Fusioner. Lederes erfaringer med fusioner i offentlige og private virksomheder
|
|
- Morten Steensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fusioner Lederes erfaringer med fusioner i offentlige og private virksomheder Ledernes Hovedorganisation August 2004
2 Indledning Eksemplerne på mislykkede fusioner mellem store virksomheder er mange og forstemmende. Det gælder både internationalt og i Danmark. Ikke mindst i slutningen af 90 erne var antallet af fusioner stort. Da dårlige eksempler er bedre nyhedshistorier end vellykkede fusioner, kan der let fremstå et fortegnet billede af mulighederne for at gennemføre en vellykket fusion for såvel ledere, medarbejdere, aktionærer og kunder. En lang række fusioner gennemføres hvert år uden den helt store medieopmærksomhed. Der findes ikke noget samlet billede af omfanget af fusioner i Danmark. I denne undersøgelse har Ledernes Hovedorganisation valgt at sætte fokus på de ledelsesmæssige erfaringer af fusioner. I den sammenhæng er der valgt en bred definition af fusioner, hvor der også er medtaget opkøb af mindre virksomheder og sammenlægninger af større uafhængige enheder i den samme virksomhed. I undersøgelsen behandles såvel fusioner og opkøb i den private sektor som sammenlægninger i den offentlige sektor. Ganske vist er der mange forskelle på rammer og vilkår for at fusioner/sammenlægninger i de to sektorer lykkes, men der er også en lang række erfaringer, der kan bruges begge steder. Erfaringsudvekslingen fra det private erhvervsliv er ikke blevet mindre interessant, nu hvor den offentlige sektor står over for den største reorganisering i mange år, når strukturreformen skal gennemføres. De generelle erfaringer De ledere i undersøgelsen, der selv har oplevet en fusion, er blevet bedt om at give en samlet bedømmelse af den seneste fusion, de har været med i. Svarene fremgår af tabel 1. Generelt bliver mellem 50 og 60 procent af fusionerne betegnet som vellykkede eller endda meget vellykkede. I den anden ende af skalaen får godt 10 procent bedømmelsen mislykket eller meget mislykket. Tager man de positive briller på, kan man sige, at flertallet af fusioner lykkes. Omvendt viser svarene også, at der er en betydelig risiko for, at man ikke når de ønskede resultater ved fusionen. Den store risiko for ikke at lykkes, understreger vigtigheden af at trække på de ledelsesmæssige erfaringer fra tidligere fusioner for ikke at gentage tidligere tiders fejl. Tabel 1: Samlet erfaring med fusioner (Hvordan vil du betegne den seneste fusion, du har deltaget i?) Offentlig sektor/ Selvejende institution Privat sektor I alt Meget vellykket 8% 11% 10% Vellykket 44% 47% 46% Hverken/eller 37% 32% 33% Mislykket 7% 7% 7% Meget mislykket 4% 4% 4% I alt 100% 100% 100% 2
3 Motiverne Bevæggrundene for at gennemføre et opkøb eller en fusion kan være mange. Typisk taler man om fire hovedgrupper af årsager. Det drejer sig markedsforhold, ønske om effektivisering, bedre udviklingsmuligheder og vækst 1. I takt med den stigende globalisering søger mange virksomheder at forbedre deres markedsforhold ved at fusionere. Det kan være for at opnå større markedsandel eller ligefrem markedsdominans, hvor virksomheden i kraft af sin størrelse bliver et brand. Ved fusioner og opkøb kan virksomheden også få adgang til nye markeder, hvor virksomheden opkøber lokale selskaber og dermed lettere får adgang til ellers vanskeligt tilgængelige markeder. Ønsket om effektivisering er ofte et mål ved fusioner, hvor man ved at sammenlægge dobbeltfunktioner og reducere overkapacitet kan opnå omkostningsbesparelser. Det kan være på alle områder fra indkøb, produktion over administration og salg. En virksomhed kan forbedre sine udviklingsmuligheder ved at købe en anden videnstung virksomhed og dermed få adgang til for eksempel forskningsresultater, ny teknologi eller patenter. Der kan også være mulighed for at opkøbe en mindre virksomhed, som har en række nøglemedarbejdere, som den større virksomhed ellers kan have svært ved at tiltrække. Lederne i undersøgelsen, der selv har været ansat på en fusionerende virksomhed, har angivet, hvad virksomheden havde sat som vigtige mål inden fusionen. Svarene er vist i tabel 2 og 3. Som det fremgår af tabel 2, har flest private virksomheder haft det som et vigtigt mål at opnå en større omsætning. På de efterfølgende pladser finder man mål, der handler om at opnå markedsfordele og effektivisering. Over 60 procent af de private virksomheder opstiller således mål om markedsdominans, at de skal få adgang til nye markeder, og at de får nye salgskanaler. På driftssiden svarer 69 procent, at fusionen skal føre til effektiviseringer og 67 procent, at der skal realiseres stordriftsfordele i forbindelse med fusionen. I den nederste ende af tabel 2 finder man de mål, som færre af virksomhederne lægger vægt på. Især de punkter der vedrører udviklingsmuligheder scorer lavt. Det drejer sig om adgang til ny viden og ny teknologi samt muligheden for at styrke forskning og udvikling. Det er også værd at bemærke, at kun hver fjerde virksomhed har haft det som et egentligt mål at reducere antallet af medarbejdere. De personalemæssige konsekvenser i forbindelse med fusioner bliver behandlet i et senere afsnit. 1 Se for eksempel Per Thygesen Poulsen M&A: Fra eufori til eftertanke i Ledelse i dag, nr. 53, Ledernes Hovedorganisation
