NOPII Nyhedsbrev. NOPII Nyhedsbrev. Status: Hvor er vi? Nummer 3 Dato 20. december I dette nummer: Status 1 Prioritering 2-3. Projektgruppen har
|
|
- Albert Henningsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NOPII Nyhedsbrev Nummer 3 Dato 20. december 2013 NOPII Nyhedsbrev Kære læser af NOPII Nyhedsbrev. Der har været tryk på projektet siden sidst. Vi er midt i fase 2 og projektgruppen har afholdt workshops ca. en gang om ugen. Det har været en spændende, lærerig og vigtig proces, hvor der nu både foreligger en model version 2 og emner er blevet prioriteret. Projektgruppen har truffet beslutning om at arbejde videre med fokusområdet medicin. Læs nærmere om beslutningsprocessen og argumenterne for til- og fravalg her i nyhedsbrevet. Fredag den 13. december afholdt vi Styregruppemøde, hvor projektet fik et Go til at fortsætte som planlagt. De kommunale Projektledere præsenterer sig selv i nyhedsbrevet og giver bl.a. deres egne bud på, hvorfor deres kommuner er med i projektet og hvilke forventninger de har til NOPII. Endelig er der kun tilbage at ønske jer alle en rigtig glædelig jul og et godt nytår. God læselyst Charlotte Schjødt Jensen Intern Projektleder I dette nummer: Status 1 Prioritering 2-3 Projektgruppen 4-6 Timeregistrering 7 Aktiviteter 7 Status: Hvor er vi? Vi befinder os midt i fase 2 Operationalisering af udfordringer i NOPII projektet. Fasen blev indledt med afholdelse af strategiseminar, hvor de kommunale udfordringer blev prioriteret. Projektgruppen har viderebearbejdet udfordringerne og endeligt udvalgt området Medicin (mere herom på de næste sider) til videre undersøgelse. Der er dannet tværkommunale arbejdsgrupper, som skal arbejde med undersøgelser og analyser af fire områder: Brugeroplevelse og praksis Love og aftaler Omkostninger Marked NOPII Projektdesign På baggrund af resultaterne af undersøgelserne udarbejdes et dialogværktøj. Værktøjet præsenteres den 22/ på præsentationsworkshop i Aars. Til workshoppen vil vi gerne se ledere, repræsentanter og med- arbejdere indenfor sundheds ældre og handicapområderne, som har eller vil få berøring med NOPII projektet. Indbydelse følger.
2 Side 2 Medicin - hvorfor nu det? Prioriteringsprocessen i NOPII startede op ved Kick Off seminar den 4. september. Seminaret var et startskud til de strategiske overvejelser hos kommunerne. Det var samtidig også en projektopstart, hvor kun de færreste havde en idé om, hvad NOPII var, eller hvad det gik ud på. Indledende tanker blev gjort. Efter strategiseminaret fik kommunerne til opgave at udpege kontaktpersoner og ressourcer til projektet. Kontaktpersonerne var til afklarende møder hos CLL, så alle fik en ens forståelse og ens opfattelse af, hvad NOPII er. Kontaktpersonerne fik herefter til opgave at udpege og beskrive de respektive kommuners 5 største udfordringer. Til hver udfordring skulle der laves en effektvurdering og en overordnet omkostnings og budgetangivelse. Strategiseminar i Nordkraft Den 11. oktober afholdt vi strategiseminar i Nordkraft, hvor de indmeldte udfordringer forinden var blevet opsummeret til 18 kort beskrevne tværkommunale fokusområder. På strategiseminaret blev udfordringerne prioriteret og 3 blev udvalgt til videre bearbejdning: 1.Medicin 2.Demente i eget hjem 3.Personlig pleje Refleksion: Set i bakspejlet, var der alt for mange problemstillinger til, at disse kunne behandles ordentligt i den korte tidsramme vi havde til rådighed. Udvælgelsesprocessen virkede en smule ustruktureret og kunne have været gjort anderledes og det er en del af den vigtige læring vi har gjort os. Efter strategiseminaret gik projektgruppen for alvor i gang med at arbejde med en præcisering af fokusområderne til overordnede problemstillinger. Området personlig pleje blev præciseret til inkontinens, bl.a. på grund af de potentielle store besparelsesmuligheder der er indenfor området. Videre i processen blev alle beskrivelser og omkostningsbeskrivelser lagt sammen. De 3 beskrivelser af problemstillingerne blev præsenteret af 3 kommuner og der blev skabt enighed om indholdet. Indledende fik følgende problemstillinger den højeste prioritering: Inkontinens: 3 kommuner Medicin: 1 kommune Demente i eget hjem: 1 Kommune. 2 kommuner havde ikke prioriteret. Da NOPII handler om at skabe en model for samarbejde, var det vigtigt at identificere, hvilke prioriteringskriterier der lå til grund for de kommunale prioriteringer. Igennem en længere dialog og kortlægning af disse, blev der skabt enighed om, at de mange forskellige vurderingskriterier kunne samles under to overordnede kriterier: Potentiale og Sandsynlighed. Altså det estimerede potentiale ved at løse problemet og sandsynligheden for at kunne gøre det i Nopii regi. Ud fra disse kriterier blev problemstillingerne prioriteret med følgende begrundelse: Demente i eget hjem: Vurderet stort potentiale, dog ikke muligt umiddelbart at opgøre omkostninger. men svært at gennemføre. Meget svært at finde informanter (man ved ikke hvornår man er begyndende dement). Det vil ikke være hensigtsmæssigt i et kort projekt som Nopii, hvor fokus er på at udvikle en model for processen. Inkontinens: Meget store omkostninger og stort potentiale, men sandsynligheden for at få udviklet nye innovative løsninger blev vurderet lille. Den største effekt vil være at hente i forebyggelse. Der var i arbejdsgruppen bekymring for om der vil være nok legekammerater på markedet til os. Markedssituationen er Workshop få men meget store spillere, og de har tidligere ikke udvist større aktiv interesse for nye projekter som potentielt kan påvirke deres salg nedadgående. Medicin: Stort økonomisk potentiale, håndterbar problemstilling at gennemføre i Nopii regi og der findes flere nye løsninger på markedet. Der kan spares hele besøg hos borgere, hvis de kan gøre selvhjulpne. Hvis vi kan optimere håndteringen, er der store besparelser at hente i at nedbringe antallet af UTH er. Borgere kan få mere livskvalitet ved at blive selvhjulpne og dermed genvinde autonomi. Det er et uopdyrket marked. Der indkøbes i dag ikke hjælpemidler til dette problem, men det vil kunne skabe store ressourcemæssige besparelser i plejeydelser. Det blev i projektet besluttet ikke at medtage øjendråber, da brugerne ikke kan gøres selvhjulpne, da det er en lægeordination at dryppe øje.
