Nedenfor fremgår det materiale, der udgør afrapporteringen af projektet. Eventuelle bilag ligger i forlængelse heraf.
|
|
- Mette Graversen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Hold: 10 Projekt: Fælles visitation ( 83 og 85) Nedenfor fremgår det materiale, der udgør afrapporteringen af projektet. Eventuelle bilag ligger i forlængelse heraf.
2 MODUL II HOLD 10 FÆLLES VISITATION OG UDFØRSEL AF GRUPPEMEDLEMMER: Bente Irene Knudsen Joan Rolsted Sørensen Anne Irene Sørensen Mona Thorsen Yvonne Hvidhjelm Rasmus Malik Tausen Nielsen AFLEVERINGSDATO: 17. september
3 Fælles visitation og udførsel af 83 og 85. IDÈ: Der påtænkes igangsat en undersøgelse af, om der kan iværksættes en fælles visitation for 83 og 85. Der pågår nogle påstande om, at medarbejdere som yder 83 og 85 kører i hælene på hinanden, hvilket udløser store kørselsudgifter. Hos nogle borgere udøves støtte, som kan varetages af et område, i stedet for to, da der er sammenfald i de leverede ydelser. Udover at borgerne modtager 83 og 85, modtager en stor del også sygepleje. Dette er en indsats, som muligvis også kan uddelegeres, alt efter hvilken hjælp der ydes. FORMÅL: Projektet skal udarbejde et forslag til en model, der kan indbygge den nødvendige støtte og hjælp til borgere der modtager 83 og 85. Modellen skal støtte op om den koordinerende indsats i forhold til bestiller og udfører funktionen, og samtidig skabe sammenhæng og kontinuitet for den enkelte borger. Projektet udarbejdes med udgangspunkt i Guldborgsund Kommunes strategiske målsætning om, at tænke tværgående i forhold til ydelser, på tværs af faggrænser og centre. MÅL: Borgerne skal styrkes i at mestre eget liv. Dette kan fx gøres ved at: koordinere indsatsen omkring borgeren, bl.a. ved en fælles koordinerende myndighedsenhed, Færre medarbejdere i borgerens hjem. etablering af et forum, hvor medarbejderne kan kommunikere på tværs af centrene omkring fælles relevante indsatser hos borgerne. Medarbejderne skal kunne se meningen med den koordinerede indsats og være motiveret for at varetage evt. nye opgaver omkring borgeren. Effekten kan måles på antal visiterede ydelser, bruger- og medarbejdertilfredshedsundersøgelser. Effekten af fælles visitation på 83 og 85 forventes at indtræffe efter 1 år fra opstart. 2
4 FORUDSÆTNINGER: De vigtigste interessenter, for realiseringen af projektet, er direktøren, centerchef, ledere, visitationen, medarbejdere og borgerne. Dette skyldes at alle er interesseret i bedst mulig udnyttelse af de tilstedeværende ressourcer fx i form af viden og ekspertise i Guldborgsund Kommune. De to centrale interessenter er medarbejderen og borgeren. Medarbejderen skal motiveres til at udføre opgaven mest hensigtsmæssigt. Det betyder at de eksempelvis skal udføre opgaven på anden vis end de gør i dag. Medarbejderen skal kunne se, at det giver mening at ændre opgaven, da det ellers vil blive svært at gennemføre i praksis. Formålet er at borgeren sikres en helhedsorienteret og udviklende indsats. For at sikre, at medarbejderne og borgerne kan håndtere fremdriften i projektet, kræver det: Inddragelse og menings skabende. Gensidig information på relevante niveauer. Tro mod det strategiske ophæng. For at projektet kan gennemføres, er det en forudsætning, af det bliver legaliseret fra øvre ledelsesniveau. I forhold til økonomi er forudsætningerne fornuftige. Det forventes, at der kan opstå et mindre rationale ved at skære ned på antal af medarbejdere/besøg i borgerens hjem. Det er vigtigt at det sikres, at det er den rigtige faggruppe der kommer hos borgeren, dvs. er det udviklings- eller vedligeholdsopgaver der udføres i hjemmet. Opmærksomheden henledes på, at implementeringen af en ny opgave/organisering koster arbejdstimer. Det kan medføre mere arbejde på ledelses- og medarbejderniveau. På medarbejderniveau kan der blive brug for kompetenceudvikling både på myndigheds- og udføredelen. På det teknologiske skal der være et OBS på: Hvilken betydning har de forskellige IT systemer, kan der opstå udfordringer på ledelses og visitations niveau? For at projektet kan gennemføres er det vigtigt, at kompetencer som struktur, planlægning og koordinering af den fælles indsats er til stede. Der skal skabes en fælles forståelse og netværk de to faggrupper imellem på alle niveauer. Dernæst skal der arbejdes hen imod en implementering af faglige møder blandt medarbejderne. Projektet kan i bedste fald implementeres inden for 1 år, og vil i værste fald tage længere tid. VURDERING AF RISICI: Nogle borgere trives ved flere besøg om ugen fra både 83 og 85, hvorfor det ikke vil være hensigtsmæssigt, at slå besøgene sammen. Andre borgere får støtte til samme opgave, af begge områder, og dette kan skabe forvirring hos borgerne. 3
