Djøf Offentlig Formandens mundtlig beretning 2015

Transkript

1 Djøf Offentlig Formandens mundtlig beretning 2015 Den gode bager ved, at et godt brød afhænger af ingrediensernes kvalitet, temperatur og proces. Og skal brødet være rigtig flot, kræver det også lidt kunstnerisk finesse. Det samme gælder for os som forening. Vi skal håndtere input, bearbejde, kommenter og påvirke de rette interesser i forløbet, indtil vi kan nyde resultatet af vores anstrengelser. Jeg synes, vi sammen i det forgangne år i al ubeskedenhed har gjort det rigtig godt. Vi har udnyttet rammerne til at slå et rigtigt fint brød op. Men vi var også godt hjulpet på vej. Sammen skrev vi sidste år i fællesskab den opskrift, som vi skal følge i de kommende år. I 2014 aftalte vi, At vi skal have en offensiv tilgang til at forbedre billedet af de offentligt ansatte djøfere. Vi skal have fokus på, hvordan vi skaber værdi i samarbejde med andre faggrupper. At vi skal fastholde fokus på, at medlemmerne kan opnå attraktive job, løn og ansættelsesvilkår. For vi skal blive ved med at være nærværende for det enkelte medlem. At vi skal arbejde for en øget decentralisering. Vi skal følge med udviklingen, så den enkelte opnår øget indflydelse på egne vilkår. At vi skal arbejde for at udvikle fremtidens tillidsrepræsentanter. Så I i endnu højere grad bliver medspillere, samarbejdspartnere og medudviklere for medlemmer og arbejdspladser, Og endelig, at vi skal støtte og motivere medlemmerne i deres faglige og karrieremæssige udvikling. Arbejde for mobilitet i alle dens former. Og hvordan har vi så mikset ingredienserne efter denne opskrift. Lad mig starte med den første ingrediens. Vi har taget den offensive Djøf dagsorden på os. Da formanden for statsrevisorerne, Peder Larsen, beskyldte vores juridiske kolleger for at være hjerteløse bureaukrater gik vi i rette med ham. Og vi tog bladet fra munden og gav konkret svar på tiltale, da 3F endnu engang kørte historien om det store boom af djøfere i kommunerne. Men vi kan mere end blot at slå i bolledejen. På Folkemødet stillede vi op til Folkedomstolen Djøferne på anklagebænken og Tillid versus magt. Vi ønsker at komme i dialog med vores kritikere om, hvordan vi i fællesskab udvikler den offentlige sektor til gavn for borgere og samfund. Og endelig mener jeg også, at vi viser overskud, når vi nedsætter det, vi nu kalder Bo Smith udvalget. Udvalget skal vurdere kritikken af embedsværket og helt uafhængigt af Djøf. Jeg ser frem til at høre deres syn på, hvad der er god offentlig forvaltning. 1

2 Og bestyrelsen har ikke planer om at slippe her. Derfor vil jeg give en lille appetitvækker til efterårets TRkonference. Vi går nemlig lige nu med planer om på konferencen at give jer et indblik i de forskellige synspunkter og nuancer til emnet. Så meget mere om djøfisering og embedsmandsetik. I 2014 blev at djøfisere optaget i Dansk Sprognævns retskrivningsordbog i Det vidner om at vi alle skal vise endnu mere omhu og aktivt tage del i debatten. Ellers vil det aldrig lykkes os at få bragt alle nuancer af vores virke frem. Den anden komponent, vi vil fastholde fokus på er, at medlemmerne kan opnå attraktive job, løn og ansættelsesvilkår. Icing on the cake bliver det aldrig! Og slet ikke i et overenskomstår. Uanset om vi mener, at der er lønkroner at forhandle om eller ej, så er vores medlemmer meget optaget af deres løn og muligheden for at sætte sig selv i spil til en lønforbedring. Og her har vi virkelig brugt nogle ressourcer. Overenskomsten har vi allerede afhandlet. Men vi har foretaget os langt mere. Vi har deltaget i mange klubmøder om løn og lønforhandling. Og som noget helt nyt, og ganske succesfuldt, har vi lavet et webinar om løn. Her har alle medlemmer kunne tilmelde sig. Det ligger nu som et godt værktøj på Djøfs hjemmeside sammen med vores interaktive kurser i forhandlingsteknik. Løn er en af ingredienserne til et tilfredsstillende arbejdsliv. Men for de fleste af os, er vejen til arbejdsglæde også forbundet med ordentlige arbejdsvilkår og spændende arbejdsopgaver. I forhold til ordentligheden har jeg på tidligere repræsentantskabsmøder omtalt flere af de sager om forskelsbehandling, som vi har kørt for flere af vores medlemmer. Hovedparten er ved at være afsluttet og desværre langt fra til vores fordel. Og i januar måned gav Østre Landsret os ikke medhold i de to sager, som vi havde vundet i Ligebehandlingsnævnet over Personalestyrelsen. Det er rigtig synd og skam. For jeg synes, at de to sager er et tydeligt eksempel på den aldersfiksering, der kendetegner det offentlige arbejdsmarked. De to medlemmer på henholdsvis 54 og 58 år blev afskediget i 2011, og de er stadig uden job. Derfor glæder det mig også, at jeg for ganske nylig fik at vide, at Ligebehandlingsnævnet har valgt at anke sagerne til Højesteret. Så måske sker retfærdigheden alligevel fyldest. Vi vil i hvert fald fortsætte med at kæmpe for, at vi får et mere nuanceret billede på alder og det offentlige arbejdsmarked. Et godt brød eller et hvilket som helst andet resultat kræver, at alle elementer i processen bliver håndteret så de kan yde optimalt. For at vi skal kunne levere den vare, der forventes af os, med høj kvalitet, med høj produktivitet, med høj kunde og borgertilfredshed. Så skal vi motiveres og trives på vores arbejdsplads. Vi har derfor i det forgangne år haft mange indsatser med fokus på trivsel. På anklagemyndighedens område har Foreningen af Offentlige Anklagere haft stor fokus på dette emne. Og jeg har deltaget i flere møder og arrangementer for at få arbejdsgiverne til at arbejde med på en positiv udvikling. 2

3 På domstolsområdet har vi i pressen støttet Dommerfuldmægtigforeningen med at få skubbet på for at få mere sikkerhed i retsbygningerne. Politisk handling er påkrævet, så vi ikke får endnu en tragisk skudepisode, som den vi så i Københavns Fogedret i september, eller som man kan frygte i disse terrortider. Og jeg glæder mig over, at der er ved at blive rullet forsøgsordninger ud med indgangskontrol ud ved retterne. På undervisningsområdet har vi brugt betydelige ressourcer på at følge implementeringen af de nye arbejdstidsregler og stillingstruktur. Formanden på undervisningsområdet har været i tæt dialog med vores medlemmer i sektoren for at facilitere den svære overgang til de nye regler og en ny kultur. Tilsvarende har vi sammen med især DM fulgt op på OK13s aftale om fokus på det psykiske arbejdsmiljø på universiteterne. På det administrative område har vi skabt debat og fokus om APV er, og hvad de siger om tilstanden på de offentlige arbejdspladser. Og endelig er vi gået helt nye veje og har forsøgt os med fire workshops om arbejdsmiljø. Her har TR og ledelse i fællesskab arbejdet med emnet, og de har sammen forsøgt at finde løsninger på den gordiske knude at forene godt arbejdsmiljø med forandringer. Det er en helt ny tilgang, som mig bekendt ikke har været forsøgt før. Det har været drevet af et ønske om at skabe konkrete forandringer ude på vores arbejdspladser. Så tak til jer der deltog. Jeg nævnte i min indledning, at uanset om man er bager eller driver forening, så forudsætter det gode resultat, at man kender de ingredienser, der indgår i den samlede kage. Hvis vi skal stille den enkelte bedst mulig, skal vi have indsigt i, hvad der bliver efterspurgt, og så kunne møde dette behov. Sidste år nævnte jeg, at vi ville gennemføre en medlemsundersøgelse. Det har vi nu gjort. Vi har fået god og præcis viden om medlemmernes holdning til løn og øvrige vilkår. Vi har i bestyrelsen set nogen af resultaterne. Det vil alle sektorudvalg også komme til. Og alt dette vil blive kogt sammen, så vi kan udvikle værktøjer, arrangementer, TR uddannelsen m.v., så Djøf bliver ved med at være nærværende for jer, vores medlemmer. Vi kan selvfølgelig altid blive bedre, men vi har jo allerede i dag både nyere og ældre gode tilbud til vores medlemmer. Vi udvider løbende vores mentorordninger nogle af jer har måske bemærket en af de nyere ordninger, hvor vi har fokus på de offentlig erfarne. Det vil sige, de af vores medlemmer, der er midt i karrieren, og ønsker sparring på den videre faglige udvikling. Og i den opsøgende rådgivning har vi haft kontakt med ikke mindre end medlemmer i Vi har talt om det, der lige præcis har betydning for hver af dem. I kender alle det brød, der er luftigt, hvor krummen er sej, og hvor luften og sejheden kommer fra de mange lag af dej oven på hinanden. Sådan ser jeg lidt vores tillidsrepræsentanter. Ja, det vil ikke sige som seje brød, men som repræsentanter, der gennem arbejde på mange niveauer og med mange facetter opnår gode resultater for medlemmerne. Vi ved godt, at den komplekse virkelighed ude på jeres arbejdspladser kræver en hel del. 3

4 For at komme dette i møde har vi gjort forhandlingsuddannelsen endnu skarpere. Og man tror næsten ikke, det er muligt. For år efter år får vi kun flotte tilbagemeldinger på disse kurser. Men vi har suppleret med kurser i strategi og retorik. Dette er helt i tråd med den ledestjerne, der handler om at udvikle fremtidens tillidsrepræsentanter. Se det næste punkt, jeg vil komme ind på, handler om mobilitet. Og her kommer jeg lidt til kort på bagemetaforen også selvom bageriet jo er fyldt med bevægelse, ikke mindst pizzabageren der slynger dejen over hovedet. Det gør vi dog ikke i Djøf. Men så gør vi så meget andet. Som jeg har nævnt for jer tidligere i dag, så har lige præcis mobilitet været et tema for os under de netop afsluttede overenskomstforhandlinger. Og heldigvis lykkedes det for os på det kommunale og regionale område at komme igennem med projekter, der kan sætte mobilitet på dagsordenen. De nye projekter tager blandt andet afsæt i den undersøgelse, som Djøf gennemførte sidste efterår om mobilitet. Undersøgelsen viste, at den økonomiske krise har ført til, at mobiliteten er halveret. Vi vil være med til at sætte mobilitet på dagsordenen, så det fastfrosne arbejdsmarked kan blive blødt op igen. Mobilitet er tæt forbundet med karriereovervejelser. Derfor finder jeg også, at de nye webinarer om planlægning af næste træk i karriereren og opbyggelse af netværk til lederjobbet, hjælper os til at træffe de rigtige valg om vores karriere og arbejdsliv. Og så er det vel og mærke input, som vi kan få, når vi er på farten, når vi sidder på en cafe, i parken eller derhjemme. Vi har også afholdt flere velbesøgte arrangementer fra Offentlig til privat og job i EU og en Partnerskabskonference her i december. Antallet af tilmeldte til disse arrangementer vidner om, at vi rammer plet med vores ledestjerne om mobililtet fra offentlig til privat og om innovation i den offentlige sektor. Som tidligere år vil jeg kort komme ind på vores pensionsordning, da det hænger fint i tråd med vores ledestjerne om attraktive vilkår. Vi har i år gennemført et benchmark sammen med de øvrige akademikerorganisationer. Jeg mener nemlig, at vi som faglig organisation er forpligtet til at sikre, at den pensionsordning, der bliver tilbudt, er god og attraktiv. Og især når vi er med til at fastlåse medlemmerne i en bestemt pensionskasse. I JØP har vi en kasse, der målt på omkostninger ligger lavt ikke i bunden men helt klart langt under omkostningerne i de kommercielle kasser. Og når det kommer til afkast. Ja, så kunne afkastet sidste år godt have været bedre, men det er de variationer, der sker fra år til år. Og ser vi på det lange perspektiv. Så har Overenskomstforeningen været en aktiv medspiller bag den administrative sammenlægning af JØP og DIP (ingeniørernes pensionskasse), som blev offentliggjort i sidste uge. Sammenlægningen er et offensivt træk med en klar ambition om at være den bedste pensionskasse på akademikermarkedet. Det er den helt rigtige beslutning for os som pensionstagere. Kan du ikke klare lugten i bageriet, må du gå! Heldigvis er det langt fra tilfældet for Djøf. Vi vækster og har færre afskedigelser. 4

5 258 overenskomstansatte blev afskediget i Det er et mindre fald i forhold til sidste år, og udtryk for en faldende tendens siden Det skal vi holde op i mod, at vi ved udgangen af 2014 var knap medlemmer i vores delforening og næsten medlemmer mere end året før. Så selvom en afskedigelse har stor betydning og er en vanskelig situation for den enkelte at stå i, så er der heldigvis tale om en lille og faldende risiko. Det stigende medlemstal tolker jeg som, at vi har gjort det godt. Vi har været meget aktive og nærværende i år uden for Gothersgade. Vi har været her og der og alle vegne for at fortælle, hvad vi og medlemmerne står for. Vi har fortalt de gode historier for at skabe en god modvægt til den modgang, vi desværre hele tiden er oppe i mod. Vi er også ude i marken og arbejde og er tæt på borgerne og de afgørelser, der træffes for at skabe det bedste velfærdssamfund Og vi har gjort alt, hvad vi kan, for at varetage medlemmernes interesser. Vi har slået et stort brød op. Vi har gjort det, fordi vi kan. Og fordi vores medlemmer forventer det af os og har fortjent det. Tak for ordet. 5