Notat. Bilag 3 Advisory boards vurderinger Emne: Ansøgninger til den fælles innovationspulje efterår 2013 Til: Aarhus Byråd og Magistraten

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Notat. Bilag 3 Advisory boards vurderinger Emne: Ansøgninger til den fælles innovationspulje efterår 2013 Til: Aarhus Byråd og Magistraten"

Transkript

1 Notat Bilag 3 Advisory boards vurderinger Emne: Ansøgninger til den fælles innovationspulje efterår 2013 Til: Aarhus Byråd og Magistraten Den 23. oktober Udvælgelse af ansøgninger til advisory board Innovationssekretariatet har udvalgt 30 ansøgninger, som advisory board med deres friske øjne har skullet perspektivere. Ansøgningerne til advisory board er udvalgt ud fra et eller flere af følgende principper: Alle ansøgninger over 1.mio kr. som lever op til de ufravigelige tre kriterier Ansøgninger, som sekretariatet har behov for at få bekræftet lever op til de tre kriterier. Ansøgninger, som sekretariatet finder helt skæve eller meget komplekse (organisatorisk, teknisk, samfundsmæssigt, if. partnerskaber) Forklaring til advisory boards vurderinger (Smileys) Glad smiley Hele bevillingen/dele af bevilling. Innovativt. God problemformulering. Indsats og effekt hænger sammen. Neutral smiley Noget af bevillingen eller ingen bevilling, men en anbefaling om at skærpe ansøgning og søge igen. God idé/god problemstilling. Uprofessionel/mangelfuld fremstilling. Initiativet er innovativt/eller der er tvivl om det er innovativt. Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling MBA-HR 8100 Aarhus C Sagsnr. 13/ Journalnr. Sagsbeh. Tine Holm Mathiasen Telefon Direkte telefon Fax thma@aarhus.dk Sur smiley Ingen penge Falder uden for innovationspuljen formål Meget klar business case, så ansøger ikke behøver risikovilligt kapital for at sætte i gang. Uforståelig ansøgning: - Problemstilling/udfordring/løsning er uformidlet - Ikke sammenhæng mellem problem og løsning - Urealistisk - Ikke innovativt

2 1 Familieiværksættere; et helhedsorienteret sammenhængende tværfagligt forældreforberedelsesforløb Økonomiske beregnet effekt i Der er god business case fra bl.a. Holstebro. Det er svært at vurdere, om initiativet behøver være så omkostningsfuld selvom det er en massiv indsats at rulle ud. Vigtig problemstilling Interessant i forhold til tidlig indsats i udsatte familier. Netværk og velfungerende familier betyder meget for arbejdet med inklusion af udsatte (det viser forskning) Udfordringen er ikke beskrevet. Tvivlsomt, om man kan se resultater/evaluere allerede efter tre år. Metoden er velkendt man har gode erfaringer fra Holstebro, Odense og Sverige gennem 20 år Hvad er årsagen til, at man ikke bare sætter i gang i Aarhus. Er der særlige forhold der gør sig gældende i Aarhus? AB mener, at der er lavet megen evaluering/dataindsamling allerede, så det er heller ikke nyt måske er effektmålingerne nyt. Måske en for sikker business case i forhold til udmøntning af risikovillig kapital. Udfordringen i Aarhus mangler at blive foldet ud. Det fremgår ikke, hvorvidt der er noget nyt i Aarhus, der nødvendiggør det meget store budget og penge fra innovationspuljen Projektet har ikke innovativ styrke men det har måske brug for noget ekstra for at kunne sætte det i gang. Glad smiley 2

3 2 Forebyggelse og aftercare Fin business-case måske for god. Besparelsen kan være sværere at høste, fordi den går på tværs (dagpenge, hospitalsindlæggelse). Ikke klart hvem der høster gevinsten og derfor er der måske ikke en klokkeklar investeringsmodel. i spændende projekt, der meget konkret prøver at krydse sektorgrænser solid ansøgning Ny metodeudvikling AB er usikre på, om der er behov for ressourcer for at sætte i gang. Fordi det er tværsektorielt, kan det være svært at se, hvem der kan høste de økonomiske gevinster og dermed er det også svært at se, hvem der bør bære de økonomiske udgifter. Dette kan samlet set betyde, at der er behov for midler fra innovationspuljen. Glad smiley 3

4 3 Indeklima inklusion og energi Det er meget fornuftigt at kigge på indeklima i folkeskolen og det vil kunne give en økonomisk gevinst, hvis man kan forbedre det. i Det ligner en ph.d.-ansøgning. I givet fald burde det være en erhvervs ph.d. Innovationsmidlerne bør ikke bruges til ren forskning. Hvis man vælger at lave en PhD, så bør det i det mindste være en erhvervsphd. Forskerne bør i stedet finde finansiering andet steds fra og så kan Aarhus Kommune levere cases. Ansøger vil opnå evidens for at dårligt indeklima påvirker indlæring, og det mener AB der allerede findes. Sur smiley 4

5 4 Kan venskaber designes? : Bæredygtigheden ligger i det systemiske: At fokus på det relationelle indarbejdes systematisk i organisationen/systemet. Skævvridning i budgettet: Stor budgetpost til Kolding Designskole i forhold til ressourcerne til institutionerne i : Interessant problemstilling: At mennesker mister sociale relationer, når de kommer på en institution og hvad man kan gøre ved det Nyt at tænke design ind i relationer : Svært at forstå, hvad der konkret skal ske Hvorfor ikke bygge videre på erfaringerne fra Vejle og lave en version 2.0 og reducere udgifterne Ledelsesforankring vigtig men der står intet om, hvordan det skal ske Konklusion/Kerneanke Budgettet tipper til Kolding. Erfaringer fra Vejle skal bruges så initiativet i højere grad bliver en Vejle version 2.0. Det skal tydeliggøres, hvad initiativet bygger på fra Kolding og hvad det nye er i Aarhus (i version 2.0). Det skal udfoldes, hvad der ligger i det strategiske design, for det er svært at gennemskue, selv for dem som arbejder med strategisk design. Neutral smiley 5

6 5 Sæt din by i bevægelse Høj budgetpost til Aarhus Kommune uklart, hvorfor, da kommunens opgaver ikke er foldet ud. Det virker ulogisk i forhold til den budgetramme, der er afsat til borgerinitiativer. i Det nye er, at ville undersøge hvordan sociale medier kan anvendes i forhold til aktivering af frivillige/online communities. Det er en god idé, at gøre borgerne medansvarlige for de grønne områder og egen by. God idé, at kommunen opbygger erfaring og best practise med communitie-tanken og inddragelse af frivillige. Initiativet er en del af trend, hvor man giver byområder tilbage til borgerne. Initiativet skal ses i sammenhæng med ansøgning nr. 27 Sociale medier som platform for borgerinvolvering. Det anbefales, at begge projekter får 2 mio. tilsammen - herunder fastholdes kr. til de tre byer i Kommunen og en samlet post på 1 mio. til Aarhus Kommune. Vigtigt at samle på erfaringer fra initiativerne. (under forudsætning af, at nr. 5 og nr. 10 kobles) 6

