Pkt. 17 Udvikling af organisationen 2013
|
|
- Torben Larsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Pkt. 17 Udvikling af organisationen 2013 Sagsnr Byrådet Lukket punkt Resume Der fremlægges her et forslag til ny organisering på det centrale/rådhusniveau. Beslutningskompetence Byrådet Sagsfremstilling Den nuværende administrative organisation har nu virket siden Den grundlæggende organisering, økonomistyring og brug af tværgående stabsfunktioner virker ganske fornuftigt. For hele tiden at sikre, at vores forvaltning matcher de krav, der stilles, fremlægges der her et forslag til ny organisering på det centrale/rådhusniveau. Der er behov for at tænke vores forvaltningsorganisering på en helt ny måde. Tidspunktet er godt nu al den stund, at det er sidste år af valgperioden og en række store reformer bl.a. beskæftigelse, folkeskole og socialpolitik etc. sætter dagsorden for, hvad vi arbejder med lokalt. I vedlagte notat fra kommunaldirektøren er der beskrevet et forslag til ny organisering, som rykker afgørende ved den klassiske fagopdeling af forvaltningen og dermed vil forslaget understøtte en mere udpræget helhedstænkning i forhold til borgeren. Der lægges således op til at danne 4 nye direktørområder for forvaltningen mod de nuværende 5: Teknik, miljø og kultur Beskæftigelse, social og økonomi Velfærd (skole, børn, børnefamilier, ældre, sundhed) Stabsområde Argumenterne for at danne de 4 direktørområder er gennemgået i notatet. Her skal alene fremhæves, at kommunaldirektørens organisationsforslag lægger op til en noget anderledes måde at varetage direktionsrollen på. Kommunaldirektøren vil derfor sætte særlig kraft ind på det kommende 1-2 år at sikre, at der for hele direktionen sker den ønskede udvikling både som gruppe og individuelt. Det vil ske i form af en struktureret proces, som kan indbefatte konsulentbistand. Økonomi Ingen budgetmæssige konsekvenser. Indstilling Forvaltningen indstiller, at byrådet godkender organisationsforslaget med de skitserede referenceskift imellem direktører. Økonomiudvalget, , pkt. 40 Anbefales. Henrik Stougaard (L) kan ikke anbefale. Byrådet, , pkt. 17 Godkendt.
2 Ø og Henrik Stougaard (L) kan ikke godkende og henviser til protokolbemærkning under pkt. 14. med den tilføjelse, at der i tilfælde af så kraftige ændringer i de tre direkte berørte direktørområder bør ske eksternt opslag af alle tre direktørstillinger.
3 Internt notat til Økonomiudvalget FORTROLIGT Kommunaldirektøren Sagsnr Brevid Ref. HEK "Borgeren i centrum, frem for fag-opdelt organisation" 24. januar 2013 Forslag til justering af ledelsesansvar og organisation i 2013 Den nuværende administrative organisation har nu virket siden Den grundlæggende organisering, økonomistyring og brug af tværgående stabsfunktioner virker ganske fornuftigt. Disse principper er fyldigt beskrevet i andre dokumenter, og udelades derfor i dette notat. Imidlertid er det min vurdering, at der er behov for at tænke vores forvaltningsorganisering på en helt ny måde. Tidspunktet er godt nu al den stund, at vi er i sidste år af valgperioden, og en række store reformer bl.a. beskæftigelse, folkeskole og socialpolitik etc. sætter dagsorden for, hvad vi arbejder med lokalt. I nedenstående forslag rykkes der afgørende ved den klassiske fagopdeling af forvaltningen, og dermed vil forslaget understøtte en mere udpræget helhedstænkning i forhold til borgeren. Organisationsforslaget er derfor også velegnet i forhold til eventuelle overvejelser om en ny organisering af det politiske arbejde. Endvidere vil jeg fremhæve, at nye samarbejdskonstellationer mellem direktører og afdelingschefer simpelthen giver ny energi og nye erkendelser til organisationen. Endelig er det vigtigt at understrege, at hovedændringerne i dette forslag ligger på nye opgavefordelinger mellem direktører i nogle nye sammenhængende direktørområder, og i mindre grad på at lave om på vore afdelinger der er kun forslag om én ny afdeling. Det fremgår tydeligt nedenfor. Det nye forslag åbner gode muligheder for også at få arbejdet med, at vore medarbejdere mere entydigt kan få det fulde sagsansvar i forhold til bestemte borgergrupper, og dermed understøtte én-indgang tænkningen, som præger vore diskussioner i dag. Sagt lige ud, de politiske dagsordener både lokalt og nationalt har flyttet sig siden Der er derfor brug for at kigge med friske øjne på vores forvaltning. Det forslag til revideret organisation jeg her præsenterer for økonomiudvalget, mener jeg bedre vil kunne understøtte den situation Roskilde Kommune står i. I det følgende gennemgår jeg direktørområde for direktørområde med en kort beskrivelse af ansvarsområder og forslag til hvilken direktør, som bliver ansvarlig for området (her er naturligvis tale om en subjektiv vurdering af den enkelte direktørs kompetencer og behov for nye opgaver). Titler på direktørområder og nye afdelinger skal betragtes som arbejdstitler, se også sidste afsnit. Begrebet enhedsdirektion eller helhedsdirektion fylder således meget i det forslag jeg lægger op til. Jeg ønsker fremadrettet en direktion, hvor der i endnu højere grad sikres et fælles ansvar for den samlede