3 Side 3 Medicin.. fortsat Injektioner vurderes til at være en lille del af plejeydelsen ved medicin i forhold til tabletter. Der fokuseres derfor på tabletter, da det vil være endnu en problemstilling at undersøge selvstændigt og gruppen ønsker kun at fokusere på en undersøgelse. Refleksion: Det var et langt, sejt træk at nå frem til en yderligere udvælgelse af en fælles problemstilling. Der blev arbejdet og diskuteret intenst på og imellem arbejdsmøderne, og det var svært for projektgruppen at træffe endelig beslutning. For hvor lå projektgruppens beslutningskompetence? Problemstillingen blev efterfølgende vendt med Styregruppen.Det vil fremadrettet være optimalt, at sådanne strategiske beslutninger er truffet på forhånd, eksempelvis via en tværkommunal styregruppe, hvor forslag kan sendes i høring og som efterfølgende kan slippe idéer løs. Det er vigtig læring og refleksion til projektet. Men nu står vi her med et rigtig godt produkt: Et potentiale på 71 mio. kr. i sparede omkostninger for de deltagende kommuner. Et konkret produkt, med et uopdyrket marked med mange aktører. Et godt udgangspunkt for det videre arbejde. Vedr. organisering i projekt/ arbejdsgruppen: I de første indkaldelser til arbejdsmøder skød vi gråspurve med kanoner, for hvem skulle egentlig med, for at vi var sikre på, at der var de nødvendige kompetencer tilstede. Det viste sig hurtigt, at NOPII projektgruppen er en meget bred sammensat gruppe erfaringsmæssigt, idet vi har projektdeltagere både med sygefaglig baggrund, stor markedsindsigt, økonomisk indsigt og lovmæssig indsigt. Senere har vi også været så heldig også at få en jurist og en antropolog med i arbejdsgruppen, så vi har brede kompetencer tilstede. De oprindelige kontaktpersoner er de samme som dem der i dag har rollen som kommunale projektledere. Vi har derfor kunnet arbejde med den samme gruppe gennem hele forløbet hvilket har været rigtig godt. Refleksion: Udfordringerne omkring projektgruppens sammensætning blev også forelagt styregruppen. Vi har manglet klarhed over, hvem der skulle være med fra start, dette skyldes den manglende erfaring. Men vi må lære af processen til Workshop næste gang. Er udfordringen på forhånd udvalgt, vil det være nemmere at stille med det rigtige hold første gang og ikke inddrage og involvere flere end nødvendigt. Prioritering af problemstillinger
4 Side 4 NOPII Projektgruppen NOPII projektet udvikles af projektdeltagerne. En læring ved projektet er, de deltagende kommuner er forskellige. Det er både i forhold til vision, strategi, struktur og processer, Det har betydning for projektets kompleksitet. Vi har bedt projektlederne besvare 6 spørgsmål om deres baggrunde og forventninger: De 6 spørgsmål: 1. Jeg har været med i NOPII projektet siden (tidspunkt/aktivitet)? 2. Hvad er baggrunden for, at din kommune er med i NOPII projektet (forventninger/mål)? 3. Hvorfor er netop du udpeget som projektleder for din kommune (indsigt/bidrag/ kompetencer/erfaring)? 4. Hvad er dine forventninger til det tværkommunale NOPII samarbejde på kort sigt (indenfor projektperioden)? 5. Hvad er dine forventninger til det tværkommunale NOPII samarbejde på lang sigt (udenfor projektperioden)? 6. Hvilke erfaringer har du fået af samarbejdet indtil nu? Besøg NOPII s hjemmeside Ulrik Appel Aalborg Kommune Chefkonsulent Innovationsenheden Ældre og Handicapforvaltningen 1. Jeg har været med helt fra starten i december 2012, hvor jeg var med i skriveprocessen omkring projektansøgningen 2. Aalborg Kommune har startet to andre projekter om innovative udbud, hvor vi forsøger at inddrage borgere og virksomheder i udbuddet. Da Nordjyllands vækstforum ville finansiere et tredje forsøgt med innovative udbud på tværs af de 11 nordjyske kommuner, så var det en oplagt mulighed for at stå sammen med de øvrige nordjyske kommuner om et fælles innovationsprojekt. 3. Jeg har arbejdet strategisk med udvikling i mange år og herunder gennemført en række større udbud, som har haft såvel personalemæssige og organisatoriske konsekvenser for forvaltningens drift. Jeg mener desuden, at udbudsprocesser kan være mere inddragende for såvel borgere og virksomheder for at sikre det bedste resultat. 4. At vi får gennemført et udbud, som giver bedre medicingivning for borgerne og at (nordjyske) virksomheder får større indblik i de tværkommunale problemstillinger. Samt at alle de deltagende kommuner igennem processen får nye erfaringer med innovative udbud. 5: I 2014 regner Ældre- og Handicapforvaltningen med at implementere cirka 10 velfærdsteknologiske løsninger i hele forvaltningen. Forventningerne på sigt til NOPII er at nogle af innovationsprojekterne eventuelt kan løftet i samarbejde med de øvrige nordjyske kommuner. Dels for at dele udviklingsomkostningerne, men også for at styrke det nordjyske marked for velfærdsteknologi. 