5 Der kan være tale om borgere med særlige og meget individuelle behov, det kan betyde komplekse opgaver med behov for støtte fra forskellige faggrupper. I nogle tilfælde vil der være risiko for, at borgeren fravælger støtten, til trods for et behov. Da der er tale om to områder, 83 og 85, der pt. udfører opgaver for samme borger, kan det føre til utryghed hos personalet, hvis der ikke er en klar definering over, hvilke opgaver der hører til det enkelte område. En spørgeskemaundersøgelse afspejler, at nogle medarbejdere forholder sig negativt til spørgsmålet: kan opgaven varetages af et andet område? Rent fagligt er der forskellige kompetencer og uddannelser, dette ændre sig ikke umiddelbart ved at flytte opgaven, og der kan være risiko for at opgaven ikke løses optimalt. Det anbefales at der er en fælles visitering for de borgere, som modtager, eller påtænkes at modtage, støtte fra mere end et område. Dette skal være i samråd med borgere og medarbejdere, for at sikre en optimal løsning af opgaven. På denne måde, tilgodeses nogle af de ovennævnte risici. SAMLET VURDERNING AF FORHOLDET MELLEM FORVENTET UDBYTTE OG FORVENTET NØDVENDIG INVESTERING: Hvis vi holder fast i forudsætningen om, at borgerne bliver bedre til at mestre eget liv; ved færre besøg fra områderne, vil der eventuelt kunne opnås en besparelse. I bilag 1 er der beregnet en personalebesparelse på kr Dette kræver en nedskæring af besøg på 10 %. Der vil også kunne opnås en besparelse på kørslen, men den er noget mindre, end først antaget. En fælles visitation vil på sigt også kunne udløse et rationale. Eventuelle besparelser vil indtræffe senere, da igangsætning af en organisationsændring, eller ændrede arbejdsgange, vil medføre et større tidsforbrug i opstartsfasen. Dette er fældende på både ledelses og medarbejderniveau. 4
6 TID TIDSPLAN OG PRODUKTER: Orienteringsmøder for ledelse og personale OPSTART Nedsætte arbejdsgruppe med inddragelse af udførende personale fra 83 og 85 samt visitationen Arbejdsgruppen fremlægger forslag og ideer for ledelsen Ledelsen udvælger brugbare forslag og ideer, som efterfølgende meldes tilbage til arbejdsgruppen Orientering til alle medarbejdere, om de besluttede tiltag (bedre koordinering/ organisationsændring) 5 IGANGSÆTNING
7 BILAG 1 FORUDSÆTNINGER Til beregningen har vi anvendt følgende forudsætninger: Personaler: Personale gruppe Trin SOSU Hjælper 18 SOSU Hjælper 26 SOSU assistent 21 SOSU assistent 29 Socialpædagog 27 Socialpædagog 34 Sygeplejerske 4 Sygeplejerske 7 Der er lavet beregninger på følgende personalegrupper og løntrin. Ved beregningerne er der taget højde for tillæg ved beregningen af den gennemsnitlige timeløn. Dvs. aften, lørdag og søndagst illæg er indregnet. For SOSU personalet er der også medtaget nattetillæg. Da en del timer således også er om natten, som det ses nedenfor. Nattetillægget for de andre personalegrupper er sat til samme tillæg, som aftentillægget. I beregningerne er der heller ikke taget højde for selvtilrettelæggertillægget for Sygeplejersker og pædagoger. Ligeledes er der ikke taget højde for 3/37-timers tillægget, hvor personalet, når de møder fra kl og vagten varer længere end kl , får 3/37 pr. time som afspadsering, som hvis det vælges udbetalt, skal tillægges yderligere 50 %. Ved beregningerne er det et gennemsnit af løntrinene for hver personalegruppe. SOSUhjælper og SOSUassistent er også lagt sammen. SYGEPLEJE Fordeling af besøg på stillinger Sats Årsværk i timer FuldtidsstiProcent Årsværk i kr. Årsløn gennemsnit Weekend morgen 222, , % ,61 Weekend aften 265, , % ,65 Weekend nat 265, , % 3.833,16 Hverdag morgen 159, , % ,25 Hverdag aften 204, , % ,24 Hverdag nat 204, , % 7.389,24 Stillinger i alt 4,96 100% , ,21 Gennemsnitsløn jf. timefordeling 183,78 En del af opgaverne uddelegeret til 83, hvorfor det er SOSUassistener og SOSUhjælpere, som varetager disse opgaver. Derfor reguleres Årsværket med 2 SOSUstillinger 2 SOSU stillinger ,28-2 Sygeplejer ,41 Regulering ,13 6 Ny gennemsnitsløn 179,14 Nyt årsværk , ,85
