BIBLIOTEKARFORBUNDETS GENERALFORSAMLING 2016 DEL 2. Nyborg Strand / Lørdag den 29. oktober

Transkript

1 DEL 2 BIBLIOTEKARFORBUNDETS GENERALFORSAMLING 2016 Indkomne forslag Budget Princip- og Arbejdsprogram 2017 og 2018: Politisk strategi Nyborg Strand / Lørdag den 29. oktober Budget og politisk strategi Bibliotekarforbundets Generalforsamling

2 I N D H O L D Velkommen til generalforsamling Indkomne forslag Hovedbestyrelsens kommentarer til budgetforslag for 2017 og 2018 Hovedbestyrelsens kommentarer til budgetforslag for Aktionsfonden 2017 og 2018 Princip- og Arbejdsprogram 2017 og 2018: Politisk strategi Bibliotekarforbundets Generalforsamling Del 2 Er udgivet af Bibliotekarforbundet september Redaktion: Anna Langhorn Foto: Jakob Boserup. Tak til de medlemmer, der optræder på billederne. Layout: Gregorius DesignThinking Tryk: Bording Bibliotekarforbundets Princip- og arbejdsprogram 2017 og 2018 er udgivet af Bibliotekarforbundet november Vedtaget på forbundets generalforsamling 29. oktober Bibliotekarforbundet Akademikerhuset Peter Bangs Vej Frederiksberg Tlf: bf@bf.dk 2 Bibliotekarforbundets Generalforsamling 2016 Budget og politisk strategi

3 ] VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING B Bibliotekarforbundets (BF s) generalforsamling 2016 afholdes på Nyborg Strand lørdag den 29. oktober. Vi håber, at du vil deltage i generalforsamlingen og bidrage til spændende faglige og politiske drøftelser om de resultater, som BF i denne periode har opnået, og de planer, vi har for fremtiden. Generalforsamlingsmaterialet består af to dele: Del 1, som i beretning og regnskaber fortæller om det arbejde, der er nået i den forgangne periode. Del 2 indeholder det materiale, som beskriver, hvad vi skal arbejde med fremadrettet: Indkomne forslag, forslag til budget og til BF s Princip- og Arbejdsprogram. I den skriftlige beretning kan du læse om de emner og dagsordener, der har fyldt mest i BF s daglige arbejde. Formand Tine Jørgensen aflægger ved generalforsamlingen også en mundtlig beretning. Her har hun mulighed for at fremhæve særligt vigtige politiske synspunkter og resultater samt lægge op til debat. BF fremlægger regnskabet for 2015 til godkendelse på generalforsamlingen. Regnskabet er på forhånd godkendt af hovedbestyrelsen og revisorerne. Det følger ikke beretningsperioden, da regnskabet for 2016 først afsluttes i første kvartal Som en yderligere garanti for medlemsindflydelse har generalforsamlingen blandt medlemmerne valgt to politiske revisorer, hvis kommentarer til regnskabet er optrykt. Igen i år er der efter generalforsamlingen Fagligt Landsmøde under overskriften En verden fuld af læring. Vi ser derfor frem til et døgn med masser af vigtige politiske drøftelser med afsæt i vores fag og mulighed for inspiration og netværk. Budget og politisk strategi Bibliotekarforbundets Generalforsamling

4 INDKOMNE FORSLAG Punkt 7.a Forslag om, at Fagligt Landsmøde afholdes som separat arrangement over to dage Forslaget er fremsat af Peter Brandsborg Jeg synes, det ville være positivt, at Fagligt Landsmøde igen bliver til et separat arrangement over to dage. Derfor vil jeg gerne stille forslag om, at Bibliotekarforbundets generalforsamling og Det faglige Landsmøde igen adskilles, således at de to arrangementer ikke længere afholdes i samme weekend, men fremover igen som selvstændige arrangementer i forskellige kalenderår. Erfaringerne fra 2014 viser, at vi knapt nok kunne nå generalforsamlingspunkterne, og vi kan se det i år, hvor Fagligt Landsmøde kun reelt varer en halv dag. Jeg mener ikke, at der skal spares på vores fælles faglighed. Derfor forslår jeg, at Bibliotekarforbundet overholder de nuværende vedtægters bestemmelser om Fagligt Landsmøde - og undlader fremover at dispensere fra 8 og 13. Altså skal der hvert andet år afholdes generalforsamling, og hver andet år skal der afholdes Fagligt Landsmøde. Mit forslag er, at dette træder i kraft allerede fra 2017, hvor der så afholdes et Fagligt Landsmøde. Forslaget vil dog medføre en merudgift på Bibliotekarforbundets budget 2017 og 2018, idet der p.t. i forslag til budget 2017 og 2018 samlet afsættes kr. til generalforsamling af Fagligt Landsmøde over én weekend. Merudgiften ved ovennævnte forslag vil således være ca kr. i 2017 og næsten tæt på 0 kr. i Jeg foreslår samtidigt, at budgettet ikke ændres for de kommende to år, men at der opereres med en budgetoverskridelse for de to år på ovennævnte beløb. Alternativt vil mit forslag være, at der afholdes separat generalforsamling i 2018 og så Fagligt Landsmøde i 2019, hvilket der så kan nås at indgå i budgettet. Hovedbestyrelsens kommentar til forslaget Hovedbestyrelsen støtter ikke forslaget, men ser frem til en åben drøftelse af spørgsmålet på generalforsamlingen. Et flertal af hovedbestyrelsen indstiller, at generalforsamling og Landsmøde fortsat afholdes samlet hvert andet år, og at man dermed følger beslutningen fra 2012 omkring budgettet. Hovedbestyrelsens ønsker tid til at evaluere den nuværende ordning blandt andet med udgangspunkt i deltagerevalueringer fra 2014 og Evalueringen forelægges generalforsamlingen i 2018 og kan på det tidspunkt underbygge beslutningen om den fremtidige model for afholdelse af generalforsamling og Fagligt Landsmøde. Hovedbestyrelsen mener, det er vigtigt, at fagligheden fortsat diskuteres, og at medlemmerne mødes omkring faglige perspektiver. Dette er hensigten i de politiske fokusområder, hvor medlemsinddragelse, faglighed og fællesskab fortsat er i fokus. En ny hovedbestyrelse skal drøfte, hvordan dette udmønter sig i aktiviteter. 4 Bibliotekarforbundets Generalforsamling 2016 Budget og politisk strategi