4 Side2/5 opgavevaretagelse. I den type organisation vil direktørerne hyppigere blive tildelt justeret ledelsesansvar og projekter. Det er min vurdering, at en sådan direktion i en kommune af Roskildes størrelse kan bestå af i alt 4 direktører. Det vil fordre en ønsket udvikling i direktørrollen med mere fokus på borger og helhed. Stabsområdet - Kommunaldirektørens ansvarsområder HR afdelingen Digitalisering- og borgerservice Erhvervsafdeling (ny) Byrådssekretariat (ny i dette regi) Som det fremgår foreslås det, at placere den nye erhvervsafdeling og erhvervschef med direkte reference til jeg selv. Det vil give den nødvendige pondus for en ny erhvervschef, som skal arbejde på tværs i hele organisationen og, som skal servicere et stærkere politisk fokus på erhvervsområdet. Derudover tilføres Byrådssekretariatet for at give plads til nye udfordringer for vicekommunaldirektøren. Beskæftigelse, social og økonomi Vicekommunaldirektørens ansvarsområder Økonomiafdelingen Ejendomme og indkøb Jobcenter Ydelsescenter, integration mv. Socialafdeling (ny i dette regi) Ideen med dette nye direktørområde kan beskrives med overskriften: Én indgang for voksne, der har behov for særlig støtte til at komme i beskæftigelse/ de specialiserede voksne ( som fremadrettet bliver mindre specielle.) Hovedformålet med førtidspensionsreformen er, at flere borgere end i dag kommer i beskæftigelse. Med reformen ændres fokus og afsæt således, at der sker en større sammenhæng mellem social og beskæftigelsespolitikken. Det fordrer nyudvikling i retning af en mere tværgående og aktiv sammenhængende indsats i forhold til de borgere, der i dag er på beskæftigelsesområdet og det specialiserede voksenområde. Ved at etablere en sammenhængende organisering med beskæftigelsesområdet, og det specialiserede socialområde opnås der stærke forudsætninger for at geare organisationen til, at kunne udføre målrettede koordinerede indsatser ud fra den enkelte borgers behov. Beskæftigelse får et afgørende afsæt for det fokus, der skal være for den sammenhængende kommunale indsats for denne gruppe i forhold til den sociale lovgivning og serviceloven. Mange af de borgere, der i dag får botilbud eller støtte i eget hjem, og som er indenfor det specialiserede socialområde modtager førtidspension. Førtidspensionsreformen betyder at 2 timers ugentlig arbejdsevne gør, at der ikke er grundlag for at bevilge førtidspension. Dermed ændres forsørgelsesgrundlaget for mange
5 Side3/5 af disse borgere på det specialiserede socialområde og fordrer en mere integreret kommunal indsats. Forsørgelsesgrundlaget er afsættet for den støtte borgeren bevilges, og dermed vil der med reformen komme en endnu tydeligere sammenhæng mellem socialpolitikken og beskæftigelsespolitikken. Der vil fortsat være bostøtte i form af varige botilbud, eller støtte i egen hjem. Men udgangspunktet for al kommunal støtte vil være, at få borgeren i beskæftigelse og i stand til at mestre eget liv. På socialområdet er der i dag stor fokus på egenmestring og recovery, hvilket også i Roskilde Kommune er omdrejningspunkt både i handicap og psykiatripolitikken og i de konkrete daglige indsatser på området, herunder på alkohol og stofområdet. Med reformen bliver den aktive beskæftigelsesindsats et omdrejningspunkt, som skal spille sammen med en aktiv socialpolitik for at opnå de ønskede resultater og effekter. Det taler for en sammenhængende organisering for at sikre effektive arbejdsgange, tidlig indsats og koordinerede effektfulde resultater for borgeren. Jeg henleder lige opmærksomheden på, at de opgaver der er tilbage på folkepensionsområdet i dag er organiseret sammen med førtidspensionsområdet af hensyn til én indgang for borgeren, i givet fald skal flyttes til det brede ældreområde (se nedenfor), da det er sammenhængende for størsteparten af disse borgere, som er voksne uden behov for særlig støtte til at komme i beskæftigelse da de er pensionister og En indgang er ældreområdet/ hjemmeplejen. By, kultur og miljø Martin Holgaard Planafdeling Myndighedsafdeling Driftsafdeling Kulturafdeling (ny i dette regi) Sekretariat Forslaget er her at knytte kulturafdelingen endnu tættere til den fysiske udvikling af vor kommune og byer. Det sker bedst ved at direktøransvaret for afdelingen hører under samme direktør. Der er allerede i dag eksempler på tætte samarbejder mellem kulturafdelingen og forskellige udviklingssatsninger i nuværende teknik og miljø. Kulturafdelingen vil naturligvis fortsat skulle arbejde selvstændigt tværgående med en række kulturpolitiske tiltag, således, som det også foregår i dag, hvor det er placeret som en del af børneområdet. I erkendelse af at attraktive byer med liv er en af de væsentligste konkurrenceparametre i at tiltrække borgere, har en række kommuner lavet en tilsvarende organisering. Velfærdsområde (Børn, familie, ældre, sundhed og uddannelse) Yvonne Barnholdt Ældreområdet Skole, dagpasning og klubber (evt. delt i 2 afdelinger) Børne- og unge rådgivning som indeholder en sammenhængende organisering og styring af PPR, SPR og nuværende familieafdeling (ny) Sundhed og forebyggelse
