Forandringer gennem professionelle relationer Mentorkarussellen. Mentor på højskole, efterår 2013 Anette Bjerregaard Hansen, VIAUC



Relaterede dokumenter
LÆRING OG LÆRINGSPROCESSER I MENTORARBEJDET. Diplom mentorer efteråret 2011 Anette Bjerregaard Hansen, VIAUC

Mentorskabets relationer, roller og positioner

Inklusion i et fællesskabsperspektiv. Anette Bjerregaard Hansen Mentormodulet, VIAUC og FFD Efterår 2013

Kompetencer i det første ingeniørjob Aftagerseminar på DTU Byg tirsdag den 26. maj Jesper Gath

Professionsbaseret læring

Arbejdsmiljøkonferencen 2008

Velkommen. Til et oplæg om inklusion i en fritidskontekst. Ulla Andersen

Inklusionshandleplan for Bjedstrup Skole og Børnehus 2014

Inklusion i klubben. Velkommen Til et oplæg om inklusion i en fritidskontekst

En mentor. har store ører og hjertet på rette sted VEJLEDNING TIL DIG. Vestsjælland Syd

Den Pædagogiske Læreplan i Hjørring Kommune

Fælles indsatsområder Dagtilbuddet Christiansbjerg

Social inklusion i et fællesskabsperspektiv. Anette Bjerregaard Hansen Højskolementor Efterår 2014

AUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske

Innovationskompetence

Morgenmøde, 18. marts 2014 God ledelse det handler om professionalisme

Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013.

MacMann Berg Go morgenmøde 2013 Fra PROFESSION til PROFESSIONALISME

Pædagogiske principper

Kommunikation dialog og svære samtaler

Det pædagogiske arbejdsgrundlag for Strandskolens SFO.

Gandrup Dus Dus-indholdsplan for 2008/09. At børnene skal have mulighed for, at opleve sig selv som værdsatte og afholdte mennesker.

Mentors rolle og ansvar. Lise Krogh Løvschal

12 MÅNEDER MED REFLEKSION OG LÆRING VÆRKTØJSHÆFTE TIL MENTORER OG MENTEES AAU ALUMNIS MENTORPROGRAM AAU ALUMNI 1

udvikling af menneskelige ressourcer

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne

TILSYN Tilsynsnotat. Børnehaven Møllegården

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Giv feedback. Dette er et værktøj for dig, som vil. Dette værktøj indeholder. Herunder et arbejdspapir, der indeholder.

Mentorskab for ledere. Pilotprojekt i Aalborg Kommune, december 2009 december 2010

playmaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati

Mentorkursus. Studentermentorordningen Aarhus Universitet. Susan Heilemann

Alkoholdialog og motivation

Der er 3 niveauer for lytning:

Mentorredskab 2 Personlig plan

Ledelse af frivillige

Kognition betyder: tænkning / erkendelse

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

RARRT De 5 vigtigste trin til at gøre dit barn robust

HJERTET SKAL BANKE FOR HVER ENESTE EN

CARSTEN HVID LARSEN. Workshop Samtaletræning og udviklingsplaner

Fashion Accelerator Mentor/mentee-samarbejdet

Mentorkurset efterår 2015 Folkehøjskolernes Forening og Professionshøjskolen UCC Mentorskaber og mentorordninger, del to Inger-Lise Petersen, adjunkt

BroAshehoug. Lene Skovbo Heckmann

Pædagogisk kontinuitet

Ledernes. Styrk dit lederskab og din evne til at opbygge stærke relationer. Skab større motivation og bedre præstationer blandt medarbejdere

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:

BØRNE- & UNGEPOLITIK HERNING SKABER VI VENSKABER Herning Kommunes Børne- og Ungepolitik og fælles Børne- og Ungesyn Her skaber

Børnehuset værdier er, Nærvær, Respekt, Ansvar, & tryghed. Hvis du vil læse mere om vores værdier, kan du læse dem alle på de forskellige faner.