5 HOVEDBESTYRELSENS KOMMENTARER TIL BUDGETFORSLAG FOR 2017 OG 2018 Indledning Bibliotekarforbundets hovedbestyrelse fremlægger hermed forslag til budget for 2017 og 2018 til vedtagelse på generalforsamlingen Budgettet er det økonomiske grundlag for forbundets virke, og støtter som sådan op under virkeliggørelsen af den fremlagte politiske strategi for 2017 og 2018, herunder de politiske fokusområder. Indtægterne i budgettet kommer hovedsageligt fra kontingentet fra medlemmerne. Herudover er der indtjening på annoncer, arrangementer m.v. Udgifterne dækker dels forbundets drift fordelt på de 5 arbejdsområder, der omfatter forbundets faste organisation og dels konkrete beløb afsat til udvikling og nye initiativer. På generalforsamlingen kan der stilles spørgsmål til budgettet, ligesom der er mulighed for at foreslå ændringer. Vi opfordrer til at kontakte sekretariatschef Torben Jensen (toj@bf.dk / ) forud for generalforsamlingen, hvis man har spørgsmål eller ændringsforslag til budgettet. Forudsætninger Budgettet for 2017 og 2018 er generelt beregnet på baggrund af det niveau, som forventes for udgifter 2016, efter ny organisation er indført 1. januar 2016 samt i forhold til forbundets forventede aktiviteter i perioden. Budgettet er således udarbejdet på baggrund af outsourcingaftalen med Dansk Magisterforening, der blev implementeret i 2016 i forbindelse med forbundets flytning til Akademikerhuset. Lindevangs Allé 2 er nu udlejet til Dansk Magisterforening, hvilket har forbedret resultatet i Aktionsfonden. Det forbedrede resultat ønsker hovedbestyrelsen skal komme medlemmerne til gode ved en forøgelse af tilskuddet fra Aktionsfonden til Bibliotekarforbundet, således at forbundets medlemsaktiviteter fortsat kan udvikles. Tilskuddet til BF er derfor forøget fra det normale niveau på 570 t.kr. til t.kr. Aktionsfonden vil fortsat have et årligt overskud på cirka 200 t.kr. Aktionsfondens egenkapital vil generelt være uændret. Bibliotekarforbundets kontingentindtægter forventes at falde fremadrettet, idet flere medlemmer går på pension og færre dimitterer. Indtægter for annoncer i Fagmagasinet Perspektiv forventes at være på samme niveau som prognosen for Trods færre medlemmer og dermed faldende indtægter har hovedbestyrelsen atter i år vedtaget, at kontingentsatsene fastholdes uændret og således ikke inflationsionsreguleres. Kontingentet til Bibliotekarforbundet har været fastfrosset siden Fastfrysningen har i sig selv betydet et samlet fald i indtægterne på 3,6 mio. kr. fra (sammenlignet med, hvad indtægterne ville have været, hvis forbundet havde fortsat med årlige stigninger på 3 %). På udgiftssiden er omkostningerne inflationsreguleret med 1,0 % i 2017 og Derudover er der budgetteret med, at lønnen for de ansatte forventes at stige med 1,5 % hvert år. Generalforsamling og Fagligt Landsmøde er budgetteret til fortsat at blive afholdt samlet over to dage. Udgifter hertil er periodiseret hen over de to år. Renten er stadig historisk lav. For 2017 og 2018 er finansielle poster derfor justeret ned til et lavere niveau på 350 t.kr. Finansielle poster har tidligere haft et niveau på 600 t.kr. Budget og politisk strategi Bibliotekarforbundets Generalforsamling

6 PROGNOSE FOR BIBLIOTEKARFORBUNDET 2017 TIL 2023 Som det ses af aldersfordelingen, er der en stor andel af medlemmerne, der er mellem 58 og 62 år. Aldersfordeling ekskl. studerende og pensionister Baseret på Når disse medlemmer forlader arbejdsmarkedet, vil antallet af medlemmer i forbundet falde forholdsmæssigt. Antal studerende og dermed senere kommende aktive medlemmer kan ikke umiddelbart opveje dette generationsskifte. I alt aktive medlemmer Ovenstående diagram er en prognose for medlemsudviklingen frem til 2023, forudsat at Bibliotekarforbundet ikke iværksætter initiativer, der tiltrækker flere medlemmer. Faldet i antallet af medlemmer aftager først efter Bibliotekarforbundets Generalforsamling 2016 Budget og politisk strategi

7 ] BUDGET Hvis Bibliotekarforbundet vælger at fastholde udgiftsniveauet, ikke formår at tiltrække flere medlemmer og ikke forhøjer kontingentsatserne med inflationen eller i øvrigt, vil overskuddet for 2017 og 2018 på baggrund af medlemsudviklingen blive vendt til et underskud for 2019 og fremefter. Dette er illustreret frem til 2020 i nedenstående tabel. Forventet 2016 Budget 2017 Budget 2018 Forventet 2019 Forventet 2020 Kontingenter Andre indtægter Indtægter i alt Omkostninger i alt RESULTAT BIBLIOTEKARFORBUNDET Medlemmer ekskl. studerende og pensionister Egenkapital Bibliotekarforbundet Derfor vil Bibliotekarforbundet i de kommende år arbejde målrettet på at tiltrække flere medlemmer. Konkret er målet flere studerende fra uddannelsesstederne, flere privatansatte medlemmer og flere offentligt ansatte inden for vores områder. Derfor er der i budgettet også afsat kroner årligt til at gøre Bibliotekarforbundet endnu mere attraktiv og værdifuld for potentielle og nuværende medlemmer, jf. i øvrigt Bibliotekarforbundets politiske strategi for 2017 og Der er en således forventning om, at en målrettet hverveindsats vil tiltrække flere medlemmer, men denne positive effekt er ikke indarbejdet i den omtalte prognose. Budget og politisk strategi Bibliotekarforbundets Generalforsamling

8 ] BUDGET BUDGET FOR BIBLIOTEKARFORBUNDET 2017 OG 2018 Forventet 2016 Budget 2017 Budget 2018 INDTÆGTER Kontingenter Abonnenter Stillingsopslag Tekstsideannoncer Diverse indtægter Tilskud overført fra Aktionsfonden Tilskud fra Akutfondsmidler (udgiftssiden) Indtægter i alt OMKOSTNINGER 1. Administration Løn og arbejdsvilkår Medlemsindflydelse og interessevaretagelse Kommunikation Job og profession Omkostninger i alt RESULTAT FØR FINANSIELLE POSTER Finansielle poster RESULTAT BIBLIOTEKARFORBUNDET Bibliotekarforbundets Generalforsamling 2016 Budget og politisk strategi