6 Side4/5 Sekretariat Dette direktørområde markerer altså en afgørende nybrud med sektoropdelingen ved dannelse af et bredt velfærdsområde. Der er tale om en sammenlægning af skole- og børneområdet og store dele af socialområdet. Folkeskolereformen med afledte konsekvenser for øvrige institutioner vil blive et hovedindsatsområde for direktørområdet. Derudover vil forslaget her styrke helhedssynet på den specialindsats, som i dag foretages i forhold til børnefamilier. Vi har i dag spredt denne indsats på 2 direktørområder. Ved at flytte familieafdelingen tæt sammen med SPR og PPR i en børne- og ungerådgivning, muliggøres en anderledes helhedsorienteret indsats i forhold til børnefamilier. En række kommuner har set samme potentiale og har en lignende organisering af den specialiserede indsats rettet mod børnefamilier. Med inklusion og forebyggelse som dagordenen er det derfor tiden til at reorganisere børne-, familieområdet og PPR. For at videreudvikle indsatser omkring inklusion og tidlig indsats i lokalområdet, vil det styrke samarbejdet og øge forudsætningerne for at opnå endnu bedre resultater ved at der er een sammenhængende organisation der støtter familier, børn og unge. Med ganske få undtagelser er alle børn tilknyttet normalområdet (også de børn der har sager i familieområdet). Med decentralisering af specialundervisningen, implementering af LP-modellen på dagtilbuds og skoleområdet, pilotprojekt med socialrådgivere i dagtilbud og skole, er der allerede igangsat mange tiltag, som bliver yderligere styrket ved en sammenhængende organisering. Samtidig vil det forenkle opgaveløsningen, øge produktiviteten og sikre en bedre indsats for borgeren, når PPR og familieområdet samles, idet der er en stor andel af de sårbare børn, der modtager støtte begge steder fra og ved at samle det organisatorisk er der en stærkere forudsætning for sammenhængende og mere optimale forløb for familien og børnene. Det nye direktørområde vil således have ansvaret for driften af langt størstedelen af vore institutionsområder. Betegnelsen velfærdsområdet er derfor ganske dækkende. Da Yvonne Barnholdt med den aktuelle udvalgsorganisering skal betjene 3 udvalg, så foreslås det at lade afdelingschef Helle Strandmark servicere ældreudvalget i den resterende del af denne periode. Direktør med særlige udviklingsopgaver Jesper Tangbæk Her er tanken at frigøre en direktør helt fra faste driftsopgaver, og have en direktørprofil der kan allokeres til højt prioriterede opgaver og begivenheder der kræver ekstra ledelseskraft. Der vil således være tale om et jobindhold som løbende skal aftales med kommunaldirektør og øvrige direktører og vil fremme idealet om en enhedsdirektion. Denne stilling kan på sigt nedlægges. Den videre proces Forslag til ny organisering bør besluttes principielt i Økonomiudvalget/byrådet. De arbejdsopgaver som de enkelte direktører tillægges i den nye organisation er naturligvis et rent ledelsesanliggende for Økonomiudvalget og jeg i et samarbejde. Skift af direktørreferencer kan og bør gennemføres hurtigt. Selve organiseringen og placeringen af en række af de afdelinger som jeg her kort har beskrevet, kræver i varierende grad forskellig typer af proces. Enkelte afdelinger flyttes fuldt og helt til et nyt direktørområde. Det påvirker derfor ikke medarbejdere direkte, men er mere et rent ledelsesanliggende. Enkelte afdelinger vil blive fusioneret eller integreret med andre afdelinger. Især forslaget om at oprette en ny børne- og
7 Side5/5 ungerådgivning kræver en helt anden analytisk proces. Det vil her være min anbefaling, at vi benytter ekstern konsulentbistand til at komme på plads med dette vigtige område. Da organisationsændringer altid jævnfør MED-aftalen bør forelægges for relevante MED-udvalg, foreslås følgende proces. Januar-februar principgodkendelse i Økonomiudvalget/byrådet af ny organisation med tilhørende arbejdsfordeling i direktionen. Enkelte referenceskift på direktørniveau gennemføres hurtigst muligt. Særligt er det påkrævet at folkeskoleområdet hurtigst muligt forankres hos ny direktør. februar-marts høring i MED-organisation april-december ikrafttræden af ny organisation + igangsætning af eventuelle konsulentanalyser. Den relativ lange implementeringsperiode for, at tydeliggøre at der bør foretages en række præcise analyser af ovenstående hovedintentioner inden vi lægger os fast på konkret organisering på afdelings- og afsnitsniveau. For så vidt angår udvalgsbetjeningen foreslås det, at gennemføre de i notatet skitserede ændringer hurtigt. Det vil sige pr. 1. marts. (én månedstid før organisationsændringen for at sikre, udvalgsbetjeningen).
Notat om forslag til justering af ledelsesansvar og organisation af 24. januar 2013
Kommunaldirektøren Ref. HEK Sagsnr. 230890 Brevid:1614468 Notat om forslag til justering af ledelsesansvar og organisation af 24. januar 2013 Forslag til justering af ledelsesansvar og organisation i 2013
Læs mereForslag til organisationsændring i høring
Forslag til organisationsændring i høring Byrådet besluttede i sit møde d. 15. juni d.å. at forvaltningen skulle arbejde videre med forslag til ændring af den administrative organisering. I forlængelse
Læs mereJOBPROFIL. Skolechef, Roskilde Kommune
JOBPROFIL Skolechef, Roskilde Kommune 1. Indledning Roskilde Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny skolechef. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS,
Læs mereNOTAT. Allerød Kommunes organisationsstruktur. Allerød Kommune
NOTAT Allerød Kommune Forvaltningen Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Allerød Kommunes organisationsstruktur Som opfølgning på Økonomiudvalgets møde den 19.
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mereNyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration
Dokumentnummer 12912-15 Sagsnummer 15-12912 Dato: 19/11 2015 Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Direktionen i Varde Kommune har i efteråret 2015 gennemført en vurdering af kommunens
Læs mereDen 18. december 2013 vedtog Assens Kommunes Byråd en ny administrativ struktur for kommunens organisation (jf. notat af 31. oktober 2013).
