Fittings, ventiler og højtryksrør. Skræddersyet kompetenceudviklingsforløb om salg og forretningsmodeludvikling under Genvej til Ny Viden
|
|
- Joachim Eskildsen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FAKTA EV METALVÆRK PRODUKTER ANTAL MEDARBEJDERE PROJEKT FINANSIERING VIDENINSTITUTION Fittings, ventiler og højtryksrør 34 Skræddersyet kompetenceudviklingsforløb om salg og forretningsmodeludvikling under Genvej til Ny Viden DKK via Genvej til Ny Viden (Region Midtjylland) Aalborg Universitet
2 111 CASE EV METALVÆRK EV Metalværk er en metalvirksomhed i Ringkøbing, som producerer fittings, ventiler og højtryksrør til industrien og den maritime sektor. Virksomheden er derudover ordreproducerende inden for dreje-/fræseopgaver til mere end 400 kunder i 50 forskellige brancher inden for maskin- og byggeindustrien. EV Metalværk dækker hele værdikæden fra udvikling og design, over test, produktion og dokumentation ofte i tæt samarbejde med kunderne. Virksomhedens kunder køber i mange tilfælde små kundetilpassede produktserier, som er vanskelige at sælge til andre kunder. Virksomhedens medarbejdere består af både af funktionærer, maskinarbejdere, maskinteknikere samt et par ingeniører. Virksomheden gennemgik i 2014 et skræddersyet kompetenceudviklingsforløb med fokus på at udvikle virksomhedens forretningsmodel. Center for Entrepreneurship and Innovation matchede virksomheden med tre forskere fra Aalborg Universitet, herunder en af Danmarks førende forskere i forretningsmodeludvikling. Gennem et faciliteret workshopforløb planlagt i et samarbejde mellem virksomheden og forskerne lærte EV Metalværk at arbejde mere fokuseret med opbygning af kunderelationer, brugerdreven innovation og forretningsmodeludvikling, hvilket har haft en væsentlig betydning for virksomhedens salg og værditilvækst. FORLØBET FØR EV Metalværk tabte 40 procent af sin omsætning i forbindelse med finanskrisen. I omstillingsprocessen satte virksomheden som mål at styrke sit salg og eksport, herunder at flytte sig fra; en red ocean-strategi, hvor virksomheden konkurrerede med standardprodukter på et allerede mættet marked, til en blue ocean-strategi, hvor en øget afsætning af virksomhedens innovative højtryksprodukter kunne gøre det nemmere for virksomheden at differentiere sig. en ordrebaseret underleverandørrolle til i højere grad at kunne afsætte virksomhedens eget produktprogram direkte til slutkunderne, især gennem eksport. VIDENBROER TIL VÆKST 145
3 EV Metalværk kontaktede med det udgangspunkt Ringkøbing-Skjern Erhvervsråd med henblik på at afsøge mulighederne for at få hjælp til at styrke salg og forretningsudvikling. Kontaktpersonen, som kendte virksomheden fra en række forudgående lokalt forankrede projekter og arrangementer, introducerede virksomheden for initiativet Genvej til Ny Viden. I samarbejde med erhvervsrådet udarbejdede virksomheden en ansøgning. Kontaktpersonen arrangerede herefter et møde mellem CEI og virksomheden med henblik på at afklare virksomhedens behov via et interview. Da EV Metalværk ikke præcist kunne kunne identificere, hvor skoen trykkede, vurderede CEI i samarbejde med virksomheden og kontaktpersonen, at det mest egnede format ville være et faciliteret workshopforløb, hvor virksomheden ville blive præsenteret for flere forskellige forskningsbaserede tilgange til udvikle virksomheden. CEI kontaktede tre forskere fra AAU s Institut for Mekanik og Produktion med fokus på henholdsvis; Strategisk salg og markedsføring, Optimering af produktionen herunder metoder til kundetilpasset masseproduktion (mass customization). Forretningsmodeludvikling. De relevante forskere var på dette tidspunkt i gang med et EU-forskningsprojekt fokuseret på at undersøge forretningsmodeller med udgangspunkt i konkrete virksomhedscases. Samtidig ønskede virksomheden, at forløbet skulle faciliteres af kontaktpersonen fra Erhvervsrådet frem for en facilitator fra CEI. Virksomheden ønskede en facilitator med et indgående kendskab til virksomheden, som de havde tillid til i mødet med forskerne, der for virksomheden var noget hidtil uprøvet. Under den nærmere planlægning af forløbet, blev der afholdt et faciliteret møde mellem virksomhedsledelsen i EV Metalværk og forskerne med henblik på at indkredse temaerne for forløbet