9 Der er budgetteret med, at forbundet har et overskud på kr. i 2017 og kr. i Indarbejdes den omtalte medlemsprognose i budgettet vil kontingentindtægterne i 2017 falde med 671 t.kr. og i 2018 med 597 t.kr. Stillingsopslag og tekstsideannoncer forventes at være lidt under niveauet for Annoncer i fysiske medier vurderes fremover at være stadigt stagnerende. Diverse indtægter er faldende i perioden. Faldet skyldes fortrinsvis, at aftalen om refusion af omkostninger til PFA arrangementer og markedsføring af PFA, udløber. Ved generalforsamlingen i 2000 blev det besluttet, at der årligt fremover skulle overføres kr. fra Aktionsfonden til Bibliotekarforbundets drift. Hovedbestyrelsen foreslår, at dette tilskud øges fra 2017 svarende til det forbedrede driftsresultat i Aktionsfonden som følge af udlejning af Lindevangs Allé 2. Tilskuddet er derfor i budgettet øget med kr. årligt i 2017 og Det betyder, at Aktionsfondens egenkapital stort set vil være uændret, og at den forbedrede økonomiske situation for Aktionsfonden kan sikre flere medlemsrettede aktiviteter. Budget og politisk strategi Bibliotekarforbundets Generalforsamling

10 1. Administration Outsourcingaftalen med Dansk Magisterforening har betydet en administrativ økonomisk besparelse på cirka 3,5 mio. kr. for alle årene fremover. Besparelsen har primært påvirket posten administration. Øvrige poster er generelt på niveau med tidligere år. 2. Løn og arbejdsvilkår Der er i budgettet taget højde for, at overenskomstforhandlinger foregår i 2018, men at kravudtagelse allerede sker i løbet af Klubtilskud er i budgettet foreslået til at stige fra 140 kr. til 150 kr. pr. medlem. De samlede udgifter på TR-området stemmer overens med den tilsvarende indtægt under AKUT-Fondsmidler. Bibliotekarforbundet vægter fortsat at prioritere såvel TR-kurser som møder i TR-kollegierne højt. I 2017 og 2018 er der budgetteret med ok-landsmøder og i 2019 er der et TR-seminar er på programmet. 3. Medlemsindflydelse og interessevaretagelse Generalforsamlingen foreslås igen at blive afholdt sammen med Fagligt Landsmøde. For ikke at belaste regnskaberne med over 1 mio. kr. hvert andet år, er generalforsamlingen og Fagligt Landsmøde fordelt omkostningsmæssigt over to år. Omkostningerne til afholdelse af generalforsamlingen er budgetteret til at udgøre kr., der primært vedrører omkostninger til trykning af materiale og til det elektroniske valg. Hertil kommer indirekte omkostninger til sekretariat, bl.a. til personaleomkostninger. Omkostningerne vedrører primært indsatser over for potentielle nye medlemmer, hvor specielt studerende og privatansatte er i fokus. Som nævnt er der ikke under indtægter taget højde for gevinsten af disse tiltag, da effekten heraf først må forventes at vise sig senere. I 2017 er der budgetteret med 150 t.kr. til en medlemsundersøgelse. Sidst denne undersøgelse fandt sted var i Kommunikation Kommunikation indeholder omkostninger til produktion af fagmagasinet Perspektiv. Niveauet for 2016 forventes at fortsætte i 2017 og Job og profession Der er budgetteret med cirka 700 t.kr. til Fagligt Landsmøde. Posten indeholder derudover omkostninger til arrangementer og kurser for medlemmer, der primært udbydes gratis og enkelte gange bliver faktureret. Tilskud til faggrupper kan opnås på to måder. Tilskud efter ansøgning og ved et fast grundtilskud. Tilskud efter ansøgning bevilges løbende og vurderes skønsmæssigt at komme til at udgøre 150 t.kr. Grundtilskud er 15. kr. pr. medlem og er budgetteret til ikke at stige i 2017 og Der er i øjeblikket 12 faggrupper i Bibliotekarforbundet hver med godt 80 til 400 medlemmer. Fagpolitiske projekter indeholder midler afsat til uddannelseskurser for medlemmer og andre udviklingsprojekter. Frikøb til hovedbestyrelsen og løn til formand er generelt på samme niveau som tidligere år. Der er budgetteret med 500 t.kr. til at tiltrække nye medlemmer (og fastholde nuværende). 10 Bibliotekarforbundets Generalforsamling 2016 Budget og politisk strategi

11 Opsummering Ser man nærmere på udviklingen fra 2016 til 2018 er der to primære årsager til, at Bibliotekarforbundets overskud er dalende. Kontingentet fastfryses, selvom forbundets udgifter generelt stiger pga. inflationen. Der er afgang fra faget og dermed umiddelbart færre til at betale kontingent. Bibliotekarforbundets modtræk er - udover at være omkostningsbevidst - at igangsætte markedsføringsog hverveinitiativer. Disse initiativer vil i første omgang forværre budgettet via øgede omkostninger, men på længere sigt forhåbentlig forbedre indtægterne ved at tiltrække flere medlemmer. Bibliotekarforbundet har med outsourcing af administration og flytning til Akademikerhuset truffet en beslutning, der ruster forbundet til at være en selvstændig forening fremadrettet. Den forelagte prognose frem mod 2023 viser dog også, at der fortsat er behov for at rekruttere og fastholde medlemmer. Blandt andet derfor er attraktiv fagforening og tilfredse medlemmer af hovedbestyrelsen foreslået som særlige fokusområder i den kommende periode. Samtidig skal forbundet have fortsat fokus på god medlemsservice og sikker drift, herunder på prioritering af ressourcer. Med en forventet egenkapital på 11,5 mio. kr. ved udgangen af 2016, som yderligere forventes at stige i de kommende par år (hertil kommer Aktionsfondens egenkapital), er Bibliotekarforbundet rustet til at stå imod en midlertidig medlemstilbagegang eller andet fald i indtægterne. I sagens natur kan forbundet på længere sigt ikke leve med dalende indtægter. Den økonomiske situation må derfor monitoreres nøje, og hvis ikke det lykkes at vende eller afbøde den forventede medlemstilbagegang, må forbundets udgifter igen vurderes med kritiske øjne. For en yderligere beskrivelse af budgettet for 2017 og 2018 henvises til BF s hjemmeside: Budget og politisk strategi Bibliotekarforbundets Generalforsamling

