SÆT MÅL OG STYR EFTER DEM
|
|
- Egil Olesen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SÆT MÅL OG STYR EFTER DEM - OM RESULTATBASERET STYRING I JOBCENTRE > AUGUST 2011 BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK
2 2 DET ER RELATIVT ENKELT AT MÅLE PÅ DE ARBEJDSMARKEDSPARATE HVOR HURTIGT DE KOMMER I JOB, AKTIVE TILBUD MV. MEN HVAD MED DE, DER HAR PROBLEMER UD OVER LEDIGHED? FX UNGE MED PSYKISKE PROBLEMER ELLER MISBRUG. HVORDAN VED VI, AT VI SKABER RESULTATER?
3 Karl Schmidt Regionsdirektør Beskæftigelsesregion Syddanmark SÆT MÅL OGSÅ FOR DE SVAGESTE BORGERE Denne pjece handler om, hvordan man indfører resultatbaseret styring i jobcentre. Den viser, hvordan man kan opstille og arbejde med mål for de borgere, for hvem vejen til job er lang og snoet. Og den viser, hvordan man kan styre efter målene. Egentlig er resultatbaseret styring blot ét af mange tiltag, som ledelserne i landets jobcentre kan vælge for at skabe synlighed om resultaterne. Men dette koncept adskiller sig fra andre på ét centralt punkt: Resultatbaseret styring er ikke kun en sag for ledelsen. Tværtimod. Alle relevante medarbejdere i jobcenteret bliver involveret i udviklingen. Og de vil opleve, at effekterne af deres arbejde nemlig resultaterne for borgerne bliver mere synlige. Med styringsmodellen kan jobcentrene sikre, at alle fra sagsbehandler til øverste ledelse får fælles viden om indsatsen, resultaterne og borgernes fremdrift. Gevinsterne høstes kun gennem et vedvarende ledelsesmæssigt fokus på og vilje til at styre på resultater. Det fælles udgangspunkt for at skabe forandringer er en bærende værdi i den resultatbaserede styring. Der skabes ganske enkelt et helt nyt grundlag for læring på tværs af organisationen. Denne pjece bygger på et grundigt udviklingsarbejde krydret med konkrete erfaringer, man har gjort sig i jobcentrene i Esbjerg og Vejle. I begge jobcentre arbejder man på at udbrede resultatbaseret styring til en række af jobcenterets målgrupper. Pjecen er ment som en appetitvækker. Den giver ikke den fulde beskrivelse af, hvad et jobcenter skal gøre for at komme i gang. Gå eventuelt ind på Beskæftigelsesregion Syddanmarks hjemmeside, hvor der er en lang række supplerende informationer. Karl Schmidt Regionsdirektør Beskæftigelsesregion Syddanmark 3
4 SKAB STRUKTUR OG PROGRESSION I ARBEJDET MED DE SVAGESTE Mange sagsbehandlere kender situationen: Man sidder med en borger, der har alle mulige problemer. Den er gal med helbredet, med motivationen til at arbejde, med forholdene hjemme og med økonomien. Måske er der tillige et misbrug og en ustabil psyke. Hvad gør man i forhold til sådan en borger? Slutmålet er det samme som for alle andre, nemlig job. Men det kan være ganske uoverskueligt, hvordan man når dertil. Hvad bør være fokus i samtalen? Hvor skal man tage fat i det omfattende kompleks af problemer? Hvad bør man tilbyde vedkommende? Og hvordan vurderer man som sagsbehandler og som ledelse, om borgeren gør fremskridt om tingene bevæger sig i den rigtige retning? Resultatbaseret styring er en metode til at skabe struktur om arbejdet med sådanne borgere. Med konceptet bliver man i jobcentret enige om, hvad det er, man som organisation gerne vil opnå med borgerne. Herefter tilrettelægges indsatsen efter disse mål, og der styres på progressionen. Mangel på progression giver anledning til, at man justerer og genovervejer indsatsen. Det er herved, at der opstår læring både på det taktiske og det praktiske niveau. De konkrete opgaver: Vælg grupper ud, opstil mål og foretag scoring Metoden går ud på, at man i det enkelte jobcenter arbejder struktureret med borgere på baggrund af en række beslutninger. Jobcenteret skal til en start vælge en eller flere målgrupper ud. Det kunne fx være sygedagpengemodtagere i match 2 eller unge kontanthjælpsmodtagere i match 2. I forhold til de valgte målgrupper træffer jobcenteret tre vigtige beslutninger. Den første er, hvilke resultater man vil søge at opnå i forhold til målgruppen hvad er det for forandringer, man gerne vil hjælpe borgerne med at skabe. Det langsigtede mål vil være det samme for alle, nemlig job eller uddannelse. Men for svage målgrupper er det mål langt væk. Og det er for lidt operationelt til, at man kan arbejde og styre efter det. Derfor opstiller jobcenteret delmål skridt på vejen som gør det muligt løbende at måle, om borgeren bevæger sig i den rigtige retning. Måske skal man fokusere på udviklingen i borgerens motivation til at arbejde, konflikthåndtering, personlige fremtræden eller omstillingsevne. 4
5 Den anden beslutning er, hvilken indsats man vil gøre for at bidrage til, at borgerne har succes med disse forandringer. Den tredje beslutning er, hvordan man vil måle, om den enkelte borger rent faktisk bevæger sig i den rigtige retning. Det sker ved, at sagsbehandleren til hver samtale giver borgeren en score i forhold til de mål, der er sat. Når det går fremad eller tilbage for borgeren, vil det fremgå af scoringen. Sagsbehandleren får på den måde et redskab til at følge med i virkningerne af indsatsen. De ledelsesmæssige opgaver: Skab synlighed og læring Resultatbaseret styring handler i høj grad om læring. Det handler om at udnytte det skabte grundlag til at samle systematisk op på, hvad der virker og hvad der ikke virker. Når sagsbehandleren sætter delmål for borgernes vej mod job og foretager en scoring, bliver det muligt at følge med i, om målene nås. Altså om indsatsen bringer borgeren i den rigtige retning. Resultatbaseret styring stiller på den måde ledelsen over for en ny og vigtig udfordring nemlig at følge op på, hvad der virker og ikke virker. Og justere jobcentrets praksis i lyset af det. Resultatbaseret styring er således meget andet og mere end tal, målinger og data. Resultatbaseret styring handler om at italesætte det faglige og dermed åbne op for den fælles læring. Og det handler om at udstikke ledelsesmæssige retningslinjer for, hvordan jobcentret via det skabte grundlag kan ændre dagligdagen, så organisationen som sådan arbejder i retning af det, der virker. Når målene for grupper af borgere er klart definerede og kendt af de ansatte vil det give de ansatte i jobcenteret et fælles sprog og en fælles tilgang til borgerne. Faglighed kan komme mere i fokus omdrejningspunktet bliver, hvad der skal komme ud af indsatsen. Men det er en ledelsesopgave at sikre, at det rent faktisk sker. Lederen vil kunne se, hvad der sker af fremskridt i de enkelte sagsbehandleres sagsstammer. Denne synlighed er et fundament for læring på tværs af organisationen. 5