7 6 Den digitale familie Tvivl om, hvor let det er at skalere dette initiativ. i Meget relevant problemstilling ift. kommunens kanalstrategi og at vi alle på sigt skal være digitalt selvhjulpne. Positivt med øko-tankegangen (sammenhæng mellem skole, bibliotek og familie) Modellen fra Bolton er ikke tilstrækkeligt udfoldet Hvor nemt vil det være at skalere erfaringerne fra dette område til andre områder i byen? Ikke helt klart hvad produktionsworkshop mv. konkret bidrager med Konklusion/hovedanke Meget relevant problemstilling men løsningen skal udfoldes yderligere herunder produktionsdelen. Undlad at købe alt det dyre udstyr. Koncentrer kræfterne om at sætte børnenes itkompetencer i spil i familien. Undlad at lave produktionsworkshops, da de kan virke fremmedgørende og give næring til it-barriere. Neutral smiley 7

8 7 Øget inklusion og livskvalitet for særligt sårbare og psykisk syge borgere med anden etnisk baggrund end dansk Oplagte samarbejdsparter Levedygtighed og Økonomiske beregnet effekt i Budgettet virker stadig til at være i overkanten. Hvad skal de kr. til Aarhus Kommune anvendes til? Vigtig og relevant problemstilling Det nye er at udvikle et nyt samarbejde og en ny metode til at komme i kontakt med brugeren/borgeren (udsatte borgere) Det er ikke nyt, at systemer skal samarbejde omkring borgeren Projektets innovative indhold at udvikle nye metoder for samarbejde - er ikke klart nok beskrevet Det er ikke beskrevet, om der er erfaringer andre steder. Grundlæggende er, at det er de samme kerneanker som sidst: Vurder forholdet mellem posterne i budgettet. Det bør sikres, at der er ressourcer til ekstern evaluering af initiativet. Det fremgår ikke helt klart, hvad det innovative er. Ansøger kan blive skarpere på fremstillingen af, at de gerne vil lave et nyt samarbejde og en ny metode til at opsøge isolerede, traumatiserede mennesker med PTSD. Kunne målgruppen selv inddrages i udviklingen af tiltaget? Neutral smiley 8

9 8 Øget livskvalitet via mobil IT Teknologiske samarbejdspartnere. Ældresagen Eventuelt Vikærgården Økonomiske effekt i Uklart hvad effekten er Initiativet er for dyrt og budgettet kan undre (meget høje uspecificerede poster til bitte små). Det er ikke klart, om de ældre ønsker/efterspørger tablets Der kan være tvivl om de ældre ønsker at anvende tablets efter projektets ophør Snitflader mellem initiativet Kan venskaber designes og denne. I begge initiativer handler det om at styrke relationer mv. gennem design/teknologi Tror ikke det er nyt mener at Vikærgården har et lignende projekt. Men det kan måske vendes til en styrke, så der kan arbejdes med en version 3.0 Der savnes synliggørelse af best practise Er det oplagt at ældre vil bryde sig om løsningen? Bekymringen for om det alene er et ipadprojekt Der skal laves research på erfaringer med ældre og teknologi Det er usikkert om initiativet er nyt og innovativt. Det er ikke nyt i Danmark og formentlig heller ikke i Aarhus Kommune Hvis initiativet skal gennemføres bør man etablere samarbejde med teknologiske samarbejdspartnere og etablere et konsortium, hvor man kan udvikle projektet. Sur smiley 9

10 10 Sociale medier som platform for borgerinddragelse Se vurdering af nr. 5 fordi Advisory board valgte at behandle denne ansøgning sammen med nr.5 i Skal tænkes sammen med nr. 5., hvis det tænkes sammen med nr. 5 10

11 20 Hjernetræning med robotter Ansøgningen skal ses i sammenhæng med NR. 40 Hjernetræning til mennesker med demens. Med Tech Innovationscenter Velfærdsrobotmiljø i Odense Eventuelt en robotvirksomhed på Kathrinebjergvej Stærkt, at man vil gå videre ad denne vej det er oplagt at prøve. i Ansøgningen har været fremsendt før. Den er stadig svær at vurdere, men den er blevet bedre Der er perspektiver i at arbejde med robotter Vikærgården kan noget og kan give adgang til borgere og et stort netværk af samarbejdspartnere Positivt at noget kan afprøves i praksis hurtigt Svaghed Vil initiativet for meget? Initiativet foreslås at ses i sammenhæng med Hjernetræning med mennesker med demens (nr. 43). Det er fornuftigt, hvis viden og erfaringer opsamles et sted. Det anbefales, at projektledelsen placeres i Velfærdsteknologisk Enhed, som allerede er veletableret. Et samlet budget for nr. 20 og nr. 40 på eksempelvis 4 mio. Glad smiley 11

12 21 Det papirløse rehabiliteringscenter Der er en god business-case fra Fredericia, så i princippet kan ansøger blot sætte i gang En forskel kunne evt. være skaleringen til et større projekt i Aarhus. Men er det tilstrækkelig nyt? i Relevant problemstilling om logistik/tværgående samarbejder. Er papirløshed i sig selv det rigtige mål? Er skalering af et eksisterende projekt innovativt? Sur smiley skyldes, at det er en god idé som ikke behøver starthjælp fra innovationspuljen. Ansøger kan sætte i gang på baggrund af eksisterende business case. Sur smiley 12

13 22 Mennesket som medfortæller af egen historie Aarhus Universitetshospital App Lap/Med Tech Innovationcenter, Klaus Veng. Mail: På Aarhus Universitetshospital har man organiseret sig i et samarbejde med studerende og virksomheder, som har en fælles interesse i at finde specifikke løsninger. Økonomiske beregnet effekt i Det er vanskeligt at se et økonomisk potentiale i ansøgningen. En følelsesmæssig bundlinje findes, men ellers er det ikke klart, hvad den økonomiske gevinst består i. Meget højt budget til udvikling af app. Ideen er god fint at bruge nye værktøjer på dette område Nævner intet om mulige erfaringer andre steder fra. Er app-løsningen det rigtige svar på udfordringen? Der er masse af eksisterende tekniske værktøjer, der muligvis ville kunne bruges, men det er tilsyneladende ikke afprøvet. Der er mange penge sparet i at finde ud af, hvad det egentlig er man har brug for inden man betaler mange udviklingstimer til it-udvikler(det virker som en tidlig formuleret it-løsning). Lav nogle prøvehandlinger med eksisterende appløsninger og prototypeerfaringer med beboernes behov. Uklart hvad den økonomiske gevinst består i. Sur smiley 13

