EFTERÅR 2015 ØKONOMIKONSULENTEN

Transkript

1 EFTERÅR 2015 ØKONOMIKONSULENTEN Få trænet din konsulentfaglighed og styrket dine processuelle og organisatoriske kompetencer inden for kommunikation, rådgivning og vejledning

2 ØKONOMIKONSULENTEN 1 INDHOLDSFORTEGNELSE ØKONOMIKONSULENTEN 2 KONSULENTFAGLIGHED I FOKUS 2 UDBYTTE AF UDDANNELSEN 2 MÅLGRUPPE 2 TILRETTELÆGGELSEN AF UDDANNELSEN 3 LEDELSE, UNDERVISNING OG DELTAGELSE 3 ALUMNI- OG NETVÆRKSGRUPPE PÅ LINKEDIN 3 PROGRAM 5 UNDERVISNINGSMODUL 1 6 DAG 1: ONSDAG D. 28. OKTOBER ØKONOMIKONSULENTEN SOM STRATEG 6 DAG 2: TORSDAG D. 29. OKTOBER ØKONOMIKONSULENTEN SOM ØKONOM 8 UNDERVISNINGSMODUL 2 9 DAG 3: ONSDAG D. 25. NOVEMBER ØKONOMIKONSULENTEN OG DEN POLITISKE LEDELSE 9 DAG 4: TORSDAG D. 26. NOVEMBER ØKONOMIKONSULENTEN SOM KONSULENT 10 UNDERVISERE 11 PRAKTISKE OPLYSNINGER OM FORLØBET 13 TID OG STED 13 PRIS OG TILMELDING 13 COK OG KONTAKTOPLYSNINGER 14

3 ØKONOMIKONSULENTEN 2 ØKONOMIKONSULENTEN KONSULENTFAGLIGHED I FOKUS Som økonomikonsulent navigerer du ofte inden for kommunens mest centrale beslutningsprocesser. Du er med til at sikre, at der er sammenhæng i styringskæderne, og du har en central opgave, når det kommer til at kvalificere og efterfølgende oversætte ledelsesmæssige og politiske beslutninger om budgetter til konkret økonomistyring. Det kræver, at du både mestrer økonomifagligheden på meget højt niveau og samtidig har en forståelse for at arbejde med forandringsprocesser i en organisation med stærke og meget forskellige kulturer. UDBYTTE AF UDDANNELSEN Vi sætter med denne uddannelse fokus på den organisatoriske konsulentrolle set i en økonomisk kontekst. Du vil få trænet din konsulentfaglighed og styrket dine processuelle og organisatoriske kompetencer inden for kommunikation, rådgivning og vejledning, så du er klædt på til dialogen med de decentralt placerede medarbejdere og fagpersoner på sektorområderne. Som deltager på uddannelsesforløbet får du bl.a.: Trænet din konsulentfaglighed Styrket dine proceskompetencer Udviklet dine strategiske økonomikompetencer Endvidere tager vi på uddannelsen udgangspunkt i de økonomi-problemstillinger, du oplever i din hverdag, så du bliver i stand til at udpege, udvikle og tilpasse økonomistyringen og dens metoder til din egen organisation. MÅLGRUPPE Uddannelsen henvender sig til økonomikonsulenter, der sidder i den centrale økonomistab eller i en fagforvaltning, og arbejder med økonomistyring på et taktisk og/eller strategisk niveau med ansvar for f.eks. økonomisk sagsbehandling, økonomiske analyser, indretning af kommunens økonomistyring m.m..