MATCH-projektet NOVO Nordisk CMUK

Alsidig personlig udvikling

Mentoring for iværksættere

Det brændende spørgsmål

at skabe sig en verden at leve i

INTRODUKTION TIL LØSNINGSFOKUSERET SAMTALE

Udviklingsplan 2017/18 Sdr. Omme Skole

Professionel coaching og coaching som ledelsesværktøj ICF godkendt coaching uddannelse

Samtale om undervisningen. den gode måde (!?) opmærksomhedspunkter og tanker

Slåskultur. Kort om metoden. Pædagogiske overvejelser. Formål

Plan T inviterer til overleveringsmødet og mødet afholdes på elevens skole umiddelbart efter Plan T- opholdet.

RISIKOVURDERING / Risikovurdering. Redskab til risikovurderinger

Noter fra Talent DK arrangement d. 12. juni 2012, KIES

Hvad er coaching? - og hvad er coaching ikke

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt, lærerigt og udviklende for både børn og voksne

SAMMENBRAGTE FAMILIER

Børne- og læringssyn i Allerød Kommune

COACHUDDANNELSE LEDERNES STYRK DIT LEDERSKAB OG DIN EVNE TIL AT OPBYGGE STÆRKE RELATIONER

HERNING KOMMMUNES BØRNE- OG UNGEPOLITIK

Værdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier

MITrack Dokumentation og transfer af den unges læring

Livsduelige børn og unge. Børne- og Ungepolitikken for Kerteminde Kommune

ALBERG & THYGESEN COACHUDDANNELSEN. K a l u n d b o r g K o m m u n e

Bliv en stærk leder. for børnenes skyld. Skræddersyede forløb for daginstitutionsledere, der skal sikre større kvalitet og trivsel i institutionen.

Dagtilbudsområdet Tilsyn 2013

Afrapportering af pædagogiske læreplaner Kristrup vuggestue - januar 2015

BØRNE- OG UNGEPOLITIK

Ledelsesbaseret coaching

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

UDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats

BØRNE- OG UNGEPOLITIK Børn og unge der tør

Den motiverende samtale en kort introduktion

INKLUSION EKSKLUSION I ET LÆRINGSPERSPEKTIV. Anette Bjerregaard Hansen Mentormodulet, VIAUC og FFD Februar 2012

Overordnede. Mål og indhold. i SFO i Mariagerfjord Kommune. Skolefagenheden

Grundlov FOR. Vanløse Skole

Jeg ved det ikke. Hvordan kan vi forstå, hvad det kan handle om, og hvad kan vi så tilbyde?

Forældrerådgivning et tilbud til kommuner og forældre til børn med specielle behov

Børnepolitik Version 2

Kursus til dig, der skal undervise frontpersonale i kort opsporende samtale om alkohol. v. psykolog Anne Kimmer Jørgensen

COACHUDDANNELSE LEDERNES STYRK DIT LEDERSKAB OG DIN EVNE TIL AT OPBYGGE STÆRKE RELATIONER

Mål for elevernes alsidige udvikling Indskolingen - Skolen ved Søerne

Fælles børne- og læringssyn i Allerød Kommune

Coaching i organisationer. v/sapiens Consulting i samarbejde med Ledelsesakademiet Akademi fag, 10 ECTS point

Den usynlige klassekammerat

Til Barn og Unges Beste. Konference Norge 2015

Kvalitet i den generelle sprogstimulerende indsats. Daginstitutionen som sprogligt læringsmiljø

3. UDKAST BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats

360 feedback kompetenceanalyse

OM AT VÆRE MENTOR. i Lær for Livet

Læreplan for dagplejen. Pædagogisk målsætning for dagplejen. Dagplejens læringssyn. Børnemiljø i dagplejen.

Transkript:

Forandringer gennem professionelle relationer Mentorkarussellen Mentor på højskole, efterår 2013 Anette Bjerregaard Hansen, VIAUC

FORANDRINGSPRESSET Relationerne i dag skal styrkes, så personligheden kan klare forandringspresset i det omgivende samfund. De personlige forandringskompetencer skal læres gennem de relationer, vi indgår i med andre især gennem relationerne til de voksne, der kan hjælpe de unge med at afkode den verden, der omgiver dem. Især unge i en udsat position har brug for rolle-modeller, de kan se op til. Det kan være professionelle mentorer, der går relaterende med ind i forandringen og hjælper til med at styre den og med at styre de unges fokus. (Kaiser)

MENTORKARUSELLEN Mentorkarussellen er et mentalt kort, som kan/skal forandres i takt med at refleksioner og erfaringer giver ny indsigt. Hvert rum er et læringsrum, som mentor skal kunne bevæge sig rundt i afhængig af læringsbehovet. Hvordan skal jeg som mentor stille op her? for på en og samme tid at støtte menteen i hans egen udvikling; og samtidig give ham de læringskulturelle strategier/dannelser, som på sigt gør ham til egnet lærende?

1. LÆRINGSRUM: BEMESTRING Relation: Asymmetrisk- mentor er den erfarne Læringsmester og afkodningsmester Beskytter og omsorgsperson Rådgiver Opdrager Rollen/opgaven: Mentor ved bedre og må bruge denne merviden til gavn for den unge ved at reducere kompleksiteten på forskellige måder. Mentor kan det som mentee vil lære = rollemodel. Fortællinger, gode råd og beskyttelse. Den Unge: Livet synes kaotisk og den unge ønsker mere struktur. Hun er ofte i krisesituationer og kan have brug for akut hjælp til at indarbejde rutiner og vaner.

2. LÆRINGSRUM: COACHING Relationen: Asymmetrisk Individualistisk Didaktisk Omsorgsfuld Træner og linie vogter Rolle/opgave: Skal kunne opstille overskuelige og realistiske mål; holde menteen fast og give støtte i processen. Skal være motiverende: menteen skal kunne se formålet begæret/lysten skal være tændt! Skal kunne give feed-back! Og etablere et rum for refleksion. De unge: Ofte opgivende; har svært ved at overskue deres liv og oplever et stort behov for støtte og hjælp til at afkode, hvad det er der kræves af dem i de forskellige kontekster de indgår i. At gøre noget, der er fremmed, kan være angstprovokerende (forventningsangst), men de overvindes med vilje godt beskyttet af mentor.

3. LÆRINGSRUM: FACILITERING Relation: Symmetrisk Respekt og ærlighed ønsket om at dele viden Konsulenten Netværker Rollen/opgaven: Hjælp til at kategorisere og skabe overskuelighed Hjælp til at skabe netværk At skabe et processtyret rum At skabe selvvirksomhed De unge: Unge der har brug for hjælp til at skabe netværk og sammenhænge

4.LÆRINGSRUM: FILOSOFERING Filosofering = kærlighed til tænkning Relation: Symmetrisk Selvstyring Tilbagetrukket Respektfuldt Lyttende anerkendende empatisk - udfordrende Den viden der søges er visdom og? om hvad livet handler om. Det giver ny indsigt og følelsen af sammenhængskraft = almendannelse. Rollen/opgaven: Fødselshjælper. enhver forandring må tage udgangspunkt og starte der, hvor den anden er og udvikle sig som en selvaktualiserende proces. Respekt ægthed empati Identitetsskabende udvikler selvværd De unge: Oplever problemer af identitetsmæssig karakter og har brug for hjælp til at løse konflikter og dilemmaer. Unge der har brug for at høre til og føle sig sem en del af noget større.

KRAV OM REFLEKSION Mentor må kende sit fag og være i stand til refleksivt at lære af hver lille situation, der opstår. På den måde lærer mentor også mentee hvordan man lærer! Refleksion over, hvordan han reagerede i situationen og hvordan han kunne have reageret i situationen (vores menneskelige tilbøjelighed til at gribe den strategi, som vanen har banet vejen for er stor.). Mentor skal have helt specielle talenter: Mentor skal kunne gøre den verden italesat, som er tavs, gennem fortællinger, dialog og refleksioner Mentor må være bevidst om gabet mellem gennemført handling og handlingsmuligheder, Mentor skal være klar til at han lærer mindst lige så meget som mentee Ingen er født som mentor; det er noget man bliver gennem læring og refleksion.

Gruppe opgave Hvilke læringsrum er nemmest for dig at være i som mentor? Hvilke læringsrum kan du se at mentee i din case har brug for efter din vurdering?