14 23 SOSU-uddannelsen som fælles e-læring, VUC bruger også e-læring. Ansøger har ikke beskrevet, hvordan lærerne skal håndtere e-learning - IT-baseret undervisning kræver helt anden didaktik Ingen overvejelse over hvorvidt lærerne er med/ i forhold til: : Upræcist, hvad man vil lave e-learning på Er e-læring godt i forhold til målgruppen (de frafaldstruede). E-læring er en model for de ressourcestærke; er det dem, der falder fra? Uklar sammenhæng mellem problemstilling (sygefravær, frafald) og løsning (e-læring). Usikkert om initiativet rammer målgruppen. På VUC er der e-læring der må kunne hentes erfaringer herfra. Udarbejd en behovsundersøgelse blandt elever. Det kan tydeliggøres, hvorfor det er kommunens opgave at løse/hjælpe med at løse SOSU-uddannelsens udfordring. Hvis ansøger skal søge igen, anbefales det, at udvælge sekvens fra uddannelse, hvor det kan ses, at elever falder fra og så anvende e-læring dér. Sur smiley 14

15 24 Digitalt understøttet hjælperkultur i Der mangler nogle overvejelser om, hvordan man sikrer kvalitet i det elektroniske community. Det afgørende er, at man får lavet et velfungerende community. Dette kan der være forskellige barrierer i forhold til, men det er der ingen overvejelser om i beskrivelsen af initiativet. Ansøger forholder sig ikke til driftsomkostninger i et online community. Der kan være barrierer ift. at dele information på tværs af sektorer. Nogle steder vil der være behov for en kulturforandring Det er vanskeligt at gennemskue den forventede økonomiske besparelse. Styrke Når volumen er god nok, så bliver svarene også gode nok (wisdom of the crowd). Ikke nyt i Danmark. Det er uklart, hvorfor det netop er denne løsning, der anbefales. Konlusion/kerneanke Der findes allerede e-læringsplatforme til oplæring og videndeling, som man kan lade sig inspirere af og indhente erfaringer fra. Tydeliggør og etabler en incitamentsstruktur, for at få community brugt. Incitamentsstruktur er ikke beskrevet i ansøgningen. Præciser hvordan man vil arbejde med sektorovergange. Lav et mindre pilotprojekt og rul initiativet ud på en mindre målgruppe. Neutral smiley 15

16 28 Smart mobilitet: Ændring af transportadfærd Levedygtighed og økonomiske beregnet effekt i Overveje at have en privat virksomhed med som case Det virker som et dyrt projekt ift. indsatsen. Relevant problemstilling Dele af projektet er blevet konkretiseret siden sidst (samarbejdet med Møllestien) Initiativet er med på trend om at kigge på adfærd snarere end anlæg, når det gælder mobilitet Bekymring for at midlerne mest af alt skal gå til information/kampagner. Teknologiske tiltag spiller en mindre rolle i projektet Det fremgår ikke, om de har afholdt workshop med diverse interessenter Der er ikke indgået forpligtende samarbejde med den lange række af mulige samarbejdspartnere Dele af projektet er ikke konkretiseret Erfaringer fra projekt i Skejby er ikke beskrevet Det er ikke nyt i DK og det det fremgår ikke tydeligt, hvori det nye er i forhold til Aarhus. Interessant problemstilling. Uklart hvori det innovative består. Fremhæv hvori det nye kommer til udtryk i Aarhus. Initiativet fremstår som en omkostningstung informationskampagne. Det er en stor sum (4,5 mio.), der afsættes til information/kampagner + stor sum til løn. Der er alene lavet samarbejdsaftaler med Møllestien Konkretiser hvad det er man forventer at få ud af dette samarbejde og de øvrige projekter. Savner at samarbejdspartnere sætter deres tydelige fingeraftryk på ansøgningen. Neutral smiley 16

17 29 Strømmen driver os elcykler til medarbejderne 1 Når først projektet er etableret vil der kunne spares omkostninger til transport af kommunens medarbejdere (under forudsætning af at elcyklerne anvedes) i Det nye i Aarhus er, at ansøger vil lave et serviceværksted som et beskæftigelsesprojekt. (findes i København). El-cykler i sig selv er ikke nyt/innovativ. Der mangler nok en tilstrækkelig incitamentsstruktur, som kan motivere medarbejderne til at benytte cyklerne? I forhold til om ansøger bare kan sætte i gang, vurderes det, at være nødvendigt med midler for at kunne etablere ny infrastruktur omkring elcyklerne og serviceværkstedet. Husk at etablere incitamentsstruktur, der gør at medarbejdere vælger el-cyklen Glad smiley 1 Svar til Strømmen driver os på baggrund af behandling i Økonomiudvalget 17. juni Der skal sendes en ny ansøgning frem til innovationspuljen fra Strømmen driver os. Næste ansøgningsfrist er 23. september. I en ansøgning skal der være særligt fokus på sundhedsdelen. Hvordan kan sundhedselementet blive mere synligt? Kan der for eksempel indgås et samarbejde med HR afdelingerne i Aarhus Kommune? Der skal i ansøgningen og i løsningen være mere fokus på tværgående samarbejde omkring projektet. 17

18 30 Gentænk Aarhus Brandvæsen Udfordringen er reel, da der er tale om en generel udfordring for alle beredskaber, som Aarhus Brandvæsen vil løse med nytænkning. i Initiativet er for uklart beskrevet. Det kan være interessent at bruge innovation til udvikling af organisation men så skal man være mere skarp på, hvad det skal føre til. Det er ikke innovativt. Det fremstår som ren drift og som almindelig organisationsudvikling af en driftsorganisation. Initiativet vurderes til at falde uden for innovationspuljens formål. Sur smiley 18