6. At selvom borgernes behov måske er de samme på tværs af kommunerne, så er kommunerne organiseret vidt forskelligt og vi har forskellige visioner og strategier indenfor velfærdsteknologi. Så kommunalt samarbejde på tværs kræver masser af dialog og gensidig forståelse før end at der kommer nye produkter ud til borgerne i den sidste ende. - Birgitte Ilum Jammerbugt Kommune Projektleder for rehabilitering/ visitator 1.Jammerbugt Kommune har været med i ansøgnings fasen og er en del af styregruppen. Jeg har været kontaktperson under hele forløbet 2.Jammerbugt Kommune vil gerne blive klogere på velfærdsteknologi. Herunder både behovs undersøgelse og implementering. Derfor er NOPII spændende, da det også åbner op for en direkte kontakt til erhvervslivet. 3.Da kendskabet til NOPII er kommet gennem NNV, hvor er jeg er kontakt person. Derudover giver min erfaring med implementering af den rehabili-
5 Side 5 Projektgruppen fortsat terende tankegang i ældresektoren. 4.At jeg bliver klogere på den metodiske tilgang til at lave behovsundersøgelser, samt at kommunerne finder en metode til at samarbejde på tværs. 5.At der findes frem til en erfaringsgruppe, hvor vi kan videns dele og løfte forskellige problematikker op. 6.Jeg er klart blevet klogere på metodeudvikling og det store arbejde der ligger bag. Elisa Hove Thisted Kommune Projektmedarbejder 1.Jeg har været med siden d. 2. okt. som tovholder og siden som projektleder. 2.Thisted Kommune er en lille kommune i Region Nordjylland, og vi er først ved at etablere os ift. vores velfærdsteknologiske retning. Vi er en kommune med fokus på udvikling, og er nysgerrig på hvordan vi sikrer innovation og samarbejde internt og ekstern omkring løsninger på fremtidige udfordringer. Dette gælder både innovation, udvikling og integration af velfærdsteknologiske løsninger. 3.Min faglige baggrund som markedsføringsøkonom og med en BA i International Management bevirker, at jeg har stor indsigt i projektledelse og styring af processer. Viden omkring styring af projekter og en indsigt i arbejdet på sundheds- og ældreområdet bevirker derfor, at jeg blev valgt som projektleder. 4.Igennem projektperioden er forventningen fra Thisted Kommune, at vi skaber et erfaringsgrundlag til vores fremtidige arbejde med innovative arbejdsprocesser. På samme tid er en vigtig del af projektet også at etablere et netværk med andre nordjyske kommuner omkring innovation, velfærdsteknologi og erfaringsudveksling på disse områder. 5.På lang sigt forventer vi at kunne bruge erfaringerne og den udviklede model fra NOPII til at arbejde videre med etableringen af vores interne velfærdsteknologiske styring. Ydermere er målet også, at de involverede kommuner imellem vil fortsætte samarbejdet på lang sigt, som mulighed for at stå sammen omkring udviklingen af vores område. 6.Arbejdet i NOPII har synliggjort områder, som er vigtige at inkludere og få til at arbejde sammen, når man arbejder med innovative processer i en offentlig organisation. På samme tid har erfaringsudveksling med de andre kommuner gjort os opmærksom på måder hvormed, det muligt for en kommune at organisere sig omkring innovation og udvikling. - Lars Holt Kristensen Hjørring Kommune Koordinator digitalisering og velfærdsteknologi (sociolog) 1.Jeg har været med i NOPII fra den første fælleskommunale drøftelse, som vi havde i Nordjysk Netværk for Velfærdsteknologi. Det var i december Der er et stort potentiale i at løfte de kommunale opgaver i fællesskab, f.eks. i forhold til innovation og indkøb men også på andre områder. Derfor ser vi frem til med dette projekt at få skabt en konkret platform for et fremtidig tværkommunalt samarbejde. Derudover interesserer vi os for, hvordan vi kan indkøbe smartere og billigere til gavn for både borgerne, medarbejderne og kommunens økonomi. 3.Jeg har en koordinerende funktion i forhold til indførelse af velfærdsteknologi og digitale løsninger på sundheds-, Ældreog Handicapområdet. Jeg arbejder på det overordnede strategiske niveau og varetager også ledelse af konkrete projekter. Mit arbejdsfelt forudsætter en tæt dialog med såvel ledelse som driftsenhederne i vores forvaltning. Min profil matcher derfor de opgaver, der knytter sig til at være kommunal projektleder på NOPII 4. Det bliver spændende at se, hvordan det nordjyske erhvervsliv tager imod projektet, og hvor stor interesse virksomhederne udviser i og efter projektet om at samarbejde med kommunerne om udvikling af velfærdsteknologiske løsninger. 5.Det væsentligste mål med projektet er at få skabt en fleksibel platform for tværkommunalt samarbejde om indkøb, således vi efter projektets udløb er klar til at gå i gang med nye fælles indkøb. Hvordan denne platform kommer til at tage sig ud, skal vi nu finde ud af i fællesskab. NOPII projektet er opstået på baggrund af et behov, og løsningerne skal opstå undervejs i projektet. 6.Det har været meget inspirerende indtil nu, og jeg oplever stor engagement og vilje fra alle sider, så jeg er sikker på, at vi ved projektets udløb også står med et resultat, som alle kan være tilfredse med.