8 SOSU 83 Fordeling af besøg på stillinger Sats Årsværk i timer FuldtidsstiProcent Årsværk i kr. Weekend morgen 205, , % ,23 Weekend aften 246, , % ,84 Weekend nat 251, , % ,21 Hverdag morgen 147, , % ,37 Hverdag aften 189, , % ,86 Hverdag nat 194, , % ,90 - Stillinger i alt 14,56 100% , ,14 Gennemsnitsløn jf. timefordeling 172,26 SOCIALPÆDAGOG 85 Vi kender ikke timefordelingen, som vi gør med 83 og sygepleje. Da det formodes der ikke er så mange timers nattevagt, beregnes timelønnen med den samme fordeling, som ved sygepleje, Fordeling af besøg på stillinger Sats Årsværk i timer FuldtidsstiProcent Årsværk i kr. Weekend morgen 225, , % ,24 Weekend aften 229, , % ,60 Weekend nat 229, , % ,13 Hverdag morgen 162, , % ,29 Hverdag aften 207, , % ,60 Hverdag nat 207, , % ,50 - Stillinger i alt 27,12 100% , ,18 Gennemsnitsløn jf. timefordeling 183,91 Ca. halvdelen af personalet på 85 - Psykiatri, SOSUassistenter. Derfor har jeg taget 25 % af det samlede personale, og ført over til SOSU. Dette betyder, at Lønomkostningen i stedet er på , ,72 Dvs. en gennemsnitstimeløn på 181,00 BEREGNEDE LØNUDGIFTER TIL BORGERE SOM MODTAGER 83 OG 85 SAMT SYGEPLEJE Antal stillinger Gennemsnitsløn Årsværk i kr , , , , , ,27 Sygepleje 4, , ,01 I alt 46, ,24 7
9 Gennemsnitstimeløn, når vi vægter den efter procentvise andel. 83 varetager i procent af opgaven 31% ANTAL BESØG 83 Sygepleje 85 (anslået til 2 besøg om ugen) i alt 85 varetager i procent af opgaven 58% Weekend morgen 169,00 80,00 34,80 Sygepl. varetager i procent af opgaven 11% Weekend aften 136,00 38,00 14,61 Weekend nat 20,00 2,00 0,35 Årsløn ,89 Hverdag morgen 487,33 255,00 140,92 Hverdag aften 337,00 93,00 38,45 Timeløn 178,09 Hverdag nat 50,00 5,00 0,87 0,00 0,00 - Besøg i alt 1199,33 473,00 230, ,33 Hvis 10 % af alle besøg kan fjernes, enten ved bedre koordinering mellem områderne, eller en fælles visitation kan 190,233 af besøgene spares. Hvis vi antager, at der ved et besøg bruges gennemsnitligt 5 min på "goddag/farvel/småsnak, vil det give en ugentlig tidsbesparelse på 15,85275 timer. Dvs. at der kan spares 0, Fuldtidsstilling. Hvilket vil give en årlig besparelse på kr ,70 Der vil herudover kunne være en besparelse på kørsel, da færre besøg giver færre timer på landevejen. 8
Statusnotat Styrk din hverdag K O L D I N G K O M M U N E 2014
93 Statusnotat Styrk din hverdag K O L D I N G K O M M U N E 2014 Styrk din hverdag Mennesker vil allerhelst klare sig selv. Det ønske gælder hele livet. Når vi kan selv, får vi det bedre både fysisk og
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereForretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014
Forretningsorden Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 2 Indhold 1: Baggrund... 4 2: Partnerskabets sammensætning... 4 3: Koordineringsgruppe... 5 4: Sekretariat...
Læs mereStatusnotat Meningsfuld hverdag for dig Rehabilitering på plejecentre K O L D I N G K O M M U N E 2014
93 Statusnotat Meningsfuld hverdag for dig Rehabilitering på plejecentre K O L D I N G K O M M U N E 2014 Meningsfuld hverdag for dig Meningsfuld hverdag for dig danner grundlaget for at rehabilitering
Læs mereStrategisk ledelse i HTK
Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en
Læs mereVEJLEDNING TIL OPFØLGNING, EVALUERING OG AFRAPPORTERING PÅ MÅLAFTALE - KOORDINATOR
VEJLEDNING TIL OPFØLGNING, EVALUERING OG AFRAPPORTERING PÅ MÅLAFTALE - KOORDINATOR Guldborgsund Kommune Økonomi og It, Styringsenheden 10. februar 2017 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 INDLEDNING 2 FORARBEJDE TIL
Læs mereSygeplejerske på døgnrehabilitering
Sygeplejerske på døgnrehabilitering Baggrund: Døgnrehabiliteringsafdelingen består i dag af 8 døgnrehabiliteringspladser, 8 midlertidige ophold, 1 døgnplads og 3 faste plejehjemspladser. Afdelingen afregnes
Læs mereSamarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats
Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats Fælles borger, fælles praksis v/ Anja U. Lindholst Hjerneskadekoordinator i Gribskov kommune VUM superbrugerseminar 7. maj 2014 Program Præsentation
Læs mereTEORETISK VURDERING AF TIDSANVANDELSEN / RESSOURCEANVENDELSEN VED UDMØNTNING AF HJEMMEHJÆLP
RESSOURCEANVENDELSEN VED UDMØNTNING AF HJEMMEHJÆLP BTP% i Vejen Kommune - DAG 1. LØNTIMER: Samlede løntimer 1.1. pr. år pr. fuldtidsansat Timer/år % Timer/år % Ændret: 1,924 100% 1,924 100% 2. FRAVÆR:
Læs mereOrientering om Ledelsesunderstøttelse i Frit Valg
Punkt 8. Orientering om Ledelsesunderstøttelse i Frit Valg 2017-049784 Ældre- og Handicapforvaltningen indstiller til Ældre- og Handicapudvalget At fremtidig ledelsesunderstøttelse af hjemmeplejen i Frit
Læs mereEFFEKT RAPPORT & BUSINESS CASE. DigiRehab er ny velfærdsteknologi med dokumenteret effekt på ældres selvhjulpenhed.
