Produktion Fem fremtidsbilleder for danske produktionsvirksomheder. John Johansen

Transkript

1 Applied Research Collaboration with Industrial Central Organisations Collaboration with more than 80 companies Involved in a number of national and international networks projects Research Focus See figure Study Programs Master in Management of Technology (MMT) Global Business Development B.Sc. Internationl Technology Management M.Sc Industrial Management M.Sc. Ph.D. Programme Research dissemination (Seminars, workshops, conferences, etc) Staff Faculty (14) Ph.D. (14) Post.Doc and Research assistants (6) Administrative (6) Organisation and Management External board of directors International Advisory Board Key Figures Budget (App. 30 mill. DKR.) Students (> 200) Produktion 2025 Fem fremtidsbilleder for danske produktionsvirksomheder John Johansen

2 Made in the World Some examples Hard disk: Toshiba MK3008GAL Indonesia, Philippines Media decoder: PortalPlayer 5021C-TDF PP acquired by Nvidia in Both US based fabless companies Video decoder: BCM2722 Broadcom US based; Fabless company outsourcing to Asian suppliers Put together by Taiwan based Hon Hai Precision Industry Co., Ltd Does business under its trade name Power management units: PHILIPS CF50607 Under NXP brand,the Netherlands based, owned by Philips, 13 manufacturing sites worldwide + 4JV Major Driver: More efficient logistics systems Especially containerization, multi-modal shipments

3 MANUFUTURE - the Strategic Perspective The current industrial paradigm is no longer adequate as: the EU faces continuing competition from other developed economies (i.e. Korea), particularly in the high-tech sector manufacturing in more traditional sectors is increasingly taking place in low-wage countries such as China and India the real threat of this process for Europe lies in the rapid take-up of automation in these countries. Kilde: MANUFUTURE, 2006 Manufacturing - Why worry? R&D drive new developments in manufacturing, but more importantly, manufacturing is the contextual river for more R&D. The trend to move manufacturing physically abroad places strains upon the communication channel between manufacturing and R&D centres. At the same time within management discussions the conviction is growing that it leads to destruction of vital business interests. Kilde: FuTMaN report and ManuFuture

4 Value added Task diversity Know-how intensity Low- c o s t l o c a t i o n s Value chain characteristics Orientation in operations shifts from national to global Disaggregation and global dispersion of activities: Smiley of the Value Chain Low value-added processes are allocated in low-cost countries, high value added domestically in-house Offshoring of high-value activities gradually intensifies New configurations of operations require new capabilities and approaches High Innovation Design Product development Product and process technology Pilot production Ramp-up production After sales services Distribution Marketing Low Volume production Input Processing Output Conclusion - The inverted smile

5 Role of Operations Capability build-up and Tipping Point High Tipping Point Degree of in-house knowledge In-house Manufacturing Tasks Low Enterprise Extended Enterprise Market Enterprise Time Morten Munkgaard Møller - 9 Made in the World : What? Globalization of production Global dispersion of standardized and noncritical manufacturing activities Second Generation Offshoring Global dispersion of more sophisticated and knowledge intensive activities

6 Rooted and footloose operations capabilities Marine Furniture Textile Ferdows (2008) Rationaler og baggrund Produktion i Danmark er en vital forudsætning for fortsat udvikling af det danske velfærdssamfund Vi kan ikke skabe den nødvendige innovation i virksomhederne uden stærke produktionskompetencer Det er utænkeligt med en stærk teknisk ingeniør kultur i Danmark uden fysisk produktion i et vist omfang Vi kan ikke skabe det nødvendige brede arbejdsmarked i Danmark med plads til alle uden produktionsvirksomheder Globalisering betyder netop, at vi i Danmark skal beherske produktionskompetencer uanset om produktionen afvikles i større eller mindre grad udenfor landets grænser