6 Lonnie Roskvist Madsen Sagsbehandler Jobcenter Vejle Michael Petterson Jobcenterchef Jobcenter Vejle MÅLINGER MOTIVERER BORGERNE I VEJLE Siden årsskiftet har Jobcenter Vejle blandt andet brugt resultatbaseret styring i forhold sygedagpengemodtagere, der på grund af helbredet ikke kan vende tilbage til deres tidligere job. Jobcentret har valgt at måle på, hvor gode borgerne er til at omstille sig og finde nye jobmuligheder. I forhold til sygedagpengemodtagere drejer det sig om mødestabilitet, arbejdsidentitet, motivation, tillid, helbred og træningsaktiviteter. Ved samtalen spørger sagsbehandlerne ind til hver af de seks områder og giver på den baggrund borgeren en score fra 1 til 5. En score på 1 betyder, at det går rigtig skidt, mens 5 er topscore. Efter scoringen vurderer sagsbehandleren sammen med den sygemeldte de områder, hvor der er størst mulighed for udvikling. Og ved næste samtale følges der op på, om borgeren har rykket sig. Styrker borgerens ansvarlighed I sig selv er det ikke nyt, at jobcentret vurderer borgerne. Det nye består i, at det foregår struktureret, og at man som udgangspunkt viser borgerne, hvor på skalaen de ligger. Det styrker, ifølge sagsbehandler Lonnie Roskvist Madsen, både borgernes motivation og ansvarlighed betragteligt: Når jeg viser dem deres score, så retter de sig pludselig op i stolen og får lyst til at forbedre sig. De bliver agent i deres egen sag. Mange af dem betragter faktisk målingerne som et slags karaktersystem. Tidligere oplevede hun en tendens til, at borgeren indtog en mere passiv eller afventende rolle og havde forhåbninger til, at jobcentret skulle klare det hele for dem: Det tror jeg ikke, der kommer noget ud af. Med resultatbaseret styring får de og tager de langt mere ansvar for egen situation, siger Lonnie Madsen. 6
7 JEG KAN VIRKELIG ANBEFALE ANDRE JOBCENTRE AT GÅ I DENNE RETNING MICHAEL PETTERSON, JOBCENTERCHEF I VEJLE Det er ikke alle sygemeldte, der kan drage nytte af at se deres score. For eksempel kan det forvirre svage borgere med meget dårlige sprogkundskaber at blive indviet i resultaterne. I de tilfælde holder sagsbehandleren scoren for sig selv men det har stadig en funktion at foretage scoringen. Indberetningerne fra alle samtaler samles nemlig, så ledelsen kan følge med i, hvad der sker med de borgere, der er omfattet af konceptet. Ifølge jobcenterchef Michael Petterson er der tale om et særdeles brugbart koncept: Med resultatbaseret ledelse har jeg som chef fået viden om, hvordan 200 borgere flytter sig, mens de er hos os. Det vidste jeg ikke noget om før. Det giver rigtig mange muligheder for læring, at vi løbende kan vurdere, om vi gør det rigtige, siger Michael Petterson. Ifølge jobcenterchefen er den resultatbaserede styring blevet godt modtaget blandt de ansatte: Langt de fleste oplever, at det bliver synligt, hvor meget de faktisk rykker i deres arbejde. Og vi har nu et meget mere kvalificeret udgangspunkt for intern dialog og læring. Jeg kan virkelig anbefale andre jobcentre at gå i denne retning. Selv vil Jobcenter Vejle i løbet af 2011 udvide antallet af grupper, der er omfattet af den resultatbaserede styring. Målet er, at enhver borger, der er i jobcenteret mere end et halvt år, skal omfattes. Michael Pettersons forventning er, at man i løbet af 2011 når halvdelen af dette mål. 7
8 SÅDAN KOMMER MAN I GANG Jobcentre, der ønsker at komme i gang med resultatbaseret styring, kan med fordel følge en række trin. Det første og helt afgørende trin er en ledelsesmæssig vurdering af, om man har ressourcer og vilje til at gennemføre ændringen, og om organisationen er parat. Erfaringer viser, at ledelsesmæssigt fokus fra både beskæftigelseschef, jobcenterchef og teamledere er af stor betydning for, at projektet lykkes. Workshop Når der er truffet beslutning om at indføre resultatbaseret styring, vil et naturligt næste trin være at samle relevante medarbejdere til en workshop om de forandringer, man gerne vil opnå med den resultatbaserede styring. Deltagerne i workshoppen bør repræsentere alle niveauer i jobcenteret. Både fordi det giver det største grundlag for at indsamle input, men også fordi det er nødvendigt med en bred forankring i organisationen. Workshoppen kan både bruges til en række strategiske og praktiske forhold. De strategiske forhold handler i høj grad om, at organisationen skal kende formålet og den overordnede retning. Og om, at organisationen skal gøres parat til at tale om og udvikle faglighed i åbenhed. En bærende ide i resultatbaseret styring er således, at man skal lære af sine resultater og blive bedre. Men det kræver, at man kan tale åbent om, hvad der virker, og hvad der ikke virker. Og at man er åben over for at forandre sin praksis. Det kræver ofte en kulturændring. På workshoppen skal der træffes en række konkrete beslutninger. Den første er, hvilke målgrupper der skal omfattes. Man kan med fordel starte med mindre grupper i et pilotprojekt fx ikke-uddannelsesparate unge og senere udbrede metoden til andre grupper. Næste beslutning er, hvad det er for forandringer, man gerne vil skabe for disse målgrupper fx at få de unge rustet til at tage en uddannelse. I forlængelse af det skal man bestemme sig til, hvordan man vil måle fremdriften for den enkelte borger. Hvilke indikatorer vil man benytte? Det drejer sig om at skabe nogle helt konkrete mål fx mødestabilitet, samarbejdsvilje, privatøkonomisk orden som sagsbehandlere kan score borgerne på. De forandringer, man ønsker at skabe i samarbejde med borgeren, kræver en indsats 8