Notat Til: HovedMED-Udvalget Kopi til: Fra: Direktionen 18. april 2016 Sags id: 16/8709 Forslag til justering af organiseringen i Velfærd Den 18. december 2013 vedtog Assens Kommunes Byråd en ny administrativ
Læs mereDirektionens besvarelse af høringssvar
Dato 15-11-2015 Dok.nr. 158086/15 Sagsnr. 15/12912 Ref. KIOL Direktionens besvarelse af høringssvar Forslag Afdelinger Høringssvaret Direktionens overvejelser/svar Ad A) Borgerservic e og GIS Fælles MED
Læs mereNOTAT Sammenhængende kommunal Ungeindsats Køge 2 modeller
NOTAT Sammenhængende kommunal Ungeindsats Køge 2 modeller Velfærdsforvaltningen og børne- og ungeforvaltningen 1. Indledning På et fællesmøde den 4. april 2019 drøftede Skoleudvalget, Social- og arbejdsmarkedsudvalget
Læs mereÆndring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur
Strategi og Organisation Notat Til: Økonomiudvalget Sagsnr.: 2011/08610 Dato: 11-08-2011 Sag: Sagsbehandler: Ændring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur Signe Friis Direktionskonsulent
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereSbsys dagsorden preview. 2. Forslag til ny administrativ organisering - Organisation og Ledelse 2015
Side 1 af 5 2. Forslag til ny administrativ organisering - Organisation og Ledelse 2015 Sagsnr: 81.38.04-P35-9-14 Sagsansvarlig: Lilli Christoffersen Sagsfremstilling Direktionen har med indspark fra chefforum
Læs mereBeskrivelsen skal belyse, hvordan den unge kan møde en tværgående indsats i den kommunale ungeindsats.
Social, Job og Sundhed Skole og Børn Sagsnr. 290007 Brevid. NOTAT: Organisering af en samlet kommunal ungeindsats Januar 2019 Indledning Processen for den fremtidige organisering af Ungdommens Uddannelsesvejledning
Læs mereProjekt Ny organisationsstruktur
1. Vision Kommuneqarfik Sermersooq er en kommune i fremdrift, der prioriterer udvikling, vækst og nytænkning. Med borgeren i centrum skal kommune til stadighed udvikles, således at borgerne opnår den bedst
Læs mereNotat. Modtager(e): Økonomiudvalg og Kommunalbestyrelse cc: Fremtidig ledelse af afdelingen Social og Familie
Notat Modtager(e): Økonomiudvalg og Kommunalbestyrelse cc: Fremtidig ledelse af afdelingen Social og Familie Dato: 29. marts 2019 Sags nr.: Sagsbehandler: jru Borgmesteren har bedt om et oplæg til, hvordan
Læs mereNy kommunal ungeindsats i Ungdomscentret pr. 1. august 2019
Sagsnr. 00.15.00-P00-1-19 Dato: 7.1.2019 Ny kommunal ungeindsats i Ungdomscentret pr. 1. august 2019 Direktionen foreslår, at de kommunale ungeindsatser for de 14-29 årige i Horsens Kommune samles i én
Læs mereAftale om principper og rammer for lærernes arbejde og samarbejde som følge af folkeskolereformen - forhandlingsmandat
Pkt. 64 Aftale om principper og rammer for lærernes arbejde og samarbejde som følge af folkeskolereformen - forhandlingsmandat Sagsnr. 243463 Økonomiudvalget Lukket punkt Resume Byrådet besluttede den
Læs mereHøringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse
Høringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse Baggrund for forslag til organisationsændring I august 2015 blev organisationen ændret i Børn og Unge og inddelt i
Læs mereForslag til administrativ struktur
Brønderslev-Dronninglund Kommune Brønderslev Rådhus, Ny Rådhusplads 1, 9700 Brønderslev. Tlf. 9945 4545 - Fax 9945 4500 Dronninglund Rådhus, Rådhusgade 5, 9330 Dronninglund. Tlf. 9947 1111 - Fax 99 47
Læs mereHaderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse
Haderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse Byrådet godkendte i februar 2014 en ny administrativ organisation for Haderslev Kommune. Godkendelsen skete på baggrund af en grundig
Læs mereOrientering fra direktionen
Orientering fra direktionen Direktionens strategiplan 2017-2020 1. Vi styrker den poliske ledelse 5. Vi er omstillingsparate og modstandsdygtige 2. Vi har fokus på resultater og det, der virker Servicetjek
Læs mereAdministrativ ledelse og organisation - tilpasning
Notat Administrativ ledelse og organisation - tilpasning 1. januar 2010 Direktionen Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: Ref.: Niels
Læs mereIt- og digitaliseringsstrategi. Sønderborg Kommune
It- og digitaliseringsstrategi Sønderborg Kommune 2017-2020 Indhold Baggrund 3 Rammerne 3 Mål og Tema 3 Hvordan arbejder vi med målsætningen? 4 Illustration af elementerne i it- og digitaliseringsstrategien
Læs mereWorkshop 1 Rehabilitering som afsæt Vært Odense og Aalborg Kommune
Workshop 1 Rehabilitering som afsæt Vært Odense og Aalborg Kommune Odense og Aalborg præsenterer tilgange til rehabilitering af unge mennesker med sociale udfordringer (f.eks. psykiske) med svag tilknytning
Læs mereKoncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.
Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur
Læs mereOrganisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland
Bilag 6 til Rammeaftale 2019-20 Gældende pr. 1.1. 2019 Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland Det midtjyske samarbejde på socialområdet
Læs mereHøringssvar vedr. forslag til organisationsændring
14. september 2016 Høringssvar vedr. forslag til organisationsændring i Roskilde Kommune FMU er og OMU er, jf. tidsplan besluttet i HMU s møde d. 23. juni, inviteret til afgivelse af høringssvar vedr.
Læs mere1. Resume Teknik og Miljø fremlægger et forslag til organisatoriske ændringer, der skal sikre et styrket Teknik og Miljø.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Teknik og miljø Dato 6. marts 2018 Organisationsudvikling for Styrket Teknik og Miljø Organisatoriske ændringer i Teknik og Miljø med henblik på at styrke
Læs mereNOTAT: Evaluering af socialrådgivere på skoler og daginstitutioner, maj 2013
Velfærd Familie og Børn Sagsnr. 197704 Brevid. 1680118 Ref. PIWI Dir. tlf. 46 31 59 62 piawi@roskilde.dk NOTAT: Evaluering af socialrådgivere på skoler og daginstitutioner, maj 2013 29. maj 2013 Resume
Læs mereOrganisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland
Bilag 6 til Rammeaftale 2018 Gældende pr. 1.1. 2018 Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland Det midtjyske samarbejde på socialområdet
Læs mereOrganisering af den kommunale ungeindsats. Etablering af Ungdomscentret
Organisering af den kommunale ungeindsats Etablering af Ungdomscentret Ny uddannelsespolitisk målsætning Alle 25-årige skal have gennemført en uddannelse, være i uddannelse eller være i beskæftigelse.
Læs mereHandleplan for børnefamilieområdet. Marts 2019
Handleplan for børnefamilieområdet Marts 2019 To rapporter En evaluering udført af KL s konsulentvirksomhed KLK, af sammenhængen mellem de tre styringscentre politisk-strategisk, økonomiskfinansiel og
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereDialogmøde mellem Socialudvalget og Handicaprådet d. 29/10/2014
Vedrørende: Notat om koordinering mellem forvaltninger i Randers Kommune - mhp. Social- og Arbejdsmarked Sagsnavn: Koordinering mellem forvaltningerne i Randers Kommune - mhp. Social- og Arbejdsmarked
Læs mereMøde nr.: 8 Mødedato: 04. juni 2013 Mødetid: 14.00 Mødested: Mødelokale 1
Dagsorden Økonomiudvalg Møde nr.: 8 Mødedato: 04. juni 2013 Mødetid: 14.00 Mødested: Mødelokale 1 Indholdsfortegnelse: Åben dagsorden 1 ØK Erhvervshavn Horsens Havn 2 ØK Trivselsmåling i Horsens Kommune
Læs mereNotat om et tidligere og tættere tværprofessionelt distriktssamarbejde
Notat Sagsnr.: 00.00.00-G01-78-17 Dato: 04-04-2018 Titel: Notat om et tidligere og tættere tværprofessionelt distriktssamarbejde Sagsbehandler: Kirstine Andersen Indhold En tidlig indsats og et stærkt
Læs mereJusteringer i Hvidovre Kommunes organisation pr. 1. aug. 2014
Hvidovre, 18. maj 2014 Notat til Økonomiudvalg og kommunalbestyrelse Justeringer i Hvidovre Kommunes organisation pr. 1. aug. 2014 Resume Kommunalbestyrelsen vedtog i forbindelse med budget 2014, at der
Læs mereOverblik over opgaver - organisation og styring
Sagsnr.: 2014/0004936 Dato: 23. juni 2014 Titel: Overblik over opgaver - organisation og styring Sagsbehandler: Pia Lægaard Andersen, Direktionskonsulent 1. Indledning Dette notat har til formål at skabe
Læs mereIndstilling. Overtagelse af handleansvar og muligheder for delegation af handleansvaret til/fra andre kommuner. 1. Resume
Indstilling Til Aarhus byråd via Magistraten Den 1. juni 2011 Overtagelse af handleansvar og muligheder for delegation af handleansvaret til/fra andre kommuner. Aarhus Kommune Sociale Forhold og Beskæftigelse
Læs mereOrganisation Kolding Kommune
Organisation Kolding Kommune Opfølgning på påtænkte organisatoriske ændringer fra 2016 Baggrund og formål Gennem de seneste 10 år er kravene til os som offentlig institution skærpet fra vores omgivelsers
Læs mere(Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Mandag den 17. december Meldahls Rådhus Byrådssalen. Mødetidspunkt: Kl.