yderligere og blive klogere på hvilken type viden, som virksomheden havde brug for. Udgangspunktet for workshopforløbet var, at virksomheden var gode til at udvikle produkter, men manglede overblik over, hvad det var de lavede. Facilitatoren fungerede som ordstyrer og stillede spørgsmål til både forskerne og virksomheden på dette møde. FORLØBET UNDER Fra virksomhedens side deltog fem medarbejdere fra hhv. ledergruppen og salgsafdelingen i kompetenceudviklingsforløbet. Forløbet foregik således; Der blev gennemført 10 heldagsworkshops hen over halvandet år, som blev forberedt og afholdt af AAU-forskerne i samarbejde med facilitatoren. I tiden mellem de enkelte workshops forberedte ledelsen sig på kommende workshops gennem forskellige opgaver og udarbejdelse af rapporter. Facilitering fra kontaktperson hos Erhvervsrådet, herunder løbende behovsafdækning, en tæt kontakt med både virksomhedsledelsen og forskerne, afdækning af forventninger og temaer gennem miniinterviews med parterne, feedback til forskerne fra virksomhedsledelsen samt justeringer i forløbet, efterhånden som projektet skred frem, og virksomheden blev mere afklaret omkring sine behov. 146 VIDENBROER TIL VÆKST
4 Facilitatoren havde under de enkelte workshops primært en observerende rolle, men brød ind, hvis hun følte, at der var behov for det i kommunikationen mellem forskere og virksomhed, fx med udbydende spørgsmål. Generelt skabte facilitatorens tilstedeværelse til alle workshops en stor ro omkring forløbet set fra virksomhedens side. Virksomheden følte, at de havde et sted at gå hen, hvis kommunikationen med forskerne var vanskelig. Samtidig samlede facilitatoren op på hver workshop med minievalueringer og videreformidlede EV Metalværks input til forskerne. Efter at have deltaget i et mindre antal workshops ønskede virksomheden imidlertid at ændre profilen på forløbet. De havde nemlig stiftet bekendtskab med en af forskernes metoder til forretningsmodeludvikling, som ledelsen ønskede at få mere viden om. Dette indebar samtidig en udskiftning i forskergruppen, da en af de øvrige forskeres viden ikke matchede virksomhedens behov. Facilitatoren påtog sig ansvaret herfor, så EV Metalværk ikke selv skulle gøre det. Den pågældende forsker introducerede virksomheden til et redskab for forretningsmodeludvikling, der gjorde det muligt at identificere kerneudfordringer i virksomheden ud fra et sprog og en metode, som alle medarbejdere i virksomheden uanset om de kommer fra ledelseslaget, udvikling eller produktionen hurtigt kan sætte sig ind i. Redskabet, der i praksis anvendes på en tavle i virksomhedens projektrum, gjorde det samtidig muligt at følge kundernes udviklingsprocesser, så virksomheden i højere grad ville være i stand til at målrette deres salg til det tidspunkt, hvor kunden ville have behov for det. FORLØBET EFTER Efter forløbet blev den erhvervede viden meget målrettet søgt forankret i virksomhedsledelsen såvel som bestyrelsen. Forskerne har således brugt meget tid med ledergruppen for at få modellerne ind under huden. Forskerne opfordrede i slutningen af projektet ledelsesgruppen til vise bestyrelsen deres værktøj og integrere dem i processen med at tage værktøjet i anvendelse bl.a. ved at bruge værktøjet til at definere nye virksomhedsprojekter. En vigtig erkendelse for ledelsesgruppen var, at selv om virksomheden var gode til at lave nye kvalitetsprodukter, var det vigtigere at udnytte potentialerne i deres allerede eksisterende produkter. En anden central erkendelse var at rette virksomhedens salgsstrategi mere proaktivt og struktureret mod kundernes udviklingsafdeling snarere end indkøberne. EV Metalværks starter i dag typisk med at kontakte udviklingsafdelingen for at afdække deres behov. Dernæst kontakter de indkøbsafdelingen, som ikke kan sige nej, fordi de udviklingsafdelingen nu har defineret et konkret problem/behov, som EV skal løse. Ledelsen har således indlejret værktøjet i styringen af virksomheden og bruger det struktureret i et projektrum i virksomheden. EV Metalværk anvender fx værktøjet til at afklare, hvorvidt et nyt innovationsprojekt vil bidrage til virksomhedens vækst og udvikling, før det igangsættes. VIDENBROER TIL VÆKST 147
