Det er ikke kun os, der skubber patienter op de trækker også i den anden ende!
|
|
- Nicklas Villadsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Det er ikke kun os, der skubber patienter op de trækker også i den anden ende! En kvalitativ undersøgelse af den medarbejderoplevede kvalitet i Projekt Sikkert Patientflow på Hospitalsenhed Midt. Projekt Sikkert Patientflow Hospitalsenhed Midt Jette Maria Bjærge & Mariann Winther Juni 2015
2 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Indledning Metode Den medarbejderoplevede kvalitet Tavlemøder:... 4 a. Fokus på udskrivning, ventetid og spild b. Stringens og overblik... 5 c. Tværfaglig dialog... 5 d. Afdelinger og specialer er forskellige Kapacitetskonferencen... 6 a. Relationel koordinering... 6 b. Tværgående samarbejde... 7 c. Større forudsigelighed for samtlige afdelinger Ejerskab Konklusion:... 9
3 1. Indledning Projekt Sikkert Patientflow indebærer megen fokus på data og kvantitative målinger. Målinger der giver god mening, som drivkraft for afdelingernes forbedringsarbejde og for vurderingen af sygehusets forbedringer af flow. De kvantitative målinger favner imidlertid ikke alt, og de afdækker ikke alle implikationer af projektet. Frontmedarbejdernes oplevelser af forbedringerne har stor betydning i forhold til en sufficient afdækning af projektets betydning, ligesom de også har stor betydning i forhold til at sikre opmærksomhed og handling på de udviklingsområder, der skal fokuseres på fremadrettet i overgangen fra projekt til sikker drift. 2. Metode I forbindelse med afdækningen af den medarbejderoplevede kvalitet, er der foretaget interviews med 6 medarbejdere. Denne gruppe repræsenterer medarbejdere tæt på projektorganisationen og medarbejdere, der blot berører elementer af projektet i sit daglige arbejde. I gruppen af interviewpersoner, er der tværfaglig repræsentation ved sygeplejersker, en læge og en terapeut, ligesom der er repræsentation både fra Viborg og Silkeborg. Den medarbejderoplevede kvalitet afdækkes her kvalitativt ved hjælp af semistruktureret interview, for således at få dybere indblik i medarbejdernes subjektive oplevelse og skabe mulighed for, at de i fortrolighed, kan give uddybende beskrivelser af deres opfattelse af projektets kvalitet. Efter indsamlingen af interviewmateriale, er der foretaget en kodning, hvorved det har været muligt at identificere nogle gennemgående tematikker, som vil blive behandlet i denne rapport. Resultatet af interviewene præsenteres nedenfor, og de mest markante tematikker diskuteres med henblik på at give en status på den medarbejderoplevede kvalitet af projektet vigtigste elementer samt frembringe anbefalinger til det fremadrettede arbejde med projektet. 3. Den medarbejderoplevede kvalitet Den medarbejderoplevede kvalitet af projektet og hvordan dette relaterer sig til de vigtigste elementer i Projekt Sikkert Patientflow tavlemøder og kapacitetskonferencer Side 3
4 præsenteres, med eksempler, nedenfor. Hermed bliver det tydeligt, hvilken værdi medarbejderne oplever ved at arbejde med projektet, og det bliver muligt at fremføre anbefalinger om, hvor det er nødvendigt at sætte ind for at opnå en højere grad af medarbejderoplevet kvalitet. 3.1 Tavlemøder: De mest markante emner vedrørende tavlemøder; fokus på udskrivning og unødig ventetid, stringens og overblik samt tværfaglig dialog præsenteres nedenfor. Overordnet peger analysen på, at medarbejderne er meget positive omkring tavlemøder og oplever tavlemøderne som en styrkelse af deres daglige planlægning, således de har mulighed for at være ét skridt foran og dermed også sikre kvaliteten af udskrivelser og overflytninger. Oven i dette understreger analysen, at der er stort behov for, at tavlemøderne skæres ind til kun at handle om flow. a. Fokus på udskrivning, ventetid og spild. De adspurgte medarbejdere oplever, at tavlemødet har en understøttende effekt på deres planlægning af udskrivelser. De oplever, at et tidligt fokus på udskrivelse skaber en større sikkerhed for, at de rette forudsætninger er skabt for en vellykket og rettidig udskrivelse, til gavn for patienten. Vi har faktisk en udskrivningsdato, der hænger herinde, og så har man været på forkant, fordi man så har kontaktet gæsteplads eller øget hjælp i hjemmet Ovenstående citat illustrerer, hvordan en tidlig stillingtagen til udskrivelse for en patient vil lette overgangen mellem sygehus og primær sektor, og dermed reducere risici for, at patienten tilbringer unødig lang tid på sygehuset eller at der opstår situationer, hvor den rette hjælp ikke er etableret i patientens hjem. Medarbejderne udtaler, at de oplever tavlemøder som et vigtig forum for at undgå, patienter venter og for at skabe kvalitet i udskrivelsen. Det kan sikkert hele tiden blive bedre, men der er ingen tvivl om, at der er fokus på, at patienter ikke venter unødigt. Vi tænker alle i udskrivelse, når patienten kommer ind, så vi er sikre på at komme omkring alting og få lavet en god udskrivelse. Tavlemødet lever, ifølge de adspurgte medarbejdere, op til sit formål og fungerer som et vigtigt redskab, ikke kun til at skabe flow og minimere ventetid for patienten, men i høj grad også til at sikre, at patienten kommer sikkert videre. Side 4
