En praktisk vejledning til automatisering af rapporteringsprocesser Indholdsfortegnelse
|
|
- Georg Eriksen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 En praktisk vejledning til automatisering af rapporteringsprocesser Indholdsfortegnelse 1. Introduktion... 2 Historien om procesautomatisering % problemet... 3 Procesautomatisering rapporteringsprocessen (som eksempel) Traditionelle procesautomatiseringsmetoder... 4 Nogle af de mest kendte metoder omfatter Den væsentlige rolle som finansiel rapportering spiller i virksomheden... 5 Kvaliteten af rapportering påvirker virksomheden på alle niveauer... 5 Problemet med ineffektivitet i finansiel rapportering Framework for procesforbedring Sådan bruger du Frameworket... 7 Hyppige udfordringer i finansiel rapportering... 7 Høje omkostninger forbundet med ikke værdiskabende tid Konklusion: Brug af Frameworket til at skabe forandringer... 9 De løbende forbedringer Referencer
2 1. Introduktion Dagens ledere bliver ofte bedt om at gøre mere med mindre. Deres mandat er at reducere udgifter og eliminere ressourcer, levere produkter og tjenester i høj kvalitet og samtidig øge det økonomiske udbytte. For mange ledere er det en næsten umulig opgave. De kæmper ofte for at identificere ineffektivitet i deres afdelinger og får dermed fokuseret på de små omkostningsbesparende foranstaltninger, som udgør en triviel forskel på bundlinjen. De ønsker at gøre mere, men de har hverken budget eller ressourcer til det. Uden forandringer, der kan spare deres virksomheder millioner af kroner, vil de ikke kunne få de nødvendige ressourcer fra virksomheden til at foretage optimeringen. Det, de har brug for, er en måde at implementere et procesforbedringsmindset i mindre skala. Via denne kan virksomheden på sigt opnå de større vedvarende forandringer, uden at det koster det halve kongerige. Vi mener, at virksomheders supportfunktioner er områder, hvor virksomheder virkelig kan optimere med hensyn til effektiviteten og omkostninger - ved hjælp af de ressourcer der allerede er inden for deres eksisterende budget. Ved at anvende et framework for procesautomatisering, for de allerede eksisterende arbejdsprocesser, kan virksomheder påvirke forandringer der giver målbare resultater, på relativt kort tid. Historien om procesautomatisering I 1991 forfattede H. James Harrington en bog, der gav et nyt perspektiv på hvordan man omdanner kernefunktioner i virksomheden. Bogen er baseret på Harringtons arbejde som kvalitetsekspert for IBM, hvor han ledede teams der ledte efter måder til at perfektionere virksomheders systemer, processer og produkter 1. Deres arbejde førte til erkendelsen af, at hver virksomhed har to primære drivkræfter: mennesker og processer. Ved at ændre sine processer kan virksomheder få store forbedringer i form af profit og performance. Ideen er både enkel og kraftfuld og opfordrer virksomheder til at identificere områder i deres eksisterende processer, hvor de kan øge margin, reducere omkostningerne og accelerere tidsplanerne 2. Det grundlæggende mål med procesautomatisering har været at øge performance i stor skala. Det forsøger ikke at foretage trinvise ændringer, men revolutionerende ændringer. Og det har fungeret. Traditionelle procesautomatiseringsinitiativer er blevet brugt til at opnå enorme resultater på tværs af mange Fortune 1000-virksomheder. Men disse løsninger har også en akilleshæl. De er bygget til at håndtere processer af stor skala. For at implementere disse løsninger, kræver det stort engagement fra virksomheden samt et team af eksperter hen over en årrække. Som sådan er disse løsninger generelt begrænset til en lille procentdel af virksomhedens processer, dem der anses for store nok til, at det kan betale sig at foretage en så stor investering. 2
3 80% problemet Det er blevet vurderet, at 80% af alle potentielle procesautomatiseringsprojekter hos en given virksomhed ikke bliver adresseret, fordi de ikke er store nok til at tiltrække den øverste ledelses opmærksomhed. Det betyder, at ineffektive driftsprocesser koster virksomheden tid og penge, de ellers kunne have sparet. Finansiel rapportering er f.eks. en sådan proces. Som en fundamental del af enhver virksomhed har finansiel rapportering altid spillet en nøglerolle. Det bliver endnu vigtigere nu, da værdien af data vokser og compliance kræver en stadig større andel af rapporteringscyklussen. Procesautomatisering rapporteringsprocessen (som eksempel) Vi har arbejdet med mange virksomheder for, at hjælpe dem med at forbedre deres processer. Som et resultat af vores arbejde har vi indset, at mange virksomheder har de samme rapporteringsprocesser på tværs af forskellige industrier og forretningsområder. For at hjælpe dem med at identificere udfordringer og begrænsninger i deres processer, har vi anvendt et framework der adresserer svagheder og ineffektivitet. Frameworket kan desuden hjælpe virksomheder af enhver størrelse til at tænke mere strategisk omkring deres rapporteringsfunktioner. Måling er det første skridt, der fører til kontrol og i sidste ende til forbedring. Hvis du ikke kan måle det, kan du ikke forstå det. Hvis du ikke forstår det, kan du ikke kontrollere det. Hvis du ikke kan kontrollere det, kan du ikke forbedre det. -H. James Harrington Endnu vigtigere er, at frameworket giver medarbejdere i virksomheden mulighed for at gennemføre forandring, herunder ledere og teamledere, der arbejder med rapporteringsfunktioner hver dag. I denne artikel forklarer vi tankegangen bag frameworket og viser, hvordan det kan implementeres. 3
