Agenda +18% Arla s forventninger til fremtidige mælkeindvejning og mælkepris
|
|
- Leif Steffensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Arla s forventninger til fremtidige mælkeindvejning og mælkepris Løsdriftsforeningens Vinterkursus Povl Krogsgaard, Vice CEO; 3. februar 2015 Agenda 1. Aktuel markedssituation og Arlas forventninger til de kommende måneder 2. Aktiviteter og resultater i forhold til Arlas mål om at reducere omkostningerne med 2,5 mia. DKK 3. Arla Foods strategi 2 1
2 Mælkemarkedets volatile grundvilkår: Relative små variationer i mælkeproduktionen kan resultere i store globale prisændringer Variation of 0,13-0,26 % World milk production mill. t.* Variation of 0,26-0,52 % Variation of > 0,52 % Scenario A) ZIGZAG B) DYNAMIC WAVE C) ROLLER COASTER Amplitude +/- 10% +/- 20% +/- 50% Cycle length = 1 year W = 2 years = 3 4 years Characteristics - No shocks - Balanced market (+/- 1-2 mio. tons) - Shocks possible - Volatile supply/demand (imbalance 2-4 mio. tons) - Shocks probable - Market imbalanced (imbalance > 4 mio. tons) 3 BoD Strategy Seminar OCT 2014 Kilde: IDF 2010 Mælkemarkedets grundvilkår: Vejret spiller en stor rolle for mælkeproduktionen El Nino eller La Nina har en stor indvirkning på verdens mælkeproduktion. NZ er verdens største udbyder af mejeriprodukter til verdensmarkedet, og vejrforhold kan her få mælkeproduktionen til at svinge med 5-10%. Udsvinget i udbuddet udgør en betydelig indvirking på prissætningen. 4 2
3 Frit fald på mælkepriserne i 3. kvartal Den globale mælkekrise rammer os alle Årlig leverance: kg, 4,20% fedt, 3,40% protein, konventionel, bedste kvalitet 340 Mælke aconto priser for Arla, Friesland-Campina og DMK ( ) Arla Foods Friesland-Campina DMK 200 Jan-12 Apr-12 Jul-12 Oct-12 Jan-13 Apr-13 Jul-13 Oct-13 Jan-14 Apr-14 Jul-14 Oct-14 3
4 Hvorfor så og ser vi dette prisfald? Udbuddet af mælk var øget drastisk 7 Hvorfor så og ser vi dette prisfald? Kina og Ruslands andele af verdenshandlen er firdoblet fra , og kan derfor med sine volumener ryste mælkeprissituationen Verdenshandlen 2008 Verdenshandlen % 6% Kina og Rusland Øvrige lande 72% 28% Kina og Rusland Øvrige lande 8 Kilde: USDA, Fonterra 4
5 Hvorfor så og ser vi dette prisfald? Kinas efterspørsel på mælk stoppede brat 1. og 2. kvartal i 2013: Reduceret kvægbestand, Faldende lokalt forbrug mindre mejeriomsætning lokale mælkepriser stiger med 25 % Kinas entre og exit på mælkeprismarkedet i 2013 og 2014 Kina køber alt WMP til rekordhøje priser 9 Kinesiske detailpriser stiger markant væksten i forbruget falder til 1,5 %. Lagre opbygges (efter sigende til February tons) Sommer 2014: Ingen kinesiske købere på GDT auktionen (normalt udgør de ca. 50% af køberne) Forventninger: Hvis det lokale mælkeforbrug skal genetableres, så skal den lokale mælkepris og forbrugerpriserne sænkes Hvorfor så og ser vi dette prisfald? Ruslands efterspørsel på mælk stoppede brat 30% af EU s osteeksport var til Rusland 3 % af EU s totale produktion En værdi på ca. 6 mia. Rusland (nr. 3 mælkeimportør i verden) indfører importforbud mod bl.a. mejeriprodukter fra EU Arlas direkte forretning med Rusland ca. 150 mio. Umiddelbare konsekvenser Arla nedlægger 79 jobs på en række danske mejerier Afsætning til andre destinationer øges Produktmix ændring 10 5
6 Hvad vil de næste 12 måneder bringe? Foderpriserne er faldet væsentligt EU kvoter fjernes i april 2015 Mælken har historisk været lavere prissat 11 Forsigtig optimisme for fremtiden fra Rabobank The market should start to improve by 3Q 2015 China (and most importers) are unlikely to become self sufficient in dairy If emerging economies sustain an average growth of 5% pa they will double their economic output in 14 years 12 6
7 Agenda 1. Aktuel markedssituation og Arlas forventninger til de kommende måneder 2. Aktiviteter og resultater i forhold til Arlas mål om at reducere omkostningerne med 2,5 mia. DKK 3. Arla Foods strategi Fra generelle effektiviseringsprogrammer til mere systematiske effektiviseringsprogrammer Generelle effektiviseringsprogrammer Gennem tiden har vi gennemført en lang række generelle effektiviseringsprogrammer, hvor forretningsområderne og andre dele af Arla bliver bedt om (tvunget til) at spare en bestemt procentdel af deres faste omkostninger (samme procent for alle) - Fitness-projektet, TRIM-projektet, ONE ARLAprojektet, lagernedbringelsesprojekter m.m. Fordele og ulemper ved generelle effektiviseringsprogrammer: FORDELE 1. De virker 2. De virker hurtigt 3. Det er sundt at ryste organisationen en gang imellem ULEMPER 1. De er ikke vedvarende 2. Alle områder bliver beskåret med samme procentsats 3. Medarbejderne kan ikke lide dem 14 7