5 b. Stringens og overblik Tavlemødets succes kræver en kort og flowfokuseret afvikling. Dette lykkes ikke altid, men når det gør, opleves det som en kvalitet og som en understøttelse af medarbejderens arbejde med at lægge skarpe planer og skabe overblik. Blandt andet fremhæves det, at man i en afdeling har afholdt tavlemøde-lignende møder længe, men at vi er blevet mere strikte med det. Det er blevet nødvendiggjort af projektet. En anden af de adspurgte medarbejder oplever at planlægningen er blevet mere stringent ( ), jeg synes overblikket er blevet mere stringent. Tavlemødet har den fordel, at afdelingens forskellige faggrupper kan lave en hurtig koordinering sammen og det opleves at man rent faktisk kan lave nogle aftaler og prioriteringer. Det fører til et godt patientforløb. c. Tværfaglig dialog Tavlemøder skaber mulighed for - og er et nødvendigt fundament for en daglig dialog mellem de læger, sygeplejersker og terapeuter, som har ansvar for planlægning og udførelse af sikre udskrivelser. Denne dialog er relevant, idet faggrupperne er afhængige af hinanden for at kunne etablere et forudsigeligt flow. En sygeplejerske udtaler at, Jeg synes, der er sket meget, og vi har en dialog nu i forhold til tidligere, hvor lægerne nu også melder ind og at de godt kan se en idé i, at de får tildelt de rette patienter En fysioterapeut udtaler at Selvfølgelig er det rigtig relevant at gøre det tværfagligt, også i forhold til rettidig planlægning af, hvilke hjælpemidler m.v. patienten har brug for. Det udtrykkes, at der er noget at vinde ved denne fokuserede og tværfaglige dialog, som dels medvirker til mere sikre patientforløb, men også har stor betydning for den interne dialog og samarbejdet mellem faggrupper i afsnittet. d. Afdelinger og specialer er forskellige Den medarbejderoplevede kvalitet af tavlemøderne er forventeligt varierende fra afdeling til afdeling. I nogle afdelinger formår man at holde mødet kort og flowfokuseret, mens man i andre har tendens til at bruge længere tid på stuegangs- Side 5
6 relaterede drøftelser. Dette præger naturligvis respondenternes opfattelse af tavlemødet. Både fys og ergo er med, og vi føler os som en del af det tværfaglige, så længe, de ikke begynder at snakke stuegang Hvis man har øje for det korte overblik, så synes jeg det har værdi for både læger og sygeplejersker Ovenstående illustrerer, at der er behov for kontinuerligt fokus på, at tavlemøder handler om det, der er formålet nemlig (sikkert) flow: Hvilke patienter kan udskrives og overflyttes, og hvad skal der sættes i værk for at det kan lade sig gøre. Herudover, må man lokalt sørge for at tilpasse tavlemødet, så det tilgodeser projektets formål og samtidig understøtter afdelingens konkrete behov for tværfaglig koordinering. 3.2 Kapacitetskonferencen De mest markante emner: relationel koordinering, tværgående samarbejde og større forudsigelighed, præsenteres nedenfor. Overordnet viser analysen, at medarbejderne opfatter kapacitetskonferencen som en katalysator for et langt bedre samarbejde og kollega-skab på tværs af afdelinger. Det er medarbejdernes overbevisning, at forbedringen af indbyrdes forhold skaber et bedre arbejdsmiljø og letter patientens vej gennem hospitalet. Herudover må det formodes, at disse styrkede relationer vil gøre fremtidige tværgående opgaver lettere tilgængelige, idet der er skabt en vigtig sammenhængskraft på tværs af afdelingerne. Samtidigt giver kapacitetskonferencen samtlige involverede afdelinger et overblik over situationen i hele huset; en forudsigelighed, som kan inddrages i afdelingens interne planlægning på dagen. Analysen frembringer også et ønske om, at der kan tages beslutninger om nu-og-her tiltag i forbindelse med overbelægning, under kapacitetskonferencen. a. Relationel koordinering Kapacitetskonferencen muliggør, at repræsentanter fra alle involverede afdelinger mødes dagligt kl Dette mødeforum, som er tiltænkt at skabe overblik over hospitalets samlede flow, har vist sig at have en tydelig effekt på repræsentanternes indbyrdes forhold og dermed også på det generelle samarbejde. Selvom dette ikke er en indarbejdet del af projektets målbeskrivelse, tyder meget på, at netop denne effekt er med til at lette flowet og dermed patientens færden fra Akutafdelingen, videre til stamafdelingerne og om fornødent mellem andre afdelinger, eksempelvis fra intensiv afdeling. De adspurgte medarbejdere udtrykker stor begejstring for Side 6
7 kapacitetskonferencen og fortæller blandt andet, at vi har fået en helt anden tilgang til hinanden, os der kommer til kapacitetskonferencen. Det er meget, meget nemmere at få patienter flyttet. Medarbejderne tilskriver den relationelle koordinering, som har erstattet telefonopkaldene, at være meget værdifuld: Jeg tænker på det relationelle i det. Det er lige før, jeg vil sige, det er uvurderligt. Det der fantastiske netværk, vi har opbygget nu - og det gode samarbejde En medarbejder understreger, at den relationelle koordinerings positive effekt på samarbejdet bliver særligt tydelig på de travle dage: Samarbejde og forståelse for hinanden er ikke uvæsentligt. Det er ikke, når det går stille og roligt, der er problemer. Det er når alle er fuldt bookede og vi er presset, hvor vi får talt tingene ned og finder den bedste løsning for patienten. b. Tværgående samarbejde Kapacitetskonferencens form, hvorved alle afdelingerne udveksler tal for belægning, overflytninger og udskrivelser danner ifølge de adspurgte medarbejdere, grundlag for et bedre samarbejde mellem afdelingerne. Dette kan ofte være en hjælp, når det skal en ekstra indsats til, for at skabe flow: At vi mødes om det, skaber et overblik over, om der er noget JEG kan løfte. Hvis jeg løfter en lidt større byrde i dag, så løser det et problem et andet sted i organisationen. Det så man ikke før, der så man måske bare, at man isoleret set fik en øget byrde. Man så ikke, hvor det var, man så hjalp. Det er medarbejdernes opfattelse at det samarbejde der foregår ved og udspringer af kapacitetskonferencen også har positive konsekvenser for patientforløbet: Kapacitetskonference synes jeg er rigtig, rigtig godt. Så