5 Forløbets konkrete output er en tavle, der er opstillet i virksomhedens projektrum. Tavlen er et redskab til at holde styr på kundernes interne udviklingsprocesser, forretningssituation, centrale indgange og vide, hvornår og hvordan EV Metalværk skal gå kunderne. EV Metalværk gør stadig brug af de redskaber, som virksomheden fik med fra forløbet. Virksomheden har samtidig med udgangspunkt i værktøjet udviklet en systematisk og effektiv metode til at etablere kontaktpersoner og udvikle et netværk, som gør det muligt at komme ind bag deres kunders virksomhed og snakke med dem om, hvilke behov de har, som virksomheden kan hjælpe med. EV Metalværk har stadig kontakt med den professor, der har udviklet redskabet. Hans viden rekvireres på konsulentbasis og i opfølgende projekter, når virksomheden har behov for det. EFFEKTER EV Metalværk er ikke i tvivl om at forløbet under Genvej til Ny Viden har haft en effekt på bundlinjen. Det skyldes bl.a., at virksomheden; I kraft af den nye strategi er begyndt at udvikle, producere og sælge produkter, som i højere grad udvikles i samspil med kunden. Ikke sætter et udviklingsprojekt i gang, hvis der ikke er en kunde, som kan aftage produktet. Har styrket sin prissætning af mindre serviceydelser (fx mindre reparationer, rådgivning mv.) hvor mange services førhen blev udbudt gratis, er EV Metalværk begyndt at tage penge for dem på opfordring fra den forsker, de stadig samarbejder med. Derudover har det haft betydning for virksomhedens værdi og branding, at EV Metalværk samarbejder med et stærkt forskningsmiljø på Aalborg Universitet. Ledelsen fremhæver, at virksomhedens værdi er steget betragteligt hen over de senere år, bl.a. fordi den agerer langt mere partnerskabsorienteret end før. Ledelsen anslår, at værdien er steget med ca. 50 mio. kr. LÆRINGSPUNKTER FRA CASEN Casen er et eksempel på et faciliteret, brugerdrevent kompetenceudviklingsforløb. Det illustrerer, hvordan virksomheder uden forudgående erfaring med vidensamarbejde og uden en klar ide om sine udfordringer kan drage stor fordel af workshopforløb med forskere. I dette forløb var det centralt med den strukturerede og fleksible facilitering, som gjorde det muligt at tilpasse forløbets indhold og aktiviteter, efterhånden som virksomhedens opnåede en bedre erkendelse af sine behov. Herudover kan flg. læringspunkter uddrages af casen; Det er vigtigt, at forskerne sætter sig ind i virksomheden og dens behov, og at de ikke kun bidrager med teori, men 148 VIDENBROER TIL VÆKST
6 også evner at gøre teorien praktisk anvendelig. Her spillede facilitatoren en stor rolle i forhold til at presse forskerne til at operationalisere deres teoretiske værktøjer i forhold til EV Metal. For at omsætte kompetenceudvikling til noget, der skaber værdi i virksomheden, er det vigtigt med et stærkt fokus på at indlejre den nyerhvervede viden i virksomhedens ledelseslag fx gennem faste procedurer og modeller, som kan indgå i virksomhedens strategiske beslutningsprocesser, samt fortsat forskersamarbejde (på konsulentbasis). Forløbet har betydet, at vi har vi skabt et stærkt fundament for fremtiden. Hvis ikke vi havde været igennem de her ting, så ved jeg ikke hvor vi havde været i dag. Det har flyttet vores forretning helt vildt. Omsætningen siden forløbet er steget, men vi har også haft mange udviklingsomkostninger. Men når man taler om værdien af virksomheden hvis man fx spørger en investor så har det virkelig gjort en forskel, for du kan nu købe en virksomhed, der er fremtid i, og det kunne man ikke før. Før var EV bare en maskinfabrik. Vi fandt gennem forløbet ud af, hvordan vores kunders organisationer virker med, at der er nogen man skal holde sig fra, og nogle man skal blive gode venner med. Og Peter forklarede os, at det er vigtigt at være gode venner med udviklingsafdelingen i organisationen, for så bliver man indblandet i en masse projekter, og så er man svær at smide ud igen. Klaus Agger, Økonomidirektør EV Metalværk VIDENBROER TIL VÆKST 149
Legeredskaber til boligforeninger og offentlige institutioner. Kompetenceudviklingsforløb med fokus på design og
FA K TA LEDON PRODUKTER Legeredskaber til boligforeninger og offentlige institutioner A N TA L MEDARBEJDERE 25-30 medarbejdere PROJEKT Kompetenceudviklingsforløb med fokus på design og b r u g e r d r
Læs mereGardiner, markiser og solafskærmning.