EFFEKT RAPPORT & BUSINESS CASE DigiRehab er ny velfærdsteknologi med dokumenteret effekt på ældres selvhjulpenhed. 2 Sådan skaber DigiRehab effekt DigiRehab er et brugervenligt trænings- og analyseværktøj,
Læs mereBusiness case Bedre kvalitet i sagsbehandlingen. Indhold. Version 17. december 2015
Version 17. december 2015 Business case Bedre kvalitet i sagsbehandlingen Indhold 1. Idé...1 2. Formål...1 3. Mål...2 4. Forudsætninger...2 5. Vurdering af risici...4 6. Samlet vurdering af forholdet mellem
Læs mereKOMMUNENS SUNDHEDSFAGLIGE OPGAVER V/OMRÅDECHEF FOR SOCIAL & SUNDHED I
KOMMUNENS SUNDHEDSFAGLIGE OPGAVER V/OMRÅDECHEF FOR SOCIAL & SUNDHED I UDFORDRINGER PÅ ÆLDREOMRÅDET Stigning i antallet af ældre borgere Stigning i antallet af borgere med kroniske sygdomme Færre i den
Læs mere2. Weekenddel Weekenddel Døgndel Døgndel Døgnmodel
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Budget og Regnskab NOTAT Bilag 1: Budgetmodel for døgnåbne institutioner Børne- og Ungdomsforvaltningen ønsker at harmonisere budgetmodellen for døgnåbne
Læs mereNOTAT. Implementering af robotstøvsugere som alternativ til manuel støvsugning
NOTAT Til Social- og sundhedsudvalget Kopi Fra Sundhed og Omsorg, Administrationen Emne Robotstøvsugere som alternativ til manuel støvsugning Implementering af robotstøvsugere som alternativ til manuel
Læs mereOmstilling & Effektivisering i Overskrifter
Nummer 246 Rammereduktion Fagudvalg Beskæftigelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Funktion Fagsekretariat Social og Arbejdsmarked Rammereduktion i forlængelse af besluttet OE strategi Mindreudgifter 0 2.184
Læs mereODSHERRED KOMMUNE, CENTERCHEF FOR BØRN, UNGE OG FAMILIER
København oktober 2018 Jobprofil ODSHERRED KOMMUNE, CENTERCHEF FOR BØRN, UNGE OG FAMILIER GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 JYSKE
Læs mereDernæst blev der i kommissoriet bestilt en generel analyse af hjemmeplejen. Hovedkonklusionerne fra analysen er:
1 Nr. : Budgetanalyse af hjemmeplejen Åben sag Sagsnr.: 15/27417 Sagen afgøres i: SU Bilag: Budgetanalyse af hjemmeplejen Indledning/Baggrund Med vedtagelsen af Budget 2016 besluttede Socialudvalget, at
Læs mereTilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune
Tilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune Side 1 af 8 Tilbudsgiver skal besvare og vedlægge tilbuddet nedenstående vedrørende
Læs mereProjekt om analyse af forskelle i udmøntning af lokal løn mellem mænd og kvinder indenfor samme personalegruppe fase 1 og 2 FLD data
Projekt om analyse af forskelle i udmøntning af lokal løn mellem mænd og kvinder indenfor samme personalegruppe fase 1 og 2 FLD data Projektgruppen har opgjort forskelle i lokalløn mellem mænd og kvinder
Læs mereBilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019.
Bilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019 Kommune: Favrskov Tilskud en værdig ældrepleje 2019: 8.004.000 kr. Tilskud bedre
Læs mereLedelsesprofilerne skal udarbejdes under hensyntagen til, at ressourcerne anvendes optimalt og med høj kvalitet. Herunder bl.a.
Afrapportering fra arbejdsgruppen Ledelsesprofiler Arbejdsgruppen har afholdt 4 møder og har nu afsluttet processen. Arbejdsgruppens opgave var: Arbejdsgruppen skal udarbejde forslag til ledelsesprofiler
Læs mereAktiv hele Livet. Indledning. Beskrivelse af indhold. Holbæk i Fællesskab, Budgetcamp - Budget Omstillingsgruppens principper og anbefalinger
Aktiv hele Livet Indledning Omstillingsgruppens principper og anbefalinger Paradigmeskift i velfærden Omstillingsgruppen foreslår, at det bærende princip i den fremtidige velfærd er, at alle har ret til
Læs mere*** 1. Baggrund og beslutninger. Landsbyen Sølund
30. juni 2014. Beskrivelse af fire forslag til udmøntning af besparelse på sygeplejeydelser i Landsbyen Sølund, som følge af rammereduktion af sundhedsudgifter på ældreområdet i Skanderborg Kommune Indhold
Læs mereAnalyse Forbrug af eksterne vikarer på Social og Sundhedsudvalgets område
CENTER FOR SOCIAL OG SUNDHED Økonomistyring Dato: 16. marts 2016 Tlf. dir.: 44773428 E-mail: TGL@balk.dk Kontakt: Tina Gleerup Analyse Forbrug af eksterne vikarer på Social og Sundhedsudvalgets område
Læs mereSundheds- og Omsorgsforvaltningen
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: Elektroniske nøgler og kørebøger i Den Sociale Hjemmepleje Elektroniske
Læs mereGodkendelse af En nem, enkel og kendt indgang til Ældre- og Handicapforvaltningen (vagtcentral/udskrivningsenhed) - med høringssvar
Punkt 8. Godkendelse af En nem, enkel og kendt indgang til Ældre- og Handicapforvaltningen (vagtcentral/udskrivningsenhed) - med høringssvar 2015-004182 Ældre og Handicapforvaltningen indstiller, at Ældre-
Læs mereMål: 5 færre ledige stillinger og opgaveløsning på tværs
Mål: 5 færre ledige stillinger og opgaveløsning på tværs Bruge personale på tværs i organisationen 1. Have fokus på at bruge hinanden ved sygdom 2. Skrive ud til hinanden på gruppeleder niveau 3. Komme
Læs mereAfgørelse truffet af: Afgørelsesdato: Uds. dato: Nummer: J.nr. Ankestyrelsen 10-12-2012 31-01-2013 22-13 1200988-12
Afgørelse truffet af: Afgørelsesdato: Uds. dato: Nummer: J.nr. Ankestyrelsen 10-12-2012 31-01-2013 22-13 1200988-12 Status: Gældende Principafgørelse om: arbejdsskade - deltid - erhvervsevnetab - årsløn
Læs mereI Hjemmeplejen har det været drøftet på flere møder i MED-regi og med forslag om flere mellemløsninger
GLADSAXE KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen - Analyse og Udvikling Den 10. februar 2014, rev. 26.02.2014 Bolette Rørdam Notat om vagtplanlægning i Hjemmeplejen bilag 3 Vagtplan drøftelser og beslutninger
Læs mereP U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. årligt til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede beløb udgør
Læs mereKommissorium for effektivisering. hjvhjgyu. Effektivisering og udvikling. af folkeskolen
Kommissorium for effektivisering af folkeskolen hjvhjgyu Effektivisering og udvikling af folkeskolen 15. november 2016 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 Formål... 2 Mål og succeskriterier...