8 1. Fra generelle effektiviseringsprogrammer til mere systematiske effektiviseringsprogrammer Systematiske effektiviseringsprogrammer Inden for de sidste 5 år har vi indført mere systematiske effektiviseringsprogrammer som Lean, OPEX, TCO og DtV. Fordele og ulemper ved generelle effektiviseringsprogrammer: FORDELE De er mere vedvarende De virker Medarbejderne kan bedre lide dem, fordi de inddrages Medarbejderne får undervisning ULEMPER De tager længere tid De er dyrere Effektiviseringsprogrammer, der løber fra juni 2012 til ultimo 2015 (= DKK 2,5 mia.) 2.1 Lean Supply Chain a) Lean Academy b) Lean Temple c) Præstationsstyring & problemløsning d) Ledelsesfokus Lean-definitionen i Arla Foods: Lean i Arla Foods har til formål at implementere en løbende forbedringskultur gennem hele Arla Foods' Supply Chain. Gennem en struktureret kortlægning af forbedringspotentialet og undervisning i relevante redskaber til at udnytte dem opbygger vi organisationer i Arla Foods, som konstant optimeres. 16 8
9 2. Effektiviseringsprogrammer, der løber fra juni 2012 til ultimo 2015 (= DKK 2,5 mia.) 2.2 OPEX OPEX er et optimeringsprogram, som bygger på Lean-tankegangen. OPEX-teamet har 3 hovedopgaver: Udrulning af OPEX-begrebet på produktionsstederne Benchmarking Best practice OPEX-definitionen i Arla Foods: Program til yderligere fremskyndelse af løbende forbedringer i Arlas Supply Chain. Programmet peger på best practice-metoder, der skal gennemføres på tværs af Supply Chain gennem benchmarking, lokal indsigt og kendte fremgangsmåder i produktionsmiljøet ved at bruge Lean-værktøjer og arbejdsmetoder til at skabe forandringen Effektiviseringsprogrammer, der løber fra juni 2012 til ultimo 2015 (= DKK 2,5 mia.) 2.3 TCO Fokus i TCO-projekter er på at optimere indkøb af materialer/ydelser inden for en kategori som f.eks. emballage og ingredienser. Primær fokus: Akkumulere volumen Optimere antallet af leverandører Standardisere og rationalisere materialer og ensrette på tværs af produktkategorier, forretningsenheder og lande Termoformet Udstandsede låg FM (Rengøring/catering) Bølget MRO (elek./mek.) Rejse Indgående Logistik SE 0 7 HR (L&D, R&M) 0 12 MRO (Køling) 0 5 Film & fleksible materialer 0 38 Firmabiler 0 11 Aromastoffer 0 4 Juridisk service Ledelsesrådgivning I alt Realiseret 2013 Implementering
10 2. Effektiviseringsprogrammer, der løber fra juni 2012 til ultimo 2015 (= DKK 2,5 mia.) 2.3 TCO fortsat TCO følger en struktureret proces, hvor tværfagligt teamwork er vigtigt i alle faser: 1. Opsætning og omfang 2. Etablering af faktagrundlag og definition af TCO 3. Idegenerering og udvikling af indkøbsstrategi 4. Godkendelse og gennemførelse af forbedringer 5. Udvælgelse af leverandører og forhandling 6. Værdiskabelse, opfølgning og løbende forbedring Effektiviseringsprogrammer, der løber fra juni 2012 til ultimo 2015 (= DKK 2,5 mia.) 2.4 DtV DtV handler om at optimere produkters specifikationer inden for: Emballage Ingredienser Råvarer Pakkestørrelse Reduktion af kompleksitet Nuværende status 1 DKK mio. YFD CC/PC Form Hvid Gul 2 56 Realiseret 12M pr. udgangen af regnskabsåret Implementering Mere end 200 initiativer er på nuværende tidspunkt ved at blive implementeret i 10 kategorier BSM 0 74 GNMP 29 I alt
11 2. Effektiviseringsprogrammer, der løber fra juni 2012 til ultimo 2015 (= DKK 2,5 mia.) 2.5 Opbygning af produktionssted anlægsinvesteringer På bestyrelsesmødet i januar i år diskuterede vi fordelene ved de årlige anlægsinvesteringer. De omfatter bl.a.: a) Færre produktionssteder, hvilket igen medfører lavere kapacitetsomkostninger og variable omkostninger. Vi har siden 1990 lukket 115 produktionssteder i Sverige, Storbritannien og Danmark i gennemsnit 5 om året. Dette forventes også at være tilfældet i de kommende år b) Flere specialiserede produktionssteder, hvilket medfører en koncentration af produkttyper pr. produktionssted, som igen medfører lavere kapacitetsomkostninger og variable omkostninger. Vores anlægsinvesteringer falder ligeledes Effektiviseringsprogrammer, der løber fra juni 2012 til ultimo 2015 (= DKK 2,5 mia.) 2.6 Laboratorieprojekt Primære projekter Implementering af hurtigere og billigere testmetoder IT-systemer automatisk håndtering og overførsel af data Flytning af laboratorieassistenter til produktionen Serviceaftaler standardopsætning Overordnet målsætning At spare EUR 4 mio. på alle laboratorieaktiviteter i Arla Resultat EUR 3,0 mio. men projektet løber endnu 22 11
12 Nye effektiviseringsprogrammer løber fra ultimo 2016 og frem til 2019 Forventet besparelse 3 mia. 23 Agenda 1. Aktuel markedssituation og Arlas forventninger til de kommende måneder 2. Aktiviteter og resultater i forhold til Arlas mål om at reducere omkostningerne med 2,5 mia. DKK 3. Arla Foods strategi 24 12