FAKTA GARDIN LIS PRODUKTER ANTAL MEDARBEJDERE PROJEKT FINANSIERING VIDENINSTITUTION Gardiner, markiser og solafskærmning. Ca. 35 Udvikling af ny forretningsmodel ( grøn leasing ) gennem inspiration fra
Læs merePRODUKTER MEDARBEJDERE OMSÆTNING (2016) 6 5 m i o. k r. PROJEKT af nye facadeløsninger FINANSIERING. Egenbetaling VIDENINSTITUTION
FA K TA K O M P R O M E N T PRODUKTER Ta g - o g f a c a d e l ø s n i n g e r t i l b y g g e b r a n c h e n A N TA L MEDARBEJDERE 16 OMSÆTNING (2016) 6 5 m i o. k r. PROJEKT Te s t, p r o d u k t t
Læs mereOplevelsesbaseret innovation
Oplevelsesbaseret innovation I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser oplevelser som fremtidens konkurrenceparameter i fødevarebranchen
Læs mereSalgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid
2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereFra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe
Fra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe Den midtjyske tæppeproducent, Fletco Tæpper, deltog i en workshop i Rethink Business projektet om idéer til forretningsudvikling. Fletco Carpet lancerer
Læs mereOM REG LABS FOKUSANALYSER
OM REG LABS FOKUSANALYSER REG LABS FOKUSANALYSER HIDTIL: Traditionelle erhverv i videnøkonomien Uddannelsesinstitutioners samspil med erhvervslivet Universiteter som regionale vækstmotorer Fremtidens iværksætterpolitik
Læs mereBLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE
BLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE OVERORDNET FORMÅL MED UDDANNELSEN Danske Arkitektvirksomheder og CBS Executive udbyder
Læs mereSYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
T r a n s p o r t e n s I n n o v a t i o n s d a g 1 5 SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
Læs mereVærditilvækster - Hvilke behov har de?
Værditilvækster - Hvilke behov har de? Fra lead user interviews VirksomhedsRådgivning Kunden oplever et hul i DLBR s ydelser : - Indsigt i virksomhedsforhold gerne fra andre brancher - Kobling af status
Læs mereKompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland
Kompetenceudvikling Turismens aktører i Region Midtjylland Bodil Marloth Meldgaard Udviklingskonsulent Cand. Mag i Sprog og Internationale forhold, Turisme fra Aalborg Universitet 12 års erfaring med turisme
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereHjælpemidler til velfærds- og plejesektoren
FAKTA ERGOLET PRODUKTER ANTAL MEDARBEJDERE PROJEKT FINANSIERING VIDENINSTITUTION Hjælpemidler til velfærds- og plejesektoren 300 Studenterprojekter, under initiativet Uddannelsernes Fællescase, fokuseret
Læs mereBLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE
BLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE OVERORDNET FORMÅL MED UDDANNELSEN Danske Arkitektvirksomheder lancerer i samarbejde
Læs mereLean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk
Lean Energy Cluster Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk 1 Lean Energy er en forening Vores formål er vækst og nye arbejdspladser Vi samler interessenter/medlemmer, der kan se en forretning
Læs mereNY VIDEN TIL VIRKSOMHEDEN. RUC innovation PROJEKTSAMARBEJDE PRAKTIKSAMARBEJDE STUDIEJOB FORSKNINGSSAMARBEJDE PH.D.-SAMARBEJDE
PROJEKTSAMARBEJDE PRAKTIKSAMARBEJDE STUDIEJOB FORSKNINGSSAMARBEJDE NY VIDEN TIL PH.D.-SAMARBEJDE VIRKSOMHEDEN PRIVAT OFFENTLIG INTERESSEORGANISATION RUC innovation RUCinnovation Vil du vide mere... RUCinnovation
Læs mereSalgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding
4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
Læs mereUDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING
UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug
Læs mereOutercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel
Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel For Outercore gjorde samarbejdet med Rethink Business, at man gik målrettet efter at omstille til cirkulær økonomi.
Læs mereExecutive Management uddannelse i forretningsudvikling & innovation. - Vil du være med? Strategi - Innovation - Ledelse - Forretningsudvikling
Executive Management uddannelse i forretningsudvikling & innovation - Vil du være med? & Strategi - Innovation - Ledelse - Forretningsudvikling Dansk Mode & Textil og Aalborg Universitet præsenterer en
Læs merehub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu!
hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! Hub North inviterer til gratis, målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Det er sidste chance for at sikre sig en af de
Læs mereMasterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation
Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding
Læs mereAnders Laustsen, Projektkoordinator 17. Juni 2015
Anders Laustsen, Projektkoordinator 17. Juni 2015 Netværkets organisering Hvad er vi sat i verden for? at bygge bro mellem vidensinstitutioner og produktionsvirksomheder med højværdiproduktion med henblik
Læs mereBrug af produktdata til at forberede og fremme genbrug i fremtidens cirkulære samfund
Brug af produktdata til at forberede og fremme genbrug i fremtidens cirkulære samfund Stig Hirsbak og Rikke Marie Moalem Aalborg Universitet, København Deleøkonomi I projektet er fokus på tre primære cases:
Læs mereForundersøgelse af potentialet for produktion til havvindmøllebranchen
Ringkøbing Fjord Erhvervsråd Forundersøgelse af potentialet for produktion til havvindmøllebranchen Præsentation af rapport 1 Præsentation Disposition 1. Udfordringen 2. Anbefalingerne 1. Systemleverancer
Læs mereLEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015
TRACs INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM STYRK DIG SELV I ROLLEN SOM LEDER AF KREATIVE PROJEKTER INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM TRACS INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 STYRK DIG SELV
Læs mereKLAR TIL EKSPORT 30. APRIL 2014
KLAR TIL EKSPORT 30. APRIL 2014 PROGRAM Frau Karin Tischer Hvad må vi bruge ressourcer/midler til o o o Afholdelse af temadage og informationsmøder Kortlægge aktuelle behov og muligheder samt udarbejdelse
Læs mereI n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b
I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser Fremtidens konkurrenceparameter i turisme-erhvervet Mange taler om kundeoplevelsen som et
Læs mereDinnerdeLuxe. En virksomhedscase
DinnerdeLuxe En virksomhedscase Indhold Introduktion til casen. 3 Om DinnerdeLuxe. 3 Vigtige partnerskaber. 4 Introduktion til casen DinnerdeLuxe Aps er en dansk virksomhed, og denne eksempelcase handler
Læs mereAARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET
2. FEBRUAR 2009 2. FEBRUAR 2009 FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV SØREN E. FRANDSEN FUNGERENDE SDIREKTØR, PROREKTOR FOR DET STRATEGISKE OMRÅDE FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV
Læs meresocialøkonomiske virksomheder
10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén
Læs mereKompetencestrategi 2015 for Det Teknisk- Naturvidenskabelige Fakultet
Kompetencestrategi 2015 for Det Teknisk- Naturvidenskabelige Fakultet Denne kompetencestrategi dækker alle ansatte på Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet. Målene for kompetencestrategien Aalborg Universitet
Læs mereIntelligent legetøj til børn, der kan måle kognitive færdigheder. Venturefinansieret iværksættervirksomhed. Forventer salg fra sommeren 2017
FAKTA DXTR TACTILE PRODUKTER ANTAL MEDARBEJDERE OMSÆTNING (2016) PROJEKT FINANSIERING VIDENINSTITUTION Intelligent legetøj til børn, der kan måle kognitive færdigheder. 8 Venturefinansieret iværksættervirksomhed.
Læs mereFremtidens UDFORDRINGER
HUB NORTH - 2ND ANNOUNCEMENT Fremtidens UDFORDRINGER skal loses nu! Hub North inviterer til målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Du kan sikre dig en plads ved at
Læs mereStrategi for partnerskabelse. Oplæg ved Innovation X's vidensdag torsdag den 26. Jan. 2012. Af Peter Wilgaard Larsen, PartnershipConsulting
Strategi for partnerskabelse Oplæg ved Innovation X's vidensdag torsdag den 26. Jan. 2012. Af Peter Wilgaard Larsen, PartnershipConsulting Introduktion Hvem er jeg? PartnershipConsulting Ekstern lektor,
Læs mereERFARINGER MED FACILITERING. Rikke Wetterstrøm
ERFARINGER MED FACILITERING Rikke Wetterstrøm INDHOLD Evalueringen af VidenfacilitatorMidt Evalueringens formål, indhold og udbytte Læringscases Evaluering før og under et vidensamarbejde Genvej til Ny
Læs mereKompetencestrategi 2012 for Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet
Vedtaget på møde i SU, Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet den 14. december 2011. Det Sundhedsvidenskabelige Fakultets samarbejdsudvalg har den 21. november 2014 besluttet at afvente revisionen af denne
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0
Uddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4928 Projektnavn Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 Ansøger Offshoreenergy.dk Adresse Dokvej
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs mereFra affald til forretning!
Fra affald til forretning! Projekt "Rethink business" handler om at styrke din virksomheds forretning. Det kan være i forhold til indkøb af materialer, restproduktion, produktdesign eller i anvendelsen
Læs mereKontakt: Sundhed og Ældre Udviklingskonsulent Nina Fabricius Når kommune og frivillige skaber sammen
Kontakt: Sundhed og Ældre Udviklingskonsulent Nina Fabricius E-mail: nif@ishoj.dk Når kommune og frivillige skaber sammen At lære af andres erfaringer Når det kommer til udvikling af den offentlige sektor
Læs mereFORRETNINGSMODEL. Malene Kræfting Økologikonsulent Økologisk Landsforening
Malene Kræfting Økologikonsulent Økologisk Landsforening FORRETNINGSMODEL AFSÆTNINGSFREMME FOR DIN VIRKSOMHED OPBYGNING AF NETVÆRK TIL LOKAL AFSÆTNING AF FØDEVARER Omkostningsminimering og effektivisering
Læs mereDeltagerne vil efter endt forløb, med rette, kunne kalde sig eksperter i behovsdreven innovation til sundhedsområdet. Side 2 af 10
BioMedical Design er en interdisciplinær og toneangivende efteruddannelse. Formålet med efteruddannelsen er, at uddanne mennesker der kan tænke og agere kreativt og løsningsorienteret samt identificere
Læs mereVækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen
Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Baggrund for Vækst via Ledelse Vækst via Ledelse Et nationalt
Læs mereWorkform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning
Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning For tomandsvirksomheden Workform har deltagelsen i Rethink Business været værdifuld i forhold til at designe og producere
Læs mereAarhus Universitet, Handels- og IngeniørHøjskolen (Fra 1. august 2006)
Vi opfatter os selv som et innoversitet, som er et ligeværdigt samspil mellem videregående uddannelser, anvendelsesorienteret forskning og -udvikling samt erhvervsfremme 1 Handels- og IngeniørHøjskolen
Læs mereKlog hverdagsmad som sund forretning strategiproces. Fødevarerådets 8. møde, 26. maj 2011
Klog hverdagsmad som sund forretning strategiproces Fødevarerådets 8. møde, 26. maj 2011 Disposition Bag om Klog hverdagsmad.. Profil Igangsatte initiativer Fødevarerådet - baggrund og rolle De nuværende
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereBrændselscellebaserede nødstrømsanlæg. Energistyrelsen EUDP (2,08 mio. kr. tilskud totalt budget inkl. deltagerbetaling, 3,44 mio. kr).