Læs mereINVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Effektivisering af kommunal dagbehandling Københavns Kommunes dagsbehandlingstilbud er dyrere i enhedsprisen end eksterne dagbehandlingstilbud. ser et
Læs mereBilag 1. Projektbeskrivelse. Omorganisering af aftaleholderniveauet. under Sundhed og Omsorg. Daniella Andersen Wellejus & Dorthe Brænder Lilliendal
Bilag 1 Projektbeskrivelse Omorganisering af aftaleholderniveauet under Udarbejdet af: Daniella Andersen Wellejus & Dorthe Brænder Lilliendal Sagsnummer.: Dato: 09032016 Projektorganisation Projektejer
Læs mereForskerparken 10 DK-5230 Odense M Telefon Telefax Dato
Forskerparken 10 DK-5230 Odense M Telefon 6543 2030 Telefax 6543 2050 lho@medcom.dk www.medcom.dk Dato 05.02.2013 Revideret business Case Demonstration og Udbredelse af Telepsykiatri Maj 2014 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereINVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: BU06/BCXX - Effektivisering af kommunal dagbehandling Københavns Kommunes dagsbehandlingstilbud er dyrere i enhedsprisen end eksterne dagbehandlingstilbud.
Læs mereImplementering af ny. samarbejdsmodel: Tværfaglig koordination. i samarbejdet med. udsatte familier
Erfaringer fra Projekt Familier på vej i hele organisationen Implementering af ny samarbejdsmodel: Tværfaglig koordination i samarbejdet med udsatte familier Tofteskovvej 4 7130 Juelsminde T: 79755000
Læs mereEr der sket nogen væsentlige ændringer i organiseringen og i medarbejdersammensætningen
Evaluering af ledelsesbehovet i Hjemmeplejen Social & Sundhed Pleje- og Omsorg Dato: 12. september 2017 Kontakt: Karin Bjerre Kohn og Tine G. Nielsen krk@balk.dk Dette notat er en evaluering af ledelsesbehovet
Læs mereNOTAT Ukompenseret arbejde blandt sygeplejersker
Louise Kryspin Sørensen (mlf@dsr.dk) August 2017 NOTAT Ukompenseret arbejde blandt sygeplejersker I samarbejde med Megafon udsendte DSR analyse i august 2017 en panelundersøgelse til i alt 4.186 medlemmer
Læs mereSygeplejeklinik. Sundheds- og Omsorgsafdelingen
Sygeplejeklinik Sundheds- og Omsorgsafdelingen Projektforslag Januar 2012 1 Baggrund De reducerede indlæggelsestider forskyder tyngden i det samlede patientforløb væk fra sygehusene til det nære sundhedsvæsen.
Læs mere1. Beskrivelse af opgaver
Bevillingsområde 50.52 Tilbud til ældre pensionister 1. Beskrivelse af opgaver Bevillingen omfatter hjælp og omsorg til ældre borgere over 65 år, samt alle aldersgrupper når det gælder visiterede ydelser
Læs mereProjekt. Sundhedsfremmende tilgang i mødet med borgeren, ved en tidlig indsats af terapeut og hjælper. Projektperiode: Den 09.11.2009 30.06.
Projekt Sundhedsfremmende tilgang i mødet med borgeren, ved en tidlig indsats af terapeut og hjælper Projektperiode: Den 09.11.2009 30.06.2010 Et godt Hverdagsliv Visitationsafdelingen og Hjemmepleje Vest
Læs mereStrategi: Organisering, ledelse og kommunikation
Strategi: Organisering, ledelse og kommunikation Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018 Indledning Rebild Kommune skal fremadrettet løfte flere og mere komplekse opgaver end i dag. Dette bl.a.
Læs mereProjektskitse for projekt Aktivt hverdagsliv
Projektskitse for projekt Aktivt hverdagsliv Dette er en projektskitse for hverdagsrehabiliteringsprojektet Aktivt hverdagsliv. 1. Projektleders navn: Trine Rosdahl og Sonja Vinkler Arbejdsadresse: Hold-an
Læs mereArbejdsgange - Private leverandører af Personlig pleje (Udkørende grupper)
Arbejdsgange - Private leverandører af Personlig pleje (Udkørende grupper) Udarbejdet d. 04.04.17; 02.06.17; 23.02.18 (Version 1) Arbejdsgangene tager afsæt i en ny borger i ÆHF's Rehabiliteringsforløb,
Læs mereMÅLAFTALE [institutionens eller afdelingens navn]
MÅLAFTALE 2016-18 INSTITUTION/AFDELING [institutionens eller afdelingens navn] CENTER [centrets navn] ANSVARLIG LEDER [lederens navn] AFTALEPART Centerchef [navn] AFTALE INDGÅET [dato] STRATEGISK AFSÆT
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereDag - ude TEORETISK VURDERING AF TIDSANVANDELSEN/RESSOURCEANVENDELSEN VED UDMØNTNING AF - "HJEMMEHJÆLP" - I KOMMUNENS 4 LOKALOMRÅDER
Dag - ude TEORETISK VURDERING AF TIDSANVANDELSEN/RESSOURCEANVENDELSEN VED UDMØNTNING AF - "HJEMMEHJÆLP" - I KOMMUNENS 4 LOKALOMRÅDER Oprindelig 2009 BTP% i Vejen Kommune Dagvagt Timer/år % Timer/år % Timer/år
Læs mereSENIOR SERVICE Drift. Initiativer i Senior Service Drift en attraktiv arbejdsplads VEJLE KOMMUNE den attraktive arbejdsplads
SENIOR SERVICE Drift den attraktive arbejdsplads VEJLE KOMMUNE 2011 Initiativer i Senior Service Drift en attraktiv arbejdsplads 2 Forord Byrådet har i forbindelse med budget 2012 besluttet at bevillige
Læs mereImplementeringsvejledning. Signs of Safety
Implementeringsvejledning Signs of Safety 1 Indholdsfortegnelse Hvad er implementeringsvejledningen?...3 Ledelse...4 Milepæl: Kommunens mål med og målgruppe for indsatsen er beskrevet...4 Milepæl: Det
Læs mereVikarkorps hjemmeplejen Norddjurs Kommune FOA
Bilag: Vikarkorps Vikarkorps hjemmeplejen Norddjurs Kommune FOA I Indholdsfortegnelse Lokalaftale... 3 Mål for vikarkorpset:... 3 Bedre service overfor borgerne... 3 Optimere Hjemmeplejen som en attraktiv
Læs mereAnsøgning om økonomisk tilskud fra pulje til styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011 2014
Ansøgning om økonomisk tilskud fra pulje til styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011 2014 Ansøger: Kommune, forvaltning og afdeling Projektejer Nordfyns
Læs mereSygeplejerskeprofil. Til rette borger - I rette tid - På rette sted. Hvorfor har vi sygeplejersker i ældreplejen?
Sygeplejerskeprofil Sygeplejerskeprofil Hvorfor har vi rsker i ældreplejen? Udviklingen i sundhedsvæsnet som følge af kommunalreformen i 2007, herunder en ændring af opgavefordelingen mellem regioner og
Læs mereSundhed og omsorg 2012
Evaluering af Sundhed og omsorg 2012 Denne rapport er udarbejdet i samarbejde mellem: HR og Kvalitet Udviklingsafdelingen Innovationscentret i Sundhed og Omsorg Indledning/formål Sundhed og Omsorg iværksatte
Læs mereBorgere henvises af Bevillingsenheden og kan samtidigt visiteres til hjemmepleje, genoptræning, daghjem eller andre tilbud.
AKTIV HVER DAG 1. STATUS AKTIV HVER DAG JUNI 2014 Dette er en kort status på Aktiv hver dag. Her beskrives aktuel aktivitet 2013 og langtidseffekten for borgere henvist i 2011. Om Aktiv hver dag Aktiv
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereForslag til ændret struktur i distrikterne i ældreområdet, april 2009.
Forslag til ændret struktur i distrikterne i ældreområdet, april 2009. Indholdsfortegnelse Baggrund for forslag...3 Ændring af strukturen...3 Fordele ved ny struktur i distrikterne...4 Distriktslederne...4
Læs mereTemadag om Længst mulig i eget liv. Myndighed og økonomi
Temadag om Længst mulig i eget liv Myndighed og økonomi Præsentation og program Økonomisk konsulent: Anne Grethe Eriksen Leder af Visitationen: Hanne Rasmussen Program: Oplæg Spørgerunde myndighed Spørgerunde
Læs mereFor at beregne, hvad sygefraværet svarer til i antal årsværk benyttes den opstillede model i afsnit b.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Kontor for HR NOTAT Omkostning til sygefravær - model Baggrund For at estimere omkostningen til sygefravær i Københavns Kommune, er det nødvendigt at udarbejde en
Læs mereDANSKE REGIONER LØNREGULERING PER 1. APRIL 2018
DANSKE REGIONER LØNREGULERING PER 1. APRIL 2018 Farmakonomer i basisstillinger i Danske Regioner er omfattet af ny lønmodel for Sundhedskartellet. Lønmodellen, som gælder for alle Sundhedskartellets basisstillinger,
Læs mereSamarbejdsaftale om Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland mellem Ringsted, Sorø og Slagelse kommuner
Indledning Mellem kommunerne Ringsted, Sorø og Slagelse er indgået aftale om drift af et fælles center for Ungdommens Uddannelsesvejledning kaldet Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland (UU Vestsjælland).
Læs mereDANSKE REGIONER LØNREGULERING PER 1. OKTOBER 2018
DANSKE REGIONER LØNREGULERING PER 1. OKTOBER 2018 Farmakonomer i basisstillinger i Danske Regioner er omfattet af ny lønmodel for Sundhedskartellet. Lønmodellen, som gælder for alle Sundhedskartellets
Læs mereFORSLAG TIL MODGÅENDE FORANSTALTNINGER UDOVER ALLEREDE IVÆRKSATTE I 2016 - SSU
FORSLAG TIL MODGÅENDE FORANSTALTNINGER UDOVER ALLEREDE IVÆRKSATTE I 2016 - SSU Nr. Tekst Anslået beløb (1000 kr) 2016 2017 2018 2019 1a* Robotstøvsuger -212-363 -363-363 1b* Rengøring hver 4. uge, borgere
Læs mereOmlægning af vejledningsopgaven i Ungdommens Uddannelsesvejledning
INVESTERINGSFORSLAG E Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Omlægning af vejledningsopgaven i Ungdommens Uddannelsesvejledning Det foreslås
Læs mere27.00.00.Ø34 15/5016 Åben sag Sagsgang: VPU
Status på pulje til løft af ældreområdet 27.00.00.Ø34 15/5016 Åben sag Sagsgang: VPU Sagsfremstilling Norddjurs Kommune har modtaget midler fra den statslige pulje til løft af ældreområdet på 8,1 mio.
Læs mereSundheds it under sundhedsaftalen
Sundheds it under sundhedsaftalen Et sammenhængende og borger nært sundhedsvæsen forudsætter hurtig præcis kommunikation mellem de forskellige aktører. Målsætningen i sundhedsaftalen for 2008 2010 (Gl.
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereOplæg om vores erfaringer med styring på ældreområdet i Aabenraa Kommune
Oplæg om vores erfaringer med styring på ældreområdet i Aabenraa Kommune Hvordan gør vi i Aabenraa og hvilke problemstillinger og udfordringer har vi mødt undervejs? Bjarne Ipsen Afdelingschef for Visitation
Læs mereKoncept for Døgnpsykiatri
Område: Administrationen Afdeling: HR udvikling Journal nr.: 12/14396 Dato: 18. april 2013 Udarbejdet af: Rita Holm E mail: Rita.Holm@psyk.regionsyddanmark.dk Telefon: 51466905 Notat Koncept for Døgnpsykiatri
Læs mereHverdagsrehabilitering
Hverdagsrehabilitering samarbejde mellem kommune og privat leverandør December 2012 Socialdirektør Jette Rud Knudsen Dok.nr.727-2012-167908 Indhold Hvorfor Aktiv Hverdag? Projektets to ben mål og middel
Læs mereRehabilitering i Danmark: Hvidbog om rehabiliteringsbegrebet. 2004
3. Rehabilitering Den 1. januar 2015 ændrede lovgivningen på hjemmehjælpsområdet sig, så det blev lovpligtigt for alle kommuner at tilbyde et tidsafgrænset rehabiliteringsforløb til de personer, der søger
Læs mereÆldrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg.
1 - Funktionsbeskrivelse Center Pleje og Omsorg for Ældrecenterleder Funktionsbeskrivelse Funktion Nærmeste overordnede Linjefunktion Ansvarsområde Ældrecenterleder Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen
Læs mereTil Økonomiudvalget, Frederikssund Kommune Høringsvar på budget
Til Økonomiudvalget, Frederikssund Kommune Høringsvar på budget 2017-2020 Forslag 001 Vi anderkender at tilskuddet til DHL stafetten bliver afskaffet. Vi opfordrer til, at der lokalt bliver mulighed for,
Læs mereTværgående Tovholderfunktion Prøvehandling Marts 2017
Tværgående Tovholderfunktion Prøvehandling Marts 2017 Baggrund Socialudvalget besluttede i juni måned 2015 at igangsætte en proces for at etablere en tværgående tovholderfunktion. Ønsket om en tværgående
Læs mereDANSKE REGIONER LØNREGULERING PER 1. JANUAR 2017
DANSKE REGIONER LØNREGULERING PER 1. JANUAR 2017 Farmakonomer i basisstillinger i Danske Regioner er omfattet af ny lønmodel for Sundhedskartellet. Lønmodellen, som gælder for alle Sundhedskartellets basisstillinger,
Læs mereDANSKE REGIONER LØNREGULERING PR 1. JANUAR 2014
DANSKE REGIONER LØNREGULERING PR 1. JANUAR 2014 Farmakonomer i basisstillinger i Danske Regioner er omfattet af ny lønmodel for Sundhedskartellet. Lønmodellen, som gælder for alle Sundhedskartellets basisstillinger,
Læs mereDANSKE REGIONER LØNREGULERING PER 1. OKTOBER 2017
DANSKE REGIONER LØNREGULERING PER 1. OKTOBER 2017 Farmakonomer i basisstillinger i Danske Regioner er omfattet af ny lønmodel for Sundhedskartellet. Lønmodellen, som gælder for alle Sundhedskartellets
Læs mereLYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Socialcenter Journalnr. : Dato... : Skrevet af : viga /3864
LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Socialcenter Journalnr. : Dato... : 26.08.2009 Skrevet af : viga /3864 N O T A T om Kvalitetsstandard for Servicelovens 108 - botilbud Indledning
Læs mereStyrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) har den 17. april 2019 fremsendt ovennævnte decisionsskrivelse.
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Direktion Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Njalsgade 72 A 2300 København S Att.: Kontorchef Søren Tingskov Cc: Deloitte att.:
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereKOMPLEKSITET I DEN KOMMUNALE SYGEPLEJE En analyse af sygeplejerskernes perspektiver på kompleksitet i sygeplejen. Sidsel Vinge projektchef
KOMPLEKSITET I DEN KOMMUNALE SYGEPLEJE En analyse af sygeplejerskernes perspektiver på i sygeplejen Sidsel Vinge projektchef Sygeplejersker har andet at lave end at læse rapporter! Se www.dsr.dk/kompeksitet:
Læs mereNotat. Vedrørende Tværgående Borgerforløb
Tværgående Borgerforløb Dato: 27.4.2019 Center for Børn og Voksne Tværgående Borgerforløb horsholm.dk Historik Tværgående Borgerforløb blev etableret i efteråret 2017. Forud for etableringen havde konsulentfirmaet
Læs mereStillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler
Januar 2019 Stillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler Sundheds- og omsorgsområdet, Norddjurs Kommune Ansættelsessted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Sundheds- og omsorgsområdet,
Læs mereRehabilitering 83a Hvad ved vi? Udfordringer & potentialer LOUISE SCHEEL THOMASEN ENHED FOR ÆLDRE & DEMENS
Rehabilitering 83a Hvad ved vi? Udfordringer & potentialer LOUISE SCHEEL THOMASEN ENHED FOR ÆLDRE & DEMENS Rehabilitering 83a SIDE 2 Rehabilitering er en målrettet og tidsbestemt samarbejdsproces mellem
Læs mereI forhold til de styringsmæssige udfordringer for områdecentrene på ældreområdet kan udfordringerne opdeles i:
1 Punkt 2 i kommissoriet Områdecentrenes styringsmuligheder i relation til ældreområdets interne tildelingsmodel (det variable budget) skal beskrives med særligt fokus på tidsforskydninger i forbindelse
Læs mereLEDELSE AF RELATIONEL KOORDINERING. En strategisk udviklingsproces, der sikrer samarbejdet omkring den komplekse kerneopgave.
LEDELSE AF RELATIONEL KOORDINERING En strategisk udviklingsproces, der sikrer samarbejdet omkring den komplekse kerneopgave. Vi skal væk fra at tænke i og producere velfærdsydelser som færdige produkter.
Læs mereHANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I HOLSTEBRO
HANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I HOLSTEBRO Denne handlingsplan beskriver, hvilke fokusområder og indsatsområder Retten i Holstebro nærmere vil sætte i gang i 2019. Retten i Holstebro har herudover fokus på
Læs mereUDKAST. Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri. Indgået dato
UDKAST Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri Indgået dato Indhold i partnerskabsaftalen: 1. Aftalens parter... 3 2. Formål... 3 3. Visioner for partnerskabet...
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Kommunen er Orla Kastrup Kristensen og Gert
Krav 3. Hvordan parterne følger op på aftalen Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereSamarbejdsaftale om sikring af tværsektoriel opgaveflytning
Samarbejdsaftale om sikring af tværsektoriel opgaveflytning Proces: Opdateret maj 2016 tilrettet december 2016 Den Tværsektorielle Grundaftale Samarbejdsaftale om Sikring af tværsektoriel opgaveflytning
Læs mereKommissorium for implementering af skolereformen i Furesø Kommune
Kommissorium for implementering af skolereformen i Furesø Kommune Formål Formålet med skolereformen er at sikre en højere faglighed gennem en sammenhængende skoledag og bedre undervisning. Således skal
Læs mereHandleplan for rehabilitering på daghjem Social og Sundhed
Handleplan for rehabilitering på daghjem Social og Sundhed Indhold Baggrund Rehabiliteringsstrategien Grundlæggende antagelser, mission og vision Borgere på daghjem Formål og mål Målgruppe Daghjemmets
Læs mereFolkeskolereformens økonomi
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Budget og Regnskab NOTAT Bilag 2: Folkeskolereformens finansieringsudfordring I det følgende præsenteres Københavns Kommunes samlede finansiering af folkeskolereformen,
Læs mereOmstilling, effektivisering og innovation
Nr. 38 Område: Indsatsområde: Emne: Fagudvalg: Funktion: Forslagsstiller: Omstilling, effektivisering og innovation Administration/stabe Strukturtilpasning Engangsbesparelse - Fællessekretariatet Økonomiudvalg
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPSSBO Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 546717 Dato: 20-02-2018 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs mereLederuddannelsers betydning for ledelsespraksis. Tabelrapport
Lederuddannelsers betydning for ledelsespraksis Tabelrapport Dette bilag til EVA s evaluering af lederuddannelsers betydning for ledelsespraksis tager udgangspunkt i en spørgeskemaundersøgelse blandt offentlige
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereFloravængets Ungdomsboliger.
Otterup d.03.03.2009 Floravængets Ungdomsboliger. På vegne af Direktionen har Ungdomsskoleinspektør Per Bostholm og Børn- og Ungechef Henrik Jacobsen udarbejdet følgende forslag/udkast til kommisorium,
Læs mereOrientering om Fælles Strategisk Energiplan for Nordjylland (SEP NORD)
Punkt 6. Orientering om Fælles Strategisk Energiplan for Nordjylland (SEP NORD) 2019-004751 Miljø- og Energiforvaltningen fremsender til byrådet orientering om Strategisk Energiplan for Nordjylland (SEP
Læs mereRetningslinjer for interne kombinationsaftaler
UNIVERSITY COLLEGE LILLEÆLT Retningslinjer for interne kombinationsaftaler HSU 14. december 2015, revideret september 2016. HR og Kommunikation University College Lillebælt s værdier: Vi samarbejder Vi
Læs mere