13 +18% Strategisk Hus 2017 Peer index Strategisk hus 2017: Det førende landmandsejede mejeri Udvikle vores markedsledende position i kernemarkederne og vokse vores 3 globale brands Global værditilvækst, ledende til 20% af omsætning fra vækstmarkeder baseret på mælk fra Europa Hurtigere, simplere og mere lean eksekvering hvorved der skal opnås besparelse på 330 meuro (2,5 bdkk) Udvikle kernen Anvende fordele af ledende positioner Levere væksten Flytte 1-2 mia. liter mælk ud af EU og ind i profitable positioner Gøre det hurtigere, simplere og mere lean Aktivt omkostningslederskab og stærk eksekvering 1-2 bkg milk 25 Vi vokser på vores kernemarkeder Omsætningsvækst, beur Central Europe UK +3% +18% 1,8 DK 3,5 1,6 2,6 1,8 +8% CAGR +10% +13% 2,0 0,9 SE +3% CAGR +6% CAGR 3,0 0,9 0,9 0,9 1,0 +2% 1,1 1,9 1,4 2,1 1,5 1,5 1,5 0, YEF ST YEF ST YEF ST YEF ST 26 13
14 Vækst i Mellemøsten, Afrika, Kina og Rusland Omsætning, meuro Afrika og mellemøsten Mellemøsten og Afrika Kina - detailforretning 255 Rusland F 2017ST % F 2015T 2016T 2017T Kina - TPM % % F ST? F 2015T 2016T 2017T 27 Nye potentielle vækstmarkeder Latinamerika og Sydøstasien Brasilien (vækst) - Stort distributionsnetværk - Førende placering for Lurpak, Arla og Castello Malaysia - Hovedkvarter planlægges opført - M&A/Joint venture 28 14
15 Arla Foods Ingredients følger en stram vækstplan med rigtig god indtjening Omsætning, meuro +37% % F 2017 ST 29 BoD Strategy Seminar OCT Vi arbejder seriøst med vores omkostninger GCO conversion (Volume/mix adjusted) T12M AUG 94 Produktion og indkøb LEAN TCO DTV OPEX Struktur Administration Globalisering og effektivisering af administrative processer 92 0 Aug 14 Jan 13 Source: Arla Financials June 2014 Aug 14 Etablering af ny masterplan for at levere DKK 3 mia BoD Strategy Seminar OCT
16 Tak for ordet 31 16
Markedsforventningerne til mælkemarkedet. Thomas Carstensen
Markedsforventningerne til mælkemarkedet Thomas Carstensen Agenda 1. Hvor volatilt er mejerimarkedet? 2. Hvilke forventninger har vi til udbud og efterspørgsel specifikt i Europe og på verdensplan? 3.
Læs mereMarkedsudviklingen for mælk Dansk KvægKongres 2015. Peder Tuborgh, Adm. Dir. Arla Foods
Markedsudviklingen for mælk Dansk KvægKongres 2015 Peder Tuborgh, Adm. Dir. Arla Foods Agenda 1. Hvordan udvikler markedet sig? 2. Hvordan reagerer Arla Foods? 2 Svag økonomisk udvikling i verden og reduktion
Læs mereArla Markedssituation for mælk
Arla Markedssituation for mælk LandboSyd den 31. august 2015 Indtjeningskrise Hvorledes håndterer vi den? Jan Toft Nørgaard Peer group aktuel pris 2 Mælkeproduktionen i Europa og USA Stigning i 2014 -
Læs mereMejerimarkedet september 2009
Mejerimarkedet september 2009 Kristian Svendsen Page 1 / 09-09-2009/MF_præsentation_eng Verdensmarkedet Verdens mælkeproduktion og eksport Eksport 6% Argentina 6% USA 6% Største udbydere på verdensmarkedet
Læs mereVi stiller kvalitetskrav til mælkeproduktion
Vi stiller kvalitetskrav til mælkeproduktion 19. februar 2012 Præsentationens indhold Arlas foranderlige verden Arlas Strategiske fokusområder og udviklingsprojekter Status mælkekvalitet 2011 Planer for
Læs mereArla Foods Strategi for afsætning og frembringelse af merværdi i fremtiden
Arla Foods Strategi for afsætning og frembringelse af merværdi i fremtiden March 2009 FADS Nytårskur 27. marts 2011 Vejlefjord Hotel og Konference Arla R & D Presentation Henrik Andersen Senior Director
Læs mere2012 på Arlas kerne- og vækstmarkeder
2012 på Arlas kerne- og vækstmarkeder Her følger en kort gennemgang af, hvordan 2012 udviklede sig for Arla på selskabets seks kernemarkeder og tre strategiske vækstmarkeder. Storbritannien: Arla bliver
Læs mereKan danske mælkeproducenter konkurrere fremover?
Kan danske mælkeproducenter konkurrere fremover? 29. september 2014 Anders Andersen, EDF STAR Denmark www.dairyfarmer.dk www.facebook.com/europeandairyfarmers Agenda 1. Kort om resultater ved danske mælkeproducenter
Læs mereDanish Dairy Board Bruxelles s.a. EU og krisestøtte Mælkekvoter og ophør LandboSyd 29. september 2014
1 Danish Dairy Board Bruxelles s.a. EU og krisestøtte Mælkekvoter og ophør LandboSyd 29. september 2014 Dias nummer 1 1 Kirsten Holm Svendsen; 28-09-2014 Temaer Kort præsentation af Danish Dairy Board
Læs merePlantekongres. Indlæg af Steffen Halmø
Plantekongres Indlæg af Steffen Halmø Disposition Skal forsøge at give et svar på spørgsmålet: Kan det globale gødningsmarked levere end tredjedel mere kvælstof til Danmark, når normreduktionen delvis
Læs mere2013 på Arlas kerne- og vækstmarkeder
2013 på Arlas kerne- og vækstmarkeder Her følger en kort gennemgang af, hvordan 2013 udviklede sig for Arla på selskabets seks kernemarkeder og tre strategiske vækstmarkeder. Storbritannien: Arla UK i
Læs mereIndkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune
Indkøbsstrategi 2014-2017 Herning Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 Indsatsområder:... 3 2. Effektiv kontraktstyring... 4 2.1. E-handel (digitalisering af indkøbsprocessen)... 4 2.2. Fakturakontrol...