FAKTA BALLARD POWER SYSTEMS EUROPE PRODUKTER ANTAL MEDARBEJDERE PROJEKT FINANSIERING VIDENINSTITUTION Brændselscellebaserede nødstrømsanlæg 40 EXC CELL under EUDP med fokus på optimering af brændselscellers
Læs mereForskningssamarbejde og innovation i finans og IT
Forskningssamarbejde og innovation i finans og IT GET F IT 23.februar 2010 Anette Broløs, Broløs Consult 1 Deltagelse i forskning skaber innovation og positivt afkast, men deltagelsen i forskningssamarbejde
Læs mereRheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system
Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system Ved at deltage i Rethink Business er Rheinzink Danmark A/S blevet overbevist om, at der er god forretning i at tage brugt zink tilbage. Næste skridt
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereVærditilvækst et nyt DLBR forretningsområde - inputs til workshop
Værditilvækst et nyt DLBR forretningsområde - inputs til workshop Opsamling fra lead user interview og survey 30.maj 2013 Specialkonsulent, forretningsudvikling Ivan Damgaard Udfordring - behov Virksomhedens
Læs mereTalentudvikling i detailhandlen
lene.groth@coop.dk Talentudvikling i detailhandlen Cranet Konferencen 2015 Kort om Coop Medarbejderne Over 40.000 medarbejdere Danmarks største elevplads med 1.100 butiks- og kontorelever Medlemmerne Over
Læs mereViden, vækst og vilje Iværksætteri
Viden, vækst og vilje Iværksætteri ErhvervslederForum Handlingsplan i Aalborg Samarbejdet 2011-2014 ERHVERVSLIVETS VÆKSTLAG Med udgangspunkt i erhvervsstrategien Viden, vækst og vilje er der udarbejdet
Læs mereVækstmøde. Væksthus Hovedstadsregionen Dansk brand- og sikringsteknisk Institut Hvidovre kommune. Find nye forretningsmuligheder sammen med kunderne
Vækstmøde Væksthus Hovedstadsregionen Dansk brand- og sikringsteknisk Institut Hvidovre kommune Find nye forretningsmuligheder sammen med kunderne Anker Nielsen, core-team a/s 2. oktober 2012 core-team.dk
Læs mereErfaringer med at måle og dokumentere effekterne ved OPI
Workshop om evaluering og effektmåling af offentlig-private innovationsprojekter (OPI) 11. april 2012 Erfaringer med at måle og dokumentere effekterne ved OPI Dagsorden 1. Baggrund 2. Om analysen 3. Resultater
Læs mereVIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION
Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.
Læs mereLean Energy Cluster 1
Lean Energy Cluster 1 Teknologier og løsninger der effektivisere vores energiforbrug Et cleantech initiativ inden for energi- og klimateknologi. Fokuserer på energieffektivitet og intelligente energisystemer.