får vi lavet nogle gode forløb for vores patienter, fordi jo mere koordinering der er mellem afdelingerne, jo mindre spildtid er der for patienten. Så sker der ikke at 'Hov! Nu fik vi ikke lige taget stilling til, hvad de så skal'. Kapacitetskonferencen skal, hvis den skal have sin fulde effekt, kunne understøtte, at man via samarbejde kan reducere overbelægning i afdelinger, hvor dette måtte være nødvendigt. Når man ved kapacitetskonferencen melder, at man har 36 patienter og så siger A, at 'vi har lige 4 til jer', så hænger den lidt der, og der bliver ikke lavet de konkrete planer for, hvad vi så gør. Jeg tænker, de er nødt til at have lov til at sige ' Okay, vi gøre lige noget andet' Dette viser, at der er behov for, at arbejde hen i mod, at afdelingernes repræsentanter har mulighed for at tage beslutninger om fx fremskyndelse af udskrivninger i eget afsnit, midlertidig tilbageholdelse af patienter i akutafdelingen eller intensiv, udlån af Side 7
8 personale, i nødstilfælde anvendelse af låneseng og/ eller at repræsentanten går hjem i egen afdeling og foretager den nødvendige opfølgning sammen med læger og sygeplejersker der. c. Større forudsigelighed for samtlige afdelinger Jeg synes, de oplysninger der er, både dem man får og dem man giver, er vigtige for at få et overblik over hele huset, for at få en fornemmelse af, hvordan tingene står til over det hele. Ja, det er faktisk en nødvendighed. Når medarbejderen i ovenstående citat fortæller, bliver det tydeligt, at Kapacitetskonferencen har opfyldt et behov for den enkelte afdeling til at have et samlet overblik over hospitalet og et billede af, hvilken rolle den enkelte afdeling har i det samlede hele. Dette behov skyldes, at det er nemmere at planlægge dagens aktiviteter i et afsnit eller afdeling, når man ved, hvad man kan forvente sig af resten af husets belægning. Dette tydeliggøres yderligere, af nedenstående citat: Nu ved alle afdelinger på forhånd, at vi skal forberede os på et større antal patienter i dag, fordi situationen er som den er i Akutafdelingen eller i en af de andre afdelinger.' Så det er blevet en fælles opgave frem for alles kamp mod alle. Dermed øger kapacitetskonferencen forudsigelighed af dagens gang situation i afsnittene og der skabes bedre forudsætninger for at skabe et jævnt og sikkert flow. 3.3 Ejerskab Ejerskab for det bedste flow gennem huset, er vigtigt både for projektets succes og for samarbejdet på hospitalet i almindelighed. De medarbejdere, der har deres daglige gang på kapacitetskonferencen udtrykker en meget tydelig tilknytning til projektet og et godt kendskab til projektets formål. De udtrykker deslige, at de oplever et bedre flowsamarbejde på tværs af hospitalets afdelinger: Det er ikke kun os, der skubber patienter op - der trækkes også i den anden ende! Det har været dejligt! Denne medarbejder fortæller, at hun tidligere oplevede, frustrationer og suk i telefonen, når hun som flowkoordinator kontaktede stamafdelinger for at få en patient overflyttet: Som koordinator, hvis man også selv var presset i sit arbejde, kunne det blive ret tungt at skulle rumme andres frustrationer, hvis de synes, vi var trælse. Det er faktisk mere eller mindre væk. Arbejdsmiljøet er klart bedre! Side 8
9 Der ses, i interviewene, en klar tendens til, at ejerskabet for at skabe flow er blevet meget større i hele huset og dette har positive implikationer for både flow og for arbejdsmiljø. Der skal dog fremhæves et forbedringspotentiale forbundet med ejerskab, idet interviewene også afslører, at de medarbejdere, som ikke er direkte involverede i projektet kun kender ganske lidt til projektets formål og at flere medarbejdere fortæller, de ikke er kommet så langt, som de kunne ønske sig med arbejdet med flowbarrierer i afdelingen. Jeg vil anbefale den systematiske tilgang til arbejdet med flaskehalse og flowbarrierer i afdelingen, som vi måske ikke er kommet helt så langt med det endnu. Identifikation og eliminering af flaskehalse er en vigtig del af projektets mål, for ved at løsne op for flaskehalsene, vil der være mindre ventetid og spild og en højere grad af forudsigelighed. Tankegangen om, at i stedet for bare at pushe harder, så prøv at flytte den sten, der ligger foran. Hvis man ikke lige løfter blikket og kigger, hvad der skaber modstanden, så er det spildte kræfter, og man får i virkeligheden ikke flyttet ret meget. 4. Konklusion: Projekt Sikkert Patientflow er blevet en integreret del af dagligdagen på Hospitalsenhed Midt. De involverede medarbejdere oplever en stor værdi af deltagelse ved både tavlemøder og kapacitetskonferencer og ved projektet som helhed. Tavlemøderne fordrer mere stringent planlægning og tværfaglig flowdialog og kapacitetskonferencer har faciliteret et samarbejde, som ud over at skabe overblik og forudsigelighed, opbygger netværk og skaber relationer mellem hospitalets afdelinger. Det er disse relationer, så vanskelige at måle, der undertrykker silo-tænkning og skaber bedre forudsætninger for et sikkert og sammenhængende patientforløb på Hospitalsenhed Midt. Der skal fortsat være fokus på, at sikre en lokal og tværfaglig organisering af flowarbejdet, og derfor bør det prioriteres i afdelingerne, at der er kontinuerlig fokus på identificering af flaskehalse og forbedringsarbejde, at arbejdet med projektet synliggøres, samt at tavlemødet er tværfagligt og flowfokuseret. Endvidere skal der, hvis kapacitetskonferencen skal leve op til sit fulde formål, arbejdes hen i mod at der kan tages beslutninger og indgås aftaler ved konferencen, med henblik på at skabe flow og sikre patientforløb. Side 9
Det er ikke kun os, der skubber patienter op de trækker også i den anden ende!