12 HOVEDBESTYRELSENS KOMMENTARER TIL BUDGETFORSLAG FOR AKTIONSFONDEN 2017 OG 2018 Forventet 2016 Budget 2017 Budget 2018 Lejeindtægter Direkte omkostninger Bruttoindtjening Andre eksterne omkostninger Tilskud overført til BF s drift Indretning lejede lokaler Resultat før finansielle poster Finansielle poster Årets resultat før skat Skat Årets resultat Aktionsfonden anvendes til arbejdskampe, til drift af Bibliotekarforbundets hus og til at yde tilskud til Bibliotekarforbundets drift. Aktionsfonden står som husejer af forbundshuset på Lindevangs Allé 2. Huset er fra 2016 udlejet til Dansk Magisterforening over en 10-årig periode. Bruttoindtjeningen er i forhold til tidligere år forøget med 900 t.kr. Ved generalforsamlingen i 2000 blev det besluttet at samle alle aktiviteter under Bibliotekarforbundets driftsbudget. Der er i de tidligere år overført 570.t.kr. til Bibliotekarforbundets drift. Hovedbestyrelsen foreslår, at dette tilskud øges svarende til det forbedrede driftsresultat i Aktionsfonden som følge af udlejning af Lindevangs Allé 2. Tilskuddet øges derfor med 600.t. kr. i 2017 og Det betyder, at Aktionsfondens egenkapital stort set vil være uændret, og at den forbedrede økonomiske situation for Aktionsfonden kommer medlemmerne til gode. Bibliotekarforbundet har betalt 1 mio. kroner for indretning af lejede lokaler. Indretning af lejede lokaler vedrører en lineær afskrivning over 10 år. Resultatet for Aktionsfonden er negativ i årene 2017 og 2018, hvilket skyldes en forsigtig budgettering af finansielle poster. 12 Bibliotekarforbundets Generalforsamling 2016 Budget og politisk strategi

13 PRINCIP- OG ARBEJDSPROGRAM 2017 OG 2018: POLITISK STRATEGI Budget og politisk strategi Bibliotekarforbundets Generalforsamling

14 Bibliotekarforbundets politiske strategi Forord Bibliotekarforbundets (BF s) vigtigste formål er at sikre medlemmernes løn- og ansættelsesvilkår, rådgive dem om arbejdsforhold og inspirere dem i deres arbejdsliv gennem ny viden og fagligt fællesskab. BF vil sikre og udvikle medlemmernes fremtidige rolle på arbejdsmarkedet og arbejde for bedre brug af og kendskab til deres kompetencer og viden både i og uden for bibliotekssektoren gennem interessevaretagelse. BF s politiske strategi skal guide organisationens arbejde i 2017 og Der er udvalgt fire politiske fokusområder og sat en række politiske mål for perioden, som skal sætte retning for både hovedbestyrelsen og sekretariatets arbejde med at søge indflydelse, rådgive medlemmerne og udvikle aktiviteter og medlemstilbud. Vi vil i perioden omforme de strategiske, politiske mål til operationelle indsatser, for eksempel i form af handlingsplaner eller andre styringsværktøjer, der sigter på at bringe de politiske ambitioner i spil blandt medlemmerne og interessenterne. Du finder de politiske fokusområder på side BF er en ambitiøs organisation. Vi er i konstant udvikling og søger hele tiden at favne bredt og levere den bedste kvalitet. Vi vil som tilfældet er i dag også fremover kendes på vores professionalisme og det medlemsnære engagement. Derfor er det vigtigt at balancere det høje ambitionsniveau med en realistisk vurdering af, hvor BF bedst udnytter sine ressourcer til fordel for medlemmerne Den politiske strategis struktur BF s politiske strategi 2017 og 2018 beskriver politikområder, dvs. bredere temaer, som BF i de kommende år vil gå i dybden med. BF vil sørge for, at medlemmerne løbende kan følge med i de konkrete aktiviteter og projekter, som strategien udmøntes i Arbejdsformen med politikområder er indført for at fremme en højere grad af aktualitet og relevans i BF s løbende arbejde og for at fremme den politiske debat i forbundet både i hovedbestyrelsen og blandt medlemmerne. Samtidig giver denne arbejdsform bedre mulighed for løbende at tilpasse aktiviteterne til en omskiftelig politisk virkelighed. Denne politiske strategi beskriver således ikke alt, hvad BF kommer til at beskæftige sig med i den kommende periode. Ud over at understøtte de politiske fokusområder arbejder sekretariatet som en del af den daglige drift med at levere serviceydelser, som konkret udmønter sig i rådgivning og vejledning om løn og ansættelsesforhold, karriererådgivning, TR-uddannelse, arrangementer og netværk, kommunikation og fagmagasinet Perspektiv. Størstedelen af BF s ressourcer anvendes således til daglig drift i form af servicering af medlemmerne. Dette arbejde pågår og udvikles løbende. Vi håber, at den politiske strategi vil give BF s medlemmer og interessenter et nyttigt indblik i BF s kommende arbejde og den sammenhæng, det indgår i God læselyst. På vegne af BF s hovedbestyrelse, Tine Jørgensen Formand 14 Bibliotekarforbundets Generalforsamling 2016 Budget og politisk strategi

15 ARBEJDSFORMEN MED POLITIKOMRÅDER ER INDFØRT FOR AT FREMME EN HØJERE GRAD AF AKTUALITET OG RELEVANS I BF S LØBENDE ARBEJDE OG FOR AT FREMME DEN POLITISKE DEBAT I FORBUNDET BÅDE I HOVEDBESTYRELSEN OG BLANDT MEDLEMMERNE. Budget og politisk strategi Bibliotekarforbundets Generalforsamling