Læs mereSå styr dog dit brand! Få en stærk brandposition
Så styr dog dit brand! Få en stærk brandposition Hvem styrer din brandposition? Din brandposition kan bedst beskrives som omverdenens opfattelse af dit brand. Hvad forbinder man dit brand med, og hvordan
Læs mereInformation til virksomheden om praktik på Professionsbachelor - uddannelsen i Innovation & Entrepreneurship
Information til virksomheden om praktik på Professionsbachelor - uddannelsen i Innovation & Entrepreneurship 1 Kære virksomhed, Tak fordi du sammen med Cphbusiness vil være med til at færdiguddanne vores
Læs mereInternationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå
Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå Regeringens strategi Virksomheder V V Æ V Æ K V Æ K S V Æ K S T 2015 Virksomhedernes udfordringer Fald i Industrieksporten på +16% fra jan 2008
Læs mereGennemførelse af fokuseret erhvervsserviceforløb
1 of 5 Ansøgningsskema til: Gennemførelse af fokuseret erhvervsserviceforløb 1. Ansøger Oplysninger om ansøger: Navn, adresse, kontaktperson samt øvrige kontaktoplysninger Syddjurs Kommune Lundbergsvej
Læs mereprogram for brugerdreven innovation
Det vidste du ikke om program for brugerdreven innovation Resultater af midtvejsevalueringen af program for brugerdreven innovation www.brugerdreveninnovation.dk www.ebst.dk Første program af sin slags
Læs mereBedre indblik i data kan redde ældre fra lungebetændelse
Bedre indblik i data kan redde ældre fra lungebetændelse - En del af artikelserien: Data redder liv Fakta om lungebetændelse Hvert år rammes ca. 70.000 danskere af lungebetændelse. Ca. 15.000 bliver behandlet
Læs mere06. juni 2007 København. Ejerleder 2016
06. juni 2007 København Ejerleder 2016 Kort om analysen Nykredit Ejerlederanalyse gennemføres hvert andet år blandt ca. 1.000 ejerledere. Ejerledere er i denne sammenhæng defineret som en person, der både
Læs mereNovopan Træindustri A/S: Mere værdi for kunderne
Novopan Træindustri A/S: Mere værdi for kunderne Ved at deltage i Region Midtjyllands projekt Rethink Business, har Novopan Træindustri A/S fået øje på, hvordan de med C2C-certificering og - strategi kan
Læs mereVækstforums iværksætterpolitik 9. oktober 2008 v/ Lars Hansson
s iværksætterpolitik 9. oktober 2008 v/ Lars Hansson Erhvervsudviklingsstrategi 2007-2009 Iværksætteri Styrke den regionale iværksætterkultur Sikre stærke iværksætterkompetencer Styrke et attraktivt kapitaludbud
Læs mereToplederens egne erfaringer!
Toplederens egne erfaringer! Brian Petersen har en solid og spændende erhvervserfaring bl.a. som CEO i Københavns Lufthavne og hos Procter & Gamble. Derudover har han også stor erfaring fra forskellige
Læs mereAvanceret brandalarmeringsudstyr. Udvikling af en reproducerbar og bygningsskånsom metode til brandtest i høje bygninger i fuld skala
FAKTA LAP SIKKERHED PRODUKTER ANTAL MEDARBEJDERE PROJEKT FINANSIERING VIDENINSTITUTION Avanceret brandalarmeringsudstyr 6 Udvikling af en reproducerbar og bygningsskånsom metode til brandtest i høje bygninger
Læs mereDigitale kalde-alarmsystemer. Brug af studerende til test og videreudvikling af eksisterende kalde-alarmsystem målrettet plejepersonale på et hospital
FAKTA ANYGROUP PRODUKTER ANTAL MEDARBEJDERE PROJEKT FINANSIERING VIDENINSTITUTION Digitale kalde-alarmsystemer 9 Brug af studerende til test og videreudvikling af eksisterende kalde-alarmsystem målrettet
Læs mereÅBENT HUS ANALYSE FORÅRET 2015 ANALYSENS INDHOLD
ÅBENT HUS ANALYSE FORÅRET 2015 ANALYSENS INDHOLD I foråret 2015 besøgte CompanYoung tre af landets universiteters åbent hus-arrangementer. Formålet hermed var at give indblik i effekten af åbent hus og
Læs mereSæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling
Sæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling Skab sammenhæng og synergi mellem mål, handleplan og et procesorienteret ledelsessystem Skab udvikling på baggrund af bevidst styring
Læs mere13-09-2011. Sprogpakkens 6-dages kursus. Introduktion og præsentation 1. dag. Introduktion og præsentation. Velkomst. Sprogpakkens 6- dages kursus
Sprogpakkens 6-dages kursus Introduktion og præsentation 1. dag 1 Introduktion og præsentation Velkomst Præsentation af deltagerne Praktiske informationer om kurset Evaluering Sprogpakkens baggrund 6-dages
Læs mereFRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER
FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER I N T E R N A T I O N A L A N E R K E N D E L S E A F P R O B L E M - O G P R O J E K T B A S E R E T L Æ R I N G O G D E D O K U M E N T E R E D E R E S U L T
Læs mereAnnoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde mellem virksomheder og videninstitutioner i perioden 2016-18.
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Internationalt Kontor Skottenborg 26 DK-8000 Viborg www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereHvorfor en sammenslutning som stålcentrum succesfaktorer bag udvikling af industrierhverv. Oplæg på åbningskonference den 9. marts
Hvorfor en sammenslutning som stålcentrum succesfaktorer bag udvikling af industrierhverv Oplæg på åbningskonference den 9. marts Ny REG LAB analyse kortlægger fem succeshistorier inden for traditionelle
Læs mereSamlede aktiviteter og resultater i 2013 for innovationsnetværk samt andre betydende danske klynger og netværk.