Det er ikke kun os, der skubber patienter op de trækker også i den anden ende! En kvalitativ undersøgelse af den medarbejderoplevede kvalitet i Projekt Sikkert Patientflow på Hospitalsenhed Midt. Tavlemøder
Læs mereSikkert Patientflow. Hospitalsenhed Midt
med hjerne, hjerte og vilje Sikkert Patientflow Sygeplejefaglig direktør Tove Kristensen Viborg, Silkeborg, Hammel, Skive Sikkert Patientflow HE Midt Specialer på Regionshospitalet Viborg, hvis patienter
Læs mereHospitalsenhed Midt. Storyboard LS3 24. 25. marts 2015. Patient Flow. Sikkert
Hospitalsenhed Midt Storyboard LS3 24. 25. marts 2015 Teamet fra Hospitalsenhed Midt 2 Hvem er vi? Tove Kristensen, sygeplejerfaglig direktør Heidi Sabro, afdelingssygeplejerske Lotte Mønster Jensen, klinisk
Læs mereSikkert Patientflow. Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder for Sikkert Patientflow
flow Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder for flow Regionerne, Danske Regioner, TrygFonden, Dansk Selskab for sikkerhed De 12! Thy-Mors Vendsyssel Midt Randers HE Vest HE Horsens SGL Kolding Holbæk
Læs mereSikkert Patientflow. Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder for Sikkert Patientflow
flow Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder for flow Regionerne, Danske Regioner, TrygFonden, Dansk Selskab for sikkerhed Velkommen! Stine Rasmussen, projektleder for flow, Regionshospitalet i Randers
Læs mereStine Rasmussen Projektleder Sikkert Patientflow, Regionshospitalet Randers. Har forbedringsmodellen forbedret noget? Kl. 15.30 16.00.
Stine Rasmussen Projektleder Sikkert Patientflow, Regionshospitalet Randers Har forbedringsmodellen forbedret noget? Kl. 15.30 16.00 Vilje Sikkert Patientflow Projektleder Stine Rasmussen Sikkert Patientflow
Læs mereDet store HVORFOR? Sikkert Patientflow som en del af PSS og kvalitetsdagsordenen
Det store HVORFOR? Akuthospitalsdagsorden ny organisering, øget patientindtag af akutte, flere multisyge, pressede økonomier, øget patient og pårørende involvering. Behov for nye kompetencer og ny organisering
Læs mereHospitalsenhed Vest. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts 2015
Hospitalsenhed Vest Sikkert Patientflow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015 Hvem er vi? Hospitalsledelse Ida Götke, sygeplejefaglig direktør Jens Friis Bak, lægefaglig direktør Akutafdelingen Mette Norup
Læs mereRegionshospitalet Randers
Regionshospitalet Randers flow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015 Thomas Pazyj Direktør Susanna Deutch Ledende overlæge Akutafdelingen Marianne Jensen Sygeplejefaglig direktør Bodil Clemensen Oversygeplejerske
Læs mereSikkert Patient Flow på Hospitalsenheden Horsens er et nyt tiltag som skal understøtte hospitalets overordnede Strategi 2013-2016
Sikkert Patient Flow på Hospitalsenheden Horsens er et nyt tiltag som skal understøtte hospitalets overordnede Strategi 2013-2016 PROGRAM: - HVEM ER JEG - BAGGRUND FOR INDSATSEN - FORMÅLET MED INDSATSEN
Læs mereSikkert Patientflow. Læringsseminar og 23. september 2014 Storyboard fra Slagelse Sygehus
Sikkert Patientflow Læringsseminar 2 22. og 23. september 2014 Storyboard fra Slagelse Sygehus Afdelingssygeplejerske Anne Afdelingssygeplejerske Sofie Malmberg Sofie Malmberg Konstitueret afdelingssygeplejerske
Læs mereTeam Slagelse. Sikkert Patientflow Storyboard LS4 9. 10. september 2015
Team Slagelse Sikkert Patientflow Storyboard LS4 9. 10. september 2015 Hvem er vi? Repræsentanter fra Slagelse akutsygehus Sygehusdirektør og afdelingsledelser Projektleder og projektgruppe Kirurgisk afdeling
Læs mereMorgenmadssession. Louise Rabøl, projektleder Inge Pia Christensen, Sygeplejefaglig direktør, HE Horsens
Morgenmadssession Louise Rabøl, projektleder Inge Pia Christensen, Sygeplejefaglig direktør, HE Horsens 03/09/13 3 Ca. 30 pct. øget mortalitet ved crowding Andre brancher Apotekerne Hotelbranchen Byggebranchen
Læs mereSygehus Vendsyssel. Sikkert Patientflow Storyboard LS4 9. 10. september 2015
Sygehus Vendsyssel Sikkert Patientflow Storyboard LS4 9. 10. september 2015 Hvem er vi? Mange, mange flere end der kan stå på denne A4 Men har du brug for at kontakte os, kan du skrive til: Sygeplejefaglig
Læs mereKlinisk logistik på Hospitalsenheden Horsens Implementering og understøttelse af Sikket Patientflow (Real Time Demand Capacity)
Klinisk logistik på Hospitalsenheden Horsens Implementering og understøttelse af Sikket Patientflow (Real Time Demand Capacity) Christina Antonsen, projektleder Sikkert Patientflow Anette Mundbjerg, projektleder
Læs mereNordsjællands Hospital. Sikkert Patientflow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015
Nordsjællands Hospital Sikkert Patientflow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015 Hvem er vi? Ina Dyrdal Afd. Sygepl. Bjarne Myrup Overlæge Inger Briand Led. oversygepl. Kasper Larsen Afd. radiograf Camilla
Læs mereTavlemøde og kapacitetskonference i Horsens sådan kom vi igang
Tavlemøde og kapacitetskonference i Horsens sådan kom vi igang Læringsseminar den 13.marts 2014 www.hospitalsenheden-horsens.dk Baggrund for indsatsen I efteråret 2012 vinteren 2013 oplevede Hospitalsenheden
Læs mereMål og målinger til Sikkert Patientflow 22. april 2014
Mål og målinger til Sikkert Patientflow 22. april 2014 Indhold Projektets overordnede mål... 2 Flowpakkens mål... 2 Målinger... 2 Målinger vedr. nedbringelse af unødig ventetid for patienter på diagnostik
Læs mereLEDELSE AF RELATIONEL KOORDINERING. En strategisk udviklingsproces, der sikrer samarbejdet omkring den komplekse kerneopgave.