4 Tabel 2: Mål for fusioner i private virksomheder Så stor en andel af private virksomheder havde det som et vigtigt mål ved fusionen Opnå større omsætning 79% Effektivisere driften 69% Markedsdominans 69% Opnå stordriftsfordele 67% Nå nye markeder 66% Flere salgskanaler 63% Styrke virksomhedens brand 50% Skabe hurtigere resultater 48% Skabe større kapitalgrundlag 36% Sprede aktiviteter 35% Få større varesortiment 34% Få adgang til ny viden 33% Øge kursværdien 32% Styrke forskning og udvikling 28% Medarbejderreduktion 24% Få adgang til ny teknologi 23% I de offentlige virksomheder er det også almindeligvis effektiviseringer i driften, der er målet for sammenlægninger. Svarene fra de offentligt ansatte ledere er vist i tabel 3. Tabel 3: Mål for sammenlægninger i offentlige institutioner Så stor en andel af offentlige virksomheder havde det som et vigtigt mål ved fusionen Effektivisere driften 85% Stordriftsfordele 84% Opfylde krav i lovgivningen 38% Få adgang til ny viden 34% Medarbejderreduktion 23% 4
5 Realisering af de opstillede mål Tabel 4 og 5 viser ud over vigtigheden af de forskellige mål også, hvor let (eller svært) det er at realisere dem. Der er tegner sig et mønster, hvor det ikke overraskende er meget lettere at nå de mål, man køber sig direkte til (for eksempel nye markeder, ny viden eller større varesortiment) end mål der drejer sig om driftseffektiviseringer. Når man ser på de spørgsmål, der drejer sig om at effektivisere driften og at opnå stordriftsfordele, er det mellem 26 og 35 procent af de private virksomheder, der når målene umiddelbart efter fusionen, mens yderligere en tredjedel når målene i løbet af de første tre år. Tilbage står en sidste tredjedel af virksomhederne, som enten må nedjustere målene om driftsbesparelser eller i værste fald helt må opnå at nå dem. Konklusionen på tabel 4 og 5 er, at de mål, der er vanskeligst at realisere, er dem, hvor det medfører ændringer i organisation og arbejdstilrettelæggelse. På de områder er der relativ stor del af virksomhederne, som ikke når målene, og hvis de gør, så tager det længere tid end først antaget. Symptomatisk for den tendens er, at det mål der er det vanskeligste at realisere, er at fusionen skal gøre virksomheden i stand til at skabe hurtigere resultater. Tabel 4: Opstillede og realiserede mål for fusioner i private virksomheder nået umiddelbart efter fusionen Målet var nået senest tre år efter fusionen nået efter en nedjustering ikke nået Så stor en andel af private virksomheder havde det som et vigtigt mål ved fusionen Opnå større omsætning 49% 21% 17% 13% 79% Effektivisere driften 26% 39% 21% 13% 69% Markedsdominans 38% 21% 22% 19% 69% Opnå stordriftsfordele 35% 32% 19% 13% 67% Nå nye markeder 47% 27% 15% 12% 66% Flere salgskanaler 53% 23% 15% 10% 63% Styrke virksomhedens brand 44% 27% 18% 12% 50% Skabe hurtigere resultater 35% 26% 17% 22% 48% Skabe større kapitalgrundlag 47% 24% 14% 16% 36% Sprede aktiviteter 48% 27% 15% 9% 35% Få større varesortiment 56% 20% 12% 11% 34% Få adgang til ny viden 58% 20% 14% 7% 33% Øge kursværdien 38% 28% 12% 22% 32% Styrke forskning og udvikling 44% 38% 9% 9% 28% Medarbejderreduktion 47% 37% 7% 9% 24% Få adgang til ny teknologi 42% 26% 21% 11% 23% I de offentlige virksomheder er det også almindeligvis effektiviseringer i driften, der er målet for sammenlægninger. Svarene fra de offentligt ansatte ledere er vist i tabel 3. 5
6 Tabel 5: Opstillede og realiserede mål for sammenlægninger i offentlige institutioner Så stor en andel af offentlige virksomheder havde nået umiddelbart efter fusionen Målet var nået senest tre år efter fusionen nået efter en nedjustering ikke nået det som et vigtigt mål ved fusionen Effektivisere driften 31% 31% 19% 19% 85% Stordriftsfordele 33% 25% 19% 23% 84% Opfylde krav i lovgivningen 78% 13% 4% 4% 38% Få adgang til ny viden 48% 22% 9% 22% 34% Medarbejderreduktion 33% 42% 25% 0% 23% Ledernes råd ved fusioner På baggrund af de erfaringer lederne i undersøgelsen har gjort i forbindelse med fusioner, er de blevet bedt om at svare på, hvilke forudsætninger der er nødvendige for at fusionen lykkes. Ledernes top 20 over anbefalinger til deres kolleger i forbindelse med fusioner er vist i tabel 4. I toppen finder man udsagn, der kredser om klare visioner, handlekraftig ledelse og god intern kommunikation. Øverst på listen over de nødvendige betingelser for at gennemføre en vellykket fusion er, at der bliver etableret et godt ledelsesteam øverst i hierakiet. Som nummer fem på listen finder man tilsvarende at ledelsen skal turde gennemføre forandringerne. En af de væsentligste opgaver for ledelsesteamet bliver herefter, at være i stand til at formulere og kommunikere visionen med fusionen til øvrige ledere og medarbejdere. Det er værd at bemærke, at nødvendigheden af et stærkt og handlekraftigt ledelsesteam, ikke nødvendigvis er det samme som en høj grad af topstyring. I denne undersøgelse lægger kun 16% af lederne vægt på topstyring, så det der efterlyses er snarere en ledelse med det fornødne overblik som lægger de overordnede linier, og som derefter er i stand til at uddelegere de øvrige beslutninger. At det netop er en god og handlekraftig ledelse, der lægges så stor vægt på, stemmer godt sammen med tidligere resultater fra LederPanelet, hvor man kunne se mindre medarbejdertilfredshed og større medarbejdergennemstrømning på virksomheder med uklar ansvarsfordeling og hvor ledelsen mangler mod til at træffe de nødvendige beslutninger 2. Også god intern kommunikation scorer højt på listen over de nødvendige forudsætninger for en vellykket fusion. Det udsagn ligger side om side med, at det er nødvendigt at informere medarbejderne godt om de jobmæssige konsekvenser. Netop usikkerheden for at miste jobbet kan være en af de væsentligste årsager til at støde ind i modvilje mod forandringer fra medarbejdernes side. I næste afsnit behandles det nærmere, hvilke jobmæssige konsekvenser en fusion kan have, men allerede nu kan det slås fast, at det er vigtigt at informere hurtigt om konsekvenserne for at standse usikkerhed, rygtedannelse og medarbejderflugt. I diskussionen af fusioner kommer det ofte frem, at der kan være en alvorlig barriere i at forene forskellige virksomhedskulturer. Det er derfor også bemærkelsesvædigt, at kun hver tredje leder i undersøgelsen peger på, at det er en afgørende forudsætning, at det lykkes at 2 Undersøgelse om god ledelse, Ledernes Hovedorganisation,
7 forene de to virksomhedskulturer. Resultaterne kan fortolkes, således at det i en periode kan være bedre at lade forskelle i virksomhedskulturer bestå til en vis grad, frem for at tvinge hurtige ændringer igennem. Tabel 6: Ledernes top 20 over, hvad der er absolut nødvendigt for, at en fusion lykkes Så mange mener at det er nødvendigt for at fusionen lykkes At der bliver etableret et godt lederteam øverst i hierakiet 78% At alle ledere er klar over visionen 78% At der er formuleret en klar vision inden fusionen 77% At alle medarbejderne bliver godt informeret om konsekvenserne for deres job 67% At ledelsen tør gennemføre forandringer 67% At den interne kommunikation omkring fusionen fungerer godt 65% At det lykkes at få de forskellige IT-systemer til at fungere sammen 64% At de opstillede mål er realistiske 63% At samarbejdet mellem lederne på de to virksomheder fungerer godt 63% At man kan holde på nøglemedarbejdere 61% At der bevares et godt psykisk arbejdsmiljø 58% At alle medarbejdere er klar over visionen 49% At medarbejderne er engagerede 41% At man holder tempoet oppe i fusionen 40% At beslutningsprocessen går hurtigt 39% At der afsættes ressourcer til at overkomme det almindelige arbejde efter fusionen 38% At samarbejdet mellem medarbejderne på de to virksomheder fungerer godt 38% At det lykkes at forene de forskellige kulturer på virksomhederne 36% At medarbejderne bliver inddraget tidligt i processen 34% At alle kunder/brugere er klar over visionen 19% At fusionen er meget topstyret 16% At der kun er små kulturforskelle på virksomhederne inden fusionen 7% At den ene af virksomhederne indordner sig efter kulturen på den anden virksomhed Der er tilsyneladende nogen forskel på, hvad der bedømmes som vigtigt for resultatet af en fusion afhængig af, hvor i ledelseshierakiet man er placeret. Det fremgår af tabel 7 nedenfor. Toplederen lægger mest vægt på en klar vision, og at der fra start etableres et velfungerende ledelsesteam på tværs af de to virksomheder. Derudover lægger toplederne vægt på, at virksomhederne er i stand til at holde på nøglemedarbejderne. For lederne på virksomhedens nederste ledelsesniveau ser virkeligheden lidt anderledes ud. Ganske vist er det også vigtigheden af en klar vision og et stærk ledelsesteam, der topper listen, men der er tilføjet et kommunikationsaspekt. Lederne på det nederste ledelsesniveau, der ofte har den daglige kontakt med medarbejderne lægger i højere grad vægt på, at den interne kommunikation omkring fusionen fungerer godt, og at medarbejderne bliver godt informeret om de jobmæssige konsekvenser af fusionen. 6% 7
8 Tabel 7: Hvad er vigtigst for at fusionen lykkes? Top 6 for topledere Top 6 for ledere på nederste niveau 1. At der er formuleret en klar vision inden fusionen 2. At samarbejdet mellem lederne på de to virksomheder fungerer godt 1. At alle ledere er klar over visionen 2. At der bliver etableret et godt lederteam øverst i hierakiet 3. At alle ledere er klar over visionen 3. At der er formuleret en klar vision inden fusionen 4. At der bliver etableret et godt lederteam øverst i hierakiet 4. At alle medarbejderne bliver godt informeret om konsekvenserne for deres job 5. At man kan holde på nøglemedarbejdere 5. At den interne kommunikation omkring fusionen fungerer godt 6. At ledelsen tør gennemføre forandringer 6. At ledelsen tør gennemføre forandringer Jobmæssige konsekvenser Som det tidligere fremgik af tabel 2 og tabel 3, er medarbejderreduktion et vigtigt mål ved knap hver fjerde fusion. Dertil kommer, at ændringer i organisation, ansvarsområder og arbejdstilrettelæggelse, kan betyde, at såvel medarbejdere som ledere risikerer at miste jobbet. De ledere, der har deltaget i undersøgelsen, og som selv har været gennem en eller flere fusioner, er blevet spurgt om konsekvenserne for deres job. Som det fremgår af tabel 6 mistede 6 procent af lederne deres job sidst de oplevede en fusion. Andre 6 procent fik et job med mindre ledelsesansvar, mens yderligere 2 procent fik et job som menig medarbejder. Den faktiske andel af ledere, som mistede deres job ligger formentlig over 6 procent. Det skyldes, at det kun er nuværende ledere, der har deltaget i undersøgelsen. Det betyder, at ledere, der har fået et nyt job og stadig arbejder som menig medarbejder efter fusionen, og som dermed ikke længere er ledere, ikke har haft mulighed for at deltage i undersøgelsen. Tabellen viser også, at 52 procent fortsatte med stort set uændrede opgaver, mens 24 procent avancerede og fik et job med større ledelsesansvar. Tallene kan læses som, at der er en risiko for at miste lederjobbet ved en fusion, men at der omvendt også er ganske gode muligheder for at avancere til et job med større ledelsesansvar. Tabel 8: De jobmæssige konsekvenser for den enkelte leder efter en fusion (Tallene giver mere end 100 procent, da det har været muligt at sætte flere kryds) Jeg fortsatte i mit job med stort set uændrede opgaver 52% Jeg fortsatte i mit job, men med noget ændrede opgaver 22% Jeg fik helt nye arbejdsopgaver 7% Jeg fik et job med mere ledelsesansvar 24% Jeg fik et job med mindre ledelsesansvar 6% Jeg fik et job uden ledelsesansvar 2% Jeg mistede mit job 6% Tabel 9 viser risikoen for at miste jobbet ved en fusion for ledere på forskellige niveauer i organisationen. Tallene viser, at der tilsyneladende ikke er større jobrisiko ved fusioner for topledere end for mellemledere og ledere på nederste niveau. 8
9 Tabel 9: Så stor er risikoen for at miste lederjobbet efter en fusion (Fordelt efter ledelsesniveau) Topchefer 6% Mellemledere (ledere med ledelsesansvar for andre ledere) 7% Ledere på første niveau (ledere med ledelsesansvar for udelukkende 6% Menige medarbejdere) Hvor fyringstruslen altså tilsyneladende ikke vokser om man er direktør eller leder på nederste niveau, er der stor forskel afhængig af hvilken rolle virksomheden havde i fusionen. I de tilfælde, hvor lederen er ansat på en virksomhed, der opkøber en anden virksomhed, er risikoen helt nede på 1 procent. Omvendt er jobsikkerheden noget mindre, når man er ansat på en virksomhed, der bliver overtaget. I de tilfælde oplevede 11 procent af lederne at miste jobbet. Tabel 10: Så stor er risikoen for at miste lederjobbet efter en fusion (Fordelt efter type af fusion) Det var en fusion, hvor to ligeværdige virksomheder blev lagt sammen 10% Jeg var ansat på en virksomhed, som opkøbte en anden virksomhed 1% Jeg var ansat på en virksomhed, som blev opkøbt af en anden virksomhed Jeg var ansat på en virksomhed, hvor to større enheder blev lagt sammen På trods af at en reduktion af medarbejderstaben kun er et egentligt mål på hver fjerde virksomhed vil der, som nævnt, ofte ske ændringer i organisationen, i fordelingen af ansvarsområder og i arbejdstilrettelæggelsen, hvilket kan betyde, at medarbejdere og ledere bliver fyret. Som det fremgår af tabel 11 og 12 har over halvdelen (53 procent) af de virksomheder, der har været berørt af fusion eller sammenlægninger, fyret medarbejdere, mens 56 procent har fyret ledere. Oftest er det færre end 10 procent af medarbejdere, der afskediges, men i et lille antal fusioner (3-4 procent) er det over halvdelen af medarbejdere og ledere, som mister deres job. 11% Tabel 11: Personalemæssige konsekvenser efter en fusion (menige medarbejdere) Andel af virksomhederne Der blev fyret mellem 1 og 10% af medarbejderne 30% Der blev fyret mellem 11 og 20% af medarbejderne 14% Der blev fyret mellem 21 og 50% af medarbejderne 5% Der blev fyret over 50% af medarbejderne 4% Antallet af medarbejdere var uændret 39% Der blev ansat flere medarbejdere 8% Alle fusioner 100% Tabel 12: Personalemæssige konsekvenser efter en fusion (ledere) Andel af virksomhederne Der blev fyret mellem 1 og 10% af lederne 41% Der blev fyret mellem 11 og 20% af lederne 8% Der blev fyret mellem 21 og 50% af lederne 4% Der blev fyret over 50% af lederne 3% Antallet af ledere var uændret 38% Der blev ansat flere ledere 6% Alle fusioner 100% 9% 9
10 Ikke kun medarbejdere og ledere risikerer at stå uden job efter en fusion. Også underleverandører risikerer at miste kontrakten efter fusionen. Undersøgelsen viser, at i 43 procent af fusionerne, har man ophævet samarbejdet med en større eller mindre del af underleverandørerne, hvilket formentlig også der har afledte personalemæssige konsekvenser. Tabel 13: Konsekvenser for underleverandører efter en fusion Samarbejdet ophørte med mellem 1 og 10% af underleverandørerne 37% Samarbejdet ophørte med mellem 11 og 20% af underleverandørerne 4% Samarbejdet ophørte med mellem 21 og 50% af underleverandørerne 2% Samarbejdet ophørte med mellem over 50% af underleverandørerne 0% Nej, antallet af underleverandører forblev uændret 50% Nej, der blev ansat flere underleverandører 7% I alt 100% Om undersøgelsen Ledernes Hovedorganisation har et fast panel af ledere, som er bredt sammensat med hensyn til brancher, ledelsesniveau og virksomhedens placering i landet. Der er 1882 deltagere i Lederpanelet. I denne undersøgelse er der kommet 578 svar, hvilket giver en svarprocent på 31. Den relativ lave svarprocent kan skyldes, at en del af medlemmerne af Lederpanelet ikke selv har været impliceret i en fusion, og derfor har valgt ikke at svare. 10
Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?
Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,
Læs mereKrise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
Læs mereLedelsesstil. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?
Ledelsesstil Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation Maj 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer, og alene
Læs mereKonflikthåndtering. Lederes rolle i og evne til at løse personalemæssige konflikter på arbejdspladsen
Konflikthåndtering Lederes rolle i og evne til at løse personalemæssige konflikter på arbejdspladsen Ledernes Hovedorganisation Maj 2005 Sammenfatning Denne rapport beskæftiger sig med arbejdet med det
Læs mereGlobalisering. Danske toplederes syn på globalisering
Globalisering Danske toplederes syn på globalisering Ledernes Hovedorganisation Januar 5 Indledning Dette er første del af Ledernes Hovedorganisations undersøgelse af globaliseringens konsekvenser for
Læs mereLedelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil
Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvilke kompetencer privatansatte topledere, mellemledere og linjeledere mener, er de vigtigste i deres
Læs mereLedelsesforventninger blandt unge 2001. Ledelsesforventninger blandt unge
Ledelsesforventninger blandt unge Ledernes Hovedorganisation Juni 2001 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Ambitionen om at blive leder... 3 Fordele ved en karriere som leder... 5 Barrierer... 6 Undervisning
Læs mereRygning på arbejdspladsen
Rygning på arbejdspladsen Ledernes Hovedorganisation August 2005 Sammenfatning Undersøgelsen viser, at der er sket et dramatisk skifte i rygepolitikken på danske arbejdspladser. Det viser denne spørgeskemaundersøgelse
Læs mereLederne og det psykiske arbejdsmiljø. Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005
Lederne og det Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005 Ledernes Hovedorganisation, december 2005 INDLEDNING Gennem de seneste 10-15 år har begrebet skiftet. I dag lægges der langt mere vægt
Læs mereForventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise
Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise Business Danmark - april 2009 INDHOLDSFORTEGNELSE HOVEDKONKLUSIONER...
Læs mereIntegration på arbejdsmarkedet 2004
Integration på arbejdsmarkedet 2004 Ledernes Hovedorganisation Marts 2004 Indledning I februar 2002 gennemførte Ledernes Hovedorganisation en større undersøgelse om lederens rolle i integrationen på arbejdsmarkedet
Læs mereTopchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere
Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere Lederne December 2013 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke lederroller der er de vigtigste for en topchef, hvad der er forudsætningerne
Læs mereFusioner. - hvor svært kan det være? www.a-2.dk 2002, A-2 A/S
Fusioner - hvor svært kan det være? 2002, A-2 A/S www.a-2.dk Baggrund og formål med undersøgelsen 2 Resultatet er, at kun 30 pct. af virksomhedshandlerne skabte shareholder value, mens 31 pct. faktisk
Læs mereResultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Mobilitet)
Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Mobilitet) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der
Læs mereDJØF. Køn og karriere. En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse
DJØF Køn og karriere En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse Indhold 1 Baggrund og resumé...3 1.1 Metode...5 1.2 Kort gennemgang af centrale variable...5 2 Ledere
Læs mereNu: 8 ud af 10 virksomheder mærker finanskrisen
Område: Regional Udvikling Afdeling: Strategi og analyse Dato: 18. maj 2009 Vækstbarometer Nu: 8 ud af 10 virksomheder mærker finanskrisen Finanskrisen har bredt sig til flertallet af virksomhederne de
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014 Lederne December 2013 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske
Læs mere7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet. Oktober 2013
7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Oktober 2013 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Dette faktaark
Læs mereFN s verdensmål for bæredygtig udvikling
Analyse fra LEDERNE FN s verdensmål for bæredygtig udvikling Muligheder, forventninger, fordele og barrierer ud fra et ledelsesperspektiv Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Virksomheders og
Læs mereKvalitetsreform i den offentlige sektor
Kvalitetsreform i den offentlige sektor - Set i et ledelsesperspektiv Ledernes Hovedorganisation Maj 2007 Indledning Den offentlige sektor står i dag overfor en række udfordringer, såsom højt sygefravær,
Læs mereSTRESS Lederne April 2015
STRESS Lederne April 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet med baggrund i WHO-5 trivselsindekset, hvor mange respondenter der kan være i stor risiko for depression eller stressbelastning, kan
Læs mereCSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?
CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning
Læs mereMedarbejdersundhed som en del af personalepolitikken
Medarbejdersundhed som en del af personalepolitikken Ledernes Hovedorganisation Februar 2006 Indledning I løbet af de seneste år er der kommet betydelig fokus på medarbejdernes sundhed, og der er på mange
Læs mereKRISENS SPOR. Fra før krisen i 2008 til midt i krisen 2010
CIOViewpoint 2010 KRISENS SPOR Fra før krisen i 2008 til midt i krisen 2010 Den verserende krises nøjagtige omfang og betydning for danske virksomheder kendes formentlig først, når krisen engang er veloverstået.
Læs mere2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse
2013 Dit Arbejdsliv en undersøgelse fra CA a-kasse Er du i balance? Er du stresset? Arbejder du for meget? Er du klædt på til morgendagens udfordringer? Hvad er vigtigt for dig i jobbet? Føler du dig sikker
Læs mereResultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse)
Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der er
Læs mereKøn, uddannelse og karriere
Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke
Læs mereKvinder og ledelse Ledernes Hovedorganisation, Februar 2003
Kvinder og ledelse Ledernes Hovedorganisation, Februar 2003 Kvinder som ledere Indhold: Kvinder som ledere...1 Sammenfatning...2 Kvindelige lederes placering på arbejdsmarkedet...3 Evnen til at lede...5
Læs mereUdviklingssamtaler og dialog
Udviklingssamtaler og dialog Undersøgelse om Lederudviklingssamtaler Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler Den daglige dialog Lederne Marts 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt
Læs mereTilfredshed, engagement og passion
Tilfredshed, engagement og passion Lederne December 214 Indledning Undersøgelsen belyser om respondenterne er tilfredse med deres nuværende job om jobbet giver mening, og hvor engagererede de er i jobbet
Læs mereForventninger til forandringer i det offentlige
Forventninger til forandringer i det offentlige Survey Implement Consulting Group og Mandag Morgen September 2013 Om undersøgelsen I forbindelse med konferencen om fremtidens offentlige sektor har Implement
Læs mereAarhus Kommune. Samlet rapport vedrørende sagsbehandling og kontakt i Aarhus Kommune i perioden 2010-2012
Aarhus Kommune Samlet rapport vedrørende sagsbehandling og kontakt i Aarhus Kommune i perioden 2010-2012 Denne rapport er en opsamlende, konkluderende sammenfatning baseret på fem undersøgelser gennemført
Læs mereDen Europæiske Patentdomstol. Fordele og ulemper for ingeniørvirksomheder
Den Europæiske Patentdomstol Fordele og ulemper for ingeniørvirksomheder April 2014 Den Europæiske Patentdomstol Resume Som optakt til afstemningen om den fælles patentdomstol har Ingeniørforeningen i
Læs mereKvinder, mænd og karriere
Kvinder, mænd og karriere Lederne Oktober 17 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til
Læs mereFører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse. KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker
Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker Grundlag Elektronisk spørgeskema Mere end 80 spørgsmål 310 kommunale
Læs mereNotat vedrørende undersøgelse om mobning - december 2012
Notat vedrørende undersøgelse om mobning - december 2012 Baggrund for undersøgelsen Undersøgelsen kortlægger, hvor stor udbredelsen af mobning er i forhold til medlemmernes egne oplevelser og erfaringer
Læs mereHovedresultater: Delrapport om selvstændige
1 Hovedresultater: Delrapport om selvstændige 93 pct. af de selvstændige akademikere er tilfredse eller meget tilfredse med deres job, og kun 2 pct. tilkendegiver utilfredshed De selvstændige forventer
Læs mereAktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA
Aktiv i IDA En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Ingeniørforeningen 2012 Aktiv i IDA 2 Hovedresultater Formålet med undersøgelsen er at få viden, der kan styrke arbejdet med at fastholde nuværende
Læs mereHvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant?
HH, d.. november 2013 Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant? 3F har gennem de sidste 3 år spurgt 3F arbejdsmiljørepræsentanterne (AMR erne), hvordan de oplever det er at fungere i en arbejdsmiljøorganisation.
Læs mereFører kommunal ledelse til velfærd?
Fører kommunal ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse Den socialretlige konference 23. september 2015 Vilkår, evner og viljer i kommunal ledelse IDA HOECK Det kommunale
Læs mereKodeks for god offentlig topledelse Survey blandt kommunaldirektørerne,
Kodeks for god offentlig topledelse Survey blandt kommunaldirektørerne, januar 2007 København, januar 2007 KL s Konsulentvirksomhed Center for Ledelse og Organisation www.kl.dk/kodekssurvey07 Survey blandt
Læs mereSamarbejdet i ledergruppen
Samarbejdet i ledergruppen Lederne Januar 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvad der kendetegner ledergruppen og samarbejdet i ledergruppen Hyppigheden af uenighed i ledergruppen og årsagerne til uenighed
Læs mereVærdi af lederuddannelse
Værdi af lederuddannelse En undersøgelse af brugernes udbytte af Akademi- og Ledernes Hovedorganisation December 2004 Indledning Kompetenceudvikling af ledere er afgørende for at sikre virksomheders og
Læs mereKonsekvenser af besparelser på skoleområdet
ANALYSENOTAT Konsekvenser af besparelser på skoleområdet 1. februar 2012 Otte ud af 10 lærere på besparelsesramte skoler vurderer, at kvaliteten i folkeskolen er blevet lavere som en konsekvens af besparelserne.
Læs mereHver fjerde virksomhed ansætter i udlandet
Organisation for erhvervslivet Juni 2010 Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Af konsulent Maria Hove Pedersen, mhd@di.dk og konsulent Claus Andersen, csa@di.dk Når danske virksomheder frem til krisen
Læs mereFri og uafhængig Selvstændiges motivation
Fri og uafhængig Selvstændiges motivation Uafhængighed af andre og frihed til at tilrettelægge sit eget arbejde er de stærkeste drivkræfter for et flertal af Danmarks selvstændige erhvervdrivende. For
Læs mereRekruttering og evaluering af ledere
Rekruttering og evaluering af ledere Ledernes Hovedorganisation August 2005 Rekruttering af ledere Lederne har en nøglerolle på virksomhederne, og er helt afgørende for resultatet og den videre eksistens.
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2012 Innovation skal ledes
DI s innovationsundersøgelse 12 Innovation skal ledes DI, Ledelsesudvikling og Produktivitet April 13 1 Fakta om undersøgelsen Deltagerne har svaret på et spørgeskema, der blev udsendt elektronisk og besvaret
Læs mereKort og godt. om udviklingen af ungdomsuddannelsernes institutionsstruktur INSTITUTIONSSTRUKTUR
Kort og godt om udviklingen af ungdomsuddannelsernes institutionsstruktur INSTITUTIONSSTRUKTUR 1 Indledning Danmark skal ruste sig til at udnytte mulighederne i den globale økonomi. Derfor er den helt
Læs mereenige i, at de samarbejder godt med kollegerne, men samtidig
5. SAMARBEJDE, INDFLYDELSE OG ORGANISERING I dette afsnit beskrives, hvordan samarbejdet om arbejdsmiljøarbejdet mellem sikkerhedsrepræsentanten på den ene side og arbejdsleder, tillidsrepræsentant og
Læs mereStress og trivsel hos ledere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN LEDERNES HOVEDORGANISATION
Stress og trivsel hos ledere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN LEDERNES HOVEDORGANISATION Indhold Lederjobbet anno 2018 Hvordan skaber vi et godt arbejdsmiljø for ledere? Vilkår for ledelse i dag Skal stå i
Læs mereVækstbarometer. Automatisering og digitalisering. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Automatisering og digitalisering Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region
Læs mereNy teknologi og nye kompetencer
NOTAT 17-0150 - MAER - 27.04.2017 KONTAKT: Mads Eriksen - MAER@FTF.DK - TLF: 33 36 8820 Ny teknologi og nye kompetencer Ny teknologi giver muligheder, men kræver kompetencer Vi står midt i en udvikling,
Læs mereLedernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik
Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme
Læs mereMøder og mødekultur 2017
Møder og mødekultur 217 Lederne Maj 217 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange møder og hvor meget tid respondenterne bruger på møder Mødekulturen på interne møder Respondenternes udbytte
Læs mereHøje-Taastrup Kommune. Trivselsundersøgelse 2005. April 2005
Høje-Taastrup Kommune Trivselsundersøgelse 2005 April 2005 Trivselsundersøgelsen 2005 Hovedrapport Forord... 3 1. Sammenfatning... 4 2. Indledning... 6 3. Udførelse og udviklingsmuligheder i arbejdet...
Læs mereSTOR INVESTE- RINGSLYST I DE SYDDANSKE VIRKSOMHEDER
STOR INVESTE- RINGSLYST I DE SYDDANSKE VIRKSOMHEDER KONJUNKTURER FOR 4. KVARTAL Det ser lyst ud for de små og mellemstore virksomheder i Region Syddanmark, når de bliver spurgt om ne til årets sidste kvartal.
Læs mereTabel 2.1. Sikkerhedsrepræsentanter og beskæftigede på organisation
2. HVEM ER SIKKERHEDSREPRÆSENTAN- TERNE I dette afsnit gives en kort beskrivelse af de sikkerhedsrepræsentanter, der har deltaget i FTF s undersøgelse af sikkerhedsorganisationen. Der beskrives en række
Læs mereDansk Erhverv: Anvendelse af og forventninger til e-business
Notat Dansk Erhverv: Anvendelse af og forventninger til e-business Dansk Erhverv har i november 2009 gennemført en spørgeskemaundersøgelse blandt sine medlemsvirksomheder om deres anvendelse af og forventninger
Læs merePOSITIVE VÆKST- OG JOB- FORVENTNINGER
POSITIVE VÆKST- OG JOB- FORVENTNINGER KONJUNKTURER FOR 2. KVARTAL 46 pct. af de små og mellemstore virksomheder i Region Syddanmark forventer vækst i omsætningen i 2. kvartal. Jobudsigten er også positiv
Læs mereKonstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i virksomhedsskemaet.
Uddybende vejledning til NFAs virksomhedsskema og psykisk arbejdsmiljø Konstruktion af skalaer og beregning af skalaværdier Når vi skal måle psykisk arbejdsmiljø ved hjælp af spørgeskemaer, har vi den
Læs mereSelvledelse blandt akademikere Baggrundsvariable Indflydelse Klare mål og forventninger... 8
Indholdsfortegnelse Selvledelse blandt akademikere... 3 Baggrundsvariable... 4 Indflydelse... 6 Klare mål og forventninger... 8 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 10 Stress og selvledelse... 11 Balance
Læs mereKendskabsmåling af Væksthusene
Kendskabsmåling af Væksthusene Epinion for Erhvervsstyrelsen Runde 9, juni 2011 Juni 2012 Hovedkonklusioner & Anbefalinger Kendskab og brug 3 6 Brugeroplevelsen 9 Ikke-brugernes opfattelse 17 Væksthusets
Læs mereTopledernes forventninger til 2018
Topledernes forventninger til 20 Januar 20 Resume Topledernes forventningerne til 20 er positive. 72 pct. forventer øget salg mod kun 4 pct., der forventer reduceret salg. To tredjedele forventer medarbejdervækst,
Læs mereArbejdsmiljø blandt FOAs privatansatte medlemmer
11. januar 2016 Arbejdsmiljø blandt FOAs privatansatte medlemmer 68 procent af FOAs privatansatte medlemmer er helt eller delvist enige i, at arbejdsmiljøet generelt er godt på deres arbejdsplads. Det
Læs mereLederens ferie 2015 Lederne August 2015
Lederens ferie 15 Lederne August 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne får holdt den ferie, de er berettiget til respondenternes virksomhed eller dele heraf holder sommerferielukket
Læs mereErhvervslivet imod tvungen adskillelse af revision og rådgivning
Erhvervslivet imod tvungen adskillelse af revision og rådgivning Det diskuteres i øjeblikket at ændre reglerne for revisorer for at skabe en større adskillelse imellem revisor og kunder. Et forslag er
Læs mereSUNDHEDSTILSTANDEN I DANSK ERHVERVSLIV LIGE NU
Marts, 2012 FSR survey marts 2012 SUNDHEDSTILSTANDEN I DANSK ERHVERVSLIV LIGE NU www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes
Læs mereLedelsesudfordringer de tre kommende år
Ledelsesudfordringer de tre kommende år Lederne Januar 2016 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke ledelsesopgaver der ifølge ledere vil få betydning for deres lederjob de næste tre år. For ledere i
Læs mereNOTAT Ledelsesrum og ledernes psykiske arbejdsmiljø
Louise Kryspin Sørensen Juni 2016 NOTAT Ledelsesrum og ledernes psykiske arbejdsmiljø 44% af lederne angiver, at de i høj eller meget høj kan løse deres arbejde som leder inden for de rammer de er givet.
Læs mereSygefravær og arbejdsmiljø. En undersøgelse af lederens rolle i arbejdet med sygefraværet
Sygefravær og arbejdsmiljø En undersøgelse af lederens rolle i arbejdet med sygefraværet Ledernes Hovedorganisation November 2006 Indledning Med udsigt til en stigende del af befolkningen på pension og
Læs mereJobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 2018
Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 18 Lederne September 18 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange respondenter der er jobsøgende eller overvejer at skifte job Deres motiver
Læs mere52 PCT. TROR PÅ ØGET VÆKST I DET NYE ÅR
52 PCT. TROR PÅ ØGET VÆKST I DET NYE ÅR ÅRSUDSIGT 2017 2017 tegner til at blive et godt år for de små og mellemstore virksomheder i Syddanmark. Et flertal tror på stigende omsætning i 2017. Især brancherne
Læs mereTopledernes forventninger til 2019
Topledernes forventninger til 2019 Februar 2019 Cheføkonom Martin Kyed Tlf. 25157831 / mky@ida.dk Topledernes forventninger til 2019 IDA har spurgt toplederne blandt IDAs medlemmer om deres forsventninger
Læs mereSURVEY. Virksomhedernes adgang til finansiering i
- Virksomhedernes adgang til finansiering i 2013 SURVEY www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes interesser fagligt
Læs mereVÆKST BAROMETER. Vækstoptimisme og udsigt til flere job i januar 2011
VÆKST BAROMETER 20. januar 2011 Vækstoptimisme og udsigt til flere job i 2011 Når virksomhederne på tærsklen til 2011 kigger et år frem, er det for manges vedkommende med fornyet optimisme. Det gælder
Læs mereSelvledelse. Selvledelse blandt akademikere
Indholdsfortegnelse Selvledelse blandt akademikere... 1 Baggrundsvariable... 2 Indflydelse... 5 Klare mål og forventninger... 7 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 9 Stress og selvledelse... 10 Balance
Læs mereFORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef
Læs mereNyt syn på Arbejdsmiljø en kortlægning af årsager til stress. Delrapport 2: Fysisk og psykisk nedslidning
Nyt syn på Arbejdsmiljø en kortlægning af årsager til stress Delrapport 2: Fysisk og psykisk nedslidning Dette er den anden delrapport fra undersøgelsen Nyt syn på Arbejdsmiljø, som er en kortlægning af
Læs mereDistanceledelse Lederne September 2015
Distanceledelse Lederne September 15 ndledning Undersøgelsen belyser: Hvor mange ledere der har distanceledelsesansvar Overordnet karakteristik af ledere med distanceledelsesansvar De ledelsesmæssige udfordringer
Læs mereSURVEY. Sundhedstilstanden i dansk erhvervsliv APRIL
Sundhedstilstanden i dansk erhvervsliv SURVEY APRIL 2015 www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetagerside revisorernes 1 af 13 interesser
Læs mereBIBLIOTEKARFORBUNDETS STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereNotat. Institution. Modtager(e): Børne- og Skoleudvalget. Opsamling på høringssvar
Notat Modtager(e): Børne- og Skoleudvalget Opsamling på høringssvar I forbindelse med de tre besparelsesforslag på dagtilbudsområdet, har forvaltningen i alt modtaget 26 høringssvar. Høringsparterne og
Læs mereK- afdelingen lader IT i stikken
K- afdelingen lader IT i stikken Kommunikationsfolk bør i langt højere grad rette blikket mod IT- afdelingen. Alt for ofte står den alene med opgaver, der bliver helt afgørende for virksomhedens konkurrenceevne
Læs mereRundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv. Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017
Rundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017 Kerneopgaven Borgerperspektiv = Organisationsperspektiv Kommunerne storleverandør af velfærdsydelser Den
Læs mereIværksætterledere: Gå på mod er afgørende
23. juni 2011 Iværksætterledere: Gå på mod er afgørende Iværksætteri. Gå på mod er et afgørende karaktertræk for iværksættere. Det mener hver fjerde virksomhedsleder i Region Midtjylland, hvis de da ikke
Læs mereVÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015
VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.
Læs mereLederes opfattelse af diversitet
Lederes opfattelse af diversitet Lederne Juni 2 Indledning Undersøgelsen belyser hvordan ledere opfatter diversitet respondenternes vurdering af, om ledergrupper i Danmark generelt er tilstrækkeligt bredt
Læs mereVirksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY.
Virksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY www.fsr.dk FSR survey: Virksomhedernes adgang til finansiering FSR danske revisorer har spurgt godt 400 medlemmer, hvilke barrierer de oplever,
Læs mereDFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 2017
DFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 217 Af Svend Bie og Poul Henrik Due Facilities Management er under forandring. Medlemsundersøgelsen, der er gennemført op til Årskonferencen, peger på en række udviklingstræk,
Læs mereMTU og Psykisk APV 2012
FREDERICIA KOMMUNE MTU og Psykisk APV 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 285 Inviterede 340 Svarprocent 84% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Resultater 7
Læs mereBrøndby Kommune. Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008
Brøndby Kommune Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008 Høj tilfredshed og stor fastholdelsesgrad drevet af glæde ved de nærmeste forhold ved arbejdet 1.950 medarbejdere deltog fin svarprocent på 75 totalt,
Læs mereIndhold. Erhvervsstruktur 2006-2013 18.03.2014
Indhold Indledning... 2 Beskæftigelse den generelle udvikling... 2 Jobudvikling i Holbæk Kommune... 2 Jobudvikling i hele landet... 4 Jobudvikling fordelt på sektor... 5 Erhvervsstruktur i Holbæk Kommune...
Læs mereHindringer for god ledelse
Hindringer for god ledelse Lederne Februar 16 Indledning Undersøgelsen belyser hvilke forhold der ifølge respondenterne begrænser deres muligheder for at udøve god ledelse forskelle i vurderingen blandt
Læs mereBeskæftigelse, forbrug og jobadfærd en befolkningsundersøgelse
December 2013 Beskæftigelse, forbrug og jobadfærd en befolkningsundersøgelse I dette faktaark præsenteres resultaterne af en undersøgelse gennemført af Epinion for DeFacto i oktober 2013. Der er 1.070,
Læs mereArbejdsmarkedet for ingeniører og andre med naturvidenskabelig
Juni 2010 Arbejdsmarkedet for ingeniører andre med naturvidenskabelig baggrund Resume Rammer vilkår på arbejdspladsen har helt afgørende indflydelse på den enkelte medarbejders trivsel dermed så på forhold
Læs mereNyt syn på Arbejdsmiljø en kortlægning af årsager til stress
Nyt syn på Arbejdsmiljø en kortlægning af årsager til stress Delrapport 3: Det psykiske arbejdsmiljø Dette er den tredje delrapport fra undersøgelsen Nyt syn på Arbejdsmiljø, som er en kortlægning af arbejdsmiljøet
Læs mereLederudvikling Lederne April 2015
Lederudvikling Lederne April 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse, de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter
Læs mereSamråd i Skatteudvalget den 21. november 2013 vedrørende udviklingen i antal medarbejdere og hvorledes effektiviseringer påvirker skatteprovenuet.
Skatteudvalget 2013-14 SAU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 95 Offentligt J.nr. 13-5624035 Den12. november 2013 Samråd i Skatteudvalget den 21. november 2013 vedrørende udviklingen i antal medarbejdere
Læs mereUndersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag
Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af
Læs mere