOR ERGO OG FYSIOTERAPEUTER I TRÆNINGSOMRÅDET IKAST-BRANDE KOMMUNE Indledning Fagprofilen for ergo- og fysioterapeuter i Ikast-Brande Kommunes træningsområde er et samarbejdsredskab. Den danner
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere uanset alder og eventuelle
Læs mereÅben dagsorden Ældrerådet SÆH-sekretariatet
Åben dagsorden Ældrerådet SÆH-sekretariatet Side 1. Mødedato: Mødet påbegyndt: kl. 09:30 Mødet afsluttet: kl. Mødested: R-122 Fraværende: Bemærkninger Følgende sager behandles: Pkt. Tekst Side 1 Godkendelse
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereKonsulentopgave V E D R. N E U R O P Æ D A G O G I S K E S T R A T E G I E R M Å L R E T T E T B O R G E R P Å P L E J E H J E M
Konsulentopgave V E D R. N E U R O P Æ D A G O G I S K E S T R A T E G I E R M Å L R E T T E T B O R G E R P Å P L E J E H J E M baggrundsinfo Højresidig hjerneblødning Venstresidig lammet Mand i 50érne
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mere2. Godkendelse af referat fra mødet onsdag d. 19. maj 2016 (side 2) 4. Genudbud på medicinhåndtering - NOPII samarbejdet (side 4)
Møde Socialdirektørkredsen Tid 25. august 2016, kl. 10.00-11.30 Sted Center for Velfærdsteknologi, Fåborgvej 15A, 9220 Aalborg Ø. Deltagere Afbud Gæster Dorthe Jende (Vesthimmerlands Kommune, Hanne Madsen
Læs mereLedelse af digitalisering
Ledelse af digitalisering SCKK temamøde om digital forvaltning 7. april 2006 Mikael Skov Mikkelsen Finansministeriet msm@fm.dk - www.e.gov.dk Dagsorden Hvorfor og hvordan ledelse af digitalisering? Den
Læs mereUdvikling af systematiske rehabiliteringsforløb i Odense kommune, ÆHF
Udvikling af systematiske rehabiliteringsforløb i Odense kommune, ÆHF Rehabiliteringskonference 30. oktober 2013 på Nyborg Strand V. Specialkonsulent Puk-Maria Holmgaard, Odense kommune, ÆHF 1 Ældre- og
Læs mereProjektleder med gennemslagskraft - MBK A/S
Vil du være mere overbevisende og bedre til at trænge igennem? Vil du styrke din troværdighed? Vil du være bedre til at motivere og få folk med på dine ideer og ønsker? Vil du have træning i at sætte rammer
Læs mereET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND. Albertslund Kommunes værdighedspolitik
ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND Albertslund Kommunes værdighedspolitik 2019-2021 Indledning Albertslund Kommunes vision er, at borgerne skal leve godt og længe også i den tredje alder. Ældre borgere
Læs mere