LEDELSE AF RELATIONEL KOORDINERING En strategisk udviklingsproces, der sikrer samarbejdet omkring den komplekse kerneopgave. Vi skal væk fra at tænke i og producere velfærdsydelser som færdige produkter.
Læs mereReferat. Møde i den regionale gruppe vedr. Sikkert Patientflow. Møde d. 7. april 2015 i Regionshuset, Viborg
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Referat Møde i den regionale gruppe vedr. Sikkert Patientflow Møde d. 7. april
Læs mereProgram for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud. i Region Hovedstaden
Program for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud i Region Hovedstaden Baggrunden for det tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram Region Hovedstadens tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram
Læs mereReferat. Møde i den regionale gruppe vedr. Sikkert Patientflow. Møde d. 28. august 2014 i Regionshuset, Viborg.
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Referat Dato 1. september 2014 Marie Glent-Madsen Tel. +45 7841 2068 Møde i
Læs mereRegionshospitalet Randers Kvalitetsafdelingen Kvalitetskonsulent: Stefanie Andersen April 2015. Skyggeforløb af patienter med ondt i maven
Skyggeforløb af patienter med ondt i maven 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 Hvad er skyggemetoden?... 3 Fremgangsmåde... 3 Resultater... 4 Den faktiske ventetid... 4 Oplevelsen
Læs mereProcesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan
- til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan Til at understøtte arbejdet med at realisere det pædagogiske grundlag og den styrkede pædagogiske læreplan i dagtilbuddene i Aarhus Kommune Indledning
Læs mereHvordan ved vi at en forandring er en forbedring?
Hvordan ved vi at en forandring er en forbedring? Brug af data til forbedring Louise Rabøl, chef for Sundhed og Uddannelse, læge, ph.d., IA Plan Kort om Sikkert Patientflow Hvorfor måler vi i sundhedsvæsnet?
Læs mereNotat. Regionshuset Viborg. Sundhedsplanlægning Hospitalsplanlægning
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Hospitalsplanlægning Notat Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.regionmidtjylland.dk Anbefalinger ud fra sidste møde i Dialogforum
Læs mereREHABILITERINGSINDSATSEN PÅ SUNDHEDS- OG OMSORGSOMRÅDET
REHABILITERINGSINDSATSEN PÅ SUNDHEDS- OG OMSORGSOMRÅDET EN MÅLRETTET OG TIDSBESTEMT SAMARBEJDSPROCES I Stevns Kommune ønsker vi, at borgerne lever et sundt og aktivt liv. Alt peger på, at mental og fysisk
Læs mereHvidovre Hospital. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts Patient Flow. Sikkert
Hvidovre Hospital flow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015 Projektledelsen Projektejer Vicedirektør Kirsten Breindal Strategisk projektleder Ledende Overlæge fra Anæstesiafdelingen Claus Lund Projektleder
Læs mereSamarbejde om elevernes læring og trivsel En guide til at styrke samarbejdet mellem forvaltning og skoleledelse
Samarbejde om elevernes læring og trivsel En guide til at styrke samarbejdet mellem forvaltning og skoleledelse Indhold 3 Hvorfor denne guide? 4 Data bedre data frem for mere data 7 SKOLE 2 12 4 10 6 Sparring
Læs mereSikkert Patientflow. Storyboard fra Sygehus Thy-Mors marts 2015
Sikkert Patientflow Storyboard fra Sygehus Thy-Mors 24. 25. marts 215 Sygehus Thy-Mors Sikkert patientflow kvalitet og patientsikkerhed er ingen tilfældighed Klinik Akut Klinik Medicin Klinik Kirurgi Klinik
Læs mereEvaluering af Mariagerfjord Kommunes fremskudte visitation på Sygehus Himmerland
Evaluering af Mariagerfjord Kommunes fremskudte visitation på Sygehus Himmerland Indledning Mariagerfjord Kommune har i godt 1½ år haft fremskudt visitation på Sygehus Himmerland i Hobro. Dette er en evaluering
Læs mereOpfølgende hjemmebesøg de kommunalt lægeligeudvalgs vurdering af samarbejdet mellem kommune og almen praksis
Afdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Udarbejdet af: Katrine Dennak (RSYD) Christina Ryborg (FKS) Anders Fournaise (RSYD) Journal nr.: 13/15214 E-mail: Anders.Fournaise@rsyd.dk Dato: 15. december 2015
Læs mereSygehus Vendsyssel. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts 2015
Sygehus Vendsyssel Sikkert Patientflow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015 Sygehus Vendsyssel 2 Lokale målsætninger Målsætning Den rigtige patient i det rigtige patientforløb på det rette tidspunkt og i
Læs mereSikkert Patientflow. Leading improvement.
Sikkert Patientflow Leading improvement www.hospitalsenheden-horsens.dk Der er brug for et forpligtende lederskab på tværs af afdelinger Hospitalsafdelinger kan være prægede af: 1. Komplekse samarbejdsrelationer
Læs mereBegrebsliste, Sikkert Patientflow vs. marts 2014
Begrebsliste, Sikkert Patientflow vs. marts 2014 Begreb Afdeling Afdelingskapacitet Afgivende afdeling Afprøvning (eller: prøvehandling) Afsnit Akutsygehus Døgn-flow Eskalering Flow Flow-feedback Flowkoordinator
Læs mereKolding Sygehus. Sikkert Patientflow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015. Patient Flow. Sikkert
Kolding Sygehus flow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015 Teamet Lynge Kirkegaard, Led. Overlæge Akutafd. og Anæstesiologisk Afdeling Helle Vibeke Andersen, Oversygeplejerske Akutafd. og Anæstesiologisk Afd.