19 31 Klagens DNA Økonomiske beregnet effekt i Evalueringsomkostningerne er for små, hvis det skal batte. Ansøgningen kan godt tydeliggøre, hvordan man vil implementere resultaterne. Styrke Der er stort økonomisk potentiale i at få færre klager især hvis man fanger klagen inden den opstår. Potentialet er meget større end beskrevet i ansøgningen. Har fat i en god metode, der er velafprøvet i Holland og også i DK. Ansøger har fat i en rigtig problemstilling ved at sige, at man kan forebygge klager. Der er allerede uddannet 100 personer i MSO i denne metode. Der er allerede teori og metode på dette område; også inden for juraen for om eksempel processuel fairness. Ansøgningen er ikke skarp på implementering. Ikke overbevisende om man kan identificere en klage på forhånd, som det er beskrevet i ansøgningen Man ved godt, hvorfor folk typisk klager (i fire ud fem tilfælde handler det om processuel retfærdighed). Ofte er klager også helt enkle at forebygge. Man ved for eksempel, at hvis man skal formidle en negativ besked til en borger, er det afgørende at tale med borgeren inden afgørelsen sendes frem. Der mangler en implementeringsplan, en præcisering af målgruppen og en præcisering af, hvad det er for en DNA man leder efter. Neutral smiley 19

20 32 Borgernudging et puf i den rigtige retning Der er erfaringer fra både Danmark og England God business case i forhold til: Fin problemstilling Metoden er velkendt og veldokumenteret man skal bare sætte i gang Muligvis en implementeringsudfordring, hvis man skal gøre det på tværs af kommunen. Udfordringen er ikke foldet tilstrækkeligt ud Det er ikke innovativt. Men en rigtig god idé. Sæt bare i gang, der findes evidens og best practise. Man ved fra UK og andre steder i Danmark, hvad man kan gøre. Sur smiley 20

21 33 Ledelse af borgerpatientforløb på tværs af sektorer Det ser ud som om, der mangler en strategisk kobling mellem sektorovergangene og en strategisk/ledelsesmæssig forankring. i forhold til: Der er bestemt behov for innovation på dette område overgangene udgør et stort problem. Er denne løsning tilstrækkelig innovativ eller er det en del af driftopgaven? Det virker som om, det er de kendte aktører, der samarbejder. Konklusion/hovedanke Initiativet skal forankres bedre strategisk/ledelsesmæssigt. Oplagt at inddrage flere interessenter. Inddrag for eksempel samtlige relevante relationer rund om patienten/borgeren. Især de praktiserende læger og pårørende mangler som formelle og forpligtende samarbejdspartnere. Neutral smiley 21

22 34 Borger på hjemmebane træning og empowerment i Konklusion /kerneanke Svaghed Det er svært at gennemskue hvori den økonomiske besparelse ligger ligner et kompetenceudviklingsprojekt Savner at se erfaringer andre steder fra Ikke klart hvorfor det er nødvendigt at søge midler for at gennemføre et projekt som dette Udfordringen er uformidlet, det ligner umiddelbart et kompetenceudviklingsprojekt. Der savnes best practice fx i forhold til hvordan man kan motivere borgerne til at træne udendørs Initiativet er ikke tilstrækkeligt innovativt - det handler mest om kompetenceudvikling. Det er uklart, hvad der skal motivere borgerne til at komme ud som det er beskrevet i ansøgningen, er det alene fordi træningen foregår uden for. Sur smiley 22

23 40 Hjernetræning til mennesker med demens i Ansøgningen skal ses i sammenhæng med Hjernetræning med robotter (nr. 20). Forankring og konsortie-dannelse er ikke helt på plads. Det virker som en dyr løsning. Man ved, at det har effekt ift. mennesker med normalt fungerende hjerner det nye er, at undersøge, om det også virker på mennesker med demens Det er spændende at få erfaringer med robotter det er meget indforstået beskrevet, hvad robotten gør og, hvordan det praktisk skal fungere Savner best practice beskrevet hvad er den forskningsmæssige viden på området? Viden omkring robotter og hjernetræning er så specialiseret, at viden- og erfarings-opsamling bør forankres ét sted. Dette bemærkes, fordi der også er anden lignende ansøgning fra Vikærgården. Alternativt bliver det for smalt ift. at opsamle viden Det er ikke til at gennemskue, om det at hjernen fungerer bedre via træning kan overføres til øget selvhjulpethed Mangler konsortium og infrastruktur, der kan bære det højteknologiske. Initiativer skal ses i sammenhæng med ansøgning nr. 20, hvilket vil resultere i en glad smiley. Neutral smiley 23

24 41 Gratis tryghed til borgerne i forhold til: Budgettet til den antropologiske evaluering er ikke særlig stort. Interessant krydsfelt: Det er både et elspareprojekt og et socialt projekt. God idé at anvende eksisterende hjælpemidler til at indsamle data Interessant at koble ønsket om at spare el med ønsket om bedre service Vigtigt at der følges op på, om dataovervågning kommer til at betyde noget for de personlige relationer. Interessant fordi bløde værdier kobles med system(overvågning) Vær opmærksom på, om der er tilstrækkelige ressourcer til evaluering Det bør være kommunen sammen med en ekstern videnperson, som står for evalueringen. Yderligere medfinansiering anbefales fra de private samarbejdspartnere. Der er et opmærksomhedspunkt, i forhold til, om initiativet vil resultere i mindre personlig kontakt med den ældre. Glad smiley 24

25 42 Hele knogler hele livet: Område Christiansbjerg Klar økonomisk gevinst i Initiativet virker ikke tilstrækkeligt innovativt Man ved for lidt om målgruppen: Man ved ikke, hvorfor målgruppen siger nej og om det er nej-sigerne, der falder. n Initiativet adresserer en reel problemstilling både økonomisk og i forhold til livskvalitet. Undersøg hvorfor nej-sigerne siger nej. Dette er nødvendig viden i forhold til at kunne udarbejd en målrettet løsning. En mulighed kunne være at engagere nogle studerende i den opgave. AB anbefaler et mindre pilotprojekt. Neutral smiley 25

26 43 INITIATIVETS TITEL Er du med, doktor tænkt ind Idéen er god, men ikke levedygtig, som initiativet er beskrevet på nuværende tidspunkt. I forhold til den økonomiske effekt, så er det ikke særlig mange borgere, der skal hjælpes, for at investeringen er tjent hjem. i forhold til: Relevant problemstilling Det er nyt og spændende Der er ikke lavet aftale med de praktiserende læger hvilket er en vigtig forudsætning for, at projektet kan gennemføres. Der mangler forpligtende samarbejde med lægerne. Ansøger anbefales at finde 1-2 lægehuse, som vil være med, huse projektet og evaluere på effekten. At få disse forhold på plads udløser en glad smiley. Samlet vurdering og smiley Neutral smiley 26

27 44 Sund start i job og uddannelse Effekten er uklar. Hvad er det der gør, at initiativet opnår den ønskede effekt? Problemstillingen er yderst relevant. Dette initiativ kunne godt være en god løsning. Men sammenhæng mellem udfordring og løsning fremstår ikke klart. i Relevant og vigtig problemstilling Fint at det er tværfagligt De erfaringer, man måtte have andre steder fra, er ikke beskrevet Det som programmet kan er ikke foldet ud Det innovative aspekt er uklart og ikke foldet ud Relevant problemstilling men indholdet/det innovative samt det program, man ønsker at anvende, er for uklart beskrevet. Ansøger tager udgangspunkt i et eksisterende værktøj. Det er ikke muligt at vurdere, om dette værktøj anvendes på en ny og innovativ måde. Neutral smiley 27

28 51 Sund forflytningskultur i Aarhus Kommune i Patientsikkert Sygehus, Allan Tambo Christensen Ærgerligt at vælge en licens, der er så dyr. Det udfordrer den økonomiske bæredygtighed. Problemstillingen er relevant. Der er mange offentlige instanser, der arbejder med det. Der er et kontinuerligt fokus. Det er ikke nyt at arbejde med forflytningskultur. Men ideen om at arbejde med QR-koder, forflytning og borgere er interessant og måske tilstrækkeligt nyt og innovativt. Konklusion/hovedanke Stort budget til projektledelse. Dyr licens Ikke ubetinget nyt og innovativt. Relevant udfordring Neutral smiley 28

29 52 INITIATIVETS TITEL Gravid på job Økonomiske beregnet effekt Arbejdsmedicinsk klinik. Center for aktiv Beskæftigelsesindsats (har lavet kurser for gravide) Styrke Der er et stort økonomisk potentiale. Svaghed Der mangler tydelig ledelsesmæssig forankring. I forhold til levedygtighed er det en forudsætning, at initiativet er ledelsesmæssigt forankret. i Svaghed Vigtig problemstilling men Initiativet er ikke specielt innovativt. Det fremstår mest som kursusudvikling. Vigtig problemstilling men ikke specielt innovativt. Dyrt projekt man kan ikke se omfanget af kurserne. Hvis initiativet skal gennemføres, så sats på én målgruppe i MSO i et afgrænset pilotprojekt som består af tre trin = pilot/forbedring/pilot. Samlet vurdering/smiley Man kan komme rigtig langt ved at have lederne med. Fokuser derfor også på ledelse i forhold til gravide og sygefravær. Sur smiley 29

30 53 Projekt Social kapital skaber vi med borgerne Afkastet ædes af investeringen. Det er svært at se, hvad værdiskabelsen og besparelsen består i. i Spændende projekt hvor der er adresseret en masse relevante forhold. Det er positivt at ville lave kulturændring hvor man giver magten tilbage til borgeren. Advisory board tror på effekten af social kapital Uklart hvad der skal ændres hverken nuværende eller fremtidige procedurer er beskrevet. Afgræns projekt/pilot og præciser, hvad pengene skal bruges til prioriter indsatserne og konkretiser initiativet herunder, hvad der menes med de konkrete redskaber. Neutral smiley 30

Nr. Titel Direktørgruppens anbefalinger (over 2 mio.) Ansøgte beløb Bevilgede beløb

Nr. Titel Direktørgruppens anbefalinger (over 2 mio.) Ansøgte beløb Bevilgede beløb Bilag 1 Direktørgruppens beslutninger og anbefalinger Nr. Titel Direktørgruppens anbefalinger (over 2 mio.) Ansøgte beløb Bevilgede beløb Inklusion og medborgerskab 1 Familieiværksætterne; Et helhedsorienteret

Læs mere

Indstilling. Innovation i Aarhus Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. februar 2016

Indstilling. Innovation i Aarhus Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. februar 2016 Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. februar 2016 Innovation i Aarhus 2013-2014 1. Resume Med ønsket om, at opgaverne i fremtiden løses smartere og mere effektivt, satte byrådet

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Sociale medier som platform for borgerinvolvering 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Hanne Lund Steffensen E-mail: hlst@aarhus.dk

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Projekt social kapital skaber vi med borgerne - Den kærlig kommune i praksis 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Århus kommune

Læs mere

Bilag 3: Advisory boards vurderinger af 13 ud af 15 ansøgninger over 2 mio.kr.

Bilag 3: Advisory boards vurderinger af 13 ud af 15 ansøgninger over 2 mio.kr. Bilag 3: af 13 ud af 15 ansøgninger over 2 mio.kr. Tidlig indsats 0-1 år Innovative perspektiver levedygtighed efter bevilling er brugt Det er let og godt forankret pga. klar business case. Hvis business

Læs mere

Notat. Bilag: Kommissorium 1.0. Kommissorium for Medborgerskabsudvalget. Den 30. januar 2014. Aarhus Kommune

Notat. Bilag: Kommissorium 1.0. Kommissorium for Medborgerskabsudvalget. Den 30. januar 2014. Aarhus Kommune Notat Bilag: Kommissorium 1.0 Den 30. januar 2014 Kommissorium for Medborgerskabsudvalget Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Baggrund Byrådet vedtog 6. november 2013 at nedsætte et Medborgerskabsudvalg

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Familieiværksætterne; Et helhedsorienteret sammenhængende tværfagligt forældreforberedelses forløb. 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig):

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Gravid på job 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger: Navn: Birgitte Holbech E-mail: birhol@aarhus.dk Telefon: 41855180 Arbejdssted: Personaleudvikling,

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Sæt din by i bevægelse 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Hanne Lund Steffensen E-mail: hlst@aarhus.dk Telefon: 8940 2796

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: SOSU-Uddannelsen som e-læring 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Poul M. Christensen E-mail: poc@aarhus.dk Telefon: 51186460

Læs mere

Direktørgruppens behandling af ansøgninger til den fælles innovationspulje forår 2013

Direktørgruppens behandling af ansøgninger til den fælles innovationspulje forår 2013 Direktørgruppens behandling af ansøgninger til den fælles innovationspulje forår 2013 Direktørgruppens anbefalinger til Byrådet vedr. ansøgninger over 2 mio. Ansøgte beløb 2013 2014 2015 2016 Bevilget

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Sund forflytningskultur i Aarhus Kommune 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Maj Morgenstjerne E-mail: majmo@aarhus.dk Telefon:

Læs mere

Indstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund

Indstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. januar 2014 Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat 1. Resumé Det velfærdsteknologiske udviklingssekretariat skal udmønte byrådets

Læs mere

Bilag : Indsats vedr. inklusion via uddannelse til erhvervsparathed

Bilag : Indsats vedr. inklusion via uddannelse til erhvervsparathed 14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 4.2.1.2: Indsats vedr. inklusion via uddannelse til erhvervsparathed Udfordring Unge med særlige udfordringer, der ingen eller sparsom tilknytning har til uddannelsessystemet

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Er du med, doktor? 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Samarbejdsprojekt mellem Center for Alkoholbehandling (MSB) og Folkesundhed Aarhus (MSO) Ansøger (projektansvarlig):

Læs mere

Status for arbejdet med velfærdsteknologi i Sundhed og Omsorg

Status for arbejdet med velfærdsteknologi i Sundhed og Omsorg 29. sept. 2015 Baggrundsmateriale til temadrøftelse i Magistraten Velfærdsteknologi og sundhed, 5. okt. 2015 Status for arbejdet med velfærdsteknologi i Sundhed og Omsorg 1 Indledning: Arbejdet med velfærdsteknologi

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Sund start i job og uddannelse 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Ea Nielsen, sekretariatschef E-mail: eani@aarhus.dk Telefon:

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Kan venskaber designes? Styrkelse af relationer og skabelse af venskaber når borgernes hjem er i kommunens institutionslignende miljøer 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Hjernetræning til mennesker med demens 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Lissie la Cour E-mail: llc@aarhus.dk Telefon:

Læs mere

Sundhedsaftaler - gør de en forskel for kvaliteten i det samlede patientforløb?

Sundhedsaftaler - gør de en forskel for kvaliteten i det samlede patientforløb? Sundhedsaftaler - gør de en forskel for kvaliteten i det samlede patientforløb? Oplæg på årsmøde i DSKS, 9. januar 2015 Oversygeplejerske Kirsten Rahbek, Geriatrisk Afdeling, Aarhus Universitetshospital

Læs mere

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Gratis tryghed til borgerne 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Velfærdsteknologisk Enhed Navn: Ivan Kjær Lauridsen E-mail: ijk@aarhus.dk

Læs mere

Anbefalinger til at øge ligestilling og mangfoldighed i ledelsen

Anbefalinger til at øge ligestilling og mangfoldighed i ledelsen Anbefalinger til at øge ligestilling og mangfoldighed i ledelsen i Aarhus Kommune Side 1 af 5 Aarhus Kommune vil være en mangfoldig arbejdsplads, der så vidt muligt afspejler befolkningssammensætningen

Læs mere

Unge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner

Unge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner 1 Unge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner SOCIALSTYRELSEN VIDEN TIL GAVN SAMARBEJDSMODELLEN 4. Samarbejdsmodellen som metode 2 INDHOLD Vejen til uddannelse

Læs mere

Oplæg om etablering af et kommunalt BID-netværk

Oplæg om etablering af et kommunalt BID-netværk UDKAST December 2016 Oplæg om etablering af et kommunalt BID-netværk 1. Baggrund I England, Tyskland, USA og Canada har man god erfaring med at etablere forpligtigende BID s (Business Improvement Districts)

Læs mere

Sine Egede Projektchef for sociale formål

Sine Egede Projektchef for sociale formål Sine Egede Projektchef for sociale formål Bikubenfonden Er en uafhængig, erhvervsdrivende fond, der uddeler midler fra fondens afkast og formue til alment velgørende formål Har som primært formål at støtte

Læs mere

Tilbagemelding 2018: Nye veje til velfærd, Innovation i Aarhus

Tilbagemelding 2018: Nye veje til velfærd, Innovation i Aarhus Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 22. marts 2019 velfærd, Innovation i Aarhus 1. Resume Med den fælles innovationsindsats har byrådet skabt rum til at afprøve

Læs mere

Syddansk Universitet Kolding. Udviklingsprogram for sociale innovatører. Nye værktøjer til løsning af komplekse sociale problemer

Syddansk Universitet Kolding. Udviklingsprogram for sociale innovatører. Nye værktøjer til løsning af komplekse sociale problemer Syddansk Universitet Kolding Udviklingsprogram for sociale innovatører Nye værktøjer til løsning af komplekse sociale problemer We cannot solve our problems with the same thinking that created them, Albert

Læs mere

notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb?

notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb? notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder fsb har i lighed med de øvrige almene boligorganisationer ansvar for at etablere og drive velfungerende boligområder, hvor beboerne

Læs mere

S O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R

S O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R S O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R Hvorfor et fælles strategisk grundlag? På socialområdet har vi defineret en vision og en mission for vores arbejde. De er: Vision: Sammen skaber vi fremtidens

Læs mere

Udmøntning af satspuljemidler - til sundhedsfremmende og forebyggende modelprojekter omkring gruppen af de socialt mest udsatte

Udmøntning af satspuljemidler - til sundhedsfremmende og forebyggende modelprojekter omkring gruppen af de socialt mest udsatte Til de kommunale sundheds- og socialforvaltninger samt kommunale og kommunalt støttede væresteder Udmøntning af satspuljemidler - til sundhedsfremmende og forebyggende modelprojekter omkring gruppen af

Læs mere

Indstilling. Aktivt medborgerskab. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 26.

Indstilling. Aktivt medborgerskab. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 26. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 26. september 2013 Aktivt medborgerskab Indstillingen indeholder forslag til styrkelse af aktivt medborgerskab ved at nedsætte et medborgerskabsudvalg

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2014

Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere

Læs mere

Landsbyudvalget Udkast til kommissorium

Landsbyudvalget Udkast til kommissorium Landsbyudvalget Udkast til kommissorium 1. Baggrund Kommunalbestyrelsen besluttede i forbindelse med vedtagelsen af styrelsesvedtægten i januar 2018, at der skal nedsættes et ad hoc udvalg Landsbyudvalget.

Læs mere

Indsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 30. april Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel?

Indsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 30. april Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? Projekt Social balance i Værebro Park 30. april 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? eventuelle udfordringer

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Kommunalt fastholdelsesberedskab 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Ungdommens Uddannelsesvejledning Aarhus-Samsø (forkortet

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Get2Ed 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Rasmus Brandt Lauridsen E-mail: rabla@aarhus.dk Telefon: 41857299 Arbejdssted:

Læs mere

STRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI

STRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad

Læs mere

gladsaxe.dk HR-strategi

gladsaxe.dk HR-strategi gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,

Læs mere

Udviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder

Udviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående

Læs mere

Program for velfærdsteknologi

Program for velfærdsteknologi Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.

Læs mere

Udmøntning af satspuljen Styrket sammenhæng for de svageste ældre

Udmøntning af satspuljen Styrket sammenhæng for de svageste ældre BILAG 4 Dato 02-02-2016 Sagsnr. 1-1010-251/1 kiha kiha@sst.dk Udmøntning af satspuljen Styrket sammenhæng for de svageste ældre Hermed inviteres regioner og kommuner til i samarbejde at søge om midler

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013) HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...

Læs mere

Organisering. Syddjurs Kommune 1. december 2016

Organisering. Syddjurs Kommune 1. december 2016 Organisering Syddjurs Kommune 1. december 2016 1 Organisering Vi ønsker at realisere målene igennem en række netværk, initiativer og projekter, som er forankret lokalt, og som udvikles i samspil mellem

Læs mere

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1

Læs mere

Velfærdsteknologi med Servicestyrelsen

Velfærdsteknologi med Servicestyrelsen Velfærdsteknologi med Servicestyrelsen Hvad er vores Grundlag? Servicestyrelsen arbejder for at skabe bedre sociale forhold for socialt udsatte børn, unge og voksne, mennesker med handicap samt ældre Det

Læs mere

Teknologi i eget hjem

Teknologi i eget hjem Nøglen til it-gevinster ligger i at sikre, brugerne oplever, it-systemet er en succes Teknologi i eget hjem En kvalitativ analyse af brugernes erfaring med anvendelse af træningsteknologier i eget hjem

Læs mere

ZebraByer i Roskilde Kommune konkretisering af pilot

ZebraByer i Roskilde Kommune konkretisering af pilot ZebraByer i Roskilde Kommune konkretisering af pilot Baggrund & projektidé Følgende er en konkretisering af hvordan løsningen ZebraByer, i samarbejde med lokalsamfund, lokale decentrale institutioner samt

Læs mere

Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.

Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. 1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter

Læs mere

GG strategi 27. juli Forord

GG strategi 27. juli Forord GG strategi 27. juli 2016 Forord Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i dag er billedet et andet. Nutidens børn og unge

Læs mere

Udtalelse. Til: Aarhus Byråd via Magistraten. Ledelsessekretariatet. Den 29. august 2012

Udtalelse. Til: Aarhus Byråd via Magistraten. Ledelsessekretariatet. Den 29. august 2012 Udtalelse Til: Aarhus Byråd via Magistraten Ledelsessekretariatet Teknik og Miljø Aarhus Kommune Den 29. august 2012 Rådhuset 8100 Aarhus C Udtalelse til forslag fra SF s Byrådsgruppe vedrørende Miljøambassadører

Læs mere

ARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber

ARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber 2019 COI S STRATEGI FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med innovations

Læs mere

Bilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre

Bilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre Notat Bilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre Indledning I budgetaftalen for 2013 er det besluttet at iværksætte et projekt, som skal styrke de ældres mulighed for aktivt at kunne tage del i eget liv

Læs mere

Grøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling

Grøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling Grøn Generation strategi Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling 1 Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i

Læs mere

1 Projektets titel Forløbskoordinering for patienter med KOL og type 2 diabetes og hjertekarsygdom.

1 Projektets titel Forløbskoordinering for patienter med KOL og type 2 diabetes og hjertekarsygdom. 1 Projektets titel Forløbskoordinering for patienter med KOL og type 2 diabetes og hjertekarsygdom. 2 Projektets baggrund Patienter med kronisk sygdom, herunder KOL, diabetes 2 og hjertekar patienter er

Læs mere

Smart Greater Copenhagen

Smart Greater Copenhagen Smart Greater Copenhagen Vision for fremtidens "Smart Greater Copenhagen" Greater Copenhagen er en grøn og innovativ metropol, hvor ny teknologi og data anvendes i partnerskaber på en sikker og etisk måde

Læs mere

Ringsted Kommunes Ældrepolitik

Ringsted Kommunes Ældrepolitik Ringsted Kommunes Ældrepolitik 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Dialogmodellen...5 Tryghed og kvalitet...6 Deltagelse, fællesskab og ansvar... 7 Forskellige behov...8 Faglighed

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Trine Bjerg E-mail: trib@aarhus.dk Telefon: 89409778 Arbejdssted: Sundhed og Omsorg, HR, Personalerådgivning

Læs mere

Målet med indsatsområderne i 2019

Målet med indsatsområderne i 2019 Titel på projekt Har projektet nået sine mål i oprindelig projektbeskrivelse, eller er der noget, der mangler (begrund evt. hvis mål ikke længere er relevante/ aktuelle, men at potentialer peger i en anden

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund

Læs mere

Høring af medborgerskabspolitik

Høring af medborgerskabspolitik Høring af medborgerskabspolitik Den 9. november inviterede til borgermøde vedrørende høring af Aarhus nye medborgerskabspolitik. Tretten aarhusborgere deltog. Dette dokument indeholder vores indspil til

Læs mere

Notat. Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende

Notat. Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende Notat Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende Ansøgningsfrist: Den 12. september 2019, kl. 12.00 1. Formål Initiativet

Læs mere

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi

Læs mere

På patientens præmisser - hvordan?

På patientens præmisser - hvordan? Regionshuset Aarhus Folkesundhed og Kvalitetsudvikling Centersekretariatet Olof Palmes Allé 15 DK 8200 Aarhus N Tel. + 45 7841 0000 cfk@rm.dk www.cfk.dk Sundhedsplan for Region Midtjylland 2013 Dato 14.01.2014

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Bydelskonkurrencen: Den Digitale Bydel 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Borgerservice, Udviklingsafdelingen E-mail: tgl@aarhus.dk

Læs mere

VÆRDIGHED MED TEKNOLOGI OG DIGITALISERING SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN

VÆRDIGHED MED TEKNOLOGI OG DIGITALISERING SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN VÆRDIGHED MED TEKNOLOGI OG DIGITALISERING SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN VISION: VI VIL HAVE TEKNOLOGI OG DIGITALISERING TIL AT SKABE SELVVÆRD OG SAMMENHÆNG FOR MENNESKER Teknologi og digitale løsninger

Læs mere

Indstilling. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 3. marts 2014.