4 ØKONOMIKONSULENTEN 3 TILRETTELÆGGELSEN AF UDDANNELSEN Uddannelsesforløbet er tilrettelagt som to internatmoduler á to dages varighed. Undervisningsdagene afholdes på Den Kommunale Højskole/Kystvejens Hotel og Konferencecenter i Grenaa på følgende datoer: Modul 1: oktober 2015 Modul 2: november 2015 LEDELSE, UNDERVISNING OG DELTAGELSE Peter Bogh og Søren Sønderby fra Kl s Konsulentvirksomhed har det faglige ansvar for hele uddannelsesforløbet. Peter Bogh, chefkonsulent, KL s Konsulentvirksomhed. Peter er chefkonsulent i KL s Konsulentvirksomhed og arbejder primært med økonomistyring, styringsmodeller, kvalitet og Den Kommunale Kvalitetsmodel, ledelsesinformation, budgetlægning og digitalisering. Peter har desuden særlig ekspertise på styringstilgange inden for de specialiserede socialområder. Søren Sønderby, chefkonsulent, KL s Konsulentvirksomhed. Søren er chefkonsulent i KL s Konsulentvirksomhed og arbejder på tværs af de kommunale opgaveområder med økonomiske analyser, effektivisering, styring og organisering. Han har særlig ekspertise i økonomisk styring på det sociale område og i anvendelse af Lean i kommunerne. Peter og Søren er de gennemgående undervisere. Derudover vil du på forløbet møde erfarne kommunale praktikere. Undervisningen vil blive afviklet i en kombination af oplæg, dialog, gruppearbejde og opgaver. Vi forventer en aktiv og engageret deltagelse fra dig som deltager, både i dialogen med undervisere, oplægsholdere og øvrige deltagere og i forbindelse med opgaverne. ALUMNI- OG NETVÆRKSGRUPPE PÅ LINKEDIN COK har på Linkedin oprettet gruppen Kommunale Økonomikonsulenter, som er en alumni- og netværksgruppe for kommunale økonomikonsulenter. Gruppen rummer gode muligheder for faglige diskussioner, udveksling af synspunkter og almindeligt økonomi-netværk med hinanden. Hvis du allerede har en profil på Linkedin ved du formodentlig, hvordan det fungerer ellers er det nemt at oprette.

5 Ved tilmelding på uddannelsen vil vi opfordre dig til at melde dig ind i gruppen og netværke med andre kommunale økonomikonsulenter, og dermed få glæde af de fordele, et sådant netværk giver. ØKONOMIKONSULENTEN 4

6 ØKONOMIKONSULENTEN 5 PROGRAM MODUL 1: OKTOBER 2015 (INTERNAT) Dag 1 Dag 2 Økonomikonsulenten som strateg Økonomikonsulenten som økonom MODUL 2: NOVEMBER 2015 (INTERNAT) Dag 3 Dag 4 Økonomikonsulenten og den politiske ledelse Økonomikonsulenten som konsulent Ret til ændringer i programmet forbeholdes.

7 ØKONOMIKONSULENTEN 6 UNDERVISNINGSMODUL 1 DAG 1: ONSDAG D. 28. OKTOBER 2015 ØKONOMIKONSULENTEN SOM STRATEG Vi indleder uddannelsens første dag med en velkomst og præsentation af programmet og uddannelsens fire temaer: Økonomikonsulenten som strateg, økonomikonsulenten som økonom, økonomikonsulent og den politiske ledelse, og økonomikonsulenten som konsulent. Endvidere drøftes arbejdsform og deltagelse ligesom undervisere og deltagere præsenteres. Efter de mere praktiske oplysninger fortsætter vi dagen med et indlæg af direktøren Klaus Christiansen fra Viborg Kommune, som vil diskutere den kommunale økonomistyring om fem år. Resten af dagen vil have fokus på strategiske udfordringer, økonomistyringens rammebetingelser samt styringstænkning i kommunerne. PROGRAM Ankomst med morgenmad Velkomst og introduktion til forløbet, herunder præsentation af programmet, deltagerne og underviserne (Kursusledelsen/KLK) Den kommunale økonomistyring om fem år v/ Direktør Klaus Christiansen, Viborg kommune (KC) Kommunernes økonomiske styring om fem år Økonomikonsulenternes rolle over for forvaltningsledelsen og de decentrale ledelser Økonomikonsulenternes kompetencebehov Frokost Drøftelse af de strategiske udfordringer og Walk and talk om betydningen af de fremtidige udfordringer for den økonomiske styring og økonomikonsulentens arbejde i egen organisation (Kursusledelsen/KLK) Kaffepause Økonomistyringens rammebetingelser og den strategiske tilgang (Kursusledelsen/KLK) Hensynet i den økonomiske styring Strategisk analyse og interessentanalyse Den strategiske indretning af kommunens styring Opgave Frugtpause Styringstænkning i kommunerne Fra regelstyring over New Public Management til værdibaseret ledelse og den aktuelle tillidsdagsorden (Kursusledelsen/KLK) Det teoretiske afsæt Hvordan kan vi se det i den praktiske styring i kommunen i dag Hvor er vi på vej hen?