9 fra jobcenteret. Det næste centrale spørgsmål bliver derfor: Hvilken indsats skal vi tilbyde i jobcentret for at opnå de forandringer hos borgeren, vi ønsker? Endelig skal man på workshoppen blive enige om, hvordan data sagsbehandlernes score af borgerne, indsatser og borgernes progression skal registreres og ikke mindst anvendes i organisationen. System for dokumentation og it-understøttelse Brugen af de data, som sagsbehandlerne taster om borgeren, er helt central. Netop disse data resultater bliver et udgangspunkt for den fremtidige styring. Der skal derfor skabes et system for dokumentation. Systemet skal løbende kunne vise, hvordan borgerne scorer på de udvalgte indikatorer. Forskellige spørgsmål skal afklares: Hvem taster hvilke oplysninger? Hvordan skal de indsamles? Og hvordan skal de vises, så de fx kan danne basis for analyser og læring på tværs af organisationen? En sådant system kræver en it-understøtning. Man kan vælge at rapportere via et regneark, men der eksisterer også andre muligheder for at supplere de it-systemer, jobcentret har i forvejen. Se eksempler på registreringssystemer på Beskæftigelsesregion Syddanmarks hjemmeside under Regionale indsatsområder/performance Management Afklaring af formålet Der skal på tværs af organisationen skabes konsensus om, hvad formålet er med den påtænkte ændring. Samtidig skal der skabes fælles forståelse for, hvordan man skaber data, og hvordan man bruger dem på de forskellige niveauer i jobcentret. Herved opnår man større læring, viden og klarere retning i organisationen. Drift Tilbage står at sætte det i drift. Erfaringen er, at der kan gå relativt lang tid måneder eller måske et helt år fra den første workshop, til systemet rulles ud over for de første målgrupper. Spørg eventuelt i Beskæftigelsesregion Syddanmark, som vil kunne bidrage med yderligere oplysninger, erfaringer og kontakter til personer, der kan hjælpe. 9
10 Lise Plougmann Willer Jobcenterchef Jobcenter Esbjerg SCORE SKÆRPER SANSERNE I ESBJERG Jobcenter Esbjerg bruger resultatbaseret styring i forhold til a-dagpengemodtagere, ledighedsydelsesmodtagere og kontantog starthjælpsmodtagere, der har været på ydelse i mere end et år. Sagsbehandleren har 13 forskellige fokuspunkter, som hun eller han kan vurdere borgerne i forhold til. Det drejer sig fx om privatøkonomi, netværk, misbrug, joberfaring og uddannelse. Sagsbehandlerne bruger udvalgte fokuspunkter til at skabe struktur om samtalen. Sammen med den enkelte borger vælger sagsbehandleren de to fokuspunkter, som er vigtigst at arbejde med fx misbrug og rod i økonomien. Disse fokuspunkter er så de centrale for kommende samtaler med borgeren. Ved hver samtale får borgeren en score fra 1 til 5. Når målene er nået eller er godt på vej til at blive det, vælger sagsbehandleren sammen med borgeren nye mål. Skaber forandringer Sagsbehandleren taster scoringen i et it-system, som også jobcenterets ledelse har adgang til. Derfor kan ledelsen følge med i, hvordan arbejdet med de svage borgere skrider frem. Ifølge jobcenterchef Lise Plougmann Willer bidrager denne metode til at skærpe sagsbehandlernes fokus i arbejdet: Vi er sat i verden for at skabe forandring for borgeren. Resultatbaseret styring hjælper til at sikre, at vi gør det i praksis. Det er et redskab til at skabe bevidsthed blandt medarbejderne om, at de skal levere dokumentation om borgerne, og at de skal bidrage til borgernes progression. 10
11 DET KAN MAN FÅ UD AF RESULTATBASERET STYRING Mulige plusser ved resultatbaseret styring er forskellige fra organisation til organisation. Der er dog nogle positive resultater, som må forventes at gå igen i mange organisationer: Medarbejdere og ledelse får et fælles engagement i, hvad der skal komme ud af indsatsen Medarbejdere får et fælles sprog og en fælles tilgang til borgerne Mål for borgerne og indsatsen bliver baseret på grundig og ensartet vurdering af relevante forhold Øget fokus på faglighed det centrale bliver, hvad der skal komme ud af indsatsen Ledelsen får større mulighed for at følge med i, hvad der rent faktisk sker i yderste led Evnen til at være klar og entydig i forhold til at bestille tilbud og projekter øges Organisationen kommer i langt højere grad til at bygge videre på og udbrede de ting, der virker 11
12 Pjecen er udgivet af Beskæftigelsesregion Syddanmark August 2011
Erfaringer med forandringsteori og resultatstyring Jobcenterchef Lise Willer
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland 27. september 2010 Erfaringer med forandringsteori og resultatstyring Jobcenterchef Lise Willer Hovedpunkter God resultatstyring forudsætter gode data. Resultatstyringen
Læs mereSamtidig er der en række udfordringer med it-systemet, før jobcentret kan bruge systemet til reel ledelsesmæssig
Jobcenter Esbjerg Baggrund I 2009 indledte Jobcenter Esbjerg et pilotprojekt om resultatbaseret styring og progressionsmålinger af borgernes vej til arbejdsmarkedet. Udgangspunktet for projektet var at
Læs mereProjektet skal svare på det helt grundlæggende spørgsmål: Hvad virker for hvem under hvilke omstændigheder?
Jobcenter København Indledning I Københavns Kommune er der 12.000 kontanthjælpsmodtagere i match 2. Kommunen bruger ca. 250 millioner kroner om året til en aktiv beskæftigelsesindsats for denne gruppe.
Læs merePerformance Management - Effektiv styring på resultater
Registreringssystem Indledning Nedenstående er skærmbilleder fra det registreringssystem, der blev udviklet til Esbjerg jobcenters Performance Management projekt. Registreringssystemet er udviklet på baggrund
Læs mereAktørerne i projektet vurderer, at udviklingsprocessen overordnet er forløbet godt, og at der er kommet gode produkter ud af udviklingsfasen.
26. marts 2012 Læring fra udviklingsfasen i udviklingsprojektet Performance Management Vi gør en forskel i Roskilde Kommune projekt medfinansieret af Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Formålet
Læs mereNotat beskæftigelsesstrategi på jobcenter og målgruppeniveau Jobcenter Svendborg
MAJ 2013 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter og målgruppeniveau Jobcenter Svendborg Svendborg Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau 2 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter-
Læs mereProjektets udviklingsfase løb fra september til december 2011.
2. marts 2012 Læring fra udviklingsfasen i udviklingsprojektet På vej med en plan i Greve Kommune projekt medfinansieret af Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Målet for projektet er at udvikle
Læs mereForandringsteoriprojektet i Jobcenter Fredensborgs sygedagpengeteam. - En materialesamling
Forandringsteoriprojektet i Jobcenter Fredensborgs sygedagpengeteam - En materialesamling Indhold 1. Identificerede målgrupper i forandringsteoriprojektet:... 3 2. Målgruppekarakteristikker... 4 3. Forandringsteorier...
Læs merePulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere
Ansøgningsskema for Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Finanslovskonto 17.46.41.85 Projektets navn: Motivation som drivkraft til job Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn,
Læs mereBeskæftigelsesIndikatorProjektet Introduktion
BeskæftigelsesIndikatorProjektet Introduktion Indhold 1. Projektgruppe 2. Baggrund for projektet 3. Projektets målgruppe 4. Projektets formål Hvad kommer der ud af det? Tidsramme 5. Projektets indhold
Læs mereResultatstyret indsats (RBS) Hvordan i praksis?
Resultatstyret indsats (RBS) Hvordan i praksis? Resultatbaseret styring har stået højt på dagsordenen i de sidste års forvaltningspolitik i Danmark både i staten og kommunerne. Resultatbaseret styring
Læs mereKL budskaber til reform af kontanthjælpen
KL budskaber til reform af kontanthjælpen KL er helt enig i behovet for en kontanthjælpsreform. Ambitionen med en reform må først og fremmest være at sikre bedre rammer for en indsats, der gør en større
Læs mereProgression i praksis. Inspiration til det daglige arbejde med ikke arbejdsmarkedsparate borgeres progression mod job eller uddannelse
Inspiration til jobcenterchefer og teamledere Progression i praksis Inspiration til det daglige arbejde med ikke arbejdsmarkedsparate borgeres progression mod job eller uddannelse Juni 2017 Spørg ind til
Læs mereInput til et godt samarbejde mellem jobcentre og virksomheder
Arbejdsmarkedsstyrelsen, februar 2011 2 3 Jobcenteret kan kun løse sin opgave med at få de ledige i job, hvis de yder en god service over for virksomhederne og kender det lokale arbejdsmarked herunder
Læs mereBorger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013.
Vi knækker kurven! projekt om fravær i Borger & Arbejdsmarked 2013 Indledning Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen
Læs mereBESKÆFTIGELSES INDIKATOR PROJEKTET
BESKÆFTIGELSES INDIKATOR PROJEKTET Oplæg til RAR maj 2017 Forskningschef Charlotte Hansen BAGGRUND BAGGRUND FOR Meget beskedne jobeffekter ift. udsatte borgere Rigsrevisionens rapport (2010) Negativ effekt
Læs mereBESKÆFTIGELSES INDIKATOR PROJEKTET. Oplæg til RAR maj 2017 Forskningschef Charlotte Hansen
BESKÆFTIGELSES INDIKATOR PROJEKTET Oplæg til RAR maj 2017 Forskningschef Charlotte Hansen BAGGRUND BAGGRUND FOR Meget beskedne jobeffekter ift. udsatte borgere Rigsrevisionens rapport (2010) Negativ effekt
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvartal 1 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune 1 I denne rapport sættes
Læs mereDIALOG, SAMARBEJDE OG KOORDINATION
Beskæftigelsesminister Henrik Dam Kristensen åbnede konferencen om Beskæftigelsesreformen. DIALOG, SAMARBEJDE OG KOORDINATION Beskæftigelsesreformen er vedtaget, og lovgivningen er på plads. Nu gælder
Læs mereJobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere. Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt
Jobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt Reformer skaber brændende platform Nye fokuspunkter i vores arbejde Stiller krav om hyppigere
Læs mereStrategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter
Strategi: At unge under 30 år hurtigst muligt bliver optaget på og gennemfører en kompetencegivende uddannelse og at voksne over 30 år hurtigst muligt opnår varig beskæftigelse på ordinære vilkår. Der
Læs mereForandringsteori i jobcentre
Forandringsteori i jobcentre sådan kommer I i gang! Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Forandringsteori i jobcentre Indhold Forandringsteori - Sammenhæng mellem resultater og indsats....................................
Læs mereMedarbejderlogikker og progressionsmåling i socialt arbejde
Medarbejderlogikker og progressionsmåling i socialt arbejde Socialområdets konference, Guldborgsund, 30 november 2017 Signe Groth Andersson, Socialt Udviklingscenter SUS sga@sus.dk, 61 68 72 45 Hvem er
Læs mereStatusrapport Progressionsmåling for Jobcenter Frederiksberg
FEBRUAR Statusrapport Progressionsmåling for Jobcenter Frederiksberg Frederiksberg Statusrapport progressionsmåling for Jobcenter Frederiksberg Statusrapport Progressionsmåling for Jobcenter Frederiksberg
Læs mereSTYRKET INDSATS MOD LANGSTIDSLEDIGHED I JOBCENTER SILKEBORG. Udvikling af en screeningsmodel og inddragelse af borgeren
STYRKET INDSATS MOD LANGSTIDSLEDIGHED I JOBCENTER SILKEBORG Udvikling af en screeningsmodel og inddragelse af borgeren INDLEDNING Inspiration til styrkelse af indsatsen mod langtidsledighed og til brugen
Læs mereHVAD VIRKER I BESKÆFTIGELSES INDSATSEN? Temaeftermiddag i Væksthuset 22/11/2017 Forskningschef Charlotte Hansen
HVAD VIRKER I BESKÆFTIGELSES INDSATSEN? Temaeftermiddag i Væksthuset 22/11/2017 Forskningschef Charlotte Hansen BAGGRUND SÅDAN LIGGER LANDET I Danmark brugte vi i 2013 ca. 7,3 mia. årligt på aktiv indsats
Læs mereBeskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Netværksmøde for teamledere Kontanthjælpsmodtagere match 2 og 3 Tirsdag den 18.
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Netværksmøde for teamledere Kontanthjælpsmodtagere match 2 og 3 Tirsdag den 18. juni 2013 Formål og tema Formål med netværket Bidrage til at begrænse tilgangen
Læs mereUdkast Projekt Frivillighed 28-05-2015
Projekt Frivillighed Indledning Med Projekt Frivillighed ønsker TUCJOB ApS, i samarbejde med Jobcenter Hedensted, at nytænke, udvikle og gennemføre en tværfaglig støttende indsats overfor borgere i Hedensted
Læs mereVelkommen til Workshop 2
Velkommen til Workshop 2 Kvalitet i ressourceforløb hvad skal der til? Direktør Niels Kristoffersen, mploy a/s Afdelingschef Dorte Jarratt, Lyngby-Taarbæk Kommune Beskæftigelsestræf 2014 KVALITET I ARBEJDET
Læs mereJOBCENTER Sekretariatet. Dato: 06-05-2015. Kontaktperson: Ulla Kamp
JOBCENTER Sekretariatet Dato: 06-05-2015 Kontaktperson: Ulla Kamp E-mail: uak@vejen.dk NOTAT Input til beskæftigelsesplanen 2016-19 Cases: Nyledig Stabil tilknytning til arbejdsmarked Egne ønsker God habil
Læs mereINDBYDELSE. Mangel på arbejdskraft flere skal i gang. Vi byder velkommen til Beskæftigelsesrådets forårskonference. Beskæftigelsesregion Syddanmark
INDBYDELSE Vi byder velkommen til Beskæftigelsesrådets forårskonference Mangel på arbejdskraft flere skal i gang Beskæftigelsesregion Syddanmark Vi lægger ud med et overblik over udfordringerne og tager
Læs mereProgressionsmålinger på velfærdsområdet muligheder og udfordringer
Progressionsmålinger på velfærdsområdet muligheder og udfordringer Thomas Bredgaard, lektor, ph.d. Forskningscenter for Evaluering (FCE), Aalborg Universitet Charlotte Hansen, Senior Manager, Deloitte
Læs mereL. Hvad skal der til, for at vi synes, det er arbejdet værd! Udsagn fra en medarbejder og en leder fra Vejle... 19 M. Vær forberedt på at indførelse
Indhold Sådan bruger du startkittet... 3 Progressionsmålinger kan være et godt svar men det vigtigste er spørgsmålet Hvad vil vi med det?... 4 1. Eksempler på organisationer, der brænder for progressionsmålinger...
Læs mereREFORM AF FØRTIDSPENSION OG FLEKSJOB REFORMENS BETYDNING FOR SAGSBEHANDLINGEN I KOMMUNERNE
REFORM AF FØRTIDSPENSION OG FLEKSJOB REFORMENS BETYDNING FOR SAGSBEHANDLINGEN I KOMMUNERNE Forord Store forandringer. Store udfordringer. Men også nye og store muligheder for at hjælpe vores mest udsatte
Læs merePROGRESSIONS MÅLING SESSION 5
PROGRESSIONS MÅLING SESSION 5 Charlotte Hansen Projekt- og Forskningschef Integrationstræf 16 DAGSORDEN PROGRAM 1. Progressionsmåling som koncept 2. Hvorfor og hvornår anvende progressionsmåling? 3. Eksempel
Læs merePerformance Management - Effektiv styring på resultater
Registreringssystem Indledning Nedenstående er skærmbilleder fra det registreringssystem, der blev udviklet til Vejle jobcenters Performance Management projekt. Registreringssystemet er udviklet på baggrund
Læs mereVI SÆTTER DEN UNGE FØRST!
VI SÆTTER DEN UNGE FØRST! Ungestrategi for 18-29-årige Jobcenter Brøndby 2016-2018 BRØNDBY KOMMUNE 1 OM STRATEGIEN Denne ungestrategi er rettet mod de 18-29-årige i Brøndby Kommune. I ungestrategien beskriver
Læs mereDELT VIDEN? EN UNDERSØGELSE AF AKTIVERINGSINDSATSEN FOR IKKE- ARBEJDSMARKEDSPARATE KONTANTHJÆLPSMODTAGERE
DELT VIDEN? EN UNDERSØGELSE F KTIVERINGSINDSTSEN FOR IKKE- RBEJDSMRKEDSPRTE KONTNTHJÆLPSMODTGERE Undersøgelsens belyser ktiveringsindsats for ikke-arbejdsmarkedsparate kontanthjælpsmodtagere: Hvilke indsatser
Læs mereEFFEKT OG MÅLSTYRING I EN UDDANNELSESKONTEKST STEFFEN BOHNI
EFFEKT OG MÅLSTYRING I EN UDDANNELSESKONTEKST STEFFEN BOHNI DAGSORDEN Hvorfor arbejde med effekt og målstyring i uddannelsesopgaven? Lidt teori Hvordan kan det gøres? Lidt praktik HVORFOR ARBEJDE MED EFFEKT
Læs mereNotat. Fundamentet Social coaching til udstødte og marginaliserede - Projekt 133. Projekt nr Daniel Schwartz Bojsen og Jørgen Anker
Notat Projekt nr. 133 Konsulent Referent Dato for afholdelse Daniel Schwartz Bojsen og Jørgen Anker Maja Sylow Pedersen 5.september 2007 Godkendt d. 10.oktober 2007 Rambøll Management Nørregade 7A DK-1165
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal
Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal Januar 2016 Indhold Denne rapport er udarbejdet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) og indeholder en status på de beskæftigelsespolitiske
Læs mereNy matchmodel sådan og derfor
N O T A T 10. september 2009 Ny matchmodel sådan og derfor Vores sag 2009-000-8984 Med udgangen af 1. kvartal 2010 skal sagsbehandlere i landets kommuner bruge et nyt redskab, en ny matchmodel, når de
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation Den Danske
Læs mereFlere flygtninge og indvandrere ind i arbejdsstyrken
HJ03_3 Flere flygtninge og indvandrere ind i arbejdsstyrken Tag udfordringen op Der hersker stadig for stor forskel på flygtninge og indvandreres deltagelse på arbejdsmarkedet i forhold til danskeres -
Læs mereFLERE I JOB OG UDDANNELSE
FLERE I JOB OG UDDANNELSE Hjørring Kommune gør en historisk stor indsats for at bringe flere ledige og sygemeldte ind på arbejdsmarkedet Oktober 2014 Afdeling: Arbejdsmarkedsforvaltningen Initialer:TB
Læs mereFra endemål til delmål på vejen mod beskæftigelse en skærpet faglighed med afsæt i Beskæftigelsesindikator projektet
Fra endemål til delmål på vejen mod beskæftigelse en skærpet faglighed med afsæt i Beskæftigelsesindikator projektet V./ Leif Tøfting Kongsgaard Udviklingschef Væksthuset www.vaeksthuset.dk Beskæftigelses
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Indholdsfortegnelse 1 Indledning..... 3 2 Beskæftigelsesministerens indsatsområder i 2016... 4 3 Beskæftigelsesplanens opbygning... 4 4 Resultater de seneste år... 5 4.1 Udviklingen
Læs mereHvad betyder noget for borgernes beskæftigelseschancer? hvad betyder sagsbehandlerens tro på borgeren? Michael Rosholm Aarhus Universitet
Hvad betyder noget for borgernes beskæftigelseschancer? hvad betyder sagsbehandlerens tro på borgeren? Michael Rosholm Aarhus Universitet Baggrund Beskæftigelsen stiger, ledigheden er faldet markant Alligevel:
Læs mereResultatbaseret styring og Beskæftigelsesplanen Fuldmægtig Uffe Poulsen. Beskæftigelsesregion Syddanmark
Resultatbaseret styring og Beskæftigelsesplanen Fuldmægtig Uffe Poulsen HVORFOR RESULTATBASERET STYRING If you don t know where you are going - you will probably end up somewhere else Lewis Caroll: Alice
Læs mereFavrskov-modellen Favrskov Kommune har siden oktober 2014 afprøvet en model for arbejdsfastholdelse
NOTAT 11. maj 2017 Sammen om fastholdelse J.nr. 16/17959 Arbejdsmarkedsfastholdelse GBH/CFR Baggrund Det er omdrejningspunktet i sygedagpengereformen, at sygemeldte skal hurtigere tilbage på arbejdsmarkedet
Læs mereAnalyse af kontanthjælpsmodtagere i matchkategori 3 Tilbud
Jobcenter Middelfart Analyse af kontanthjælpsmodtagere i matchkategori 3 Marts 2011 COWI A/S Jens Chr Skous Vej 9 8000 Aarhus C Telefon 87 39 66 00 Telefax 87 39 66 60 wwwcowidk Jobcenter Middelfart Analyse
Læs mereSamarbejdsmodel om støtte og vejledning til unge mænd i forhold til at sikre gennemførelse af uddannelse.
TEC, Hvidovre 18. januar 2012 Samarbejdsmodel om støtte og vejledning til unge mænd i forhold til at sikre gennemførelse af uddannelse. Samarbejdsmodellen involverer TEC Hvidovre og jobcentrene i Vallensbæk/Ishøj,
Læs mereNyborg. Erfaringer med. På rette vej i job. i Jobcenter Nyborg
Erfaringer med På rette vej i job i Jobcenter Nyborg Kort om På rette vej i job Nyborg er pilot kommune, aug.2010 Forsøgsprojekt for indsatsklare kontanthjælpsmodtagere, match 2 Nyvisiterede og om matchede
Læs mereVIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER
VIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER - sygedagpenge, ledighedsydelse o.a. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen har igangsat et stort forsøg med virksomhedscentre for kontanthjælpsmodtagere i
Læs mereNotat. Social Vækst og Job - Projekt 41. Projekt nr. 41. Lene Thomsen og Eva Grosman Michelsen. Mads Sinding Jørgensen. Dato for afholdelse
Notat Projekt nr. 41 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Lene Thomsen og Eva Grosman Michelsen Mads Sinding Jørgensen 30. oktober 2007 Nørregade 7A DK-1165 København K
Læs mereSparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med
Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler
Læs mereStyrk det tværfaglige samarbejde!
Styrk det tværfaglige samarbejde! Skab resultater med de rette værktøjer Koordinerede og individuelle løsninger til borgere uden for arbejdsmarkedet. Det er, hvad kommunerne skal levere som følge af reformen
Læs mereDEN KOMMUNALE INDASTS OVERFOR DE SVAGE LEDIGE
DEN KOMMUNALE INDASTS OVERFOR DE SVAGE LEDIGE DISPOSITION EN UNDERSØGELSE OM BESKÆFTIGELSESPOLITISKE TILTAG OVERFOR SVAGE LEDIGE Veje til beskæftigelse. En kvalitativ undersøgelse af sagsbehandlernes forestillinger
Læs mereInvesteringsforslag, Jobcenter Varde
Investeringsforslag, Jobcenter Varde I nærværende notat gennemgås tre investeringsforslag fremsat af Jobcenter Varde. Flere af investeringsforslagene har på forskellige områder fokus på at styrke den virksomhedsrettede
Læs mereFORANDRINGS- LEDELSE OG PARATHED KOMMUNERNES SYGEDAGPENGE SYSTEM (KSD)
FORANDRINGS- LEDELSE OG PARATHED KOMMUNERNES SYGEDAGPENGE SYSTEM (KSD) PARATHEDSANALYSE Kommunespecifikke produkter * Formulér SMARTe mål Udarbejd plan for uddannelse af øvrige brugere Udfør konfigureringsopgaver
Læs mereUng i Forandring. Center for Børn og Unges Sundhed
Ung i Forandring Hvad er Ung i Forandring? En støttende og forebyggende indsats Et psykologisk samtaletilbud til unge på forskellige ungdomsuddannelser, UUvejledningen samt jobcentre i Københavns kommune
Læs mereKvalitetssikring. Måling 1: Opstart på Integro. Er du: Gift Samlevende Enlig. Blev der under samtalen taget hensyn til dig og vist dig respekt?
Kvalitetssikring Måling : Opstart på Integro Baggrund: Cpr. nummer: _ Køn: Kvinde Mand Er du: Gift Samlevende Enlig Hvor mange børn har du: Hvor længe har du været ledig inden for de sidste år? Har du
Læs mereDobbelt så mange svage ledige er kommet ud på private virksomheder
26. marts 2015 ARTIKEL Af David Elmer Dobbelt så mange svage ledige er kommet ud på private virksomheder På fem år er antallet af ressourcesvage kontanthjælpsmodtagere, f.eks. stofmisbrugere og psykisk
Læs mereBeskæftigelsesplan tillæg til Beskæftigelsesplan
Beskæftigelsesplan 2017 - tillæg til Beskæftigelsesplan 2016-2019 Indledning Kommunerne skal hvert år udarbejde en beskæftigelsesplan, der beskriver strategi og målsætning for beskæftigelsesindsatsen i
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereÅbent møde for Beskæftigelsesudvalgets møde den 06. juni 2012 kl. 14:00 i Lokale SDP Jobcenteret V. Boulevard Aars
Åbent møde for Beskæftigelsesudvalgets møde den 06. juni 2012 kl. 14:00 i Lokale SDP Jobcenteret V. Boulevard 7 9600 Aars Indholdsfortegnelse 050. Orientering fra formanden... 92 051. Orientering fra administrationen...
Læs merePrincipper for. den gode indsats. i ressourceforløb
Principper for den gode indsats i ressourceforløb Vejle jobcenter Juni 2013 - 2 - Forord Vejle jobcenter ønsker en fælles retning i arbejdet med ressourceforløb og rehabiliteringsplaner. Denne pjece skal
Læs mereBeskæftigelsesminister Troels Lund Poulsen Henvendelse om manglende samtaler med ledige jeres j.nr. 18/ Kære Beskæftigelsesminister
Beskæftigelsesminister Troels Lund Poulsen bm@bm.dk Henvendelse om manglende med ledige jeres j.nr. 18/09096 Kære Beskæftigelsesminister Dato: 25. oktober 2018 Sags nr.: 15.00.00-A00-32-18 Tak for din
Læs mereBorgerens opfattelse af alliancen med rådgiver eller fagpersonen er et væsentligt grundlag for fremskridt.
Artikel af Ulla Vestergaard indehaver af Ulla Vestergaard og Mindfulness Aalborg. Ulla Vestergaard er certificeret coach, forfatter, underviser og socialrådgiver. Specialist i mindfulness og certificeret
Læs mereArbejde og Sundhed hånd i hånd Sundhedsteamet og Jobcenter Syddjurs Kommune
Arbejde og Sundhed hånd i hånd Sundhedsteamet og Jobcenter Syddjurs Kommune Projektleder Jonna Winther, Sundhedsteamet Temagruppemøde Sund By Netværket 11. April 2013 Arbejde og Sundhed hånd i hånd Projektet
Læs mereTværgående indsats for ledige unge
Tværgående indsats for ledige unge 27. august 2015 Jakob Jensen, COK og Lone Englund Stjer, KL 27-08-2015 1 Hvad snakker vi om Udfordringen hvad siger analysen Det økonomiske potentiale i en effektiv forebyggende
Læs mereNotat. Arbejdsprojekt Gårdbutik Projekt 160. Projekt nr Mads Sinding Jørgensen. Dato for afholdelse Godkendt d.
Notat Projekt nr. 160 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Line Dybdal Mads Sinding Jørgensen 29-10-2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397 8200 Direkte
Læs mereDen socialfaglige værktøjskasse
Den socialfaglige værktøjskasse Et dialog- og styringskoncept, der sikrer sammenhæng og understøtter kvaliteten af den faglige praksis på voksen-/handicapområdet i dialogbaseret BUM Den Socialfaglige værktøjskasse
Læs mere5 cases til inspiration - fra arbejdet med forandringsteori, resultatbaseret styring og evaluering i Jobcenter Struer
cases til Inspiration Januar 2013 5 cases til inspiration - fra arbejdet med forandringsteori, resultatbaseret styring og evaluering i Jobcenter Struer Beskæftigelsesregion Midtjylland Udgiver: Udarbejdet
Læs mereSundhedssamtaler på tværs
Sundhedssamtaler på tværs Alt for mange danskere lever med en eller flere kroniske sygdomme, og mangler den nødvendige viden, støtte og de rette redskaber til at mestre egen sygdom - også i Rudersdal Kommune.
Læs mereNøgletal for reform af førtidspension og fleksjob
Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge
Læs mereBESKÆFTIGELSESINDSATSEN IFØLGE SAGSBEHANDLERNE
Beskæftigelsesudvalget 2012-13 BEU Alm.del Bilag 75 Offentligt BESKÆFTIGELSESINDSATSEN IFØLGE SAGSBEHANDLERNE UDARBEJDET FOR ARBEJDSMARKEDSSTYRELSEN OKTOBER 2011 Indhold 1. Indledning og sammenfatning...
Læs mereProgressionsrapport. Deltagerens navn: Cpr. Nr.: Sagsbehandler:
Progressionsrapport Deltagerens navn: Cpr. Nr.: Adresse: Sagsbehandler: Startdato: Skånehensyn: Indsatsområder (jf. visitation): Særlige aftaler vedr. forløb: (fx mødetid) Tlf.nr.: Slutdato: Vurdering
Læs mereGør en forskel for en ung - bliv mentor
Gør en forskel for en ung - bliv mentor Der er brug for virksomhederne Nogle unge er ikke klar til at starte på en ungdomsuddannelse lige efter folkeskolen. De har brug for at gå en anden vej ofte en mere
Læs mereGrupper med risiko for at tilgå pemanente ydelser. Beskæftigelsesregion Syddanmark, Karl Schmidt
Grupper med risiko for at tilgå pemanente ydelser, Karl Schmidt jul-11 okt-11 Nytilgangen falder 4.5 4. 3.5 3. 2.5 2. 1.5 1. 5 jan-8 apr-8 jul-8 okt-8 jan-9 apr-9 jul-9 okt-9 jan-1 apr-1 jul-1 okt-1 jan-11
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Læs mereVirksomhedscenter Generation 2. Gal eller normal?
Virksomhedscenter Generation 2 Gal eller normal? Hvad er et Virksomhedscenter? Virksomhedscenter En fast aftale mellem et jobcenter og en virksomhed, hvor virksomheden stiller et antal pladser til rådighed
Læs mereNOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE
ARU 3. december 29 NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Arbejdsmarkedsforvaltningen Jobcenter Sagsbehandler: Anne-Mette Thordal-Christensen Afrapportering på 1-dagesplanen På Arbejdsmarkedsudvalgets møde d. 1. august
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med
Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Pixie-version, januar 2016 Introduktion Pilen peger opad for det syddanske arbejdsmarked og for beskæftigelsesudviklingen i Esbjerg og Fanø Kommuner.
Læs mereTilbud på Job og Kompetencecentret fra 1.januar 2014
Den 20.november 2013 J.nr. 13/4205 Tilbud på Job og Kompetencecentret fra 1.januar 2014 Udviklings- og beskæftigelsesrettede tilbud til alle Indsatserne på Job og Kompetencecentret er målrettet kompetenceafklaring,
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget
Sidenr. 1 Protokol Mødedato: 9. februar 2011 Mødetidspunkt: 13:00 Sluttidspunkt: 16:00 Mødelokale: Fraværende: Udvalgsværelset, Nicolaiplads 6, 4. etage Erik Lund, Christian Kloppenborg-Skrumsager GODKENDELSE
Læs mereSkitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019
Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter
Læs mereProjekt Sammen om fastholdelse
Ansøgningsskema for Projekt Sammen om fastholdelse Finanslovskonto 17.46.66.10 og 17.59.21.10 Projektets navn Sammen om fastholdelse Ansøger Kommune Allerød Kommune CVR-nr. 60183112 Projekt- og tilskudsansvarlig
Læs mereDet politiske partnerskab om beskæftigelse. Beskæftigelsesudvalget Aarhus Kommune
Det politiske partnerskab om beskæftigelse Beskæftigelsesudvalget Aarhus Kommune Lone Englund Stjer, KL Arbejdsmarked og Erhverv Den 27. februar 2014 1 Partnerskabets formål At kommunerne skal være stærke
Læs mereSocial støtte i overgang til og fastholdelse i job
Social støtte i overgang til og fastholdelse i job En integreret og koordineret socialfaglig og beskæftigelsesrettet indsats for udsatte ledige Anders Søberg, Susanne K. Ellegaard, STAR Dagsorden Målgruppen
Læs mereX Tidlig opsporing af skadeligt alkoholforbrug
Skema 2: Projektbeskrivelsesskema 1. Projektets titel: En vej væk fra misbrug - arbejdsmarkedsrettet sundhedsindsats 2. Styrket sundhedsindsats for socialt udsatte og sårbare grupper Indsats(er) der ansøges
Læs mereDet Regionale Beskæftigelsesråd i Syddanmark Beskæftigelseskonference d. 30. april 2012
Det Regionale Beskæftigelsesråd i Syddanmark Beskæftigelseskonference d. 30. april 2012 Program 10.00 10.15 Velkomst Thorkild Jacobsen, formand for RBR 10.15 10.35 Udfordringer på det syddanske arbejdsmarked
Læs mereAnvendelse af ressourceforløb i Østdanmark
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Dato 23. maj 2013 J.nr.: 2013-0006947 Anvendelse af ressourceforløb i Østdanmark Ressourceforløbet er et centralt element i den reform af førtidspension og fleksjob,
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.3 Ledelse
4.1.2010 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.3 Ledelse Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab.
Læs mereErhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018
Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget Evaluering af Udviklingsmål 2018 januar 2019 Indhold Arbejdsmarkedsudvalget...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3
Læs mereDe udsatte grupper hvad virker? Workshop på Beskæftigelsesregion Syddanmarks forårskonference 3. maj 2010
De udsatte grupper hvad virker? Workshop på Beskæftigelsesregion Syddanmarks forårskonference 3. maj 2010 Hvordan skaber man en forandring med og for den enkelte borger? Tja, sagsbehandlerens indflydelse
Læs mereOpfølgning på strategiske mål og resultatmål 2015
Sekretariatet Jobcentret Sagsbehandler: Caroline Grønheden Sagsnr. 15.00.00-G01-1775-15 Dato:22.2.2016 Opfølgning på strategiske mål og resultatmål 2015 Beskæftigelsesområdet i Horsens Kommune har med
Læs mereSocialpsykiatrisk Boform Vestervang. Lokal Retningslinje for: Individuelle planer og status til den kommunale myndighed
Socialpsykiatrisk Boform Vestervang Lokal Retningslinje for: Individuelle planer og status til den kommunale myndighed Side 2 Dokumentoverblik Standard: Individuelle planer Dokumenttype: Lokal Instruks
Læs mereHvordan måler vi vores indsats?
Hvordan måler vi vores indsats? Oplæg til netværksmøde for økonomiske rådgivere V/ Charlotte Holm 29.oktober 2014 Oplæg om at dokumentere socialt arbejde De næste to timer handler om at dokumentere socialt
Læs mere