6 Side 6 Projektgruppen Lene Pedersen Vesthimmerlands Kommune Sundhedsfaglig konsulent Pleje og Seniorservice Sundhedsforvaltningen 1. Jeg har været med siden 19. sept., hvor jeg var til opklarende møde hos Copenhagen Living Lab. I Aalborg - deltog desværre ikke i første kick-off 2.Vesthimmerlands kommune ønsker i samarbejde med de øvrige nordjyske kommuner at være med til at skabe en udvikling af innovative indkøb inden for Sundheds-, ældre- og handicapområdet. 3.Jeg er udvalgt som kommunal projektleder pga. af min erfaring med at drive projekter i kommunen og tidligere i regionen som udviklingssygeplejerske i Ortopædkirurgien samt min erfaring med udbud/tilbud fra mit sidste job som Chefkonsulent hos SCA Hygiene Products. ( ) Jeg deltog ligeledes som repræsentant for SCA i arbejdet omkring funktionsudbud på inkontinens i Frederikshavn Kommune. 4.Mine forventninger til det tværkommunale samarbejde er netværksopbygning og vidensdeling. Har hidtil ikke haft så bredt en kendskab til kollegaerne i de andre kommuner 5.Mine langsigtede forventninger er at kunne udnytte mit netværk til forsat vidensdeling og ikke mindst sparring i en travl hverdag, hvor mange af vore opgave ligner hinanden, men vore forskellige kompetence gør det muligt at opsøge et bredere perspektiv på forskellige problemstillinger. 6.Mine erfaringer indtil nu er meget positive. Jeg har opnået en bredere viden og forståelse for de forskellige organiseringer og arbejdsdelinger i de forskellige kommuner, ligesom det er rigtig spændende at spejle egen erfaringer i andre med hjælp fra et professionel konsulenthus Jeg har også opnået mere viden om projekt tilrettelæggelse og krav til indhold. - Bolette Abrahamsen Toft Rebild Kommune Udviklingskonsulent 1. Jeg har været med siden oktober Der kan være et stort potentiale i at løfte de kommunale opgaver i fællesskab i forhold til innovation og indkøb. Motivet for at indgå i samarbejdet er den fælles målsætning om, at de nordjyske kommuner har fokus på fælles velfærdsteknologiske udfordringer til gavn for borgeren og for de ansattes arbejdsmiljø, samt at kommunerne får mere for indkøbsbudgetterne. 3.NOPII -projektet er et tværgående projekt mellem vores centre i Rebild Kommune med mange interessenter. Valget af projektleder faldt derfor på en Udviklingskonsulent i en Fællesstab - Fællescenter HR- og Udvikling. Jeg varetager bl.a. ledelse af konkrete projekter, og matcher derfor opgaverne i NOPII sammenhæng. 4.At skabe et erfaringsgrundlag til samarbejdet om innovative processer. 5.At vi sammen udvikler en fælleskommunal platform for tværkommunalt samarbejde om indkøb. 6.Erfaringsudvekslingen med de andre kommuner har synliggjort, at det er mange af de samme udfordringer, som vi står overfor i kommunerne. Såvel drøftelser omkring aktiviteter i projektet, som metoder/ værktøjer har været yderst inspirerende. Hanne Engholm Hansen Frederikshavn Kommune IT Projektleder 1.Frederikshavn Kommune har fulgt projektet siden initieringen ultimo 2012 og jeg har været med fra begyndelsen. 2.I Frederikshavn Kommune havde vi fra start forventninger om at projektet ville give gevinster på flere måder. Vi havde forventninger om at få skabt et godt samarbejde omkring fremdyrkelse af innovative løsninger til gavn indenfor sundhed-, ældre- og handicapområderne. Derudover så vi, at projektet kunne booste det lokale erhvervsliv i forhold til at øge deres muligheder for at vinde markedsandele på det velfærdsteknologiske marked. 3.Min indgang til projektet er Nordjysk Netværk for Velfærdsteknologi (NNV), hvor jeg deltager i min rolle som projektleder indenfor velfærdsteknologi i Frederikshavn Kommune. 4.Forventningerne på kort sigt har været at styrke det nordjyske samarbejde med fokus på innovation og velfærdsteknolo-
7 Side 7 Fortsat fra forrige side gi. Vi ville i samlet flok kunne hæve vidensniveauet i forhold til forskellige udfordringer og fremfinde gavnlige velfærdsteknologiske løsninger på dem. 5.På lang sigt har jeg et ønske om at vi får skabt en gangbar model for, hvordan vi samarbejder og taler om udfordringer og løsninger i forhold til velfærdsteknologi både kommuner imellem og med erhvervslivet. Besøg NOPII s hjemmeside Timeregistrering Alle der arbejder i NOPII projektet skal registrere de anvendte timer, så vi kan få økonomien i projektet til at gå op. Om 2 måneder lukker anden regnskabsperiode, og jeg har d.d. modtaget registreringer på 37% af budgettet. I kan rette henvendelse til mig for et nærmere indblik. En god ide i forbindelse med timeregistrering: Find en central medarbejder, som har adgang til alle jeres lønsedler. Få hende/ ham til at trække og sende alle lønsedlerne, evt. sammen med tidsregistreringsskemaerne, til mig hver måned. Vedkommende kan selvfølgelig også registrere sine timer på NOPII projektet. Det letter arbejdsgangene. Har I ellers spørgsmål eller noget I vil have drøftet vedr. timeregistrering, så kontakt mig. Lene Guldhammer Poulsen mail: lgp@vesthimmerland.dk Tlf.: Aktiviteter Kommende aktiviteter: Midtvejs workshop den Debriefing workshop den Kravspecificerings workshop den Evalueringsworkshop den Præsentations workshop den Med forbehold for ændringer. Afholdte aktiviteter: Kick Off den Strategi seminar den Operationaliserings møde den Konkretiserings workshop den Modeludviklings workshop den Planlægnings workshop den NOPII projektets aktiviteter, workshops og møder er listet på hjemmesiden i mere udførlig form.