Referat fra mødet i (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Mandag den 17. december 2018 Mødested: Meldahls Rådhus Byrådssalen Mødetidspunkt: Kl. 17:00-18:00 Medlemmer: Anette Hyre-Jensen (A) Bente
Læs mereOversigt over analyser
Oversigt over analyser Fremhævning af tidsrum: 2019 Intern Ekstern Analyse: STARTÅR År 2019 2020 2021 2022 Tværgående temaer og analyser 1. Analyse af mer- og mindreforbrug regnskab 1 Intern 2. Optimering
Læs mereOpfølgning på puljen til "Det gode arbejdsliv" 2010
Til Økonomiudvalget Hovedudvalget Postadresse: HR Postboks 100 4000 Roskilde Tlf.: 46 31 30 00 Fax: 46 31 32 52 kommunen@roskilde.dk sikkerpost@roskilde.dk www.roskildekom.dk Opfølgning på puljen til "Det
Læs mereStillings- og personprofil. Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune September 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34 34 www.haderslev.dk
Læs mereForslag til organisationsmodel for ny Socialafdeling
Forslag til organisationsmodel for ny Socialafdeling Socialafdelingen Socialafdelingen varetager opgaver med rådgivning, vejledning og støtte til voksne med handicap, psykisk sygdom eller sårbarhed, misbrugsproblemer
Læs mereN OTAT. Fremtidens kommunestyre
N OTAT Fremtidens kommunestyre Debattens første fase og nyt udviklingsprojekt Vilkårene for kommunalpolitik har ændret sig markant over de seneste år. Danmark er midt i en økonomisk tilpasning, og det
Læs mereDen 8. marts efter høringsrunden. Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd
Den 8. marts 2010 TID TIL STRATEGISK TÆNKNING OG HANDLING - efter høringsrunden Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd Den 19. februar 2010 sluttede høringsperioden vedr. vores
Læs mereGodkendelse af realisering af Aalborg AKTIV
Punkt 11. Godkendelse af realisering af Aalborg AKTIV 2016-033769 Ældre- og Handicapforvaltningen indstiller til Ældre- og Handicapudvalgets godkendelse, at Handicapafdelingen, som led i udmøntningen af
Læs mereNOTAT. Kvartalsvis status på økonomi og handleplan for det specialiserede socialområde for voksne - primo 2017
NOTAT Kvartalsvis status på økonomi og handleplan for det specialiserede socialområde for voksne - primo 2017 Børn og Velfærd vil hvert kvartal i en periode fremover fremlægge en status over det specialiserede
Læs mereDirektionens kommentarer til høring vedr. organisationstilpasning
Direktionen Direktionens kommentarer til høring vedr. organisationstilpasning 27-03-2019 18/27039 Den 25. marts var der frist for indkomne høringssvar vedr. det oplæg til organisationstilpasning, som Kommunalbestyrelsen
Læs mereSamarbejde på tværs af siloer. Anette Ørbæk Andersen, direktør Ringkøbing-Skjern Kommune
Samarbejde på tværs af siloer Anette Ørbæk Andersen, direktør Ringkøbing-Skjern Kommune Dagsorden Hvorfor samarbejde på tværs? Hvordan styrkes samarbejdet på tværs? Hvilke krav stiller det til ledelse
Læs mereOMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL OMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereBILAG 4. Tidligere præsenterede modeller for organisering
BILAG 4 Tidligere præsenterede modeller for organisering Strukturudvalget blev d. 5. oktober samt d. 12. oktober 2012 forelagt foreløbige forslag til modeller for ny organisering. Disse modeller er samlet
Læs mereØKONOMIUDVALGET Direktionens fremtidige rolle, opgaver og ansvar. Sagsnr.: 15/ Beslutning. Punkttype
ØKONOMIUDVALGET 2014-2017 5. Direktionens fremtidige rolle, opgaver og ansvar Sagsnr.: 15/12524 Punkttype Tema Sagsbeskrivelse Beslutning Temaet for sagen er, at Økonomiudvalget fastlægger den fremadrettede
Læs mereUdvalg for dagtilbud og familier
Beslutning: Tilpasning af ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet. Sagsnr. i ESDH: 18/14065 Beslutningskompetence: Beslutningstema: Byrådet Udvalget for dagtilbud og familier skal beslutte at indstille til
Læs mereEmne: Tilpasning af den kommunale ungeindsats i Kolding
Notatark Emne: Tilpasning af den kommunale ungeindsats i Kolding 29. november 2018 - Sagsnr. 18/104 1. Indledning Kolding Kommune har stort fokus på de unge. Det gælder også de unge, der har behov for
Læs mereØkonomiudvalget
Published on www.ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Økonomiudvalget - 30-05-2016 Økonomiudvalget - 30-05-2016 30.05.2016 kl. 20:30 Mødecenter C, Lokale 32 på Ballerup Rådhus, Hold-an Vej 7, 2750
Læs mereKøge Byråd besluttede med aftalen om budget at nedsætte et 17 stk. 4 udvalg, som skal beskæftige sig med afbureaukratisering.
NOTAT Dato Kultur- og Økonomiforvaltningen Stab for Byråd og Direktion Kommissorium for 17 stk. 4 udvalg om Afbureaukratisering Køge Byråd besluttede med aftalen om budget 2017-20 at nedsætte et 17 stk.
Læs mereDagsorden til møde i Børne- og Skoleudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Børne- og Skoleudvalget Mødetidspunkt 10-08-2015 17:00 Mødeafholdelse Gentofte Rådhus- Mødelokale D Indholdsfortegnelse Børne- og Skoleudvalget 10-08-2015 17:00 1
Læs mereAdministrativ organisation
VIBORG STORKOMMUNE Kommunaldirektøren Administrativ organisation - Til brug ved besættelse af chef- og afdelingslederstillinger 6. april 2006 1. Indledning I sit møde den 26. januar 2006, vedtog Sammenlægningsudvalget
Læs mereNOTAT. Overvejelser ved en organisering med to eller tre direktører. Sagsbeh.: mpa Sagsnr.: 10/22140
SOLRØD KOMMUNE LEDELSESSEKRETARIATET NOTAT Emne: Overvejelser ved en organisering med to eller tre direktører Dato: 25-11-2010/14-12-2010/04-01-2011 Sagsbeh.: mpa Sagsnr.: 10/22140 1. Indledning I forbindelse
Læs mereKommissorium for. Social- og Beskæftigelsesudvalget
Kommissorium for Social- og Beskæftigelsesudvalget 2018-2021 Baggrund Byrådet har et særligt ansvar overfor borgere med særlige fysiske eller psykiske behov. Byrådet ønsker en rehabiliterende tilgang for
Læs mereI forbindelse med afskeden af en direktør har direktionens arbejde været varetaget af den resterende direktion. (1 direktør og Kommunaldirektøren).
