Modelbeskrivelse. 1. NOPII strategiske samarbejde. 2. NOPII innovativ indkøbs projektsamarbejde
|
|
- Cecilie Berg
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Modelbeskrivelse 1. NOPII strategiske samarbejde En beskrivelse af det strategiske NOPII samarbejde. Herunder en beskrivelse af organisationsdesign for et tværkommunalt samarbejde om innovative indkøb på ældre-, sundhed- og handicapområdet. Denne beskrivelse henvender sig til kommunale ledere og politikkere og danner grundlag for at tage beslutning om at danne og indgå i det tværkommunale strategiske NOPII samarbejde. 2. NOPII innovativ indkøbs projektsamarbejde En beskrivelse af processer, aktiviteter og ressourcer, for at gennemføre et tværkommunalt innovativt indkøbsprojekt. Denne beskrivelse skal fungere som en how to guideline for kommunale udøvere af innovative indkøbsprojekter. Side 1
2 Modelbeskrivelse: NOPII strategiske samarbejde Side 2
3 INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning Hvorfor en fælles Nordjysk strategi om innovative initiativer? NOPII organisation, opgaver og økonomi NOPII medicinprojekt og kommunale effekter af det innovative indkøbssamarbejde NOPII implementering Side 3
4 INDLEDNING NOPII står for Nordjysk Platform for Innovative Indkøb. NOPII projektet er startet op som et tværkommunalt projekt med støtte fra Den Europæiske regionalfond. Projektets formål har været at gennemføre et tværkommunalt innovativt indkøbsprojekt og som læring af dette, at udvikle en model for en fremtidig tværkommunal platform for innovative indkøb i Nordjylland. NOPII projektet, har løbet fra september 2013 til december 2014 med gennemførelsen af et tværkommunalt innovativt indkøbsprojekt, der er mundet ud i et funktionsudbud på løsninger, der kan højne borgeres selvstændige medicin-mestring, samt reducere omkostninger relateret til den kommunale medicinhåndtering og højne den sundhedsfaglige kvalitet. Sideløbende og med udgangspunkt i erfaringer opsamlet i indkøbsprojektet, er der arbejdet med udviklingen af anbefalinger til en fremtidig tværkommunal model. Som resultat af dette modeludviklingsarbejde, er anbefalingen at NOPII videreføres i to niveauer. Et strategisk tværkommunalt samarbejdsniveau og et projektbaseret tværkommunalt samarbejdsniveau. Modelbeskrivelse er derfor delt op i to udgaver, der beskriver hver af disse. Denne del af NOPII modellen, omhandler en beskrivelse af det strategiske samarbejde. Det strategiske samarbejde kan overordnet beskrives som et tværkommunalt samarbejde med fokus på igangsættelse af strategiske innovationsinitiativer indenfor sundhed-, ældre- og handicapområdet. Det er et tværkommunalt samarbejde mellem kommunale beslutningstagere, og har til formål at styrke det tværkommunale samarbejde og give kommunerne stærkt grundlag for at løse velfærdsudfordringer på dette område, ved at stå sammen og sætte fælles retning. Beskrivelsen af det strategiske samarbejde henvender sig til kommunale beslutningstagere og politikkere i Nordjylland og har til formål at beskrive incitamentet for et sådan samarbejde, hvordan et sådan samarbejde skal organiseres og hvad det vil indebære samt ikke mindst, hvad man som kommune vil få ud af at indgå i et sådan tværkommunalt samarbejde. Beskrivelse er udarbejdet af Copenhagen Living Lab i samarbejde med 7 nordjyske kommuner. God læselyst! Side 4
5 HVORFOR EN FÆLLES NORDJYSK STRATEGI OM INNOVATIVE INITIATIVER? DEN DEMOGRAFISKE UDVIKLING OG DE STIGENDE KRAV TIL KVALITET SÆTTER VELFÆRDSSYSTEMET SOM VI KENDER DET UNDER PRES. DENNE UDFORDRING DELER DE NORDJYSKE KOMMUNER, HVORFOR DET GIVER MENING OG SPARER RESSOURCER - AT SAMARBEJDE PÅ TVÆRS OM AT FINDE NYE LØSNINGER. Den demografiske udvikling stiller de offentlige velfærdsydelser overfor massive udfordringer. Flere og flere mennesker får behov for hjælp samtidig med, at der vil være færre til at betale for det. Dertil kommer de stigende krav fra borgerne om mere individuelle løsninger, der er tilpasset den enkeltes opfattelse af, hvordan det gode liv leves. Dette stiller nye krav til udformningen af velfærdsydelserne og til de ressourcer, der skal levere dem. Kommunerne ser dermed ind i en fremtid, hvor de skal kunne levere en højere service med færre ressourcer. En fremtid, der er lige om hjørnet. Der er derfor behov for, at kommunerne, sammen med private og civile aktører, finder nye svar på, hvordan vores velfærdskvalitet kan sikres også i fremtiden. Samarbejdet på tværs mellem kommunerne kan være et svar på udfordringen. Ved at samarbejde på tværs, reduceres den enkelte kommunes udgifter til at løse de fælles udfordringer, de Nordjyske virksomheders udvikling indenfor velfærdsteknologi styrkes og den stigende efterspørgsel på den kommunale opgaveløsning imødekommes. Det innovative samarbejde skaber værdi på 3 bundlinjer: - Øget livskvalitet for borgere - reducerede omkostninger for det offentlige - Vækst for erhvervslivet Tværkommunalt innovationssamarbejde på Ældre,-sundhed og handicapområdet Side 5
6 HVORFOR EN FÆLLES NORDJYSK STRATEGI OM INNOVATIVE INITIATIVER? I TRÅD MED REGERINGENS STRATEGI Offentlig-privat samarbejde og effektivt offentligt indkøb er centrale elementer i operationalisering af regeringens strategi omkring modernisering af den offentlige sektor frem mod Ifølge regeringens strategi for intelligent offentligt indkøb, er det regeringens mål, at den offentlige efterspørgsel i højere grad anvendes til at fremme innovation og til at understøtte velfærdsteknologi og grøn omstilling. Nytænkning og bedre kvalitet i den offentlige opgaveløsning er omdrejningspunkterne for den nye strategi. Når den offentlige sektor køber ind, kan vi få bedre velfærdsløsninger til borgerne, hvis vi fokuserer på den effekt, vi vil have og dermed lade virksomhederne om at udvikle de løsninger, som bedst dækker vores behov. Det betyder f.eks., at det offentlige skal stille krav om, at der er rent, men blande sig uden om hvordan, der skal gøres rent. Margrethe Vestager (FM ) Regeringens anbefalede 7 principper for intelligent offentligt indkøb Side 6
7 NOPII ORGANISATION, OPGAVER OG ØKONOMI ORGANISATION OG OPGAVER NOPII organisationen overordnede mål er at understøtte en fleksibel og praktisk tværkommunal samarbejdsmodel om innovative initiativer for sundhed-, ældreog handicap området. Samarbejdet skal ske i respekt for de respektive kommunale politiske dagsordner og forskelligheder. For at understøtte dette, foreslås NOPII organisationen delt op i to organisatoriske samarbejdsniveauer: Et tværkommunalt strategisk NOPII samarbejde, som sætter den overordnede retning og strategi. Et tværkommunalt innovationsprojekt samarbejde, som operationaliserer den overordnede strategi. NOPII strategisk samarbejde Det tværkommunale strategiske samarbejde foreslås organiseret med en tværkommunal styregruppe og et tværkommunalt sekretariat. Sekretariatet har her til opgave at skabe et overblik og kvalificeret beskrivelse af NOPII kommunernes sammenfaldende udfordringer indenfor NOPII s fokus. På baggrund af dette, kan NOPII styregruppen tage beslutning om den Nordjyske prioritering af udfordringer, der skal gøres til fokusområde for innovationsprojekter. NOPII tværkommunalt strategisk samarbejde NOPII Styregruppe NOPII sekretariat Projekt- og innovationsprocesledelse NOPII tværkommunalt innovationsprojekt samarbejde NOPII innovative projektsamarbejde Med udgangspunkt i prioriterede tværkommunale fokusområder, dannes et eller flere tværkommunale innovationsprojekt samarbejder. Disse projekter kan tage form som innovative indkøbsprojekter (som NOPII pilotprojektet) eller andre innovative initiativer. I forbindelse med operationaliseringen af innovationsprojekterne indgår den strategiske organisering med styregruppe og sekretariat med besluttende og projektledende funktioner i projektorganiseringen. Tværkommunalt innovationsprojekt NOPII organisationsmodel Tværkommunalt innovationsprojekt Tværkommunal t innovationsprojekt Side 7
8 NOPII ORGANISATION, OPGAVER OG ØKONOMI Styregruppen Styregruppen foreslås bemandet med udgangspunkt i de kernefokus områder, der anbefales at lægge til grund for alt innovationsarbejde: Kvalitet for borgerne, kommunale omkostninger og erhvervsmæssig vækst. Repræsentanter foreslås at være direktører/chefer med ansvar for sundheds-, ældre- og handicapområderne. Det foreslås desuden, at der kobles et erhvervsmæssigt fokus på, evt. repræsenteret igennem regionen. Styregruppens hovedopgaver er at varetage strategiske beslutninger om prioritering af fokusområder der skal gøres til genstand for innovative tværkommunale initiativer. Desuden fungerer styregruppen som tværkommunalt besluttende organ i de etablerede innovationsprojekter. Under styregruppen anbefales det at etablere et tværkommunalt NOPII sekretariat, som styregruppen har det opgavemæssige ansvar for.. Sekretariatet Det tværkommunale NOPII sekretariat, foreslås som udgangspunkt bemandet af to medarbejdere med kompetencer indenfor: Projektledelse og samarbejde, som kan arbejde tværkommunalt Innovations- og procesledelse som kan udføre undersøgelser og analyser Juridisk indsigt i forhold til EU udbud, OPI samarbejde, statsstøtteregler, intellektuelle rettigheder og offentlighedsloven. Det er sekretariatets hovedopgaver: At sikre fælles kommunal strategi og opbakning til kommende innovative projekter At koordinere og facilitere NOPII samarbejdet mellem kommunerne At indsamle innovative projekter fra kommunerne og kvalificere disse med henblik på at skabe et kvalificeret beslutningsgrundlag for styregruppen At ansøge om ekstern finansiering af projekterne At forestå projektbeskrivelse og -etablering i forbindelse med af de enkelte innovative projekter At sikre en dybdegående inddragelse af brugere og medarbejderes ønsker og behov til nye innovative løsninger i samarbejde med de 11 nordjyske kommuner At facilitere en markedsdialog med nordjyske og øvrige virksomheder omkring borgernes/medarbejdernes ønsker til nye innovative løsninger for at skabe de optimale vækstbetingelser for nye innovative løsninger i Nordjylland Sekretariatet foreslås forankret ledelsesmæssigt i Aalborg Kommunes Ældre- og, Handicapforvaltning i Innovationsenheden, men opgavemæssigt i styregruppen. Side 8
9 NOPII ORGANISATION, OPGAVER OG ØKONOMI OVERBLIK OVER SAMMENFALDENDE KOMMUNALE FOKUSOMRÅDER ØKONOMI Der anslås følgende økonomiske ramme for NOPII strategiske samarbejder: 50% finansieres efter befolkningstal og 50% finansieres ligeligt blandt de deltagende kommuner. Der er tale om en grundfinansiering for at få etableret sekretariatet. På sigt vil sekretariatet kunne finansieres af de gevinster, projekterne genererer. Det samlede årlige beløb til sekretariatet forventes ikke at overstige 1,4 mio. kr. Løn m.v kr. Overhead (husleje, kontorhold, transport m.v.) kr. Samlede udgifter i alt kr. Det er endvidere forudsat, at sekretariatet har et tæt samarbejde med de kommunale forvaltninger, der forventes at stille faglige og personalemæssige ressourcer til rådighed til de enkelte innovationsprojekter, indgå i fælles arbejdsgrupper og bidrage til tværgående koordinering m.v. Udgifterne til de enkelte innovationsprojekter er særskilt og afhænger af projektets omfang og kompleksitet. Med tiden er det forventet, at sekretariatet vil være selv-finanserende som følge af de besparelser, der indhentes i projekterne. KVALIFICERING OG BESKRIVELSE TVÆRKOMMUNAL PRIORITERING V TVÆRKOMMUNALE INNOVATIONSPROJEKTER Illustration: Principiel procesforståelse af det strategiske samarbejde i NOPII. Side 9
10 NOPII MEDICIN PROJEKT OG KOMMUNALE EFFEKTER AF DET INNOVATIVE INDKØBSSAMARBEJDE MEDICIN PROJEKTET DEN INNOVATIVE PROCES NOPII modelbeskrivelsen bygger på erfaringer, skabt igennem det innovative indkøbsprojekt om medicinhåndtering. Dette er et eksempel på én type innovationsprojekt, der kan igangsættes under NOPII organisationen. Det kunne også være andre typer innovationsprojekter. Den innovative indkøbsproces, introducerer en ny praksis øger kvaliteten af indkøb ved at fokusere på, at: -Øge livskvalitet for borgere -Minimerer omkostninger for det offentlig -Øge vækst og innovation i erhvervslivet Almindelig indkøbsprocedure Vi har brug for nye brandbiler UDBUD PÅ BRANDBILER EKSEMPEL PÅ KRAV: Kan køre hurtigst. Kan have flest brandmænd ombord. Mindst mulig pris! Indkøb af de bedste og billigste brandbiler! UDGANGSPUNKT FOR UDBUD FORMULERING AF UDBUD RESULTAT MERE EFFEKTIVITET! Mere (af det samme) for pengene. Innovativ indkøbsprocedure Vi har brug for nye brandbiler! Hvad er egentlig problemerne, vi skal have løst og hvordan løses de bedst?? Borgeroplevelse? Hvordan oplever du brand håndtering? Hvad er vigtigt for dig??? Omkostninger? Hvad koster vores eksisterende løsninger/service? Tid, ressourcer? Vi leder efter løsninger, så vi kan opnå disse effekter Udbyder?! Vi foreslår denne løsning. Den skaber den ønskede effekt FUNKTIONS UDBUD PÅ Løsninger, der sikrer borgeres sikkerhed ved brand EKS. PÅ FUNKTIONS KRAV: Maksimere borgerens følelse af tryghed Minimere mulighed for at branden udvikler sig Minimere omkostninger til slukning af brande Flere mulige og radikalt forbedrende løsninger fx: -Brandalarmer MERE EFFEKTIVT! BEDRE KVALITET! BEDRE ØKONOMI! -Brandhæmmende byggematerialer UDGANGSPUNKT FOR UDBUD GRUNDLAG FOR UDBUD: BORGERBEHOV OG ØKONOMISK BASELINE Leverandører OFFENTLIG-PRIVAT DIALOGPROCES MED UDGANGSPUNKT I ØNSKET EFFEKT FORMULERING AF UDBUD -Brandslukningsudstyr i hjemmene -Brandbiler RESULTAT Side 10
11 NOPII MEDICIN PROJEKT OG KOMMUNALE EFFEKTER AF DET INNOVATIVE INDKØBSSAMARBEJDE MEDICIN PROJEKTET Medicin projektet er gennemført med 7 aktivt deltagende kommuner. Øvrige Nordjyske kommuner har fulgt projektet og dets resultater på sidelinjen. Det tværkommunale innovative indkøbsprojekt, har introduceret en ny tilgang dels til indkøbsprocessen, i kraft af den innovative indkøbsproces og dels til eksekveringen af et tværkommunalt projekt samarbejde. På følgende side følger en beskrivelse af de resultater og effekter medicin projektet og samarbejdet har tilvejebragt. Derefter følger en proces- og kompetence model samt en model for den tværkommunale organisering i et innovativt indkøbsprojekt. Gevinsterne i det innovative indkøbsprojekt er realiseret både i form af direkte resultater af projektets gennemførelse og desuden i form af en række effekter, som følge af det tværkommunale samarbejde. Side 11
12 NOPII MEDICIN PROJEKT OG KOMMUNALE EFFEKTER AF DET INNOVATIVE INDKØBSSAMARBEJDE RESULTATER OPNÅET I MEDICIN-PROJEKTET -Identificeret 18 tværkommunalt relevante fokusområder indenfor sundhed-, ældre og handicapområdet. -Via etnografiske undersøgelsesmetoder, kortlagt borgernes ønsker til, hvordan hjælpen til medicin skal opleves og tilvejebragt et nyt udgangspunkt for, hvad et udbud skal efterspørge, nemlig hvordan kan en service/hjælpemiddel støtte borgerne bedst muligt i selv at mestre håndteringen af medicin? -Kortlagt egenmestringsprofiler, der giver et nuanceret billeder af borgernes forskellige behov. -Kortlagt praksis for medicinhåndtering i hver enkel deltagende kommune og skabt et samlet overblik over udfordringer og forbedringspotentialer i drift og kvalitet. -Kortlagt en tværkommunal økonomisk baseline på medicinhåndtering på 156 mio. kr./året. -Afholdt tværkommunalt informationsmøde for leverandører fra ind- og udland, hvor vi efterspurgte en effekt og lod det op til virksomhederne at definere måden at løse det på. -Afholdt individuelle dialogmøder med 12 forskellige leverandører, og fået præsenteret løsninger, der spænder vidt; fra eksisterende medicindispensere til helt nye koncepter for medicinhåndtering, der varetager service fra apotek til borger. -Identificeret 3 strategiske udbudsretninger og skabt tværkommunal enighed om at gå videre med et samlet funktionsudbud på: Medicinhåndteringsløsninger, der kan gøre borgere mest mulig selvhjulpne omkring medicinhåndtering og reducere omkostninger og højne kvaliteten af medarbejderes håndtering af manuelt doseret medicin. Her skal indføres den økonomiske opgørelse af besparelsespotentiale i NOPII versus forventet investering i projektgennemførelse, når dette forefindes. Fra medicinhåndtering til medicin-mestring Den passive Den socialt afhængige Den udadvendte Den dygtige borger Side 12
13 NOPII MEDICIN PROJEKT OG KOMMUNALE EFFEKTER AF DET INNOVATIVE INDKØBSSAMARBEJDE RESSOURCEBESPARENDE EFFEKTER VED DET TVÆRKOMMUNALE SAMARBEJDE -Ved at dele erfaringer om arbejdet med forskellige udfordringer, kommunerne imellem, starter ethvert tværkommunalt innovationsprojekt med det bedst mulige udgangspunkt og den enkelte kommune undgår at skulle bruge ressourcer på at erhverve sig erfaringer, allerede gjort af andre kommuner. -En etnografisk behovsanalyse er en særdeles værdifuld aktivitet, der sikrer at den rigtige retning, bliver sat fra start i et innovationsprojekt. Det er en ressourcetung aktivitet, som kan effektiviseres markant ved at gå flere kommuner sammen og designe en fælles behovsundersøgelse, da den kvalitative metode, tager afsæt i forskelligheder og ikke kæver et stor antal informanter. -Der er ligeledes stort optimeringspotentiale i at gå sammen om at afdække den økonomske baseline, som også danner et uundværligt grundlag for at vurdere økonomien i en ny innovationsretning. Denne kan med stor fordel koordineres af 1-2 kommunale tovholdere, der designer for hvilke data, hver kommune skal indhente og udarbejder den samlede økonomiske analyse og dermed spare hver enkel kommune for det arbejde. -Kommunerne repræsenterer en langt mere interessant kunde for innovative virksomheder, når de går sammen. Der er i projektet oplevet stor interesse for at svare på de udfordringer, NOPII har præsenteret og det har resulteret i udvikling af nye innovative velfærdsteknologiske løsningsforslag. -I beskrivelsen af udbudsmaterialet, spares ressourcer ved at nedsætte en mindre gruppe, med stærke faglige kompetencer på området, til at udarbejde et oplæg til tværkommunal godkendelse. -Når der skal købes ind eller lave udviklingsaftaler med leverandører, står kommunerne stærkere sammen i kraft af den øgede volumen, hvilket resulterer i bedre indkøbspriser af velfærdsteknologiske løsninger. KOMMUNALE KOMPETENCEOPBYGGENDE EFFEKTER VED DEN INNOVATIVE INDKØBSPROCES -Læring fra andre kommuner om organisering og processer -Erfaringsudveksling fra andre kommuner om velfærdsteknologiske tiltag -Tværkommunale præsentations-/informationsmøder, hvor perspektiver fra alle Nordjyske kommuner deles og hver kommune, opnår øget indsigt om området. -Styrkelse af tværfaglighed i den kommunale organisation -Udvikling og innovation integreres, som en del af daglig drift Side 13
14 K O M P E T E N C E R A K T I V I T E T E R FASER NOPII innovative indkøbsprojektsamarbejde NOPII MEDICIN PROJEKT OG KOMMUNALE EFFEKTER AF DET INNOVATIVE INDKØBSSAMARBEJDE Strategisk prioritering Operationalisering Dialog Udbud Indkøb/aftale Udvikling? Implementering Identificere udfordringe r Kvalificere og prioritere Undersøge borgerbehov og praksis Udarbejde potentielle funktionskrav Udvikle dialogværktøj og formidle behov Få indsigt i muligheder Analysere strategisk udbudsretninger Beregne potentiale Udarbejde udbudsmateriale Gennemføre udbud Evalu ere Indgå aftale xxx xxx xxx Udarbejde økonomisk baseline Indledende markedsresearch OPI? Funktionsudbud? Indkøb? Tværkommunal projektledelse Tværkommunal projektledelse Innovationsledelse Innovationsledelse Tværfaglig koordinering og indsamling af data Etnografisk metode Økonomisk analyse Markedsundersøgelse Dialog kompetencer, omhandlende: Borgerbehov Praksis/systemer Økonomi Udbudspraksis/jura Udbudspraksis/jura Økonomisk analyse Praksisudviklingskompetence xxx xxx xxx Kontrakt-udarbejdelse Illustration: Proces- og kompetence model for et innovativt indkøbsprojekt. NOPII medicinprojektet løber i støttefasen til og med udbudsfasen. De resterende faser er ikke afprøvet i NOPII og er derfor ikke færdigbeskrevet. Side 14
15 NOPII MEDICIN PROJEKT OG KOMMUNALE EFFEKTER AF DET INNOVATIVE INDKØBSSAMARBEJDE Strategisk prioritering 1. Operationalisering 2. Dialog 3. Udbud Styregruppe Prioriterer fokusområder for indkøbsprojekter Styregruppe Tager løbende beslutninger om indkøbs-projektretning NOPII projektledelse Indsamler kommunale input til fokusområder NOPII procesledelse Analyserer og udarbejder grundlag for prioritering NOPII projektledelse Engagerer og kommunikerer tværkommunalt og varetager tidsstyring Innovations procesledelse Designer og formidler procesforløb og arbejdsopgaver. Indsamler leverancer fra arbejdspakker og udarbejder analyser NOPII projektkoordinator gruppe 1 projektkoordinator fra hver kommune indsamler kommunale fokusområder og tværfagligt data til grundlag for at udarbejde kvalificeringsgrundlag NOPII analysegrupper Brugerbehov og praksis Antropologisk kompetence står for at designe og analysere behovsundersøgelse. Kommuner, der skal være til genstand for undersøgelse, bidrager med rekruttering og evt. udførelse af interviews mm. Økonomisk baseline 1-2 medarbejdere fra 1-2 kommuner, står økonomikompetencer for at sætte rammer for undersøgelse og analyser. Øvrige kommuner bidrager med data. NOPII dialoggruppe Min. 1 repræsentant fra hver analyse-undergruppe, indgår i dialoggruppens arbejde med at kommunikere med leverandører. NOPII udbudsgrupper Borgerbehov og praksis beskrivelse 1-2 medarbejdere fra 1-2 kommuner med formidlingskompetence og med kendskab til indledende undersøgelse, beskriver praksisforståelse til udbuddet. Kvalificeres af fagpersoner i en eller flere kommuner Businesscase beskrivelse 1-2 medarbejdere fra 1-2 kommuner med formidlings- og analysekompetencer og med kendskab til indledende baseline, udarbejder businesscase med input fra økonomikompetencer i de øvrige kommuner Marked Fra 1 kommune, står 1 udviklingskompetence for at indsamle input fra øvrige kommuner og fra erhvervsliv Funktionskrav og evalueringskriterier Samme kompetencer som i borgerbehov og praksis beskrivelse. Med tilførsel af en juridisk kompetence, udarbejdes krav og kriterier Illustration: Model for tværkommunal organisering i et innovativt indkøbsprojekt Samarbejds- og kontraktgrundlag 1 juridisk kompetence udarbejder udbudsmateriale med juridiske elementer. Side 15
16 IMPLEMENTERING Nedenfor ses implementeringsplanen for NOPII. Der er allerede nu, sikret opbakning fra kommunaldirektør niveau og derfor vil den fremadrettede proces, omhandle de endelige detaljer omkring NOPII. Det er derfor muligt for NOPII at fortsætte sit arbejde efter støtteperiodens udløb og dermed gennemføre det forberedte tværkommunale funktionsudbud. v 12. August 2014: Præsentation af NOPII til DAS Social med positiv tilbagemelding. v 25. August 2014: Præsentation af NOPII til DAS Sundhed med positiv tilbagemelding. v 16. september 2014: Præsentation af NOPII til Nordjyske kommunaldirektører. Beslutning om etablering af strategiske samarbejde. v 10. oktober 2014: Endelig indstilling til DAS Social om nedsættelse af styregruppe og detaljer omkring NOPII samarbejdet. v December 2014: Endeligt udbudsmateriale udsendes til godkendelse hos kommunerne v Februar-maj 2014: Gennemførelse af tværkommunalt udbud Primo 2016: v Indkøb af løsning(er) til medicin håndtering. Side 16
Socialdirektørkredsen 12. August 2014
1 NOPII - Nordjysk Platform for Innovative Socialdirektørkredsen 12. Ved/Projektleder Charlotte Schjødt Jensen & Proces konsulent Malene Timm-Andersen Side 1 2 Formål med indlæg Input på NOPII modellen
Læs mereNOPII Nordjysk Platform for Innovative Indkøb
1 NOPII Nordjysk Platform for Innovative Indkøb PPI Indlæg den 20. november 2014 Charlotte Schjødt Jensen Projektleder for NOPII Projektet Projektleder og udbudskonsulent Side 1 2 NOPII projektets formål
Læs mereNOPII Projektet Nordjysk Platform for Innovative Indkøb
1 NOPII Projektet Nordjysk Platform for Innovative Indkøb Side 1 2 NOPII projektets formål Udvikle en ny praksis for tværkommunale innovative indkøb på sundheds-, ældre- og handikapområderne, som stimulerer
Læs mereDet innovative indkøbsprojektsamarbejde
Det innovative indkøbsprojektsamarbejde Side 1 Det innovative indkøbsprojektsamarbejde INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning Et innovativt indkøbsprojekt Det innovative DNA: At integrere innovation i indkøbsproceduren
Læs mereNOPII Nordjysk Platform for Innovative Indkøb
NOPII Nordjysk Platform for Innovative Indkøb NOPII projektets formål Udvikle en ny praksis for tværkommunale innovative indkøb på sundheds-, ældre- og handikapområderne, som stimulerer virksomhedernes
Læs mereBilag til SOCDIR. 10. oktober 2014
Bilag til SOCDIR 10. oktober 2014 Punkt 3 (Takstanalyse) Aalborg Kommunes forslag til analyse af takstniveau og takststruktur på særlige institutioner/botilbud på det specialiserede social-område (Punkt
Læs mereSundhedsøkonomi i et brugerperspektiv
Sundhedsøkonomi i et Sundhedsøkonomi Klik for at redigere i et i master brugerperspektiv brugerperspektiv Klik for at redigere i master 1 Agenda Nye udbudsprocdurer innovative indkøb. eksempler fra Innovative
Læs mereNOPII projektet Nordjysk Platform for Innovative Indkøb
1 NOPII projektet Nordjysk Platform for Innovative Indkøb Når det bedste på markedet ikke er godt nok Welfaretech den 1. december 2016 Charlotte Schjødt Jensen Projektleder for NOPII Ulrik Appel Chefkonsulent
Læs mereNOPII projektet 21. Maj 2014
1 NOPII projektet 21. NOrdjysk Platform for Innovative Projektet bliver gennemført med tilskud fra Den Europæiske Regionalfond Side 1 2 Hvem er vi? Malene Timm Andersen Charlotte Schjødt Jensen AALBORG
Læs mere11. NOPII (Nordjysk Platform for Innovative Indkøb) RESUMÉ Stamdata Journalnummer: Ansøger: Indsatsområde Fokusområde:
11. NOPII (Nordjysk Platform for Innovative Indkøb) RESUMÉ Stamdata Journalnummer: Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: 2013-000620 Aalborg Kommune Stærke erhvervssamarbejder Klynger Formål og effekt NOPII
Læs mereTværkommunalt strategiseminar
1 Tværkommunalt strategiseminar Nordjysk Platform for Projektet bliver gennemført med tilskud fra Den Europæiske Regionalfond og den Europæiske Socialfond. Side 1 2 Agenda 09.00-09.10: Velkommen ved Charlotte
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereOPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder.
OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI guidelines OPI-Lab er et laboratorium for offentlig-privat innovation
Læs mereResume af beslutningsgrundlag for valg af tværkommunal problemstilling i Nopii
1 Resume af beslutningsgrundlag for valg af tværkommunal problemstilling i Nordjysk Pla-orm for Innova3ve Indkøb Projektet bliver gennemført med 8lskud fra Den Europæiske Regionalfond og den Europæiske
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereInitiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)
N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereOpskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd
Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej
Læs mereMarkedsmodning af velfærdsløsninger Prækommercielle indkøb Kort introduktion
Markedsmodning af velfærdsløsninger Prækommercielle indkøb Kort introduktion Et overblik over hvad der kan søges om, hvem der kan søge og hvordan man søger Grøn markedsmodning Ansøgningsrunden 2011 vedr.
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereRethink Velfærd videndeling om udvikling af velfærd i Aarhus Kommune
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 18. december 2014 Rethink Velfærd videndeling om udvikling af velfærd i Aarhus Kommune 1. Resume Forslag om etablering af tværmagistratligt projekt:
Læs mere5 friske fra. Et katalog til miljøministeren med forslag til fremme af bæredygtige indkøb
5 friske fra Et katalog til miljøministeren med forslag til fremme af bæredygtige indkøb 5 friske fra Forum For Bæredygtige Indkøb Forum for Bæredygtige Indkøb præsenterer her fem forslag til, hvordan
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereNopii Scope og undersøgelsesdesign for fokusområdet Medicin
1 Nopii Scope og undersøgelsesdesign for fokusområdet Medicin Nordjysk Platform for Innovative Projektet bliver gennemført med tilskud fra Den Europæiske Regionalfond og den Europæiske Socialfond. Side
Læs mereStrategisk Indkøb i ledelsesperspektiv
4. Marts 2014 Den effektive indkøbsorganisation Strategisk Indkøb i ledelsesperspektiv v/ Regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 2 Fakta om Region Syddanmark Offentligt indkøb : 290 mia. kr. Regionernes samlede
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereÅben dagsorden Ældrerådet SÆH-sekretariatet
Åben dagsorden Ældrerådet SÆH-sekretariatet Side 1. Mødedato: Mødet påbegyndt: kl. 09:30 Mødet afsluttet: kl. Mødested: R-122 Fraværende: Bemærkninger Følgende sager behandles: Pkt. Tekst Side 1 Godkendelse
Læs mereHandleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg
Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet
Læs mereBUSINESS CASE Forslagets titel:
BUSINESS CASE Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: OPI - Offentlig-privat innovationsprojekt om udvikling af emballage til SUF og BUF Afprøvning af den udbudslov(opi)
Læs mere2017 STRATEGISK RAMME
2017 STRATEGISK RAMME FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN
ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN Energivisionen Energivisionen skal Være i tydeligt samspil med ReVUS, så investeringer i energi- og transportsystemet
Læs mereUdbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune
Udbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune Udbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune Politikkens formål og principper Udbuds- og indkøbspolitikken sætter den overordnede politiske retning for Allerød
Læs mereIndstilling. Innovation i Aarhus Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. februar 2016
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. februar 2016 Innovation i Aarhus 2013-2014 1. Resume Med ønsket om, at opgaverne i fremtiden løses smartere og mere effektivt, satte byrådet
Læs mereKonsulent og professionel værdiskaber
Samarbejdsformer Konsulent og professionel værdiskaber 14 års erfaring med affaldsog ressourceoptimering heraf 7 år i topledelsen af Renosyd Den værdifulde kundeoplevelse er omdrejningspunktet for mit
Læs mereSkabelon til leveranceplan for projekter om innovative offentlige indkøb
Skabelon til leveranceplan for projekter om innovative offentlige indkøb Formålet med leveranceplanen Leveranceplanen skal give et overblik over projektets samlede leverancer og aktiviteter i projektets
Læs merePolitik for offentlig-privat samarbejde - udkast
Dato: 22. september 2011 Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast Brevid: 1490218 Indledning Region Sjælland er den største virksomhed i regionen med et budget på ca. 17 mia. kr. og godt 17.000
Læs mereKriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)
19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,
Læs mereINNOVATION SILKEBORG. innovationschef. Juni uddybende jobbeskrivelse
Innovationschef innovationschef. Juni 2016 - uddybende jobbeskrivelse Innovationschef innovationsilkeborg Indledning og baggrund Initiativet med at etablere innovationsilkeborg udspringer både af den velfærdsudfordring
Læs mereDigitalisering af straffeattester
Digitalisering af straffeattester Baggrund Når kommunerne skal ansætte nye medarbejdere, skal der indhentes straffeattester, og hvis medarbejderne skal arbejde med børn og unge, skal der samtidig indhentes
Læs mereNOTAT. Bilag 3. Hverdagsrehabilitering i hjemmet. Baggrund
Bilag 3 Hverdagsrehabilitering i hjemmet NOTAT Hvidovre Kommune Social og Arbejdsmarkedsforvaltningen Helle Risager Lund Udviklings- og Kvalitetsteamet Sagsnr.: 11/16364 Dok.nr.: 23985/12 Baggrund Hvidovre
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereSystematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary
Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr. 16 99 42 94, Gentofte 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor
Læs mereIndholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD
KL Indholdsfortegnelse JANUAR 2018 Ansøgertyper i Teknik og Miljø 1 FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD 2 Indhold Ansøgertyper i Teknik og Miljø KL Weidekampsgade 10
Læs mereNOPII Nyhedsbrev. NOPII Nyhedsbrev. Status: Hvor er vi? Nummer 3 Dato 20. december I dette nummer: Status 1 Prioritering 2-3. Projektgruppen har
NOPII Nyhedsbrev Nummer 3 Dato 20. december 2013 NOPII Nyhedsbrev Kære læser af NOPII Nyhedsbrev. Der har været tryk på projektet siden sidst. Vi er midt i fase 2 og projektgruppen har afholdt workshops
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. XX kl. 12
Social- og Indenrigsministeriet Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb Ansøgningsfrist d.
Læs mereKommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014
Kommissorium Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 Indhold 1: Formål... 3 2: Indhold og opgaver...4 3: Organisering... 4 4: Forretningsorden... 6 5: Finansiering
Læs mereMål for fælleskommunal indkøbsstrategi
Mål for fælleskommunal indkøbsstrategi Den 4. februar 2008 Indledning og resumé af mål Der er disse år fokus på mulighederne for at effektivisere offentlige indkøb i både stat, regioner og kommuner. Det
Læs mereFællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018
Fællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018 Kommissorium for Fællesudbud Sjælland 2015 18 Fællesudbud Sjælland (FUS) er et velfungerende udbudssamarbejde mellem 16 af de 17 kommuner
Læs mereFremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005
Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005 Indledning Regeringens strukturreform ændrer danmarkskortet og opgavefordelingen mellem stat, amt og
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereIndstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. januar 2014 Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat 1. Resumé Det velfærdsteknologiske udviklingssekretariat skal udmønte byrådets
Læs mereKommissorium for frafaldsanalysen
Kommissorium for frafaldsanalysen Baggrund for undersøgelsen Region Nordjylland (RN), University College Nordjylland (UCN) og SOSU Nord har en fælles interesse i at sikre uddannelse af kvalificeret arbejdskraft
Læs mereINNOVATION SILKEBORG. Innovationschef. Innovationschef. December uddybende jobbeskrivelse. Side 1 af 5
Innovationschef Innovationschef. December 2017 - uddybende jobbeskrivelse Side 1 af 5 Innovationschef InnovationSilkeborg Indledning og baggrund Initiativet med at etablere InnovationSilkeborg udspringer
Læs mereElektronisk medicinhusker Velfærdsteknologivurdering (VTV) (Dosesystem)
BALLERUP KOMMUNE September 2017 Elektronisk medicinhusker Velfærdsteknologivurdering (VTV) (Dosesystem) Niels Kisku, niki@balk.dk Velfærdsteknologi koordinator Center for Social og Sundhed 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereRuben Svendsen, Afdelingsleder Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet for Bolig og Infrastruktur
NOTAT Grønlands Hjemmestyre og Nuup Kommunea KOMMISORIUM FOR STYREGRUPPEN FOR PROJEKT BY- FORNYELSE OG BOLIGFORBEDRING I NUUK 1. Indledning I marts 2006 afholdte Nuup Kommunea, Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet
Læs mereBilag vedr. tværkommunale samarbejder
NOTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag vedr. tværkommunale samarbejder I forbindelse med beskæftigelsesreformen er De Regionale Beskæftigelsesråd erstattet af otte Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR). De enkelte arbejdsmarkedsråd
Læs mereImplementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser
Satspuljeopslag: Implementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser Ansøgningsfrist den 5. april 2018 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundheds- og ældreområdet
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.2: Effektiv digital selvbetjening KL, September 2011 Baggrund Hvert år håndterer kommunerne mange millioner ind- og udgående henvendelser. Håndtering
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mereUdvalg for sociale forhold, sundhed og et godt seniorliv
Beslutning: Masterplan for En god og tryg ældrepleje Sagsnr. i ESDH: 18/15117 Beslutningskompetence: Beslutningstema: Udvalg for sociale forhold, sundhed og et godt seniorliv I det politiske arbejdsprogram
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereGodkendelse af rapport om tværgående analyse af ressourcetunge enkeltforløb
Punkt 9. Godkendelse af rapport om tværgående analyse af ressourcetunge enkeltforløb 2016-024322 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at Sundheds- og Kulturudvalget godkender rapport om tværgående
Læs mere290 milliarder og. 55 minutter. Klik for at redigere i master. introduktion til offentlige innovative indkøb. Klik for at redigere i master
290 milliarder og Klik for at redigere i master 55 minutter introduktion til offentlige innovative indkøb Klik for at redigere i master 10. december 2014 1 COPENHAGEN LIVING LAB INNOVATIVE OG EMPATISKE
Læs mereUdbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler
Udbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler Baggrund Baggrunden for vores henvendelse og ønske om at fremlægge forslag til nye principper for kommende udbud er erfaringer fra det
Læs mereIgangsættelse af Anskaffelsesfase
Igangsættelse af Anskaffelsesfase I dette dokument kan du læse om resultaterne af ERP - projektets analysefase, og hvad der kommer til at ske i Anskaffelsesfasen Beslutningsgrundlag for igangsættelse af
Læs mereIndstilling. Håndtering af Styreforms- og Strukturudvalgets anbefalinger. 1. Resume. Til Magistraten. Den 6. november 2012.
Indstilling Til Magistraten Den 6. november 2012 Håndtering af Styreforms- og Strukturudvalgets anbefalinger Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Denne indstilling indeholder forslag til tids- og procesplan
Læs mereSlutrapportering fra samarbejdsforum for bedre udnyttelse af velfærdsteknologi på handicapområdet
NOTAT Dato: 260516 Sagsnr: 14/46536 Initialer: MPJ Titel Slutrapport vedr. Samarbejdsforum for bedre udnyttelse af velfærdsteknologi på handicapområdet Fra: Til: Socialstyrelsen Styregruppen for Strategi
Læs mereForslag til understøttelse af klimatilpasningsopgaver på Sjælland og øer 7. december 2018
Forslag til understøttelse af klimatilpasningsopgaver på Sjælland og øer 7. december 2018 Her er et forslag til, hvordan videndeling, koordinering og understøttelse af klimatilpasningsopgaver kan organiseres
Læs mere2012/2013. Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet
2012/2013 Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet Strategi for velfærdsteknologi på Sundheds- og Omsorgsområdet i Ikast-Brande Kommune I Ikast-Brande Kommune har byrådet en vision for
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Læs mereAllerød Kommunes Effektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.
Læs mereBUSINESS CASE Forslagets titel:
BUSINESS CASE Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Innovationspuljeforslag - Afprøvning og udvikling af sensorer i samarbejde med virksomheder i SOF og SUF Sensorer
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mereSådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST
Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST Vejledning til ansøgere KulturKANten - hvad er det? KulturKANten 2013-2016 er et samarbejde mellem de 11 nordjyske kommuner,
Læs mereBilag 2B: Oplæg til beslutning om fælles udbud af bredbånd i Nordjylland
Bilag 2B: Oplæg til beslutning om fælles udbud af bredbånd i Nordjylland Formål, Baggrund og Indhold: Beslutningsoplægget skal give et godt, velunderbygget og solidt grundlag for en beslutning hos de nordjyske
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereOPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Offentlig-privat samarbejde Offentlig-privat samarbejde er en grundsten for Syddansk Vækstforums erhvervsfremmetiltag
Læs mere2. Godkendelse af referat fra mødet onsdag d. 19. maj 2016 (side 2) 4. Genudbud på medicinhåndtering - NOPII samarbejdet (side 4)
Møde Socialdirektørkredsen Tid 25. august 2016, kl. 10.00-11.30 Sted Center for Velfærdsteknologi, Fåborgvej 15A, 9220 Aalborg Ø. Deltagere Afbud Gæster Dorthe Jende (Vesthimmerlands Kommune, Hanne Madsen
Læs mere1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder
1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder RESUMÉ Stamdata Journalnummer Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: 2011-155143 Væksthus Nordjylland Virksomhedsrettet Kompetenceudvikling
Læs mereHvem er vi? Johanne Helboe Nielsen. Michael Alstrøm. Udviklingskonsulent i Silkeborg Kommune, Projektleder af OPI i Gødvad Enge jhn@silkeborg.
Hvem er vi? Johanne Helboe Nielsen Udviklingskonsulent i Silkeborg Kommune, Projektleder af OPI i Gødvad Enge jhn@silkeborg.dk Michael Alstrøm Advokat, Partner Rønne & Lundgren Advokatfirma Afdeling for
Læs mereStevns Kommune: Visionsprojekt STEVNS 2020: aktører, 10 styrker, 4 handlinger. - opsamling på kick off på det politiske spor, juni 2014
1 Stevns Kommune: Visionsprojekt STEVNS 2020: 22.000 aktører, 10 styrker, 4 handlinger - opsamling på kick off på det politiske spor, juni 2014 Baggrund Stevns Kommunes Kommunalbestyrelse afholdt den 17.
Læs mereUdviklingspartnerskabet på Sundhedsområdet
Udviklingspartnerskabet på Sundhedsområdet 1. Om Udviklingspartnerskabet i Gribskov og erfaringer med at få partnerskaber til at virke 2. Om erfaringer med at arbejde med velfærdsteknologi i partnerskabet
Læs mereDirektørgruppen, Juli 2011. Ny virkelighed - ny velfærd
Direktørgruppen, Juli 2011 Ny virkelighed - ny velfærd 1 Ny virkelighed ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige
Læs mereOffentligt Privat Innovationssamarbejde
Offentligt Privat Innovationssamarbejde - og fremtidens offentlig indkøb Version: 03.10.2013 Peter Bamberg Jensen Welfare Tech, 4. oktober 2013 Tak for invitationen! Oplæg: 1. Baggrund 2. OPI og Intelligent
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereEuropaudvalget 2012 KOM (2012) 0542 Bilag 1 Offentligt
Europaudvalget 2012 KOM (2012) 0542 Bilag 1 Offentligt Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Enhed: Sundhedsjura og lægemiddelpolitik Sagsbeh.: DEPCHO Sags nr.: 1407039 Dok. Nr.: 1599068 Dato: 11. december
Læs mereKommissorium for Data Redder Liv. - Implementering af løsninger
Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Bedre brug af danske sundhedsdata er afgørende for fremtidens sundhedsvæsen
Læs mereDigitaliseringsstrategien frem mod 2017 er OPI interessant? Hvordan kan det skabe erhvervsmæssig vækst og offentlig gevinst
Digitaliseringsstrategien frem mod 2017 er OPI interessant? Hvordan kan det skabe erhvervsmæssig vækst og offentlig gevinst Offentlig-private innovationspartnerskaber (OPI): en tværsektoriel samarbejdsform,
Læs mereVEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES. Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00
VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00 Indhold Introduktion... 3 Processen... 3 Betingelser... 3 OPI-projektets titel... 5 Varighed og
Læs mereSkanderborg Kommune Dato: 21. Februar 2014 Rettet af: Vibeke Breuerbach Version:2. 14/ Projektindstilling
14/12619 -Projektindstilling Skanderborg Kommune Projekt: Indførsel af velfærdsteknologi i Ældre og handicap Ansvarlige for projektet Projektejer Jan Møller Iversen Projektleder Projektidé Baggrund Udpeges
Læs mereFælles om Ebeltoft - også om vinteren Skitse til helhedsorienteret samarbejdsmodel Bilag til ansøgning til Realdania
Fælles om Ebeltoft - også om vinteren Skitse til helhedsorienteret samarbejdsmodel Bilag til ansøgning til Realdania Med afsæt i Byrådets beslutning om at arbejde målrettet på en samlet udvikling af Ebeltoft
Læs mereOdense Byråd,
Odense Byråd, 2011 1 Ny virkelighed Ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige udfordringer, der præger dagsordenen.
Læs mere