16 Baggrund I alle de politiske fokusområder, som BF skal arbejde med i 2017 og 2018, er medlemmerne i centrum. De er centrale medspillere i forhold til at styrke og udvide det faglige fællesskab og skabe en attraktiv fagforening med høj medlemstilfredshed. Det faglige fællesskab er et bærende element i BF. Det er interessen for faget i al dets forskellighed og med alle dets nicher, som binder forbundet sammen på tværs af sektorer, stillingsbetegnelser og uddannelser. BF s kompetente og engagerede medlemmer fremmer viden, læring og aktivt medborgerskab og bidrager til at understøtte demokrati, dannelse og oplysning i Danmark. Medlemmerne spiller en vigtig rolle i lokalsamfundet, på uddannelsesinstitutionerne og i små og store virksomheder. Fællesskabet styrkes, når nye medlemmer kommer til. Derfor er arbejdet med at tiltrække nye medlemmer et fokus, der skal tænkes ind i flere af BF s aktiviteter i 2017 og Ved at være en attraktiv fagforening, hvor medlemmerne møder faglig inspiration og er med til at gøre hinanden klogere, vil BF arbejde for at tiltrække flere forskellige medlemsgrupper. Det er ikke længere en selvfølge, at man som arbejdsgiver på bibliotekerne kun ansætter bibliotekarer eller cand.scient.bibl. er. Den udvikling kan skabe usikkerhed på den enkelte arbejdsplads, men der er også gevinster ved nye kolleger, der kan berige både arbejdspladsen og det faglige fællesskab med nye perspektiver på, hvordan opgaverne kan løses til gavn for brugerne BF har i den senere tid kunnet hilse medlemmer med en anden uddannelsesbaggrund end bibliotekar DB og cand.scient.bibl. velkomne. BF er et naturligt valg for akademikere, der arbejder med information, kultur og viden, og forbundet vil i de kommende år prioritere sin indsats over for denne målgruppe. Det er medlemmer, der kan se en fordel i et medlemskab af en fagforening, der ikke alene forhandler overenskomsterne for det akademiske personale på bibliotekerne, men som også har en stærk profil i samfundsdebatten og har relevante faglige tilbud og netværk. Forbundets medlemmer finder samtidig i højere grad end hidtil beskæftigelse på et langt bredere arbejdsmarked. Det kræver, at forbundet nytænker sine aktiviteter for at tiltrække nye medlemmer, som eksempelvis ikke er ansat på traditionelle bibliotekariske arbejdsområder med en tillidsrepræsentant og en BF-klub. Især det private arbejdsmarked aftager en stor del af kandidaterne fra Det Informationsvidenskabelige Akademi, og disse kandidater skal i højere grad end i dag se BF som det naturlige valg, når de vælger fagforening. Fra 2016 flytter Det Informationsvidenskabelige Akademi i nye lokaler på Københavns Universitet. Det vil med al sandsynlighed medføre, at de studerende sammensætter deres uddannelse bredere end hidtil. Den udvikling kalder på et ekstra fokus fra BF over for de studerende, så de fortsat ser forbundet som et relevant tilbud. Et medlemskab af BF skal være værdiskabende. Derfor er tilfredse medlemmer et andet vigtigt fokusområde i forbundets politiske strategi, hvor forbundet vil indsamle ny viden om medlemmernes forventning og ønsker til forbundet. På den baggrund skal der skabes nye relevante tilbud til medlemmerne i de forskellige situationer, de er i på arbejdsmarkedet. Hvad enten det handler om hjælp til at etablere sig på arbejdsmarkedet, kompetenceudvikling eller rådgivning om løn, rettigheder eller arbejdsmiljø. Der er et stort potentiale for at få flere privatansatte medlemmer i BF ved at sætte fokus på at lave flere værdiskabende tilbud til denne målgruppe. Derfor vil BF på baggrund af en spørgeskemaundersøgelse blandt de privatansatte foretaget i 2015 fortsætte indsatsen med at udvikle tilbud målrettet denne gruppe og øge kendskabet til dem Bibliotekarforbundets Generalforsamling 2016 Budget og politisk strategi

17 Det er det faglige fællesskab, der gør forbundet stærkt, og det trives i lige så høj grad, når medlemmerne selv danner netværk og mødes enten fysisk eller digitalt, som når forbundet inviterer til store faglige arrangementer såsom Fagligt Landsmøde. Derfor vil forbundet i de kommende år sætte fokus på, hvordan forbundet kan understøtte og inspirere til flere faglige netværk, hvad enten de er af kortere eller længere varighed. Employability vil være et nøgleord i BF i den kommende periode, og vi vil arbejde med begrebet under overskriften Kompetencer og arbejdsliv. I en tid med store arbejdsmarkedsreformer og besparelser er forandringsparathed blevet en præmis på arbejdsmarkedet. Den jobsikkerhed, der tidligere var forbundet med en ansættelse i det offentlige, er væk, og også akademikere må berede sig på stadigt stigende konkurrence om arbejdspladserne, flere løse ansættelser og voksende krav om fleksibilitet. Der er færre stillinger på det traditionelle bibliotekariske arbejdsmarked, og dimittenderne slås med høj ledighed det første år efter endt uddannelse. Derfor gør BF en stor indsats for at klæde medlemmerne på til at gå nye alternative veje i deres jobsøgning og formidle deres kompetencer bedst muligt. Samtidig gør de mange forandringer det nødvendigt at sætte fokus på trivsel og psykisk arbejdsmiljø på arbejdspladserne. Som medarbejder kan man ikke altid regne med, at arbejdspladsen tager vare på medarbejdernes kompetenceudvikling. Derfor er der et stort behov for en stærk fagforening, der kan støtte og rådgive. Evnen til at sætte ord på egne kompetencer og forståelsen for, hvordan ens kompetencer kan komme i spil på nye måder, er vigtig, når medlemmerne søger job i virksomheder eller offentlige institutioner, hvor der traditionelt ikke har været ansat bibliotekarer og informationsspecialister. BF kan indsamle og bearbejde viden om de kompetencer, arbejdsmarkedet efterspørger, og formidle den til medlemmerne i et sprog, der relaterer til medlemmernes eget. Konsekvenserne af den offentlige besparelsespolitik mærkes på bibliotekerne, og det har indflydelse på arbejdsopgaverne. En del medlemmer oplever, at det er svært at holde fast i kernefagligheden og de akademiske opgaver. Der stilles store krav til kompetenceudvikling og forandringsparathed, og det kan udfordre det psykiske arbejdsmiljø på arbejdspladserne og dermed arbejdsglæden hos den enkelte. Derfor er psykisk arbejdsmiljø et af de områder, som forbundet fortsat vil arbejde med i de kommende år. Forudsætningen for kompetenceudvikling er trivsel og overskud. Både ledere og medarbejdere har brug for værktøjer, der kan sikre trivsel og faglig udvikling gennem samarbejde og fælles fokus. Samfundsudviklingen kalder i høj grad på medlemmernes viden. Behovet for bibliotekarer og informationsspecialister, der kan navigere og sortere i informationer og data, er aktuelt som altid. Kulturformidlere, der kan sikre gode oplevelser og dannelse og skabe rum for fordybelse, er vigtige aktører især set i lyset af den teknologiske, mediemæssige og kulturelle udvikling I den kontekst vil BF have en stærk faglig stemme i den offentlige debat. Forbundet vil klart fortælle om medlemmernes kompetencer og værdi på arbejdsmarkedet og i samfundet. BF har holdninger til en række emner, som har betydning for medlemmernes hverdag og karriere. De holdninger vil vi arbejde for at synliggøre. I en tid, hvor der er stort fokus på vækst, nytte og økonomisk nødvendighed, vil BF være en af de stemmer, som minder om, at også fordybelse, som vi kender den gennem kultur, debat og oplysning, er en af de grundpiller, som vores samfund hviler på, og som vi bør værne om, fordi det skaber et stærkt fællesskab Budget og politisk strategi Bibliotekarforbundets Generalforsamling