Indstilling. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 3. marts 2014. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 3. marts 2014 Anlægsbevilling til et ReUseCenter i midtbyen Aarhus Kommune Teknik og Miljø Midlertidig, eksperimenterende genbrugsstation

Læs mere

Indledning. Ældrepolitikken retter sig både

Indledning. Ældrepolitikken retter sig både Ældrepolitik 2 blank Indhold: Indledning...4 Vision Omsorgskommunen Ringsted...6 Dialogmodellen...7 Tryghed og kvalitet...8 Pejlemærkerne Deltagelse, fællesskab og ansvar...9 Forskellige behov...10 Faglighed

Læs mere

Velfærd gennem digitalisering

Velfærd gennem digitalisering Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode

Læs mere

Den socialt bæredygtige by. 1. Hvad er den socialt bæredygtige by? Notat. Strategioplæg

Den socialt bæredygtige by. 1. Hvad er den socialt bæredygtige by? Notat. Strategioplæg Notat Den socialt bæredygtige by Strategioplæg I dette notat sættes den strategiske ramme for udviklingen af en plan for den socialt bæredygtige by. Notatet er struktureret på følgende måde: Først præsenteres

Læs mere

NOTAT. Bilag 3. Hverdagsrehabilitering i hjemmet. Baggrund

NOTAT. Bilag 3. Hverdagsrehabilitering i hjemmet. Baggrund Bilag 3 Hverdagsrehabilitering i hjemmet NOTAT Hvidovre Kommune Social og Arbejdsmarkedsforvaltningen Helle Risager Lund Udviklings- og Kvalitetsteamet Sagsnr.: 11/16364 Dok.nr.: 23985/12 Baggrund Hvidovre

Læs mere

Udvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget

Udvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget FØRSTEBEHANDLING VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalgets ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive

Læs mere

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.2: Effektiv digital selvbetjening KL, September 2011 Baggrund Hvert år håndterer kommunerne mange millioner ind- og udgående henvendelser. Håndtering

Læs mere

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,

Læs mere

Implementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser

Implementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser Satspuljeopslag: Implementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser Ansøgningsfrist den 5. april 2018 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundheds- og ældreområdet

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN

UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN Denne udviklingsplan løber fra oktober 2015 til oktober 2017. Udviklingsplanen er udtryk for de vigtigste

Læs mere

Informationsmøde - Udvikling af forebyggende kommunale tilbud til psykisk sårbare unge. Den 30. september 2019

Informationsmøde - Udvikling af forebyggende kommunale tilbud til psykisk sårbare unge. Den 30. september 2019 Informationsmøde - Udvikling af forebyggende kommunale tilbud til psykisk sårbare unge Den 30. september 2019 Dagens program 1. Baggrund og formål med projektet 2. Hvad indebærer deltagelse i et modningsprojekt?

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Sammen om Sundhed 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Sager der Samler v/paul Natorp, formand E-mail: paul@sagerdersamler.dk

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

PARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler

PARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler PARATHEDSMÅLING Bedre brug af hjælpemidler Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 9 Medarbejdere

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

KVALIFICERING AF TRÆNINGSTILBUD TIL BØRN OG UNGE MED SVÆRE HANDICAP ERFARINGER OG RESULTATER FRA EVALUERINGEN AARHUS, D. 3.

KVALIFICERING AF TRÆNINGSTILBUD TIL BØRN OG UNGE MED SVÆRE HANDICAP ERFARINGER OG RESULTATER FRA EVALUERINGEN AARHUS, D. 3. KVALIFICERING AF TRÆNINGSTILBUD TIL BØRN OG UNGE MED SVÆRE HANDICAP ERFARINGER OG RESULTATER FRA EVALUERINGEN AARHUS, D. 3. DECEMBER 2013 OPLÆGGETS OVERSKRIFTER Baggrund og formål med evalueringen Evalueringens

Læs mere

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord Aarhus står over for en række udfordringer de kommende år. Velfærdssamfundet bliver udfordret af demografiske forandringer og snævre økonomiske

Læs mere

Ramme for partnerskabet. Investering i efterværn. Viden til gavn

Ramme for partnerskabet. Investering i efterværn. Viden til gavn Ramme for partnerskabet Investering i efterværn Viden til gavn Publikationen er udgivet af: Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk

Læs mere

Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune

Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.

Læs mere

Opsamling på erfaringsworkshop

Opsamling på erfaringsworkshop Opsamling på erfaringsworkshop Puljen til efterværn og netværksgrupper 1. februar 2017 Oplevede resultater Overordnet oplever projekterne resultater hos de unge, som er knyttet til sociale kompetencer

Læs mere

Samspillet mellem offentlige indsatser og hverdagsliv i civilsamfundet ved Martin S. Pedersen, direktør i OMBOLD

Samspillet mellem offentlige indsatser og hverdagsliv i civilsamfundet ved Martin S. Pedersen, direktør i OMBOLD Samspillet mellem offentlige indsatser og hverdagsliv i civilsamfundet ved Martin S. Pedersen, direktør i OMBOLD Side 1 Agenda Hvad er OMBOLD indsatser og målgrupper Det frivillige fællesskab som metode

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet

Læs mere

CoLab Odense. Drejebog om tværsektorielt innovationssamarbejde med teknologi December 2018

CoLab Odense. Drejebog om tværsektorielt innovationssamarbejde med teknologi December 2018 CoLab Odense Drejebog om tværsektorielt innovationssamarbejde med teknologi December 2018 Indledning I denne drejebog deler vi de erfaringer og refleksioner vi, i CoLab Odense, har gjort os, i arbejdet

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Vikærgården det papirløse omsorgshotel 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Alice Jensen E-mail: alije@aarhus.dk Telefon:

Læs mere

ACT2LEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE

ACT2LEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE ACTLEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE MÅLHIERARKI STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER I UCN ACTLEARN PÆDAGOGIK OVERORDNEDE MÅL UDVIKLINGSMÅL Vi designer læring med fokus på individ, gruppe

Læs mere

Indstilling. Innovation og modernisering af kommunens drift. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund

Indstilling. Innovation og modernisering af kommunens drift. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 03-08-2012 Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Innovation og modernisering af kommunens drift 1. Resume I budgettet for 2012 besluttede

Læs mere

GG strategi 17. august Forord

GG strategi 17. august Forord GG strategi 17. august 2016 Forord Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i dag er billedet et andet. Nutidens børn og

Læs mere

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( ) Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og

Læs mere

Styrket sammenhæng i borgerforløb. Demokrati og medborgerskab. Mere for mindre. Strategisk kompetenceudvikling. sundhed

Styrket sammenhæng i borgerforløb. Demokrati og medborgerskab. Mere for mindre. Strategisk kompetenceudvikling. sundhed Styrket sammenhæng i borgerforløb Demokrati og medborgerskab Mere for mindre Frivillighed Mental sundhed Strategisk kompetenceudvikling Åben dialog Recovery Indsats i lokale miljøer Opkvalificering til

Læs mere

Integrationsrådets høringssvar og forslag til fordeling af integrationspuljen med forvaltningens bemærkninger

Integrationsrådets høringssvar og forslag til fordeling af integrationspuljen med forvaltningens bemærkninger Bilag 1 Integrationsrådets høringssvar og forslag til fordeling af integrationspuljen med forvaltningens Indsats Ansøgt beløb 2019 Rådets anbefaling 2019 Integrationsrådets Forvaltningens Aktive på arbejdsmarkedet

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere