Hvem er jeg? Vordingborg, 26. februar Oplæg på SL Storstrøm-temadag for TR, AMR og leder. ved markeds- og projektchef Per Tybjerg Aldrich

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Hvem er jeg? Vordingborg, 26. februar Oplæg på SL Storstrøm-temadag for TR, AMR og leder. ved markeds- og projektchef Per Tybjerg Aldrich"

Ingeborg Kristensen
7 år siden
Visninger:

1 Sammenhængen mellem arbejdsmiljø og økonomi Hvilke omkostninger er der forbundet med arbejdsmiljø? Hvordan hænger investeringer i arbejdsmiljø sammen med en sund bundlinje i regnskabet?

1 1 Sammenhængen mellem arbejdsmiljø og økonomi Hvilke omkostninger er der forbundet med arbejdsmiljø? Hvordan hænger investeringer i arbejdsmiljø sammen med en sund bundlinje i regnskabet? Oplæg på SL Storstrøm-temadag for TR, AMR og leder Vordingborg, 26. februar 2016 ved markeds- og projektchef Per Tybjerg Aldrich 1 Hvem er jeg? Cand.polyt. fra DTU 1988 Markeds- og projektchef med ansvar for arbejdsmiljø i rådgivningsvirksomheden COWI Tidligere ansættelser: Senior konsulent på Teknologisk Institut Koordinator af socialministerielt projekt i Ringsted Videnskabelig medarbejder på DTU Videnskabelig medarbejder i Arbejdsmiljøfonden Specialer: Arbejdsmiljøregulering, økonomi, benchmarking, evaluering 2

omkostninger med godt arbejdsmiljø Ringe arbejdsmiljø Bedre arbejdsmiljø Højt fravær Højt gennemtræk Lav produktivitet Lav

2 2 Godt arbejdsmiljø betaler sig Den enkelte: Højere livsindkomst Større livskvalitet Arbejdspladsen Samfundet: Færre udgifter til behandling og forsørgelse Mere konkurrencedygtige arbejdspladser og dermed flere arbejdspladser 3 Lavere omkostninger med godt arbejdsmiljø Ringe arbejdsmiljø Bedre arbejdsmiljø Højt fravær Højt gennemtræk Lav produktivitet Lav kvalitet Stort spild Lavere fravær Mindre gennemtræk Højere produktivitet Højere kvalitet Mindre spild Omkostninger Økonomisk gevinst 5

3 Sammenhænge mellem arbejdsmiljø mv. og fravær mv. Kilde: Lund et al. (2003) # 6 Per Tybjerg Aldrich 2016.02.

ressourcer og støtte Stor arbejdsmængde Fysisk og psykisk vold Kilder: Albertsen, Mogensen & Thörnfeldt: Forskningsudredning

3 3 Sammenhænge mellem arbejdsmiljø mv. og fravær mv. Kilde: Lund et al. (2003) # 6 Per Tybjerg Aldrich SL'eres arbejdsmiljøproblemer Høje emotionelle krav Tidspres Belastende arbejdstider Rollekonflikter og uklarhed Manglende ressourcer og støtte Stor arbejdsmængde Fysisk og psykisk vold Kilder: Albertsen, Mogensen & Thörnfeldt: Forskningsudredning Psykosocialt arbejdsmiljø i socialpædagogisk arbejde. TeamArbejdsliv, Arbejdsmiljø og tillid. Socialpædagogerne Storkøbenhavn,

4 4 Psykisk arbejdsmiljø og fravær Lav indflydelse Lav social støtte fra nærmeste leder For høje/lave krav Lav forudsigelighed forklarer tilsammen 29 % af fraværet Kilde: Labriola et al. (2007) 9 Højere risiko for langtidsfravær Kilde: Borritz et al. (2010). [PUMA-projektet/Social- og sundhedsområdet] 10

5 Høje følelsesmæssige krav giver højt fravær Kilde: Undersøgelse af FTF'ernes psykiske arbejdsmiljø 2012 11

5 5 Høje følelsesmæssige krav giver højt fravær Kilde: Undersøgelse af FTF'ernes psykiske arbejdsmiljø Stress-betinget fravær varer længere Kilde: DJØFs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance

6 Indeks for fravær 6 Lavere fravær med god balance mellem arbejde og fritid Kilde: Christiansen/CASA (2006) 13 2,3 gange mere fravær, når arbejdet går ud over privatlivet Hvor ofte tager arbejdet så meget energi, at det går ud over privatlivet? 2, Sjældent, næsten aldrig eller aldrig Ofte eller altid Kilde: FOA (November 2010) 14

7 7 Lavere fravær med lydhør leder Kilde: Personalestyrelsen (2008) 15 Lavere fravær med høj ledelseskvalitet Kilde: DJØFs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance

8 8 Kollegial støtte og fravær Kilde: Personalestyrelsen (2008) 17 Højere normering giver højere fravær Kilde: Gørtz (2010) 18

9 Fysisk vold giver højere fravær Kilde: Undersøgelse af FTF'ernes psykiske arbejdsmiljø 2012 19

9 9 Fysisk vold giver højere fravær Kilde: Undersøgelse af FTF'ernes psykiske arbejdsmiljø Trusler om vold giver højere fravær Kilde: Undersøgelse af FTF'ernes psykiske arbejdsmiljø

arbejdsmiljø 2012 21 Virksomhedens Sociale

10 10 Seksuel chikane giver højere fravær Kilde: Undersøgelse af FTF'ernes psykiske arbejdsmiljø Virksomhedens Sociale Kapital Hvis du vil vide mere: 22

11 Lav social kapital giver højt fravær Kilde: Undersøgelse af FTF'ernes psykiske arbejdsmiljø 2012 23 Skjulte omkostninger til dårligt arbejdsmiljø typisk større end de synlige Synlige omkostninger

11 11 Lav social kapital giver højt fravær Kilde: Undersøgelse af FTF'ernes psykiske arbejdsmiljø Skjulte omkostninger til dårligt arbejdsmiljø typisk større end de synlige Synlige omkostninger Synlige omkostninger er de omkostninger, som opgøres jævnligt og rapporteres til ledelsen 1: Løn under sygdom Løn til vikarer/afløsere Forsikringspræmier, bøder Kurser, rådgivere Mv. Skjulte omkostninger Skjulte omkostninger eller ikke synlige omkostninger er de omkostninger, som ikke opgøres jævnligt, eller som ikke kan trækkes ud af økonomisystemerne 2 [0,5-20] Tidsforbrug - og dermed omkostninger - til fx opfølgning på ulykker, skader, konflikter og sygdom Kvalitetsbrist Nedsat produktivitet Mistede ordrer Mv. 24

12 12 Voldsepisode med person- og tingskade 25 Bedre performance med kommunikation og videndeling Off. arbejdspladser, selvejende inst. og non-profit organisationer Kilde: Eriksson & Smith (2014). God ledelse og god performance Århus Uni. & Lederne 26

13 13 Bedre KPI'er med engagerede medarbejdere De 25 % virksomheder med højest engagement versus de 25 % virksomheder med lavest engagement Kilde: Gallup's Q12 meta-analyse (2013) omfattende teams med 1,4 mio. ansatte i 192 organisationer inden for 49 brancher i 34 lande. 27 Effektive interventioner kan betale sig hjem Ringe arbejdsmiljø Højt fravær Højt gennemtræk Lav produktivitet Lav kvalitet Stort spild Forbedringstiltag Omkostninger Effekt Investering Bedre arbejdsmiljø Lavere fravær Mindre gennemtræk Højere produktivitet Højere kvalitet Mindre spild Økonomisk gevinst RoI 28

14 14 Forbedring af psykisk arbejdsmiljø kan være en lønsom investering Effektiv intervention skaber "et udviklende arbejde" gennem: Kortlægning Prioritering og handlingsplan Implementering Opfølgning Tilbagebetalingstid: Cirka 2 år Kilde: Jensen et al. (2002) Et udviklende arbejde: Et godt fysisk, ergonomisk og ikke mindst psykisk arbejdsmiljø Klare, meningsfulde og udviklende opgaver til den enkelte Indflydelse på eget arbejde Samarbejde baseret på tillid og retfærdighed (= en høj social kapital) Støtte til den enkelte fra leder og kollegaer Balance mellem arbejde og fritid Balance mellem indsats og belønning 29 Return on Prevention (RoP) Forebyggelsesomkostninger (cost) pr. ansat pr. år Forebyggelsesudbytte (benefit) pr. ansat pr. år Personlige værnemidler 168 Besparelser pga. færre afbrydelser 566 Rådgivning om sikker teknologi og medicinsk støtte 278 Besparelser pga. mindre spild og mindre tid brugt til at indhente tabt produktion efter afbrydelser Specifik forebyggelsestræning 141 Ekstra værdi pga. øget medarbejdermotivation og tilfredshed Helbredstjek 58 Ekstra værdi pga. vedvarende fokus på kvalitet og bedre produktkvalitet Organisationsomkostninger 293 Ekstra værdi som følge af produktinnovationer Investeringsomkostninger 274 Ekstra værdi pga. bedre omdømme 632 Opstartsomkostninger 123 Total Total Cost-benefit-forhold: 1:2,2 Kilde: Bräunig & Kohstall/ISSA (2011) min oversættelse (fra engelsk)

15 15 Arbejdsmiljøforbedringer kan betale sig "De omkostningsreducerende effekter af [godt] arbejdsmiljø er veldokumenterede. Set under et har [dokumentationen] et konsistent budskab: Godt planlagte og systematisk gennemførte arbejdsmiljøtiltag skaber økonomiske gevinster, som er 3-10 gange større end den økonomiske investering. [ ] Systematiske litteraturgennemgange indikerer, at både mindre tiltag og omfattende arbejdsmiljøprogrammer kan være profitable for organisationer." Kilde: Ahonen (2010) min oversættelse (fra engelsk) og fremhævelse 31 Hvad gør interventioner vellykkede? 1 Proaktiv leder Tæt sammenhæng med bedre kvalitet i kerneopgaven Fokus på faglighed Virkemidler som muliggør identifikation (film, fotos, tegninger, spil ) Synlig og aktiv opbakning og tilslutning fra såvel topledelse som mellemledere Ledelsesudvikling som integreret del af interventionen Helhedsorienterede indsatser Vedvarende indsats 32

16 16 Hvad gør interventioner vellykkede? 2 Samarbejdskultur Medarbejderinvolvering i tilrettelæggelse af interventionen Intervention som inddrager alle Aktiviteter på arbejdspladsen i arbejdstiden (med fuld løn) Rådgivning/konsulentbistand Anknytning til arbejdspladsens strategi Inddragelse af interessenter (familie, borgere, ) Afskedigelse af modarbejdende medarbejdere 33 Hvis du vil videre 1 Aldrich PT, Gudmundsson M & Andersen RV (2010): Arbejdsmiljø set med virksomhedsøkonomiske briller. Øje på arbejdsmiljøet, november LO Kan downloades fra 34

17 Hvis du vil videre 2 FOA's Arbejdsmiljøberegner: www.foa.dk/amberegner 35 Hvis du vil videre 3 3F's Arbejdsmiljøberegner: www.

17 17 Hvis du vil videre 2 FOA's Arbejdsmiljøberegner: 35 Hvis du vil videre 3 3F's Arbejdsmiljøberegner: Vælg "Social & sundhed" som branche og beregneren giver resultater, som giver et fingerpeg om økonomien på SL-arbejdspladser 36

18 18 TAK for opmærksomheden! Godt arbejdsmiljø betaler sig også for arbejdspladser Gevinsterne er større, end man tror Tiltag til forbedring af arbejdsmiljøet kan betale sig Per Tybjerg Aldrich Tlf Mobiltlf Gevinsterne høstes gennem en målrettet, vedvarende og systematisk indsats 37

Relaterede dokumenter

Et godt arbejdsmiljø betaler sig

Et godt arbejdsmiljø betaler sig - tal og argumenter for, at investering i arbejdsmiljøet betaler sig Workshop nr. 11 på Topmøde 2016 i Dansk El-Forbund Hotel Nyborg Strand, 22.-23. sept. 2016 ved markeds-