Performanceregnskab 2014 Samlede aktiviteter og resultater i 2013 for innovationsnetværk samt andre betydende danske klynger og netværk. Skemaet er opdelt i tre blokke: A. Netværkets struktur (Generelle
Læs mereHandleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje blev vedtaget af Byrådet den 30. januar
Læs mereNBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi.
NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi. 1. UDVIDELSE Udvidelsen af netværket til at omfatte engagerede nordjyske virksomheder og samtlige nordjyske kommuner. En gradvis
Læs mereAmbitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018
Marie Gad, seniorchefkonsulent, msh@di.dk, 3377 3789 Allan Sørensen, chefanalytiker, als@di.dk, 3377 3912 JANUAR 2018 Ambitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018 Halvdelen af de små og mellemstore
Læs mereThors-Design: Udlejning af møbler øger graden af genanvendelse og åbner for nye markedsmuligheder
Thors-Design: Udlejning af møbler øger graden af genanvendelse og åbner for nye markedsmuligheder Thors-Design er på vej med et nyt tilbud til deres kunder, så de kan leje møbler og levere dem tilbage
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mere10 ting vi har lært om virksomheders omstilling til cirkulær økonomi og 3 opmærksomhedspunkter for den videre udvikling
10 ting vi har lært om virksomheders omstilling til cirkulær økonomi og 3 opmærksomhedspunkter for den videre udvikling EU in My Region 9. Maj 2019 GRUNDLAG FOR OPLÆGGET Indsigt i virksomheders omstilling
Læs mereProjektbeskrivelse. Baggrund og formål
Projektbeskrivelse Baggrund og formål Alle elever skal blive så dygtige som de kan. Dét er et af de nationale mål for folkeskolereformen. For at imødekomme det mål har vi i Norddjurs og Skanderborg kommuner
Læs mereDI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk
12 H.C. Andersens Boulevard 18 1787 København V DIRaadgiverne@di.dk +45 3377 4601 raadgiverne.di.dk Dansk Industris branchefællesskab for rådgivervirksomheder Følg på LinkedIn Følg på Twitter Bestil s
Læs mereKONSULENTFIRMAET IVAN BACH
VELKOMMEN TIL KONSULENTFIRMAET IVAN BACH RESULTAT INDSATS - KOMPETENCE 1 Idegrundlaget for Konsulentfirmaet Ivan Bach: Konsulentfirmaet Ivan Bach henvender sig til mindre - og mellemstore handels- og produktionsvirksomheder
Læs mere5 gode råd om strategisk ledelse
5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer
Læs mereGABRIEL CASE 2: ETABLERET VIRKSOMHED. STYRKER Førende leverandør af high-end kvalitetstekstiler
CASE 2: ETABLERET VIRKSOMHED GABRIEL Adm. direktør: Anders H. Petersen Selskabsform: Privat virksomhed (aktieselskab) Etableret: 1851 Antal medarbejdere: 106 (55 ansatte på hovedkontoret i Aalborg) Tekstilvirksomheden
Læs mereREALIZE YOUR POTENTIAL
REALIZE YOUR POTENTIAL Master in Management of Technology EXECUTIVE MBA at iscenesætte forandringer handler om at tegne billeder af nye helheder Master in Management of Technology 2-årig masteruddannelse
Læs mereLedelses- og værdigrundlag
Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser
Læs mereRapport fra Workshop - Nordjysk FødevareErhverv
Dato Sted Facilitator 9. marts 2015 Auditoriet, NOVI Science Park Tomas Vedsmand & Søren Kielgast, GEMBA Innovation A/S Indholdsfortegnelse Rapport fra Innovations Workshop Deltagerliste... 3 Brainstorm
Læs mereAnbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation
Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal
Læs mereInnoBooster. Søren Jensen Innovationsfonden. Del 1: Rammer og erfaringer Del 2: Den gode ansøgning
InnoBooster Søren Jensen Innovationsfonden Del 1: Rammer og erfaringer Del 2: Den gode ansøgning InnoBooster kort fortalt InnoBooster investerer i videnbaserede udviklingsprojekter i SMV er, start-ups
Læs mereMEAMIDT INNOVATIONSNETVÆRK 17. JUNI Intro til Danmarks klynger og Innovationsnetværk Pitch runde 2 tre Innovationsnetværk på podiet
MEAMIDT INNOVATIONSNETVÆRK 17. JUNI 2015 Intro til Danmarks klynger og Innovationsnetværk Pitch runde 1 tre Innovationsnetværk på podiet Pitch runde 2 tre Innovationsnetværk på podiet Virksomhedscase Frokost
Læs mere