1 Administrativ organisering I forbindelse med afskeden af en direktør har direktionens arbejde været varetaget af den resterende direktion. (1 direktør og Kommunaldirektøren). Der har tidligere været
Læs mereOrganisatoriske tilpasninger af Ballerup Kommunes administration - høringsmateriale
BALLERUP KOMMUNE Dato: 8. september 2015 Tlf. dir.: 4175 0010 E-mail: lbg@balk.dk Kontakt: Lene Bækgaard Organisatoriske tilpasninger af Ballerup Kommunes administration - høringsmateriale Kommunaldirektør
Læs mere1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning
Læs mereIkast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
Læs mereDagsorden. Børne- og Ungdomsudvalget
Dagsorden Mødedato: Mødetidspunkt: 15:30 Sted: Mødelokale 2A på rådhuset i Støvring 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift Side 1 Godkendelse af dagsorden 3 2 Forslag til et sammenhængende decentralt tilbud
Læs mereBILAG 4. Tidligere præsenterede modeller for organisering
BILAG 4 Tidligere præsenterede modeller for organisering Strukturudvalget blev d. 5. oktober samt d. 12. oktober 2012 forelagt foreløbige forslag til modeller for ny organisering. Disse modeller er samlet
Læs mereNOTAT: Borgerrådgiver i Roskilde Kommune. Frederiksberg kommuner har etableret en borgerrådgiverfunktion. Byrådssekretariat
Byrådssekretariat Sagsnr. 87088 Brevid. 836141 Ref. HSTR/NIR Dir. tlf. 46 31 80 12 henningstr@roskilde.dk NOTAT: Borgerrådgiver i Roskilde Kommune 9. november 2009 En række kommuner 1, har inden for de
Læs mereDagsorden 12. april 2016 Klokken 12:00 14:30 Strøjer Tegl
Dagsorden 12. april 2016 Klokken 12:00 14:30 Strøjer Tegl Sekretariat: Fynssekretariatet Jacob Pedersen jacpe@odense.dk tlf. nr. 40290393 1 Dagsorden 1. Godkendelse af referat af mødet i Borgmesterforum
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereReferat. Udvalget for erhverv og beskæftigelse (EB)
Referat Udvalget for erhverv og beskæftigelse (EB) Ekstraordinært Udvalgsmøde EB Onsdag den 12. december 2018 Kl. 15:00 Kaløvig Center Præstekravevej 46, 8410 Rønde Medlemmer Gunnar Sørensen (V) Niels
Læs mereOversigt over igangværende og planlagte indsatser på det specialiserede socialområde
Oversigt over igangværende og planlagte indsatser på det specialiserede socialområde December 2018 Indhold 1. Oversigt over anbefalinger og afledte foreslåede fremtidige indsatser fra 17, stk. 4-udvalget
Læs mereD - Budgetopfølging 2. kvartal 2018 samlet for hele Billund Kommune - Åben sag
D - opfølging 2. kvartal 2018 samlet for hele Billund Kommune - Åben sag Sagnr.: 17/14847 Sagsansvarlig: HELLE KISUM J.nr.: 00.30.00 Ø00 Sagen afgøres i: Byrådet Anledning I Billund Kommunes principper
Læs mereDagsorden. 1 Godkendelse af dagsorden. Sagsnr.: Dagsordenen blev godkendt. 2 Inklusion i folkeskolen
Dagsorden Dato: 26-03-2015 17:00:00 Udvalg: Handicaprådet Sted: Byrådssalen, Servicecenteret i Hørning 1 Godkendelse af dagsorden Sagsnr.: Dagsordenen blev godkendt. 2 Inklusion i folkeskolen Sagsnr.:
Læs mereForslag til ny organisering af Randers Kommune
Forslag til ny organisering af Randers Kommune Randers kommune skal spare 150 millioner kroner heraf er de 60 millioner kroner med henblik på et forhøjet anlægsniveau. Økonomiudvalget har besluttet at
Læs mereVelfærdsforvaltningen forslag til organisationsstruktur
Norddjurs Kommune 21. december 2010 KKN Velfærdsforvaltningen forslag til organisationsstruktur Baggrund og målsætning I forbindelse med vedtagelsen af budget 2011 blev det besluttet at etablere en ny,
Læs mereBilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering
Bilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering Københavns Kommunes opgaveløsning Tre overordnede principper for organisering Aldersopdeling 0-16 år 17-25 år 25-65 år 65+ år Alle borgere Strategisk Tværgående
Læs mereDagtilbud mod fremtiden - Notat til brug for ansættelse af dagtilbudschef
Dagtilbud mod fremtiden - Notat til brug for ansættelse af dagtilbudschef NOTATETS FORMÅL Notatets formål er at sætte rammerne for Dagtilbuds fremtidige organisation og struktur. Notatet anvendes i forbindelse
Læs mereOpsamling på forandringen Opbremsning af den stigende udgiftsvækst på handicap- og psykiatriområdet. Rapport undertitel (maks.
Opsamling på forandringen Opbremsning af den stigende udgiftsvækst på handicap- og psykiatriområdet Rapport undertitel (maks. 2 linjer) Maj 2019 1. Indledning Byrådet vedtog i budgetforliget for 2019-2022
Læs mereÆndret organisering af tilbud til børn, unge og familier med særlige behov og af netværkskoordinatorerne 1. behandling
Ændret organisering af tilbud til børn, unge og familier med særlige behov og af netværkskoordinatorerne 1. behandling Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget
Læs mereÅrsplan Center for Familie og Handicap
Årsplan 2019 Center for Familie og Handicap Ledelsesmæssig drøftelse af direktionens ledetråd 2019 Hvad betyder det nationale fokus på afbureaukratisering og regelforenkling for jeres fagområde? Hvilke
Læs mereHandleplan på handicap og voksenområdet, Social Service og Familier
Notat Sagsnr.: 27.00.00-A00-8-18 Dato: 11-05-2018 Titel: Handleplan på handicap og voksenområdet, Social Service og Familier Sagsbehandler: Lise Møller Jensen Handleplan på handicap og voksenområdet, Social
Læs mereReferat Udvalget for Job & Arbejdsmarked mandag den 2. december Kl. 16:30 i Mødelokale 1, Hvalsø
Referat mandag den 2. december 2013 Kl. 16:30 i Mødelokale 1, Hvalsø Indholdsfortegnelse 1. JA - Godkendelse af dagsorden...1 2. JA - Tidsplan for brugerundersøgelse af borgernes møde med rehabiliteringsteamet...2
Læs mereMøde i Udvalg for dagtilbud og familier
Møde i Udvalg for dagtilbud og familier Åben Referat Dato: Tirsdag den 5. februar 2019 Tidspunkt: 18:30 Sted: Afbud: Rådhuset Bryllupssalen Berit Torm (Venstre) Furesø Kommune Møde i Udvalg for dagtilbud
Læs merePOLITISK AFTALE OM BESPARELSER I
POLITISK AFTALE OM BESPARELSER I 2013-2016 TEKNIK- OG MILJØUDVALGET 5.177 5.177 5.177 5.177 Byggeri og fast ejendom 108 108 108 108 1 Reduktion af central bygningsvedligeholdelse 108 108 108 108 Natur
Læs mereDen centrale stab organisering, indsatser og proces
06-05-2015 Arne Kristensen Direkte: 7257 7008 Mail: akr@jammerbugt.dk Den centrale stab organisering, indsatser og proces Baggrund Direktionen har med Økonomiudvalgets godkendelse besluttet at ændre den
Læs mereIntegrationsrådet Referat
Integrationsrådet Referat til mødet den kl. 17:00 i Mødelokale C Medlemmer: Ann Frederiksen Martin Kondrup Knudsen Preben Holler (A) Zenawi Ghebremichael Muhsin Jetto Nataliia Gudymenko Phul Kumari Biswa
Læs mereside 1 Åbent referat for Økonomiudvalgets møde den kl. 14:00 Byrådssalen Tilgår pressen
side 1 Åbent referat for Økonomiudvalgets møde den 06.12.2011 kl. 14:00 Byrådssalen Tilgår pressen side 2 Ole Peter Christensen (F) Indholdsfortegnelse: 528. Organisering samt tids- og procesplan vedr.
Læs mereBilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering
Bilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering Fire modeller inden for kommunens nuværende styreform 1. Kommunens organisering i dag (med ny placering af Københavns Ejendomme) 2. Udgangspunkt i borgere
Læs mereMødedato: 26. januar 2017 Mødetid: 15:00 Mødested: Mødelokale 3, Rådhuset. Indholdsfortegnelse:
Dagsorden Handicapråd Mødedato: 26. januar 2017 Mødetid: 15:00 Mødested: Mødelokale 3, Rådhuset Indholdsfortegnelse: 1 Revidering af Horsens Kommunes Handicappolitik - kl. 15:00-16:00 2 2 Høring - Sammenhængende
Læs mereIndstilling. Strategisk ramme for det specialpædagogiske område. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. 27. april 2011.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten 27. april 2011 Aarhus Kommune Børn og Unge 1. Resume Efterspørgslen på specialpædagogiske indsatser i dag-, fritids- og skoletilbud har været stigende over
Læs mereNOTAT. Budget Aftale om kommunernes økonomi for 2018
NOTAT Dato: 12. juni 2017 Budget 2018 Aftale om kommunernes økonomi for 2018 Den 1. juni 2017 har KL og Regeringen indgået aftale om de økonomiske rammer for kommunernes budgetter for 2017. Dette notat
Læs mereGodkendelse af ændring af styrelsesvedtægt (1. behandling)
Punkt 3. Godkendelse af ændring af styrelsesvedtægt (1. behandling) 2017-046487 Borgmesterens Forvaltning indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommunes styrelsesvedtægt pr. 1. januar 2018 ændres
Læs mereKommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal
Revideret og endelig udgave april 2014 Kommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal og Gladsaxe INDHOLD 1. Formål med 4K-samarbejdet
Læs mere1.3 FORSLAGETS INDHOLD Det samlede effektiviseringsforslag for sundhedsplejen består af 3 dele.
Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Udvikling og omlægning af sundhedsplejens tilbud Det foreslås at effektivisere på sundhedsplejens tilbud til skoler, dagtilbud
Læs mereKommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar
Kommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar Indledning Baggrunden for at igangsætte Fælles børn- Fælles ansvar er ambitionen om at arbejde aktivt med børne- og ungepolitikken og styrke den samlede inklusionsindsats
Læs mereINDSTILLING OG BESLUTNING
Som opfølgning på Evaluering af lokaludvalg i København fra august 2010, skal Økonomiudvalget tage stilling til principper for ændringer i lokaludvalgskonceptet. INDSTILLING OG BESLUTNING Økonomiforvaltningen
Læs mereBudget 2017: Budgetanalyser - hovedresultater. Byrådets temamøde d. 22. juni 2016
Budget 2017: Budgetanalyser - hovedresultater Byrådets temamøde d. 22. juni 2016 Dagsorden: 13.30 Introduktion: Økonomiaftalen for 2017 og budgetanalysernes afsæt 13.45 Ældre- og sundhedsområdet v. Ingelise
Læs mere