18 VISION OG MISSION BF s vision, mission og værdigrundlag udgør fundamentet for den politiske strategi. Samlet set danner disse et fælles ståsted for at vedligeholde og udvikle vores organisation og fællesskab. Vision BF ønsker at være den mest attraktive fagforening for bibliotekarer, informationsspecialister, kulturformidlere og akademikere, der arbejder med information, data, kultur og viden. Vi ønsker et stærkt professionelt netværk, der gør en synlig forskel. Mission BF s formål er at styrke medlemmernes position og udvikling på arbejdsmarkedet og varetage deres løn-, ansættelses- og uddannelsesmæssige samt faglige interesser. Forbundets formål er ligeledes at styrke og bevare det danske demokrati og den frie og lige adgang til information, viden og idéer i både samfund, virksomheder og organisationer. VÆRDIER Indsigt BF rådgiver på baggrund af indsigt om arbejdsmarkedet for informationsspecialister og kulturformidlere. Denne indsigt opnår vi gennem analyser og indsamling af viden om de nyeste tendenser på arbejdsmarkedet. Fagligt fællesskab BF faciliterer Danmarks største faglige fællesskab af mennesker, der er optaget af at styrke fagligheden på det biblioteks- og informationsvidenskabelige område. Berigende resultater BF s mål er at skabe berigende resultater for medlemmerne. Det betyder, at vi bestræber os på, at ethvert møde med BF og medlemmet opleves værdifuldt og berigende for medlemmet, fordi vi leverer såvel brugbare løsninger som gode oplevelser. 18 Bibliotekarforbundets Generalforsamling 2016 Budget og politisk strategi

19 ] VISION OG MISSION Budget og politisk strategi Bibliotekarforbundets Generalforsamling

20 POLITISKE FOKUSOMRÅDER 01 Attraktiv fagforening De seneste års strategiarbejde i BF, som blandt andet har ført til det administrative samarbejde med Dansk Magisterforening, har sikret forbundet som en stærk og selvstændig medlemsorganisation. Fokus skal i den kommende periode være på at styrke organisationen og sikre, at flere melder sig ind. Det gør vi ved at udvikle attraktive tilbud til specifikke målgrupper og klart vise og formidle værdien af et medlemskab. 1 5 Formål: BF ønsker at styrke organisationen ved et målrettet fokus på hvervning 10 Vi vil arbejde med specifikke målgrupper BF vil i 2017 og 2018 hverve blandt tre udvalgte målgrupper: Studerende på Det Informationsvidenskabelige Akademi og Syddansk Universitet, privatansatte med informations- og kulturfaglig baggrund samt biblioteksansatte med en anden akademisk baggrund end cand. scient. bibl. eller bibliotekar DB. For alle tre målgrupper vil BF udvikle aktiviteter, som markedsfører BF som en relevant og værdiskabende organisation Vi vil skabe en kultur, hvor flere medlemmer bliver ambassadører 25 I BF mener vi, at medlemmerne spiller en nøglerolle i rekrutteringsarbejdet. Det har stor troværdighed og ofte også stor effekt, når medlemmerne anbefaler BF til andre potentielle medlemmer. Når medlemmerne roser et BF-arrangement, viser andre værdien af det gode klubarbejde eller engagerer sig på sociale medier, øges sandsynligheden for, at flere melder sig ind. Derfor vil vi arbejde for, at flere medlemmer bliver ambassadører for BF og dermed bidrager til rekruttering og fastholdelse. Vi vil integrere rekruttering i flere af vores aktiviteter Indsatsen for at rekruttere nye medlemmer skal pågå løbende og ikke blot i kampagner. Derfor vil vi i vores kommunikation og i forbindelse med vores øvrige aktiviteter i endnu højere grad, end det er tilfældet i dag, medtænke et rekrutteringsperspektiv. Eksempelvis spiller tillidsrepræsentanterne en vigtig rolle i forhold til hvervning og skal derfor klædes bedre på til opgaven. 20 Bibliotekarforbundets Generalforsamling 2016 Budget og politisk strategi

21 ] ATTRAKTIV FAGFORENING Budget og politisk strategi Bibliotekarforbundets Generalforsamling

22 POLITISKE FOKUSOMRÅDER 02 Tilfredse medlemmer Tilfredse, loyale medlemmer er kernen i BF s faglige fællesskab. Forbundet skal kontinuerligt forholde sig til medlemmernes forventninger og krav, og derfor vil BF i den kommende periode sætte fokus på udviklingen af mere differentierede medlemstilbud. Medlemmerne skal opleve, at BF er et fagligt fællesskab med mulighed for at engagere sig og få indflydelse. Jo bedre dette lykkes, jo mere loyale og tilfredse forventes medlemmerne at blive, og jo lettere forventes fastholdelsen af medlemmerne at blive. 1 5 Formål: BF ønsker at styrke organisationen og udbygge det faglige fællesskab ved et målrettet fokus på fastholdelse 10 Vi vil skaffe mere viden om medlemmerne og deres forventninger og ønsker 15 BF s seneste medlemsundersøgelse blev foretaget i En del har forandret sig på arbejdsmarkedet siden da, og derfor er der brug for igen at få et tidssvarende indblik i medlemmernes ønsker og behov. Derfor vil BF skaffe sig ny viden om medlemmerne. 20 Vi vil udvikle relevante og værdiskabende tilbud På baggrund af vores vidensindsamling vil vi fortsætte den langsigtede indsats for at udvikle og forbedre medlemstilbuddene og rådgivningen i organisationen. Vi vil også søge svar på, hvordan medlemmerne gerne vil kommunikeres til, og hvordan BF s brand og image påvirker dem Vi vil sikre høj tilfredshed blandt privatansatte medlemmer I en tid, hvor stadigt flere bibliotekarer og informationsspecialister finder job i den private sektor, er det nødvendigt at ruste forbundet til at favne endnu flere privatansatte. Derfor vil BF i perioden særligt fokusere på at sikre høj tilfredshed hos netop denne målgruppe. 35 Vi vil fastholde medlemmer ved at eksperimentere med nye netværksformer Det unikke ved BF er det faglige fællesskab og mulighederne for netværk og videndeling. BF har mange aktive medlemmer, for eksempel i fag- og ansættelsesgrupperne, men ønsker sig endnu flere. Da engagerede medlemmer erfaringsmæssigt får mere ud af deres medlemskab, vil vi i perioden eksperimentere med nye netværksformer og måder at videndele på for at få flere til at deltage og dermed fremme fastholdelsen Bibliotekarforbundets Generalforsamling 2016 Budget og politisk strategi