Resume af beslutningsgrundlag for valg af tværkommunal problemstilling i Nopii
1 Resume af beslutningsgrundlag for valg af tværkommunal problemstilling i Nordjysk Pla-orm for Innova3ve Indkøb Projektet bliver gennemført med 8lskud fra Den Europæiske Regionalfond og den Europæiske
Læs mereNOPII Nordjysk Platform for Innovative Indkøb
1 NOPII Nordjysk Platform for Innovative Indkøb PPI Indlæg den 20. november 2014 Charlotte Schjødt Jensen Projektleder for NOPII Projektet Projektleder og udbudskonsulent Side 1 2 NOPII projektets formål
Læs mereSocialdirektørkredsen 12. August 2014
1 NOPII - Nordjysk Platform for Innovative Socialdirektørkredsen 12. Ved/Projektleder Charlotte Schjødt Jensen & Proces konsulent Malene Timm-Andersen Side 1 2 Formål med indlæg Input på NOPII modellen
Læs mereNOPII Nordjysk Platform for Innovative Indkøb
NOPII Nordjysk Platform for Innovative Indkøb NOPII projektets formål Udvikle en ny praksis for tværkommunale innovative indkøb på sundheds-, ældre- og handikapområderne, som stimulerer virksomhedernes
Læs mereNOPII projektet Nordjysk Platform for Innovative Indkøb
1 NOPII projektet Nordjysk Platform for Innovative Indkøb Når det bedste på markedet ikke er godt nok Welfaretech den 1. december 2016 Charlotte Schjødt Jensen Projektleder for NOPII Ulrik Appel Chefkonsulent
Læs mereNOPII Projektet Nordjysk Platform for Innovative Indkøb
1 NOPII Projektet Nordjysk Platform for Innovative Indkøb Side 1 2 NOPII projektets formål Udvikle en ny praksis for tværkommunale innovative indkøb på sundheds-, ældre- og handikapområderne, som stimulerer
Læs mereNOPII. Møde i Socialdirektørkredsen Den 10. Juni Sundheds- og kultur forvaltningen Frederik 1X Plads Farsø
1 NOPII Møde i Socialdirektørkredsen Den 10. Juni 2015 Side 1 2 Agenda Processen siden 13. november Status på udbuddet Forslag til videre proces Side 2 3 Socialdirektørkredsen den 13/11 2014 Bo Blicher
Læs mere11. NOPII (Nordjysk Platform for Innovative Indkøb) RESUMÉ Stamdata Journalnummer: Ansøger: Indsatsområde Fokusområde:
11. NOPII (Nordjysk Platform for Innovative Indkøb) RESUMÉ Stamdata Journalnummer: Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: 2013-000620 Aalborg Kommune Stærke erhvervssamarbejder Klynger Formål og effekt NOPII
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereTværkommunalt strategiseminar
1 Tværkommunalt strategiseminar Nordjysk Platform for Projektet bliver gennemført med tilskud fra Den Europæiske Regionalfond og den Europæiske Socialfond. Side 1 2 Agenda 09.00-09.10: Velkommen ved Charlotte
Læs mere2. Godkendelse af referat fra mødet onsdag d. 19. maj 2016 (side 2) 4. Genudbud på medicinhåndtering - NOPII samarbejdet (side 4)
Møde Socialdirektørkredsen Tid 25. august 2016, kl. 10.00-11.30 Sted Center for Velfærdsteknologi, Fåborgvej 15A, 9220 Aalborg Ø. Deltagere Afbud Gæster Dorthe Jende (Vesthimmerlands Kommune, Hanne Madsen
Læs mereNopii Scope og undersøgelsesdesign for fokusområdet Medicin
1 Nopii Scope og undersøgelsesdesign for fokusområdet Medicin Nordjysk Platform for Innovative Projektet bliver gennemført med tilskud fra Den Europæiske Regionalfond og den Europæiske Socialfond. Side
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Kommunen er Orla Kastrup Kristensen og Gert
Krav 3. Hvordan parterne følger op på aftalen Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereNOrdjysk Platform for Innovative Indkøb (NOPII) Test og udvikling af TIM (Totalløsning til Intelligent Medicinhåndtering)
NOrdjysk Platform for Innovative Indkøb (NOPII) Test og udvikling af TIM (Totalløsning til Intelligent Medicinhåndtering) NOPIIs formål NOrdjysk Platform for Innovative Indkøb 1. Udvikle en ny praksis
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereÅben dagsorden Ældrerådet SÆH-sekretariatet
Åben dagsorden Ældrerådet SÆH-sekretariatet Side 1. Mødedato: Mødet påbegyndt: kl. 09:30 Mødet afsluttet: kl. Mødested: R-122 Fraværende: Bemærkninger Følgende sager behandles: Pkt. Tekst Side 1 Godkendelse
Læs mereOpstart
1 2 3 11 12 13 21 22 23 Denne fase fører jer først gennem en række redskaber, som bidrager til at kvalificere, om co-creation metoden er relevant for jeres udfordring. Derefter hjælper fasens øvrige redskaber
Læs mereDEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE
DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereVelfærdsteknologi Handleplan Februar 2015
I Fællesoffentlig strategi for digital velfærd 2013-2020 indgår et fælleskommunalt program, som rummer nedenstående fire projekter; hjælp til løft, vasketoilet, spiserobot og bedre brug af hjælpemidler.
Læs mereModelbeskrivelse. 1. NOPII strategiske samarbejde. 2. NOPII innovativ indkøbs projektsamarbejde
Modelbeskrivelse 1. NOPII strategiske samarbejde En beskrivelse af det strategiske NOPII samarbejde. Herunder en beskrivelse af organisationsdesign for et tværkommunalt samarbejde om innovative indkøb
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereProjekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner
Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus
Læs mereArbejdet med øget brug for øget brug af digitale løsninger og velfærdsteknologi inden for sundheds- og socialområdet.
Kommissorium Arbejdet med øget brug for øget brug af digitale og velfærdsteknologi inden for sundheds- og socialområdet. Baggrund for arbejdet Som en del af budgetforliget 2015 har Byrådet i Helsingør
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereProjektbeskrivelse - Udvikling og Omstilling på handicapområdet
Baggrund og formål Som konsekvens af budgetforliget for 2014-2017 har byrådet besluttet, at det igangsatte udviklingsarbejde på handicapområdet skal styrkes. Dette skal sikre, at der i løbet af budgetperioden
Læs merePARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler
PARATHEDSMÅLING Bedre brug af hjælpemidler Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 9 Medarbejdere
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereUdviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.
Udviklingsplan for KomUdbud 2016-2019 I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder. Udviklingsplanen skal opfattes som en ramme, der beskriver, hvordan visionen for KomUdbud
Læs mereHandleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg
Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs mereProjektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune
Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune At bryde den negative sociale arv for udsatte familier har været en opgave for kommunerne gennem mange år.
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereAnsøgningsskema Afprøvning af fremtidens velfærdsteknologiske løsninger
[Projekttitel] Ansøgningsskema Afprøvning af fremtidens velfærdsteknologiske løsninger Strategi for digital velfærd Kontaktoplysninger for hovedansøger Kommune/region Aalborg Kommune Kontaktperson Ulrik
Læs merePraktikcenter For mediegrafikere
Praktikcenter For mediegrafikere Baggrund og tematisering Følgende er et tilbud om at projektstyre og facilitere den afsluttende implementeringsproces for etablering af at fælles Praktikcenter mellem Københavns
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereBaggrund. Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune. Kontaktperson: Træningsenheden Marianne Thomasen Bauneporten 20 2800 Lyngby mth@ltk.dk tlf.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra Indenrigs- og Sundhedsministeriets pulje til styrket genoptræning/ rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011-2014 Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune
Læs mereTIM totalløsning til intelligent medicinhåndtering
TIM totalløsning til intelligent medicinhåndtering Baggrund, status og fremtiden Marianne Thougaard Sundheds -,Ældre- og Handicap Forvaltningen Hjørring Kommune Bent Sørensen Ældre- og Handicapforvaltningen
Læs mereIMPLEMENTERINGSMODEL PROTOTYPE 2017
IMPLEMENTERINGSMODEL 2017 Implementeringsmodellen tager udgangspunkt i PDSAmetoden. PDSA står for Plan Do Study Act og er en måde at arbejde med løbende forbedringer, kvalitetsudvikling, afprøvning og
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereOplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation
FORSLAG TIL DRØFTELSE I MED-HOVEDUDVALGET Dato: 5. november 2013 Brevid: 2190067 Oplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation Indledning og baggrund I januar
Læs mereDet Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017
Det Gode Liv - Velfærdsteknologi for dig Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017 Indhold Hvad er velfærdsteknologi? Velfærdsteknologi til fremtidens udfordringer Det gode liv for borgeren og det gode arbejdsliv
Læs mereElektronisk medicinhusker Velfærdsteknologivurdering (VTV) (Dosesystem)
BALLERUP KOMMUNE September 2017 Elektronisk medicinhusker Velfærdsteknologivurdering (VTV) (Dosesystem) Niels Kisku, niki@balk.dk Velfærdsteknologi koordinator Center for Social og Sundhed 1 Indholdsfortegnelse
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereKrav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper
Krav 5. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereKommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar
Kommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar Indledning Baggrunden for at igangsætte Fælles børn- Fælles ansvar er ambitionen om at arbejde aktivt med børne- og ungepolitikken og styrke den samlede inklusionsindsats
Læs mereStyrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats
Kommissorium for: Styrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats Opgaven Direktionen fik med budgetaftalen for 2018 til opgave at: Styrke den forebyggende indsats
Læs mereNOPII Nordjysk Platform for Innovative Indkøb
1 NOPII Nordjysk Platform for Innovative Indkøb Udbud på løsning til medicinhåndtering Dialogmøde den 23. januar 2017 kl. 14.00-17.00 Side 1 2 Velkomst V/ Formand for styregruppen i NOPII Bo Blicher Pedersen
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereKl : Hvad får vi øje på, når vi kigger på de komplicerede forløb på tværs af sektorer med patienter og pårørendes øjne?
SAMMENHÆNG FRA PATIENTENS PERSPEKTIV Program: Kl. 13.00-13.05: Præsentation af workshop v/ DSKS bestyrelse Kl. 13.05-13.35: Hvad får vi øje på, når vi kigger på de komplicerede forløb på tværs af sektorer
Læs mereNOPII projektet 21. Maj 2014
1 NOPII projektet 21. NOrdjysk Platform for Innovative Projektet bliver gennemført med tilskud fra Den Europæiske Regionalfond Side 1 2 Hvem er vi? Malene Timm Andersen Charlotte Schjødt Jensen AALBORG
Læs mereAlle unge i uddannelse eller job Partnerskab om en ny sammenhængende kommunal ungeindsats
Alle unge i uddannelse eller job Partnerskab om en ny sammenhængende kommunal ungeindsats 1. Projektets baggrund og formål Baggrund Med "Aftale om bedre veje til uddannelse og job" og den efterfølgende
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereReferat: Tovholdergruppen for Erhverv og Jobskabelse
Referat: Tovholdergruppen for Erhverv og Jobskabelse Mandag d. 4 februar 2015 Business Park Nord Østre Alle 6 9530 Støvring 04.02.15 1 Deltagere Anders Daugberg Stryhn Rebild Kommune Marianne M. Gade Brønderslev
Læs mereFrivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mereParathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Fase 2: Vejledning & Spørgeskema Vasketoiletter Parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der hjælper til at tydeliggøre konkrete udfordringer,
Læs mereDSKS årsmøde 9. januar 2009 Den Danske Kvalitetsmodel v. Anne Mette Villadsen, områdeleder,ikas
1 2 DSKS årsmøde 9. januar 2009 Den Danske Kvalitetsmodel v. Anne Mette Villadsen, områdeleder,ikas 3 Formål med workshoppen Introducere til DDKM i kommunerne Kvalitetsudvikling At skabe et grundlag for,
Læs merealh@langelandkommune.dk Oplæg til midlertidig organisering af arbejdet vedr. nyt museum Langeland indtil ophør af samdriftsaftale med Faaborg-Midtfyn Kommune. Overgangsperioden. 1 Udgangspunktet Udgangspunktet
Læs mereTest af Chromalex-løsning til borgere med demens på plejecentre i Aalborg Kommune
Test af Chromalex-løsning til borgere med demens på plejecentre i Aalborg Kommune Forvaltning/afdeling Ældre og Handicapforvaltningen/ Videnscenter for demens Indgår i projektprogram Innovationsprojekter
Læs mereProjektbeskrivelse: Styrket koordinering og indsats for borgere med erhvervet hjerneskade.
1 Projektbeskrivelse: Styrket. Rehabiliteringsforløbene for borgere med er ofte komplekse. Kompleksiteten kommer til udtryk inden for både det sundhedsfaglige, det socialfaglige og det organisatoriske
Læs mereGodkendelse af rapport om tværgående analyse af ressourcetunge enkeltforløb
Punkt 9. Godkendelse af rapport om tværgående analyse af ressourcetunge enkeltforløb 2016-024322 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at Sundheds- og Kulturudvalget godkender rapport om tværgående
Læs mereOpskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd
Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej
Læs mereTil nogle projekter kan der være knyttet en styregruppe ligesom der i nogle projektforløb kan være brug for en eller flere følge-/referencegrupper.
PROJEKTORGANISATION OG PROJEKTARBEJDE Rollefordeling i en projektorganisation Ethvert projekt har en projektejer, en projektleder og en eller flere projektmedarbejdere. Disse parter er altså obligatoriske
Læs merePatient empowerment erfaringer fra et udviklingsforløb
Patient empowerment erfaringer fra et udviklingsforløb Gode patientoplevelser, 30 april i DGI byen Patientrepræsentant Jette Bay, Maj Pedersen m.fl, Fysio- og Ergoterapien Hvidovre Hospital, Arne Simonsen,
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Virksomheden i centrum 2.0 Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig:
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereSlutrapportering fra samarbejdsforum for bedre udnyttelse af velfærdsteknologi på handicapområdet
NOTAT Dato: 260516 Sagsnr: 14/46536 Initialer: MPJ Titel Slutrapport vedr. Samarbejdsforum for bedre udnyttelse af velfærdsteknologi på handicapområdet Fra: Til: Socialstyrelsen Styregruppen for Strategi
Læs mereTurisme Business Region North Denmark
Tovholdergruppemøde Turisme Business Region North Denmark 21. oktober 2015 Niels Bohrs Vej 30 9220 Aalborg Ø Deltagere Lise-Lotte Stisager Frederikshavns Kommune Tanja Christiansen Morsø Kommune Martin
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereProjekt Kronikerkoordinator.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra puljer i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i perioden 2010 2012. Dato 18.9.2009 Projekt Kronikerkoordinator.
Læs mereREFERAT. Koordineringsgruppemøde. 28. november 2014
DATO KONTAKTPERSON MAIL 28-11-2014 Rasmus Fuglsang Jensen rfj@vd.dk REFERAT EMNE Koordineringsgruppemøde TIDSPUNKT 28. november 2014 STED DELTAGERE Videomøde: Femern A/S, København / Vejdirektoratet, Skanderborg
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 20. august Lys over Bydelen Værebro Park
Projekt Social balance i Værebro Park 20. august 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? Hvilke eventuelle udfordringer
Læs mereFremtidig frokostordning i dagtilbud i Rebild Kommune.