Læs mereEt stærkere andelsselskab på et vanskeligt marked FINANSIELLE HØJDEPUNKTER. takket være effektiv drift, stærke globale brands og voksende markeder
Dansk 2 4 FINANSIELLE HØJDEPUNKTER Et stærkere andelsselskab på et vanskeligt marked takket være effektiv drift, stærke globale brands og voksende markeder Større ansvarlighed i et stærkere andelsselskab
Læs mereKvægøkonomisk nyhedsbrev
Kvægøkonomisk nyhedsbrev Af Jannik Toft Andersen Videncentret for Landbrug, Kvæg, Team Bedrifts- og sektorstrategi jta@vfl.dk nr. 2, april 2010 Tingenes tilstand i kvægbruget nu og her Sammenfatning af
Læs mereGårdsteknisk Forum Koldkærgård Jesper Petersen
Gårdsteknisk Forum Koldkærgård 17-03-2015 Jesper Petersen One Settlement Ny global afregningsmodel One Antibiotic Nye globale regler omkring antibiotika KPI Kvalitet i forhold til mål Thermoresistente
Læs merePwC s CEO Survey 2019 Highlights
PwC s CEO Survey 2019 Highlights 1 Highlights PwC s CEO Survey 2019 Få et overblik over danske og globale toplederes forventninger til vækst i verdensøkonomien og i deres egen virksomhed. Få desuden et
Læs mereDen historiske udvikling og formuleringen af en ny strategi. Resultaterne. Ambitionerne
Den historiske udvikling og formuleringen af en ny strategi Resultaterne Ambitionerne Den historiske udvikling og formuleringen af en ny strategi Resultaterne Ambitionerne Carlsberg et af verdens største
Læs mereSydbank Investeringsarrangement 2013 September 2013
Sydbank Investeringsarrangement 2013 September 2013 Lars Rasmussen, CEO Page 1 Fremadrettede udsagn De fremadrettede udsagn, der er indeholdt i denne præsentation, herunder omsætnings- og indtjenings-forventninger,
Læs mereHvordan udvikler mælkeprisen sig og kan markedet reguleres. Kirsten Due Dansk Kvæg
Hvordan udvikler mælkeprisen sig og kan markedet reguleres Kirsten Due Dansk Kvæg Disposition Først lidt baggrund: Hvordan fungerer EU- og verdensmarkedet for mælk og mejeriprodukter Markedsudviklingen
Læs mereEn kort præsentation 2014. VISION Vi vil sikre den højest mulige værdi for vores landmænds mælk og skabe muligheder for deres vækst.
VISION Vi vil sikre den højest mulige værdi for vores landmænds mælk og skabe muligheder for deres vækst. MISSION Vi skaber fremtidens mejeri for at bringe sundhed og inspiration ud i verden, på naturlig
Læs mereMangfoldighed sikrer solid eksportvækst i fødevaresektoren
DI Fødevarer November 2013 Mangfoldighed sikrer solid eksportvækst i fødevaresektoren af konsulent Peter Bernt Jensen Fødevaresektoren er en dansk styrkeposition En fjerdedel af den danske vareeksport
Læs mereFINANSIELLE HØJDEPUNKTER. Vi skaber fremtidens mejeri
FINANSIELLE HØJDEPUNKTER Vi skaber fremtidens mejeri Højdepunkter for Vi evaluerer vores resultater og succesen for vores strategi og forretningsmodel ved hjælp af KPI er. Vi har valgt disse KPI er, fordi
Læs mereThe Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14
The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange
Læs mereBenny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba. Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM
Benny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM Agenda 1. Lean ledelse på Carletti 2. Lean & Agility 3. Innovative Teams og fleksible processer Carletti
Læs mereArla på Sønderhøj Merværdi ved optimering af de fysiske rammer. v/facilitychef Hardy Kjærgaard, Arla
Arla på Sønderhøj Merværdi ved optimering af de fysiske rammer v/facilitychef Hardy Kjærgaard, Arla Kort om Arla Arla Foods er verdens 8. største mejeriselskab og verdens største leverandør af økologiske
Læs mereGPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI
GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI Med GPS Four har vi en ambitiøs strategi og et stærkt værktøj, som kan sikre, at vi holder fast i retning og mål. Målene i GPS Four er klare: vi vil sætte yderligere fart
Læs mereIntroduktion til Danfoss
Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige
Læs mereDELÅRSRAPPORT 1. KVARTAL 2010/11 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI
DELÅRSRAPPORT 1. KVARTAL 2010/11 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI 1 AGENDA Udviklingen 1. kvartal 2010/11 Status på GPS Four Forventninger til 2010/11 2 HOVEDPUNKTER I 1. KVARTAL 2010/11 Markant
Læs mereHandels ERFA LMO Søften Forår 2015. John Jensen
Handels ERFA LMO Søften Forår 2015 John Jensen Spidskompetencer Bestyrelsesarbejde Gårdråds, bestyrelsesarbejde og ledelse Handels Rådgiver Certificeret Rådgiver røde investerings produkter John Jensen
Læs mereSupply Chain Netværk Design
Supply Chain Netværk Design Indsigt og forretningsværdi Den Danske Supply Chain Konference København den 8. juni 2016 Formålet med i dag Give en generel forståelse af hvad supply chain netværk design er
Læs mere50% steg årets resultat ÅRET
50% steg årets resultat ÅRET 2009 2010 2 Året 2009 2010 FORORD VÆKST ØGET EFFEKTIVITET FORBEDRET INDTJENING Med GPS Four-strategien har Ambu opnået mere fokus, retning og hastighed, og vi vil arbejde målrettet