8 ØKONOMIKONSULENTEN Afrunding og indkvartering (Kursusledelsen/KLK) AFTENPROGRAM Middag Netværk og socialt samvær

9 ØKONOMIKONSULENTEN 8 DAG 2: TORSDAG D. 29. OKTOBER 2015 ØKONOMIKONSULENTEN SOM ØKONOM Uddannelsens anden dag indledes med en refleksion, hvor vi vil reflektere over samt drøfte, hvordan I har mulighed for at arbejde med temaet fra dag 1, når I kommer hjem i jeres egne organisationer. Efterfølgende retter vi fokus på effektiviseringer og det strategiske afsæt for effektiviseringsarbejdet med udgangspunkt i en kommune med erfaringer inden for området. Vi får således besøg af direktør Mads Gammelmark fra Holstebro Kommune, der vil fortælle om erfaringerne med effektiviseringer i et strategisk perspektiv. Mads har erfaring med effektivisering både fra ældreområdet i Århus Kommune og fra børne- og ungeområdet i Odder og Holstebro. Resten af dagen bruges på en gennemgang af økonomiske analyser, nøgletal og benchmarking, hvor vi ligeledes skal arbejde og forstå disse begreber ved hjælp af en opgave. Efter en gennemgang af opgaven laver vi en evaluering af modul 1 som afslutning på dagen. PROGRAM Morgenbuffet Refkleksion og drøftelse af, hvordan vi arbejder med gårsdagens tema, når vi kommer hjem (Kursusledelsen/KLK) Økonomiske analyser, nøgletal og benchmarking (Kursusledelsen/KLK) Kilder og datarensning Dataanalyser og udfordringer i sammenlignende analyser Særlige udfordringer ved sammenligning på hovedområderne Opgave Opgavegennemgang og oplæg (Kursusledelsen/KLK) Frokost Effektiviseringer på dagsordenen (Kursusledelsen/KLK) Praktisk afsæt, budgetoverholdelse og serviceudmøntning Metoder, redskaber og den gode proces Effektivisering i et strategisk perspektiv v/direktør Mads Gammelmark, Holstebro Kommune (MG) Hvordan skabes et mindset i hele organisationen omkring effektivisering? Hvordan effektiviserer men på områder med stor borgerkontakt? Hvilke konkrete tiltag har vi arbejdet med? Indlagt kaffepause Effektiviseringer på dagsordenen - Oplæg, opgave og opgavegennemgang (Kursusledelsen/KLK) Evaluering og afrejse (Kursusledelsen/KLK)

10 ØKONOMIKONSULENTEN 9 UNDERVISNINGSMODUL 2 DAG 3: ONSDAG D. 25. NOVEMBER 2015 ØKONOMIKONSULENTEN OG DEN POLITISKE LEDELSE Modul 2 indledes med en velkomst og en opfølgning siden sidst. Derefter går vi i gang med dagens tema om økonomikonsulenten og den politiske leder. Vi diskuterer den politiske prioritering og de budgetmetoder, der understøtter den politiske budgetlægning. I sidste del af dag 3 har vi fokus på håndteringen af samspillet mellem styring og politik, samt økonomisk politik i en kommune. PROGRAM Velkomst, hvad er der sket siden sidst og opfølgning på modul 1 (Kursusledelsen/KLK) Den politiske prioritering og budgetmetoder der understøtter den politiske budgetlægning (Kursusledelsen/KLK) Hensyn i den politiske proces Det politiske beslutningsgrundlag Opgave Frokost Den politiske prioritering og budgetmetoder fortsat Opsamling på opgave Styring og politik modsætninger eller hinandens forudsætning? (Kursusledelsen/KLK) Styring af økonomi og indhold Udvikling af aftalestyring Nye styringstiltag og hensyn til tilrettelæggelsen af styringsmodeller Kaffepause Økonomisk politik i en kommune (Kursusledelsen/KLK) Styrkelse af kommunens styringsevne At forpligte organisationen på egne beslutninger Afrunding og indkvartering (Kursusledelsen/KLK) AFTENPROGRAM Middag Netværk og socialt samvær