7 Udgangspunkt Der findes desværre, ingen simple løsninger - Vi skal tænke på avancerede løsninger for at bevare meningsfyldt produktion i Danmark Nogle grundlægende antagelser: Automatisering og teknologi gør det ikke alene. Det er samspillet mellem teknologi, forretning og menneskelige ressourcer der er afgørende Ensidig fokus på produktivitet er ikke tilstrækkelig men produktivitet er en væsentlig Qualifier Få virksomheder kan gøre sig gældende i grundlæggende teknologiudvikling Danmark er en nation af primært små og mellemstore virksomheder med begrænsede ressourcer Virksomheder skal forstå og udnytte de andres teknologi i nogle nicher hurtigt! Men Danmark og dansk industri har et godt udgangspunkt. Hvor kommer innovation fra? En undersøgelse har estimeret, at en betydelig del af virksomhedernes innovation stammer fra eksterne kilder (leverandører, kunder, m.v.): I gennemsnit ca. 45% Handel og service industri helt op til 90%. Højteknologiske sektorer (eks. farmaceutisk industri) ca. 30%. (Linder, Jarvenpaa and Davenport, Sloan Management Review, 2003) Firms should emphasize capability buying as opposed to materials - It is a network of competence that contributes to superior performance

8 Kilde: DRUID, no Center for Industriel Produktion Personer Virksomheder: 24 Universiteter 10 Andre 2 Oplægsholdere 9 Total: 45

9 Den Højkompetente Virksomhed Udgangspunkt: Der er fortsat meget uudnyttet potentiale i danske virksomheder, der kan udløses med kendt teknologi og viden Der er et tids-gab på mindst år mellem De bedste og hovedparten af danske virksomheder Bærende ide: At spotte, hjemtage og tilpasse ny teknologi til danske forhold At accelerere implementering og udnyttelsen af eksisterende viden Dansk industri skal være på forkant af Best Practice At sætte produktion på den politiske dagsorden! Det Industrielle Kraftcenter Udgangspunkt: Danske virksomheder har generelt vanskelige konkurrenceforhold Underlagt et højt omkostningsniveau, strenge miljø- og energikrav, etc. Danske virksomheder er generelt for små til at være teknologiførende men til gengæld åbne og samarbejdsvillige Bærende ide: Danmark som laboratorium - Samarbejde i netværk/brancher for at understøtte vidensvirksomheder, hvis opgave er at udvikle, og implementere teknologi i bred forstand To fokusområder: At sikre beskæftigelsesgrundlaget i eksisterende lavteknologiske virksomheder, e.g. fødevare At opbygger teknologisk eksportkompetence, e.g. automatisering, monitorering, materialer, styring, etc Vanskelige vilkår omkring størrelse, høje miljøkrav, lønomkostninger mm. vendes til en styrkeposition på sigt

10 Innovationsfabrikken Udgangspunkt: Danmark har lang tradition for eksport og godt købmandskab Danmark skal leve af innovation og viden, men i tæt samspil med produktionskompetence Bærende ide: At dyrke samspillet mellem design- og produktionskompetencer så der fortsat kan udvikles intelligente produkter At accelerere Time-to-market avancerede produktionsmetoder så som Prototyping og Ramp-up. At fokusere på window of opportunities Fokus på nicheforretning med højt dækningsbidrag og slippe når cost bliver afgørende Dansk produktion skal fungere som en produktionsmæsssig affyringsrampe At organisere læringsloop så viden fra udflyttet produktion udnyttes Den Fleksible Værdikædeintegrator Udgangspunkt Den danske industristruktur giver gode forudsætning for at søge nicher med høj specialisering Dansk industri består af mange mindre, fleksible og kompetente underleverandører Bærende ide: At opbygge et net af leverandører på ryggen af globale integratorer, der forstår forretnings- og leveringsmæssigt at integrere med internationale OEM ere At opbygge kompetence i at konfigurere byggeklodsen der er sammensat af en række mindre og meget fleksible leverandører og dermed trække mindre virksomheder ud på det globale marked

11 Den Virtuelle Virksomhed Udgangspunkt Danmark har et godt købmandskab, er en lille og åben nation - Derfor heller ikke farlige at sætte i spidsen Danmark har gode muligheder for at innovere nye forretningsmodeller Bærende ide: At forbinde de bedste globale KOMPETENCER i virtuelle netværk for at udnytte forretningsmuligheder At konfigurere nye virtuelle virksomheder på tværs af landegrænser, geografi og kulturer Sammenfatning Behov for at styrke danske produktionsvirksomheders konkurrencekraft i de nærmeste årtier Stort uudnyttet forbedrings- og innovationspotentiale i danske virksomheder Danske virksomheder har et godt udgangspunkt Fleksibilitet, omstillingsevne og viden men der ligger en stor og væsentlig fremtidig fælles opgave for virksomheder, videninstitutioner, politikere og samfund