Notat Fremtidig frokostordning i dagtilbud i Rebild Kommune. Siden 2012 har den kommunale frokostordning i Rebild Kommune anvendt en ekstern leverandør. Denne leverer et samlet koncept bestående af menuplaner,
Læs mereStrategisk ledelse i HTK
Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en
Læs mereDen overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
Læs mereLÆRING, LEG & BEVÆGELSE
LÆRING, LEG & BEVÆGELSE Præsentation af oplægsholdere Dagtilbudsleder Karin Andreasen, som vil præsentere de overordnet visioner og tanker bag projektet. Pædagogisk leder Nete Rosenkilde, som vil præsentere
Læs mereGo Morgenmøde Ledelse af frivillige
Go Morgenmøde Ledelse af frivillige MacMann Bergs bidrag og fokus Vi ønsker at bidrage til et bedre samfund og arbejdsliv gennem bedre ledelse. Fra PROFESSION til PROFESSIONEL LEDELSE af VELFÆRD i forandring
Læs mereTovholdergruppemøde. Kvalificeret Arbejdskraft. Den 12. maj 2016 Kl Mødelokale 142 Stigsborg Brygge Nørresundby
Tovholdergruppemøde Kvalificeret Arbejdskraft Business Region North Denmark Den 12. maj 2016 Kl. 12.00 13.00 Mødelokale 142 Stigsborg Brygge 5 9400 Nørresundby Deltagere Rikke B. Gundersen Frederikshavn
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereDigitalisering af vidensdeling
Digitalisering af vidensdeling Baggrund Frederikshavn Kommune ønskede en bedre integration mellem intranettet og det elektroniske sags- og dokumenthåndteringssystem, så det blev nemmere at vidensdele og
Læs mereSkanderborg Kommune Dato: 21. Februar 2014 Rettet af: Vibeke Breuerbach Version:2. 14/ Projektindstilling
14/12619 -Projektindstilling Skanderborg Kommune Projekt: Indførsel af velfærdsteknologi i Ældre og handicap Ansvarlige for projektet Projektejer Jan Møller Iversen Projektleder Projektidé Baggrund Udpeges
Læs mereGodkendelse af Handleplan for omsætning af vision 2020 på aktivitetsområdet
Punkt 4. Godkendelse af Handleplan for omsætning af vision 2020 på aktivitetsområdet 2015-044117 Ældre- og Handicapforvaltningen indstiller til Ældre- og Handicapudvalget, at Handleplan for omsætning af
Læs mereKommissorier for kontaktudvalg på de nordjyske sygehuse
Kommissorier for kontaktudvalg på de nordjyske sygehuse Godkendt af Den Administrative Styregruppe for sundhedsaftaler den 08 12 2010 1 Kommissorium for Kontaktudvalg på de Psykiatriske sygehuse Nedsættelse
Læs mereStatusmåling i uge 3-5, 2015
Side 1 af 12 Som et led i at kunne dokumentere udbredelsen af Forflytningsteknologi - fra 2 til 1, Vasketoiletter, Spiserobotter og Bedre brug af hjælpemidler fra 2014-2016 gennemførte Center for Velfærdsteknologi
Læs mereBibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser
BibDok En til at dokumentere effekt af bibliotekets er Guide til BibDok BibDok understøtter en systematisk refleksiv praksis. Det er derfor væsentligt, at I følger guiden trin for trin. 1. Sammenhæng mellem
Læs mereBilag 3 Styregruppemøde SAMKAP arbejdspakker
Bilag 3 Styregruppemøde 30.4.18 SAMKAP arbejdspakker SAMKAP projektet er overvejende et kvalitativt projekt, med en overordnet målsætning om at etablere en kvalificeret forankring og cementering af en
Læs merenyhedsbrev Stomiprojekt - Med borgeren i centrum Analysekonklusioner side 2 Opstart af udbud side 4 Vidste du side 5
nyhedsbrev Nr. 02 December 2017 - Nyhedsbrev om Stomi Stomiprojekt - Med borgeren i centrum Analysekonklusioner side 2 Opstart af udbud side 4 Vidste du side 5 Analysekonklusioner Analysen er nu afsluttet
Læs mereKommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal
Revideret og endelig udgave april 2014 Kommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal og Gladsaxe INDHOLD 1. Formål med 4K-samarbejdet
Læs mereUdkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje
Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner jfr. Sundhedslovens 205 indgå nye sundhedsaftaler, som skal fremsendes
Læs mereOpkvalificering på transportområdet
Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering på transportområdet Finanslovskonto 17.46.41.65 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Opkvalificering
Læs mereFIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser
FIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser Indkøbsprocesser i kommunerne: Digitalisering af indkøb via e-handel har været et ønske i kommunerne igennem en årrække. Faktum er at antallet af elektroniske
Læs mereBoligformer og målgrupper Demensområdet Velfærdsteknologi og digitalisering Det nære sundhedsvæsen
Projektaftale Fremtidens medarbejder Fase 2 Stamoplysninger Sagsnummer (SBSYS) Version af projektaftalen 00.01.10.10-P20-11-13 Version 1: Indstilling til politisk behandling godkendelse november 2014.
Læs mereAf hensyn til læsbarheden udfyldes nedenstående elektronisk. Skemaet udvides automatisk. ANSØGNINGSKEMA - LOKALE INNOVATIONSMIDLER BØRN OG UNGE
Af hensyn til læsbarheden udfyldes nedenstående elektronisk. Skemaet udvides automatisk. ANSØGNINGSKEMA - LOKALE INNOVATIONSMIDLER BØRN OG UNGE 1. Ansøger Ansøger Navn: Connie Sørensen E-mail: cons@aarhus.dk
Læs mereProjektforløbet kort fortalt
Projektforløbet kort fortalt Dette er en kort introduktion til projektforløbet. Introduktionen indeholder: En kort beskrivelse af projektforløbet (side 1-3) En kort beskrivelse af de projektaktiviteter,
Læs mere