Læs mereHospitalsenheden Vest. Årsberetning 2010. Samarbejdsgruppen Gør et godt samarbejde bedre Vestklyngen, Region Midtjylland
Hospitalsenheden Vest Årsberetning 2010 Samarbejdsgruppen Gør et godt samarbejde bedre Vestklyngen, Region Midtjylland Staben Kvalitet og Udvikling Januar 2011 Indhold Side Baggrund... 3 Formål med samarbejdsgruppen
Læs mereEvaluering af Døgnrehabiliteringsafdelingen i Varde Kommune
Evaluering af Døgnrehabiliteringsafdelingen i Varde Kommune Evalueringen er gennemført af praktikant Camilla Vraa Nielsen Varde Kommune, januar 2019 1 Baggrund Pr. 1. januar 2018 gennemførte Varde Kommune
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Kommunen er Orla Kastrup Kristensen og Gert
Krav 3. Hvordan parterne følger op på aftalen Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereHospitalsenheden Horsens. Sikkert Patientflow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015
Hospitalsenheden Horsens Sikkert Patientflow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015 Teamet fra Hospitalsenheden Horsens, som er med på LS3 Vores forbedringsteam fra Akutafdelingen: Oversygeplejerske Inge Henriksen
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereRegionshospitalet Horsens
Sikkert Patientflow Regionshospitalet Horsens Ortopædkirurgi Kvalitetskoordinator Anne-Mette Viberg Sørensen April - 2018 Regionshospitalet Horsens Målsætning 30% af patienter indlagt >48 timer skal udskrives
Læs mereDataindsamlingsplan - Sikkert Patient Flow
Dataindsamlingsplan - Sikkert Patient Flow De opsatte indikatorer er minimumskrav for projektet flere indikatorer kan komme til undervejs. Indikator 1 Antal månedlige akutte og elektive indlæggelser på
Læs mereRegion Midtjyllands arbejde med kapacitetsudnyttelse
Region Midtjyllands arbejde med kapacitetsudnyttelse Koncerndirektør Ole Thomsen Regionernes Økonomi- og Styringsseminar, 23. november 2018 www.regionmidtjylland.dk Det vil jeg komme ind på... Hovedfokus
Læs mereForebyggelse og samarbejde. Akut udkørende besøg Triage
Forebyggelse og samarbejde Akut udkørende besøg Triage Akutuddannelse og den akut udkørende funktion Sygeplejen Aalborg Kommune Baggrund Puljemidler fra Den Nationale Handleplan for Den Ældre Medicinske
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereSygehus Thy-Mors. Sikkert Patientflow Storyboard LS4 9. 10. september 2015. Patient Flow. Sikkert
Sygehus Thy-Mors flow Storyboard LS4 9. 10. september 2015 Sygehus Thy-Mors patientflow kvalitet og patientsikkerhed er ingen tilfældighed Klinik Akut Klinik Medicin Klinik Kirurgi Klinik Diagnostik samlede
Læs mereParathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Fase 2: Vejledning & Spørgeskema Vasketoiletter Parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der hjælper til at tydeliggøre konkrete udfordringer,
Læs mereRammeaftale. om anvendelse af MedCom7 hjemmepleje-sygehus standarder. Regionshuset Viborg. Nære Sundhedstilbud Strategi og Planlægning
Rammeaftale om anvendelse af MedCom7 hjemmepleje-sygehus standarder Regionshuset Viborg Nære Sundhedstilbud Strategi og Planlægning Tillæg til sundhedsaftalen 2011-2014 om elektronisk kommunikation ved
Læs mereGeriatri i Front. Geriatrisk Afdeling, OUH, Odense. Sygeplejerske Martha Løwe og oversygeplejerske Jette Wensien
Geriatri i Front Geriatrisk Afdeling, OUH, Odense Sygeplejerske Martha Løwe og oversygeplejerske Jette Wensien 2 Praktiserende læge Subakut Ambulatorium Besøg 250/år FAM ATC CAP Sengeafsnit G1/G2 38 senge
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereRejsen mod Den Gode Konsultation
Rejsen mod Den Gode Konsultation Manglende tid til opgaver oplevelsen af travlhed i alle faggrupper ifølge Trivsel OP Lægegruppen var ved Trivsel OP enige om, at vi skulle arbejde med stuegangsfunktionen
Læs mereFigur 1: Organisering af forskning, dokumentation og evidensbasering og monitorering af sygepleje, ergoterapi og fysioterapi på Århus Sygehus
Indledning Etablering af en organisationsmodel for forskning, kvalitetsudvikling, kvalitetssikring, monitorering og dokumentation af ergoterapi, fysioterapi og sygepleje på Århus Sygehus har skabt rammerne
Læs mereUndersøgelse blandt HK-lægesekretærer om brug af registreringer
23. marts 2016 16/00085-3 Undersøgelse blandt HK-lægesekretærer om brug af registreringer Om undersøgelsen: OAO har i samarbejde med HK-Kommunal undersøgt lægesekretærers forhold til registrering og dokumentation.
Læs mereKrav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper
Krav 5. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereAndersson/TOMMAN/RegionMidtjylland. Kvalitetsansvarlig Dorthe Astrid Hansen/DORHAE/RegionMidtjylland Gældende fra
2.5.1.4. Belægning og udnyttelse af kapacitet i HEV Udgiver Fagligt ansvarlig Hospitalsenheden Vest Tommy Jan-Gunnar Andersson/TOMMAN/RegionMidtjylland Version 7 Kvalitetsansvarlig Dorthe Astrid Hansen/DORHAE/RegionMidtjylland
Læs mereSikkert. Patientflow. Erfaringer fra 12 danske akutsygehuse. Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder Dansk Selskab for Patientsikkerhed
flow Erfaringer fra 12 danske akutsygehuse Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder Dansk Selskab for sikkerhed Udførelse Mål for Sikket flow Den rigtige patient er i den rigtige seng på det rigtige
Læs mereEn udskrivningssygeplejerske på sengeafsnit. Hvad betyder det for kvaliteten i tværsektorielle patientforløb?
En udskrivningssygeplejerske på sengeafsnit. Hvad betyder det for kvaliteten i tværsektorielle patientforløb? Forbedringsarbejde. MÅL: 90% korrekt udfyldt Plejeforløbsskemaer og udskrivningsrapporter Patienterne
Læs mereSikkert Patientflow. Erfaringer fra 12 danske akutsygehuse
Sikkert Patientflow Erfaringer fra 12 danske akutsygehuse Louise Rabøl, overlæge, ph.d. Projektleder for Sikkert Patientflow, Dansk Selskab for Patientsikkerhed Udførelse Mål for Sikket Patientflow Den
Læs mereKøge Sygehus. Sikkert Patientflow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015. Patient Flow. Sikkert
Køge Sygehus flow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015 Hvem er vi fra Køge, der deltager på Læringsseminar 3 Jane Lerke, Projektleder, Kvalitetsenheden jasl@regionsjaelland.dk - tlf. 47321095 Susanne Lønborg
Læs mereKlinisk Logistik som kommunikationsform på tværs af hospitalerne
Klinisk Logistik som kommunikationsform på tværs af hospitalerne v. Thea Boje Windfeldt, Innovationskonsulent Hospitalsenheden Horsens www.hospitalsenheden-horsens.dk Udfordringen Apopleksiomlægning (2012)
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereIDEKATALOG TIL PATIENT- OG PÅRØRENDESAMARBEJDE
IDEKATALOG TIL PATIENT- OG PÅRØRENDESAMARBEJDE Idekatalog til patient- og pårørendesamarbejde Version 1, 3. juli 2014 Udgivet af DANSK SELSKAB FOR PATIENTSIKKERHED Juli 2014 Hvidovre Hospital Afsnit P610
Læs mereNotat om Region Sjællands koncept "Patienten som partner" og arbejde for at undgå overnattende patienter på gangene
Dato: 7. november 2016 Brevid: 3089673 Notat om Region Sjællands koncept "Patienten som partner" og arbejde for at undgå overnattende patienter på gangene Et medlem af Regionsrådet har stillet 12 spørgsmål
Læs mereSikkert Patientflow en national patientsikkerhedsstrategi!
flow en national patientsikkerhedsstrategi! Læringsseminar 4 9. og 10. september 2015 Fortsættelse af projekt flow er kommet for at blive! Er en kvalitet og patientsikkerheds-dagsorden! understøtter, og
Læs mereSlagelse sygehus. Sikkert Patientflow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015. Patient Flow. Sikkert
Slagelse sygehus flow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015 Hvem er vi? Anne Sofie Malmberg: afdelingssygeplejerske lungemedicinsk afsnit Anders Reenberg: Regionshuset Annette Lindholm: ledende oversygeplejerske
Læs mereRELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE
RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE # VI OPLEVER, AT MANGE OFFENTLIGE ORGANISATIONER ER UNDER VOLDSOMT PRES. LAD OS HJÆLPE JER! 2 KOORDINERING AF KOMPLEKSE OG TVÆRGÅENDE ARBEJDSPROCESSER
Læs mereLær jeres kunder - bedre - at kende
Tryksag 541-643 Læs standarden for kundetilfredshedsundersøgelse: DS/ISO 10004:2012, Kvalitetsledelse Kundetilfredshed Overvågning og måling Vejledning I kan købe standarden her: webshop.ds.dk Hvis I vil
Læs mereHøringsvar til praksisplanen
Dato: 6. september 2016 Brevid: 3045629 Primær Sundhed Høringsvar til praksisplanen Praksisplanen for Almen praksis har været sendt til rådgivning og vejledning hos Sundhedsstyrelsen samt til høring hos
Læs mereEvaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune
Evaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune Udkast til overordnet procesplan November 2014 Baggrund Det er af det forrige Byråd besluttet, at der skal iværksættes en evaluering af Skolestrukturen i
Læs mereSikkertflow gruppen Køge Sygehus Brainstorm v. Marts 2014, Sikkert Patientflow: Læringsseminar 1 - Den 12. -13. marts, 2014
Sikkertflow gruppen Køge Sygehus Brainstorm v. Marts 2014, Sikkert Patientflow: Læringsseminar 1 - Den 12. -13. marts, 2014 Flow Sikkert Forberedelse teamet - Køge Sygehus styregruppen: projektgruppen:
Læs mereI patientens fodspor Set med patientsikkerhedsøjne I sektorovergangen mellem hospital og kommune. Manual
Set med patientsikkerhedsøjne I sektorovergangen mellem hospital og kommune Manual Region hovedstanden Område Midt Uarbejdet af risikomanager Benedicte Schou, Herlev hospital og risikomanager Ea Petersen,
Læs merePræsentation Styrket indsats for den ældre medicinske patient
Præsentation Styrket indsats for den ældre medicinske patient Regeringen, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det konservative Folkeparti prioriterer 1,2 mia.kr. fra 2016 2019 og herefter 300 mio. kr.
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereNår gode, sammenhængende og helhedsorienterede patientforløb er det fælles mål
Når gode, sammenhængende og helhedsorienterede patientforløb er det fælles mål Neurologisk afdeling, Hospitalsenhed Midt Evalueringsrapport for projekt 45 Udarbejdet af Oversygeplejerske Ulla Veng & Kvalitets-
Læs mereMENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET
o Magasinet Arbejdsmiljø lderntet indhold eller funktionalitet. Bladnummer: 09 Årgang: 2006 arbejdsliv i udvikling MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET 23 medarbejdere på Medicinsk afdeling på Silkeborg
Læs mereSpørgeskemaet er udsendt til 46 dagplejepædagoger samt dagtilbud- og afdelingsledere, hvoraf 34 har svaret (samt 1 delvis besvaret).
1 Indledning På baggrund af øget fokus på målbarhed vedrørende ydelser generelt i Varde Kommune har PPR formuleret spørgsmål i forhold til fysio-/ergoterapeut og tale-/hørekonsulenternes indsats på småbørnsområdet
Læs mereNår mono- og tværfaglig udvikling går hånd i hånd. Udviklingssygeplejerske Nanette Braae Jensen
Når mono- og tværfaglig udvikling går hånd i hånd Udviklingssygeplejerske Nanette Braae Jensen Infektionsmedicinsk Afdeling Q, OUH Stuegang. Styrket mono og tværfaglighed gennem kontinuerligt organisatorisk
Læs mereTværsektorielt Kompetenceudviklingskursus i Geriatri
En beskrivelse af Tværsektorielt Kompetenceudviklingskursus i Geriatri Dette materiale indeholder en beskrivelse af: 1. Baggrunden for at afholde kurset 2. Målgruppen for kurset 3. Kursets indhold og opbygning
Læs mereKvalitetsudvikling af patientforløb i Ortopædkirurgisk afdeling ved relationel koordinering. Amputationsforløb. 1
Kvalitetsudvikling af patientforløb i Ortopædkirurgisk afdeling ved relationel koordinering Amputationsforløb 1 www.regionmidtjylland.dk Baggrund hvorfor amputationsforløb? HEH fokus på kvalitetsudvikling
Læs mereDiabetiske fodsår - en medicinsk teknologivurdering Organisation
Diabetiske fodsår - en medicinsk teknologivurdering Organisation Organisation - MTV spørgsmål Hvordan er diagnostik og behandling af diabetiske fodsår organiseret i Danmark? Hvilke barrierer og muligheder
Læs merePolitik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland
Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Patient- og pårørendeinddragelse er vigtigt, når der tales om udvikling af sundhedsvæsenet. Vi ved nemlig, at inddragelse af patienter
Læs mereWorkshop 1 Telekonsultationer bedre end fysisk fremmøde?
Workshop 1 Telekonsultationer bedre end fysisk fremmøde? Hvem er vi Hospitalsenheden Horsens Sygeplejerske på hjerte amb. Berit Falkesgaard Nørgaard Horsens Kommune Sygeplejerske i Horsens Kommune Trine
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereevaluering af Naturmødet 2018
den korte version evaluering af Naturmødet 2018 dobbelt op i 3 år Siden Naturmødet så dagens lys i 2016, har ambitionen været at fordoble mødets volumen hvert år de første tre år. Den ambition er indfriet,
Læs mereProjektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen
Projektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen 1. Baggrund Udviklingen i sundhedsvæsnet stiller nye krav til almen praksis, hospitalerne og kommunerne
Læs mereProgram for Sikkert Patientflow. et regionalt forbedringsfællesskab
Program for Sikkert Patientflow et regionalt forbedringsfællesskab 2017 Forord "Rette hjælp på rette tidspunkt en fælles opgave! De akut syge patienter får den rette hjælp på det rette tidspunkt. En hurtig
Læs mereHandlingsorienteret tilstandsanalyse
Præsentation Handlingsorienteret tilstandsanalyse Hospitalsafdelingers strategiske, ledelsesmæssige, organisatoriske og driftsmæssige situation og muligheder Hvor er mulighederne for effektfulde resultater
Læs mere1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning
Læs mereTværsektoriel prognose af patientflow kan man undgå genindlæggelser?
Tværsektoriel prognose af patientflow kan man undgå genindlæggelser? Mikkel Harbo mikkel.harbo@systematic.com, +45 2544 2803 Indhold 1. Situationen & Problemstillinger i det tværsektorielle samarbejde
Læs mereFra Stuegang til. Konsultation for Indlagte
Fra Stuegang til Konsultation for Indlagte Rejsen mod Den Gode Konsultation Manglende tid til opgaver oplevelsen af travlhed i alle faggrupper ifølge Trivsel OP Lægegruppen var ved Trivsel OP enige om,
Læs mereGrøn Proces. Et redskab til produktionsforberedelse og styring
Grøn Proces Et redskab til produktionsforberedelse og styring Undersøgelser i byggebranchen viser at ventetid, spild, svind, tyveri og skader......udgør en væsentlig del af årsagen til branchens dårlige
Læs mereET SUNDHEDSVÆSEN MED PATIENTEN I FOKUS
ET SUNDHEDSVÆSEN MED PATIENTEN I FOKUS DSR S ANBEFALINGER TIL DE FÆLLES AKUTMODTAGELSER DSR S ANBEFALINGER TIL DE FÆLLES AKUTMODTAGELSER De fælles akutmodtagelser (FAM erne) er etableret for at højne kvaliteten
Læs mereSammenhæng i livet med kræft Et model- og udviklingsprojekt om rehabilitering i Halsnæs Kommune 2007 2009
Sammenhæng i livet med kræft Et model- og udviklingsprojekt om rehabilitering i Halsnæs Kommune 2007 2009 Erfaringer: Hvordan planlægges kommunal kræftrehabilitering og hvordan evaluerer man? Dorte Helving
Læs mereVi er derfor glade for hermed at kunne præsentere regionens Program for Sikkert Patientflow.
Forord "Rette hjælp på rette tidspunkt en fælles opgave! De akut syge patienter får den rette hjælp på det rette tidspunkt. En hurtig afklaring og behandling med de nødvendige kompetencer leveres hele
Læs mereHospitalsenheden VEST
Hospitalsenheden VEST Regionalt Forbedringsfællesskab om Sikkert Patientflow www.regionmidtjylland.dk Hvad er vi optaget af? Blodprøvesvar i weekenden Resultater fra Ortopædkirurgisk afdeling Flytning
Læs mere