23 ] TILFREDSE MEDLEMMER Budget og politisk strategi Bibliotekarforbundets Generalforsamling

24 POLITISKE FOKUSOMRÅDER 03 Kompetencer og arbejdsliv Det traditionelle karrierebegreb er under forandring. Arbejdsmarkedet er omskifteligt og kræver af arbejdstagerne, at de har fokus på at sikre deres egen ansættelsesværdi og employability gennem løbende udvikling og uddannelse. Tryghed i arbejdslivet vil fremover i høj grad afhænge af evnen til at tilegne sig kompetencer og viden på et niveau, der gør, at man er klar til at tage det næste job eller den næste opgave. Nogle oplever dette som en mulighed for at afprøve nye sider af sig selv og måske flere forskellige funktioner eller brancher, mens andre oplever det som en udfordring. BF vil tilbyde personlig sparring om det omskiftelige arbejdsliv med udgangspunkt i medlemmernes egne ønsker til fremtiden. 1 5 Formål: BF ønsker som aktiv sparringspartner at understøtte det enkelte medlems karriere- og kompetenceudvikling samt trivsel gennem hele arbejdslivet Vi vil inspirere medlemmerne til at tage ansvar for egen kompetenceudvikling og sikre deres ansættelsesværdi For den enkelte er det vigtigt at være bevidst om egen ansættelsesværdi og løbende kompetenceudvikling. BF vil derfor understøtte medlemmerne i at skabe tryghed i eget arbejdsliv gennem kompetenceudvikling og synliggørelse af karriere- og jobmuligheder Vi vil indsamle og formidle viden om, hvilke kompetencer både det offentlige og private arbejdsmarked efterspørger Et godt kendskab til arbejdsmarkedet og de kompetencer, der efterspørges, er afgørende for at sikre høj beskæftigelse og gode arbejdsvilkår for BF s medlemmer. Derfor vil vi løbende undersøge, hvilke kompetencer, både nuværende og fremtidige, arbejdsmarkedet har brug for og formidle vækst- og udviklingsområder til medlemmerne Vi vil styrke og kvalificere dialogen om kompetencer mellem medarbejdere og ledere BF arbejder for at sikre, at medlemmernes akademiske kompetencer bliver sat i spil til gavn for både medlemmerne selv, brugerne og samfundet. BF s holdning kommer til udtryk, når vi eksempelvis debatterer borgerservice, opgaveglidning, serviceforandringer på bibliotekerne og vigtigheden af, at medlemmerne sikrer sig arbejdsopgaver på et akademisk niveau. I 2017 og 2018 ønsker BF at gå i dialog med lederne om, hvordan fremtidens arbejdsmarked for bibliotekarer ser ud både på medarbejder- og ledelsesniveau Vi vil understøtte ledelse som karrierevej 50 I BF ser vi ledelse og faglig ledelse som vigtigt for arbejdspladserne og medarbejdernes trivsel. Derfor vil BF tilbyde kompetenceudvikling, netværk og sparring for de medlemmer, der har ønske om at gå eller er gået ledelsesvejen. 24 Bibliotekarforbundets Generalforsamling 2016 Budget og politisk strategi

25 ] Vi vil sætte fokus på trivsel og psykisk arbejdsmiljø Mange forandringer, perioder med uklare mål og øgede krav til medarbejderne sætter det gode arbejdsmiljø under pres. BF vil have fokus på rådgivning og vejledning omkring forebyggelse, identificering og håndtering af stress og dårligt psykisk arbejdsmiljø både i TR-kollegier, klubber og rådgivningstilbud. Vi vil arbejde for flere midler til kompetenceudvikling Midler til kompetenceudvikling afsættes lokalt på de enkelte arbejdspladser. Men BF s medlemmer oplever, at midlerne grundet stramme budgetter er små og ofte utilstrækkelige. BF har sammen med den øvrige fagbevægelse sikret midler på statens områder. På det kommunale og regionale område er situationen helt anderledes. Centralt afsatte midler vil her kræve, at et samlet Akademikerne (AC) eller en samlet fagbevægelse vil arbejde for, at der afsættes midler eksempelvis i overenskomstmæssig sammenhæng. BF vil desuden være opmærksom på, om der kan skaffes midler til kompetenceudvikling på anden vis KOMPETENCER OG ARBEJDSLIV Budget og politisk strategi Bibliotekarforbundets Generalforsamling

26 POLITISKE FOKUSOMRÅDER 04 Stærk faglig stemme En af kerneopgaverne i BF er at tale medlemmernes sag. Arbejdet med at synliggøre og formidle medlemmernes kompetencer og bidrag til samfund og virksomheder har til hensigt at påvirke politikere, pressen, medlemmerne og den offentlige mening i forhold til udvalgte dagsordener eksempelvis bibliotekarernes rolle og fremtid, uddannelse, læring og digital dannelse. BF ønsker at optræde som en professionel aktør og meningsdanner, der med udgangspunkt i en stærk faglighed bidrager til samfundsdebatten. 1 5 Formål: BF ønsker gennem strategisk lobbyarbejde og kommunikation at bringe medlemmernes kompetencer i spil i en bred offentlighed 10 Vi vil søge indflydelse hos politikere og relevante interessenter 15 BF s politiske arbejde skal anspore andre aktører til at bidrage til at realisere BF s ambitioner om bedre vilkår og muligheder på arbejdsmarkedet for medlemmerne. De specifikke mål bliver fastlagt fra sag til sag, område til område og kampagne til kampagne. Lobbyarbejde og strategisk kommunikation skal supplere og udvide effekten af BF s konkrete medlemsrettede aktiviteter. 20 Vi vil være strategiske i vores pressearbejde 25 Godt pressearbejde handler om gennemslagskraft og konsistens over for de rigtige mennesker i den rigtige sammenhæng. I en medievirkelighed, hvor snart enhver kan være synlig, er det ikke mængden af synlighed, der virker. Derfor vil vi prioritere, hvilke strategiske sager vi vil kæmpe for og være kendt for. Vi vil tænke langsigtet og gennemføre systematisk og vedholdende strategisk pressearbejde, der doserer historier om samme emne i mediebilledet, da det øger chancen for at præge en debat og påvirke eller sætte en dagsorden Vi vil samarbejde og skabe alliancer Vi vil ikke stå alene i vores politiske arbejde. Ved at samarbejde med eksterne aktører, herunder andre organisationer, eksperter og specialister, kan vi skabe et bredere fagligt fundament, styrke vores viden og tale med endnu stærkere stemme. Derfor vil vi fortsætte ad de spor, der er lagt i 2015 og 2016, med at indgå samarbejde, når det tjener sagen og medlemmerne. Vi vil inddrage medlemmernes ekspertviden med henblik på at kvalificere BF s politiske stemme Vi ønsker i højere grad at inddrage medlemmerne i det politikforberedende arbejde med henblik på at kvalificere vores udspil og løsningsforslag og give medlemmerne mulighed for aktivt at bidrage til BF s politiske arbejde, blandt andet gennem bedre inddragelse af fag- og ansættelsesgrupperne Bibliotekarforbundets Generalforsamling 2016 Budget og politisk strategi