Læs mereÅRSRAPPORT 2009/10 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI
ÅRSRAPPORT 2009/10 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI 1 AGENDA Udviklingen i 2009/10 Status på GPS Four Forventninger til 2010/11 VÆKST ØGET EFFEKTIVITET FORBEDRET INDTJENING 2 HOVEDPUNKTER I 2009/10
Læs mereÅrsrapport 2011/12 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai
Årsrapport 211/12 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai Agenda Udviklingen i 211/12 Status på strategien GPS Four Forventninger til 212/13 Hovedpunkter i 211/12 Den strategiske udvikling er fortsat
Læs mereAndelsselskabet Andelsselskabets struktur 28 Styrende organer 29 Værdifordeling i Arla 30 Andelsskatten 32
årsrapport 20 12 Indhold LEDELSESBERETNING Koncernen Åke Hantoft: Den fremtidsorienterede andelsmodel 3 Mælkehjulet 4 Peder Tuborgh: Europæisk styrke og globale visioner 7 Årets begivenheder 9 Strategi
Læs mere- konsekvenser for den danske værdikæde
Det globale marked for mælkeproduktion frem mod 2020 - konsekvenser for den danske værdikæde Mark Voorbergen Email: mark.voorbergen@cmenp.nl Tlf: +31612446854 KvægKongres 2013 25. 26. februar 2013 15 februari
Læs mereHALVÅRSRAPPORT. Et veldrevet andelsselskab på et vanskeligt marked
2 15 HALVÅRSRAPPORT Et veldrevet andelsselskab på et vanskeligt marked 2015 1/2 i korte træk Den globale mejeribranche har sjældent været så uforudsigelig, og 2015 er desværre lige så udfordrende, som
Læs mereGeneralforsamling 2016
I 1 6 Generalforsamling 2016 I 2 Langsigtet transformation mod øget værdiskabelse Nilfisk NKT Cables NKT Photonics Accelerate Vækst Konsolidering af markedsledende position Udvalgte initiativer: Investering
Læs merev/chefkonsulent Susanne Clausen, Videncentret for Landbrug, Kvæg
v/chefkonsulent Susanne Clausen, Videncentret for Landbrug, Kvæg Mælkeproduktion uden kvote - et dansk perspektiv Agenda Et kort tilbageblik Hvad er situationen i dag? Et kig i krystalkuglen. Hvad vil
Læs merePriser og produktionstal for oksekød Nr. 19/17. Danmark
Priser og produktionstal for oksekød Nr. 19/17 10-05-17 Axelborg, Axeltorv 3 1609 København V T +45 3339 4000 F +45 3339 4141 E info@lf.dk W www.lf.dk Slagtning = 8.100 stk. Notering = uændret Der ventes
Læs mere"Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt afkast til Axcels investorer"
Axcel som en del af oplevelsesøkonomien? Joachim Sperling CKO, 7. juni 2011 Axcels grundidé "Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt
Læs mereHvad bestemmer prisen på landbrugets produkter?
Hvad bestemmer prisen på landbrugets produkter? Den 1. november 2012 v. Niels Dengsø Jensen, bestyrelsesformand DLG 1 Kort om DLG Blandt Europas største landbrugsselskaber Lokaliseret i 25 lande Blandt
Læs mereFEEDING THE FUTURE HVAD KAN DANMARK GØRE? Max Kruse Investment Director, IFU
FEEDING THE FUTURE HVAD KAN DANMARK GØRE? Max Kruse Investment Director, IFU 19-09-2014 UDFORDRINGEN 1.000.000.000 2.500.000.000 PAGE 2 HVAD ER IFU? Selvejende statslig investeringsfond, der drives på
Læs mereFra intern service til ekstern leverandør - globale løsninger
Fra intern service til ekstern leverandør - globale løsninger DFM præsentation Søren Andersen Facility Management Director Novozymes A/S 6. oktober 2011 2 Summary og anbefaling FM Deep Dive fra McKinsey
Læs mereMuhammedkrisen. set indefra. Middle_East_Rep_skab_Mar_2006
Muhammedkrisen set indefra 1 Arla Foods i Mellemøsten Syrien Arla Foods, Libanon Joint venture salg og distribution Libanon Danya Foods, Saudi-Arabien Total supply chain inkl. lokalproduktion og eksport
Læs mereMere værdi til aktionærerne 19. september 2013
Mere værdi til aktionærerne 19. september 2013 Helping you grow Ejerstruktur Auriga Industries A/S: Børsnoteret MidCap-selskab Cheminova A/S: 100% ejet driftsselskab Markedsværdi: Ca. DKK 5,2 mia. ved
Læs mereDelårsrapport 2. kvartal 2011/12 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai
Delårsrapport 2. kvartal 2011/12 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai Agenda Udviklingen i 2. kvartal 2011/12 Status på GPS Four Forventninger til 2011/12 Hovedpunkter i 2. kvartal 2011/12 Væsentlig
Læs mere- og kan rådgivningssystemet levere
Er produktivitet løsningen for landbruget? - og kan rådgivningssystemet levere varen? Martin Merrild, formand Landbrug & Fødevarer 23. november 2016 Efterspørgslen på lokale vare og specialprodukter stiger
Læs mereNASDAQ OMX AKTIONÆRAFTEN RADISSON SAS SCANDINAVIA, ÅRHUS PER PLOTNIKOF 9. JUNI 2010
NASDAQ OMX AKTIONÆRAFTEN RADISSON SAS SCANDINAVIA, ÅRHUS PER PLOTNIKOF 1 9. JUNI 2010 Seneste nyt Bedre end forventet økonomisk fremgang 2009: 10 % vækst i vaccinesalget / 47 % stigning i EBIT Q1 2010:
Læs mereIntroduktion til Danfoss
Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige
Læs mereDette notat ser på udviklingen i mælkemarkedet på sigt på baggrund af rapporter fra OECD-FAO og EU.