4 2. Traditionelle procesautomatiseringsmetoder Siden H. James Harrington først introducerede procesautomatisering, har denne gennemgået en betydelig udvikling. Mange metoder er kommet til, som hver især giver en unik tilgang til, hvordan man optimerer eksisterende processer for at opnå ekstraordinære resultater. I dag fortsætter den med at ændre sig, da data- og dataanalyse bliver stadig vigtigere i beslutninger og måling af operationel effektivitet. Nogle af de mest kendte metoder omfatter: Lean Lean opererer med det formål, at maksimere kundeværdi samtidig med at det minimerer spild og forsøger at skabe mere værdi for kunder ved brug af færre ressourcer. CEM en forkortelse af Customer Experience Management. CEM kræver, at virksomheder identificerer og definerer kundernes forventninger ved hvert berøringspunkt med virksomheden. Derved skabes gentagelige processer, der sikre overensstemmelse mellem virksomheden og kundens forventning og succesoplevelse. Six Sigma - Six Sigma søger at forbedre kvaliteten af processernes resultat ved, at identificere og fjerne årsagerne til fejl og minimere variabiliteten i produktions- og forretningsprocesserne. TQM - Total Quality Management består af tværorganisatoriske indsatser for, at udvikle en kultur hvor virksomheden løbende forbedrer sin evne til at levere produkter og ydelser af høj kvalitet til kunder. Selv om disse metoder har vist succes, er de også synonym med omfattende indsatser på ledelsesniveau. De er dyre, kræver omfattende træning og har ofte lange implementeringstider, der spænder over år. Finansiel rapportering er ikke et område, som disse initiativer nogensinde vil nå. En stor del af de processer, der aldrig får ledelsens opmærksomhed, er processer der som regel har stor værdi for virksomheden, men ofte er overset da de ikke er direkte indtægtsgenerende. Det betyder, at ledere har brug for en løsning der giver dem mulighed for at skabe forandring i deres egne afdelinger, ved hjælp af ressourcer som de allerede har til deres rådighed. 4
5 3. Den væsentlige rolle som finansiel rapportering spiller i virksomheden Kravene til finansiel rapportering er vokset eksponentielt i det sidste årti, på baggrund af krav fra interne og eksterne interessenter. Udover de almindelige behov som f.eks. bestyrelser har for rapportering, er der et ekstraordinært behov i forbindelse med compliance. Det har øget rapporteringsmængden enormt, og derfor forbruges der nu betydelige mængder tid og ressourcer i virksomheder af enhver størrelse. Medarbejdere i Finans er nødt til at skifte deres arbejdsgang for at tilpasse sig, og de har ikke altid tænkt strategisk på, hvordan man bedst kan imødegå disse voksende krav. Kvaliteten af rapportering påvirker virksomheden på alle niveauer Finansielle rapporter kontrolleres i stigende grad af en række forskellige kilder. De indikerer ofte en virksomheds konkurrenceevne og engagement i sociale spørgsmål og spiller en central rolle i, hvordan en virksomhed opfattes af offentligheden. Ikke alene er rapportering nøglen til god beslutningstagning, men det er også en værdifuld kilde til indsigt i virksomhedens styrker og svagheder. Virksomheder med ineffektive rapporteringsfunktioner, kan være sårbare over for compliance og andre fejl, der kan forårsage skade på deres brands og langsigtede omdømme. For den enkelte enhed Kvalitet Effek,vitet Fleksibilitet Omkostning Tak,sk fleksibilitet For virksomheden Omsætning Vækst Skalering Profit Strategisk fleksibilitet Problemet med ineffektivitet i finansiel rapportering Da finansiel rapportering er vokset, oplever den samme problemer som andre vigtige forretningsfunktioner: ineffektivitet og spild af ressourcer. Ifølge en undersøgelse, offentliggjort i Harvard Business Review i 2013, bruger medarbejdere op til 50% af deres tid på at indsamle data, identificere og korrigere fejl samt kontrollere datakilder, de ikke stoler på 3. Kernen i problemet er, at finansfolk ofte mangler ordentlig teknologiunderstøttelse og derfor bruger mange timer på simple funktioner som dataindsamling, formatering osv. Tid der i stedet kunne bruges på at analysere rapporter i forbindelse med compliance, økonomiopfølgning mm. eller blot udføre andre funktioner, der er mere værdiskabende for virksomheden. Men hvordan kan ledere afgøre, hvor ineffektiviteten er i deres virksomhed? Puslespillet om hvordan man kan identificere ikke værdiskabende arbejde forhindrer mange ledere i klart at se, hvor udfordringerne findes i deres rapporteringsprocesser. 5
6 4. Framework for procesforbedring I samarbejdet med kunder om finansiel rapportering, begyndte vi at genkende lignende måder, hvorpå virksomheder driver deres rapporteringsfunktioner. For at hjælpe med at visualisere denne proces, udviklede vi Framework for procesforbedring. Dette framework hjælper ledere med at kortlægge deres nuværende rapporteringsprocesser og identificere deres unikke udfordringer hurtigt, enkelt og omkostningseffektivt. Det adskiller rapporteringsprocessen i tre faser, der sker sekventielt: 1. Indsamle I denne første fase indsamles data fra alle relevante kilder. Ofte i form af både strukturerede og ustrukturerede data. Vi undersøger hvor data findes, hvordan vi får adgang til dem, samler dem og kontrollerer datakvaliteten. 2. Konvertering Når data er indsamlet, skal de konverteres til ét format. Denne del af processen involverer tit manuel arbejdskraft, da data ofte er kopieret fra forskellige kilder og formateret forskelligt. I slutningen af denne fase er alt data samlet på ét sted. 3. Deling I den sidste fase organiseres data ud fra slutproduktets behov, såsom en årlig revisionsrapport, en budgetrapport eller compliance. Afhængigt af behovet for rapporten, kan denne fase indebære at strukturere udvalgte data i tabeller, skabe en infografik eller konvertere den til andre formater. Struktureret Bogføring Word Organiseret / Analyseret Excel Mail Power point Budget Regnskab Prognoser Ustruktureret 70% af ledende økonomichefer sagde, at de ved at økonomimedarbejdere bruger for meget tid på at rapporteringer og for lidt på analyse 4. 6
7 Sammenhængen mellem faserne afhænger af hvor meget af arbejdsgangen, der udføres. Hvilke handlinger der sker i hver enkelt fase, og hvad er det der forsinker processen fra at flytte fra én fase til den næste? Disse faser arbejder sjældent som en lineær proces. Under konverteringsfasen opdager medarbejdere ofte at nogle data mangler, hvilket betyder at de skal gå tilbage og søge efter dem. De kan også stille spørgsmålstegn ved nøjagtigheden af data, hvilket kræver yderligere foranstaltninger for at kunne kontrollere det. I den sidste fase kæmper medarbejdere ofte med at forene forskellige versioner af data samt at bestemme hvilke ændringer der skal foretages eller ikke foretages. Hver af disse forsinkelser betyder en omkostning, i både tid og kvalitet af slutresultatet. 5. Sådan bruger du Frameworket Ved at se nøje på arbejdsprocessen i hver af de tre faser, kan lederne begynde at identificere områder hvor ineffektivitet forekommer i deres rapporteringsprocesser. Ofte vil lederne finde ud af, at medarbejdere hænger fast i dataindsamling, opnåelse af godkendelser, formatering eller andre almindelige opgaver. Dette frameworks enkle styrke er, at det præciserer udbredelsen af uhensigtsmæssige rapporteringsprocesser i hele organisationen. Endvidere fremhæver den processer, som ikke er dokumenteret og derfor kan variere med fejl til følge. Disse udfordringer afholder virksomheden fra hurtigt og konsekvent at producere nøjagtige rapporter uden overdreven brug af manuel arbejdskraft. Virksomheder med kulturer, der sætter pris på løbende forbedringer, er langt bedre til at ændre deres processer og forblive konkurrencedygtige. Hyppige udfordringer i finansiel rapportering Her er nogle af de fælles udfordringer, som ledere ofte opdager, når de bruger Frameworket: Ingen ændringskontrol Ingen pålidelig versionskontrol Processen kan ikke duplikeres Overdreven manuel arbejdskraft Overdreven formateringstid Inkonsekvente tal Utilstrækkelig tid til review 7
8 Høje omkostninger forbundet med ikke værdiskabende tid Udfordringerne har alle én ting til fælles: de kræver enorme mængder af ikke værdiskabende tid. Mange finansielle fagfolk bruger deres tid på simple opgaver, som ikke kræver deres ekspertise, hvor de i stedet burde bruge deres kvalifikationer på opgaver der kan være til gavn for deres virksomhed - aktiviteter som at analysere data for mønstre eller tendenser, sikre at virksomheden arbejder i overensstemmelse med compliance, samarbejde med andre afdelinger for at øge rapporteringskvaliteten og meget mere. Disse aktiviteter, som har høj værdi for virksomheden, ignoreres eller udskydes ofte på grund af det krævende arbejde med ikke værdiskabende opgaver. Formatering af regneark og afstemning af forskellige versioner, kræver store mængder tid, hvor udbyttet er småt og hvor tiden tages væk fra vigtige funktioner, såsom grundig undersøgelse af data for at fange fejl eller udeladelser. I løbet af måneder og år, er omkostningerne til virksomheden betydelige. I 2013-undersøgelsen fra Ventana Research, fandt man ud af, at 5 : 72% af finansielle fagfolk sagde, at de deler deres vigtigste regneark med andre 56% af fagfolkene sagde, at det er en tidskrævende proces at kombinere regneark 81% sagde, at de skal kombinere data fra flere regneark 75% af fagfolkene sagde, at det ville være nyttigt med online tilgang til virksomhedens data fra et regneark Gennemsnitligt bruger fagfolkene cirka 12 timer om måneden på opdatering, revision, konsolidering, forbedring og korrigering af regneark, som de samarbejder med andre om og ofte genbruger. 8
9 6. Konklusion: Brug af Frameworket til at skabe forandringer Frameworket giver ledere en mulighed for selv at tage kontrol over deres finansielle rapporteringsprocesser uden at skulle involvere dyre eksterne ressourcer. Når de har identificeret deres udfordringer, kan ledere undersøge hvilke teknologier, der kan eliminere de ikke værdiskabende opgaver og frigøre deres medarbejdere til at fokusere på aktiviteter, som er mere produktive og rentable. I sidste instans øges fordelene betydeligt for virksomheden, når dens økonomiafdeling kan fokusere på det, der har mest betydning - sørge for, at dens rapporter er komplette, nøjagtige og compliant. De løbende forbedringer Frameworket er mest effektiv, når det bruges regelmæssigt til at evaluere hvordan en virksomhed forbedrer sig, og hvor der evt. stadigvæk findes ineffektive rutiner. Når analyse af processer bliver en del af virksomhedens kultur, er det mere sandsynligt at problemer bliver identificeret, før de bliver systematiske. Derudover kan medarbejdere regelmæssigt implementere nye processer frem for at vente på officielle forandringsinitiativer. Et vigtigt element i arbejdet med løbende forandringer, er support fra topledelsen. Ledere, der bruger økonomiske data til at fortælle historierne om, hvordan deres virksomheder har udviklet sig, og hvor nye muligheder eksisterer, finder ofte at de har topledelsens opmærksomhed. Topledelsen har også brug for disse historier, da de beskæftiger sig med aktionærer, partnere og investorer. Når de er i stand til at få klare, troværdige rapporter rettidigt, bliver de ofte økonomichefernes største allierede. Den finansielle rapporteringsfunktion er blevet vigtigere end nogensinde i de sidste par år, og den vil blive endnu vigtigere i de kommende år. Ved at vise, at det kan tilføre værdi til en virksomheds bundlinje, kan finansielle fagfolk få større stemme i virksomhedens beslutningsproces, både i dag og i fremtiden. Kontakt information Annette Ibsen, Owner info@ibsenpro.dk
10 7. Referencer 1+2 Harrington, H. (1991). Business process improvement: The breakthrough strategy for total quality, productivity, and competitiveness. New York: McGraw-Hill. 3 Redman, T.C. Data s Credibility Problem. (2013). Harvard Business Review. Retrieved from 4 Finance 360 Insight. (2013). EPM Channel. Retrieved from com/wp-content/uploads/2013/01/finance-360-degree-insight-by-epm-channel.pdf 5 Spreadsheets in Today s Enterprise. (2013). Ventana Research. Retrieved from 10
ER DIT ØKONOMITEAM MED PÅ DEN DIGITALE BØLGE?
ER DIT ØKONOMITEAM MED PÅ DEN DIGITALE BØLGE? ER DIT ØKONOMITEAM MED PÅ DEN DIGITALE BØLGE? Digital transformering har en stor påvirkning på arbejdsgangene hos CFO erne. Den digitale bølge giver nye muligheder,
Læs mereHvad kræver en opgradering af dit ERP-system?
Hvad kræver en opgradering af dit ERP-system? At opgradere dit ERP-system kan være meget omfangsrigt. Vi har redegjort for, hvilke elementer du skal være opmærksom og forberedt på inden du skifter. Hvad
Læs mereDe 5 Benspænd. Prophix viser vejen til effektiv økonomistyring
De 5 Benspænd Prophix viser vejen til effektiv økonomistyring I har et ERP-system, der håndterer jeres transaktioner og i nogen grad rapportering. Men måske oplever I også, at et ERP-system har nogle begrænsninger,
Læs mereKom godt i gang med BPM Indholdsfortegnelse
Kom godt i gang med BPM Indholdsfortegnelse Kom godt i gang med BPM... 2 Vælg det rigtige BPM-software... 2 6 forslag til at komme i gang med BPM og procesautomatisering... 2 1. Brug ikke for megen tid
Læs mereLRQA ISO- RISK BASED THINKING. Af Mogens Larsen, ISO-Academy.001
LRQA ISO- 1 RISK BASED THINKING Af Mogens Larsen, ISO-Academy.001 Alle virksomheder oplever usikkerhed; hvordan denne usikkerhed tackles kan ofte have betydning og endog være afgørende for succes. De nye
Læs mereMedarbejderudvikling på bundlinjen hvordan måler vi effekten af udvikling? Ved Nikolaj Stakemann
Medarbejderudvikling på bundlinjen hvordan måler vi effekten af udvikling? Ved Nikolaj Stakemann Deloitte Business Consulting A/S Introduktion: Nikolaj Stakemann Manager, Deloitte Business Consulting Fokusområder
Læs mereSÅDAN VÆLGER DU ET BUDGETTERINGS- VÆRKTØJ til Microsoft Dynamics
SÅDAN VÆLGER DU ET BUDGETTERINGS- VÆRKTØJ til Microsoft Dynamics Hvad du skal gå efter i en budgetteringsløsning Tilgængelige budgetteringsværktøjer for Microsoft Dynamics-kunder En hurtig sammenligning
Læs mereVores arbejdsmetoder
Vores arbejdsmetoder Vores forretningsprincipper og Vores værdier udgør sammen kernen i vores virksomhed. I Vores arbejdsmåde beskrives det, hvordan vi omsætter vores ressourcer til resultater. Vi vil
Læs mereSikre gevinstrealisering
White Paper v1.0-2013 PORTEFØLJELEDELSE OG EFFEKT Topledere, mellemledere og programledere har ansvar for virksomhedens samlede udviklingsplaner samt den indbyrdes prioritering heraf. Med udgangspunkt
Læs mereSeminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter
Seminar d. 19.9.2013 Klik for at redigere forfatter M_o_R En risiko er en usikker begivenhed, der, hvis den indtræffer, påvirker en målsætning Risici kan dele op i to typer Trusler: Der påvirker målsætningen
Læs mereEn samlet CPM-Løsning
En samlet CPM-Løsning Fleksibel og sikker økonomistyring med Prophix Er du på udkig efter et budget og rapporteringsværktøj, der hurtigt skaber én sandhed i datagrundlaget og giver fuld kontrol over jeres
Læs mereAnsøgningsskema til DI s produktivitetspris 2015
Ansøgningsskema til DI s produktivitetspris 2015 Ansøgningsskemaet er bygget op omkring fem kriterier, der skal underbygge ansøgningen med forskellige vinkler på den indsats, din virksomhed har gennemført.
Læs mereGrundlaget for digital transformation: Hastighed og Fleksibilitet
Grundlaget for digital transformation: Hastighed og Fleksibilitet Væsentlige iagttagelser: Hvad driver moderne virksomheder til at gennemgå en digital transformation? Hvordan kan BPM-værktøjer hjælpe digitale
Læs mereNår økonomioutsourcing er den rigtige løsning
Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning Overvejer I at oursource hele eller dele af jeres økonomifunktion? Dette whitepaper er udarbejdet, så I har et bedre beslutningsgrundlag at handle ud fra.
Læs merePJD Automation & Industriel IT / PJD Production Performance WWW.PJDPP.DK
1 Performance Management: Udvælg dine KPI er med omtanke, keep it simple Danfoss Kolding Cheminova 2 Indhold 1. Introduktion til PJD Production Performance 2. Optimering hvem taler vi om 3. Lean manuel
Læs mereFå kontrol over omkostninger, indkøb og overblik over likviditet. Purchase-to-Pay Canon Business Solutions
Få kontrol over omkostninger, indkøb og overblik over likviditet Purchase-to-Pay Canon Business Solutions Purchase-to-Pay automatisering giver et samlet styresystem for både indkøbs- og økonomiafdelingen
Læs mereInvestorpræsentation. Fundamentet for fortsat vækst er styrket. Jørn Larsen, CEO, Founder
Investorpræsentation Fundamentet for fortsat vækst er styrket Jørn Larsen, CEO, Founder 9. maj 2011 Trifork En innovativ virksomhed Værdier Passion Performance Dygtighed Team work Gøre en forskel I centrum
Læs mereEtablering af en effektiv Operating Model for RPA
Etablering af en effektiv Operating Model for RPA Et systematisk operating model framework er nøglen til succes med RPA-initiativer. Indholdsfortegnelse Introduktion... 2 Etablering af RPA Operating Model
Læs mereSAS Standardarbejde i Administration og Service
DI-version 2014-12-17 SAS Standardarbejde i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-5-4 - SAS - Ledelsens Vejledning - 2014-12-17 side 1 af 8 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereKursusforløb: Sæt kunden i centrum
Kursusforløb: Sæt kunden i centrum Kursusforløbet Sæt kunden i centrum - hvorfor deltage? Kursusforløbet Sæt kunden i centrum, som Dansk Erhverv arrangerer i samarbejde med Networked Business Initiative
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereEr der stadig behov for brugeruddannelse?
Er der stadig behov for brugeruddannelse? Bjarne Herskin, teach to teach, 2013 ER DET NØDVENDIGT MED BRUGERUDDANNELSE ANNO 2013? Er det virkelig stadig relevant at afholde it-brugerkurser. Er vi ikke nået
Læs mereDe nye standarder for kundeengagement
De nye standarder for kundeengagement : Sammenfattende rapport April 2015 www.decisioningvision.com Indledning Hvordan kan du vide, om din forretningsmodel er velegnet i dag, og om fem år? Den teknologiske
Læs mereEVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER
Guide EVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER Det er rart at vide, om en aktivitet virker. Derfor følger der ofte et ønske om evaluering med, når I iværksætter nye aktiviteter. Denne guide er en hjælp til
Læs mereSKAB EN FORBEDRINGSKULTUR
SKAB EN FORBEDRINGSKULTUR ØG KVALITETEN OG SPAR TID LEAN MANAGER FINANS ARBEJD MERE EFFEKTIVT, ØG DIN TRIVSEL OG KUNDERNES TILFREDSHED Finansielle virksomheder har færre ressourcer til at løse stadigt
Læs mere6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde
6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde Af Thobias Laustsen Det er almindeligt kendt, at mindre organisationer ikke altid har de samme økonomiske muligheder
Læs mereSCALING BY DESIGN FUNDAMENTET
SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går
Læs mereLean Six Sigma i service
Hvorfor du både bør anvende og i procesoptimering i servicevirksomheder Lene Tolstrup Christensen & Rune Josefsen, Kvalitor København 2007 Introduktion Vi kender alle historierne om store internationale
Læs mereAf produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri
Faldgruber i Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Erfaringerne med indførelse af Lean-tankegangen viser, at virksomhederne fra tid til anden ikke får det forventede udbytte. Denne
Læs mereCanon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes
Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.
Læs mereTjekliste til øget bundlinje, cashflow og værdi
Tjekliste til øget bundlinje, cashflow og værdi Med udgangspunkt i virksomhedens værdigrundlag er det opgaven for bestyrelse og daglig ledelse af enhver virksomhed, at skabe øget afkast og værdi til ejerne.
Læs mereBusiness casen for informationshåndtering
Business casen for informationshåndtering Ny viden om informationshåndtering og Enterprise Content Management (ECM) Indholdsfortegnelse Introduktion... 2 Hvorfor informationshåndteringssystemer?... 3 Forretningens
Læs mereAalund. Insight. Business. Hver fjerde danske virksomhed vil søge ekstern rådgivning om digitalisering. November 2018.
Aalund Business Insight Revisionsbranchen November Hver fjerde danske virksomhed vil søge ekstern rådgivning om digitalisering Hver fjerde danske virksomhed med mere end 10 ansatte vil søge ekstern rådgivning
Læs mereHos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så ligger det færdige udkast klar til den kommende version af ISO 9001:2015. Standarden er planlagt til at blive implementeret medio september 2015. Herefter har virksomhederne
Læs mereAsset management Sådan kommer I godt i gang
Asset management Sådan kommer I godt i gang Hvordan kommer I godt i gang? I denne artikel præsenterer vi fem vigtige overvejelser, som anlægstunge virksomheder står overfor, når de skal gå fra traditionel
Læs mereLean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange
Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange 3. april 2006 Jørgen Kjærgaard Lean i historisk perspektiv en del af kvalitetstraditionen med TQM og Excellence 2 Toyota Production
Læs mereTeams 7 bevidsthedsniveauer
Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige
Læs mereAnsøgningsskema til DDV s vedligeholdspris 2015
Nedenstående skema bedes udfyldt med flest mulige oplysninger, således at en bedømmelse vil kunne træffes efter de mest optimale forudsætninger for bedømmelseskomiteen. Skemaet består af 8 kriterier. Ved
Læs mereRYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017
RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse
Læs mereFAS Flow i Administration og Service
DI-version 2015-08-25 FAS Flow i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-3-2 - FAS - Ledelsens Vejledning - 2015-08-25 side 1 af 9 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle
Læs mereWeb Analytics som online marketing ledelsesværktøj
Web Analytics som online marketing ledelsesværktøj Maksimer effekten og/eller reducer omkostningerne til online marketing Direktør Per Rasmussen ecapacity Sæt dig i førersædet for online marketing Brug
Læs mereHR-services til nye tider
HR-services til nye tider Arbejdsstyrken i Danmark er under forandring. Vi tror, HR-services er en del af løsningen. cgi.com 2 cgi.com 3 Fleksible løsninger til en udfordrende fremtid Staten bliver løbende
Læs mereDet bedste værktøj. er det der bliver brugt. RISMAexecution
Det bedste værktøj er det der bliver brugt RISMAexecution RISMA Vi er dedikeret til din succes Pålidelig rettidig information spiller en nøglerolle for succes i dagens omskiftelige forretningsverden. Samtidigt
Læs mereFacilities Management 2012 Survey: Aktiviteter og forventninger. FM forbedre organisationens bundlinje yderligere
Facilities Management 2012 Survey: Aktiviteter og forventninger FM forbedre organisationens bundlinje yderligere Mere værdiskabelse med right-sourcing Aktiviteterne stiger. Omkostningerne følger ikke med
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mere5 veje til at booste dit salg med Microsoft CRM
5 veje til at booste dit salg med Microsoft CRM Ved du nok om dine kunder? Microsoft CRM fortæller dig alle hemmelighederne I IT Relation Front-data tilpasser og skræddersyer vi Microsoft CRM systemer
Læs mereFacilities Management 2013 Survey: Aktiviteter og forventninger
Facilities Management 2013 Survey: Aktiviteter og forventninger FM forbedrer produktiviteten for kernevirksomheden Produktiviteten skal forbedres hører vi fra alle sider. Produktivitet er produktionen
Læs mereEmpowerment 2010-2011
Empowerment 2010-2011 Introduktion Bygge- og anlægsbranchen har i mange år været kendetegnet af stigende efterspørgsel og heraf særdeles flotte omsætningstal. Ikke desto mindre har det vist sig, at rigtig
Læs mereKan suboptimering undgås?
1 Kan suboptimering undgås? Hvordan du kan bruge procesmodellen til at overskue de nødvendige forandringer. Tiderne er ved at skifte. Igennem lang tid har vi været vant til at høre om vækst, optimisme,
Læs mere1 Strategi, udvikling og effektivisering i danske havne. Peter Bjerg Olesen Ph.d. studerende Center for Logistik Aalborg Universitet Aalborg Havn
1 Strategi, udvikling og effektivisering i danske havne Peter Bjerg Olesen Ph.d. studerende Center for Logistik Aalborg Universitet Aalborg Havn Om foredragsholderen 2 (Peter Bjerg Olesen) Email: pbo@celog.dk
Læs mereVictor Energy Projects: Globalt partnerskab går sammen om nyt solcellekoncept
Projects: Globalt partnerskab går sammen om nyt solcellekoncept For virksomheden projects har deltagelse i Region Midtjyllands projekt Rethink Business Fokuseret Værdikædesamarbejde været et startskud
Læs mereHvornår er dit ERP-system dødt?
Hvornår er dit ERP-system dødt? Ved du egentlig hvornår dit ERP-system er dødt? Vi giver dig vores bud på, hvilke tegn du skal holde øje med, så du kan handle i tide. Hvornår er dit ERP-system dødt? At
Læs mereThe Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14
The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange
Læs mereForretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5
Notat SEGES P/S SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse Forretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet 22.12.2015 Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5 Forretningsudvikling i
Læs mereTjekliste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab
liste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab En vindervirksomhed er en virksomhed, der igennem sit strategiarbejde og handlekraftig eksekvering af sin Vinderstrategi sikrer sig som morgendagens vinder,
Læs mereDI s LedelsesScoreBoard
Bente Toftkær LedelsesScoreBoard 22. jan. 14 DI s LedelsesScoreBoard Ledelse som middel til forbedring af produktiviteten i danske virksomheder 2 Bente Toftkær LedelsesScoreBoard 22. jan. 14 Hvorfor et
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereHos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så blev den nye version af ISO 9001 implementeret. Det skete den 23. september 2015 og herefter har virksomhederne 36 måneder til at implementere de nye krav i standarden. At
Læs mereVirksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade
Virksomhedsgrundlag Specialområde Hjerneskade 2014/2015 Psykiatri og social Specialområde Hjerneskade 2 Forord Med dannelsen af Specialområde Hjerneskade er alle Region Midtjyllands tilbud til voksne med
Læs mereDET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system
DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system SUPERSystems.dk FOKUS PÅ MÅL OG MENNESKER Mennesker og informationsteknologien Den eksisterende IT-teknologi har gjort det muligt at skabe en virtuel virksomhed,
Læs mereStrategisk Overensstemmelse - en kort introduktion
Strategisk Overensstemmelse, en kort introduktion 2008 Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion Omgivelser (marked) Segment Segment Segment Kunde interface Strategi Enhed Enhed Enhed Værdiskabelse
Læs merePwC s CEO Survey 2019 Highlights
PwC s CEO Survey 2019 Highlights 1 Highlights PwC s CEO Survey 2019 Få et overblik over danske og globale toplederes forventninger til vækst i verdensøkonomien og i deres egen virksomhed. Få desuden et
Læs mereOm Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus:
Om Lean Per Langaa Jensen, DTU Lidt historie Begrebet er formuleret i USA I 80 erne Forskningsprogram om automobilindustriens fremtid Sammenfatter erfaringer fra Japansk bilindustri specielt Toyota Toyota
Læs mereUddannelse i Lean. Implement Consulting Group
Uddannelse i Lean Implement Consulting Group Information om uddannelsen Målgruppe Uddannelsen henvender sig til interne Lean konsulenter, ledere, projektledere og specialister, der skal i gang med eller
Læs mereInformationsforvaltning i det offentlige
Informationsforvaltning i det offentlige 1 Baggrund Den omfattende digitalisering af den offentlige sektor i Danmark er årsag til, at det offentlige i dag skal håndtere større og større mængder digital
Læs mereStillingsprofil. Project Controller ved Signalprogrammet, Banedanmark. Stillingen refererer til Head of Finance and Project Control, Signalprogrammet.
Stillingsprofil Stilling Arbejdssted Reference til Ansvarsområde Project Controller ved Signalprogrammet, Banedanmark Amerika Plads 15 2100 København Ø Stillingen refererer til Head of Finance and Project
Læs mereEn fleksibel og ligetil. løsning for alle. Få værdifuld indsigt med intelligent software
En fleksibel og ligetil løsning for alle Få værdifuld indsigt med intelligent software En fleksibel og ligetil løsning for alle Dialog Data har udviklet VIS - en samlet standard Business Intelligence-
Læs mereSystemic Team Coaching
Systemic Team Coaching Styrk og udvikle lederteamets, ledernes og forretningens potentiale Systemic team coaching er en meget effektiv proces til at optimere performance af individuelle team medlemmer,
Læs mereNew Public Leadership Fra Strategi til Effekt. Effektbaseret styring i den offentlige sektor
New Public Leadership Fra Strategi til Effekt Effektbaseret styring i den offentlige sektor Indledning Indledning New Public Leadership strategi, styring og ledelse New Public Leadership strategi, styring
Læs mereAktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED
Aktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED På hvilket trin i konkurrencen er dette dokument nyttigt? Her vil du finde en række aktiviteter,
Læs mereDen bedste løsning er den som bliver anvendt
Den bedste løsning er den som bliver anvendt RISMA Vi er dedikeret til din succes Pålidelig rettidig information spiller en nøglerolle for succes i dagens omskiftelige forretningsverden. Samtidigt har
Læs mereHØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER
HØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER En bog til håndværkeren der er klar til at tage det digitale skridt og dermed optimere sin dagligdag. Koster det at skippe digitaliseringen? Flere og flere virksomheder
Læs mereHvad vil det sige at være datadrevet, og hvilken rolle spiller master data i en datadrevet organisation?
Hvad vil det sige at være datadrevet, og hvilken rolle spiller master data i en datadrevet organisation? Intro Master data s rolle i en datadrevet organisation. Hvordan bruger I data i jeres organisation?
Læs mereSAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED
INTRODUKTION TIL 4IMPROVE SAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED VI HJÆLPER DIG MED AT SKABE FORANDRING Kunder, medarbejdere og netværkspartnere oplever en intensiv og stejl læringskurve
Læs mereFå det maksimale ud af uniflow
Få det maksimale ud af uniflow Indgå et partnerskab med os Professionelle services Hardware Software Vi sætter os 100 % ind i jeres virksomheds krav og behov Vi leverer komplette løsninger, der opfylder
Læs mereKultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv
www.pwc.dk Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv Medarbejderne er virksomhedens største aktiv og udgør samtidig dens største, potentielle risiko. En virksomheds kultur er defineret
Læs mereASSET MANAGEMENT SWECO DANSK FJERNVARME. Rune Reid Thranegaard 1
ASSET MANAGEMENT SWECO DANSK FJERNVARME Rune Reid Thranegaard 1 Certificering eller arbejdsværktøj? 1. Hvad er grundelementerne i Asset Management? 2. Går vejen til god asset management via certificering
Læs mereNår lean rykker ind på kontorerne...
Ledelsens Dag 2006 Når lean rykker ind på kontorerne... 11.25-12.40 7. november 2006 Mikkel Eriksen, me@valcon.dk, 20 10 76 37 Valcon 2 Lean er på alles læber i disse år Tre ud af fem industrivirksomheder
Læs mereLedelsesrapportering økonomi, resultater og indsats
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Ledelsesrapportering økonomi, resultater og indsats Introduktion til det udviklede ledelsesinformationssystem til jobcentre v/ seniormanager Andreas Nikolajsen,
Læs mereLean i Faaborg-Midtfyn kommune
Lean i Faaborg-Midtfyn kommune Direktionen har vedtaget at igangsætte et pilotprojekt i Faaborg-Midtfyn kommune indenfor lean. Lean indføres for at sikre en ensartet værdiskabende og resultatskabende metode
Læs mereDownloading, analyse og rapportering af power quality data
ANVENDELSESNOTE Downloading, analyse og rapportering af power quality data Når du forsøger at forstå energiforbrugs- eller power quality problemer i dit anlæg, så har du brug for data. Målinger er den
Læs mereDFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion
DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...
Læs mereRobotter og RPA (Robotic Process Automation) forretningsanalyse og organisation
Robotter og RPA (Robotic Process Automation) forretningsanalyse og organisation Automatisér dine processer med RPA (Robotics Process Automation) Vil du gerne have frigivet mere tid? På dette RPA-kursus
Læs mereLær jeres kunder - bedre - at kende
Tryksag 541-643 Læs standarden for kundetilfredshedsundersøgelse: DS/ISO 10004:2012, Kvalitetsledelse Kundetilfredshed Overvågning og måling Vejledning I kan købe standarden her: webshop.ds.dk Hvis I vil
Læs mereDe 7 bedste tips til din ERPimplementering
De 7 bedste tips til din ERPimplementering En korrekt implementering af din nye ERP-løsning, er afgørende for din forretning. Derfor har vi lavet en step by step guide til den optimale implementering.
Læs mereSynlighed på nettet. 10 August 2016 Netværksmøde Skanderborg
Synlighed på nettet 10 August 2016 Netværksmøde Skanderborg Agenda 1. Hvem er jeg og hvorfor står jeg her? 2. Synlighed på nettet, hvorfor? 3. Synlighed på nettet, hvor? 4. Synlighed på nettet, hvordan?
Læs mereSalgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid
2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
Læs mereCERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices
CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE Computershare Din globale leverandør af investorservices Lokal ekspertise med global rækkevidde Computershares innovative investorservices sikrer value for money for dit selskab,
Læs mereDerudover bør du kunne svare på følgende: Hvor vigtigt er det for din målgruppe? Hvornår og hvor ofte oplever målgruppen udfordringen eller behovet?
Investor pitch Et investor pitch skiller sig lidt ud fra de andre pitch typer, du kan finde vejledning om her på Rocket Startup, da du med dette pitch, lige som med Pitch Deck, har til formål, at overbevise
Læs mereStærk ledelse bag resultater. en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft
Stærk ledelse bag resultater en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Stærk ledelse bag resultater en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Når vi matcher virksomheder og kandidater, møder
Læs mereVR/AR/MR effektiviserer på tværs af virksomheden. IDA Driving 3D - Betydningen
VR/AR/MR effektiviserer på tværs af virksomheden IDA Driving 3D - Betydningen Agenda 1 Introduktion 2 AR, MR og VR - Teknologi status 3 Betydningen 4 Strategisk tilgang 5 Case INTRODUKTION Introduktion
Læs mereLean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation
Lean Virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation 2013 Lean Akademiet - Danmark Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til
Læs mereWhat s Hot 2018 Survey
What s Hot 2018 Survey Hvordan ser vores digitale fremtid ud? kaastrup andersen Marts 2018 BAGGRUND Den digitale fremtid giver virksomhederne mulighed for at skabe nye forretningsområder og indtjening.
Læs mereGratis guide SÅDAN SPARES OP TIL 40 % AF PRODUKTIONSTIDEN PÅ POWERPOINT PRÆSENTATIONEN
Gratis guide SÅDAN SPARES OP TIL 40 % AF PRODUKTIONSTIDEN PÅ POWERPOINT PRÆSENTATIONEN Indledning Alle der arbejder med præsentationer kender til udfordringen - det tager lang tid at producere en god Power-
Læs mereDI s produktivitetsundersøgelse 2011. Produktivitet for vækst
DI s produktivitetsundersøgelse 2011 Produktivitet for vækst DI, Produktivitet April 2011 DI s undersøgelse 288 respondenter blandt DI s medlemmer har deltaget i denne undersøgelse om produktivitet og
Læs mereStrategi. Version 2017
Strategi 2020 Version 2017 Boligselskabet Sjælland vil være det bedste boligselskab i landet Det betyder at vi skal være: - Et boligselskab der sikrer trivsel og de bedst tænkelig rammer for beboerne -
Læs mere2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger
CatMan Solution V3 er klar til at blive rullet ud Vi arbejder hele tiden på mange fronter, for at sikre jer endnu bedre og hurtigere adgang til den viden der kan genereres fra store mængder af data. Lancering
Læs mereInspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid
Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Hvorfor overveje at indføre innovation? Når vi i Danmark ikke kan konkurrere med udlandet på lønomkostningerne, må vi
Læs mereHvad er BIM? Hvad er BIM - Building Information Modelling egentligt, og hvordan kan man udnytte det i forbindelse med infrastrukturprojekter?
Hvad er BIM - Building Information Modelling egentligt, og hvordan kan man udnytte det i forbindelse med infrastrukturprojekter? Michael Jepsen Projektdirektør Sweco Danmark T&M Roads Project Management
Læs mere