27 ] Vi vil synliggøre BF s politiske arbejde BF vil udvikle formidlingen af det politiske arbejde gennem fokus på platforme, kanaler og klare budskaber. Både medlemmer og interessenter skal nemt og hurtigt kunne skaffe sig viden om BF s holdninger og politiske arbejde. S STÆRK FAGLIG STEMME Budget og politisk strategi Bibliotekarforbundets Generalforsamling

28 ] STRATEGI I PRAKSIS 28 Bibliotekarforbundets Generalforsamling 2016 Budget og politisk strategi

29 Anvendelse af den politiske strategi i praksis BF s politiske strategi udmøntes i en løbende dialog mellem politikere og sekretariat og i form af konkrete handlings- og aktivitetsplaner, som tydeligt afspejler de politiske målsætninger. 1 Det er hovedbestyrelsen, der har det formelle ansvar for prioriteringerne. Derfor vil den sigte mod at konstituere sig på en måde, der understøtter gennemførelsen af de politiske fokusområder. Hovedbestyrelsen vil i sin prioritering følge en række pejlemærker for at sikre, at forbundets aktiviteter har relevans for medlemmerne, understøtter forbundets politiske strategi og harmonerer med forbundets vision, mission og værdier. Pejlemærkerne understøtter den gode politiske drøftelse og bruges som redskab til at sikre, at hovedbestyrelsen grundigt overvejer, hvad den ønsker at opnå ved de initiativer, der sættes i gang. Pejlemærkerne er samtidig en mulighed for at skabe gennemsigtighed om baggrunden for de beslutninger, der træffes i hovedbestyrelsen Pejlemærkerne formuleres som spørgsmål, som både hovedbestyrelse og sekretariat kan svare på i den politiske drøftelse og i udviklingen af konkrete indsatser. 20 Pejlemærker 25 Hvordan understøtter indsatsen BF s politiske målsætninger og fokus? BF har i perioden fire politiske fokusområder, som forbundets aktiviteter skal understøtte udfoldelsen af. Når konkrete initiativer sættes i gang, vil BF overveje, i hvilket omfang de lever op til de målsætninger, der findes i den politiske strategi, og om de harmonerer med BF s værdier om at levere viden, indsigt og berigende resultater til medlemmerne. Hvordan imødekommer indsatsen medlemmernes behov og ønsker? Kendskab til medlemmernes ønsker og behov er vigtigt for BF. Derfor arbejdes der løbende på at identificere disse gennem undersøgelser, fokusgrupper og lignende. Denne viden skal hjælpe hovedbestyrelsen til at tage stilling til, i hvilket omfang konkrete aktiviteter og initiativer opleves som relevante for medlemmerne enten som samlet gruppe eller for udvalgte målgrupper. Rummer indsatsen mulighed for medlemsinvolvering? Det faglige fællesskab og medlemsinvolvering er nogle af grundstenene i BF. Medlemmernes deltagelse og indsats er vigtige i forhold til både at beskrive udfordringerne, pege på løsningerne og afgive mandatet til handling. Derfor vil BF vurdere, om en given aktivitet rummer gode muligheder for at engagere og involvere medlemmerne i det faglige arbejde Rummer indsatsen mulighed for partnerskaber med andre aktører? Gode samarbejder og partnerskaber er vigtige i BF. Det giver bedre mulighed for at nå sine mål, når flere aktører stiller ressourcer og kompetencer til rådighed for hinanden i forhold til en fælles sag. Derfor vil BF overveje muligheden for at indgå partnerskaber med relevante aktører og interessenter, når det er til gavn for medlemmerne Hvordan er forholdet mellem ressourcer og udbytte? BF vil i prioriteringen af forskellige aktiviteter overveje, hvordan forbundets ressourcer bruges bedst muligt, set i forhold til det forventede og ønskede resultat. 65 Budget og politisk strategi Bibliotekarforbundets Generalforsamling

30 BF s kerneydelser Ud over at understøtte de politiske fokusområder arbejder sekretariatet som en del af den daglige drift med at levere serviceydelser, som konkret udmønter sig i: Rådgivning og vejledning om løn og ansættelsesforhold Karriererådgivning TR-uddannelse og -understøttelse Arrangementer og netværk Kommunikation Fagmagasinet Perspektiv Størstedelen af BF s ressourcer anvendes således til daglig drift i form af servicering af medlemmerne. Dette arbejde pågår og udvikles løbende. De forskellige områder udvikles i forhold til forskellige målgrupper blandt medlemmerne, de samfundsmæssige dagsordener samt nye værktøjer og teknologier. Alle medlemmer uanset sektor og stillingsbetegnelse kan finde medlemstilbud og -fordele, som passer netop til dem. I perioden venter to større indsatser i BF: OK 18 og forhandling af en ny pensionsaftale. I 2018 skal der igen forhandles overenskomster på det offentlige område. Der er mange udfordringer ved disse forhandlinger, eksempelvis sikring af reallønnen, lokal løndannelse, psykisk arbejdsmiljø og stress samt tillidsrepræsentantrollen, som ændrer karakter. BF vil have fokus på disse elementer såvel ved forbundets egne forhandlinger med arbejdsgiverne som ved de samlede AC-forhandlinger. I 2011 indgik BF en pensionsaftale med PFA Pension, som udløber med udgangen af BF skal derfor forhandle en ny aftale. Fokus vil være på at sikre vores medlemmer en pensionsaftale, hvor vilkår og forsikringspriser er markedskonforme, og som indeholder alle de elementer, der giver medlemmerne tryghed, når det er nødvendigt. 30 Bibliotekarforbundets Generalforsamling 2016 Budget og politisk strategi

31 ] BF S KERNEYDELSER Budget og politisk strategi Bibliotekarforbundets Generalforsamling

32 #bibliotekarforbundet Peter Bangs Vej Frederiksberg Kontakt T E bf@bf.dk 32 Bibliotekarforbundets Generalforsamling 2016 Budget og politisk strategi