Mælkemarkedet på sigt Dette notat ser på udviklingen i mælkemarkedet på sigt på baggrund af rapporter fra OECD-FAO og EU. Sammendrag Dette notat ser på udviklingen i mælkeprisen på sigt. Dette er vurderet
Læs mereFormål med IndFak. Staten skal have ét system til håndtering af indkøb og fakturaer Procesbesparelser ved at automatisere arbejdsgange og kontroller
Inspirationsdag Uni-C 4/6-2012 Formål med IndFak Staten skal have ét system til håndtering af indkøb og fakturaer Procesbesparelser ved at automatisere arbejdsgange og kontroller Ind: Mål om at der i stor
Læs mereDELÅRSRAPPORT 2. KVARTAL 2010/11 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI
DELÅRSRAPPORT 2. KVARTAL 2010/11 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI 1 AGENDA Udviklingen i 2. kvartal 2010/11 Status på GPS Four Forventninger til 2010/11 2 HOVEDPUNKTER 2. KVARTAL 2010/11 Omsætningsvækst
Læs mereDELÅRSRAPPORT 3. KVARTAL 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai
DELÅRSRAPPORT 3. KVARTAL 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai AGENDA Udviklingen i 3. kvartal 2009/10 Strategi GPS Four opfølgning Forventninger til 2009/10 HOVEDPUNKTER (1) FORRETNINGSMÆSSIG
Læs merePwC s Global CEO Survey 2016 Danske resultater
PwC s Global CEO Survey 2016 Danske resultater Om PwC s Global CEO Survey 2016 PwC s Global CEO Survey er en af verdens førende toplederundersøgelser og er i år gennemført for 19. gang. Flere end 1.400
Læs mereWTO Muligheder og trusler for dansk mejeribrug ved frihandel
WTO Muligheder og trusler for dansk mejeribrug ved frihandel Keld Winther Rasmussen Mejeriforeningen Side 1 / 02-03-2006/ pr-1 Mejeribruget og globaliseringen Oversigt Globalisering på godt og ondt WTO
Læs mereFinansanalytikernes Virksomhedsdag. Royal Unibrew A/S v/ Ulrik Sørensen, CFO 24. maj 2007
Finansanalytikernes Virksomhedsdag Royal Unibrew A/S v/ Ulrik Sørensen, CFO 24. maj 2007 Agenda Royal Unibrew Optimering af geografisk spredte positioner Nichestrategi i store markeder Råvareprisstigninger
Læs mereUniversity of Copenhagen. Kvægbrugets økonomiske situation Pedersen, Michael Friis. Publication date: Document Version Også kaldet Forlagets PDF
university of copenhagen University of Copenhagen Kvægbrugets økonomiske situation Pedersen, Michael Friis Publication date: 2015 Document Version Også kaldet Forlagets PDF Citation for published version
Læs mereIntroduktion til Danfoss
Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige
Læs mereDELÅRSRAPPORT Q1 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai
DELÅRSRAPPORT Q1 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai AGENDA Udviklingen i 1. kvartal 2009/10 Strategi GPS Four opfølgning Forventninger til 2009/10 HOVEDPUNKTER (1) FORRETNINGSMÆSSIG UDVIKLING
Læs mereEffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst
EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst Hvordan får du mere ud af kampagneinvesteringerne? Hvordan øges kampagneeffeknviteten? Hvad er potennalet? DLF Netværkstræf Comwell,
Læs mereKonsolideret årsrapport. Vi skaber god vækst.... og får fordelene i vores mælk ud til flere forbrugere.
20 13 Konsolideret årsrapport Vi skaber god vækst... og får fordelene i vores mælk ud til flere forbrugere. 1 LEDELSESBERETNING Indhold Hoved- og nøgletal Forreste indvendige flap i omslaget Ledelsesberetning
Læs mereMastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth
Mastercase 2011 FLSmidth genopfinder sig selv Kunde: FLSmidth Forløbet [med Valcon] har været rigtig godt, en tæt dialog. Vi har arbejdet sammen nærmest som ét hold. Bo Steffensen, Chief Lean Officer FLSmidth
Læs mereArla Foods i det globale mejerimarked
Arla Foods i det globale mejerimarked Det globale mejerimarked på kort/lang sigt og Arla Foods strategi, Good Growth 2020 Februar, 2016 Arla Foods er i dag en andelsmejerikoncern i top 5 globalt 2 Globale
Læs mereDen Globale Mælk 13 February 2012
Den Globale Mælk 13 February 2012 Aktivt mærkevare-salg* I takt med at internationale markeder selv producerer og importerer flere animalske proteiner, opstår der i nicher behov for mærkevarer af virkelig
Læs mereRoyal Greenland A/S Årsrapport 2011/12. Ukiumut Nalunaarut 2011/12. Generalforsamling, Nuuk 23. januar 2013
Ukiumut Nalunaarut 2011/12 Generalforsamling, Nuuk 23. januar 2013 Resultatopgørelse Regnskab Regnskab (Mio. kr.) 2011/12 Index 2010/11 Index Omsætning 4.975,5 100,0 4.724,0 100,0 EBIT 240,8 4,8 171,5
Læs mere9. Januar 2017 Niels Lundgaard Commercial Director - Africa
Danish Farmers Abroad Aller Aqua har på få år skabt en global virksomhed med eksport til 70 lande kloden rundt samt produktion i bl.a. DK, Ægypten og Kina Hvordan gør man det? 9. Januar 2017 Niels Lundgaard
Læs mere9. Statistik vedr. produktion, afsætning og forbrug
9. Statistik vedr. produktion, afsætning og forbrug Tabel 9.1.1 Antal Fjerkræbesætninger, 2006-2012 *) 2006 2008 2011 2012 Burhøns, konventionelle bure 58 45 0 0 Burhøns, velfærdsberigede bure 7 15 36
Læs mere- I pct. af ugen før... 99,8 100,3 100,2 99,6 99,0 103,2 - I pct. af samme uge sidste år 95,0 93,9 96,8 96,2 96,8 95,5
Priser og produktionstal for oksekød Nr. / 07-08- Axelborg, Axeltorv 3 09 København V T +45 3339 4000 F +45 3339 4141 E info@lf.dk W www.lf.dk Danmark Slagtning = 9.600 stk. Notering = uændret Slagtekapaciteten
Læs mereInformationsmøde Investeringsforeningen Maj Invest
Informationsmøde Investeringsforeningen Maj Invest Jeppe Christiansen CEO September 2014 Agenda 1. Siden sidst 2. The big picture 3. Investeringsstrategi 2 Siden sidst 3 Maj Invest-investeringsmøder Investering
Læs mereKvægbrugets vækstpotentiale
2012-13 (Omtryk - 22-04-2013 - Materiale modtaget under foretrædet vedlagt) FLF Alm.del Bilag 205 Offentligt Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Kvægbrugets vækstpotentiale Vækstteam Fødevarer
Læs mereBig Picture, 3. kvartal Jeppe Christiansen CEO
Big Picture, 3. kvartal 2018 Jeppe Christiansen CEO Big Picture Økonomiske temaer Vi har solid økonomisk vækst, høje aktiekurser, høje obligationskurser og stigende ejendomspriser. 1 Hvornår topper markedet?
Læs mereIndhold LEDELSESBERETNING HALVÅRSREGNSKAB
HALVÅRSRAPPORT 2012 LEDELSESBERETNING HALVÅRSRAPPORT 2012 1 ARLA FOODS Indhold LEDELSESBERETNING Koncernen Europæisk styrke og globale visioner 5 Halvårets begivenheder 7 Handlekraft og effektiviseringer
Læs mereMARKEDSNYT For grisekød
MARKEDSNYT For grisekød Markedsanalyser 18. juni 2018 Uge 25 MARKEDSSITUATIONEN På det europæiske marked handles såvel ferske skinker som øvrige udskæringer til uforandret prisniveau denne uge. Til det
Læs mereDC LABEL - EN CENTRAL ETIKETLØSNING I SESAM, 26. FEBRUAR 2015
DC LABEL - EN CENTRAL ETIKETLØSNING I DANISH CROWN SESAM, 26. FEBRUAR 2015 Jens Barfred, Danish Crown Lars Bjerre-Harpøth, Frontmatec International fødevarevirksomhed med produktion og salg over hele verden
Læs mereMarkedsudvikling for økologiske mælkeprodukter
Forside Markedsudvikling for økologiske mælkeprodukter Indlæg på Dansk Kvæg s Kongres 26. februar 2008 v. Jesper Friis, Arla Foods 1 Fakta om Arla og økologien Opstart februar 1988 på økologisk mælkeproduktion
Læs mereAgroMarkets LandboThy Okt. 2015. v/jens Schjerning
AgroMarkets LandboThy Okt. 2015 v/jens Schjerning Kontakt: Jens Schjerning Chef Economist jens@agromarkets.dk 21 42 56 20 Landbrugets udfordring Økonomi svineproduktion Akkumuleret underskud 10 år minus
Læs mereMARKEDSNYT For grisekød
MARKEDSNYT For grisekød Markedsanalyser 20. august 2018 Uge 34 MARKEDSSITUATIONEN På det europæiske marked handles såvel ferske skinker som øvrige udskæringer igen denne uge til stigende prisniveau. Til
Læs mereLandboSyd møde 29. sept. 2014 Markedsudviklingen
LandboSyd møde 29. sept. 2014 Markedsudviklingen Før, nu og forventninger Thomas Carstensen, September 29, 2014 Siden 1880'erne har mælkeproducenter slået sig sammen i andelsselskaber 2 3 I dag er vores
Læs mereKvægøkonomisk nyhedsbrev
Kvægøkonomisk nyhedsbrev Af Jannik Toft Andersen Videncentret for Landbrug, Kvæg, Team Bedrifts- og sektorstrategi jta@vfl.dk nr. 4, oktober 2010 Tingenes tilstand i kvægbruget nu og her Sammenfatning
Læs mereSkatteudvalget SAU Alm.del Bilag 251 Offentligt Foretræde for Folketingets Skatteudvalg
Skatteudvalget 2011-12 SAU Alm.del Bilag 251 Offentligt Foretræde for Folketingets Skatteudvalg Sukkervareafgift Konsekvenser Tab af arbejdspladser Stigende afgifter truer dansk fødevareindustri Op mod
Læs mereTemadag om budgetlægning 2010
Temadag om budgetlægning 2010 Konkret anbefaling i forhold til mælkeprisen 2010 og 2011 Håndtering af usikkerhed (særligt i forhold til mælkeprisen) Økonomiske udsigter for 2010 Michael Friis Pedersen
Læs mereFlemming Sonne, Adm. direktør, Amgros I/S 7. Oktober 2015 Rebild 1
Hvordan har udviklingen været i lægemiddeludgifter de seneste par år, på hvilke områder, og hvad forventer vi for de kommende år? Kan noget mindske stigningen? Flemming Sonne, Adm. direktør, Amgros I/S
Læs mereNovozymes Miljø rapportering Transport 25/03/2011
Novozymes Miljø rapportering Transport 2 Agenda: 1. Historik 2. Erfaringer på den hårde måde 3. Forsøg på ensretning 4. Data indsamling 5. Eksempler på intern information. 6. Næste opgave(r) 3 Peter Hansen
Læs mereIndkøbsundersøgelse. Effektiv forandring. Effektiv indkøb og procesunderstøttelse: `fra ordre til betaling. Forsommeren 2015 2015 A-2 A/S
Indkøbsundersøgelse Effektiv indkøb og procesunderstøttelse: `fra ordre til betaling Forsommeren 2015 2015 A-2 A/S Effektiv forandring Introduktion Kære læser, Få optimeret indkøbet i din virksomhed Deltag
Læs mereSydbank Investormøde i Odense v/ Økonomidirektør Ulrik Sørensen 23. januar 2006
Sydbank Investormøde i Odense v/ Økonomidirektør Ulrik Sørensen 23. januar 2006 Vision og Forretningsfokus Vision Vi vil med stigende lønsomhed udvikle Gruppen som værende blandt de største udbydere af
Læs mereEt globalt industrikonglomerat
Et globalt industrikonglomerat i Aarhus Sydbank: 2014 hvad nu? 31. marts 2014 Adm. direktør Jens Bjerg Sørensen Schouw & Co. introduktion AT A GLANCE 135+ års historie 125 år i emballage (senest mælkekartoner)
Læs mereMARKEDSNYT For svinekød
MARKEDSNYT For svinekød Markedsanalyser 25. april Uge 17 MARKEDSSITUATIONEN På det europæiske marked handles såvel ferske skinker som øvrige udskæringer roligt og til stort set uforandret prisniveau denne
Læs mereDet strategiske perspektiv
Det strategiske perspektiv Se det ske hos TDC Oktober 2007 Supply Chain Direktør Jan Heltborg Indhold Den strategiske betydning af Supply Chain Management Strategiske Supply Chain initiativer Målstyring
Læs mereIntroduktion til Danfoss
Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige
Læs mereDELÅRSRAPPORT 1. HALVÅR 7. AUGUST 2014
DELÅRSRAPPORT 1. HALVÅR 2014 7. AUGUST 2014 Agenda Halvåret i hovedtræk Udvikling i aktiviteter Fokus og forventninger til 2014 Baggrund Finansiel udvikling i 1H 2014 7. august 2014 2 Implementering og
Læs mereHvordan tegner fremtiden sig for produktion af okse- og kalvekød? Allan Munch Mortensen Sektordirektør Kødbranchen Fællesråd Kvægkongres
Hvordan tegner fremtiden sig for produktion af okse- og kalvekød? Allan Munch Mortensen Sektordirektør Kødbranchen Fællesråd Kvægkongres 2016-02-29 1 Agenda 1. Globale trends for oksekødsproduktion 2.
Læs mereVirksomhedsdag 2006, 30. maj 2006 Ved CEO, K. E. Birk
Virksomhedsdag 2006, 30. maj 2006 Ved CEO, K. E. Birk Agenda Kort om Ambu Nye produkter Ny produktstrategi Opfølgning på produktionsstrategi Konkurrence- og markedsforhold (2) Mission Ambu markedsfører
Læs mereEnergierhvervsanalyse 2009 November 2010
Energierhvervsanalyse 2009 November 2010 Formålet med analysen af dansk eksport af energiteknologi og -udstyr er at dokumentere betydningen af den danske energiindustri for samfundsøkonomien, beskæftigelsen
Læs mereGeneralforsamling 28. august 2006
Generalforsamling 28. august 2006 Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 3. Fremlæggelse af årsrapporten 4. Godkendelse af årsrapporten,
Læs mereBig Picture 3. kvartal 2017 WEB. Jeppe Christiansen CEO
Big Picture 3. kvartal 2017 WEB Jeppe Christiansen CEO Big Picture Vækst i global økonomi (% p.a.) 6 % 5 % 4 % 3 % 2 % 1 % 0 % -1 % -2 % -3 % 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992
Læs mere27-10-2009. Scenarier for strukturudviklingen i Danmark. Hovedbudskaber (I) Hovedbudskaber (II) Hvad er strukturudvikling?
27-1-29 Min egen baggrund... Scenarier for strukturudviklingen i Danmark Dansk Byplan Laboratorium Mandag den 26. oktober 29 Agronom, Ph.D. m.m. Landbrugsraadet 1986-23 DLG 23-27 27- KU-LIFE, Fødevareøkonomisk
Læs mereVækst også fremover. Probably
Vækst også fremover. Probably Probably the best Nr. 1 Vi er nr. 1 i Nordeuropa og blandt verdens 10 største bryggerigrupper 150 lande Vi sælger øl i over 150 lande 41 mia. kr. Vores salg nåede 41 mia.
Læs mereBang & Olufsen a/s koncernen
Bang & Olufsen a/s koncernen Selskabsmeddelelse nr. 12.07 15. august 2012 Bang & Olufsen A/s Selskabsmeddelelse 4. Kvartal 2011/12 1 CVR-nr: 41257911 Selskabsmeddelelse 4. Kvartal 2011/12 I tråd med de
Læs mereProduktion og efterspørgsel efter landbrugsvarer i fremtiden. Jesper Bo Jensen, Fremtidsforsker, ph.d. Fremforsk www.fremforsk.dk
Produktion og efterspørgsel efter landbrugsvarer i fremtiden Jesper Bo Jensen, Fremtidsforsker, ph.d. Fremforsk www.fremforsk.dk En Verden med 7 mia. mennesker Vi topper mellem 9 og 10 mia. (måske) Middelklassen
Læs mereHvordan skaber vi gode resultater?
Hvordan skaber vi gode resultater? Hvor gode er vi? LEDERNES NETVÆRK I NORDEN Fredag, den 4. maj 2012 1 Agenda Hvem er 2improve Hvad skaber gode resultater? Hvordan takler vi fremtidens udfordringer? Hvilke
Læs mere