11 ØKONOMIKONSULENTEN 10 DAG 4: TORSDAG D. 26. NOVEMBER 2015 ØKONOMIKONSULENTEN SOM KONSULENT Dag 4 indledes med besøg af Borgmester Claus Wistoft fra Syddjurs kommune, som vil fortælle om budgetprocessen set fra borgmesterens stol, hvordan han har tilrettelagt processen og hvordan han ser samspillet mellem politikere og administration. Med afsæt i dette eksterne indspark ta r vi dagens morgenrefleksion og vi drøfter, hvordan vi efter uddannelsesforløbet kan tage den nye viden fra dag 3 og arbejde med det hjemme i egen organisation. Efterfølgende gennemgår vi økonomistyringskultur og organisering af økonomiarbejdet, og vi diskuterer hvordan økonomistyringskulturen har betydning for styringsarbejdet. Økonomistyringskulturen kan hindre et effektivt styringsarbejde og vi diskuterer i den forbindelse, hvordan organisatonskulturen kan forandres. Vi sætter ligeledes emnet i perspektiv ved lave en opgave om kulturen i egen organisation. Forløbet afsluttes med en opsamling, perspektivering samt evaluering af hele forløbet. PROGRAM Morgenbuffet Samarbejdet mellem økonomifunktionen og den politiske ledelse v/borgmester, Claus Wistoft, Syddjurs Kommune (CW) Betjeningen af den politiske ledelse ift, bufgetlægning, økonomi og økonomisk styring Tilrettelæggelse af de seneste års budgetprocesser Refkleksion og drøftelse af, hvordan vi arbejder med gårsdagens tema, når vi kommer hjem Pause Økonomistyringskultur og organisering af økonomiarbejdet (Kursusledelsen/KLK) Kulturens betydning for styringseffektivitet Modsætninger i økonomistyringskulturen Redskaber til kulturanalyse og forandring af organisationskultur Walk and talk og opgave om økonomistyringskultur i egen organisation Frokost Økonomistyringskultur og organisering af økonomiarbejdet fortsat Opgave Kort kaffepause Forandringer og konsulentfaglighed i økonomikonsulentens arbejde (kursusledelsen/klk) At skabe forandringer i en organisation At agere som konsulent ude i organisationen Opsamling, perspektivering samt evaluering og afslutning af forløbet (Kursusledelsen/KLK) Coffie-to.go Afrejse og tak for denne gang

12 ØKONOMIKONSULENTEN 11 UNDERVISERE Undervisningen og eksamen vil blive varetaget af følgende erfarne konsulenter fra KL s Konsulentvirksomhed. Derudover vil du på forløbet møde erfarne kommunale praktikere, som giver deres bud på, hvordan god økonomistyring i praksis ser ud. PETER BOGH (PB), CHEFKONSULENT, KL S KONSULENTVIRKSOMHED Peter er chefkonsulent i KL s Konsulentvirksomhed og arbejder primært med økonomistyring, styringsmodeller, kvalitet og Den Kommunale Kvalitetsmodel, ledelsesinformation, budgetlægning og digitalisering. Peter har desuden særlig ekspertise på styringstilgange indenfor de specialiserede socialområder. SØREN SØNDERBY (SS), CHEFKONSULENT, KL S KONSULENTVIRKSOMHED Søren er chefkonsulent i KL s Konsulentvirksomhed og arbejder på tværs af de kommunale opgaveområder med økonomiske analyser, effektivisering, styring og organisering. Han har særlig ekspertise i økonomisk styring på det sociale område og i anvendelse af Lean i kommunerne. KLAUS CHRISTIANSEN (KC), DIREKTØR VIBORG KOMMUNE Klaus er direktør for Økonomi- & Personalestaben, som dækker over Økonomi, Personale & Organisation, IT samt Udbud & Indkøb. Arbejder med udvikling af styring, herunder økonomistyring, personalepolitik, organisationsudvikling, digitalisering og effektivisering på hele det kommunale område. Klaus har en fortid fra lignende job i Randers og Fredericia kommuner. Uddannet cand. oecon. fra Århus Universitet.

13 ØKONOMIKONSULENTEN 12 CLAUS WISTOFT ( CW), BORGMESTER, SYDDJURS KOMMUNE Claus Wistoft blev borgmester (valgt for venstre) i Syddjurs Kommune d. 1. januar 2014 og forud herfor sad han 4 år i byrådet. Claus er landmands, merconom- og learning by doing uddannet. Siden 1985 har Claus været selvstændig erhvervsdrivende med landbrug i ind- og udland, energi- og varmeproducent, udlejningsejendomme, udstykning af byggegrunde, en del bestyrelsesarbejde privat mm.. MADS GAMMELMARK ( MG), DIREKTØR, HOLSTEBRO KOMMUNE Mads har 20 års ledelseserfaring fra små og store kommuner og fra næsten alle kommunale kerneområder. Han har været institutionsleder, afdelingsleder, forvaltningschef og er nu direktør i Holstebro Kommune med ansvar for Børn og Unge. Mads er uddannet cand.scient.adm fra Aalborg universitet.

14 ØKONOMIKONSULENTEN 13 PRAKTISKE OPLYSNINGER OM FORLØBET TID OG STED Modul 1: oktober 2015 Modul 2: november 2015 Undervisningen afholdes på Kystvejens Hotel og Konferencecenter, Kystvej 26, 8500 Grenaa. PRIS OG TILMELDING Prisen for uddannelsen er kr. ekskl. moms og dækker undervisning, uddannelsesmaterialer og forplejning samt internatophold med logi på Kystvejens Hotel og Konferencecenter i Grenaa. Der opnås rabat ved tilmelding af flere deltagere fra samme kommune (på samme hold): 2 deltagere: 10% rabat pr. deltager. 3 deltagere: 20 % rabat pr. deltager. 4 eller flere: 30 % rabat pr. deltager. Tilmelding skal ske på senest fredag den 25. september Tilmeldingen er bindende efter fristens udløb. Optagelse på uddannelsen sker i den rækkefølge, vi modtager tilmeldingerne. Optagelse kan stadig ske efter tilmeldingsfristens udløb, såfremt der er ledige pladser. Faktura på totalbeløbet sendes ud 3-4 uger før uddannelsens start. Kysthotellet tilbyder ekstra overnatning inkl. morgenmad i tilslutning til kurset til en favorabel pris på 300 kr. inkl. moms. Hvis du ønsker at gøre brug af tilbuddet skal du selv kontakte og afregne med hotellet T:

15 ØKONOMIKONSULENTEN 14 COK OG KONTAKTOPLYSNINGER Hvem er COK? COK er den førende læringspartner inden for offentlig kompetenceudvikling kommunale politikere, ledere og medarbejdere gør hvert år brug af COKs tilbud. Som kommunernes egen virksomhed arbejder COK for at kvalificere den kommunale drift og udvikling. Det sker gennem udviklingsprocesser, undervisning og facilitering af netværk med bidrag fra mere end konsulenter og eksperter fra ind- og udland. COK samarbejder med sin ejer KL om en række formidlingsopgaver med relation til den kommunale opgavevaretagelse. For yderligere information om uddannelsesforløbet eller andre af vores tilbud på økonomiområdet, kontakt: Chefkonsulent Koordinator Klaus Akselsen Aida Hadzimahovic Buzdalek T: T: E: E: